w电力公司施工项目成本管理研究

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广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人一为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我同王作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即；学校有权保存并向国家有关部口或机构送交学位论文的复印件和电子版，可将学位论文的全部或部分内容编，允许论文被查阅和借阅入有关数据库进行检索和传播，可Ｗ采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密。，在年解密后适用授权ｄ不保密。＂＂（请在上相应方框内打Ｖ）－如、占１：７论文作者签名：＾蘇曰期／＾：＿日期：人乂《－指导教师签名吝＾＾＿／作者联系电话：电子邮箱： ｗ电力公司施工项目成本管理研究摘要电力行业不仅为人们的生产和生活提供了基本的能源保障，还为社会发展提供根本的供电设施保障，同时，电力行业也是保障我国经济发展稳步发展的基础性行业，它为人们的生产和生活带来了较大的便利。电力作为国家重要的能源动一，力，它同样也是国家经济社会发展的重要保障，故很长时间Ｗ来电力行业直是我国国民经济发展战略中的核必部分和重点行业，。不过电力王业属于人力和资金密集型产业，它的施工项目建设也极为复杂，要求也比较高，在施工项目进程中，需要对施工项目进行全面的管理和控制，而项目各项成本的控制就是送些一一。管理中的重要项工作成本属于商品经济的价值范围，是商品经济价值的部分。电力行业的施工项目大部分是电厂、输配电线路、发电站、变电站等国家级一的大型投资项目，，，所Ｗ比起般的施工项目而言其投资更庞大建设的周期也更加场，，投入的成本肯定也越高给管理上带来了很大的难度。一因此，，对该公，本文从这背景出发ＷＷ电力公司施工项目为基本案例。司施工项目成本的管理进行研究本文熟悉介绍了研究背景和选题意义，然后对于电力项目成本管理的相关概念与理论进行概述，为本文的研究提供了理论基础，，；然后针对Ｗ电力公司对于该公司及其工程项目的基本情况进行介绍后对于施工项目成本管理的现状进行分析，主要探讨其成本管理过程中所存在的不足，指出其存在着成本控制手段在细节方面做的不够、全员成本管理意识相对薄弱，进行Ｗ电力公司项目、成本管理内容不全面等问题；在认识其不足基础上成本管理体系的构建。从施工项目成本管理的原则、方法、环节、完善措施等四个方面构建了电力项目成本管理体系；此外，还研究了Ｗ电力公司项目成本管理体系的保障实施，包括树立全员化成本管理意识、实施全过程成本管理、加强关键环节的成本管理等，最后总结本文观点与不足，对Ｗ电力公司项目成本管理的未来进行展望。关键词：电力企业；项目成本；成本管理Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＡｓｔｈｅｂａｓｉｃｉｎｄｕｓｔｒｙｏｆｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒ化ｐｙ’ｒｏｖｉｄｅｓｏｃｉａｌｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｂｒｉｎＣＯ打ｖｅｎｉｅｎｃｅｆｏｒｅｏｌｅｓｈ色．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅａｓｐ，ｇｐｐ，ｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｉｍｐｏｒｔａｎｔｅ打ｅｒｇｙｏｗｅｒｉｔｉｓ汪Ｉｓｏｔｈｅ打ａｔｉｏ打ａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏ打ｐ，ｐｔｈｅｒａｉｌｓｓａｆｅｇｕａｒｄ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｈａｓｌｏｎｇｂｅｃｏｍｅｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔａｎｄｌｅａｄｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｉｎｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｅｎｔｓｔｒａｔｅ．Ｂｕｔａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｙｐｍｇｙ，ｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｅｌｏｎｓ化ｔｈｅｈｕｍａｎａｎｄｃａｉｔａｌｉｎｔｅｎｓｉｖｅｉｎｄｕｓｔｒｉｔｉｓｅｘｔｒｅｍｅｌｐｂｇｐｙ，ｙｃｏｍｐｌｅｘ＾ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｐｒｏｅｃｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｅｕｉｒｅｍｅｎｔｉｓｈｉｈａｌｓｏｉｎｔｈｅｊｑｇ，ｐｒｏｃ的ｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｔｈｅｎｅｅｄ！：〇ｃｏｎｔｒｏｌａｌｌａｓｅｃｔｓｏｆｔｈｅｅｃｔｃｏｓｔｊ，ｐｐｒｏｊＣＯ打ｔｒｏｌｉｓｖｅｒｉｍｏｒｔａｎｔ．ＴｈｅＣＯ巧ｉｓｔｈｅｖａｌｕｅｏｆｔｈｅｃｏｍｍｏｄｉｔｅｃｏｎｏｍｃａｔｅｏｒｉｔｙｐｙｙｇｙ，ｉｓａｒｔｏｆｔｈｅｏｏｄｓｖａｌｕｅ．Ｍｏｓｔｏｆｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｓｐｇｐｐｐｊｆｏｒｏｗｅｒｐｌａｎｔｓ，ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ＾ｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎａｎｄ化ｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｌｉｎｅｓ，ａｎｄｏｔｈｅｒｃｏｕｎｔｒｉｅｓｐｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓ，ａｎｄｔｈｅｒｅｆｏｒｅｉｓｇｒｅａｔｅｒｔｈａｎｔｈｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｎｖｅｍｅｎｃｏｎｓｒｕｃｉｏ打知ｉｏｄｉｌｏｎｔｈｅｃｓｔｈｅｉｎｖｓｔｅｎｉｈｅｒｈｅｉｓｔｔｔｔｓｅｒｏｏｆｔｅｍｔｓｉｔ，ｐｇ，ｇｈ，ｍａｎａｇｅｍｅ打ｔｄｉｆｉｃｕｌｔｙｉｓ泣Ｉｓｏｈｉｅｒ．ｇｈＴｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｉｓｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｔｈＷｐｏｗｅｒｃｏｍｐａｎｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔａｓｔｈｅｂａｓｉｃｃａｓｅ，ｔｈｅｓｔｕｄｙｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｊｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆＵ）ｐｉｃｓ，ｆａｍｉｌｉａｒｗｉｔｈａｎｄｆｏｒｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒｅｌａｔｅｄｃｏｎｃｅｔｓｐｐｊｇｐａｎｄｔｈｅｏｒｉｅｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｈｉｓａｅｒｒｏｖｉｄｅｓａｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｂａｓｉｓＴｈｅ打Ｗｏｗｅｒ，ｐｐｐ；ｐｃｏｎｉ＾ａｎｙ，ｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｂａｓｉｃｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，化ａｎａｌｙｓｉｓｔｈｅｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｉｓａｍａｉｎｌｐｐｊｇ，ｐｐ巧ｙｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｒｏｃｅ巧ｏｆｔｈｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｉｅｓ，ｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈａｔｔｈｅｐｐｅｘｉｓｔｅｎｃｅｏｆｔｈｅｃｏｓｔｃｘ）ｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｓｉｎｄｅｔａｉｌｆｏｒｎｏｔｄｏｉｎｇｅｎｏｕｇｈｆｕｌｌｃｏｓｔ，ｍａｎａｇｅｍｅ打ｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｗｅａｋｊｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｕｃｈ过ｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｅｎｔｎｏｔｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅＯｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎ化ｓｉｎｓｕｆｉｃｉｅｎｔＷｏｗｅｒｐ；ｇ，ｐｃｏｍｐａｎｙｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｆｒｏｍｔｈｅｐｒｉｎｃｉｌｅｏｆｊｐｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍｅｔｈｏｄ，ｌｉｎｋｊｐｅｒｆｅｃｔｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ，口 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目录巧要ＩＡＢＳＴＲＡＣＴ；Ｕ第１章绪论１１．１研究背景１１．２选题意义２１．３国内外关于电力施工成本控制的情况２１．３．１国外的情况２１．３．２国内的情况４１．４论文的框架６１．５创新之处７第２章电力施工企业的成本管理概述８２．１施工项目成本的定义８２丄１施工项目成本的概念８２．２电力施工企业成本的划分８２．２．２电力企业施工成本的构成８２．３电力施工企业成本的各项环节１０２．３．１企业施工项目成本预测环节１０２．３．２企业施工项目成本计划环节１０２．３．３企业施工项目成本控制环节１０２．３．４企业施工项目成本核算环节１０２口．４电力施工企业加强成本管理的必要性２．４．１电力企业施工的特点口２．２．３电力施工项目成本控制的特殊性１３第３章Ｗ电力公司施工项目成本管理的现状１４３．１Ｗ电力公司概况１４３．２Ｗ电力公司具体工程项目介绍１４３．２．１工程概况１４ ．２工程特点和难点３．２１４３．２．３工程建设规模１４３．３Ｗ电力公司成本管理情况１５１１５３．３．Ｗ电力公司成本管理的组织结构３．３．２Ｗ电力公司成本管理的构成内容１６３．１．３３Ｗ电力公司成本管理分析６３．４Ｗ电力公司成本管理中存在的问题１７３１１．４．公司的成本管理不够细化７３．４．２公司成本预算形式大于实质１８３１．４．３公司成本核算不规范８３．４．４公司员工对于成本管理认识不深入１９３．４．５设备成本的控制不规范１９３１．４．６管理成本的内容不全面９第４章Ｗ电力公司成本管理和控制体系的建立２１４１１．Ｗ电力公司成本管理的基本原则２４丄１全面的成本管理原则２１４１１．．２成本管理合理化原则２４．１．３成本目标管理的ＰＤＣＡ原则２１４１２２．．４成本动态化管理原则４丄５责任划分清晰的原则２２４．２Ｗ电力公司成本管理的准备２２４１．２．强化公司员工的成本管理意识２３４．２．２建立健全项目数据记录和统计分析管理２３４．２．３加强对材料的定量与审核２４４一．２．４对责任制度进步改进２４４．３Ｗ电力公司施进行成本管理的环节２４４．３．１Ｗ电力公司成本预测２４４．３．２Ｗ电力公司成本计划编制２５４．．３３施工项目成本核算２８Ｖ ４．３．４施工项目成本分析３０４．４Ｗ电力公司成本管理的对策３１４．４．１企业制度管理３１４．４．２公司技术管理３１４．４．３经济方面的管理３２４．４．４公司合同管理３３第５章Ｗ电力公司项目成本管理体系的保障实施３４５．１创建良好的执行环境３４５．２完善企业成本控制的相关制度３５５．３全面实施成本管理３５５．４对企业的核也部分实行成本管理％第６章结论与展望３８６．１主要研究结论３８６％．２研究局限６．３未来展望３８参考文献３９＾ｍ４２ＶＩ 广西大単工商巧理巧古＃化论义Ｗ电义公旬化工巧目成本巧理研巧第１章绪论１．１研究背景随着我国电力行业的迅速发展及我国经济发展对电力行业的建设规模需求越来越大，运些因素都需要电力部口在进行电力项目施工时重视对项目的管理一。我国在之前的很长段时间电力供应无法满足经济发展的实际需求，但是，我国在最近的十年间相继出台了很多加强电力发展和建设方面的政策和要求。根＂＂据我国的《电力行业十二五规划》内容可Ｗ看出，在Ｗ后的若干年内，电力系统仍然会保持良好的发展趋势，国家也将持续的对电网结构进行升级优化。十二五期间网建设一、能源布局规划方面的投资规，政府将对电模将会达到个前所未有的新高度，国家会采取增加投资规模，同时对多种能源方式的发电项目进行不断的挖掘和创新，不断增强我国电网的装机容量和扩大发电覆盖范围；同时，国家还会对电网的建设工作进行关注和重视，主要会通过建立各种类型的大型发电中也来对我国的发电输出总量进行进一步的提升。未来，电力行业的建设发展速度惊人，也会给参与电力建设的相关企业和电力施工项目的开发带来新的市场发展机遇，但是，良好的市场需求也会造成参与电为建设的企业数量也会不断增加，就会造成电力行业在市场上的竞争越来越白热化。我国电为行业的发展仍然受计划经济体制的制约，具有重视规模投资、轻视产出效益，重视建设速度、轻视电网规划，重视资源投入、轻视成本管理等缺陷，导致电力行业出现典型的无序发展的现象，这就给电力建设企业在电力施工项目的能效管理方面带来了很多的困难。我国近年来的电力施工项目数量虽然有很大的提升，但是项目的质量管控方面却并没有随着数量的增多而得到同样的提升，电力施工项目的利润空间越来越小，很多的电力建设企业自身盈利能力较弱，甚至有些企业还出现了亏损经营的局面。从本质上来讲，电力施工项目让电力建设企业在利润上收效甚微的基本因素是因为企业的成本管理和控制能力太差，。所Ｗ电力建设企业如何在电力施工项目的成本控制和管理上面取得突破一，建立套整体、系统、科学的成本管控系统，就成为了电力施工项目是否成功的重要内容。１ 广西大単工商巧理硕古学位论文巧电力公司施工巧目成本巧巧巧突１．２选题意义本论文通过ＷＷ电力公司作为研究的案例，对电力施工项目的成本控制和管理进行详细的研究ＬＡ下几个方面。。研究的重要作用体现在：（１）电力建设企业要想盈利，就必须想方设法降低电力施工项目的成本。企业实现利润最大化是企业财务管理的最终目标，企业做出任何的经济决策和经济活动都是为了获利为目的，这也是社会经济得Ｗ飞速发展的前提条件。因为电力施工项目的参与企业也要面临外部市场环境、国家宏观经济调控政策的变化等不可控性因素的影响，加之企业内部的问题和对内部经营和管理模式的转变等，让企业预定的目标很容易受到干扰，只有企业自身主动在降低经营和管理成本上面下功夫，让企业的成本管理始终处于企业自己的控制范围之内，才能充分的发挥出企业成本管理和控制的作用，让企业实现利涧最大化的目标。（２）有利于参与电力建设企业的生产和发展。面对电力行业激烈的市场竞争压力，毫无疑问的是落后者就肯定会被市场抛弃或淘汰，弦就要求企业不断跟、进市场发展的新趋势和新要求，运用更加先进的设计技术更加科学合理的技术方式，、更加精密的仪器设备来实现对企业成本的有效管理和控制从而将企业的各项成本降到最低的程度和水平，让企业获得更加大的市场竞争优势，确保参与电力建设的施工企业能够比较顺利的生存和发展。一（３）可Ｗ提高参与电力建设施工企业抗风险能力。电力施工企业般是通过国家的电力体制改革的潮流才有机会进入到电力市场之中，当经济形式发生变化时，比如说同行业的激烈竞争、，企业的各方面的压力和风险也就不断的上升经营环境的改变一、国家宏观经济政策调整等系列外在因素的影响。电力施工企一业同时还面临着系列的内部风险，比如企业员工的个人福利待遇问题、企业股东对利润分配的要求、管理层权力的分配等，电力施工企业能否经得起内外双重压力和风险的考验，对企业未来的发展来说是非常关键的。企业只有通过降低施工项目的成本支出，让企业有更加充裕的资金能力来解决和处理这些内外方面的问题。１．３国内外关于电力施工成本控制的情况１．３．１国外的情况国外的很多国家对电力建设企业施王项目的成本管理和控制是非常重视的，２ 广西大单工巧巧理项古単化论文Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理巧变他们都将企业的成本管理和控制看作是施工项目在进行过程中的一项工程，也就一是他们常称之为成本工程，他们做的很好的地方就是专口成立了个针对项目成本进行管理和控制的部口。例如英、美等国家，分别成立了造价师协会，成本工程师协会。每个电力项目承包商企业内部也设置有专职对口成本管理和控制的工作人员和部口。一在美国、英国这些西方发达国家，般采用两种方式承包施工项目的公司，这两种方式都是通过网络分析为辅助条件，，Ｗ成本的编码系统作为基础通过计算机辅助管理系统作为操作途径，成功实现了电力建设项目的成本控制的预期目标，ｒａｎｉｚａｔｉｏｎｒｅａｏｗｎ，这两种方式分别为工作分解结构、组织分解结构即ＯｇＢｋｄＳｔｒｕｅｔｕｒｅ。美国的施工项目管理学会在１９８７年建立了企业项目管理知识体系指南，简称为ＰＭＢＯＫ。在ＰＭＢＯＫ中，经济学家们将企业的醒目管理划分为五个部分，分别为项目启动、前期规划、项目实施、质量控制和成果验收，并将项目管理知识也相应的分为综合管理、项目进度管理、项目造价成本控制、项目区域管理、项目协调管理、项目质量管理、项目技术管理、人力资源管理、项目风险管控、项目采购管理等多个知识类型。其中企业项目管理的核必目标可用Ｈ个此进行概括，即质量、成本、效率。这几个基本的关键要素是企业项目管理过程Ｗ中必须要达到的目标。一？霍布斯在其发表的学者彼得斯《项目管理》书中提出，企业的项目成本控制实际上就是企业在规定的时间里面，为了确保实现项目的预定目标，对项目施工过程中所实际产生的成本采取各种措施进行管理控制，通过对施工项目的成本进行科学的管理和控制，从而实现对整个项目施工的成本管理和控制，还可ＷＷ及时的发现和处理具体实施过程中所表现出来的各种増加成本支出的问题。在项目施工成本管理和控制的理论研究方面．和ＱｕＢ．Ｄ两人对，学者Ｌｉ任Ｓ模糊模型在散离不确定体统中的成本控制和Ｈ无线鲁棒控制应用方面进行了详一细的研究，构建了从初步设计直到完成的全阶段的成本支出费用控制模型Ｃ一ａｏＦＣ．等专家经过生产实践，，分析总结出了种优化成本的数学模型这个数７ｔ一学模型叫做拉格朗日解３，它是个优化并减少使用者生产中消耗的电能成本的计算模型。从Ｗ上论述可Ｗ得出，企业项目成本的管理和控制是确保项目实际产生的成３ 广西大単工巧巧理项古掌化论文Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理巧巧本不超出项目预算成本所进行的一系列的成本支出控制过程和行为。成本控制的实质既不是简单的项目财务方面的问题，也不是单纯的项目经济方面的问题，企业的项目成本管理和控制包含了经济、人力资源管理、施工合同、项目组织机构、技术质量等多方面的内容。国外的相关研究文献中有很多关于企业成本管理和控制模型方面的资料，为企业的成本管理和控制在理论和实践方面打下了比较牢固的基础。１．３．２国内的情况＝我国的电力行业在近十年的时间里取得了非常快速的发展，也带动了电力建设企业的良好发展势头。我国在上个世纪的８０年代，电力项目施工建设企业主动放开视野，开始在项目管理实践中逐步借鉴国外项目管理，尤其是电力施王，在此基础上，９０年代中期的项目管理的先进理论和经验截止到，通过数十年的积累和努力，我国形成了比较成熟的并且符合中国国情的项目管理理论体系，同时还引进国外比较先进的项目管理模型充实国內的项目管理理论。现在这些比较先进的项目管理模型或者系统工具在我国的电力施工项目管理中非常普及。同，时，经过实践经验的不断总结和积累我国的醒目管理理论研究也开始有了可喜的成果，我国的经济学家和学者在对施工项目的管理和施王项目成本的控制上进行很多深入的、系统的研究。（１）项目成本控制一２００６年李洪峰在其发表的《施工项目成本管理研究》文中对企业成本控制的组织体系和相关相关程序的建立等方面提出了企业项目成本管理和控制能Ｗ力提升的相关对策。（２）企业电力施工项目成本的管理和控制情况一企业电力施工项目的成本管理和控制上，我国的些经济学家也从企业成本控制和管理的各个层面进行过具体的分析和研究。包振海、张冰洁、贾佳等学者分别于２００８年至２００９年间对企业电力施工项目成本控制和管理的模型、方法、．体系进行过深入的研究。但是，尽管我国关于企业施王项目的成本管理和控制方面的理论研究成果比较丰硕，，但是从企业的管理体系建设的层面上来说，这些，它们有的是从企业管理的角度来进行分析的理论研究还不是非常全面，有的是从不同类型的成本定性化的角度来进行对策研究的，而没有把企业的成本管理４ 广西大単工巧巧理巧女単化论文Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理研巧一和系统最为个整体的研究对象，缺乏在管理体系和各类型的成本定量化分析方面的研究。（３）人员劳资成本方面的控制在企业的人员劳资成本方面，也就是企业的人工成本方面，对人工成本进行适当的管理和控制，主要是相对于企业的整体情况而言的，尤其是在店里施工项目中的人工成本管理和控制的专项研究资料非常少，大多数的研究只是停留在项目整体成本的管理和控制方面对企业的人工成本的管理和控制进行定性化的分析。对于企业人工成本方面的管理和控制可Ｗ从Ｗ下王点进行：一一是对于某个行业的人工成本控制和管理进行分析和研究，２００８年刘德兵在其作品《我国制造业人工成本控制研究》中对我国的制造业的人工成本控制和管理进行了深入的分析；在２０１０年宋戈乐）《关于建筑企业人工成本的控制分析》中提出企业可Ｗ根据建筑企业项目管理中的劳动密集型特征，形成建筑行业的人工成本管理和控制模式。二是在关于人工成本管理和控制同企业人力资源管理模块之间的联系进行。了分析，主要是体现在组织的优化和薪酬分配方面２００８年来彥容在发表的《薪一酬竞争力与人工成本控制》文中指出，企业人工成本的管理和控制不应该通过薪酬之间的恶性竞争为途径，而是应该Ｗ有效的人工成本管理和控制来提高企业对员工的吸引力。Ｓ是对企业人工成本管理和控制进行弹性研究。这类型的研究Ｗ２００９年学者刘琳为典型代表，刘琳通过将西方经济学中的弹性理论引入到企业人工成本的管理和控制之中，在企业人工成本的管理和控制上充分体现弹性的特点，对人工成本的指标和运用方式提出了作者独特的看法，并且还创造性的提出了利用人工成本的相关指标体系对企业人工成本的管理和控制进行了弹性研究。（４）材料成本控制在２００８年的时候，学者卢芳在其发表的作品《如何控制施工项目中的材料一一费》中，Ｗ及在２００９年王帆等发表的《施王项目材料费用的控制》文中都提出了应从材料计划的编制、施工材料的采购、施工过程中全方位、多角度的对施工项目的费用进行管理和控制。（５）企业设备投入成本方面的控制５ 广西大単工商巧理硕古単化论义Ｗ电力公？司化工巧目成本巧理巧免企业的施工设备成本方面的管理和控制中，许多的研究重点是对于企业建筑施工项目的成本控制和管理，尤其是对于电力施工项目中的设备成本管理的研究成果比较缺少。在对于企业建筑施工项目的设备成本方面的管理和控制的研究一中，２０１０年栗日峰发表了篇名为《项目施工机械设备的选择与管理》的文章，其中就提出了从企业设备选择和使用的层面对企业成本进行管理和控制，在企业设备的使用、维护、配件、报废、更新等几个方面进行企业设备的全面监管和控制。通过对国内外企业在施工项目成本管理和控制上的研究可Ｗ看出，现在在企业电力施王项目成本的管理和控制研究方面主要体现在两个方面一，方面是从定一性化、企业内部管理的层面对项目成本控制的体系进行优化，另方面是从单个指标的层面对企业的成本控制进行分析，比如说企业的设备成本控制等。但是，能够从企业成本控制的整体定量化进行客观的分析电力施工项目成本控制的研究非常之少，所Ｗ，本篇论文对此方面的进行了弥补。１．４论文的框架本篇论文ＷＷ电力公司作为案例，主要分为五大部分对论题进行论述。第一部分，主要是绪论，这部分的内容主要是对选题研究的相关背景资料、选题的目的进行了说明，并且对论文研究的思路和运用的方法进行了描述。第二部分一，电力项目成本管理介绍。这部分主要是阐述了电力项目成本管理的国内外理论和文献研究情况，对电力施工项目成本管理和控制情况进行了介工项、绍，还详细论述了施目及其成本情况电力施工项目的基本特点、电力施工项目成本构成。第Ｈ部分，Ｗ电力公司施工项目成本管理的现状。通过对Ｗ电力公司实际案例的分析，对Ｗ电力公司的成本管理情况及电力施工项目的基本情况进行了阐述，并且经过对Ｗ电力公司施工项目成本的管理情况，指出其存在着成本控制手段在细节方面做的不够、全员成本管理意识相对薄弱、成本管理内容不全面等问题。第四部分，主要对Ｗ电力公司项目成本管理和控制体系进行分析和研究。主要是通过Ｗ电力公司施工项目成本管理和控制的基本原则、方法、环节、完善措施等四个方面构建了电力项目成本管理体系。６ 广西大＃工巧香理项古单化论文Ｗ电力公巧兑工目成本替理巧义第五部分，Ｗ电力公司项目成本管理体系的保障实施。在前文分析的基础上，包，提出Ｗ电力公司项目成本管理体系实施的保障措施括树立全员化成本管理意识、实施全过程成本管理、加强关键环节的成本管理等。１．５创新之处一企业电力施工项目成本的管理和控制，直Ｗ来都是电力建设企业项目管理一。的关键组成部分之本文的创新之处在于Ｗ具体公司为例，研究具体项目的成本管理，从个案着手，引出电力施工项目成本管理的完善对策和建议。７ 广西大学工商巧理硕古学位论文Ｗ电力公巧旅工巧目成本巧理研免第２章电力施工企业的成本管理概述２．１施工项目成本的定义２．１．１施工项目成本的概念电力企业的施工项目在指的是建筑施工企业对某项建筑产品进行施工的活动一，也就是建筑施工企业所生产的对象。它可是个建筑项目的施工活动，也一个单项的工程项目或者一个单位的工程项目的施工可是是其中。针对电力企业施工项目的管理可ｙｘ包含多个方面的内容，主要包括对项目的质量进行管理、项目工期的进展情况进行及时的管理，对施工项目的各项成本进行严格的管理控レ，企业还应该看到制，另外，即使ッ上各方面的管理不是独立存在的个体，而是一种存在有机联系、彼此作用的关系，但施工项目成本的管理和控制始终是施工企业在施工阶段进行管理的重点环节。电力建设企业施工项目所产生的的成本内容主要包括消耗主、辅材料所产生的材料成本费用、因消耗劳动力所产生的人工成本支出、因购置和使用设备所产生的设备购买或租赁的成本支出、因资金被占用或周转过程中所产生的财务成本等等。２．２电力施工企业成本的划分２．２．１施工项目成本的类型根据电力企业不同的成本管理和控制的目的或者分类的方式，可Ｗ将企业施工项目成本类型进行不同的划分。（１）依据企业施工项目成本费用的产生目的可Ｗ将企业的施工项目成本分为工程质量成本、生产过程成本、时间成本、不可预见成本。（２）依据企业施工成本是否可Ｗ按计划进行控制和管理将企业的施工成本划分为可控成本和不可控成本。（３）依据企业施工成本的经济性质，电力施工项目成本类别也分为直接经济成本和间接经济成本两个类别。２工．２．２电力企业施成本的构成通过前面的论述可Ｗ得出，对于企业施工项目成本构成的分析，可从不同的分类方法，不同的分类目的角度，差异化分析施工项目的成本构成。对于电力施工项目的成本分类也是一样，现在很多的学者在对企业电力施工项目的成本管８ 广西大単工巧巧理巧古＃化论文Ｗ电力公司苑工巧目成本巧理巧巧＝理和控制进行研究的过程中，许多情况下都是按照种分类方式对企业施工项目一成本进行分类的。第种方式是依据企业成本产生的先后顺序分为事前成本、事中成本、事后成本。第二种方式主要是根据企业成本管理的目的将其分为直接成本和间接成本。第Ｈ种分类方式是依据企业成本产生的对象将其分为人王成本、材料成本和工具设备成本。这Ｈ种分类方式在不同的统计和核算的基础上体现了不同的企业成本管理和控制的目标。本篇论文在对企业电力施工项目的成本构成研究中，本人认为第Ｈ种企业成本分类方式更加科学，界定更加明确和具体，而且各成本之间的界限非常清晰，所本篇论文在接下来的研究中重点对第Ｈ种成本分类方式进行扩展性的分析和研究，各项成本的具体内容有Ｗ下几点。（１）企业施工项目成本中的材料成本。材料成本主要包括Ｗ下内容：企业、、在施工过程中所使用和消耗的工器具，购买生产材料辅助配件半成品费用等等。除此之外，还包括购买各项工器具、材料所耗费的交通运输费用、运输耗损费用、。、维修保养费用检查试验费用等等一（２）企业施工项目成本中的设备成本。设备成本般是指企业在施工的过程中，因为使用施工及建设备而发生的费用，主要包括购买生产设备的费用，外包。而对于因施工需要购置的新设备，设备成本除了购买成本、租赁设备的费用夕ｈ，还需要额外计算运输成本、耗损成本、安装调试费用及试验成本等，而对于自己已有的设备，则包括设备折旧、日常维护检修成本、试验保养摊销成本等。租赁设备则包括租赁成本、物流成本、安装和拆卸成本、进出场成本等。（３）企业施工项目成本中的人工成本。人工成本主要指的是与企业施工项目有关的、因生产及管理劳动力而产生的全部成本费用。包括全体员工的基本岗、位王资成本，医疗养老、工伤、失业险成本，绩效奖金成本，工会福利待遇成、本，津贴成本生产工人劳动保护成本。，企业年金成本（４＾）企业其他方面符合规定的费用心及其他的管理费用。企业符合规定的费用主要指的是施工项目中对政府机关等权力部口需要交纳的费用成本，包含工程项目排污费、城市道路占用费、施工工人意外伤害保险、工程项目定额测定费费、办理规划许可费等。其他管理费用主要指的是差旅交通成本、办公用品购置成本、技术转让成本、技术开发成本、律师顾问费成本、业务接待成本、广告成本、会议成本、审计成本、咨询成本等没有被列入到企业成本范围内的成本。９ 广西大単工巧巧理巧女单化论文Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理巧巧２．３电力施工企业成本的各项环节１＾根据工程进行的顺序企业的施王项目成本的管理和控制可，分为成本前期评估、成本预算、成本的控制措施制定、控制措施落实、成本的财务核算、成本一分析，、成本考核评估。这些程序相互支撑、星湖联系如果其中的某个环节出现了问题，那么就会导致整个工程中产生严重的问题。企业只有认真落实好Ｗ上一的每个环节的工作，才能确保整个施工项目的顺利开展，从而真正有效的控制好企业实际的项目施工成本支出。２．３１企业施工项目成本预测环节．企业施工项目的成本预测阶段也可Ｗ叫做企业成本的预估阶段，它是在企业没有进行施王之前，根据企业Ｗ前积累的相关经验，外加科学的计算方法和企业对市场情况的详细了解等基础和前提之下，运用计算机技术进行及时出来的企业一个项目计算出一个大概的成本标准成本费用的总额，就像为，然后就要求企业的项目部口共同朝这个目标进行工作的开展。２．３．２企业施工项目成本计划环节企业的施工项目成本计划阶段就是，为了较好的满足企业项目施工的需求而制定的计划成本。也就是说具体制定出施工项目在施工期间所产生的所有费用的总额，包括生产费用和成本情况，Ｗ及成本降低空间和为了降低成本所应该采取一一个成本的计划制定过程的有效措施和对策。这个环节实际上是。２．３．３企业施工项目成本控制环节企业施工项目的成本控制环节是为了实现企业成本的控制和降低，需要企业采取有效的管理和控制机制，做好成本的收和支两方面的工作。企业通过强有力的措施对企业的成本进行管理和控制，将企业施工过程中的各种消耗和不必要的一支出及时的想工程项目部进行反馈的调整，Ｗ防止类似的，再由项目部进行统消耗和不必要的支出再次发生，已达到企业对成本的控制和管理，及时的对经验和教训进行总结。２．３．４企业施工项目成本核算环节企业施王项目成本核算环节是由专口的人员对企业施工过程中的所有开销和支出进行统计，对整个工程所产生的花销和支出环节进行审核、把关，同时进行科学的分析和计算，来判断实际所产生的花销费用。还可Ｗ依据Ｗ往类似的工１０ 广巧大单工商蕾ａ巧古单位论文Ｗ电力公巧化工＝？：曰戌本＊３９１巧巧程花销情况来对本次的花销进行预算。２．３．５企业施工项目成本分析环节①在对整个企业施工过程进行施工项目的成本进行分析时，对比法是经常会用到的一种分析方法，对比法主要是根据企业项目施工的成本核算的相关信息，将所有有可能涉及的成本变化的项目进行汇总，并将其中的差异信息单独提取分。析从而找出问题和差异产生的因素，并且制定控制成本的对策和方案②因素分析法。因素分析法是在对整个企业施工过程进行项目成本分析经常运用到一种方法，这种分析方法也叫作潮源分析法，当问题存在或者即将发生，就需要进行及时的处理。但是，要对问题产生的原因、问题产生的地方进行细化分析。分析对象经巧巧标＞实际成本－计划成本Ｖ影巧因素排序！Ｖ，Ｖ、因凶两者相等整奎苦Ｉ聚慕聚Ｉ；确定替代基数Ｖ±各困素彩巧程度＞巧巧程度之和表２．１项目施工成本因素分析法介绍③第Ｈ种方法是比率法，它是通过对相关数据间的不同来进行对比分析，求出数据之间的比值一，这种分析方法对于企业发展方向和发展速度的决策有定的参考价值。１１ 广西大掌工商巧理项女単化论义Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理巧死④第四种方法是综合分析法。综合分析法就是将企业成本结构中的各种生产要素和影响因素进行简要的概括为某一类综合性比较强的分析对象来进行具体的分析。⑤第五种方法是项目成本考核评估。项目完成之后，需要对项目的结果进行考核和评定，企业是否盈利、计划是否合理、成本管理和控制是否收到了时效等。２．４电力施工企业加强成本管理的必要性．４２．１电力企业施工的特点（１）电力企业施工的组织机构与人员的配置呈现出弹性相结合的趋势。在我国现阶段，绝大多数的电力施工企业对于施工项目的工作人员、设施设备等的安排都是采取折中的方式进行的，这样既不能保证企业与生产工人之间固定的劳务关系，又不能保证施工的人力要求。在施工的设施设备的配置方面也出现了同样的问题，企业既不能采购全套的设备，Ｗ实现生产设备的自由支配权力，也不能将全部的设备通过租赁或者外包的形式来进行利用。针对此种类型的问题，电一力建设施工企业大部分都是采取精简机构和人员配置的方式，对些必要的组织一定数量的管理、技术人员进行固定，机构和，再根据每个项目的规模和具体情况一适当的雇佣些流动性的社会劳动力，，这样才能保证生产的管理和规模弹性化更加能够让企业适应市场的变化与，保持企业与市场之间的和谐稳定，不过这也给企业带来可管理成本的増加。一（２）企业成本的组成内容多种多样。电力施工项目般持续的周期非常长，一在生产过程中的流程相对比较复杂和繁琐，这也造成了生产过程中系列成本的一，。通常情况下支出也复杂多样给后续的成本分类统计带来了定的障碍，在电力工程施工项目成本管理中，成本分析有多种角度，例如从施工过程程方面分析，可对成本分类为施工前、中、后成本。或者从施工过程中资源使用情况分析，可Ｗ分为人力资源成本、原材料等消耗品成本、、工器具损耗设备折旧成本。（３）电力施工项目属于劳动密集型。目前我国电力施工项目施工的现状，电力施工项目主要依靠人工来进行，劳动密集型程度还很高，所Ｗ，人工成本是一个非常重要的环节企业施工项目成本中。对人工成本进行合理的支配，可Ｗ有效激励员工主观能动性，激发员工创新思维，最终实现降低项目成本支出，对员一工的管理和激励也是企业项目管理的主要工作之。１２ 广巧大単工商巧理硕女学位论文Ｗ电力公巧旅工巧目成本巧理巧究．４２．２电力施工项目成本控制的特殊性一对于电力施工项目来讲，必须要具备上文所提到的般项目的基本特点，项目的成本控制与管理亦应该遵循企业施工项目成本管理的基本要求。大部分电力施工项目需要多个电力系统部口的共同配合才能实施，如配电工区、输电工区、系统电被工区、变电工区等。在项目进行施工之前，若企业想要顺利完成事前控制的目标，就需要在整个工程中积极配合施工的各个工区的王程师进行图纸的分析和会审，对于图纸中出现的问题或者在施王工程中可能遇到的困难提出有效的解决对策，，制定出各个工区的施工计划对整个项目工程中的时间进度进行合理的统筹安排。另外，企业还需要在项目的施工过程中尽量做到施工项目的施工签证工作，因为在电力基础建设工作中通常会有很多的工程项目之间的变更，做好工程一个基本工作变更联系单是企业进行成本控制的。计划经济体制思维模式仍然在目前阶段左右着电力企业的管理理念，施工企业只需要按照上级的部署和指示完成任务就可Ｗ了，特别是电力施工企业，往往为了完成审计的输配电任务，把施王安全和施工进度作为了整个项目的核也工作一，却忽略了成本核算问题，更没有成本管理和成本控制这说了，所１＾，成本一个工程项目中时控制执行到每，总是习惯性的将目标进行弱化，导致了企业的成本管理和控制出现阻碍。１３ 广西大単工巧巧理项古単ｔｔ论义Ｗ电力公司化工巧目成本巧理巧巧第３章Ｗ电力公司施工项目成本管理的现状３．１Ｗ电力公司概况一家市属电力公司的子公司Ｗ电力公司是，拥有中华人民共和国建设部颁一二、Ｈ、Ｓ发的电力工程施工总承包级，国家能源局颁发的电力承装修试级资质，省建设厅颁发的送变电工程专业承包二级资质。公司通过了ＩＳ０９００１质量管理、职业健康安全管理和环境管理王体系认证，是国家高新技术企业。３．２Ｗ电力公司具体工程项目介绍３．２．１工程概况±８００ｋＶＸＸ换流站位于ＸＸ市ＸＸ镇，±８００ｋＶＸＸ换流站工程为基建工程，为国家电网公司直流特高压重点工程。３．２．２工程特点和难点（１）工程复杂，设计接口多。由于ＸＸ换流站共有ＢＤＣＣ、ＥＣＥＰＤＩ和＝ＮＷＥＰＤＩ家单位参与换流站的设计，共有ＳＧＣＣ和安装单位等多家供货商，。因而工程复杂，接口众多一（２）设备多，制造厂供货周期长。参照设备供货时间表，在定的时间段内，设备供货集中。３．．２３工程建设规模－－－－（１）直流系统：每极安装ＹｏＡｌｌ、ＹｏＹ１２换流变压器器２组，每组换流变由１台单相ＨＶＤＣ换流变压器组成，为达到降噪的效果每组换流变压器采用封闭式母线安装形式。每极安装２组直流双调谐无源滤波器（双塔或Ｈ塔支撑式）。每极采用双１２脉动阀组串联，同时每极配备４台７５ｍＨ的干式空必平波一电抗器，安装于中性母线和极母线上。直流±８００ｋＶ双极线路回，双极输送功率７２００ＭＷ，２０１３年建成双极。（２）交流场设备：采用户内ＧＩＳ开关设备５００ｋＶ交流出线：２回出线至。５００ｋＶ桥西变电站，２回出线至５００ｋＶ豊州变电站，３回出线至５００ｋＶ某变电站，共计７回路出线，出线方向为东南方向。一（３）站用电系统：站用电系统采用回外引、两回站内引接的接线方式，形成独立的三回路供电电源。外接电源为３５ｋＶ电压等级，通过站内３化Ｗ１化Ｖ１４ 广西大学工巧巧理项女単化论文Ｗ电力公巧化工巧目巧本巧理研巧降压变压器将电压降至ｌＯｋＶ；３．３Ｗ电力公司成本管理情况３．３．１Ｗ电力公司成本管理的组织结构Ｗ电力公司各项施工项目的管理和控制都是通过成立针对性的项目部来进，项目部就是送个施工项目的实际责任单位行具体的管理和控制的，Ｗ电力公司的其他部口，比如说工程部口、资产部口、施工项目管理部们、资产部口、公司经营管理部口、财务部口等就只是这个项目工程业务中所涉及的有限范围内，对该施工项目部口进行专项的管理和审查。项目部的经理则是由Ｗ电力公司进行委派的，具体对项目工程进行执行和管理的负责人，对具体的项目从开工到竣工过程的管理工作负全责。另外，考虑到施工项目安全质量和信息传送的时效性，公司还会调派相关的安全监督人员、材料整理人员、技术指导人员、质量检测人一员到项目部，起配合施工队对项目部的相关工作进行全面的管理和监督。（１）公司施工管理部口主要负责组织具体项目工程的开工，编写施工的可，提出解决各项问题的对策行性分析报告，对施工设计图和工程报价进行审查和，核算，对施工现场的安全生产进行巡检掌握施工安全和进度情况，配合政府部工程竣工进行验收。２口和相关部口进行检查工作，对，审查验收报告（）财务资产部口主要工作是为公司的施工项目成本管理和控制提供相应的信息依据，贯彻执行成本管理办法，配合施工项目部口做好成本预算和成本计划，对各阶段、各工期的成本发生情况进行核算，对业务的原始记录进行统计和整理，对施工项目部口编写的项目竣工成本报表进行分析，将有关的信息提交给公司管理层，为管理层在经营和管理过程中提供信息依据和参考。（３）王程技术部口主要是对施工的相关材料的使用、出入库相关管理制度的制定；负责公司设备的使用及管，理，，对公司生产设备定期进行检查维护及时更新确保生产设备可用率；同时关注施工机具和设备的使用情况，提高使用率，降低损耗率，为现场项目施工方提供技术上的支持，及时对项目施工进度进行跟进，合理的对施工方案进行调整，工程设计图纸和工程质量清单进行再一对项目成本进行管理和控制，对项目次的审核，，Ｗ保证施工项目符合质量标准体系的相关指标对施工行为进行规范。（４）经营管理部口需要定期对材料库进行盘存工作，对工程实际完工量与实际成本消耗方面的资料进行收集，及时掌握市场同类产品的价格情况并作出行情分析判１５ 广西大単工商巧理巧女学位论文Ｗ电力公巧旅工巧目成本巧巧研突，，进行项目合同的洽谈和衔接工作断为成本预测提供基础数据信息，（５）施工项目部是项目施工的具体归口管理部口，同时负责项目进度监督与过程协调。一一项目经理是施工项目部第责任人，项目参与人员在项目经理的统安排和领导。下，按照规定进行施王生产工作３．３．２Ｗ电力公司成本管理的构成内容Ｗ电力公司的施工项目成本主要是有项目部口进行施工的安排，在施工的全过程中对项目进行施工而产生的所有费用，包含施工直接费用和间接费用成本。施工直接费用成本主要包括了项目施工中为了建成工程实体而消耗的直接资本，比如人工成本、材料成本、场地清理成本等等。直接费用Ｗ外的其他方面的支出就属于间接费用的范畴。３．３．３Ｗ电力公司成本管理分析根据ＸＸ换流站电气安装工程完工后所有费用支出的核算，统计出ＸＸ换流站电气安装工程的实际成本金额为巧２万元左右，但是在项目开始之前的成本预算是２６０万元左右，也就是说实际从成本比预算的成本高出３２万元左右，超支率达到了口．５％。ＸＸ换流站电气安装工程预算成本与实际成本统计表（单位＝万元）项目名称预算成本实际成本超支额超支率材料成本１１２１３１１９１７％人工成本７８８７９口％场地清理成本４０４３３８％－０－其他成本费用２８２９．３１．０４％小计２６０２％３２１２％从｛＾＾上表格的统计数据可Ｗ看出，该项目除了其他费用成本是在预算成本范围么内，其他的材料成本、人工成本、场地清理成本都超出了预算成本的范围，特别是材料成本，超支率达到了１７％，已经是在严重超支的范国之列了。另外，在整个施工项目的成本分配中，场地清理费用占据了１５％，材料成本占据了４５％，人工成本占据了３０％，并且人工成本的超支率达到了１２％，这就造成了该施工项目的给类成本费用超支率严重超标，其问题产生的根源就是该公司的成本管理１６ 广西大単工商巧理硕±单位论文Ｗ电力化工巧目成本巧理巧巧和控制制度不健全，执行情况不理想。从该施工项目的材料成本角度来分析，ＸＸ换流站电器安装工程的施工场地地处比较偏远的山区，，在施工材料的运输过程中，由于道路不同甚至大型大型车辆无法到达，，导致运输工作量大地形原因增加了运输成本，大大增加了材料损轻率，施工项目的现场是开放的野外自然环境，该公司却没有对材料的管理进，导致材料的报废和遗失现象严重行制度上的规范。另外，该公司的施工人员自，也使得材料损耗率增加身成本管理和控制的意识不高。从该公司的人工成本角度来分析，ＸＸ换流站电气安装项目工程的施工人员中有许多人员是临时工和合同制员工，公司财务部口对临时工和合同制员工的工作核算制度没有进行规范和完善一，造成了这部分的员工工资成本没有得到合理的管理和控制，外加施工前没有对现场情况进行实地勘察，人为因素导致判断上出现偏差，由于天气、环境等变化而延误了工程施工的进度，工时和工作量的増加造成了施工人工成本的大幅度提高。从该公司的场地清理成本层面来分析，该公司的场地清理成本超出了预算成本的８％，主要原因就是因为该公司在进行施工设计时对施工现场农作物的情况进行了忽略，没有及时掌握青苗补偿费的赔偿标准而与当地农民产生了矛盾和纠一纷，，而且也没有制定个合理的施工线路的替代方案没有很好对这项施工成本。进行管理和控制，造成了该项费用超过了预算成本范围３．４Ｗ电力公司成本管理中存在的问题３乂１公司的成本管理不够细化（１）该公司的成本管理和目标太过于简单。与其他的公司所采用的盈利模式不同，电网企业因为在管理理念上严重滞后，造成电网企业在市场经济环境中的竞争意识不高，Ｗ电力公司仍然把公司的成本管理和控制当做是完成上级的，指示和安排，只要不超出预算成本的范围就完事大吉及时没有对成本进行结余也算是很好的完成了上级交代的任务。抱着这样的思想意识来进行项目工程的管理，就会让项目工程的所有员工不重视或者忽视对成本的管理和控制，公司财务部口和相关业务部口的预算成本也都会流于形式，最终造成公司施工成本不断上升，给公司的经济收益带来影响。（２）该公司的管理者及员工对工程成本的管理概念认识不深入。公司的成１７ 广西大単工商巧理硕古単位化义Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理研巧，还需要公司所有的员工积极参与和响应本管理不仅仅需要公司的严格管理，如果公司存在大量的闲置人员，就会造成人王资源的浪费和人工成本的増加。公司一技术人员在检测工作上面不仔细，就会造成些不符合标准的配件流入到施工现场，导致频繁返工，进而影响工程进度、质量，材料的浪费增加了项目成本。３．４．２公司成本预算形式大于实质企业的成本预算对企业来讲是非常重要的，它可帮助企业对成本进行有效的管理和控制，是企业进行资源分配的有效途径，但是，Ｗ电力公司的成本预算往往重形式而轻实质，让成本预算不能充分发挥出其强大作用，公司的财务会计人员把自己的工作只是单纯的看作为算账、计算，而在进行成本预算时仅仅只，是停留在表面和简单的计算方面，简单的在项目的初期阶段根据项目的相关材料和信息一，或者人工行情，对相关的报价做个简单的预估，根本不去施工现场、进行实地考察，不全面考虑施工项目的现场环境施工方面设计的具体问题和工程质量方面的要求，也不对公司的实际情况加Ｗ全面的分析和研究，最终造成预算成本的编制工作与实际的情况偏差太大。３乂３公司成本核算不规范该公司将其收益性的成本分为可控性成本和不可控成本，在此基础之上还加分了王类，分别是材料成本、修理成本、其他成本费用，同时，还规定了可控成本中的其他费用不能够与材料成本、修理成本进行交叉使用，这样给公司的财务部口带来很大的核算压力。意识该公司的其他费用在各个项目的核算中有很大的差异一，比如Ｗ电力公司将部分电子耗材放在材料费中进行核算，但是还有部分则放在了公司的办公经费中进行核算，造成了公司财务在账目分类管理上出现混乱。二是Ｗ电力公司成本核算环节管理不严，项目财务入账过程未严格按照财务标准执行，公司材料费、退料费、修理费、其他管理费用、低价值的物品等一方面的成本核算随意性大，例如该公司入账过程中将些部口的会议接待费用、住宿费、误餐费、差旅补助、高温补贴等都计入到修理费项目中，甚至有时还将临时工的工资费用也列入到了修理费中。Ｈ是该公司的财务核算时间时效性太差一一，般年底结账的情况居多，公司大部分的材料费、修理费都是在年底的两个月进行核算的。四是该公司在财务数据信息的反抗方面做得不到位，信息反抗不及时一，造成长时间来该公司直存在先入账后开工，或者活干完了不及时入１８ 广巧大単工巧巧理项古掌化论文Ｗ电力公巧化车巧目成本巧理研免账的情况发生。Ｗ上这些问题会造成Ｗ电力公司在全年的绝大部分时间中财务数据出现严重失实的状况，公司的财务部口在成本管理和控制、成本预算差异分析工作中出现走过场的现象，非常不利于公司的长远、健康发展。３．４．４公司员工对于成本管理认识不深入虽然随着电力体制的改革不断深入，电力制度不断完善，Ｗ电力公司的员工在近些年的成本管理和控制意识有所提高，但是，对该公司长远、可持续发展的战略规划、企业利益的增长趋势、企业设立的目标进行综合分析，现在该公司的成本管理和控制意识仍然比较薄弱。从该公司纵向的角度来看，该公司的基层单位成本管理和控制的意识还不高，基层员工种普遍的必态，那就是公司的成本管理和控制是公司管理层负责的事情，管理者拨多少款就应该花多少。从该公司横向的角度来看一，该公司的成本管理和控制相对比价单化。该公司的各个，相互配合职能部口之间在公司成本的管理和控制方面都是紧密联系的、相互衔接才能够将公司的成本管理和控制工作做好，许多部口的员工认为成本管理和控制工作是财务部口的主要职责，没有全局意识，不能全面进行考虑。３．４．５设备成本的控制不规范该公司属于电力建设施工企业的性质，主要经营的项目就是日常电力运行设备的维护和修理，变电、输电线路的安装施工和改造王程。现阶段Ｗ电力公司一的些施工和维修队伍专业化水平较差，文化水平不高，对专业知识和专业技术掌握的不深入，这对电力运行过程中所需要的定量模型分析Ｗ及评估等工作带来了困难，人员素质的高低决定了是否能够运用科学的方法进行设备维修和风险的，评估，Ｗ电力公司的员工只能依据往的经验来进行判断这在无形中増加了公司成本。其次，Ｗ电力公司还负责对某偏远地区的高压变电设备进行安装，Ｗ电力公司并没有在当地进行施工现场的实地勘察工作，也没又在当地设置具体的施工点和定点的工作人员，而是对该地区的设备维修人员直接从公司总部进、行调派，这就增加了交通运输的成本费用人工成本费用，时间成本费用，加重了公司的财务负担，也导致了公司员工工作效率低下。３．４．６管理成本的内容不全面该公司对于成本的管理和控制方面不到位，比如在人工成本、材料成本、场地清理成本等直接费用的管理和控制上，Ｗ电力公司比较重视，但是该公司对１９ 广西大単工巧巧理硕女单位论文Ｗ电力公巧施工巧目成本巧理巧免于一些细小项目重点隐形成本如线路损坏、阻塞等方面的成本支出往往容易被忽。视，而这些费用的产生往往也能影响到公司的成本控制２０ ？广西大単工巧巧理硕ｄｂ■単化论文Ｗ电力公司旅工巧目成本巧理研巧第４章Ｗ电力公司成本管理和控制体系的建立４．１Ｗ电力公司成本管理的基本原则一般情况下，变电施工工程的资金投入量是非常大的，同时，变电工程有的，项目需要配合施工的部口单位众多，项目建设时间周期长项目质量验收标准要。求高，受地理环境影响大等特征因此从Ｗ电力公司项目管理部口的实际工作出发，结合项目管理的规则应用，本人认为该公司的项目部口在进行项目成本管理和控制时，应该遵循下几个方面的基本原则。４．．１１全面的成本管理原则全面的成本管理原则，，在Ｗ公司的变电施工项目中因为每个单独的部分施工工程都是相互联系、相互影响的，包含人员、设备、材料等因素之间的相互变动，运就要求公司在进行成本管理和控制时，必须全面性的考虑，也就是系统性管理方式，，对成本管理和控制进行有效的实行。另外公司遵循成本管理和控制的全面性原则也是为了从多层面一、多角度的进行分析和研究，进步降低公式的成本费用支出。４丄２成本管理合理化原则公司进行项目成本管理和控制的最终目的是在有限的投资获得收益最大化。利用成本的管理和控制方法在施王的各环节在保证质量、工期的前提下，有效的降低项目的实际成本支出，特别是在电力施工领域，激烈的行业竞争，已大幅压缩的电力施工企业的利涧空间，那么怎么样有效降低项目成本来让企业获得更髙的经济效益，对于Ｗ电力公司，甚至包括同类型的中小型电力施工企业，都将一一，企业不能回避的个问题是非常重要的管理要素。而另方面，就是在企业进行施工项目成本管理控制时，是不能对工程项目的质量标准有任何的降低的，如一味盲目的去追求项目成本的最小化果，而不去考虑其方法的合理性和安全性。４丄３成本目标管理的ＰＤＣＡ原则电力施工公司成本目标的量化，是后续公司制定项目成本管理和控制的前提和基础，，也只有设定了量化目标才能对成本管理和控制措施的效果进行有效评估。成本目标管理应遵循ＰＤＣＡ管理原则，即巧计划）：设定企业成本目标量）化、对目标责任进行分解：；Ｄ（执行各相应责任人对分解后的目标责任执行与落实Ｃ（、结果进行检查Ａ（改进）：；检查）对各责任人执行目标责任的过程；２１ 广西大学工巧巧理硕古単位论文Ｗ电力公巧苑工巧目成本巧理巧突一分析前期Ｈ个过程中存在的问题，，并提出改进措施纳入下次的Ｐ（计划）环节。Ｗ电力公司在项目成本管理中只有实行ＰＤＣＡ管理原则，才能在日后的成本预算、成本分析、成本控制、成本可算打下良好的基础，帮助企业也顺利实现成本管理和控制的目标。４．１．４成本动态化管理原则电力施工企业项目成本管理和控制主要包含了六个环节：（１）编制项目成本计划，（２）预测估算项目成本，（３）项目成本的管理和控制、（４）核算、统计分析、考核评估项目成本，其中很多环节只是阶段性的工作，但是有些环节却是需要贯穿整个施工项目的全过程的，不然项目的成本管理和控制、项目的成本核算、项目的成本分析等环节。所Ｗ，要对Ｗ电力公司的施工项目成本进行动态化管理，只有跟随项目进程节点分阶段的过程管控，才能进行Ｗ公司项目成本的有效核算，动态的对项目各项费用支出进行科学的审查，实现实际成本与成本预算之间的分析比对，通过财务手段及时发现成本控制的相关问题，便于分析并采取针对性的措施降低项目成本超支与浪费，对成本进行更好的管理和控制，顺利实现施工项目的计划成本。４．１．５责任划分清晰的原则Ｗ电力公式在项目管理中一，实行Ｗ项目经理为第负责人的项目部管理模式，项目经理管辖的施工项目部是项目成本管理和控制的归口责任管理部口，该部口经济上独立核算，并且除了项目管理人员外，同时实际施队伍人员也在其管一辖范围内。但该模式也存在定的弊端，即需要避免总经理对项目经理决策的过一一多干预，，甚至总经理言堂的不良工程项目管理模式在这样的种工程管理模一式之下，工程项目的项目经理就可Ｗ忽略对工程项目成本的管理和控制，味听，对于某厂家的设施设备、材料采购把关从指示，施工队伍的管理，工程质量的验收等，项目经理最后都可将自身本应承担的责任全部推卸给公司总经理身上一种无关己身的，这就会让项目经理和相应的员工对公司成本管理和控制采取思想，不会认真参与和执行企业项目成本管理和控制当中去。４．２Ｗ电力公司成本管理的准备Ｗ电力公司为了保证项目成本的有效管理和控制，就应该在具体项目工程实施的过程当中对公司的施工项目部口进行内部制度的制定和完善，改变现在的２２ 广巧大単工巧巧理项古単化论文Ｗ电々公巧化工巧目成本巧巧研巧。规章制度执行不严、员工管理松散的现状在项目管理进行的准备阶段，建立健一一全公司的基本制度，将系列的基础性的工作落到实处，比如说进步加强公司全体员工的项目成本管理和控制意识，对施工项目的各项原始记录和统计资料进行整理和汇总，不断提离公司的综合管理能力，具体内容有下几个方面。４．２．１强化公司员工的成本管理意识一我国在很长的段时间里面，因为受到体制等方面的客观原因的影响，电力施工企业对上级电力单位的政策依赖性较强，缺乏自身作为企业的经营理念，缺乏电力企业市场竞争意识，缺乏企业开拓进取的劲头。等、要、靠的老思想、老一次电改实行的电力行业主辅分离的体制改革观念在电力行业普遍存在。从第，到第二次电改实行配售电环节放开一，无不要求着Ｗ电力公司不断提高企业管理水平，尤其是加强成本的有效管理，Ｗ市场竞争为导向，让电力企业独立面对市场经济的竞争一。需要企业进步加强施王项目成本的管理和控制措施，要对电力企业的内部员工的成本管理和控制知识的宣传、培训、教育工作引起足够的重，不断采取措施提高员工对企业成本管理和控制重要作用的深刻认识视，让企业的每一个员工都能自觉的意识到一，加强企业的成本管理和控制是每个人切身利益同电力企业的经济收益是密切相关的，只有企业全员上具备市场化观念，项目成本管理和控制才能得到良好的执行和落实。４．２．２建立健全项目数据记录和统计分析管理电力企业现场项目施工的原始记录是企业进行信息统计与成本分析王作的前提和基础一，同时原始记录作为项目数据的第手资料，企业应该强化对原始记录的保存工作，同时注重原始记录的真实有效性，注重原始记录分析中使用的计算方式标准与计算对象的一致性，注重统计分析结果的科学性，使数据结果运用符合Ｗ电力公司项目成本管理和控制的要求。在对记录和统计资料的填写、报送，、公布、存档等建立专口的制度规范有必要的话还需要安排专人对该项工作进行具体负责。对Ｗ电力公司来讲，应该对公司原始记录和统计相关机制进行一一进步的改进，对管理的责权利进行进步的明确和强化，打破国有企业控制时一把手说了算的管理模式期的，对公司的管理流程和记录统计工作进行规范，为公司的成本管理和控制做好铺垫和数据支持工作。２３ 广苗大単工商巧理项古単位论文Ｗ电々公巧施工巧目成本苗理巧巧４．２．３加强对材料的定量与审核电力企业的项目管理中，要加强对施工项目的科学计量工作。计量数据的准确性与及时性是企业项目成本核算的基础，是企业进行量化成本的前提，。因此Ｗ电力公司的项目部口要在管理项目的全过程对材料的采购、消耗、项目检测、质量验收、报价、竣工移交等各个环节进行科学、准确的汁量工作，并对计量工作的相关制度进行改进。特别是作为电力施工企业的相关项目，材料的质量对整个电力施工项目的安全起着决定性的作用，甚至影响到电力现场施工人员的生命安全一，所Ｗ电力公司在施工项目的管理过程中定要时刻重视对材料的验收工作。一４．２．４对责任制度进步改进责任制度是电力企业项目施工中的项目成本管理目标的基本保障，对责任的层层分解一一，确保每个成本责任都有人执行，每层管理者都有成本管理责任，做到责任无空位，层层有落实；确保每个项目环节都能够按成本计划和成本的预算目标方向节点进行实施。另外，相关的项目责任制度内容还要包括员工的到岗签到机制、月度季度个人绩效评价机制、数据记录统计分析化制、成本目标责任机制、项目验收化制、奖惩机制、、数据记录统计分析机制、成本分析核算机制等等。４．３Ｗ电为公司施进行成本管理的环节４．３．１Ｗ电力公司成本预测企业的成本预测是企业进行成本计划的基础和前提，企业的成本预测也为企业编制科学、可行的成本控制目标提供了重要的参考依据，可Ｗ说企业成本的科学预测对进一业的经济利涧一步提高企业成本计划的合理性，提高企，进步降低企业的经营和管理成本上起到了很重要的作用。电力企业的施工项目成本预测主要是运用科学的计算方式，再结合企业施工项目中标的实际价格、施工项目的现场条件、人员素质、工具设备等成本目标进行的合理预测，其内容主要包括下几点。（１）材料费用方面的预测企业的材料成本预测中，应该着重对主材、辅材、地材、其他材料购买价格、运输方式、装卸费、运输费这些具体费用进行分析，主要是对定额中的规定材料２４ 广西大単工商＊理项女掌化论义Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理研免、的规格与实际购买的材料的规格是否相符，并对实际使用的材料情况实际使用的材料用量与材料的定额用量进行差异化对比分析，然后从成本预算中的所有材料费用进行汇总，比对分析实际与预算的差距。（２）各项工程环节变化费用的预测企业的工程项目在成功中标之后，需要介个企业施王现场的实际状况来制定出工程施工的相关组织设计，运需要企业在技术上与市场经济的要求相符合，几个施工现场的经济、自然环境，施工工艺、设备工具的选择，工期的安排进度等情况，对企业所采用的施工方法与标书中计划的施工方法的不同之处，或者与定额中施工方法的不同之处，再根据实际情况作出科学的成本预测。（３）对成本失控的风险性预测企业施工项目成本目标实现过程中的风险分析，就是企业对在本项目实施过程中可能出现的影响项目目标顺利实现的不利因素进行事前分析及预防，事先准一：各好相应问题的解决方案，般情况下可Ｗ从Ｗ下这些方面进行具体的准备对施工现场的天气情况的分析；对施工现场的技术指标进行掌握，比如说结构特点、地理特征等；对施工项目部口的内部组织系统进行分析。对施工现场的自然因素、环境因素、交通状况、能源供应情况、电力情况进行分析；，经过对Ｗ上主要成本支出费用预测总的来讲，就基本上可Ｗ对施工项目中的工、料、机、其他相关费用的成本管理和控制方式进行确定，所Ｗ，成本预测是成本管理和控制的前提和基础。４．３．２Ｗ电力公司成本计划编制企业施工项目成本计划实际上指的就是企业施工项目的目标成本。企业的施工项目成本计划即使对建筑项目的管理者施工生产经营业绩的衡量标准，又是经、过目标分解之后，对项目参与人员明确责任分工和成本管理控制所承担责任的。依据，所Ｗ，企业施工项目成本计划的编写是施工项目成本管理的重要环节（１）企业施工项目成本计划制定依据企业施工项目成本计划的编制要依据相关的施工标准和要求来进行，包括企业项目工程的承包范围、发包方的项目建设纲要、功能的描述等等；相关工程招２５ 广西大単工商曹理项古单化论文Ｗ电力公司化工项目成本巧理巧巧标的文件、承包的合同、劳务分包的合同Ｗ及其他分包方面的合同项目经理部；口与公司所签订的责任成本书、公司要求的成本降低率、其他相关经济技术指标材料；承包工程的施工设计图成本预算、使用成本预算、项目开展过程中的技术方案和管理方式；施工项目所需要使用的工具、设各的生产能力及使用情况；施工项目的物资采购费用、材料消耗情况、劳动效率、劳务工资发放情况等；电力施工行业同类型项目的成本、技术经济指标分析报告Ｗ及增产节约的经验和方法；相近类型的项目成本计划的落实完成情况和相应技术经济指标的完成情况分析报告；电力施工行业同类型项目的成本、技术经济指标分析报告Ｗ及增产节约的经验和方法。物资采购费用实例：〇ｎＵ？口ＣＴＩ．２－１设备汇总表ｒ２；３化巧运ＡＳ＾化觀？位Ｉｔｌ１＾４单化含化面突成）含化５安巧巧６二階微工挂—Ｍ５—‘色０￣＊ｓｍｓ５０〇ｍ．ＫＭ６０６０６０ＯＳ３０７端識品１Ｗ巧４合左朋拭巧Ｓ３敎掛ｇｆｔ１４２８０７６２；＂巧＂５－２化包＇６径含鹏？？ｎａＨｆｉ巧（进迎Ｉ１助ｋＶｔｒ）台１＂８２５＂６２５０．Ｔ２８３４２１１６ｆ品Ｗ务ＨＷ－１１１０／２００＊’（’９５－３５含咖４心诚电接／５００巧，２Ｍ７孤Ｔ０．７１４２０６色巧）寺１＊ｎ甲－１０Ｑ５４ｌＯｋ，Ｙ）５ｙＳ１７５０．巧．１１０６０１０６００７ｅ１０８８／）化Ｓ巧／ＫＳ３含巧巧１１０５４１２６７１０６０２９１小计１１２１３巧巧运Ａ含计１巧＜１２６１７１０６０２９１４１０５４１２６１７０６０２９１５Ｓ计１１６（２）企业施工项目成本计划编写过程企业进行成本计划的编制时，应该先要由项目成本负债人员依据项目施工设计图纸来计算实际的工程量，再由项目经理、项目会计师、成本负责人、项目工程师等人员根据施工方案和分包合同来最终定出计划成本中的人工费、材料费、一般编制的流程分为：工具设备费等成本费用。！＾下几个步骤①资料的汇总和收集过程。关于成本计划编制资料的收集工作，需要对相关一资料进行定的加工处理，，深入分析项目的实际情况和实施过程掌握可能会对项目成本产生影响的因素，对降低企业成本的对策和措施进分析和研究。２６ 广西大単工巧巧理项ｄｔ単化论文Ｗ电々公巧化工巧目成本巧巧巧免②对成本目标进行明确。成本目标就是项目施工过程中的计划成本，主要由施工项目成本总体计划来进行确定的。在对施工项目的总体成本进行确定时，应该考虑到施工项目各个不同的阶段的管理需求，在各个环节的成本预测和施工责任成本的分析前提下进行施工项目成本的编制，并将其合理用于项目施工成本管理和控制中。③形成成本计划的初稿。企业施工项目的各个部口要对项目经理部署的成本计划指标进行认真的分析和讨论，，并及时进行反馈在对Ｗ往成本计划完成的经验基础上，全面考虑完成成本计划的相关因素，从而制定出能够确保本期成本计划可Ｗ顺利实行的具体措施，并且可很顺利的将各项成本计划指标分解到各个员工，这些内容就构成了成本计划草案的基本框架。Ｗ公司某分项王程安装费用成本计划草案实例：安装工程取费表仿亢：巧号》用名称Ｓ车单位苗化巧明巧巧巧董表―２２０（）直接舌开９７Ｍ抵１１■巧工挑元１．１ＡＸ＊５７８８２１０１．２村料Ｓ５８口．．１１１１２定板村料》ｎ２０．．２巧１００１２主ｇ村科＊元５１．３巧工机城便巧？巧ＳＴ９２３６９２推随巧巧１％１２临时巧旋Ｓ６１３．Ｕ０３６２．５％１．２巧全文巧巧工巧巧Ｓ６６５７４》２．３巧工工Ａ吊Ａ巧吊？．口３２６４２．４冬雨卖鹿工巧加Ｓ６．２２？９０口闻敍Ｉ亢巧００１化》元２８２５．《２０１１巧会巧巧＊前１０７１．１０％６０２住巧公权金１４Ｘ１．３危险作化足外巧窗巧巧巧．８１巧Ａ朴■脯．％２３５２２７７５）吊脚２２％１７４ＣＥ３晒）巧金３．巧％３７４３含计元１泌巧Ｔ（３）企业施工项目成本计划的改进ｎ 广西大単工商巧理项古単位论义Ｗ电々公司化工巧目成本苗理巧巧因为成本的形成是不是一个静态的过程，在企业具体的施工项目的完成过程一，些客观条件的不断变化中随着，也会造成成本的不断变化。在这些不确定因素存在的情况下，如果项目施工的成本计划不作出相应合理的调整和改变，就会对成本核算的精确性造成影响，为了保证成本计划的可靠性，企业应该随着市场情况的变化对成本计划进行及时的调整和改进一。般情况下需要对成本计划进行调整和改进的情况有Ｗ下几种：①当公司对项目责任成本确定办法进行改动时。因为企业责任成本核定的办法发生变化，那么会造成企业施王项目的目标成本发生变化，而企业施工项目的一般是根据目标成本进行确定的月度成本计划，所Ｗ，施工项目的月度施工成本计划也应该进行相应的调整。但是送种现象的发生只有在市场波动比较大、材料价格变化过大、对企业成本的影响较为严重的时候才有可能出现。②当企业项目的月度施工计划进行改变的时候。因为工程进度的变化、或对施工的工作量进行增加、材料和施工设计图等方面的变化等，或者施工内容进行，在这些情况下变化是，就需要对改变的施工项目成本计划根据编制原则和方法重新进行计算，并应对全体员工及时发放月度成本计划变更通知。⑤当月度施工计划超额完成或者未按时完成的时候。项目施工往往具有复杂性和变化性的特点工项目的月度计划工程量一，施般会与实际完成的工作量存在不一致的现象，每个月的月底应该对实际完成的工作量进行核实和统计，依据统计的结果将月度成本计划调整为实际完成王作量的成本计划。４．３．３施工项目成本核算施工项目成本管理和控制最基本的职能就是施工项目成本的核算，如果没有施工项目的成本核算，就不会有施工项目的成本管理和控制，其他相关的职能发挥也会受到较大的影响。电力企业的施工项目成本核算在施工项目的具体管理和实际控制过程中起到了非常重要的作用一，这个重要作用具体体现在两个方面，是成本核算是企业施工项目进行成本预算、成本计划制定、实行成本管理和控制的重要信息反馈来源。二是，它是施工项目进行成本分析和成本考核评估的重要参考依据。（１）施工项目核算成本的核算的条件施工项目的项目经理部口与企业内部的材料市场，设备、施工机具租赁市场，２８ ■广西大単工商电＊巧巧古义Ｗ电々公巧化工＾目成本《巧巧巧一一劳务用工市场、技术咨询市场、资金市场之间是种租赁或者买卖的关系，切结算关系的基础都是依靠经济合同来实现的。它们通常采用外部市场流行的市场规则和企业内部相应的调控手段相互配合的方式进行运行，共同构成了施工项目经理部为成本核算中也的项目成本核算系统。（２）施工项目成本核算的步骤一般在成功获得工程的承建权之后项目经理部口，就会收到项目的设计图纸，项目经理部口应该做好施工前的相关准备，还要组织专口的人员根据施工图纸反映出来的工作量和施工要求编制出成本计划、制定降低成本计划的对策及方案，最后将项目总成本与各个子项目成本的实际成本与成本预测、成本计划进行比较分析，１＾＾达到施工项目实际成本的有效管理和控制。（３）施工项目成本核算的内容企业施工项目的成本通常是由人力管理成本、材料成本、工具设备成本、其他直接或间接的成本极大部分组成。工程施王的过程中所产生的各项费用，也心需要按照规定的成本核算对象与上述提到的各项成本进行汇总。①人工成本方面的核算人工成本一般是指企业支付给施工生产过程中参与建筑工程施工的生产工人Ｗ及施工现场参与为工程制作配件和运料、配料等工作的人员的基本工资费用、津贴性费用、辅助工资费用、工资附加费、劳动保险费用化及应计入到成本的各种绩效奖励。②材料成本方面的核算材料成本具体包含了项目施工生产过程中所涉及到的材料的使用、构成工程项目的实体、有助于工程形成的各种类型的材料、其他方面的材料等实际产生的、成本，还包括材料在运输的过程中所产生的耗损材料周转时所产生的摊销费、场地费、租赁费等。⑤工具设各方面的核算工具设备成本主要包括项目施工生产过程中所产生的机械设备的租赁、搬运、装卸等费用，还包括施工机械设备在安装调试、进出场、拆卸、试验等方面所产生的费用。Ｗ下为具体数据表：２９ 广西大単工商营理硕古学位论文ｗ电方施工巧目成本管理研免．‘－且）■現巧二Ｂ必巧刊示号巧罔其巧餐二贾乌目］日！？巧巧．．＊；班蟲现井＾巧ｅ名梓？麵貫抗糾郎巧田年巧１詔叫ｇｒｉＩＩＩＩ检；。溜Ｈ蠢＊。１ｉＨＩＩ■‘打划巧响巧ｇＪ二工岩ＡＥＥｉ３ｒＫ＊巧口（姐広《７７７７１Ｉ｜｜１＊拉＾冊？Ｅ１ｎＩ［单。。＇．Ｓ麵麵６）人器技欄料圃！沿筆减潰）测巧巧困；１０００４Ｅ５：化巧仪表４０２６／巧巧米巧距巧巧：＊击攻宏２０．９６用子巧巧巧巧与扭穿０米；３０④其他支出费用方面的核算其他方面的费用主要要有项目施工生产是所产生的工程水电费、再次的搬运费、临时设备租赁和摊销费、检验检测费用、竣工清理费用、排污费、夜间Ｗ及不良天气情况下的増加费用等。通常是按照实际产生数来进行核算。⑤间接成本方面的核算其他间接成本方面主要有项目施工中除了发生材料、人工、设备工具费用Ｗ及其他直接费用Ｗ外，还可能会发生各种间接的成本支出，主要包括项目经理部管理人员的工资、津贴性费用、员工福利待遇、行政管理需缴纳的费用等。４．３．４施工项目成本分析（１）项目成本分析的对象是在工程项目管理记录和工程项目成本核算两个环节是工程项目成本分析的基础和前提，所程项目成本的分析所涉及到的基本内容应该要与成本核一致算的进步内容保持。①人工成本分析人工成本的分析主要是考虑人工费的支出从非工程项目实体耗用的人工成本中剥离开来，并且将实施醒目实体耗用的人工成本费用归口进入各个成本项目之中，在这个前提之下，再进行上期、本期人工成本进行比较分析，与目标成本计划进行对比，找到可降低成本的改进方案。②材料成本分析材料的成本分析主要有材料、周转材料的耗损费和使用费、材料储备支出、结构件等方面的分析。③设备成本分析设备成本分析主要是施工项目的项目部通过租赁合同等方式对施工所需要的机械设备进行租赁所产生的费用分析。对于现场自购的小型机械和机械台班消耗材进行常规的分析，Ｗ找到费用产生变化的原因。３０ Ｗ？广西大単工巧巧理硕女単位论文电力ａ＾＾化工巧目成本巧理研巧④其他直接费方面的成本分析其他直接费用方面的成本分析主要是通过对各项费用耗用与预期计划进行比较并找出相应的原因，其他直接费用主要包括材料搬运费、工程施工产生的水电费、生产机具设备的使用费、临时设备租赁摊销费、常规的检查试验调试费、施工场地清理费、项目工程定位复测费等等。⑤现场经费分析现场经费的消耗与预期成本计划进行对比分析，找出变化的原因所在。（２）对特定问题的成本分析工程项目在施工生产管理和控制的过程当中有可能出现对项目成本产生较大影响的事件，需要对这些事件和这个事件的过程进行具体的成本影响分析，明确事件其产生的具体原因，找到关键因素，从而形成解决的办法。常用的分析方法有工期进度成本分析、施工成本盈亏异常分析、资金使用成本分析、安全技术组织措施落实情况分析、其他影响因素分析等等。４．４Ｗ电力公司成本管理的对策企业为了更好的实行成本管理，应该采取多方面的措施和手段进行管理和控制，通常情况下，降低施工项目的成本管理措施主要有制度管理、技术管理、经济管理、合同管理。４．４．１企业制度管理电力施工企业的制度管理需要企业在项目管理中对各个环节进行统筹管理，利用模块化的总体与分部的关系思路进行建章立制，规范成本管理标准，有效降低固定成本，降低生产与非生产性消耗，达到控制整体成本的基本目标。施工成本的控制不仅是项目经理或者是施工项目部管理人员才关系的事情，而是企业每一一个员工的事情，即个全员的参与的过程。企业项目施工的成本控制工作只有建立在科学管理的前提之下，才会达到有，企业只有建立健全符合自身实际情况的管理体制效合理的管理效果，完善各项项目管理的规章制度，，按章办事才能形成有序管理才能在成本控制上取得实质性的效果。４．４．２公司技术管理电力施工企业技术管理重点是从项目各个阶段的施工具体操作所涉及到的３１ 广西大单工商巧理项古単化论义Ｗ电化工巧目成本巧理巧巧各个技术步骤进行设计，（１）项目施王前的准备阶段电力施工企业在项目开工前必须进行多次的现场勘查并拟定施工方案，根据地理环境、电网现有网架结构，设计图纸等新型召开工地会议，提高施工方对施王困难、施工风险的遇见性，并对其制定控制措施，详尽的前期现场勘查可Ｗ避免工作阶段盲目的重复浪费，降低项目施工的成本支出。具体包括项目开工前期的准备工作、施工开始前的准备工作、开工前的设备清点等工作。（２）人力资源的开发与管理施工企业对人力资源的合理运用是降低项目施工成本的重要方式方法之一，具体来说主要是施工人员在进入到项目施工现场之前，需要进行针对性的安全技术交底，Ｗ强化施王人员的王作目标，提高工作效率。项目经理、施工项目部管理人员应在开工交底会上详细说明各层级、各施工单位管理目标与责任，明确责任追究及时，奖励与处罚机制，层层落实，细化管理，提高施工人员的工作积极一性和主人翁意识，让每个员工都深入的参与到项目的施工中来，提高工作效率和进度，这样可Ｗ有效的降低施工人员的岗位。甚至还可Ｗ跨班组进行协调施工调整次数。（３）施工进度控制施工安全、质量是项目管理的底线，施工进度则是项目成本的关键，按质量要求完成项目前提下，适当控制施工进度，保证工程项目能够按原定计划时间竣工，这样可Ｗ有效的降低计划外的成本支出。（４）严格把关消耗材料一对施工中的每个环节都要严格把好质量关，有效降低主要材料的消耗，减少附属材料的浪费，节约施工成本。（５）严把质量关因为电力王程是关系到社会民生的责任工程，是社会发展的基础，因此电安全和质量是电力项目管理的底线，同时确保施工项目的安全和工程的质量也是企业有效降低施工成本的重要手段。４．．４３经济方面的管理电力施工企业的经济措施主要包括电力项目的成本评估和核算，包括投标阶３２ Ｗ电力＂＾广西大単工商巧理项古単位论义５５＾化工巧目成本苗理巧巧段的低价制定，施工阶段材料、人工费定额制定等成本指标王作。注重制定项目资金的预算计划，在项目施工中严格按制定的资金计划把控，拟定各项使用方案各项开支。及时对所发生的实际成本进行记录、汇总、统计、分析、分类整理、核算。督促配合各施工队伍加快施工签证办理，财务按时间规定要求将增减账规范录入，１＾便按时结算工程进度款。利用成本管理中实际成本与预算之间的差值分析法，找到引起工程项目成本增加的潜在影响因素，制定控制措施。４．４．４公司合同管理一电力公司合同管理是降低成本的又有效手段，也是提升经济效益，项目风险的有效手段。合同的管理应贯穿整个合同周期，全过程管理和控制施工成本，即从合同谈判开始至合同履行，最后到终结合同。在合同责任条款与双方义务与一切有可能对施工成本控制收益中应充分考虑到、施工质量和进度存在影响的不利因素和识别合同中包含潜在的风险，对这些潜在的因素与风险要认真考量并制定并风险控制措施。３３ 广西大掌工巧巧理项古単化论文Ｗ电々公巧施工巧目成本巧理研免第５章Ｗ电力公司项目成本管理体系的保障实施施工项目成本管理体系的建立主要是为了让电力施工企业从成本的角度来一提升企业的市场竞争能力，确保企业在残酷的市场竞争中占据定的优势。企业的财务战略的最终目标就是实现企业利润和价值的最大化，电力施工企业在能够保证工程项目的顺利完成、质量检查合格的基础上，怎样在成本的管理和控制方面尽最大努力降低企业的支出，，从而实现企业最大的经济收益送是对企业的成本管理和控制提出的基本要求。企业的成本管理体系的建设对电力施工企业具有重要的指导作用，但是，企业成本管理的设计和实施是否能够较好的满足企业自。身的实际需求，这就要看成本管理体系的可靠性和科学性了５．１创建良好的执行环境施工项目的成本管理体系的建立可为企业成本管理和控制进行正确的引导，但是，企业在具体的施王项目执行过程当中，如果管理人员对成本管理体系的认识产生偏离、管理人员的专业素质不够高、企业管理的引导方式不正确、基层施工人员对企业成本管理的意识淡薄等情况发生，就会导致企业成本管理和控制达不到良好的效果，无法实现企业的管理目标，即使企业成本管理体系设计的再完美也只是空谈，而不会起到实质性的效果，产生有效的作用。积极的对员工进行成本管理和控制知识的培训，通过让员工掌握和了解先进的管理经验和科学的管理知识，然后再结合施工企业的实践，配合施工企业的结一构和施工业务知识的技能需求，对某项工程进行具体分析和研究，从而制定出一符合企业发展需求、完善的企业成本管理和控制体系，进步促进企业的可持续性发展。人才的培养和引进是企业发展的重要战略组成部分，企业只有囊括高端的知识型人才队伍才能在市场经济中占据竞争优势地位，企业通过对成本管理对人才知识和技能进行针对性的培养一，就可Ｗ让企业进步的优化自身的成本结构，将工作从被动变为主动。企业所有的员工向新理论、新思想、新的管理模式靠巧。企业需要在全体员工中加大成本管理的宣传力度让企业的每一，个员工都能自觉形成成本管理的理念，并且把企业的成本管理效果与员工的绩效考核进行结合，通过实质性的薪资奖励来刺激企业成本管理机制的实行，让企业员工明白企业的成本管理和控制是每个员工都需要去做的事情。３４ 广巧大単工巧巧理巧古掌化论文Ｗ电力公巧化工巧目成本巧理巧巧５．２完善企业成本控制的相关制度企业应该在内部的各个部口里面对责任进行明确划分，将责任成本控制转化为企业的分权管理，从而明确成本控制的范围和责任，并采取责任划分、报告、考评成本控制业绩的成本控制方法来对企业成本进行管理和控制。企业将成本控一制责任与经济责任相结合，达到内部各部口的责权利相互协调和统，从而提高企业各部口对企业成本管理和控制工作的积极性，顺利实现企业成本的管理和控制目标。企业要真正实行合理的权力划分机制一一，尝试着将部分权力或者定范围内的决策权及与之相对应的责任下放至各基层部口负责人，这是由于企业的离级管理层在面对基层具体的施工项目时，很难做到全面而深入的了解和掌握，所Ｗ，一些细节方面的决策应该下放至基层部ｎ，这种方式可Ｗ让基层部口在处理具体的成本管理和控制时能够快速的做出反应，减轻了企业高级管理层的工作负荷和压力，也给基层部口的负责人提供了锻炼和能力表现的机会，可给基层部口员工起到一定的鼓励作用。另外，企业对各部口的责任进行明确的制度规定，并且对相关责任负责人定期进行考核和评估责任落实情况。５．３全面实施成本管理在企业施工项目的设计期间，也是企业工程施工的准备阶段，企业就应该做好成本管理和控制的预测工作，对企业施工的所有环节中的所必须的成本支出进行合理的估算。对于企业施工图纸的设计工作，企业应该安排专口的技术人才通过科学的技术方法、精密的高科技仪器来进行系统的规划和设计。对于企业施工场地还需要进行实地勘察，根据施工场地的具体环境和实际情况进行科学的设一个细节之处计，Ｗ免发生不必要手段失误导致成本预算出现偏差，不能遗漏每，一个技术指标不可Ｗ忽略任何，决不能发生因为人为原因而造成成本预测的不准确或者造成成本损失。企业还需要对施工总工时进行分解，通过成本要素和施工项目的要求，对目标进行合理的分解，科学的反映各个施王时间段内成本目标的准确范围。企业施工项目执行时期，在成本的管理和控制过程中，企业应该从成本费用和施工进度的层面出发，，仔细分析两者之间的关系企业要及时的对施工进度进一行跟进，，及时的对成本费用进行反馈形成套合理的动态管理机制，还要对成３５ 广西大单工商巧理硕古单值论文Ｗ电力公巧旋工巧目成本巧理研巧本偏差出现的原因进行分析和研究，依据企业的实际情况进行合理的控制和调整。施工企业在企业成本进行核算时应该严格控制材料成本和人工成本两项支，出，对材料严格进行定额定量发放规定合理的用量范围，规范材料的领用流程。人工成本控制方面，对劳动制合同员工应有，除开正式员工的固定薪酬支出之外的薪酬应该有一个明确的细则和标准施工项目执行过程中产生的业务费用支，对出等其他额外的费用支出项目应该制定合理的水平，，按规定使用企业还可Ｗ采取相应的激励措施来强化员工对成本的核算和控制。企业施工项目的评估期间，企业的成本分析和成本评估在企业的成本管理和控制工作中起着非常核也的位置，Ｗ电力公司对施工项目进行完工后的成本分．析和成本评估工作向来是非常重视的，Ｗ电力公司的管理者希望通过经验的总结和归纳，Ｗ便在日后能够更好的在施工项目业务中运用成本管理和控制良好经验，所Ｗ，本人建议Ｗ电力公司在对现有的分析手段技术的基础上，使用更加科学、先进的分析方法，，便更加直观的找出企业内部存在的主要问题抓住企业问题的产生的主要矛盾，才能针对性的处理好企业成本费用降低的问题。在成本评估阶段，企业应该运巧激励措施或者奖惩机制来对员工进行考核，让员工自觉养成成本管理和控制的良好习惯和意识，从而实现企业成本管理全面化。企业还应该严格落实具体的责任划分制度，形成成本管理和控制上行下达的氛围，全方位的开展成本负担管理和控制工作。５．４对企业的核也部分实行成本管理企业的场地建设支出费用。企业的场地建设支出费用通常是依据专业技术人员对企业施工现场进行勘察，熟悉和掌握施工场地周边的环境、地理面貌等基本情况，，然后再根据实际情况进行科学预测所施工设计图质量的好坏决定了该项费用的高低。比如说设计施工线路走向时，技术人员应该全面考虑到施王线路所要经过的所有地方是否存在经济作物的赔偿费用、房屋拆迁的费用、各类经济纠纷所产生的费用等等，对这些情况应该提前做出方案尽量的进行规避，或者提出一套合理的解决方案，Ｗ最小的代价换取最大的利益，甚至可レッ对施王线路进一行定的调整和改变，Ｗ减少成本的支出。企业在项目施工过程中产生的管理费用支出。对于企业的管理费用支出应该采用限额制度，在保证办公经费、招待费用的合理支出外，还应该对其他每笔３６ 广巧大単工南著理巧古单化论义Ｗ电力■？＜０目成本＊理巧免、费用的支出做好详细的记录，对日后的审核评估工作提供依据，预防打折管理费的名义产生不正常或不符合规范的费用。企业施工现场库存材料的保管。施工企业应该定期对库存的材料和设备进行，及时掌握库存材料和设备的实际出入库情况科学、规范的盘存，采取限额制度，Ｗ降低人为因素而导致的材料、设备耗损情况发生。还应该及时掌握和了解库存材料、设备的超支或结余情况，并对其原因进行分析，按照经验和具体情况合理调整后库存的数量和管理方式，在收料的工作中，应该对实际入库的数量按照规定进行严格检查，Ｗ免出现实际库存与账簿登记的数量不相符和的情况发生，一一致而在发料工作中，定要保证发出去的材料数与领料单上的数量保持，防止材料浪费的情况发生。企业赔偿方面的费用支出一。企业在施工的过程中，难免会发生些理赔事件，企业在处理理赔事件时，会产生各种协调费用，企业对于这类型的费用，应该进－行合理的解决，及时入账，，进行仔细分析为今后再发生类似的事件积累经验和。依据，为日后事件的处理节约成本一企业租赁费用支出。施工企业为了满足工程现场施工的实际需求，对有些的施工工具采取的是租赁的方式来进行使用的。在对施工工具进行租赁的过程当中，企业应该根据施工工期的安排，合理规划租赁工具的时间，Ｗ提高租赁工具的使用效率，尽量防止租赁设各出现闲置，造成资源浪费。对于施工工程已经完工的租赁工具，应该及时进行退场归还，Ｗ减少不必要的租赁费用。３７ 广西大学工商巧理硕古単位论义Ｗ电力＊５＾＾施玉项目成本巧理研免第６章结论与展望６．１主要研究结论成本控制在企业电力施工项目中所处的位置是非常重要的，企业实行科学的一成本管理和控制措施，成本控制对个企业的生存和发展是非常关键的。本文，通过分析电力施工企业工程项目成本控制中存在的问题Ｗ电力公司为例，提出了完善的成本控制方法。（１）Ｗ电力公司施工项目在成本管理方面存在着成本控制手段在细节方面做的不够、全员成本管理意识相对薄弱、成本管理内容不全面等问题。（２）公司必须认识到施工项目成本管理对企业发展的重要作用，企业也要加强内部成本的管理和控制，，从管理者到企业的普通员工再到施工项目成本管理的工作人员，都需要把企业施工项目管理放在重要的位置，并且还要紧密的Ｗ项目成本管理和控制的需要来严格要求自己。一个项目都是具有举足轻重的作用的（３）在企业项目成本管理体系中，每，一，主要包含成本的预算、成本的核算、成本的分析个都不能缺少、成本的计划制定等。其中，成本的预测是企业项目成本管理体系里面其他项目的成本管理的基础和前提，准确的、科学的项目成本预测是其他项目成本管理的保证。企业在进行项目成本的预测方式的选择方面必须要结合自己的实际情况，制定符合企业自身实际情况的施工定额并进行严格的执行。（４）企业在对施工项目进行成本管理和控制时，首先应该在企业全体员工中形成成本管理的意识，进行全面的成本管理可控制，加强关键环节的成本管理等方面进行努力。６．２研究局限本篇论文对于Ｗ电力公司的项目成本管理相关细节信息的了解还不够到位一，因此对于Ｗ电力公司项目成本管理体系构建的分析探索还有待进步细化。６．３未来展望Ｗ电力公司要想在后的市场竞争体制中走的更远，需要用合理的管理方式，，高效的成本管理和控制体系来对企业施工项目的实施进行规范是企业在激烈的市场竞争中得到生存的支撑力量，同时不断对企业自身进行完善。３８ 广西大学工巧巧理硕女学化论文Ｗ电力公巧施工项目成本巧理巧突参考文献１美国项目管理协会．项目管理知识体系指南［Ｍ］．第３．卢有杰．版），王勇译［］（００５－北京：２１５２２５：电子工业出版化２．？２．Ｍ．彼得斯霍布斯项目管理［．甘华鸣译北京：中国国际广播出版社，［］］－１．２００３：５９１６７ＬｕＢｕｚｚｕａｒａｎｔｅｅｄＣＯ巧ａｎｄＨ－ｎｆｍｒｏｔｒ３ｉＧＳ．．Ｄ．Ｆｉｉｔｂｕ巧ｃｏｎｏｌｆｏｒ］，Ｑｙｇ［ｙｄ－－ｉｓｅｒｅｔｅｔｉｍｅｕｎｃｅｒｔａｉｎｓｙ巧ｅｍｗｉｔｈ巧ａｔｅａｎｄｉｎｐｕｔｔｉｍｅｄｅｌａｙｂａｓｅｄｏｎｆｉａｚｚｙｍｏｄｅｌＪＤＹＮＡＭＩＣＳＯＦＣＯＮＴＩＮＵＯＵＳＤＩＳＣＲＥＴＥＡＮＤＩＭＰＵＬＳＩＶＥ［］，－Ｉ－ＭＡ－ＳＹＳＴＥＭＳＳＥＲＥＳＡＴＨＥＭＡＴＩＣＡＬＡＮＡＬＹＳＩＳ２００６１３１：１７７３１７８０．，，（）４ＣｈｕＤ．，ＣｈｅｎＴ．，ＭａｒｕｅｚＨ．Ｊ．Ｆｉｎｉｔｅｈｏｒｉｚｏｎｒｏｂｕｓｔｍｏｄｅｌｒｅｄｉｃｔｉｖｅ［］ｑｐ－ｃｏｎｔｒｏｌｗｉｔｈｔｅｒｍｉｎａｌＣＯ巧ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ圧ＥＰＲＯＣＥＥＤＩＮＧＳＣＯＮＴＲＯＬ…，Ｌ－ＴＨＥＯＲＹＡＮＤＡＰＰＩＣＡＴＩＯＮＳ，２００６，１５３（２）：１５６１６６［５］村ｙＭ．Ｍｏｄｅｌｐｒｅｄｉｃｔｉｖｅｃｏｓｔｅｏｎｔｒｏｌ［Ｊ］．ＣＯＮＴＲＯＬＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ，２００，－Ｅ５４８：Ｅ９１０（）ｉｍＳａｒｋｅｅ巧ａｌｎｔｅｒａｅｄＣＯ巧ａｎｄｅｈｅｄｕｌｅｃｏｎｌ［．ＰＣ．ＬＳ．．ＩｔｓｔｒｏｉｎｔｈｅｙＫ，，，ｇＫｏｒｅａｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔ－ｉｏｎｉｎｄｕｓｔｂａｓｅｄｏｎａｍｏｄｉｆｉｅｄｗｏｒｋａｅｋａｉｎｍｏｄｅ．ｙｐｇｇｌＪ［］ＣＡＮＡＤＩＡＮＪＯＵＲＮＡＬＯＦＣＩＶＩＬＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ２００８，３５３：２２５Ｊ３５（）［７ＣａｏＦ．Ｃ．，ＴａｎＺ．Ｆ．，ＬｉＸ．Ｊ．，ｅｔａｌ．ＴｈｅｏｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｏｄｅｌａｎｄｈｓＬａｇｒａｎｇｅ］ｐ’ｓｏｌｕｔｉｏｎ拓ｒｄｅｃｒｅａｓｉｎｔｈｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｕｓｅｒｓｕｒｃｈａｓｉｎｇｐｏｗｅｒＪＤＹＮＡＭＩＣＳＯＦｇｐ［］，ＣＯＮＴＩＮＵＯＵＳＤ－ＩＥＩＳＣＲＥＴＥＡＮＤＩＭＰＵＬＷＶＥＳＹＳＴＥＭＳＳＥＲＳ－－ＡＭＡＴＨＥＭＡＴＩＣＡＬＡＮＡＬＹＳＩＳ２００６１３１：１３Ｗ１３９９，，（）－４８么立君．施工项目的成本控制经济论坛，２００３３６：３６１［］［可，（）Ｄ４４－９李洪峰．施工项目成本管理研究［．山东：山东大学，２００６：７８［］］［１０王炳通．浅论电力施工企业的项目成本控制Ｊ．项目管理者联盟，２００８，］［］－６７：７３７８（）［１１］包振海．电力施工企业施工项目成本控制模式的研究和应用［Ｄ］．北京：华－北电力大学，２００８：１１８口９．［１２］张冰洁．电力施工企业施工项目成本管理研究［Ｄ］．北京：华北电力大学，２００９－：４５６３．３９ 广苗大単工商巧理硕女典位论文Ｗ电方公巧施工巧目成本巧理巧突１３贾佳．送变电项目施工成本的全过程控制研究Ｄ．北京：华北电力大学，［］［］－２００９：１１２１６９．１４邱枫．鼎龙送变电公司施工项目成本管理研究［Ｄ］．北京；华北电力大学，［］２０－１０：２１４２．１５陈奇力．基于Ｐ３ｅ／ｃ软件的电力建设项目进度与成本集成控制研究Ｄ．］黑［［］－龙江：哈尔滨王业大学：４．，２００７口３［１６刘德兵．我国制造业人工成本控制研究Ｄ．南京；南京财经大学，］［］－２００８：３２３８．１７宋戈乐．关于建筑企业人工成本的控制分析Ｊ．黑龙江科技信息，［］［］２００－１，１１（１）：２３２４，１８－．．中国劳动，２００７７２：３８３９［］狄煌企业组织优化与人工成本控制阴．，（）１９来彦容，杨瑞娟．薪酬竞争力与人王成本控制Ｊ．中国劳动，［］［］２００７９－１：４２４４，，（）１０余顺坤．［］，刘琳国有企业人工成本弹性控制工资总量模型研究中国管［叮－理科学，２００９１０１７：巧４巧９．，（）－１即］卢芳．如何控制施工项目中的材料费［Ｊ．信息科技，２００８１１：１４０１４１．］，（）一［２２］王帆，卢鸿运，张光久．施工项目材料费用的控制［Ｊ］．河南水利与南水－北调，２００９１２：６８６９．，口）［２３］周岩，高兴辉．工程施工材料费用控制措施分析阴．管理问题，２００９１０３：９８．，（）［２４］栗日峰，王忠民．项目施工机械设备的选择与管理山．中国新技术与新产１４品，２０１０６：６０．，（）２５张岩华．如何加强项目施工设备的管理化企业科技与发展，［］２０１０６（２）；５３－５４，，［２６］王建．全寿命周期成本理论在电力设备投资决策中的应用研究［Ｄ］．重庆：－重庆大学，２００８：２３４５．２７张媛．基于灰色系统理论的电力设备全寿命周期成本评估及模型Ｄ．重［］［］２００８－庆：重庆大学，：１１３６．－２．浅谈电力施工项目成本控制阳１１１．金融经泥２０１１６：５７５８．［糾刘智励，４０ 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