浅谈建筑工程项目成本管理优化

'浅谈建筑工程项目成本管理优化　　摘要：工程成本是体现一个建设工程管理水平的重要指标，通过构建高效合理的工程管理制度，并在施工过程中运用科学手段加以控制，是稳步降低工程项目成本的关键。虽然近些年国家对房地产行业进行了多次宏观调控，但不可否认的是建筑业依然是并且在未来几年还有可能是我国经济的支柱产业。研究如何在当前建筑成本与日俱增的前提下，有效提高建筑工程项目成本管理水平具有重要的现实意义。关键词：建筑工程；项目成本；控制中图分类号：TU198文献标识码：A近年来我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。特别是我国实行改革开放政策以来，建筑市场的开放迫使企业不断提高工程项目成本管理水平。如何最大程度的缩短项目工期，节约项目成本，提高项目质量成为各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。但是由于我国建筑成本管理起步较晚，在很多项目上存在着一些成本管理问题，导致有些工程项目不能够按时交工或者中期停工。基于此，本文在建筑工程项目成本管理理论基础上对成本管理措施进行了深入研究，旨在能够找到提高成本管理水平的有效措施。7 1、建筑项目投资体制发达国家建设工程项目都比较重视市场机制的作用，而且均制定了一系列的优惠政策，鼓励其他性质资金进入建设工程领域。这样既能够保证建设工程项目有充足的资金源，同时又能够促进社会自主资金投资空间的发展，最大限度集中社会资金。我国实行市场经济体制时间不是很长，相关的市场竞争机制还不是很完善，在当前情况下直接把建设工程项目投资市场放开有一定的风险性。但我们还是可以随着建设工程领域相关法律法规不断完善，相关管理水平的不断提高，将政府投资角色逐步转变。利用银行来提高投资监管效率，我国政府要继续深化金融体制改革，赋予银行更多的监管权限，从而是银行成为建设工程项目资金的主要提供者，建筑工程项目成本主要管理者。2、国家政策法律体系7 市场经济形势下，建立健全建筑工程法律法规是当前政府宏观调控建筑项目工程成本的重要手段之一。通过对发达国家建筑行业相关法律法规的研究可以发现，其立法程序是一种自上而下的方式，根据市场实际运行情况来进行相关法理问题研究，结合建筑行业所出现问题的偶然性和必然性，制定更贴近实际更能够直接解决问题的法律法规。地方政府配套国家政策制定适合当地建筑企业发展的规定，不断去完善我国建筑工程项目成本管理相关立法程序。政府采取间接方式干预具体成本管理，由政府作为主要投资人的工程项目要会同相关部门严格管理，完全有私人投资的工程项目则交给市场去自由控制。积极构建完善的行业辅助管理机构，提高相关协会在工程项目成本控制上的参与度，在市场经济形势下形成更为严格的行业自律机制，只有保证了行业协会的健康发展，才能够更好地完善建设工程成本管理制度。3、项目成本预测7 项目成本的预测是该项目进行成本管理的首要条件，这个工作需要项目的领导和直接管理人员通过研讨来明确制定。项目成本的科学合理预测可以一定程度上体现项目领导对于整个项目施工的管理水平，同时也可以通过成本的预测来明确成本管理责任人，对项目每一个环节如何进行成本控制提出明确的指标依据。首先，应该对项目建设过程中各种费用的支出进行详细的记录，建设项目的必须成本一般包括建设所需人员工资，项目材料的使用，建设所需机械的使用等。此外在项目建设过程中，管理人员日常工作所产生的费用并不能作为项目成本的一部分，应该明确地另行记录。其次，针对于分期项目建设时，要特别注意不同时期的成本核算应该要在不同时期内完成，一期工程完成就要进行一次的成本结算，切不可推到另外一期的工程建设成本中。第三，根据不同的项目资金使用情况分别进行成本计算，以便能够进行更为形象和直接的成本审核，有针对性的制定相应的成本管理措施。4、建筑工程项目成本控制建筑工程项目的成本控制不能够仅仅从项目的资金使用情况来进行说明，他需要项目的主要负责人通过对项目整体建设过程的监督，来对能够影响项目成本的各种因素进行统一控制。成本控制可以通过有针对性的成本一一对应管理来进行，项目负责人在项目建设初期就要制定相应的成本管理措施，报上级领导审批。一旦这个管7 理措施得以通过认可，就必须严格按照措施所规定进行成本严格控制。哪一个环节出现问题就由哪个负责人承担后果，直接与相关负责人的经济收入挂钩。同时各级成本控制人还可以根据所负责工程项目内容的不同，向项目负责人审批对应的成本管理制度，在已有制度的基础上进行上下一定范围内的浮动。大部分的项目成本不断增加是由于施工材料的浪费所引起的，所以建设工程项目必须要针对于建筑材料的使用，废料的回收，材料的保存进行相应制度的制定。材料的有效使用和过度浪费均需要有相应的奖惩措施。这些制度的实施能够很大程度上保证材料的充分利用，减少人为的损耗。此外，由于建筑工程项目大多数是由一些文化层次较低的民工直接参与建设，所以他们的工程成本意识相对较为肤浅，甚至于完全意识不到工程成本问题，一味的认为工程完工拿到自己的工资就是万事大吉。这就需要建筑工程项目负责人对他们进行相对简单的成本控制意识培养，可以通过与个人经济收入相挂钩的形式来对这些生产一线工人进行成本意识培养，不断地提高他们主动地成本控制理念，通过实际的经济奖惩制度来保证建筑工程项目整体成本的有效控制。5、建筑项目成本核算成本核算基本包括人工、材料、施工机械等费用核算，这个过程也需要企业有针对性的进行相关核算体系的构建。不同内容的费用使用在进行最终的核算时，需要进行区分核算。部分企业在项目建设过程中往往不进行费用核算或者没有将实际核算发挥作用，均是在项目完成之后实行整体费用核算，这种做法最大的弊端就是不能够迅速发现建设过程中所造成的成本增加因素，无法及时调整相应的施工方案。实际上，建筑工程项目成本控制的关键是工程设计阶段的成本核算。项目设计阶段往往被承包商所忽略，一味的追求项目的规模，外在形象，最重要的项目成本核算没有实际的考虑。科学的项目设计方案能够从根本上对整个建设项目的成本进行有效地控制，设计阶段就将建设项目的各个阶段进行全方面的考虑，不仅仅能够帮助企业控制资金的投入，提高资金的有效利用率，还能够帮助企业进一步的缩减成本。7 建筑工程项目成本控制水平的高低，并不是简简单单看项目成本的高低，如何能够在保证工程质量以及按时完工的前提下，实现企业利益的最大化，成本控制在一定范围内这才能够体现出企业在成本控制方面水平的高低。工程项目成本的控制需要企业进行全方面的管理和监督，对于项目建设过程中的每一个过程都需要进行严格的把控与管理，长期持续的保证建设成本在适当的范围内。虽然当前针对于建筑工程项目成本控制的理论研究已经较为全面，但随着建筑工程设计理念、建筑材料、施工技术的不断发展，成本控制方式也面临着新的改革。在今后的研究工作中，还需要进一步的与实际工程相结合，不断地提高建筑工程项目成本控制水平。参考文献[1]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学,2013.[2]任昭文.建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究[D].华中科技大学,2006.[3]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技,2010,01:120-122+186.[4]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.作者简介1：姓名：高钰、出生年月：1987.06.19、性别：女、民族：汉族、籍贯：河南郑州、学历：本科、职称：助教、研究方向：工程管理、作者简介2：樊磊1981.9男汉郑州本科讲师暖通空调节能7 7'