延长石油南区采油厂办公楼建设项目成本管理研究

'分类号Ｆ２８４学号１２０６５４０４％密级系考又命扛弯Ｘ’ｉａｎＳｈｉｙｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ非全日制专业学位硕±学位论支馨题目延长石油南区采油厂办公楼建设项目成本管理研究作者姓名孔德鹏导师姓名、职祿刘笑明副教授段玉臻高工专业学位领域项目管理提交论文日期２０１５年１１月２０日 学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研究成ｉ果。尽我所知？，，除了文中特别加示注和致谢中所罗列的内容ｕ外论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位一或证书而使用过的材料。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。一。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担切相关责任论文作者签名：抓嫁Ｏｔ备日期；＂乂学位论文使用授权的说明目：本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，Ｐ研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有任何方法发表、复制、ｉ。公开阅党、借阅■及申请专利等权利ｉｉ本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接学。油相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石大；絶＾期论文作者签名：日部签：名：日期Ｖ导师皆糾？（）。，请在使中指出注：如本论文涉密用授权的说明含解密年限等 中文摘要论文题目：延长石油南区采油厂办公楼建设项目成本管理研究专业：项目管理硕士生：孔德鹏(签名)导师：刘笑明(签名)段玉臻(签名)摘要成本管理是项目管理的主要工作之一。在建筑类项目中，企业只能通过降低成本的方式来使得企业的效益得到保障，进而提升企业的市场竞争力。随着科技的不断进步，企业在项目管理的模式上不断创新改进，在项目成本管理方面有着巨大变化。但很多企业由于陈旧思想观念的阻碍，没有将一些最新的管理方法应用在项目成本管理中，为企业的盈利带来了不小的障碍。延长石油在以往类似的办公楼建设项目中存在着许多问题，如建设成本过高、建设质量不过关、施工进度延迟、施工安全措施不到位等问题。这些问题严重影响着企业效益，也使得建设效果大打折扣。所以，本文将针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目进行成本管理的研究有着重要意义。本文以延长油田南区采油厂基地办公楼项目为例，结合项目工程成本管理的相关理论知识，运用文献查阅法、实地调查法、定性定量分析法，针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目中施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四方面对项目成本的影响进行分析。应用先进的成本管理方法构建了适合延长油田南区采油厂基地办公楼项目特点的施工成本控制体系，将施工成本管理的理念贯穿于施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四个施工的重要部分。关键词：工程建设项目成本管理成本控制论文类型：应用基础II 英文摘要Subject：TheResearchofCostManagementonYanChangoilfieldsoutherndistrictproductionplantBasebuildingProjectSpeciality：projectmanagementName：Kongdepeng(signature)Instructor：Liuxiaoming(signature)DuanYuzhen(signature)ABSTRACTCostmanagementisoneofthemainworkofprojectmanagement.Intheconstructionprojects,enterprisescanonlyreducethecostofthewaytomaketheenterprise"sbenefitstobeguaranteed,andthusenhancethecompetitivenessoftheenterprisemarket.Withthecontinuousprogressofscienceandtechnology,enterprisesintheprojectmanagementmodeofcontinuousinnovationandimprovement,intheprojectcostmanagementhasahugechange.However,manyenterprisesduetotheoldideas,thereisnonewmanagementmethodsusedintheprojectcostmanagement,fortheenterprise"sprofitabilityhasbroughtalotofobstacles.YanChangoilfieldaremanyproblemsinsimilarofficebuildingconstructionprojectsinthepast,suchastheconstructioncostistoohigh,theconstructionqualityisnotclearance,constructionscheduledelay,constructionsafetymeasuresarenotinplaceandotherissues.Theseproblemsseriouslyaffecttheenterprisebenefits,butalsomakestheconstructioneffectgreatlyreduced.Therefore,thisarticlewillbeforYanChangoilfieldsoutherndistrictproductionplantBasebuildingProjectcostmanagementresearchisofgreatsignificance.ThispapertakesYanChangoilfieldsoutherndistrictproductionplantBasebuildingProjectasanexample,combinedwiththerelevanttheoreticalknowledgeofprojectcostmanagement,theuseofliteraturereview,fieldsurvey,qualitativeandquantitativeanalysismethod,fortheconstructionsitelayout,constructionscheme,constructionscheduleandqualityoftheconstructionqualityofthesquaretofaceYanChangoilfieldsoutherndistrictproductionplantBasebuildingProjectcostanalysis.ApplicationofadvancedcostmanagementmethodtobuildasuitableYanChangoilfieldsoutherndistrictproductionplantBasebuildingProjectcharacteristicsoftheconstructioncostcontrolsystem,theconstructioncostmanagementconceptthroughouttheconstructionsitelayout,constructionscheme,constructionscheduleandconstructionqualitythefourimportantpartoftheconstruction.Keywords:Engineeringconstructionproject,Costmanagement,CostcontrolThesis:FundamentStudyIII 目录目录第一章绪论.............................................................................................................................11.1研究背景及意义........................................................................................................11.1.1研究背景.........................................................................................................11.1.2研究目的.........................................................................................................11.1.3研究意义.........................................................................................................21.2国内外研究现状........................................................................................................21.2.1国外研究现状.................................................................................................21.2.2国内研究现状.................................................................................................31.3研究内容、方法及技术路线....................................................................................51.3.1研究内容.........................................................................................................51.3.2研究方法.........................................................................................................51.3.3技术路线.........................................................................................................6第二章建设项目施工成本管理的基础理论.........................................................................72.1建设项目成本管理的概念........................................................................................72.2施工成本管理的构成................................................................................................72.3施工成本管理的内容................................................................................................82.4施工成本管理的方法..............................................................................................10第三章南区采油厂办公楼项目成本影响因素分析...........................................................123.1项目概况..................................................................................................................123.2施工成本管理存在的问题......................................................................................123.3施工成本影响因素分析..........................................................................................133.3.1施工现场管理...............................................................................................143.3.2施工方案.......................................................................................................143.3.3施工质量.......................................................................................................153.3.4施工进度.......................................................................................................16第四章南区采油厂办公楼项目降低施工成本方案研究...................................................194.1合理布置现场，控制建设成本..............................................................................194.1.1施工现场布置优化的原则与依据...............................................................194.1.2施工现场布置的优化...................................................................................194.2优化施工方案，降低成本风险..............................................................................224.2.1优化钢筋工程施工方案...............................................................................224.2.2优化混凝土工程施工方案...........................................................................234.3保证施工质量，合理节约成本..............................................................................264.3.1施工质量目标...............................................................................................26IV 目录4.3.2施工质量的保证体系...................................................................................264.3.3施工过程质量的控制措施...........................................................................284.4掌控施工进度，保证成本周期..............................................................................304.4.1施工进度节点控制.......................................................................................304.4.2施工工期保证措施.......................................................................................30第五章结论与展望.................................................................................................................335.1结论............................................................................................................................335.2展望............................................................................................................................33致谢.......................................................................................................................................34参考文献...................................................................................................................................35攻读硕士学位期间发表的论文...............................................................................................37V 第一章绪论第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着全球经济的不断整合，我国的市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。在建筑工程项目领域，国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的企业为尽快适应充分竞争的市场环境，就必须对施工项目成本管理水平提出更高的要求。加强企业的项目成本管理水平关系到企业的生存和长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。南区采油厂成立于2001年，负责对附近区域进行石油勘探，取得了显著成绩，随着员工的增加，办公位置紧张，办公环境严重太差，严重影响着工作效率。延长石油南区采油厂办公楼的建设可以为三百多名员工提供一个良好的工作环境，促进员工的工作积极性，提高工作效率，为南区采油厂下一步工作目标的实现提供物质支持。延长石油在以往类似的办公楼建设项目中存在着以下几个方面的问题，（1）项目的施工现场管理往往比较混乱，项目施工中需要用到的材料、电、水、通信、机械设备、排水系统、生活住房、施工通道等各种生产要素对会在施工现场集聚。一旦管理混乱就会严重影响到施工的效率。（2）项目的施工方案也制作的并没有达到最优，对于施工的机械设备的选择很是随意；施工的顺序也不讲究，而由于施工方案的浪费造成了成本的损失。（3）项目的质量管理也做的并不好，在施工阶段，总是出现质量问题，然后花费大量的成本进行整改。（4）在项目的进度管理方面，总是出现工期延长的情况，而增加的工程成本也相应的越来越高。由于上述问题，严重影响着延长石油的企业效益，针对延长石油在工程建设项目中存在的这些问题，我们从项目成本管理的角度去探讨对这些问题的解决方法，提高企业的效益。所以，本文将针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目进行成本管理的研究有着重要意义。1.1.2研究目的本论文将针对建筑工程项目成本管理的相关知识，结合延长石油南区采油厂办公楼1 西安石油大学硕士学位论文建设项目的特点，对影响项目成本的各因素进行分析，总结出在项目施工过程中进行成本控制的科学合理的管理方法，从施工现场的布置、施工方案、施工质量、施工进度四方面进行优化，从而将项目成本降到最低，为企业寻求最大效益。1.1.3研究意义本论文针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目的施工情况进行成本管理的研究，有着重要的理论意义和现实意义。论文研究的意义主要体现在以下几方面：（1）通过本论文对延长石油南区采油厂办公楼建设项目施工中存在问题研究，可以为延长石油公司在下一步关于项目施工成本管理工作的改进方面提供参考价值。（2）分析延长石油南区采油厂办公楼建设项目在施工过程中各因素对成本的影响，为其他企业在同类项目施工过程中进行成本控制，为企业成本控制的合理规划提供理论依据。（3）针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目的施工情况进行成本控制和管理，本论文提出的项目施工成本管理方法切实可行，为企业降低成本做出了实际的贡献，对项目管理者在项目施工过程中进行成本管理具有现实指导意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在20世纪60年代，项目成本管理最早在美国，当时美国空军部门首先创立项目挣值管理法和工作结构分解来进行项目管理并提出了项目全寿命周期成本管理思想。随后英国学者与美国学者在此方面进行大量研究。当时美国国防部通过资料发现，项目在寿命周期内，研发费用仅占全部费用的10%，生产费用占全部费用的30%，剩下的60%都用于项目保障了。美国国防部认为在一个项目的全寿命周期内，应将更多的费用用于研发，并且以此减少用于保障的费用。这种管理方法由项目寿命周期的设计阶段成本管理[1]和使用阶段的成本管理，发展到现在成为项目决策与成本控制的思想。R.E.Westney在1991年提出了“全面成本管理”的思想，并对其进行定义：通过专业技术与知识对项目资源、项目成本项目风险以及项目盈利进行计划与控制。在成本管理模式方面，在1940年，EricKohler就开始研究作业成本法，后来这种方法被使用在项目管理的各个领域。[2]wthorne（1989）使用回归统计方法对收集的产品数据进行成本模型的建立，对智能化成本估算系统在特定条件下的使用进行了研究。[3]Bode（1998）提出了相对成本结构的概念，并对其基本原理做出解释，通过人工神经网络计算法对产品成进行估算，并对不同设计方案运用相对成本结构来进行评价。[4]Douglas和Gradsberg（1998）在成本管理中加入了网络规划理论进行研究。[5]Varela和Grant（1998）设计的一套软件系统可以为建筑企业提供报价，成功将软2 第一章绪论件技术引入项目成本管理之中用于成本核算。[6]EunhongKima（2003）将挣值法运用于项目成本管理，通过成本偏差的分析实现项目的成本控制。他们通过对项目管理的研究分析建立一种挣值管理使用模型，该模型主要有、挣值环境、挣值管理方法、挣值管理过程、挣值管理使用者五大因素，模型可用于各种组织管理和项目。[7]RichardM.Hodgetts（2007）研究了产品生命周期成本和作业成本法在建筑业的使用，并在企业尝试使用目标成本管理，得出结论：对目标成本法制定的目标实现需要结合供应链并改进项目成本。国外对项目成本管理的研究更多的是集中在方法的使用上，通过将各种先进的方法应用于项目管理而得到成本的控制。但并没有将项目与企业紧密结合起来分析，这样，在方法上或许的确有其通用性，但对实际问题的解决效果却并不那么清楚。1.2.2国内研究现状我国在改革开放之前，建筑业市场实行的是计划式经济模式，施工单位在进行项目建设时注重的是质量与工期，对于成本只是按照定额进行简单的管理。在改革开放之后，建筑业市场开始进入激烈的自由竞争模式，施工方所节约的成本可直接转化为自身的利润。从此时开始，国内才开始注重成本管理，但是因比国外成本管理的研究晚了几十年，所以最先大部分经典理论都是直接从国外先进的研究成果中引进过来的，如全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全方位成本管理、作业成本法、目标成本法等经典理论。之后国内诸多学者开始基于此些理论的基础，立足于我国基本的国情国策，结合国内建筑行业的市场情况开始进行成本管理的研究，并取得了显著的成果。[8]葛文雷与郭燕妮（2003）基于作业成本法与ABC分类法建立了一种项目成本管理的系统，此种管理系统将项目的直接与间接成本皆列入了成本管理中，同时其在结合财务管理的基础上对所建立系统的有效性进行了分析论证。[9]万华琳和田志强（2004）指出不同的工程项目应该采用不同的成本管理方法，同时各个项目的成本管理内容也是不同的。同时介绍了几种常用的方法，并以其中一种方法为例，详细讲解了如何在保证项目质量与工期的基础上，从现场成本管理的角度出发去节约成本，提高施工效率，并最终以实际数据说明了此种方法在此项目中的应用很有效的节约了成本。[10]王恩茂、刘晓君等人（2005）通过实际的工作经验分析了现阶段我国建筑业市场进行成本管理的现状与不足之处，并提出了一套适合当时市场条件下的成本管理措施。其中就如何进行成本控制提出了有效的方法，说明成本控制是保证成本管理实施的最有力环节。[11]代逸生，陆峻梅（2006）认为成本管理是项目管理的中心，质量管理、采购管理、财务管理、进度管理与风险管理等应该都是围绕成本管理来进行的，主要原因在于成本3 西安石油大学硕士学位论文管理是项目是否盈利、是否开展的关键。但当前的项目管理依旧是围绕如何施工来进行的，并没有很好的去进行成本管理。接着其从某案例项目施工过程中的成本管来进行论述，并建立成本管理的模型。[12]李廷罡（2007）分析了当前国内工程项目成本管理的现状，并结合大量的实践经验总结了目前成本管理所存在的问题。其后提出了成本管理应该主要有成本估算、成本预算与成本控制三方面的内容。最后重点就成本估算与成本控制进行了分析，其认为成本管理过程中存在着许多未知的风险性，成本控制是成本管理的核心部分。[13]赖芨宇（2008）结合周期性工程项目的特点，针对周期性工程项目各成本要素的特性，对项目成本管理的目标整体及各成本要素之间的相关性、互动性、关联性等方面进行全过程成本管理的探讨。在其提出的成本管理体系中，主要偏重于以成本预算为中心、以计划的施工完结点作为各成本要素和影响因素的表现形式。同时，对工程项目成本管理体系进行图形的分解，从而达到在日常成本管理的过程中，可以及时分析偏差原因，进行建设过程的调控，从而可以提供准确、全面的理论参考依据。[14]韩春燕（2009）针对建筑项目周期长、投资大、风险高等特点，分析了需要进行成本管理的意义及必要性，并提出了成本风险分布的概率理论。其后根据某项建筑项目的实例，基于层次分析法计算建筑项目中风险成本所占总成本的比例，并提出了对风险成本进行管理的措施。[15]李江洋（2010）对作业成本法在施工项目成本管理中的应用进行了探讨，并对施工项目中的间接成本进行了深入的研究。认为间接成本也是大幅度影响成本问题的一个很重要因素，其后分析了如何节约间接成本。[16]张丽新（2011）主要对我国工程管理项目信息化建设的进行了研究，其中提出了建设成本管理信息化的必要性和实施方法，认为我国的成本管理应该步入现代信息化管理的时代，应该最大限度的发挥计算机科学技术，使得数据具有共享性、快捷性、系统性以及安全可靠性，从而可以更有效的实施成本管理。[17]吴劲风，宋新田（2012）对挣得值法的基本原理做出了更为科学的解释，并通过算例详细描述了项目实施过程中的二个预测变量、三个参数、四个指标的应用方法，同时分析了挣得值法会在项目工程中忽略关键工作而使结果又所偏差，并对此问题提出解决之法。[18]殷铭（2013）主要就我国中小型施工企业在项目施工的过程中如何进行成本控制，其主要论述了成本控制的集中有效手段，如多材料供应商模式，明确合同条款，制定索赔协议，风险外包等方式。[19]兰荣生（2014）指出若要在国有施工项目的建设中降低成本，为企业创造更多的效益，必须进行成本管理，但在成本管理的同时也必须同时注重质量管理，让两者达到一个最佳的平衡状态，只有处理好两者的关系，才能使国有施工企业得到快速的发展。成本管理与质量管理贯穿于整个项目的建设过程中，是相辅相成、缺一不可的，注重成4 第一章绪论本控制而忽略了质量的管理或注重质量的优异而忽略了成本管理都是不可取的。只有在国有施工建筑项目的实际建设过程中，充分分析和利用施工中的重要信息，从合同管理、材料采购、质量验收、施工方案设计等诸多细节出发，要求成本和质量双达标，提高两者之间的科学严谨性，最大限度的在不影响质量的情况下，提高资金的利用率，从而实现国有施工企业的利益最大化。在国内，对于项目成本管理的研究整体比国外要晚，一般是根据企业现状中遇到的问题，提出改善的方法和措施。对于一些管理方法的应用，只是较为传统的将某些方法具体的用于项目工程中，在方法的创新性上做的较差。总的来说，经过二十余年的研究与发展，虽然我国的成本管理与国外依旧存在差距，但也取得了显著成果，特别是在理论是实践相结合方面，取得了不错成果。但纵观国内外参考文献，很少有关于石油企业后勤保障建设方面的成本管理，特别是结合陕北特殊地形地貌与自然气候进行的成本管理几乎没有。由此发现，我国各个老牌石油企业的成本管理还处于传统成本管理思想向新型成本管理思想过渡的阶段，其成本管理理论体系也不够完善，实践研究方面也有待更深一步的研究，所采用的研究方法也有待创新。只有借鉴国内外成本管理方面的最新研究成果，才能切实促进成本管理在延长石油的理论发展和实践应用。1.3研究内容、方法及技术路线1.3.1研究内容本论文针对延长石油南区采油厂办公楼建设项目施工阶段的的实际情况，进行该项目施工成本管理的研究。主要从以下几部分内容进行研究：（1）对延长石油南区采油厂办公楼建设项目的成本管理现状、项目具有的独特性以及在项目施工阶段的影响因素等方面进行研究。（2）施工现场布置的优化可以降低施工成本。施工现场的合理布置可以更好的协调施工队伍之间的工作，使得各自的施工不会造成相互影响。而且还能提供快捷的运输路线。（3）施工方案的优化可以降低施工成本。通过施工方案，选择合理的施工顺序和最经济的施工机械设备等都会极大的降低施工成本。（4）施工质量优化可以降低施工成本。当施工质量得到保证，则会很大程度上降低用于工程整改的成本。（5）施工进度优化可以降低施工成本。当施工进度得到良好的控制，则工期不但不会延期还有可能会提取，极大的降低了因为工程延期而出现的成本费用。1.3.2研究方法（1）文献查阅法5 西安石油大学硕士学位论文对国内外关于项目施工成本管理的相关文献进行查阅，对办公楼建设项目的成本控制方面的影响因素进行学习研究，总结出对延长石油南区采油厂办公楼建设项目成本的主要影响因素，为下一步进行成本管理提供理论依据。（2）实证分析法以延长石油南区采油厂办公楼建设项目为研究对象，对项目自身特点进行分析，根据影响项目成本的主要因素，制定降低项目成本的对策和措施。（3）定性定量分析法根据延长石油南区采油厂办公楼建设项目中提供的真实数据，通过计算分析出项目成本控制的实用方案和管理措施。1.3.3技术路线本论文技术路线见图1-1。延长油田南区采油厂基地办公楼项目成本管理文献查阅法课题背景与国内成本管理相关理施工现场布置外研究现状研究论基础施工方案延长油田南区采油厂基地办公楼项目概况实证分析法施工质量延长油田南区采油厂建设项目影响成本的主要因素施工进度针对影响延长油田南区采油厂基地办公楼项目成本的因素进行成本控制定量定性法优化施工现场布优化施工质量管优化施工进度计优化施工方案置理划结论图1-1技术路线6 第二章建设项目施工成本管理的基础理论第二章建设项目施工成本管理的基础理论2.1建设项目成本管理的概念成本管理（ProjectCostManagement，简称PCM）是指利用项目管理中成熟的技术以及方法，以项目的工期、质量、投资等标准作为控制前提，对某项项目在建设过程中所产生的费用和资源使用的情况来进行协调、组织、控制的一系列过程。最早的项目成本管理仅仅是指在项目施工完成后，对成本的实际发生情况进行核算，计算出实际成本[27]与预测成本之间差异的大小。因为在进行成本管理时施工已经完成，既是实际成本和预测成本之间有很大的偏差，用成本管理方式也不能有效的进行控制，只能是作为一种总结经验的手段。随着现代成本管理思想的确立，成本管理已经穿插至整个项目建设过程中，从投资预算阶段开始到竣工结算阶段结束，成本管理需要对各个阶段进行核算，发现与预测成本存在很大的差异，便可以采取各种手段及时进行组织、控制与协调，使得项目整体的实际发生成本与预测成本相当。工程项目的成本是指从工程的投标阶段开始一直到竣工结算阶段结束，其过程因生产所产生的费用，就是工程项目的成本。工程项目成本分为建设费用与管理费用，建设费用主要是指工程费用以及相关建设措施的费用，管理费用主要是指规划费以及管理费。根据工程项目成本的划分，可以在成本管理过程中采用不同的管理方法，也可通过不同的措施来进行成本的控制。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作来说，其内容包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.2施工成本管理的构成施工项目成本由执行合同过程中所发生的直接费用和间接费用两部分组成。（1）直接费用直接费用也称为直接成本，是指工程项目施工过程中耗费的构成工程实体和有助工程形成的各项支出，包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接费四个方面，这是构成施工项目成本的主要部分，它可以根据原始凭证直接计入项目成本。对有成本关联的多个工程项目，在进行成本核算时，应将相应的费用分配后计入对应的项目成本。（2）间接费用间接费用也称为间接成本，是指施工企业或工程项目经理部为准备、组织和管理工7 西安石油大学硕士学位论文程施工所发生的各项支出，一般为几个工程共同发生的费用，它不能根据原始凭证直接计人成本，而需要按照一定的标准分配后计入项目成本。施工单位中经常会产生一种费用被称为施工企业成本，它与工程项目成本的在于是否包含管理费用，管理费属于与施工企业相关的产生费用，也就是所谓的间接费用。在进行工程承包时，有时间接费用由投资商承包，有的时候见解费用由施工单位自行承担。工程项目成本的构成如图2-1所示。图2-1施工成本构成2.3施工成本管理的内容工程项目成本管理的内容根据不同的工程项目其成本管理内容也是不尽相同的，工程项目成本管理的优劣直接影响到工程项目的品质的优劣，其成本内容主要有以下六个方面：（1）施工成本预测施工成本预测是指施工方在进行项目施工前对项目的建设与设计情况进行计划、分析与评估，从而确定此项目从招投标开始到建设完工为止所要花费的大致成本，其也是施工方在计算收益以及判断施工可行性的一个重要依据。因为施工成本预测只是对此项目建设过程所花费的成本进行一个粗略的预测，存在[37]很大的不确定性，其预测的成本主要受主观与客观两方面因素的影响。因工程项目的实际建设时间一般是非常冗长的，各种材料、设备以及人力的价位会随着时间的推移而不可避免的发生变化，同时相应的市场环境、政策等也有可能会发生变化，这便是会影响到成本估算进度的客观因素。而成本管理人员在进行施工成本预测时，也不可避免会因为自身的原因忽略某些影响成本的因素，或者对于某些成本的花费没有考虑完全，从8 第二章建设项目施工成本管理的基础理论而导致成本预测的偏差，这些便是影响成本预测精度的主观因素。（2）施工成本计划施工成本计划是指在施工成本预测完成后，基于成本预测的基础，制定项目施工成本管理标准的计划工作。它主要是将施工的总成本的分配到每个阶段的各个环节中去，进而确定施工成本组织、协调与控制的各项标准。项目成本计划主要是按照时间节点来进行分配的，用于对施工成本的使用状态进行分配、监督、组织、协调与控制。项目成本计划主要的工作内容是确定成本管理标准以及提供详细的成本计划书，此过程是建立在成本预测的基础上，将成本预测的各个项目因素更加细分化和具体化。（3）施工成本控制施工成本控制就是在项目施工的过程中，对导致成本发生问题的各个因素进行有效的组织、协调与调整，并使用各种有效的手段，对项目施工的各个阶段环节进行调整，从而使得整体的项目施工成本在预测的范围之内。成本控制是实现成本预测目标的有力保障措施。项目在开始实施时，成本管理人员会对所需要的材料、设备、人力、场地、技术、保障设施等方面的花费进行预测，在预算结束之后便开始实施，同时项目开始进行，并不断输出结果产物，用以衡量质量、工期及成本是否在预期的范围之内。由于此工程项目的周期过于漫长，在实际的建设过程中，各个环节的输出产物总是不可避免受主观及[40]客观环境的影响，从而导致发生偏差。为了使得施工的总花费不超出预期的目标成本，成本管理人员需要收集各个环节所提供的账目表、数据，并加以分析，从而确认质量、工期与成本是否与原有的预算发生偏差，如果未发生偏差，则项目可按计划继续进行；如果发生了偏差，则需要成本管理人员根据分析的结果及时采取有效的控制措施对项目建设进行修正，在无法修正的情况下，则需要改变投入或修改预算。总之，施工成本控制就是随时对项目施工过程中出现的问题加以纠正，使得项目施工在保证质量、工期与成本的基础上，呈现出正常的建设状态。（4）施工成本考核项目的施工成本考核主要分为事中考核与事后评价两部分，也就是所谓的动态考核与综合考核。事中考核主要是由施工监理部门在工程项目建设的过程中，对每一阶段各个环节的建设进度、质量与成本进行监督与审核，并收集相关数据，记录备案。综合考核是在施工完成后对整个项目进行评价，其主要是对合同履行情况进行考核，同时评价此项目的效益，并依据考核结果进行相应的奖惩。考核的最终目的在于调动施工人员在工程项目施工过程中的积极性和责任心，同时考核结果可以为下一次类似工程项目的建设提供相关的经验，具有非常有利的参考依据。工程项目成本主要由建设费用与管理费用两部分构成，建设费用主要是指在建设过程中所直接产生的费用，主要有材料费、设备使用费、人力费、安全设施费、临时设施费、后勤保障费用等；管理费主要是指管理的费用，工具的使用费用等等。9 西安石油大学硕士学位论文2.4施工成本管理的方法（1）绝对成本管理法绝对成本管理法既是采取一定的成本管理手段将企业的成本控制在一个绝对的范围内。一般情况下，企业提高自身效益会采取两种手段，其一是增加收入，其二是节约开支，绝对成本控制法既是采用节约开支的手段来增加企业的自身效益。现如今，各个企业采取绝对成本管理法一般是设定一个绝对性的总成本，其后将整个成本的绝对额进行层层剖析，实现每一层的成本控制，最终使得整体成本不超过此绝对额。此种方法，主要是根据成本的预算来合理安排企业各个部门、各项活动之间的关系，并以此成本的绝对额作为最终目标，对企业整体的运转及工作情况进行监督，在发现偏差时，要基于此绝对额的基础上，进行相应的调控。（2）相对成本管理法企业通过权衡成本、收入及产量三者情况来确定的成本管理体系，从而实现企业利润增长目的的方法称为相对成本管理法。通过此种成本管理的方法，企业一方面可以发现成本、收入及产量三者之间所形成的市场关系，一方面可以采取调控手段使得三者达到最佳的平衡，从而为企业创造最大的利润。此种方法是一种相当有效的成本管理方法，在企业运行的过程中，可以根据市场占有率、竞争力、政策法规、收入、产量、库存等实际情况随时的对成本投资情况进行调控。此种成本管理方法具有相当的前瞻性，充分发挥了成本管理的主动性来应对市场环境的不确定性，以服务于企业战略发展的思想来实现企业的成本管理。（3）全面成本管理法全面成本管理法是将整个企业作为一个整体，从企业整体的角度出发进行全方位成本管理的一种措施。其主要采用的是全过程、全部成本、全员工参与的方式来进行成本管理。采用全面成本管理的方法，企业可以根据自身的特点及发展方向，建立成本管理的全方位信息系统，将公司的规章制度、部门架构、发展特色、财务管理、绩效考核等整合起来，来确立一套符合公司现状，切实可行的成本管理方法。（4）定额法定额法主要是企业根据产品的价值以及市场的经济规律，提前对产品的成本价格限定一个额度，在市场不发生大幅度波动的情况下，要求产品的实际成本与此定额不会过大的偏差。此种成本管理方法要求管理者需要在生产中全程跟踪产品的实际生产成本，并划分生产节点，在节点时比较实际生产成本与定额成本之间的差别，当发现两者偏差较大时，需要及时采取相应的措施，对实际发生的生产成本进行控制。企业也可以根据差异额和定额值来确定产品的实际生产成本，并作为销售产品时的参考依据。（5）即时成本管理法即时成本管理法主要是要求成本管理人员每天都对产品生产耗费的材料、人力、设10 第二章建设项目施工成本管理的基础理论备等进行统计，其后利用计算机软件分析出当天消耗的成本与预期成本之间的偏差值以及产生偏差的原因，其后成本管理人员可根据计算机软件分析的结果在第二天的生产过程中进行协调与控制。此种成本管理的方法要求成本管理人员每天都要进行现场的实际监控与数据整理。（6）价值工程法价值工程法是指通过对产品的功能或者对所提供的服务进行分析，从而用最低的成本来实现其功能和所提供服务的方法。这种方法可以利用最低廉的成本最大程度的体现产品的功能和其所提供的服务质量。价值工程法主要是寻求产品的最低寿命周期成本，其方法的核心内容是产品的功能分析。（7）目标成本法目标成本管理法既是设定一个项目的利润目标，然后以此目标作为最终的标准来对项目建设过程中的各个阶段实施组织、协调和控制的管理方法。目标成本的是预计的售价减去生产产品的成本耗费，即是此产品所能产生的目标成本。在企业对产品的利润有了一定的限定之后，便可以根据产品市场的情况、所占领份额、产品上市时所受的价格波动等情况来对其生产成本进行控制。这种成本管理方法的优点在于切实的保障了企业的利润，无论发生什么特殊情况，都是将企业的最终利润作为优先考虑原则的。同时产品销售的价格基本上是确定的，与实际的发生额不会偏差太大，如此也可以保证产品生产成本的可靠稳妥性。目标成本管理法不仅可以保证企业的利润，同时也可以对项目的施工工期、项目质量等方面作以积极的影响。其计算公式为：目标成本=目标售价-目标利润。在本论文中，将以上众多的成本方法主要运用目标成本管理法和价值工程法进行项目成本管理的研究。11 西安石油大学硕士学位论文第三章南区采油厂办公楼项目成本影响因素分析3.1项目概况延长油田南区采油厂位于延安市宝塔区柳林镇飞马河四十里铺村，东临210国道，距南川河1000多米，北靠三十里铺村与宝塔石油城加油站隔201国道相望。南侧与延安市包茂高速收费站相邻，西边靠山。延长油田南区采油厂基地办公楼项目的建设场地是不规则的长方形坡地。延长油田南区采油厂前身为延长石油南区勘探开发指挥部，成立于2000年。随着勘探储量和开发、开采量的持续增加，原有的基础设施已不能满足基本的生产生活需求。经延长油田集团党政领导研究决定成立延长油田南区采油厂并建设生产生活基地，其办公楼项目规划征地面积135亩，建筑面积28937㎡，总投资12601.44万元。建设规模及内容如下表3-1所示。整个南区采油厂基地分三大块、四区域：办公区、生产区、生活区、绿化休闲区。本论文主要是针对基地内的办公楼施工情况进行成本管理的相关探讨。表3-1项目建设内容及规模指标表序号项目名称单位数据1总征地面积㎡899312基底建筑面积㎡146693道路面积㎡231024绿化面积㎡521605总建筑面积㎡289376建筑密度%16.317容积率%0.328绿化率%583.2施工成本管理存在的问题（1）市场竞争不规范随着市场经济的深人发展，建筑市场招标竞争异常激烈。面对激烈的市场竞争，有些企业不顾自身的实力，盲目扩大施工项目，许多项目是压价中标，有些甚至低于成本12 第三章南区采油厂办公楼项目成本影响因素分析价，通过不断贷款垫资施工,结果使得企业背上了沉重的包袱，危及企业的存亡。这些企业在做出决策时，通常忽视市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业带来了一系列问题。（2）责权利机制缺乏一些企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制，成本管理、项目效益、利益分配由项目经理说了算。往往是干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，对于本该受重奖的人员，敷衍一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面不了了之，造成奖惩不明、利益分配不均等现象，严重挫伤了成员的工作热情和积极性。（3）技术与经济缺乏一些有机结合企业成本核算属于粗放型管理，技术人员不参与成本管理，也缺乏经济观念。施工组织设计与成本预算不挂钩，往往只考虑技术上的可行性，没考虑经济上的合理性。财务人员也普遍不懂施工生产的特点，无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成预算与现场实际出入较大。目标成本无法实现动态调整，一些企业的财务人员还对新技术、新方法、新材料的引入心存顾虑。对引进新技术、新方法、新材料增加的投入与日后节约的支出之间无法作定量的经济分析，不理解通过技术优势来取得经济效益的道理。（4）成本核算粗放周详的成本预算和科学的成本分析，是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。但是，一些企业的成本管理主要依靠财务决算，往往由于决算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实。只能在发现偏差的基础上研究下一步对策，但不能有效地预防和避免可能出现的偏差，无法发挥成本管理事前控制的作用。此外,一些企业的成本核算方法较落后，多凭经验和粗略的定性评价来处理问题，不能及时收集和处理工程项目实施过程中反馈的数据信息，不利于及时发现问题和查找成因，也不能随时预测后续工程的成本数额。（5）合同管理不严谨施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。但实际操作中，有些施工企业缺乏对建筑工程合同管理的正确认识，普遍存在合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备引发纠纷、缺乏对违约责任的具体约定、合同履行过程中随意变更等问题。3.3施工成本影响因素分析在延长油田南区采油厂基地办公楼项目中，项目成本的管理主要集中在项目施工阶段，本节将对项目施工阶段影响项目成本的主要因素进行分析。影响项目施工阶段成本的因素非常多，而且在不同的工程中影响因素也是不同的。根据延长油田以往项目建设的中施工成本所存在的问题进行分析发现，施工企业对此部分几乎没有科学性的成本管13 西安石油大学硕士学位论文理方案，主要原因是缺乏成本管理方面的专业性人才，针对此问题作为项目的甲方要求根据施工方经常出现的问题进行分析，制定相关的施工成本管理方案。成本针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目，分析对该项目成本的影响因素主要有：项目的施工现场管理、项目的施工方案、项目的施工质量、项目的施工进度四个方面。3.3.1施工现场管理在项目施工现场总是摆放了各种物资，如项目施工中需要用到的材料、电、水、通信、机械设备、排水系统、生活住房、施工通道等。各种生产要素对会在施工现场集聚。施工现场的管理极大的影响着项目成本，而施工现场管理的宗旨是物品摆放井然有序、统一整齐、科学合理。施工现场的管理还包括现场安全管理，主要是针对施工现场的人身和设备安全，尽量避免在此出现成本的损失。为了方便施工现场管理，需制定相应的制度对施工现场人员的行为和操作进行约束，而制度在设立时应尽量全面，考虑到施工现场可能出现的任何问题，不允许因为细小问题的疏忽而造成项目成本的损失。例如当施工现场的用电情况不去制定管理规范，使得生活用电与施工用电混在一起使用，就有可能因为生活用电而影响到项目施工的正常进行，导致工期延迟，增加项目的成本支出。在延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工现场管理就做的不到位，主要有如下几方面的问题：（1）有机械设备没有专人负责看管，材料的堆放也没有秩序等问题，最后甚至出现了材料失窃事件，因此而产生了额外的机械设备维修费用和额外的材料费用，增加了该项目的成本开支。（2）该项目中，对施工现场安全的操作规范要求不严格，使出现工伤事故和设备施工的概率大大提高，一旦出现，在设备维修和人员赔偿方面将会为项目成本带来沉重负担和影响，另外还会造成工期的延误。（3）不重视消防设施的定期检查和消防工作，有火灾隐患。在施工现场方面，该项目还有很多方面的工作需要改进，只有将预防工作做好，才能把经济损失风险概率降到最低。3.3.2施工方案项目施工方案对项目成本有着重要影响，一个优良的施工方案，可以极大的降低施工成本、增快施工进度、确保施工质量和施工安全，使得项目成本的投入最大限度的降低。施工方案的内容为：确定施工方法；选择施工的机械设备；安排施工的顺序、布置现场的平面；各种技术措施的安排。在施工方案中，施工方法的确立依据是保证施工质量达标、工作效率的提高、施工进度的加快、对机械合理高效的利用。施工机械的选择是施工方法的重点，科学有效的施工机械选取可以很大程度上增加施工方法的合理性与经济性，也可以说施工方案的优劣其实取决于施工机械的选择。对于机械设备的选择主14 第三章南区采油厂办公楼项目成本影响因素分析要应从以下几个方面来考虑：（1）对机械设备选择租赁或购置选择租赁或者购置机械设备，应根据工程量的大小和项目资金情况，以机械设备的使用频率和周期为参数，进行定量定性分析比较，最后确定哪种方案对机械设备的利用率最高。（2）选择机械类型时需考虑施工条件项目施工受当会受到气候条件、地形条件、地质条件、施工量、施工进度等因素的影响，对以上因素进行全面考虑的基础上选择合适的机械类型。一般情况下，当工程量大则选择大型机械，反之则选则小型机械，以满足施工进度要求并提供经济效益，但并不绝对，如延长油田南区采油厂基地办公楼项目所在地的地形较为复杂，有点地区道路狭窄，使用大型机械可能需要绕行较远的道路，额外增加的成本也应考虑在内进行计算，判断选择大型机械是否经济。（3）机械设备的运行费与耗损费机械耗损费主要是指折旧费、投资利息、大修费等；机械运行费是指人员工资、燃料费、保养费、设施费、材料费和管理费等。这些费用是在进行机械设备的选择时必须去考虑的因素。大型机械的运行费和损耗费会比较大，当将其用在工程量大的项目中时，工作进度会比较快，而且将成本分摊，对工程成本不会有大的影响，所以工程量大的项目选择选择大型施工机械设备是经济合理的。在选择机械设备类型时，除了满足施工需要，一定还有在施工成本支出的角度去考虑。例如有的工程项目工程量并不大，用大型机械设备施工需要一天完成，用小型机械设备需要两天完成，蛋大型机械设备的台班费、运输费、修整费、折旧费等损耗费相当高，运行费也一样高，已经超出缩短工期产生的成本价值。这种时候往往需要施工方案的制定人员能够统筹全局、精心设计。3.3.3施工质量在延长油田南区采油厂基地办公楼项目中，施工质量控制由监理单位、建设单位和承建单位共同完成，在施工阶段，一旦出现质量问题，必然需要花费大量的项目成本进行整改。项目质量成本是一种出现在西方国家用于提升产品质量的方法，结合定量定性分析法对质量进行分析，使产品质量成本为项目的管理决策提供服务。施工质量成本的主要内容是：为保证施工过程中的施工质量而产生的费用为控制成本；在施工结束后，施工质量不合格而造成的费用称为故障成本。具体关系如图3-1所示。15 西安石油大学硕士学位论文图3-1质量成本的组成（1）预防成本即对施工质量出现问题进行预防而采取措施而消耗的费用成本，费用成本包含质量培训费、工序控制费、质量规划费等其他预防费用。（2）鉴定成本即对工程质量进行检测而消耗的费用成本，费用成本包含聘请专家费用、质量评审活动经费、质量检测试验花费等。（3）内部故障费用即当检验确定出现施工质量出现问题后补救所需费用成本，费用成本包含对质量不合格部分进行补救重修所需人工费、材料费、机械费、施工暂停造成的成本损失费用。（4）外部故障费用即工程出现质量问题所引发的外部费用，费用包含赔偿费、罚款、保修费。在施工过程中，工程质量的提高则办事项目成本的增多，但同时会带来故障成本的降低。针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目进行控制质量成本：（1）质量成本核算。即对该项目施工过程中发生的质量成本费用按照预防、鉴定、内故障、外故障四种成本科目进行归类收集整理，并计算施工各阶段各项质量成本的费用。质量成本核算的初始资料来自于该项目财务部门的记录和财务报表，还有少部分材料由该项目的技术部门提供。（2）质量成本分析。即将质量成本核算的资料进行分析、比较和归纳。（3）质量成本控制，通过对以上资料的分析，整理出对质量成本管理有较大影响的因素，对这些因素采取对应的有效措施，实现质量成本的控制。3.3.4施工进度工程项目成本与工程的工期进度有着很大关联。工程周期太短，为赶工期而增加的工程成本就越高，工期越长，则工程成本也会越低。当工期超过最佳期限，成本收入开始逐渐降低。16 第三章南区采油厂办公楼项目成本影响因素分析施工项目成本估算一般讲工期进度管理作为最大依据。施工项目的成本主要有机械设备费用、人力费用、分包商费用三部分组成。成本估算一般是由施工进度管理者提供需要的相应资源和材料数量来进行计算的。因此，可以说施工进度管理是进行项目成本估算的主要依据。在延长石油南区采油厂办公楼项目建设中，有很多因素会在实际工作中对项目进度产生影响，只有根据其自身特点，通过管理者的经验，结合实际情况来辨识这些对项目进度产生影响的因素。充分考虑这些因素的产生以及类型，正确地评估其对进度的影响程度，充分论证后制定出合理的方案，应对这些影响因素，在实际施工中合理安排进度计划，主动控制项目的实施，不断调整项目的实际进度与计划进度之间的偏差。（1）人为因素在工程项目的建设实施中，不论立项设计或是施工中，离不开人的参与，离不开人的知识和创造性，因此，影响整个工程施工进度的关键是人的因素。但是另一方面，由于办公楼建设项目中参与方众多，前后共有业主、设计方、承包商、分包商、监理单位等各类参与具体施工过程的人员。而上述的每一个参与方都会根据自己的职责或需求提出自己的意见，从某种意义上说这些意见是工程进行下去的依据，因此都会对项目方案的实施产生影响。但是，如何管理这些参与者，吸取并实现这些意见，使其用于工程项目建设，是一个很复杂的问题，也是一个很棘手的问题，任何一个细微的差别都会导致项目的进行与计划相差千里，如果管理者的管理能力不足，如果施工方没有在开工前合理组织人员与机械设备，如果施工人员不具备施工所要求的专业技能与综合能力，如果管理者和技术人员不具备相应的责任意识，如果监理的力度和水平未达到要求等等……这些因素都会导致难以预料的后果，最终使施工进度无法控制。除此之外，供货商、信贷机构、政府相关部门之间以何种方式进行衔接配合，也可能带来难以预料的困难，也会影响项目的实际施工进度。（2）组织管理因素在办公楼工程项目施工中，大量复杂的因素涉及到各个方面，要求项目的组织工作合理高效。不论在哪个环节出现问题，都会造成项目进度管理无法正常实施，最终导致无法预计的后果，因此需要多加注意。在项目的组织管理中，需要十分注意人力和施工机械合理调配，由于项目实施过程中需要机械设备进行大量施工工作，而机械设备需要人力操作，因此，合理规划人力与机械配置，将对整个施工效率产生重要影响；此外，为保证项目施工的持续，需要根据实际情况采购并储备建筑材料，这不但是施工的基础，也对按预定计划实施工程项目具有决定性意义。（3）技术因素技术因素包括设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。施工方案对工程进度有直接影响，17 西安石油大学硕士学位论文在决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。（4）资金因素为保证项目进度按照计划进行，必须落实项目的建设资金，施工进度能否有效控制的前提就是资金及时到位。若资金到位不及时，将直接导致建筑材料等资源无法采购、施工机械设备无法使用、建筑安装设备无法操作，最终影响施工进度正常控制。（5）环境因素除上述因素之外，办公楼的地理位置、所处地区的地形地貌、大气气候、水文及周围环境等的情况都会对办公楼工程进度产生影响，如果这些因素产生负面影响，就会直接干扰工程的正常施工，影响进度。18 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究第四章南区采油厂办公楼项目降低施工成本方案研究4.1合理布置现场，控制建设成本施工现场的不合理布置不但会影响施工的进度，还会对施工安全造成重大影响。而合理的施工现场布置则可以对项目成本的节约有很大程度的提高，更会促进施工的进度。所以说进行合理的施工现场布置对降低项目成本有着重要意义。针对现场的布置，采用目标成本法较为合理，主要是在建设前，结合以往施工的经验，确定一个施工现场布置总体的成本目标，其后根据在布置过程中进行反复的优化，使得现场布置的成本尽量符合总体的成本目标。4.1.1施工现场布置优化的原则与依据在进行项目施工现场的总体布置时，应遵循以下几点原则：（1）项目施工现场的布置应以满足施工条件为前提，以尽量节省施工用地为目的进行合理布局，以实现项目成本的降低；（2）项目施工现场的设施建造应尽量利用该场地原有的建造物，以满足施工需要为原则，尽量减少设施建造成本；（3）项目施工现场的布局应提前考虑施工过程中可能出现的运输需要，合理安排运输路线以避免在运输体积较大的施工材料和设备时造成的项目成本增加；（4）项目施工现场的布置还应考虑各类不同施工队伍之间配合的情况，从专业的角度分析施工过程中各施工队伍的工作关系，以及相互之间影响，在施工现场的布置之初就进行协调，以避免施工过程中施工队伍之间由于合作问题而出现的施工进度拖延。（5）施工现场的卫生环境指标、安全措施指标必须达到相关部门的规定。4.1.2施工现场布置的优化施工现场平面布置作为施工组织设计的一项重要内容，是工程项目开工前期策划实施的一项主要的工作，平面布置的合理性、实用性、科学性对项目进度、安全、形象文明、工程成本都将产生很大影响。通常在进行工程施工布置时，首先进行施工设施资料收集；其次，确定施工设施布置的重点；最后，进行施工设施间的相互关系分析。经过这些步骤，基本可以将施工设施进行初步布置，选定初始位置。（1）项目施工现场的道路设置延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场的临时道路在设置时应充分考虑各种车辆运输的通畅问题，并结合附近的正式道路综合考虑后进行设置。为保证车辆运输的方便性，设置的临时道路比周边地面高出15cm，在临时道路的两边设计排水沟，并与附件的主排水沟向量确保排水通畅，排水沟的断面设定为350×200.在临时道路的入口设置了洗车槽，放置了由φ20mm和φ50mm的钢筋焊成的钢筋钢筋格栅，保证进出车辆19 西安石油大学硕士学位论文的干净。而延长石油在以往建筑项目中对于道路的设置中，排水沟的设计并没有经过基本的计算，对临时道路也没有严格的要求，而常常因为这些问题，导致交通不变，从而影响施工进度，增加项目成本。（2）项目施工现场的行政和生活设施布置在延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工过程中，为了使管理人员可以及时对项目施工情况进行了解和及时的管理调整，需将项目施工现场进行划分，设立办公用地，主要用于项目施工管理人员的指挥、记录、管理等；另外还需针对施工情况设立专门的材料储备放置区域，以供施工过程中及时取材，避免因材料供应不及时而出现工期延迟；还有项目施工人员的生活住宿饮食等安排也需要划分出相应的生活区域，只有解决施工人员的生活问题，才能使工人更好的投入工作中，完成施工计划。相比较延长石油在以往建筑项目中对于施工现场的无秩序管理，明显提升了施工效率，节省了项目成本。（3）项目施工现场用水布置针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的设计规范以及结合现场环境，设置水总管从源头拉出来后绕着施工现场作环形分布。在施工现场的东面有两个供水源头，以这两个源头布置主供水管，分别绕自己一侧作环形布置。将这两条水管分为两路供水：一3路主要接到施工现场的50m的蓄水池，作为工程用水，并在蓄水池安装加压泵来方便使用。另一路接到临时建设的房间，另外还要拉一条分水管道施工大门口用于洗车。1.室内、外消火栓系统设计室外消火栓系统：本工程现场临时供水管（镀锌钢管DN100）由现场东北角经水表井引入，并沿道路成环状布置，每隔50米设地下式消火栓。室内消火栓系统：室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，现场北侧设临时消防泵房，泵房从消防水池内吸水。现场供水干管与临时消防泵房之间设跨接管，在地下室施工阶段、现场没有火灾发生且市政水压可以满足生产用水时，跨接管上阀门为常开，加压泵不运行，整个室内给水系统为低压；当地上施工至7层时，市政水压无法满足生产用水需求或有火灾发生时，可将跨接管上阀门关闭，开启加压泵，使室内消防及生产给水系统成为加压系统。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，按照室内消火栓保护半径不超过25米，即室内消火栓间距不大于50m的原则，采用DN100供水干管向上引DN100的消防竖管，室内消防竖管的位置可以根据施工时现场的实际情况调整。消防竖管上每层设置室内消火栓。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，Ф65栓口，25m长麻质水龙带。2.生活、生产给水系统根据需要由现场供水管预留口处接出，分别供给总包办公室及专业分包办公室、厕所等处及生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在立管上设阀门20 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究控制。3.排水系统本方案设计污、废水合流排放。管材设计：本方案室内消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用排水铸铁管。对于延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场的用水量以及水管管径的选择应通过计算来得出，并作为具体布置的标准。计算过程如下：a、施工现场临时用水量项目施工现场临时用水的计算公式如下：∑Q1·N1K1q1=K1··(4-1)T1-b8×3600在式中：k1为施工用水中不可预料的用水系数，取值1.15；k2为施工用水的不均衡系数，取值1.5；Q1为混凝土浇筑何砌筑施工中，按工作8小时的工作量来计算；3N1为1m混凝土的养护耗水量根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目中实际使用情况，混凝土的浇筑工作量按33每8小时240m，三个瓦工班的砌筑量按每8小时150m，混凝土的养护耗水量按33200L/m，砌筑耗水量按200L/m。将以上数据带入式4-1得：q1=1.15×（240×200+150×200）×1.5/（8×3600）=4.67（L/S）b、施工现场的生活用水量根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目中人员总数为608人，每人的用水量按20L/天来计算，则有：q2=608×20/（8×3600）=0.40（L/S）c、施工现场的总用水量Q=q1+q2=5.07（L/S）d、计算施工现场的供水管径考虑余量，故延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场设置的总进水管管径拟选用50mm的水管。只对于消防水管为符合延安市相关的消防规定（施工现场的消防水管管径不得低于100mm）而选用100mm的管径。在延长油田南区采油厂基地办公楼项目原地的施工方案中，总进水管的管径选择的是20mm的水管，若按原施工计划进行水管的安装，工程很可能在用水高峰期因为供水不足而无法顺利施工，导致工期延迟，还会带来人工成本和机械成本的增加。（4）施工现场用电布置项目部电气工程师在布置施工现场临时用电前，了解土建施工的特点，按基础施工、结构工程、装修工程三个不同阶段通盘考虑，精心设计施工现场临时用电技术方案，使技术方案具有前瞻性、预见性，充分发挥施工现场临时用电技术方案的效应，降低项目21 西安石油大学硕士学位论文部的临时设施费用，提高项目部的经济效益。施工现场供电系统严格执行TN-S系统。供电线路采用五芯电缆，施工现场供电系统作到“三级配电”“两级保护”，施工现场的电动机具应严格执行“一机一闸”“一漏一箱”的标准要求。总电源→一级配电柜→二级配电箱→三级开关箱→用电机具施工现场具体用电量计算如下：根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目计划书机械设备的参数和使用计划，对施工过程中机械设备同时使用的总功率进行统计：电动机总功率：∑P1=268.5KW电焊机总功率：∑P2=464.5KW根据该项目施工的实际使用情况进行统计得：室内照明用电总功率∑P3=12KW室外照明用电总功率∑P3=20KW则施工现场用电功率计算为：P=1.1×（k1（∑P1+∑P2）+k2∑P3+k3∑P4）（4-2）式中k1为项目施工现场机械设备同时使用系数，根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场情况取值0.6；K2为项目施工现场室内照明设备同时使用系数，根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场情况取值1.0；k3为为项目施工现场室外照明设备同时使用系数，根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场情况取值0.8；将数据带入公式4-2计算得：P=1.1×（0.6×733+0.8×20+1.0×12）=516KW由此得出延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工现场用电最大功率为516KW，据此进行施工现场电路功率的设计。相比较延长石油在以往建筑项目中对于用电情况不经计算的布置，明显有电量的节约，从而节约项目成本。4.2优化施工方案，降低成本风险根据延长油田南区采油厂基地办公楼项目的实际情况，钢筋工程和混凝土工程的施工方案对整个项目的成本影响很大，应结合项目特点与技术条件来制定出一套关于混凝土工程和钢筋工程的成本最低、利润最大的施工方案。将科学合理选择施工方法、施工机械、施工顺序都考虑在内，以项目成本最低化为目标，全过程成本控制为手段来编制项目的施工方案才会合理可用，为整个施工的成本降低提供价值和意义。4.2.1优化钢筋工程施工方案（1）施工准备22 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究施工项目中用到的钢材在运输到现场后，应首先由监理人员进行质量检测，钢筋表面不能出现锈等杂质，也不能有裂纹或油污，整体应保持平直。对于钢材检测试验应严格把关，一旦发现不合格钢材，标注清楚，以防误用到工程中去，并对这部分钢材快速进行处理；而对于检测合格的钢材，应挂上标识牌，在牌上写清楚钢材的规格、生产厂家以及使用要求、使用计划等。对于钢筋的存放不能直接放在地面，应将存放区打扫干净后放置木枋垫于其下。（2）在钢筋工程中操作要求钢筋的加工工艺性要求以GB50204-2002为标准，用钢尺对钢筋加工工艺进行检查，操作允许偏差见表4-1表4-1钢筋工程操作允许偏差检查内容允许偏差（mm）手里钢筋沿长度方向的净尺寸长度±10弯曲钢筋的弯折位置±20箍筋净尺寸±5（3）钢筋连接的要求规范对钢筋连接的机械连接和焊接连接进行检测，参考国家执行标准（JGJ107-96和JGJ18-96），抽取钢筋焊接头和机械连接头做力学性能试验来判断质量是否达标。在受力钢筋中有接头的钢筋与总钢筋的截面积比应符合规定，具体规定见表4-2表4-2受力钢筋中有接头的钢筋与总钢筋的截面积比接头种类受拉区（%）受压区（%）机械接头2050焊接接头50无限制（4）钢筋的绑扎要求规范钢筋工程中钢筋的绑扎应参考（GB50204-2002），应注意受力钢筋绑扎位置的偏差应满足操作运行偏差的范围。4.2.2优化混凝土工程施工方案（1）施工准备a.混凝土取样检测计划b.混凝土试件的管理c.前仓准备a.混凝土取样检测计划3在结构施工中，在以一定比例拌制混凝土时，每100m需最少进行一次取样，当某3施工班组拌制的混凝土不足100m时，也需要至少一次的取样检测。在延长油田南区采油厂基地办公楼项目施工过程中，按施工部位的不同，对混凝土等级也有不同要求，并规定对混凝土取样后，对样品进行同条件养护（600°/d），并留置28天强度试件。b.混凝土试件的管理①对样品试件进行标识，标识内容有使用部位名称、使用高度、留件日期、养护条23 西安石油大学硕士学位论文件。有的样品试件需要进行同条件养护，则工作人员应将其放于与施工部位相同高度的位置并布置保护措施以防遗失。到达试压日期时，马上送至实验室进行试验并取得试压数据。样品试件的采取，养护、试验过程需有专业的工作人员负责。②根据施工要求确定混凝土的配制等级，并将该等级的混凝土配制的试件交给试验室进行检测，判断是否满足工程要求。③计算混凝土配制所需的石、说话啊、水泥等外加剂用量，并对其进行入场抽检。c.前仓准备①管理者认真检查分工不同的操作工人是否按时到位，机械设备的运行是否正常，并对操作工人进行技术问题及注意事项的交待。②管理者和质量检查人员对模板的标高、位置、尺寸是否准确到位，支撑体是否牢固，模板缝隙的填补情况、杂物的清理情况等环节进行严格检查，当发现不满足要求的地方应立即安排人员进行整改，并书写报告交给监理方并安排其对整改问题进行检查。③管理者与质量检查人员对钢筋的接头位置、规格、数量对照设计图纸进行检查，发现不足立即整改，并书写报告交给监理方并安排其对整改问题进行检查。（2）泵送工艺a.施工准备在本项目工程中采用的是泵送混凝土，可以确保其正常供应并随时可进行混凝土浇筑。为保证浇捣任务的顺利完成，需配置一台固定泵用于工程施工中浇筑板和梁混凝土。泵送混凝土不但节约材料而且使用方便，更可以保证施工质量和进度。b.泵管布置泵管的合理布局是混凝土顺利输送和浇注的前提条件，根据本项目施工现场的实际情况，泵管的布置应尽量使运送路线短并减少泵管弯曲的次数，还要满足水平管部分和垂直管部分的长度比大于1/4。竖向的泵管为保持稳定牢固需用钢抱箍来固定，而垂直管的底板弯头部分是受力最大的地方，必须要对其稳固性进行加强，本项目采用钢架来支撑加固。c.泵管预防措施为确保施工的顺利进行，对可能出现的泵管堵塞以及暴管等问题提取考虑。首先，监控混凝土的搅拌质量；其次在浇筑混凝土前，检查泵等机械设备的性能状态是否良好，在浇筑工作完成后，对泵管要及时进行清洗；作业前对泵管的弯管接头处密封性进行检测；在夏季天气超过30度的条件下进行混凝土施工时，需用水袋对泵管进行不断降温。（3）混凝土浇筑过程控制a.在混凝土浇筑的施工过程中，混凝土模板是必须要用到的，应在施工前对其进行清理，保证模板内的杂质不会引起施工问题。b.在竖向浇筑时，考虑泵管的拆卸和安装方便，一般选择由远到近的方式浇筑。当浇筑类似墙面的竖向构件时，应将下料高度控制在500mm范围以内，采用分层浇筑的24 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究方式。c.在进行水平浇筑时，也应该选择以从远到近的方式进行浇筑，在施工中应对混凝土的初凝时间和浇灌速度进行控制，混凝土在本项目中的初凝时间应控制在6-8小时内。d.在混凝土下料前10min时，先用与混凝土同等级的砂浆将有施工缝的部位垫高20mm左右。e.在进行门窗洞口的混凝土浇筑时，浇筑工作应在洞口两侧同时展开，以防模板因为单侧受压过大而发生滑离，并适当增加此处的振捣时间来加强此处混凝土的厚实度。f.混凝土的振捣工作应由振捣经验丰富的人员来操作，以防出现过振或漏振的情况。在浇筑完成后，混凝土的表面有一定的平整度要求。g.在进行混凝土浇筑的工作时，需要有专门的人员去随时检查模板的固定情况以及钢筋的位置，一旦出现位移应立即告知浇筑工作人员进行处理。（4）混凝土的养护工作混凝土的养护应从浇筑工作结束十二小时候开始进行的，当气候温度超过32度时，应在新浇筑的混凝土表面加盖麻袋。使其保持湿度，养护时间一般大于十四小时。（5）混凝土施工的质量保证措施对施工现场拌制的混凝土进行各项指标的检验，对进行混凝土拌制的操作人员应提前进行培训，对于拌制材料的比例进行严格控制。经过本论文对施工方案的优化最终得出施工成本与施工预算的费用对比，如表4-3所示。而延长石油在以往建筑项目中关于钢筋混凝土的实际使用成本总是会超出或持平预算成本，究其原因，就是对钢筋工程的操作要求和规范没有严格执行，造成了大量材料的浪费。表4-3施工预算成本与实际成本序号钢筋混凝土使用部位预算成本（万元）实际成本（万元）1板254212.72梁39.626.43柱12.210.94过梁5250.35土墙361.2346.56楼梯11.39.67阳台23.220.98雨篷4.63.69合计758.1680.925 西安石油大学硕士学位论文4.3保证施工质量，合理节约成本4.3.1施工质量目标本项目施工质量目标应根据项目建立目的以及功能要求来确定。延长石油南区采油厂的基地办公楼主要用于南区采油厂工作人员的办公，对于项目施工的质量目标只有一点：满足项目规划的质量标准。4.3.2施工质量的保证体系施工质量保证体系的建立可以为实现施工质量的控制起到重要作用，而施工质量保证体系主要包含施工质量控制体系和施工质量管理体系两部分。（1）施工质量管理体系建立施工质量管理体系是使得施工质量得以保证和实现的重要前提，可以通过先进的管理方法、合理的人员配置在保证施工质量的同时降低降低施工成本。本论文在延长油田南区采油厂基地办公楼项目中，为了能顺利实现保证施工质量的条件下将施工成本降到最低，专门组建了以项目经理为总质量负责人的全员质量管理体系，通过该体系将职责明确细化到个人，将质量管理落实到细处实处，也为施工的管理工作提供方便。施工质量管理体系具体构成见图4-1。图4-1施工质量管理体系（2）施工质量控制体系26 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究质量控制体系即为保证项目工程的正常施工运用先进的管理模式进行施工的质量控制。质量控制体系是保证施工质量达标的关键，并将施工过程中出现重大事故的概率降到最低。本论文针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目专门构建了施工质量控制体系，并详细编制了质量控制体系的建立依据、流程设置、保证措施。施工质量控制体系的依据a.公司质量体系文件：施工前学习公司关于质量体系文件，使项目施工人员熟悉和了解质量控制体系；b.项目的合同要求；c.国家相关技术方面的规范标准。施工质量控制体系的流程施工质量的控制主要有计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段四部分组成。a.首先根据项目的质量目标，制定计划安排，将质量责任具体到施工的全体员工身上。在项目施工过程中，所有施工人员要对工程的每个阶段的质量情况进行全面检查。表4-4延长油田南区采油厂基地办公楼项目质量控制点序号质量控制点责任人质量控制内容工作依据工作记录审核图纸的准确性、可1图纸审核项目总工程师施工图图纸审核记录行性、完整性等按项目要求编定施工2施工方案项目经理国家技术标准批准的施工方案方案施工作业指导按施工方案编写的技批准的施工作业指3项目总工程师国家技术标准书术指导导书设计图纸、规范材料用量的计划编制、批准的材料用量计4材料用量计划项目经理要求、材料市场审核、报批划书定额物资采购计划的编制、5物资采购计划项目负责人材料用量计划物资采购计划书审核、报批6材料的验收材料员、检验员清点材料数量、质量物资采购计划材料验收单材料保管、发分类存放、核对领料单验收单、材料需7材料保管员进出材料、领料单据放据用量计划8工程施工项目总工程师确认具备施工条件施工方案批准的开工报告9机床验收项目工程师尺寸测量图纸及规范测量记录按施工计划、工艺要求图纸、工艺文件、10作业过程项目工程师施工记录进行施工规范11分项验收项目工程师验收方案上报、审批图纸、标准验收记录12最终验收项目总工程师按最终检验规定进行最终检验计划项目检验评定表13交工项目总工程师工程收尾审核规范交工资料27 西安石油大学硕士学位论文b.对于发现的质量问题马上汇报并提出解决方案。对于工程施工中出现的质量问题，在组织员工开会时对质量问题的具体情况进行公布，供参会人员学习,以保证同类的质量问题不会再次发生。c.在工程施工完成后，再次对工程质量进行一次全面的检测。针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工情况，设立质量控制点，见表4-4。为确保施工质量控制体系的正常运转，各级管理者应对于质量控制有关的工作给予大力的支持，对于质量控制体系的管理人员应进行定期培训，提高其对施工质量的管理能力，另外应提供保证质量控制的硬件和资金上的鼓励。还需要建立一个关于质量控制的规则制度体系用以保证质量控制的顺利运作。总结延长石油在以往的建设类项目中，并没有对质量控制体系和质量管理体系进行详细而全面的设定，而没有一个完善的质量管理体系，对于质量的责任就没法明确到个人，那么大家对于质量问题的要求就不会那么严格，导致施工质量无法保证；另一方面，延长石油在以往也并没有质量控制体系进行管理。而通过对以上两方面的应用，可以明显发现在项目施工过程中，发生的质量问题显著减少。4.3.3施工过程质量的控制措施施工过程质量控制措施即对施工过程的各个阶段进行具体控制，以保证施工质量控制发挥实际作用。（1）施工过程中一般性质量控制措施施工过程的质量控制分为三部分：事前控制、事中控制、事后控制。a.事前控制事前控制是进行施工质量控制的一个关键环节。如果能做到事前控制，对施工成本的降低将会起到很大的作用。事前控制主要是建立一套质量管理的制度规范，对施工现场的计量工具全面检查，对施工工艺进行复查，并进行图纸审核，在施工前将存在的质量隐患全面解决。b.事中控制事中控制是施工质量控制的最重要环节：主要从以下几方面进行控制：第一、在施工过程中，施工质量管理应针对影响施工质量的各因素进行重点定期检查，及时处理碰到的质量问题。第二、工程子项目一旦施工完成，应先进行施工质量验收，等验收质量达标才允许进行下一环节的施工。第三、在施工时，当发现施工图与工程实际情况发生冲突应及时调整并报告上级部门，不能一味按图纸进行施工而影响工程质量。c.事后控制对已完成施工的工程，发现存在的质量问题就需要进入事后控制阶段了，对质量缺28 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究陷部分安排补救措施，然后再次验收，直到所有施工环节的质量都达标才允许竣工验收通过。（2）针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工质量创优措施：由于本工程施工内容多而繁杂，为使工程达到项目质量目标，对施工过程进行以下控制措施：第一、管理组织环节的质量保证措施由公司和项目部组建质量创优工作小组，围绕工程施工展开质量创优活动。a.质量创优工作小组的成员组成项目经理担任质量创优工作小组的组长，项目总工程师担任小组副组长，钢筋、混凝土、钢结构、装修等专业施工领域的技术负责人为小组成员。b.小组的工作方式及工作职责质量创优小组对于项目工程质量工作有绝对领导权，主要负责项目施工过程中的质量控制和管理。小组针对施工情况设立阶段性的工作目标，每周小组组织一次例会，每月进行一次工作总结报告。工作小组成员须对施工中质量创优工作的开展情况进行及时的了解和跟进，解决质量创优工作中遇到的问题，以确保质量创优工作的顺利进行。公司专门安排质量技术部的质量管理员和一名技术人员配合本项目的质量创优工作，帮忙指导、检查和督促工程按质量标准ISO9001和公司相关质量管理规范文件进行施工。对质量检查结果严格工作小组制定的质量管理奖罚制度执行。第二、施工过程的质量控制措施通过对施工过程中的工序控制来实现施工质量的控制是直接而有效的一种方法。通过分析在以往类似工程项目中曾经出现过的质量问题并寻找其原因，将该问题设为本项目的质量控制点。根据本项目的质量目标及施工方案制定质量检查计划，分别设定各子项目的质量目标及检查计划，明确各子项目的质量责任人，施工过程每道工序都进行三次检验，分别为自检、交接检、专职检。工程部定期召开质量分析会，对阶段性的质量控制情况进行总结，并增强所有施工人员的质量意识，在施工过程的细节处进行质量控制。第三、质量保证措施a.主体施工环节对本项目主体施工的质量控制主要有两点：一个是对建筑各层的结构标高需要控制，主体建筑的垂直度进行严格控制。另外需要加强对钢筋混凝土的相关施工的检查。b.装修施工环节装修项目首先做样板间，有质量部对其进行认定，要特别对一些质量通病注意，例如：屋面和出现“堵漏积”、墙面抹灰等。c.工程验收在进行工程验收之前，应针对防水等部位由质检员进行功能性检验，对一些材料也29 西安石油大学硕士学位论文需通过试验来评定。而在工程验收时发现，通过对该项目质量方面进行质量管理体系的建立和质量控制措施的执行，质量合格率比延长石油在以往类似项目中的的故障成本降低10%。4.4掌控施工进度，保证成本周期施工进度与项目成本有着密切的联系，公司要求必须计划完成施工内容，以保证项目成本受到控制。本论文针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工进度计划，通过从进度节点控制和施工工期保证措施两方面的实施来进行施工进度的管理来实现成本控制。4.4.1施工进度节点控制依据本项目的工程规模、施工现场情况、施工流程、社会环境等因素，同时结合项目要求编制了施工进度计划，在保证工程质量与安全的基础上将施工周期缩到最短。对通过施工阶段性节点控制实现对工期的合理控制。本项目的施工工期将控制在360天内。针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目实现三级施工进度计划控制。一级施工进度计划是工程主体结构工程、装修工程和基础工程的工期控制；二级施工进度计划是针对结构层施工工程进行微观控制；三级施工计划是每周针对施工进度工作计划进行施工安排和调整。（1）项目施工总进度计划施工总进度计划是对整个施工过程的施工周期进行计划。施工总进度计划对施工所有阶段、所有施工子项目的工期安排都有指导作用。依据工程的总体施工方案，根据工种分类进行流水施工或交叉施工，以确保工程进度控制在节点计划之内，在确定主体结构的施工工期后，将粗装修施工工程、安装工程及装饰工程的施工时间和期限进行合理安排和施工衔接。在保证工程施工质量和施工安全的基础上，科学合理的安排施工进度计划，可以帮助早日完成施工。在本项目中结合项目具体特点、施工现场情况、施工流程、社会环境等因素，同时结合以往同类工程的施工经验，得出工程的总工期安排为360天。（2）项目阶段性施工的进度计划项目阶段性施工的进度计划是指对各个子项目进行进度计划，详细安排每部分子项目工程的进度，通过合理安排各个子项目的施工进度来保证工程总进度计划的顺利实现。将本项目的施工进行划分为基础施工工程、主体施工工程和装修装饰工程三部分，并对这三部分内容编定详细的施工进度计划。4.4.2施工工期保证措施（1）资金保障措施延长油田南区采油厂基地办公楼项目项目的资金能否按时到位是项目按照进度计划30 第四章南区采油厂办公楼项目控制施工成本方案研究执行的关键，因此在工程项目全寿命各个阶段都应保证资金的及时到位。应实行有效的资金管理，具体措施如下：项目开发前期，业主应深入市场调查，结合设计概算和近似工程的实际造价对项目的造价进行准确预测。确定合理的资金筹措方案并落实，保证项目资金的充足，避免项目因资金周转而产生延误。同时要做好资金需求预测，编制资金需求计划，整个项目的资金需求可以通过进度计划的资源配置进行预测，使得项目在各阶段资金支出有一个目标值方便资金控制。在工程项目实施过程中，工程款的及时到位和准确拨付对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工进度产生直接的影响。因此，业主在资金保障方面应加强管理，确保按照合同约定保证工程进度款的支付。在施工阶段，要求施工单位优化施工方案，合理组织调配机械设备和人力资源，优选最佳的组合方案，以较少的投入获得较多的产出。各阶段的资金使用计划应根据其工作顺序和资源配置综合考虑。进度款的拨付和签署应严格执行。落实延长油田南区采油厂基地办公楼项目项目进度款的支付保证措施，同时设置专人负责。项目资金到位后，对于甲供材料要根据物资采购计划做好材料采购工作，对施工工序所需的材料、构配件进行严格的质量把关和检验，必要时进行材料复验等，保证材料的质量，以免影响延长油田南区采油厂基地办公楼项目的质量和进度。办公楼的特殊用材和专用设备要通过专门机构的检测和认可，应妥善安排，保证它们能按计划用于工程。（2）技术保障措施编制进度计划。在延长油田南区采油厂基地办公楼项目开工前应参考历史项目及在建类似项目，采用量化技术来精确估计项目各阶段持续时间，科学制定项目月、年和总进度控制计划。建立信息管理体系。在工程的实际实施中建立进度检测、分析和调整的信息管理体系对延长油田南区采油厂基地办公楼项目进行动态管理。项目施工进度控制的关键措施是监控实际进度，收集实际进度的数据并加工处理，与计划工期进行比较，找出其中的偏差值并分析原因，结合延长办公楼工程施工现场的实际情况，对工期计划及关键线路进行动态调整。完善管理技术和措施。进度的偏差是通过计划和实际进度值对比分析得出，因此收集信息的质量将影响到项目进度控制的准确性。进度偏差的分析通常可以每月或半月进行一次。同时加强现场管理，为确保汇报资料的准确性，派人员驻现场督查。参加重大方案审核。项目经理应领导工作人员完成各项工作任务，对于施工单位在具体施工过程中出现的技术问题和组织问题进行协调。积极协调设计单位，组织施工单位进行图纸会审。参加重大施工方案、吊装运输方案的讨论和审核。参加重大安全、质量事故的调查处理，按时组织施工各单位参加项目经理部的质量安全例会。优化施工方案。施工方案的选用，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考31 西安石油大学硕士学位论文虑其对进度的直接影响。在施工过程中要保证施工工期，在施工方法上实行立体交叉流水作业，如：主体完成后内墙装饰和外墙装饰可同时进行，以达到缩短工期的目的。在项目实施过程中，应紧密结合实际，采取先进的施工工艺和方法，不断优化关键工作的施工方案，最大限度缩短关键线路的持续时间。（3）合同保障措施合同是建设单位与项目参与方订立的，用来明确建设活动中的权利义务的具有法律效力的书面文件。在施工过程中，合同是组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工总包单位在合同约定的时间内完成工程施工任务并支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行项目进度控制的最有效手段，是确保进度目标实现的重要手段。合同工期一般在签订时已明确要求，为避免施工单位为中标而进行不合理的缩短工期，或为中标降低报价，使得施工中资金不足施工进度跟不上，因此要科学、合理的确定施工工期，保证项目优质按时完成。在合同中约定工程款的付款条件。约定按月计量支付工程款，同时约定项目里程碑的工程款的支付比例。例如在开工前，具备开工条件并经业主确认的情况下支付合同价款的一定比例。某阶段完成并验收合格，支付本阶段的工程款。使得工程款的支付有了较为明确的依据，也提高了主观性。工程延期的控制。引起工程的延误的原因有：建设单位，如工程变更、工程量的增减、甲供材料延误等；设计单位，如设计有误；不可抗力，如气候影响、自然灾害等；相关政策变化；监理单位；供货单位；施工单位，如管理不善、协调不力、技术方案不合理、材料采购延误等。在签订合同时要仔细考虑如何控制工期延误。在工期索赔和调整时要分辨引起工期延误的原因：不可抗力、价格调整、政策调整、技术方案、资料不实等，还要判断延误工序是否发生在关键线路上，该工作的自由时差和总时差为多少，是否对总工期造成影响。综合两方面进行进度的索赔与控制。同时规定索赔的程序和时间约定，要求施工单位按程序进行工期索赔。合同中应制定奖惩措施，在保证质量的前提下，提前工期进行奖励，拖延工期将进行惩罚。相比以往延长石油在类似建设项目中因为进度问题而引起的项目成本投入，本项目因为采用以上进度控制措施，不但没有延期完工，反而把施工周期缩短了15天，施工进度的优化在项目成本的控制上发挥了巨大的作用。32 第五章结论与展望第五章结论与展望5.1结论本文以延长油田南区采油厂基地办公楼项目为例，结合项目工程成本管理的相关理论知识，运用文献查阅法、实地调查法、定性定量分析法，针对延长油田南区采油厂基地办公楼项目中施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四方面对项目成本的影响进行分析。应用先进的成本管理方法构建了适合延长油田南区采油厂基地办公楼项目特点的施工成本控制体系，将施工成本管理的理念贯穿于施工现场布置、施工方案、施工进度以及施工质量四个施工的重要部分。得出结论如下：（1）施工现场布置的优化可以降低施工成本。施工现场的合理布置可以更好的协调施工队伍之间的工作，使得各自的施工不会造成相互影响。而且还能提供快捷的运输路线。（2）施工方案的优化可以降低施工成本。通过施工方案，选择合理的施工顺序和最经济的施工机械设备等都会极大的降低施工成本。（3）施工质量优化可以降低施工成本。当施工质量得到保证，则会很大程度上降低用于工程整改的成本。（4）施工进度优化可以降低施工成本。当施工进度得到良好的控制，则工期不但不会延期还有可能会提取，极大的降低了因为工程延期而出现的成本费用。5.2展望通过本论文对延长油田南区采油厂基地办公楼项目的施工成本管理的研究，分析了项目的特点和影响施工成本的因素，针对各个影响因素采取一系列措施，在项目施工阶段的成本控制中确定了一定效果。但受到本人理论水平的限制，在许多值得研究的问题上并没有深入探讨。以后的研究可以着重从以下几个方面开展：（1）本文在进行项目施工阶段的成本影响因素分析时，并没有考虑到所有因素，对于其他因素对建设项目的成本影响还有待下一步的研究。（2）关于加强施工质量管理来降低施工成本是有一定条件限制的，加强质量管理的同时比如会产生一些相应的成本费用，如何寻求二者之间的最高点是一个很大的命题。也有待其他研究者做更深一步的研究。33 西安石油大学硕士学位论文致谢研究生三年的生活在不知不觉中就结束了，在三年中我学到了许多理论知识也学到了许多课本中学到不到道理，日子过得非常充实。本论文是在导刘笑明老师和段玉臻高工的悉心指导下完成的。本论文无论是选题、调研、资料的收集整理到最后论文的撰写以及修改，无不渗透着老师无尽的心血和勤劳的汗水。在论文的写作过程中，刘老师在论文的思路、结构、深入以及技术难点等方面，都给予了耐心的指导。这期间，刘老师严谨的治学态度、精益求精的科研志向、忘我的工作精神以及谦虚谨慎的学者风范令我终身难忘，并将会在我今后的工作生活中作为我人生榜样，指引我走向人生历程。在此向刘老师致以学生最衷心的敬意和感谢。其次要感谢学校的所有老师们，本着认真负责的作风，给我们传授了大量知识，付出了大量的劳动和心血，老师们辛苦了！最后我要感谢我的同学和朋友们，是你们让我感受了学校生活的温馨和快乐，是你们让我的论文顺利的完成，谢谢你们！最后感谢各位评阅的专家教授，各位提出的论文建议将会加深我对论文的理解也更深刻的认识到论文的不足。34 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