锦州阀门有限公司新厂建设项目成本管理研究

'分类号：F270单位代码：10183研究生学号：201325E036密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）锦州阀门有限公司新厂建设项目成本管理研究ResearchontheProjectCostManagementofBuildingNewJinZhouValveCompany作者姓名：金鹏程类别：工程硕士领域（方向）：项目管理指导教师：孙宇翔副教授培养单位：商学院2016年11月 锦州阀门有限公司新厂建设项目成本管理研究ResearchontheProjectCostManagementofBuildingNewJinZhouValveCompany作者姓名：金鹏程领域（方向）：项目管理指导教师：孙宇翔副教授类别：工程硕士答辩日期：2016年11月26日 未经本论文作者的书面授枚，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，巧己在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签＾Ｉ＊日年ｒ月日 摘要锦州阀门有限公司新厂建设项目成本管理研究通过对我国的经济现状进行分析，投身固有产业的中小型公司在发展上受到了很大的阻碍。如何在逆境中通过转型获得新的发展，是大多数经营者需要思考的问题。正确运用项目成本管理的理念和技术，对实现企业经营的顺利转型会有很大帮助。此篇论文通过对锦州市阀门有限公司新厂建设项目进行分析研究，通过使用业务经营手段，从而降低业务支出，在规定时间内完成既定目标，并且制定相应的方针政策，使工作能够顺利运行。新型工厂在开展工作初期，会遇到以下几点的问题：第一点，一定要在合理的范围内降低资金的浪费，通过对工厂规模、工厂机器、机器运行等方面进行限制，使工厂能够节约一部分的资金投入；第二点，严格把握好工作实施计划，灵活应对突发状况，通过对工厂的建设工作、购买机器工作、机器运输及相关工作制定有效方案，使工作按部就班的得以开展。第三点，改变新工厂的制造格局，利用新工厂，减轻总工厂的工作压力，进而提高生产能力，使机器发挥出它们最大的效率，最终降低工作的繁琐度以及资金投入量，使得公司获得更大的进步。经过运用比较规范的业务经营策略，扫清工作中出现的所有难题。在工作的开展过程中，经营者们认识到，要想全面降低工作资金投入，一定要把相关政策落实到各个工作过程中，换句话说，在对工作实施进行可行性评估阶段开始，到工作顺利完成，甚至到工作检查，所有的过程都要严格把关。这就会使得公司在开展工作的过程中出现估算资金低于实际花费的资金。所以公司一定要制定一套能够切实解决这些问题的进行策略，从而对业务的进行实施全方位的管理。此外，在工作开展的进程中，公司在处理成本管理体制和承担责任制的统一问题上受到了很大的阻碍。员工缺乏成本意识，原材料浪费严重，部分领导缺乏全过程成本控制意识等等。通过克服这些难题，整个公司对管理细节的掌控能力也得到了提高。I 此篇论文主要探究的是公司对新厂建设工程中的投入资金管理、进程开展、内部构造的完善等方面进行讨论。因为此厂尚未把此种调控手段应用到实际工作中去，所以，此项制度的实施会给公司管理者带来丰富的实践经验，从而提高他们的能力。关键词：项目成本管理，新厂建设，项目预算II AbstractResearchontheProjectCostManagementofBuildingNewJinZhouValveCompanyInthecurrenteconomicsituation，smallandmediumenterprisesinthetraditionalindustriesarefacedwithunprecedentedoperatingpressure.Howtogetnewdevelopmentthroughtransformationinthefaceofadversityisaproblemthatmostmanagersneedtothinkabout.Correctuseoftheconceptandtechnologyofprojectmanagement，toachievethesmoothtransformationofenterprisemanagementwillbeveryhelpful.ThisresearchtakesthenewplantconstructionprojectofJinzhouValveCo.，Ltd.astheresearchobject，andtriestousetheprojectmanagementmethodtocarryonthescientificmanagementofthecostcontrol，schedulecontrol，coordinationandoptimizationoftherelocationproject.Forthenewplantconstructionprojects，theproblemsneedtosolvethedifficultiesmainlyreflectedinthefollowingaspects:firstly，thecontrolofconstructioncostcontrol，includingthenewplantconstruction，equipment，equipmentrelocationanddebuggingcosts，inordertoachievethepurposeofsavingthecostofrelocation;secondly，coordinationandcontrolplan，includingworkshoptheconstructionplan，newequipmentplan，existingproductionequipmentrelocationplan，therelocationprocessoftheproductionplan，toensurethecompletionoftherelocationtaskintheshortesttime，soasnottoaffecttheoriginalproductionorder;aftertheoptimization，afterremovaloftheproductionlayout，throughtheconstructionofanewplantmakestheassemblylaborproductivity，equipmentfactorytheutilizationrateandtheworkingefficiencyoflogisticsandinventorycontrolcanbeimprovedsignificantlyaftertherelocation，soastoreducetheproductioncostoftheassemblyplant，providedHighenterprisecompetitiveability.ByusingsomematureprojectIII managementmethodsandtools，suchas:workbreakdownstructure，worktimeestimate，projectGanttchart，networkdiagram，criticalpathmethod，networkplanningtimeparametercalculationandhelpassemblyplantinthesuccessfulcompletionoftherelocationproject.Themainworkofthisresearchistodiscussthecostcontrol，schedulecontrolandprocesslayoutintheprocessofthenewplantconstructionproject.DuetotheJinzhouCityvalvefactoryinthepreviousmanagementtherehasneverbeenaprecedentformanagementandcontroloftheprojectusingtheprojectmanagementmethod，sotheprocessofthebusinessmanagementexperiencealsohasimportantsignificance.Throughtheapplicationofprojectmanagementmethodintherelocationproject，exploreandenhancethemanagementlevelofenterprisemanagement，trainingateamofprojectmanagementandthefuturedevelopmentoftheenterprisetobringconfidence.Keywords:projectcostmanagement,newplantconstruction,andprojectbudgetIV 目录第1章绪论.............................................................................................11.1研究背景与意义.............................................................................11.2研究方法与内容.............................................................................21.3文献综述与理论基础.....................................................................3第2章锦州阀门公司新厂建设项目成本管理现状及问题...............72.1新厂建设项目的基本情况............................................................72.2项目成本管理中面临的问题........................................................82.3建设项目成本优化方法..............................................................12第3章锦州阀门公司新厂建设项目成本管理设计方案.................153.1项目成本管理的总体思路..........................................................153.2建设项目成本预算方案..............................................................163.3建设项目成本控制方案..............................................................19第4章锦州阀门有限公司新厂建设成本管理方案实施保障.........254.1规范项目成本管理流程..............................................................254.2项目组织结构优化.......................................................................264.3强化项目资金管理制度..............................................................27V 4.4加强项目进度控制.......................................................................28结论.......................................................................................................31参考文献...................................................................................................33致谢.......................................................................................................35附录.......................................................................................................37VI 第1章绪论1.1研究背景与意义对于转型期的中国中小型企业而言，想要尽快适应互联网+的新环境，正确运用项目管理思想具有重要意义。依照惯例，公司在开展一项业务的时候，会让很多部门加入进来，一起完成这个工作，这些部门主要为财务部门、管理部门等，由于各个部门之间的工作性质不同，在开展工作的时候可能会出现很多问题，所以要及时制定解决方案。解决问题的这个过程中，会提高公司的资金投入量，降低业务开展的效率。有时候在开展一项新业务时，公司会从各个部门调派几名专业人员临时构建一个工作小组，而项目经理会担当小组长这个角色，他的任务就是带领工作小组在资金预算的范围内把工作保质保量按期完成。他所充当的角色不只是业务的实施者，还同样有权利对项目的决定、策略、进展等工作提出自己的意见，还能够在时间、产品、合约等不同方面制定针对性的方案，所以，项目管理能够在项目开展的过程中处理难以处理的情况，并且提高公司的经营水平。此种经营策略是一种新型的管理体制，如果能够把它应用到实际工作中去能够发散思维，提高自己的见解，从而锻炼逻辑思维能力，形成一种良好的风气，制定行之有效的管理策略；根据以上情况，能够得出，当今时代，一定要开展落实此种策略。第一，制定恰当的工作运行计划，合理配置资源，减少资金的使用，保证工作能够如期完工。把WBS、PDM、资源合理配置等管理策略运用到实际工作中去，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，使得工作的成功开展，而且减少资金的使用。如果在开展工作的时候并未使用此种策略，那么会导致我们在开展工作时没有明确的计划，在对资源进行配置时，不能发挥出它们最大的潜能，会对工作的开展造成很大的阻碍，也会导致资源不能得到最1 大化的利用。第二，把工作人小组的成员团结起来，共同开展业务，增强他们的团队意识。此种策略在人员管理、交流协作等方面提供了宝贵的意见。把这些策略应用到实际工作中去，能够让职员具有团队意识，团结协作，共同把工作完成的尽善尽美。减少工作中出现的各种风险，降低工作开展中出现问题的频率。项目管理中风险管理占首要位置，把这种方法运用到工作中，很大程度的会减少问题的产生。但是，在现实生活中，公司不太注重对风险的评估，因此这种方式是很难得以使用，可是危险一旦出现，那么带来的影响也是具有很大破坏性的。第三，这项策略能够让我们掌控工作的开展情况，加强对工作的控制力度。公司在开展工作的时候，消费者的需求一直在发生着变化。假如公司不能出台一项行之有效的政策对此种现象进行约束，那么一定会阻碍工作的进行，可是项目管理方案在解决这种问题时采用对范围进行治理的方案，改变控制小组以及控制小组体系的建设，可以大大减少因项目范围改变而出现的问题，使工作能够如期完工。第四，此项策略能够推动公司进行经验总结工作的开展。以前在开展工作的时候，在工作完成之后，并没有开展后续工作，没有及时对工作中出现的问题以及收获进行总结，在谈及自身所掌握的技术以及收获时却没有任何实际依据。现在很多著名企业的内部运转非常稳定，不仅是因为它们具备严格有效的管理体制，还是因为它们能够及时进行工作反省，吸取经验教训。此种策略要求，工作在进行完毕之后，一定要对开展的工作及时总结概括，使它们成为企业的一笔无形资产。总而言之，它能够推动工作的成功完成，减少工作中出现的问题。1.2研究方法与内容此篇论文题目是通过理论和实践相联系所选取的，之后经过收集整理相关资料总结现有的成本管理策略的相关原则，之后通过分析我国公司存在的问题2 进行分析，进而制定出行之有效的解决策略，并把它们运用到实际工作中，利用事例来证明，使用这种方法开展工作会起到很大的效果的。研究中主要采用的方法包括：问题驱动方法。对现在我国现阶段业务成本管理情况进行分析，发现其中问题的原因，从而制定行之有效的解决方案。实证分析和规范分析。不断对我国现阶段相关情况进行分析探究，发现其中的问题，从而制定行之有效的解决方案。二手资料分析和文献研究。本文基于以往相关研究文献，并充分利用企业实际项目中的历史资料和实际数据。通过总结、归纳、比较、概括，最终获得接近实际的收获。定量、定性分析统一起来，形成一个新的策略，在加上使用实证手段展开调查。对事务进行质的分析能够让公司制定规范合理的相关策略，让公司职员认识到此项工作的重要性，从而让他们在工作中尽量减少资金的浪费，从而使相关工作顺利开展。而定量分析的作用在于作精确的计算，求得比较确切的经济效果。成本分析法。通过使用ABC成本法对其进行探究，得到构成成本的最重要的组成，之后对它进行更加深切的探讨。1.3文献综述与理论基础1.3.1文献综述由于国际化市场竞争越来越激烈，公司开展的各个业务规模也逐渐增大，业务类型也变得多种多样，随着业务类型的增多，对专业人员的需求量也在飞速上升，在工作中获利的有关人员之间产生很多矛盾等问题接踵而来，使得此种策略在很多层次上获得了较大的完善，相关理论在这个阶段得到很大的改革，最终得到以下三种典型的理论体系。第一种，通过对工作的所有环节进行探讨最终得出相关定义和策略。在1985年左右，全过程成本管理体制逐渐实行起来，这项体制是我国的专业人员出台的。它的中心理念是要把它应用到各个工作环节上去；工作开展的核心就是要3 运用有效策略，把设计步骤作为重心，让工作得到更优化的配置。在1990年之后，此种策略和措施已近慢慢走进各项工作中去，在工作中起到很大的作用。第二种，通过相关专家不断探究得到的全生命周期业务成本经营策略。在1960年左右，美国有关部门确定了此种策略的中心理念，之后英国人也参与其中，共同探究相关问题。通过分析大量的外国信息，可以得出，在项目的寿命周期里，在探究等相关工作所花费的资金占到了十个百分点，制造上所花费的资金占到了三十个百分点，保险等相关工作所花费的资金占到了六十个百分点。显而易见，工作在开展过程中对于研究费用上面的投入相对较低，因此，美国有关部门有意愿提高在研究费用上的资金投入，进而减少保障费用的支出。现在，它也逐渐形成了一套非常有效并且贴近实际的策略，对项目的发展起到很大的作用。第三种，著名权威人士Westney通过仿照“全面质量管理”，推出有关成本的一套策略，全面成本经营策略能够利用科学的理论基础以及方案，对工作的获利、投入等因素进行调控。这套理论不仅涵盖了整个工作流程中的所有的资金管理还包括全方位成本管理。这种策略的推行以及发展，获得了广大公司和企业的一致好评。当代业务经营策略和手段的关键就在于它们在建设项目成本管理中的运用。比如，集成经营策略，它所突出的的特点就是质量以及进度的合理改善。再比如风险的相关作用，它能够给很多部门在制定策略的时候提供更多参考意见。除此之外，美国利用样本法等相关方法对其进行研究探讨。此项策略的发展速度逐渐降低，在1988年左右，相关政府对相关行业的经营模式进行了很大的调整，通过搜集国外的成功案例，分析并使用它们的经营理念，使自身管理体制获得很大的提高。在二十世纪八十年代中期，在鲁步革水电站的建设里，第一次面向全球进行招商，并且运用新型的处理方式来处理某些工作，相关政府敢于冒险敢于挑战，最终获得了很大的利益。最后，它对我国的建设、电力等很多部门在处理很多公益事业的建设工作上起到了很大的作用。此项策略虽然在我国开展的时间比较长，可是发展速度明显降低。全过程4 管理的推行会受到很大的阻碍，因此要对它进行更加细致的分析，一定要注重对其手段的进行深入探究。对生命周期相关理论已经得到很大的改善，但是在处理现实工作的时候还会遇到一些挫折，这些挫折的形成，很大程度上是和没有真实合理的资料有关，就算具有这些资料，对资料进行整理和归纳也是十分困难的，因此这些资料很难发挥它本身的作用。要想处理这个问题，很多专家进行了多次探究，找到了获得数据的相关方法，对CBS进行分类。CBS的方案在进行数据收集的过程中在很大程度上减少工作中出现的各种类型的问题的概率。它的价值理论在我国得到了很大的发展，很多网站都单独设计一项专栏来向所有的浏览者展示相关的理论建设。我国的铁路建设部门出台了一项规定，它规定开展相关工作时，要逐渐把工程项目相关理论落实到现实工作中去。1.3.2理论基础美国的有关部门对项目费用管理这一名称做出如下解释，它指的是业务生命周期资金预算。相关系统把此项策略分成资金预算、资金估算、资金调控这三个部分。此项策略能够在指定期限里，达到工作的既定方向，对工作环节中所需要的资金进行合理调控。使用这种策略，能够全面掌握各个工作环节，并且能够及时发现出现的各种问题，针对产生问题的原因，制定出行之有效的解决策略。总而言之，这种策略贯穿了工作中的所有工作流程。为公司建立一套相关的经营策略，主张包括以下几种形式：首先，基于标杆的目标成本控制方法。把市场上成功公司作为学习进步的榜样，主要通过以下三种方式进行学习：三是，在之前公司上过班的职员会把他在以前公司学到的东西运用到现在所在的公司，并在本公司发扬光大。此外，能够把公司之前的一些成绩作为标杆，让它给公司将来的发展指明了方向。这个观点和通过分析之前的信息来制定目标的方式基本上是如出一辙。此外，能够把自身公司的一个部门或一个个体所达到的最高成绩作为努力的方向，激励其他人员向着那个方向努力，最终能够得以突破。比如，某部门连续三个月创造了人均办公用品费用不超过10元的纪录，经5 分析认为，全公司的其它部门如果努力控制办公用品使用，也能达到这个效果，于是便在全公司倡导或强制性地执行以那个部门的这一结果为标准，来实施降低办用品费用的计划。又比如，某位计件工当月创造了一项较高的生产记录，公司便号召其他人向他学习，也是一种标杆式的管理方法。之后，能够运用以消费者需求为基础所制定的相关手段。这种手段在实施的时候，管理者的言论影响着工作的开展。在很多情况下，我们不能低估自己的水平，许多看上去不可能实现的工作，当在强力驱使下，这项工作也是能够得以完成的。很多公司想把资金的消耗力度降到最低，但是他们往往找不到最合适的范围，通过使用这种策略，公司真的有可能会把资金的消耗力度降到最低程度。再次，能够使用通过对价值进行讨论的方式所制定的相关措施。很多成功的大型公司先后采用了这种措施。这种公司都会特别建立相关部门来处理资金消耗的问题，他们对工作、业务、技术等因素进行了解探究，从而找到它们的优势，与此同时加大力度寻找能够代替它们的措施，进而减少资金的消耗。举个例子来说，一个公司的管理者通过对工作等进行全面评估，认为把本公司的清洁事务交给保洁人员来做会降低资金的投入。比企业自己养清洁工成本更低，那么这项计划就能够得以实施了。这种方法在先进的公司使用是经常的和制度化的，即企业设有专门的人员（通常是工程师）以此为工作职责。但是，几乎所有的公司看似或多或少地使用了这种方法，而其实做得并不专业。具体分析会发现两种情况：一是，一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆，而不是独立的价值分析的过程和结果。其二，一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是来自某些企业主要领导的主观行为。最后，可以使用基于经验的成本管理方法。属于十分基本的能轻而易举的6 落实到实际工作中去，可是使用范围十分广泛，把它控制在一定的范围内会获得很大收获的一种方案。很多公司处理资金支出相关工作都是以此为基础的，它为很多方法的制定打好了的基础。7 第2章锦州阀门公司新厂建设项目成本管理现状及问题2.1新厂建设项目的基本情况这个公司建立于二十世纪六十年代中期，主要制造高中压阀门，到了二十世纪九十年代末，它向当地有关部门申请转变成有限公司获得允许。企业所占土地为18.8公顷，厂房面积为8.8公顷，股东实际缴付的出资金额高达一千万元，给我国很多大型企业和公司提供产品，它在1997年时获得了LS09001质量认证，获得了我国发展改革委员会所颁布的认可，认证证书标号为LS2710429-2010。它具备非常科学的生产方法，配备了先进的生产仪器，还拥有非常精确的检验手段，从而能生产出质量上乘的各种商品，它曾经和中国石油石化公司、兰州石化公司等具备专业研究人员的企业共同研究制作出能够抵抗浓硝酸腐蚀的C4和C6L钢阀门、PVI钢阀门等新型商品，这些商品经过了严格的审查之后，国家及当地政府对它进行褒奖。它所生产的产品也逐渐走出国门走向世界，在国际大市场上争得一席之地。企业现在具有421名员工，技术专员有49名，包括高级工程师20名，工程师29名。冷却加工机器包括铣床、刨床等。企业每年生产各类商品两千吨，价值五千万元。现在制造的阀门多种多样，种类高达四千余种。在我国获得很多含金量较高的奖项。一个业务连续两年获得同一奖项。1994年12月，在复肥工程用蝶阀的研制项目中，获机械工业部颁发的三等奖证书(证书编号：9403048-2)。锦阀在为石油、化工、电力、食品行业提供各种非标用阀，以国代进用阀等方面都做出了积极贡献，是辽宁省高中压阀门三强之一。公司经资产重组，更加具有活力，拥有更加完善的标准化管理体系。公司一贯坚持“依靠技术、不断创新、严格管理、精密加工”的质量政策，一直把赤诚、创新、高能作为公司发展的人文精神。为消费者提供无微不至的服务、8 不欺骗消费者这种思想贯彻落实下去。锦阀将以一流的产品、一流的质量、一流的服务为广大客户提供GB、HG、JB、SH、ISO、API、JIS、DIN等国内外标准或非标准阀门、泵、管件及法兰。公司为寻求更好的发展，将公司迁至凌海市建业乡唐家市场，主要针对电子、石化等行业高端阀门的研究、专业化生产及服务能力进行技术技术改造。项目主要建设内容包括：新增工业用地100亩。新建机加厂房9720平方米、组装（喷漆）厂房6480平方米、特钢厂房1620平方米、锻造热处理厂房1620平方米，质料货仓和生产成品仓库约占地34公顷。购置数控双柱立式车床、数控铣床、卧式镗铣床、空气锤、桥式起重机、移动式X光探伤机等生产设备和检验试验设备，购置变压器、锅炉及配套设备，共计269台（套）。很多管道线路、泊车场、工厂道路、厂区环境等设立。在此之中，在修建工作上所投入的资金达八千多万元，为项目的开展所保留的资产为九百万，每年所获得的营业收入为16000万，应交税费为1580万元，获得的总的收益为2700万元。项目新增350个就业岗位。锦州阀门有限公司具有广阔的市场空间，相信其独特的客户定位、稳定的产品输出渠道、专业化的服务将成为泵阀生产领域里具有营销战斗力与竞争力的新兴力量。通过项目的建设，锦州泵阀有限公司将建成东北和全国有影响的泵阀生产基地，实现企业的可持续发展。本项目实施后，将提供770人的工作岗位，可以缓解当地的就业压力，提高当地居民收入水平，为当地政府增加相当规模的税收收入。所以，工作不仅能带动当地经济的不断深化改革，也能给国家建设事业出一份力，给社会带来更好的效果。2.2项目成本管理中面临的问题在锦州阀门公司新厂建设过程中，发现项目成本控制得落实主要面临以下问题：9 第一，公司里责任权力相统一的资本经营机制还不成熟。全部经营项目在开展之前都应该确定相关人员的权利，并确定应由谁承担相关责任。在处理资本运作时，相关人员具有更多的权力，应该承担工作中出现的各种问题所导致的风险，各个部分要多多沟通，明确本身的目标，制定成熟的经营体制。在处理现实的工作时，通常不会确定负责人的具体权利和义务，所以他们往往不会有明确的观点和态度，因此公司在分析他们的工作能力时是很难做出结论的。负责人的薪酬和他们所要处理的事务之间不存在交集，因此，会使他们对工作产生懈怠，对工作丧失激情。于是，负责人在负责一项业务时比较关注工作的预期时间、职员的生命安全等，但是对于资金支出等方面关注度较低。所以，现在相关政策之所以还不够成熟的原因是没有确定好各个职员的责任。第二，成本管理意识不强。实施业务经营的部分，虽然表面上看起来确实是有一套完整的体系，各个职员各司其职，可是职员却缺乏节约资源的意识。蓝领们往往只是重视他自身所负责的工作内容，经常会为了达到工作标准造成资源的浪费。实施工程的职员有时候也会为了不延误时间因此导致巨大的资金支出。业务相关负责人在工作开展之前没有做好成本投入计划，就算是做好了，也会缺乏减少资金投入的计划。公司进行同一经营的时候，很多部分之间产生矛盾，他们甚至为了推卸责任，把问题的原因都归结在别人身上，这就表明，公司缺乏相应的政策，以及员工也缺少相关认识。很多公司在开展工作之前往往都先对工作开展之后的各个环节所产生的费用进行估计，之后再实施计划，可是很多时候都是先开展工作再对工作中投入的资金进行登记。虽然很多业务在开展的进程中会聘请专业的职员处理支出问题，可是往往业务在进行过程中不可能处理的非常完善，各个部分之间存在千丝万缕的关系，因此对工作的开展形成了很大的阻力。开展实际工作的各个部分如果缺乏沟通，会导致很多问题的产生，很难通过数据来分析企业的具体情况。很多公司的管理者经常会被旧的管理模式所局限，不能制定有效的方案来减少资金的投入，缺乏相关法律常识。所以，他们往往会认为这些事情无论如何发展跟自己毫无关系，所以会存有得过且过的观念，会降低项目的开展进程。在很多情况下，他们对合约的10 关注度不高，缺乏相应的法律知识，认识不到合约说起到的作用，因此使得在签订协议时发现问题却不及时处理，只追求按时交付工作，往往不会想到资金的投入。由于各个工作流程之间是分化的，没有一个完整的规划来对它们进行统一，因此，往往在最后进行工作总结的时候才会发现这个项目处于赔钱的。对资金支出进行调控是非常困难的，这个过程需要各个部分参与进来，紧密联系，及时沟通，所有工作流程之间不会发生风险，这样就可以保证获得收益。相关政策由于还不够完善，使得工作必须一气呵成，因此降低资金消耗工作不能单单把它放在最后，应该把这项工作落实到具体的各个环节之中，对它们进行合理的安排。可是，在处理实际问题时，由于此类策略的不够成熟，导致了很多的现象，体现在以下几方面：（1）相关制度不够严谨，对责任、职权、权利没有进行明确的分工，工作一开始运行就要制定一套健全的责任体制，如果缺乏体制约束，那么对以后工作的开展产生很大的影响。很多公司使用这种策略，却没有把具体的任务分配下去，相关负责人也不太了解自己的权利和义务，相关人员同时缺乏交流，没有把相关工作的进展和职员的薪酬联系起来，使得职员缺乏工作积极性，工作一旦发生问题，根本找不到负责人。（2）相关方案比较简单，不能对资金消耗的降低起到作用。制定的标准不能过高，一定要符合公司的现实情况，一定要把相关工作落实到具体的人身上。一定要确定每个人的责任和义务，对于职工所犯的错误一定要酌情进行处理。可是在开展实际工作的时候，相关形式却是比较单一，从来不会对资金投入进行预算，也缺乏明确的方向。很多情况下，在很多工作流程中会产生大量的资金流出，公司也很少审核员工的工作能力。很多工作在一开始并没有对职员进行有效的分配，很多环节缺乏相关管理者，导致很多的支出的浪费。（3）资源的管理制度不够完善，没有合理完善的体制进行制约。原料购买占了很大一部分的资金投入，公司如果想对资金投入进行调控，那就要把焦点放在原料上。因此，一定要先推出一项行之有效的政策，并且以此为限制来开展工作。不论是原料的库存还是使用，都要根据实际情况进行登记。可是，有很多负责人玩忽职守，造成很多原料损失，很多原料因为没有登记在册往往会被忽视，最终造成资源损耗，11 可以看出公司没有严格的经营策略。使得利益最大化，减少资金的损耗。使工作按照原有计划开展的背景下获得最大的收益。没有根本上重视资金支出过大的问题，最终导致工作在开展过程中出现很多资金浪费的现象。从成本的管理阶段来看，成本管理应涉及到可研、设计、招标、施工和结算各个阶段，常规的成本管理往往只关注施工阶段，对其他阶段尤其是对成本影响很大的可研和设计阶段，则缺乏应有的重视。第三，在材料配置方面没有进行严格的限制，使得出现很多资源浪费的情况。一项工作所花费的资金，60%都花费在材料上，所以在对它的购置上一定要谨慎，因为它关系着公司的利益。有些工作在开展过程中，造成很大的材料消耗，甚至有的职员干起了顺手牵羊的勾当。由于监察措施还不够成熟，很多事情发生之后却找不到承担后果的人。在项目顺利开展的情况下，应该制定有效措施来对原料进行配置。某些职员有时为了在规定的期限内完成工作，保证工作质量，往往会对机器造成严重破坏，从而导致一笔额外的支出。原料在某些情况下会出现参数错误等问题，造成机器无法使用，这样也会造成很大的资源浪费。以上现象的出现，归根结底是没有一套成熟的管理体制，监察人员也没有做好自己的工作，导致很多资金的损耗。第四，不具有节约资金的思想。把工作事务统一进行管理，它的目的在于通过使用会计合计方式来对弥补工作全过程中发现的漏洞，可是这个方式的运行是分步完成的。就算最终获得一些数据，也仅仅只能看出工作是否获得收益，却不可以对工作提出有建设性的意见。这些数据也能带来某些好处，比如说可以通过它们总结一些经验，能够给之后的项目提供宝贵的意见。可是，工程的运行是不可逆的，所以，在各个工作环节一定要把握好资金的流失。现阶段，很多公司在开展工作的时候并不提前做好全面的方针政策，不会对它们进行合理运算，采取走一步算一步的策略，只有在工作完成之后进行统计分析，所以，这种方式是非常不可取的。第五，控制方法不完善。之前对资金进行管理时，往往把进程、成本、质量分成独立的部分来进行处理。项目所需资金也要通过相关人员作出统计，要12 把现实所消耗的资金和预算做出对比。工作竣工后使用这种方法可以让人们清楚的了解项目的运行情况。可是，在工程竣工前就要制定出切实可行的资金调控策略。一项工作的运作时间是十分漫长的，这段过程中会出现很多意想不到的事情，对资金进行调控目的在于使工作按部就班的进行开展，可是在竣工之后的相关信息里分析不出对工作实施调整计划后的变化。工作中的所有资金流出不会给经营者带来任何有利信息，工作的调控也起不到有利的作用。通过使用科学的信息经营手段，能够在第一时间内把项目的运行情况和资金支出之间建立联系，通过分析得到有用数据。负责人能够直接运用相关资料，及时对工作进行完善。2.3建设项目成本优化方法如果想对资金进行调控，一定先计算出预期的资金投入。最好的结果是，工程实际消耗的资金和资金预期相同。就实际情况而言，工程在开展的过程中，会遇到各种各样的问题，很有可能跟预期出入很大。有关资金的相关资料，无论是否符合现实依据，它们都只能当作一项参考。并且，在历经时间比较漫长的工程里，负责人还要想到工人薪酬是否会产生波动，这段时间原料价格会不会上升等相关问题。因此，资金预算很难在这种情境下做出统计。在工程管理体制下，很多人想要把资金、资源等达到最高效的运用，从而制定出许多资金预算手段，使得最终得到的数据更贴近实际。这里简要介绍以下两种。第一种，经验估值法。评估人员一定要具备专业的文化知识以及方法，从而他们所计算出的数据更贴近实际。此种形式是最传统的，甚至不能叫做预算，仅仅能够代表一种设想而已。它仅仅只能给出一个大约数据，可是如果想要得到非常准确的数据很难达到相应的标准。第二种，工程成本因素估计法。根据下图能够得出，通过图像能够反映出业务范围和资金支出之间的联系，曲线所标示的点是依据之前相似工程的数据所确立的，通过这个曲线可以找到规模和资金投入的联系。公司的资金支出有很多走向。等到确定工程体系之后就能确定资金的流向以及数额。13 第二种是工作分解机构方式，第一步要做的就是对工作进行有效的划分，把各项无论大小的工作都分配到相关人员手中然后制定完成任务所必需的逻辑步骤，最后编制WBS表。工作需要的所有限制应该具有规格书、工作报告、总进程表。规格书能够给管理者在制定职员工作时间、购买相关机器和挑选原料是否提供帮助，可以让工作中的成员们掌握这些数据。工作报告书是对开展一项业务中所有的工作环节进行解释，它应该制定工作计划，而且付诸努力完成计划。总进程表首先要确定工作开展的重心和中心环节，一定要有长期订货、产品实验等相关重要环节。在条件允许的情况下，在它里面添加工程的起始日期能够在开展资金预期工作时起到很大作用。只要对工作提出要求，那么一定要根据实际情况制定有针对性的策略。在很多规模庞大的工程里，一般通过箭头图来表示各个工作环节之间的关系。编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。使用此种形式来得到预算数据，必须要经过非常庞大的运算过程，很难在短时间内完成，因此，就算只分析自身数据也要消耗大量的财力和物力。可是，此种方式所得的数据却是非常的贴近实际，利用此种形式得到的资料不但能得到资金支出预算，也能调控工程的实施。经营者能够通过这些数据来对工程进行决策。另外，在现实工作过程里，我们能够把很多形式的方案统一起来展开管理。14 第3章锦州阀门公司新厂建设项目成本管理设计方案3.1项目成本管理的总体思路对建设工作进行全面的管理会影响项目的利润，工程项目成本管理具有以下几个优势：（1）此种方案最重要的部门是项目部，但这个部门进行资金计算所面对的事务为单个项目。它不仅要涉及对工作进展、资金支出等问题，还要对相关信息进行收纳整理。第一步要通过设立一个工作小组，小组成员应该具备审查、管理等能力，让他们根据工作的实际情况，推出一套有效的成本方案。第二步，工程管理人员和造价管理人员一同对资金使用进行预算，管理人员进行预期估计，随后，业务部门和制造、造价调控部门一同对相关书籍进行审查，最终通过这几个部门的全面调查研究，计算业务的预期资金投入，财务科以及其他几个部分共同对其进行调控。（2）此项制度一定要严谨细致，推行之后要收到相应的回报。这个系统分为以下三个档次。其一，工作在开展的时候，相关体制之间进行互相监督，相互影响，从而起到防范作用的防控体制。其二，职员在开展工作的时候，一定要弄清自身的工作范围以及应负责的事务。其三，建立良好的审查、监督机关，设立一个单独的审查委员会，让他们不受其他部门的管理，只听从经营者的命令。通过此项制度，能够在实际工作开展中起到预防、监控等作用，面对工作进程里出现的难题，一定要在第一时间内进行探究、分析，从而制定方案加以处理，最终防止出现更大的影响，将具有及其重要的作用。（3）此种方案一定要贯彻实施到整个工作流程中。我们都知道，要想把它落实到所有的工作环节中去，一定要脚踏实地，一步一个脚印的开展工作，而且还要明确所有职员的责任范围，依据具体的政策要求对职员进行管理，重视工作的实际收益。在此过程里，一定要关注以下问题：①合理控制机械使用费。资金经营者要得到设备在正常运作的时候制造单位合格商品所需要的时间，要15 把一辆车、一套设备的统计精确到特定的人员身上。工作进行之前一定要进行预期估计，工作开展时要做好调控，工作结束后进行严格的审查，加大力度提高机器的生产速度，最终达到降低生产单个产品所需要的时间。此外，一定要降低机器的保养所需资金。。②合理控制项目现场经费和人工费成本。一边狠抓人员编制，坚持定员定岗。另外还要注重降低中间环节消耗，减少审查所经历的步骤，尤其要对住宿费、车费报销等费用进行严格审查。③不确定工作所需的全部资金和完成此次工程所消耗的时间之间的联系。依据工程时间的增长还是减少，工程所需的资金变化趋势也会随之产生波动。不一样的工程运行方案，会使工程的完成时间产生差异，也会出现不一样的工程累计资金支出，在这里能够得到，工程完成时间和累计资金投入存在非常繁杂的联系，因此一定要对它们进行区分。3.2建设项目成本预算方案开展工作前，对工程实施过程消耗的资金进行预算，这是工作开展方案中所占比例最大的一项。要想降低资金支出，一定要提前进行资金预算。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在制定资金预防措施时，不能只设计一种，要多制定几个方法，也备不时之需。通常来说，厂房建设类项目的成本估算有三种方法：自下而上、自上而下和参数法。自上而下主要是根据以往的经验，规模相近的厂房建设需要的大概费用，如果按照同样的标准进行建设，成本应该可以估算出大概的范围。自下而上的方法是根据厂房建设包含的具体项目，每一项的成本进行估算，然后汇总估算出项目的整体成本。参数法是按照行业经验，计算出新厂房建设的每平方米平均成本，乘以新厂建设面积得到估算成本。按照自下而上的估算方法，锦州阀门厂的新厂建设项目成本估算如下：16 表3-1锦州阀门新厂建设成本估算序号工程内容公式金额1建安成本13500m2*980元/m2132300002环境工程28000m2*45%*24元/m23024003综合管网1000m*1000元/m210000004工程设计费13500m2*10元/m21350005工程监理费13500m2*8元/m21080006招投标管理费13230000*0.004%52007施工图审查费13500m2*3元/m2405008合同预算审查费13230000*0.05%660009工程定额编制管理费13230000*0.13%17500010工程劳动定额测定费13230000*0.03%3969011基本预备费(1)+(2)+(3)*3%43597212价格浮动预备费(1)+(2)+(3)*3%43597213建设期贷款利息(1)+(2)+(3)*50%*6.45%14060合计投资估算总额15987794制定项目成本预算是根据项目的成本估算为新厂建设项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。在厂房建设项目中，可以运用的成本预算方法包括工料清单法等、财务预算方法和风险研究法等。在锦州阀门新厂项目建设过程中，主要运用了工料清单法来进行项目预算方案的制定。即以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。17 表3-2锦州市阀门厂新厂建设项目预算表序费用项目计算公式金额（元）号1定额直接费1）定额人工费式①796000.6422）定额材料费3899534.57式②v33）定额机械费式③511212.884定额直接费小计[1]+[2]+[3]5206748.095综合工日18511.64796000.646措施费：1）技术措施费[5]×（3%）23880.0272）安全文明措施费[5]×34元/工日×111780.6817.76%83）二次搬运费[5]×费率（3%）23880.0294）夜间施工措施费[5]×0.68%5412.80105）冬雨施工措施费[5]×0.68%5412.80116）其他0.0012措施费小计∑[6]~[11]170366.3213调整：1）人工费差价20.00370232.80142）材料费差价0.000.00153）机械费差价0.000.00164）其他0.000.0017调整小计∑[13]~[16]370232.8018直接费小计[4]+[12]+[17]577347.2119间接费：1）企业管理费[4]×15%781012.21202）规费：①工程排污费10000.0021②定额测定费[5]×0.27214920.1722③社会保障费[5]×7.485954084.7823④住房公积金[5]×1.701353201.0924⑤意外伤害保险[5]×0.60477600.3825间接费小计∑[19]~[24]8790818.6426工程成本[18]+[25]14538165.8527利润[4]×10%520674.8128其他费用：1）总承包服务费0.000.00292）优质优价奖励费0.00303）检测费0.00314）其他0.0032其他费小计∑([28]~[30])×费率0.0033税前造价合计[26]+[27]+[32]15058840.6634税金[33]×3.413%513958.2335工程造价合计[33]+[34]15572798.8918 另外，为了加强对预算的控制，对工程所需材料也需要单独进行预算。以建设钢材原料为例，制定的预算表如表3-3。表3-3锦州阀门厂新厂建设钢材预算表单定额耗市场序号材质材料名称规格型号小计（元）位量价01Q345B钢板T=6吨0.6136502211.2602Q345B钢板T=8吨40.463650147691.1003Q345B钢板T=10吨8.52365031088.1904Q345B钢板T=12吨58.113650212083.8905Q345B钢板T=14吨0.6936502527.1506Q345B钢板T=16吨3.44365012549.1107Q345B钢板T=20吨8.48365030936.4108Q235BH型钢HN300X150吨5.02365018308.0109Q235B槽钢10#吨1.2136501498.5110Q235B方管160*80*5.0吨0.8538003235.4111Q235B角钢L125*8吨0.8736503158.9412合计：127.44465287.973.3建设项目成本控制方案对资金投入进行调控这个过程是很复杂的。工程在开展的时候，最大限度的把资金的投入掌控在工程预算内。此项工程包括对事前、事中、事后调控这三项。公司对自身进行调控目的在于让工程能够按部就班有秩序的进行开展，建立健全的资金管理体制，面对问题要及时解决，确保相关数据的准确性，进而依据这些数据，出台有效的方案、计划。具体方案有两种，一种是通过对相关因素以及资金投入力度进行整理和估计而得到的相关方案，另一种是通过对所有因素进行调控而达到相关标准的方案。具体措施：项目成本变更控制体系；项目成本绩效度量方法；项目的挣值管理方法；项目成本的附加计划法；项目成本控制的软件工具。工程不稳定资金调控具有以下三种形式：不稳定性、完全不稳定性、风险性。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）；工作所涉及的范围等因素不稳定；原料的价值发生波动。；工程资金调控19 顺利开展取决于工程对可变因素的调控和把握。它的相关职责是认识以及降低不稳定事件出现的概率，进而减少此类问题的产生。有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）；活动规模及其所耗资源数量的不确定性；在开展工作的过程中所浪费的资源所具有价值的不稳定性。此项工作的重点是对不确定资金投入进行调控。它工作的主要内容为认识、判别以及降低此类问题的出现。在制订分析报告时，相关人员对工程的所有资金投入实施摊派。此图能够表示工厂搬迁工程的具体流程。图3-1新厂建设项目预算分摊成本图得到摊派的全部资金估算数据，之后依据各个环节的预计完工时间，就能够把资金摊派到各个阶段，因此能够分析出工程的全部预期资金消耗。20 图3-2新厂建设项目每期预算成本如果想调控好工作中的资金支出，一定要把实际工作所产生的资金支出和总的预期资金投入联系起来，进而分析两者的不同。由于现实工作所产生的资金消耗体现不出工程进度，所以发生问题的几率更大。客观的分析来说，我们能够通过总结余来替换现实的资金支出。可是很多工程为了追求步骤的简洁化，因此它们往往使用实际支出方法。这个工程通过以下方案来调控资金投入：这个工程的搬迁资金的使用分配权只交给第一负责人。只有他才能对资金进行分配，从而保证了资金的合理配置。与此同时，相关人员要做好把资金投入方向等进行登记入册，不能有所遗漏和偏差，要以月为单位和公司的审核部门进行核实查对，减少误差的出现。对项目进行评估一定要把搬迁费用考虑在内，制定惩罚奖赏体制。面对偏差很大的工作，相关人员一定要制定针对性的方案来应对，从而做好资金的管理工作。因此，工作小组在开会进行讨论时能够针对出现的问题进行分析，从而制定相关策略来解决这个问题。21 第4章锦州阀门有限公司新厂建设成本管理方案实施保障4.1规范项目成本管理流程在开展工作的时候，一定要加强对资金进行调控，不然会使得工作的开展达不到预期的目的。只要工作开展之后，要把大部分的关注点放在资金的投入和业务效率上，不能让它们超过预期资金投入标准。在运行此种方法的时候，一定要做好以下几步：第一，把握好对资金的投入力度。把工作总支出额摊派到所有相关因素里，给各个工作包制定一个累计预期资金。简单的来说，对工程流程进行分化的过程中，一定要对各个细分之后的工作做出资金预期，每项TBC都能代表各自工作包的累积资金预期。第二，制定累计预算成本。只要给它制定了TBC，那么在进行资金预期工作的第二个步骤就是把它们应用到完整的工作流程里。每个阶段的资金投入预期的得出都以工作包里的不同工作的开展速度为基础的。把TBC摊派到所有流程中去，就可以明确某个阶段的预期。相关数据的得出依据某个时间阶段的资金投入预期，通过累积做和得到的数值叫做CBC，它能够表示到一定时间内的依据工期所得的估计数额。CBC将作为分析项目成本绩效的基准。第三，确定实际成本。一旦项目开工，就必须记录实际成本（actualcost）和承付款项（committedcost），以便将它们与CBC进行比较，并对费用使用情况进行控制。工程的资金投入在工作完成之后再史实调控起不到任何作用，所以，一定要根据现实工程所消耗的资金来进行统计，最终得到CAC，让它和CBC做类比。如果CAC较CBC有偏移，则要加强费用控制。第四，成本绩效分析。利用CBC、CAC、TBC等标准来对资金投入进行研究，能够判断出正在开展的活动是否按照原计划进行，活动成绩效率和真实的资金投入相匹配。一种是CPI，它能够评判开展中的工作的资金投入效果。22 4.2项目组织结构优化4.2.1项目组织架构该公司的工程模式使用的是矩阵型。工程管理委员会作为处理相关工作的最高的领导部门，工作负责人向它们阐述工作的相关问题。如图所示。该委员会包括企业经理和各个机关的负责人。工作负责人服从他们的管理，处理工作中遇到的所有问题，并对小组成员进行调配。工作组成员是通过每个部门选定的，再经过组长的复审，最终由委员会确定，他们的主要任务是处理工程里存在的问题以及处理好自己部门的关系。图4-1新厂建设项目组织架构图4.2.2项目小组及职责该委员会具体的工作为：处理工程中难以解决或是非常重要的事务。具体是所工程的审查和批复、原料的分配和管理。以月为单位组织研讨会，让相关负责人作出工作总结，之后对其展开讨论。审查批复重要的工作方案、制定工作总结和相关标准。任免项目组长。项目组长负责以下事项：与客户的沟通及协调。审查二级方案并把相关材料交由领导进行审核批复。设立工程横向调节委员会，让他们针对相关活动进23 行研究。开展定期或不定期的的工作研讨会，针对重要的活动，要每天通过媒体介质来了解工作进程。所采取的任何工作行为都不能违反国家的法律规定。一个流程完成之后，一定要开一个研讨会，对这个流程中的工作进行深入的探讨分析，总结经验。登记每天进行的任务，并把它归入到下个流程的实施方案里。按要求完成项目开发任务。设计组的主要工作是规划新厂的整体构造。针对工厂的电力、基础设施、外部环境等作出相应的配置。对工厂、资源、机器等进行设计并进行建造。对机器的购买、适用、修理等问题进行处理。对制造工艺进行管理和审查，符合相关标准之后对它进行推广。提出检测装置的配置要求。资金管理组担当资金投入预算和计算的角色。处理相关资金和工作开发所消耗的资金的累积任务。承担调查工作，挑选可信赖的制造商，制定购买协议，制造商进行评判和审核。在收到制造商所提供的产品，保证产品的品质。处理职员合理调配、职员进修和确定工作时间等问题的确定。进程调控组处理搬迁过程中中心环节的选区和调控工作，与此同时应该处理好因搬迁产生的相关问题。协调好与制造商之间的工作规划。处理好和消费者之间的关系，保证消费者的权益，满足他们的需求。设计相关工作方案，进而调控整合工作流程。做好商品的管理、保护、运输等工作，确保货物的运输速度。确定工程中所需原料的配额，从而制定相关方案，并做好原料的分配工作。制定并签署严谨的出售协议。对制造商所提供的产品开展品质检验工作，对此进行评判和审查。依据国际质量认证标准，使企业的产品品质得以提升。4.3强化项目资金管理制度为了确保新厂工程能够依据原计划进行开展，在合理配置资产的时候要考虑这几个方面：详细的计划为在开展工作之前确定方案、作出可实行项目方案、工作开展之前所投入的资金。业务得到批准之前所需资金应该通过相关管理部分，依据出台的年度投资方案和基础工作资金投入估算、通过审核的初期业务、工程开展速度实施资金分配；业务得到批准后的前期活动费用应通过有关部门24 实施资金的分配工作，依据签订的协议进行分配资金。新设立的相关业务，被允许能够独自开创经营部门的，能够依据相关政策来对资金进行配置；不被允许能够独自开创经营部门的，但是又确实需要一笔资金的，在通过审查之后，通知有关机关进行批复后能够获得资金。工程价款的清算依据的是相关协议的规定、现实发生的业务水平、业务审查和机器、原料支出依据相关协议。此外还要处理好预付款项相关工作，协议中要对此类款项进行非常明确的登记，不仅要包括数额的大小还要包括付款形式等。建筑工程信誉保证金要依据协议进行处理。达到相关时限之后并且检验通过之后，依据协议进行付款。协议里要表明此款项的数额、支付形式等。之后，一定要对工程建设不可预见费做好相关工作，让它的数额不能超出当期的资金估计。4.4加强项目进度控制工作进程经营说的是在工作开展的流程中，对所有环节的进程、工作竣工时间开展有关工作。为的是确保工作在既定的期限内完成工作总的设想。它在工作经营的过程中起到了很大作用，确保了工程能够按照既定方针准时交接以及让工程里的所有资源得到最优配置，从而减少了资金等的浪费。工作开展的中心内容是通过制定方案对时间进行最优配置，从而保证工程能够准时交接、使资源得到最优配置。此项业务包含两项重要的工作，第一，拟定工作进程方案，此套方案要在既定的期限里，能够贴近实际情况、有效减少资金浪费。第二，要对此方案进行合理调控。在运行方案的时候，了解工程的实施情况，看其是否偏离原来方案，如果出现问题，一定要迅速发现其内在因素，从而制定针对性的方案对其进行完善，要对以前的方案进行不断的改变，直到工作结束。项目进度管理的基本流程包括:项目活动定义、项目活动排序、活动历时估算、制定项目进度计划、项目进度控制等内容。想要对工作实施调控，第一步要做的就是把业务实施分化。一级、二级分解如图4-2，三级分解如图4-3。25 此外，还要针对工作完成期限作出预期。工程竣工时间和很多因素有关，比如工作的简单水平、资本的消耗等。不难解释，如果一项工作消耗更多的资本，那么它肯定比同一水平的消耗资本较少的工作所需要的时间要短。可是随着资本投入的增加，起先会减少竣工时间，可是到达一定程度之后，便不会起到作用了，在这个过程中，它只是起到了调整作用。该企业在进行期限预期的时候，把比较法和单一估计法统一起来形成一种新的预计方式。26 图4-2新厂建设项目一、二级任务分解27 图4-3新厂建设项目三级任务分解28 依据逐级分化方式对工程进行分化，大约把工程分解成详细的简单的工作，并以此这个基准对工程进行阐述，即对相关工作做出注释，让工作变得清晰。收集与已经确定下来的工作需求相关的资料，并进行整理登记，在工作结束之后通过研究分析获得结果。这两项能够把工作流程的发展方向进行区分，所以，此项活动能有效的对业务进行调控，因此一定要谨慎对待。29 结论锦州阀门厂在对新建工厂实施建设工作时，利用工程管理方案对工作的进程、消耗的资金等做出调控，从而确保获得更大的利益，最终达到工程的预期目标。通过这次工程的完美开展和完成，本企业的领导干部也意识到此种方式对工程的开展起到的作用，使得此种方式能够在本企业得到很大的运用。新厂的建立，还能给本公司培养优秀的职员。相关人员在工作初期了解较少容易出现问题，但是随着之间工作的不断增多，使得工作氛围变得非常融洽，所有的职员都会在工作的开展进程里获得很多的经验，因此本企业的职员的整体水平都得到显著的提升。据此能够推断出，本企业在未来会把这种方法逐渐普及到各个工作环节之中，从而让自己更加全面的去对资金等相关因素进行调控。现在本企业已经构想出很多业务想要进行开展，这会大大提升此方法的不断深入，从而给企业的利益达到最大化。现在，相关行业公司都不断推行计划进而对资金进行更加严格的调控，在确保商品品质的情况下，降低资金的支出。对本企业来说，制定一套针对性的经营措施，利用全面合理的方案，对公司工作开展过程里发生的资金投入做出预算、核对、研究，最终对工程的各个流程进行调控，降低资金的消耗，使企业获得很高的收益。工作开展的时候往往会出现很多问题，最根本的原因在于相关体制和职工责权建立联系，公司在使用此种方法时并没有加强管理，因此对流程调控不及时，没有严格要求各个环节的实施，因此使得很多资金白白消耗，降低了企业的总体收益。此项工程的开展，让我们得知，对工程资金投入进行调控和经营是非常复杂的，其中包括很多的流程，逐渐成为了一套具有多方向、多阶段的综合理论。一定要加强对公司资金投入的调控力度，对整个工作流程进行调控，把相关思想提高一个等级，使之变成公司职员一同遵守的准则。要不断完善工程资金管理模式，让资金投入预算结果非常贴近实际数据，严格调控工程资金投入，制定并推广相关政策，对工作所需资金投入实行更加严格的准则，使得公司能够沿着正确的方向得到飞速的提升。30 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致谢岁月如歌，光阴似箭，两年的研究生生活即将结束。经历了社会工作中的喧嚣与坎坷，我深深怀念写作论文时的那份宁静与思考。回首两年的求学历程，对那些引导我、帮助我、激励我的人，我心中充满了感激。首先要感谢导师孙宇翔副教授，论文定题到写作定稿，倾注了孙老师大量的心血。在我攻读硕士研究生期间，深深受益于孙老师的关心、爱护和谆谆教导。他作为老师，点拨迷津，让人如沐春风;作为兄长，关怀备至，让人感念至深。在此谨向孙老师表示我最诚挚的敬意和感谢!同时，我要感谢所有教导过我、关心过我的老师。特别是商学院的刘金权教授、刘柏教授、于桂兰教授、王弘钰教授、苗宏慧副教授、张洪利副教授、王广慧副教授。你们为我的学业倾注了大量心血，你们为人师表的风范令我敬仰，严谨治学的态度令我敬佩。感谢一直关心与支持我的同学和朋友们!我的朋友，郭清雷，刘鹏，史丽伟等，感谢你们的鼓励和帮助。两年来，我们朝夕相处，共同进步，感谢你们给予我的所有关心和帮助。同窗之谊，我将终生难忘!在此要感谢我生活学习的母校——吉林大学大学，母校给了我一个宽阔的学习平台，让我不断吸取新知，充实自己。需要特别感谢的是我的父母。父母的养育之恩无以为报，他们是我十多年求学路上的坚强后盾，在我面临人生选择的迷茫之际，为我排忧解难，他们对我无私的爱与照顾是我不断前进的动力。33 附录预算说明书一、编写依据预算基价（直接费）：人工费=工程量×人工费单价……式①定额材料费：定额材料费=材料原价+材料运杂费……式②定额机械费=工程量×机械费单价……式③施工措施项目费：包括技术措施费、安全文明施工措施费、二次搬运费、夜间施工措施费、冬雨施工措施费和其他费用等。现根据实际情况采取下式进行计算：施工组织措施费=技术施工措施费+文明安全施工费＋二次搬运费＋夜间施工措施费＋冬雨施工措施费……式④其中技术措施费按钢构件部分人工费的3%；安全文明费按人工费的17.76％；二次搬运费按人工费的3％；夜间施工措施费按人工费的0.68％，冬雨施工措施费按人工费的0.68%计算调整：人工费差价材料费差价机械费差价间接费：企业管理费：按定额直接费的15%取值……式⑤规费：包括社会保障费、住房公积金、工程定额测定费、建筑意外伤害保险费、工程排污费等。现根据所知实际情况用下式进行计算：规费=社会保障费＋住房公积金＋工程定额测定费+意外伤害保险费+工程排污费……式⑥34 其中社会保障费按7.48元/工日计算；住房公积金按1.70元/工日计算；工程排污费按实际发生额计算，工程定额测定费按0.27元/工日计算，意外伤害保险费按0.60元/工日计算。利润：施工工程利润=定额直接费（合计）×10％……式⑦含税工程造价经查得的税率为3.413％；可按下式进行计算其含税工程造价：含税工程造价=工程费＋工程费×3.413％……式⑧含税工程造价以外发生的其他增加费用这些费用是合同外发生的费用以及施工过程中发生的各项费用，须另行计算。应在甲乙双方签定合同时，就在和补充条款中应写明当这些费用发生时，如何计算所增加的费用。其他费用问题：（1）由于建设单位责任原因造成的停、窝工及机械设备停滞费。（2）由于施工交叉作业干扰以及断路绕道等损失费。（3）由于工程预算外发生的施工场地限制和甲供设备、材料到货不及时而发生的停、窝工损失费。（4）由于甲方对施工工艺和操作规程的特殊要求以及建设单位要求工期提前而发生的各项费用。（5）因市场材料价格变化或紧缺，经建设单位同意而发生的材料代用增加费和材料增加费等；（6）由于设计变更而发生的费用增加以上的费用按实际发生多少，由施工单位提出费用签单，交建设单位办理签证结算。备注：在计算列表时，所有的金额均以“元”作为单位。35 工程费用组成表工程名称：锦州阀门有限公司厂房【08定额取费】序号费用项目计算公式金额（元）1定额直接费1）定额人工费式①796000.6422）定额材料费式②3899534.5733）定额机械费式③511212.884定额直接费小计[1]+[2]+[3]5206748.095综合工日18511.64796000.646措施费：1）技术措施费[5]×（3%）23880.0272）安全文明措施费[5]×34元/工日×111780.6817.76%83）二次搬运费[5]×费率（3%）23880.0294）夜间施工措施费[5]×0.68%5412.80105）冬雨施工措施费[5]×0.68%5412.80116）其他0.0012措施费小计∑[6]~[11]170366.3213调整：1）人工费差价20.00370232.80142）材料费差价0.000.00153）机械费差价0.000.00164）其他0.000.0017调整小计∑[13]~[16]370232.8018直接费小计[4]+[12]+[17]5747347.2119间接费：1）企业管理费[4]×15%781012.21202）规费：①工程排污费10000.0021②定额测定费[5]×0.27214920.1722③社会保障费[5]×7.485954084.7823④住房公积金[5]×1.701353201.0924⑤意外伤害保险[5]×0.60477600.3825间接费小计∑[19]~[24]8790818.6426工程成本[18]+[25]14538165.8527利润[4]×10%520674.8128其他费用：1）总承包服务费0.000.00292）优质优价奖励费0.00303）检测费0.00314）其他0.0032其他费小计∑([28]~[30])×费率0.0033税前造价合计[26]+[27]+[32]15058840.6634税金[33]×3.413%513958.2335工程造价合计[33]+[34]15572798.8936 材料汇总表1工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢柱部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q345B钢板T=6吨0.6136502211.2602Q345B钢板T=8吨40.463650147691.1003Q345B钢板T=10吨8.52365031088.1904Q345B钢板T=12吨58.113650212083.8905Q345B钢板T=14吨0.6936502527.1506Q345B钢板T=16吨3.44365012549.1107Q345B钢板T=20吨8.48365030936.4108Q235BH型钢HN300X150吨5.02365018308.0109Q235B槽钢10#吨1.2136501498.5110Q235B方管160*80*5.0吨0.8538003235.4111Q235B角钢L125*8吨0.8736503158.9412合计：127.44465287.97材料汇总表2工程名称：锦州阀门公司厂房（钢梁部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q345B钢板T=6吨2.3136508447.9002Q345B钢板T=8吨55.563650202797.4303Q345B钢板T=10吨54.803650200014.9404Q345B钢板T=12吨5.15365018807.7805Q345B钢板T=16吨5.33365019437.4006Q235BH型钢HN300X150吨4.25365015526.2207Q235B槽钢10#吨0.8436503077.6508合计：128.25468109.31材料汇总表3工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢吊车梁部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q345B钢板T=6吨19.77365072175.4202Q345B钢板T=10吨9.43365034433.2703Q345B钢板T=12吨43.203650157694.1904Q345B钢板T=16吨4.14365015122.4705合计：76.55279425.3537 材料汇总表4工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢天窗架部分）定额耗序号材质材料名称规格型号单位市场价小计（元）量01Q235B方管100*50*3.0吨37.983800144311.2202Q235B方管100*100*3.0吨16.65380063276.9803Q235B方管140*70*3.0吨7.84380029789.9204Q235B角钢L50*5吨3.17365011556.3005Q345B钢板T=16吨0.4736501707.7906合计：76.55250642.22材料汇总表5工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢支撑部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q235B焊管D89*3.0吨14.18365051742.6102Q235B焊管D32*2.5吨2.94365010741.7303Q235B圆钢D=12吨4.21380015979.9504Q235B圆钢D=20吨2.72380010348.0705Q235B角钢L50*5吨3.99365014581.1306Q235B角钢L70*7吨7.77365028360.5007Q235B钢板T=6吨0.9136503321.4008Q235B钢板T=8吨0.4336501576.9409Q235B钢板T=10吨2.3036508390.4410合计：39.45145042.77材料汇总表6工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢楼梯部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q235B槽钢14#吨0.7336502667.4202Q235B槽钢16#吨0.5836502109.4103Q235B钢板T=8吨0.3336501193.7904Q345B花纹钢板T=5吨1.2836504663.1905不锈钢钢管D60*2.0吨0.12250003003.0006不锈钢钢管D32*2.0吨0.31250007835.1007合计：3.3521471.9138 材料汇总表7工程名称：锦州阀门有限公司厂房（压型钢板部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q235B屋面彩板0.5米1500021315000.0002Q235B墙面彩板0.5米41002186100.0003采光板米16002844800.0004复合板75mm米628055345400.0005玻璃丝棉150mmm²1036820207360.0006Q235B钢丝网m²103683.536288.0007Q235B封檐板0.5米80001080000.0008雨棚m²9018016200.0009PVC落水管DN160米350207000.0010合计：1138148.00材料汇总表8工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢檩条部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q235BC型钢C160*60*20*2.5吨48.94500220050.0002Q235BC型钢C140*50*20*2.5米33.44500150300.0003合计：370350.00材料汇总表9工程名称：锦州阀门有限公司厂房（钢板门部分）序号材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）01Q235B门钢板四开门m²20840083200.0002Q235B门钢板单开门m²6560039000.0003合计：122200.00材料汇总表10工程名称：锦州阀门有限公司厂房（塑钢窗部分）序材质材料名称规格型号单位定额耗量市场价小计（元）号01塑钢窗户80型m²1274.4120152928.0002合计：152928.0039 1.钢柱部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-11项目H型钢柱综合单价998360.74中其人工费（元）115242.75材料费（元）549602.82机械费（元）133843.02管理费（元）119803.29利润（元）79868.86名称单位单价（元）工程量金额（元）制作731681.51定额工日工日43.001838.9679075.28钢板T3650120.30439095.00H型钢T36505.0218323.00槽钢T36501.211498.51方管T38000.853235.41角钢T36500.873158.94板方木材立方米0.000.000.00螺栓套0.000.000.00电焊条Kg4.05225.0420900.16防锈漆Kg18.00374.396744.12油漆溶剂油Kg4.5019.1185.99氧气立方米5.002013.5510067.76乙炔立方米25.00875.5121887.8210吨行车台班200.0050.9710195.20剪板机台班640.1714.018968.78钢板校平机台班1541.6514.0121611.46刨边机台班552.1616.569143.76交流弧焊机台班117.53463.8854520.00空气压缩机台班234.8114.013289.68其他机械费元1.0019880.6419880.64安装407067.32定额工日工日43.00841.1036167.47原木立方米1250.000.64800.00板方木材立方米1550.000.38589.00铁件Kg5.203637.1418913.13铁丝Kg4.2030.58128.44电焊条Kg5.50572.213147.16氧气立方米5.0063.72318.6040 乙炔立方米25.0026.76669.00其他材料费元1.0040.7840.784吨小货车台班297.511.27377.8425吨吊车台班709.573.822710.56交流弧焊机台班117.5326.763145.102.钢梁部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-15项目H型钢梁综合单价1005217.33中其人工费（元）83989.75材料费（元）585312.72机械费（元）134871.40管理费（元）120626.08利润（元）80417.38名称单位单价（元）工程量金额（元）制作745940.15定额工日工日43.001850.6579577.95钢板T3650123.15449497.50H型钢T36504.2515512.50槽钢T36500.843066.00板方木材立方米0.000.000.00螺栓套0.000.000.00电焊条Kg4.05258.2521033.00防锈漆Kg18.00376.776781.85油漆溶剂油Kg4.5019.2486.57氧气立方米5.002026.3510131.75乙炔立方米25.00881.0822026.94其他材料费元1.009788.049788.0410吨行车台班200.0051.3010260.00剪板机台班640.1714.119032.79钢板校平机台班1541.6514.1121752.68刨边机台班552.1616.679205.88交流弧焊机台班117.53466.8354866.53空气压缩机台班234.8114.113313.17其他机械费元1.0020007.0020007.00安装58233.72定额工日工日43.00102.64411.8041 原木立方米1250.000.64800.00板方木材立方米1550.000.38589.00铁件Kg5.203975.7520673.90高强螺丝套4.005660.0022640.00铁丝Kg4.2029.49123.88电焊条Kg5.50260.341431.91氧气立方米5.0064.12320.62乙炔立方米25.0026.93673.31其他材料费元1.00135.95135.954吨小货车台班297.511.28381.5525吨吊车台班709.575.133640.09交流弧焊机台班117.5320.522411.713.钢吊车梁部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-16项目3吨以内吊车梁综合单价781011.68中其人工费（元）68630.90材料费（元）506322.56机械费（元）49855.88管理费（元）93721.40利润（元）62480.93名称单位单价（元）工程量金额（元）制作615713.14定额工日工日43.001546.3166491.33钢板T365076.55449497.50角钢T36508.4230734.82螺栓Kg4.8038.27183.72板方木材立方米1550.000.38589.00电焊条Kg4.02449.609798.40防锈漆Kg18.00225.064051.03油漆溶剂油Kg4.5011.4851.66氧气立方米5.00459.302296.50乙炔立方米25.00202.105052.50木材Kg0.5038.2719.14焦炭Kg0.95382.75363.61其他材料费元1.00568.00568.0010吨行车台班200.0012.252450.0042 型钢剪断机台班157.272.30361.17台式钻床台班57.529.18528.37交流弧焊机台班117.53345.2440576.11空气压缩机台班234.815.361258.23其他机械费元1.00842.05842.05安装9096.20定额工日工日43.0049.752139.57原木立方米1250.000.38478.43板方木材立方米1550.000.54830.56铁件Kg5.2023.73123.39铁丝Kg4.2018.3777.16电焊条Kg5.50140.08770.47氧气立方米5.0038.27191.37乙炔立方米25.0016.07401.88其他材料费元1.00243.42243.424吨小货车台班297.510.77227.7425吨吊车台班709.573.062172.70交流弧焊机台班117.5312.241439.514.钢天窗架部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-24项目钢天窗架综合单价523580.21中其人工费（元）89418.76材料费（元）264378.44机械费（元）65066.97管理费（元）62829.63利润（元）41886.42名称单位单价（元）工程量金额（元）制作344894.84定额工日工日43.001461.4762843.25钢板T36500.471715.50方管T380062.47237386.00螺栓Kg4.8066.10317.28板方木材立方米1550.000.33512.27电焊条Kg4.01916.907667.60防锈漆Kg18.00307.365532.57油漆溶剂油Kg4.5015.8671.39氧气立方米5.0059.49297.4543 乙炔立方米25.0026.44661.00木材Kg0.5033.0516.52焦炭Kg0.95198.30188.38其他材料费元1.00560.52560.5210吨行车台班200.0011.242247.40型钢剪断机台班157.275.29831.64台式钻床台班57.5211.24646.52交流弧焊机台班117.53187.0621985.51空气压缩机台班234.812.64620.84其他机械费元1.00793.20793.20安装73969.33定额工日工日43.00618.0426575.51原木立方米1250.000.33413.13板方木材立方米1550.003.315122.75铁件Kg5.20302.741574.23铁丝Kg4.20159.96671.84电焊条Kg5.50239.941319.68其他材料费元1.00350.33350.334吨小货车台班297.513.971179.9225吨吊车台班709.5738.9927672.52交流弧焊机台班117.5377.339089.425.钢支撑部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-21项目钢拉杆综合单价323575.41中其人工费（元）55250.11材料费（元）165904.42机械费（元）37705.80管理费（元）38829.05利润（元）25886.03名称单位单价（元）工程量金额（元）制作39.45215774.73定额工日工日43.00935.7540237.42钢板T36503.6413288.78钢管T365017.1262484.34圆钢T38006.9326334.00角钢T365011.7642941.63螺栓Kg00044 板方木材立方米1550.000.19305.73电焊条Kg4.01380.755523.00防锈漆Kg18.00183.443301.96油漆溶剂油Kg4.509.4742.61氧气立方米5.00355.051775.25乙炔立方米25.00156.223905.55其他材料费元1.00376.35376.3510吨行车台班200.005.521104.60型钢剪断机台班157.271.97310.21台式钻床台班57.523.16181.53交流弧焊机台班117.53111.6413121.46空气压缩机台班234.810.79185.26其他机械费元1.00355.05355.05安装43085.60定额工日工日43.00349.1315012.69原木立方米1250.000.0449.31板方木材立方米1550.000.08124.00铁丝Kg4.203.5514.91电焊条Kg5.50965.745311.55其他材料费元1.00125.45125.454吨小货车台班297.510.39117.3625吨吊车台班709.5727.6119594.77交流弧焊机台班117.5323.272735.566.钢楼梯部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-31项目钢直梯综合单价42722.05中其人工费（元）7589.99材料费（元）23562.80机械费（元）3024.85管理费（元）5126.65利润（元）3417.76名称单位单价（元）工程量金额（元）制作3.3530331.73定额工日工日43.00111.224782.46钢板T36501.605856.98槽钢T36501.314776.83不锈钢管T250000.4310838.1045 电焊条Kg4.060.30241.20防锈漆Kg18.0031.49566.82汽油60~70#Kg5.9210.0559.49氧气立方米5.0050.78253.93乙炔立方米25.0022.34558.61其他材料费元1.0024.8624.865吨行车台班180.000.3460.30交流弧焊机台班146.6815.442265.25其他机械费元1.0046.9046.90安装3845.91定额工日工日43.0065.292807.53电焊条Kg5.5023.45128.97氧气立方米5.005.6328.15乙炔立方米25.002.4861.97其他材料费元1.00166.89166.89汽车式起重机台班364.100.1760.985t交流弧焊机台班117.534.69551.22其他机械费元1.0040.2040.207.压型钢板安装部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：100m²）定额编号A.6.3-6-18项目单面安装综合单价1783143.18中其人工费（元）251938.20材料费（元）1169900.35机械费（元）4676.00管理费（元）213977.18利润（元）142651.45名称单位单价（元）工程量金额（元）安装467.601426514.55定额工日工日43.005859.02251938.20彩板m²24.6216290.00401059.80屋面采光板m²33.331344.0044800.00复合板m²58.545900.00345400.00玻璃丝棉m²20.0010368.00207360.00钢丝网m²3.5010368.0036288.00封檐板m²33.332400.0080000.00雨棚m²180.0090.0016200.0046 铝拉铆钉百个6.005308.8931853.37其他材料费元1.006939.186939.18其他机械费元1.004676.004676.008.钢檩条部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.6.3-6-23项目型钢式综合单价605598.88中其人工费（元）80368.41材料费（元）333729.06机械费（元）70381.64管理费（元）72671.87利润（元）48447.91名称单位单价（元）工程量金额（元）制作82.30394605.21定额工日工日43.001140.6849049.15钢板T365082.30300395.00板方木材立方米15500.41637.82电焊条Kg4.02839.3511357.40防锈漆Kg18.00382.696888.51油漆溶剂油Kg4.5019.7588.88氧气立方米5.00115.22576.10乙炔立方米25.0051.031275.65其他材料费元1.00785.14785.1410吨行车台班200.009.881976.00型钢剪断机台班157.270.82129.43台式钻床台班57.526.58378.71交流弧焊机台班117.53170.3620022.53空气压缩机台班234.811.65386.49其他机械费元1.00658.40658.40安装89873.90定额工日工日43.00728.3631319.26原木立方米1250.000.08102.87板方木材立方米1550.000.16248.00镀锌铁丝Kg4.207.4131.11电焊条Kg5.502014.7011080.87其他材料费元1.00261.71261.714吨小货车元297.510.82244.8525吨吊车台班709.5757.6140878.33交流弧焊机台班117.5348.565706.9047 9.钢板门部分工程预算书工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：吨）定额编号A.5.1-5-14项目平开式综合单价135766.36中其人工费（元）28479.33材料费（元）63661.65机械费（元）11723.62管理费（元）15579.69利润（元）10386.46名称单位单价（元）工程量金额（元）制作13.5093189.17定额工日工日43.00551.8823730.84钢板T36504.5116461.50角钢T36508.9932813.50铁件Kg5.201620.008424.00板方木材立方米15500.07104.62螺栓Kg4.806.7532.40电焊条Kg4.0445.501782.00防锈漆Kg18.0085.991547.91油漆溶剂油Kg4.504.4520.04氧气立方米5.0094.50472.50乙炔立方米25.0041.581039.50其他材料费元1.00143.10143.1010吨行车台班200.001.89378.00型钢剪断机台班157.272.02318.47交流弧焊机台班117.5347.665600.89空气压缩机台班234.810.2763.40其他机械费元1.00256.50256.50安装10675.43定额工日工日43.00110.434748.49混凝土立方米186.090.67125.61电焊条Kg5.5076.95423.22氧气立方米5.0014.3171.55乙炔立方米25.006.29157.27其他材料费元1.0042.9342.93汽车式起重机元364.108.102949.215t交流弧焊机台班117.5317.552062.65其他机械费元1.0094.5094.5048 10.塑钢窗部分工程预算书(樘/m²)工程名称：锦州阀门有限公司生产车间（单位：100m²）定额编号B.4.5-4-67项目塑钢推拉窗综合单价315394.86中其人工费（元）15092.44材料费（元）237159.75机械费（元）63.70管理费（元）37847.38利润（元）25231.59名称单位单价（元）工程量金额（元）安装12.74252315.89定额工日工日43.00350.9915092.44钢板m²180.001274.4229392.00密封油Kg2.00604.641209.28软填料Kg9.80669.236558.47其他机械费元1.0063.7063.7049'