q房地产公司项目成本管理问题研究

'硕±学位论文Ｑ房地产公司巧目成本管理问题研究鲁红娇＇存邏ＢＨ．’ｒ．■＇Ｉ，哈尔滨商业大学２９；＾？年６月 学校代码：１０２４０学号：Ｙ１４０７５３００４９学化冷文Ｑ房地产公司项目成本管理问题硏究鲁免娇指导教师姓名：张明霞教授申请学位级别：会计硕±：硕±学科专业论文提交曰期：年个刮义３论文答辩曰期年庶曰：授予学位单位：哈尔滨商化人学授予学位日期年＾ｇ日＾爾谈痛素火麥 ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＣｏｄｅ：１０２４０ＲｅｇｉｓｔｅｒＣｏｄｅ：Ｙ１４０７５３００４９Ｔｈｅｓｉｓ民ｅｓｅａｒｃｈｏｎＣｏｍａｎｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＱｐｙｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｐｊＣａｎｄｉｄａ（ｅ：ｉａｏ：ＬｕＨｏｎｇｊＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．ＺｈａｎＭｉｎｘｉａｐｇｇＡｓｓｏｃｉａｔｅＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ｐＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅＡｐｐｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｅｃｉａｌｉｔ：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｐｙｇＤａ化ｏｆＯｒａｌＥｘａｍｉｎａｔｉｏｎ：，２０１６Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ：ＨａｒｂｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣｏｍｍｅｒｃｅ 哈尔滨商业大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出，并与参考文献相对应除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对。本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明本论文文责自负。＾＇学位论文作者签名：１＾＾签字曰期：年ｉ月曰＾１；乃＾哈尔滨商业大学硕±学位论文版权使用授权书：ｔ本论文系作者本人在哈尔滨商业大学攻读硕±学位期间，在导师指导下完成的硕学位论文。本论文的研巧成果归哈尔滨商业大学所有，本论文的研巧内容不得Ｗ其他单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨商业大学关于保留、使用学位论文的规定，同意学校保留、送交本论文的复印件，允许本论文被查阅和借阅：学校可Ｗ公布本论文的全部或部分内容、。，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存汇编本学位论文。保密曰，在年解密后适用本授权书本学位论文属于／不保密《Ａ公如（＾若学位论文作者签名；參每奸斋字園：／年知日＇：导师签名：签川期如＾年八作」 哈尔滨商並大学硕－上学位论文摘要房地产行业是工业化，、城市化和现代化过程中兴起的独立产业有效推动了国民经济的发展，己成为现代社会经济系统中的重要组成部分。房地产行业的迅猛发展推动了相关上下游产业的转型升级，促进了内需市场的扩大，在推进城市现代化进程方面也扮演着十分重要的角色，。随着人民生活水平的提高对于住房的质量、价格需求发生变化，，使房地产企业普遍存在着利润降低又由于国家对房地产行业的管控增加、竞争加剧的问题，。Ｑ公司如何在这种形势下完善自身的房地产项目成本管理合理降低成本提島效益，增强企业竞争力就显得越发重要。通过实际数据对Ｑ公司的现状及项目成本管理进行分析，发现Ｑ公司存在材料费用预算与实际误差大，人工费用预算过于笼统，机械使用费发生额与预算差异大，开发间接费用准确性不高等问题：。这些问题产生的原因是因为项目成本预测与实际误差大；项目成本管理缺乏规范化；项目进行中缺少权责利相结合的管理体系；规章制度滞后考核流于形式；成本内部管理缺乏控制力等。项目成本管理是企业降低成本，提高利润的关键。从Ｑ公司实际出发结合相关文献理论分析，Ｑ房地产企业应从预测、计划、核算、控制、分析、考核送几大方面入手完善企业项目成本管理体系。最后，针对完善后的项目成本管理体系提出相应保障措施，对类似房地产企业的项目成本管理均有借鉴意义。关键词：房地产；项目成本计划成本：Ｉ 哈尔滨商业大学硕上学位论文ＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓａｎｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｕｒｂａ打ｉｚａｔｉｃｍａｎｄｍｏｄｅｍｉｚａｔｉｏ打，ｗｈｉｃｈｈａｓｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙｐｒｏｍｏｔｅｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ打ａｔｉｏ打ａｌｅｃｏｎｏｍａｎｄｈａｓｂｅｃｏｍｅａ打ｉｍｏｒｔａｎｔａｒｔｏｆ化ｅｍｏｄｅｍｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓｓｔｅｍ．Ｔｈｅｒａｉｄｙ，ｐｐｙｐｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｐｒｏｍｏ１：ｅｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｕｐｇｒａｄｉｎｇｏｆｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｕｐｓｔｒｅａｍａｎｄｄｏｗｎｓｔｒｅａｍｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓ，ａｎｄｐｒｏｍｏ１：ｅｔｈｅｅｘｐａｎｓｉｏｎｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｄｅｍａｎｄｍａｒｋｅｔ，ａｎｄａｌｓｏｐｌａｙｓａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｕｒｂａｎｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎ．Ｗｉｔｈｔｈｅ’ｕｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｐｅｏｐｌｅｓｌｉｖｉｎｇ巧ａ打ｄａｒｄ，ｐｅｏｐｌｅｈａｖｅｃｈａｎｇｅｄｔｈｅｔｈｏｕｇｈｔｓｆｏｒｔｈｅｑａｌｉｔｙｏｆｈｏｕｓｉｎｇ，ａｎｄｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｐｒｉｃｅ，ａｎｄｄｕｅｔｏｔｈｅｓａｔｅｈａｓｇｒｏｗｉｎｇｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｒｅａｌｅ巧ａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｓｏａｓｔｏｉｔｇｅｎｅｒａｌｌｙｅｘｉｓｔｉｎｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｌｏｗｅｒｐｒｏｆｉｔｓａｎｄａｎａｂａｔｉｃ．Ｔｎｔｈｉｓｋｃｏｍｉｔｉｏｎｈｅｒｅｆｏｒｅｈｏｗｔｏｅｒｆｅｃｔｔｈｅｒｅａｌｅ巧ａｔｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｉｎｄｏｆｐ巧，ｐｐｊｇｉｓｉｔｕａｔｉｏｎ，ｒｅａｓｏｎａｂｌｅｔｏｒｅｄｕｃｅＣＯ巧ｓａ打ｄｉｍｐｒｏｖｅｅｆｉｃｉｅｎｃｙ，ｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｐ別ｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｆＣｏｍａｎ．ｂｅｃｏｍｅｓｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｍｏｒｔａｎｔ．ＱｐｙｐＴｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｃｔｕａｌｒｅｌｅｖａｎｔｄａｔａａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｔｕｓｏｆＱｃｏｍｐａｎｙｔｏａｎａｌｓｉｓｗｅｆｏｕ打ｄｔｈａｔｃｏｍａｎｈａｓａｓｅｒｉｅｓｏｆｒｏｂｌｅｍｓｉｎｍａｔｅｒｉａｌｃｏｓｔｂｕｄ巧ａｎｄａｃｔｕａｌｙ，Ｑｐｙｐｇｈａｖｅａｂｉｅｒｒｏｒａｒｔｉｆｉｃｉａｌｃｏｓｔｂｕｄｅｔｉｓ化〇ｅｎｅｒａｌｍａｃｈｉｎｅｒＣＯ巧ｓａｍｏｕｎｔａｎｄｂｕｄｅｔｈａｖｅｇ，ｇｇ，ｙｇｒｅａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｉｎｄｉｒｅｃｔｃｏｓｔｉｓｎｏｔｈｉｈａｃｃｕｒａｃ．Ｔｈｅｒｅａｓｏｎｓｆｏｒｔｈｅｓｅｇ，ｐｇｙｐｒｏｂｌｅｍｓｉｓｂｅｃａｕｓｅ化ｅｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｒｅｄｉｃｔｉｏ打ａ打ｄ化６ａｃｔｕａｌｈａｖｅａｂｉｅｒｒｏｒ化ｅｌａｃｋｏｆｊｐｇ；ｓｔａｎｄａｒｄｉ之ａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｍａ打ａｇｅｍｅｎｔ；ｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｌａｃｋｏｆｒｅｓｐｏｎｓ化ｉｌｉｔｉｅｓｏｆｃｏｍｂｉｎｉｎｇｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓ１：ｅｍｔｈｅｌａｏｆｒｕｌｅｓａｎｄｒｅｕｌａｔｉｏｎｓａｎｄｔｈｅｆｏｒｍｏｆａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｔｈｅｌａｃｋｇｙ；ｇｇ；ｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｓｔｉｎｔｅｒｎａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｓｔｈｅｋｅｔｏｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔｊｇｙａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｐｒｏｆｉｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｒｏｍｔｈｅｒｅａｌｉｔｙｏｆ９ＣｏｍｐａｎｙａｎｄｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｒｅｌａｔｅｄＩｋｅｒａｔｕｒｅｔｈｅｏｒｔｏａｎａ．ＴｔｔｙｌｙｓｉｓｈｅＱｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｓａｒｆｒｏｍｒｅｄｉｃｔｉｏｎｌａ打ａｃｃｏｕｎｔｉｎｃｏｎｔｒｏｌａｎａｌｓｉｓａｎｄａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｓｅｖｅｒａｌａｓｅｃｔｓｔｏｉｍｒｏｖｅｔｈｅｐ，ｐ，呂，，ｙｐｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｏｆｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．Ｆｉｎａｌｌｆｂｒｔｈｅｅｒｆｅｃｔｅｄｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｐｊｇｙｐｙ，ｐｇｓｓｔｅｍｕｔｆｏｒｗａｒｄｔ；ｈｅｃｏｒｒｅｓｏｎｄｉｎｓｅｃｕｒｉｔｍｅａｓｕｒｅｓｔｈｅｓｅｈａｖｅｓｉｍｉｌａｒｓｉｎｉｆｉｃａ打ｃｅｔｏｔｈｅｙ，，ｐｐｇｙｇｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｏｆｒｅａｌｅｓｔａｔｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ．ｊｇｐＫＥＹＷＯＲＤＳ：民ｅａｌｅｓｔａｔｅ；Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔ；Ｐｌａｎｎｅｄｃｏｓｔ－－ＩＩ 哈尔滨商业大学硕±学位论文目录摘要ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ１１１．１选题背景１１．２研究目的和意义１１．２．１研究目的１１２．．２研究意义１１．３国内外研究文献综述２１．１．３国外研究现状２１．３．２国内研究现状３１．．３３国内外文献评述４４１．研究内容和方法５１４．．１研究内容５１．４．２研究方法６２Ｑ房地产公司项目成本管理现状及存在的问题８２１．Ｑ房地产公司简介８２．２项目成本管理现状９２．２．１组织现状９２．２．２项ｇ现状１０２．３项日成本管理存在的问题１４２．３．１材料费用计划与实际误差大１４２．３．２人工费用计划与实际成本偏差较大１６２．３．３机械使用费计划与实际成本存在差异７１２．３．４开发间接费Ｗ计划和实陆成本弟；异波动大１７２．４项Ｍ成本竹地知化的问题成Ｗ分析１８２．．４１项（Ｉ化本汁划巧巧不准确１８２．４．２项ｍ龙本巧埋过枯巧制不严１９２．４．３缺少项Ｍ成本预警和考核机制２０３Ｑ房地产公词项Ｈ成本脊理系统完善２２３．１地产公Ｕ］项ｎ成本脊巧体系建么ｎ标及原则Ｑ巧２２３．１．１项目成本管理体系建奇Ｈ标２２３．１．２项Ｈ成本管理体系建立原则２２■Ｈ＊Ｉ 哈尔滨商业大学硕上学位论文３．２房地产公司项目成本管理体系内容２３Ｑ３．２．１２３建立项目成本预测制度３．２．２制定项目成本计划方法２４３．２．３建立项目成本控制制度２６３．２．４制定项目成本核算方法２９３．２．５完善项目成本分析化制３０．３．２６完善项目成本考核机制３１４房地产公司项目成本管理体系运行保障措施３３Ｑ４．１提高管理人员项目成本管理的能力３３４丄１提高企业管理层面人员项目成本管理的能力３３４丄２提高企业财务管理人员项目成本管理的能力３４４．２加强对项目成本管理的组织保障３５．５４．２１加强对项目成本管理的组织系统性建设３４．２．２加强对项目成本管理的组织人员配备３５４．３完善项目成本管理考核机制％４．４完善和优化各项成本管理制度和措施％结论与展望３９参考４０：ｉ献＾ｉｔ４２攻读学位期间发表的学术论文４３４Ｖ 哈尔滨商业大学硕±学位论文ＣＯＮＴＥＮＴＳＡｂｓｔｒａｃｔｉｎＣｈｉｎｅｓｅＩＡｂｉＥｌｈＩＩｓｔｒａｃｔｎｎｇｉｓ１Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ１１１１．Ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ１Ｔｈｔｔ１．２ｅｕｒｏｓｅａｎｄｈｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈｐｐ１．２．１Ｔｈｅｕｒｏｓｅｏｆｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈ１ｐｐ１２Ｔｈｅｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｔｓｒｅｓｅａｒｃ．２．ｓｉｇｈｉｈ１１．３Ｌｋｅｒａｔｕｒｅｒｅｖｉｅｗ２１．３１ｒｓｅａｓｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓ２．Ｏｖｅ１．３．２ＤｏｍｅｓｔｉｃＫｓｅａｒｃｈ巧ａｔｕｓ３１Ｔｈｅｃｏｍｍｅｎｔａｒｏｆｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓ４．３．３ｙ１ｈｅｃｏｎｔｅｎｔｓａｎｄｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｉｎｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈ５．４Ｔ１４１ｈｅｃｏｎｔｅｎｔｓｉｎｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈ５．．Ｔ１．４．２Ｔｈｅｍｅｔｈｏｄｓｉｎｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈ６２ＴｈｅＰｒｅｓｅｎｔＳｉｔｕａｔｉｏ打ａ打ｄＰｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｏｆｔ；ｈｅ民ｅａｌＥｓｔａｔｅｊＱＣｏｍｐａｎｙ８２．１Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏ打ｏｆｔｈｅＲｅａｌＥｓｔａｔｅＣｏｍａｎ８Ｑｐ２ｔｔｔｔｔ．２Ｔｈｅｒｅｓｅｎｓｉｔｕａｉｏ打ｏｆｒｏｅｃｃｏｓｃｏｎｒｏｌ９ｐｐｊ２．２１Ｔｔｔｔｔｔ．ｈｅｒｅｓｅｎｓｉｕａｉｏｎｏｆｈｅｏｒａｎｉｚａｉｏｎ９ｐｇｔｔｔｔｔ１０２．２．２Ｔｈｅｒｅｓｅｎｓｉｕａｉｏｎｏｆｈｅｒｏｅｃｐｐｊ２．３Ｔｈｅｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ１４ｐｊ．Ｔｈｅｅａｔｗｅｅ打ｅｍａｔｅａｕｄｅｔａｎｄｅｒｅａｃｏｓｔ４２．３１ｈｕｇｇｐｂｅ化ｒｉｌｂｇ化ｌ１２１．３．２Ｔｈｅｂｕｄｇｅｔｏｆｔｈｅｌａｂｏｒｃｏｓｔｉｓａｍｂｉｇｕｏｕｓ６１７２．３．３Ｔｈｅｈｕｇｅｇａｐｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｂｕｄｇｅｔａｎｄｔｈｅｒｅａｌｍｅｃｈａｎｉｃａｌｃｏｓｔ２１７．３４Ｔｈｅｉｎｉｒｅｃｔｅｘｅｎｓｅｓｏｆｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｉｓｉｎａｃｃｕｒａｔｅ．ｄｐｐ２．４Ｔｈｅａｎａｌｓｓｏｆｔｃａｕｓｅｓｏｒｏｓ１８ｙｉｈｅｆａｂｏｖｅｐｂｌｅｍ２１８．４．１Ｔｈｅｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｐｌａｎａｎｄｂｕｄｇｅｔｓａｒｅｉｎａｃｃｕｒａｔｅｊ２９．４．２Ｔｈｅｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｌｏｏｓｅ１ｐｐｉｊ２．４．３Ｔｈｅｌａｃｋｏｆｅａｒｌｗａｒｎｉｎｓｓｔｅｍａｎｄｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｅｃｈａｎｉｓｍ２０ｙｇｙ３ＴｈｅＩｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆ１：ｈｅＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＳｓｔｅｍｏｆｔｈｅ民ｅａｌＥｓｔａｔｅＣｏｍａｎ２２ｐｊｙＱｐｙ３．１Ｔｈｅｕｒｏｓｅｓａｎｄｒｉｌｉ２２ｉｎｃｉｌｅｓｏｆｂｕｄｎｔｈｅｓｓｔｅｍｐｐｐｐｇｙ３．１．１Ｔｈｅｕｒｏｓｅｓｏｆｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｔｈｅｓｓｔｅｍ２２ｐｐｇｙ－Ｖ－ 哈尔滨閒业大学硕－上学位论文３．１．２Ｔｈｅｔｔ２２ｒｉｎｃｉｌｅｓｏｆｅｓａｂｌｉｓｈｉ打化ｅｓｓｅｍｐｐｇｙ．２ＴｒｏｅｍｅｎｔｏｆｔｒｏｅｃｔｃｏｔｃｏｎｔｔｏｔｅＲｔｅｏｍ２３３ｈｅｉｍｐｖｈｅｐｓｒｏｌｓｓｅｍｆｈｅａｌＥ巧ａＣａｎｊｙＱｐｙ３１Ｔｔｔｏｔｔｔ化ｍ．２．ｈｅｅｓａｂｌｉｓｈｍｅｎｆ化ｅｒｏｅｃｃｏｓｂｕｄｅｉ打ｓｓ２３ｐｊｇｇｙ３．２．２Ｔｈｅｆｏｒｍｕｌａｔｉｏ打ｏｆ化ｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｌａｎｉｎｍｅ化ｏｄ２４ｐｊｐｇ３．２．３Ｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｂｕｄｅｔｉｎｓｓｔｅｍ２６ｊｇｇｙ３．２．４Ｔｈｅｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｍｅｔｈｏｄ２９ｐｊｇ３２ｔｔｔ０．．５Ｔｈｅｉｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｈｅｒｏｅｃｃｏｓａｎａｌｓｉｓｍｅｃｈａｎｉｓｍ３ｐｐｊｙ３．２Ｔｈｅｍｏｔｓｔｅｖａｌｕａｔｅｃｈａｎ１．６ｉｐｒｏｖｅｍｅ打ｔｆ也ｅｒｏｅｃｃｏｉｏ打ｍｉｓｍ３ｐｊ４ＴｈｅＯｐｅｒａｔｉｏ打ＳａｆｅｇｕａｒｄｓｏｆｔｈｅＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＳｓｔｅｍｏｆｔｈｅＣｏｍａｎ３３ｊｙＱｐｙ，４１ｔｔｔｔｒ．Ｉｍｐｒｏｖｅ化ｅｍａｎａｇｅｒｓａｂｉｌｉｙｏｆ化ｅｒｏｅｃｃｏｓｃｏｎｏｌ３３ｐｊ４．１．１Ｉｍｐｒｏｖｅ化ｅｓｅ打ｉｏｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｔａｆｆｓａｂｉｌｉｔｙｏｆ化ｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３３ｐｊ＾４．１．２Ｉｍｒｏｖｅｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｒｓａｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３４ｐｐｊ４．２Ｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｒｏｔｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３５ｐｐｊ４２１ｔｔｔｔｔｔｔｒ．．Ｅｎｈａｎｃｅｈｅｓｙｓｔｅｍａｉｚａｉｏｎｏｆｈｅｒｏｅｃｃｏｓｃｏｎｏｌ３５ｐｊ，４．２．２Ｉｍｒｏｖｅ化ｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｒｓａｂｉｌｉｔｙｏｆ化ｅｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３５ｐｐ４．３Ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３６ｐｊ４．４Ｉｍｐｒｏｖｅａｎｄｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｓｙｓｔｅｍａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ３６Ｃｏ打ｅｌｕｓｉｏｎａｎｄＰｒｏｓｐｅｃｔ３９Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ４０Ａｃｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｎｔｓ４２Ｔｈｋｉｅｕｂｌｉｓｈｅｄａｃａｄｅｍｉｃａｅｒｓｄｕｒｉ打ｔｈｅｅｒｉｏｄｏｆｕｒｓｕｉｎｇｔｈｅｍａｓｆｓｄｅｒｅｅ４３ｐｐｐｇｐｐｇＶ－Ｉ 哈尔滨商业大学硕±学位论文１绪论１．１选题背景房地产行业是工业化、城市化和现代化过程中兴起的独立产业，有效推动了国民经济的发展，己成为现代社会经济系统中的重要组成部分。房地产行业的迅猛发展推动了上下游产业的转型升级，促进了内需市场的扩大，在推进城市现代化进程方面也扮演着十分重要的角色。随着人民生活水平的提高，对于住房的需求逐步加大，这使得房地产业发展更加枉盛。在这种形势下，许多企业和个人纷纷投资房地产，国家为了遏制这种非正常投资现象，采取了诸如限购、提高首付等举措，同时对房地产行业也出台了相应１［］，全国房地产市场出现了增长乏力。的限制性政策。在这种趋势下、销售下降的趋势Ｑ公司在当前激烈的市场竞争条件下，也同样出现了销售下滑的趋势。要想适应市场，，，增强竞争力，稳定利搁Ｑ公司必须从自身管理上下功夫完善自身项目成本曾理体系，降低成本，提高利润率。１２．研究目的和意义１．２．１硏究目的、业的利润在项目开发过程中项目成本管理是核屯，项目成本管理对企、经济效益和企业自身的核也竞争力Ｗ及生产经营发展都有着举足轻重的影响，对于企业的发。所Ｗ，做好项目成本管理尤为重要展来说。从计划、控制、核算、分析送四个大方面对Ｑ公司项目成本现状进行分析，发现其所面临的问题并提出相关策略进行项目成本管理，Ｗ节约成本，为Ｑ公司加强管理提供相应的建议，使其能更好地适应市场，从而使达到企业的利润最大化。１．２．２硏究意义有利于Ｑ公司降低房地产项目成本，。通过对Ｑ公司项Ｈ成本管理问题的研究从而发现其当下项Ｐ成本管理存在的问题、。从预测、计划、过程核算、考核、分析等方面加强对房地产项［！成本脊巧，从而达到降低成本的円的。有利于Ｑ公司提高经济效益。经济效益即资金占用、成本支出巧巧用生产成果么间的比较，，这。研巧并完善Ｑ公司项Ｕ成本体系降低了项白成本样在相同的市场克争条件下，Ｑ公司的经济利益就会提高。有利于Ｑ公司扩大市场份额，。通过对Ｑ公司项目成本管理Ｈ题研究降化项Ｍ成本，提高企业经济效益。从而使Ｑ公司比其他公司更加具备成本优势和价格调节的能力。巧Ｗ通过让渡价格来提高市场份额。－－１ 哈尔滨商业大学硕－上学位论文１．３国内外研究文献综述１．３．１国外研究现状对于有关项目成本管理方面的理论研究，国外发达国家同国内的研究相比较早。享誉全球的科学管理之父泰勒于１９世纪初期对相关材料和劳动力消耗标准进行了细致深一入的科学测算及界定，之后大家均采用其测定的结果作为劳动用王的个标准，这个标一１２１准随着时间的推移逐渐成为了标准成本法及责任成本法的个重要理论基础和参考。Ｓｐｏｏｎｅｒ（１９７４）提出成本项目应该细分成人工成本项目Ｗ及材料成本项目两个部一分。Ｓｐｏｏｎｅｒ认为项目成本的许多构成因子间相互联系，具有定的相关性，可是归根结底项目成本还是归结于人工成本和材料成本。Ｓｉｍｏｎ（１９８０）率先提出战略成本管理理论，但关于此理论的探讨方面侧重于理论性＂。而这阶段的学者研究工作主要Ｗ英国工程成本管理学界为主，提出了全生命周＂ｃ—期成本管理（Ｌ瓶ＣｙｌｅＣｏｓｔｉｎｇＬＣＣ）的工程成本管理的方法和理论和工程项目１＂的投资评估。＂＂民．Ｋ．Ｗｅｓｔｅｎｙ（１９９０）先生借助全面质量管理的思想提出综合项目全面成本管理思想，Ｒ．Ｋ．Ｗｅｓｔｅｒｌｙ认为项目全面成本管理即通过专业知识和技能的使用来计划和控制项目资源，、成本Ｗ及盈利能力和风险。全面成本管理在建筑领域的项目的实施尤为Ｗ实用。ＭＴ一ｔＲｉ（１ＷＳｅｉｎｂｅｒｇ、ｃｈａｒｄａｎｋｉ２）认为成本管理是个财务系统，其目的是提高Ｗ效率、确保政策的有效实施、保护资产安全、减少舞弊和错误。ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ（１９９８）在Ｃｏ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｄｅｓｉｇｎｔｕｔｏｒｉａｌｓａｎｄｃａｗ中提出了ｗ、Ｊ（ｉ？施工作业成本制度为主要核屯的管理成本体系。一ＣｈａｒｅｓＡＨｕｍｎ１９Ｗ认为，成本管理是否有效主要包括两个方面，方面是看成（）一本管理是否设计的科学合理，另方面是成本管理在实施过程中是否按规章制度严格执…行。－ＮｕＣａｗｔｈｏｍｅｇｅｎｔ（２００４）创立了成本评估系统，在项目成本的评估上，是更为高效、精确及科学的评估方法。Ａｖｒａｈａｍ（２００９）从项目细分的角度提出在成本评估预算上，可Ｗ把具有相同特点的任务放在同组内进行实施，这样做的好处就是对项目成本能够进行有效的管理及控制．Ｐｅ一ｔｅｒ（２０２），１把计算机等现代信息技术运用到成本管理上创设了套现代化最新版的成本信息系统。Ｗｅｓｔｎｅｙ（２０１４）通过对成本管理各种理论和方法的研究，提出了全面项目成本管一理的个新的思路，Ｗ达到项目团队成员能够运用科学高效的方法、全方面地思考到问Ｗ题，去计划控制项目的成本的良好效果。－２－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文１．３．２国内研究现状中国对于成本管理的研究方法和理论的研究要追溯到上世纪八十年代末、九十年代一初这段时间内，是伴随着我国改革开放的渗入才开始膨胀的，成本的控制方法和理论的研究逐步成为了理论和实务界学者所探讨的热口话题一，很多的专家学者经过不样角一课题的探讨工作度展开了这。毛易伟（２０１２）指出科学的项目管理和强而有效的成本控制对工程质量和公司效益Ｗ有益，施王管理不仅仅是技术管理，而是综合性管理。洪凌云口０１２）认为项目成本管理的关键在于成本核算，而优化项目成本管理的关在在于加强成本核算观念，建立完善的项目成本核算管理体制。蒋名才（２０１２）提出要搞好企业的成本管理，需要从安全、高效的角度出发，对企业的各项资金使用进行审批。不定期的对资金使用的情况进行查验，针对企业在成本管理Ｍ中的簿弱处进行强化，健全责任制度，提高企业经济效益。李芹双（２０１２）从房地产项目成本的构成要素分析入手，对房地产开发过程中存在的问题进行分析。其认为在当下的市场竞争条件下，如何实现成本最小化和利润最大化，是房地产企业实现项目成本管理的关键。＝杨东（２０１３）提出了影响房地产企业项目成本的点主要因素：止地造价、国家政策、建筑材料价格。从而分析得出结论：宏观上，市场的形势化及本国的政策对于房地产企业的项目成本管理影响极大，把握。房地产企业想要进行相应的项目成本控制好国Ｗ家形势尤为重要。王贵龙（２０１３）认为，从项目的施工设计图纸阶段开始我们就可１＾＾进行项目成本控制的把关工作，在设计阶段，企业要充分考虑项目方案的可行性并充分考虑项目所能１１２１够带来的经济利益，这样在施工阶段我们才能够对项目成本严格控制。陈霞芬（２０１４）在研巧财务成本控制的基础上对财务成本控制在公司项目管理中的，实行资金滚动预算要与公司项目资金管理的进度具体应用进行深入分析、预算机制和生产成本控制相结合一方面保证项目资金的时。滚动预算的推行要从两方面进行努力：一效性，。要根据实际情况及时做出调整并在实际的执行过程中做到实时监控。另方面保证项Ｕ中设备和材料的板景，、数量和资金消耗在公司财务成本控制范围内对此可＇ｉ＂选择熟悉巧标文件的财务人员到现场对设备和材料进行验收。齐彩芝（２０１４）认为，在巧前市场条件下，现代企业的成本不应再局限于生产成，而是应该包括生产成本，本、库存成本、采駒成本等实体成本也包括销售成本、服务成本等非实体的成本，更包括开拓市场、扩大企业规模、调整企业内部结构等行为巧动带来的无形的成本成因，将企业成本上升到战略高度。从而将企业成本控制和激励机制有机结合，进而激发员工的创造为，有效控制企业成本、于外可Ｗ树立良好的企业形象Ｗ于有形和无形。－－３ 哈尔演商业大学硕±学位论文王群英（２０１５）在对车辆企业成本管理对市场份额影响的研究中提出，企业可ｔＵ将一目标成本纳入责任会计系统，通过对目标成本进行系列的审核评估，使各部口之间的管理的责任更加明确，，奖惩分明同时建立健全目标成本的完成情况的审核机制，权利一Ｉ＇ｗ相互统，为目标成本管理在推行与实施过程中提供坚实的保障。李俊，夏斌（２０１５）采用文本挖掘与横贯比较的方法，提出岗位成本的概念，从成本管理动态化，，、及时化、可视化角度进行岗位划分及岗位描述构建岗位成本精细化管理的架构体系，并分析提出加强制度建设、强化制度执行力等保障措施。通过岗位成本精细化管理，这在Ｗ往的作业成本法核，将岗位价值最大化发展到企业效益最大化一Ｗ算和目标成本法核算中都是没有过的，种新的突破是成本核算的。张保魁（２０１５）提出企业在实施目标成本管理过程中应遵循的几点原则：价格引导的成本管理；考虑顾客对服务质量、生产成本、供货时间等方面的要求；关注产品与流程设计，前期设计过程中需投入较多的时间和精力，消除那些不产生价值的作业，大大．缩减产品进入市场的时间；跨职能团队，跨职能部口的团队要对整个产品开发流程负责，，而非各职能部口独自闭口造车削减生命周期成本重点关注产品在全生命周期中；的生产消耗，，包括原材料购买价格、制造成本、维修成本Ｗ及销售成本价值链参与；，包括采购供应商、批发零售商管理方式依赖于价值链上全体人员共同努力ｔＵ及服务提１＂供商等。刘壮志（２０１５）对工程项目责任成本管理的方法分析与探究，指出责任成本管理应＂＂＂坚持全面性原则，即全方位、全过程的原则，搭建全方位覆盖管理体系。按照统一＂领导、分级管理、逐级负责，、严格考核的原则结合严密的制度管理体系、台账管理体系、规范化的经济活动分析体系，从管理覆盖成本支出的根源出发，保障项目成本ＩＷ管控目标化、过程化、精细化。１．３．３国内外文献评述国外在项目成本管理问题上的研巧更加科学，且随着时代发展及市场要求不断进行成本管理方式的探索与转变，将项目成本管理视为企业项目管理的核。在国外研究中屯、，同时认为项目成本管理与项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等多方面的管理系统相互牵制、彼此支撑。所对于项目成本管理问题，应予全面的考虑，进行全面系统的组织和优化，而不单单只是从成本本身出发。国外常用的项目成本管理方法为工作分解结构法和挣值法，这两种成本管理方法己经发展的非常成熟。这两种方法之所Ｗ被各界学者广泛使用的原因是因为它们都属于定量分析，在实际的研巧和实践中具有较强的可操作性。除了Ｗ上的两种方法外，在国外研究中，学者们还使用全寿命周期成本和全面项目费用管理的理论，但是由于这两种方法过于理论化，不如工作分解结构法和挣值法易于操作，实际性强，所ｙＡ运用相对较少。－－４ 哈尔滨商业大学硕±学位论文在国内研究中，学者们普遍将项目成本预算和项目成本计划阶段看成是项目成本管理的核也。与国外重视项目成本过程管理相比，国内在项目成本管理方面更加注重前期开发阶段的管理。国内对项目成本管理的研究起步较晚，研究较巧，所Ｗ在基础理论和实证分析方面均有不足。但就国内房地产行业而言，由于其发展迅猛，所Ｗ国肉学者对其的研巧也逐渐深入，对房地产行业开发阶段的项目成本管理也日趋成熟。许多学者提、出，在房地产项目开发阶段，项目成本管理的核屯是如何能够节约成本，避免不必要的成本增加。综上，在国内外的研究中主要都是对项目成本管理理论的研巧，而专口针对房地产行业的项目成本管理，将理论与实际案例结合分析研究的相对较少，这往往导致在实际使用时理论与实际出现脱节的情况，。从成本管理的实践角度来看切实Ｗ企业为案例，研巧成本管理的体系就更加重要。１．４研究内容和方法１．４．１研究内容一第章绪论。该部分主要介绍了本文的研巧背景、研究目的和意义，介绍目前国内外房地产项目成本管理的研究现状、研究思路和方法。第二章Ｑ房地产公司项目成本管理现状及存在问题。该部分主要了解了Ｑ房地产公司项目成本管理现状及其存在问题，及对存在问题的成因分析。第Ｈ章Ｑ房地产公司项目成本管理系统完善。该部分主要是对Ｑ房地产公司项目成本管理体系建立目标及原则。、Ｑ房地产公司项目成本管理体系的完善第四章Ｑ房地产公司项目成本管理体系运营保障措施及实施效果。该部分主要从提高管理人员项目管理的能为、加强对项目成本管理的组织保障、完善项目成本管理监督体系Ｌ义及项目成本管理新体系运营效果这四个方面，对Ｑ房地产公司项目成本管理体系运营保障措施进行完善，并对其运营效果进行评述。－－５ 哈尔滨商业大学硕±学位论文－文章研究基本框架如图１１：绪论ｉ丄１＾，背景现状目的意义国内外文献＊＾ＩＩ５项目成本管理现状５项目成本管理存在问题Ｉ人工费用预算不准材料费用预算不准机械使用费预算不准开发间接费用预算不准±存在问题原因▼１Ｉ项目成本计划与预算不准确项目成本管理过程控制不严缺少项目成本预警和考核机ｆＩＩ完善项目成本管理体系？Ｑ公司项目成本管理体系运行保障措施▼结论－图１１文章研究基本框架图１．４．２硏究方法（１）文献收集法，通。主要Ｗ搜集整理资料为主过文献检索工具Ｗ及引文追踪等方法在电子图书馆中搜集房地产公司营销战略的相关专著和论文。在ＣＮＫＩ数据库、百＂＂度文库、万方数据库中通过对关键字项目成本管理在主题上进行交叉检索，收集、查阅，、下载与本研究有关的文献资料。对收集的文献进行整理、分析从中提炼出对研一究有关的理论观点并做好读书笔记，为随后的进步深入研究奠定基础。２一（）案例分析法，。案例分析法是管理实践中的种常用分析工具通过针对具体一问题，具体事件，具体方案的例证说明，提供类似问题处理方法的种分析手段，具有一直观性一、针对性、借鉴性的特点。在对某研究方面，案例分析作为管理学的种分析一工具被引入到理论经济学中，通过对具体Ｑ房地产公司这特定案例的研究，进行具体－６－ 哈尔滨商业大学硕止学位论文分析、。（３）系统分析法。通过理论与实践相结合的系统分析，对己收集和整理的文献资，料研究及具体案例的比较分析，系统进行归纳总结并形成理论用Ｗ指导当前的论文写作工作，，结合成本管理理论知识和房地产公司发展的实践经验进行综合分析从而使得论文的论据更有说服力，更有证明力，使得文章结构和内容更加系统化、条理化、规范化。（４）比较研究法。把有关调查数据中的主要项目及指标实施对比，且加Ｗ判断和衡量各个指标的好坏，，。通过实践中的不同做法进行比较分析得出经验和不足为提出优化泰禾公司盈利模式提出借鉴。这种分析方法可根据不同的分析标准再实施详细划。分，。使用同种比较、纵、横向比较等手段经过对比找出差距且探索完善的详细措施－７－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文２Ｑ房地产公司项目成本管理现状及存在的问题２１．Ｑ房地产公司简介Ｑ公司坐落于黑龙江省走台河市，属于有限责任公司，成立于２００１年，主营业务房地产开发与经营，公司注册资本３０００万元，现有职工４００人，其中工程技术人员１２０人。具有国家二级房屋开发资质，公司下设经营部、工程部、技术部、销售部、财务部及售后服务部六个部口＂。公司始终秉承开发高质量的商品住宅及商业用房，给用户建＂一，重视技术创新造个理想的经商场所和舒适安逸的居住环境的经营理念、产品质＂＂＂量、售后服务等工作。全也全意为用户服务是公司的服务宗旨。ｙｘ产品设计领＂，，，全优的产品回报社会先，规范化管理全程人性化服务为己任用全新。公司近年来先后开发建设了朝阳小区，、建民小区、银达小区等多个标准化住宅总建筑面积达７０多万平方米，所开发建设的小区项目，在规划上不断创新，提高小区档次，在使用功能上不断推出新品，，满足现在人居住、休闲、交流的需求在节能环保上，更是始终处于本市同行业领先地位。在公司项目施工过程中，涉及到的成本种类繁多Ｑ，比如临时道路成本、临时用电成本、、临时用水成本场地平整成本、项目围墙成本、临时办公室成本、室内水电气暖建筑费、通风系统成本、工程电梯成本、发电机成本、消防系统建设成本、排污系统建设成本、园林环境工程成本、公共配套设施建设成本、主体工程成本等等。工程常用的材料有：直螺纹钢筋套筒连接钢筋直径ｃｂ２５混凝止基础垫层木模板柱胶合（ｍｍ）；；；矩形板模板钢支撑；；直形墙胶合板模板木支撑钢筋混凝主；保温保护空也砖墙；墙体保温ＳＢＣ１２０；复合卷材冷帖满铺立面板；细石混凝止找平层预拌混凝主；捣固养护基础梁；独立基础钢筋混凝主组合钢模板；带形基础钢筋混凝止有肋式组合钢模板；短肢剪力墙胶合板模板钢支撑；支撑方木０；ＣＩＯ商品抢垫层；Ｃ３化６商品拾；ＳＢＣ１２聚乙帰巧绝双面复合防水卷材；水泥；银巧铁线；枕木；木脚手板；抹灰水泥巧浆；棚筑水泥上讲混凝止ＣＩＯ；抗渗商品泥凝王Ｃ３０Ｐ６。；素水泥浆；商品；圆钢筋；铁钉等等工程常用机械有：履带式挖掘机；履带式推止机；自升塔式起重机；自卸汽车；混凝±揽拌车；工程车；液压机：建房打粧机；路灯打枯机；混凝±粟车；混凝±振捣器；空气压缩机；风搞；碗扣式钢管脚手架；建筑卷扬机；振动压路机；光轮压路机；轮胎压路机；普通装斗式护运机等等。－－８ 哈尔滨商业大学硕－上学位论文２．２项目成本管理现状２．２．１组织现状Ｑ房地产公司根据发展和对外经营的需要，结合市场经济条件下对公司成本管理的，要求，依据现代企业制度的要求自上而下成立了各级管理组织机构，来确保公司成本管理目标和经营业绩的实现。由高层总经理下设Ｈ个副总经理，分别直管营销部、工程管理部和企业管理部。其中营销部包括销售部和售后服务部；工程管理部包括设计部、预算部和工程部；企业管理部下设经营部和办公室。另单独设有财务部。具体管理组织网络如下：Ｉ副总经理副总ｉ圣理副总理ＩＩＩ１Ｉ￣￣￣营幽部工程＃理部企业管理部Ｉ＇」￣￣Ｉ１，，Ｉ售销后设预王经办财售服计算程营公务部务部部部部室部＼＾＿＼＿｜Ｊ２－图１Ｑ房地产公司组织网络图总经理在项目开发中负全面领导责任。全面参与项目的可行性研究及立项工作；审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作的把关；全面把握工程验收并组织和施工总协调；指导和下派副总经理任务等等的工作。副总经理负责项目规划，、设计工作及组织有关部口、专家审核规划设计等方案；负责具体方案的制定，、监督；负责指令的上传下达；负责自己下属部口的培训工作对自己所属部口直接负责。销售部负责销售方案的制定；客户的销售接待工作；及时上报汇总每日的销售日常工作；项目广告方案的提出和制定；依市场动态调整销售方案等。售后部口则负责相关的售后工作。设计部负责设计产品的研发管理；对各设计阶段任务书编制、组织成果、经济指标的把控；相关专业设计图纸的变更与管理等。预算部口通过熟悉没想工程图纸Ｗ及掌握定额的内容，进行工程预算、决算的编制工作。协助施工员做好使用姐织设计、施工程序、人工劳务工程量等结算工作。Ｔ程竣工后还要负责办理工程结算等工作。工程部负责对工程的预算和施工计划进行认真的核定工地所需的各工，管理好自己种人员、材料及工具各种设备。负责现场安全、职工食宿、工具的发放和保管、职工的－９－ 哈尔滨商业大学硕－上学位论文岗前培训。验收现场所购进的原材料。执行现场考勤工作。依据实际情况自行购进所需工具和材料等工作。经营部负责限制部口年度、月度工作计划。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算，，组织编。负责工程项目的招标管理制定招标管理制度，参与投标工作，写、制定标书。制定工程材料预算和定额并根据预算审核采购材料和采购材料价格，。负责工程合同签订前的评审负责合同及工程预算的编制、管理和审核。主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部口组织建设等相关工作。办公室主要负责行政文件的草拟、报审、打印、分发。负责办公用品和后前保障物品的询价，、采购、发放、保管做好行政物资的日常管理工作。负责文件的接收和发放。负责营业执照、法人代码证及开发资质证书的年检及各种证照的保管和使用工作。同时也负责协调与城建、城管、公安等部口的关系，协调处理各种纠纷等工作。财务部负责执行国家财政、税收政策和财务会计制度，执行公司的规章制度和公司财务管理制度。制定公司财务部的工作目标、工作计划，制定本公司的财务管理及相关规定。参与制定公司的销售定价、经营成本指标、费用预算计划、利润指标及经营计划。负责与税收、银行、审计等政府部口的业务接洽协调工作。负责对合同会签、审一核，，合同付款审核费用支出的审核等等的系列财务相关工作。从Ｑ房地产公司现今的成本管理现状来看，虽然部口分配清晰，但其在实际工作过程中每个部口确并未尽到应尽的职责。在询问相关员工时，许多员工无法明晰的说出自己岗位的职责所在。每个部口责任不明，致使Ｑ公司在项目成本管理上出现批漏。２．２．２项目现状Ｑ公司近三年接手项目主要有：建民小区、朝阳小区化及银达雅居的房地产开发工程。一建民小区项目位于Ｍ市花园路，建民小区项目建筑风格为地中海风格，东侧为，北临公园，建民小区项目占地面积１２２７２平方米高中，共由Ｈ栋高层楼宇组成，层数为９１７，总建筑面积３８４９１．层和层平方米，可售面积３４８１０４６平方米，项目内建有大型地下停车场，实现人车完全分流，总住宅户数２９１户，商铺９户，作为小区的生活配套，地下停车，停车位１６５个，停车率超过５０％。朝阳小区项目位于Ｍ市朝阳路Ｑ公司通过多次竞拍分别获得了组成朝阳小区项目的两块王地，其总占地面积为４２１１８平方米，总建筑面积为５２２６９平方米。项目地块规贝Ｉ，，，Ｊ地块内部平整无拆迁安置等相关工作无需要重点关注的影响规划的烟回、排污曰等负面因素。朝阳小区项目主打别墅类高端社区。一银达雅居项目为Ｑ房地产公司最近个开发的项目，总占地面积１０１５６６平方米，总建筑面积４０５８４０平方米。银达雅居项目临近小学、初中、高中，属于学区房项目。位于交通枢纽地带，众多顾客对此十分看好。－－１０ 哈尔滨商业大学硕±学位论文在项目施工前，Ｑ公司需要对项目成本进行预测。这是企业项目成本管理的首要环节，由工程部副总经理主管预算工作，。由设计部拟定图纸预算部负责执行。通过对Ｗ往的成本数据进行分析，预测出施工时项目所需成本，公司ｙＡ整。在材料成本预测中Ｑ一，即。在人工成本预测中栋楼为单位进行预测栋楼所需各项材料成本的预测，预算部按Ｗ往资料分析计算工时，通过工时预测出人工成本计划成本。对于机械费用的预算，Ｑ公司依据工期长短、大型机械预计使用量来预测机械使用费。预测的准确率对企业项目成本的管理和控制有着十分重大的影响。，（银这雅居项目为例进行项目计划成本的简要分析由于篇幅所限，只选取其中部分有代表性的项目成本进行列示分析）；－表２１银达雅居部分项目计划成本表单位＝元成本项目名称单位数量定额基人工费单材料费单机械费单价价价价２ｌｏｏｍ２．５９２２１６９１４９．２支木挡止板．０６５．８６７３６３ＣＩＯ商品抢垫层ｍ１４０．３５３６５３６５３１０ｍ１３．．．．捣固养护基础梁．８２８３２５３５２７９９２８７１１６７４３、空屯砖墙１／２砖１０ｍ１．６４３５０６０．１４１８１３．５３２２４．０４２２．６砖模抹水泥砂浆１００ｍ１．３６９４２０４４．８２１３０４．１７１３．；３６２７．３６２水泥砂浆找平层１００ｍ１３．８２８１４０１．４９７０２６７５．７１２３．７８２ＳＢＣ１２０复合卷材冷贴满铺平１００ｍ１３．８２８２７９５．３２２６５．５２５巧．８２面２ＳＢＣ１２０复合卷材冷贴满铺立１００ｍ２．９０９６３０４３．７２５１３．９２５巧．８２面２细石混凝±１００ｍ１３．８２８１７５７５８６．８１１６３．５８６．６２找平居２７３５水泥砂浆防水保护居１００ｍ２．９０９６２０４４．８２１３０４．１７１３．３６２．２３Ｃ３０商品抢加早强剂ｍ４５３．３３４００４００３７４捣固养护条基１０ｍ４４．６６３３２５．３５２７９．９２８．７１１６．３０ｍ５８３２５．３５２７９，９２８．７１１６．７捣固养护独基１３．３１］ｌＯｍ２２４２３７４６．９２７０７．４２．３４２７．１８捣固养护柱１．１３捣固养护墙１０ｍ１３０．２３２４３１．２３７７．１２７．５８２６．５３３．１３．７掏固养护板１０ｍ１２．５％３２５７．０８２１１．５３１８８－－１１ 哈尔滨商业大学硕±学位论文聚苯板填缝１００ｍ１．２４０３３９３５．％３０７．８：３６２８．０６２０（ｍｍ）夺８！钢筋钢筋直径ｔ７．１６９７６．９３１３２７．５５５７４．６７７４．７６（）ｔ（ｍｍ）４）１０ｔ４．４９７６６０６．４９９８．．１５５５６６６６８８３（）ｔ）＜）螺纹钢筋钢筋直径（ｍｍ１ｔ６６．８７６５７１．９６１０４２．２５４５８．２１７１．５５１０（ｔ）ｔ！纹钢筋钢筋直径（ｍｍ）ｔ３６．７９２６４５７．４６８６６．７５４６１．４３１２９．３３１２（）ｔｍｍ＜＞螺纹钢筋钢筋直径（）ｉｔ９．５８５６２８３．９７１６．４５４５２．９６１１４．５４１４（ｔ）ｍｍ）螺纹钢ＩＳ钢筋直径Ｃ；＆ｔ１５．７３７６１９４．７９６３７．２５４４８．４６１０９．１３１６（ｔ）＜虫（ｍｍ）＞累纹钢筋钢筋直径！ｔ０．２６６０９４．６３５４６．３５４４５．７３１０２．６１８（ｔ））（ｍｍ）４ｔ７１．６０３９．６６４９５．９５４４３．５７１００．１９２０（ｔ）螺纹钢筋钢筋直径（ｍｍ）４）ｔ０１２５９１９４４５．５４４１．７８９０．９１．７８．５２２（ｔ）（ｍｍ）４）１．１４５９０５．１５巧．．．ｔ０１５５４４４６２的０３２５（ｔ）ｔ１．２１１６９５．４５４３２１．８４６１９．８９２７６２／７６１００ｍ０．２２４的０７．２４２１４６．５４５０１．８７２５８．８７０±真±巧填＂ｌｏｏｍ８．１４８２１７７．巧２００４．３１７３．２９反＂？护括掘机＾±方］４２ｌＯＯＯｍ０．８１４８３５９０．０３１拍３８，００自卸Ｉ５汽车１±方］０ｌＯＯＯｍ．８１４８３０６６７．６８１３５３０５３２．６８头±回填３ｍ８１４．８２１２７瓶疑±运送粟３０ｍＷ内３１０ｍ２６８．１６８１３０．５２３４．２１５．８４８０．４８数据来源：Ｑ公司财务部预算部口通过对每栋楼的预算加和汇总得出每个项目总的人工费、材料费、机械使用费，、开发间接费用的计划成本。就建民小区、朝阳小区Ｗ及银达雅居王个项目来看计划成本和实际成本对比如下：－－１２ 哈尔滨商业大学硕止＇学位论文２－２表项目计划成本明细表单位＝元建民小区朝阳小区银达雅居人工费用１４０５８７２０．３０３５２５０６４４．５０７３３０９９３９．４０材料费用１１４３３１４７５．９０２０７９８５４５７．５０１１５５５１５４００．００机械使用费４２４４０１８．４０１４巧４９１９．００３５１８７５４２．４０开发间接费用１１８７２３２１．４０４２５７１３４１．５０９６１３７８７７．４０数据来源：Ｑ公司财务部レ在工程中，工程部依据实际耗用量义及购买价格对材料、人工、机械使用费、期间费用的实际发生额进行记录。项目施工结束后，Ｑ公司对实际发生成本进行汇总，从而得出各个项目的实际成本额。Ｈ个项目的实际成本如下表：２－３表项目实际成本明细表单位：元建民小区朝阳小区银达雅居人工费用１８４２６９７０．５０３７９４８７０３．５０８７０８６４５２．２０材料费用１４５２３４９８７．００２９０７８５２１３．００９８０２４６５８０．００机械使用费４９９５０７０．００１６４８２４６０．００３０９５４８００．００开发间接费用１４５６８７４５．００５９１８７４５４．００８０４６５１２１．００数据来源：Ｑ公司财务部为了清楚直观的看出计划和实际的差异，我们用项目各项的实际成本减去计划成本得到其差额，通过对上述的计划成本与实际成本的差额的计算，我们可Ｗ得到如下的差额分析表：２－４项目计划成本与实际成本差额分析表表单位：元建民小区朝阳小区银达雅居人工费用４３６８２５０．２０２６９８０５９．００１３７７６５１２．８０３０９０３５－材料费用１１．１０８２７９９７５５．５０１７５２６８８１９．８０＂－机械使用费Ｗ１０５１．６０２０８７５４１．００４２３２７４２．４０２６９６４２３－升发间接巧用．６０１６６１６１１２．５０１５６７２７５６．４０数据来源：Ｑ公司财务部由上表分析我们可看出，除了银达雅居外，建民小区和朝阳小区的各项实际成本均高于其计划成本，。就Ｑ公司Ｓ个项目各项成本差额的绝对值来看材料费用的差额所占比重最大。在建民小区项目中材料费用差额占总体差额比重为７９．８１％；朝阳小［Ｘ；项円中材料费用差额占总体差额比重为７９．４６％；银达雅居项Ｈ中材料费用差额比重高达〇８３＇８８／〇。为了更加直观的分析，我们将Ｈ个项目的计划成本与实际成本差额绘制成折线图：－－１３ 哈尔滨商业大学硕±学位论文１００００００００「ｔ？－Ａ５０００００００■＼１０一＿＊人工费用違民朵據寵跟塞睦银巧聽号一一括斜费用－識０００００■“抗械使用费、－－－巧发间接费用ｉＯ胞抓ＱＯＯ＼＼－巧０００胞－００＼ｈ＇＊＇＊＊－￣＊嫁＊＜，—２０Ｑ００００００Ｌ－＊图２－２计划成本与实际成本差额折线图通过折线图对Ｈ个项目的分析我们也可Ｗ发现，Ｑ公司所做的计划成本与实际成本在各个方面均存在误差，材料费用方面误差尤为明显。同时，人王费和材料费的正相关性较为明显。２．３项目成本管理存在的问题一梳理总结Ｑ房地产公司项目成本管理的经验教训，，虽然取得了定成绩但是还是存在诸多问题：材料费用计划与实际误差大；人工费用计划过于笼统；机械使用费发生额与计划差异大：开发间接费用计划与实际存在差距。２．３．１材料费用计划与实际误差大首先我们ＷＣ项目２２＃楼－１层施工项目为例进行简要分析材料费用计划与实际本的差距。２－５２表巧楼施工项目成本分析表单位：元￣￣￣￣材料名称）（单位计划材料量计划价市场价￥１价差合计￣￣￣￣￣￣３－３７７１２９６－ｍ）１５４１．４１１５１８．８０苏聚苯乙帰保温板（．５６．４２５６００厚挤水泥（ｋ）４４５１７１．１５０．巧０．４８０．０９４００６５．４０ｇ２９９２５．００７２．８０普通黏±砖（千块）．８９３５００２４７７４０空也砖（千块）３９０．７０１２８５７２０４３５．００１６９９５４．９０３－－１砂（净中砂）（ｍ）１０３８．２２４６４．１２５０１４．１２４６巧．７０彼巧铁线３４３５．５２１４．０７５．２１．１３３８８２．１０１（ｋｇ）锻巧铁线２（ｋｇ）７９９２．３７４４．８５５．７０．８５６７９３．５０－３４３３－）巧１．３１．３１３８４３铁钉（ｋｇ．０６．６５．６０电焊条（ｋ）４１４３．０％５．０４５．２０．１６６６２．９０ｇ３９２２４．５６３４．３５．１８０．８８３４５１７组合钢模板（ｋｇ）．６０３）；３６５２．４６１７１３２３．７０水（ｍ．５９８．５０．９３３ｍ）巧．４１．模板板方材（．６４３７０８１８００１０９６０６５１０６．３０－－１４ 哈尔演商业大学硕－上学位论文￣￣￣３木脚手板（ｍ）１０．４３４１０６２．６１８００７３７．４０７６９４．００３４１．．支撑方木ｍ）．００２１５８０８２７０７３巧１１５０（２－－胶合板模板ｍ１６８９．０８５３１３０１．００１６８９．１０（）．８３６００５４８１６．１９．５０钢筋）６．５（ｔ）１３９２１６．１９１２５２３０４＞钢筋４８（）１３３．３１４３６２２９６５４１６１９１７９３．２３２３．７０ｔ．．９０６２４．２１３３６５３．３２５４１６．１９１７．８７４２７．００钢筋本１０（ｔ）６２７钢筋电１４（ｔ）３５．６９９％６８５４１６．１９１４７９．５１２８０３．７０３．５螺纹钢筋４１０（０２２７．７６６３６５３．３２５３１９．６７１６６６．３５３７９５３７．９０＜．．．．．））６２１２６５３３２５３１９１６６６３５１０３５１４０螺纹钢筋１８（ｔ３６７２５．３６２３４４５３１９．６７１６６．３５１０３５７４３．３０螺纹钢筋＊１２（ｔ）６３６６．６螺纹钢筋本１８（ｔ）１２９．０８１３６６３．４４５３１９．６７１６６６．３５２１３７８７．８０２２．９６６６６．３５螺纹钢筋＊６（ｔ）６１．５８８：３６５３１９．６７１１０４４９７．００１１３．４４８３．７２．２４７１５．５２２２３７８６２０螺纹钢筋１４（００；６０２５３１８１．２０５５５．９３１％０２．７２５３１８．２４１７１５．５２９５３７１０．７０螺纹钢筋４（ｔ）螺纹钢筋＊２２（ｔ）４．５１９３６０２．７２５３１８．２４１７１５．５２７７５２．４０螺纹钢筋２５（ｔ）５６８．３０３３６２２．７６５３１８．２４１７１５．５２９６３５４３．４０＊－－ＳＢＣＩＵ３Ｗ４９．７．５４聚乙締丙绝双面复合防水卷材．３１６１７５４１０２９５９３３．５０２（ｍ）合计：４３２６５３３．如数据来源：Ｑ公司财务部表中不难发现，材料类别中的计划成本有许多与实际偏差很大，水泥、姐合模板、模板板方材，计划价格均与市场价格存在、木脚手板、支撑方木、钢筋、螺纹钢等材料巨大偏差：。王个项目材料费用总体偏差如下表表２－６Ｈ个项目材料费用偏差明细表项目名称偏差偏差率（％）Ｘ－３０９０３５－建民小１１．１．０３［；２７－－９朝问ｉ小Ｋ８２７９９７５５．５３．８１７逮１７Ｗ６８８１９．８１５．１ＩＸＫ小Ｋ数据來源：Ｑ公ｊ财务部－１１．１２７．０３％个项目来看，建民小３０９０３５，；ＩＸ计划成本比实际少了偏差率为朝阳小区计划成本比实际成本少了２７９９７５５－８．５，偏差率为３乂８１％：建氏小Ｋ计划成本比１７５２６８８１９．８１．７１％，实际成本多了，偏差率５。可见材料费用的偏進并非Ｈ站岡单的几样材料预算不准确，而是整体工程项目材料预算均有偏差。－－１５ 哈尔滨商业大学硕上－学位论文２．３．２人工费用计划成本与实际成本偏差较大在人工费用的计划中，Ｑ企业中只运用了定额人工进行计划，即在规定的工作日制度，、正常的施工条件下，建筑施工企业劳动者工作八小时应获得的工资、补贴及福利，运用定额人工价格进行计划存在着很大的局限性等。由此我们可注意到，施工过程中，面临的施工条件复杂，有较多的不确定因素如夜班，雨季，冬季等等这些人为不可控的外界因素，。房地产企业项目工程庞大在施工过程中的项目调整也会引起人工费用一预算的不准确。再者，工人劳动效率也是个不能够准确预估的因素。具体情况我们通过银达雅居项目二期车库为例进行人王费用的分析。在对该项目进行计划时，Ｑ公司只是简单地计划人工费用２３５０００元，而在实际成本如下；表２－７银达雅居二期车库人工费用明细表项目名称费率（％）＾夜间施工増加费０．１８７６９５．６４二０．１８７６９５次搬运费．６４已完工程及设备保护费０．１４巧８５．５２工程定位、复测、点交、清理费０．１８７６９５．６４０．１４５５２生产工具使用费巧８．雨季施工增加费０．１４巧８５．５２冬季施工增加费３１２８２抓名２检验试验费２．６７１１４１５２．２合计２８３４Ｗ．６数据来源：Ｑ公司财务部我们从建民小区、朝阳小区、银达雅居Ｈ个项目的人工成本偏差率来看：表２－８Ｈ个项目人工成本偏差明细表项目名称偏差偏差率（％）－＂６８２５－３０１．０７建民小区．２０－２６９８０－７巧．６５朝阳小区．００－－银达雅居１３７７６５２１８．７９１．８０数据来源：Ｑ公司财务部－３－建民小区人工成本偏差率高达１．０７％，银达小区偏差率为１８．７９％，朝阳小区低于－７Ｈ个项目的人工成，两者却也高运．６５％。可见Ｑ公司本计划与实际偏差均较大。Ｑ公，，人工费用的种类也十分繁多司只是笼统的估计人工费用而由实际发生来看。Ｑ公司在预计过程中没有考虑到不同时间，也、状况下人工费用的不同没有考虑到税费问题。２．３．３机械使用费计划与实际成本存在差异，是指施工机械作业所发生的机械使用费施工机械使用费１＾及机械安拆费用和场外——１６ 哈尔滨商业大学硕±学位论文运输等费Ｕ＂用。机械使用费不仅与市场价格的变动有关，还与工程量的多少密切相关。一由于机械的作业对象是材料，机械的使用靠人工，，所Ｗ机械使用费的预算差异在定条件下可能与人工和材料的差异成正比例变动。我们就银达雅居２９＃水暖工程部分项目为例：２－９银达雅居２９＃表水暖工程部分项目计划成本和实际成本明细表单位：元工程名称计划成本实际成本人工费用材料费用机械使用人工费材料费机械使用费用用费室内错锋钢替建筑直径６５ｍｍ１４１．４０４３２９．巧１．４１６８Ｋ３．７３５８．２５１．５４室内银巧钢管建筑直径５０ｍｍ３１９．６３４６１０９３．７９２２６．２３８９３５９．１４１２２８．９８７．０１室内锻巧钢管建筑直径４０ｍｍ１扣．３８２５３５３．８４２５０．９４５１７６．５１４７１．７９１．２６室内锻巧钢管建筑直毎３２ｍｍ８３４．％２２５１．７９４５７．０９７５９８１．６２６４９．１７８．３５室内塑料给水管建筑外径４３０．７４９２８１．２５７４．７６９４５３．４２２９６．０６５．０２２０ｍｍ室内塑料给水管建筑外径４２４５．３６０６；３３６５．７９３６４３．於９６５４４２．７７４３１５．１２５；６．３２２５ｍｍ室内聚氯乙締燃气管管件建３８６．９０４６１９．１７８５８．５６２４１１．６６５８．７６２．３筑外卷３ｍｍ数据来源：Ｑ公司财务部Ｈ个项目的机械使用费用偏差率如下表：２－表１０Ｈ个项目机械使用费计划实际成本差异表〇项目名称偏差偏差率（／〇）－７５－建民小区１０５１．６０１７．７０－２０８７５４－朝阳小区１．００１４．５０４２３２７４２－银达雅居．４０１２．０３数据来源：Ｑ公司财务部－－４建民小区计划成本与实际成本偏差率为１７．７０％区偏差率为１．５０；朝阳小％；银达－工费用和材料费用小区偏差率为２．０３％。整体来看，虽然机，可１械费用的偏差低于人是三个项目在机械使用费上依旧存在很大偏差。２．３．４开发间接费用计划和实际成本差异波动大开发间接费用是指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品Ｗ而发生的各项费用。这些费用虽也属于直接为房地产开发而发生的费用，巧它不能确－定其为某项开发产品所应负担，因而无法将它直接记入各项开发产品成本。个项目的开发间接费用偏差如下：－－１７ 哈尔滨商业大学硕±学位论文２－王个项目开发间接费用计划和实际成本偏差明细表表１１项目名称偏差偏差率（％）－－建民小区２的６４２３．６０２２７１．－－巧朝阳小区１６６１６１１２．５０．０３银达雅居Ｋ６７：２７％．４０１６．３０数据来源：Ｑ公司财务部建民小区开发间接费用偏差率－２２－．７１％朝阳小区开发间接费用偏差率３９．０３％银；；达雅居间接费用偏差率１６．３０％。Ｑ公司在开发间接费用预算上偏差较大，问题较为严重。２．４项目成本管理存在的问题成因分析２．４．１项目成本计划与预算不准确项目成本计划与预算是工程项目首先要考虑的问题，想要科学准确的进行项目成本管理，做好计划和预算是关键，提高成本预测的可行性和真实性是提高项目成本管理水２平的重点１２１。从材料费用计划来看，水泥、组合钢模板、钢管等材料，Ｗ及王个项目整体材料偏差均较大，其产生的偏差是因为在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，，比。在项目施工过程中由于实际情况复杂存在许多会影响材料使用的因素如地形的平整度、由于建筑类型不同而导致材料使用量的差异、施工技术水平而产生的材料节约或浪费。而这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类型、施工技术水平等因素的影响，导致预算编制的不合理，。项目材料还受市场实时价格的影响项目都是先预算再施工，期间的时间差就会导致预算成本与实际购买的成本有所偏差。如：净中砂６４．１２５０预算价格为元每立方米，而在工程施工中，实际购买的市场价格为元，价差－１４．１２．为元组合钢模板预算价格为４．３元每千克，５１８元每千克，其；实际购买价格为＾，没有实际调查材料价格偏差为化８８元。在预算部编制预算的过程中，而是简单依据文往的数据进行预算，这也是导致预算价格与市场价格产生较大偏差的原因，在施。同时工过程中，还可能存在对施王项目进行临时性调整的情况。如建民小区材料费用偏差１７５２６８８１９．８，除了Ｗ上原因还因为该项目在施工过程中临时增加额外小项目。由于房地产企业项目成本中材料费用比重十分巨大。这就使得材料费用计划成本与实际成本的偏差比其他几项更为严重。从人工费用计划来看，人工费用种类繁多：如夜间施工增加费用；二次搬运费；己完工程及设备保护费；工程定位、复测、点交、清理费；生产工具使用费：雨季施工增加费季施工增加费检验试验费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费；冬；；；；等。而Ｑ公司在对人工费用进行预算的过程中只是笼统的预算了人工费用的总额，并没－－１８ 哈尔滨商业大学硕±学位论文，有详细考虑工人在不同外部环境、作业种类时候工资的区别。同时不同的作业费用也１８：夜间施工增加费费率为化％己完工程及设备保护费费率对应着不同的费率；３．０．１４％冬雨季施工增加费费率％费率２６７％。不；检验试验费同的作业对应的费率也；，不尽相同，这就使得在Ｑ公司笼统的预算人工费用时其费率也对预算偏差率产生了影，响，其产生的原因就是在项目计划成本阶。所Ｗ从Ｈ个项目人工成本的巨大偏差来看段只凭定额人工进行核算。从机械使用费来看，机械使用费在总成本费用中所占比重不大，其偏差与材料和人工费用正比例变动，材料费用，这是因为这王者受工程量的影响最大。当工程量增加时必然上涨，而工，同时更多的材料也意味着注入更多的人工人在生产中所使用的机械也会随么增加。如建民小区新増加了预算外的小项目，其人工费用、材料费用、机械使用。费均增加当然，由于市场价格的变动也会引发机械使用费计划成本与实际成本的偏，在银达雅居项目中．４１６８元，而实差。比如，建筑室内渡巧钢管的预计机械使用费为１际机械使用费为１．５４元。、从开发间接费用来看，房地产开发项目的开发间接费用包含应付职工薪酬（工资福利费、车辆费用、会务费、通讯费、折、其他）、办公费、差旅交通费、业务招待费旧费、工具用具使用费、劳动保险和职工、租赁费、维修费、保险费、固定资产使用费、、财务费、劳动保护费、资产摊福利费、职工教育经费财产保险费、低值易耗品摊销销。应付职工薪酬、通讯费、招待费、水电费等等多、水电费、物管费、其他费用等等项费用均与工期长短相关，可见预算施工时间与实际施工时间的差是影响开发间接费用。的重要因素。开发间接费用虽然看似简单，但包括的内容十分系杂繁琐在Ｑ公司实际，预算中，编制者也只是笼统的依据工程量推算，并没有追巧其项目细分这是导致开发间接费用准确性不高的原因。２．４．２项目成本管理过程控制不严＂＂Ｑ房地产公司在制定有关项目成本管理制度时忽视了过程控制的理念，使之缺，少规范化过程控制不严：。其表现有下化个方面（１）对于材料费用成本管理过程控制不严巧Ｑ公司的预算与计划中，虽然对材料进行了详尽的预算，可是在项目成本管理过。，程中却仍存在诸多问题首先，在材料采购方面，Ｑ公司采购流程不够公开透明缺少，物优价相应的监督体系，采购多存在裙带关系易滋生腐败。没有真正的做到货比吉家，没有明确现廉，，。再者在材料的使用过程中Ｑ公司用量标准、监督标准缺乏规范化，场监督人员的职责，也没有原材料浪费相应的惩罚措施导致使用过梧中材料浪费严二次浪，从而，废品率高，施工，费对项目成本重。同时中的改建、重建会导致材料的，管理过程中材料费用产生影响，仓库管理人员对原材料。最后在原材料的仓储过程中，对原材料的保管不够细致妥当，在管理不严格，没有准确的按照定额给料单给料装卸——１９ 哈尔滨商业大学硕±学位论文运输过程中还存在野蛮搬运的情况，致使在仓库管理过程中废品率提高，从而增加了实际材料费用。（２）对于人工费用成本管理过程控制不严Ｑ公司房地产开发属于劳动密集型项目，这就使得人工费用在整体费用中所占比重极大，也使得人工费用管理过程控制更加艰难。而Ｑ公司对人工费用从计划和预算上就，存在误区这使得在实际施王过程中的人工费用控制更加艰难。就Ｑ公司而言，在施王一过程中并没有一个可行的人工成本管理控制机制，工人是个灵活性极高的生产要素，一旦监督、控制不合理就会产生资源的浪费。在Ｑ公司项目施工中，部分工人对每日工作责任不明晰，导致工人不知道自己的职责任务，浪费了施工时间，降低的施工效率。同时还存在故意拖久工时，投机取巧的现象。Ｑ公司项目施工权责不明晰，没有分级、分工、分人的成本责任作为保障是人工费用成本管理控制不严格的主要原因。人王费用在施工过程中产生的偏差还与工期长短有关，项目在施工过程中的临时调整，都会影响人工费用的实际发生情况。反之，工人的工作效率也会影响施工工期的长短。（３）对于机械使用费管理过程控制不严在公司施工过程中，大部分设备的日常检修主要依靠司机自行完成Ｑ，而大部分司机是临时外聘的，这就导致日常检修维护工作难Ｗ保障。而Ｑ公司使用时只是主观上认，为设备是租赁来的只管使用不计后果。这就导致设备出现问题时维修费用激增，增加一了机械使用费成本，。同时在机械使用中，场地转移费也是笔巨大开销，项目施工过程中，没有整体预判好各个小项目使用的机械种类，常常导致设备转移出施工场地又调，中间场地转移费的增加，也使得机械使用费的偏差増大。再者配回来的情况，设备使用过程中存在未颜色执行作业程序的问题，在朝阳小区项目中就存在由于事先未严格检查塔基，在爬升套架未与塔基下回转支座链接的情况下盲目项升，导致塔基整体倾覆的，也曾由于作业队未认真检查事故。，在顶升过程中顶升横梁端部断裂的情况这些操作中的不规范行为，致使机械机体受损，增加了机械使用费用。（４）对于开发间接费用管理过程控制不严工程成本中除了人工费用、材料费用、机械使用费外，还包括单位组织施工、管理所发生的各项费用。如管理人员工资、固定资产使用费、办公费、工具用具使用费、差旅交通劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金（房产税、车船使用税、止地使用税、印花税等）、其他等费用，开。可见发间接费用种类繁多，在施工过程中若管理过程控制不严格，极易出现偏差。不论是哪种间接费用，都应当专人专项负责。Ｑ公司在施工过程管理中，对间接费用管理控制混乱，，，谁报备，没有专口负责人员通常是谁有空。如办公费的管理办公费试纸施工单位管理部口办公用的文具、纸张、书报、水电等等的费用。这些费用并不一，且在购置时由是由专人管理，中间极容易出现偏差人负责。－２０－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文２．４．３缺少项目成本预警和考核机制一项目成本预警机制是种防御机制，在施工过程中出现的各种偏离项目成本预算数１２３１据轨道问题，。，预警机制都能及时察觉相关人员能做出相应的处理Ｑ公司在项目成本预警和考核方面缺乏相对应的机制，导致其在实际项目成本管理中出现诸多问题。如在预算上本比较准确但由于缺乏相应预警和考核机制导致计划与实际成本偏差大，而其原西又难レッ追查。施工项目尤其是房地产项目面临情况十分复杂，一个公司的不同项目在规模、地形条件、建筑结构等诸多方面存在差异，所Ｗ在预算上一往往过于概括，只作为个方向性的指引，在实际执行中，必须依靠项目成本的预警和考核机制来规范项目中的成本管理问题。同时，通过项目成本预警机制，也能及时发现Ｕ＂项目中存在的问题并予Ｗ纠正。Ｑ公司应认识到，想要科学有效的进行项目成本管理，那么项目成本预警机制必不可少一。个发展成熟的房地产企业，人工费用、材料费用、机械费用等得消耗往往比较平稳，企业可Ｗ依据对Ｗ往资料的整理来编订项目的各项成本定额。目前，Ｑ公司缺少、，对于项目成本管理无法及时反馈预警，成本分析预警中也。同时Ｑ公司的责任中屯划，，也使得预警反馈缺乏相应的渠道分不明权责不清。Ｑ公司在项目成本考核方面，Ｑ公司没有科学的项目成本考核指标也没有明确的项目成本考核原则，。Ｑ公司在项目成本管理中项目经理、各个部口、生产班组权责不明，。在项目施工中没有定量的责任成本目标，没有定期和不定期的成本考核。项目成一本考核作为项目成本管理的最后个环节Ｑ公司必须紧抓王作，按正常的工作要求进行相关考核。－２－１ 哈尔滨商业大学硕±学位论文３Ｑ房地产公司项目成本管理系统完善３．１Ｑ房地产公司项目成本管理体系建立目标及原则３１１．．项目成本管理体系建立目标企业的生存和发展必须仰赖一套完善的管理体系。建立健全合理的项目成本管理体系，有利于企业在市场竞争中获得最大化利益，还是经。无论是房地产企业规模的扩大一营的拓展，可，建立套行之有效的项目成本管理体系就显得十分有必要Ｗ说，成本管理体系的构建是保证企业效益的必要条件。要有效建立项目成本管理体系，应该把决策、督促、协调和制约作为主要目标。将成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等作为项目成本管理体系的重点环节。紧扣目标将其各个环节切实落到实处。房地产公司在对成本进行严密审核后，需要对整个项目进行合理规划，确认合理的工作量，并且将合理的利润区间计算进入，平衡成本管理收支，在实现目标的过程中，不断地掌控成本，减少运控过程中的消耗，将建筑质量、工程进度、施工成本等一，重要指标完全计算在内，从而保证目标的实现。在现代房地产企业运营管理中建立套成本管理体系越来越重要。３．１．２项目成本管理体系建立原则根据房地产项目的建立目标和特点，项目成本管理体系应依照Ｗ下原则构建：（１）目标管理原则在工程施工过程中，会有很多费用少而杂，较为凌乱，或者由于有些事项无人问责而而造成费用开支浪费，所Ｗ应该将具体事项分配给相关工作人员，分由个人负责，实行责任制，并且签订相应的目标责任书，使其全权负责并有定时检查Ｗ便工作和负责到位。目标管理原则在整个成本管理过程中起重要作用。目标管理原则就是追逐利益最大化，也就是用最小化成本消耗换取最大化的经济效益，体现效益中也的管理职能。首先制定目标成本，它可Ｗ决策和协调的各种活动，目标成本实行动态跟踪管理，并将规划的政策，、职责、目标、具体操作逐层分解再落实到计划规定的各个分公司、部口、人员身上，实行目标责任制。（２）管理责任原则一在房地产企业运营过程中，要对各个方面建造系列标准化的程序该样才能使成本管理科学有序的控制，使其时刻处于受拉制状态，形成的这些标准化的程序主要包括采一一购程序，，、施工控制程序＾处及材料发放程序等。每个步驟每道程序都必须明确相应的目标责任人，Ｗ责任落实到人的机制，让运营压力层层传递，在工程实施过程中，每一道程序一一、每个细节、每个员工都要制定相关的管理制度来对各个行为进行规－２２－ 啥尔滨商业大学硕±学位论文范，，Ｗ明确各个程序和工作人员的任务，Ｗ便使项目更好的进行从而更好的进行成本控制。（３）考核奖惩原则一奖优罚劣是个十分重要考核手段，。在工程运营过程中需要及时对工程实施成本预测和计划清单与现实进展和费用支出情况做实时对比分析，并将其分析的结果作为考核的依据，项目施工成本的考核是衡量项目成本降低的实际成果及项目成本指标完成情况的总结和评价。考核也是对成本形成中的各个责任者，按成本目标责任制的有关规。定，要做，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩并此给予其相应奖励或处罚一到有奖有惩，这样才能有效地调动每，奖罚分明位员工在各自施工岗位上努力完成项目目标成本的积极性，从而施工项目的成本，提高了Ｑ公司的效益。使得考核机制科学，细化合理而又公平公正，确保考核做到公平、公正、。同时绩效考核标准要做到量化公开。在工程施工的成本控制与管理工作中应建立长期有效的奖惩措施促进各种成本控制措施的有效进行，，要防止虚盈实亏对项目经理部进行考核与奖惩时，也要避免实际项目成本归集差错等影响，对成本控制做出突出贡献的工作人员要采取奖励措施，激励员工更好的进行成本控制，对由于工作或者决策失误而造成经济损失或者增加费用的要采取惩罚措施或降级处理，，并Ｗ此为戒在此基础上能真正落实项目施工成本管理责任？制的奖惩或激励措施，使项目施工成本考核真正做到了公平、公正、和公开。项目施工成本的考核是实现成本目标责任制的保证，也是实现决策目标的重要手段。３．２Ｑ房地产公司项目成本管理体系内容３．２．１建立项目成本预测制度企业项目成本预测是在运营前对成本进行的估算，它是根据成本信息和项目的具体一情况，。通过，运用定的专口方法对未来项目成本水平及其发展趋势作出科学的估计，针对薄成本预测，可Ｗ选择成本低、效益好的最佳成本方案并能够在项目形成过程中弱环节，加强成本控制，克服了盲目性，并且提高预见性。因此，在业务结构上的需要设置单独的成本管理部口、办公、物料部口等。由单独的成本管理部口及时与财务部口室，工，、预算部、Ｔ程部、经营部口等进行交流沟通程部口通过调查市场实际情况实地考察工程现场情况，加之依据ｔＵ主的资料数据进行分析，结合企业Ｗ往项目成本耗用１Ｗ情况进行预测。在人工成本方面，应实行工作量定额管理而不是依据Ｗ往的时间定额管理模式。Ｑ公司往的时间定额管理模式受外界因素影响较多，工人的工作效率、天气、施Ｘ现场状况等等、统计分析法、比较类推法、经验估。而使用工作量定额管理通过技术测定法一计法等多种方法，测定出在正常情况下定工作量的合理人工消耗，就会减少巧排出许多外界因素的干扰，真正实现多少工作量对应多少人工成本，使预测更为准确。－－２３ 哈尔滨商业大学硕－上学位论文一直使用综合定额模式进行材料费在材料成本方面，应使用单项定额管理。Ｑ公司用的预测，Ｗ楼盘为整体进行预测，这就使得预测的基础范围过大，预测结果不够准—确，，。采取单项定额进行材料成本的预测Ｗ个楼层为消耗定额的预测对象送就使得单个部分预测范围变小，使Ｑ公司对单个预测项目能够更准确的进行分析和预测，从而使最后整体的材料成本预测更为准确。在机械使用费方面，应加强机械转场次数的预测。机械使用费不单单只包括机械运，还包括机械的安拆费和场外运输费等作时产生的费用。房地产施工企业所使用的机械一般体型较大，拆卸建筑及运输不易，送就使得机械安拆费和场外运输费较高。在Ｑ公司机械使用费预测时，应该加强转场次数的预测，这样才能更加降低安拆费和运输费的偏差率，从而提升机械使用费预测的准确度。在开发间接费用方面，Ｑ公司应加强对管理人员职工薪酬的预测、差旅费、财产保险费的预算。开发间接费用种类繁多，所想准确预算有所难度。在期间费用中管理人、员职工薪酬差旅费，、财产保险费所占比重相对较大。所Ｗ加强这几项的定额预算可＾１＾？更加准确的对开发间接费用进行预测。成本预测制度类似于房地产企业的经营运行预算，在预算执行过程中，必须严格按照制定的标准实施，轻易不打破预算执行平衡，从而最大限度地减少不必要的开支和损耗，为企业赢得相对客观的经营管理利润。成本管理体系预测制度的建立过程中必须得到领导的重视和推动，同时全体人员上下动员、积极参与也是十分必要的。一项目成本预测是个涉及到企业每个工种和岗位的系统工程，只有企业领导的推动，和全员参与，才能使得成本管理的各项举措和步骤得到落实出现的问题得到及时的解决，也才能使得成本管理的目标保质保量高效完成。３．２．２制定项目成本计划方法项目成本计划不是固定的公式，而是逐步优化的过程。工程管理部相关负责人从项目成本预算出发，在计划期内的生产费用，施工成本降低率和为降低施、施工成本水平工所采取得主要技术措施和规划的书面施工方案，进行项目成本计划工作，依据施工方案逐项逐步进行施工成本分配，它是建立施王项目成本管理责任制和开展施工控制及核算的基础，所Ｗ做好项目成本计划可在项目实施中不断优化项目成本管理，也是施工项目降低成本的指导性文件，是建立成本目标成本的依据，能这到最大程度降低成本消耗。公司成立项目成本计划小组，Ｑ。成本计划小组负责编制项目成本计划施工成本计一划是施工控制的个重要环节，是挖掘降低成本潜力过程，也是检验施工技术质量管理，、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等能否有效落实的过程该成本计划能充分发挥全体员工积极作用。在编制项目成本计划应遵循一：是从企业实际情况出发：在编制成本计划时必须根－２４－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文据国家的方针政策，从项目的实际情况出发，充分挖掘企业内部的潜力，使企业降低成本指标既积极可靠，，又切实可行项目成本计划小姐降低成本的潜力在于正确选择房地，合理组织施工产工程施工方案；提高劳动生产率；改善各种材料的供应；降低材料消Ｗ耗；提高机械利用率；节约施工管理费用等。但是还必须注意避免Ｗ下情况的发生：（１）为了降低成本则偷工减料工程质量（２），，而忽视；在机械设备使用上不顾机械３）的维护和修理而过度且不合理地使用机械设备；（片面增加员工的劳动强度，实行加班加点；（４）忽视安全管理，未能遵守法律、法规的规定，给员工办理相应的保险等。二是与其他计划相结合：施工成本计划必须要与施工项目的其他计划，比如生产进度计、施工方案＾＾，划、财务计划、施工材料的供应及材料消耗计划等等密切结合并保持平衡一。方面项目成本计划要根据施工项目的生产、技术组织措施、职工薪酬、施工材料一的供应Ｗ及材料消耗等计划来编制，；另方面其他各项计划指标又将会影响着施工成本计划，故此其他各项成本计划在编制的时候应该考虑到降低施工成本的要求，要与施工成本密切配合一施工成本计划本身的要求，而不能只考虑单。王是采用先进技术经济定额，：施工成本计划必须要Ｗ各种先进的技术经济的定额为依据同时要结合工程的具体特点，并采取对工程切实可行的技术组织措施作保证。只有这样，方能编制出既有科一学依据，，从而发挥了施工成本计划的积极作用又切实可行的施工成本计划。四是统领导一、分级管理的原则：不在编制计划时，应采用统领导、实行分级管理。同时应树立全员进行项目成本控制的概念。在组长的领导下，Ｗ财务部口和计划部口为主体发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制一定与执行更符合项目的实际情况：，。五是适度弹性在编制成本计划时应留有定的余地，保持计划的弹性，因为在计划其内，项目的内部或者外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应、市场价格等会具有很大的不确定性，会给拟定的计划带来困难，故此一在编制施工成本计划时要充分考虑到Ｗ上这些情况，方能使施工成本计划具有定的适应各种环境变化的能为。：在编制项目施工成本计划时应满足如下要求：满足合同规定的施工项［１质量和工期要求：组织对施Ｘ项目成本管理自标要求；要经济合理的施工项实施方案为基础的要求；依据有关定额及市场价格的要求；参照类似工程项目提供的启示。编制施工项目成本计划具体的内容有，：编制说明。主要是对工程的范围投标竞争过程及合同条件，对项目经理提出的责任成本目标和施工成本计划编制的指导思想及依据等所作出的具体说明，；施工成本计划的指标。要经过科学的分析预测来确定采用的方法，如对比法、因素分析法、差额计算法、比率法等；按工程量清单列出单位Ｘ程计划成本汇总表。清单项目编码、清单项目名称、合同价格、计划成本等：按施Ｘ成本性质划分的单位工程汇总表。分别对人工费、材料费、施工机具使用费及企化管理费进行，形成单位工程成本计划表汇总。Ｑ公司制定施工成本计划的依据：投标报价文件；公司定额、施工预算；施工组织－２－５ 哈尔滨商业大学硕±学位论文设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价格；公司颁布的材料指导价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订工程合同、分包合同；结构件外加工计划和合同；施工成本预测资料；有关财务成本核算制度和财务的历史资料拟采取的降低项目施工成本的措施等。；Ｑ公司施工成本计划编制的方式有：按照项目施工成本构成编制成本计划；按照项目组成编制成本计划；按照施工进度编制成本计划。房地产工程项目成本计划制定方法要施工项目成本预测为基础，关键是确定项目目标成本。需要结合施工组织设计的编制过程，通过优化施工技术方案和合理配置生产一要素进行人工、材料，、机械消耗的分析来制定系列节约成本的措施，确定项目成本计划，项目成本计划总额应控制在目标成本的范围内并建立在切实可行的基础上。房地产工程项目成本计划编制是一个不断深化过程。类型有：竞争性成本计划、指导性成本计划，、实施行成本计划。这Ｈ类项目成本计划相互衔接、不断深化构成了整个房地产工程项目成本计划的过程。其中竞争性成本计划带有战略的性质，是房地产工程项目投标阶段商务标的基础，而有竞争力商务标书又是其先进合理的技术标书为支撑。因此它奠定了王程项目成本基本框架和水平。指导性成本计划和实施行成本计划，一都是战略性成本计划的近步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。３．２．３建立项目成本控制制度目标科学而又完善的管理制度有利于企业的发展壮大，要想使企业的成本进行精１２８１细化运营管理就必须有相应的规章制度，有健全的奖惩条例。，明确岗位职责我们要，合理有效运用这些经验将企业的经营模式升级换代不断借鉴成功企业的做法。目标成本的制定和分解是企业对成本管理的总体规划，而真正要使目标成本指标对各部口和个人具有约束力，就必须要从施工项目成本要素的基础上对施工成本进行全面控制。在Ｑ公司的下属部口中，应增设总工程师、安全生产管理部、材料设备部、质量监督检查部，从而使权责更加明晰，分王更加细致。一项目经理是项目成本控制小组组长，也是项目成本计划执行优劣的第责任人，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。他的职责是组织项目岗位作业的分解落实，确保工程质量和工期、实现安全、文明生产、努为提高经济效益。负责施工过程中的成本控制Ｗ及成本的分析、考核、变更、签证和索赔工作、工程进度结算和竣工结算；工程款的结算和工程款项支付的审核、对费用开支进行指导、监督、检查、和调整、及时纠正将要发生和己经发生的偏差等各项工作，把生产费用控制在计划成本的范围之内，Ｗ保证成本目标的实现。公司项目施工成本控制应依据：（１）项目工程承包合同Ｑ。围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本控制两个方面，来研巧节约成本、增加收益的有效途径，求获得最大的经济效益（２）；项目的施工成本计划。根据施工项目的具体情况来制定－－２６ 哈尔滨商业大学硕丄－学位论文施工成本控制方案，即预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施及规划，它是项目成本控制的指导性文件（３）项目的进度报告。它能提供对应时点的工程量实际完成；情况，Ｗ及工程施工成本实际支付情况等方面的重要信息，通过实际情况与项目施工成本进行相比较，来控制项目的施工成本，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，并且及时采取相应措施改进Ｗ后工作，进度报告还有助于项目管理者及时发现工程在施工中存在的隐患，做到了事前控制（４）项目工程变更。项目施工成本管理人员对变；更要求中的各类数据应及时计算、分析掌握变更情况，有己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等方面的重要信息，判断变更和变更可能带来的索赔额度等等。一Ｑ公司的施工成本控制，要做好过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。是管理行为控制程序；二是指标控制程序。前者是施工成本控制全过程的基础，后者是成本过程控制的重点，。两者既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约在成本控制中不可忽视。理行为控制能确保每一Ｑ公司在成本的过程控制中，管个岗位员工在施工成本管理中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。制定约束和激励机制可规范项目施工成本管理，具体内容：（１）建立项目施工成本管理体系的评审组织和程序。定期进行评审和总结，持续改进；（２）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序。建立专口的常设组织，按照程序定期进行检查和评审，发现问题，，及时解决保证该体系的保持和持续改进（３）制定考核目标，定期检查。每个员工在成本管理职责，应管理；一程序文件中明确，每个岗位人员是否按照要求去履行职责作为个目标来考核，为了检查方便，将考核指标具体化，并且设置专人定期或不定期进行检查。（表）４制定相应对策，纠正偏差，。为了保证管理工作按照预定的程序和标准进行应对（）管理工作进行检查，从而才能保证项目施工成本管理能够达到预期的目的，若检查中发，要及时进行分析，要根据不同的情况，及时采取相应的对策现问题。在指标控制程序中，Ｑ公司，项目施工成本控制是否成功的关键是能否达到预期的，成本回标。需要对各岗位人员的成本管理行为进行控制，为了确保成本目标的实现应按照如下程序按制施工项Ｈ成本指标：（１）确定施工项目成本目标及月度成本目标。工程开工时签订《项Ｈ承包合同》，确定项目的成本管理目标，再根据工程进度计划确定月度成本计划目标：（２）搜集成本数据，监测成本的形成过程。纠正成本成本形成过程的偏差，在于过程控制，方能保证成本项目的发生是在预定范围之内，项目在施工过程中，要定期收集能反映项円施工支出情况的数据，把实际发生的情况与目标计划进行对比，（）从而来保证能有效控制成本的整个形成过程；３分析偏差产生的原的，制巧相应一对策，。项目成本的发生和形成是很难按预定的目标进行由于施工过程是个多Ｘ种、多方位立体交叉作业的复杂过程，，，所要及时分析偏差产生的原因及时制定对策并采取相应对策予Ｗ纠正；（４）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。－２－１ 哈尔滨商业大学硕±学位论文把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证项目成本的管理工作做到有序地富有成效进行。总工程师，工工方案及工期进度计划的有效实施及、财务部担任副组长程部确保施，完成项目经理下达的相关管理指标控制责任过程调整与优化。财务部负责项目成本核算，记，做好本期与上期的对比录各项成本支出，做好成本分析、成本考核。控制费用支出，负责项目费用核销材料、设备部和质量监督监察部担任组员。；Ｑ公司为了合理配置资源，能够对施工现场发生的各项成本费用进行有效控制，采取了：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制。＂＂Ｑ公司人工费方面的控制。在人工费的控制上实行量价分离的方法，通过劳动一合同进行控制，将作业用工和零星用工按照额工日的定比例综合确定用工数量及单价，，。Ｑ公司用加强劳动定额管理提高劳动生产率降低工程耗用人工工日来控制人工一费。控制人工费支出还要采取定手段，主要手段有，：首先制定合理的内部劳动定额，并将安全生产，严格执行劳动定额、文明施工和零星用工下泣到作业队伍进行控制实行按劳分配原则，，，工资实行包干制度充分调动广大职工的劳动积极性有利于提高劳动力效率，。实行奖励制度把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，，能劳动者的综合能力提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；改善劳动组织，，，创造良好的工作环境改善工人的劳动条件根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，，做到既加快工程进度又节约人工费；要加强职工的技术培训和多种施工作业的技能培训，Ｗ便提高职工业务技术水平和熟练一操作程度，提高作业工效，，培养专多能的技术工人，使技术装备水平得Ｗ提高从而提高了公司的劳动生产率，Ｑ；要实行弹性需求的劳务管理制度，打破行业、工种界限一做好预测、计划管理，通过内部的劳务市场和外部协作队伍进行调剂专多能，，提倡这样提高劳动力的利用效率，达到了控制人工费成本的目的。Ｑ公司材料费方面的控制。由材料部负责编制材料费的用量和材料价格控制计划，＂＂材料费控制按照量价分离原则，控制材料的用量和材料的价格。对材料用量的控制；在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，可Ｗ通过各种手段有效控制材料消耗，如定额控制、计量控制、包干控制、指标控制等手段。定额控制，主要是实行限额领料，签发限额领料单，；计量控制检查材料物资的收发计量和投料计量是否准确，对零星材料及部分小型材料，，；包干控制如钢丝和钢钉等；指标控制制定领用材料指标，实行履行审批手续，方可领用材料：；对材料价格控制由材料的采购部ｎ，通过及时掌握有关市场信息，用招标和询价等方式对材料、设备的采购价格进行控制。－Ｑ公司在施工机械使用费的控制方面：施工机械的选择，首先应满足施工的需要，考虑到费用的高低和综合经济效益，还要根据工程的特点和项目施王条件，合理地选择施工机械备，施王机械使用费控制，主、合理使用施工机械设备要控制台班数量和－２８－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文台班单价两个方面。Ｑ公司工程项目材料和机具使用消耗的管理岗位责任，按规定做好材料、机具申。，，应按请、验收，使用退场管理王作材料和设各的管理材料和设备内业资料月提供、机具供应量、租赁机械月供材料。配合组长及副组长对材料供应商、周转材料供应商，对工期立绩效考核制度、病供应商的考察。质量监督检查部负责参与项目部组建，建２９［］。量、安全、ＣＩ、文明施工等指标实际完成情况及控制结果进行综合评价和记录３．２．４制定项目成本核算方法一项目成本核算包括两个基本环节，是按照规定的成本开支范围对费用进行归集和分配，计算出费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的实际总成本和单位成本。项目成本管理需要正确及时核算施工过程中的各项费，，计算施工项目的实际成本项目成本核用。项目成本核算是项目成本管理的重要环节算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、和成本考核，等各个环节的依据，为改善项目成本提供基础依据最终达到降低。确定项目盈亏情况成本开支，提高项目利润最大化的目的。，对于Ｑ公司来说，若制定合理的项目成本核算方法，要结合成本管理的要求灵活、：周转材料费划分成本核算对象，成本核算的基本内容包括人工费核算、材料费核算核算、措施费核算、分包工程成本核算、企业管理费、结构件费核算、机械使用费核算一核算施工项目月度施工成本报告编制等般Ｗ单位工程为对象，。项目施工成本核算也可Ｗ按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织、施工现场的具体情况，，来灵活划分项目核算对象结合项目成本管理要求。＝、，最常用的方法有种：会计核算方法统计核算方法。成本核算、表格核算方法这Ｈ种方法，各具特点。、对Ｑ公司来说，应建立施工成本核算制，明确该项目施工成本核算的原则范围、。程序，项目成本表格核算法，直、方法内容、责任和要求应选取表格核算法较为适合观。该方法是指在内部各项成本核算的基础、明了、易懂、便于操作、实时性好的特点一上，，按照项目的各个实施部口和核算单位定期采集信息并按照有关规定的程序填写。系列表格，完成数据比较巧考核的核算方法Ｑ公司责任成本核算的范围、核算业务流。，程及要求等，应Ｗ制度的形式来作出明确的规定故此对于Ｑ公司这种规模并不十分巨大的企业尤其适用。不过该方法的覆盖范围相对较窄，对核算债权债务比较困难。所Ｑ公司在适用时应额外注意债权债务方面的核算。Ｑ公司应要求项经理部建立一系列项目业务的核算台账和项目施Ｘ成本会计账目户，实行全过程的成本核算，全过程的成本核算又有定期的成本核算和竣工工程成本核，竣工工程的成本核算，可＾＞考核项目管理绩效和企业经营效益算之分。－－２９ 哈尔滨商业大学硕止学位论文３．２．５完善项目成本分析机制项目成本分析是在项目成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因一素进行分析，Ｗ寻求降低成本的途径，是项目成本管理中关键的步骤之，它贯穿项目成本管理的全过程，为其提供必要的数据支持和资料支撑，通过成本分析，最终实现项目成本管理的目的。Ｑ公司在进行项目成本分析时，应根据之前所用的表格核算方法得到的资料和数据，来对项目成本的形成过程和影响成本因素进行具体的分析，从而达到降低成本的目的，，影响成本分析的因素也有很多，。项目成本涉及的范围很广需要分析的内容较多：外部因素因素分为两大部分；内部因素因素。，，项目成本分析在不同情况下，采取不同的分析方法方法有很多如基本成本分析法，它包括比较法、比率分析法等综合成本分析法成、因素分析方法、差额计算法；；本项目的分析方法，专项成本分析方法等。根据Ｑ公司实际情况，适合选用专项成本分析方法，因为专项成本分析方法是针对与成本有关的特定事项的分析，故专业性比较，，它主要包括成本盈亏异常分析强更加具有针对性、工期成本分析、资金成本分析等内容。成本分析能够真实反映企业经营情况，、项目各阶段成本控制情况通过数据分析制定领导层决策，提升企业管理水平，获得客观经济效益。项目成本分析的考核根据成本一计划和建筑项目真实耗费经济指标进行对比，找出发生偏差原因，进步完善成本分析的机制。（１）材料成本分析一一一４４％－般情况下，个项目所用于材料费的开支般占到整个实施项目成本的一５５％，也是所占成本费用最多的种要素，也直接影响到整个成本的控制，所Ｗ在材料，的采购方面应该着重考虑，最好能有较强的选择自主性在规范要求的范围内，应该采一部分成本一购那些相同条件下价格更优、更实惠的材料，从而在采购上控制。另方。，面，对材料用量的控制也是需要着重考虑的环节在项目实施过程中应对项目的工程，量列出详细的清单，严格按照清单中材料的数量进行使用并安排专人负责材料的用量レ工作人员进行定期的检查，，严和消耗控制，由相关ッ控制其使用效率格落实限额领料，是材料用量的铺张浪费情况。（２）人工成本分析一在项目实施过程中，在整个工程项目成本中，对于建筑工程施工的人工费用般所－占比例为１０％２０％，应也是在施工成本中所占比例仅次于材料费用的费用支出，并且建筑工程项目的特点及业务范围决定了其具体的人工费用支出的多少，因此，人工费用的开支的控制显得格外重要，。在控制人工费用开支方面首先要培养员工的意识、提高员工的个人素质来控制成本，，达到全员进行成本控制的目的；其次在项目实施前期要根据工期的进度安排制定合理的用人情况计划，并将每天的用工情况记录下来，依据工程—－３０ 哈尔滨商业大学硕±学位论文现实进展情况进行合理调整，并及时的将计划用工情况和实际用工情况做参照对比，Ｗ更加明确控制成本。（３）机械使用费成本分析，大部分机械是向外单位租用的在Ｑ公司房地产项目开发中。在机械使用费计算时，大多采取作业量计价方式和租用时间计价方式。而在租赁过程中，如果对机械调用不当或者使用率不高，就会增加机械使用费成本。Ｑ公司在项目生产中，应当加强各个王序的衔接，尽量减少机械作业在施工间隙的闲置情况，减少机械调度时间和运输成本的浪费。注意平。计划好机械在使用中的调度时机械的养护，，减少不必要的时间浪费和成本支出从而确保机械的正常运行。（４）开发间接费用分析开发间接费用是房地产开发企业内部核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。这些费用虽然属于房地产开发而发生的费用，但这些费用却不能明确归结一到某项开发产品身上，所无法直接计入各项开发成本。为了阻止开发间接费用的明一晰分类核算，分析各项开发费用増减变动的原因，进步节约费用开支，开发间接费用应分设如下明晰项目进行核算：工资；福利费；折旧费；修理费；办公费；水电费；劳动保护费；周转房摊销费；利息支出分等。３．２．６完善项目成本考核机制成本目标考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将项目成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，，此来给予相应的奖励和处罚评定出项目成本计划完成情况和各责任者业绩。项目成本考核的目的在于鼓励先进，，、鞭策落后促使管理者能够认真履行岗位职责为了加强建筑工程施工成本控制。Ｑ公司考核机制的引入和实施，主要从Ｗ下几方面入手：（１）考核的对象与项目对项目成本绩效考核的对象，要认真细致的进行区别及分类，根据了作职能部口的一性质和内容来科学的界定，既要针对线员工进行考核，也要对项目管理部口的干部进行考核。对项ｎ成本绩效考核要做到全面性考核，不仍要对Ｔ＿作业绩进巧考核，而且也要对思想作风进行考核，避免了Ｈ重视Ｔ作化绩，而忽视忽视思想作风面的考核的片面性做法。（２）考核的方法、项目成本的绩效考核的方法有很《种，现在常用的軒：３６０度考核法ＢＳＣ考核法和全视角考核法等。公司在推行和实施绩效考核方法扑始么前，首先要对单位需要的考核情况和管理现状进行调查和了解，避免教条注意和机械的生搬硬套的做法公司适合。Ｑ采用全视角绩效考核法，通过不同的考核者，这些考核者可Ｗ使经理，也、同事可Ｗ是－－３１ 哈尔滨商业大学硕±学位论文下属和顾客，通过他们从不同的角度全方位，保证每位员工得到、客观的考核员工的业最公平的对待。（３）项目成本考核的标准。项目成本要制定相应的考核标准，并且要搞好调查研巧，综合平衡各方面的合理化建议和方法，同时要体现管理层的意图及宗旨，也要领会考核者的想法，做到绩效考核标准能够被大多数人认同，送样大大减小实施过程中阻力，具有较强的可行性和操作性，，，。绩效考核标准要做到量化细化防止虚盈实亏使施工成本考核真正做到公平、公正、公开。（４）项目成本考核的奖惩。项目成本的绩效考核要做到，奖惩分明，有奖又有一惩，这样才能有效地调动每位员工在各自岗位上努力工作的积极性，把物质奖励与精神奖励有机结合起来。建筑业企业员工也要有积极向上精神，比如，升职提拔、评比先进，，、提高薪酬、増加福利待遇等使得在企业内部形成你追我赶学习先进的良好氛围，竞争可Ｗ淘汰的不良性机制。通过竞争评比，不但会调动员工的积极性，也会提高项目管理人员的对成本管理意一识，并会从满足需求和荣誉的角度上积极主动地完成好施工成本管理全过程中的每环节的工作。－－３２ 哈尔滨商业大学硕±学位论文４Ｑ房地产公司项目成本管理体系运行保障措施４．１提高管理人员项目成本管理的能力房地产企业要想生存就必须要有完善的项目成本管理体系，企业想要发展必须要有先进的项目成本管理模式，建立项目成本责任体系，这是最根本的重要的基础工作，涉一系列组织制度及项目成本管理的、工作程序、业务标准及责任制度的建立。管理人员在公司项目成本管理中的作用是十分巨大的。所有的管理体系和管理的模式其检验它的＂＂一个标准其实只有，那就是是否为公司获取最大的利润率。无论是房地产规模的不断扩大，经营的多元化，模拟运营集团化还是实施分子公司运营模式都是围绕这个标准进行来的。在具体的公司操作中就是要控制各项运行的成本，加强项目成本管理的意识，树立全新的项目成本管理的理念。４．１．１提高企业管理层面人员项目成本管理的能力、企业管理层面是公司的核屯。从顶层设计抓起，对房地产公司项目的成本进行科学的管控和严格的管理，项目成本管理意识薄弱的现象才能得到很好的转变，工程项目成、本控制理念才会深入到人屯。送就要求我们企业的经营管理人员从上至下互通有无，本＂＂一着相互学，团结协作的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深入每个人的也理，，。通过建立健全各项规章制度科学高效的进行项目成本管理为公司的发展壮大起到保驾护航的作用。提升管理层面人员的管控能力和业务素质，需要长期持续地进行一一学习和训练，才能成为个合格的房地产公司名合格的管理人员。定期参加有关项目成本控制的学习和培训。通过相关知识的学习可Ｗ把最先进的理念引入到公司项目管理当中来，込种先进的成本管理理念很快就会形成生产率为企业带来经济效益，，。高薪聘请有经验的专家Ｗ及顾问为公司做专业技术指导有的放矢从项目管理中找存在的问题，在问题中求突破，不断控制和完善项目成本的管理体系，使公司的发展再上一个新台阶。巧然高层的领导也要积极配合，并且大力推行项目成本管理Ｉ的政策变革，让Ｈ的项Ｎ成本管理模式靠边站，为新的项目成本管理模式开道铺路。〇公司想要做好项＾成本管理工作，＾提高员工管理意识是前提。要通过召开会、议文件等形式来宣传项目成本管理控制王作的意义和作用，加强对员Ｘ项成本管理＂＂＂＂控制意识的宣传教育和知识普及，引导员工不仅要会工作，更要会能巧钱，做到家喻户晓，人人明白，回。同时要从宣传的实效性上做文章应广大员［在成本脊理粋制＂中的疑问和关切，予Ｗ积极正面及时网应。要千方百计地寻找成本管理巧制中的兒＂点，大力弘扬项目成本管理控制中涌现出的先进典型，发挥典型榜样小范作用。对待员工的有关项目成本管理控制方面的提问和咨询要不厌其烦，并真也欢迎他们的日常监－－３３ 哈尔滨商业大学硕±学位论文督和对工作提出指导意见。一如果王程项目发生变更时，，定要及时履行相关的变更手续首先办公室负责人要通知工程部，有相关的管理部口审核然后报请工程部部长审批，审批通过后由工程部下，最后由成本管理部重新调整成本预算目标达设计变更指令。当然所有的变更手续都Ｗ，，包括变更的原因，王程造价等书面的形式进行并附有详细的图纸说明。最后还要将所有的资料建档，备后查。所有的房地产行业的图纸都是企业施工前必须完成的项目内容，，也要不断反复的对图纸进行研究，按图施工即使在具体的施王时，防在施工（＾过程中过程的走样，所Ｗ图纸会审及技术交底制度工作显得尤为重要，必须在施工前向作业人员做好安全技术交底工作，它对于贯彻设计意图、严格实施技术方案、按图施工、循规操作、保证施工质量和施工安全至关重要，安全交底必须具体、明确、针对性，纵向延伸到每个班组的全体作业人员强。项目经理部必须实行逐级的安全技术交底，对＂＂于技术含量高的或者涉及到四新的、技术难度大的单向技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。安全技术交底应将工程概况，、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底定期向＾＾＾上作业队和进行多工种交叉施工的作业队伍书做面交底，并保存书面安全技术交两个＾底的签字记录，做好安全技术交底是管理人员自我保护的手段，也提高了管理层人员对成本的管理能力。４丄２提高企业财务管理人员项目成本管理的能力财务人员要切实做好成本数据统计工作。房地产公司的发展离不开财务成本数据的统计，没有这些成本数据的统计，地产公司的工作就像无头的苍蜗，很难理顺工作思一，从而失去方向，路结果令人担忧，应从如下方面入手：，。财务部要想做好工作第科学设计项目施工成本核算账册体系一、业务台账、成本报告报表，每日报。每天上报，可让公司管理人员真实地了解公司的财务支出公司日常消耗。第二，确认票据的真实性，要和项目的相关人员核实公司开具票据的真实性，避免出现票据的疏漏或者伪造相关票据，。第王账单数据及时入帐。要及时清点，检查相关票据，及时确认，及时核算，不留死角，及，及，。第四时排查发现造假及时纠正时补救。做到有错必纠有错必一罚，。这样为施工成本管理的业务操作提供统的范式使票据核算更具有真实性和实效性。财务人员要切实做好项目施工成本跟踪检查制度。要想保证企业项目施工成本的真实性，是企业的施工过程中使项目成本的损耗降到最低，完善跟踪体制是非常重要的，一具体可Ｗ这样去操作，，及时分析反馈：第制定完善的项目施工成本监控体系。第二现场数据报表一。这些报表都是施工第手的资料，里面有非常有价值的成本消耗的情况，及时分析，查找问题，提出方案，进行无缝跟踪。第兰，及时编写项目施工成本动态跟踪预案。通过有关部口的动态跟踪调查，促使工程管理部、成本管理部和项目部共－－３４ 哈尔滨商业大学硕上－学位论文，供施工方参考施工从而及时变更成本预算，同编制新的过程成本方案。第四过程完工要进行成本监控和资料归档。４．２加强对项目成本管理的组织保障４．２．１加强对项目成本管理的组织系统性建设组织的系统性建设有利于有效加强对房地产项目成本的管理。采取各种手段提升项一目成本管理的组织系统性建设，主要体现在两个方面，第，运用现代信息技术进行成本管理，。随着现代科技的发展信息技术在房地产行业中的应用越来越普及。如果把严一谨复杂的项目成本管理和信息技术结合起来，发挥其效用，定会开拓出房地产成本管理的新天地，应用信息技术它会大大提高房地产业生产效率，Ｗ及应用信息技术可提一升房地产行业管理和项目成本管理的水平和能力，提供种全新的成本管理模式。因而在实践中要充分应用信息手段，使项目成本管理的组织系统性建设进入新阶段。在建设过程中，，可Ｗ充分运用信息技术在互联网上捜集整理与房地产发展和项目成本管理相关的信息和资料，进行揣摩和理解，再结合自身实际情况制定出符合现状的项目成本管理方案，，充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率Ｗ及实现有序的科学的信息管理；第二，采用任务型管理法进行项目成本管理。房地产公司可Ｗ把项目成本管理内容分解成为一个个任务，在参与体验，、交流合作中完成任务充分调动房地产公司一广大员工的积极性，是种较为先进的组织管理方法。要实施好任务型项目管理法，必须做好各个组成要素么间的协调，。从任务分担的内容难度、员工特征等方面进行考量、精屯设计每个项目管理任务。４．２．２加强对项目成本管理的组织人员配备划分责任成本范围，建立房地产项目成本负责人制度，把房地产各责任部口的可控制费用和不可控制费用进行划分，使之具有可操作性。为了使成本控制不走过场，落到一实处，企业把各部口的责步明确，，使各部口、权、利进行进成本指标层层进行分解知道本部口成本控制的日标和范围，有针对性的制定成本控制的具体措施和方法，对在工作中发现导致成本Ｗ能增加的内索加Ｌ：Ａ严格控制。各部口的责任成本和产品的单位成本不能划等号一一些成本、化有可能是连筑单位成本的个或几个费用项目。对于具体的项目，原辅材料及其他制造费用是生产Ｘ地的可Ｗ控制成本。为了保障项目的顺利运行，Ｑ公司需要加强项目成本管理的组织人员配备，确保整个项目稳健有序的运行，，。应设立现场项目经理来负责项目施工中的具体分工确保各一个人员各司其职，形成个完善的施：［成本管理体系，。同时在项ｇ施Ｘ中Ｑ公司还应一旦发现施工问题配置安全管理人员定期对项目现场进行检查，，及时汇报给项Ｈ经理，便及时整改，降低成本浪费。施工现场的人数由项目经理依据项ｙ现场情况调整，保证人员施工效率，避免人工费用的浪费。－－３５ 哈尔滨商业大学硕±学位论文４．３完善项目成本管理考核机制有激励就要有考核，考核制度与激励制度是相辅相成的，考核是激励制度有效实施的最好途径，Ｑ公司应当建立符合公司自身特点的考评机制，要将考核落到实处，而不只是流于形式。Ｑ公司应加强日常工作的管理，严格依据各项规章制度进行考核。加强员工思想意识教育，使员工积极参与工作，配合考核。在考核中起到提高员工工作积极一，个勇于争先的工作氛围，严格执行岗位性的作用营造。公司应对照岗位职责和标准，哪个环节出现错误职责责任制，坚决严惩不贷，哪个部口哪个人出现错误要追究责，，，，及时整改，任，问责到底同时加大日常巡查监管力度，做到及时发现及时制止，增进员工对工作的责任感，从而，提高工作效率提升员工对公司的满意度和认可度。在做好上述工作的同时，要加强对房地产公司企业成本管理控制的绩效考核工作，应该从Ｗ下几方面入手：（１）考核的对象与项目。项目成本的考核对象要覆盖全面，不能遗漏，既要对前线职工考核，也要对高层管理人员进行考核。对于成本考核的项目，既要对业绩考核又要对项目成本管理意识进行考核。（２）考核的方法。Ｑ公司适合采用全视角绩效考核法，通过不同的考核者，这些１＞１使经理、，也可，考核者可＾同事［＾是下属和顾客通过他们从不同的角度全方位、客观的考核员工的业，保证每位员工得到最公平的对待。（３）考核的标准，要不单单考虑到管理。考核的标准在制定时要考虑多方面意见成，还要更多的考虑到前线员工的想法。努力把考核标准细化，在实际操作中确保公平，不是偏颇。（４）考核的奖惩。考核的奖惩方式要多样化，不能单单进行物质奖励，还要对优秀员工给予精神奖励，，对后进员工给予相应惩戒。促进员工工作积极性提升工作氛围。４．４完善和优化各项成本管理制度和措施作的首要环节，Ｑ房地产公司把制度建设作为做好成本管理工，坚持用制度管人从一定的约束作用，而对成本管理中的混乱局面起到。没有规矩不成方圆好的制度是公司加强管理、确保生产和经营有序正常开展的强有力保证。从目前Ｑ房地产公司实际情况，各项管理制度或缺少规范化，来看，或存在盲区。所就Ｑ公司而言完善和优化各项成本管理制度势在必行，，，。只有制度完善具有可操作性才能够解决问题并且预防问题的产生。，行政管理主要有培训学习从各项制度的种类来看、资料归档、计划执行等方面制度；销售管理主要有销售组织、销售规程、计划安排等方面制度；财务管理主要有经费一使用，这、现金管理、物质采购、成本管理等方面制度系列制度和公司各个工种及岗－—３６ 哈尔滨商业大学硕±学位论文位的职贵等构成了公司管理制度口〇］，是Ｑ房地产公司进行管理和奖罚的依据。Ｑ房地产公司在业务流程健全方面，在签订合同时增加了合同审查环节，由公司聘请的法律顾问和财务审计人员对合同进行把关，防范可能出现的风险。同时在相关的重点管理环节一，新设了预付款审查、各种经费支出审查、财务专项审查等环节，进步强－化岗位责任和授权审批管理，１把成本管理风险消灭在萌芽状态。具体见图４。合同审查预付款审查各种经费支出审查±建品工Ｉ招撕＝签订合同＝施工准备＾難１＾１＾經工程结算竣工验收ｄ施工整改ｄＩ施工初验财务专项审查－图４１房地产公司业务流程优化图Ｑ通过狠抓制定和完善各项管理制度，优化业务流程，有力地促进了Ｑ房地产公司成本管理各项工作的开展，为Ｑ房地产公司的盈利打下了前提基础。Ｑ公司项目施工成本管理的措施。Ｑ公司想在施工成本管理上取得理想的成效，应当从多方面采取措施实施管理。项目施工成本管理的措施有如下几种，即组织措施、技口１术措施］。、经济措施、合同措施Ｑ公司从施工成本管理的姐织方面采取的措施，即组织措施。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作各级项目管理人员都负有成本控制责任，具体方法：实行项目经理责任制、落实项目施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工成本管理人员任务和职能分工，、权利和责任为了有效控制项目的实际成本运用姐织措施编制；Ｑ公司项目施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程。通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，做好施工采购计划；组织措施能加强施工定额管理和施工任务单管理，还可Ｗ控制活劳动和物化劳动的消耗，也能坚强施工调度，避免物料积压现象、机械利用率低和因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，组织措施运用得当可Ｗ取得良好的一口２］效果，且般不需要増加额外的费用。Ｑ公司采取先进的技术措施，可解决项目施工成本管理过程中技术问题，而且在－－３７ 哈尔滨商业大学硕止－学位论文纠正项目施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。施工过程成中降低成本的技术措施，，进行技术经济分析确定最佳的施工方案结合项目施工方法，进行材料的使用和；比选，降低材料的成本，应用先进的施工技术，运用新材料，。在机械设备的使用上确定最合适施工机械，，、设备的使用方案使用先进的机械设备对经济效果进行分析论证閒。Ｑ公司运用经济措施，对在项目施工过程中的各项支出进行严格控制，项目的管理，应编制资金的使用计划，确定，人员、分解项目施王成本管理制定防范性对策，对项目施工成本管理目标进行风陰分析，并且及时、准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用，，及时结算王程；对项目在施工中的各种变更及时做好增减帐及时落实签证【３４］款，要主动控制为出发点，及时采取预防措施。Ｑ公司可采用合同措施控制项目的施工成本。合同措施是从合同的谈判开始到合同的终结的全过程，并且贯穿整个合同周期。在合同谈判时，对分包项目，要选用适合一于王程规模，且、特点和性质的合同结构模式在合同的条款中要仔细考虑切影响成本，特别是潜在内部风险因素，和效益的因素识别和分析引起施工成本变动的风险因素，及时采取必要的风险对策，运用合同管理的措施，密切注视对；Ｑ公司在合同执行期间，，方合同执行的情况寻求合同索赔的机会更要密切关注自己履行合同的情况，来防止被对方索赔。项目施王成本管理工作是多方面的，应协调好各方面关系，制定好相应的对策和制Ｊ度，运用好各项措施，。方能使项目的施工成本得ｔ＾？更好的控制并且不断完善和优化各口Ｓ３种管理制度和措施。－－３８ 哈尔滨商祉大学硕±学位论文结论与展望现代化步伐不断加快的前提下，房地产和国民经济的健康运行是相辅相成、共同发一，经济转型升级成功，展的关系，缺不可。中国社会要稳定房地产企业的规范运行首当其中。而Ｑ公司当下项目成本管理存在着材料费用预算与实际误差大；人工费用预算过于笼统；机械使用费发生额与预算差异大；开发间接费用准确性不高等问题。究其原因是因为项目成本预测与实际误差大；项目成本过程控制不严；缺少项目成本预警和考，得出如下结论核机制；（业项。１）完善企目成本管理系统对于Ｑ房地产公司存在的问题，我们应当从如下方面构建和完善其项目成本管理体系：应当建立项目成本预测制度，项目成本预测时项目成本管理的首要环节应制定项目成本计划方法，成立项目成本计划小组负责项目；成本计划工作；应建立项目成本控制制度，成立成本控制小组，明确岗位责任制；制定项目成本核算方法，使用表格核算法进项项目成本核算，；完善项目成本分析机制项目成本分析是项目成本管理的关键步骤完善项目成本考核机制，通过考核做到奖惩分；明，调动员工积极性。（２）项目成本管理体系运营保障措。为了保障Ｑ公司项目成本管理体系的运行。Ｑ公司应当提高企业管理层面人员项目成本管理的能力，企业管理层是公司的核也，提升企业管理层项目成本管理能力有助于项目成本管理的上行下效；提富企业财务管理人员项目成本管理的能力；加强对项目成本管理的组织系统性建设；加强对项目成本管理．的组织人员配备；完善项目成本管理考核；完善和优化各项成本管理制度。Ｑ公司了房地产公司项目成本管理问题研巧，案例分析的形式来剖析Ｑ公司项目一，，成本管理存在的问题，并有针对性的提出相应解决办法这具有定的适用性也有利，于Ｑ公司项目成本管理的完善，工种和机。但由于房地产开发项周期长耗材料种类多一些基械使用种类也较《，内此统计数据较为繁杂，但是能为今后进行相关性研究提供础性的铺垫。－－３９ 哈尔滨商业大学硕－：ｉ学位论文参考文献［１吕鹏飞，．．现代经济信］贾美丽浅析房地产经纪泡沫的形成机理与区域性特征［Ｊ］２０－息１４，（１４５６．）：［２］ＳｕｂｈａｓｈＣＲ，ＨｉｕｎｇＪＫ．ＣｏｓｔｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｉｎｔｈｅＵＳｓｔｅｅｌｉｎｄｕｓｔｒｙ：ＡｎｏｎｐａｒａｍｅｔｒｉｃａｎａｌｓｉｓｕｓｉｎｄａｔａｅｎｖｅｌｏｍｅｎｔａｎａｌｓｉｓＪ，ＥｕｒｏｅａｎＪｏｕｒｎａｌｏｆｏｅｒａｔｉｏｎａｌＲｅｓｅａｒｃｈｙｇｐｙ［］ｐｐ，－１Ｗ５８０３：６５４６７１，（）３ＥｍｈｅｌｌｅｎＭＥｍｈｅｌｌｅｎＫＯｓｍｕｎｄｓｅｎＰ．Ｃｏｓｔｅｓｔｔ．［］ｉｍａｔｉｏｎｏｖｅｒｒｕｎｓｉｎｈｅＮｏｒｔｈＳｅａｊ，ｊ，口］Ｐ－ｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔＪｏｕｒｎａｌ２００３３４０：２３２９．ｊｇ，，。）［４］ＲｏｔｆｉＭｉｃｈａｅｌ．Ｏｎａｕｃｔｉｏｎｓｗｉｔｈｗｉｔｈｄｒａｗａｂｌｅｗｉｎｎｉｎｇｂｉｄｓ＊Ｉ．ＭａｒｋｅｔｉｎＳｃｉ，２０１０［］ｇ－１０：１１５６１１６２．（）日ＮｉｃｈｏｌｓｏｎＫｅｎｎｅｔｈＥ．ＤｏｕｈｔＲｉｃｈａｒｄＬ．ＭａｎｅＬｕａｎ．Ｃｏｓｔｅｆｅｃｔｉｖｅｏｗｅｒｍａｎａｅｍｅｎｔ［］，’ｇｙ，，，ｐｇｓｓｔｅｍｓＪ．ＩｎｓｔｉｔｕｔｅｏｆＥｌｌＥｌｉＥｉＩＵＳＡ．２０００．ｅｃｔｒｉｃａａｎｄｅｃｔｒｏｎｃｓｎｎｅｅｒｓｎｃｙ［］ｇ，６ＣｈｒｉｓｔｏｈｅｒＢｉｌｌ．Ｃｏ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｒｏｆｉｔｅｍｅｎｔＲＩｎｓｔＡｍ．［］ｍａｎａ．ｅｓｅａｒｃｈｉｔｕｔｅｏｆｅｒｉｃａｐ，ｇｐｇ＾］２００２．［７］ＷｉｌｌｉａｍＢ．Ｂｒｕｅｇｇｅｍａｎ，ＪｅｆｆｅｒｙＤ．民ｅａｌＥｓｔａｔｅＦｉｎａｎｃｅａｎｄＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔｓ口．ＴｈｅＭｅ］ｒａｗ－ａｎｅＧＨｉｌｌＣｏｍｐｉｓＩｎｃ２００７．，８ＣａｒｓｔｅｎＨｏｍｂｅｒ．ＡＮｏｔｅｏｎＯｔｉｍａｌＣｏｓｔＤｒｉｖｅｒＳｅｌｅｃｔｉｏｎｉｎＡＢＣＪ．［］ｇｐ［］－ＭａｎａｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎＲｅｓｅａｒｃｈ２００１１２１９７２０５．ｇｇ，，，２０－［９］钟汉华，黄河，李志．建筑工程项目管理［Ｍ］．人民交通出版社．１１：５８５９［１０］郑梅．浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益［Ｊ］．科技创新报．２０１１，（３０）：２１８１１［］朱伟娟．我国现阶段房地产经营管理现状分析［Ｊ］．房地产导刊．２０１４，３６：（）３５［１２］李强．浅谈施工项目成本管理研究［Ｊ．山西．２０１１，３７：２２７．］建筑（）１３．２１［］陈霞芬．公司项目管理中财务成本控制的应用分析［Ｊ］．当代会计０４，－１２１７１８（）：１４．．．２０１４，［］齐彩芝基于成本控制探究企业的激励机制及其效果［Ｊ］当代会计１７－８（）：－１２０１５７６７７［引王群英．企业如何提升目标成本管理［Ｊ］．当代经济．，巧）：－１６２０１２７２５１［］范秀琴．工程项目实施阶段的成本控制分析［Ｊ］．山西建筑．，（）：２５２．－１７保魁．基于企业目标成本管理的探讨［．．２０１５７：１７３１７４［］张Ｊ］中国经贸（）［１８］刘．工程项目责任成本管理的方法分析与探巧［］．．２０巧，壮志对Ｊ财经界巧）：－４０－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文７９１９ＲｏｂｅｒｔＫｅｅｓｕｔｔｔｔｔ－ｔ［］．Ｔｈｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆａｒｇｅｃｏｓｉｎｇｆｏｒｅｖａ山ａｉｎｇｐｒｏｄｕｃｉｏｎｒｅｌａｅｄｄｅｃｉｓｉｏｎｓ．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓＶｏｌｕｍｅ１２６Ｉｓｓｕｅ２Ａｕｕｓｔ口］，，ｇ２０－１０２０４２１１，［２０］陈静．建筑工程造价构成与造价信息管理探讨［Ｊ］．房地产导刊．２０１３，（１４）；２０４２１迎春－［］李．房地产企业的成本核算问题探讨［Ｊ］．消费导刊．２０１２，巧）７８：［２２］赵丽杰，樊东辉．工程全面预算管理研究［Ｊ］．房地产导刊．２０１３，（２４）；２４１［２３］王哗．降低燃气施工项目成本的措施分析［Ｊ］．中国化工贸易．２０１５，（２３）；１［２４］孙嘉涛．建筑业工程项目成本管理控制研究［Ｊ］．大陆桥视野．２０１５，（１２）：－１１８１１９２．．［引罗红梅建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨［Ｊ］城市建设理１．２０１３，２６：４论研究（）２６２０－［］于畅．安保设备安装项目成本管理研究［Ｊ］．经济研究导刊．巧；２３２，巧）２３３７－口］刘强．．房地产导刊．２０１３，２４１２２论建设工程施工项目施工成本控制［Ｊ］（：）１２３－［２引谭文皇．浅谈企业工资费用的核算方法［．．２０１１，４２４２Ｊ；２１］时代金融巧）［２９］Ｅｋａｍｂａｒａｍ．ＣｏｎｒｔａｃｔｏｒＳｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆＢｕｉｌｄＰｒｏｅｃｔｓＪ．Ｊｏｕｎａｌｏｆｃｏｎ巧ｕｒｃｔｉｏｎＥｎｉｎｅｅｒｉｎｊ［］ｇｇａｎｄＭａｎａｅｍｅｎ－ｇｔ２００１９：７８８１．，（）［３０］ＫＭａｔｓｕｄａ，ＹＫａｎｓｈａ，ＣＦｕｓｈｉｍｉ，ＡＴｓ山ｓｕｍｉ．Ａｄｖａｎｃｅｄｅｎｅｒｇｙｓａｖｉｎｇｉｎ１；ｈｅｒｅａｃｔｉｏｎ－－ｓｅｃｔｌｆｉｉ．ｉｏｎｏｆｔｈｅｈｙｄｒｏｄｅｓｕｕｒｚａｔｏｎｐｒｏｃｅｓｓｗｉｔｈｓｅｌｆｈｅａｔｒｅｃｕｐｅｒａｔｉｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙＪ［］ＡＴｈＥｎ２０４６－ｐｐｌｉｅｄｅｒｍａｌｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．１０３：７２．（）１．Ｍ２，Ａ．版北京，巧］吴涛培经建设王程项目管理实施手册［］：中国建筑工业出版社２００６２巧连．工程项目管理［Ｍ．００４．巧］梁：，２］北京中国建材工业出版社３．Ｍ．．［引吴涛，Ｍ培经建设Ｔ．程项Ｎ管理实施手册［］２版北京：中国建筑工业版社，２００６．３４．１Ｍ．：２００１．「；［」，］成虎稱项管巧［］北京中国建筑工业出版社３．１Ｍ．：２０（化，Ｉ；；，［引陆惠巧振Ｋ巧树程项Ｈ管理［］南京东南大学出版社－４－１ 哈尔滨商业大学硕－上学位论文致谢，我最感谢的人是我的导师张明霞老师在两年的研究生学习中。张明霞老师在平时、的学习生活中给予我悉屯指导，在论文撰写时又倾注了大量精力。不论是选题、开题、修改还是定稿，张明霞老师都不断的帮助我修改敲定，我在张明霞老师身上学。这两年到的不单是知识，还有为人处世的道理，这是老师贈与我最为珍贵的财富，我要。在此对我的导师张明霞老师表示最衷也的感谢。感谢张林教授、张劲松教授、侯文哲教授等等会计学院的诸位老师，在论文开题、中期检查和预答辩中对我论文的指导和宝贵建议，；感谢在论文的搜集和调研过程中给予大力协助的会计学院资料室、图书馆电子阅览室。感谢我的父母，对我二十余年的养育之恩。感谢我的母校哈尔滨商业大学给我提供了宽松的学习环境和优良的学习氛围。一感谢起走过两年的寝室姐妹们的患难与共，在遇到困难的时候给予我的帮扶，是你们的相伴让我的研究生生活倍感温暖。时光流水，白骑过隙，我即将离开校园走向社会。在此，祝愿所有的老师、同学身！体康健，前程似锦－４２－ 哈尔滨商业大学硕±学位论文攻读学位期间发表的学术论文Ｊ２０１６１鲁红娇．房地产公司项目开发成本控制探讨．．，０１：［今日财富［］Ｑ］－－４３'