江西电信td-lte混合组网实验网工程项目成本管理研究

'＂靴代厮＂＾密歌公开’．’．．＾ｒ，＇＇’．‘＇．’．：１巧．种／Ｖ＾ｓ…．私兴＇＇＾．叩．胃寒．如《少逸＇■。—－－Ｊ．＼．，片．－、＇．．．＇．．．ｖ：．ｒ考朵＃化硕女化戈：＇；：＇’々兵．＞．．－．遽；八痛醉．少蓄．纖护Ｖ，ｌｉｆｆｌ：銳誦．響懸震ＰＰ？．．＇－八．．＇．／靴．，／＇＇聲‘‘，．‘．中－？．ｙ＾沪身，兵：＾二－，＇—？－弘Ｗ：江西由信ＴＤＬＴＥ擺合组网实验网；零＾论文题目＂＂＂．：－，；六‘‘乂妓：如乂兰了稻项目成本管理研究；．，：■．＇＇义、－苗；、杂￣？ｔ’：’：，学号您．：卢１３１１４００４１２一…瓣１＇—：＇＾＊．＾＊＇１Ｖ＾如端提怒－．巧：躬，；Ｖ早夺旅戸＇＇’＇？￣＾．皆＞姓名巧庸這公．藻．．．．．．＇．，－—、－＇‘－Ｖ‘、二：＞．异？、？＇－一－种一‘一辛，直、…■－＊、一．．１？＾麟■＇。；心户？导师张巧斌如；．＾■心ｒｒｉｉｎ■．ｒＴ？．ｉ＂＊ｗ，■■■，？，，Ａ＇．．心．—ＡＩｖ节’Ｃ叫肯等門‘’巧心＞ｒ专业学位类别工結硫＋、門＂、’．＇？＾；：－，：、、疗皆ｒ．．＂、１－Ｉ一．、、、？一一：４声４？！，型类￣￣—，．．－盞：；議蔡霜無批技）考业（领域专项ｖ目管理■—祭，篇＾與＾？＇巧’‘、■＾１Ｖ菩女提曰：１论交期２０１６左４巧次Ｖ——－—－—人‘．＞：．Ｖ：＇Ｖ所心＇、’＇—＜｜：．‘，—．，，＇ｆ＂ｉ如＊人．－心．、唯．＇＇—－；＾六．＊．，，．．．．．；；从７二；故歸難揉．．，認．荀誘纖■＇＇：＇‘？＇＂｜－＇：＇气：一．＾＂＇：．．－．＇－．＾＇－＾辑＇．－．巧：：：；．操；．＞．；賊：私；古护山；泉，方 TheResearchonProjectCostManagementofJiangxiTelecommunicationTD-LTEHybridNetworkingProjectThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofMasterofEngineeringByTangTaoSupervisor:Prof.ZhangXiangbinApril2016 摘要随着移动互联网的快速发展，我国的信息化程度不断提高，发展空间逐渐广阔，伴随着3G商用的大力开展，移动网络逐渐宽带化，智能终端迅速普及，移动互联网发展势头迅猛。而由此所产生的单位面积内移动数据业务需求的迅猛增长，使得原有3G网络的频率和容量资源已无法满足广大用户的需求，基于此，提高移动网络的容量支持能力成为运营商应该予以解决的首要问题。通过无缝切换TD-LTE和LTEFDD网络，LTE混合组网使网络拥堵的问题可以得到有效解决，目前频谱资源日益稀缺，在这种情况下更需要确保所提供网络服务的高速性，从而帮助运营企业能够最有效的利用频谱资源，因此，大力推动TD-LTE网络建设和相关产业发展，促进TD-LTE混合组网试验网工程的实施是通信企业把握良好发展机遇的重要举措。本文将项目成本管理的相关理论和方法运用于江西电信TD-LTE混合组网试验网工程项目的实施过程中，通过对项目整体的建设活动进行分析，对项目执行的全生命周期进行成本管理，包括资源规划、投资预算、投资估算、经济评价等方面的分析与探讨，从而为整个项目的顺利实施提供一定的理论与实践方面的指导。关于江西电信TD-LTE混合组网试验网工程项目的研究内容如下：1、通过阅读文献资料，了解掌握项目成本管理理论及相关方法，根据项目相关资料和数据分析混合组网试验网工程的现状。2、根据项目管理理论，对项目实施的各阶段的活动进行分解，定义项目范围与目标，进行可行性分析。3、运用项目成本管理的相关理论与方法对项目实施的全过程进行成本管理，包括资源规划、投资预算、投资估算以及经济评价等阶段，按照分析结果提出有关工程成本管理的相关建议与改进措施。关键词：项目管理,混合组网,建设方案,成本管理,经济分析I AbstractWiththerapiddevelopmentofmobileInternet,thelevelofinformatizationinourcountryisimprovedanditsdevelopmentspaceisbroadenedgradually.Underthebackgroundof3Gdeveloped,theintelligentterminalispopularizedvigorouslyandmobilenetworksisbeingbroadband,andtheMobileInternethasgreatvitality.However,therapidgrowthofmobiledatabusinessrequirementsinunitareaalsomakeitdifficulttomeettheneedsofusersintheaspectofthefrequencyandcapacityofthenetworkresources,soitisprimaryworkforoperatorstoimprovethecapacityofthemobilenetworksupportability.LTEhybridnetworkingcansolvethenetworkcongestioneffectivelybyswitchtheTD-LTEandLTEFDD,anditcanalsoensurehigh-speedInternetserviceinthecaseofscarcespectrumandmakeenterprisesusespectrumeffectively,thus,topromotetheimplementationoftd-scdmaLTEhybridnetworkengineeringisanimportantwayforcommunicationenterprisestograspthegoodopportunityofdevelopment.Inthispaper,therelevantprojectcostmanagementtheoryandmethodhavebeenusedintheimplementationprocessofJiangxitelecomTD-LTEhybridnetworkingtestnetworkengineering.Anditmanagesthecostoftotallifecycleofprojectbyanalysingtheconstructionactivityinwholeproject,includinganalysisanddiscussionaboutresourceplanning,investmentbudget,investmentestimation,economicevaluation,etc,andtheresearchresultsofthispaperwillprovidecertaintheoreticalandpracticalguidanceforthesmoothimplementationofproject.TheresearchesonJiangxitelecomTD-LTEhybridnetworkingtestnetworkengineeringprojectareasfollows:Firstly,wetriedtounderstandandmastertherelatedmethodsofprojectcostmanagementtheoryandprocessthroughreadingalotofliteratures,andtherealityofthetelecomTD-LTEhybridnetworkingtestnetworkengineeringprojecthasbeenanalyzedaccordingtotherelatedprojectdataandinformationundercurrentsituation.Secondly,theactivitiesduringtheimplementationofprojectaredecomposedaccordingtotheprojectmanagementtheory，andtheprojectscopeandtargetareII definedatthesametime,afterthat,thefeasibilityanalysisofprojectiscarriedon.Thirdly,tomanagethecostabouttheimplementationprocessofTD-LTEhybridnetworkingtestnetworkengineeringbyusingtherelevantprojectcostmanagementtheoryandmethod,includinganalysisanddiscussionaboutresourceplanning,investmentbudget,investmentestimation,economicevaluation,etc,andtheresultsoftheanalysiswillbehelpfultoputforwardtorelevantsuggestionsonthemanagementofengineeringcostandimprovingmeasures.Keywords:projectmanagement,hybridnetwork,constructionplan,costmanagement,economicanalysisIII 目录第一章绪论.....................................................................................................................................11.1研究背景及意义.........................................................11.2国内外研究现状.........................................................21.2.1项目管理的研究现状...................................................................................................21.2.2LTE混合组网研究现状................................................................................................41.3论文的研究思路和主要内容...............................................6第二章相关理论基础.....................................................................................................................82.1项目成本控制概念.......................................................82.1.1成本及项目成本...........................................................................................................82.1.2成本管理及项目成本管理...........................................................................................92.2项目成本管理过程.......................................................9第三章TD-LTE试验网工程项目概况..........................................................................................123.1工程项目背景及意义....................................................123.1.1项目背景.....................................................................................................................123.1.2项目实施的目标及意义.............................................................................................133.2项目需求分析与预测....................................................143.3建设策略..............................................................163.4项目实施原则及目标....................................................183.4.1建设原则.....................................................................................................................183.4.2建设目标.....................................................................................................................213.5项目实施方案..........................................................223.5.1室外基站建设方案.....................................................................................................223.5.2室内覆盖系统建设方案.............................................................................................263.6工程项目范围..........................................................28第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究..................................................................324.1项目资源规划..........................................................324.2成本估算..............................................................354.2.1无线网.........................................................................................................................354.2.2eHRPD...........................................................................................................................404.3经济分析..............................................................404.3.1经济评价基础数据的测算.........................................................................................404.3.2财务评价.....................................................................................................................414.3.3敏感性分析.................................................................................................................424.4成本控制..............................................................44第五章TD-LTE试验网工程项目成本控制建议..........................................................................465.1实行TD-LTE试验网工程项目全员和全过程的成本控制.......................465.2强化TD—LTE试验网工程项目资金管理与财务控制..........................46IV 5.3强化TD-LTE混合网工程项目成本预算约束，推行质量成本控制...............475.4增强TD-LTE试验网工程项目成本管理的理念和意识.........................47第六章总结与展望.......................................................................................................................49参考文献..................................................................50致谢.....................................................................52V 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论第一章绪论1.1研究背景及意义随着移动互联网的快速发展，我国的信息化程度不断提高，发展空间逐渐广阔，而3G商用的大力开展，智能终端的普及以及移动网络的宽带化，使得移动[1]互联网爆发出巨大的生机。根据相关机构部门的统计分析与预测，未来十年的移动数据业务流量将呈现出翻倍增长的趋势，这预示着我国移动通信市场迎来了又一个蓬勃发展的黄金时期，但同时也无形中也给运营商增加了对于建设一个高标准、高质量的移动通信网络并进行优化与完善的巨大压力。众所周知,中国是一个人口大国,手机用户基数大,智能手机在密集的人口中快速渗透，已经形成庞大的用户规模，并且这些用户群体已养成了一定的上网习惯，由此所带来单位面积内移动数据业务需求的日益增长，使得原有的3G网络的频率和容量资源已无法令其需求得到满足，基于此，提高移动网络的容量支持[2]能力成为运营商应该予以解决的首要问题。而由3GPP（第三代合作伙伴计划）组织制定的LTE标准将正交频分OFDM技术和空分MIMO技术进行紧密结合，可以大幅提高LTE系统的频谱效率，增加网络的容量，成为解决移动互联网数据快速增长与网络容量不足之间鸿沟的关键技术，而从网络覆盖能力、频率资源以及业务容量能力三个方面综合考虑，TD-LTE具有明显优势，因此，采用混合组网的[3]方式建设4G网络毋庸置疑是运营商最好的选择。目前，我国工信部大力推行TD-LTE网络建设和推动相关产业发展，促进实施混合组网试验网工程，在初期[4]已经取得较明显的成效。一方面，通过无缝切换TD-LTE和LTEFDD网络，LTE混合组网可以使网络拥堵的问题得到一定程度的解决，在频谱资源日益稀缺的情况下确保提供高速的网络服务，从而使得运营企业能够最有效的利用频谱资源，并且由于TD-LTE可以与LTE-FDD共用核心网，也可以避免重复投资状况的发生。另一方面，LTE混合网使广大用户的终端选择和应用体验更加丰富，并进一步带动了４Ｇ网络的规模化建设，使通信行业产业链各方迎来了新的发展机遇，因此，[5]LTE混合组网工程的实施迫切而且必要。在LTE混合组网工程项目的建设实施过程中，如果缺乏科学的项目管理理念，1 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论仅仅依靠经验管理，则会对工程的顺利进行以及工作效率的维护与提高造成巨大不利影响。在这种情况下，建立先进的科学管理理念，科学管控混合组网工程项目的进度、成本与质量，在企业的实际工程建设中应用项目管理的知识体系对于企业确保项目的科学规划、设计与实施，合理利用资源、降低成本以及控制风险[6]有着积极意义。本文通过项目管理在LTE混合组网试验网工程中的应用，对混合网络建设与维护过程中的相关管理方法进行探讨与总结，并提出建设性的建议，以此为相关企业今后在网络建设项目的实施过程中提供可以借鉴的经验，有利于促进通信行业的整体发展。1.2国内外研究现状1.2.1项目管理的研究现状项目管理理论科学和方法的形成受现代社会科技和经济的发展，最早关于项目管理的研究起源于20世纪20年代的美国，在这个阶段，经济分析方法和项目计划管理方法在科学管理和经济领域开始有了一定程度的发展。1936年于美国，“效益与费用比”的基本准则在洪水控制水利工程中被提出，并沿用至今。20世纪50年代，多种多样的科学和方法被科学家开发，比如现代项目管理起点“计划评审技术”（PERT），就是在这期间美国的“北极星导弹计划”中所开[7]发出来的，同时还开发出武器系统费用有效分析方法等技术应用于国防项目。这些技术和方法的形成与逐渐发展构成了项目管理的基本框架，使其为项目管理科学的发展奠定了一定的基础。20世纪60年代，闻名至今的“矩阵管理技术”在美国的“阿波罗计划”中形成，这一过程经历了立案、规划、评价等阶段，最终形成一个比较完善的技术[8]方法。而第一个项目管理国际性组织——IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）由于学术研究的需要以及项目管理方法和理论的不断发展，于1965年在欧洲成立，该项目组的成员几乎包括了所有的欧洲国家。四年后，美国成立了自己的项目管理学术组织——PMI（ProjectManagementinstitute），并在此后发展的十年中形成了新的评估方法，将项目管理科学进行2 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论[9]进一步的系统化以及完善。20世纪80年代，逐渐开始有关于项目管理实践的理论性著作出版，比如由数位各行业的科学人员编写的《项目管理手册》等，这些著作将项目管理过程中所存在的问题进行了系统化的归纳总结，包括对项目生命周期、项目组织人员管[10]理、项目的规划与控制等问题的论述。我国在项目管理的研究方面，相对来说起步较晚，项目管理的起源可以追溯到20世纪60年代，以钱学森为代表的科学家们提出应加强对大型科技工程的项目管理的重视性，并将系统工程理论和方法进行大力推广，奠定了我国项目管理[11]研究的基础。与此同时，我国的国防科技部门也加强相关方面的研究，积极引进国外先进的理论和方法、技术等，学习积累系统技术和资料，并改善优化，在已有研究的基础上上开发新的决策分析方法，将工作分解结构（WBS）和网络计划技术（PRET）等管理技术与我国国情相结合，建立适合我国现有发展阶段的组[12]织管理理论和方法等。20世纪70年代，包括北京电子对撞机工程、上海宝钢工程以及泰山核电站工程等大型工程在实施的过程中将项目管理的方法进行应用，从而确保了项目按照计划时间完成。20世纪80年代，我国项目管理方面的研究开始逐渐活跃，航天、航空工程中开始推行项目管理的思想。90年代，一些国际性的大项目的实施进一步推动了科学管理思想的发展，项目管理理论和方法的研究取得了诸多阶段性成果。项目管理成为一门具备多层次、多维的综合性交叉学科，并广泛应用于各行各业。同时，项目管理理论和方法的学术研究方面不断完善与突破，风险评审方法（VERT，Q——GERT）以及随机网络等方法形成，项目管理决策支持系统、信息管理系统（PIMS）等管理信息系统也已被开发出来，而我国的项目管理学术研究委员会也于此阶段建立，诸多项目管理相关的高水平学术会议召开。时至今日，我国诸多学者在项目管理方面获得了诸多研究成果，其中武永生对科研项目中的项目管理[13]的应用进行研究，提出对项目全生命周期进行管理的思想；叶东杰研究了项目成本管理思想在大型工程中的应用，并对工程成本的预算与控制方法进行了介绍[14]；夏华松对施工过程中在成本管理方面所存在的问题进行了研究，并提出了针[15]对性的改进措施与建议。由此可见，项目管理在我国的发展已经到了一个较为成熟的全新阶段。3 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论项目管理思想在未来还将持续不断的发展，在实践方面，应用范围更加广阔，将从水利、医药、电力、化工、矿山等传统部门延伸至社会各个领域，甚至是一些比较复杂的社会工程；在理论方面，系统的项目管理学科将在广泛的实践基础上不断完善与改进，国内各高校、科研单位等也需进行联合并分工协作，促进项目管理这一学科的发展。1.2.2LTE混合组网研究现状近年来，移动互联网发展势头强劲，造成移动互联网数据业务需求的急剧上升，根据具体发展状况，现有通信网络的容量和频率已经远远不能满足快速增长的数据业务需求，而LTE网络在业务容量方面能力强大，在网络覆盖方面范围广泛，同时拥有丰富的频率资源，因此，利用TD-LTE混合组网建立高效经济4G[16]网络正是顺应LTE发展趋势的必然选择。纵观通信技术的发展，可以将其划分为四个阶段。第一阶段是20世纪80年代第一代移动通信系统（1G）开始实现大规模商用时期，这一阶段，人们可以实现即时通信，弥补了以往通过书信和电报等方式进行通信所导致的信息延时传递的缺点，但是由于世界上各个国家地区所独立开发的系统存在兼容性方面的问题，因而漫游功能无法实现。第二阶段是全球移动通信系统GSM即第二代移动通信系统（2G）产生的阶段，这一阶段基本实现全球通信网络的互通，解决了之前的漫游功能缺乏的问题，但其缺点在于语音通话服务网络信号较弱，数据服务速[17]度较低，这使得人们对通信服务的满意度较低。第三阶段为第三代移动通信系统（3G）诞生的阶段，此阶段旨在为用户提供更加丰富的娱乐和通信业务以及提高网络数据服务的速度，包括3G和B3G网络，缺点为其在每比特成本、传输时延等方面能力较落后，网络承载能力具有一定的局限性，无法满足更大的市场和[18]业务需求。第四阶段，也就是现阶段，随着信息量的爆发式增长，已有的网络已无法满足用户急剧上升的业务需求，而由于网络建设工程巨大且复杂，完全建立一个新的通信网络不具备可行性，必须在突破已有的空中接口技术和网络结构架构技术的基础上，研究开发新一代无线网络通信技术并最终予以应用，因此，在4G出现之前，3GPP（第三代合作伙伴计划）组织对新的无线接入网网络标准和空中接口技术进行了制定，即LTE（LongTermEvolution，长期演进）技术4 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论标准应运而生。LTE是介于3G和4G网络之间的一种技术标准，其作用在于弥补3G和4G技术之间所存在的巨大差异，这些差异包含频谱利用率、峰值速率与网络结构等多个方面，这一技术标准可以将新的频段和已有的频段进行部署，并同时保持无线[19]资源频谱高利用率的优势。为了避免3G通信系统中专利过度集中的问题，3GPP在推动标准制定过程中，吸引了诸多包括厂商和研究机构等在内的单位参与。LTE按照传输方式可分为TDD-LTE和FDD-LTE两种双工制式，TDD-LTE和FDD-LTE有[20]着基本一致的实现技术，在信号编码以及调制解调的技术上也差异微小。LTETDD方式所包含的演进路线LTETDD2由于在技术上与TD-SCDMA系统技术更加相似，因而成为TD-SCDMA的后续演进技术，通过此技术可以使新建无线通信网络[21]成本高昂、难以选址等问题得以有效解决。对LTE技术概念进行明确的阶段为2006年年中，对各种被提出的技术方案进行讨论和评估，这一阶段为项目研究阶段；LTE标准和相关细节的建立由2006年年中前持续到2007年年中，这一阶段为工作项目阶段；3GPP于2009年年初发布了第一个商用版本R8，并在一年后发布增强版本R9，2011年年初制定完成R10版本的LTE标准，这一版本在原有版本的基础上增加了大量的新功能和新技术，极大提高了整个网络的性能，标志[22]着真正4G标准的建立。截止2012年10月，据统计，全世界已有分布在95个国家（地区）中的301个运营商投资建设LTE通信网络，LTE网络建设进程逐步增快，商用范围也更加广阔，而其他国家（地区）部署LTE网络的计划也正在筹备当中，其中巴西Sky、波兰Aero2(TDD+FDD)、沙特STC和Mobily、日本软银以及中国移动香港（TDD+FDD）[23]成为率先将LTE网络投入商用的国家（地区）。随着各个国家（地区）对运营商的重视程度不断加大，并结合LTE网络的发展趋势，LTE网络已经成为全球移动通信网络进行竞争的必然路径，加快网络的扩展速度以及进行技术革新的速度必须得到更大的提升。我国在2009年至2010年期间在工信部的组织下建设完成TD-LTE技术验证外场并进行了测试，2010年4月在上海世博园由中国移动开通TD-LTE示范网，该网络实现了对世博园全园的覆盖，其后，中国移动在亚运会的赛会区域推出LTE业务体验区，这些示范网的建设对终端设备、网络运行的各种参数以及厂家5 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论技术实现能力进行了测试并取得了一定的验证效果，为以广州为首的六大城市进[24]行TD-LTE试验网的建设工作奠定了坚实的基础，有力推动了我国LTE网络建设事业的顺利进行。2014年，工信部将LTE混合组网试验许可发布，标志着我国将大力推进LTE通信网络建设的进程，LTE混合组网作为4G建设的主要模式，运营商在产业战略布局过程中应充分予以考虑，发挥其频谱效率优势、丰富的频带资源以及容量优势，促进我国移动互联网的后期又好又快发展。1.3论文的研究思路和主要内容首先通过对各种文献的查阅，了解项目管理理论和实践的研究现状以及通信运营企业的研究重点、现状和方法，从而确定合适的研究方法和方向。由于工程的顺利实施需要采用科学的管理方法，包括对工程项目时间、成本和质量进行良好的控制，因此需要成立工程项目，并结合项目管理的思想来管理工程。本文重点应用项目管理过程中成本管理的相关理论和方法对江西电信TD—LTE混合组网的试验网工程进行项目成本管理研究，分析影响通信网络工程项目成本的构成的因素，并探究占其成本比重较大的主要因素，以对工程项目的实施过程进行有效的成本控制，达到降低项目成本、企业运营成本的最终目的，提高企业的竞争优势。全文结构如下：第一章、阐述课题的研究背景及意义；对国内外相关领域的研究成果进行文献综述；明确课题的研究内容和研究方法，总结论文的主要研究思路和论文框架。第二章、对项目成本管理的相关理论进行研究，找到合适的项目成本管理的方法，并了解如何在TD—LTE混合组网试验网工程项目中进行应用。第三章、对江西电信TD-LTE混合组网试验网工程概况进行介绍，包括对工程项目范围进行界定，对通信网络现状进行介绍，对试验网工程项目进行相关需求分析及预测，以及对项目的总体实施策略、建设原则和方案进行介绍。第四章、运用项目管理的思想，根据项目的实际情况，结合项目成本管理的相关理论和方法对混合组网工程项目的成本控制过程进行研究。第五章、对江西电信TD-LTE混合组网试验网工程项目的成本控制过程提出优化改进的建议。6 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第一章绪论第六章、进行总结7 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章相关理论基础第二章相关理论基础2.1项目成本控制概念2.1.1成本及项目成本任何项目在实施的过程中为达到一定目标都必然要消耗一定的资源，而所耗[25]费资源的货币体现就是成本。成本按照不同的划分标准可以分为多种类别，其中按照成本控制的不同标准可以划分为目标成本、计划成本、标准成本与定额成本；按照计入产品的成本进行划分可以分为直接成本与间接成本等；按照对产量与成本的管理划分可以分为变动成本和固定成本。项目成本则是指在项目活动中各种资源耗费总和的货币表现形式，包括活劳动耗费和物化劳动耗费，即就是为实现项目预定目标所花费的支出和其他各项费用的支出。项目成本是对项目进行评估的一个综合性指标，也是对项目进行管理的过程中一个重要子过程。项目实施的全过程中都存在成本的耗费，按其进展过程具体可分为四个阶段。第一阶段为起始阶段，这一阶段项目需要花费一定的人力、物力与财力进行前期的市场调研，从而根据调研成果进行可行性研究以做出科学的决策，这阶段的成本为决策成本。第二阶段为项目招标阶段，该阶段成本主要为招标费用开支。第三阶段为勘察设计阶段，这一阶段项目成员将根据可行性研究报告进行勘察以及根据相关勘察研究报告对项目进行设计，形成项目的设计勘察成本。第四阶段也是最后一个阶段，即项目实施阶段，该阶段将根据已制定的项目计划进行项目的实施，实施成本涵盖项目实施过程中的各个组成部分，包括活劳动耗费所创造的[26]价值以及生产资料转移过程所耗费的价值等。影响项目成本的因素有很多，具体包括：（1）项目范围。项目范围对项目完成所需要进行的全部工作进行定义，范围大，工作多，资源耗费多，成本越高。（2）项目质量。项目质量的高低与项目质量故障成本与质量保证成本密切相关，要保证质量和提高质量，必然质量方面的保证措施耗费的成本会增大，因8 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章相关理论基础此，项目质量越可靠，成本越高.（3）项目工期。一般情况下，项目实施初期都会制定一个项目计划进度表并在实施过程中按照计划进度进行，但由于种种原因，项目可能会需要缩短工期，这会加大资源的投放力度，同时若项目人员无法按进度完成任务从而造成工期的拖延，这也会导致资源耗费的增加，从而增加项目成本。（4）资源价格。资源价格高，成本高。（5）管理水平。良好的项目管理可以减少大量的失误，从而降低项目成本。2.1.2成本管理及项目成本管理成本管理是企业在一定条件的约束下，以尽量低的成本达到一个特定目标而进行的一系列企业管理活动的总称，其以计划成本为基础，调动企业员工的积极性，组织企业全体员工精益生产，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程的每个环节所耗费的成本进行系统、全面且合理的科学管理，以为企业节省资源，降低生产费用，从而使企业的生产效益与盈利能力大幅度提高。项目成本管理是项目管理的重要组成部分之一，指在实施项目的过程中，以项目的成本预算为基准，对项目全过程所耗费的成本进行管理和控制，以确保所[27]耗费实际成本不多于预算成本，从而顺利完成项目目标。项目具有一次性的特点，因而对其进行的成本管理是一种事先能动性的管理，需要在项目的起始点就对成本进行预测，制定相关目标与计划，依据计划进行管[28]理。同时，项目管理也是一种动态管理，其项目实施过程中的成本可能会受到各种因素的影响，只有项目收尾后，才能将项目最终成本进行确定。并且，项目成本管理也会对项目的进度和质量造成一定的影响，项目成本管理越高效，资源耗费越少，企业盈利能力越强。2.2项目成本管理过程在项目形成的全过程中，项目实施成本所占的比重最大，可以达到总成本的90%，因此，一般意义上的项目成本管理指的就是对项目实施成本所进行的管理，其过程一般包括四个阶段，分别为资源规划、成本估计、成本预算以及成本控制，四个阶段彼此独立，也可能会相互影响、交叉重叠。9 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章相关理论基础资源规划阶段，是项目成本管理的初始阶段，也是成本估算的基础，资源的有限性是必然的，在综合考虑技术水平、项目成本以及时间等因素的前提下如何能够合理的规划项目的各项资源，包括其资源的获取途径、使用方法等，是该阶段的主要任务。资源规划阶段首先需要进行的工作是自上而下逐级分解项目，形成树状的工作分解结构（WBS），结构中体现各工作单元之间的联系以及项目中最基本的资源需求，形成资源库。此阶段在进行资源规划的时候还需要考虑制订的项目进度计划，以确保资源能够在项目进展过程中得到适时合理的安排。资源库是对项目资源进行指导的重要性文件，包含硬件资源和软件资源的相关说明，硬件资源就是项目人员、设备以及物资，软件资源指完成项目所需的各种技术、信息等，资源库要具有动态性的特点，以便根据具体情况进行实时更新。同时，历史信息和通过专家评判法等方法所得到的资料、资源文件也是资源规划阶段重要的指导材料。资源规划阶段所采用的工具主要有资源规划矩阵、资源数据表以及资源甘特图等三种。成本估算是对项目按计划完成所耗费资源成本的估算值，通常以货币的形式表示。成本估算的过程中要考虑工作分解结构、资源消耗率、资源文件、学习曲线等过程和因素，以便于对项目内或者项目间的诸活动进行比较。常用的方法和技术有以下几种：（1）经验估值法，这种方法一般要求估算人员具备丰富的经验和相关领域的专门知识，属于比较原始的方法，想比较而言缺乏科学性。（2）因素估算法，该方法对数学知识进行利用，根据过去类似项目规模和成本的历史信息资料，描点画图，通过曲线的走向来估算当前项目成本。（3）由上到下估算法，此方法需要收集借鉴已完成的类似项目参与人的经验、判断及相关历史数据，首先由上中层管理人员估算项目整体和子项目的成本，然后由下一层管理人员根据上层的估算结果对子项目的组成项目和子任务进行估算，层层传递，直至项目组最底层的人员。（4）WBS全面详细估算法，该方法要求对项目的需求进行完整限定，制定任务完成所需要的步骤，随后合理的细分项目任务至可以确认的程度，然后对每个WBS的要素进行成本的估算。除此而外，还有类比估算、参数模型估计、自下而上法及计算机化等方法。10 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第二章相关理论基础成本预算指将对项目全部的估算成本分配到各个工作细目，从而建立相关的成本基线对项目的执行进行度量和控制。该阶段相对成本估算阶段较权威，各项目小组资源的使用计划已经得到领导的批准并形成正式文件向下传递，各部分所需资金到位，标志着项目正式开始。同时，成本预算是一种控制机制，度量资源实际用量和计划用量之间差异的标准，以促进项目实施过程中对资源的有效利用。成本预算在项目的计划、规划和实施过程中十分重要，其预算水平直接体现着项目的精细化水平，在项目进展过程中，项目管理者可以根据预算对项目的成本和进度进行实时掌控，从而避免一些成本预算超支或者使用失误等方面的问题。成本预算的过程一般包括成本估算文件、成本分解结构以及确定成本基线三个阶段，其使用的方法和技术与成本估算所使用的方法和技术并无太大差异，而由于估算的假设性和不确定性，成本估算作为成本基线，必然要根据具体情形适时进行动态调整。成本控制是项目成本管理的主要目的，该过程需要寻找适当的对成本绩效进行及时分析的方法，以发现成本的无效率和差异性，从而在项目失去控制之前及时采取相关纠正措施。成本控制阶段最常用的方法为挣值法（EarnedValue），[31]挣值分析法是对项目进行成本控制的一种有效方法。成本控制整个过程包括：对项目的成本执行情况进行监控，查明与预算的偏差，确保在成本基线中已准确记录相关要实施的更改，对更改相关的部门进行通知，最后进行控制。11 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况第三章TD-LTE试验网工程项目概况3.1工程项目背景及意义3.1.1项目背景LTE（LongTermEvolution，长期演进）是由3GPP组织制定的UMTS技术标准的长期演进，LTE已成为移动互联网时代各种3G技术向4G演进的必经之路，可谓是移动宽带化、宽带移动化融合发展的阶段性共同演进目标。LTE国际上的标准分为LTEFDD和TD-LTE两种。两种技术标准在无线关键技术、标准规范、频段规划、终端芯片乃至网络设备、业务平台等方面都高度地相似和融合，这为LTEFDD、TD-LTE融合组网奠定了基础。从全球来看，当前LTEFDD在设备技术成熟度、商用范围、产业链等方面好于TD-LTE，但在国家政策的大力支持下，以及来自产业联盟和中国移动的不断推动，TD—LTE也获得了良好的发展，特别是香港CSL的融合组网为两网互补、融合组网提供了借鉴。在移动互联网、技术产品、产业链、国家政策快速发展不断完善的大环境下，我国有望年内发放4G牌照。为此，按照集团公司的统一部署及省公司的统一安排，有必要启动江西电信TD-LTE扩大规模试验网工程建设与试点。（1）产业环境已逐渐成熟，国外大规模商用LTE，终端和芯片产业链完善。随着LTE技术的逐步发展演进，产业环境亦趋成熟，国外已大规模商用FDDLTE，且终端和芯片产业链业已完善；2013年底，有234个LTE商用网络在83个国家发布。而由中国主导的4G标准TD-LTE的发展也很迅速，TD-LTE全球商用网络已达17个，另外有38个商用网计划部署；在全球范围内，共有166款TD-LTE终端已经被发布，包括多种支持多模多频的智能手机及其他移动终端。（2）国家对4G发展明显加速，有望年内发牌。我国在全球拥有着最大的移动通信市场，这一地位使得我们更加紧迫的需要实现LTE商用。2012年9月，明确2.6G频段划分，TD-LTE商用进入倒计时。国外4G发展迅速，原本比FDD落后的TDD若不加快商用步伐，将错过全球4G发展的大好时机。在创新发展战略下，国家高度支持TDDLTE技术的发展和产业链成熟。12 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况在2012年底举行的全国工业和信息化工作会议上，工业和信息化部苗圩部长指出，2013年我国首要任务是在做好牌照的发放准备工作和LTE频率分配工作的同时，积极扩大TD—LTE试验网规模。并且，“宽带中国”战略也必须继续实施，加快建设升级通信网络和基础设施等，由此可见，LTE产业的规模化商用即将在中国展开，而中国也将在全球LTE产业的发展中发挥不可或缺的中坚力量。（3）移动进行TD—LTE网络大规模建设，电信3G网络优势降低，联通3G网络优势上升。3G时代，C网覆盖优势明显。但与中联通WCDMA相比，优势正在被赶超，国内TD-LTE规模试验网也在加快建设速度。4G时代，中国移动对TD-LTE扩大规模试验网建设工程进行启动，通过对原有网络升级以及新建网络的方式，在天津、北京、南京、上海等在内的13个城市建设的TD-LTE基站多达两万个，杭州、深圳、广州、宁波等城市已进入友好用户体验阶段，并启动“双百计划”，到年底将覆盖到100个城市、建设完成20万个基站、采购100万部终端。目前中国移动已在香港推出LTE4G服务，中国联通也在上海等地实施LTE试验网的建设。随着移动互联网数据业务的骤升，3G到4G网络的过渡过程中，宽带速率的提高是国内运营商必须要解决的重要问题。为此，为应对竞争，确保在4G时代能取得更多的网络及市场优势，按照集团公司的统一部署，有必要启动江西省的TD-LTE扩大规模试验网工程建设与试点。3.1.2项目实施的目标及意义（1）人才队伍培养通过试验网建设，掌握LTE网络规划、工程建设、网络优化等技术，可以培养人才队伍，为LTE的快速建网做好准备。（2）性能测试评估通过试验网工程建设，可进行LTE无线网覆盖、速率能力测试，MIMO天线性能测试；IPRAN承载网的宽带速率、时延、稳定性测试；CDMA和LTE的切换，数据、语音业务互操作测试等，验证LTE网络性能。（3）积累工程经验LTE试验网工程的建设，可建立4G样板站，对现网改造（天馈、电源、塔桅等），积极工程经验；室分改造，对合路、新建MIMO等方式的覆盖、吞吐量、13 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况边缘速率等进行验证；承载网IPRAN改造，为大规模改造做好工程准备；核心网试验，提前做好核心网元规划。（4）厂家设备互通验证LTE网络的建设，需由相应设备厂家供货，为了能在后期商务谈判奠定技术基础，试验网工程建设可验证不同厂家交叉组网的网络性能。3.2项目需求分析与预测（1）业务需求分析根据组网技术、业务特性、终端类型及全球商用网络的业务运营情况，并结合江西电信现有的CDMA移动通信网络，本着多网协调、快速建网原则，确定业务需求及承载方案。初期，由CDMA1X承载的语音业务仍由CDMA1X承载，并通过SVLTE终端进行实现，而在后期选择合适的时机将语音业务由VOLTE承接，由此实现数据业务和语音业务的并发。LTE主要承载数据业务。如下：（a）平滑继承CDMA网络现有数据业务。包括的基本业务：互联网接入业务、自营业务（WAP、JAVA、多媒体消息、流媒体等）、企业专用数据网（VPDN）等，支持预付费和后付费业务。（b）数据增值业务。是在基本承载网络的基础上增建特殊数据业务引擎来实现的业务，主要包括继承的原有数据增值业务和新增的数据增值业务：多媒体消息类业务、定位类业务、流媒体点播/直播类业务、下载类业务、WAP类业务、IM类业务、PoC业务、M2M业务、标/高清视频通话/会议业务、标/高清视频监控业务等业务。业务对承载的要求：LTE分组域20MHz系统带宽下，可以提供峰值速率为前向100Mbps/反向50Mbps的分组承载业务。（2）用户数预测根据核心网的用户数预测，本项目试验网地市的用户数如下：14 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-1LTE用户预测结果本地网LTE用户总到达数（万户）手机终端用户（万户）数据卡用户（万户）南昌14.1912.971.23九江7.546.750.79说明：LTE到达用户数指预计签约用户数；手机终端用户指LTEFDD用户；数据卡用户近期主要为TD单模数据卡。（3）业务模型预测无线网业务模型一般有理论分析、网管统计、套餐预测等方法。理论分析是基于业务模型（如会话时长、承载速率）、用户行业（如渗透率、BHSA）及一定的假设进行分析预测出每用户忙时平均吞吐率。网管统计是基于现有的网络来统计用户的行为及业务参数，并按一定的增量来预测未来的业务模型。区别于语音话务模型较为稳定，尽管有C网作为参考，但由于移动互联网发展造成了用户的数据业务模型的诸多不确定因素，因而对于LTE业务模型的预测，借鉴国外运营商常用的基于市场的用户套餐进行预测分析。表3-2LTE业务模型预测项目名称数据卡智能终端单位备注每用户月平均套餐流量10.003.00GB日均流量0.330.10GB流量忙时占比21%17%按每天4个忙时，取17%忙时平均吞吐量0.1560.038Mbps忙时峰均比2.502.50忙时峰值吞吐量38994Kbps上下行比例1：41：4忙时峰值吞吐量（下行）31176Kbps忙时峰值吞吐量（上行）7819Kbps最终取定的无线网用户业务模型如下：15 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-3无线网用户业务模型平均单用户忙时下行吞吐平均单用户忙时上行吞吐率终端类型终端占比率（Kbps）（Kbps）数据卡3208015%智能终端802085%3.3建设策略（1）业务承载定位LTE业务承载定位：初期继续发挥1X网络的优势对语音业务进行承接，并通过对SVLTE的采用，并发实现数据和语音两种业务。而在TD-LTE的建设初期，主要对移动宽带无线数据业务以及固网宽带业务进行提供，其中Mifi、数据卡和单模TD—LTE网络的CPE是主要终端类型；在更高速率的移动互联网全面提供方面，LTEFDD则是其承载主体，多模多频智能终端是其主要形式，以此自由切换CDMA网络并承接CDMA业务。（2）总体建设策略LTE试商用网的总体建设策略：混合组网、同步部署，多网协同、打造精品，确保重点、有效覆盖，充分利旧、快速建网；建设具有差异化比较优势的LTE混合网络，争做三家运营商最佳网络。TD-LTE与LTEFDD混合组网、同步部署：TD-LTE突出网络容量，主要对热区连续覆盖，提供必要的移动性和切换保障，保障用户接入速率体验；LTEFDD突出网络覆盖，实现以试验目标城市的城域为基础的连续覆盖，通过互操作实现与DO网络共同形成广域覆盖的3G/4G网络，保障移动用户的使用体验；共用一张IPRAN承载网，当两网共站时，共A设备，并可共用B设备、ER等汇聚层设备。（3）总体组网架构LTEFDD网络的组网，如下图：16 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况融合的业务网互联网数据业务网2G网络3G网络4G网络核心网DNSEPC核心网HSSMscServerPDSNHSGWCGMME省层面S/PGW本地网层面eANBSCPCFIPRAN承载网承载网MSTP传输传输网HRPD/eHRPD1XBTSDOBTSeNBeNB1X无线网eHRPD无线网FDD无线网FDD/CDMA双模终端图3-1LTEFDD的组网方案示意图每个试验本地网新建LTEeNB，并以省为单位部署一套包括包括MME、SAE-GW、CG、PCRF、HSS等在内的EPC核心网，PCRF应兼容PDSN和P-GW的Gx接口；每个城市的部分CDMA网络（DO/HRPD）需要升级为eHRPD，支持与LTEFDD的互操作，为尽量减少对现网的影响，HSGW和3GPPAAA采取新建方式。无线网组网中，每个本地网可采用一个或两个厂商的设备，对于两厂商基站的情况需要连续覆盖，现网升级后的eHRPD网络覆盖要大于LTEFDD网络的覆盖，核心网以省为单位集中部署。采用SVLTE方案解决语音及短信问题，使用现有CDMA1X电路域网络，为LTEFDD/CDMA双模终端提供语音业务。EPC核心网由CE+CN2网络实现IP承载，考虑维护操作的方便、网络安全性和流量控制等原因，试验网CE设备建议单独配置。使用各设备厂商提供的OMC实现对本厂商所有设备的集中管理，同时要求各厂商开放设备及OMC北向接口，以按需接入现网网管系统。由CG为LTE和eHRPD网络实现3GPP话单的提供，并改造计费系统，使其实现3GPP2和3GPP两种话单的同时支持。TD-LTE网络的组网，如下图：17 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况融合的业务网互联网数据业务网4G网络DNSEPC核心网与FDD共用HSSCGMMES/PGW省层面本地网层面IPRAN承载网承载网eNBeNBTDD无线网TD-LTE终端图3-2TD-LTE的组网方案示意图每个试验本地网新建TD-LTEeNB，并与LTEFDD共用EPC核心网。3.4项目实施原则及目标3.4.1建设原则（1）总体覆盖原则覆盖范围的设置原则：遵循“低频覆盖、高频容量”的思路，充分发挥TD-LTE的频段多的资源优势，进行热点覆盖，吸纳数据业务流量；充分发挥LTEFDD的产业链优势，与1x、3G融合组网，进行广覆盖。同时按业务需求重点覆盖以下区域：(a)移动数据业务量高的业务热区。区域类型：包括CBD区、高校园区、办公写字楼区等，重点考虑覆盖对移动性要求不高的用户。确定方法：对现有网络分布的密度进行参照，从而选出其中密度相对较高的区域。18 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况(b)固网宽带建设实施相对较困难的区域。区域类型：在农村富裕地区的城镇化建设过程中，对不具备光纤到户，以及城市郊区业务不稳定的区域实现覆盖。确定方法：通过市场调研及结合现有宽带无资源响应情况，选择业务需求多且宽带建设困难或不经济的区域其它区域：在TD—LTE的接入过程中，可以借助与其他运营商进行漫游的方式实现。（2）总体建设原则LTE试商用网的总体建设策略：混合组网、同步部署，多网协同、打造精品，确保重点、有效覆盖，充分利旧、快速建网，建设具有差异化比较优势的LTE混合网络，争做三家运营商最佳网络。无线网建设所应遵循的总体原则如下：(a)混合组网、同步部署：充分利用LTE两种制式的优势，建设2张无线接入网,共享新建1张核心网、共承载网、共业务网，同时部署。(b)多网协同、打造精品：结合C网实际及LTE战略发展，充分发挥DO网络的覆盖先发优势，将LTE与DO的互操作借助eHRPD的升级过程予以实现，在城市区域为用户提供高质量高速率的LTE服务,在农村区域通过DO延伸LTE用户的移动范围,实现用户的全网覆盖，保证用户服务的连续性；通过多网协同，打造精品网络，体现LTE的比较优势及差异化发展。(c)确保重点、有效覆盖：从全局出发、考虑竞争态势，优先保证重点城市及重要业务区域优先试点；并对市场宣传效果好的重点场所（其他本地网）进行点覆盖。对于试点目标城市，优先做好用户多、收益好、品牌影响大的市区、县城以上区域连续覆盖，4A级以上国家级旅游景点的点覆盖；并加强室内深度覆盖。（d）充分利旧、快速建网：充分利用现有C网站址，及电源、天面、光缆等配套资源，降低建设成本、同时减少站点获取难度，实现低成本、快速建网。提前做好新增站址规划、ODN及承载网规划，新建站点尽量考虑与友商共享共建。转变无线站点建设模式，灵活运用各种主设备及天线的新形态，因地制宜、宏微结合，以达到快速建网目的。19 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况（3）室内分布系统设置原则（a）总体原则原则上不建设TD-LTE室分系统。LTEFDD室分系统的建设需要考虑室内具体情况，实施的前提是已对室外投资进行全覆盖，需要结合业务需求、覆盖要求、网络性能、室分改造和工程施工的难易程度、投资造价来确定室分的建设方案。（b）覆盖目标楼宇的选取原则在网络建设初期，室内场景的需求尚未明朗，不建议新建LTEFDD室内分布系统；若对于某室内场景确实存在覆盖需求，则可以对分布的C网进行利用，从而借助对信源进行合路实现LTEFDD覆盖。初期，主要选取业务需求大、数据流量高及有利于品牌宣传及竞争的重点区域，这些区域一般都存在于C网中，在建设的过程中还需要综合考虑服务重点客户、数据业务热点、业务展示和行业应用等方面；后期，将根据网络覆盖情况、业务发展及竞争需要，逐步推进室内场所的LTE网络覆盖，以提高LTE的网络质量。（c）信源选取原则根据楼宇覆盖面积及预测用户数进行信源的选择，一般建议采用RRU拉远站，对于覆盖较大、楼层多的，可以分层覆盖，分别设置多个RRU。对于容量大、有机房安装条件的，也可选择宏基站或BBU+RRU。对于面积小、用户少的区域，可选择Pico、smallcell等微基站，对于结构封闭不易产生信号泄漏的场所可选择Relay站或光纤直放站。载扇数，初期以解决覆盖为主，建议按O1考虑，后期视业务发展进行载波扩容。（d）分布系统的建设原则新建场景：建设双通道室分系统（除无人员聚集的地下室、电梯区域、停车场外）改造场景：优先采用单通道室分改造。对于部分物业点，示范作用显著，在容量方面有较高的需求，则进行双路系统的建设，并在对局部热点区域双路系统建设能够优先保证的情况下，进行双路室分系统场景的改造。LTE建设初期，将主要以改造现有室分为主，直接接入LTE信源进行合路。后续再根据客户需求逐步进行室分改造，同时在有战略意义或流量需求很高的建筑物逐步引入MIMO以提升用户峰值速率及平均吞吐量。对于改造双路或新建双20 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况路室分难以实施的建筑物，可通过单缆双路的方式支持MIMO。3.4.2建设目标(1)覆盖目标本期LTE无线网络的覆盖目标：LTEFDD为南昌、九江县城以上区域；TD-LTE为热点区域覆盖。覆盖指标要求如下：表3-4覆盖指标要求城市FDDTDD满足覆盖区域内的用户接南昌覆盖率：城区：95%入速率要求边缘速率：下行4Mbps/上行256kbps九江赣州室内点覆盖其他本地网边缘速率：下行4Mbps/上行256kbps（2）容量目标LTE无线网络的容量目标满足本期预测用户数对数据流量的预测需求。建网初期以覆盖为主，为提高无线资源利用率，本期基站容量配置按标准配置，按1个载波进行设置。对于TD-LTE考虑单载波20MHz带宽、LTEFDD考虑单载波15MHz带宽配置。室外站TD-LTE分场景考虑2x2MIMO、8x8MIMO；FDD场景考虑2x2MIMO、2x4MIMO，对于室分以单路为主。（3）业务承载目标LTE应能支持中国电信的各类分组数据业务。TD-LTE部署初期，主要提供固定和移动宽带无线数据接入业务，终端以单模TD-LTE的CPE、MiFi和数据卡为主；LTEFDD作为高速移动互联网的承载主体，全面提供移动互联网业务，终端以多模多频智能手机为主，以LTEFDD承接CDMA业务并实施与CDMA之间的切换。LTE业务承载频谱效率要求：下行达到1.7bps/Hz（当2x2MIMO）、上行达到0.74bps/Hz（当1x2MIMO）。无线网时延满足业务要求。21 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况3.5项目实施方案3.5.1室外基站建设方案（1）链路预算（a）链路预算过程链路预算的过程，需要考察各种可能对无线信号传播产生影响的因素，对系统覆盖的能力进行一定的估计，在确保呼叫质量与小区负荷的前提下，获得链路所能承受的最大传播损耗，并基于此借助传播模型对小区半径进行计算。图3-3链路预算基本过程分解图（b）无线传播模型由于我国幅员辽阔，各省、市的无线传播环境千差万别，在实际无线传播环22 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况境中，还应考虑各种地物地貌的影响。一般地，对于2GMHz以上无线网络的覆盖预测采用SPM通用模型或COST231-Hata模型。（2）站址设置（a）总体原则：LTE网络基于中国电信现网部署，应坚持充分利用现网的站址配套资源、尽量与现网基站共址建设的原则，以实现如下目的：降低工程投资；降低新建站选址和配套等工程建设的难度，以上实现目的亦是中国电信实现低成本快速化部署LTE试验网的重要保障。（b）设置方案：TD-LTE：原则上不新建独立的TD-LTE基站；PHS网络和CDMA网络的站址在TD—LTE网络的建设过程中可以加以共享利用。LTEFDD：与现有中国电信CDMA网络的基站共同进行建设；实施与移动、联通等其他运营商基站的共站建设；新建LTEFDD基站。（c）站址布局的合理性：在选择共址站的过程中，应综合考虑LTE的覆盖规划要求，对所能利用的现有网络的站址进行合理选择。TD-LTE网络的站址设置应保障对局部业务热区的吸收分流能力，保障局部区域的业务分流能力是首要考虑因素。（3）设备选型无线主设备一般有3类形态，包括BBU+RRU设备和宏蜂窝设备，其中BBU+RRU设备可以同时支持TDD和FDD，而宏蜂窝设备只支持FDD。对于分布式设备则应结合CDMA的安装场景进行优先选择，部分场景如具备相应的条件可采用宏蜂窝设备。设备形态不同，所支持的方案也有所区别，一般情况下，设备多通道方案的选择所应遵循的原则为：在能够对多通道方案进行平滑升级的前提下，适度高配，从而对方案升级过程中可能出现的设备替换搬迁等问题进行避免。表3-5天线对应的设备配置建议制式LTEFDDTD-LTE设备选部署策略以覆盖为主，对成熟的产品进行选择，并考虑支对已有TD-LTE产品和方案进行利用，型持其后续发展的配置方案，为设备通道选择相对应的天线就爱难舍差异化组网，进行具有个性思路配置，实施适度高配。化特点的选型配置。天线端2端口4端口8端口2端口9端口口（2T2R）（2T4R）（2T8R）（2T2R）（8T8R）23 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况配置设备通道2T2R/2T4R2T4R2T4R+2T4R2T2R8T8R配置在PHS网络的基设备功础上建立的TDD8*10W率配置2*20W基站，其功率配8*20W建议置建议为2*5W或2*10W。设备形对BBU+RRU设备进行优先选用，如果使用需求确定，且具态选择选用BBU+RRU设备。不采用宏站方式。备安装条件，可对宏蜂窝设备进行少量选用。建议（4）GPS设置考虑到未来部署应用eMBMS业务，基站应具备时钟（频率）和时间同步。eNodeB需要支持GPS、1588v2、Glonass（可选）和北斗接收机（可选），以保证基站系统间时间同步。综合考虑网络安全性、成本、安装条件，对基站GPS设置原则如下：总体上以GPS时钟为主用，以太网1588V2时钟为备用。多制式LTE共站时，优先考虑独立设置GPS；不共享现有C网GPS；当新建GPS困难时，可考虑多制式LTE共用1套GPS，或共享现有GPS；对室分等，当无法新建GPS时且无现有GPS可用时，可考虑通过承载网引入1588V2时钟解决。（5）建设规模（a）TD-LTE无线网本工程TD-LTE共新建539个基站，新增载扇1563个；其中：新建普通宏基站0个、分布式宏基站466个、微基站0个、射频拉远73个。利旧现有站点419个，规划新建站点120个。24 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-6江西公司TD-LTE无线网建设规模表地市主设备室其中：室内分布新增载扇外站系统建设数普通宏基站分布式宏基站微基站射频拉远数南昌365312531055九江75723217赣州846717242其他本地网151549合计539046607301563表3-7江西公司TD-LTE无线网室外站点建设表地市与现网站点同址规划新站址新增LTE载扇数合计南昌2461191055365九江7521775赣州8424284其他本地网1414915合计4191201563539（b）LTEFDD无线网本工程LTEFDD共新建1775个基站，新增载扇4703个；其中：新建普通宏基站0个、分布式宏基站1421个、微基站150个、射频拉远204个。利旧现有站点1176个，规划新建站点599个。表3-8江西公司LTEFDD无线网建设规模表主设备室其中：新增载扇地市外站普通宏基站分布式宏基站微基站射频拉远数南昌1091863150782955九江6024761261658赣州181818其他本地网646472合计177501421150204470325 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-9江西公司LTEFDD无线网室外站点建设表地市与现网站点同址规划新站址新增LTE载扇数合计南昌64145029551091九江4531491658602赣州181818其他本地网647264合计1176599470317753.5.2室内覆盖系统建设方案（1）需求分析对于LTE-FDD室分系统的建设需要优先保障室外覆盖投资，并结合具体业务的需求、覆盖要求、网络性能、室分改造和工程施工的难易程度、投资造价来确定室分的建设方案。覆盖目标楼宇的选取原则：初期，主要选取业务需求大、数据流量高及有利于品牌宣传及竞争的重点区域，这些区域应该在目标覆盖范围内，具体应选择范围内已经建设的室分系统，综合考虑服务重点客户、数据业务重点、业务展示以及行业应用等方面的现状，包括政府办公楼、自有营业厅（旗舰店）、大型会展中心、5A写字楼、重要交通枢纽等五类具体场景。后期，将根据网络覆盖情况、业务发展及竞争需要，逐步推进对重要楼宇、宾馆酒店、高层住宅、餐饮娱乐等场所的覆盖，以提高LTE的网络质量。（2）解决方案（a）信源设备选型根据楼宇覆盖面积及预测用户数进行信源的选择，一般建议采用RRU拉远站，对于覆盖较大、楼层多的，可以分层覆盖，分别设置多个RRU，对于容量大、有机房安装条件的，也可选择宏基站或BBU+RRU。对于面积小、用户少的区域，可选择Pico、smallcell等微基站，对于结构封闭不易产生信号泄漏的场所可选择Relay站或光纤直放站。载扇数，初期以解决覆盖为主，建议按O1考虑，后期视业务发展进行载波扩容。（b）分布系统选型26 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况新建场景：建设双通道室分系统（除无人员聚集的地下室、停车场、电梯区域外）改造场景：优先采用单通道室分改造。对于部分物业点，示范作用显著，在容量方面有较高的需求，则进行双路系统的建设，并在对局部热点区域双路系统建设能够优先保证的情况下，进行双路室分系统场景的改造。单路改造方式：对原单路分布系统采用合路器的方式进行使用。结合具体的性能需求，规划LTE系统并根据规划进行建设，适当的情况下对原系统进行升级改造。方案1：改造原分布系统，单路系统其他系统合路仅使用一个通道，通过合路器共用原分器LTERRU布系统。图3-4单路改造方式示意图双路改造方式：两路中其中一路将原单路分布系统通过合路器的方式予以采用，另一路则进行新建。在两路分布系统建设的过程中，其设计应确保两路的功率达到平衡，天线口功率差最大值保持在5dB的范围内。红色为新增分布系统器件方案2：一路新建、一路改造其他系统合路一个通道通过合路器共用原分布系统，器另外一个通道独立新建一路分布系统。LTERRU图3-5双路改造方式示意图双路新建方式：两路新建。新建的场景要求两路的分布系统都为最新建设，在两路分布系统建设的过程中，其设计应确保两路的功率达到平衡，天线口功率差最大值保持在3dB的范围内。27 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况红色为新增分布系统器件方案3：两路新建独立新建两路分布系统，需新建两套室内天馈线系统。LTERRU图3-6双路新建方式示意图LTE建设初期，将主要以改造现有室分为主，直接接入LTE信源进行合路。后续再根据客户需求逐步进行室分改造，同时在有战略意义或流量需求很高的建筑物逐步引入MIMO以提升用户峰值速率及平均吞吐量。对于改造双路或新建双路室分难以实施的建筑物，可通过单缆双路的方式支持MIMO。（3）建设规模本期试验网工程南昌和九江本地网合计建设LTEFDD室分系统113套，其中改造现网室内分布系统111套，新建室内分布系统2套，新增室内系统信源228个。3.6工程项目范围（1）用户预测本工程预测的LTE用户数为21.7万户,其中手机终端用户19.7万户、数据卡用户2万户。（2）规模容量（a）TD-LTE无线网本工程TD-LTE共新建539个基站，新增载扇1563个，其中：新建普通宏基站0个、分布式宏基站466个、微基站0个、射频拉远73个，目前可以利用的原有站点数量为420个，并且需要规划建设119个新站点。28 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-10江西公司TD-LTE无线网建设规模表其中：室内分布主设备室新增载扇地市系统建设外站普通宏基站分布式宏基站微基站射频拉远数数南昌365312531055九江75723217赣州846717242其他本地网151549合计539046607301563表3-11江西公司TD-LTE无线网室外站点建设表地市与现网站点同址规划新站址新增LTE载扇数合计南昌2461191055365九江7521775赣州8424284其他本地网1414915合计4191201563539（b）LTEFDD无线网本工程LTEFDD共新建1775个基站，新建室分113套，新增载扇4931个，其中：新建分布式宏基站1421个、微基站150个、射频拉远204个。利用现有站点1176个，规划新建站点599个。表3-12江西公司LTEFDD无线网建设规模表其中：室内分布主设备室新增载扇地市系统建设外站普通宏基站分布式宏基站微基站射频拉远数数南昌109186315078683138九江602476126451703赣州18181829 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况其他本地网646472合计1775014211502041134931表3-13江西公司LTEFDD无线网室外站点建设表地市与现网站点同址规划新站址新增LTE载扇数合计南昌64145029551091九江4531491658602赣州181818其他本地网647264合计117659947031775表3-14江西公司LTEFDD无线网室内分布建设规模室分系统（套）改造现网其中：双路室分室分系统新增LTE地市新建室内室内分布合计系统数信源数载扇数分布系统系统南昌66268183183九江450454545合计1112113228228（c）投资估算本工程总投资49518万元，其中无线网总投资41665万元，占84%；承载网投资3884万元，占8%；eHRPD升级投资3968万元，占8%。本工程TDD总投资16557万元，占33%；FDD总投资32960万元，占67%。30 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第三章TD-LTE试验网工程项目概况表3-15项目投资估算统计表项目TDDFDD合计占比无线网10541311254166584%承载网2048183638848%eHRPD396839688%合计165573296049518100%占比33%67%100%本工程无线网总投资41665.45万元，其中无线主设备投资26233.90万元，占63%；电源配套投资2398.80万元，占6%；基础配套投资8506.69万元，占20%；天馈系统投资3272.30万元，占8%；室内分布系统投资1253.76万元（其中信源投资957.60万元，分布系统投资296.16万元），占3%。本工程共新建站点2314个（其中TDD539个，FDD1775个），每站点综合造价为18.0万元。本期工程共新增载扇6494个载扇（其中TDD1563个，FDD4931个）；每载扇综合造价为6.4万元。（d）可行性结论从经济、环境、技术、工程上分析，本项目可行。特别是在TD-LTE和LTEFDD技术及产业链已成熟、国外已规模商用，我国4G即将发牌，且中移动已经抢路的大背景下，“得移动者得天下”，为应对竞争、提升4G时代竞争力、确保企业战略发展，江西电信有必要进行一定范围的LTE试验网建设。一是可以掌握LTE网络规划及工程建设，培养人才队伍，积累工程经验，为LTE牌照发放后快速建网做好准备；二是提前对重点地区进行LTE覆盖，为用户提供4G业务体验，以应对4G前期的市场宣传及竞争，对于江西电信用户的4G体验满意度、市场和客户的发展、树立企业对外形象等方面有不可替代的重要作用；三是可提前为重点地区4G商用做好准备，为用户大规模放号与业务发展奠定网络基础；以便于更好地进行下一步的4G网络的建设与运营，实现江西电信企业的可持续发展。综上所述，本项目技术可行、方案合理、经济可行，适应当前政策、竞争、发展环境需要。31 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究4.1项目资源规划项目资源计划是成本估算的前提和基础，资源的有限性是必然的，在综合考虑技术水平、项目成本以及时间等因素的前提下合理的规划项目的各项资源，包括其资源的获取途径、使用方法等，是该阶段的主要任务。资源规划阶段首先需要采用工作分解结构（ＷＢＳ）将项目进行自上而下的逐级分解，形成树状结构，结构中体现各工作单元之间的联系以及项目中最基本的资源需求，形成资源库。此阶段在进行资源规划的时候还需要考虑制订的项目进度计划，以确保资源能够在项目进展过程中得到适时合理的安排。资源库是对项目资源进行指导的重要性文件，包含硬件资源和软件资源的相关说明，硬件资源就是项目人员、设备以及物资，软件资源指完成项目所需的各种技术、信息等，资源库要具有动态性的特点，以便根据具体情况进行实时更新。同时，历史信息和通过专家评判法等方法所得到的资料、资源文件也是资源规划阶段重要的指导材料。结合项目资源规划的标准，则江西电信TD-LTE混合组网工程项目资源编制情况如下表所示：表4-1项目资源编制汇总表序号资源类别资源名称单价（万元）单位备注1人工项目各成员2LTE主设备FDD3.5TDD3.5仅共享小灵通TDD小灵通站3.5站时3天馈F1C+F1不含C网天线C/F132 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究T1.5F+T2.5C+F/T1.5C/F/T2.5估算小灵通共站按T/P1此估算小灵通共站按T+P1此估算4利旧站点配开关电源(含监控)1架套设备扩容电源模块0.25块每系统配置1块扩容熔丝/空开0.12站直流电源分配箱0.3个蓄电池组1.5组室外站考虑基站市电引入费（城区、1.2站城镇380V）综合机柜0.35架（落地）设备综合箱0.15个（挂墙）RRU入柜型室外机柜3.1套含基础0.3万按此估算，含基RRU不入柜型室外机柜1.8套础0.3万按此估算，含基RRU不入柜型室外机柜1.3套础0.3万基站空调0.55站基站空调0.23站按需考虑，对宏机房加固0.4站基站可考虑机房装修改造0.1站暂按每个站都33 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究估算FDD&TDD共站时，可能需要66米抱杆0.94套根抱杆，则填写2套15米增高架2.41座含塔基0.8万元抱杆改造0.15座增高架改造0.25座塔桅改造0.45座FDD&TDD共站时，可能需要6美化天线抱杆3套根抱杆，则填写2套5新建站点配交流配电箱0.12个套设施单相防雷箱0.21个三相防雷箱0.28个电缆类主材0.3站有机房配置0.48站土建机房（3*4）3站铁甲房(2*2)2.9站含开关电源、空调、监控3.1套含基础0.3万等相关设备，不含蓄电池FDD&TDD共站时，可能需要66米抱杆0.94套根抱杆，则填写2套15米增高架2.41座含塔基0.8万元45米三角塔12.5座26米增高架3.9座34 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究35米三角塔8.4座美化天线3站6米抱杆0站15米增高架0站45米三角塔3座26米增高架1座35米三角塔2座美化天线0座塔桅利旧/改造0.45座城区站室外走线架0.36站地勘0.25站6特殊服务工程监理定额编制管理质量监督7eHRP升级、HSGW50套改造的设备PCF套BTS套配套及其他费用主要为：配套设备材料费0万元（在计算EPC核心网投资时统一考虑），安装工程费取主设备的1%，预备费取主设备的3%，工程建设其他费取主设备的5%。4.2成本估算4.2.1无线网本工程总投资49518万元，其中无线网总投资41665万元，占84%；承载网投资3884万元，占8%；eHRPD升级投资3968万元，占8%。本工程TDD总投资16557万元，占33%；FDD总投资32960万元，占67%。（1）无线网总投资分析本工程无线网总投资41665.45万元。其中无线主设备投资26233.90万元，占63%；电源配套投资2398.80万元，占6%；基础配套投资8506.69万元，占35 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究20%；天馈系统总投资达到3200多万，占8%；室内分布系统投资1253.76万元（其中信源投资957.60万元，分布系统投资296.16万元），占3%。无线网分专业投资分析8%3%LTE主设备20%电源系统63%6%基础配套（不含天馈）天馈系统室分(含信源)图4-1无线网分专业投资分析密集城区投资12433.45万，占比30%；一般城区投资21644.02万，占比52%；郊区农村投资7587.98万，占比18%。无线网分区域投资分析18%30%密集城区一般城区52%郊区农村图4-2无线网分区域投资分析（2）TD-LTE无线网投资分析TD-LTE无线网总投资10540.64万元，其中主设备投资6564.60万元，占比62%；电源系统投资699.11万元，占比7%；基础配套（不含天馈）投资2022.87万元，占比19%；天馈系统投资1254.06万元，占比12%。36 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究TD-LTE分专业投资分析12%19%TD-LTE主设备7%62%电源系统基础配套（不含天馈）天馈系统图4-3TD-LTE分专业投资分析密集城区投资4022.62万元，占比38%；一般城区投资5603.95万元，占比53%；郊区农村投资914.08万元，占比9%。TD-LTE分区域投资分析9%密集城区38%一般城区53%郊区农村图4-4TD-LTE分区域投资分析TD-LTE投资分析表如下：37 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究表4-2TD-LTE投资分析表分专业投资分析（万元）分区域投资分析(万元)地无线网室外站市总投资TD-LTE主电源系基础配套（不含天馈系统密集城区一般城区郊区农村设备统天馈）南昌7599.304431.00510.671761.35896.282680.244542.72376.34九江1282.13911.4040.24164.71165.78556.92345.24379.97赣州1370.441016.40128.6263.30162.12785.46427.21157.76其他本地网288.77205.8019.5833.5229.88288.77合10540.646564.60699.112022.871254.064022.625603.95914.08计（3）LTEFDD无线网投资分析LTEFDD无线网总投资31124.81万元，其中主设备投资19669.30万元，占比63%；电源系统投资1699.69万元，占比5%；基础配套（不含天馈）投资6483.81万元，占比21%；天馈系统投资2018.24万元，占比7%；室分投资1253.76万元，占比4%。38 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究LTEFDD分专业投资分析LTEFDD主设备7%4%21%电源系统5%63%基础配套（不含天馈）天馈系统图4-5LTEFDD分专业投资分析密集城区投资8410.83万元，占比27%；一般城区投资16040.08万元，占比52%；郊区农村投资6673.90万元，占比21%。LTEFDD分区域投资分析21%27%密集城区一般城区52%郊区农村图4-6LTEFDD分区域投资分析LTEFDD投资分析表如下：表4-3LTEFDD投资分析表分专业投资分析（万元）分区域投资分析(万元)室外站室内分布地无线网总基础配套市投资LTEFDD主天馈分布密集郊区电源系统（不含天信号源一般城区设备系统系统城区农村馈）南昌19607.7812401.201132.093839.771204.52768.60261.604187.2012806.412614.18九江11031.036953.10567.602518.04768.72189.0034.564223.642747.674059.7239 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究赣州97.2063.000.0025.209.0097.20其他本地网388.80252.000.00100.8036.00388.80合计31124.8119669.301699.696483.812018.24957.60296.168410.8316040.086673.904.2.2eHRPDeHRPD升级投资3968万元，详见下表：表4-4eHRPD升级投资成本耗费表项目网元名称单位数量建设方式投资（万元）备注PCF套40升级400.0BTS站13361升级3240.6DO载扇32406个每省新建2套HSGW套2新建投资在核心网计列eHRPD主设备的15%以内（取9%，其中安装工程费取1%，预配套及其它套327.7备费取3%，工程建设其他费取5%）合计3968.34.3经济分析4.3.1经济评价基础数据的测算取计算期为10年，包括1年建设期和9年生产期，其中建设期为2013年，40 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究2014-2022年为生产期。本项目总投资49518万元。流动资金和余值估算：按年生产总成本的20%对项目的流动资金进行估算，其估算值为1129万元；按固定资产原值的3％对固定资产余值进行估算，估算结果为1924万元。再分配收入测算：结合本项目所承担的具体业务内容，按电信移动网年收入的70%计算项目的再分配收入。详见下表：表4-5项目年收入估算表预测年限(年末)项目名称201320142015201620172018年年年年年年2019~2022年预测用户数（万户）0.0010.0020.0060.00100.00120.00160.00新建无线网承载用户比例(%)100.0%100.0%80.0%60.0%40.0%40.0%40.0%ARPU值(元)606060606060本期无线网分摊比例(%)70%70%70%60%60%50%50%计费月数0121212121212本项目预测年收入（万元）0504010080259204320043200576002019年之后的数据计算都以2019年经营成本为基础进行测算。4.3.2财务评价（1）财务评价指标的计算结果根据对财务现金流量及净现值、损益、总成本费用等相关基础数据的计算，本项目财务评价指标的计算结果见下表。表4-6指标计算结果表静态指标动态指标指标单位计算值指标单位计算值静态投资回收期年5.7内部收益率％22.9投资利润率％40.7财务净现值万元160289投资利税率％42.8财务净现值比％245.7借款偿还期年0.041 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究（2）现金流量曲线图根据项目各基础指标值计算数据绘制出本项目的现金流量曲线图，见下图。曲线与横轴（时间轴）的交点就是投资回收点。曲线在横轴的下方为负债，曲线在横轴的上方为盈利。财务现金流量曲线图200000(万元)150000i=010000050000i=10%0012345678910-50000-100000(年)图4-7财务现金流量曲线图（3）财务评价指标分析评价项目获利能力大小的指标包括静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值及其比率等，通过上表所示数据，TD-LTE试验网工程项目的财务静态回收期为5.7年，财务内部收益率为22.9，财务净现值达到160289万元，这三项主要指标值与邮电行业基准指标相比较高，表明TD-LTE试验网工程项目具备一定程度的获利能力。4.3.3敏感性分析项目经济效益受多方面因素的影响，包括确定因素和不确定因素，其中不确定因素直接影响项目风险的大小。因此，需要结合项目的固定资产投资、再分配收入以及经营成本三项主要变量的变化情况，对其进行敏感性相关分析。（1）敏感性分析指标的计算下表为敏感性分析指标的相关计算结果。42 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究表4-7敏感性分析表变化率-30%-20%-10%预测值+10%+20%+30%项目再分配收入财务内部收益率(%)15182123252830静态投资回收期(年)7666555财务净现值(万元)90736113920137104160289183473206657229841经营成本财务内部收益率(%)24242323222221静态投资回收期(年)5666666财务净现值(万元)170503167098163693160289156884153479150074固定资产投资财务内部收益率(%)30272523212018静态投资回收期(年)5556666财务净现值(万元)171514167763164013160263156512152762149012（2）敏感性分析图敏感性分析曲线图35FIRR再分30配收入25经营成本20固定15资产投资105变化率0-30%-20%-10%预测值10%20%30%图4-8敏感性分析图（3）敏感性指标分析从敏感性分析图表中可以看出，当经营成本、固定资产投资、再分配收入正负变化达30%时，本项目的主要财务指标仍高于行业基准标准。说明本项目有一43 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究定的抗风险能力。综上所述，本项目可行。4.4成本控制在对江西电信TD-LTE混合组网实验网工程进行成本控制的过程中，挣值分析法是综合控制该项目进度和成本的一种有效方法，它通过对已完成的工作计划费用、已完成工作实际费用以及拟完成的工作计划费用进行测量和计算，得到有关计划实施的费用偏差和进度偏差，从而判断项目的执行情况，以便于项目成员进行项目成本估算的重新修订、预算更新以及项目计划的相关变更，提高项目的控制水平和管理水平。该方法的主要参数包括：（1）拟完工作计划费用（budgetedcostforworkscheduled，BCWS）。计算公式为：BCWS=计划工作量X预算定额（2）已完工作实际费用（actualcostforworkperformed，ACWP）。计算公式为：ACWP=已完工作量X实际单价（3）已完工作计划费用（budgetedcostforworkperformed，BCWP）即挣值（earnedvalue）。计算公式为：BCWP=已完工作量X预算定额（4）费用偏差（costvariance，CV）。计算公式为：CV=BCWP-ACWP。结果小于0时，表明实际费用超支，结果大于0时，表明有结余或者效率高。（5）进度偏差（schedulevariance，SV）。计算公式为：SV=BCWP-BCWS，当SV值大于0时表明进度提前。（6）费用偏差程度（costperformedindex，CPI）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP，将CPI值与1进行比较以确定其是否低于或者超过预算。（7）进度偏差程度（scheduledperformedindex，SPI）。将偏差程度与进度结合起来，引入偏差程度，SPI是指项目的挣得值与计划值之比，计算公式为：SPI=BCWP/BCWS。以1为标准衡量实际进度与计划进度相比是提前还是延迟。运用挣值分析法对该项目中某子系统开发活动进行分析。在该项目中，项目实施子系统开发活动的预算为6000元，工期为5周，当项目进行到第2周时，三个要素的预计值、实际值和挣得值分别为2000元、2250元和1850元。通过上述三个数据可得到如表4.8所示的成本与进度偏差表以及如表4.9所示的绩效44 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第四章TD-LTE试验网工程项目成本管理过程研究指数分析表，并通过从表中所获得的信息指导管理者的决策。表4-8成本与进度偏差表成本与进度偏差表时间BWCSACWPBCWP成本偏差进度偏差说明2周200022501850-400-150成本超支，进度落后表4-9绩效指数分析表绩效指数分析表时间CPISPI分析2周0.8220.925CPI<1，SPI<1项目落后于进度计划，成本超支通过挣值分析法对子系统开发成本进行控制的结果显示，项目存在进度落后于计划并且成本超支的状况。一般情况下，造成项目成本超出预算的原因可以从宏观、微观、外部、内部四个方面来考虑，宏观方面包括天气原因导致工期延长、设计变更等因素，微观方面如某子工程质量存在问题导致返工等因素，外部方面包括合作方配合失误以及人为干扰施工等因素，内部方面则包括管理不善等因素，以及来自技术、经济和合同等方面的因素都会导致工程项目成本超支。通常，项目的实施进度和成本出现偏差是必然的，但应该根据具体情况，制定一个允许偏差范围，使得偏差出现在这个范围内时则属于正常偏差，不需要特别注意，但当偏差超出这个确定的合理范围时，则应该予以重视并采取措施修正。45 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第五章TD-LTE试验网工程项目成本控制建议第五章TD-LTE试验网工程项目成本控制建议项目实施过程中，成本控制十分重要，是评价工程项目整体是否成功的关键，良好的成本控制可以降低企业在经营过程中所发生的风险，提高企业竞争力。在通信行业，成本控制水平的高低更是企业在竞争中求得生存并发展的重中之重，企业成本控制离不开科学的管理理论与实践的支持，因此，运用项目成本管理的相关理论知识进行TD-LTE混合组网试验网工程项目成本管理，将会对项目的顺利实施发挥有力的推动作用。5.1实行TD-LTE试验网工程项目全员和全过程的成本控制在TD-LTE混合组网试验网工程项目中，应对项目全体成员和全过程成本进行控制。对项目成员的成本控制即就是对项目人工成本进行控制，控制过程中应结合项目施工特点，根据成员所在部门的职权范围及岗位责任，划分责任实体，并针对不同层次的责任实体设计合理的成本目标，但由于某项成本的可控性与否对于不同的责任实体是有所差异的，因此责任实体在落实控制责任时只能仅仅对自己职责范围内的某子项目负责，而要保证项目整体成本目标的实现，对于项目的全过程进行控制则是不可或缺的，企业生产经营活动涉及到设计开发、生产、销售、维护、人力资源、基础设施等各个方面，这些活动各有差异，但又相互影响相互联系，构成了一条完整的动态过程为企业创造价值，针对企业的全过程的生产经营活动进行成本控制管理可以帮助企业有效的降低成本、提高效益。5.2强化TD—LTE试验网工程项目资金管理与财务控制TD—LTE混合组网试验网工程项目在实施过程中，其财务管理基本目标应为努力提高各项工程资金的使用效率，从而形成最佳的资金使用方案。在资金使用的过程中应充分考虑资金的来源，以有效使用资金，避免发生资金运用不合理的状况。比如不可以将短期借款投入到固定资产的购买当中，避免发生投入资金在借款到期时无法收回的困境，影响企业的正常运转。同时，项目管理人员也应加强财务管理的意识，认识到资金管理在项目管理过程中的重要性。项目资金的使用周转涉及到项目的各个职能部门以及施工的各46 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第五章TD-LTE试验网工程项目成本控制建议个环节，因此，项目组的各个成员包括财务部门在内对于资金的使用时间、使用去向、使用方式等都要进行充分的关注与重视，将资金进行合理的分配，最终产生良好的经营效果。5.3强化TD-LTE混合网工程项目成本预算约束，推行质量成本控制成本预算是结合以往项目的经验对现有项目成本进行分析与估算的过程。在TD-LTE混合组网试验网工程中，成本预算的核心目标是确保所制订的预算计划与项目的成本目标不发生冲突，其涵盖开发、建设、销售等各个环节，要提高预算的有效性，首先需要将公司总目标与部门目标进行综合考虑，并将战略性的任务与具体问题进行结合，通过项目成员深入的交流与沟通，协同编制项目的进度计划与项目预算计划，建立弹性成本预算，促进项目顺利进行。项目的质量管理水平的高低直接决定着项目是否成功，一个不合格的项目必然会造成大量资源浪费的不利后果，而质量管理水平与质量管理成本密切相关。质量管理成本是在确保项目或者产品、服务的质量能够满足质量目标要求的情形下所发生的成本费用，主要包括内部损失成本、外部损失成本以及质量保证成本三种，其中内部损失成本指企业所生产出的不符合质量标准的产品和在出厂前对这部分产品进行修理、加工以及检验等过程所发生的费用，产品弃置费用等；外部损失成本指由于将具有某种缺陷的产品销售给顾客后所发生的将不合格产品回收、维修及进行交换的费用，还包括因不合格产品给顾客带来损害所发生的补偿费用；质量保证成本是指为顾客提供相关质量保证措施所发生的包括预防与鉴定成本等在内的费用等。5.4增强TD-LTE试验网工程项目成本管理的理念和意识在TD-LTE混合组网试验网工程项目的实施过程中，成本管理的范围应该扩展到项目的全生命周期，而不仅仅是施工过程，从前期产品市场需求分析、产品开发技术的相关研究到产品的设计与开发，乃至将产成品转移至顾客所发生的使用与维护、处置等费用都需要进行成本的管理。与此同时，人力成本、资源成本、47 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第五章TD-LTE试验网工程项目成本控制建议知识产权成本、环境成本等非物质产品成本也是成本管理的重要方面，在通信工程项目实施的各阶段，由人来进行各项重要战略举措的制定，人的活动总是居于主导地位，其素质与技能会对企业的经营成本产生非常大的影响，而员工降低成本的主动性与成本节约意识则是对企业成本管理影响最大的两点。成本节约意识是指职工在工作过程中努力节约与控制成本，并试图将成本降低并保持在最低水平的意识。一般情况下，项目中包括领导在内的全体成员并不是对项目的设计、工艺及计划等各个方面的成本耗费知识都有明确的了解，因此会产生由于混乱指挥与实施所导致的项目成本大额增加的状况。因此，成本管理意识的树立对于提高企业成本管理的可控性尤为重要，项目成员应该树立全员积极参与成本控制的意识，注意在工作过程中时刻节约成本。职工成本管理意识的培养过程可以采取知识讲座或者培训班等形式，提高职工相关方面的知识，从而努力在职工行为规范中引入一种内在的约束与激励机制。然后，在此基础上建立完善的成本管理责任制度，将成本管理的责任在组织内进行明确的分工，具体落实到各个责任人，强化成本管理过程中员工的主人公意识，使员工积极主动地参与到成本管理的全过程。48 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文第六章总结与展望第六章总结与展望本文通过项目管理理论的相关研究，对项目管理中的成本管理理论以及相关应用进行着重分析，对项目成本管理的知识体系、项目成本管理流程步骤以及需要注意的事项有了一定程度的了解。基于此，本文结合项目成本管理的理论和方法，在对TD-LTE混合组网试验网工程项目概况进行介绍与分析的基础上对其进行成本管理，并进行经济分析，对分析结果提出相关改进建议与优化措施。本文的成果主要有：确定了项目范围以及项目管理的目标；进行了项目的工作活动分解，应用成本管理理论和方法对项目实施过程进行成本管理，包括项目的资源规划、投资预算、投资估算，通过挣值分析法对项目成本问题进行经济分析；对项目实施过程中成本管理问题提出相关改进建议与优化措施。此外，本文还有一些不足的地方，例如对于项目成本控制方面没有进行更为深入的具体分析，并且对于项目的工程优化方面缺乏进一步的研究，希望本文能够为通信行业试验网工程项目的实施提供一定的参考意见。49 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文参考文献参考文献［1］李实,余占环,丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题[J].山西建筑,2008,(08).［2］杨玉中.项目管理[M].北京：化学工业出版社,2009.［3］韩万江,姜立新.软件项目管理案例教[M].北京:机械工业出版社,2005.［4］曹建杰.我国项目管理学理论体系的建立与完善[J].企业改革与管理,2015(2).［5］Kimber,Adele.PushingtheCHPcause[J].EuropeanChemicalNews,1997,68(17):6124620.［6］Sharpe,Lorna.SwapYourBoilerforaPowerStation[J].IEEReview.2003,49(8):4584464.［7］MurrayCantor.使用UML进行面向对象的项目管理[M].徐晖,等译.北京:人民邮电出版社,2004.［8］A.D.HawkesandM.A.Leach.Cost-effectiveoPeratingstrategyresidentialmicro-combinedheatandPower[J].Energy,Volume32,Issue5,2007:711-723.［9］DomenicoPanno,AntonioMessineoandAntonellaDisPenza.CogenerationPlantinaPastafactory:Energysavingandenvironmentalbenefit[J].Energy,Volume32,Issue5,May2007,:746-754.［10］赵琪.项目管理成熟度模型的理论与应用研究[D].南京航空航天大学,2006.［11］Marcus,Alves.Implementingthevirtualprojectmanagementoffice:provenstrategiesforsuccess[M].NewYork:McGraw-HillCompanies,2007.［12］MaciejHaper.Theoryofconstraintscanchangethewayyoumanageyourprojects[J].ElectronicEngineeringTimes,2002(20):561-567.［13］武永生.项目管理在科研项目管理的应用研究[D].西安科技大学,2005.［14］叶东杰.工程项目成本管理研究[J].现代商贸工业,2008,56-58.［15］夏华松.施工项目成本管理中的问题和对策分析[J].中国高新技术企业,2009(12).［16］何曙光,齐二石,汪洋等.面向工程建设的现代集成管理系统研究[J].计算机集成制造系统,2002(4):330-332.［17］牟文,徐玖平.项目成本管理[M].经济管理出版社,2008,3.［18］丁士昭.国际工程项目管理模式的探讨[J].土木工程学报,2002(1):42-47.50 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文参考文献［19］李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系.内蒙古科技与经济.2003(3):66-67.［20］WWRoyce.ManagingtheDevelopmentofLargeSoftwareSystems[J].ProceedingsofIEEEWESC0N.1970(8):1-9.［21］聂永刚.企业成本控制与风险管理[M].科学出版社.2012:15.［22］陈轲.企业战略成本管理研究[M].中国财政经济出版社.2001.［23］叶东杰.工程项目成本管理研究[J].现代商贸工业,2008,49-60.［24］沈良峰,汤桂香等.施工项目成本管理体系的构建与优化[J].施工技术,2005(12).［25］柏立春.浅谈某公寓楼施工项目的成本管理[J].安徽建筑,2004(1).［26］熊浩.谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策[J].科技资讯,2009(13).［27］何英南.施工项目的成本计划与成本控制[J].经营与管理,2008,58-70.［28］胡灵晓.施工项目成本管理存在的问题与改进措施[J].项目管理技术,2008,20-3051 南京邮电大学专业学位硕士研究生学位论文致谢致谢在导师的细辛指导下，本次论文撰写工作顺利完成。在研究和论文进行的过程中，导师以其严谨的学术态度、深厚的学术涵养给我很大的帮助，总能在我产生疑惑的时候及时的指点迷津，促进我学术能力的提升，在此对导师的指导和关心表示诚挚的感谢。同时，在论文进行过程中，我的同学们也给予我大量的帮助，包括为我营造良好的学术环境，浓厚的学术氛围，以及对于研究过程中产生的问题进行研讨，在此表示深深地感激。此外，江西电信TD—LTE混合组网试验网工程项目的主要负责人在论文撰写过程中不仅为我提供项目相关资料，并且还解答了与本项目有关的诸多专业知识，在此也表示衷心的感谢！52'