榆树壹号院小区工程项目成本管理研究

' 西安建筑科技大学硕士学位论文榆树壹号院小区工程项目成本管理研究专业：工程管理硕士生：杜刚指导教师：黄光球摘要经济发展的同时，建筑行业也在飞速的发展，近些年我国颁布了一系列的宏观调控政策，建筑行业又一次面临了更大的挑战，土地资源审批、房产销售难度增加，建筑工程项目的人工成本和原材料费用增加，在政策的影响下，建筑工程项目的成本管理极为重要。控制工程项目成本，才能在保证施工质量的基础上，有效控制成本。从房地产项目建设来说，临近地段的相似建筑条件下，工程项目成本却有较大的差异，可以看出工程项目成本是影响到房地产项目市场竞争中的重要因素，对项目成本的管理和控制也得到了房地产企业的认同。榆树壹号院小区是榆树市三盛路北、向环路东侧建设的房地产项目，为榆树市房地产标志性工程。对榆树市的房地产市场和当地人们的生活质量有一定的促进作用。本文正是以这一工程项目为例，分析其成本管理问题。本文从目前建筑行业背景入手，分析目前建筑工程项目成本管理的重要性，总结阐述国内外关于项目成本管理的研究成果，充分借鉴国内外的成功经验，确定本文的研究方向。借助工程项目成本管理理论，包括价值工程理论、作业成本管理理论和制造成本理论等，奠定本文的理论基础，为本文的研究提供理论指导。1分析榆树壹号院小区所在的吉林省榆树市的经济状况和房地产市场状况，确定榆树壹号院小区工程项目的建设必要性，对项目成本进行初步分析，成本构成分析、成本预测分析和成本偏差分析。结合榆树壹号院小区工程项目的实际状况，分析在过程项目实施不同阶段的成本管理工作，找出目前榆树壹号院小区项目成本管理过程中存在的问题，提出了针对性的解决方案，进一步强化成本管理工作。通1榆树市是吉林省下辖县级市，由长春市代管，地处松辽平原腹地，在长春、吉林、哈尔滨三市构成的三角区中心 西安建筑科技大学硕士学位论文过本文的研究，进一步完善工程项目成本管理理论，也能为榆树市榆树壹号院小区工程项目成本管理工作提供必要的参考，提高其成本管理工作水平。关键词：榆树壹号院小区；建筑工程项目；成本管理 西安建筑科技大学硕士学位论文ResearchonProjectCostManagementofYardNo.1YuShuResidentialQuarterProfessional:EngineeringmanagementName:DuGangInstructor:HuangGuangQiuAbstractEconomicdevelopmentatthesametime,theconstructionindustryisinrapiddevelopment,Chinapromulgatedaseriesofmacro-controlpoliciesinrecentyears,theconstructionindustryonceagainfaceabiggerchallenge,landresources,realestatesalesincreaseddifficultyofexaminationandapproval,constructionoftheprojectlaborcostsandrawmaterialcostsincrease,undertheinfluenceofthepolicy,thecostofconstructionengineeringprojectmanagementisofParamountimportance.Controlengineeringprojectcost,canassureconstructionqualityonthefoundation,effectivecontrolcost.Fromtherealestateprojectconstruction,theapproachesofsimilarconstructioncondition,theengineeringprojectcosthasalargerdifference,itcanbeseenthattheproprojectcostisanimportantfactortoaffectthemarketcompetitionofrealestateproject,theprojectcostmanagementandcontrolofalsogettingtheapprobationoftherealestateenterprises.Itisarealestateproject,whichislocatedinthenorthoftheSanShengroadofYuShucityandtheeastsideoftheringroad,andisthelandmarkprojectoftherealestateofYuShucity.Theeffectivechangeoftherealestatemarketinelmcityhaschangedthequalityoflifeofthelocalpeople.Thispapertakesthisprojectasanexampletoanalyzeitscostmanagement.Thisarticlefromthecurrentconstructionindustrybackground,thispaperanalysestheimportanceoftheconstructionprojectcostmanagementatpresent,summarizeonprojectcostmanagementresearchachievementsbothathomeandabroad,fullydrawlessonsfromthesuccessfulexperienceofthedomesticandforeign,determinetheresearchdirectioninthispaper.Withtheaidoftheengineeringprojectcost 西安建筑科技大学硕士学位论文managementtheory,includingthevalueengineeringtheory,operationcostmanagementtheoryandthetheoryofmanufacturingcost,etc.,inthispaper,thetheorybasis,providetheoreticalguidancefortheresearchofthispaper.AnalysisofJiLinprovincevillageislocatedandtheelmoneYuShucityeconomyandtherealestatemarketconditions,determineandelmonecourtyardareaoftheprojectconstructionnecessity,preliminaryanalysisoftheprojectcost,costanalysis,costpredictionandcostofdeviationanalysis.Combinationandtheelmoneschooldistricttheactualsituationoftheproject,analysisofdifferentstagesintheprocessofprojectimplementationofcostmanagementwork,findoutthecurrentissueoftheschooldistrictandtheelmoneproblemsexistingintheprocessofprojectcostmanagement,proposedthecorrespondingsolution,furtherstrengthenthecostmanagementwork.Throughthestudyofthisarticle,wewillfurtherimprovetheprojectcostmanagementtheory,alsoforYuShucityandelmoneschooldistrictengineeringprojectcostmanagementworktoprovidethenecessaryreference,toimprovethecostmanagementlevel.Keywords:YardNo.1YuShuResidentialQuarter;Constructionprojects;Costmanagement 西安建筑科技大学硕士学位论文目录第1章绪论....................................................11.1课题研究背景..............................................11.2研究意义..................................................21.3国内外研究综述............................................21.3.1国内研状.............................................21.3.2国外研究现状.........................................31.4研究方法与结构安排........................................41.5技术线路图.................................................51.6论文的创新点..............................................6第2章相关理论分析............................................72.1项目成本管理概述..........................................72.1.1项目成本管理的概念...................................72.1.2项目成本管理的目的...................................72.2项目成本管理的影响因素....................................82.2.1项目工期.............................................82.2.2项目质量..............................................92.3项目成本管理的基本理论....................................92.3.1价值工程理论.........................................92.3.2作业成本管理理论....................................102.3.3制造成本理论........................................102.4项目成本管理内容.........................................102.4.1项目成本预测........................................112.4.2项目成本计划........................................122.4.3项目成本控制........................................122.4.4项目成本核算........................................142.5本章小结..................................................15 西安建筑科技大学硕士学位论文第3章榆树壹号院小区项目成本分析.............................163.1市场分析.................................................163.1.1经济状况.............................................163.1.2市场状况.............................................163.2榆树壹号院小区项目简介...................................173.2.1榆树壹号院小区项目背景...............................173.2.2榆树壹号院小区项目基本情况及工程造价.................173.2.3榆树壹号院小区项目工期安排...........................203.3榆树壹号院小区项目建设必要性.............................213.4榆树壹号院小区项目成本构成分析...........................213.5榆树壹号院小区项目成本预测分析...........................223.6榆树壹号院小区项目成本偏差分析...........................233.6.1挣得值法理论模型.....................................233.6.2挣值法的项目成本偏差计算.............................273.6.3项目成本偏差原因.....................................293.7本章小结..................................................31第4章榆树壹号院小区项目成本管理分析.........................324.1准备阶段成本管理分析.....................................324.1.1准备工作内容.........................................324.1.2招投标阶段成本控制...................................334.1.3材料采购阶段成本控制.................................354.2施工阶段成本管理分析.....................................364.2.1工程成本测算.........................................364.2.2施工质量管理.........................................364.2.3施工进度控制.........................................374.3竣工阶段成本管理分析.....................................374.3.1竣工验收.............................................374.3.2竣工结算.............................................384.4成本管理效果对比分析......................................38 西安建筑科技大学硕士学位论文4.4本章小结..................................................41第5章榆树壹号院小区工程项目成本管理问题研究和建议...........425.1项目成本管理过程中遇到的问题.............................425.1.1该项目在前期阶段成本管理存在的问题..................425.1.2项目施工阶段成本管理过程中存在的问题................425.1.3竣工验收结算阶段的成本管理过程中存在的问题..........435.2项目成本管理过程中遇到问题的解决办法....................435.2.1项目前期阶段成本管理问题的解决对策..................435.2.2项目施工阶段成本管理问题的解决对策..................445.2.3项目竣工阶段成本管理问题的解决对策..................465.3本章小结..................................................46第6章结论与展望.............................................486.1结论.....................................................486.2展望.....................................................49参考文献......................................................50致谢........................................................54 西安建筑科技大学硕士学位论文第1章绪论1.1课题研究背景人们的生活水平明显上升，相应的生活质量不断地提高，对于居住的要求也在提升，这进一步促进了建筑行业的发展。在建筑工程项目进行过程中，成本管理能决定整个项目的施工质量，在我国的建筑行业不断发展的同时，和国际间的沟通交流越来越多，也越来越频繁，工程项目成本管理是一种较为成熟的管理模式，受到了人们的广泛重视。建筑行业在不断的发展，相应的工程项目成本管理水平也需要不断的增强，在保证工程项目质量不受影响的基础上，尽可能地降低项目成本，这样才能较好的面对激烈的市场竞争。近些年来，我国颁布了一系列的宏观调控政策，建筑行业又一次面临了更大的挑战，土地资源审批、房产销售难度增加，建筑工程项目的人工成本和原材料费用增加，在政策的影响下，建筑工程项目的成本管理极为重要。工程项目成本管理在建筑工程领域应用较为广泛，越来越多的房地产企业已经认识到了工程项目成本管理的重要性，也进行了一定程度上的成本控制，但是成效并不理想，还有较大的发展空间，这也造成了很多房地产企业并没有形成核心竞争力。从房地产项目建设来说，临近地段的相似建筑条件下，工程项目成本却有较大的差异，可以看出工程项目成本是影响到房地产项目市场竞争中的重要因素，对项目成本的管理和控制也得到了房地产企业的认同。对于房地产企业来说，短时间内房地产产品价格需要受到市场的约束调控，企业并不能改善市场需求和价格，而尽可能的降低工程项目成本也成为了企业提高经济效益的重要途径。同样，在房地产企业生产运营过程中，需要较大的现金流保障，而受到国家政策的影响，企业融资能力明显下降，因此工程项目成本管理在房地产企业运营过程中的作用明显凸显。对于施工企业来说，成本管理的质量直接影响着施工企业的经济效益。对于建筑工程项目来说，根据企业的总体目标和项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。目前我国在工程项目成本管理中取得了一定的成绩，也积累了较多的实践经验，不过在实际的工程项目建设过程中，对于项目的进度和质量的重视程度更高，1 西安建筑科技大学硕士学位论文而成本控制相比来看就显得没那么大的关注度，这就导致了尽管工程项目成本管理的相关理论较为完善，但是却很少在具体项目中应用，存在较多的问题阻碍项目成本管理的发展，需要进一步详细的研究。1.2研究意义建筑工程行业的发展，极大的促进了社会经济的发展，其中工程项目成本管理则是其中的重要内容。建筑工程规模不断扩大，发展速度明显增加，在这一过程中也就出现了许多的问题，保证工程项目的施工质量，进一步保证施工人员的安全，缩短项目施工工期，降低项目实际成本消耗。本文研究的理论意义在于完善工程项目成本管理的相关理论内容，为后续的工作奠定了理论基础。本文研究的实践意义在于解决榆树市榆树壹号院小区工程项目成本管理过程中遇到的问题，寻找成本管理的方法和途径。加大建筑企业对成本管理的正确认识，促进建筑行业的发展，也能不断优化建筑施工企业的经济效益。本文针对榆树壹号院小区工程项目提出了成本管理措施，不仅仅对本项目适用，在一些相似的工程项目[1]中也有一定的参考价值。1.3国内外研究综述1.3.1国内研状建筑行业市场经过改革之后，很多国有建筑企业已经转变了经营形式，从国有企业改变为民营企业，并且企业的生存效果较好，建筑企业不再是完全依靠国家的政策投资产生经济效益。不过从我国建筑企业和国外相比可以看出，在成本管理上还有较大的发展空间。（1）项目成本管理方法1993年我国引进了西方先进的成本管理方法，也对其组织开展了多项学术研讨会议，希望能更为深入分析成本管理的内容，找到我国建筑工程项目成本管理的途径。针对这一问题，我国也颁布了一系列的法律法规，有效的提高了我国工[2]程项目成本管理水平。符涛从成本管理的角度找到了工程项目成本管理的方法，对成本的控制从原材料、人工等一系列的费用入手，正确掌握成本管理的相关理念，尊重成本管理的相关原则，就能正确控制成本。（2）项目成本管理问题2 西安建筑科技大学硕士学位论文[3]马庆朋认为我国的建筑企业在生产经营和管理上还是存在一定的问题，尤[4]其是从成本管理理念上，相应的成本管理方式还有较大的发展空间。杨旭认为成本管理可以分为四个阶段，前期准备、招投标、施工和竣工阶段，每个阶段都是成本管理的重要阶段，在整个工程项目进行的过程中都不能忽视成本管理。成本管理的有效方式为找到成本管理的影响因素，结合影响因素采取针对性的处理[5]措施，实现对工程项目的动态成本管理。钱辉系统论述了建筑项目全过程造价[6]管理理论，提出了现代建筑项目管理原理和技术等。李硕认为工程造价管理和工程项目管理之间有密切的联系，需要综合控制项目相关要素，才能更好的控制[7]项目成本。朱美荣借助工程项目成本管理理论，详细论述在项目成本管理的全过程中应用到的原理和技术方法。1.3.2国外研究现状（1）国外项目成本管理经验从国外经济市场状况来看，建筑行业是较为重要的组织行业，受到经济危机影响，欧洲国家对公共项目投资削减，欧洲建筑工程产值明显下降，投资额降低。英国建筑工程项目政府财政部门按照标准投资，不能干涉私人项目投资，成本管理理念较为成熟，形成了全寿命周期工程项目成本管理。美国建筑业是经济发展的重要贡献者，借助BIM技术实现了建筑寿命周期化管理，建筑行业发展迅速，成本管理体系完善，经验丰富，建筑工程项目格局分布明显，从初期土地费用到[8]施工费用以及不可预见费用等，符合市场经济需求。（2）项目成本管理问题FrederickW.Taylor的《科学管理理论》中具体阐述了成本管理。很多国家也成立专门的研究组织来研究建筑工程项目成本管理问题。如:Deirisola,A,J、SunilGanpatMahadik和PankajPBhangale等人都分析价值工程理论在项目成本管理中的应用。SaadSarhan，AndrewFox.等提出提出成本管理水平能避免工程索赔以及额外成本投入情况，避免施工进度与预期不相符。BenedictD.Ilozor和DavidJ.Kelly分析BIM(包括BLM)和IPD之间的关系，借助定量方法完成项目成本管理过程，提高成本管理水平。MohammadRezaFeylizadeha,AyadHendalianpourb和MortezaBagherpourc分析影响项目成本的因素，并提出了相应的控制方法。SaadSarhan[9]和AndrewFox研究应该建筑业绩效衡量以及应用。（3）成本管理理论3 西安建筑科技大学硕士学位论文美国航天局(NationalAsronAeronauticsandSpaceAdministration,NASA)要提出了挣值法(EarnedValueManagement)，大力推动了项目成本管理工作的落实。英国A.Gordon提出了建设项目全生命周期成本管理，认为成本管理工作需要贯穿项目建设整个过程中，借助科学的技术和方法，尽可能降低项目全生命周期总成本。[10]R.E.,Dragoo认为全过程项目成本管理是项目成本管理的有效手段。1.4研究方法与结构安排本文以工程项目成本管理理论为基础，研究方法如下：（1）挣值法结合榆树壹号院小区项目的具体情况，制定工程项目的计划成本，通过对项目实际成本和计划成本之间差异的对比，确定差异值，对还未完成任务的成本进行合理预测和调整。（2）文献查阅法通过知网、网络、图书馆等多种途径，查阅了大量和工程项目成本管理相关的理论知识，明确国内外在成本管理工作中的研究成果已经目前的研究现状，总结分析这一内容，更好的支持本文的研究。（3）实证法结合榆树壹号院小区的实际情况，深入到项目建设地点，确定项目成本管理的各个责任方已经相关制度的落实状况，并且找到影响榆树壹号院小区工程项目成本管理的问题，提出合理的意见和建议。本文在研究的过程中按照以下结构进行研究，具体结构如图1-1所示。研究问题的背景榆树壹号院小区工程项目成本研究问题的现状管理研究问题和建议相关理论分析结论与展望榆树壹号院小区项目成本分析图1-1结构安排图4 西安建筑科技大学硕士学位论文1.5技术线路图本论文在撰写的过程中，以吉林省长春市榆树市榆树壹号院1#楼为研究对象，结合该地区乃至我国房地产近期的发展状况，在项目部进行问卷调查、咨询、数据查看、数据收集。对获得一手资料和数据进行分析和汇总得出了本论文。相关理论的知识的准备，结合本专业知识和查阅大量资料后，基本上准备齐了专业理论知识，在经请示和允许后获得了该项目的相关资料和数据，结合我国和当地房地产市场和企业的状况，对该项目在成本管理方面有了一定的收获和建议。下图是结合本论在正式撰写之前预定的技术线路图，大致经过4个过程完成了该项目的研究和论文的撰写，具体如图1-2所示。研究问题的确立文献查阅、调研背景现状项目调研、相关理论挣值法榆树壹号院成本管理分析分析存在问题，解决问题结论展望图1-2技术线路图5 西安建筑科技大学硕士学位论文1.6论文的创新点建筑工程项目的成本管理的质量直接影响到整个项目的经济效益，一旦管理出现问题，极易造成实际成本超过预期成本的情况。本文研究的创新点主要体现在以下两个方面：一方面，本论文对建筑工程行业特别是房地产开发行业的成本控制问题进行了全面的分析与研究，对项目成本控制过程中的问题在建筑工程领域中的重要性进行了分析和总结。特别是成本的预测与计划是本文的重点。在论文中通过对成本控制、成本核算的研究、成本管理的内容、工程的质量以及项目工程的工期等相关影响原因进行分析和研究，全面分析建筑工程项目的前期招投标阶段与后期合约拟定阶段的成本控制问题。其次，通过榆树壹号院小区这一具体工程项目案例，具体探究成本管理工作的有效对策。充分展示价值功能的重要性和必要性，结合榆树壹号院小区工程项目的操作，体现本文研究的应用价值。6 西安建筑科技大学硕士学位论文第2章相关理论分析2.1项目成本管理概述2.1.1项目成本管理的概念[11]项目成本管理主要是为了保证项目进行的实际成本不超过预期成本为展开的一种管理活动。成本管理本身是一种科学性的管理活动，借助技术、经济、管理等多种手段完成预期制定的目标，尽可能的降低项目成本。对于施工企业来说，成本管理的质量直接影响着施工企业的经济效益；对于建筑工程项目来说，企业总体目标和项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建筑工程项目的施工目标，就是保证项目施工质量达到预期标准，并且安全施工、文明施工，在预定工期内完成项目，获得利润，同样能树立施工企业的正面形象。项目成本管理直接决定着项目是否成功进行，也是全寿命周期管理中的重要内容，对于建筑工程项目来说，结合成本管理能获得较好的经济效益。工程项目从开始到结束的每一个生命周期环节中，都会涉及到多个单位，包括业主单位、施工单位、设计单位和监理单位等。从全寿命周期的角度来看，成本管理贯穿整个阶段，在前期决策阶段，业主单位需要进行投资估算；对项目进行评价，招投标阶段，业主单位根据设计图纸计算造价，承包方根据成本估算结果确定报价；在设计和施工阶段，项目成本管理能将成本控制在预期范围之内；竣工之后需要进行最后的成本核算。2.1.2项目成本管理的目的（1）提高经济效益在工程项目进行过程中，想要让经济效益达到最大化，就需要尽可能的降低成本，避免一些不必要的成本花费，而实现这一过程，最为重要的就是各个部门的管理人员重视项目成本管理。现代企业中提出的成本管理并不简简单单是要降低成本，而是要让企业的经济效益达到最大化，在企业的生产经营过程中，创造更多的经济效益。从建筑工程企业来看，借助项目成本管理理念和方法，降低工程项目的成本，优化企业的经济收益。工程项目成本管理科学化，可以优化企业7 西安建筑科技大学硕士学位论文的经济收益，借助一些现代化、科学化的成本管理理念，拓宽企业的服务类型，[12]满足人们的需求。（2）实现企业发展目标随着经济不断的发展，科学技术水平也在不断的上升，所对应的相应成本管理范围也逐渐扩大，对发展型企业进行成本管理，需要重视对项目的研究和设计，从技术手段、管理手段等方面对工程项目进行成本管理。科学技术迅猛发展，相应的企业成本理念也在不断更新，借助高科技的技术手段，整个企业的成本管理水平有所提高，也从成本管理的角度减少各项不必要的资源浪费，明显提高企业利益，实现了企业的发展目标。（3）展现项目过程的最高水准成本管理能有效控制工程项目成本，而企业的成本控制也是成本管理的重要工作，为了更好的进行成本控制，需要从预算、计划、核算、分析等多角度工作。将成本控制在合理的范围内，尽可能的降低成本，取得最大的经济效益，这也是[13]工程项目最高水准的展现，达到建筑企业经营管理的目的。2.2项目成本管理的影响因素2.2.1项目工期在工程项目的进行过程中，保证工程项目的质量和安全，合理控制项目工期。项目在施工过程中，尽可能的缩短项目工期，提高工程项目的施工速度，也能降低人工成本支出，这也是工程项目质量的最大保障。项目工期越短，成本的花费越低，施工企业的经济效益也就越高。工程项目尽早建设完成，进入到销售模式，加快资金的运转，获得经济效益。在施工过程中控制费用，减少贷款利息等，都能降低成本。通过编制合理的施工进度计划，这也是在工程项目施工过程中的重要内容，直接关系到整个项目的质量。工程项目在施工过程中，前期优化施工条件会提高成本的投入，而施工进度提升，也会影响到施工质量，导致施工质量降低，一旦检验不合格，返工会让成本明显增加。如果施工进度较慢，相应的人员、设备的成本也会增加，总成本还是会居高不下。因此，在工程项目开始的时候，需要制定合理而详细的计划，保证项目有序进行。在施工过程中同样不可忽视的还有安全问题，做好安全管理工作，通过安全教育培训，向施工人员灌输安全知识，制定安全的施工计划，保证工程项目的质量。施工管理人员需要不断的提高8 西安建筑科技大学硕士学位论文个人素质，从大局出发，严格按照工期施工，避免受到工期约束赶工或者延期而[14]增加成本。2.2.2项目质量项目质量管理的目标需要满足客户的要求，也需要严格控制成本，而项目质量如果出现问题，很容易造成成本的浪费，这也需要进行调整，质量成本管理也就是从这一角度描述的。在工程项目施工过程中，项目质量极为重要，但是并不是全部，完全追求质量，会导致一些不必要的成本消耗，不仅仅要保证工程项目的质量，还需要符合国家的相关标准，严格控制成本。施工人员是工程项目一线作业人员，直接影响到工程项目的质量，提高工作人员的质量意识，树立严谨的工作作风，学习更多的先进技术，严格按照国家的相关标准去执行。通过控制质量，严格控制成本，提高项目负责人的责任感，在科学管理理念的指导下，进行全面的质量督导和检查。2.3项目成本管理的基本理论2.3.1价值工程理论价值工程理论重点在功能分析上，能使项目达到合理的价值，用最低的成本来实现项目功能。具体来说，价值、功能和成本之间的关系如下所示：功能（效用）（F）价值（V）成本（生产费用）（C）价值并不是单纯的价值构成中的内容，而是重视价值的功能，重点展现功能和成本的比值，成本更多的是产品在生命周期范围内的成本。价值的功能是产品职能的直接作用，只计算必要功能，一些附加功能并不在此列。工程项目进行过程中，确定总体目标，然后根据施工方案和功能进行分析，确定在实现施工方案功能前提下成本最低的方案。根据施工方案确定施工流程和各个工序之间的关系，通过价值分析确定各个工序之间的互相依存，然后进行功能分析，确定最为合理、成本最低的施工方案。价值工程理论在应用的过程中，确定一个组织系统，将其中的各项因素组织起来，能发挥组织力量，展现集体智慧，达到统一的目标。价值工程组织结构方法较为多样化，应与工程项目的成本管理工作相结合，进一步提高工程项目的经济效益，避免不必要的浪费。9 西安建筑科技大学硕士学位论文2.3.2作业成本管理理论工程项目在管理过程中，对于成本的计划、控制、核算以及成本责任划分等一直都是重点内容，也是难点内容，而作业成本管理论则提高了成本管理的效率。工程项目在施工过程中，需要将不同的施工作业过程整合，使其更加系统，然后进行成本目标的细化分解，分派到每一道施工工序中，让成本管理工作更加具体，可行性更高。作业成本管理的基础就是作业组合，每个组织都是根据其既定目标产生了一定的技术要求，成为工作任务，完成这些工作任务也就是实现了既定目标。组织成员通过不同的组合完成作业要求，进行内容的划分，这也是按照工序作业的重要体现，作业组合的科学管理也是工程项目施工工序的重要划分依据，确定相应的施工作业管理理论。作业管理的核心就是成本，针对既定内容，进行作业信息的战略调整和经营决策，也能对经营过程中的内容进行评估。作业管理并不局限于成本信息和作业行为本身，而是包含了多方面的内容，包括工期、质[15-17]量、手段、方法、顾客反映等，提出改进措施，以便完成成本管理目标。作业成本管理对于工程项目的信息要求较高，通过分析各种信息，能让之后的生产和服务更为合理，也能改变原本的作业工序，提供作业效率。2.3.3制造成本理论制造成本是和完成成本管理相对应的一种成本管理理论，从目前建筑工程项目的制造成本构成来看，施工现场的成本是主要组成部分，包括工程项目在施工过程中产生的成本费用和工程项目是否施工生产并没有影响，不过和企业的生产经营过程中产生的费用相关，也叫期间成本。建筑工程项目施工过程中，借助制造成本理论得出的施工项目成本代表了施工现场的成本，能更为真实的反映出项目的施工标准，也能更好的进行成本管理水平的考核。制造成本理论的本质就是将固定成本作为期间成本，而不固定的成本作为项目成本，除了和工程项目成本管理之外，不受其他因素的影响。制造成本理论能准确的确定工程项目的成本结构，也能确定建筑工程项目的实际成本，更好的进行成本预测、确定和决策。价值工程理论、作业成本管理理论、各个理论相对独立，又互相配合，共同形成了工程项目成本管理的理论基础。2.4项目成本管理内容工程项目的成本管理并不是单一的某一个步骤的工作，而是需要整个体系都10 西安建筑科技大学硕士学位论文十分重视的内容，也是贯穿于整个工程项目的管理体系。在项目进行过程中，根据工程项目的计划进行成本预测，然后分析各个步骤的特点，确定必要的资源需求计划，确定最终的成本预测计划，然后根据这一内容，在工程项目的施工过程中进行成本控制。2.4.1项目成本预测项目成本预测是工程项目施工过程中重要的工作内容，需要专人进行项目相关信息审计，估算项目的进行状况以及在未来的发展变化，保证项目完成后的盈利，提出能确保项目稳步完成的成本估算。进行合理预测，确定项目目标成本。项目成本预测能为项目决策工作提供必要的帮助，帮助施工企业分析项目盈利状况以及在施工过程中可能出现的问题，也能进行相应的改善，更好的进行后期成本控制工作。项目成本预测过程一般为以下内容：（1）制定成本预测计划企业各个部门密切配合，对施工进度进行追求，与相关资料相结合，更为全面的进行项目布局，制定合理的预测计划。（2）收集资料根据项目进行要求，收集相关资料，并对资料进行进一步的整理分析，按照不同方式进行对比分析，根据同行业类似项目的资料进行成本预测，包括同类型项目的全面项目成本资料，也包括企业各个方面消耗的材料价格历史数据。（3）确定预测方法一般情况下，成本预测的方式包括定量预测和定性预测，定量预测方式为推理计算方式预测项目成本，定测测量方式为通过大量的资料信息收集后进行资料分析，预测项目成本。（4）预测影响成本因素成本预测需要大量的经验积累为基础，才能让成本预测结果更为准确，单纯的利用哪一种预测方法都很难保证结果准确性，因此需要进行实践和分析。市场物价发生变化，相应的成本参数也会发生明显变化，因此需要深入分析这些影响因素，推测项目在施工过程中可能出现的状况，根据企业实际状况以及是行业市场变化衡量影响因素。（5）成本预测成本预测内容包括人力、材料、设备、场地以及其他方面的成本，根据这些11 西安建筑科技大学硕士学位论文内容的分析能确定成本变化结果，确定项目状况。（6）分析误差成本预测过程汇总不可避免的会存在误差，尤其是项目成本预测本身就是一个与实际施工有出入的方式，极易出现误差，预测人员需要分析误差状况，不断积累经验，做好充足的工作准备，尽可能降低误差。2.4.2项目成本计划项目成本计划是成本管理过程中的关键内容，项目成本计划包括工期内成本、成本变化、施工成本等方面，通过书面记录项目成本计划。成本计划是成本管理体系中的重要内容，也是进行成本控制的重要前提，只有进行项目成本计划，才能更好的进行后续的项目成本控制过程。项目成本计划在编制中，需要保证其合理性，尤其是要作为后续工作的基础，更需要从工程项目的实际情况出发，在保证项目质量的基础上，更为合理的确定项目成本计划，不能为了盲目的降低成本，而压缩各个方面的成本，以免影响到项目正常的进行，以及影响到项目施工安全。在项目施工中，施工企业应根据施工图纸和施工计划的要求，按步骤施工，尽可能的提高资源的利用率，尽可能的在保证项目质量的基础上，降低项目成本。项目成本计划也应该与项目施工过程中的其他工作相结合，保证各个施工计划之间[18]的联系，保证施工计划的均衡操作。借助先进的定额技术手段，严重规定成本计划过程，同时确定项目工作说明，以便更为清晰明确的指导项目施工。2.4.3项目成本控制项目成本控制是在项目施工过程中，采取合理的管理手段和技术手段，对项目各个方面的成本进行控制，严格按照成本计划执行。项目施工的全体工作人员都参与到项目成本控制工作中，对项目施工整个过程中各个阶段产生的费用进行全方面的控制，从招投标阶段、合同签订阶段、项目前期准备阶段、施工阶段、竣工阶段阶段以及后期项目应用养护阶段，整个过程中都需要进行项目成本控制。根据项目成本计划的要求，确定项目成本目标，并将目标进行细化，落到每个单位、每个岗位人员处，确保每个工作人员的工作目标和项目成本管理目标保持一致。在施工过程中，根据成本支出的要求，严格控制成本消耗，尽可能在保证项目施工质量的基础上，减少各个方面的成本花费，根据施工方案以及具体的施工[19-21]效果来提高施工效率。具体来说，项目成本控制的内容如下：12 西安建筑科技大学硕士学位论文（1）生产进度成本根据工程施工要求以及合同中确定的项目施工进度计划，确定工程项目的施工计划，并且将施工计划落实到每个相关部门，做好项目施工管理工作，为项目施工提供必要的条件，更为合理的控制施工环境，以便控制生产进度成本。（2）技术质量成本根据工程项目的要求，确定具体的施工计划，提出合理的技术培训方式，为后续工作提供必要的支持，在整个过程中，进行严格的质量管理和控制，避免重复施工导致成本增加，做好质量检测记录。（3）合同成本根据工程项目的具体情况，确定项目成本计划以及每个阶段的成本计划，与施工企业合作，严格按照签订完成的合同内容，完成工作安排以及工作的落实，尽可能减少成本的不必要浪费，严格按照项目要求进行工程估算。（4）人力成本在项目施工过程中，施工人员不可忽视，严格控制施工人员的素质、数量以及工作效率，在完成工程项目，确保项目质量的基础上，严格做好人力成本的管理和监控，尤其是确定该不同岗位工作人员的薪酬福利待遇，以便能实现定人定岗，严格按照管理制度进行，尽可能降低人力成本。（5）原材料成本根据施工建设的要求，确定原材料采购计划，制定材料的单价和计算办法，严格按照管理制度执行。原材料采购借助统一采购或者招标方式，尽可能降低采购成本，前期做好市场调研工作，对比材料的价格、质量以及供应商资质等，在保证原材料质量的基础上，尽可能降低原材料成本花费。（6）机械设备成本根据项目施工机械设备的租赁、购进以及结算方式的不同，基层操作人员需要定期做好施工机械设备运行记录，确定阶段资料，做好施工机械设备的定期保养和维护工作，尽可能的提高机械设备使用寿命，也能降低机械设备成本。（7）财务成本根据工程项目的成本预测进行分部门计算处理，确定各个部门在项目进行过程中需要的成本，按照财务部门的管理规定，做好资金的处理，测算财务费用，严格按照财务规定控制项目款项支付，根据项目施工计划的要求，更为合理的控制项目成本支出。13 西安建筑科技大学硕士学位论文（8）其他成本除了上述成本控制内容之外，还包括公共存款、资产配置、使用、维修、水电费、通讯费用、招待费用、场地费用、环境治理费用、税费等相关费用，根据不同部门的花费情况，进行定额控制。2.4.4项目成本核算[22]项目成本核算同样是项目成本管理工作中的重要内容，在项目施工的每一个环节中，都需要进行严格的控制，并且对成本的花费做好记录，以便后期的成本核算。项目成本核算的重要目的还是降低成本花费，更好的进行工程项目管理，也能从经济层面了解到施工企业的利益，并将利益达到最大化。在项目成本核算中，充分发挥其作用，考虑到成本信息收集处理过程中的要求，保证成本信息的准确性，以免影响到成本核算的准确性。施工工程中，不可避免的会出现不可抗力风险影响到项目进行，因此需要进行风险预测，也预留一部分成本来应对风险。保证成本真实的基础上，在规定时间内完成成本核算过程，充分考虑到行业特点和经济范围，提高施工企业的经济效益。在规定的成本核算时间内，全面审查核算整个项目进行过程中的各项款项，反应出项目实际成本以及施工企业的经济效益，根据时间以及项目施工运行过程的影响因素，进行项目成本核算。项目成本核算具体来说包括以下内容：（1）人工成本管理部门和施工人员签署结算价款合同，经由项目经理部门和劳务部门负责，严格按照实际施工进度，结合项目质量和安全状况，结算人工成本，并且计入当月成本中。（2）材料成本工程项目成本核算，需要借助详细的材料单以及各种单据，针对材料的消耗数据确定报表，以及临时租赁的材料核算。（3）机械设备成本租赁的机械设备需要录入信息以便作为原始凭证，根据合同的要求，按月阶段成本并且计入整体项目成本。（4）其他直接成本在施工过程中还会出现一系列的直接成本，根据项目成本目标，核算已经明确的项目成本，对于不明确的项目成本，进行核算时需要归类处理。实在是没有14 西安建筑科技大学硕士学位论文办法归类的成本内容，可以放到一起统一核算，在月末成本核算中，放入其他项目成本中。（5）间接成本在项目进行过程中，严格划分项目经理职责以及成本区域，施工成本单独核算，严格控制间接成本，在哪个施工环节出现成本花费，进行具体的就算，严格控制成本花费，确保项目间接成本在控制范围内。2.5本章小结项目成本管理主要是为了保证项目进行的实际成本不超过预期成本为展开的一种管理活动。成本管理本身是一种科学性的管理活动，借助技术、经济、管理等多种手段完成预期制定的目标，尽可能的降低项目成本。借助工程项目成本管理理论，包括价值工程理论、作业成本管理理论和制造成本理论等，奠定本文的理论基础，为本文的研究提供理论指导。在项目进行过程中，根据工程项目的计划进行成本预测，然后分析各个步骤的特点，确定必要的资源需求计划，确定最终的成本预测计划，然后根据这一内容，在工程项目的施工过程中进行成本控制。15 西安建筑科技大学硕士学位论文第3章榆树壹号院小区项目成本分析3.1市场分析3.1.1经济状况榆树壹号院市是吉林省最大的县级市之一，位于吉林省的中北部，是吉林省人口最多的县级市，同样也是我国重点商品粮基地之一。从榆树市的经济状况来看，近些年来，整个地区生产总值已经达到了近300亿元，2016年，榆树市一般预算全口径财政收入100500万元，同比增长41.9%；市本级一般预算财政收入74840万元，同比增长49.3%；财政支出总计387906万元，同比增长21.3%。3.1.2市场状况榆树市在最近几年，房地产需求明显增加，预测未来十年，年均住宅刚需约2.5亿平方米，结合榆树市人口老龄化发展趋势、土地财政等方面因素的影响，房地产需求会明显增加。目前我国整体的房地产市场重心正在往二三线城市转移，二三线城市消费水平提高，这些城市也是商业地产的发展方向。分析榆树市的房地产业发展状况可以看出，在整个发展过程中，从起步到培育，再到政策支持下[23]的飞速发展，经过市场竞争洗礼后，基本上进入了稳步发展时期。目前，榆树市市场状况如下：（1）住宅品质转变一些新的房地产项目开发更加注重提升住宅品种，从户型结构、原材料、景观建设等多个方面，都进行一定程度的创新，这也符合未来建筑市场的发展方向。（2）市场刚性需求从市场需求角度来看，吉林省榆树市在省内的经济状况和地理位置都决定了当地的房地产市场并未出现房地产泡沫，一直处于良性发展的状况，不会轻易受到国内房地产市场价格波动的影响。在房地产市场需求中，更多的是自身居住以及改善自身生活条件换到新房子的居住，一些投资类型的房子比例较小。受到国家宏观调控的影响，经济发展以及人口对住房需求的影响，一直都呈稳步上升趋势。16 西安建筑科技大学硕士学位论文（3）户型结构特点突出从近些年榆树市规划的房地产项目户型结构来看，两居室和三居室一直都占2据较高比例，而超过180m的住房，销售效果明显不佳。分析当地的家庭结构和居住条件、居住习惯可以看出，大一点的两居室和正常三居室，一直都是人们选2购的重点户型，面积在90-140m，这为新建设的房地产项目指明了方向。（4）开发队伍综合实力较强吉林省本土有许多开发商，再加上外来开发商对当地的建设，开发队伍的综合实力明显提高，无论是开发理念还是企业资质上都有了明显的发展，在这一基础上，榆树市房地产开发企业开发的项目质量得到了保障。（5）发展潜力较大从我国经济战略发展的角度来看，榆树市是我国的产粮大户，城市化进程的不断加快，城镇人口数在逐渐增加，满足人们的住房需求，也会进一步推动当地房地产市场的发展，具有较大的发展潜力。3.2榆树壹号院小区项目简介3.2.1榆树壹号院小区项目背景前些年，我国房地产市场飞速发展，相应的住宅产品出现了严重的同质化现象，企业在激烈的市场竞争中并没有形成核心竞争力，也很难把握市场机会。只有在市场竞争中，找到企业的发展方向，认识到创新的重要性，也能更好的掌握房地产市场发展需求，在激烈的市场竞争中占据一席之地。从目前的购房人员结构来看，大多数都集中在八零后，甚至还有九零后，收受到教育水平、生活环境以及思想的影响，对于住房的要求更高，简单的居住需求已经不能满足他们对于住房的要求。这一情况对于房地产开发企业来说是机遇，也是挑战，榆树市近几年经济水平发展迅速，人们的收入也有了明显的增加，对于住宅需求从最初的满足居住需求，房屋质量优异，又增加了一些舒适性以及空间规划上的需求。3.2.2榆树壹号院小区项目基本情况及工程造价榆树壹号院小区在榆树市三盛路北、向环路东侧地块建设，东至规划路，西至向环路，南至三盛路，北至三康路，整体为框架结构，绿地率大于20%，容积率小于2.5.建筑密度小于50%，建筑高度小于27m，出入口包括南侧、西侧、北17 西安建筑科技大学硕士学位论文侧、东侧。建设单位为榆树市和悦房地产开发有限公司，勘察单位为榆树市城乡规划勘察设计院，设计单位为榆树市建筑设计院有限责任公司，施工单位为吉林省建筑工程有限公司，监理单位为榆树市建设监理中心。实际用地面积22216362.70m，实际建筑面积30876.24m，其中住宅占地面积4123.40m，商服占地2面积12239.30m，住宅建筑面积占建筑面积比例约为25.2%。根据该小区具体规划方案、开发商相关要求、国家相关政策，利用专业软件计算并汇总得出该项目的工程造价如下表3-1所示。表3-1单位工程造价汇总表工程名称：榆树壹号院小区项目序号项目名称造价（元）1分部分项工程费10610618.902措施项目费613701.212.1其中：安全文明施工措施费452419.813其他项目费/4规费524175.745税前工程造价10868533.515.1人工土石方工程综合系数/5.2机械土石方工程综合系数/5.3桩基工程综合系数/5.4土建工程综合系数10868533.516增值税销项税额1195538.697附加税56392.788工程造价12120464.989扣除养老保险后工程造价11722001.62榆树壹号院小区工程项目规划设计条件根据榆树市城市总体规划及西部新城区规划要求，停车泊位商业每百平米0.5个，居住区每百平米0.3个，地上停车泊位占总体15%以上。人防工程、配套公共服务设施、市政公用设施等，根据周边地块统一配套，市政设施包括供热、排水、燃气、电信等与城市市政设施统一联网。日照间距系数根据国家规范执行，涉及周边挡光事宜做好日照分析工作。榆树壹号院小区过程工程项目效果如图3-1所示。18 西安建筑科技大学硕士学位论文图3-1（a）榆树壹号院小区项目大门示意图图3-1（b）榆树壹号院小区项目住宅示意图19 西安建筑科技大学硕士学位论文图3-1（c）榆树壹号院小区项目鸟瞰示意图3.2.3榆树壹号院小区项目工期安排榆树壹号院小区项目工期安排如表3-2所示。表3-2榆树壹号院小区项目工期安排示意表项目主体装饰门窗栏杆给排水电气暖通电梯热水器时间16.0516.0616.0716.0816.0916.1016.1116.1217.0117.0220 西安建筑科技大学硕士学位论文17.0317.0417.0517.0617.0717.0817.0917.1017.1117.1218.0118.0218.0318.0418.05工期18141010121212833.3榆树壹号院小区项目建设必要性榆树市人口数量逐年增加，城市想要扩张，相应的配套设施建设不能忽略，城市建设和房地产企业密不可分。房地产产业本身属于劳动力密集型产业，其发展状况对城市经济发展起到了较大的影响。榆树壹号院小区项目从最初的规划设计阶段，到如今的建筑施工以及后期的管理阶段，明显为榆树市提供了较多的就业机会，减小了社会矛盾。劳动力密集型产业的发展会为城市提供新增岗位，而房地产开发过程中的建设以及管理人员也占据大多数，房地产企业对于社会稳定和经济发展的重要性已不可忽视，也无可替代。3.4榆树壹号院小区项目成本构成分析分析榆树壹号院小区项目成本构成，可以将该项目的成本分为四部分，包含21 西安建筑科技大学硕士学位论文直接费用、间接费用、盈利利润、税金。直接费用与间接费用是成本管理的核心部分，主要包含人工费、原材料费、施工机械设备费、企业管理费用、财务费用以及其他施工过程中会花费的费用。在编制预算之前，需要详细了解榆树市市场项目工作人员工资、施工材料、施工机械设备的均价，保证预算符合实际情况，让成本预算结果更为准确，也能根据市场价格变化规律，预测未来一段时间内市场各个项目的变化趋势。借助成本预算对比分析实际成本和成本预算之间的偏差[24]。3.5榆树壹号院小区项目成本预测分析榆树壹号院小区2016年5月开始动工，计划在2018年5月竣工交付使用。对榆树壹号院小区项目成本预测进行分析，能确定各个项目的目标成本以及与工期相结合，如表3-3和表3-4所示，在整个工程造价合计117722万元中已经把这各种税费包含在内，在以下各种表格中不在体现出来。表3-3榆树壹号院小区项目目标成本示意表榆树壹号院小区项目目标成本（单位：万元）土主体5940建装饰2310工门窗980程栏杆510安给排水384装电气582工暖通666程电梯304热水器96合计11722表3-4榆树壹号院小区项目施工计划时间和目标成本示意表（单位：万元）项目主体装饰门窗栏杆给排电气暖通电梯热水成本时间水器16.0533033016.0633033022 西安建筑科技大学硕士学位论文16.0733033016.0833033016.0933033016.1033033016.1133033016.1233033017.0133033017.0233033017.0333033017.0433016549517.0533016549517.06330165983248.555.572917.07330165983248.555.572917.0833016598513248.555.578017.0933016598513248.555.578017.1033016598513248.555.53881817.1116598513248.555.53848817.1216598513248.555.53848818.0116598513248.555.53848818.0216598513248.555.53848818.0316598513248.555.5383252018.04165513248.555.5383242218.05165513248.555.53832422成本5940231098051038458266630496117223.6榆树壹号院小区项目成本偏差分析3.6.1挣得值法理论模型在项目管理中，挣值法借助自身的衡量指标和计算方法，计算过程并不复杂，重点并不是在计算过程，而是挣值管理过程。在工程项目进行的过程中，受到质量、成本、工作习惯、人员等多种因素的影响，经常会出现项目前松后紧或前紧后松的情况，如果仅仅借助时间进度或者工程项目成本的计划值和实际值相比较，23 西安建筑科技大学硕士学位论文并不能全面的反映项目管理本身的实际情况，还需要重视实际完成工作状况，在完成任务相同的状况下，才能比较进度、成本之间的差异。在工程项目管理工作中，借助项目的计划能确定在不同的子任务进度和预期成本等，对项目全过程跟踪能确定项目不同子任务的实际完成时间和实际花费成本，单纯比较这几个参数，很有可能导致工程项目绩效评价不公平。在工程项目管理过中，对工程项目的进度管理、成本管理、质量管理等多方面进行管理监控，从整体项目分析评价的实际状况进行，提出了挣值法这一项目管理技术。挣值理论是美国国防部提出的挣值绩效分析法，我国结合项目管理理论的组成和要求，对挣值法的定义为以完成工程项目预算的挣得值为基础，借助3个基本参数全面衡量工程项目的进度、成本、质量，反映工程项目的实际进行状况。挣值法产生时间较早，但是一直都应用在军事项目管理中，在应用过程中形成了较为完善的处理方法，直到上个世纪末才在建筑项目成本管理中加以应用。西方国家在建筑项目管理中对偏差分析，发现了其中存在的问题，为了进一步提高从成本管理水平，提出了成本管理向前看，挣值理论也受到了行业的承认和重视，应用更加广泛。和传统意义上的成本管理方法并没有太大的差异，挣值法更为重视工程项目管理的实际应用效果，也就是目标实施结果和预期之间的差值。在工程项目中应用时，挣值法首先确定预期计划指标、资源消耗、完成情况等指标，并且根据价格转化成为成本计算，准确描述工程项目的进行状况，也能确定工程项目可能出现的工期和成本的超前或者之后，项目负责人员也可以据此采取针对性的控制手段，更好的控制项目成本。挣值法和传统成本管理方法最大的区别就是综合了范围、时间和成本数据，通过对比实际值和目标值之间的差异，用[25]预算和成本来衡量工程项目的进度和资源利用状况。挣值法的基本参数如下：（1）BCWS(BudgetCostforWorkScheduled预算成本预算成本是在工程项目建设规定时间内，完成该项目所有任务的预期成本。在工程项目开始之前，工作人员根据同类型的建筑数据、自身建设经验以及市场物价变化趋势确定在预期时间内的成本控制目标，同时确定具体的成本控制计划，以便作为后续工作的依据。一般来说，预算成本是衡量工程项目进度和成本的基准，在项目实际施工中，这一参数基本上保持不变，除非有合同变更因素的影响。（2）BCWP（BudgetCostforWorkPerformed）已完工程预期成本24 西安建筑科技大学硕士学位论文已完工程预期成本是在给定时间范围内已完成的任务所需耗费的成本，也就是挣值，主要是计算在项目管理中实际完成任务的计算。这一参数主要是在预算成本在某一个时间段内的成本执行状况，如果执行情况较好，挣值会小于该段时间内的预算成本，这也是成本管理的目标所在。已完工程预期成本是业主在工程项目质量验收合格之后支付的费用，也就是建筑施工企业挣得的金额，因此叫挣值。（3）ACWP（ActualCostforWorkPerformed）已完工实际成本已完工实际成本是在给定时间范围内已完成的任务实际耗费的成本，也就是实际支出，主要是分析已完成工作量的施工时间和成本。挣值法三个基本参数的关系如图3-2所示。图3-2挣值法三个基本参数的关系示意图通过这几个参数之间的计算，能确定挣值法在应用时的各项评价指标，如下所示：（1）成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP成本偏差计算为已完工程预期成本和已完工实际成本之间的差值，得到的数值如果为负，说明该工程项目在成本管理中出现了偏差，反之则说明成本管理取得了较好的效果。25 西安建筑科技大学硕士学位论文（2）进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS进度偏差计算为已完工程预期成本和预算成本之间的差值，得到的数值如果为负，说明该工程项目实际进度和预期进度相比延后，反之则说明该工程项目实际进度和预期进度相比提前。（3）成本绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWP成本绩效指数计算为已完工程预期成本和已完工实际成本之间的比值，当CPI＞1时，说明实际成本小于预算成本，CPI＜1时，说明实际成本大于预算成本，CPI=1时，说明实际成本和预算成本持平。（4）施工进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS进度绩效指数计算为已完工程预期成本和预算成本之间相比，当SPI＞1时，表明实际进度比计划进度提高，当SPI＜1时，表明实际进度比计划进度降低，当SPI=1时，说明实际进度按照计划进度进行。上述评价指标的衡量标准如表3-5所示。表3-5挣值法评价指标衡量标准表成本节支超支成本偏差CV＞0＜0成本绩效指数CPI＞1＜1进度提前延后进度偏差SV＞0＜0进度绩效指数SPI＞1＜1利用这些指标，分析造成偏差的原因，预测工程项目中剩余子任务进度和成本，为了让挣值法更加有效的参与到项目绩效管理中，需要根据项目计划对项目的实际开展状况进行跟踪评价分析，确定每个阶段子任务，针对每个任务确定预期成本，以及每个任务完成之后的实际成本。在工程项目管理中，进度、成本、质量是三个重要的管理指标，在以往的管理中，往往是对某一个或者两个指标进行单独管理，三个指标之间缺少紧密联系，在管理上效率也不高。对工程项目进度、成本和质量进行综合管理，在工程项目实际进行过程中收集综合数值，对工26 西安建筑科技大学硕士学位论文程项目的进度和成本进行全方面跟踪监控。对于已完成的工程项目部分进行验收，严把质量关，在工程项目全寿命周期中进行挣值法管理。3.6.2挣值法的项目成本偏差计算根据榆树壹号院小区项目工期和实际施工情况，目标成本设定，结合实际施工情况，到2017年9月为止，项目进行了十七个月，主体工程马上完工，除了电梯安装和太阳能热水器安装之外，其他项目都陆续开始施工，经过针对性检查，检查结果如表3-6所示。表3-6榆树壹号院小区项目实际施工进度示意表项目主体装饰门窗栏杆给排水电气暖通电梯热水器时间16.0516.0616.0716.0816.0916.1016.1116.1217.0117.0217.0317.0417.0517.0617.0717.0817.09计划17642444未开工未开工工期实际175.53.51.5333————工期榆树壹号院小区项目实际工程成本如表3-7所示。27 西安建筑科技大学硕士学位论文表3-7榆树壹号院小区项目实际工程成本示意表榆树壹号院小区项目内容已完工实际成本（单位：万元）已完工程量比例主体561094.45%装饰101042.86%门窗43040%栏杆13520%给排水14633.33%电气24333.33%暖通35533.33%电梯未开工——热水器未开工——已完工实际成本合计7929——榆树壹号院小区项目已完工程计划成本如表3-8所示。表3-8榆树壹号院小区项目已完工程预期成本示意表榆树壹号院小目标成本已完工预期成本已完工程量比例区项目内容（单位：万元）（单位：万元）主体594094.45%5610装饰231042.86%990门窗98040%392栏杆51020%102给排水38433.33%128电气58233.33%194暖通66633.33%222电梯304未开工——热水器96未开工——合计11722——7638根据上面的表格，可以借助挣值法的基本参数，对榆树壹号院小区项目的成本控制状况进行评价。（1）CV=BCWP-ACWP=7638-7929=-29128 西安建筑科技大学硕士学位论文成本偏差值为负，说明榆树壹号院小区工程项目在成本管理中出现了偏差，实际成本超出了计划成本。（2）SV=BCWP-BCWS=7638-7588=50进度偏差值为正，说明榆树壹号院小区工程项目实际进度和预期进度相比提前，工期缩短。（3）CPI=BCWP/ACWP=7638/7929=0.963成本绩效指数小于1，说明榆树壹号院小区工程项目实际成本高于预算成本，实际成本超出预算。（4）SPI=BCWP/BCWS=7638/7588=1.007进度绩效指数大于1，说明榆树壹号院小区工程项目实际进度比计划进度提前。根据上述分析，借助FCAC（完工预测成本）和ECD（完工预测工期）可以预侧分析工程项目的整体成本和进度状况，如下所示：（1）FCAC=TBC/CPI=11722/0.963=12172.378＞11722说明完成榆树壹号院小区项目预测超支450.378万元。（2）ECD=ATE+(OD-ATE×SPI)=17+（25-17×1.007）=24.881＜25说明完成榆树壹号院小区项目施工工期比预期工期会有所提前，但是幅度有限，并没有提前太多。借助挣值法计算，可以看出，榆树壹号院小区项目到2017年九月份为止，成本超支了291万元，超出计划成本的3.67%，项目成本控制状况不佳，在后续的施工中，在保证项目质量的基础上更为全面的控制成本支出。3.6.3项目成本偏差原因根据上一节的数据计算，可以看出榆树壹号院小区项目施工的实际成本和预期相比还存在一定的偏差，成本控制存在着一定的问题，需要针对成本偏差问题分析项目成本偏差原因，以便在后续的施工中采取针对性的应对策略。榆树壹号院小区项目成本偏差内容如表3-9所示。29 西安建筑科技大学硕士学位论文表3-9榆树壹号院小区项目成本偏差内容统计表榆树壹号院小区项目成本偏差成本偏差（单位：万元）超支比例内容主体00装饰202.02%门窗389.69%栏杆3320%给排水1814.06%电气4925.26%暖通13359.91%电梯未开工——热水器未开工——成本偏差合计291——根据上表的计算结果可以看出，成本超支较为严重的为给排水、栏杆、电气和暖通，根据榆树壹号院小区项目成本偏差情况，对其原因进行针分析，如表3-10。表3-10成本变动原因项目分析表（单位：万元）成本变动项目名成本变动原因成本偏差原因分析结果称值装饰设计变动20外墙装饰结构和材质发生改变，增加支撑结构门、窗设计变动38门窗材料和玻璃材料发生改变栏杆材料价格33原材料市场价格上调给排水材料价格18原材料市场价格上调电气现场签证49工程量增加暖通设计变动133采暖方式由暖器改为地暖，散热器采购完成未退厂进一步分析总结成本变动因素，分析内在原因，如表3-11所示。表3-11成本变动因素统计表成本变动因素数量（项）比例成本偏差（单位：万元）设计变更350%191材料价格233%51现场签证117%4930 西安建筑科技大学硕士学位论文在榆树壹号院小区工程项目成本管理中，材料变更导致费用与目标成本比起来降低了51万元，主要原因是与主材料提供商签订有效的长期有效的合作协议，使得材料的价格上涨幅度和计划比起来小得多;同时，榆树壹号院小区项目对材料管控比较好，减少了很多没有必要的浪费，在一定程度上节省了材料的费用；同时榆树壹号院小区项目加强对新材料的使用，在功能不做变更的前提下，用量减少，使得材料费用降低。使用的成本变更项目具有典型性，成本变动因素原因可以从更为深层次的角度来分析，成本变动因素的深层次原因为采购、合同、签证管理控制等工作中本身存在问题，从上述分析中能更为深入的了解到成本超支的原因，在后续的工程项目进行中，能针对性的控制成本，也能从根源上加以治理，起到较好的指导作用。3.7本章小结榆树市在最近几年，房地产需求明显增加，人们的对于住宅需求从最初的满足居住需求，房屋质量优异，又增加了一些舒适性以及空间规划上的需求。榆树市市人口数量逐年增加，城市想要扩张，相应的配套设施建设不能忽略，城市建设和房地产企业密不可分。分析榆树壹号院小区项目成本构成，可以将该项目的成本分为四部分，包括直接费用、间接费用、利润、税金。直接费用和间接费用是成本管理的核心内容，主要包括人工费用、原材料费用、机械设备费用、企业管理费用、财务费用以及其他施工过程中会花费的费用。挣值法和传统成本管理方法最大的区别就是综合了范围、时间和成本数据，通过对比实际值和目标值之间的差异，用预算和成本来衡量工程项目的进度和资源利用状况。借助挣值法计算，可以看出，榆树壹号院小区项目到2017年九月份为止，成本超支了291万元，超出计划成本的3.67%，项目成本控制状况不佳，在后续的施工中，在保证项目质量的基础上更为全面的控制成本支出。31 西安建筑科技大学硕士学位论文第4章榆树壹号院小区项目成本管理分析4.1准备阶段成本管理分析4.1.1准备工作内容为了保证工程项目更为顺利的开展，榆树壹号院小区项目准备阶段的内容主要包括以下方面：（1）施工现场准备在现场准备阶段，需要进入到施工现场观察现场状况，根据设计图纸确定施工要求和施工顺序，为开工做好充足准备，主要包括以下内容：①施工临时设施在合适的地点搭建施工临时设施，根据施工区域的要求就近安置，确保施工过程中有足够的区域开展工作。②临时通道开辟一条人员、机械设备、材料进场的临时通道，确保施工过程中所需要的施工内容能顺利进入施工现场。③垃圾投放地点确定建筑垃圾和生活垃圾投放地点，建筑过程中的建筑废料以及施工人员在场地内的生活垃圾有固定投放地点。④施工资源进场施工人员进场，确定施工过程中需要的施工人员，进入到施工现场，初步熟悉施工状况，也对施工人员进行初步的技术、安全等方面的培训。施工原材料进场，完成施工原材料采购工作，确保原材料质量合格之后进入施工现场。机械设备进场，根据不同区域和不同阶段的施工要求，包括塔吊、搅拌机、装载机、压刨、电焊机、圆锯、水准仪、经纬仪、调直机等施工机械设备进场。（2）劳动力计划准备施工人员对整个施工项目进行深入了解，确定项目规划要求和建设目标，根据施工计划的要求确定施工进度和施工安排准备，明确施工质量、技术、工期、安全等方面的要求。管理人员对整个工程项目的工作进行全面分析和管理，选择32 西安建筑科技大学硕士学位论文并组织施工人员进行培训。（3）施工技术准备施工技术准备主要包括一些内容：①施工图纸施工单位组织人员熟悉并检查施工图纸，及时发现施工图纸可能存在的问题，在施工开始之前进行修改，避免做无用功。同时根据施工图纸的要求找到施工组织设计中存在的问题，进行相应的调整。②施工方案设计工程项目的施工费过程需要根据图纸的要求来设计，同时根据榆树市的实际情况以及具体的地理位置进行相应的调整。③成本预算及核算根据工程项目的施工要求，编制成本预算，然后进行成本核算，确定现场组织材料、施工人员进场信息，尽可能的降低成本。④技术交底组织施工人员掌握施工项目要求，以及深入了解施工图纸，做好技术交底，同时再次强调安全工作。（4）施工物资准备根据榆树壹号院小区工程项目的施工要求以及工程量内容，在做好充分市场调查的基础上，选择合适的材料供货商，保证施工物资能满足实际施工要求。施工物资的质量需经过质监部门检验合格并出具检验报告后，现场监理人员确认之后才能进入到施工现场，确保采购的物资质量和数量符合施工要求。在该工程项目中，需要准备的物资内容包括水泥、钢筋、砂石、木方、模板等。4.1.2招投标阶段成本控制（1）招标前期准备工作在建筑工程项目招标前期往往会出现一些问题，直接影响到招标质量。设计深度不够完善，有些部分的施工项目设计并没有完成，在成本预算和核算上也很难作为计价依据，招标范围就会有所缺失，报价中也缺少这部分内容，而后续的施工工作开展中，添加这部分内容，成本会明显增加。工程量清单是项目施工之前的重要准备内容，而有的建筑工程项目工程量清单编制并不完整，甚至不准确，33 西安建筑科技大学硕士学位论文出现了较大的错漏，这样在成本结算对比时就会发现工程量清单直接缺失某些项目，成本预算就会有较大的误差。工程项目施工过程离不开工程量清单计价，在此基础上才能进行更好的成本控制，因此在工作中，需要将重点放在对工程量清单中新增项目的审核。工程量清单计价指导下，项目施工过程中的单价基本不发生变化，而成本变化的主要原因还是设计变更和现场签证的影响，工程量清单计算错误或者计算漏项会导致成本控制出现较大的阻碍，在招标前期要做好准备工作。对于榆树壹号院小区工程项目来说，本身技术要求较高，可在初期聘请专家或者专业单位进行方案论证，然后确定准确的施工图纸后进行招标，避免设计和招标同时进行。了解建筑市场相关情况，包括行情、法律法规、技术规范、新工艺、新材料等，根据业主和市场的要求，进行施工技术方案设计，这一过程不可[26-28]忽视。（2）编制招标文件很多工程项目招标文件的编制都是委托招标代理机构编制，招标方案的确定本身是招标过程中较为复杂的内容，需要综合考虑招标项目专业要求、管理要求、成本要求、风险管理要求等多方面内容，综合多种因素确定招标文件。招标方案的确定需要经过严谨的考虑，针对榆树市的实际状况以及榆树壹号院小区项目开发要求，重视内在质量，而不是招标方案的形式，让招标过程在激烈的竞争下完成，也避免在后续的合同履行阶段出现纠纷。结合榆树壹号院小区工程项目的招标过程，在编制招标文件中，需要重视一下问题：①合理的预算价格招标文件中应列出预算控制价的计算方法和计算过程，让预算价格更为合理，也有参考价值，工程量清单能反映工程项目的实际需求，确保工程量清单完整、相近，投标人根据自身企业实力确定价格，尽可能减少施工之后的索赔和结算矛盾，更好的控制项目成本。工程量清单确定过程中，如果不能准确确定工程量清单，在招标文件编制中应增加一些工程量子项目的单价控制，避免投标人采用不平衡报价方式虚报价格。②明确招投标双方责任在招标文件中，应明确招标方和投标方双方的责任，在签订合同的过程中，避免责任混淆，以免在结算时出现价格矛盾的情况，也避免了合同履行过程中的责任推诿。34 西安建筑科技大学硕士学位论文（3）标书评定标书评定能评定出最为合理的标书，选择最适合的施工企业来完成项目施工任务，招投标工作需要保证公平公正。标书评定标准并不是主观判断，需要仔细阅读标书，不能在短短几个小时内完成标书评定，需要在技术和政策的指导下，发现标书中存在的问题，确保标书评定工作的质量。标书评定方法为综合评价法，包括工期进度、保证措施、价格等综合分析，充分考虑技术和商务因素，也重视工期保障技术。招标文件中的投标技术方案针对性较强，需要和榆树壹号院小区工程项目的项目特点和投标企业的实际情况相结合，保证招标工作的实效性。榆树壹号院小区工程项目最后选择的施工单位为吉林省榆长建筑工程有限公司。4.1.3材料采购阶段成本控制（1）材料采购阶段成本影响因素①采购材料数量材料采购时，商家会有很多的优惠政策，以此来吸引更多的客户，尤其是对于一些需求量较多的材料，客户采购材料数量越多，相应的价格也会下降，商家大多重视薄利多销，而且可以和客户建立长期合作关系。因此，为了降低材料采购阶段的成本，可以选择和其他企业合作购买，借助团购形式尽可能在降低采购[29-30]价格，相应的原材料采购成本也会下降。②采购谈判策略采购过程中，价格并不是一成不变的，尤其是对于大批量采购的工程项目，价格可以通过谈判降低，根据市场供需关系以及供需要求的不同，采购谈判中，分析双方的底线和供需状态，采取合理的谈判策略，尽可能降低材料采购成本。③交货时间交货时间也会影响到采购成本，如果材料交货时间较短，商家也会加班赶工，相应的价格会升高，质量也可能降低，而交货时间较长，商家有充足的时间生产，价格会有所降低。因此，在工程项目材料采购时，尽可能的提前采购，尤其是一[30]些保存条件要求不高的材料，提前大批量采购，会有效节约材料采购成本。④运输方式运输方式如果的买方负责，相应的运输费用会节省下来，而卖家负责运输，价格就会升高。根据材料的运输难度和运输距离，选择成本最低的运输方式。35 西安建筑科技大学硕士学位论文⑤付款方式一次性支付方式能让商家最快速度收回成本，也能开展下一次的生产，扩大生产数量，因此往往会比分期支付有更多的价格优惠，通过一次性支付也能降低材料采购成本。（2）材料采购阶段成本控制内容①材料价格材料采购过程不仅仅要紧跟市场价格变化趋势，还需要考虑到季节、经济变化规律、市场变动、其他事件的影响，在生产淡季提前采购，避免生产旺季价格明显提高，同时也能更好的保证材料质量，避免有的厂家为了在生产旺季获取更多利益而降低产品质量。②材料质量材料质量直接影响到工程项目的建设质量，保证材料质量的基础上降低成本，而不是一味的追求成本最低，而忽视了质量，采购的材料需要满足工程项目的建设要求，质量检验合格之后方能采购。③材料分配在材料应用的过程中，根据每个子项目的预算和具体施工要求，确定所需的材料，进行合理的材料分配，而不是将每个子项目的材料统一发放下去，根据规定按需分配，严格按照施工计划利用材料。如果遇到一些特殊情况，使用材料较[31]为紧急，需上报审批后方能分配。4.2施工阶段成本管理分析4.2.1工程成本测算工程成本是整个工程项目完成的总价格，包括土地、建筑、人力等一系列活动产生的费用总和，工程成本测算直接决定着整个施工项目的决策、投资计划、资金筹措、投资评价、利润等方面，合理的工程成本测算能更为合理的调整建筑[32]内部环境以及各个区域建设质量。4.2.2施工质量管理施工质量管理能满足工程项目的质量标准，尤其是在施工和竣工阶段进行一系列的活动，如图4-1所示。36 西安建筑科技大学硕士学位论文图4-1施工质量管理内容示意图施工现场质量管理需要在完善的项目质量责任制的指导下，根据具体的质量标准进行分解，将责任落实到每个单位、每个部门、每道工序，甚至是每个工作人员身上，这样才能让工作人员树立和项目质量目标相同的工作目标，重视施工质量。根据项目施工方案的要求进行施工组织设计，确定施工组织结构，制定相关管理制度，在施工过程中，以这些管理制度为依据，做好工程质量控制工作。4.2.3施工进度控制施工进度控制是在规定的工程项目工期内完成施工过程，为了降低工程项目成本，需要在保证项目质量的基础上，根据施工计划的要求完成管理工作。从榆树壹号院小区工程项目的施工进度来看，施工进度为25个月，施工时间较为充足，而目前为止，施工进度略有提前。4.3竣工阶段成本管理分析4.3.1竣工验收榆树壹号院小区工程项目竣工验收的依据包括施工合同、施工图纸、设计方案、设计变更通知、技术、设备说明书、国家现行要求的施工验收范围及质量的规范标准等。基层施工单位负责人根据施工合同和图纸的要求确定验收标准，进行内部自检。项目经理作为主要的负责人，带领各个分区的负责人员根据预检标准进行自检，严格按照检验标准执行，确定自检符合标准之后，才能上报申请竣工验收。监理工程师受到下面递交的竣工验收申请之后，对工程项目进行初步验37 西安建筑科技大学硕士学位论文收，在这个过程中发现问题，通知施工企业在规定时间内完成翻修工作，直到通过监理工程师的验收方可进入后期的正式验收工作。进入正式验收阶段，需要监理工程师、施工企业、设计单位、质监部门、上级主管部门、业主方等多方进入到工程项目现场进行竣工验收。验收过程需要根据验收标准严格进行，这个过程不能省略，这也是最后提高项目质量的重要手段。4.3.2竣工结算在工程项目竣工结算阶段，进行多重审核，施工单位上报竣工结算材料（如表4-1所示），监理工程师初步审核完成后，甲方聘请造价咨询公司审核，然后甲方成本部审核，最后甲方聘请审计公司最终审核，通过多重审核，避免出现竣工结算漏洞，也能保证竣工结算结果准确。表4-1竣工结算材料统计表序号竣工结算材料名称要求1合约原件2图纸会审原件3竣工图纸监理工程师审核4竣工资料具有完整有效的质量评估结果5项目施工方案和技术措施审批原件6工程设计变更审批原件7工程签证审批原件8工程结算文件工程造价结算书9工程结算有关资料会议记录等[33-35]竣工结算阶段是工程项目成本管理的最后阶段，也是对工程项目进行整体审核、评估、验收的阶段，根据招投标和合同约定的结算方式和结算要求进行工程项目审核和结算。竣工结算过程需要严格按照合同条款来验收，通水对于设计变更内容也需要进行工程量结算，相关单位派专人参与把关，整理竣工结算资料，进行最后结算。4.4成本管理效果对比分析[50]经过对榆树市榆树壹号院小区工程项目的成本管理分析可以看出，在其成38 西安建筑科技大学硕士学位论文本管理工作中，前期工程项目建设过程中，成本变动因素的深层次原因还是集中在采购、合同、签证管理控制上，通过对这些问题的具体分析，提出解决对策，在后续的工程项目进行中，针对性的控制成本，也能从根源上加以治理，起到较好的指导作用。榆树壹号院小区工程项目在成本管理中使用整个过程成本管理方法，针对性的升级和优化成本管理方案后，剩余工程部分在原有基础上进行了优化，达到了合同目标值，并且和预期花费相比，成本控制效果较好，具体如下表4-2和4-3所示。表4-2榆树壹号院小区项目剩余工程预期成本示意表榆树壹目标成本（单剩余工程量比例剩余工程预期成本剩余工程实际成本号院小位：万元）（单位：万元）（单位：万元）区项目内容主体59405.55%330300装饰231057.14%13201245门窗98060%588538栏杆51080%408400给排水38466.67%256234电气58266.67%388266暖通66666.67%444444电梯304100%304300热水器96100%9695合计11722——40843822表4-3榆树壹号院小区项目成本偏差内容统计表榆树壹号院小区项目成本偏差内容成本偏差（单位：万元）主体-30装饰-75门窗-50栏杆-8给排水-2239 西安建筑科技大学硕士学位论文电气-122暖通0电梯-4热水器-1成本偏差合计-312经过成本管理方法的优化之后，最后榆树壹号院小区工程项目的总成本为11751万元，尽管和目标成本11722万元相比还是有所超出，但主要原因还是初期的项目进行过程中，成本超出太为严重。同时，在成本优化管理中，着重从以下几个方面入手：首先，确立全面的项目质量目标责任制，按照实际质量目标标准逐层分解，落实到各个部门、各个分部、各项工程乃至各个施工工序。接下来，编写好合适于本项目的施工组织设计。包括:组织领导机构和领导职责、施工现场质量管控制度、工序管理制度、安全交底与技术方案管理制度等。再次，加强工程质量管控，包括:严格现场检验程序、分析检验结果、物资管控计划、月周报表等。切实做好三检制度落实。最后，为了确保工程质量，在施工过程中要严格加强对材料的检验和控制，要严格按照的依照管理步骤进行操作。由上述可以看出，人工费和目标成本比起来多出23.20万元，原因两个：一是因为全面的物价上涨带动的人工费单价上涨，在做目标成本时，对物价上涨引起的人工价上涨没有考虑；另一方面是因为赶工期间加班费没有考虑到加之对临时用工管控不到位。施工机械费用和目标成本比起来少了29.30万元，在施工机械油费上调的条件下，施工机械费用支出少的原因，主要是对对施工机械的管理增强了，特别是优化了施工机械结构的配置，施工机械的利用率有了很大的提高，减少了施工机械的使用费用。其他费用比目标成本多了16.40万元，因为物价的影响，现场开支有所增加，与此同时项目部管理费用有所超支。成本管理方法的优化之后，后续工程目标成本为4084万元，实际只花费了3822万元，节省了312万元，这一成绩极为明显，也证明了本文提出了成本管理方法可行。40 西安建筑科技大学硕士学位论文4.4本章小结在现场准备阶段，需要进入到施工现场观察现场状况，根据设计图纸确定施工要求和施工顺序，为开工做好充足准备，选择并组织施工人员进行培训。了解建筑市场相关情况，包括行情、法律法规、技术规范、新工艺、新材料等，根据业主和市场的要求，进行施工技术方案设计，委托招标代理机构编制招标文件，评定出最为合理的标书，选择最适合的施工企业来完成项目施工任务，招投标工作需要保证公平公正。工程成本是整个工程项目完成的总价格，包括土地、建筑、人力等一系列活动产生的费用总和，工程成本测算直接决定着整个施工项目的决策、投资计划、资金筹措、投资评价、利润等方面，合理的工程成本测算能更为合理的调整建筑内部环境以及各个区域建设质量。41 西安建筑科技大学硕士学位论文第5章榆树壹号院小区工程项目成本管理问题研究和建议5.1项目成本管理过程中遇到的问题5.1.1该项目在前期阶段成本管理存在的问题在榆树壹号院小区工程项目初期阶段，企业的行业资质、行业实力、和企业的盈利情况等因素决定着招投标中标情况，然后确定最终报价，施工结算之后的各个款项也不能随意调整，而是在材料和手续的支持下，从招标工作开始就进行预评估，以免在后期出现经济纠纷。（1）工程量清单调整工程量清单本身代表了整个工程项目的施工内容，但是由于其专业性较强、内容涵盖较多，工程量很难精确的计算出来。榆树壹号院小区工程项目的工程量计算对于工作人员要求较高，并没有重大失误，但是还是有一些细微的差别，尤其是经过业主方的意见进行了项目修改和补充，改变了施工图纸，相应的设计内容也在不断的精细化，经过调整，目标成本也并不符合实际情况，实际成本较目标成本相比明显增加。（2）设计变更榆树壹号院小区工程项目中出现了多次设计变更，相应的成本也发何时能定量变化，设计图纸修改，在招标文件中标注出来，施工现场进行相应的调整，价格审核中需要提前申报。5.1.2项目施工阶段成本管理过程中存在的问题榆树壹号院小区项目施工中，相关的规章制度较为完善，成本管理和实际施工情况相结合，严格按照施工合同进行。不过由于设计变更较为频繁，施工成本明显增加。分析可能影响施工质量和施工进度的因素，尽可能降低这些因素的影响，在榆树壹号院小区工程项目成本管理中，选择的成本变动项目具有代表性，成本变动因素原因可以从更为深层次的角度来分析，成本变动因素的深层次原因[36-38]为采购、合同、签证管理控制等工作中本身存在问题，造成了成本增加。42 西安建筑科技大学硕士学位论文5.1.3竣工验收结算阶段的成本管理过程中存在的问题榆树壹号院小区工程建设单位并没有严格控制工程变更，项目进度略有提前，目前榆树壹号院小区项目并没有完成施工，因此竣工验收阶段的成本管理问题并没有太为突出，分析同类型项目竣工验收结算阶段的成本管理问题可以看出，竣工验收不及时，会增加一些不必要的管理费用，风险也明显增加，现金流动并不通畅。在结算阶段为了增加自身收益，个别施工单位可能采用虚报项目费用获取较多的工程款项在竣工阶段，施工单位由于工作不严谨，造成了相关图纸、资料等内容请䦹，项目成本管理受到影响，而最后的审核阶段，也没有采取多重审核[39-41]方式，很容易遗漏某些项目的费用。5.2项目成本管理过程中遇到问题的解决办法5.2.1项目前期阶段成本管理问题的解决对策（1）项目立项决策时期问题的解决对策在榆树壹号院小区项目立项时期，做好对投资决策的控制，严格进行成本管理工作。立项决策不到位，会严重的浪费成本，将影响到该项目总收益，所以一定要解决好项目立项决策问题，需要在决策阶段，进行针对性的解决。确定项目进行过程中可能出现的不确定因素，尽可能降低不确定因素造成的风险，借助全方位深层次的市场考查和调查，得到全方位有效的数据，严格控制项目可能遇到风险，提高项目最大收益。市场调查可以选择专业的市场调查公司和风险投资公司，也可以向业主方公司有关人员进行咨询和调研。目前在榆树壹号院小区项目建设过程中，所占地块的土地相关数据和信息，掌握周边状况、市政的远期规划、相关配套设施、项目政策、交通状况、人居状况等方面的因素，降低可能出现的风险。实际分析榆树壹号院小区项目的开发过程，确定市场和客户定位，提出项目可行性报告后，进行相应的方案评估，确定项目投资预算，作为成本管理的依据。项目成本管理对于立项决策阶段来说非常重要，理的控制工程项目成本要依靠正确的决策，通过更为合理的规划和市场调查，了解行业市场和该项目建设的实际的、客观的、全面的情况，合理规划并选择方案。项目的成本管理具体内容根据决策需要来确定，包括项目位置、项目需求、规制制度、实际的原则、项目人员、项目材料、施工设备等。榆树壹号院小区工程项目选择的勘察单位为榆树43 西安建筑科技大学硕士学位论文市城乡规划勘察设计院，设计单位为榆树市建筑设计院有限责任公司，在勘察和设计的基础上，进行项目的立项决策。项目的成本管理过程中，各个阶段的工程造价都可能互相影响，采取必要的、有效的、合理的项目投资评估计算方法，确[42,43]保投资评估计算精确。（2）招投标阶段问题的解决对策根据项目的具体要求，选择施工单位，施工单位的选择并不是单纯看企业级别，而是要结合市场需求和项目实际情况，确定最为合适的施工单位。分析影响到项目成本的因素，收集相关资料，合理编写招标文件，尤其是各种费用款项。借助工程量清单，保证招标文件和施工图纸相统一，确定实际工程量，并且列出明确的清单。审核检查标底价格，保证标底价格的真实准确，一旦出现问题要及时处理，分析投标单位资质以及同类型的建筑工程项目施工经验，榆树壹号院小区工程项目选择的施工单位为吉林省榆长建筑工程有限公司。5.2.2项目施工阶段成本管理问题的解决对策（1）施工进度控制措施分析影响项目目标实现的因素，进行针对性的调整和管理。要根据项目实际情况合理控制施工进度，进度控制人员需要具备岗位工作资格证书，加强对工作人员的培训，强化进度意识和安全意识，严格审查整个项目流程，深入了解榆树壹号院小区项目的定位和市场需求，在设计阶段确定合理的项目组织和进度，不断检查设计方案，真正落实岗位职责。（2）施工质量控制措施在榆树壹号院小区工程项目进行过程中，经济因素造成的问题需要借助经济措施加以解决。在项目开始之前进行资源需求分析，确保每个施工阶段、每道施工工序、每个生产部门所需要的人力资源和物力资源，进行严格的控制，按需分配，确保每个施工阶段的资源满足施工要求，又不会造成不必要的浪费，施工资源并不能统一全部下发下去，需要根据施工工序的进行标准，按照实际施工进度，进行相应的物资发放。确保施工过程的资金能按时到位，减少资金滞留，也能在采购阶段通过一次性支付降低采购成本。根据实际工程项目进度与目标进度的差值，预留必要的资金，以便作为应急处理。在设计阶段成本控制，需要对设计进度进行深入跟踪，根据设计要求编制相应的成本计划，根据施工工序的逐一进行，44 西安建筑科技大学硕士学位论文对比分析目标成本和实际成本的差值，利用挣值法来找出成本变化状况，进行相应的风险分析，通过针对性的调整，尽可能降低经济风险。设立专门的质量监管部门，完善质检体系，根据项目质量要求，进行相应的责任分工，确定质检岗位责任制度，选择符合岗位要求的员工进行相应的质量控制工作，尤其是要严格按照质量监管流程和制度要求进行审查工作，配合监理人员控制项目质量。在施工阶段，对于已经完成的工程项目进行计量和审核，根据对之前成本花费的审核和分析，不断完善后续施工阶段的成本计划。根据质量变化状况进行相应的奖励，尤其是对于质量控制较好的工序和施工阶段，给相应的责任人以奖励，包括经济奖励和精神奖励，反之进行相应的处罚，真正让工作人员意识到施工质量的重要性，在后续的施工中严格控制施工质量，降低成本风险，在保证榆树壹号院小区[44-46]工程项目质量的基础上进行成本管理。（3）质量监控质量监控能保证项目施工质量符合合同的规定，采取合理的质量监控对策，真正的控制质量而管理项目成本。榆树壹号院小区工程项目的质量和搜到多方控制，发生的安全质量事故主要原因还是人为因素，真正在施工中做到以人为本，尽可能降低人为因素的影响，落实责任制，每一个工作人员都能做好本职工作，完成岗位需求，真正的重视项目质量，重视施工安全。在工程项目建设过程中，原材料、机械设备等投入不可忽视，对于这些可能影响和项目质量的因素进行严格把关，从入场到使用阶段，都做好质量检查，不合格的材料和机械设备坚决不能入场，不能投入到施工中使用，通过层层把关，全面控制项目质量。在每一道工序完成之后，都需要进行相应的检查，责任单位根据相关要求注意检查，确保已完成的工程项目完全符合施工质量标准，及时发现不符合质量标准的施工工程进行修补和重建，降低成本损失。对于可能影响到项目质量的因素进行综合分析，进行相应的风险防控，做好每个阶段的检查，预防施工质量事故的出现。每道工序的质量都需要严格控制，按照不同的工序进行相应的检查，进而确保整个项目的质量。建立相应的质量保证体系，深入落实质量管理，业主单位、设计单位、监理单位、施工企业等多方面监控项目质量，多方联动，真正能重视工程项目质量，根据合同的要求，借助现代信息技术，提高工作效率，也能远程监控项目施工过程，尽早发现施工问题尽早解决，将损失降到最低。严格控制施工质量，避免不必要的成本浪费，也能减少由于返工和重建而造成的成本累积。45 西安建筑科技大学硕士学位论文5.2.3项目竣工阶段成本管理问题的解决对策在工程项目进入到竣工阶段，需要注重成本控制，及时进行竣工验收，避免管理费用的继续产生，在竣工验收阶段也需要进行工程项目成本的全面管理。（1）完工后的验收阶段针对工程项目完工阶段遇到的成本管理问题，项目快要结束阶段，需要统计已竣工机械设备、剩余物资以及收工人员名单，收工人员结算工资之后退出施工现场。剩余未结算的工程项目尽快结清款项，避免出现多余的管理费用。施工单位再次核算各部分的成本，和目标成本进行对比分析，总结经验在以后工作中加以应用，收集整理项目验收资料，确保工程项目竣工验收资料完整和准确，提交相关部门审核。尽可能降低人力资源和物力资源的消耗和浪费，以避免发生意外安全事故，安排建筑工程项目后期的保修工作，确定保修成本的支出，对已完成的工程项目做好保护措施，为了防止项目资金浪费，需要完善相关的监督管理制[47,48]度，工程款项支付时需要在依据或者合同的指导下完成。（2）竣工结算阶段[49]竣工结算审核人员深入到施工现场，通过核对、测量、记录等过程，充分了解榆树壹号院小区工程项目的实际情况，根据施工过程、结算内容、合同规定、竣工图纸、设计变更、现场签证等多方面的资料，全面调查相关内容，制定结算审核计划，做好竣工结算阶段的准备工作。在竣工结算中，全面考核竣工解散资料的完整性，注意检查核对结算内容，发现有误差马上纠正，确保结算工作顺利进行。5.3本章小结榆树壹号院小区工程项目的工程量经过调整，目标成本也并不符合实际情况，实际成本较目标成本相比明显增加。成本变动因素的深层次原因为采购、合同、签证管理控制等工作中本身存在问题，造成了成本增加。在竣工阶段，施工单位由于工作不严谨，造成了相关图纸、资料等内容不全，项目成本管理受到影响，而最后的审核阶段，也没有采取多重审核方式，很容易遗漏某些项目成本。经过对榆树市壹号院小区工程项目的成本管理分析可以看出，在其成本管理工作中，前期工程项目建设过程中，成本变动因素的深层次原因还是集中在采购、合同、46 西安建筑科技大学硕士学位论文签证管理控制上，通过对这些问题的具体分析，提出解决对策，在后续的工程项目进行中，针对性的控制成本，也能从根源上加以治理，起到较好的指导作用。成本管理方法的优化之后，成绩极为明显，也证明了本文提出了成本管理方法可行。47 西安建筑科技大学硕士学位论文第6章结论与展望6.1结论建筑市场环境不断变化，房地产企业对于成本管理也更为重视，成本管理理念也在不断的规范、完善，工程项目想要将利益达到最大化，项目成本管理工作不可或缺，在成本管理理念指导下，不断提高成本管理水平。本文充分借鉴了国内外的成功经验，在工程项目成本管理理论的指导下，对榆树壹号院小区工程项目的成本管理状况进行分析，确定目前的项目成本管理现状以及存在的问题，提出了针对性的解决对策。本文的研究结论如下：理论、作业成本管理理论、制造成本理论等理论，做好工程项目成本管理工作，在项目进行过程中，根据工程项目的计划进行成本预测，（1）借助价值工程然后分析各个步骤的特点，确定必要的资源需求计划，确定最终的成本预测计划，然后根据这一内容，在工程项目的施工过程中进行成本控制和竣工核算。（2）榆树市近几年经济水平发展迅速，人们的收入也有了明显的增加，对于住宅需求有较大的变化，在挣值法的指导下，分析榆树壹号院小区工程项目成本偏差，可以看出，榆树壹号院小区项目到2017年九月份为止，成本超支了291万元，超出计划成本的3.67%，项目成本控制状况不佳，成本变动因素的深层次原因为采购、合同、签证管理控制等工作中本身存在问题，在后续的施工中，在保证项目质量的基础上更为全面的控制成本支出。（3）分析榆树壹号院小区项目成本管理过程，通过标书评定最后选择吉林省榆长建筑工程有限公司作为施工单位。在准备阶段成本管理阶段，做好施工现场、劳动力计划、施工技术、施工物资等多方面的准备。在材料采购阶段，采购材料数量、采购谈判策略、交货时间、运输方式和付款方式都会影响到材料采购阶段的成本。施工阶段合理的工程成本测算能更为合理的调整建筑内部环境以及各个区域建设质量，做好施工进度和质量的管理。在竣工阶段根据验收标准多重审核，按照招投标和合同约定的结算方式和结算要求进行工程项目审核和结算。在榆树壹号院小区项目中，项目成本管理过程中还是存在一定的问题，导致成本明显增48 西安建筑科技大学硕士学位论文加，针对这些问题，采取合理的解决措施，提高成本管理水平。总而言之，榆树壹号院小区项目在成本管理中，需要在科学成本管理理念的指导下，重视成本管理工作中存在的问题，确保项目质量、进度、成本多方面高水平运作，在榆树市房地产市场环境中具有较大竞争力。6.2展望我国房地产事业经过之前井喷状的发展，近些年在市场需求以及国家政策宏观调控的影响下，基本上进入了稳步发展的阶段，房地产行业的利润也也进入到正常的状态，而房地产企业的数量却没有明显的降低，相对来说，房地产行业竞争较为激烈，在激烈的市场竞争中，房地产开放项目想要形成核心竞争力，在项目创新的基础上，需要进行成本管理，遵循房地产行业发展规律，结合工程项目的自身特点，在工程项目成本控制理论的指导下，建立符合工程项目要求的成本控制方案，提高成本控制水平，确保在市场竞争中立于不败之地。在本文的研究过程中，榆树壹号院小区工程项目还没有竣工，有些研究过程还是根据已完成的项目来进行预测，本研究对于榆树壹号院小区工程项目后续的成本控制提出了一些改进意见，同时对同类型的房地产项目开发也提供了一些参考。49 西安建筑科技大学硕士学位论文参考文献[1]刘晓丽,谷莹莹,刘文俊.建筑工程项目管理[M].北京:北京理工大学出版社,2013.6.33-55,256-262[2]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学,2016.[3]马庆朋.建筑工程项目成本管理研究[D].天津大学,2015.[4]杨旭.建筑工程项目成本管理研究[D].吉林大学,2015.[5]钱辉.ZY建筑公司项目成本管理体系优化研究[D].吉林大学,2016.[6]李硕.马路至峒中口岸公路工程项目成本管理研究[D].兰州交通大学,2015.[7]朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016(01):264+266.[8]郭华良.工程项目成本管理[M].武汉:华中科技大学出版社，2013.1.66-69,87-92[9]ProjectManagementInstitute.ThePMIProjectManagementFactBook(2nded.)[M].UpperDarby,PA,USA:ProjectManagementInstitute,2011.[10]Kashiwagi,DeanT.Theconstructiondeliverysystemoftheinformationage.AutomationinConstruction,2009,8(8);11一114[11]姜冰.建筑工程项目经理[M].南京:江苏科学技术出版社,2012.9.13-27[12]邱国林,刘颖春.工程项目成本管理[M].北京:中国电力出版社,2011.6.56-61,182-188[13]李慧民.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.5.93-96,111-114[14]沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社,2004.[15]卢有杰.现代项目管理学[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2004.[16]姚玲珍.工程项目管理学[M].上海:上海财经大学出版社,2003.45,59,100一112.[17]建设工程项目管理规范[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.[18]朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].江西建材,2016(01):264+266.[19]WardJL.ProjectManagementTerms[M].Arlington,Virginia,USA:International,2013.[20]高世军.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与企业,2013,(11):74.[21]赵林.某建筑工程公司项目成本管理问题探讨[J].福建建筑,2013,(08):45-50 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