j集团2×300mw机组新建工程项目成本管理研究

'１分类号：Ｆ２８单位代码：１０巧３研究生学号：２０１３２１Ｅ２０２密级：公开馨古林大学硕古学位论文专化学化（）Ｊ集团２Ｘ３００ＭＷ机组新建工程项目成本管理研究ＧｒｏｕＪ２ｘ３００ＭＷＮｎｉｔＮｅｗＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｅｃｔｐｊＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈｇ作者姓名；肖晓瑜类别：工程硕±领域（方向）：工业工程指导教师：于震副教授合作教师：左占元髙级工程师培养单位：经济学院２０１６年４月 未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或５音１分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用。否则，（但纯学术性使用不在此限）应承担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明，独：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年ｒ月日ｙ J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理研究GroupJ2×300MWNnitNewConstructionProjectCostManagementResearch作者姓名：肖晓瑜领域（方向）：工业工程指导教师：于震教授合作教师：左占元高级工程师类别：工程硕士答辩日期：2016年5月28日 摘要J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理研究随着经济的快速发展，企业在市场当中的竞争变得越来越激烈，而企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要切实的加强自身的管理水平，向管理要效益。热电厂在我国国民经济发展的过程中，起着非常重要的作用，但是在热电厂不断进步的过程中，供大于求的情况越来越严重，从而导致热电厂的发展受到影响。当前，热电厂要想实现自身的可持续发展，就需要加强管理，为客户提供高质量、低价格的产品，提高客户的满意度，增强企业自身的竞争力。2×300MW机组是J集团的新建工程项目，目的在于向客户提供更为优质的产品服务，项目建设过程中，J集团进行成本管理，但受到管理意识差、管理观念落后等因素的影响，项目成本管理缺乏科学性，并未起到应有的效果，并在一定程度上影响了J集团的发展，基于此，J集团需要认真的分析项目成本管理过程中存在的问题，并针对问题制定相应的解决对策，从而有效地提升项目成本管理的水平。基于上述研究目的，本论文将研究的主要内容划分为四个章节。第一章，对本文研究的大背景进行简单的介绍，并具体的阐述了研究了的意义，查阅众多的国内外相关研究文献，综述国内外研究的成果及研究现状，提出了本文的主要研究思路及结构安排；第二章介绍了与项目成本相关的众多理论，在介绍理论之前，首先介绍了项目及项目成本的含义，影响成本的主要因素，随后，阐述了项目成本管理的含义、特点、基本原则、内容以及一般步骤，目的在于奠定良好的理论基础；第三章对J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的现状进行了介绍，包含J集团公司概况、新建工程项目概况，并对项目成本管理中存在的问题进行科学的分析，主要从公司的管理体制、管理模式两个方面进行分析；第四章提出了J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的优化措I 施，从改建项目成本管理模式和优化项目成本管理体系两个大的方面入手，阐述提升项目成本管理水平的措施，为J集团归纳出合理的建议，提供有价值的理论参考。关键词：J集团；2×300MW机组；项目成本管理II AbstractGroupJ2×300MWNnitNewConstructionProjectCostManagementResearchWiththerapiddevelopmentofeconomy,enterpriseinmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,theenterprisetotakeholdinthefiercemarketcompetition,youneedtoearnestlystrengthentheirownmanagementlevel,tothemanagementandefficiency.Thermalpowerplantinourcountryintheprocessofthedevelopmentofnationaleconomy,playsaveryimportantrole,butintheprocessoftheprogressofathermalpowerplant,thesupplyofmoreandmoreserious,leadingtothedevelopmentofthermalpowerplant.Atpresent,thethermalpowerplanttorealizethesustainabledevelopmentofitself,itneedtostrengthenmanagement,providingcustomerswithhighqualityandlowpriceproducts,improvecustomersatisfaction,enhancethecompetitivenessoftheenterpriseitself.2x300mwunitisanewproject,groupJaimstoprovidecustomerswithmorequalityproductsandservices,intheprocessofprojectconstruction,groupJforcostmanagement,butsufferfrompoormanagementconsciousness,backwardmanagementconcept,theinfluenceofsuchfactorsaslackofscientificprojectcostmanagement,didnotplayitseffect,andtosomeextentinfluencethedevelopmentofthegroupJ,basedonthis,groupJneedscarefulanalysisoftheproblemsexistingintheprocessofprojectcostmanagement,andinviewoftheproblemformulatedthecorrespondingcountermeasures,soastoeffectivelyimprovethelevelofprojectcostmanagement.Basedontheaboveresearchpurpose,thispaperwillresearchthemaincontentisdividedintofourchapters.Thefirstchapter,introductiontoresearchthebackgroundofthispaperissimple,andexpoundstheconcreteresearchconsciousness,manydomesticandforeignrelatedresearchliteratures,summarizedresearchresultsandresearchsituationathomeandabroad,putforwardinthispaper,theresearchtrainofthoughtandstructurearrangement;ThesecondchapterIII introducesthemanytheoriesrelatedtotheprojectcost,introducesthetheory,firstlythispaperintroducestheconnotationoftheprojectandprojectcost,themainfactorsinfluencingthecost,then,thispaperexpoundsthemeaningsoftheprojectcostmanagement,characteristics,basicprinciples,contentsandgeneralsteps,aimstolayagoodtheoreticalbasis;ThethirdchapterofgroupJ2x300mwofnewconstructionprojectcostmanagementpresentsituationareintroduced,containinggroupJcompanyprofiles,newprojectprofiles,andtheproblemsexistingintheprojectcostmanagementofscientificanalysis,mainlyfromtwoaspectsofthecompany"smanagementsystem,managementmodeisanalyzed.ThefourthchapterputsforwardthenewconstructionofgroupJ2x300mwoptimizationmeasuresofprojectcostmanagement,fromreconstructionprojectcostmanagementmodelandoptimizationoftheprojectcostmanagementsystemtwobigaspects,thepaperexpoundsthemeasurestoenhancethelevelofprojectcostmanagement,concludesthereasonableSuggestionsforgroupJ,providevaluabletheoreticalreference.Keywords:groupJ；2x300mwunit；Projectcostmanagement.IV 目录摘要........................................................................................................IABSTRACT............................................................................................III第1章绪论...........................................................................................11.1课题研究背景................................................................................11.2研究意义........................................................................................21.3国内外研究综述............................................................................41.4研究思路与结构安排....................................................................6第2章项目成本管理相关理论概述...................................................82.1项目的含义....................................................................................82.2项目成本及其影响因素................................................................92.2.1项目成本的含义.....................................................................92.2.2项目成本的影响因素.............................................................92.3项目成本管理理论概述...............................................................112.3.1项目成本管理的含义............................................................112.3.2项目成本管理的特点............................................................112.3.3项目成本管理的基本原则...................................................122.4项目成本管理的内容..................................................................122.5项目成本管理的一般步骤..........................................................14第3章J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理现状以及问V 题分析.....................................................................................................163.1J集团公司概况............................................................................163.2J集团2×300MW机组新建工程项目......................................173.2.12×300MW机组新建工程项目介绍...................................173.2.22×300MW机组新建工程项目成本管理状况...................183.32×300MW机组新建工程项目成本管理存在的问题.............203.3.1公司管理体制方面的问题...................................................203.3.2公司管理模式方面的问题...................................................22第4章J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的优化....254.1项目成本管理模式的改建..........................................................254.1.1建立工区责任目标管理模式...............................................254.1.2精简管理层次.......................................................................264.1.3建立有效的监督机制...........................................................284.2项目成本管理体系的改建..........................................................294.2.1项目成本管理体系的改进的总体思路...............................294.2.2项目成本管理体系的改进的主要原则...............................304.2.3项目成本管理体系的改进...................................................31结束语.....................................................................................................35参考文献.................................................................................................37致谢.....................................................................................................40VI 第1章绪论1.1课题研究背景在我国国民经济发展的过程中，电力工业起着非常重要的作用，作为基础性的能源产业，为工业的发展提供基础性的保障，是关系国计民生的战略发展重点，有利于促进社会的向前发展。现如今，人们的日常生活及工作均离不开电力企业，与人们的利益息息相关，随着经济的发展及人们生活水平的提升，人们对电力的需求也不断的增加，这就需要电力企业不断地扩大生产，以满足人们的用电需求。为了更好的满足人们的用电需求，我国进行了电力体制改革，并在“十一[1]五”期间得到了良好的发展，政企分开、厂网分开取得了明显的效果。厂网分开之后，火电逐渐的成为市场主体，在国民经济发展中起到了良好的促进作用，但从整体上来看，电力紧张的状况并未得到缓解，依然存在供求不平衡的问题，而且与之配套的电价、煤价改革也并不彻底，从而导致电力行业的发展依然受到一定的阻碍。热电厂是电力行业的组成部分，在其生产运行的过程中，除了提供电力之外，还提供热力，由此一来，与同等规模的火电厂相比，热电厂的锅炉设备更多，而且容量更大，不过在主力机组方面，其规模要比火电厂小很多。近年来，热电厂在运行的过程中获得良好的发展，为了提升自身的热电联供的能力，热电厂开始新建机组，目的在于提升自身的供电供热能力，从而获得良好的经济效益。随着市场经济的发展，热电厂在市场上的竞争越来越激烈，J集团为隶属于中国华电集团公司的热电子公司，2×300MW机组新建工程的建设为总项目中的一期建设工程，工程建设完成之后，可将J集团一些原有的小锅炉拆除，不仅减少了煤炭资源的浪费，同时提升了供热的效果。在工程项目建设的过程中，1 成本管理的实施可有效的降低工程项目建设的成本，保证建设质量的同时，提升J集团的经济效益。然而在实际的项目成本管理中，还存在着比较多的问题，致使成本管理的效果比较差，降低了J集团所获得的经济效益。从项目成本管理存在问题的原因方面分析，影响效果最为主要的原因就是管理人员的成本管理意识比较差，管理方法比较落后，而且针对性差，由此导致项目成本管理的效果非常差，增加J集团2×300MW机组工程建设的成本，影响J集团的可持续发展。实际上，在企业经营管理中的过程中，成本管理是重要的组成部分，通过科学的成本管理，促使经营管理向着更加完善的方向发展。近年来，随着企业的发展以及现代管理技术的普及，越来越多的企业在运行过程中应用现代管理技术提升自身的管理水平。鉴于J集团2×300MW机组新建工程项在进行成本管理时存在的问题，应在结合J集团2×300MW机组工程建设实际情况的基础上，综合运用多种成本管理理论，建设具有J集团特色的项目成本管理体系，有效的对工程建设的成本进行控制，从而实现降低成本、提高质量及经济效益的目的，实现J集团的可持续发展。在上述背景之下，本论文将研究的主题确定为J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理研究，目的在于充分分析当前该工程项目管理现状及存在问题的基础上，提出解决问题的对策，提升J集团项目成本管理的科学性，并为后期工程建设的项目成本管理提供合理的参考，提升后期工程建设的经济利益。1.2研究意义在一个新建的工程项目建设过程中，管理活动非常重要，通过管理活动的开展，有效的提升工程建设的质量，并保证工程建设的顺利完成。从本质上来看，无论何种工程项目，建设最终的目的都是最大限度的获得经济利益，由此，在工程项目管理中，成本管理具有非常重要的作用，通过对成本的有效控制，在工程质量保证的基础上，尽量的将项目成本控制在最低，从而促使企业获得[2]更多的经济利益。但成本控制并不等于盲目的减少项目费用，必要的成本支2 出必须要确保，从而使项目建设的质量及项目建设的进度符合要求。现阶段所使用的成本管理方法是依据项目管理要求制定的，与企业及项目的适应性比较强，但是在这些成本管理方法，项目建设过程中的风险性并未充分的重视，从而导致成本管理的效果与预期效果相差甚远。从大的方面来说，企业在制定项目成本管理计划时，企业自身的经营状况、地方的财政政策和财务制度、国家的相关政策、企业的短期及长期发展战略都需要充分的考虑进去，由此才能保证项目成本管理具有较高的科学性；从小的方面来看，企业在制定项目成本管理计划时，应该充分考虑建设项目的实际情况，与项目的特点相一致，同时，依据成本管理计划的执行情况，将不同工期项目的施工进度及成本控制水平良好的反映出来，为企业施工计划及管理措施的调整提供依据。J集团在建设2×300MW机组新建工程时，受到多种因素的影响，项目成本管理的科学性比较差，从而导致部分项目建设的成本超出预算，严重影响J集团的经济效益。而本文通过对其工程项目成本管理的研究，在分析工程项目建设现状的基础上，分析J集团工程项目建设过程中成本管理存在问题，并针对存在的问题提出解决问题的措施，制定科学的项目成本管理方法，有效的控制成本，最终促使J集团获得更多的经济效益。由此看来，通过本论文的研究，可以促使J集团有效的对工程项目的成本进行评估和预算，并在执行成本预算的过程中严格控制各项成本支出，减少不必要的资金浪费，提升资金的利用效率，增加企业的收益。同时，通过本论文的研究，还可以提升J集团的竞争实力，随着市场经济的发展，热电厂在发展过程中所面临的竞争压力越来越大，当前，各热电厂生产的产品质量均能够满足客户的需求，因此，热电厂要想在激烈的市场竞争中取胜，就需要向管理要效益，而通过项目成本管理的开展，可以有效地降低企业工程项目的建设成本，增加经济收益，促使企业提升自身的竞争力。此外，通过项目成本管理的实施还能够提升J集团管理人员的责任意识，在进行成本控制的过程中，成本预算的执行情况需要接受相关人员的随时监督，由此一来，管理人员会增强自身的责任意识，加强成本管理与控制，提升成本管理的效果，降低减少成本，提升企业的经济效益。由此看来，本课题的研究具有十分重要的理论意义及现实意义。3 1.3国内外研究综述1.国外研究综述上个世纪六十年代，国外学者开始研究成本管理，随着研究的深入，已经形成了比较多的管理手段。最初，美国的航天、军事部门在发展的过程中，经费不足的问题比较严重，限制其发展，为了解决经费限制问题，对工作结构进行分解和增值，降低成本，并逐渐的形成成本管理方法。70年代之后，成本控制的方法得到英国和美国项目管理学会的大力推广，由此促使成本管理的职业化进程快速的发展。现如今，在经济全球化发展速度增加，竞争程度提升的背景下，企业所面临的生存环境变得越来越复杂。成本管理作为企业项目管理中的核心内容，其管理效果直接影响项目成本以及企业实际利润的多少，因此，越来越多的学者们关注成本管理问题的研究。总的来看，国外成本管理研究主要集中在四个方面：第一，成本管理思想内容方面，英国学者在进行了深入的研究之后，提出全生命周期成本管理理论，在此基础上，英美两国的学者进行了大量的研究，分析学者们的研究发现，在项目的整个生命周期内，成本费用占据比例最大的为使用保障费用，约为60%，随后依次为生产费用及科学研究与制作费用；第二，在项目成本预算方面，迪克曼认为，在编制成本预算的过程中，各种项目成本影响因素之间的正相关性、负相关性及紧密程度将会对预算的结果产生非常大的影响，同时，迪克曼还对这种影响进行了深入的分析，形成自身的理论成果，而那波卡特则在他的研究中认为，对于工程建设项目来说，材料选择的合理性对成本预算的影响非常大，[3]可直接影响成本预算的科学性，因此，材料选择为工程建设项目的重点环节；第三，在成本与进度、质量之间的关系方面，Bromilow在此方面的研究比较深入和详细，他认为，在项目进度与项目成本之间存在着一定的关系，这种关系为数学关系，且呈正相关，不过Elmaghraby在对二者之间的关系进行研究时，以项目成本曲线为依据，对项目施工过程中，时间、成本的预算与实际费用之间的偏差进行了详细的描述，Atkinson在对成本、进度及质量之间的关系进行研究之后，形成了相应的理论，理论中认为，在特殊要求被满足的前提下，预4 期的质量要求可以在合理的成本和工期的基础上实现，可有效的衡量工程项目建设的成功性，随着计算机技术的发展，国外学者在研究三者之间关系时有效的利用了计算机技术，皮特等人在计算机模型技术的基础上，研制出项目质量成本信息管理系统，在该系统的辅助作用下，人工成本管理过程中存在的失误可有效的弥补；第四，在成本管理模式方面，Bode经过研究之后，提出成本结构和分类方法，在对设计方案进行评价时，标准定为相对成本，而且在进行成本估算时，采用数学的方法展开，Douglas在对成本管理模式进行研究时，项目成本管理中应用了队列理论和网络规划理论，提升了成本管理的科学性。2.国内研究综述早在2000年前，我国的研究领域中就已经出现了关于项目成本管理的资料，但对于现代成本管理研究，进展十分缓慢，直至上个世纪八十年代，鲁布革工程项目管理成功实施成本管理之后，我国市场吸引了更多的工程建设项目，与此同时，工程项目成本管理的研究空间拓宽，此后，工程项目成本管理的研究迈进了新的历史进程。1988年，国家计划委员会颁布了相关的规定，在规定中，国家计划委员会明确的指出，在对工程造价进行控制时，为了提升控制的有效性，与工程建设相关的单位在整个工程造价控制过程中，均需承担一定的责任，由此一来，很长一段时间内，工程项目在建设的过程中都采用目标成本[4]管理法等，进行有效地项目成本管理。此外，我国的学者及一些实际工作者也展开了广泛的项目成本管理研究，形成了比较多的研究成果。总的来看，国内项目成本管理的研究主要集中在两个方面，第一，管理流程方面的研究，在葛春燕的研究中，详细的分析了ABC法，并将ABC法与财务度量指标结合在一起，以实证分析的方式创建了新的成本管理流程；张丽荣在进行研究时，在模糊算法的基础上建立起多基元数学模型，结合过去的项目成本管理经验，分解、匹配及赋权新项目，最终，将新项目的成本预算制定出来；张兆亮在研究的过程中，结合AHP与模糊评价，在评价施工项目成本管理水平时，将其应用进去，形成新的管理流程；在以往案例研究的基础上，韩春燕研[5]究出了新的成本管理理论，成本风险分布概率理论。第二，成本管理模式方面的研究，刘俊梅在他的研究中认为，在当前的成本管理手段中，如何将项目5 看成整体是最大的问题，在宏观管控的基础上，以项目施工为视角，分解项目，并将成本管理的概念引入到各个分项工程中，提升成本管理的效果；郝丽荣进行深入的研究之后，认为在进行企业管理效益提升过程中，以成本管理为出发点，建立控制信息系统平台的方法为有效的提升途径，通过系统平台，可实时的掌握成本控制的状态，从而有效地提升成本管理的水平。从研究的总成果方面来看，众多的学者及相关的研究人员形成的研究成果数量比较多，但在我国过去的经济发展中，实施计划经济，受到这一时期经济管理思想的影响，形成的成本管理研究结果存在的限制比较多，现如今，已经进入了市场经济时期，很大一部分研究成果在进行实际操作时，操作性比较差，影响成本管理的效果。基于此，我国在进行成本管理的理论研究时，还需要充分的借鉴国外的先进研究思想，丰富和完善我国的成本管理研究成果，从而更好的指导成本管理实践，提升企业的项目成本管理水平。1.4研究思路与结构安排1.研究思路本文采用案例分析法对项目成本管理进行研究，通过对J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理现状的分析研究，运用项目成本管理的相关理论知识，分析J集团2×300MW机组项目成本管理中存在的问题，接着利用文献研究法、调查研究法、比较分析法等方法，对存在的问题进行全面的总结及归纳，在结合现代成本管理理念的基础上，查阅大量的期刊论文、书籍，再结合J集团项目成本管理的实际，制定了优化J集团2×300MW机组新建项目成本管理的措施，强化成本管理的效果。2.结构安排本论文共分为五章：第一章，绪论，介绍了本论文选题的背景及选题的意义，综述了当前国内外关于项目成本管理研究的成果，并阐述了论文研究的主要思路及结构安排；第二章，项目成本管理相关理论概述，介绍了项目的含义，项目成本的含义及其影响因素，项目成本管理的含义、特点、基本原则、内容6 以及一般步骤；第三章，J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理现状以及问题分析，首先介绍了J集团公司的概况，接着介绍了J集团2×300MW机组新建工程项目的概况及管理状况，随后分析了2×300MW机组新建工程项目成本管理存在的问题，从公司管理体制和公司管理模式两个方面进行；第四章，J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的优化，分别从项目成本管理模式的改建和项目成本管理体系的改建两个方面进行优化；第五章，总结与展望，对论文的研究进行系统性的总结，并提出进一步的建议，实现企业的长久发展。7 第2章项目成本管理相关理论概述2.1项目的含义所谓项目，是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。在这些活动中，目标或是目的是非常明确的，而且在活动进行的过程中，时间、预算、资源都[6]是特定的，需要在限定的范围内按照规范来完成活动。叶圣陶在其《倪焕之》二五中说过，决不能轻易的忽略教育这个项目；洪深在《戏剧导演的初步知识》上篇二中这样说道：它们的式样、大小、制造的材料、使用方法等，项目繁多。由此可见，项目一词在我国由来已久。项目的种类繁多，不同的项目在策划、执行等细节方面差别非常大，但从特点方面来看，无论是何种类型的项目，都具备以下四种共性的特点：第一，一次性，对于任何一个项目来说，其开始和结尾都是明确的，而且项目的实施是为了实现某种特定的目的，当目标完整的达成时，说明项目成功，相反，则[7]说明项目失败，而无论结果是成功还是失败，均标志着项目已经完成；第二，独特性，项目实施完成之后，形成的成果具有非重复性，而这就是独特性特征的体现，对于两个项目来说，即使名义上相同，但最终形成的成果也不相同，比如连锁店的建设，每一家连锁店都具有自身的特色，不可复制；第三，渐进性，项目由开始到结束需要一个实施的过程，而此过程需要逐步的推进，循序渐进的实现项目的目标，逐步完善的过程就体现出了渐进性的特点；第四，不确定性，项目在实施的过程中，会受到一定外部条件的影响，而在这些外部条件中，存在着比较大的不确定性，也正是由于不确定性的存在，促使项目形成不同的结果，最终具备独特性的特征，不过，不确定性的存在也会导致项目在实施的过程中存在一定的风险性，可能会导致项目失败。8 2.2项目成本及其影响因素2.2.1项目成本的含义所谓成本，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货[8]币单位加以衡量。也就是说，在进行一项活动时，为了实现最终的活动目的，需要支付一定的代价，而此代价可以用货币衡量时既称之为成本。对一个项目来说，在实施的过程中，人力、物力等方面都会消耗一定的成本，同时，组织及管理也会发生相应的费用，项目实施过程中所有发生的费用均称之为项目成本。从设计阶段开始，直至项目实施完成，整个过程的费用的总和就是项目成本，而在所有的项目成本中，实施过程中花费的成本占据的比例最大，通常会在80%左右。项目成本共包含四个大的方面，一是项目定义与决策成本，在确定项目具体内容的过程中，所产生的费用为该项成本；二是项目设计成本，项目确定之后，需要依据具体的项目内容设计项目实施的过程、项目实施的进度等，这期间所产生的费用就是设计成本；三是项目采购成本，计划制定完成之后，需要依据项目内容采购项目实施中所需要的各种材料、设备等，购买时花费的金钱为采购成本；四是项目实施成本，前面三项的工作均为准备工作，正式进入实施阶段之后，人力成本、顾问费用、不可预见费用等均包含在项目实施成本中，是整个项目成本中占据比例最大的，此部分的成本决定了整个项目成本的多与少。2.2.2项目成本的影响因素1.项目范围项目在实施的过程中包含一定的目的，为了成功的实现这个目的，会对项目要做的内容作出规定，而这就是项目范围。通过项目范围的确定，保证项目中规定的所有内容能够顺利的完成，最终实现项目目标。在确定项目范围时，最终产生什么、具有哪些清晰界定的特性是首先要确定的，所谓清晰界定的特定，包含文字、图表、某种表中等被认可的形式，这些内容确定之后，才能将所需要的工作予以准确的明确，从而保证项目目标的实现。而在项目成本中，9 其管理的基础就是科学的确定项目范围，由此才能保证成本预算的科学性，相反，当项目范围的确定缺乏科学性时，项目成本的制定及执行都会受到非常大的影响。2.项目质量质量对于项目来说十分的重要，但在项目实施的过程中，并非是项目质量越高越好，而是应该在保证项目质量符合标准的基础上，项目的经济性及可操作性都比较好。通常，项目实施与质量控制齐头并进，而质量控制的目的在于满足项目规范标准以及用户的需求，当出现质量不满足要求或质量过剩时，项[9]目的成本都会出现增加，由此可见，项目成本会受到项目质量的影响。实际上，项目实施企业一直将质量与成本放置在对立的位置，他们认为，项目实施过程中要想减少成本，那么质量就无法保证，而保证了项目质量之后，成本就会增加，甚至会导致企业的发展受到影响，此外，还有部分企业只顾经济利益的获取，质量及成本均降至最低。对于项目质量与项目成本之间的关系，应该正确的认识，在保证项目质量满足规定要求的同时，尽量的减少项目成本，实现企业的经济效益最大化。3.项目进度任何项目在实施的过程中都存在一定的时间限制，此为项目工期，在工期范围内，整个项目的实施要想全部完成，就需要依照一定的施工进度来进行。在项目进度与项目成本之间，关系十分密切，项目成本多少受到项目进度快慢的直接影响。通常，要想缩短工期，必然会导致成本增加，原因是工期缩短之后，为了在更短的时间内完成整个项目的施工，就需要加快施工进度，而这需[10]要更多的人力、机械设备的支持，从而导致项目成本增加。不过，工期的延长并不意味着项目成本会降低，在预计的工期范围内，项目成本也较为合理，但是当工期延长时，管理费用、人工费用、设备费用等都会增加，反而增加成本。尽管如此，工期、进度与成本之间依然存在合理的交叉点，在项目实施的过程中，应对各种因素进行综合的考虑，从而有效地保证工期合理、成本最低。10 2.3项目成本管理理论概述2.3.1项目成本管理的含义项目建设开始实施之后，建设工期及建设质量都是满足规定的要求，对此，就需要对项目进行管理，而在项目管理中，成本管理是重要的组成部分，通过对项目实施过程中各项费用的控制与协调，实现降低成本的目的。项目成本管理是管理活动中的一种，在相应管理办法的基础上，实现成本管理的目的，最终提高企业的经济效益。从项目设计开始，直至项目完工，期间会发生多种与项目相关的收支行为，项目成本管理就是对这些收支进行系统化的管理，有效的提高资金的利用效率。在项目成本管理中，包含制定成本计划、分解成本指标、控制成本、考核成本等内容，采用事先评估的方法，对各项项目支出做出合理的预算，并在执行的过程中严格的控制，事后对成本进行核算，明确成本管理的水平，适当的对成本管理措施进行调整，从而保证成本管理目标的顺利[11]实现。2.3.2项目成本管理的特点项目成本管理的特点主要体现在三个方面：第一，事先能动性，一次性是项目突出的特点，在进行项目成本管理时，如果项目比较特别，那么不可重复性及不可逆向性将会非常显著，由此，项目成本管理的成功与否与成本控制效果、项目经济效益都有着比较大的关系，而且项目实施过程中也存在比较多的风险，为了避免在项目实施过程中出现严重的失误，在进行成本管理时，一定要事先与能动，也就是说，在项目实施之前，对各种项目成本进行科学的预测和计划，从而在项目实施的过程中能够按照计划严格的执行，保证成本管理的[12]效果；第二，动态管理，在项目实施的过程中，内部环境及外部环境的变化都会导致成本发生变化，比如当材料价格上涨时，项目的成本也会增加，因此，在项目成本计划实施的过程中，要实行动态性的管理，及时的了解与掌握内外部环境变化的趋势，从而依据变化及时的对成本计划进行适当的调整，保证成本管理的科学性及有效性；第三，综合优化性，项目成本管理具有比较高的复11 杂性，并且贯穿于整个项目实施的过程中，受到项目范围、项目质量以及项目进度的影响，因此，在实施项目成本管理时，要进行综合性的管理，不可过分强调成本管理的效果，要将成本、质量及安全因素结合起来考虑，有效的保证[13]项目成本管理的合理性。2.3.3项目成本管理的基本原则在进行项目成本管理的过程中，为了保证成本管理的科学性，还需要在管理的过程中坚持一定的基本原则，具体说来，项目成本管理基本原则主要包含五个方面：第一，全面成本管理原则，全面性成本管理是指在进行项目成本管理时，实现全企业、全过程管理，并保证全员参与管理，由此一来，可保证成本控制的有效性，切不可将成本管理只看做是企业财务部门的职责，需要企业所有相关的部门全部参与进来，成本控制并非只是高层管理层的工作，基层操作者也应对成本控制的效果进全面的关注，通过树立成本管理观念的方法保证企业全员参与到成本管理中，此外，项目成本管理不应仅仅局限在实施一个阶段，事前的准备阶段、事后的竣工阶段等均需要包含在管理范围内，实现全过[14]程的成本控制，从而在总体上有效地减少成本；第二，成本最低化原则，也被称之为开源节流原则，成本管理的最终目的就是降低成本，因此，从项目源头开始，要始终坚持开源节流的思想，于事前、事中及事后进行有效地控制，从而最大限度的减少成本，实现成本最低化；第三，目标成本管理原则，目标管理办法源自于西方国家，对于既定的任务和目标，企业管理者将其具体化，以此为依据，民主、科学的管理企业的人力、物力、财力、生产经营管理工作等各个方面，通过目标成本管理，阶段性的细化和具体化整个项目成本，有效[15]地控制和管理之后，实现总成本的降低。2.4项目成本管理的内容在项目成本管理中，主要管理内容包含四项：资源计划管理、成本预算管理、成本分配管理、成本控制管理，这四项内容之间具有非常紧密的联系，并12 且相互之间存在一定的影响，项目实施的过程中，要结合具体的实施情况，对每项内容进行合理的管理。资源计划管理：在项目实施的过程中，需要使用大量的人力、物力及财力，而这均属于项目的资源，因此，资源计划管理主要是对这些内容进行统一的管理。当制定的项目实施方案不同时，所需消耗的资源总量也有所差别，由此导致消耗成本也不相同，为了保证各种资源分配的合理性，并与成本估计相对应，就需要进行资源计划管理，从而有效地提升成本预算的科学性，在保证工期及[16]项目质量的前提下，尽可能的减少成本，实现三者之间的协调发展。成本预算管理：对于任何一个项目来说，在生命周期内，均可以分解为多个实施阶段，而每个阶段都会产生相应的成本，成本预算管理就是在资源计划管理结果的基础上，对每个阶段由开始至完工所需要花费的成本进行估算。按照项目的前期预算，成本价格会包含两种，一种是以资源计划管理结果为依据制定的成本预算，一种是在投标投标期间，标底确定之后，二者之间的差值就是成本的经营利润。项目实施的过程中，工期及质量均需要满足要求，而成本与工期和质量之间存在密切的联系，在进行成本预算管理时，需要对工期及质量充分的考虑，在保证二者的基础上，尽量的减少成本预算。成本分配管理：在项目生命周期成本的基础上，详细的对整个项目预算成本进行分解，并将其合理的分配到各个环节中，以此为基准，对项目成本管理的执行情况进行科学的衡量，而这就是成本分配管理，从分配的内容来看，直接的人工成本、财务的服务成本以及物品的采购成本构成了项目的成本，在进行成本分配管理的过程中，要在结合项目成本内容的基础上进行科学的管理，提升管理的有效性。成本控制管理：所谓成本控制管理，是指在项目实施过程中，项目工期及项目质量得到有效的保证之后，对各项项目成本支出的控制进行科学的优化，[17]从而保证在成本预算的范围内支出各项项目成本。实施成本控制管理时，成本预算的科学制定是有效控制的基础。项目成本控制管理实施的过程中，影响的因素比较多，主要的影响因素包含以下几种：基本成本因素的变化应朝着既13 定的方向发展，当某些成本因素的发展方向发生变化时，成本控制将会受到一定的影响；基准成本因素发生变化之后，如未能准别的识别，会导致成本控制的效果变差；已经发生的成本在执行的过程中，存在既定的目标方向，当发生背离时，如不能及时有效的分析，将会增加项目成本；执行项目成本时，会存在影响计划成本与实际成本一致的因素，需要有效的成本执行进行监督，并找出影响因素；在成本线上，有些变化可能在未经授权或不合理的情况下发生，如果在成本控制的过程中不能有效的避免，将会对成本控制产生比较大的影响。上述影响因素贯穿于整个成本管理过程中，因此，在进行成本控制管理时，应该将成本控制与其他的管理内容相结合，提升成本管理的有效性。2.5项目成本管理的一般步骤首先，进行成本预测。针对项目的具体内容及规定的标准，对项目的成本进行估算。第二，制定成本计划。在项目正式实施之前，要进行项目设计，包含项目方案设计、施工组织设计等，依据项目设计的内容，对项目成本的各项预算进行科学的编制，随后，结合项目的实际对项目实施中所需的各项资源进行合理的分配，并完成资源的采供，成本计划制定完成。第三，开展成本控制。项目成本预算制定完成之后，在执行成本预算的过程中要进行严格的控制，这主要集中与两个阶段，一个是项目资源采购阶段，采购项目实施所需的材料及机械设备等资源时，要对各种资源的市场价格进行准确的了解，通过科学的对比之后选择性价比最优的资源供应商，从而有效地降低采购成本，另一个是在施工阶段，施工阶段的成本为成本控制的重中之重，主要原因是大部分的成本都发生于施工阶段，在各个阶段对成本预算的执行情况进行合理的控制，从而[18]保证成本管理的科学性，实现降低成本的目标。第四，进行成本核算。施工过程中会形成大量的施工记录，核算人员将全部的施工原始记录整理完成之后，进行成本计算工作，成本计算并非的加减项目的收入与支出，需要综合考虑各种成本因素，比如进度、质量等。第五，成本分析。成本核算完成之后，将实际发生的成本与预算成本进行对比，发现存在的差异，分析产生差异的原因，14 并进行工程决算。最后，成本考核与奖惩。工程决算完成之后，依据分析出来的差异产生原因，在结合原因的基础上制定改善成本管理的对策，并依据成本考核的结果对成本管理的所有人员进行相应的奖惩，完成成本管理。15 第3章J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理现状以及问题分析3.1J集团公司概况2007年12月，J集团在辽宁丹东注册成立，是沈阳金山能源股份有限公司出资成立的全资子公司。2007年11月15日，沈阳金山能源股份有限公司出资2000万元，设立J集团，12月4日，J集团在丹东鸭绿江会计师事务所进行验资工作，事务所验资完成之后出具验资报告，J集团正式成立。J集团隶属于中国华电集团公司，当前，集团领导班子共有6人，中层以上干部38人，职能部门共设置14个，共有员工295人，平均年龄33岁。J集团成立时，注册资金为55000万元，类型为法人独资的有限责任公司，经营范围设计火力发电、供暖、供热、粉煤灰、金属材料销售等多个项目。300MW机组亚临界一次中间再热供热机组为J集团新建工程项目，项目总规划建设4台300MW机组，一期工程中规划建设2台300MW亚临界一次中间再热供热机组，该工程为国家大型热电联产视点项目，是辽宁省“十一五”规划中的重点内容，与国家热电联产产业的发展政策相适应，通过该工程项目的建设，有利于促进丹东循环经济的发展，实现经济与环境之间的和谐发展。经过5年的发展，J集团已经取得了良好的效果，在2012年，J集团的热网工程被市领导誉为“天字第一号”民生工程，可见，在丹东市民生发生的过程中，J集团发挥了十分重要的作用，促进了丹东市经济及社会的繁荣发展。现如今，J集团的发展势头良好，年发电量及供热量逐渐的上升，与城市热点发展规划要求相一致，在可见的未来中，J集团将会以更加良好的发展势头不断前进和进步，取得更为辉煌的成绩。16 3.2J集团2×300MW机组新建工程项目3.2.12×300MW机组新建工程项目介绍J集团成立之后，总规划建设4×300MW亚临界一次中间再热供热机组，该工程为国家热电联产试点项目，同时，在辽宁省的“十一五”规划及丹东市的发展中，该项目同样为重点发展项目。2×300MW亚临界一次中间再热供热机组为4×300MW机组工程项目中的一期规划建设工程，国家发改委2008年8月15日核准该工程项目，2009年9月20日，该工程项目正式开始建设，工程的总投资为30.14亿元。J集团2×300MW机组建设的目的在于满足丹东地区用电、用热及居民冬季取暖的需求。J集团在建设2×300MW机组工程项目时，烟气脱硫装置、脱硝装置也同步建设。厂区征地面的为254831.40平方米，自南向北依次建设如下设施：220kV配电装置、冷却水塔、汽机间、锅炉间、除尘器、烟囱、脱硫系统、煤场。在主厂房西侧，将其设置为固定端，辅助间及办公区均设置在此侧。在2×300MW机组工程中，主要的设备包含锅炉2台，型号为B&WB-1025/18.3/543/542，生产厂家为北京巴布科克·威尔科克斯有限公司；汽轮机两台，型号为NC330-17.75/540/540/0.3，生产厂家为北京北重汽轮电机有限责任公司；发电机2台，型号为WX25R-127-330MW/22KV，生产厂家为山东济南发电设备厂有限公司。国家和发展改革委员会核准J集团2×300MW机组新建工程项目之后，批复动态总投资为257，000万元；中国华电集团公司在批复J集团2×300MW新建工程项目时，分两次进行，两次共累计批复概算投资331,510.32万元。此外，工程建设过程中所需的22亿元资本金来源于银行贷款，其中，中国工商银行贷款8亿元、国家开发银行贷款11亿元、中国光大银行贷款3亿元。J集团2×300MW机组新建工程项目计划开始建设日期为2009年9月20日，计划1号机组于2012年9月1日投产发电，2号机组于2012年12月2日投产发电。在实际施工的过程中，工程开始建设的时间与计划时间一致，但项目竣17 工的时间与计划相比出现延后，时间为2012年12月27日，1号机组实际是在2012年9月15日投产发电，2号机组实际是在2012年12月27日投产发电。3.2.22×300MW机组新建工程项目成本管理状况J集团2×300MW机组新建工程项目确定之后，中国华电集团公司即制定了投资计划，共包含三次，累积投资225,000万元，从年限上来看，2010年，中国华电集团计划投资120,000万元，2011年，计划投资为50，000万元，2012年，计划投资为55,000万元。实际上，2×300MW机组工程项目建设过程中，实际到位的资金共有308,400万元，其中，沈阳金山能源股份有限公司以自由资金投资，共55,000万元，银行贷款实际到位213,400万元，剩余40,000万元资金由北京工银金融租赁投资。J集团2×300MW机组在进行施工之前，对工程建设的成本进行了相应的概算，比如供热工程热网东线部分，对工程费用、工程静态投资等进行了相应的概算，分配各个工程项目的成本，具体的概算设计见表1。表1J集团2×300MW机组供热工程热网东线部分概算初步设计（单位：万元）序建筑设备安装其它工程或费用名称合计号工程费购置费工程费费用一工程费2780987950013267（一）新建热网工程1329769890271新建高温水管网工程132976989027（二）新建热力站工程1012993174637511热机系统430109815282电气系统4283587863热控系统168164332（三）热力站外接电源增容费5757（四）过铁路顶管工程（1处）162162（五）管道架空跨越铁路工程（1处）162162（六）跨河措施工程费（2处）7070小计2780987950013267二其他费用59215921三基本预备费(5%)939939合计2780987950068602012718 J集团2×300MW机组工程建设过程中，管理的方法为“五制”方法，所谓五制，是指项目法人制、资本金制、招标投标制、合同制以及工程监理制。项目法人制是指由J集团的法人负责2×300MW机组工程的建设及投产后的运营管理；资本金制是指在项目的实际到位资金中，沈阳金山能源股份有限公司投资55,000万元，占总投资的16.59%，因此，建设投资的公司即为该公司；而招标投标制是指在选择设计单位、监理单位、供货商时，以招标投标的方式来进行，以便于保证最终选择公司具有比较高的合理性；合同制是指工程在建设的过程中，需要与安装公司、监理公司、设备供应厂家等签订相应的合同。J集团2×300MW机组建设完成投产发电后，集团还建设了运煤专用铁路，但受到多种因素的影响，运用专用铁路的建设还比较落后，在工程项目的竣工决算中，收尾工程项目为运煤专用铁路工程及场外输煤工程，按批准概算39，557.98万元暂估投资，当前，铁路专用线工程建设正在进行，预计竣工日期为2015年10月，概算28,558.98万元暂估投资，厂外输煤工程预计竣工时间为2015年10月，概算10,999万元暂估投资。在2×300MW机组工程项目建设的过程中，J集团针对各项投资展开了成本管理，国家发展和改革委员会批复该项目之后，核准投资为275,000万元，而在工程实际建设的过程中，概算投资为331,510.32万元，超出56,510.32万元，主要原因在于进行铁路建设时，部分的设计发生变更，从而增加了成本，加之建设周期的延长，导致成本增加，严重超出投资额。J集团的工程项目在进行招标投标工作时，应采用公开的方式进行招标，但在实际的招标中，采用邀请的方式，2个招标项目，总金额为65,606.27万元，占据实际招标金额的比重非常大，由此导致招标投标方式中存在不合理之处，影响成本管理的有效开展。固定总价承包为工程合同采用的方式，在合同中，条款共包含32项，涉及的总金额为85,216万元，占据大部分的施工合同金融比重，在合同法的相关规定中，固定总价承包的方式包含的种类比较多，而且具有一定的适用标准，从本工程的实际情况来看，此种合同方式致使工程的成本增加。在进行成本核算时，同样存在比较多的不合理之处，在执行合同约定的付款条件时，严格性比较差，19 对成本核算的科学性产生比较大的影响；合规的增值税发票取得之后，未能及时在抵扣期内适用，导致工程建设过程中的成本增加；在实际领用与设备、材料出库之间，存在一定的差异性，通常时材料领用一段时段之后才形成出库记录和手续，严重影响成本管理的科学进行。总之，J集团的2×300MW机组工程项目在建设的过程中，尽管已经实施了项目成本管理，但从管理的效果方面看，项目成本管理的有效性及科学性还比较差，从而导致工程项目建设过程中的成本增加，影响J集团2×300MW投产运营后的经济收益。3.32×300MW机组新建工程项目成本管理存在的问题3.3.1公司管理体制方面的问题1.缺乏完善的成本管理制度J集团在进行2×300MW机组工程建设的过程中，管理人员的“理由意识”非常强，发生问题之后管理人员第一反应并不是查找问题的原因，而是互相之[19]间推诿责任，从而导致问题无法得到及时的解决。关于2×300MW机组工程项目成本管理工作，J集团已经制定了相应的成本管理制度，但该制度的完善性比较差，各岗位员工的职责及责任承担方式界定并不明确，从而导致在实际的项目成本管理中，缺乏制度性的保证，不利于实现成本管理的目标。具体说来，J集团成本管理制度不完善主要体现在以下几个方面：第一，成本管理制度可操作性差，在现有的成本管理制度中，流程管理的观念并不包含在内，只是说明了行事方式，并未界定各流程上成本管理人员的职责及责任承担方式，从而导致成本管理出现问题时，管理人员之间相互推诿，项目进度是项目必须要保证的，上一个分项目为按时完成建设任务时，下一个项目的施工进度将会受到影响，而在明确责任时，会存在区分不清的问题，最终导致问题不能有效的解决，不但影响整个工程的进度，而且影响整个工程的成本管理效果；第二，成本数据统计制度不完善，理论上来说，当天完成项目成本数据的统计，次日将20 整理的数据录入到数据库中，及时的体现成本发生数据，进而及时的开展核算和分析工作，但受到管理制度不健全的影响，J集团并未及时的进行成本数据统计和录入，不但影响核算部门工作正常的开展，而且也导致成本控制效果不[20]真实，无法有效的降低成本，甚至增加成本；第三，工程变更管理制度不完善，工程项目在建设的过程中，外界因素会产生比较大的影响，因此比较容易发生工程变更的情况，出现工程变更之后，成本也会发生相应的变化，管理人员应针对变更的情况及时的上报，进而对目标成本进行合理的调整，但在J集团2×300MW机组工程项目施工过程中，项目出现变更之后，管理人员并未及时的上报，从而导致工程项目的成本严重超标。2.考核机制不健全对于企业的管理工作来说，健全的考核机制及激励制度可提升员工工作的积极性，促使员工提升工作效率和工作质量，从而提升企业管理的水平，实现[21]企业的可持续发展。成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在实施的过程中同样需要健全的考核机制来支撑，然而J集团的2×300MW机组工程项目建设过程中，关于成本管理人员的考核机制并不健全，尽管利润分配的方法已经明确的制定，但在具体实施时，可操作性比较差，而且激励制度也不完善，无法真正的发挥考核机制及激励制度的作用，降低管理人员工作的主观能动性，影响成本管理的效果。3.组织机构不健全企业在开展各项管理活动时，组织是管理活动成功开展的保障，实施项目管理时，需要多领域的专业人员协作与分工，才能有效的实现项目管理的目的。但J集团在进行项目成本管理时，组织不健全的问题比较突出，具体表现在以下几个方面：第一，项目成本管理体系不完善，随着新会计准则实施的深入，J集团的成本核算方法也发生了改变，但成本管理体系依然维持原来核算方法时使用的体系，从而导致成本管理模式与成本核算方法之间的适应性比较差，造成无法有效的控制项目总体成本；第二，组织架构分工不合理，目前，J集团221 ×300MW机组工程项目成本管理的组织架构分工还存在一定的不合理之处，主要表现为多头管理，管理人员对自身的职责明确性差，系统性的成本控制工作推进性差，当管理人员之间发生利益上的冲突时，双方会为了自身的利益争执[22]不下，导致管理效果大大的降低；第三，成本预算调整流程复杂，为了便于成本管理的开展，J集团制定了成本管理流程，由于成本管理具有比较强的动态性特征，在管理的过程中，一旦目标成本发生变化，在进行成本预算调整时，需要经过层层审批，环节众多，审批时间过长，影响成本核算，导致成本管理的效果降低。3.3.2公司管理模式方面的问题1.成本管理目标过于狭隘现阶段，J集团2×300MW机组新建工程项目在进行成本管理时，将目标确定为降低和节约成本，实施成本管理的依据在于能否减少成本，从而在管理的过程中，片面的降低某些费用，单纯的追求费用的减少，短期来看，项目所能获得的利益比较多，但从长远方面看，可能会导致公司的成本大幅度的增加，造成公司成本管理整体效果并不理想。2.成本管理视角狭窄企业的项目成本管理涉及到组织、技术、经济、合同等多个方面，需要各个方面的相互配合，才能有效的提升项目成本管理的效果，而在项目成本控制的过程中，技术与经济的相互结合，可显著的提升控制的效果。但在当前的J集团成本管理技术方面，视角狭窄的问题比较突出，导致成本管理效果变差。J集团2×300MW机组新建工程项目开展成本管理时，成本管理整体规划性差，J集团在对2×300MW机组工程项目的成本进行管理时，只把管理的目光放置在项目施工阶段，施工前及竣工验收阶段的成本管理并未开展，导致成本管理缺乏系统性，降低成本的效果并不明显[23]。此外，J集团2×300MW机组新建工程项目的成本更多的是依赖于事后管理，事前管理及事中管理的措施比较少，使得计划管理、定额成本管理成为主要的管理方法。3.成本管理内容不全面22 项目成本管理的过程中，质量及工期均会对管理效果产生一定的影响。J集团2×300MW机组新建工程工期约为3年，且建设的质量需要满足供电供热的需求，由此，在建设的过程中，需要对工程进度及施工质量进行严格的控制，在控制的过程中，如不结合成本管理，那么将会导致工程成本增加。而J集团实际的情况是在2×300MW机组建设的过程中，1号机组及2号机组的工期受到多种因素的影响均出现了延长，这就在无形中增加了工程项目施工的成本，加之在成本管理的过程中，管理人员并未进行工期成本管理及质量成本管理，从而导致工程项目总体的成本增加。4.成本分类方法与管理要求不符合J集团2×300MW机组新建工程项目当前依照会计核算的分类方法对成本进行分类，此种分类方法有利于良好的开展会计核算工作，但在进行成本管理时，此种分类方法与管理要求之间的适应性比较差，从而降低了成本管理的有效性[24]。在此种成本分类方法的影响下，管理人员在进行成本管理工作时，较易误认为固定成本和变动成本构成工程成本，压低价格、工资、费用后即可降低成本，这种错误认识形成的原因在于忽略了成本产生的真正动因，忽视了整个施工过程中存在的及潜在的成本浪费，最终导致成本管理的效果无法达到预期。5.成本管理力度不足J集团的2×300MW机组工程项目施工时间比较长，在施工的过程中，多种因素都会发生变化，从而影响施工成本，实际上，在整个施工过程中，项目成本都具有比较大的不确定性，因此，施工过程中的成本控制应坚持动态性的原则，提升成本控制的效果。但J集团在实际的施工过程成本控制中，成本控制不力的问题比较突出，在施工前期，项目总成本分解的合理性比较差，在编制具体的资金使用计划时，缺乏详细性，成本控制的目标不明确，成本费用发生之后，实际值与预算值之间的可比性比较差，无法有效的分析产生偏差的原因或者无法发现偏差，影响最终成本控制的效果[25]；在施工后期，J集团未充分的重视工程结算，未能及时、有效的进行成本控制，无法减少工程项目施工的成本。此外，J集团在进行成本分析与成本考核工作时，并未按照规定的流23 程来进行，未充分的分析发生的成本费用超出预算的原因，失去了成本分析及成本考核的意义。24 第4章J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的优化4.1项目成本管理模式的改建4.1.1建立工区责任目标管理模式所谓目标成本管理，是指以企业的预算为基础，结合企业的经营目标，对成本进行预测和决策，并对目标成本进行测定，随后，通过对目标成本进行分[26]解、控制、分析、考核和评价，完成目标成本的管理。在目标成本管理中，核心是管理，手段是核算，目的是效益，通过事前预测、事中控制、事后考核，提升目标成本管理的有效性，并促使整个企业、所有员工，全部管理过程均参与到目标成本管理中，从而在尽量减少成本的基础上，促使企业获得最多的经济效益。目前，企业在进行成本管理的过程中，越来越多的采用目标成本管理。J集团在建设2×300MW机组新建工程项目时，采用的成本管理模式还存在一定的问题，导致成本管理的效果比较差，对此，为了优化成本管理模式，提升成本管理的效果，J集团着手建立工区责任目标管理模式。所谓工区责任目标管理模式，是指在目标成本管理的基础上，实施工区责任制，2×300MW机组工程项目中包含的子项目比较多，每个子项目分属于不同的工区，成本管理的开展由各个工区内的管理人员开展，为了解决因权责不明确而导致的互相推诿责任的现象，实施工区负责制，各个工区在进行成本管理的过程中，建立明确的职责制度，对工区管理人员的职责进行明确，并且对各个工区管理人员的职责界限进行明确的划分，解决多头管理及推诿责任的问题，有效的提升成本管理的效果。在建立工区责任目标管理模式的过程中，对J集团的组织结构进行科学的优化，明确各个组织部、科室的职责，制定工作制度及相应的管理细则，为成本管理工作的开展提供制度上的保障。同时针对工程项目各个阶段的不同特点，25 制定相应的管理制度，比如物资管理制度、合同管理制度、工程决算管理制度等，从而保证成本管理与成本控制的有效性。首先，要将管理层与实施层分离。受到我国人才培养特点的影响，我国的全能型人才比较少，J集团在进行项目成本管控的过程中，管理层与实施层应尽量的分开，由此保证管理层及实施层人才的专业性，提升成本管理的效果；其次，落实工区责任制，在各个工区中，由项目经理对成本管理的结果负责，并在成本管理实施的过程中进行有效地监督，对管理人员的各种管理行为进行有效地约束，从而保证成本管理额效果，真正的实现降低工程项目建设的成本，提升J集团的经济效益。4.1.2精简管理层次在项目实施的过程中，项目管理团队有着十分重要的作用，高效、健全的项目管理团队是项目成功的重要保障，同时，在进行成本管理时，项目管理团[27]队也是重要的实施者，可直接影响成本管理的效果。当前，J集团的2×300MW机组项目管理团队臃肿的问题比较突出，设置的管理层次及管理人员过多，从而导致在实际实施成本管理的过程中，一项工作由多人管理，出现问题时，管理人员互相推诿责任，无法找到可以负责任的管理人员，造成问题无法及时解决，增加项目成本的局面，对此，J集团为了提升成本管理的效果，还需要对管理层次进行精简。具体说来，J集团项目管理团队可分为三个层次，分别为领导层、管理层及项目作业层。首先，项目成本管理领导层，包含两人，一人为项目经理，一人为项目副经理，项目经理的职责为完成合同项下的工程施工各项经济技术指标，对2×300MW机组最终的建设质量负责，属于该项新建工程项目的第一负责人，在项目施工的过程中，全面的管理施工进度、施工质量、施工成本等，项目副经理的职责为下达项目经理的命令，并将项目成本管理和成本控制的效果上报给项目经理，从而保证项目经理实时的了解项目成本控制的水平，适当的对成本管理进行调整，保证成本管理的效果。其次，项目成本管理层，在管理层下设多个部门，每个部门设置一个经理，管理部门内部的事务，并与其它部26 门经理相互协调，共同开展项目成本管理与控制，采购部的主要职责为采购工程项目建设过程中所需的材料、设备等，采购部经理对采购成本进行有效地控制，科学的调研各种材料及设备的市场价格，了解供应商的资质，合理选择供应商，并加强对供应商的管理，有效地对材料及设备成本进行控制，降低采购成本，合同控制部的主要职责为管理工程项目合同，部门经理对合同执行情况应充分的了解和掌握，严格按照合同中的规定执行项目预算，保证成本费用支出的合理性，综合管理部的主要职责是对工程项目各项事务进行综合管理，在项目实施的过程中，部门经理对项目有的进度成本、质量成本、施工成本等进行综合的控制和管理，尽量的降低项目成本，提升企业的经济效益；最后，项目作业层，包含施工单位及现场的施工人员，J集团在进行2×300MW机组建设的过程中，应加强对施工人员节约成本意识的培养，并监督该层的施工人员做好项目工程施工记录、材料及设备的使用记录等，以便于工程结算就竣工决算的有效开展。基于项目管理层次的优化所带来的费用的降低见表4.1.表4.1管理层次变化导致费用变化原管理层次优化设计层次人数费用（人/万元）层级人数费用（人/万元）项目总负责人218.36项目成本管理领导层218.17项目经理412.7项目成本管理层412.67部门负责人59.6项目作业层610.6小组负责人76.4合计21171.614144.76通过科学的设置管理层次，并对各个层次工作人员的在职责进行明确，促使各个岗位及管理层次的人员各司其职，尽职尽责的进行本职工作，并与其他岗位人员之间通力合作，由此一来，项目成本管理的效果可以显著的提升，有效的实现以最少的成本投入获得最多的经济效益，充分发挥2×300MW机组作用的同时，促进J集团的可持续发展。27 4.1.3建立有效的监督机制J集团在实施项目成本管理的过程中，为了保证成本管理的效果，还需要建立完善的监督机制，严格的监督成本管理的实施情况，保证成本管理的实施效果。首先，要建立完善的会计管理制度，成本管理是财务管理中重要的组成部分，在建立成本管理监督机制的过程中，首要进行的就是会计管理制度的完善，对企业的财务工作秩序进行规范，保证会计核算工作的科学性，要做到成本管理人员与成本会计核算人员相分离，二者之间实现相互制约、相互监督，同时，应对会计机构组织进行完善，强化会计部门的监督职能，强化成本管理的效果。其次，要建立定期盘点制度，在进行成本核算工作时，指定专门的人员来负责，保证成本核算的科学性，准确的反映出工程建设过程中所发生的成本费用，定期对成本发生情况进行盘点，掌握成本费用具体的发生时间、内容[28]等，避免资金的浪费。第三，建立科学的预算制度，任何一项工程项目在实施之前均会结合工程实际对成本进行估算，从而形成成本预算，J集团在建立2×300MW机组新建工程时也不例外，通过调查、统计、分析等方法，结合工程项目的实际情况，估算工程建设中可能发生的成本，编制成本预算，而为了保证成本预算编制的科学性，需要加强对成本预算的审核与监督，相关的工作人员要以认真、严格的工作态度对编制的成本预算报告进行全面的审核，确保成本预算无问题之后，按照成本预算，严格的进行成本控制，强化成本管理的效果。除了企业自身财务部门建立有效的监督机制之外，相关部门也需要加强对J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的监督，项目工程开工之后，相关部门可指派工作人员到施工现场对J集团工程项目成本管理的情况进行监督，以便于及时的发现成本管理中存在的问题，相应的处理之后提升成本管理的效果。在进行财务监督的过程中，要对J集团的成本预算管理、收支情况、资金使用情况等进行严格的监督，从而保证各项成本费用使用的合理性，避免不必要的资金浪费，提升资金的利用效率，实现成本控制的目标，降低J集团的工程建设成本。28 在建立监督机制的过程中，还应强化项目成本管理人员及相关工作人员的监督意识，通过培训的方式让工作人员充分的认识到监督的重要性，从而从自身出发，对成本管理实施人员的实施情况进行有效的监督，进而有效的提升财务管理的效果，实现财务管理的目标。4.2项目成本管理体系的改建4.2.1项目成本管理体系的改进的总体思路对于J集团2×300MW机组新建工程项目来说，实施项目成本管理的主要目的在于在预期的成本预算范围内保质保量的完成工程建设，并尽可能的通过成本控制降低工程项目建设成本，提升J集团工程项目的经济利益。鉴于J集团实施项目成本管理的过程中，成本管理体系还存在比较多的问题，因此，应对成本管理体系进行改进和完善，从组织结构、管理人员培训、成本考核等多个方面入手，提升成本管理的科学性及有效性。在改进J集团成本管理体系的过程中，总体的改进思路如下：首先要建立完善的组织管理结构，在成本管理体系中，组织管理结构起着基础性的作用，建立组织管理结构时，要综合考虑J集团宏观的发展战略及2×300MW机组新建工程项目的实际情况，从而保证组织管理结构建立的完整性，随后，对组织管理结构中的各个工作岗位的工作职责进行明确，并将岗位之间的联系性进行详细的说明，由此一来，组织管理结构的各个工作人员即可准确的完成本职工作，还可以加强与各个相关岗位之间的联系性，保证成本管理的效果；其次，优化成本管理流程，相应的成本管理制度建设完成之后，成本管理体系的框架已经基本完成，为了增强制度的可操作性和可实施性，还需要对成本管理的流程进行优化，实现文件化，从而有效地执行成本管理工作，将成本管理工作渗透进各个项目管理环节中，提升成本管[29]理的效率，减少不必要的时间浪费，提升成本管理的效果；第三是建立科学的成本核算制度，J集团在改进和优化成本管理体系时，成本核算制度也需要进行优化和规范，在开展成本核算工作的过程中，需要的材料、可产生影响因29 素、计算的方法等都是需要明确的问题，这些问题明确并形成规范之后，项目成本核算的标准性得到有效的提升，降低了项目预算偏差发生的可能性，同时，也将成本管理的水平有效的反映出来，是成本管理体系中重要的组成部分；最后，完善项目考核工作，J集团的2×300MW机组新建工程项目的生命周期比较长，在进行项目成本管理的过程中，常规的项目考核工作分别于每月、每季度及项目竣工时开展，除了这些关键时点的成本考核工作之外，还需要依据给工程项目的实际情况，构建完善的项目成本绩效考核方法，将各个考核的时间点全部纳入到考核方法中，有效的开展考核，在建立项目成本绩效考核方法的过程中，要具有简单性、便利性，并且具备可持续性，从而有效地提升的考核的效果，帮助J集团准备的了解成本的实施情况，总结出现偏差的原因，针对原因制定相应的改善措施，为后续工程成本管理的科学开展提供借鉴性的意义。4.2.2项目成本管理体系的改进的主要原则近年来，随着电力市场的不断发展和完善，热电企业在市场上的竞争变得越来越激励，J集团作为热电企业中的一员，在其发展的过程也面临着巨大的生存压力。2×300MW机组新建工程项目为J集团总规划4×300MW机组新建工程项目中的一期工程，不仅是国家重点的热电联产试点项目，更是省级及所在市级的重点建设项目。J集团在新建2×300MW机组项目工程的过程中，为了保证自身的经济利益，保持住原有的市场占有率，就需要在工程项目建设时实施成本管理，以降低成本的方法提升企业的经济效益及竞争实力。当前，J集团着力于改进和优化自身的成本管理体系，解决成本管理体系不健全给成本管理带来的影响，而在改进的过程中，为了保证改进的效果，J集团需要按照一定的原则来实施改进措施，提升改进和优化的成功率，进而实现成本管理的目标，实现企业的可持续发展。具体说来，J集团在改进成本管理体系的过程中，应坚持三项原则：第一，目标分解责任明确原则，在J集团的成本考核中，属于负责的考核内容，其中所包含数量众多的考核指标，而为了良好的考核工作业绩，就需要对工作业绩进行转化，变为定量指标，具体的相关指标由各个岗位来负责，考核中应采用30 目标考核的方法，多次的分解考核指标之后，真正的实现将责任落实到个人，实施“谁出事谁负责”的理念，强化责任意识，促进成本管理的有效进行，在对责任成本指标和成本降低率指标进行确定时，应从J集团的整体来出来，确定之后，由项目经理对两个指标进行细化，并将细化之后的指标与相应的岗位相对应、落实，确定各个岗位的这两个指标，经过多次的分解和细化之后，总目标划分为若干个小的目标，落实到个人之后，通过小目标的实现来实现总目[30]标，达到成本管理预期的目的；第二，准确性、及时性及动态性原则，所谓项目成本管理，是指在成本分析方法的基础上，实时监控J集团2×300MW机组新建工程项目各项成本费用的发生情况，具有加强的动态性特征，因此，在改进成本管理体系的过程中，也应坚持动态性的原则，依据实际的成本费用发生情况，对成本管理体系进行适当的调整，同时，项目成本管理的目的在于降低J集团项目成本，因此，在进行成本核算、成本分析等工作时，必须要坚持准确性和及时性的原则，由此才能真正的发挥项目成本管理的作用，实现降低项[31]目成本的目的；第三，领导者推动原则，实际上，对于J集团2×300MW机组新建项目的成本管理工作来说，领导者才是主要的管理者，因此，J集团的领导者应充分的认识到这一点，有效地领导相应的管理人员展开成本管理，同时，J集团领导者也是项目成本管理的第一责任人，领导者必须要结合2×300MW机组新建工程的实际情况，科学的执行成本管理的方针和目的，并对项目成本管理的实施进行有效地监督，为成本管理体系的改进提供良好的客观环境。4.2.3项目成本管理体系的改进从某种意义上来说，项目成本管理体系的改进可以等同于成本管理流程的优化。结合J集团2×300MW机组新建工程项目的实际情况，将J集团项目成本管理的流程确定为四个步骤，第一步，投标阶段，也就是成本预测阶段，主要的工作就是进行招标和投标；第二步，施工准备阶段，也就是成本计划阶段，主要的工作是估算工程项目的成本，进行相应的项目设计，并对施工及资源进行安排和供应；第三步，施工阶段，也就是成本核算、控制和分析阶段，主要的工作就是在工程施工的过程中，收集整体相应的成本数据，计算出项目成本，31 对超出预算的成本费用进行全面的分析，制定成本管理改善的对策；第四步，竣工阶段，也就是成本考核阶段，主要是进行竣工结算工作。下面具体介绍各个步骤相应的改进措施。1.投标阶段J集团的2×300MW机组新建工程项目在进行方案设计时，需要从整体的角度出来，全面的分析项目，对项目建设的总成本进行预测。在项目方案中，各项目标工程建设中所需的材料、设备、人力等都会明确的表明，由此即可大致的了解项目的总成本，在成本管理中，投标阶段的管理主要集中在设计方案的优化方面，从而有效的实现降低项目成本的目的。在对设计方案进行优化时，要对各项与2×300MW机组新建工程项目相关的因素进行综合的考虑，比如项目生命周期、整体预算等，从而有效地提升设计方案优化的合理性，在满足建设[32]要求的同时，保证设计方案具有较强的经济性。方案设计完成之后，需要组织专业的人员进行调研，审核设计方案的合理性，明确设计方案与工程项目之前的适应性，同时，质量与成本也是需要分析的对象，查看设计方案能否满足工程项目建设的需求，当设计方案审核通过之后才能进行下一环节的工作。此外，设计方案审核中一个重点审核的项目是成本费用，明确设计方案的成本费用与自身的成本费用预期是否一致，为成本管理的有效开展打下坚实的基础。在实施成本管理的过程中，外部因素的变化会对成本管理的结果产生比较大的影响，外部环境是相对性的概念，是指J集团内部以外的环境，包含国家的宏观经济政策、织染环境的变化等，而且这些外部因素的变化并非只存在于项目设计阶段，整个项目实施的过程都会面临外部环境变化的影响，因此，在进行成本管理的过程中，应以全局的意识对外部因素进行监控，降低外部因素变化[32]带来的影响。2.施工准备阶段投标成功之后，J集团的2×300MW机组新建工程项目即将进入到施工阶段，在施工之前，需要进行完善的准备工作，由于施工准备阶段的时间比较短，因此，J集团在对各个施工事项进行安排时，均需要抓紧时间来进行，而在进行32 的过程中，还需要注重成本管理工作的开展。首先要确定项目成本管理体系的组织结构，对组织结构中各个部门、各岗位人员的工作职责进行明确，制定相应的工作规范和制度，约束工作人员的工作行为，J集团成本管理体系组织结构的建设已经在前文叙述过，本处不再赘述，组织结构建立之后，对各个部门中领导的职能进行明确的分配和规定，从而有效地提升成本管理的有效性。最后，制定项目施工成本规范管理手册，在规范管理手册的指导下，J集团有效地开展项目管理工作。J集团在制定管理手册的过程中，依据各个分项目的具体特点，确定手册中各项规范条款的内容，具体说来，在手册中主要包含以下内容，要对成本管理的工作流程进行明确，并对管理流程进行有效地分析，发[33]现流程中不合理之处，对流程进行优化，提升成本管理的规范性；工作流程确定之后，要对各个流程环节中会的具体的实施措施和相关职责进行确定，有效地开展成本控制；明确成本分析工作开展的具体方法，提升成本分析的有效性；制定完善的成本考核措施，了解J集团成本考核实施过程中的实际效果。通过施工准备阶段的成本控制及管理，为施工阶段成本控制的实施提供便利性。3.施工阶段在J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理的全过程中，最为重要的一个环节就是施工阶段成本控制，主要原因是在整个工程项目建设的过程中，施工阶段所需的成本费用占据总成本费用的70%以上，由此，J集团应十分重视施工阶段的成本控制工作，切实的降低项目成本，实现项目成本管理的目的。J集团在对施工成本进行控制的过程中，应主要从以下几个方面来开展：第一，合同方面，合同是J集团工程项目实施的指引性文件，项目内容的实施应严格的按照合同规定来进行，控制项目工期、项目质量等，保证项目工程建设顺利的开展，在对合同成本进行控制时，需要有效的分解项目，合理的分配各项资源，当实际与合同规定之间存在偏差时，应及时的进行核对和上报，避免不必[34]要的支出，保证成本管理的有效性；第二，技术方面，J集团2×300MW机组新建工程项目在施工的过程中，需要利用比较多的技术，技术负责人应对技术成本进行有效地控制，结合施工现场实际情况的基础上，对各个工程所需的技33 术及设备类型明确，在规范操作及使用的基础上，尽量的加快工作的速度，避免成本费用的浪费，实现节约成本；第三，质量和安全方面，质量是项目工程的生命，在项目管理中，质量管理非常重要，只有质量满足要求的项目工程才可以被称之为成功的项目工作，在对质量进行控制时，要从源头上做起，采购人员在采购项目工程所需的各种材料时，就需要严把质量关，保证材料的质量符合要求，进而有效的提升项目工程建设的质量，而在进行质量控制的过程中，还需要进行质量成本控制，在保证质量的基础上，尽可能的降低成本，提升J集团的经济效益，此外，在项目工程施工的过程中，安全是必须要保障的，在施工现场，应定期进行安全教育，提升施工人员的安全意识，保证工程施工的[35]安全性，降低事故发生的可能性，减少经济损失，降低成本；第四，材料管理方面，由于J集团的2×300MW机组新建工程项目建设量比较大，所需的材料比较多，因此，施工现场应加强材料管理工作，针对不同的材料类型，实施不同的管理方法，从而提升材料管理的有效性，避免材料的损坏，提升材料的适应率，降低因重复购买材料增加成本。实际上，在进行施工成本控制的过程中，无论控制计划多么的完美，但由于不确定因素的存在，导致在实际还是的过程中总会存在实际与预算偏差，因此，为了尽量的降低偏差发生的可能性，还需要采用绩效考核体系对成本进行科学的考核，从而保证的成本管理的有效性。4.竣工阶段成本管理的实施需要贯穿于整个项目工程建设的过程中，因此，在项目工程建设进入竣工阶段时，同样需要继续进行成本管理工作。此阶段中，J集团结合整个工程成本管理的实际情况，从整体出发，进行有效地绩效考核，并以绩效考核的结果对相应的员工进行奖励或惩罚。34 结束语纵观国内当前的经济发展，其发展速度依然比较快，发展势头比较好，由此促使市场经济不断的向着完善性发展，各行各业在经营的过程中面临的竞争压力越来越大，为了应对竞争，各个行业均采取了有效地措施提升管理水平。近年来，随着国家热电联产项目的推进，热电厂得到了更为良好的发展，J集团作为我国众多热电厂中的一员，同样以此为契机，促进自身的发展，2×300MW机组新建工程项目是J集团总规划4×300MW机组项目中的一期项目，项目建设的过程中，J集团开展了项目成本管理，目的在于降低项目成本，提升自身的经济效益，在激烈的市场竞争中胜出。本文在对J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理研究时，采取理论联系实际的研究方法，在分析2×300MW机组新建工程项目成本管理存在问题的基础上，通过阅读大量的文献资料，总结出自己的观点，制定出完善项目成本管理的对策。经过研究之后，本文形成如下结论：第一，J集团在进行2×300MW机组新建工程建设的过程中，已经形成了项目成本管理的意识，但由于成本管理的方法过于粗放，导致成本管理的效果比较差，再加上J集团本身体制方面的不健全，严重的影响了成本管理的有效性，不但降低J集团工程项目建设中的经济效益，甚至对集团的可持续发展产生影响，为了能够在激烈的市场竞争中胜出，提升集团的经济效益，J集团应该以实际情况为基础，对现有的项目管理模式进行改变及优化，提升成本管理的水平，增强企业的竞争力；第二，在进行成本管理改进的过程中，应结合自身的特点及工程的实际构建起完善的成本管理体系，科学的进行成本管理工作，并在成本管理的过程中，加强对整个企业员工成本管理意识的培训，从而有效地实现整个企业中开展成本管理，切实的提升成本管理的水平，实现成本管理的目的。在当前的形势下，J集团所面临的市场环境不断的处于变化当中，其工程项目成本管理效果的影响因素依然比较多，而这都值得我们其进一步的挖掘和35 探讨，在总结经验的基础上不断的改进和完善成本管理措施，提升J集团的经济效益，增强企业的核心竞争力，促使J集团在激烈的市场竞争中站稳脚步。总之，随着市场经济的发展，市场竞争机制也在不断的完善，在经济全球化的背景下，我国热电行业在市场中所面临的竞争将会越来越低劣，再加上人们对电和热的需求量上升，热电厂必然会得到良好的发展。在进行机组新建工程项目建设过程中，应十分重视成本管理工作的开展，明确成本管理对企业发展的重要意义，运用科学的项目管理模式，对项目成本管理进行优化和完善，并促使成本管理体系逐渐的向着精细化的方向发展，从而真正的发挥成本管理的作用，降低成本费用，实现在保证质量的基础上，以最少的成本完成工程建设，提升企业的经济效益，促进企业实现可持续发展。36 参考文献[1]毛洪涛，诸波，王甜安.组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析[J].南开管理评论，,2012（01）.[2]李丰.信息技术在工程项目成本管理中的应用研究[J].广东土木与建筑，2012（03）.[3]邓君，杜立祥，孟中.工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J].改革与开放，2011（10）.[4]李成贞，徐冬生，曾福林.以资源配置为核心的工程项目成本管理模式研究[J].中国高新技术企业，2011（15）.[5]刘琼.精益物流视角下的工程项目成本创新管理[J].物流技术，2011（15）.[6]谌东海，田泉.作业成本法在工程项目成本管理中的应用研究[J].现代商业，2011（36）.[7]乌云娜，陈健，李泽众.挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J].中南大学学报（社会科学版），2013（01）.[8]张春黎，张红.公路工程设计施工总承包项目成本管理研究[J].公路，2013（06）.[9]张善从，董晓欢.基于系统动力学的高技术工程项目成本管理研究[J].现代管理科学，2013（07）.[10]嵇建功.建设单位工程项目成本管理研究——基于项目治理和内部控制视角[J].新会计，2013（11）.[11]滕云.基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究[J].煤炭技术，2010（02）.[12]刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[J].新会计，2010（03）.[13]周仁仪，周喜，龙桂元等.工程项目成本的内部控制流程研究与应用[J].会计之友（上旬刊），2010（10）.[14]张贵云.新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的研究[J].中华民居（下旬刊），2014（07）.[15]原松波.建设工程项目成本控制与管理——以烟台建城西府项目为例[J].中国37 房地产，2015（30）.[16]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014（12）.[17]陈举.S324公路项目EVM挣值法成本管理研究[D].电子科技大学,2013.[18]石宏平.中小型水电站建设项目成本管理研究[D].广西大学,2013.[19]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.[20]赵建凯.建设工程项目全过程成本管理理论及应用研究[D].吉林大学,2013.[21]韩祖祯.江南公司LNG工程项目全面成本管理研究[D].兰州大学,2014.[22]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究[D].吉林大学,2015.[23]李建明.基于价值工程的建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学,2012.[24]龚国杨.石油工程项目成本控制模式研究[D].西南财经大学,2013.[25]王凯.基于粗集理论的工程项目管理指标及其体系研究[D].北京交通大学,2012.[26]赵华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[D].天津大学,2012.[27]张宪.复杂性视角下基于Agent的建设工程项目集成管理模型研究[D].天津大学,2011.[28]金侠杰.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学,2013.[29]刘俊业.工程项目多要素绩效评价模型与方法研究[D].南开大学,2012.[30]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学,2011.[31]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011（12）.[32]张荣文，杜萍.施工企业工程项目创效四道关——中铁十一局集团四公司京石客专项目部成本管理侧记[J].铁道工程企业管理，2011（01）.[33]EastmanC.M.,TeicholzP.,SacksR.,ListonK.,BIMHandbook:AGuidetoBuildingInformationModelingforOwners,Managers,Designers,EngineersandContractors,Hoboken:JohnWileyandSons,2011[34]ChanA.P.C.,ScottD.,ChanA.P.L.,FactorsAffectingtheSuccessofaConstructionProject，JournalofConstructionEngineeringandManagement,2004,130(1):263~27438 [35]CristobalSanchez-Rodriguez,DavidHemsworth,AngelR.etal.,Anempiricalstudyontheimpactofstandardizationofmaterialsandpurchasingproceduresonpurchasingandbusinessperformance,SupplyChainManagement,2006,11(1):56–6439 致谢转眼之间，学校的生活已经接近尾声，回首整个校园生活，充满了美好的回忆，值得我一辈子去珍藏。现如今，站在毕业的门槛上，想要表达感谢的人太多，值此毕业论文完成之际，向曾经帮助过我、关心我、爱护我的人表示诚挚的谢意。首先，我要感谢我的论文指导老师，是他的细心指导与耐心教诲让我有勇气、有毅力完成毕业论文的创作。我的论文指导老师知识非常的渊博，教学态度异常的严谨，工作作风精益求精，而这都是今后的学习与工作中需要学习的。除了知识的传授，论文指导老师更是让我懂得如何做人，尽管与论文指导来说的相处时间比较短，但老师的教诲将会铭记终生。对于本论文来说，从选题、到查找资料，再到创作，每一步老师都会给我耐心的引导，可以说论文中倾注了老师大量的心血，我深深地感谢我的论文指导老师，谢谢您。其次，我要感受的授课教师们，是他们的倾囊相授，让我习得了大量的专业知识，并在老师们一举一动的影响下，学会做人，学会做事。在论文写作期间，我的各位授课教师们给了我十分宝贵的意见，让我的论文能够顺利的写作。再次，我要感谢的父母，感谢给予我生命，养育我长大，为我的学习提供良好的保障，在我论文写作遇到困难时，父母耐心倾听我的诉说，给予我精神上的鼓励，让我在莫大的鼓励下完成论文的创作。最后，我要感谢我的同学们，是他们无私的帮助、耐心的鼓励，使我拥有巨大的写作动力，同时也感谢同学们对我生活上的帮助，愿我们的友谊长存。40'