广元移动4g三期网络设备采购项目成本管理研究

'＂ＤＮＯＬＯ。＊ＯＦＣＨＩＮＡＮｉｅｎＴＥＣＭＩＣｍ＂ＵＮＩＶ…ＩＴＹ专业学位硕ｉ学位论文ＩＯＮＡＬＤＥＧＲＥＥＭＡＳＴＥＲＴＨＥＳＩＳＦＯＲＰＲＯＦＥＳＳ论文题目广元移动４Ｇ三期网络设备采购项目成本管理妍究专业学位类别工程硕壬学号２０１１５１１１０２３２作者姓名姚永海指导教师邵云飞教授？ 分类巧密级＾ＵＤＣ＾学位论文广元移动４ＧＨ期网络设备采胸项目成本管理妍究（题名和副题名）姚永海（作者姓名）指导教师邵云飞教授电子科技大学成都￣寇新忠高工￣￣广元市移动公司广元（姓名）、职称、单位名称申请学位级别硕ｚｔ专业学位类别工程硕ｉｔ工程领域名称项目管理提交论文日期２０１６．０４论文答辩日期２０１６．０６学位授予单位和日期电子科技大学２０１６年６月２３日答辩委员会主席评阅人：注明＜国际十进分类法ＵＤＣ》的类号注１。 ＴｈｅＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＧｕａｎｕａｎＭｏＷｌｅＴｈｒｅｅＰｅｒｉｏｄｓｇｙ４ＧＮｅｔｗｏｒｋＥｑｕｉｐｍｅｎｔＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔｇＡＭａｓｔｅｒＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｔｅｄ化ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｏｆＣｈｉｎａｙｇｙＭａｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＥｎｉｎｅｅｒｉｎｊｇｇＡｕｔｈｏｒ：ＹａｏＹｏｎｇＨａｉＡｄｖｉｓｏｒ：ＳｈａｏＹｕｎＦｅｉＳｃｈｏｏｌ：ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓｏｆＵＥＳＴＣ 独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究王作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加惊注和致谢的地方夕ｈ论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名；日期：年月ｃ）〇日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，，有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘允许论文被査阅和借阅。本人授权电子科技大学可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可［＾采用影印、缩印或扫搪等复制手段保存。、汇编学位论文（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）、Ｉ作者签名Ｉ｝山）导师签名：＾；棘ｉ。曰期；Ｊ矣年曰／＾月 Ｍ摘要理水平参差不齐一目前我国不同企业的成本管，其中有部分企业没有根据自，身实际情况建立成本管理的体系致使企业项目成本居髙不下，项目利润极低甚至出现负利润，对企业的发展十分不利。随着国外先进项目成本管理理念和方法的不断引入，国内企业面对的挑战也会空前严峻。广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理也面临诸多问题和挑战，成本管理观念比较落后，项目成本控制，成本管理不能达到理想的效果能力较低，重视眼前的成本，忽略长远发展等；而且要如何进行成本全面控制的相关认识不够充分、到位，缺乏必要的成本管理保障体系。广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理工作不能顺利开展，缺乏相应的保障体系，使得成本管理制度无法完全实施，成本管理工作没有发巧应。４Ｇ三有的效果因此，提商广元移动公司期网络设备采购项目成本管理水平，。既可Ｗ提高企业项目的利润，又有利于企业的长期发展本文Ｗ项目采购理论Ｗ及项目全方位成本管理理论、项目全过程成本管理理４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理的研究。首先，论为基础，开展了广元移动基于现实的考察分析了广元移动４ＧＨ期网络设备采购管理现状及存在的问题，指出了广元移动４ＧＨ期网络设备的采购管理项目在实施过程中，存在采购项目成本计划编制不合理，，采购项目成本动态控制不到位采购项目成本全方位管理不到位，包括供应商管理不到位导致成本増加，商品采购多级加价增加成本，采鹏信息不充分影响成本控制等问题。接着，针对上问题，运用项目管理理论提出广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目采购成本管理优化方案？具体而言，包括合理进行项目计划成本编制，招投标阶段清单报价要律细，到货进行严格验收管理。运用挣值分析法进行项目采购全过程成本动，做好采购决算编制和成本管理态控制，采购项目全方位成本管理优化方案，提升供应商的管理水平，优化采购＝４Ｇ商品选择方案，Ｗ提高广元移动期网络设备采，获取最新全面采购信息等购项目成本管理水平。关键词：广元移动；４Ｇ网络设各采巧；项目成本管理：挣值分析法Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴＡＢＳＴＲＡＣＴＡｔｒｅｓｅｎｔｏｕｒｃｏｕｎｔｒｅｎｔｅｒｒｉｓｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｉｓｌｏｗｔｈｅｃｏｓｔｏｆｐｙｐｐｊｇ，ｄｉｆｅｒｅｎｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｉｓｕｎｅｖｅｎ．Ａｍｏｎｇｔｈｅｍａｒｅａｒｔｏｆｔｈｅｐｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓｎｏｔａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏ１；ｈｅｉｒｏｗｎａｃｔｕａｌｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ化ｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｔｈｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｉｓｈｉｈｒｏｅｃｔｒｏｆｉｔｉｓｖｅｒｏｗｏｒｇｙ，ｐｐｊｇ，ｐｊｐｙｌｅｖｅｎ打ｅｇａｔｉｖｅｐｒｏｆｉｔ，ｖｅｒｙｂａｄｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ也ｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｗｉ化ｔｈｅａｄｖａｎｃｅｄｆｏｒｅｉｇｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｄｅａａｎｄｍｅｔｈｏｄｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎ，ｄｏｍｅｓｔｉｃｐｊｇｙｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｆａｃｅｔｈｅｕｎｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｃｈａｌｌｅｎｇｅｗｉｌｌｂｅｓｅｖｅｒｅ．Ｇｕａｎｕａｎｍｏｂｉｌｅｔｈｒｅｅｐｇｙｐｅｒｉｏｄｓｏｆ４ｎｅｔｗｏｒｋｅｕｉｍｅｎｔｒｏｃｕｒｅｍｅ打ｔｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｓａｌｓｏｆａｃｉｎｇｑｐｐｐｊｇｇｍａｎｙｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｃｈａＵｅｎｅｓＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｉｄｅａｒｅｌａｔｉｖｅｌｂａｃｋｗａｒｄｌｏｗｒｏｅｃｔｐｇ，ｇｙ，ｐｊｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｃｏ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｃａｎｎｏｔａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｉｄｅａｌｅｆｅｃｔａｔｔａｃｈｅｓｒｅａｔ，ｇ，ｇ＾ｃｅ－ｍｅｎｉｍｏｒｔｔｏｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｓｔｉｎｏｒｅｔｈｅｌｏｎｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｔｅ化？Ｓｅｃｏｎｄｌｆｏｒｐ，ｇｇｐ，ｙ，ｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｉｎｓｃｏｐｅａｎｄｃｏｎｔｅｎｔｏｆｉｔｓｉｎｈｅｒｅ打ｔｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓ．ＡｎｄｈｏｗｄｏｙｏｕｗｉｔｈｆｔｉｌｌＣＯ打ｔｒｏｌｏｆｔｈｅｃｏｓｔｏｆｒｅｌａｔｅｄｋｎｏｗｌｅｄｇｅｉｓｉｎａｄｅｑｕａｔｅ，ｉｎｐｌａｃｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｅｌａｃｋｏｆｎｅｃｅｓｓａｒｙｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｅｃｕｒｉｔｓｙｓｔｅｍ．Ｇｕａｎｇｙｕａｎｍｏｂｉｌｅｔｈｒｅｅｅｒｉｏｄｓｇｙｐｅ＇ｏｆ４ｇ打ｅｔｗｏｒｋｑｕｉｍｅｎｔｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐｒｏｅｃｔＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｃａｎｔｄｅｖｅｌｏｐｐｊｇｐｓｍｏｏｔｈｌｙ，ｔｈｅｌａｃｋｏｆｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓｅｃｕｒｉｔｙｓｙｓ化ｍ，ｍａｋｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ＊ｍａｎａｃａｎｔｆｕｌｌｉｍｌｅｍｅｎｔｅｄｃｏｓｔｇｅｍｅｎｔｗｏｒｋｎｏｌａｔｈｅｉｒｅｆｅｃｔｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｙｐ，，ｐｙｉｍｒｏｖｅｔｈｅＧｕａｎｇｙｕａｎｔｈｒｅｅｐｅｒｉｏｄｓｏｆ４ｍｏｂｉｌｅｃｏｍａｎｙｎｅｔｗｏｒｋｅｑｕｉｍｅｎｔｐｇｐｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ打ｏｔｏｎｌｃａｎｉｍｒｏｖｅｔｈｅｒｏ巧ｔｏｆｐｐｊｇ，ｙｐｐｓｅｒｏｅｃｂｕｏｈｅ－ｍｅｎｅｎｔｅｒｒｉｔｔａｌｓｔｏｔｌｏｎｔｅｒｍｄｅｖｅｌｏｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．ｐｐｊ，ｇｐｐＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｐｒｏｊｅｃｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ，ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙａｓｔｈｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ，ｈａｓｃａｒｒｉｅｄｏｕｔＧｕａｎｇｙｕａｎｍｏｂｉｌｅｔｈｒｅｅｐｅｒｉｏｄｓｏｆ４ｇｎｅｔｗｏｒｋｅｑｕｉｐｍｅｎｔｒｏｃｘａｒｅｍｅｎｔｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈ．Ｆｉｒｓｔｔｈｉｓ＾ｒａｎａｌｚｅｓｔｈｅｔｈｒｅｅｐｐｊｇ，ｐｙｐｅｒｉｏｄｓｏｆＧｕａｎｇｙｕａｎｍｏｂｉｌｅ４ｇｎｅｔｗｏｒｋｅｑｘｉｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｔｈｒｅｅｐｅｒｉｏｄｓｏｆＧｕａｎｇｙｕａｎｐｍｏｂｉｌｅ４ｇｎｅｔｗｏｒｋｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｍａｎａｇ＾ｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｉｍｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｔｈｅｒｅａｒｅｕｒｃｈａｓｉｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｌａｎｉｓｎｏｔｒｅａｓｏｎａｂｌｅ，ｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐ，ｐｇｐｊｐｐｈｅｄｅ－ｒｏｅｃｔｃｏｓｔｄａｍｉｃｃｏｎｔｒｏｌｄｏｅｓｎｏｔｒｅａｃｈｔｓｉｇｎａｔｅｄｐｏｓｉｔｉｏｎａｎｒｏｕｎｄｐｊｙｎ，ｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｓｎｏｔｉｎｌａｃｅ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｅｄｃｏｓｔｏｆｐｊｇｐ凸 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目录摘要ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩＳ录ＩＶ一第章巧述１１．１研究背景１１．２研究意义２１．３研究动态２１．．３１国外研究动态２１．３．２国内研究动态３１．４研究思路和方法５１．４．１研究思路５１．４．２研究方法与框架６第二章相关理论基巧７２．１项目采购的巧念７２丄１现代采购的巧念７２丄２采巧管理７２丄３采巧成本控制８２２．．９．项目成本管理的理论二２．２．１项目成本管理巧念９２．２．２项目全方位成本管理１０２：１１．２．３巧目的全过程成本管理２口．３本章小结第Ｈ章广元移动４ＧＨ期巧巧设备采巧巧目现秩分祈１３３．１广元移动４Ｇ兰巧巧目介绍Ｂ３丄１工程概巧１３３丄２广元移动４Ｇ兰期项目分析１４３．２广元移动４ＧＨ期巧络设备选型曼求１４３．２．１基站同步要求１４３．２．２基站传输带宽要求１５３．２．３＾选型要求１５ＩＶ ３．３现有无浅网络设备供应商分析１６３．３．１２Ｇ络网１６３．３．２３Ｇ网络１７３４广元移动４ＧＨ期网络设备采购模式及信息化分析１８．３．４．１广元移动公司的采购模式１９３．４．２广元移动公司的采购信息化１９３．５本章小结２０第四章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题２１４２１．１采购项目成本计划编制不合理４．２采贿项目成本动态控制不到位２６４．３采购项目成本全方位管理不到位．２７４．３．１供应商管理不到位导致成本増加２８４．３．２商品采购多级加价増加成本２９４．３．３采购信息不充分影巧成本控制３０４．４本章小结３２第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案３３５．１采购计划和预算成本编制合理３３５．２招投标阶段采购清单报价要详细３４５．２．１采购清单计价模式的特征３５５．２．２该项目采购清单模式体现％５．．２３合理选择中标者３７５．３到货进行严格验收管理３７５．４采购决算的编制和成本管理３８５．５项目采购全过程成本动态控制３９５４６．６采购项目全方位成本管理优化方案５．６．１提升供应商的管理水平４６５６２．．优化采购商品选择方案４８５．６．３获取最新全面采购信息４９５．７本章小结５０结论与总结５１致ｉＳ５２＾参考文献５３Ｖ 第一章概述第一章概述１．１研究背景一自２００５年施行级集中采购的政策Ｗ来，广元移动的采购价格有较大幅度的致了一，下降，然而与此同时也导系列的问题出现。根据规定广元移动公司其所一进行的集中采购有至少年的有效期，如果竞标失败，那么对于生产厂家而言，这就意味着在未来一年甚至更久的期间内，广元移动公司下的所有公司不会向其一，采购产品，因此为了成功取得中标份额，些生产厂家甚至采取Ｗ本伤人的手段采用低于其成本的投标价格而竞标入围，而这将会导致整个产业链的发展偏离正常的轨道。随之而来将会出现：首先入网的产品存在不合格的情况。生产厂家采用低价战略获得中标之后，其企业为了能够维持生存，那么这些厂家就会通过降低产品质量的手段来降低其成本，最终实现获取了短期利益的目标。因而导致成品零部件不全、电池重量变轻、技术指标达不到要求、机柜厚度变薄等各类问题＂＂出现，个别生产厂家甚至在其生产车间专设移动专属生产线。其次相关产品设备的维护成本将有所上升。由于质量低下、不达标产品的入网，设备更容易出现不稳定的情况，，从而导致网络质量的恶化而这将提离后续维护工作进行的难，。度在导致维护的人力与物力需求増多的同时，还使得维护成本大幅度提离再。次，产品、设备的使用寿命也将会变短随着广元移动用户数量的日渐増长，这对其网络质量也有了更髙，、更严格的要求当设备维护所发生的成本商于其采购一的成本时，通常会采用更换新设备的办法来保决，而这也就使得些设备在其使一用寿命终结之前就己提前终止使用，，送使得企业道受定程度的经济损失的同时一也使社会整体生态环境受到定不利影咱。因此，全面进行４Ｇ网络设备采购项目成本管理，对成本管理水平进行提商的同时，也可Ｗ使项目收益有所増加，对企业有非常重要的意义。当前，成，广元移动４ＧＨ期网络设备采巧项目成本管理面化诸多问唐和巧战本管理观念比较落后，项目成本控制能力较低，成本管理不能达到理想的效果，重视眼前的成本，忽略长远发展等。其次，对于成本控制其在范围抖及内容方面有其固有的局限性、到位？而要怎么进行成本的全面控制的相关认识是不巧充分的。最后，缺乏必要的成本管理保婷体系？广元移动４ＧＨ巧网络设备采购项目成，从本管理工作由于相应的保障体系的缺失，相关管理制度不能很好地进行实施而造成成本管理工作无法顺利地开展下去而无法发挥其应有的效果。因此，提商１ 电子科技大学硕＋学位论文广元移动公司４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理水平，既可Ｗ提高企业项目的利润，又有利于企业的长期发展。１．２硏究意义目前我国企业项目成本管理整体水平较低，不同企业的成本管理水平参差不一齐。其中有部分企业还没有根据自身实际情况建立成本管理的体系，致使企业ＩＩＩ项目成本居高不下，项目利润极低甚至出现负利润，对企业的发展十分不利。随着国外先进项目成本管理理念和方法的不断引入，国内企业面对的挑战也会空前严唉。本文通过系统分析和研究广元移动公司４ＧＨ期网络设备采购项目如何进行成本替理，发现在该项目管理过程中存在的问题。通过研究，可Ｗ在提离项目成本控制、加强供应商管理，推进项目成本管理的信息化等方面，提出相应的方法对策来解决企业的实际问题。进而改进企业的项目管理体系，提髙广元移动公司的项目成本管理水平一，同时可Ｗ给相关的企业提供点借鉴，努力推进我国企业的项目成本管理科学化，、规范化不断提升企业项目成本管理水平。从而能更好地应对新时代下市场化竞争日益加剧的情况，从而使企业的核也竞争力得到提高。１．３研究动态１．３．１国外研究动态（１）成本管理理论国外的成本管理发展得比较早，现已形成了比较全面、系统的理论与管理方。ｅｌｅｃｅｓｓｏｆ法总的来讲，成本管理方法主要有Ｈ种：全过程成本管理（ＴｈＷｈｏＰｒｏ口１ＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔ）、全寿命周期成本管理（ＬｉｆｅＣｃｌｅＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔｊｇｙｇ间Ｗ－－ＬＣＣＭ）与全面成本管理（ＴｏｔａｌＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴＣＭ）。二千世纪六十年代，美国国防部首次提出了全寿命周期成本管理理念，为从后项目成本管理方法的形成奠定了基础。英国的学者们研究了在进行评估工程项目中采用全生命周期成本管理的方法，使项目成本管理的巧关理论与方法得到了Ｗ扩充。而后，美国学者提出全面成本管理的理论。九十年代，英国学者提出了战略成本管理理论，其中提到应根据企业整体的战略管理环境来制定相应成本管理Ｗ的方法，这样才能够让成本管理促进企业战略管理目标的实现。与此同时，日本一Ｗ的学者全面展开了对战略成本管理的研究，并获得了些成果。２ 第一章概述Ｐｒｅａｃｈｅｒ对成本协调控制与进度的变革进行了总结、指出了未来的发展趋势并Ｗ。９９８，ｌａｓｒａｄｓｂｅｒ提出了成本控制管理方法１年Ｄｏｕｇ与Ｇｇ在进行成本管理研究中运用了网络规划理论与队列理论。同年，Ｓ．Ｓ，Ｅｒｅｎｇ指出应对投标报价进行优一化能够对项目的进度曾理起到定程度的促进作用；而Ｖａｒｅｌａ与Ｇｒａｎｔ则为建筑业公司研发出了软件系统Ｗ提供报价Ｗ。２００３年，Ｗｉｌｌｉａｍ与ＥｕｎＨｏｎｇ等推出了挣值管理模型，该模型综合考虑了许多因素，包括使用者、环境、过程与方法等，ｔＷ因而得到了广泛的应用。Ｒｉｃｈａｒｄ在２００７年通过比较两个企业采用目标成本管理的成效，总结了能够达到目标要求的曾理方法。，工程规模逐步地在増大，项目的内容也变得巧杂技术进步也比较快，国外学者通过对科学的理论知识应用于实践的研究，总结出了可操作性很强的成本管理方法。（２）成本管理模式－ＡＢＣＡｃｔ，ｉｖｉｔｉｅｓＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎ的缩写作业成本管理模式，简称为成本法，是ｇＷ１它由美国学者提出。该管理模式指出通过根据作业来计算成本并贯穿于整个项，目成本管理的整个过程，它能够及时地对项目作业进行动态反映因而能够提离＂＂１２［】企业的管理水平。与传统成本控制模式相比，它主要强调Ｗ作业为中屯，ＩＷ。通过对作业的实时控制，能巧在很离程度上降低生产经营中的浪费并减少损失（ｔｔ）二十世纪六十年代，成本企划模式ＴａｒｇｅＣｏｓｉｎｇ由日本丰田公司提出并应用于实践。丰田公司认为不仅应当在生产制造阶段进行成本控制，企业应当将、，特成本控制贯穿整个过程，包括采购生产、销售与招聘等等环节别需要重视ＩＷ规划与设计等前期项目作业的成本控制管理。从战略性、全局性视角开展成本控制工作。，起到了良好的作用，进而増强了其产品的国际竞争力成本位置管理模式由德国学者提出，该模式主要是通过位置核算的方法计算一？总，项目进程成本，进步完成成本控制目标的来说项目成本管理的发展比较。全面，，也形成了系统的理论与方法体系在项目管理相关研究中占据着重要地位１．３．２国内研究动态，相较于国外的研究，国内关于项目成本管理的研究比较落后学者们主要通过借鉴国外的相关研究，，对成本理论的发展进行了槐理与总结没有提出新的理论，也没有研究出新的方法？在研究内容方面来讲，国内关于成本管理的研究集、，，中于对具体项目进行研究，而企业巧部拥有众多的部口如財务部项目部等一它们都将参与进来部分。，作为项目成本曾理的（１）成本管理问题与巧咱因素３ 电子科技大学硕＋学位论文国内学者们主要对成本管理中存在的问题、影响因素进行了研究，本文对部分学者们的主要研究进行了如下综述。臧红文（２００９）指出项目成本管理存在着Ｗ下问题，包括管理者成本管理观念比较淡薄，采用的管理方法比较落后、成本管理所采用的衡量指标无法实现量１５１１化加大了工作难度，且成本管理各个环节比较松散。姚广（２０１０）通过对某汽车集团项目成本管理的研究，总结了在工程项目上我国项目成本管理所普遍具有一、的问题，其中主要包括的问题有；没有建设个系统性的科学性的相关管理体系，，企业的相关管理方法不能够完全适应市场的需求未重视对项目进行过程中相关数据的收集与分析，缺乏专业的项目管理员工，未充分利用电子信息平台对ＩＷ项目进行管理。王安华（２００８）对国内外关于项目成本管理在髙新技术企业应，总结出了高新技术企业的特征用的相关研究成果进行了梳理，分析了其在项目＞７一１１成本管理中存在的问题。黄飞（２０１４）指出当前的成本管理存在的些问题，主要有下几个方面一：方面由于缺乏持续对成本管理的研究，至于理论与实一一践差异太大，步推动项目成本管理的发展，企业无法进；另方面管理者不具。，企有相关的专业知识，进而是项目成本管理无法应用于实践为此业应当加强，强化员工的创新精神战略成本管理，鼓励员工开发新的技术，降低成本提离效ＩＷ益，并且应当充分利用信息化管理，使内部控制得到优化。齐建涛（２０１４）分析了工程项目在项目招投标、前期准备、实施与考核等环节比较容易出现的问题，ｔＷ并提出了涉及各个环节的相应的解决措施。李睁２０１５）（指出现有的成本管理方法相对比较传统、没有创新，未重视其宏观要求，无法充分利用信息，并且企ＰＷ业员工缺乏对成本管理的系统性了解和学习。企业应当对员工全面、系统了解成本管理予Ｗ鼓励，并在内部建立适当的责任体系。马彦景（２０１１）对成本控制的方法进行了研究，并总结了企业在进行项目成本管理实践中存在的缺陷与问题，Ｐ１Ｉ提出了相应的建议。通过实践，部分现对企业对成本管理进行了经验总结，推动了我国企业成本管理的发展。总的来说，目前我国主要有Ｈ种经典的成本管理模式：郁钢模式、档次成本法与效益成本法。（２）成本管理模式的研究国内的许《学者比较了西方国家与我国的管理理论与方法的发展，在考虑我国实际情况的基础上，提出了适应我国环境变革的相关策咯。余绪绍等对我国在成本管理方面的发展进行了梳理，提出了当环境发生变革后企业应采取新的成本Ｐ２‘ｕｉ管理模式。目标成本的确定应当Ｗ实际消耗或者定额与市场询价为基础，在实施成本控制时参考目标成本的构成进而实现有效的成本管理。然而在实践操作４ 第一章概迷中，依然会存在管理粗放的现象，无法对各个过程进行实时有效的控制，导致获益较低。许多学者为应对这些不足，对这些问题进行了探究。张杰强调了成本检测系统的重要性并进行了探究。黄建阳研究发现可Ｗ通过对项目进度的控制达到Ｐ４１成本管理的目的。杨春节认为网络图的方式能够帮助掌控项目进度并且能够有ＰＳ１效控制成本。込些理论对国内成本管理理论的发展具有重要作用，在这个发展进程中，。，人们逐渐意识到传统成本管理的不全面性并进行了更加丰富的研究许多学者对企业项目成本管理的各个环节开展了原理与方式的研究，包括项目成本的计划与控制、项目成本的核算与分析、实现信息化管理Ｗ及确定管理过程中的责任等。任汉波等提出了界定在项目成本管理过程中相关工作岗位责任的方案，ＰＷ。宋树刚并深入研究了如何全面管理与控制好各岗位的责任成本（２００９）在对项目成本管理基本原则及其重要性进行阐述的基础之上，还对分析了目前项目成Ｐ７１。本管理所存在的问题，并提出了相应的具有科学性的对策张东月（２００９）认为项目成本管理主要分为Ｈ个阶段，项目开始前需要进行科学的预测与分析、项经验一目实施过程中需要实施控制、项目完成后需总结，这样能够进步提升成本ＰＳ１管理的有效性。通过前述的国内外文献的总结，本文了解到国外的项目成本管理起步比较早，理论发展也比较全面，而国内学者主要通过对国外相关理论的借鉴，总结了成本一。总而管理的特征，同时Ｗ某具体项目作为研究对象进行成本控制方法的研究言么，目前我国成本管理模式发展还不够完善，没有实现先进方法理论与实践的结合，管理过程仍然存在粗放现象。１．４研究思路和方法１．４．１研究思路本论文在广元移动４Ｇ三期网络设备采购项目存在众多问唐、也面临着不小挑战的背景之下，梳理了国內外对于项目成本管理巧做的相关研究；基于项目采巧理论Ｗ及成本控制理论，开展了广元移动４ＧＨ期网络设备采巧项目成本管理研究。首先４ＧＨ巧网络设备采购管理现状；其次，指出了广，本文分析了广元移动元移动４ＧＨ期网络设各的采巧管理项目在实巧过程中存在的问届；最后，针对Ｗ上问题，Ｗ，本文提出广元移动４Ｇ兰巧网络设备采巧项目采购成本管理优化方案期提商广元移动４ＧＨ期网络设备采巧项目成本管理水平？５ 电子科技大学硕＋学位论文１．４．２研究方法与框架文献法。即是指从报纸、网络、期刊、书籍等渠道对国内外就项目采购成本控制所做的文章与文献进行广泛地收集。综合归纳法。即对于从各渠道所收集的中外文献基础之上，进行总结与归纳，并Ｗ先进国家相关成本管理经验为参考与借鉴，对其成本管理控制关键点进行参考，同时对国内外采购项目成本管理有哪些成功的案例与做法予Ｗ借鉴。规范研究法。即是指在项目采购与成本控制相关理论指导之下，对于广元移动４ＧＨ期网络设备采购的成本管理目前现状Ｗ及具有的问题进行初步分析之后，对广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理指标体系进行多维度地构建，并运用实例研究一，对于如何提升项目采购成本管理的水平提供些指导与对策。广元移动４ＧＨ期网络设备采胸项目成本管理研究－‘ｆＷ：研究背景＾￣￣ＪＩ１］，研究意义国内外研究现状Ｗ￣斬：ＩＩ￣￣？研巧思路巧方法＜￣Ｔｈ＝＝迎＝＝＝１＿理项目采胸理论论－基Ｉ１础成本控制理论＊－实ＴＩＩ＊例ｉ广元移动４Ｇ兰期网络设备采巧项目成本管理优化ＡＩ析Ｉ＾Ｉ……＇ＪＩ：＾Ｉ结论与总结－困１１本文研究内容框架６ 第二章相关理论基础第二章相关理论基础在介绍了研究背景、意义Ｗ及目前国内外关于采购项目在成本营理方面的研。究后，接下来，我们将对采购项目中相关的成本管理理论进行具体阐述２．１项目采购的概念２丄１现代采购的概念企业在经营过程中都会发生采购行为，，通过采购企业能够获得原材料实现生产的正常进行，，进而保障企业有效运作。而企业通过对采购环节的控制与管理一业获得更多的利润。换言之，作为第能够进步降低企业的生产成本，能够让企二企业利涧的最大化，最大限度地降低采购成本对企业而言利润源泉，为了实现９Ｐ】是必要的。现代采购管理的理念就是最大程度降低采购成本。企业需要按照数、量、质量的标准Ｗ及预期的成本标准来采购各种物资，通过科学的有效的管理一方法的运用。般而言，采购人员通，合理地进行物资采购Ｗ及库存控制的安排过为企业降低采购成本的方式能够提升企业的附加价值。在传统的观念里，采购即根据需求直接拿现金去购买东西。伴随着经济的逐一，造就了相步发展，并且现，现代采购的方式不再只有这种代技术的广泛应用对比较巧杂的多种采购方式，因为它是。企业在经营管理中越来越重视采购环节生产正常进行的首要基础。因此，企，关系到物资的供应是否会造成生产链断裂，节约资源，提升成本管理的能力。业为了増强自身的竞争力需要降低成本，２．１．２采购管理采购管理与采购二者并不是相同的概念，采购管理包括许多方面，如确定采购的时间？具体来说，采巧、协商价格、采购商品质量的甄选与数量的确定等等管理的重也在于Ｗ合适的价格在适当的时机完成优质产品Ｕ及巧定数＊的采购工ＰＷ。采购管理与采巧作，通过这种科学合理的采购能巧切实对物资供应进行保巧－。的主要区别如表２１所示７ 电子科技大学硕±学位论文表２－１采购与采购管理的区别类别不同之处一种活动，采购采购是，主要是由采购人员负责。主要的工作内容就是采购一些列的活动完成相关的采购计划人员进行。采巧的责任：要完成制定好的采购计划。权限＝所使用的资源有限，只能调用与采购活动相关的东西。一采胸管理采购管理，是种管理活动，是对所有的采购人员或者与采购活动相关一的人员进行个管理，采购管理是为了对采胸行为予＾＾１规范，对采巧流程加Ｗ约束性的一种管理活动。责任：保障整个企业的物资供应。权力＝能够调度整个企业的资源。Ｉ２．１．３采购成本控制，通过结合自身情况采购成本控制即企业根据财务制度的规定，采取科学有效的管理措施对采购成本进行控制进而实现成本最小化。对采购成本进行有效控制有利于企业提高其运营效率，因而是企业管理中的重要内容。企业的采购成本主要由两部分构成，即期间费用与生产成本。所谓生产成本，主要囊括了企业涉及生产过程的成本，主要有直接原材料成本、直接人工成本Ｗｔｗ及生产车间制造费用等。所谓期间费用，则包括了生产部口外的其他部口为企业的生产运营花费的各项费用，如財务费用、销售费用与管理费用等。然而，期，间巧用并非与生产完全不相关，其只是与生产没有直接的关联因为其的发生也是在整个企业正常生产营运下，有企业的各管理部口Ｗ及相关经济行为所产生的。采购成本控制的对象。对于采购成本控制，也即是说在采购环节发生的控制一活动，由于它是项主观行为，，由相关管理人员设计方案并予Ｗ实施因此人的因素在该过程中起着重要作用，并最终成为实现成本控制的对象。从客观上来讲，一个项目必然会存在着能够实现成本最小化的方案，由于确定方案的相关管理人员可能不具有较商的知识素养，无法设计出成本最小化方案，因此项目的成本也Ｐｓｉ无法实现最小化。相关管理人员在这中间起着重要作用，因此采购成本的控制也应当重视人力资本的培养，坚持Ｗ人为本的理念。采胸成本控制的主体。在对采购成本控制对象进行了充分了解后，应了解其一控制主体情况，即由谁实施控制行为并承担责任。通俗来说，旦产生了成本费用，过程中的每个行为个体都包括在采购成本控制的主体内。换言之，除了财务８ 第二章相关理论基础部口外，其他相关的职能部口都会存在成本费用，因而他们都是采胸成本控制的主体。采购成本控制的目的。随着时代的进步，成本控制的理念也发生了翻天覆地。地降低的变化原来的理念核也是总费用，即企业采取成本控制的目的是尽可能一叶障目不见泰山总成本水平，因为企业投入成本是为了，然而这种理念其实是，即投入的成本不应该是打水漂的，获得更离的收益，而是能够为企业带来效益的。因此企业追求的是较离的净收益水平然而，净收益的最商水平与总成本的最低水平并不完全对等。在采购成本控制理论向前发展的逐步推动下，企业将采购成本控制的重也由总成本转移到成本效率。成本效率即所投成本获取的收益徐Ｗ所投入成本而得到的比率。从成本效率值的计算，它表示了投入带来的产出效率值Ｗ采取许多措施，如收益不可Ｗ发现，企业如果需要提离其成本效率水平，则可，变时削减成本，成本不变时増加收益当二者同时増加时实现收益的増幅高于成二。本増幅，当者同时减少时实现收益降幅低于成本降幅。企业认为因素是采购成本控制的主体采购成本控制的方法根据前面所述，。从实与对象，因为相关管理人员在实施成本控制行为中扮演了非常重要的角色际情况来分析的话，企业的人为因素包括相关管理人员对采购成本的了解和关注程度Ｗ及其所具备的相关专化知识也是实现采购成本控制的核也。企业的管理人员是否足＾＾重视对成本的控制与其是否将成本效率作为成本控制的主要目标直接，，他们不可能会对成本问题承担责任也不相关联，当管理者不具有成本意识时会想到要去采取合理的方法来降低成本损耗。在企业内部普及成本认知度并且提，不商员工的责任感，这样员工才会时时刻刻Ｗ成本为主导管是大局或是其他细一节都会依照采购成本控制的相关规定，进步保护企业的利益。２．２项目成本管理的理论２．２．１项目成本管理巧念一项目成本管理（ＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）即项目的承包人制定了个成本计ｊ一、预測、控划，其巧做的切工作，包括计划，为了使将项目成本控制在预期内Ｐ３’Ｗ。制、核算、分析与考核等，它是项目管理的重要组成部分－；是企业需要通过巧査等措施了总的来说，项目成本管理主要有八个步巧解并掌握其巧巧生产要素在市场的价格并对其未来价格变动进行预測：二是管理一Ｈ是确定项目的合同价；四是对者应确定；个目标成本，制定相关的成本计划项目的成本进行核算并对工程价款进斤计算，及时向发包人收回工程款；五是对９ 电子科技大学硕＋学位论文项目的成本实施动态控制，Ｗ期法到成本控制目标；六是需要详细的对项目成本的构成等迸行分析：屯是收集并整理好历史有关项目成本管理的资料；八是参考制定的成本指标并完成对项目的考核并出具成本报告。而Ｗ上的步骤在成本的估－计、预算与控制Ｗ及资源计划等环节相关性甚强，四者的主要联系如下图２１所示。项目成本管理资源计划成本估计成本预算成本控制ＩＩＩＩ１、输入：１、输入：１、输入：１、输入：工作分解结构工作分解结构成本估计基准成本历史资料资源需求工作分解结构执行情况范围陈述资源单价项目进度改变的计划资輯库描化活动时间估计２、工具和方法：成本管理计划２组织策格历史资料成本估计工具、工具和方法：２、工具巧方法：財务图表和方法成本改变控制专家判断２、工具和方法：３、输出：执行情况巧定头巧风暴类比估计基准成另外的计划：３、输出３、输出：３、输出：资巧巧求成本估计修改后的成本详细说明估计成本替理计划预算更新纠正措施围２－１项目成本管理结构图２．２．２项巨全方位成本管理所谓的项目全方位成本管理是指管理者根据其具有的丰富的专业知识与技能在实际中设计出合理的管理方案，包括确定项目的成本目标，梳理该目标与其他目标的联系Ｗ进行适当的协调，如协调好客户、产品、工期、范围、安全、质量、资金、效率、资源、沟通、环境等的关系。项目管理者应从全局性的视角明确上述目标的相互影巧与联系一，通过采取相应的措施实现它们之间的平衡，Ｗ进步一促进项目总目标的实现。各项项目成本都不是单独存在的，而是种相互联系与影巧的关系，例如若工期发生了拖延，则会堆加项目的管理费用，Ｗ至于出现超Ｐ５１、支现象。通常来说，项目的最佳选址地应当在资源Ｗ及能源中也附近，有利的选址能使项目的质量得到提商，并且在较大幅度上使企业的人力、物力支出得到０１ 第二章相关理论基础降低，进而能够减小项目管理人的压力，并且通过工作人员的合理配置，能够有力地促进团队的工作效率的提高，同时能够节约相关成本。在实施项目的全方位成本管理时，相关的管理人员应当从不同的角度来看待内部因素与外部因素，并从全局的整体性出发，调整好各项成本间的关系，Ｗ实一致现各项目成本目标在不同的阶段都保持与总体项目成本布标。在确定成本目，企业应当选巧合适的人员去实践与执行标后，该管理人员需要将项目的成本要素与其他职能部口构建好协调关系，包括项目的分解结构与财务费用结构，项目的责任分配矩阵与招标工程量表等等方面，，进而建立有效的管理模式。总而言之ＰＷ７Ｉ—该项目管理模式主要渉及四个方面的内容；是为了实现全方位成本管理需要建立配置对应的配置版本管理；二是需要开发信息化的管理平台，实现不同项目成本的协同管理，扩大各部口的参与程度Ｗ促进各部口各自的只能得到有效发挥，；Ｈ是需要通过实现信息系统与平台的共享完善成本管理信息与其他信息的及时更新与反馈，让项目成本管理与企业其他方面的职能管理联系紧密；四是需要迸循全过程的成本管理思想建立相应的机制。２．２．３项目的全过程成本管理对于全过程成本管理，其主要理念是在项目全过程实践成本管理的思想，大体上需要进行前期可行性分析、过程中项目监控、项目设计与后期的项目ｉ平审等。，在每个阶段中，相关管理人员都需对该阶段所产生的成本与费用进行分析判断，，避免造成其合理性水平，如果该阶段存在问题則应当及时采取措施进行调整更大的损失：。总的来说，项目的全过程成本管理主要有Ｗ下Ｈ个阶段（１）全过程成本预算全过程成本管理的首要阶段便是进行全过程成本预算，预算的目的主要是有Ｐ８１？全过效实现资源合理配置，而全过程成本流程的设计是资源配置的核也程预，也是其重要的核算作为项目成本控制的初始阶段，是项目成本管理的先决条件也部分。全过程成本预算的内容比较繁，为项目成本管理的实现打下坚实的基础、业多，主要包括基于能力测评的能力成本预算务环节成本预算、产出预算与责任部口成本预算。（２）全过程成本控制全过程成本控制包含Ｈ个方面、，分别是控制作业活动控制资巧消耗水平与控制有效产出水平。（３）产出成本分析１１ 电子科技大学硕±学位论文一般来说，管理人员会选择在预算环节确定产出成本，在项目执行环节确定其成本结构。对产出成本进行有效全面的分析，能够为企业进行后期的项目成本预算提供经验。２．３本章小结一些最基本的概念本章主要介绍了在项目成本管理中会使用到的，包括：什么是采购，什么是采购管理等等。在介绍完基本的概念后，文中也对项目的全方位成本管理、全面成本管理与全过程成本管理的理论进行了阐释。通过对相关槪念、理论的梳理，为本篇论文奠定了理论基础，在这些理论的基础上，本文将对广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理有关问题进行后续具体的分析。１２ 第Ｈ章广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目现状分析第Ｈ章广元移动４ＧＨ期网络设备采脚项目现状分析要对广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理进行研究，在相关理论的基础上，我们需要对广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理现状进行分析，主要如下：３．１广元移动４ＧＨ期项目介绍３丄１工程概况。中国移动作为国内较大的通信运营商，在全球也算的上是规模比较大的在３Ｇ时代，中国移动在很多方面做出了卓越的贡献，包括：建设了自主知识产权标－准ＴＤＳＣＤＭＡ等。同时伴随着近年来相关政府主管部口的鼓励与推动，－－ＬＴＥ的演进研发也取得了令人欣専的成就ＴＤＳＣＤＭＡ向ＴＤ，实现了能与ＬＴＥ一。ＦＤＤ在技术上较髙下的能为，并实现了用于商用的目的－－２００９ＴＤＬＴＥ系统的关键技术得到验证；２０１０年，完成了ＴＤＬＴＥ实验年，２０－ＬＴＥ１１２０１２年完成了阶段性规模化实验，使得ＴＤ室測试与小规模外场；年和、、Ｈ系统产品不断趋于成熟。就目前而言，有超过１０家（国际有阿朗爱立信星、－诺化国内有华为、大唐、痒火、中兴、普天、新邮通等）ＴＤＬＴＥ的开发网络厂商，１７家（国内７家、国外１０家）终端巧片厂商Ｗ及２０余家仪表測试厂商，其－ＬＴＥ的终端巧片。到２〇ｎ年８月为止，全球共中１０家芯片厂商已经推出了ＴＤ－ＴＤ－ＬＴＥ２２２款国内首批８ＴＯＬＴＥ４Ｇ进网试用。推出了终端，款手机将实现－２０１３年１０月并且ＬＴＥ商用网与试验网的建设也得到了快速发展，到，ＴＤＴＤ－１８３ＬＴＥ商用网１７日位置，ＧＳＡ统计出，在全巧己有个国家开通了共计２个－ＴＤ－。ＴＤＬＴＥ络服务ＬＴＥ商用网还有４０余个然而，，同时另外处于计划部著中的ＬＴＥＦＤＤ网络而言－ＬＴＥ网络仍处于，ＴＤ网络商用进程却仍然不容乐观，相比于落后状态－ＬＴＥ目标，必须加，要想中国在ＴＤ产业实现发挥主导Ｗ及引领作用的－，快ＴＤＬＴＥ进行商用化的过程，将国内外移动通信产业优势资巧进行汇集起来ＴＤ－ＬＴＥ产业能够－及时启动关于ＴＤＬＴＥ扩大規模试验的第二阶段网络建设，使一更快发展ＴＤ－ＬＴＥ技术真正在国际主流技术领域占有巧之，最终使我国主导的。位，同时在全球范围内实现推广１３ 电子科技大学硕＋学位论文中国移动明确提出了ＴＤ－ＬＴＥ网络作为中国移动四网协同发展所必不可少的Ｄ－关键部分，推动ＴＬＴＥ发展是公司未来可持续发展战略的能够实现的有力保障，－而打造ＴＤＬＴＥ的精品网络是公司保持领先地位不可或缺的前提。３丄２广元移动４ＧＨ期项目分析广元移动ＬＴＥＨ期工程，主城区范围主要是老城、东巧、南河、上西蝴、下一西巧、万源等２３．４５平方千里；般城区为环城路、１２０厂区、１１０厂区、１化厂区、东巧雪峰泡石沟、贯家河园区、上西巧利州中专、袁家现龙腾纺织工业园区、－工农镇大石工业园区、千佛崖、１０９煤矿社区、元巧、城郊、朝天等２９．１８平方千米、下西；广元市下辖的４个县城建设ＬＴＥ演示点；老城、东巧、南河、上西巧项、万源等密集城区区域及利州中专、四川信息职业技术学院、广元师范、广元职离等窝校区为本次ＬＴＥ主要考虑覆盖区域。３．２广元移动４ＧＨ期网络设备选型要求３．２．１基站同步要求ＴＩ＞ＬＴＥ系统对于时间的同步要求严格，技术上主要主用ＧＰＳ卫星信号为，Ｗ１５８８ｖ２为备用，而对于存在ＧＰＳ安装困难的基站则通过１５８８Ｖ２实现时间同步。－Ｄ－ＳＣＤＭＡ是二者共ＬＴＥ基站与ＴＤ，有的Ｔ共址建设的，如果用ＢＢＵ那么ＴＤ－ＬＴＥ就能够利用基站己有的同步信号二者－，ＴＤＬＴＥ系统；如果并不共用ＢＢＵ的同步则需通过新建ＧＰＳ实现，当新建ＧＰＳ条件并不具备的时候，那么需要确定分路方案，采用分路的方法引入同步信号，在这期间应当对分路器带来的插损予－－＾１，ＳＣＤＭＡ与ＴＤＬＴＥ二者的时间信号强度能够符合对接收灵敏１＾考虑从而使ＴＤ度的要求。对于选用新址建设ＴＤ－ＬＴＥ基站则需通过新建ＧＰＳ实现引入同步信号的目的。ＴＤ－ＬＴＥ基站同时还应当允许１ＰＰＳ＋ＴＯＤ带外时间接口。ＴＤＤ－其次，要排除系统间的上下行存在的时隙干扰的情况发生，需将ＴＤＬＴＥ系统Ｆ频段同ＴＤ－ＳＣＤＭＡ系统二者的上下行转换点进行对齐；再次，为了有效缩短４Ｇ终端的异频段间測量时间，从而使跨频段ＣＡ性能得ＴＤ－ＬＴＥ全网Ｆ／Ｅ／Ｄ到提岳，那么要求的各频段都实现同步，也即是说，侦头需要进行保持同步的设置－ＬＴＥ系统在各频段Ｆ／Ｅ／Ｄ。因而，从下图可Ｗ看出，ＴＤ（）的蜗头与空口１０ｍｓ存在６９２．９６８７５ＵＳ的偏置。１４ 第三章广元移动４ＧＩ；期网络设备采购项Ｈ现状分析义？Ｕ！０？Ｗ三］、「－ＴＤＳ！＞＊？＜ｒ心直．＇丫１｜古．．ｊｍｍ．，１＞ｆ｜三中占ｈｆ心１ｊ＂￣．‘ＴＤＬ．１‘－ＷＭａｔ地ｉＩ１１ｍＨｎ１ＩＩＭｂ３－－图１ＴＤＬＴＥ侦头与空曰ｌＯｍｓ偏置留３．２．２基站传输带宽要求３Ｇ－相对于２Ｇ／而言，ＴＤＬＴＥ系统在平均速率和峰值速率上的表现都更为优秀，这也因而对要求具备更商的机房传输条件，各个类型的基站对于Ｓ１／Ｘ２接口提出了不同的带宽要求，具体如下；３－－表１口的带宽要求１ＴＤＬＴＥ各类基站对于Ｓ／Ｘ２接￣￣￣￣室分双路室分单路＾Ｉ（Ｍｂｓ）（ｂｓ（Ｍｂｓ）ｐＭｐ）ｐ￣￣平均传输速＾６０＼＼ＩＩ峰值传输速３３０＼＼￣￣￣平均传输速率４０＼＼任卞上ｃ，，宏空巧Ｓｌｌ巧值传输速率２２０＼＼平均传输＾１２０、峰值传输速率６６０＼＼￣￣￣￣平均传输速率４０－６０２７－４０室内巧＼盖基站峰值传输速率＼１１０５５ＩＩ一注：室分平均速率受用户分布、室分天线分布等的影响，其取值是个范围６０Ｍｂｓ／。值，而平均传输速率在传输带宽设置是考虑为ｐ载波具体配置及预留的传输带宽由传输专业根据传输环的不同层面和不同因素综合取定。３．２．３天线选型要求对于本期工程网络建设。，我们主要使用了宏站，它可满足最基本的要求但是为了实现４Ｇ网络扩容Ｗ及相关技术的演进，则需要在创新解决方案的基础之上：１＾实现其建设特殊覆盖场景与工程的要求８通道天线进行主要建设，２通道天线进行补盲建设。１５ 电子科技大学硕±学位论文为了使４Ｇ网络基站网络质量、性能得到保障，原则上在条件允许的情况下，应尽量运用独立天馈系统。而当条件不允许时，基站所采用的天线应当具有独立电调功能。为了现网系统不受影巧。，，应协同考虑现有天馈线系统在进行合路建设时为了使合路天线不会影响到Ｗ后的维护或网络优化等活动，我们应当进行多方面，：是否符合相关覆盖要求考量包括，也要考虑覆盖收缩的问题。为了系统能够一，我们在进行独立建设时共存，也要保证定的空间厢离度。除了保障到本期网络部署的需求，我们需要进行４Ｇ网络的扩容等相关工作。在进行送些工作时，我们要为Ｗ后Ｆ、Ｄ多载波的部署预先设定好天线位置及共用条件，综合考虑站点的潜在容量。一些小型化天线或美化天线对于天线类型首先采取集团集采，而对于，集团、。集采没有包括的，也应在企标范围内进行选择并且要求其符合性能指标一，我们也需要进行些特殊的工作，包括在网络整体覆盖得到保障之后：建设特殊的覆盖场景，这类的工作在实施过程中，我们需要在总结经验的基辄上使用新方法。，４ＧＨ２４５排査了所有的基站之后在广元移动期建设项目中，我们将増加个－２介绍了它们的具体规模情况基站，它们具有独立的天馈线方式，表３；表３－２基站天线设置表智能天线（支智能天线（支ＦＡ／Ｄ内置合路１７ｄＢｉ宽频ｆａ臟）持）持Ｄ臟器智能天线双通道天线￣￣￣￣主巧区４１５００００———一巧巧区２０３３０００县城巧区８５００００——乡镇２巧００００其他１８０ＩＩＩ０Ｉ０Ｉ０３．３现有无线网络设备供应商分析３．３．１２Ｇ网络广元移动在市区、郊县和乡村己实现ＧＳＭ网络的覆盖，巧多重要的场所包括；火车站、化场、写字楼等也实现了良好的覆盖。２０１３年完成抽闲补忙工程后，宏基站共建成１９５５个，其中ＤＣＳ１８００宏基站２９２个，ＧＳＭ９００宏基站１６６３个，全网载頻２０６０３个，室内分布系统１０２个。１６ 第Ｈ章广元移动４ＧＳ期网络设备采购项目现状分析表３－３ＧＳＭ规模表宏基站规模室内分布基站规模ＩＩ８０９００基站９００载频画基站誦载频＾基化载频巧站率密集城区７０１０２７１４６２１７３２１％７０１６２一般城区６０？７５３１６％５２０＾—县城城区９４１５２０１１１７３２３％１２４４Ｊ乡镇２５１３８９９１６１％００＾多村１１８８８％３０００％１５０合计１６６３１６００３２９２４３７４５％１０２２２６全网约７０％的无线设备采用爱立信厂家设备，其他３０％无线设备采用华为厂家设备。３．３．２３Ｇ网络ＴＤ６一．２３Ｇ，到期为止，广元市移动在市区和郊县已实现网络的覆盖些重要的场所包括：火车站、机场、写字楼等也基本实现了良好的覆盖。完成ＴＤ６．２期工程后，全市宏基站共建设４６８个，宏基站４中支持Ｆ频段的有６８个；室内分布系统１５８个，内分布系统中具有支持Ｅ频段室设备的有１１７个。３Ｇ与２Ｇ基站规模的相应比例。，如下所示３－４２Ｇ表３Ｇ基站规模及其与基站规模对比情况＾３Ｇ３Ｇ／２Ｇ￣￣区域宏基室分宏基室分１宏基室分ＩＩｉ０＾ＩＩ站系统站系统站系统主城区２１６１拍２化１７２８５２５７９１０９１—３〇１１０４巧城区１１３２０１１８７３４５４５县城城区１７１４４１８３１３０３７１６７６１〇６１乡镇０２６７９３５９８１０！农村（其他）１１８８０１２０３１７２８５２５７０００９８合计１９巧２２６２０５７４６８１５８６２６１９８０１设备厂家分布及其网络可升级能力分析：全网１００％的ＴＤ无线设备采用中兴广家设备，其设备型号及规模如下表所示１７ 电子科技大学硕±学位论文３－５表３Ｇ分厂家设备型号规模表宏基站室内分布ＩＩＩＩ，Ｉ是ｎｓＩＩ设备巧？否否数否数否ＢＢＵＲＲＵ３＾数量ＢＢＵ置二二二ＤＷＩ２二型号号（个）型号（个）升升（个）升（个）升ｍ缉＾璧中兴Ｂ８３００４０是和２４０是Ｂ８３００６７是３６７是Ｒ８９２８Ｆ中兴Ｂ８３００７８是Ｒ８犯８ＦＡ２３３是Ｂ８３００２１是Ｒ２１４９否民８９６８中兴Ｂ８３００１１２是３３６是Ｂ８３００４是Ｒ２１Ａ９否Ｍｌ９２０＾。Ｒ８９６８ｅ。。Ｒ２１和了、，中兴Ｂ８３００２３８是７１４是Ｂ８３００４是３２否Ｍｌ９２０Ｒ２１Ａ中兴Ｂ８３００１２是Ｒ３１ＦＡ３２否＾＇、，。Ｒ３１Ｆ和。中兴Ｂ８３００８是１６是…Ｒ３１ＡＥＤＯＱ７２中兴Ｂ８３００４２是１７０是、Ｍ，１。。。。，ｌ９２０２３ＩＩＩＩＩＩ表３＊６３Ｇ可升级比例表宏蜂窝室分￣区域￣ＢＢＵ可升级比ＲＲＵ可升级比可共天馈比ＢＢＵ可升级ＲＲＵ可升级ＩＩＩｍｍｍ比例＾主城区１００％１００％１００％１００％６５％一巧城区１００％１００％１００％１００％９７％县巧城区１００％１００％１００％１００％１００％乡镇农村１００％１００％１００％１００％９７％〇合计！００／〇１００％１００％１００％８２％３．４广元巧动４ＧＨ期网络设备采购模式及信息化分析广元移动公司自２００８年底经过四川省移动公司采购管理中也的指导，进行了一采巧集中化管理，对于采购管理办法与流程不断加Ｗ完善，最终形成了套完整的、符合其自身特点要求的采购模式。与此同时，广元移动通过整合资源，也得、到了非常丰富的采购价，通过对这些信息的使用他们也能够更好的进行报价成８１ 第Ｓ章广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目现状分析本定价等工作，其对于类似于送样的可Ｗ使企业成本降低的方法也在进行着不断尝试与发掘。针对各个需求部口，广元移动公司还设立了相关的工作部口，他们主要实现对采购工作的管理、对采购工作的监管、Ｗ及做出决定等。在进行采购工作时，采购小组要先进行采购，决策委员会负责对采购结果进行决策，监察人员则对整个过程进行监督。于此同时，该公司已经拥有自己的采胸平台，该平台主要是依托给其他的公司，主要是实现对采购工作的管理。广元移动的采购平台可Ｗ进行一一与采购相关的系列工作，包括：对采购进行申请、执行、对供应商进行个评估、最后付款签订合同等。３．４．１广元移动公司的采购模式。采购需求的发起者有两个：或者是需求部口，或者是采购部口对需求部口来讲一，他们可１＾１发起采购需求。类似的采巧需求最后由相关部口进行个总的汇，主：总，最后将这个需求向上级或者相关部口进行请示要包括的部口有领导或者肘务部口等，当该请求得到他们的批准后，采购部口就可Ｗ进行相关的采购活一。还有种采购模式。动了，其发起者是采购部口采购部口通过开会的方式收集所有部口的采购需求，在整合后，对采购项目进行框架管理。当金额少于Ｈ万时，各个部口可Ｗ在相关部口的监督下自己进行采购；当金额多于Ｈ万时，就要由公司进行集中化的采购。采购管理部口属于采购管理室，主要由综合部进行管理。实现采购工作的是。广元移动公司，采购工作室，其主要是指导和监督采购工作就采购的实施而言还设立了采购管理部口、监察人员队伍、采巧决策委员会Ｗ及采巧小组等，采购，小组进行前期采购工作，决策委员会负责对采购结果进行决策在采购工作中检察人员要对其进行监督。３．４．２广元巧动公司的采购信息化为了实现采购工作的信息化管理，广元移动公司在相关人员的指导下完成了其自主采购平台的搭建工作？通过分析可知，该平台主要实现的功能有３个，包括；（１）对集采产品的管理与采购的实施广元移动公司自实现集义产品义购Ｗ来，其采巧并非对供应商进行选择，而。是在入围供应商中选巧产品并提出申请，通过这样的方式进行采巧根据省公司，然后通过ＥＲＳＲ系统的相关规定，该移动公司要定期收集相关部口的采购需求１９ 电子科技大学硕±学位论文向其省公司提交采购需求申请。经省公司审核通过其采购需求后，将下发资源池，广元移动公司然后将向集采入围供应商按照省公司的配额进行采购。（２）自采产品的管理与采购的实施２０１广元移动公司１年６月起开始启用ＥＲＳＲ系统完成其公司内部产品采购工作。该系统主要是完成自采工作，它的主要的功能有：提出采购需求、审批需求、合同的签订、采贿的执行等各个环节。该平台的有点有很多，包括：对采购流程的了解、对需求部口的采购需求处理进度的了解；也包括对采购过程中的风险的预防；采购人员也可更好的跟进项目管理活动；相关的可进行供货的供应商都必须是注册过的，増加了供应商审核力度的同时也为需求的采购工作起到了保障作用。（３）供应商的信息化管理为了实现采购工作的信息化管理，广元移动公司实现了ＥＲＳＲ系统，其主要是被依托到了省公司。该平台不仅实现了采购工作的信息化管理，也实现了供应商的信息化管理。该系统中的供应商，都是在电信维基网上登记注册过的，经过了严格的审核过程，保证了公司的可靠性。该平台上的供应商能够对广元移动公司的采购需求进行査阅，报名后就可Ｗ进行项目竞标活动。由于该平台现在只实一、下单付款等功能，其还处于个初级状态现了供应商资格的审核，对供应商的考核工作也还做的不够。３．５本章小结本章首先详细介绍了广元移动４ＧＳ期网络设备采购项目；其次，了解广元４ＧＨ期网络移动设备选型要求，现有无线网络设备供应商情况等信息，，最后深入分析了广元移动４Ｇ三期网络设备采购模式及信息化情况。２０ 第四章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题第四章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题从实际项目采购管理工作来讲，根据采购流程的不同，广元移动的采购成本主要包括四部分，有；前期采购计划阶段的成本、选择供应商时花费的成本、来自采购环境的成本Ｗ及来自产品选择阶段的成本，本文分析了广元移动公司在不同阶段的成本控制上出现的问题。４．１采购项目成本计划编制不合理根据全过程成本管理理论，广元移动４Ｇ三期项目网络设备采购成本管理首要阶段便是进行全过程成本预算，预算的目的主要是有效实现资源合理配置，而全过程成本流程的设计是资源配置的核屯。然而，广元移动４Ｇ三期网络设备采购项目成本计划编制存在许多不合理之处，并未为后期的成本控制打下坚实的基础。在制定采购计划时，广元移动公司是通过项目整体采购成本来进行全局计划的编制。通常是在制定采购计划后，采购部的预算人员需要对其他部口的采购需求信息进行收集与整合，在进行分类整理后，Ｗ总结报告的形式向其直接管理层呈报采购计划。通过作者的了解，广元移动公司在制定采购计划时，往往是通过对其他部口的采购计划的综合与归纳，确定公司整体所需的产品类别Ｗ及相应的产品数量，进而简单地编制计划采购表，然后由上级领导进行审批。ＰＷ在确定采购计划的内容时，最主要的是要确定产品的采购数量。相关人员在对该数额进行预测时，往往Ｗ广元移动公司年度销售计划中规定的预期销售量为基础，计算出对应产品全年的需求量，在扣除了已采购的相关存货后，得出本年度剩下期间内所需的产品数量。表４－１广元移动４Ｇ项目网络设备采巧预算表￣￣￣￣￣金巧序号项目用途戸巧虽＾备注￣１ＢＢＵ主控模板２２５０３４５７７６２５０确保质ｊｔ，美观实用２ＲＲＵ受控单元２０００３４５６９００００确保质ｆｔ，美观实用３ＧＰＳ天线接受卫星信号１５００１１５１７２５００确保质量，美观实用２１ 电子科技大学硕±学位论文连接设备和４ＧＰＳ馈线三６２１２０１２７２０确保质量，美观实用ＢＵ－ＲＲＵ％５传输信号１Ｕ８３５２３８３５确保质量己，ＩＩ观实用须２２ 第四章ｒ元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题４－续表１广元移动４Ｇ项目网络设备采购预算表金额序号项目臟严—气数量一备注（兀）（兀）６ＲＲＵ电源线连接电源１５１０５１０５７６５０１确保质量，美观实用７设备板件安放设备５００１３０６５０００确保质量，美观实用ＴＤ－ＬＴＥ基站８安放基站巧备８００４６３６８００确保质量，美观实用９三放置电源５００８００４０００００确保质量，美观实用货字化巧氷、１０连接数字码流４００８００３２００００ｍ８０００６７００１１方便维护操作９７７３６０确保质量，美观实用１２打印化打印资料１０００％７９６７０００确保质量，美观实用小巧巧律式１３安放设备６００１２００７２００００确保质量，美观实用ＤＤＦ４００１２９６７１１６０，１４防雷箱安放防雷设备００确保质量美观实用１５置控制天线麵１１５４６００００确保质量，美观实用４０９识３８６８０，美１６光绳终端盒光统连接保护确保质量观实用１７光绝配线箱放置光绝４０９６７３８６８０确保巧量，美观实用合计１３７７５５１５元２３ 电子科技大学硕±学位论文表４－２广元移动４Ｇ项目网络设备采购决算表序号项Ｂ用途单价（元）数量金额（元）备注ＩＩＩ｜Ｉ｜１２２５０４５７７６２５０确保质量ＢＢＵ主控模板３，美观实用２ＲＲＵ受控单元２０００３４５６９００００确保质量，美观实用３ＧＰＳ１５００１１５１７２５００确天线接受卫星保质量，美观实用４ＧＰＳ馈线连接设备６２１２０１２７２０确保质量，和ＣＰＳ美观实用－２２３８３５２８６０２５ＢＢＵＲＲＵ传输信号，１．确保质量ｍ美观实用ｊ６ＲＲＵ１５１电源线连接电源１０５０１５７６５０确保质量，美观实用７５００１３０６５０００确保质设备板件安放设备量，美观实用Ｄ－８８０４６４０４８０８ＴＬＴＥ基安放基站确保质量，站设备机架没备美观实用９电巧分足放置电源５００８００４０００００确保质量，柜、箱美观实用１０数字分配连接数字４５０８００３６００００确保质量，架、箱码流美观实用１１维护用微机方便维护８９００９６７８６０６３００确保质量，终端操作美观实用１２打印化打巧资料１２００９６７１１６０４００确保质量，美观实用１３小型壁挂式安放设备６５０１２００７８００００确保质量，ＤＯＴ美观实用１４防雷箱安放防雷１２００９灯１１６０４００确保质量，＾美观实用Ｉｓ电调天线控控制天线４０００１１５４６００００确保质畳，＾美观实用１６光巧终端盒光巧连接５０９７０４８５００确保质里，美观实用＾Ｔ？光巧配线箱放巧光巧５０９６７４８３５０确保质量，１美观实用ＩＩ合计１４９６７１。完Ｉ２４ 第四章ｒ元移动４ＧＺ：期网络设备采购成本管理存在的问题通过对上表采购项目的预算情况与决算情况进行比较，发现广元移动公司在，主要考虑的是预计情况和己经完成的情况编制计划时，不利于计划阶段成本的控制，因此会存在Ｗ下几个方面的问题。（１）分配计划成本的方法不够科学。采陶人员在进行计划成本的编制时过于重视对产品数量的确定，忽略了产品价格Ｗ及资金使用等影咱因素，没有实现数量与价格的平衡，Ｗ至于采购后期阶段，亦会形成对产品价格不关注的情况持续。存在，造成无法实现实际成本的有效控制，使成本増加（２）在，编制采购计划时，未考虑到成本控制。广元移动公司是国有企业因此其并没有设置很髙的供应商的口槛，对产品的价格也没有做出太大的要求，缺乏对供应商具备的工程技术水平Ｗ及产品质量的综合考虑，进而可能会存在有些，供应商在与公司签订订单合同后，便只想着利润采用廉价缺乏保障的原材輯生。产处质量差的产品，然后Ｗ较低的价格卖给移动公司，这会导致成本的増加在实践中，企业在采购时应重视成本的控制，否则会导致产品质量差，后期补救成本更髙。（３）计划阶段的会计核算体系不完善。与其他企业很相似，广元移动公司在４Ｇ三期网络设备采购项目上存在着成本计划的会计核算造假问题，该问题的出现一还处于发展阶段的采主要归结于广元移动的４Ｇ业务是项新业务，目前，而相应一，般会更改由计划阶段确定的成本购项目都是为新业务所服务，公司实现巧资Ｗ更好地筹集资金并积极开展业务。核算等信息，这样企业可（４）不够细致地对计划成本进行分析。在制定计划成本时，编制者应当全面并深入地进行成本分析，Ｗ前期的实际采购成本为依据，结合市场动向来进行当期计划成本的确定。此外，应当重视竞争对手对企业的影巧，通过分析对方的成本情况及时调整自身的成本计划。广元移动公司现在还缺乏关于成本确定的方法创新。一些问題：在对计划阶段的成本进行了全面的分析后，本文发现了。考虑到会计核算与动态需求变化的影（１）计划成本与实际成本的差异过大巧，从整个采购成本计划的编制来看，广元移动公司的实际产品需求与计划的产一定的差异。同时，实际采购数量与计品需求有，常常实际成本比计划成本要商，这可能是因为计划阶段确定了计划采购数量存在较大差异，前者明显巧于后者的要求，也可能是划采购数量后，管理者在计划执行过程中未严格按照成本控制，而计划外的采购需企业存在不同的采购权限问题，计划內的采购需求可Ｗ满足求可Ｗ也可Ｗ根据实际的需求情况通过上级审批后进行采购，这也是造成实际采一购数量偏大的个重要原因。２５ 电子科技大学硕±学位论文（２）计划成本忽略了环境等因素的影响。管理者在进行计划编制时未将环境等因素考虑进去，因为其无法对预期的环境进行准确的预测，往往会造成在进行计划成本编制时采购人员没有关注到环境因素，致使计划成本低于实际成本的情况发生。（３）计划成本的编制未考虑经济效率。采购人员在编制计划成本时依据的是本年预期的享受目标Ｗ及本年项目的实施情况，而项目的目标重必在质量，较少考虑经济效率，导致价格高时，企业依然会进行实际采购，这也造成了实际成本离于计划成本的局面。４．２采购项目成本动态控制不到位对于全过程成本管理理论，其主要理念是在项目全过程实践成本管理的思想，大体上需要进行前期可行性分析、过程中项目监控、项目设计与后期的项目评审４０１響。广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目全过程成本控制，，要求在采胸过程中定期实施成本控制，，如每月、每季度进行成本动态控制。然而广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目，在采购过程中，并未严格进行全过程成本控制，实际采购过程中，仅仅制定了采购成本计划后，按照采购计划进行，如遇到计划外需要采购的设备，则仅仅需要填写采购计划变更表，报领导审批，审批通过后，列入采购成本汁划，更新采购成本计划。最后，将实际采购产生的费用，进行采购决算。采购过程中，并未进行采购成本控制。如２０１４年１月，采购项目完成时的实际成本如下：－３表４２０Ｕ年１月采拘项目完成时的实际成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）主控模板２２５０１６３６０００Ｊ受控单元２０００１６３２０００２３ＧＰＳ天线歷８围０设备和４ＧＰＳ馈线６１２０７２０置Ｐ責％５传输信号１２１５００１８００＾６ＲＲＵ电巧线连接电源１５６００９０００￣—备板件安放设备５００８４０００２设２６ 第四章ｒ元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题４－续表３２０１４年１月采购项目完成时的实际成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）ＴＤ－ＬＴＥ基站安放基站设设备机架备＾＾＾＾Ａ９芝放置电源５００５０２５０００ｍ￣￣￣￣＂＂￣数字分配架、连接巧字码ＺＺ１０４５０５０２２５００化＿－￣￣￣护用微机终便维护操＾證至￣＾＾２００７２０００１打印机打印资料１２＾小型壁挂式１３安放设备６５０８０５２０００ＤＤＦ放防雷设１４防雷箱Ｊ１２００６０７２０００笔天難制１５＾控制天线誦８３画器巧连接保１６光缩终端盒５０６０誦＾１７光巧拓线箱放置光绳５０６０３０００合计９１３６６０元通过成本管理信息系统，因为没有对广，仅仅能査到采购完成时的实际成本元移动４ＧＨ期网络设备采购项目进行动态虎本控制，因此．并未制定２０１４年１月采购项目成本预算，仅仅制定广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本整体预算。进行到２０１４年１月，预算是否超支，超支多少？并未得知，因此，只有等到采购项目完成时，才能通过采购决算得知采购项目成本发生情况，采购项目发生期间。，无法对采购项目进行动态成本控制４．３采购项目成本全方位管理不到位项目全方位成本管理理论要求管理者根据其具有的丰富的专业知识与技能在实际中设计出合理的管理方案，包括确定项目的成本目标，梳理该目标与其他目调好客户、产品、、安全、质量、、工期范围标的联系Ｗ进行适当的协调，如协。资金、效率、资源、沟通、环境等的关系项目管理者应从全局性的视角明确上一述目标的相互影响与联系，Ｗ进步，通过采取相应的措施实现它们之间的平巧２７ 电子科技大学硕＋学位论文４１１｜促进项目总目标的实现。然而，广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目负责人并未按照项目全方位成本管理的要求来进行成本管理，因此，采购过程中，会出现各种不可预料的采购成本超出预算的问题，如：４．３．１供应商管理不到位导致成本増加企业采购成本的高低会受到来自供应商的影响，包括与供应商关系的管理方面和供应商的选择方面。当选定了供应商后，产品的质量、价格与交货时间都基本上确定下来，企业亦当对采购的时间成本、产品的质量成本与价格成本进行核算，按期支付货款，因而供应商的管理会影巧到企业采购成本控制的效率。表４＾４广元移动４ＧＨ期网络设备采胸供应商供货表序号项目供应商品牌销售方式价格培次选择合作时间１２０００－３０００Ｖ５ＢＢＵ中兴厂家直销年，招标入围华为厂家直销２０００－３０００爱立信厂家直销２０００－３０００００－２０００Ｖ７２天线厂家直销，１５年招标入围华为厂家直销００－３０００１５ＴＯ厂家直销２０００－３０００－３维护用微机苹果实体专柜１００００２００００终端联想８０００－实体专柜１２０００Ｖ７年，招标入围实体专柜６０００－０００１０＾目前，广元移动公司在４ＧＨ期网络设备的采购项目中，存在着供应商选择的问题，进而产生了成本控制的问题，主要有１＾下两方面。（１）供应商的信息更新较慢。广元移动的４ＧＨ期网络设备采购需求量较大，。因此其供应商数量会比较大广元移动在进行采购时，只能对进入其供应商名单的供应商进行选择，现存于名单中的供应商大部分都与公司建立了良好的合作关系。由于供应商也会发生较大的变动，广元移动并没有及时更新供应商的相关信息，也就会导致与新供应商合作的机会比较少。（２）没有全面对供应商的能力进行评估。广元移动在进行采购时，只能对名单上包含的供应商进行选择，并且在进行选择没有建立能够评估供应商能力的体系。支付货款完成采购后，若因为产晶质量及其工程技术不达标会更大程度地増加企业的成本，因此广元移动需要重视供应商信誉Ｗ及其他相关方面的调査与了解。实际中，广元移动并未建立完善的能够评估供应商能力的系统，因此会出现２８ 第四章广元移动４ＧＩ：期网络设备采购成本管理存在的问题其比较依赖于与供应商的良好合作关系。因为合作时间比较长，企业往往会在采购产品质量检验上投入的支出比较少，并且实施监督的技术人员数量也会比较少。此外，对合作长久的供应商，企业往往并不关注对供应商实际情况的考察送样就一会造成些隐患，包括：最后可能无法按时得到货物等。总的来说，供应商的选择对企业来说尤为重要，因此应重视供应商选择阶段的成本分析。企业在选择供应商时，其成本主要是当供应商无法按期交货，导致一生产经营出现问题时所带来的成本的増加：，该成本主要由两部分构成是公开招标支出成本。目前在选择４ＧＨ期网络设备采购的供应商方面，广元移动主要是。通过公开招标的方式实现供应商的确定每次公开招标，广元移动在开展公开发，布招标公告、开展招标会等工作时，都需遵照国家的相关规定。但是对企业而言招标产生的成本全部计入到企业的成本核算，込也増加了企业的成本；二是机会成本。企业对产品质量、价格、供应商信誉Ｗ及技术等因素重视程度不同，会往往形成了选择不当的供应商増加的机会成本。４．３．２商品采购多级加价増加成本广元移动公司在进行采购活动时往往采取公开招标的方式来进行供应商的确定。但是如果企业需要进行小量采购且该小量采胸处于计划外时，企业在进行采。，购活动时，通常采取的方式是邀请招标在选择产品时其实我们也是在选择供：应商，广元移动在进行产品的选巧中应当考虑如下几个方面。在选择供应商时一是产品的质量，特别是应严格巧循。广元移动公司应首先注重产品质皇要求ＢＢＵ。为了提商广元移动公司提、ＲＲＵ设备的离质量要求；二是产品的技术水平供的４Ｇ服务的质量，往往要求设备达到较苗的技术水平，因此广元移动公司在进－量ＢＢＵＲＲＵ光维、ＲＲＵ电源线等设备的技术水平是否行设备采购时，会严格考达到规定的要求。通过对产品技术水平与质童的综合考量，广；Ｈ是商品的价格元移动公司的采购部口将采购需求向上级呈报Ｗ确定最后的价格，相较于上述两。个方面，管理者可能在价格方面考量的因素较少广元移动公司在进行商品选择阶段存在着涉及成本控制的问题，只要包括Ｗ下几方面：由多级供应商供应？前文中具体分析了广元移动公司在供（１）所采掏的产品，依赖于长期合作的供应商应商选择中存在的问題，包括供应商信息更新不及时［心的产品供应、价格Ｗ及供应商资质变动等的考巧。由此，，缺乏整体的对产品质的与供应商相关的信息更新不及时，造成随着近年来供应市场的变化，广元移动巧 电子科技乂学硕±学位论文了当前其大部分供应商是产品生产商的多级供应商，产品价格在层层关系中得Ｗ递增，形成了较商的价格。（２）产品来源比较集中。在开展不同类别产品的采购活动过程中，可供广元移动公司选择的供应商范围很窄，因为即便是公开招标，实际来参加招标的供应商相对较少，Ｗ至于其采购的产品通常主要来自少数的供应商，这也降低了广元一移动公司的议价能力，形成较高的采购价格，进步使采购成本增加。通过分析广元移动４ＧＨ期网络设备现阶段的在商品选择阶段的操作情况，本－文从产晶类型的角度总结了其主要产品的技术占比，如表４４所示。表４－５广元移动４ＧＨ期网络设备主要采购的产品技术占比产品名称供应商选择模型技术标占比〇〇ＢＢＵ？、ＲＲＵ、天线、电调天线控制器基于质量的选择８０／〇１００／〇维护用微机终端？、打印机、防雷箱、小型壁挂式ＤＤＦ、质量偏向的选择６０％８０％ＧＰＳ馈线－、ＢＳＵＲＲＵ光巧、ＲＲＵ电巧线？设备板件、电源分酷柜４０％６０％、箱、数字分寬架、箱基于巧量和成本的选择？＾维终端盒－、光绳配线箱、ＴＤＬＴＥ基站设备机架成本偏向的选择２０％４０％ＩＩ广元移动公司购置的上述设备购置周期长，系统更新周期也长，其设备的折旧计提速度比较慢一。基于此。，，设备维护支出是在成本合理配置内的般来说－ＲＲＵ光缆像ＢＢＵ、ＲＲＵ电源线、ＧＰＳ馈线等设备的需求量较大，它们的增次也有很大的不同。由于对产品的要求不同，我们选择的产品有差异性较高的质量档－ＲＲＵ光维次。在对ＢＢＵ、ＲＲＵ电源线、ＧＰＳ馈线等产品进行采购时，广元移动公司没有恰当的对产品的功能系数进行有效合理控制，会导致部分小型机器的采，这样会増加么业的成本购功能系数会因其非常高的技术质量要求而太商；在企一业采购技术质量较低的产品时，般因对功能系数不够重视而尽量使其降低，导致节约成本的同时造成了设备更换与折旧速率的増加，没有増加企业整体的价值系数。４．３．３采购信息不充分影响成本控制采购环境指的是在采购物资时市场上的涉及到物资数量与价格等的条件。根据市场上的物资供应情况，采购环境通常分为两种；波动的采购环境与稳定的采购环境。波动环境下，物资供应波动较大会増加企业资金的占用，因为这会増加企业无法采购足量物资的风险，而在稳定环境下，物资来源丰富，供应量充足能。够保巧企业获得充足的物资，企业在采购方面不会占用较多资金Ｗ价格的变动３０ 第四章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理存在的问题，情况为划分基础可Ｗ将采购环境分为Ｈ类；价格下降采购环境、价格平稳采购环境Ｗ及价格上升采购环境。如果企业正在上升期，，那么就要提前采购产品投一入定的资金，保证项目实施过程中物资的供给得到保障。通过对广元移动公司当前的采购环境进行分析时，根据物资价格趋势与来源一的稳定程度来进行判断。从物资性质角度，主要可Ｗ分为两类。类是辅助设备－包括箱、设备板件、光缆配线箱、ＴＤＬＴＥ基站设备机、数字分配架、电源分巧柜，国内供应这些设备的供应商数量较多架和光缆终端盒等，货物来源稳定性商；一Ｈ，，投资较大另类是４Ｇ期网络设备的主要设备，这些设备具有较长的采购周期且独特性较窩，此外提供这类设各的供应商较少，货物来源稳定性，专业性较强较差。从价格趋势的角度，广元移动的ＢＢＵ、ＲＲＵ等设备的市场供应商较少，主。近要集中于少数企业，因而其议价能力较低，Ｗ至于这些设备的市场价格较商，广元移动公司年来，随着物价的逐步上涨，项目采购成本处于持续増加的趋势的工程项目采购成本保持着増加趋势。与大型的设备相比，其他的小型的且普遍一性较商的设备有着不样的价格变动趋势。采购环境成本控制方面的问题。总的来说广元移动公司目前供货源比较稳定，但是物资价格变动趋势比较复杂。因为广元移动公司在采购上推行产品质量与技一术水平第、兼顾价格因素的理念，当环境中存在不利因素时，便会増加企业的成本。目前来讲，广元移动公司的采购环境成本相对较商是因为缺乏相应的控制问题；手段。通过总结，广元移动公司主要存在如下（１）没有全面掌握市场价格信息与供求信息。广元移动公司在当前进斤对存在不稳定的商品进行采购时，主要因为无法捜集到相应的充分的产晶的价格与市新。与此同时，采购部口并没有积场上的供求信息，出于供应商信息没有及时更出现的问题，依旧在进行供应商极地想办法，采取有效的措施来解决供应商方面一。确定时采用招标等方式，这也造成了定的局限性（２）企业内部未形成完善的关于采购价格管理的方法与体系，导致采购人员不存在可靠的。从种类上来讲，目前广元移动公司的需要进行、可信的参考依据，也就导致，采胸的产品范围广，种类巧多基本上各种档次的产品都是有需求的且有些产品的价格变化幅度很大。企业内部若没了整体上的价格的谤度比较大，、整有建立关于采购价格信息的管理体系，并对与价格相关的信息没有进行收集理与分析的趋势分析与预測，即，企业便无法根据历史数据对产品价格进行有效。，企业自身的历史数据无法有效发挥参考作用除此之外，供应商信息更新速度慢Ｗ至于其采购价格咯离于市场价格的情况。３１ 电子科技大学硕±学位论文广元移动公司现阶段在采购环境成本控制方面主要存在的问题是，采购部口，没有采取积极有效的措施在开发新的供应商的工作上做的还不够，致使无法及，时更新供应商信息，在选择供应商时选择曾经合作过的供货方并不关注这些供应商提出的价格Ｗ及其生产资质是否拥有足够的市场优势一，送也进步降低了广。元移动公司作为采购商的议价能力，Ｗ至于其采购价格略高于市场价格的情况采购环境给广元移动公司成本的增加主要是信息的不对称性所导致的。对市场采购信息如供求信息与价格信息的不全面掌握，使得广元移动公司无法采购的质量更佳、价格更低的产品。综合来讲，采购环境増加企业成本的方式有两种，一包括：第种，采购价格的管理不当会使企业的信息成本増加。通过搜集与整理相关的价格信息，，能够为价格预测、成本预测奠定基础广元移动公司没有对历史的采购价格信息进行归集、整理与分析，企业因此无法具备信息优势。价格信一息的缺失所致的采购价窩于市价，因而需要付出更髙的成本；另方面是企业缺乏全面相关信息的了解，往往会造成企业的采购价格会稍稍高于市场价格。这种信息的不全面性主要包括对市场上供求信息及产品价格信息的了解不全面等。处于对信息了解不够的环境中，在开展相关采购工作时，公司无法对价格的走向做一一出个好的判断，也无法进行个准确的预测，这就很有可能导致采购价格商于市场上的价格。４．４本章小结通过对广元移动公司在实际中具体情况的分析，本章节主要指出广元移动４Ｇ三期网络设备采购项目成本管理存在的问题，包括采购项目成本计划编制不合理，。采购项目成本动态控制不到位，采购项目成本全方面管理不到位等３２ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理化化方案根据第四章的分析，广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本存在采购项目成本计划编制不合理，采购项目成本动态控制不到位，采购项目成本全方位管理不到位，，等问题，根据全过程成本管理理论采购项目首要阶段便是进行全过程成本预算预算的目的主要是有效实现资源合理配置，而全过程成本流程的设计是资源配置的核也。全过程预算作为项目成本控制的初始阶段，是项目成本管理的先决条件，、。因此部分，在采购也是其重要的核也，为项目成本管理的实现打下坚实的基础计划初期，要进行合理的采购计划和预算成本编制，为整个采购过程成本替理打下基础，其次是采购过程各个阶段中，要进行严格的成本控制，招投标阶段采购清单报价要详细，到货阶段要进行严格的验收管理，采胸决策阶段，成本编制和。要运用成本控制手段和方法进行成本动态控制，管理要合理并且在采购过程中，如采用挣值分析法进行成本动态控制。同时项目采购过程中，要运用全方位成本，采购商晶选择方案，采购各项信息进行管理理论，对采购中的供应商管理水平全方位优化。５．１采购计划和预算成本编制合理（１）准确确定采购需求动公司要根据移动４ＧＨ期项目建设需求，制定相在制定采购计划时，广元移应的采购计划，首先将项目成本目标进行分解，分解成每个具体的目标，如广元，毎个设备的要求移动４Ｇ三期需要建设多少个基站，每个基站的设备需求有哪些是什么样的？广元移动４ＧＨ期网络设备采巧项目成本目标目巨巨目目标标标标…标２３４ｎ１＿＿围５－广元移动４ＧＨ巧网络设备采巧项目总体目标分解１将项目标后，详细统计每个具体的目标对目采购整体目标分解到每个具体的：设备的需求，如３３ 电子科技大学硕壬学位论文表５－１目标１需求采购设备统计序号项目用途数量备注主控模板Ｊ＾２受控单元＿＾３ＧＰＳ天线接受卫星信号４ＧＰＳ馈线连接设备和ＧＰＳ５ＢＢＵ－ＲＲＵ光统传输信号６ＲＲＵ电衡线连接电源一一最后将每个具体目标所需的采购设备，全部统计到起采购。，进行统（２）编制采购计划时，要合理计划采购成本。在确定采购计划的内容时，不仅要确定产品的采购数量，更重要的是产品的质量和价格，相关人员在对将数额和要求统计好１＾后，可通过网络査询、和设备供应厂商探讨１＾及其它渠道了解所需采购商品的主流质量和价格。对需要招标采购的项目，要特别重视入围厂家和入围报价的审査，最终确定合格的招标入围厂商，不能仅仅１＾低价中标。（３）完善会计核算体系。与其他企业很相似，广元移动公司在４Ｇ兰期网络设备采购项目要避免成本计划和会计核算造假的问题，严格按照会计信息真实反映具体情况。（４）提高采购计划编制人员素质。广元移动公司采购工作人员素质对设备采购项目非常重要购工作人员一，，采定要素质过硬为公司项目的质量和成本着想，，那么编制采购计划的过程中如果采购计划编制人员素质差，肯定会制造些作假，。信息，将设备的质量降低价格提升因此，公司应严把人才关。５．２招投标阶段采购清单报价要详细广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购招投标阶段，对招标控制价进行编制主要＂＂采用的是采购清单计价法，依照采购需求和详细的说明，通过预算定额来确定所需要的费用，最后，再依照有关规定的计算出相关的费用，尤其要注重对不可预见费用的计算一，将其种种迸行汇总后，作为招标控制价的个基础。广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购评标方式的选择主要选用综合评分法，将各指标分别进行评价，并根据差异对其巧予不同的地位，该不同的地位就会使不同中标者产生。例如，当投标的报价权重较大时，广元移动更有可能会选择价格３４ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案较低者中标，，而当采购商品的质量指标权重占很大比例时则会选择那些质量较，评标的指标主要有好、技术含量较离的商品中标。在这其中：投标报价、商品质量、供应商资质等。５．１．２采购清单计价模式的特征＂＂采购清单报价招标模式是指，通过招标单位给出的采购清单Ｗ及相应的招标文件，作为投标单位进行报价的重要根据，并按照计价的定额规定，与企业，的自身特质相结合充分考虑各种风险和相关费用，最终对项目的单价及总价进行确定。这种方式同国际上所通用的项目采购文本Ｗ及相应的项目管理方式均是配套的。相较于传统的＂量价合一＂的计价方式，采购数量清单招标法具有截然不同的特征，其内容主要表现为：（１）在采购清单报价招标中，采购数量的清单被视为投标者进行投标的基础，同时，，其也是招标者进行评标和定标的重要依据并且也是发包方进行款项支付４３ｔ１。的根据，更是合同当事方对合同条款进行变更的依据（２）采购清单报价均采取的是综合单价的形式，在该综合单价中，既包含有采购的直接费用和间接费用，也包含有利润Ｗ及各种税费等内容。他与Ｗ往的定再确定材料的价差表，最后才额计价方式有所不同，其是先确定定额的费用表，。会根据计费的程序表得出具体造价相比较而言，运用清单报价的方式就更加简便、更加适合项目招标、投标的进行了。（３）采购清单报价要求投标者依照市场的行情巧自身的实力进行实时的报此来打破定额计价招标所形成的垄断性和单一价，并实行合理的低价中标法，Ｗ性，使其具有多样性的特征。运用采购清单报价，还可有效减轻投标者的压力，，也使其不必浪费过多时间计算采购量，这能够有效的避免其技术上的误差产生能够让投标者有充分的空间选择合理标价的幅度、信誉，増加那些综合实力较强较好的供应商的中标巧率。一（４）采购清单报价，具有定的法定特増，即是指，投标时所确定的单价在项目结算时，是不可Ｗ被改变的，这样更加利于对合同的管理？在传统招标实施＂＂取内容、现场签中，供应商经常会采低报价、商索赔的方式，运用变更设计证及调整费用和价格等手段，虚无的太巧商品的结算价格。而在采购清单报价招一程度上降，这就在很大标这方式之中，由于其采购物品的单价不会太大的变化低了中标单位进行无理索赔的可能性。在项目竣工进行结算时，按照实际完成的形成项目总的价格。因此，采购量，再乘Ｗ采购商品给出的单价，就能很轻易的３５ 电于科巧大学硕±学位论义只要是在采购的进行过程中，对采购数量进行严格的审核，就能够有效的对采购成本进行控制，这也使得对采购的成本管理变得更加简便。５２该．２．项目采购清单模式体现广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购为迎合市场经济的要求，积极促进括标、投标机制的发展，，招投标阶段采用采购清单模式进行其主要的工作体现在如下几方面：（１）改进预算定额的项目划分借鉴其他类似项目采购经验，若对于预算定额的划分过于细致和巧琐，反而会不适应采购清单的实际需求，且会过度的依赖编制出的采购清单Ｗ及相应的投ｆＷ标报价，込会造成量、价在计算上过于死板。因此，广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购负责部口对此作出了相应的调整，其改进了项目采购物资的划分规定和具体采购量的计算标准一这样的做法更加有利于采购清，使其既能简化又能统，单招标方式的发展。（２）重视采购清单编制工作的精确性和严肃性在采购清单计价方式改革之后，很容易出现对质量要求不严格的情况。鉴于此，广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购负责部口尤其重视清单编制的精确性Ｗ及一，强化了编制的行为规范严肃性，统编制的格式，对某些内容在编制时賦予了一。定的强制性同时，建立起了标前核对清单的制度，在开标前就对数据进行核对，倘若有任何疑义，就可Ｗ在此时进行书面的质疑，项目采购负责部口在复核之后，要及时对错误进行纠正，并且要１＾书面的方式将更改结果及时发送给各位一投标者，保障招标方和投标方的合法利益。旦投标者中标，除非是在商晶质量上发生了变化，否则，采购清单是不能够被调整的，这样做的好处是既将其准确性提离了，又防止投标者在中标后对采购物资数量的漏洞进行随意的修改，这些都对结算有利。（３）严格进行采购清单编制为了通过采购清单报价招标实现整体的造价管理目标，广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购负责部口在项目的成本管理部口、采购计划人员等相关人员的巧合下对采购清单进行了编制，基本上实现了不多算、不少算、不漏项、不留敏的目标一子项目的内容和工作要求的表化都是准确并且完备的。其每，这为整体项目成本的巧少做出了巨大的贡献。３６ 第五章广元移动４Ｇ三期网络设备采购成本管理优化方案５．２．３合理选择中标者在我国现阶段，有某些供应商企业的诚信程度较差，在投标时为获得恶意竞Ｌ，争，：Ｊｌ较低价甚至于是低于成本的报价获得商品供货权，继而在供应过程中Ｗ降低质量掠准、供应次品等方法对发包，遇到问题，售后进行加收费用等方进行要挟，想尽方法要求发包方进行变更性索赔，制，虚无抬髙项目采购的整体成本＂＂造所谓的，低价中标高价消费，这些都会给采购的成本管理带来极为不利的Ｗ影响。鉴于此，广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购在定标时，负责部口采取了合理、，低价巧标定标的方式，对投标单位的报价信誉、商品质量等进行了严格的审査＂＂一坚决抵制低价中标，窩价消费情况的发生。总报价相对较低，并不表示其每个，单项报价也是最低的，为此，投标者往往会在总成本不发生任何变动的情形下一一会造成报价的不平衡。项目，最终降低变化最小的某，増大变化最大的某项目这样下去，在进行项目的竣工和结算的时候，可Ｗ对丢失的采购款进行有效的追，缴，因此，在对投标者的报价进行审核时负责部口Ｗ及采购成本管理部口在广元移动４ＧＨ期项目网络设备采购众多人员的配合之下，巧弃了之前只注重总价、一、，特不关单价只注重价格、不关也质量不良做法，对毎采购商品别是对那些核也商品。并且按照相关信息，、变化较快的商品进行了要重点的研究和探索一了逐的分析，对报价过窩和过低的都进行了结合具体的采购要求，对商品进行严格的区分。，最终选定了报化最为合理的单位５３到货进行严格验收管理－４Ｇ，要对每项到货的商品进行广元移动Ｈ期项目网络设备采购商品到货后一。严格的验收，验收同批次到货的部分商品，不能像Ｗ往仅仅采取抽査的方式法规定进行委巧验收，验收程序和内容如下：按物资供应公司到货物资验收管理办行实物验收。必要时由物资供应公司质量检验中也组织相关人员到现场进（１）计划采购的物资（设备）到达公司后’需要进行验收’公司成立物资（设）备、財务部、企管部、党群部及材料计划提交单位或部口）验收小组（供销部具体负责验收工作。物资供应公司采购的物资到达公司后，由物资供应公司传合同上物资相关内、、、质量标准等）给公司供应部，容、、数量价格特殊要求（物资名称规格型号验收，建立电子供应部组织Ｗ上相关部室人员对照物资供应公司提供的信息进行应部采购的物资，单上签字，签订合同。物资供应公司授权公司供皆案；并在验收３７ 电子科技大学硕±学位论文物资到达后，由供应部组织相关人员进行验收，建立电子档案。并在验收单上签字或盖章。（２）材料验收分工：材料计划提起部口对材料的技术参数、资料负责、质量验收；供销部负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。（３）验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单交供销部，供销部根据通知单要求不得入库，，造成损失的要赔偿、发放否则财务不予结算费用损失。５．４采购决算的编制和成本管理（１）采购决算的编制对项目采贿决算编制是否准确，同采购方采购完时进行结算的采购商品数量及采购的价格是否准确都有着及其密切的关系。而供货方进行决算编制时，往往会巧立各种名目来虚离取巧的标准，或者是故意取错费用，Ｗ偽幸的也理，认为不能审査出来就蒙混过关。依据广元移动４Ｇ三期项目网络设备采购的具体情一况，发现较常出现Ｗ下些问题：与采购数量的计算规则不符，违反相关的规定，比如：混淆各种采购商品或者是进行重复计算，对应该加Ｗ扣除的采购数量不去，对于规格有差异的采购商品进行混合性的计算扣除，而对于应该进行合并计算的采购商品又进行分离计算，因计算上的疏忽遗漏部分采购数量，应该免运费的商品对采购商品运输费进行扣除等等。违反取费的规定和取费标准，使取费过于，还有违反规定随意对取费基数进行套用，混乱，此外，Ｗ求得多取费用的目的还有不实事求是的计算商品的差价等违规现象的存在。（２）采购决算审计阶段成本管理广元移动Ｈ期项一４Ｇ目网络设备采购决算在整个成本控制体系中处于最后环。在该环节中，最为核也的任务即是对整个项目进行审计，并且对项目进行评价及其评价的管理工作。一在采购项目完成且交付验收之后，依据相关合同和证明，整个采购负责部口与采购成本管理，审核供货方提供的决算结果。其审核的内容主要包括有：是、结算的依据完整与否、结算结果准确与否否进行了全面结算，并且，要在各方取得一致意见的基础之上进行最后的支付，并对项目采购商品的决算报告和成本管理报告进行编制。就广元移动４Ｇ三期项目网络设备采购来说，其在竣工阶段的成本管理方面应该做到Ｗ下三点：（１）平日注意捜集资料，保存完整３８ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案在采购过程中，难免会出现种种意外情况，比如市场条件的变化、原有计划采购物资的増减等，这些都会给决算带来障碍，就对相关人员的。在送种情况下工作提出了很窩的要求，具体说来，就是要求他们将设计的变更，记录实际情况，只有这样，才能够有效地预防假账的出现及时入账，才会遏制虚报价款带来巨大损失现象的发生。（２）Ｗ计划和实际变更为主，审査采购量采购量的计算准确与否，与采购成本问题直接相关，所Ｗ，要注重对采购数量的审査，这也是对决算进行审核的十分重要的内容。要审査上报的采购量同采一购计划、实际变更的要求是否致，对于超出的部分不能够给予认可；要审査是一否进行了重复计算，预防供货单位将同物品多次同其他的物品进行共同的决算；此外，还要对采购量是否依照规定计算进行审査。（３）按定额规定，审査单价和费用比如采取的定额准确与否，对项目采购的商品与实际情况是否相符进行审査，是否将定额中的工作内容单独列出等。要确定选取的间接费率是依照项目采购类，并且确定别亦或是依照需求进行的，依据不同的方式分别计算定额的直接费用Ｗ人工费作为基础计算出间接费用。５．５项目采购全过程成本动态控制（１）项目采购成本实行动态管理广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目建设周期长，需要采购的设备较多，采购成本需要进行动态控制。广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本动态控制具体如图５－２所示。３９ 电子科技大学硕±学位论文４．定期比较计划值与实际值Ｉ丄６．３．采收取集控实制际人力￣措数施据物力—采购进度財力＾２＾．干扰１．投入围５－２广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本动态控制图（２）严格检查质量，按照进度付款原则广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目一，所需采购的设备较多，设备供应商般一批货物是分批次到货，广元移动需要严格按照进度付款原则，严格检査，每到，质量达到要求了，即可支付货款质量，质量未达到要求，则要求厂商换货，直，即可支付这批次货物款项。绝不能先付定金到质量达到要求，毎批次到货后，仅仅抽査部分，不全部检査，即支付尾款。（３）定期进行挣值分析实行多阶段控制在广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目的实施过程中，广元移动公司应要求项目负责部口依照月、季、年为单位，通过对采购项目的预算成本（即ＢＣＷＳ）、采购项目完成的预算成本（ＢＣＷＰ）、采购项目完成的实际成本（ＡＣＷＰ）三个变一量值之间的比较，进步分析，得出了其成本差异Ｗ及进度差异。其中：＝成本差异（ＣＶ）ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ＝进度差异－（ＳＶ）ＢＣＷＰＢＣＷＳ成本绩效指数＝：ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ＝进度绩效指数ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ４０ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本营理优化方案通过定期进行挣值分析，跟踪采购项目成本执行情况，并视情采取増加监控频率、调整进度或修正采购预算管理目标等多种手段，形成采购项目成本的多阶控制。如２０１４年１月，采购项目的预算成本为：表５－２２０１４年１月采购项目预算成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）主控模板２２５０４５０００Ｊ＾２１受控单元２０００Ｍ４００００＿＾３ＧＰＳ天线接受卫星信１５００８１２０００５４ＧＰＳ馈线连接设备和６１４０８４０－５ＢＢＵＲＲＵ光传输信号１１５８０１５８０ｍ６ＲＲＵ电源线连接电源１５７００１０５００￣￣￣￣Ｔ＾板件放设备１〇〇９１５００８ＴＤ－ＬＴＥ基站安放基站设８００３２４００设备机架备４１ 电子科技火学硕±学位论文续表５－２２０１４年１月采购项目预算成本序号项目用途单价）数量金额（元）（元￣￣￣９电源分配柜、放置电源５００５０２５０００１〇数字分配架、连接数字码４００５０２００００ｍＵ￣７＼维护用微机终方便维护操８０００６４５１２０００ｍ１２打印机打印资料１０００Ｍ６４０００１３小型壁挂式安放设备６００８０４８０００＾６４１４防雷箱安放防雷设１２００７６８００笔１５电调天线控制控制夭线４０００８３２０００＾１６光绝终端盒光绳连接保４０６４２５６０￣＾＊１７光绝配线箱放置光绳＾６４２５＾合计８９９７４０元从表中可１＾看出，２０１４年１月采购项目预算成本８£＞＾８为８９９７４０元。表５－３２０１４年１月采购项目完成时预算成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）主控模板２２５０１６３６０００Ｊ＾２受控单元２０００＼６３２０００＿３ＧＰＳ天线接受卫星信１５００８１２０００５４ＧＰＳ馈线连接设备巧６１２０７２０５ＢＢＵ－ＲＲＵ１光传输信号１５００１５００＾６ＲＲＵ电源线连接电巧１５６００９０００－设备板件安放设备５００８４０００２８ＴＤ－ＬＴＥ基站安放基站设８００３２４００设备机架备４２ 第五章广元移动４ＧＳ期网络设备采胸成本管理优化方案续表５－３２０１４年１月采购项目完成时预算成本序号项目用途单价（元）巧量金额（元）９电源分瓦柜、放置电源５００５０２５０００１０数字分配架、连接数字码４００５０２００００ｍ＾１１维护用微机终方便维护操８０００６０４８００００ｍ＾２打印机打印资料１０００Ｍ６００００Ｊ１３小型壁挂式安放设备６００８０４８０００ＤＤＦ１４防雷箱安放防雷设１２００６０７２０００查１５电调天线控制按制天线４０００８３２０００＾化光巧终端盒光巧连接保６０２＾￣＾１？光维巧线箱放置光巧４０６０２４００合计８３９４２０元－３１４１ＢＣＷＰ从表５中可Ｗ看出，２０年月采购项目完成时的预算成本为８３９４２００表５＊４２０１４年１月采购项目完成时的实际成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）￣１ＢＢＵ主控模板２２５０６３６０００］￣２ＲＲＵ受控单元２０００１６３２０００受卫星信３ＧＰＳ天线１５００８口０００＾设备和４ＧＰＳ馈线６１２０７２０ＧＰＳＵ－ＷＵ光１．２１５００１８００５晋传输信号＾６ＲＲＵ电巧线连接电巧１５６００９０００￣７设备板件安放设备５００８４０００ＩＩＩＩ４３ 电子科技大学硕±学位论文－续表５４２０１４年１月采购项目完成时的实际成本序号项目用途单价（元）数量金额（元）ＴＤ－ＬＴＥ基站安放基站设设备机架备＾＾＾＾９放置电源５００５０２５０００？■—字分配架、接数字码＾Ｊ；＾－＾—￣护用微机终便维护操＾靈＾Ｗ￣—＾１２打印机打印资料１２００＾７２０００小型壁挂式１３安放设备６５０８０巧０００ＤＤＦ４１防雷箱１２００６０７２０００＾１５控帛厌＾欄８３誦器巧连接保１６光缩终端盒＾５０６０３０００ｒ１７光绳祀线箱放置光绳５０６０３０００，合计９１３６６０元从表５－４中可Ｗ看出，２０１４年１月采购项目完成时的实际成本ＡＣＷＰ为９Ｈ６６０。因此，通过挣值分析法，可Ｗ计算：＝＝－＝成本差异ＢＣＷＰ－８３９４２０元９。６６０－（ＣＶ）ＡＣＷＰ元７４２４０元＝－ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ＝＝－进度差异（ＳＶ）８３９４２０元８９９７４０元６０３２０元＝＝＝成本绩效指数：ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ８３９４２０元／９１３６６００９８７元．１Ｐ＝＝＝进度绩效指数ＳＩＢＣＷＰ化ＣＷＳ８３９４２０元７８９９７４０元０９３３０．因此，可Ｗ看出，２０１４年１月广元移动４ＧＳ期网络设备采购项目成本的挣值分析结果为：７４２４０元７４２４０实际完成成本超出预算完成成本，即项目预算超支元。检査日期与预算日期的进度延后。＜＝成本绩效为化９１８７１，即项目费用超支，进度绩效指数ＳＰＩ０．９３３０＜１，即项目进度延后。４４ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案根据挣值分析法得出的结果，２０１４年１月项目采购成本与预算成本之间存在偏差，成本费用超支，进度延后，应采取相应的措施，做出适当的调整。对采购项目成本偏商的，需要在保证质量的同时，降低成本，对采胸进度延后的项目，需要采取催促供应商或其它措施进行采购进度控制。对成本费用超出部分，分析成本费用超出的原因，如２０１４年１月采购项目完成时的实际成本超出，主要原因是因采购单价超出预算引起的，实际采购进行中，发现这一问题之后，应分析采购单价超出的原因，如果是因市场物价上涨，不可抗力等因素，则只能接受成本上涨带来的成本超支，如果是因为广元移动采购人员议价不到位引起的，则采取措施进行议价，如招标评定时，合理选择低价中标者，。市场采购时，采取集中采购降价利用挣值分析法进行采购全过程成本动态控制时，需要对每个月的成本差异（ＣＶ），进度差异（ＳＶ），成本绩效指数ＣＰＩ，进度绩效指数ＳＰＩ进行计算，分析其成本差异、进度差异、成本绩效指数和进度绩效指数的具体情况：表５－５广元移动４ＧＨ期项目采购项目挣值分析法计算结果￣￣指标值是否符合计划要不符合的原采取具体控备注ＩＩＩＩＩｍ制措施＾成本差异（ＣＶ）进度差异（ＳＶ）￣￣＾绩效指数ＣＰ１进度绩效指数ＳＰＩＩＩ广元移动４ＧＨ期项目采购项目进行期间，毎个月的成本差异（ＣＶ），进度差异（ＳＶ），，成本绩效指数ＣＰＩ，进度绩效指数ＳＰＩ计算结果不同引起其成本，，因此，超支，进度延后的原因也各不相同每个月都要按照具体的情况来制定采取的具体控制措施方案。另外，需要对整个项目的成本差异，广元移动４ＧＨ期项目采购项目结束时Ｖ（）ＣＰＩ，进度绩效指数ＳＰＩ进行计算（ＣＳＶ，分），成，进度差异本绩效指数，，析其采购项目指标完成情况，未按计划要求完成的原因并总结经验为下次类。似的项目，提供相应的意见和建议如广元移动４ＧＨ期项目采胸开始时预算１３７７５５１５元，采胸完成时的预算为３７７５６３５１４９６７１５２元，则项目成本差异（ＣＶ），进度差异（ＳＶ），１，采购完成时决算－成本绩效指数ＣＰＩ５６所示：Ｉ，进度绩效指数ＳＰ值如表４５ 电子科技大学硕±学位论文－表５６广元移动４ＧＨ期项目采购项目整体成本完成情况指标值是否符合不符合采取具体控制措施备注ＩＩＩＩＩ计划要的原因＾成本差－１１９１５１７元成本超支商品单采用集中采购或是合理低价招标等方异（ＣＶ）价增加式，降低商品单价，控制采购成本一进度差１２０元进度超前商品实采购预算编制尽量详尽，考虑到每项异（ＳＶ）际采购需要采购的商品，防止后期采购出现与数量高预算不符的情况，如遇确实需要变更的于预算情况，需要变更申请和领导审批成本绩０．９２成本超支商品单采用集中采购或是合理低价招标等方，效指数价増加式，降低商品单价控制采购成本ＣＰＩ一进度绩Ｔ５进度咯微商品实采购预算编制尽量详尽，考虑到每项效指数超前际采贿需要采购的商品，防止后期采购出现与ＳＰＩ数量商预算不符的情况，如遇确实需要变更的于预算情况，需要变更申请和领导审批ＩＩ可见，项目进行过程中，运用挣值分析法进行实时动态控制成本，可掌握，分析其存在差异的原因每个月项目实际发生的成本与预算偏离的情况，并制定，及时进行调整和控制有效的措施，确保项目的成本控制得到有效控制。５．６采购项目全方位成本管理优化方案５．．６１提升供应商的管理水平４Ｇ一在广元移动Ｈ期网络设备采购项目采购过程中，选择供应商是项极其重要的工作。对于优秀的供应商，应当Ｗ与其建立稳定合作关系为目的，因而企业可Ｗ采取许多措施来促进这个目的的实现，如签订柔性合同、进行信息激励与商、誉巧励制定掏汰激励化制Ｗ及提供价格折扣等，能够促使合作的供应商保持其＂＂供应的连续性，改进其产品质量，实现双贏。同时，为了约束长期合作的供应商的行为，防止其投机取巧，向企业提供质量不合格、成本不达标的产品，采购企业应当建立新供应商开发机制，长期合作的供应商如果存在不诚信行为，给采购企业带来了极大损失，则积极主动地去开发市场上新的优质供应商，巧绝与不诚信供应商的合作关系，保障供应商能够提髙质量达标的产品。（０供应商合作基本原则和战略４６Ｉ？ 第五章广元移动４ＧＨ期网络设备采购成本管理优化方案一般而言，与供应商开展合作关系应Ｗ诚信、双Ｅ的基本原则为基础合作；战略则主要有立个方面，包括进行精简优化、分类管理、坚持共同成长、坚持绩效导向与坚持平等合作。对供应商进行管理的模式主要是基于产品分类战略，对供应商的能力进行全方位的评估，实现公开化与透明化，然后企业应当划分供应商的动态分级Ｗ进行差异化的管理方法一，进而进步使曾理模式得到优化。与供应商进行合作的发展愿景是基于对供应商动态绩效、能力的评估结果，企业建立良好的合作管理平台并尽量实现公开化与透明化，用Ｗ甄别重要的供应商，尤其是具有核也地位的供应商。在识别出这些供应商后，企业需要从整体战略层面与其建立长远的合作关系，通过这样的方式能够促进二者的共同成长与共同发展。（２）供应商管理流程新供应商供应商业供应商绩供应商合作供应商绩ｕＵＵＵ开发务合作效管理类型巧整效改善１、１识别新１、合格供１、评估供绩效奖惩／、总结供供应商需应商引入应商质量不合格供应商表现求２、新季产和交期表应商巧汰２、确定目２、寻找潜品开发／订现标供应商在供应商货会２、巧估产改舊方向３、供应商３、订单评品满意度３、导入供资质初步审确认３、供马商应商改菩评估４、制定生综合赛效项目４产交期管评估４、总结经、供应商资质认证理计划验ＩＩ＿｜－图５１供应商管理主要程序（３）供应商评价ＭＱＣＤＳＴ模型，通过，企业信息化时代下，竞争日益巧烈为了实现与其供应商的双贏局面了解与借鉴￣对国际标杆公司所采取的供应商管理模型的，乐创公司设计了个模。该评价模型囊括了供应商在六个方面的型，能够对供应商进行比较全面的评价、管理能力、表现、成本竞争力、服务质量技术水平Ｗ及交货，包括其质量水平一，，也存在定量评价如对。，期其中，存在些定性评价如对供应商能力的评价业绩表现、Ｂ２Ｂ与ＥＡＳ系统取数等，企业根据月度的供应商评价结果对物料配额进行合理分记。为了实现评价结果的准确性，企业应当，对供应商网络进行优化４７ 电子科技大学硕±学位论文，调蒼相关的供应商能力，应当由供应商在诚实守信原则的基础上如实完成调研表并由其集团公司核实其信息的真实性。（１）管理能力（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）（２）质量（Ｑｕａｌｉｔｙ）（３）成本（Ｃｏｓｔ）（４）交货（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）（５）服务（Ｓｅｒｖｉｃｅ）（６）技术（Ｔｅｃｈｎｏｌｏ）ｇｙ５．６．２优化采购商品选择方案（１）増加备选商品的对比业在采购过程中具有更广泛的产品巧选方案，当备选商品种类得到増加时，企进而能够采购到质量更离，价格相对较低的产品。増加备选商品种类即増加了产，进而能实现品间的竞争程度，企业通过不同卖家提供的不同产品进行综合比较优质的商品采购。考虑到当前广元移动公司在采购方面存在的问题，并结合４Ｇ项目网络设备采购项目所需要采购的商品的特征，本文认为广元移动公司为了达到往往可Ｗ采取拓宽供应商渠道，、増加供应商数量等方法増加备选商品的目的，其具体而言有Ｗ下方式；。首先，这企业在进行供应商管理或选择，开发新供应商样能増强产品竞争新的供应商的过程是动态的，企业因此要不断开发新的供应商，増加可选择的供应商范围，，Ｗ在供应商之间形成竞争关系并采取科学的方法进行供应商的选择与合作，采用前文第四章中的评价模型对供应商的表现进行科学的评价，并根据巧价结果做出有利决策。，这也能使采购产品的竞争程度増强。其次，对相关成本进行全面分析，Ｗ选择最佳供应商广元移动公司主要产品需求是技术性设备。该产品处于竞争非常大的市场环境中，因为不同的产品在质量与技术方面都存在这很大的差异。企业的采购人员应当除了考虑成本构成情。，况外，亦当注重产品的质量若产品质量相同则应当从成本结构分析的结果进行最后的选择。一（２）公开招标的评判标准应进步科学化在进行大额产品采购时通常竞争招标的方式是选择供应商最科学、最有效的方法。通过对各供应商提供的产品价格进行互相比较，企业能够Ｗ供应商所提供这样能降低企业的采购成本，。的最低价格进行采购，増加企业的利益广元移动公司当前的商品采巧方式处于逐步发展中。，由多种采购方式向公开招标方式转变４８ 第五章广元移动４Ｇ三期网络设备采购成本管理优化方案公开招标方式尽管能够让企业获得较低的采购价格，然而在组织招标的过程中企业同样会产生部分成本，且若公开招标过程中采用了不合理、不科学的评标标准，同样会加大最终选择的采购价格非最低价格的风险。广元移动公司采购产，品时，应当扩大招标采购形式的应用时，确定科学、有效、合理的科学评标标准通过这样子的形式，才能切实保障企业的采购价格是最低的，进而实现商品采购价值的増加。（３）选择初级供货商一选择较低的采购价格能够减少企业的采购成本，同时能够进步提升所采购商品的价值，企业可Ｗ通过充分巧宽采购价格信息的渠道与跟供应商进行讨价还价等方式来实现采购价格的降低。通过对产品价格构成的分析，广元移动公司可Ｗ通过向初级供应商直接采购产品的方式来降低产品采购价格，并能够保证该价格在整体市场上处于较低水平。一方面企业可Ｗ向直接生产厂家进行采购。通过直接向生产厂家进行商品采购的方式，，企业能够有力地减少中间的环节在获得相同质量的基础上取得较低价格，并且生产厂家直接作为供应商，其对技术，进而能够实现采购成本的降低。的掌握会更全面，这样才更能够保证其售后服务质量若同类厂家经营条件都普一遍比较好，这样子就能够解决若向单厂家进行产品订购，则可Ｗ推行团购活动则会因数量比较少而无法得到充分的价格优惠的问题。一另方面企业应当掌捏价格变动走向，这样子能够帮助企业确定増值低的销展产品采购行为。当前，广元移动公司所购商品具有技术性强售环节，Ｗ适时开、生产能力与技术水平Ｗ及新等特点，因而其采购价格会受到供应商的产品质量＇型产品的供求关系等因素的影巧。采购部Ｉ书亟当对不同采购设备价格变动信息进行收集与分析了解的基础上，选择増值额较少，在对产品价值増值环节进行充分后与初级供应商进行长远的合作。环节开展采购行为，然５．６．３获取最新全面采购信息（１）获悉市场的价格及供求信息广元移动公司采购人员需树立起维护与供应商的合作的意识，要重视对信息注产品的供求信息Ｗ及产品价格在市场上的变动趋势’Ｗ的收集分析与利用，关采用灵活的采购方式尽可能降低采购成本。一面的认识，对其进行专方面广元移动公司应当増强采购人员在成本控制方ｉ。业的培训，Ｗ及时进行采巧信息的更新ｉ，包括如何科学收集市场信息等ｉＩ４９ＩｉＩ１ 电子科技大学硕±学位论文一另方面广元移动公司应当从专业的角度分析市场信息，然后依据从市场信息中提炼出来的供求情况，在适当的时机进行采购保障企业的正常生产运营。，广元移动公司应当在采购部増加两位具备专业知识的分析师由此，Ｗ进行市场，信息的有效分析，及时帮助企业了解采购价格变动Ｗ及供求情况当产品采购价格上升时，企业应当増加存货，増加资金投入，企业应；当产品采购价格下降时当适当减少存货的持有数量，减少资金投入。一（２）建立同类商品的价格目录为了让企业能够Ｗ最低的价格进行产品采购，企业应当根据供应商的信息，レレ分别ッ同类商品为对象，罗列出各家供应商提供的价格目录，ッ形成全面的产品。采购活动开展前，采购部口按照所需采购的产品种类价格档案，在综合考虑到所购产品的技术需求Ｗ及质量要求等因素后，通过对历史采购价格数据的梳理与査询，进行产品价格的预测判断。然后根据不同的采购方式，如询价招标、邀请招标、公开招标等方式，企业应当就采购价格与供应商进行谈判与协商。若采取的是公开招标方式，企业应当基于质量与技术条件下，选择与其过去的采购价格相近的供应商，；若采取的是邀请招标或询价招标企业亦应Ｗ历史采购价格为基一，础首先确定个较低的价格，然后开展与供应商的谈判工作，确保企业能够享有最低采购价格。（３）建立供应商信息数据库广元移动公司规模越来越大，因此有必要建立供应商的信息数据库。本文认为广元移动公司需要在信息收集方面花功夫，工作人员应积极地蒋过去的合作信息整合起来，建立全面的供应商信息数据库。同时，企业应当重视供应商的数量，采取拓宽渠道的方式实现该数量的増加，并且基于所建立的数据库对供应商进行绩效考核等，Ｗ实现供应商的有效管理。广元移动公司采购产品时，应当扩大招标采购形式的应用时，确定科学、有、合理的科学评标标准这样才能确保企业Ｗ最低价格进行采购效，，使商品采购价值得到増加。５．７本章小结本章运用挣值分析法，全过程成本管理法等理论和方法，从项目成本计划、项目成本动态控制、项目采购各阶段成本管理优化等方面，对广元移动４ＧＨ期网络设备采巧项目成本进行优化管理。５０ 结论与总结结论与总结当前，广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理面临诸多问题和挑战，成本管理观念比较落后，项目成本控制能力较低，，成本管理不能达到理想的效果重视眼前的成本，忽略长远发展等。其次，对于成本控制其在范围Ｗ及内容方面有其固有的局限性。而要怎么进行成本的全面控制的相关认识是不够充分、到位的。最后，缺乏必要的成本管理保障体系。广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目成本替理工作由于相应的保障体系的缺失，相关管理制度不能很好地进行实施，从而造成成本管理工作无法顺利地开展下去而无法发挥其应有的效果。因此，提高广元移动公司４ＧＨ期网络设备采购项目成本管理水平，既可Ｗ提髙企业项目的利润，又有利于企业的长期发展。本文Ｗ项目采购理论Ｗ及项目全方位成本管理理论、项目全过程成本管理理。论为基础，开展了广元移动４Ｇ三期网络设备采购项目成本管理的研究首先，本文分析了广元移动４ＧＨ期网络设备采购管理现状及存在的问题，指出了广元移动４ＧＨ期网络设备的采购营理项目在实施过程中，存在采购项目成本计划编项目成本动态控制不到位，包，采购项目成本全方位管理不到位制不合理，采购括供应商管理不到位导致成本増加，，商品采购多级加价増加成本采购信息不充分影咱成本控制等问题。针对Ｗ上问题，本文提出广元移动４ＧＨ期网络设备采购项目采购成本管理优化方案，包括合理进行项目计划成本编制，运用挣值分析法进行项目采购全过程成本动态控制，采购项目全方位成本管理优化方案，如提取最新全面采购信息等，Ｗ提升供应商的管理水平，获，优化采购商品选择方案离广元移动４Ｇ。Ｈ期网络设备采购项目成本管理水平ｊＩ５１ 电子科技大学硕±学位论文致谢论文基本定稿一路上对我，在此要感谢我的指导老师邵云飞教授。感谢老师的关屯和指导。在论文的选题上、写作过程中，邵老师都给与我很大的帮助。在，我感受到了她在治学时的严谨Ｗ及工作上的认真与邵老师的接触中，这些都给我留下了很深的印象。在今后的学习工作中，我将好好向老师学习，其为榜样，一更加严格要求自己。同时，也要感谢我的校外指导老师寇新忠老师。寇老师是。，位经验非常丰富的项目经理，他给予了我很大的帮助在我写完论文后寇老师一。，帮我修改了文章，并给了我很多很好的建议，再次对寇老师表示感谢除此我也要感谢学院、感谢学院里的所有老师们，感谢他们平时认真负责，在上课的过程中，我也深深的折服于他们的魅为之下。他们学识渊博，通过课堂的学习，我既丰富了我的专业知识，也提高了我的专业素养。一路走来同时，在这里，我也要对我的家人表示感谢。这，并没有想象的那么轻松，也有想要放弃的时候。，多亏了家人的鼓励和帮助有幸走到今天，对他们表示深深的感谢。最后，还要感谢各位专家Ｗ委，希望得到你们的悉也批评和指正。５２ｉ＊ 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