电力施工企业工程项目成本管理与控制研究

'＇，輔縣；扉該折游＃黎戀謂為．瑪．＇、Ｗ＇：＾ｎＶ＇電；．＾ｓ＇碟革如緯冷扭、Ｋｒ护巧：Ｖ乎每Ｖ拆普擧础？ｒＬｉｉ難誤签茲＾矣Ｋ々巧ｇ乐儀議麵盡細ｉ，，平潛纖誦蒙＇．，＇．、．＇碼：谱节辨參於Ｗ，二．嚴：．光巧兴Ｐ引轉乾均；±学位论文哪纖藤｜！蔭．硕麵靖賓磯醒乃、电真施工企业工程项？目成本管理乌：请／＾．藝蒙销雜荀纖、，控制研究＜Ｓｆ余－‘吉二岸瑪＇二ｆＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥ田ｉｎｅｅｒｉｎＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔａ田ｄ辟在ｇｇｊｇ馬；ｕ＊诗芯這猶Ｃｏ凸ｔｒｏｌｆｏｒＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｉｉｓｅ鴻ｐ－ｒ．Ｖ域宗．．．谏苗Ｉ？Ｉ．、，＜，？．－＊，■．＇三－■：，；．．＿Ｖ，ＶＶ＇？一．二‘卽＇、＼＾，＿；：無乂Ｖ；；．於梦，．张涵、’。，方編纖薦ｆ譜黨賴、霄麵難璋＾：＾Ｌ贵鱗；讀嘴幾；終、右續麵變把．．＇：讲．打．載．耗Ａ讀热普．批聲啡Ｖ辦．．＇．＇‘＇牛：．－．．；．：’、占’＇占、４．巧．可ｉ－：：记心Ｖクク化；＇．．：．喪说解知听巧々．■？；．＾巧巧占．＾、＾货作节Ｖｖ巧ｗ：＾Ｖ；堪若玄产其齡載等棠，若鷄霞瀑思新＇＇—＇．．２＇乃〇Ｉ６年３月＇＇．：＾＇，如，．ｔ；二ｆ气．游Ｖ；巍．＇难满巧，．．％诗數捉輯鶴韓巧殺，，：，‘’，．；ｆ阵棘＇’’榮句：辦．起薄觀層礙寒參、；器气苗鶴若讚．常拳讀游＇；．扣酒鷄裝Ｓ；鑽节麵鑛游知记．＇＇Ｐｆ：巧；：巧雜蛹議凌溝議；讀、就璋觀‘穀攀游凉‘：．＇－．批？：／．．．：：續告苗茲茲游璧纖旅許可４鮮縣：；無去诛巧許幸；謁膊ｋ 国内图书分类号：Ｆ２３４．２学校代码：１００７９国际图书分类号：３３６密级：公开硕±学位论文电力施工企业工程项目成本管理与控制研究硕±研究生：张涵导师刘敦楠：申请学位；管理学硕±学科：工商管理专业；会计学所在学院．经济与管理学院答辩日期：２０１６年３月授予学位单位；华北电力大学 ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２３４．２Ｕ．Ｄ．Ｃ：３３６ＴｈｅｓｉｓｆｏｒｔｈｅＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅｇＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｅｄＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔａｎｄｊｇＣｏｎｔｒｏｌｆｏｒＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＣａｎｄｉｄａ化：ＺｈａｎｇＨａｎｒｏｆ－Ｓｕｅｒｖｉｓｏｒ．ＬｉｕＤｕｎｎａｎｐ：ＰＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔｇｐｐＳｐｅｃｉａｈｔｙ：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＳＮｏｒｔｈＣｈｉｎａＥｌｅｃｔｒｉｃＰｏｗｅｒＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｃｈｏｏｌ：Ｄａ＜：ｅｏｆＤｅｆｅｎ说：Ｍａｒｃｈ，２０１６－Ｄｅｒｅｅ－Ｃｏｎ化ｒｒｈｈｉｎａｌｉｉｉｇｉｎｇＩｎｓ村ｔｕｔｉｏｎ：ＮｏｒｔＣＥｅｃｔｒｃＰｏｗｅｒＵｎｖｅｒｓｔｙ 华北电力大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明；此处所提交的硕±学位论文《电力施工企业工程项目成本管理与控制研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕±学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除己注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究。。成果对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式注明本声明的法律结果将完全由本人承担。Ｋ１７作者签名：曼濟日期：＞＆／件多月＞日华北电力大学硕±学位论文使用授权书《电力施工企业工程项目成本管理与控制研究》系本人在华北电力大学攻读硕±学位期间在导师指导下完成的硕±学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得Ｗ其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部口送交论文的复印件和电子版本，允许论ｆ’文被查阅和借阅，学校可从为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可Ｗ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可Ｗ公布论文的全部或部分内容。＂＂本学位论文属于（请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）；保密□，在年解密后适用本授权书不保密ｓ／作者签名；《曰期：Ｗ作多月曰多新导师签名；曰期；又。／各年多月＞曰 华北电力大学硕±学位论文摘要一生活电力能源是日常生活必需能源之，对人民、经济发展、社会稳定都有着重要、意义，同时也是推进科技创新保证各种全球化问题妥善解决的基本保障。因此，电力一直是国家经济战略发展的重中之重行业。社会对电力需求的日益増大推动了电力行业的快速发展，电力工程的数量及规模都在迅猛増长，在这样的社会大环境下，电为企业面临着前所未有的机遇与挑战。愈加激烈的电力行业竞争敦促电力企业从各方面入手提升企业整体竞争力，而电力一。企业的施工项目成本管理则是其中重要环因此，电为施工企业需想要快速提商施工项目的成本管理与控制水平一，要综合企业自身运营情况，最大程度上保证项目所得利润空间；二要优化电力项目成本管理结构，提升项目成本管理的科学性及有效性。但就我国电力企业成本管理的现状来看，多数企业缺乏窩效合理的项目成本管理办法，因此很难准确有效的对成本费用进行把控，相应的管理也欠缺系统性与全面性，阻碍了电力施工企业的正常发展。本文基于电力施工企业工程项目当前成本控制的现存问题与不足，提出了构建电力施工项目成本控制和管理体系的研究思路，并且结合电力施工企业具体的工程项目，通过引入作业成本法，将电力巧工企业施工项目划分为相互联系的作业，再利用挣值法对作业进行了更深一层的研究，对作业各环节做出了评估，实现了对作业的全面监管。最后，结合系统动力学的计算机仿真软件，对施王项目的成本具体结构状态及其演化趋势进行动态分析，构建，为企业之后的战略决策的制定提供依据了电力施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式，对推进成本管理与控制理论的应用与发展具有重要意义。关键词：电力施工企业；成本管理与控制；作业成本法；挣值法；系统动力学Ｉ 华北屯人人学顿ｉ；学位论文ＡｂｓｔｒａｃｔＥｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｅｓｓｅｎｔｉａｌｅｎｅｒｉｎｄａｉｌｌｉｆｅ，ｗｈｉｃｈｉｓｏｆｒｅａｔｓｉｎｉｆｉｃａｎｃｅｐｇｙｙｇｇｏｎ＇ｅｏｌｅｓｌｉｖｅｓｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔａｎｄｓｏｃｉａｌｓｔａｂｉｌｉｔａｓｗｅｌｌａｓ化ｅｂａｓｉｃｕａｒａｒＵｅｅｏｆｐｐ，ｐｙ，ｇｐｒｏｍｏｔｉｎｇｌ：ｅｃｈｎｏＩｏｇｉｃａｌｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｓｏｌｖｉｎｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｔｈｅｏｗｅｒｇｐ，ｐ＇ｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｂｅｅｎｔｈｅｔｏｐｐｒｉｏｒｉｔｙｏｆｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙｓｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｓｏｃｉａｌｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙｐｒｏｍｏ１：ｅｓ化ｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆ化ｅｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｎｕｍｂｅｒａｎｄｓｃａｌｅｏｆｏｗｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎａｒｅｒｉｓｉｎｇａｔｓｕｃｈａｓｏｃｉａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｗｅｒｐｇ，ｐｃｏｍａｎｅｓａｒｅｆａｃｉｎｕｎｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｏｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｃｈａｌｌｅｎｅｓｐｉｇｐｐｐｇ．ｎｃ＊Ｉｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎ１：ｈｅｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙｕｉｇｅｄｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｐｒｏｎｇｅｄａｐｐｒｏａｃｈｔｏｅｎｈａｎｃｅ化ｅｏｖｅｒａｌｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ，ａｎｄｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏ打ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｉｍｏｒｔａｎｔａｒｔｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅｉｆ；ｈｅｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｍａｎｉｅｓｗａｎｔｔｏｕｉｃｋｌｐｐ，１ｐｐｙｑｍｒｏｖｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔａｎｄｌｅｖｅｌｏｆｒｏｅｃｔＣＯ打位ｏｌｔｓｈｏｕｌｄｉｐｇｐｊ，ｈｅｙ，ｆｉｒｓｔｌｃｏｍｒｅｈｅｎｓｉｖｅｉｔｓｏｗｎｏｅｒａｔｉｏｎｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｒｏｅｃｔｍａｒｉｎｓｒｅｓｕｌｔｉｎｓｅｃｏｎｄｌｙ，，ｐｐｐｊｇｇ；ｙｏｐｔｉｍｉｚｅｏｗｅｒｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｏｉｍｒｏｖｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｉｎｔｏｐｐｊｇｐｐｊｇｄ＇ｓｃｉｅ打ｃｅａｎｅｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｂｕｔｏ打化ｅｓｔａｔｕｓｖｉｅｗｏｆＣｈｉｎａｓｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｅｒＵｅｒｒｉｓｅＣＯ巧ｐｐｍａｎａｅｍｅｎｔｍｏｓｔｃｏｍａｎｉｅｓｌａｃｋｏｆｅｆｉｃｉｅｎｔａｎｄｒｅａｓｏｎａｂｌｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｇ，ｐｐｊｇａｒｏａｃｈｉｔｉｓｄｉｆｉｃｕｌｔｔｏａｃｃｕｒａｔｅｌａ打ｄｅｆｅｃｔｃｏｔｔ．ＴｈｉｖｅｌｏｎｓＣＯ打ｒｏｌｅｃｏｒｒｅｓｏ打ｄｉ打ｇｌａｃｋｏｆｐｐ，ｙｙｐｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｎｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｓｏｈａｍｐｅｒｅｄｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎｏｒｍａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓｏｆｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｓｅｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ化ｉｓａｅｒｒｏｏｓｅｄａｒｅｓｅａｒｃｈｉｄｅａｏｎｄｉｅｐｒｉｊ，ｐｐｐｐｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒＣＯ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｐｊｇｙ，ｎｔｅｓｔｒ－ｃｏｍｂｉｎｉｇｈｐｏｗｅｒａｎｄｃｏｎｕｃｔｉｏｎｆｉｒｍｓｐｅｃｉｆｉｃｐｒｏｊｅｃｔｓａｎｄｄｉｖｉｄｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｎｔｏ－ｉｎｔｅｒｃｏｎｎｅｃｔｅｄａｃｔｔ化ｅａｃｔｔｓｅｃｏｓｔ．Ｔｈｅｎｗｅａｎａｌｚｅｅａｃｔｔｅａｒｎｅｉｖｉｙｂｙｉｖｉｂａｄｉｎｇ化ｉｖｉｂｙｄｙｙｙｅｏｄａｎｄｕａ－ｖａｌｕｅｍｔｈｅｖａｌｔｅｔｈｅｏｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｒｅａｌｔｉｍｅｄｎａｍｉｃ，ｐ，ｙｍｏｎｉｔｏｒｉｎ．Ｆｉｎａｌｌｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｓｓｔｅｍｄｎａｍｉｃｓｓｉｍｕｌａｔｉｏｎｓｏｆｔｗａｒｅｗｅｗｉｌｌｉｖｅａｇｙ，ｙｙ，ｇｄｙ打ａｍｉｃａｎａｌｙｓｉｓｏ打ｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｃｓｔａｔｅｏｆｓｔｒｕｃｔｕｒｅａ打ｄｅｖｏｌｕｔｉｏ打ｔｒｅｎｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｐｊｃｏｓｔａｎｄｒｏｖｉｄｅｂａｓｉｓｆｏｒ化ｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａｓｔｒａ化ｉｃｄｅｃｉｓｉｏ打ｆｏｒ化ｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｗｈｉｃｈ，ｐｇｐ，ｗｉｌｌｂｕｉｌｄａｎｅｗｍｏｄｅｏｆｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｆｏｒ１；ｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅＷｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｇｐｔｈｅｍｏｄｅｍｒｏｄｕｃｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．ＩｔｉｓｏｆｒｅａｔｓｉｎｉｆｉｃａｎｃｅｔｏｒｏｍｏｈｔｈｅａｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｐｇｇｐｐｐＩＩ 华北电力大学硕±学位论文ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｏｒｙａｎｄｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ．ｐＫｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｌｅｃｔｒｉｃｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅ，ｃｏ巧ｍａｎａｅｍｅ打ｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ａｃｔｉｖｉｔｐｐｇｙｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍｅａｓｕｒｅｓｔｅｍｄｎａｍｉｃｓｇ，，ｓｙｙＩＩＩ 华北电力大学硕止学位论文目录摘Ｓ１ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ第１章绪论１１．１电力施工企业工程项目发展的研究背景１１．２电力施工企业工程项目成本管理与控制的重要性１１．３国内外研究现状１１．３．１国外有关研究综述２１．３．２国内有关研究综述４１．４论文的研究框架６第２章工程项目成本控制相关理论与方法８２．１工程项目成本控制的基本概念８２丄１成本控制的涵义８２丄２工程项目成本控制的涵义８２．２工程项目成本控制的基本过程８２．２．１工程项目成本的事前控制８２．２．２工程项目成本的事中控制９２９．２．３工程项目成本的事后控制２．３工程项目的成本控制方法９２．４工程项目成本控制的相关原则１０２．５本章小结１１第３章电力施工企业工程项目成本控制体系可行性分析１２３．１电力施工企业工程项目现存问题分析１２３丄１电力施工企业工程项目成本管理现存问题１２３．１．２电力施工企业工程项目成本管控改革的必要性１３３．２作业成本法在电力工程项目中应巧的可行性分析１３３．２．１作业成本法的基本原理１３３．３．２作业成本法的基本要素１３３．２．３作业成本法的核算步骤１４３１６．２．４作业成本法在电力工程项目中的应用优势ＩＶ 华北电为大学硕±学位论文３．３挣值法在电力工程项目中应用的可行性分析１６３．３．１挣值法的概念及应用原理１６３．３．２挣值法在电力工程项目中的应用优势１７３、．４作业成本法挣值法融合的可行性分析１７３．５本章小结１８第４章基于作业成本控制的系统动力学仿真优化模型构建１９４．１电力施工企业Ｈ维成本控制方案的构建思路１９４丄１Ｈ维成本控制方案的构建思路１９４丄２基于作业成本控制的系统动为学仿真优化模型的构建２０４．２目标责任成本管理与控制体系的建立２１４．２．１目标成本控制的确定２１４．２．２责任成本控制的确定２１４．３作业的划分与核算２４４．３．１作业层次划分２４４．３．２作业成本驱动因素分析二．．２５４．３．３作业中也的构建２５４．３．４作业成本核算模型的构建２６４．４挣值法相关作业分析评估２６４．５基于系统动力学模型的成本反馈优化分析２８４．５．１系统动力学模型的基本构成要素２８４．５．２系统动力模型的构建分析３０４．５．３系统动力学Ｖｅｎｓｉｍ仿真飲件的应用３１４．６本章小节３２第５章成本控制方案实证分析３３５．１Ｌ公司ｎＯｋＶ变电站扩建Ａ工程概况３３５丄１Ｌ公司变电站工程概况巧５丄２Ｌ公司ｎＯｋＶ变电站扩建工程成本配置分析３３５．２基于作业成本法的工程项目成本核算３４５．２．１计划成本费的确定３４５．２．２作业的确定与划分３４５．２．３基于成本动因的同质成本库构建３５５．２．４基于计划成本动因数量的计划作业成本的归集３５５．２．５基于实际成本动因数量的实际作业成本的归集％Ｖ 华北电力大学硕－上学位论文５．３基于挣值法的综合评价分析巧５．３．１挣值指标的计算３９５．３．２挣值综合评价分析４０５．４基于系统动力学的成本控制反馈优化分析４１５．４．１工程材料成本与总成本的价值链分析４１５．４．２电力施工项目材料成本主要变量原因树分析４１５．４．３电力施工项目材料总成本模型的仿真结果及分析４４５．５本章小节４８第６章研究成果和结论４９参考文献５０ｍｍ５４攻读硕±学位期间发表的论文及其它成果５５ＶＩ 华北电力大学硕±学位论文第１章绪论１．１电力施工企业工程项目发展的背景Ｈ十年沧海巨变，追忆往昔回顾今朝，我国的市场经济在飞速的发展，改革的巨浪一一浪浪高过，我们在不断改进经济发展结构的同时，市场经济体制也在逐步的建立。随着电力体制改革的深化，原来的市场格局正在逐步被打破，电力施工企业将面临新的１１挑船。迄今为止，我国电力施工项目在成本控制与管理上并没有取得什么喜人的成绩、在技术层面也没有较大的突破，其管控水平还停留在较为初级、粗放的层次上，成本控制体系不完善。许多项目的实际结果与计划目标往往差距较大，项目工期延误，到了验收一些项目到了验收才发现费用超支严重日期还有大量工作没有完成，而另外。传统的成本控制模式主要Ｗ事后控制为主，事后控制往往是投资金额已经发生较大偏差，企业已一定损失和影响才采取措施进行管控经造成，这样既不能从根本上解决问题，也不利于防范类似投资管理问题的不断发生一，因此这种管理模式具有定被动性、局限性和低效性。就我国目前情况来说，大部分项目成本的管理方法跟欧洲许多国家相比较为落后，控制模式也较为单一一些主要的成本管控方，且大多成本控制方法都是原样照搬国外的法，然而影响成本的因素有很多，很多方法并不是都能因地制宜的适用于电力施工项目。电力施工企业工程项目如果想要在风云变幻的市场环境中处于不败之地一，那么唯的途径就是在保证降低工程成本费用，为企业获取更大的利润的基础上，对施工质量的要求不断地提高，如此才是电力企业在激烈的竞争环境中继续前行的重要保障。１．２电力施工企业工程项目成本管理与控制的重要性作为推动企业可持续发展的根本保障，迈克尔．波特（ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ，１９８０）将企业战略控制手段简单分为Ｈ种，分别为成本控制、目标集中和差异化处理，对企业竞争力而言成本的管理与控制尤为重要，无论所面临的竞争如何激烈，成本的管理与控制毋庸置Ｐ１疑都是企业确保获取竞争力的重要保障。成本管理与控制越来也被企业的管理者所关＂＂注，许多管理者们甚至把成本控制作为公司的长期战略发展目标。对于所有企业来说，其持续生产经营的最终目的就是取得良好的经济效益和社会效益，如何对企业进行Ｗ有效的管理来取得效益，抓好成本管控是企业项目管理的核也内容。企业存在的意义是什么，无疑就是源源不断的获取利益，这不仅是推动社会经济发１ 华北电力大学硕±学位论文，同样也是企业持续发展的根本保证展的源动力，如果企业成本过高，不断亏损，很难创造利涧，那么企业将失去它本来存在的价值。所Ｗ说实施成本營理与控制对企业来说势在必行一个动态的过程送个过程和。对于电力施工企业来说工程项目的成本管控是，一一项目实施是相互影响且对应的，可见，成本管理与控制的实施效果，直接关系着企业能否在市场竞争环境中取得良好的信誉Ｗ及寻求长远发展。１．３国内外研究现状１．３．１国外有关硏究综述在国外，企，最早的成本管理与控制可Ｗ追渊到１９世纪初业已经开始利用成本信Ｗ监督与管理息进行管理了，许多欧洲国家非常重视对项目成本的，这些企业将王程项一批针对，，此外目的成本管控视为系统工程将管理层设定为决策核也，他们还建立了于项目成本管控的组织研究机构，如英国的造价工程师协会、美国造价工程师协会，间及丹麦ＣＢＣ系统等。（１）国外成本控制理论发展历程为适应资本主义经济的多元化发展，作为英国工业革命变革下的产物，成本会计这一Ｗ新生事物逐渐开始萌芽，２０世纪初，科学管理理论倡导者泰罗订ａｙｌｏｒ）最先提出了关于标准成本的管理方法，随之发表了著名著作《科学管理理论原理》，理论指出成本＂＂＾控制的事前控制过程中对产品预先进行的预测和计量，统称为标准成本。ＪｏｈｎＷ一Ｗｈｉｔｅｍｏｒｅ，美国著名会计师，他在１９０８年最先提出了标准成本这概念。此后，由一一美国著名的经济学工程师哈林顿对这概念做了进一步的扩充和改良，进而提出了种Ｗ比较实际成本和标准成本的成本管理方法。２０世纪５０年代，成本的管理与控制体系．．Ｇａｄｄ设开始迅速发展，经济学家保罗伽第斯（Ｐａｕｌｏ）首先对成本管理在项目管理中的重ＵＤ１要性进行了有效的论证，其论点Ｗ及整个论证过程在当时引起了行业内的巨大轰动。＂＂１９的年，美国国防报告中首次提出全生命周期成本的概念，且全生命周期成本评价法这一成本控制法则于１９７０年开始被正式推广和使用。此后，该成本评价法开始在各行。各业逐步普及，世界各国有关全生命周期成本评价法的应用推广研究也日渐増多２０世纪８０年代Ｗ盾，项目成本控制开始逐渐被重视，在改革发展的新浪潮中，大ｔＷ量的实践经验得到总结，并将其上升到了理论高度，学者们纷纷发表相关的理论著作。２０世纪９０年代至今，成本控制理论和实务研究取得了巨大突破，国内外学者和机构对成本战略管理作了大量的研究，Ｓｈａｎｋ教授的《成本战略管理》成为当代学者的代表著一的著作中他反复强调战略成本管理的重要性Ｗ及需要企业管理者从长远战作之，在他ｔＷ略的角度去分析成本管理。２ 华北屯九人学顿Ｉ：学位论文（２）成本管理与控制方法研究＂＂＂＂美国企业管理者一般通过工作分解结构和分解组织结构这两种有效路径对工程项目的成本及成本的各个组成环节进巧有效的控制，其基本内容为利用网络分析为方法结合成本编码系统为基础，将信息管理系统做为辅助手段，从而对费用的使用和支ｔＷ持方面做到严格的控制。美国企业对于成本管理模式的显著特点是广泛的应用ＷＢＳ工作分解方法，ＷＢＳ可Ｗ根据需要将工作进行分解、层层划分，根据不同层次的实际情况进行费用的估算、预算、决算等，这种方法的最大优势就是针对不同管理层都能多元化的进行管理，对企业的成本费用管理也毫不例外在英国，对于这个向来Ｗ严谨著称的国家，英一国的企业管理者通常对产品的每个阶段都进行独立的研究，并对投资进行严格的监控。英国企业成本管理对项目整体成本的控制与分配非常重视，他们所倡导的是不要忽＂＂ｔＷ略任何非主要成本因素，因为这些因素往往可能造成巨大的浪费。，在德国，项目成本管理的水平相对高成本管理与控制体系构建的也相对完善，对于企业的工程项目成本管理工作，他们通常会安排专业的管理人员进行单独的管理，企业往往对从事这项工作的管理人员设定非常高的要求，他们不但拥有着较为丰富的经验、能够及时掌握大量的相关资料，并采取富端信息系统对项目及其成本进行控制管理。德国的成本控制是从投资估算一直到竣工决算的每一个环节都进行时时监管，成功的避ｉ７ｔｌ免了计划与实际工作的脱节。Ｇ）挣值法的发展历程及研究现状＂＂２０世纪６０年代，挣值法最初的维形出现在美国，当时美国研发了ＣＳＰＣＳ的进＂＂１度监控系统，并将该系统用Ｗ研究分析微型导弹项目的最终成果９６７年，美国空。ｉ＂＂ｔｓ一－ｉｃ－ｓｃｓｃ军姐织并研发了成本工期控制系统规范（）。挣值概念第次正式出现于＂＂ＶＭ１９９６年，美国国防部构建了挣值管理系统化Ｓ），并将该系统作为成本管理工具，一该系统经过多次反复试用和修改，开始逐巧演化成为种专业化程度较高、可靠性强的ｔＷｅｓ，成本管理体系，并由此得到社会各界的广泛应用。ＲｏｄｎｅｙＨｏｗ认为如果想要更一加切实可行的应用挣值管理方法，应该先将工程项目进行划分，并将其划分为个个相ＰＷＦＲｏｄｎ对独立的工作单元。无独有偶，ｌｅｍｍｉｎｇ对ｅｙＨｏｗｅｓ的观点也较为赞同，他指出工作结构分解在项目管理中的具体实践和应用，就挣值管理方法来说既是重点又是难ＰＩ１一点。Ｋｉｍ经过多年的悉屯研究，最后提出了种能广泛适应多种类型组织的挣值管理的方法，这对于企业的管理效率不仅有很大程度上的提高，更获得了项目管理者对该管理方法的认可程度，逐步减少挣值弊端Ｓｏｌｏｍｏｎ指出挣值管理如果想得到更多企业管理者的认可，必须保证绩效结果的准确性和进度评价的客观性，否则该管理方法除了３ 华北电力大学硕±学位论文ｔａｉ会浪费更多成本外，毫。挣值理论在许多发达国家己流行起来且有不少社会无益处，行业已经利用挣值理论构建了适合自身发展的成本管理模型。（４）作业成本法的研究应用及发展趋势２４［］作业成本法（ＡＢＣ）最早起源于美国，著名经济学家埃里克，科勒在１９４１年发表的一《会计论坛》中，初次对作业和成本相互联系的这科学管理方法进行了详细的分析，一Ｐｙ？除此之外还对作业、作业账户设置等问题进行了系列的讨论。乔治斯托布斯教授作为成本会计领域的的领军人物，他认为会计是企业内部重要的信息系统，且作业会计对企业决策有着重要影响，对作业会计的研究分析首先要明确作业、成本和会计目标王者之间的内部联系性。？卡普兰为核也的一一１９８８年，Ｗ哈佛大学教授罗伯特些经济学专家和学者对美国＂＂一些公司进行了次联合调查这一，随后他们提出了作业成本法关于成本费用管理的研究方法，并在《成本管理》上发表了关于作业成本方法的相关文章，这是首次对作业ｐｑ成本的定义、应用、成本动因的选择及成本库的建立进行了系统性整合。一１９９２年，Ｗ库拍和卡普兰为首的批专家学者，在ＭＡ和ＫＰＭＯ两家会计机构的资助和扶植下，精也挑选了八家极具代表性的大型公司进行了跟踪调査，对作业成本法一些相关著作实践结果的分析和整理，出版了关于作业成本理论的，他们详细介绍了作业成本控制系统的设计思路、技术性和应用性分析等等，把作业成本管理方法从理论环节拓展到了实践环节一，进步论证了作业成本法的科学性和可行性，对作业成本法在企业中的应用起到了推动作用此后，随着经济的发展和企业管理者的需要，更多的学ＰＳ者们也都对作业成本法展开了相关的研究１，并撰写了更多关于方法优化的著作。１．３．２国内有关研究综述伴随国内市场经济的快速发展，国内企业的管理者们对项目成本管理的重视程度也在不断加强，具体情况如下。（１）国内成本管理理论发展历程＂一早在两千年前，我国关于项目管理的记录就有据可査；凡建沟堤定要先询问，清楚施工人员当天的施工进度，通过工程量的计算，再经过施工人员的调配和安排，再＂。据史料记载Ｗ及当代研究学者的分析论证开工，该记载有可能是我国最早有关成本Ｐ９！管理的论述。２０世纪６０年代，随着新中国的成立，现代化管理方法的应用得到推广，华罗庚教Ｐ０１授通过对网络计划技术的研究１％５《》，，于年发行了统筹法平话及补充文中指出如何将统筹方法应用到日常的生活中，其基本原理就是通过决策来进行资源配置，尽可能地将解决问题的成本降到最低。４ 华北电力大学硕±学位论文２０世纪９０年代，Ｗ郭道扬教授为首的研究学者提出了构建适合我国市场发展Ｗ及ＰＵ企业运作的具有中国特色的企业成本管理体系。２００１年，邓铁军提出了基于可靠性的成本管理方法，其理论范畴主要研究是在项目目标系统的基础之上，应用可靠性原理的ＳＳ一ＰＩＰＩ种综合性的控制方法。２００２年，杨晓林将计算机辅助信息系统与ＢＰ神经网络模型相结合，为企业更迅速、更便捷地进行工程项目成本预估和后续核算提供了新的研究视角。目前，随着科学技术的持续创新和发展，许多研究学者都提出要将先进的信息技术与成本管理系统相结合，期创建相对完备、便捷、可靠的成本管控新模式。张建平学者提出将计算机技术与可视化技术的结合，从而实现对工程项目的实时监控。（２）成本管理与控制方法研究古映方提出项目发生的整个过程对成本控制来说是非常重要的，在成本控制实施过程中应Ｗ计划成本为中也，利用图形对成本费用控制体系进行分解，从而进行有效的控制ＰＷ一。郭庆军基于计算机信息技术将网络图进行定意义上的修改，将模型的构建和工程项目的具体应用有机的结合，实现工期与成本最优配比方式。Ｗ生命周期作为理论研究的出发点，熊艳提出了新视角下成本管理控制方案，通过将管控贯穿于施工全邀程来提高成本管理的效率。Ｐ８１蔡蓉、金瑞玲提出了Ｗ目标成本为研究基辄的目标成本控制保证体系，该体系通过将成本目标进行一定的规划，进而建立成本结构模型，进而达到成本控制的目的。战－些相关建议德臣关于企业生产工序的相关费用进行标准化处理提出Ｔ。赵天明、Ｔ时勇打破固有控制模式，针对不同生产环节结合其独特性采用不同的措施，提高降低成本费用的有效性。（３）挣值法的发展历程及研究现状从上世纪９０年代初期，我国对挣值法在国内企业中管理的应用工作的研究陆续展开，胡德银指出，目前挣值法在国外的工程企业应用的十分广泛，企业管理者利用其基本原理，对企业的项目及生产经营的成本费用开支与进度同时进行监督与管理、综合进Ｗ１行把控。戚安邦指出于２００４年提出：在挣值分析中如果不对项目整体进行分析和研究，就无法形成科学合理的项目成本及进度管理模式。２００８年，刘德臣和郑新权分别结合挣值法在施工项目和石油项目中的时间应用，对挣值法的实际效果进行了研究，研究结论显示挣值法在项目营理中的应用能够很好地提升项目管理效率２０１０年，阳进结合国际火电厂环保工程项目并指出挣值法对该项目的进展有着重要的推动作用；陈烈提出应将挣值理论与实践紧密联系，并指出挣值法的应用较大程度上简化了工程项目的成本管理；丰景春将工程项目分为了交叉工作、单项工作和复合工作Ｈ种类型，并对３ 华北电力大学硕±学位论文这Ｈ种类型的王程项目分别使用挣值法进行管理，从而构建了适合这王种工程项目的Ｈｗｓｉ种不同的挣值管理模式。（４）作业成本法的研究应用及发展趋势我国巧其他欧洲国家相比，对作业成本方法的应用和推广相对较晚，１９８４年，余绪绍教授率先对《作业成本计算与投入产出会计》进行了详细的分析，并将其选作研究生教材１９巧《》国，余绪绍教授于年主持实施的作业成本计算和管理家自然科学基金项Ｗ１目。，为我国行业内的理论研究及实践工作奠定了坚实基础迄今为止，国内许多学者已经进行了大量的探索研究工作，王平也教授经过多年的＂适应先进制造＂理论与实践探索，终于在２００１年完提出了Ｗ系统为主线的相关研究工作，王平也教授结合我国的制造业成本数据将其应用到作业成本的具体的模型中进行分化同质成本动因理论、ＡＢＣ系统模型Ｗ及相关作业的各个归纳方法等，并对ＡＢＣｗｎ系统模型进行了深入的研究分析。张金昌教授如果认为要想得到更为准确的产品和服务成本信息，使其结果更为精确，需要对増值成本与非増值成本、标杆分析和成本生命周期分析法等不同角度进行深入研究，Ｗ期为企业管理层决策提供更为精准科学的依据。此外，王文清、徐明哲等专ｗｆｉ家学者在作业成本法研究方面都有创新突破。１．４论文的研究框架本文在借鉴国内外相关成本管理与控制理论与实践的基础上，结合对电为施工项目的成本管控方案进行研究，其研究内容分为Ｗ下六部分；第１章为绪论部分，介绍了我国电力施工企业所处的市场大环境Ｗ及电力工程项目成本管理的现状，指明了电力企业进行工程项目成本管理的重要性及必要性，对国内外有关电力王程项目成本管理的研究进行了整合及归纳，点明了本文的研究思路和框架，整体总结并概括。＂＂第２章工程项目成本控制相关理论与方法，本章从成本控制的基本原理作为切入点，结合工程项目成本管理与控制的相关理论方法与原则进行深入探讨，其内容包括：工程项目成本控制的基本巧念、成本控制的基本过程、成本控制的基本方法及相关原则，本章内容为论文提供了理论支撑。第３章通过分析电力施王企业工程项目在现阶段成本管理与控制过程中所发现的不足，结合作业成本法和挣值法在电力施工项目中应用的优势及其可行性分析，为电力施工企业工程项目成本控制方案改进与优化指明了方向。第４章本章基于作业成本控制的系统动力学仿真优化模型的构建，从目标责任成本管理与控制体系的建立、作业认定及核算、挣值指标的综合评价分析、基于系统动力学６ 华北化力大学硕上学位论文软件ｖｅｎｓｉｍ的作业成本价值链的反馈优化分析等方面设计了电力施工企业工程项目成本管理实施方案。５Ｌ公司Ａ工程项目为背景，对第章Ｗ电力企业工程项目成本控制方案为基础，Ｗ，成本控制方案进行了实证分析，并利用成本考核系统实施的主要方法分析了本文设计的成本控制方案的可行性与有效性。第６章结论与展望，就论文研究内容及研究方案进行总结，并对电力施工企业工程一－。，１１所示项目成本控制研究提出展望明确下步研究方向，其论文框架如图＾穀？提邮诏Ｉ１Ｊ研綿景及意义Ｉ内外研规㈱研究内容及框架！ＩＩＩＩＬ＿＿＿工程巧相关理论目准１＇＾＾－ｒ＾Ａ－－－—－——Ｊ？分析问适成本控念成本控撇ｇ成祕船法成祕制原电力旌工企业赋管理与控舰状分巧屯的Ｉ程项目成硝作业成械应誦可挣值祕用的可行电力施丄巧点理存捕问画行性分析性分析；Ｉ」Ｉ吾商廊本脱否统动力学仿真优Ｍｉ的构＾ｎ￣￣，Ｉ三ｉｊＩ－Ｓ维成本麵方岳；１商效的目作化禍鸦核挣值蜘相关作业语巧统动力学优一—＾難披Ｍｌ建标责任成本算備分析评估化麵研究ｉＩＩｊ啡Ｉ１＾！Ｉ化公司为例成祕制方案鈍分析＾—＇＇，！Ｔ结论与展望＾阁－１１＾文总体框架凶７ 华北电力大学硕±学位论文第２章工程项目成本控制相关理论与方法２．１工程项目成本控制的基本概念（１）成本控制的涵义成本控制可Ｗ划分成成本和控制两部分进行解析，成本指的是针对某项特定工程或事项，用货币来评估和计算发生或者完成该事项所产生的费用总和；控制指的是依照预先的工程或事务标准及要求，对工程或事务的环节或对具体事项进行干涉和管理，从而一定的范围内将各项指标控制在。成本控制通常指的是企业的管理者在企业大规模进行生产经营前一，将企业的成本管理费用设定定的目标或额度，由企业的成本控制主体即企业的管理层利用其职权一，对可能影响成本变化的所有因素逐进行排查和分析，并根一据分析结果采取系列预防和调节措施。，目的是确保其最初设定目标的最终实现２王程项目成本控制的涵义（）工程项目成本控制指的是项目部口管理人员在工程项目实施过程中，控制各个项目一笔成本和费用支出环节的每，进而降低工程成本，达到项目成本目标的预期效果，从一Ｐ０１而需完成的成本预测、执行、监督、评估、核算、改进等系列的成本控制活动。２．２工程项目成本控制的基本过程工程的项目成本管理通常可分为事前一、事中、事后兰个不同的控制阶段，每个阶段控制的实施都可能对整个工程项目产生不同程度的影响。２．２．１工程项目成本的事前控制一个环节工程项目的成本事前控制是项目成本控制中的第，是指在项目开工前项，目管理人员对可能导致项目成本出现问题的所有事项事前进行规划和审查。工程项目的事前成本控制主要包括成本预测，成本决策，成本计划的制定，建立消费额度，整理和完善原始数据记录。，实施成本管理等内容。成本预测是成本控制的前提，是企业管理者进行成本决策和制定成本目标的依据成本预测主要包括Ｗ下两方面：投标决策的成本预测Ｗ及编制计划前的成本预测。投标，需要对工程项目作出系统全面的成本预估决策的成本计划指的是企业在投标前；编制计划前的成本预测指的是施工企业在工程施工前，就是企业在编制工程项目合同计划前一，对可能会发生的所有的成本费用进行定的预测。成本决策通常是指项目管理层首先会结合工程项目的实际情况对项目费用开支状一定的预估况进行，对工程项目的施工工作进行具体的指导，并制定出成本控制方案，８ 华北电力大学硕±学位论文进行比较和筛选后选出最优方案。成本决策时，应纵观全局，不仅要注意微观经济效益，更需要关注的是工程项目取得的宏观经济效益。成本计划方案确定后，工程项目管理人员应当立即设计成本控制计划。成本控制计划是工程项目实施的指标，制定成本计划还、应逐层剖析计划中有关经济指标，将工作落实到各部口各施工队或个人，实行项目分。级管理，从而达到成本控制的目的２．２．２工程项目成本的事中控制事中控制作为企业进行成本管理的中间环节，在项目的整个施工过程中，成本管理人员需要先制定目标计划同时设定消耗定额标准，在工程实施过程中不断产生的费用定期进行审核，将可能导致费用超支的所有因素，扼杀在萌芽状；为使成本控制在预期目标范围内一，对成本核算信息进行时时的监管把控，旦发现成本费用与目标成本出现偏差，应马上进行反馈，针对发生偏差的具体工作环节进行纠偏。事中控制过程中应注意Ｗ下四个方面：（１）费用开支的控制；根据项目成本计划，对于项目费用支出的具体金额严格把控，层层把关，无关费用不得随意开支。（２）人工耗费的控制；及时发现造成停工的主要原因，例如人员数量、资金额度、出勤率等。（３）机械设备的控制；合理使用施工机械、生产设各和运输设各，按照保养、维护和。（保全执行系统，提高设备的使用率４）材料耗费的控制工程施工标准，严把；按照。、材料关，确保材料质量及数量不断完善材料领用程序，确保材料领用有章可依责任到人。２．２．３工程项目成本的事后控制工程项目成本的事后控制是成本控制的最后一个阶段，当施工项目将要结束时，项目管理者需要对项目之初成本计划的执行情况进行综合评估和审查。工程项目成本事后控制的意义在于发掘既定成本和预期成本之间的差异，找出差异产生的原因，对薄弱环节及产生的偏差提出整改措施，并确定经济责任的归属，测评结果可用Ｗ对责任部口及人员的业绩进行考核；通过调整工程项目成本预期计划，不断完善企业成本控制机制。。（成本事后控制按照Ｗ下五个步骤进行；（１）核算工程项目实际成本２）将工程项目实际成本和预期成本进行比较，明确他们之间是否存在差异。（３）分析工程项目成本出现问题的原因，确定经济责任的归属。（４）对有关部口及人员的具体业绩进行评估。（５）针对分析结果及产生的问题，采取切实有效的措施，改进成本计划指标。２．３工程项目的成本控制方法就目前的发展情况来看，不同的问题，不同的管理要求，成本控制方法也各不相同，９ 华北电力大学硕－上学位论文一一些主要的成本控制方法进行下简单的介绍本文将针对。２－表１王程项目成本控制方法汇总表序号方法名称具体内容￣￣是指企业发动全体员工，利用目标管理与科学管理相结合的控制方＾法对其在生产经营过程中发生的所有成本费用进行有效的控制是指在生产费用发生之前，就对成本的标准进行事先设定，并在生产过程中及时提供实际发生与事先标准成本的差异额，让管理者及一时采取措施，控制并降低生产费用的发生额Ｉ的种成本计算和控制的方法￣￣￣一．是指企业的管理者通常将资金数额设定为个绝对值，并把成本费用支出严格控制在这个绝对范围内的一种费用控制手段一作为西方管理会计的部分，是指Ｗ标准成本为基础，并与实际成一本相比较，得到成本差异的结果并进行分析的种成本核算方法一是能帮助管理者进行科学管理种数学方法，在特定的线性约束条５线性规划法件下，利用线性目标函数的极值原理帮助管理者合理的进行资源配置，并作出最优决策指对产品功能进行准确的定位，并对其功能的有效性如何进行深入６价值工程法分析，准确把握其对成本的影响程度，进而协调二者的关系，从而达到节约资源、控制成本的目的２．４工程项目成本控制的相关原则施工项目成本控制的目的就是通过引导、监督和控制等手段，把项目在施工过程中可能发生的所有费用都控制在计划范围之内。企业想通过合理的规划使用人力、物力和财力，提高管理水平，取得经济效益，就要在工程项目成本控制过程中遵循Ｗ下原则。（１）责、权、利相结合的原则责任、权利、利益相结合的原则，是确保企业顺利实施成本控制手段的基本前提。该原则指的是在工程项目成本管理过程中，应建立成本责任中也，把项目的整体责任进行分解，落实到项目经理、各个管理人员乃至全体人员，从而形成各环节联系紧密的成一本责任网络。所有的参与人员都拥有自己职责大小的权利，把权限落实到每个责任人手中，在规定的权力范围内责任人对某项费用如何使用Ｗ及使用多少具有决策权。最后，一企业管理部口应对所用的工作环节业绩进行定期考核和评估－－，把业绩职责奖惩做到一对应，充分提高全体人员的积极能动性。（２）实事求是、及时跟进原则施工项目成本管理应本着实事求是的原则，在实际工作中做到不谎报、不虚报，及时准确的反应各项成本的实际支出，如果各项统计不真实、不准确，成本核算就不能真１０ 华北电力大学硕±学位论文实的反映本来的盈亏情况，费用控制可能出现漏洞或者偏差，甚至造成亏损；此外成本控制核算的及时性同样很重要，及时的掌握成本信息并进行反馈，这无疑就是提高了企业的管理效率，为企业今后的施工项目成本管理工作提供有效的依据。（３）过程跟踪、系统把控原则施工项目所有成本费用的发生都离不开施工过程，因为施工过程的各个环节只要有。资源的消耗，就会有费用的发生因此，施工项目成本的控制必须仔细分析，针对施工过程制定成本控制的方法一工，详细的规划工作、管理程序和工作控制程序，使任何个一作环节都处于受控状态。施工项目的每个工作环节都是环环相扣、密不可分的，这就导致成本形成也具有相关性一，个环节的成本超出预期成本计划，整个项目成本计划就会被扰乱。所Ｗ，工程项目成本管理必须从宏观的角度出发，全面进行系统分析，Ｗ系统把控为大前提，最后汇总成整体利益。（４）目标牵引、全面跟进原则制定成本目标并将其做为企业的规划进行有效的分解，此牵引并约束整个项目的成本指标；在此基础上，整合项目中人、财、物等各种资源，人尽其才、物尽其用，全面推进成本管理进度，Ｗ确保顺利实现成本控制的目标。（５）成本效益原则工程项目成本控制的过程，本身也会产生相应的费用，该类费用称为控制成本。企业的最终目的就是获取较大的利润和经济效益，而成本费用控制就是利用按制方法，规划能够达到最终目的的成本控制活动，这就是我们所说的控制收益。也就是说当成本控制所获得的收益大于控制成本时，那么该成本控制活动就是划算的，就是切实可行的。＾否则，该控制活动将没有意义，企业如果因此要花费更高的成本，那么送项活动也就ｉ有必要进行。２．５本章小结本章主要内容是从成本控制的基本理论与相关方法的研究出发，介绍了成本控制Ｗ及工程项目成本控制的有关概念，Ｗ工程项目成本控制整体步骤为基础，详细讲述了工程项目在具体实施过程中的事前、事中、事后Ｈ种不同的控制阶段，最后点明了工程项目成本管理过程中应当遵循的基本原则，为随后的各章节提供了理论依据的支撑。ＩＩ 华北电力大学硕±学位论文第３章电力施工企业工程项目成本控制体系可行性分析３．１电力施工企业工程项目现存问题分析３丄１电力施工企业工程项目成本管理现存问题随着全社会对电能需求的不断増大，我国的电力行业发展迅速且发展势头大好，但我国目前电力企业的工程项目成本管理情况却不尽如人意。而追根究底阻碍电力企业进一步发展的直接原因无疑就是成本监控管理制度的不完善。（１）缺乏成本管理意识随着竞争的不断升级，越来越多的施王企业逐觀陷入了越是竞争激烈，越会盲目投一标，甚至出现了付出高额成本为了得到中标资格、越施工越亏损这恶性循环中来。在企业管理过程中，大多数企业只在乎眼前的发展，忽略了成本管理与控制，在不顾及企业长远利益的情况下，盲目追求眼前的短期利益。此外，许多企业管理者不能意识到对成本的管理也是需要全体员工共同参与的，习惯性的认为成本管理与控制只是企业财务人员的工作，与企业其他管理层或是施工层人员无关，这种错误的认识也从侧面导致了成本管理的不可靠性。（２）缺乏健全的管理机构及成本责任体系目前，我国许多电力企业机构模式化严重，无论是工程项目的开发设计还是到后续的施工，各个阶段的工作人员都只负责自己的工作，工程整体性认识严重缺失。虽然每个领域的管理人员都各司其职，但大多数人都对企业的整体成本控制毫不关也。成本控一制作为项综合指标一，它与许多因素都存在着送样那样的联系，因而仅靠个财务部口一己之力的，很难建立科学有效的成本管控体系，各部口除了应对本部口自身基础工作之外，通常很难对其产生足够的重视。（３）缺乏对成本管理效果的综合评价现阶段，我国不少电力企业的工程项目管理都是Ｗ工程竣工时间为结束点，Ｗ得到工程实际成本与预期成本对比差异为目标，不注重对整体成本的评估。成本管理只是流程性地敷衍了事，与成本管理本身应有的意义严重偏离。对于电力企业来说，实际成本与预期成本之间的差异只是成本控制表现方式的一种，成本控制的核也应当是对成本控制实施效果的评价，多数电施工企业对于成本核算结果不够重视，更谈不上积极的反馈，施工管理部口应全面评估项目成本实施和控制的效果，并记录在案，为Ｗ后的工程项目成本作提供有效的依据。１２ 华北电力大学硕±学位论文（４）成本管理与控制缺乏全面性就电力施工项目成本费用目前的管理层面來说，其成本控制对象大多为直接、可见的成本，如材料费、机械费等，而对于管理类人员的工资、其他管理费用等缺乏有效监管。到了竣工验收时发现虽然直接可见成本的到了有效控制，但实际消耗的费用往往金额巨大。此外，全面成本管理与控制必须涉及企业各个方面和各个环节，不管是制定方＂＂案还是实施过程，都应具备全面、全员、全过程的特点。３丄２电力施工企业工程项目成本管控改革的必要性综上一，我国电力企业对于工程项目的成本管理还存在诸多不足，方面使得企业成一方面极大限制了企业的利润増长空间本无法得Ｗ髙效合理的核算，另，从而在很大程度上制约了企业的发展。为此，施工企业应继续深化项目管理办法，快速和国际先进的项目管理模式接轨，不断的深化和加强项目成本控制和管理的整体水平。并逐步地构建一体的项目成本管控体系集科学性和综合性为，进而推动企业成本管理的完善和发展，所Ｗ说，电力行业进行施工项目成本管控改革势在必行，且具有重大的现实意义。３．２作业成本法在电力工程项目中应用的可行性分巧针对我国电力企业成本管控目前所存在的问题和不足，可Ｗ结合作业成本法对企业现行的成本管理体系加Ｗ改良和完善，将成本控制对象由浅层面的费用支出深入到工程。内部，从而使成本管理贯穿整个王程３．２．１作业成本法的基本原理＂一＂产品到作业－作业成本法的核也内容为，作业到资源的个循环过程，见图３１巧〇／＾／Ｉｒ￣￣＾／产品消耗作业消巧资源Ｌ胸买＾Ｉ＞＞—＼＿＿产品成本转移作业成本转移资源成本＾＜＜＾Ｖ））３－图１作业成本基本原理图作业成本控制方法和传统的成本控制方法相比更具有及时性与针对性，让企业的管理部口更直观的了解企业自身的财务状况，进而提高企业的综合管理水平，为企业的发展与决策提供科学有效的依据。１３ 华北电力大学硕±学位论文３．２．２作业成本法的基本要素（１）资源（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ），作业成本法下的资源特指为了满足某项特定工程项目的要求及标准而耗费的材料一、人力、物力等。资源的深层涵义是指企业在某特定时间内，为了得到作业的执行与操作所获得的最终成果所提供的服务、生产产品所耗费的各类费用及成本的集合。ｃ一一（２）作业（Ａｔｉｖｉｔｙ），即企业为实现某特定目标或达到某既定目的所开展的活动一。作业将资源和成本对象有机地结合在了起，作业过程中产生的各种费用是成本管理的主要研究对象，在工程项目成本营理中占据着不可或缺的地位。一一（３）作业中也（ＡｃｔｉｖｉｔｙＣｅｎｔｅｒ），即通过某种内在关系而结合在起的系列不同类别的作业，许多有着相互联系的作业所费资源的成本费用得集合，就是作业中也成本库。（４）成本对象（ＣｏｓｔＯｂｅｃｔ），指企业需要计算和测量费用对象的总称。按照其产品ｊ类别可分为能为客户提供最终产晶的市场类成本对象和能为客户提供生产产品期间的各种产品或半成品的生产类成本对象。（５）成本动因（ＣｏｓｔＤｒｉｖｅｒ），即使得工程项目成本发生变化的影响因素。对于成本动因的界定从质和量两个方面入手，成本动因的质，即影响作业成本变化因素的本质；成本动因的量，即影响作业成本变化的数目。３．２．３作业成本法的核算步骚（１）作业的确定与归集在运用作业成本法进行工程项目成本管理时一，最为关键的环就是作业的确定和归集，进而形成作业中也和成本库。在进行作业中也确定时，要严格遵循作业分类标准，一将所需材料类似、联系较为紧密的施工阶段划分为同作业中也。作业中也划分完毕后，一针对每作业中也进行成本动因的分析研究，得到成本动因数量及相关数据后，将成本动因归结到成本库中，再进行总体成本的分巧工作。（２）资源的调整与归集１）调整间接费用；间接费用是指产品生产过程中不能直接反映出来的成本费用，按照作业成本法的规定和要求，对各个作业环节的成本动因分析进行详细的分析，在不忽略工程项目间接费用的前提下，将间接费用也分配给每个作业中也。２）确定资源动因；间接费用与直接费用不同，间接费用并非直接反应，因此，间接费用的确定Ｗ资源动因为基准一，而资源动因般都是经由专业的仪表探测仪器也对各个作业阶段的资源损耗情况进行检测和记载。利用资源动因对间接费用进行评估的优势就在于能够提升成本计算１４ 华北电力大学硕±学位论文结构的精确性，劣势在于应用过程中开销巨大，反而会増加不必要的成本，除利用资本动因对间接费用进行估算外，还可Ｗ参照成本管理人员Ｗ前的工作经验对各个作业环节的间接费用进行预估，这种方式虽然实施成本较低，但精确度较差，往往会造成误差，从而影响成本的管理与控制。３）归集成本库成本；明确工程项目各个作业环节的资源动因后，应当对每个资源动因给予相同大小的动因量，并将所有资源动因分派到各个作业环节。（３）核算作业成本０确定作业动因；作业动因是企业进行产品生产数量的标杆，同时也是产扁生产一。所需材料的基本参照作业动因关系到作业成本在每作业环节的分配，恰当的作业动因有助于作业成本的合理分配，作业动因如何选择主要在于所选作业动因能否反映资源的实际消耗量与成本库作业消耗量的内在关系。２）确定作业动因量；在作业成本法下，作业动因量是企业所生产的单个产品对作业动因的消耗量。３）确定作业动因率；作业动因率指的是作业动因在成本库中所有动因中所占据的比重，也就是每单位作业动因所消耗的工程项目间接费用。４）计算作业成本；作业成本等于作业动因量与作业动因率的乘积。，作业成本相当于产品生产过程中所产生的直接成本和间接成本的总和其基本流程如图３－２所示。ｉＴｔ＾—Ｉ作业动因率ＩｐｉＩ￣￣间接费用ＩＩＩ＾＾＂Ｌｉ作业数据＾ｌＩ占—直接人工巧ＩＩ＼产品成本户—直接祕费端講ｐＩ￣￣直接机械巧ＩＩｃｚｒ＞Ｉ＾Ｉ｜资源巧据ＩＩ资源、作业？＿资源动因率！作鶴动因蛋Ｈ業叫！作业中也巧－＊Ｉ据１ｒ作业动因＿Ｉ＾？量图３－２作业成本核算流程图１５ 华北电力大学硕±学位论文３．２．４作业成本法在电力工程项目中的应用优势一（１）电力施工企业的工程施工项目与其他行业的施王项目的本质是致的，电力施工企业的王程项目由不同的环节组成，送些作业环节可Ｗ看成是成本管理的基本单元，这些基本单元各自的作业成本和所耗费的资源是整体工程项目进行成本管理的基础。而电力施工企业针对特定工程项目的成本预算就是Ｗ各个作业环节的作业成本为基础，逐＂＂级叠加形成工程量资源单价统计单。作业成本法是Ｗ单位作业成本为研究对象，Ｗ一每作业所耗资源为研究重点，将成本动因作为研究基础，企业可Ｗ根据自身发展情况和工程项目的具体实施情况，采取有效措施提升施工项目各个环节作业的效率。在保证产品生产质量的基础上，有效降低工程项目成本，实现对工程项目成本的有效控制。（２）电力施工企业王程项目通过作业成本法进行工程项目成本管理能够有效促进工程项目的成本预算水平、成本计算水平Ｗ及成本管理水平的提高。作业成本法能够为电力企业的工程项目成本管理提供更为全面一、准确的信息，并按照定的作业划分和成本归类方法一，来将整个施工工程划分为不同的作业阶段，二来将工程项目的直接成本和间接成本有机分配到各个作业阶段，使得成本信息更准确，数据更具有相关性和配比性。（３）在作业成本法下，电力企业的工程项目责任部口能够按照既定标准为工程项目制定出全面系统的工程施工计划、施工顺序Ｗ及流程，具体的阐述了工程项目人力、材料、机械、资金等资源的购入、支出Ｗ及分配，为后续的实际作业环节提供成本动因分析的可靠依据。作业成本法将整个工程项目得Ｗ细分，对每个作业环节的成本都有较为全面的掌控，从而提升了电力企业工程项目成本控制的精准性。（４）实施作业成本法有助于提升电力企业施工项目成本管理的可靠性、全面性和精准性。作业成本法在施工项目成本管理中的应用更为全面和系统，收集的数据也更为精准，因此，由作业成本法对工程项目进行控制可Ｗ更加准确的找到具体的作业责任环节，进而提升了整个预算过程的可操作性。因此，Ｗ作业成本法为核也的工程施工成本管理办法能够有效提升电力施工企业工程项目预算管理效益一，是种更科学合理的管理方法。３．３挣值法在电力工程项目中应用的可行性分析３．３．１挣值法的概念及应用原理挣值（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅ）指的是已经完成的工作量和预先计划完成的工作量之间的比值，挣值是测算工程项目成本和工期的重要指标一。美国国防部（Ｃ／ＳＣＳＣ）标准制定者么将挣ａｍｅｄＶａｌｕｅ；ＥＶ）定义为，挣值就是针对特定的工程项目值化，将已经完成的工作量和６１ 华北电力乂学硕壬学位论文＂要完成工作量的计划价值与实际价值进行比较，得出的数值就是我们所说的挣值。在－项目经营过程当中，挣值是关键要素，其原理如图３３所示。一挣值法是种能够反映成本与进度关系的复合控制方法，挣值管理的基本参数是估算成本巧ＣＷＳ）、己做完的估算成本巧ＣＷ巧、已做完的实际成本（ＡＣＷ巧，运用分析、监测和预测的方法对施工过程进行把控，最终达到项目进度和成本综合控制的最终目标。密主借签巧１ｔ？１｛出完成时预度＾ｉ，ｉ＼Ｉ＾＼Ｊ／ＢＣＷｐ．．．．．．心ＩＩ当前时刻Ｗｍ图３－３挣值分析原理圏３．３．２挣值法在电力工程项目中的应用优势巧随着挣值技术的研究越来越深入，该方法在各国得到了广泛的研究。在我国，挣值法经过众多学者们多年的悉必研究，己经越来越成熟，为电力施工项目的成本管理与控制树立了坚实的理论基础一。而电力施工企业工程项目般来说具有投入资金数量较大、，持续施工周期较长、有明确目标成本等特点这些特点为挣值法创造了优越的应用条件，因为这些施工项目具备较为详细的施工计划、施工规范Ｗ及施工要求，从而对施工工程的施工成本和施工进度进行分析和计算。在利巧挣值法进行工程项目成本管理时，选定一一某时间段或是某特定时间点计算出该时间段或时间点上的实际成本，然后利用挣值法得到各类参数进行其他数据指掠的计算，并由所得数据进行工程项目的实际运行情况分析。对计算分析过程中出现的问题进行及时纠巿，对偏离工程项目原本计划的成本支一出进行进步核查，从而在很大程度上避免企业成本管理不及时的问题。３．４作业成本法、挣值法融合的可行性分析（１）作业成本法与挣值法两者结合，可Ｗ在作业、进度、成本兰者么间建立起对应关系，作业由进度和成本两者共同作用，进度是作业和成本的时间参照，成本是作业与１７ 华北电力大学硕±学位论文进度的费用表现一。作业、进度、成本兰者之间相互联系、相互作用，从而构建了个全面系统的整体。（２）作业成本法在工程项目成本管理中的应用，首先要从作业的识别和划分入手，然后辨析各个作业环节的成本动因，然后对性质类似的成本动因进行归类形成作业中也和成本库。在利用挣值法进行工程项目成本管理时，也需要依据作业划分清单对作业进行划分，并对作业环节进行划分和归类，最后将工程项目的实际成本和计划成本进行比较。无论是利用作业成本法还是利用挣值法进行王程项目成本管理都需要大量的计算，当代计算机信息技术的不断发展和在成本管理中的应用使得大量数据的计算成为可能。表３－１作业、挣值成本控制方法对比分析表成本控制方法优点不足，１．财务信息更加客观、准确有利于成本费用的汇总和核算１．对于投资费用而言，有利于分析２．对费用的控制能够贯穿到整个生核算，不利于整体控制，２命周期对成本对象的作业活动及时．作业环节巧多复杂，成本核算的作业成本控制法追踪并反馈工作，需要更多的人力、物力资源３．能够使用作业环节识别并消除无３．短期成本费用控制效果不显著，效成本、增加利润成本存在偏差时很巧起到预巧效４．在企业经营战略决策中，控制投资果成本对企业的成本控制起推动作用１，．巧费用来监测项目进度把项目的１．侧重于总体控制，而忽略各环节一进度控制和成本控制结合在起，及的成本控制要求，与企业的盈利背时地反映施工项目的进展情况道而驰挣值成本控制法一一２．作为种管理控制方法，具有定２．作业成本增加与作业完成量对的前瞻性，在整个动态的施工过程中等时，会出现成本控制失效的情况一随时进行费用分析和纠偏，实现及时３．当某时点的费用跟工程进度化控制并不是很匹配时，很难准确判别３．５本章小结本章具体分析了我国目前电力施工企业工程项目成本管控过程中存在的问题，例如目前我国电力企业对成本管理重视程度不够、企业成本意识较为淡漠、成本管理体系建设不到位等，进而阐述了成本管理与控制改革的必要性，在深入探索中引入挣值法和作业成本法的基本原理及其在电力施工企业项目应用中的优势，结合其具体优势进行可行性分析，为电力工程项目成本管控方案的设计提供了研究依据。１８ 中北屯力乂学硕十学位论文第４章基于作业成本控制的系统动力学仿真优化模型构建４．１电力施工企业Ｈ维成本控制方案的构建思路４丄１Ｈ维成本控制方案的构建思路传统电力施工企业成本控制理念都是二维的，仅仅拘泥于平面，而现代电力企业管。理则更注重过程。尤其是针对施工周期较长的电力项目，过程管理就更为关键和重要许多工程在竣工验收之时才发现成本管理出现了问题，造成了严重的损失，管理者在项目过程中忽略了事前和事中的控制。所Ｗ，现代电力企业应该改建现有的二维工程管理＂＂一５１［】模式，将过程控制融入到工程管理中，构建个系统全面的立体管理模式。Ｈ维成本控制方案在实践过程中就相当于定期工程成本报告的形成，成本报告形成、、时间可Ｗ结合企业的实际运行情况Ｗ及特定工程项目的工期而定，如每周每月每季度、每年等。但是在确定工程成本报告形成时间的时候应当考虑成本管理本身所产生的费用，如果成本报告形成间隔时间过短，就有可能增加工程原有成本。而如果成本报告工程成本控制形成时间过长，就有可能降低工程成本报告的可靠性和精准性，从而导致。但是总体而言，其转化效率低下，成本费用的管控正在由原來的粗放型向精细型转换－进程如图４１所示。心晴擊４－图１成本控制转化进程圏，工程项目成本管理系统虽然有其本身的运行机制，但是受到系统运行成本的限制即运行成本的高低决定了成本管理系统的运行状况。但实际就我国电力企业成本管理目。成本管理与前的发展情况来看，系统运行成本对成本管理系统的影响已经在逐步减小核算系统精准性的不断提升使得工程在施王过程中每个阶段的成本都能够得及时掌控，但是掌握工程各项成本的数据并不是构建成本管理系统的初衷，利用成本管理系统１９ 华北屯为人学硕Ｉ：学位论么的最终目柄就在于不断发现工程问题，及时控制项目的总成本。，从成本管理的需要出发，还，因此，除了事后核算实际成本得规划事前的目标成本从而形成一个有对比、有目柄的成本管理系统。４丄２基于作业成本控制的系统动力学仿真优化模型的构建（１）结合特定工程项目标准及要求，预估目标工程所需成本。＂（２）按照既定标准对工程进行合理划分。按照施工企业的施工标准和电力工程＂量清单使用工作分解法（ＷＢＳ）将电力施工项目的成本费用依次并逐级分解至作业。（３）剖析成本动因，建立同质作业中也。（４）计算各项作业的计划成本影响因素数量，并将影响因素有序划分到不同的作业阶段，进而预估不同作业阶段的作业成本。（５）确定各项作业的实际成本影响因素数量，并将影响因素有序划分到不同的作。业阶段，进而计算不同作业阶段的实际作业成本（６）将工程项目的计划工作量和实际工作量进行对比，计算出挣值的基本参数及。评价指标，进而对各项作业进行挣值综合评价分析（７）根据挣值法的分析结果，结合系统动力学仿真软件ｖｅｎｓｉｍ对造成偏差的作业成本外部价值链的影响因素进行具体的分析及模拟仿真，根据分析结果和最优经济批量提出有针对性的并且有效的成本管控措施，建立成本管理与控制方案，实现对成本费用－的动态掌控及纠偏２所示。。其成本管控方案流如图４成輔即ｊＩＩ工程阳Ｓ￣＼，溫／户＼１〇卢＼Ｉ作业的实际成本｜量＼／＼个－成本动因１１］—ｒｖ扇工＼讚＿＾考评ｈ？１口工程循环推巧：［Ｉ凶４－２Ｈ维成本管理与控制流程圏２０ 华北电力大学硕－上学位论文４．２目标责任成本管理与控制体系的建立就企业来说目标成本系统的核也方法就是企业成本关于目标的确定。主要的差异表现在目标成本的分解，确定出目标工，现阶段大多数电力企业都是将工程进行全面评估程成本后再将成本划分为不同类别的成本项目。而Ｗ系统动力学为核也的成本管理体系则将目标工程的成本划分至不同的作业阶段，使得工程的实际成本核算更为迅速和便捷。，同时也大大提升了工程成本管理的有效性４．２．１目标成本控制的确定对于企业而言目标成本是企业长期战略发展的重要保证，其确定必须遵循Ｗ下原则：客观性原则、目标成本必须在收集和整理大量数据的基础上，进行系统整合，并通过客观科学的计算方法进行计算，不能主观进行评估，；可行性原则目标成本的设定要根据工程的实际情况，且目标确定后还要考虑目标实现的可能性；激励原则，目标成本一工作一设定的目的方面在于完善工程成本管理，另方面则在于激励各阶层的施工人员一定的考核范围尽职尽责；尺度性原则，目标成本必须有，可Ｗ作为检验和评价产品的巧：实际成本具体尺度和标准；紧密性原则，企业制定的目标成本必须与市场撞钩，不但要满足市场的需要且能够为市场所接受。，确保企业开拓市场的发展战略目标顺利进行总的来说，确定目标成本，首要就是要充分把握好市场机制的大方向，脱离了市场的目标成本，将失去其应有的意义，将市场机制引入到企业中，从而使成本的价值得Ｗ充分体現，使企业与市场更加紧密地联系起来，使工程风险与工程各阶段作业充分顯合；一成不变其次，目标成本形成Ｗ后并非，而是需要根据市场、行业及企业运作情况的一变化而不断更新，，从而使得不合时宜的目标成本得到调整；最后目标成本将形成个系统完整的体系，成为工程项目成本管理系统的重要组成部分。４．２．２责任成本控制的确定责任成本的控制主要是指合理公正地划分责任，根据工程施工情况实现责任到人，最后根据其工作绩效对其进行评估和考核施工企业的相关组织的责任成本表现为和职能有关的各种可控制的成本。（１）组织结构分析，划分责任主体成本管理机构Ｗ公司成本控制中也为核也，公司总经理、总会计师、总工程师、党支部书记等管理层人员为中也形成工程成本控制小组，管理人员各司其职，构成项目决策层。依据电力施工企业工程成本分类标准，将电力工程成本管理中也的工程项目部划分为下辖六个成本管理部口的管理中枢，这六个成本管理部口分别为材料成本控制部、２１ 华北电力大学硕±学位论文机械设备成本控制部、人工费用成本控制部、合同部、财务部和其他成本控制部，构成项目管理控制层；Ｗ电力工程项目的具体施工环节为基准，将各个施工环节根据责任划一分为不同的作业责任中也，这些责任中也构成了项目的执行层，该组织机构个从最高决策层到施工人员责任分明的四级责任成本管理体制。其责任成本管理与控制的组织机－构如图４３所示。项目经理总会计师总经巧巧总工程巧巧目副经理支部书记￣￣＾ＩＩ￣￣￣￣＊￣￣＋－１１財务部含同部￣Ｌ＇．—＾―ｒｉ｜（办公室————Ｉ材料成化械设人工费￣￣本控制备成本用成本巧控制部控制部…－ｕＴ１１ｒ１ｒｆＩ］；；￣￣￣￣￣ｉ由ＷｆｃＴ纽织巧Ｉ１１Ｉ１１Ｉ１—Ｈ！纖媒難帶Ｓ鑑ｉ心、山、、ｉ控制综合评价成￣ｌ本反馈优化￣￣Ｌ＿＿＿＿；Ｉｉ＼ｉ各施工队ｉＩＩ．—百芯赛協苯盈該祝冨（２）电力施工企业工程项目责任成本管理体系的构建，其根本目的在于管理责任的确定一，而想要对施工项目责任成本管控体系的责任做到进步确认，确保全员的参与是对电力工程项目进行责任成本管理的基本前提和首要条件，全员参与不仅使工程项目的成本管理更为全面和系统，实现了风险共担。同时也促进了所有企业职工的工作积极性，提升了企业员工的集体归属感。根据项目的要求，按照责任成本的管控体系，细化一工作岗位Ｗ及工作人员的具体职责。每个，明确各个工作环节的工作责任在企业原有一的工作分工基础上，将工作责任进步细分，不断优化企业组织结构，力求在成本最小化的基础上实现工作效率及质量的最大化。２２ 华北电力大学硕±学位论文－表４１成本结构责任分解表按成本构成分解工作职责分解责任主体＾工程原材料采购原材料采购专员材料费工程原材料保管原材料保管专员工程原材料分酷原材料分配专员机械设备购买或租赁作业物资设备部负责人机械设备保管作业机械设备保管作业＾机械的使用时间、数量工班长机械设备检修作业物设备部检修班班长各施王作业各施工队队长人工费中的计划工日财务预算人员入贺项目总费用成本控制项目经理协助控制管理费用成本会升分包工程费用工程数目总责项目经理分包工程费分包工程数量分包工长分包工程费用合同工程师１）作业成本分解至具体的成本管理部口。根据工程项目的具体施工要求Ｗ及工程合同相关条款，将整个工程项目成本划分为不同的类别，如机械成本、材料成本等，并将这些成本分解至各个具体的成本管理中也，制定《作业责任成本统计单》如下表所示。表４－２作业责任成本统计单工序、作业名称：责任成本分解工机械材料化、叱人项目项目成本＆施工、ｍ职能ｂ化施工下甘＂＞，＋．＿？其他小计、，下取成本台班成本数量成本部口班纽ｇ、＇中Ｌｉ合计ＩＩＩ项目经理：；成本工程师预算工程师；曰期：２）分包工程责任成本分解。对于分包工程，应当预先制定好《分包工程责任单》。按照责任单将分包工程分解至不同的管理部口，如质检部负责分包工程质量检测及审核，材料部负责工程材料的购入、检验、入库及出库等。表４－３分包工程成本责任归集单项目的编号分包项目名称Ｉ单位金额备注ＩＩ分包队伍：项目经理：Ｉ现场工程师＝质检工程师；曰期：２３ ＇华北化丸人学硕Ｉ：学位论文３）机械责任成本分解。对于机械责任成本，应当预先填写《机械管理责任单》。对，并交由机械管理部口负责机械租赁、使用情况等作出明确标识。表４－４机械管理责任。集单司机＇’作业机械规格油耗油耗ｉ十划成本ＩＩＩＩＩＩＩＩ名称名称型号人数数豊金额台班累计项目经理；本王程师：机械部ｎ主管：曰期＝Ｉ成ＩＩ４）材料责任成本分解。制定《材料采购成本责任单》和《材料库存领用成本责任单》，如下表所示，这里的材料责任分解指材料采购责任和库存领用责任的分解。表４－５材料采购成本责任归集单工程作材料材料规格预算预算采购业名称编号名称型号单价数貴数量项目经理：Ｉ成本工程师＝Ｉ材料主管：Ｉ曰期＝表４－６材料库存领用成本责任归集单工程作业名称材料编号材料名称规格型号数量领用班组ＩＩＩＩ项目经理：库存主管：日期：４．３作业的划分与核算４．３．１作业层次划分Ｗ作业成本法为理论基础的工程项目有成本管理体系中，如何将作业进行划分至关重要，作业划分的合理与否在很大程度上决定了工程项目成本管理的效率高低。在作业成本法的发展历程中，作业分类方法层出不穷，但是就作业分类法的应用情况来看，应用最为广泛且认可度较高的当属库泊提出的作业层次分类法。库泊提出的作业层次分类法打破了传统作业分类法中产品质量与作业成本相分离的局限，并为不同的作业成本指明了不同的分类动因。一（１）单位级作业：企业想要生产个单位数量的产品需要消耗的资源Ｗ及需要进行的作业。一（２）批量级作业；即企业根据自身发展情况，为生产批相近产品或服务而进行的作业，且可。批量级作业所产生的产品中包含若干产品单位Ｗ直接查询到产品批量。一（３）产品级作业：企业想要生产销售种特定类型的产品或服务而进行的作业。由产业级作业产生的产品或服务包含多个产品批量，且可Ｗ直接查询到产品的类别。２４ 华北电力大学硕±学位论文业一（４）客户级作：企业根据特定客户的要求或想要满足某特定客户需求而进行的作业。客户级作业所产生的产品或服务能够直接查询到特定客户，但不能直接查明产品或服务批量或类别。（５）企业级作业：企业想要进行持续的发展和经营进而所需要的利用的资源Ｗ及所做的作业、。企业级作业与企业自身的规模发展目标、发展方向等都有着直接关系，与所服务客户类别、产品等级等有着间接关系。按照上还五种基本的作业层次分析，在电力工程项目成本管理中可Ｗ从两个角度入一业所产生产品为基准进行的作业分层手进行作业分层。第，Ｗ企，即产品导向分层；第二，具体的施工部口为基准进行的作业分层，即组织导向分层。如下图所示，左侧为产品导向分层，中间为通用分层，右侧为组织导向分层。表４－７电力施工企业作业层次分析表产品导向分层通用分层组织导向分层电力施王企业企业级施工企业电力施工项目客户级项目经理部子项工程产晶级施工队专业工程批量级施工区域分项工程单位级施工班组４．３．２作业成本驱动因素分析在作业成本法下，作业分层完成后，最重要的环节就是进行每项作业的成本驱动因素分析。，作业成本法将成本驱动因素称为成本动因成本动因是后续成本管理的主要对象，所Ｗ，成本动因的确定是作业成本法最为关键的组成部分，且成本动因确定的准确一。性高低在很大程度上决定了工程项目成本控制的可靠性高低因此，成本动因分析定一作业环节的特点要从各个作业环节入手，认真分析每。在电力施工企业中，施工现场环境复杂，作业种类繁多，如果按照最细化的作业细节对作业进行划分就会产生数量众多的作业环节，作业环节的不断细分可Ｗ提升工程项目成本管理的准确性，但是作业环节细分过多一来会导致作业环节划分过多过于冗杂，二来会増加成本管理工作本身的成本。因此，在进行成本动因分析时，要制定科学合理的参照标准。４．３．３作业中心的构建电力工程项目的成本动因确定Ｗ后，需要对各个成本动因进行分析，并将同类的成本动因归为一类一，形成个同质作业中也。作业中也是工程项目成本管理最基本的单位，一同作业中也所涵括的作业通常都消巧类似的资源，那么在成本动因数量已知的情况下，资源的消耗成本就可Ｗ在各项作业中进行分配。在对不同成本动因进行分类合并时，２５ 华北电力大学硕±学位论文应当遵循兰方面的基本原则：成本驱动因素同质、有利于工作高效执行、可Ｗ独立评估也构建－。工企业工程项目。如图４４所示。绩效根据电力施，将相关的作业中总成本库＿＿＿＾＿人工作业成本库机械作化巧本库材料作业巧本库曾巧作化成本库￣￣￣￣￣￣￣＇￣￣￣￣＇￣￣￣￣＇ＶＪ＾作业ＡＡ工作化Ａｆｌ？ｉ作业Ａｉｍ作业Ａ骨巧作业认工作５虹机械作业助巧作化帷巧图４＊４作业成本库划分图４．３．４作业成本核算模型的构建作业成本核算过程，就是在构建作业库的基础上，对工程费用科目进行重组，归集到资源库；Ｗ此为基础，将整个王程项目按照作业动因划分为不用作业阶段，从而将整个工程项目成本有序分配到各个作业阶段。作业成本的计算公式如下：ｎＣ＝Ｎｔ＋＇－Ｃ＾＾（４１）ｊ＾ｊｙ２２ｉ）（之？＝／１上式中，Ｃ代表作业成本Ｎ代表作业需要的资源数量Ｉ代表第ｉ种资源ｔ代表；；；ｉ工作时间；Ｃ代表资源消耗的单位时间费用，指工作时资源产生的费用；ｔ２代表作业持续发生时间，既包括资源消巧时间也包括资源闲置时间；Ｃ２代表资源在可持续时间所发生的费用，如固定资产折旧费、机械设备维修、维护费、管理人员工资等。４．４挣值法相关作业分析评估经过上述作业成本法计算一方面Ｗ所得的指标数据为评价基准，，挣值法分析如下，评估该作业环节中进度与成本之间的关系一方面对作业环节中预先的成本费用和实，另一。际费用进行对比，对所得数据做出进步地分析，并采取相应措施予Ｗ管控ＣＷＳ一（１）合同计划的计划预算成本（Ｂ），即到某时点对项目或项目给定部分的计划成本。２６ 华北电力大学硕±学位论文ＰＶ＝ＢＣＷＳ＝ＰｔｘＳＣ的的ＸＱ＿（４２）０＜ｔ＜Ｔ（）—ｔ式中，当前检测时刻；Ｔ—工程结束时间；ＰＱ—计划王作量；ＳＣ—预算单价成本。２一一监测时点的项目的计划价（）挣值（ＢＣＷＰ），作为个中间变量，它是具体某值和项目实际完成的作业工作量的乘积。ＥＶｔ＝ＢＣＷＰ＝ＡｔｘＳＣｉ）（０＾Ｑ．３（４）０＜ｔ＜Ｔ（）—式中，ｔ当前检测时刻；Ｔ—工程结束时间；ＡＱ—实际工作量；—预算单价成本ＳＣ。（３）项目在实际施工中完成的工作量所发生的费用（ＡＣＷＰ），即在特定监测点实际任务完成后的总支出。ＡＣｔ＝＝ｘＡＣＡＣＷＰｔＡｔ｛）｛）Ｑ＾＿＾（４）ｏ＜ｆ＜ｒ（）—式中，ｔ当前检测时刻；Ｔ—工程结束时间；ＡＱ实际工作量；—实际单价成本ＡＣ。（４）成本偏差ＣＶＣＶ指的是在某一特定时间阶段内或是每个特定时间点上，ＢＣＷＰ和ＡＣＷＰ两者之间的偏差，ＣＶ的计算公式如下所示：－ＣＶ－＝ＢＣＷＰＡＣＷＰ（４５）根据上式，如果ＣＶ＞０，则表明工程项目的预算成本高于实际成本；＝如果ｃｖｏ，则表明工程项目的预算成本与实际成本恰好吻合；如果ＣＶ＜０，项目的实际成本己经超出了预算成本。（５）进度偏差ＳＶＳＶ指的是在特定时间节点上，分析ＢＣＷＰ与ＢＣＷＳ之间所能存在的差距，其计算２７ 华北电力大学硕±学位论文公式为：ＳＶ＝－ＢＣＷＰＢＣＷＳ－６（４）其中，当ＳＶ＞０，工程项目的实际进度超前；＝ｓｖｏ，工程项目的实际进度和计划进度相同；ＳＶ＜０，工程项目的实际进度落后于计划进度。（６）成本绩效指数（ＣＰＩ）计划值与实际值的比即费用绩效指数（ＣＰＩ）同样能反映费用是否超支的情况，计算公式为；，靜巧－７）（４当ＣＰＩ＞１时，项目实际成本低于预算成本，实际进展快于预先的计划进度；一＝当ＣＰＩ１时，项目实际成本等于预算成本，实际进展与计划进展致；当ＣＰＫ１时，项目实际成本支费用于预算，并在实际进度方面拖延。（７）进度绩效指数（ＳＰＩ）进度绩效指数（ＳＰＩ）同样也能反映进度的情况，其计算公式为：ＢＣＷＰｉＳＰＩ＝ｉＢＣＷＳｉ．８（４）当ＳＰＩ＞１时，项目实际花费的成本小于预算水平，造成实际进度提早；一＝当ＳＰＩ１时，项目实际成本与预算成本相同，项目实际进度与计划进度相致；。当ＳＰＫ１时，项目实际成本支出超出预算支出，同样实际进度落后表４－８挣值管理指标体系表计算公式＾＝成本偏差指标ＣＶＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ＝ＢＣＷＰ成本绩效指标ＣＰＩ／ＡＣＷＰ＝进度偏差指标ＳＶＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ＝进度绩效指标ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ４．５基于系统动力学模型的成本反馈优化分析系统动力学（ＳＤ）是利用计算机进行仿真动态分析社会系统的方法，其主要内容包一括Ｗ下四个方面：第，系统动力学将控制论作为该学科的的理论研究基础，并主要依附于反馈机制进行深入研究；第二，各种系统都较为复杂，且有的系统边界较大有的系，把统边界较小，系统动力学系统分为很多子系统因果关系建立在子系统之间和它们内部；第王，系统动力学的系统Ｗ计算机仿真系统为基础，在分析系统内部各要素因果关系的基础上构建了系统方程式和系统流图。系统动力学模型构建Ｗ后，还可Ｗ进行模型２８ 华北电力大学硕±学位论文模拟，验证模型的可靠性和合理性，系统动力学通过，对所研究对象；第四计算机仿真的行为及发展趋势进行探究，为后续的成本管理提供决策和依据４．５．１系统动力学模型的基本构成要素（１）因果关系－一在任，各种要素之间都存在着各种各样错综复杂的关系个系统中，各种要素相互联系相互照应，几经反馈之后形成了回路式的因果关系。假设变量Ａ与变量Ｂ两个变量之间存在因果关系，且变量Ａ是原因，变量Ｂ受变量Ａ的影响，那么就可Ｗ说变量Ａ是导致变量Ｂ变化的原因，变量Ｂ是变量Ａ作用后的结果。此外，变量Ａ和变量Ｂ一Ｂ在变化过程中有可能出现两种不同的现象，第，变量Ａ变化之后，变量随着Ａ产生同方向变化，即变量Ａ増加，变量Ｂ也増加，变量Ａ减少，变量Ｂ也减少，这种变化关系成为正极性；第二，变量Ａ变化后，变量Ｂ向与其相反的方向变化。即变量Ａ增加，变量Ｂ减少，变量Ａ减少，变量Ｂ増加，这种变量关系称为负极性。上述关系－如图４５所示。Ａ１正因果链Ｂ１Ａ１负因果链Ｂ１围４－５因果链（２）反馈一反馈指的是在同体系内的相同子块或单元所进行的信息的传出与接受。反馈环§系统的因果关系链串连而成的闭合回路。反馈环是系统动力学理论的重要组成部分，同时也是系统动力学系统的关键环节。反馈环有正反馈环和负反馈环之分，正反馈环指的一一是个变量所发生的变化使得自身向同方向变化的趋势进步增强，而负反馈环则是指一个变量所发生的变化使得自身向反方向变化的趋势增强－。具体如图４６所示。图４－６正负因果与相互关系循环图巧 华北电力大学硕±学位论文（３）存量、流量和累积系统动力学中的因果回路图的应用较为广泛，它能够清晰地反映系统内各变量之间的关系一。但是因果回路图也存在定的局限性，例如它无法将系统的存量和流量结构表示出来。存量和流量都是系统动力学系统的核也要点，存量的累积是通过对系统运作过程总输入和输出差距的积聚。系统动力学使用特定的绘图符号来表示存量和流量，如图４－７所示。＾０－存量乐獻窥出００图４－７系统动力流图—矩形式中，存量（象征包含存量内容的容器）；流入—指向存量的管道箭头；—右侧反存量的管道箭头流出；—两个对Ｈ角阀口控制流量；两端的云团一一流量的源和漏。存量和流量在数学上都有其固定的计算模式，存量表示的是流量输入输出的差异积－８累：，存量的变化速率则是存量的净流入量。所Ｗ图４可Ｗ用公式表示如下＝－ｔ《成＋ｔ－１＞（）］９ｆ１２〇（４）式中Ｓ—流入，ｉ；Ｓ—流出２；—ｔｏ初始时刻；ｔ存量。流入一（句指的是在初始时刻ｔ与当前时刻ｔ之间任何个时刻时的流入值。ｏ４．５．２系统动力模型的构建分析（１）明确系统构模目的总的说来，为什么要利用系统动力学的原理来构建模型，其根本目的在于找到影响系统产生问题的原因所在，有针对性的进行分析研究。构建系统动力学模型的目的就在于为成本管理提供便利，为后续的成本管理决策提供依据。所Ｗ，在进行系统动力学建模时，首先要明确问题及问题产生的原因所在，然后再进行针对性的模型改进，进而达到为决策提供科学依据的目的。３０ 华北电力大学硕±学位论文（２）明确系统的边界系统动力学与其他研究理论不同，，系统动力学Ｗ封闭系统为主要研究对象，所Ｗ外部环境的影响因素通常不会对系统产生干扰一。因此，在进行系统动力学建模时定要明确系统的边界。系统的边界决定了系统的研究对象、研究范围Ｗ及系统的影响因素。（３）因果关系分析和因果关系图构建系统边界明确之后，就应当根据系统边界进行系统影响因素的探究。如上文所述，系统动力系统Ｗ封闭系统为研究对象，所Ｗ对系统动力学内部影响因素的探究主要是对系统内部各要素间因果关系的分析。系统动力学系统内部各要素间的关系错综复杂，且具有反馈性，也就是原因与结果相互循环相互影响。因果关系分析是建立系统动力学模型的重要环节，合理的因果关系是后续计算和分析的基础。系统动力学系统内个要素间的因果关系确定后，再加入极性，就可够构建出系统的因果关系图。（４）建立系统动力学流图一在上步骤虽然定性地分析了系统动力学系统内部各要素间的因果关系，明确了影，但是这种定性分析仍然无法将各要素之间的关系直观地展现出来响系统的各个要素，所Ｗ就要借助系统动力学流图。系统动力学流图不仅能够将各要素清晰地表现出来，同时也还能够将各变量之间的定量关系表示出来一，为下环节的计算机仿真奠定了基础。（５）计算机仿真和结果分析系统动力学流图中将各要素之间的关系Ｗ数据、公式等的形式表示出来，因而使得计算机仿真成为可能。再进行计算机仿真么前，首先要对整个模型进行全面系统的检查和研究，确保系统的可靠性和有效性，然后再Ｗ模拟的仿真结果为依据进行政策制定和更Ｔ￥ｉ觀＼ｎｒ。４．５．３系统动力学Ｖｅｎｓｉｍ仿真软件的应用（１）Ｖｅｎｓｉｍ软件Ｖｅｎｓｉｍ是系统动力学中较为常用的建模软件，跟其他的应用软件相比除了其视窗界面外，还具备优越的图像编辑功能及编辑环境。利用Ｖｅｎｓｉｍ建模时，首先要建立常量、水平变量Ｗ及辅助变量等各种变量，然后利用图像编辑工具将这些变量用线段连接起来，再在软件中输入公式、参数Ｗ及相关方程，最后点击公式编辑器，系统动力学模型就构建完成了。模型构建完成后，还需要经过不同环节的测试和评估，如果模型测试和评估都过关，即可利用模型进入研究分析阶段。在研究分析阶段，Ｖｅｎｓｉｍ软件主要有结构分析和数据分析两种工具，结构分析可Ｗ利用树状图、扇形图等表现出来，数据分析则可Ｗ利用数值表进行展现。３１ ＇华北屯山人学顿Ｉ学位论义．（２）Ｖｅｎｓｉｍ软件的特点及应用原理Ｖｍ１）操作简便，图像编辑窗曰清晰明了，坤直接建模。利用ｅｎｓｉ软件，根据图像编辑器界面所显示的数据，巧、公式等输入按钮Ｗ直接进行图像的绘制和编揖。建模完成后，Ｖｅｎｓｉｍ软件可Ｗ自行对模型的参数Ｗ及公式等进行检验，从而确保模型的准确性和精准性。此外，Ｖｅｎｓｉｍ软件还可Ｗ借助数据分析或结构分析方法绘制出模型结构图，进而更为清晰地展示模型在实际应用过程中的变化。Ｖｅｎｓｉｍ软件还能够针对不同的模型一，进行不同的数据类型模拟，模拟结果可时显示这就进步提升了软件的可用性。２）Ｖｅｎｓｉｍ软件有结构分析和数据分析两种分析方法，使得后续的数据分析更为直观和便捷。结构分析有Ｈ种基本分析办法，分别为反馈环列表分析（Ｌｏｏｐ）、原因树分析（ＣａｕｓｅＴｒｅｅ）Ｗ及结果树分析（ＵｓｅｓＴｒｅｅ），而数据分析主要涉及各类曲线图表（一Ｇｒａｐｈ、Ｔａｂｌｅ）和模型中各种变量在定时期内的变化数据值。反馈环列表可Ｗ将所有变量在模型中的所有反馈回路表现出來；原因树分析是由引起其他变量变化的变量所组成的树状合集：结果树分析是由被作用变量所构成的树状变量合集；数据分析主要是对模型中的所有变量进行研究分析，并将这些变量的变化利用结构图或数值表进行表示。３）Ｖｅｎｓｉｍ软件能够对模型的真实性进行验证。Ｖｅｎｓｉｍ软件可Ｗ利用其功能栏中的Ｍｏｄｅｌ对所建模型进行检验，包括对模型本身结构、数据输入输出、数据分析等环节的一评估和核查。此外，Ｖｅｎｓｉｍ还可Ｗ自行产生数据，通过模型进行模拟，从而进步判断模型的可用性和真实性。４．６本章小结本章是基于作业成本法的系统动力学Ｈ维成本控制实施方案的构建思路，对成本控一制的具体实施方案的可行性和真实性进行了深入的研究分析。首先构建了个建设项目，，的责任成本管理与控制系统，根据项目的目标将项目划分为多个作业成本责任中也并应用作业成本法对其进行成本费用核算，根据核算结果结合挣值法进行综合评价，利用系统动力学的原理及其应用软件ｖｅｎｓｉｍ对存在偏差的成本构成进行影响因素分析Ｗ及仿真模拟，从而形成了Ｗ提升成本控制效率及精准度为目标、责任意识贯穿电力施工项目实施全过程的成本控制方案。３２ 华北电力大学硕±学位论文第５章成本控制方案实证分析通过上文对工程项目成本管理方案的研究和分析，笔者将Ｌ公司作为试点研究对象，Ｌ公司ｌｌＯｋＶＡ工程中将优化后的工程项目成本管理办法运用到了变电站扩建，预期测试该工程项目成本管理的可行性和科学性。Ｌ公司ｌｌＯｋＶ变电站位于顺义区仁和镇卧龙环岛南侧，为满足当地用地需求，Ｌ公司决定针对其ｌｌＯｋＶ负荷变电站进行扩建。该工程完工后将有效缓解当地的用电压力，优化当地电网结构。５．１Ｌ公司ｌｌＯｋＶ变电站扩建Ａ工程概况５丄１Ｌ公司变电站工程概况一一（１）次部分：増加台１１０／３６／１０．５ｋＶＭＶＡ主变，ｌＯｋＶ配电装置及无功补偿装置、１０３１４５变压器间隔，并完善分段间隔。更换母线所带的馈线、电容器、接地变保护、ＰＴ测控装置及故障录波器屏等。（２）±建部分：场地准备、原±打巧、管线铺埋、混凝±垫层、水泥沙棚砖、混朵烦墙等。一０ＫＶ（３）电气布置：１１０ＫＶ变电站为全户内型变电站，主厂房地上层布置１开关柜，主变压器、答卫控制室、卫生间、消防控制室。主厂房地上二层布置有附属房间，包括１０ＫＶ电容器组、主控室、通信室、客厅、值班室、休息室、厨房、卫生间等。本期从主厂房分别引出２条２Ｍ＊２Ｍ电缆隧道向西出站，主厂房南侧预留终期１０ＫＶ电缆出线隧道。进站大口设在站区西南角，主变运输大口设在站区东北角，设４米宽消防运输通道，可满足主变等大型设备运输要求，该布局规划充分利用±地资源，施工结构设计相对紧凑一，为集中施工提供了定的便利。Ｌ公司将１１０千伏输变电扩建工程建设项目，由于工程量巨大，各种成本支出条目复杂，为分析简单起见，本文选取建设工程中±建工程进行成本分析。５丄２Ｌ公司Ａ项目工程成本配置分析Ｌ公司电力企业Ａ的工程项目在施工进程中所产生全部费用之和，具体有材料费用、人王费用、设备费用、管理费用和其他费用等为该项目总成本。根据该公司成本控、制的需要，将电力施王工程成本按电力行业施工项目概算要求，可划分为±建部分电器设备安装部分、排水、照明、避雷和其他费用等。其作业成本工序配置如下表所示。３３ 华北屯山人学颂Ｉ；学位论文５－ｎＡＩ表１Ｌ公］．枯项日作业成本配當表、ｒ．ｒ．作业中屯Ｉ；序么称化总成本作业中私Ｉ；巧名称序总成本场地准备３６７５３２钢管焊按安１１１４６４．４５排／他叫；权。１．１．５原十．打务３８９０９０８阀ｎ安装７５６８０６分工程±建部管线铺塊１１６７５４４．４钢管刷漆９７５００４．５分混凝±垫层８７３８４９．６１下绝缘线９１７２５．２６化巧…、津扩义口邱４８０４８４水泥沙彻砖１１６５．３分穿线安装１１０．９１４８８４０混水彻墙１．１５开关设置１８５１７６．１２主变压气系统１０４９０９６．３避雷下线及接地９８８４．３３配电装置２３４６６４７．６调试１７２６８无功补偿装置Ｈ１９７９６８验收４１９９５．９５由巧７９２控制及直流系统１５０４调试验收部交付３９１７６ｎ站用电系统１３０７５８．５４分配合业主验２巧８４电维及接地１２０６０１３．８７通信及运动系统１０５００４４５．２基于作业成本法的工程项目成本核算５．２．１计划成本费的确定根据施工计划书可Ｗ总结出相关的费用及其简介见下表所示。表５－２相关费用整合表成本构成具体内容１材料费包含各种；，：程所需耍的物料但不包括业±提供的材料直接人Ｔ．费现场施Ｘ人员的Ｌ资机械费为Ｘ程所需的先关机械、装置的使Ｗ费Ｗ场地建设费在施Ｋ过枯中搭建的临时Ｗ慎，Ｗ及临时担输费用１ＩＩ管理人员；资为；程作业提供管理、巧政服络的人员；资５．２．２作业的确定与划分根据电力施工企业对该项目的总体施工规划书的内容，结合工作分解法，建工程为例，将作业划分的结果如下表所示。表５－３十建Ｔ程相关作业汇总表工程名称相关作业么称场地准备原±打穷ｌｌＯｋｖ变电站七建管线铺埋＇」．程混凝±垫层水泥沙彻砖池水硕墙３４ 华北电力大学硕±学位论文５．２．３基于成本动因的同质成本库构建同质成本库的建立，即是电力施工企业在进行核算成本之前，利用作业成本法的应用理论，我们可Ｗ将相同性质的成本动因作业进行合并。因此，想要建立同质成本库，日－４所示就必须先确定施工企业工程项目相关成本动因，如下表。表５－４王建工程作业成本动因表成本构成成本动因材料费各种材料的使用数量（单位级作业）直接人工费现场施工人员工时（单位级作业）机械费各种机械使用的台班（单位级作业）场地建设费各项作业施工天数（单位级作业）管理人员工资管理人员工时（单位级作业）５．２．４基于计划成本动因数量的计划作业成本的归集构建电力施工企业工程项目的作业成本库，首先需要明确各个作业所消祷的各种资源成本动因Ｗ及成本动因的具体数量。（１）材料费，±建部分施工类材料主要就是混凝王、水泥、等原材料，其±建工程耗用的主要材料如下表５－５所示。表５－５施工主要材斜汇总表主要材料成本动因沙ｔ碎石３ｍ水泥ｔ钢筋ｔ加气混凝王巧块３ｍ１＾＾根据项目总体规划，其材料成本库归集如下表所示。表５－６工程计划材料费用表成本库类型作业计划材料费用（单位＝元）场地准备５５０７８原王打务７１２０６４．０４王建工程计划材料管线铺埋３２０５６７．０７作业成本库浪凝止垫层８６４８６．３５水泥沙硕砖７３１巧．４混水巧墙９０５００１３３７８１８．８＾３５ ＇华北屯九乂学倾Ｉ．学位论义２械使用费（）机±建工程使用的主要机械类别如下表：表５－７变屯站十建项日机械设备配备巧机械设备名称现巧成本动因反护挖掘机ＷＨ８０班台Ｅ１推．００．十机班台装载机ＺＬ５０班台混凝±揽拌机ＺＨ３５班台３砂巧攒拌机０．３ｍ班台ＳＭＺ－提升机１５班台Ｎ－对焊机Ｕ１００班台混凝±坦输车Ｗ＾结合施工计划中机械配备情况及成本动因，其计划机械成本费用如下表所示。巧５－８计划机械费用汇总表Ｍ计划机械费用（单位＝元）场地准备７８６８５．％原十．打巧９８７５４．８３管线铺埋１３４３巧．４４１７５０２７般凝十．垫层．８９水泥沙棚砖１４３０６．０８１８９１６７５混水彻墙．６＞６Ｓ０２８１．４５（３）直接人工费用电力施工企业的工程项目对专业技术要求比较高，对应的工程技术人员的类别也相一对较多，技术人员的成本动因般Ｗ工时或者Ｗ工Ｒ为主，Ｗ±建工程为例，其主要工－程技术人员直接人工费成本库如下表５９所示。５－ＬＸ费成本库表９十；．建程直接人人员类别成本动因池凝七工王日防水．Ｔ；Ｔ日机械；［工日电１；了日１木：曰瓦１；．Ｔ日＇Ｉ力．－日１１钢筋；０＿＿３６ 华北电力大学硕±学位论文根据直接人工费用的成本动因，结合市场定价，依据不同类别的施工技术人员单位工日的直接费用，将±建工程的直接人工费用进行归集核算，得到该项目±建工程的计５－划直接人工费用如表１０所示。－表５１０±建王程计划直接人工费汇总表作业计划直接人工费费用（单位：元）场地准备２２５６４７．８±建工程原王打巧１２９４７８．３计划直接管线铺埋７８９８５６人王费成混凝±垫层５２３０７６．７本库水泥沙巧砖８０６７３４．１混水巧墙＂Ｗ３７．５２６１４０３０（４）场地建设费场地建设费用主要包含站外临时建设的临时用房，Ｗ及行政管理租用场地费用，如管理人员的办公区及休息区的场地建设费用等等，场地建设费用Ｗ各项作业的施工天数工程为例－作为成本动因，各项作业的施工天数如表５１１所示。，从该项目上建５－表１１±建工程施工安排表作业施工天数场地准备２３±建工程计原±打巧划场地建设管线铺埋费混凝±垫层９２水泥沙彻砖乂混水巧墙＾场地准备和原±打巧施王天数需要巧天，管线铺埋、浪凝±垫层、水泥沙巧砖Ｈ个施工环节需要施工天数共９２天，混水硕墙则需要施工天数６２天，根据施工的天数，及每天需要支付给工人具体工资，进而归集汇总得出计划场地建设费，如下表所示。表５－工程场地建设费汇总表１２±建计划场地建设费（单位＝元）场地准备４３１３４．０２原王打巧９７１１６．５５管线铺埋９７１１６．５５混凝±垫层４９１６４．０２水泥沙称砖４１４７２１．７１混水硕墙９６５巧８１６６６８３０．８５３７ 半北化丸人学硕Ｉ：学位论文５理人员工资（）管管理人员王资Ｗ各项作业管理人员的管理工时作为成本动因，Ｗ±建工程为例，各项作业的管理人员管理工时如表所示。５－表１３十建Ｘ程管理人员Ｘ时安排表Ｍ管理工时场地准备５５２±建工程计划原±打巧管理人员工资管线铺埋混凝±垫层２２０８水泥沙硕砖混水顿墙１４８８根据管理人员的管理工时数量Ｗ及每小时企业需要支付给管理人员的工资，将两者５－１４结合进行归集汇总，得到管理人员计划工资汇总表。５－表１４±建王程计划管理人员工资汇总表作业计划人员管理费用（单位：元）场地准备２００６４．６４原±打巧５１的５．％管线铺埋１２５６６５．３４混凝±垫层９００９４．６５水泥沙彻砖７１２８０．０１混水彻墙％８４０４５７６４０综合Ｗ上各个作业成本库的费用，可Ｗ得出±建工程的各项作业的计划成本汇总，－其汇总结果如下表５１５所示。５－表１５七建１；程计划成本汇总表作业材料费机械费人Ｘ费场地建设费管理人员合计场地准备５５０７８７８６８５．％２２５６４７．８４３１３４．０２２００６４．６４４２２６１０．０２７．１１．１原±１２０６４．０４９８７５４８３１２９４７８．３９７６．５５５１６９５３６１０８９０９．０８打务巧．管线铺埋３２０５的．０７１３４３．４４７８９８５６９７１１６．５５１２５６６５３４１４６７５４４．４４９４．混凝十．垫层８６４８６．３５１７５０２７．８９５２３０７６．７１６．０２９００９４６５Ｗ３８４９．６１７３．１４１．１１水泥沙顽砖１２３．４１４３０６０８８０６７３４．１４７２．７１７１２８００１３８０６５．３９０５００１８９１６７．６５７．５９６５５７８％８４０１４．１混水彻墙１Ｗ２３８３３２３５１３３７８１８．８６９０２８１．４５２６１４０３０１６６６８３０．８５４５７６４０６７６６６０１５合计．５．２．５基于实际成本动因数量的实际作业成本的归集一电力施工企业工程项目的实际所发生的成本核算步骤跟计划成本的核算步驟样，首先需要具体核算每项作业的实际发生作业的成本动因数量，汇总得到项目实际发生作３８ 华北电力大学硕±学位论文业成本费用本汇总如下表５－１６：，其实际成所示５－表１６七建Ｊ．措实际成本汇总表－作业材料费机械费人工费场地建没费管理人员王资合计场地准备７８０１４．３７８６２３Ｊ６口５６３１．８４９１３４．０２２００５４．６４４５１４５８．３２７１６７５０．０４９７４３４．８３１２８５４２１原止打巧．３９９１６．５５５０６６５．３６１０９２５０９．０８管线铺埋３２２４６７．０７１３８３２９．４４７８２Ｋ６９７００３．５５１２２６６５．３４１４６２６２１．４混凝±垫层１５２３４３１６４．０９００４３．６５６１４８６．０９２９２７．８９０７６．７２７３０６８９．３５水泥沙巧砖７０２００．４１３Ｕ１．０８８０６７１８．１４１０７２１．７１７１１９５．０１１３７２０６６．３混水巧墙９０３１７１８４１６７．６５１３９２３７．５９６５４３５９８８２９１４７７９８６．１５合计１３３９２３４１．．９５２４７４．４５２６０５３拍４１６６４５７４．８４５３４５３６５８７３３９．５５５．３基于挣值法的综合评价分析５．３．１挣值指标的计算（１）工作量的确定根据工程量清单，确定各项作业的计划工作量，再根据实际的施工情况，具体核算－－实际发生的工作量，具体核算结果如表５１７所示。－表５１７±建工程工作量汇总表工程名称工程作业名称计划的工作实际的工作单位场地准备７８９０１３２４８１原±６５４３１５３２４打秀１管线铺埋４５％４３１３Ｍ－工程絕凝±垫层１２３８７１３６７０２水泥沙御砖１８３８７１８３％ｍ混水棚墙ｍ２３９４ｍ＾（２）核算挣值参数及指标工程的计划工作量和实际工作量已知，根据挣值法的基本原理，可Ｗ得到挣值分析－的王个基本参数，其核算结果如下表５１８所示。５－８表１挣值基本参数分析表ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰ场地准备３１２９５３．４８６４５１４５８．３２２３１７５０．０化原±８９３４５６．８３２打巧１００８８％．１７１０９２５０９．０１管线铺埋１３７７１７９．９４１４６２６２１．４１２９２３７９／７浪凝；８±垫层１０１９５３８．％７３０６８９．３５１１２５１３．拍水泥沙巧砖３８０８４０．％１３７２０６６．３１３８１５１６．７５１混水巧墙１６７巧说．８１１４７７９化．１５１８９３６７４．８８３９ 华北电力大学硕±学位论文５．３．２挣值综合评价分析一根据挣值的三个基本参数，步计算出挣值的相关评价指标可Ｗ进，结合四个相关指标进而对工程的成本与进度进行综合评价－。，其核算结果如下表５１９所示表５－１９挣值综合评价指标汇总表作业ＳＶＣＶＣＰＩＳＰＩ￣￣－８－场地准备１２０３．４７２１９７０８．３０４０．７４０５２５４３４０．５１３３３６４６－７４３３９－．３３８１５７９９２．２４８０．９２６３１３２４４０．８５５３８５８７２原±打穷－８４８００－管线铺埋．２４１７０２４１．７０．９３８４２４７２０．８８３６０５０８１混凝±垫层１０５６００．０６３９４４４９．２７１．１０３５７６３２８１．５３９８３１的５水泥沙碗砖６７５．汾９４５０．４５１．０００４８９４７７１．００６８８７７５混水掏墙２１７６８８．０７４１５６８８．７３１．１２９８８６５０５１．２８１２巧４６８通过对挣值参数和指标的结果进行分析，得到工程费用及进度的综合评价分析表。表５－２０±建工程挣值综合评价分析表作业成本评价进度评价场地准备成本超支进度拖延原±打巧成本超支进度拖延管线铺埋成本超支进度拖延混凝±垫层成本节支进度超前水泥沙硕砖成本节支进度超前混水掏墙成本节支进度超前根据挣值的评价结果可知，在前Ｈ个作业环节，工程出现了费用超支和进度拖延的的现象，其挣值分析结果如图所示。节支、巧前巧支、拖延ＢＣＷＳＪ时间５－图１挣值结果分析图项目部口就之前的成本控制及指标分析结果进行深入的分析一，并进行了系列的讨论，管理人员发现工程的前Ｈ个作业的总成本中经过核算分析之后，明显发现材料费、机械费和场地建设费都存在着不同程度的费用偏差，其中材料费较为明显，差异率达到２７．１４％，企业的管理者决定针对存在偏差较大的材料费进行优化，分析如下表所示。４０ 华北电力大学硕±学位论文５－２表１成本超支情况分析表作业成本类型计划成本（（元）实际成本元）成本差异数成本差异率１０８７７０９．１１１１１７２３１．４４２９５２２２７４％材料费．３３．１机械费３１１７７９８３３．．１４３巧８３２６０８８．３６％８２－－直接人工费１１４４９．１１１３６３３０．１８６５２７．５５％９７４２５－－管理人员工资１．３４１９３％５．３４４０４０２．０４％场地建设费２３７３６７．１２２４５２５４．１２７８８７３．３２％５．４基于系统动力学的成本控制反馈优化分析一材料类成本作为个工程的生产要素，特别是在施工成本中所占的比重较大，材料成本控制的好坏对于工程施工成本的影响是决定性的，本文Ｗ材料成本为例，结合系统动力学软件Ｖｅｎｓｉｍ对其构成结构和影响因素进行系统分析，对成本控制方案进行优化，进而达到控制项目费用的最终目的。５．４．１工程材料成本与总成本的价值链分析材料价格的波动对施工项目的投资决策都有着很大的影响。材料价格的波动直接影响工程最后的成本结算，，如果工程管理人员对材料的市场价格并不了解其最终结果就一－是材料总成本定会受到影响，同样也会影响到工程总成本，具体如图５２所示。￣＇＇巧触綱间＇苗咖一Ｉｍｍ＼團５－２工程材料与成本因果循环关系團５．４．２电力施工项目材料成本主要变量原因树分析综合上述分析可知，工程项目的材料成本受到多种因素的共同影响，为了更加清晰４１ 华北电力大学硕上学位论文地将各种材料成本影响因素表示出来一，本文将应用原因树分析法对影响因索进行逐排查和分析。图５－３为储存费原因树分析图，从图中可Ｗ看出影响储存费的主要因素有储存时间、再巧购点、库存量、材料保管方式Ｗ及材料性质。再订购点受期望库存、订货时间Ｗ及运输时间的影响，库存量同时受材料订货量和需求量的影响。二＾沪曾折岛可吿趣ｒ賠因巧腸補存时间＼期望庭存订货巧误时间再订购点运输时间材抖需巧里一材料保营方式／材料巧质圏５－３储存费原因树结构分析凶图５－４检验试验费原因树状图，从图中可Ｗ看出影响检验试验费的有单位材料检验试验费？、材料性质Ｗ及材料订货量，而材料巧货量又受到库存差的影响。—泣邑ｎ岛Ｉ检監试度巧；；据因樣＾过单位村料检验试验费材料性质检验试验费库存差村料订货量激巧簡口：训咖财：愿巧；访品规！鹏巧Ｂｇ＠ＭＢｗａ＾Ｋ＜ｓｇ＾ａｓａ＾ｇＢ８？ａＯＴｉ！ｉｍｍ。图５－４检验费原闪树结构分析圏图－５５为材料购买费用的原因树状图，从图中可Ｗ看出影响材料购买费用的有材料供应单价和材料订货量。材料供应单价主要受市场、材料來源地、材料质量Ｗ及购买折扣的影响，而材料巧货量主要是受到库存差的影响。三１權ＦＴ白１巧黄龄拍田資邏ｆ马市场因素ＩＩｉ＾＾＾＇了化＝材料供应单价＾，＊＋＊１、一三二＾＾Ｉ（材抖。货里）；；购买费：；＾；＾Ｉ／Ｉ材料房量／ＩＩ店存差／韦才串斗订货量ＩＩ齒５－５购巧费原因树结构分析图图５－６图为材料运杂费的原因树状图，从图中可Ｗ看出材料运杂费的影响因素有材一料來源地、运输距离、运输时间、运输方式和运输损耗量。般來说，运输时间越长、４２ 中北化力大学硕１：．学位论文运输距离越大。，运杂费就越高一泣宜广Ｔ因，材巧运杂货：原因树Ｉ材料来源地Ｉ■运输｝员耗量运输方式一？材料运杂费运输时间运输距离图５－６材料运杂费结构分析图５－７对订购费进行分析的的原因树分析图如所示，从分析结果看材料订购费分别受材料订货量和订购周期的影响一。到每次订购费用和采购批次的影响，而采购批次又受。订购费与材料的采购批次有关，而与材料采购般來说，材料订购费不会发生较大变化。，数量无关也就是说假设材料总订购量恒定，如果每次订购量越大那么采购批次就会。减少，相应地，材料订购费也就会降低每次订购费用：紫Ｉ材料订货量订购费＞采购批次订、胸周期＾ＩＩＭＴ’＂—￣………’—ＴｔＴｎｉｉｎＴｗｉｉｉｒＴｔｒｉｒＴ１下广ｉｌｉＴＴＴｎｍｉｎｗＴｎｉｉＭｉｒｎｍｎｉｎｍｒｉｎｎｉｉ图５－７订购费原因树结构分析图￣＇’＇：＝：ｓ＾＾ｐｒ白。巧巧蹈白括倘存巧间＼Ｉ再ｉＴ胸点Ｉ店存量倘存费！、！材料保営方巧＼材幸斗’巧质／＼木重丰斗５Ｒ＼＼迄输＊员耗里＼运５命王Ｃ—寺才串斗５＾苗与＠造输日寸间材丰斗总成本＾５ｉ＾￥命置巨胃／＼单位材马串斗俭始试验费＼＜材幸斗性质检捡试捡费号／材料ｉＴ巧星！Ｉ胃ｆｌ＞／采胸化。欠／／＾寺才丰斗ｉＴ妾穿Ｓ－＜：＞Ｉ—ｍｗｍｉ■｜ｉｉｉｉｎｎｎｉｉｉｉｎｉｆｉｒｎｎｍｒｎｗｉｍｎｎＨｉｒ—ｎ—ｎｗｎｉＯＴｉｒＴｉｎＴｎｉＢＴｎｉ＂ｉｊ＂！，ｉ｜ｉ■＂｜＂｜ＩｒｏｉｗｉＮｎｎｒｉＴｒｗｎｍｎｗｉｉｗｆｉＩｒｒｎｉ幽５－８材料总成本原因树结构分析图５－８为材料总成本的原因树状图中可看出材料总成本的影响因素包括上图，从图４３ 午北屯山人学硕Ｉ：学位论义述五种因素，分别为储存费，而、材料运杂费、检验试验费、订购费和购买费用这五种因素同时又受到其他因素的影响，而这些因素间接的对总成本的最终构成起到了决定性作用，经过层层递进，汇总成了工程项目的材料总成本。一分析通过对整个材料的作业外部价值链进行逐，我们不难发现，影响材料总成本的因素有很多；，根据这些具体因素和Ｌ公司的具体情况提出Ｗ下对策对Ｌ公司在Ｗ往工程项目承建中所使用的材料进行整合归类，对不同建材的使用情一况进行摸底，，针对相同建材挑选家最佳合作企业进行长期合作从而保证每种材料都有特定的最优供应商。在确定供应商前，Ｌ公司应当对供应商的资历、产品质量及性能、，签巧长期合作协议。长期合作履约能为等进行调查，确认无误后，挑选最佳合作伙伴一过程中，最佳供应商应当向Ｌ公司提供相当于市场价格定折扣同时又保证质量的材料。另外，，在工程项目施工过程中所需的主要材料为钢筋、水泥、混凝±、砂石等针对送几类工程材料，Ｌ公司应当结合工程施工地的地理位置和工程实施的实际情况选择，材料供应商，在保证材料质量的基础上最大程度地减小材料运输距离及运输时间，进而大大节省了材料运杂费。５．３．４电力施工项目材料总成本模型的仿真结果及分析（１）仿真模型的构建材料单价变换和工程所需材料数量变化是影晌工程项目材料成本变换的两个主要因素，，工程项目的材料成本就保持不变。，因此如果材料的单价和需求量都保持恒定一环节发生变化但是如果单价或是需求量两者中任，工程项目的材輯成本就会发生变化，。本文模拟的模型擬弃了采用固定经济批量值进行模拟的办法取而代之的是通过模拟每次采购时每个变量的变化来确定最佳材料采购量。〇巧料储存成每次巧运奇Ｊ＿＾严弯￣￣￣ｕ＾＼储存成木逆加速率Ｊ＂Ｘ＼／／柳鋪／／Ｉ／ｉｒ料检验麵織ＱｇＡ／癌串ＴＩ獅率／／／＼材稱验资心麵误间货ｓｆ／氣Ｖ１＼Ｊ每次采胸＊ｊＶ！＞＜＜／／Ｔ村料单化？采柏巧巧安全库存Ａ＾／运输片间广Ｉ＼与巧来？／巧买价格换巧＼巧置折扣型单俯固定商品单偷＿＿５－９阁Ｉ；企业Ｉ电力施；科．材料总成本流阁４４ 华北电力大学硕±学位论文＝１）使用率６．５（Ｕｎｉｔｓ：ｔ／Ｗｅｅｋ）＝＊２）储存成本增加速率库存量每周每吨材料储存费（Ｕｎｉｔｓ：元／Ｗｅｅｋ）＝３）固定商品单价３８０（Ｕｎ化：元／ｔ）＝４）安全库存５０（Ｕｎｉｔｓ；ｔ）＝＋＋＋＋５）工程材料总成本材稱储存成本材料检验试验费材料订购成本材料购买成本材料运输费（Ｕｎｉｔｓ：元）＝６－）库存量ＩＮＴＥＧ（采购率使用率，２０）（Ｕｎｉｔｓ：ｔ）＝７）总需求量２０（Ｕｎｉｔｓ；ｔ）＝＞８）数量折扣型单价ＩＦＴＨＥＮＥＬ化（每次采购量２０，ＩＦＴＨＥＮ化沈（每次采购＞＊＊３００．９０．９５（Ｕｎｉｔ／ｔ）量，固定商品单价，固定商品单价），固定商品单价）ｓ元＝９）材料储存成本ＩＮＴＥＧ（储存成本增加速率，０）（Ｕｎｉｔｓ：元）＝＝１０）材料单价ＩＦＴＨＥＮＥＬＳＥ（购买价格模式０，固定商品单价，数量扣型单价）（Ｕｎｉｔｓ；７Ｕ／ｔ）＝＊１１）材料检验试验费材料检验试验费系数材料购买成本（Ｕｎｉｔｓ：元）＝１２）材料检验试验费系数０．００３（Ｕｎｉｔｓ：Ｄｍｎｌ）＝＊１３）材料订购成本每次评货成本采购次数（Ｕｎｉｔｓ；元）＝＊１４）材料购买成本材料单价总需求量（Ｕｎｉｔｓ：元）＝ＷＩＴＨＬＯＯＫＵＰ－１５）单位材料储存费（材料库存量／标准化１，（［（１０，４）（１１０，２０），］（１０１扣，（２０，１。，（３０，１０），（４０，８），（５０，６），（６０，４），（７０，８０，１０），，力，（（９０，１５），（１００，１８），（１１０，２０）））（Ｕｎｉｔｓ：Ｄｍｎｌ）＝１６）每次订货成本５０００（Ｕｎｉｔｓ；元／次）＝１７）每次采购量１０（Ｕｎｉｔｓ：ｔ／）１０，４０［］＝＊ｎ１８）订货点安全库存＋课购延误时间＋运输时间）使用率（Ｕｉｔｓ：ｔ）＝＜＝１９）订货量ＩＦＴＨＥＮＥＬ沈（库存量订货点（Ｕｎｉｔｓ：ｔ），每次采购量，０）＝ｍｎ２０）购买价格模式１（Ｕｎｉｔｓ：Ｄｌ）＝２１）运输时间１（Ｕｎｉｔｓ：Ｗｅｅｋ）＝ｎ２２）采购延误时间３（Ｕｉｔｓ：Ｗｅｅｋ）＝２３）采购次数总需求量／每次采购量（Ｕｎｉｔｓ；次）＝２４）采购率ＤＥＬＡＹ打ＸＥＤ（订货量，采购延误时间，０）（Ｕｎｉｔｓ：ｔ／Ｗｅｅｋ）＝２５）单位材料运输费ＷＩＴＨＬＯＯＫＵＰ侮次采购量／标准化２－（（１０７（３５３０，［，），），］（１０，３０），（１５，２５），（２０，２０），（２５，１６），（３０，１２），（３５，７）））（Ｕｎｉｔｓ：Ｄｍｎｌ）＝＊２６）每次材料运输费单位材料运输费每次采购量（Ｕｎｉｔｓ：元／ｔ）４５ ＇华北屯九人学硕．Ｉ学位论文＊２７＝）材料运输费每次材料运输费采购次数（Ｕｎｉｔｓ；元）（２）材料总成本的仿真结果分析賴孩匿形■草腳嶺威２０１２：；；ｆ￣￣ＳＤｍｎｌｉ？０ｊ．［［／…．．…’互ＩＩｐＺＫｉｉ：／……………／……‘庫ＩＩ？■—ＩＴ＇Ｉｓｊ＼．ｉ．．．．．（／ｊ￣—ＴｉＴｅｆ；＼；／；＂…＇，ｉ！ｆａｄＩ—ＩＴＩＸ最小：ｉ〇三护＂Ｈ汪拍Ｘ最１１０，ｌａａ贼｜ｊ对．｜Ｉ靖Ｊｍ§Ｌ萄销自呈」弓越与ｍＭ）蜂驾奇田满Ｉ图５－１０单位材料储存费表函数关系图由上图可Ｗ看出，材料库存量对材料储备费有着直接作用。材料库存量较小时，剩余空间较大，单位面积存储成本高。而当材料库存量上升时，剩余存储控制逐步减小，单位面积的存储成本也就遂渐减小。智肝暖ＳＭ＇－Ｍｉｉａ。。邑ｉｎｅ＾ＴＴｒＳＳｉＷｉＩＦｌ口ｌｉｉＪ细ｉＴ货舌￣―￣库存量ｌＯ厂厂Ｉ「［Ｉ１ｊＩ７－５５０：ＩｉＩ；＇２ＭＡ５０＾｜：［；ＩＶ．；ｊＩＩ１０３＾＾細率ｊ＾〇＾了．５订货点ｉ－…—４０５；Ｉ１１３５Ｌ—＿ＩＩｒｕＬＬ！０３２■－５ｊ０２６５２＇３０ＴｉｍｅＷｅｅｋ〇２６巧（）ＴｉｍｅＷｅｅｋ）（每次巧购置Ｃｕｒｒｅｎｔ：６．５Ｃｕｒｒｅｎｔ：１０５－图１１库存量相关模拟结果分析图从上述几章的分析分析可１＾得出，工程项目在进行过程中所需材料的成本会受到多４６ 华北电力大学硕±学位论文一。有的影响因素种因素的综合影响，个因素的变化就有可能促生整个材料成本的改变＂隐蔽且不易控制。如下图，将每次采购较为明显且易于控制，但是有的影响因素较为，，，在模拟过程中还量作为变量，然后改变不同的参数对材料成本的变化情况进行模拟。将每次采购量定位ｌｏｔ／次时，加入了采购时折扣率，Ｗ确定最节省成本的材料采购数量５－所得Ｖｅｎｓｉｍ软件模拟图如１１所不。根据分析能够了解到，工程项目的材料总成本的直接影响因素为材料储存成本、材料订购成本、材料胸买成本、材料检验试验费、材料运输费等，这些因素与工程材料的－关系模拟结果如图５１２所示。＿、、．１＾每次采购量等于１０吨■．一１１９００００１１１：１；：．；ｉ：；ｉｉ：：：，！ｉ；：￣￣■￣—－——５￣—５５＾Ｉ５５６——＾７２０００，…—一…－——…一０００５４１：厂’Ｉ．弓巧—…—一——＾—琴？－Ｉ３６０００＊：１８０００■ｉ．＿５￣￣－￣＂＂＾４＾ｉｉ４４４＾－，－？０，Ｌ■，１■＿Ｊ二〕〔〔二三Ｌ二Ｌ二一二：如；４８４３６４斗把５２１２ｉｇ２０２说苗Ｔｉｍｅ（Ｗｅｅｋ）乏軒技為去玄：￡Ｗｔ３ｉ１＾：Ｃａｒ？ｔ３１皆埃巧惑《—巧孩吳苗么玄：扣巧出１３去存麦：０？？６２２砖５５—扣这迸６６雖拴註游巧．〇必出３３３＊？＊？ＩＲ图５－１２相关肉素模拟结果图函数采购量分别定为１０吨／次、１５吨／次、２０同理，根据材料总成本的表，将每次吨／次、２５吨／次、３０吨／次、３５吨／次、４０吨／次，得到下图；表５－２２模拟成本汇总表每次采购量订购成本储存成本购买成本检验试验费运输费用材料总成本）（元）（吨／次）（元＾０８７６２６．６４１０１．７１７６００２２８６００１０５２．９３２８５■２２８８７２９７－９３２２４．５００１５１０２６．３０７６９７６０００２２８４００８６１９７－０６９２３５．３３７抓００２０．７３３３３８１５０４．０５６７１．２５８３．４５４００７２２００２６６３２０８０７２１．１３３０７５６４．Ｗ５００７２２００２１６．６２４０７６８２６－９７７５．３５７３．１１６６６．６６６８４００２０５２１８０２０５７７０２４．９８．２４０７２巧．７８６８４００＾由上表可知，需求量恒定且单价保持不变时，工程项目材料的购买成本和检验试验４７ 华北电力大学硕±学位论文费是恒定的，但储存成本上升，订购成本随之下降，因而材料总成本发生变化。通过对上图数据的分析可Ｗ得出，当每次采购量为３５吨／次时，材料成本最小，所Ｗ３５吨／次就是企业对于材料采购的最优经巧批量。除材料成本费外一，企业管理者还分别对机械成本费和场地建设成本费采取系列的控制举指，如人员的责任考核控制和机械的成本控制等等，通过对电为施工企业作业价值链环节制定有针对性的成本控制举措，使企业成本得到了有效的控制。根据挣值的综合评价结果，我们可Ｗ看到，变电站±建工程的之后Ｈ个环节，施工成本费用节支，进度也相对提前。，从而达到了成本控制的预期效果５．５本章小结本章ＷＬ公司Ａ工程为例，进行了实例分析，系统的规划了成本的控制与管理，构建Ｗ作业成本法为核也的成本管理与控制方案，应用作业成本法将项目划分为作业进行核算，根据成本核算结果，采用挣值分析法进行偏差分析，并在项目发现费用存在偏差后，结合系统动力学的基本原理及其ｖｅｎｓｉｍ仿真软件对可能影响总成本的影响因素进行一分析一逐，根据原因有根据的制定企业下步的决策方向，达到成本有效控制的最终目的，事实证明Ｌ公司在施工阶段应用成本管理与控制方案，成效十分显著。验证了本文提出的成本控制方案的有效性，由此可得，成本控制方案对电力企业工程项目利润提升Ｗ及成本节约都起到了重要作用。４８ 华北电力大学硕±学位论文第６章研究成果和结论（１）论文的主要工作与创新成本控制是现代企业扩大市场所占份额、不断提升自身市场竞争力、保证企业收益的重要途径和手段，市场经济的快速发展，市场竞争的日益加剧敦促企业不断建立和完善成本管理体系。随着我国改革开放的不断深化、社会各行各业改革规模的不断扩大，我国电力行业的发展速度越来越快，发展势头越来越强劲，电力企业的管理橫式也在不断更新和转换，越来越多的企业意识到先进的成本管理与控制理念与方法，已成为企业处于优胜略汰的市场环境中的通行证。一作业成本法是种新型的企业成本管理办法，作业成本法在企业成本管理中的应用使得现代先进的科学技术理论与实践得到了有机结合，并促使企业成本管理由传统的资源消巧向Ｗ作业为单位的核算体系转换。本文Ｗ作业成本法在企业成本管理中的实际应用为突破口－－进度为坐，结合挣值法对成本核算结果的综合评价，构建Ｗ作业费用＾的Ｈ维成本管理与控制方案，对存在偏差的成本进行基于ｖｅｎｓｉｍ软＃的，并根据评价结果仿真反馈优化，为企业管理者在项目作业外部价值链环节的战略决策指明了新方向。论文就其方案推进的可行性进行探讨与分析，通过具体应用与实践，探索了其成本控制方。通过本论文的研究，可Ｗ得出：案在电力工程企业应用过程中的改进方向！＾下几点结论１）基于作业成本控制的系统动力学反馈优化模型，与传统的企业工程项目成本管理模型相比，更为全面、系统，且可靠性、精准性更高。作业成本法核算的主要原理为＂＂产品消耗作业，作业消耗资源，根据其原理可Ｗ将多环节、多步骤生产的产品进行细化，将整个工程项目细分为不同的作业环节，然后通过对成本动因的分解和结合，对作业进行细化研究。２）挣值法从工程项目的成本和进度两方面入手对工程项目成本进行管理，将挣值法与作业成本法的强合使得每个环节的作业都能够从进度和成本两个视角得Ｗ管控。随着现代市场经济的快速发展，企业要想在成本最小化的基础上保证工程质量，就既要考虑工程项目的施工进度，又要顾及工程项目本身的成本，进而提升作业效率，增加企业经济效益。３）作业成本法和挣值法相结合的成本管理体系不仅发挥了作业成本法的细化分解作用，运用系统动力，又能结合挣值法发挥成本与进度的监控机制，根据挣值分析结果学Ｖｅｎｓｉｍ软件进行模型的构建和模拟，参照文中实例的具体应用情况，形成了材料成本管理的控制体系。并对之前的材料管理模式展开研究，根据仿真结果，提出相应的举４９ 华北电力火学硕±学位论文措，在保证材料质量的同时节省成本，进而对成本进行有效的管理与控制，为Ｗ后的项目成本控制提供重要参考依据。（２）论文的不足与展望１）电力施工企业的工程项目种类繁多，在确定与划分作业方面，笔者虽然参照了工程量清单一《》，在定程度上降低了王程划分与确定的主观性，但是工程量清单本身就较为笼统和概括，因此，本文在电力施工企业的工程项目划分上仍有较大的改进空间。２）本文引入了作业成本法与挣值法相结合的思想，对现有的成本控制体系加Ｗ完善和改良，注重工程项目的实际成本控制，而在成本的计算及数据分析方面并未进行深入探索。３）结合ｖｅｎｓｉｍ对主观因素进行了定量化处理。本文设计的模拟仿真模型在创建过程中Ｗ诸多假设为基础，但是假设越多，所构建模型的真实性就越低，因此，本文的模拟仿真模型的真实性还有待提升。４一一）本文所提及案例的验证较为困难，方面其验证范围受限，另方面其验证难度较大。所Ｗ，针对不同电力工程项目可行性及科学性的验证应当在更大的范围内进行，Ｗ找到最有效的成本管控的方案。综上，本文虽然对电力企业的工程项目成本管理做出了较为全面的概括和分析，所涉及的研究内容只限于行业內较浅层面，但笔者希望本论文的研究视角Ｗ及所得结论能够为行业内的研究工作提供一个新的起点。５０ 华北电力大学硕±学位论文参考文献－１．电力施工项目成本管理与控制模型研究［Ｄ］．华北电力大学０１３［］石玉峰，２：１２２２杨海燕．基于核也竞争力的包头第二火力发电厂多元化发展战略硏究［Ｄ］．北京工业大［］－学：，２００８１１２２［３］陈燕，浅谈电力施工企业成本控制的？科技资讯，２０１化（２）：１３８工程项－４毕成．１１０ＫＶ输变电目成本控制研究脚．华北电力大学：２１３７［］，２０１４口．ＭｅｒｃｈａｎｔａｎｄＭｓｈｉｅｌｄｓ．ＷｈｅｎａｎｄＷｈ化ｍｅａｓｕｒｅｃｏｓｔｓｌｅｓｓａｃｃｕｒａｔｅｌｉｍｒｏｖｅ］Ｋｙｙｐｄ－ｅｃｉｓｉｏｎｍａｋｉｎＪ．ＡｃｃｏｉｍｔｉｎＨｏｒｉｚｏｎｓ１９９３６：７６８１ｇ［］ｇ，，（）６３ｒｄ．北京英国项目管理协会（ＡＭＩ觸目管理知识体系指南（ＰＭＢＯＫ；电子工业出版社，［］）２００４［７］ＨａｒｖｅｙＡ丄ｅｖｉｎｅ，ＰｒａｃｔｉｃａｌＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＴｉｐｓ，ＴａｃｔｉｃｓＡｎｄＴｏｏｌｓ［Ｍ］．Ｑｉｎｇｈｕａｕｂ－Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｌｉｓｈｅｒｓ２００４＾７１１Ｐ，Ｗ巧］ＮｅｄｄｙＫ．Ｓ，Ｐｅｔｒｉ，Ｋ．Ｌ．＾９９８），Ｋｅ巧ｉｎｇｔｈｅｌｉｄｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｓ如ＤＸＣｌｅａｎｄ（Ｅｄ），Ｆｉｅｌｉ３ｒａｎｄ－Ｇｕｉｄｅ化ＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ．ＮｅｗＹｏｒｋ：ＶａｎＮｏｓｔＲｅｉｎｈｏｌｄ．１０６２００ｊｇ，ｐｐ例Ｒｏｂｅｒｔ．Ｄ．Ｍｃｉｌｈａｔａｎ．ＨｏｗＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｓｃａｎｓｕｐｐｏｒｔｔｈｅＪＩＴｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ口］？－ｌｏｓｏｈ］．ＭａｎａｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎ１９８７６９３：２０２６脚ｐｙ口ｇｇ，，（）０ＲｏｂｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔ－Ｗｅ＂］ｅｒｔＷｅｔａｌ．Ｍａｎａｉｎ［Ｊ］－ＳｏｕｔｈｓｔｅｒｎＣｏｌｌｅｅＰｕｂｌｉｓｈｉｎ１９９７；ｇｇｇｇ，－１０１１０９Ａ，１ＧａｌｌｉｃＢｅｅｌｉｎｅｒＪａｅｓｂｒｉｍｓｏ打ＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔｆｏｒＴｏｄａｓＡｄｖａｎｃｅｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉ打Ｊ［．＂，，ｇｙｇ［］Ｂｏｓ－－ｔｏｎＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌＰｒｅｓｓ１９８８：６２７０，１２ＡｌｂｅｒｔＬｅｓｔｅｒｌ．ＰｒｏｅｃｔＰｌａｎｎｉｎａｎｄＣｏｎｔｒｏｌ．ＢｕｔｅｒｗｏｒｔｈＨｅｉｎｍａｍ２００２［］ｊｇ阴，．１３美国项目管理协会．项目管理知识体系指南［Ｍ］．第３版）卢有杰王勇译．北京：电子［］（，工业出版社２００５－：２１５２２５，ＭＴａｒｅｄｏｎ正９－Ｍ．Ｍｏｄｅｌｉｃｔｉｖｅｃｏｓｔｃｔｒｏｉ．ＣＯＮＴＲＯＬＥＮＧＲＮＥＥＲＩＮＧ２００５４８Ｅ１０［］ｙｐ，，（）ｍ－［１５］马俊华．供电企业购电费用精细化管理研究［Ｄ．北京：华北电力大学２０１２；２０２６］，－１巧郝建新．英国工程造价管理分析［Ｍ］．天津：南开大学出版社２００２；１２６［，。７］０Ｃｈｕ，了Ｃｈｅｎ，ＨＪＭａｒｑｕｅｚｚ．Ｆｉｎｉ化ｈｏｒｉｚｏｎｒｏｂｕｓｔｍｏｄｅｌｐｒｅｄｉｃｔｉｖｅｃｏｎｔｒｏｌｗｉｔｈ－ｔｅｒｍｉｎａｌｃｏｓｔｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ［Ｊ］．２００６１巧：１５６１６６，口）［１巧ＣｈｒｉｓｔｅｎｓｅｎｊＤａｖｉｓ．ＴｈｅＣｏ巧ａｎｄＢｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓ口］．Ｊｏｕｒｎａ－ｌｏｆＰａｒ２０１１１８口）：１１６，５１ 华北电力大学硕±学位论文［ｌ＾ＦｌｅｍｉｎＷ．ＣｏｓｔＳｃｈｅｄｕｌｅＣｏｎｔｒｏｌＳｓｔｅｍＣｒｉｔｅｒｉＭ．ＰｒｏｂｕｓＰｕｂｓｏｍｇＱｙ［］ｌｉｈｉｎｇＣｐａｎｙ，１９８８口０］民ｏｄｎｅｙＨｏｗｅｓ．ＩｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＡｎａｌｓｉｓ化ａＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｙ＂Ｐｒｏ说ｔｍａｎａｅｍｅｎｔＪｎｉｎｅｅｒｉｎｃｏｎｓｃｏｎ－化ｏｌ．Ｅｔｒｕｔｉｍａｎａｅｍｅｎｔ２０００：ｊ，ｇ［］ｇｇ，７４３９９４１１ｇ，（）口。ＦｌｅｍｉｎｇａｎｄＫｏｐｐｌｅｍａｎ．ＥａｍｅｄＶａｌｕｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ口］．ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅＰｅｎｎｓｌｖａｎｉａｓｅｃ－ｏｎｄｅｄｉｔｉｏｎ２０００２４：３１７，ｙ，，（）ｐｑＥｕｎＨｏｎｇＫｉｎ，ＣｉＷｅｌｌｅｓ，Ｍｉｃｌｍｅｌ民．Ｄｕｆｅｙ，ＡｍｏｄｅｌｆｏｒｅｆｅｃｔｉｖｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ［Ｊ］，ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．２００３２－１２：７５８２，（）Ｓｏｌｏｍｏｎ．ＰａｕｌＪＩｎｔｅｒａｔｉｎＳｙｓｔｅｍｓＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｗｉｔｈＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅｍａｎａｅｍｅｎｔＰ＾ｇｇｇｇ机．Ｄｅｆｅｎ＆ＡＴ－２００４３３３－Ｌ：４２４６，（）ｅｖｅｎｓｏ－［２４］ＳｔｎＴ＼Ｈ．ＢａｒｎｅｓＦ．Ｃ．ＳｔｅｖｅｎｓｏｎＩＳ．，，．ＡＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ：ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｏｌｆｏｒｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｍａｒｋｅｔｉｎｇｄ优ｉｓｉｏｎｇｍａｋｅｒｓ口ｏｕｒｎａｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓａｎＩｎｄｕｓｔｒｉａｌ］Ｊａｒｋｅｔ－Ｍｉｎｇ１９９３，８２；４０５２，（）２５ＰａｒｋＣｈａｎＳＫｍＧ－Ｔａ［］ｊｙｕｉ．Ａｎｅｃｏｎｏｍｉｃｅｖａｌｕａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｆｏｒａｄｖａｎｃｅｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｓｓｔｅｍｓｕｉｎａｃｔｉｖ－ｓｅｙｓｇｉｔｙｂａｄｃｏｓｔｉｎＪｏｕｒｎａｌｏｆＧｏ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔ１９９５Ｍ６４３９ｇ＂，ｇ，，（）：ｏｏｅｒｏｂ－ｉｎｈｅｓｅＰ＾ＣｐＲ．ＴＲｉｏｆＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇａｒｔＴｈｒｅｅＨｏｗｍａｎＣｏｓｔＤｒｉｖｅｒＤｏｐ，ｙＹｏｕｎｅｅｄａｎｄｈｏｗｄｏｙｏ化ｌｅｃｔｔｈｅｍ口］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９８９（４）：４５口７］Ｒｏｂｅｒｔ．Ｓ．Ｋａｐｌａｎ．Ａｄｖａｎｃｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ［Ｍ］，３ｒｄｅｄｉｔｉｏＵｐｐｅｒＳａｄｄｌｅＲｉｖｅｒ．ＮＪ０７４５８－１９９８ＰＷＴａｙ．Ｍ．Ｍｏｄｅｌｐｒｅｄｉｃｔｉｖｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ｜；Ｊ］．ＣＯＮＴＲＯＬＥＮＧＲＮＥＥＲＩＮＱ２００，５４（８；Ｅ９－Ｅ１０）－．华北电力大学２０１３６牌］陈慧配电网工程项目成本控制研究：３２［町，３３，（）．浅析企业成本精细化管理Ｊ－．会计之友口０］罔萍［］，２０１１４：１０１３．，口）３１－徐冰．浅谈电力基建工程其他费用管理饥［］．会计之友２０１１３６：１１３１１４（）３２陈爱韦．基于挣值法的施工项目集成管理与绩效评价－［］［Ｄ］．重庆大学，２０１２；３２３３於］杨晓林．基于神经网络的工程估价系统研究哈尔滨建筑大学学报町２００２３４．供应链成本控制价值引擎与方法集成－［］殷俊明，王跃堂Ｊ．会计研究２０１０４：６５７３［］，（）３５古映方．工程项目成本控制方法体系研究机－［］．经济问题探索２０１１８：１４５１４８，（）３工程施工网络计一［句郭庆军．，何巧划中工期成本优化方案Ｊ．基建优化２００５［］，，２６５－：２２２４（）３７．基于作业成本法下的企业成本控制模式构建机［］许庆高．会计之友２〇〇９０２下旬刊），：（，５８－６０［３８］蔡蓉，金瑞龄．企业目标成本控制研究［Ｊ］．上海理工大学学报，２０１２０４：，５２ 华北电力大学硕±学位论文－３３５巧８３９战德臣张益东李向阳夏兰顺．基于工序费用标准的成本控制方法叫．计算机集成制［］，，，－造系统ＣＩＭＳ：３１１３１５，２０１２４０．赵天明．Ｊ商［］，Ｔ时勇现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建［］业研究，２００４１０；６＾树（）－４１胡德银．应用赢得值评估原理实行项目费用化进度综合控制１９９４（３：３９４９［］）［４２］戚安邦．项目挣值分析方法中的错误与解决方案［可数量经济技术研究，２００４，０５［４３］刘德臣．施工业项目经理［Ｍ］．武汉；华中科技大学出版社，２００８．１０［４４郑新权．石油项目监督管理［Ｍ］．北京：石油工业出版社，２００６．１２］４５－阳化火电厂环保工程项目成本与进度集成控制化上海交通大学学报２０１０（７）：３４３６［］－．．会计研究５７；２３２６４句余绪缕简论当代管理会计的新发展机，１９９（）［４Ｍ－．．大连东北财经大学出版社２００１：１４５１４６［巧王平也作业成本计算理论与应用研究［］，４８－张金昌．作业成本法核算条件下的成本分析机．会计之友２０１３４；４６］，［，（）－：４．．北京２００７１１０１６０［约王文清管理会计岡；清华大学出版社，－５０刘阳．电力施工企业工程项目成本控制研究［Ｄ］．华北电力大学３：２３２４［］，２０１５１电力施工企业工程项目成本控制模式的研究和应用阿．华北电力大学２００８：［抱振银，２－２４－５．清华大学２００９：２７２９［巧李同生核电站建筑施工项目成本管理体系的创建网，－３．．湖北科技大学２０１２：２３２４Ｐ贿芳基于系统动力学的工程材料成本控制研究阿，５３ 华北电力大学硕上学位论文致谢首先，我想借此机会向我的导师刘敦楠副教授表示衷也的感谢。无论是学习还是曰常生活。尤其是自本论文选题Ｗ来，刘老师不误劳苦，对论文，刘老师都对我悉也照料中出现的批漏Ｗ及不完善的地方几经修键。在整个论文写作过程中，我不仅收获了知识，更加深刻领悟到了学习中誠会贯通、学Ｗ致用的重要性。刘老师不仅是我学习上的导师，更是我的人生导师，刘老师渊博的知识、扎实的专业基拙、高尚的品行Ｗ及为人处世的态度都是我学习的标本和榜样。在研究生课程学习中，华北电力大学经济与管理学院的老师们严谨的治学精神和离尚的品德令人钦佩，让我在工作与生活上受益匪浅，对我的论文提出了宝贵的修改意见，在此对他们表示真擎的感谢。５４ 华北电力大学硕±学位论文攻读硕±学位期间发表的论文及其它成果￣：ｎ．浅谈我国电力施王企业成本控制系统构建研究［Ｊ］．今日财富，２０１５，３１２３６３８］张涵（巧？：．高职院校财务成本控制研究及推进山．内蒙古教育５，１０８１８２闷张涵，２０１６４（）５５'