a公司新产品开发项目成本管理研究

'巧０３．９１００５８ｉ．邏－‘Ｓ品＾Ｍ微登］逆臟ｎ站ｆ＾ｉｏｐｊＵｐＪｐ—＇Ａ公晒产品开发刖成本管＾ＢｂｉＳＢｉ论文题目：＾－．—禮誦名瓶：吉難作者姓名：李妹丽＾Ｐｉｉｉｌ…＂麵誦指导獅：齐庆祝－ｎ‘＾ｉｌ｜ｊｉｙｉｌｌｕｉｌｌｌｌｌｉｇｉｙｉ！亦！？＾２０１６年１月自完成日期；麵ｉｉＨＩ證随睡甲遲圓！ＳｉｌＭＩ邏ｌ｜ＬｌｉｌＭ ＇－＇、独创輕声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研巧工作和取得的研巧成果，除了文中特别加标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津工业大学或其他教育机构的華仿或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的巧何贡献均己在抢文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期；斯卢月Ｐ曰奎蛛巧Ｉ学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津工处大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权黃津工业大学可将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编Ｗ供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名；导师签名：乂＾／》月义心／＇日签字曰期曰签字曰期：年月：年ａｆ／ 学位论文的主要创新点一、本学位论文通过对Ａ公司新产品开发项目成本管理的系统研究，。剖析企业新产品开发项目成本管理的不足，提出了具体的改进措施二、本学位论文综合运用相关成本管理理论，分析探讨出新产品开发。项目的成本控制方法，能够提升企业控制成本的能力Ｈ、本学位论文构建的企业新产品开发项目成本管理体系及实施措施，能够提升企业新产品的市场竞争力。 摘要随着机械行业的快速发展，市场对各类工程机械、农业机械等整机生产厂家新产品的需求量与日俱増，促使机械领域企业对各类新产品的开发愈加重视，而新产品开发中的成本控制随即成为各企业关注的焦点。论文通过对Ａ公司新产品开发项目成本管理的系统研巧，剖析企业新产品开发项目成本管理的不足，提出，提升企业新产品在市场的竞争力了具体的改进措施。首先，论文简述了选题的目的及意义，、研究的内容及方法并综合梳理了国内外的研究现状。第二章，论文详细阐述了相关成本管理研究理论，从标准成本管理到战略成本管理，再从作业成本管理到全面成本管理，论文都做了详细的介绍，。第Ｈ章，论文ｔＵＡ公司新产品开发项目为研究对象系统分析了该公司新产品开发项目的成本管理现状，并对其新产品开发项目成本管理存在的问题进行了深入剖析。第四章，论文综合运用相关成本管理理论，提出了Ａ公司的新产品开发项目的成本管理影响因素，进而对新产品开发项目的成本控制方法进行了分析探讨，，。第五章论文在前面几章研究分析的基础上构建了Ａ公司新产品开发项目的成本管理体系，进而提出实施新产品开发项目的成本管理体系措施，达到为Ａ公司乃至其所在集困提升产品市场竞争力的目的。关键词：新产品开发；；成本管理成本控制：影响因素 ＡＢＳＴＲＡＣＴＷｉｔｈｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｍａｃｈｉｎｅｒｙｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｔｈｅｍａｒｋｅｔｎｅｅｄｓｆｂｒａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｓｆｒｏｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｃｈｉｎｅｒｙａｎｄａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌｍａｃｈｉｎｅｒｙａｒｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｒａｐｉｄｌｙ．Ｔｈｉｓｍａｋｅｓｃｏｍｐａｎｉｅｓｆｒｏｍｍａｃｈｉｎｅｒｙｉｎｄｕｓｔｒｙｐａｙｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｎｅｗｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｂｒｅｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉ打ｎｅｗｒｏｄｕｃｔｐｐ，ｐ＞ｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｅｃｔｓｉｍｍｅｄｉａｔｅｌｂｅｃｏｍｅｓａｌｌｃｏｍｐａｎｉｅｓｆｏｃａｌｏｉｔ．ＴｈｅＡｅｓｉｓｊｙｐ，ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙｒｅｓｅａｒｃｈｅｓｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＧｏｍｐａ打ｙＡｓｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｗｅａｋｎｅｓｓｅｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａ呂ｅｍｅｎｔ，ａｎｄｐｒｏｍｏｔｅｓｓｐｅｃｉｆｉｃｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｍｅａｓｕｒｅｓｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍｒｏｖｅｍａｒｋ巧ｃｏｍｅｔ．ｐｐｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｎｅｗｒｏｄｕｃｔｓｐＦｉｒｓｔｏｆａｌｌ，ｌ：ｈｅｐａｐｅｒｂｒｉｅｆｌｙｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｐｕｒｐｏｓｅａｎｄｍｅａｎｉｎｇｏｆｓｅｌｅｃｔｉｎｇｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈ化ｐｉｃ，化ｅｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｍｅｔｈｏｄｏｌｏｏｆｔｈｅｒｅ化ａｒｃｈａｎｄ化ｅｃｕｒｒｅｎｔｄｏｍｅｓｔｉｃｇｙ，ａｎｄａｂｒｏａｄｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓ．Ｉ打１：ｈｅｓｅｃｏｎｄｃｈａｌ：ｅｒ化ｅａｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｒｅｌｅｖａｎｔＣＯ巧ｐ，ｐｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓｉｎｄｅｔａｉｌｓｆｒｏｍｓｌ：ａ打ｄａｒｄｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｓｔｒａｔｅｉｃｃｏｓｔ，ｇｇｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｎｆｒｏｍａｃｔｉｖｉｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｔｏｔａｌｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．Ｉｎｔｈｅｇ，ｙｇｇｔｈｉｒｄｃｈａ化ｒｔｈｅａｅｒｔａｋｅｓｔｈｅ打ｅｗｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｒｏｅｃｔｓｏｆＣｏｍａｎＡａｓｐ，ｐｐｐｐｐｊｐｙｒｅｓｅａｒｃｈｂａｓｉｓ．Ｉｔａｎａｌｚｅｓ也ｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｔｕａｔｔｔｙｇｉｉｏ打ｏｆｈｅｎｅｗｒｏｄｕｃｐｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓｏｆＣｏｍｐａ打ｙＡｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ．Ｉｔａｌｓｏｄｅｅｐｌｙａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕ打ｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ化ａｔｏｃｃｕｒｉｎ比ｅ打ｅｗｐｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓｏｆＧｏｍｐａ打ｙＡ．Ｉｎｔｈｅｆｏｕｒｔｈｃｈａｐｔｅｒｔｈｅａｅｒｃｏｍｂｉ打ｅｓａｌｌｋｉ打ｄｓｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｐｅｏｒｅｓｔｏｅｅｒａｎｄｒｏｏｓｅｓｅｎｆｌｕｅ打ｃｅｆａｃｔｏｒｓｏｆ化ｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｅ化ｉｇ化化ｉ化，ｐｐｇｎｅｗｒｏｄｕｃ：ｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｒｏｅｃｔｓｏｆＣｏｍａｎＡ．Ｔｈｅ打ｉｔａｎａｌｚｅｓ化ｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｐｐｐｊｐｙｙａｒｏａｃｈｅｓｆｏｒｍｅｎｔ．比ｅｈａｔ：ｈｅｎｅｗｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｒｏｅｃｔｓＩｎｆｉ行ｈｃｌ：ｅｒｂａｓｅｄｏｎｐｐｐｐｐｊｐ，ｔｈｅｒｅ化ａｒｃｈａｎｄａｎａｌｓｉｈｉｓｉｎ１：ｈｅｒｅｖｉｏｕｓｃｈａｒｓｔ；ｈｅａｅｒｂｕｌｄｓｌ：ｅｃｏｓｔｙｐｐ化，ｐｐｍａｎａｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｈｅｎｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｍｐｌｅｍｅｎｔｇｐｍｅａｓｕｒｅｓｆｏｒｔｈｅｎｅｗｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｒｏｅｃｔｓｏｆＣｏｍａｎＡａｎｄｅｘｅｃｕｔｅｓｉｔｓｏｐｐｐｊｐｙ，，ｔｈａｔｉｔｃａｎｈｅｌｐｉｍｐｒｏｖｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ打ｅｓｓｆｏｒＣｏｍｐａｎｙＡａｎｄｅｖｅｎｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｔｈａｔＣｏｍｐａｎｙＡｉｓｉｎ．Ｋｅｗｏｒｄｓ：ＮｅｗｒｏｄｕｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔＣｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔＣｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌＩｎｆｌｕｅｎｃｅｙｐｐ；ｇ；；ｆａｃｔｏｒｓ 目录一第章绪论１１．１１选题的目的及意义１．２研究的内容及方法１１．３国内外研究的现状３第二章相关研究理论综述７２．１相关概念及意义７２．２相关理论及综述１１第Ｈ章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题１９３１Ａ．公司简介１９３．２Ａ公司新产品开发项目成本管理现状分析２２３．３Ａ公司新产品开发项目成本管理问题分析２４第四章Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素分析２７４．１新产品的研究开发成本２８．２４新产品的生产制造成本３０４．３新产品的市场营销成本３１４４１．新产品的客户支持成本３第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径３３５１．Ａ公司新产品开发项目成本管理原则３３５．２Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建３５５．３Ａ公司新产品开发项目成本管理体系实施４０ｔ４Ａ公司新产品开发项目成本管理体系实施效果５１结束语５３参考文献５５致谢５９Ｉ 第一章绪论第一章绪论１．１选题的目的及意义１．１．１论文选题的目的一一企业新产品项目管理中的成本控制是项目管理的Ｈ大重要指标之，它是项综合性的管理工作，为了能够。企业在面对着朝夕变化竞争激烈的严峻市场时生存并长期盈利，需要不断地对新产品项目加强成本控制，从而在项目实施的整，尽量使实际成本控制在预期范围之内，个过程当中。当今项目管理者认为只有将项目的成本控制在预算之内甚至低于预算，进行企业新产品项目管理才会更加一有意义，而能否严格控制产品开发成本也成为了企业生存的必要条件之。一个企业来说对于，项目管理中的成本控制是全企业、全员义及全过程的管理，既。项目管理的成本控制要在项目进展实施的各个阶段不间断地持续进行一，也不可Ｗ给予任何憔怠，定要将成本有效控制住不可Ｗ有任何疏漏。企业新产品开发项目中的成本控制研究，其目的就在于说明企业在执行新产品开发项目时，如何有效控制成本，Ｗ适应当代竞争日趋激烈的市场。Ａ一公司在机械行业领域中，就开发新产品方面，直都有着很好的项目管理控制和流程管理控制措施。通过对Ａ公司新产品开发项目管理中的成本控制进行，可Ｗ很好地认识到有效成本控制的重要性，并从Ａ公司人工费用控制管理研究、材料费用控制管理、间接费用控制管理的经验中找到适合自己企业的成本控制流程。一本文的研究目的是探究种科学而且合理可行的成本控制体系，对Ａ公司在一新产品开发项目管理中的成本控制方法等做出系统分析，并由此提炼出套适合企业新产品开发项目管理的有效成本控制方案，为本公司新产品开发项目管理及全球机械领域的其他项目管理中的项目成本控制做参考。１．１．２论文选题的意义本文选题的意义在于通过深入剖析Ａ公司在其新产品开发项目成本管理当中存在的问题，提出公司新产品开发项目，综合运用相关成本管理研究理论及方法的成本管理的影响因素在此基础上，结合企业实际，构建适合Ａ公司新产品开；发项目的成本管理体系，为企业提升市场竞争力提供借鉴。１．２硏究的内容及方法本文的研究内容有运用标准成本管理、战略成本管理、作业成本管理和全面１ 天津工业大学硕±学位论文成本管理的相关理论，系统地分析Ａ公司的新产品开发项目成本管理现状及存在，提出有针对性的解决措施的问题。本文的研究方法是理论与实践相结合，大量理论研究为依据，紧密结合Ａ公司新产品开发项目的实际情况，搭建出适合该公司新产品开发项目的成本管理体系，并将该体系付诸实施，真正地使Ａ公司的新产品开发项目能够从中获益。－１１图是本论文框架结构关系图：绪论￣＇￣？Ｉ＾选题的目的及意义研究的内容及方法国内外研究现状ＩＩＪ相关研究理论综述ＩｉＪ公司新产品开发Ｉ公司简介项目成本管理影响因素分析１１Ｉ－Ｉ１１，ｉｉｉｉｉｉｉ新产品开新产品开新产品新产品新产品新产品新产品发项目成发项目成的研究的产品的生产的市场的客户本管理现本管理现开发成成本制造成营销成支持成状分析状分析本本本本ｒ］公司新产品开发项目成本管理体系构建Ｉ１ｉ新产品开发项目成本管新产品开发项目成本管Ｉ理原则理体系构建」Ｉ１，ｒ公司新产品开发项目成本管理体系＾Ｗ结束语图－１论１文框架结构关系图２ 第一章绪论１．３国内外研究的现状１３．１．国内研究现状＾国内的新产品开发项目成本管理：，主要经历了文下几个发展阶段（１）２０世纪６０年代至７０年代的新产品开发项目成本管理研究阶段。＂＂＂我国在６０年代初就引进了项目管理的网络计划技术，华罗庚先生的统＂提＂＂＂＂＂＂筹法出要统筹兼顾，全面安排，其统筹方法平话更是对网络计划技术的全面推广。２０世纪７０年代，网络计划技术统筹法被运用到新产品开发项目中，为新产品开发项目成本管理赢得良好业绩。（２）２０世纪８０年代的新产品开发项目成本管理研究阶段。＂＂我国在１９８０年成立了中国成本研讨会，这是个专业学术团体，共组织十几次全国性的成本实践理论研讨会，并出版《成本管理文集》。中国成本研讨会密切地结合我国的实际情况，广泛而且深入地探索了成本管理理论和它的发展方向Ｌ义及成本管理方法，大大推动了我国的成本管理研究的工作，并为新产品开发项目的成本管理研究提供了指导。２０世纪８０年代，我国努力学习并借鉴西方发达国家会计管理和新产品开发项目管理当中的先进思想方法，丰富了我国的新产品开发项目成本控制的内容，缩短了我们与发达国家在新产品开发项目成本控制方面的差距。我国企业为降成本Ｌ：Ａ提高经济效益，将新产品开发项目的新产品目标成本划，分为几个档次，并在此基础上分解各个档次的目标成本划出各档次下材料耗费、支出定额，然后运用档次成本法，严格按照各责任成本中屯核定的考核标准进行考核，从而达到最低成本和最佳经济效益。（３）２０世纪９０年代的新产品开发项目成本管理研究阶段。１９９０年，我国开始实行成本否决法，企业新产品开发项目的成本和其成本控制需要更新，也就是需要根据客户要求来控制成本。有学者提出要按照市场经济办事，国内的先进水平Ｗ及本单位的最好水平则是依据，然后对新产品开发项一目的成本的各项组成指标逐进行比较，从而找出潜在的效益，核算出该新产品レ开发项目的新产品的目标成本义及目标利润，然后进行层层分解，施行成本否决。２０世纪９０年代，中国矿业大学和经贸学院财务教研组提出了效益成本法。它是从经济效益的角度出发的新的成本计算控制方法，用来确定成本是否会发生、一一范围如何、额度多少Ｗ及分配去向。李嘉图在其著作《价值和财富创口的特＂性》中对效益成本法见解新颖，指出真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可能多的物质＂财富。３ 天津工业大学硕±学位论文１．３．２国外研究现状国外的新产品开发项目成本管理，主要经历了レッ下几个发展阶段：（１）２０世纪初的新产品开发项目成本管理研究阶段国外在新产品开发项目管理中的成本控制方面的研究起步十分早。早在１９，就有由账外转账内的新产品开发项目的成本核算世纪时。一２０世纪初，标准成本系统首先在美国使用，它很快成为了成本会计的个非常重要的组成部分，。标准成本制度事先制定出来标准成本然后将标准成本和实际成本二者相比较，从而找出成本差异，并进行因素分析加强成本控制。新产品开发项目的新产品成本先由标准成本制度制定出标准成本，然后将此标准成本和实际成本二者相比较，从而找出成本差异，并进行因素分析Ｗ加强新产品开发项目的成本控制。２０２０，西方的各国学者们和实践者则成立了成本会计协会世纪年代，正式地开始了标准成本法的研巧，标准成本发挥。这使得在新产品开发项目的成本中，并为西方发达国家普遍地采用了十分重要的作用。（２）２０世纪８０年代的新产品开发项目成本管理研究阶段？１９８５年，美国哈佛大学商学院的教授迈克尔波特提出了价值链的概念。他在《竞争优势》中提出了企业需要认识到价值活动并且需要理解在这堅既定价，各个活动的关系是什么样的值活动中。基于价值链的成本控制概念是指企业在基于市场调查和需求分析的基础上，需要对产品规划设计、供应链、生产和销售Ｗ及售后服务等等阶段所发生的诸多足Ｗ影响成本的因素进行十分严格和科学的计算，Ｗ此制定出来目标成本，然后对实际产生的各种费用进行限制和管理，最后将实际费用与目标成本作出比较，从中找出差异，然后采取相应的纠正措施，２０？从而保证完成既定的目标成本的控制系统世纪８０年代，迈克尔。波特撰写的《竞争战略》，提出了基于企业的价值链的成本控制思想被用于分析企业的战略成本，并成为分析战略成本的重要工具。价值链的成本控制研究和战略成本管理研究为新产品开发项目的成本管理奠定了坚实的基础。一＂＂１９８７年，库柏与卡普兰第次提出了作业成本法的成本动因这个理论，一他们发表了篇《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的关于成本动因理论的一文章，。此文认为成本实质上是个函数它是各种独立或者相互共同作用着的各因素合力驱动的结果。作业成本管理研究为新产品开发项目的成本管理提供了分析新产品开发项目的成本动因的理论。（３）２０世纪９０年代的新产品开发项目成本管理研究阶段？，桑科接受了西蒙的观点１９９３年美国著名的管理会计学者杰克，并从迈？克尔波特的理论为基础，写出了《战略成本管理》加系统化，使此理论方法更和具体化。４ 第一章绪论一？１９９８年，美国教授罗宾库柏发表了年的《管理会计》杂志连载，提出、，战略成本管理体系是Ｗ作业成本制度为核屯。库柏提出资源才是成本源，它是，执行作业时必须的经济要素，而作业会导致资源的消耗其产出则来源于成本的一贡献阶段是＾心价值量的形式汇总耗用量到作业上，。库柏提出了二阶段法。第而汇总所得的成本计算的集合则是作业成本库：第二阶段是形成标准成本，即将作业成本库里面的成本按照一定的基准去分配给那些成本计算对象。这就形成了新产品开发项目的新产品成本的核算方法。从９０年代起，欧美、日本即开始全面推广此面向流程管理的作业成本管理。此管理法需要追踪分析所有与产品相关联的作业活动，尽可能消除那些非增值作业，改进增值作业，从而优化价值链及，作业链，提升客户价值，使得新产品开发项目的新产品成本有所降低提高企业的盈利能力和市场竞争能力，并Ｗ此达到增加企业存在价值的目的。５ 天津工业大学硕±学位论文６ 第二章相关研巧理论综述第二章相关研究理论综述２．１相关概念及意义西方国家的成本管理研究起步较早，内容较丰富完善，中国的成本管理研究则起步较晚，于近期得到快速发展。与成本管理相关的概念有标准成本管理、战略成本管理，、作业成本管理和全面成本管理这四种不同的概念各有其优缺点，分别适用于不同的情况。２１１．．新产品开发项目成本管理概念及意义（１）新产品开发项目管理的概念新产品开发项目管理，是公司对未来新产品开发进行立项，成立项目组，由项目管理团队按照项目目标制定项目管理计划，调动各种资源执行该计划，并在一，旦发现偏差，则立即采取相应措施和行动此全过程中对项目进行实时监控，纠正偏差，，最终交付所需新产品直至所有里程碑按时按质完成。美国项目管理协会于１９６６年在美国宾州成立，其著作《项目管理知识体系指南》提出，新产品开发项目管理包含项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、过程改进管理、项目风险管理、项目配置管理、项目变更管理和项目干系人管理。（２）新产品开发项目成本管理的概念新产品开发项目成本管理，是在新产品开发项目从启动到计划，、执行再到监控，、收尾的整个过程中对其新产品的成本和新产品开发项目的整体成本进行管理。①新产品成本管理新产品的成本有这些构成部分：组成该新产品的所有采购零部件的原材料采购成本、组成该新产品的所有自制零部件的生产制造成本、采购管理费用分摊、生产制造管理费用分摊、工厂厂房设备等费用分摊。新产品的成本管理即是对上面各构成部分的成本的管理。公司需要降低新产品的成本时，新产品开发项目管理团队需要分别就该新产品的原材料采购成本、Ｗ及生产制造成本制定相应的降成本计划，并严格执行这些降成本计划，Ｗ达到降低原材料采购成本和生产制造成本的目的。采购管理费用的分摊会随着采购件的增多或者减少按比例进行増多或者减少，生产制造管理费用的分摊也会随着自制件的加工时间长短而増多或者减少，工厂厂房设备等费用的分摊会通过售卖巧７ 天津工业大学硕±学位论文置设备而得到降低。②新产品开发项目成本管理新产品开发项目的成本有这些构成部分：新产品开发项目的研发费用、新产品的市场推广费用、新产品的客户支持费用等。这些费用没有被分摊至新产品成本当中，而是新产品开发项目费用的形式存在着。在控制新产品开发项目的成本时，该新产品开发项目的项目成本不容忽视。（３）新产品开发项目成本管理的意义新产品开发项目成本管理对于新产品开发项目来说有着重要的意义，它是新一＝产品开发项目管理的Ｈ大重要管理之。这大重要管理分别为：新产品开发项目成本管理、新产品开发项目范围管理、新产品开发项目进度管理。新产品开发一项目的成本管理效果如何，从定程度上衡量了该新产品开发项目在成本控制这方面是否成功。新产品开发项目在批准的预算内完成新产品开发项目所需的所有活动，并开发出符合成本目标的新产品，，它的成本管理就是成功的它的成本管理也为该新产品开发项目的成功奠定了坚实的基础。１２２．．标准成本管理概念及意义（１）标准成本管理的概念标准成本就是目标成本，也是应该成本，。标准成本不是实际成本而是在正常并且高效运转下的产品制造成本。标准成本的间接费用是由预计而来的，它的直接费用包括直接材料费用レッ及直接人工费用，这些也都是按照预计来进行计算得来的一。标准成本般由制造费用成本、直接材料费用成本Ｌ义及直接人工费用成本这Ｓ个方面组成，。其中制造费用成本包含可变的制造费用Ｗ及固定的制造费用这两个部分，直接材料费用成本则包含了标准单位费用成本Ｗ及标准量这两个方面，直接人工费用成本则包含了工资小时费率｜＾及标准量这两个方面。标准成本管理需要对各个成本中也和各个产品制定出合适的并且数量化的レ标准，然后将其金额化，ッ此来作为衡量成本的绩效好坏的基础，并且此作为计算产品的标准成本的基础。标准成本管理包含了如何制定标准成本、如何控制标准成本、分析成本的差异、Ｌ义及对成本的差异进行账务方面的处理。（２）标准成本管理的意义标准成本管理对于公司的项目管理来说意义非凡。只要公司己经有了很明晰、的成本中屯，并有明确的成本标准，那么，标准成本可Ｗ计算出来，而实际成本、也是可通过收集计算而来，成本差异也随之被计算出来，。成本中屯的明晰使得各个部口之间的责任得Ｗ清楚划分，从而使得成本差异的责任能够落实到相应部口、小组，直至将各项成本相关的标准指标等下放至个人的业绩，这样就会有助于降成本项目的实施。８ 第二章相关研究理论综述２．１．３战略成本管理概念及意义（１）战略成本管理的概念一战略成本管理是从战略的角度和思维来去管理成本，。作为个公司用战略成本的概念对整个公司的全局进行成本管理，这将使得其本身在竞争社会中取得长期的竞争优势，因为公司的经营管理中的短期决策和长期决策己经有机地结合一起到了。，战略成本管理的出发点是宏观角度，在公司运营当中节约和降成本当然是一一，手段，其成本管理的主要手段之但它绝不是唯。有时当公司采用了产品差一异化时，有可能其成本相应提高了部分，但是盈利的提升相对于成本的提高更加显著。这就是战略成本管理发挥作用的地方。（２）战略成本管理的意义战略成本管理对成本管理业绩进行评判，、反馈和调整这要求成本管理的业一绩评价指标应该与公司战略相致，并能全面体现出整个公司乃至集团的长期利一益，，使得公司内部各个部口之间能够互相配合朝着同个战略目标奋进。因此战略成本管理更加宏观，它对于公司提升竞争优势更具有指导意义。２．１．４作业成本管理概念及意义（１）作业成本管理的概念一作业是公司所做的消耗资源的事情或者工作，在个公司的运营当中，能够一遇到的作业情况有这几种。第种是产品作业，它指的是使得公司产品的每个单位产品均能够受益的工作。比如产品的设计制图、产品的工艺编制等。第二种是单位作业，它指的是使得公司的单位产品受益的工作，且其消耗资源的量是与产品产销量成正比关系的。比如每件产品的生产线上测试、每件产品的机加工等。一第Ｈ种是批次作业，它指的是使得批产品都能够受益的工作，且其消耗资源的量与产品批次数成正比关系，。比如生产设备的调试等。第四种是支持作业它指的是能够使得所有公司生产的产品都会受益的工作，其消耗资源的量与产品的数量并不十分相关，比如说公司里的维修维护厂房、清洁办公作业区等。作业成本管理属于新型的成本管理法，它的主要目的是在提升客户的满意度的同时大幅増加公司内部的利润。公司要想通过作业成本管理达成降成本并且提升工作效率的目标，就必须对各个作业及其成本有着非常清晰的认识与核算，此来计算出公司所生产的产品的最终成本，并对所有的作业成本进行周期性的定时跟踪和反馈，。在此过程中该公司会运用到成本驱动因素分析、价值链分析、Ｗ及作业分解分析等等，从各种分析当中公司会根据数据决定哪些作业是不增值９ 天津工业大学硕±学位论文，此来达成高效并降成本的目标的，可Ｗ被删除或者简化的。（２）作业成本管理的意义作业成本管理对于公司的成本控制有着十分重要的意义，它从价值链的角度，将成本管理放在了每个作业上面，Ｗ求适应新经济技术环境的需求出发，科学并且十分合理地分解各种生产费用，使得产品的成本信息可靠准确，能够指导公司做出正确的决策。作业成本管理能够实现持续成本改进和持续作业优化，Ｗ合，从而达成最终的降成本理分配资源。作业成本管理将产品的研发、质量成本的管理、甚至市场调研阶段等等的前，期工作都考虑全面了，这有利于公司合理而又科学地分配所有的公司资源并且适应当代社会的市场竞争和经济发展的要求，使得公司在激烈竞争中取得优势地位或者提升自己的竞争力。作业成本管理对于成本的控制实施是非常有用的，因为它是按照作业的成本一来划分的，每个作业都跟成本挂钩，每位员工的绩效也与其所负责的作业成本，这样可Ｗ极大限度地发挥管理人员的成本控制概念指标直接相关，并充分调动各位员工的积极性和团队合作能力，从而达成降成本的最终目标。２１５．．全面成本管理概念及意义（１）全面成本管理的概念一一一全面成本管理包含Ｈ方面全员，，、全面、全过程它是个全面的体系它包含了公司运营管理的整个过程，，而且是由全体员工共同参与进来的Ｗ科学的成本管理为原则且凝聚了所有员工的能动性和集体智慧。全面成本管理能够促一使管理层和各位员工达成降成本目标的致，使各位员工主动持续改进降成本措一直保持相当低的成本水平运转施，使公司能够。全面成本管理全面考虑了生产制造部ｎ、研发部口和销售部口所对应的成本支出，它全面考虑了公司的战略愿景和风险规避，战略眼光独到，将降成本与优一化分配资源紧密结合到起，Ｗ使得公司能够长久发展，竞争优势经久不衰。全面成本管理体现了公司的竞争能力受其知识、智慧、技术、管理机制、员工能力、等等的深远影响，，竞争力就能大大提高全面成本管理工作做好了公司的核屯。（２）全面成本管理的意义全面成本管理充分调动了全体员工的积极性和主观能动性，使得所有员工关注成本，成本管理指标与个人绩效挂钩，这使得公司能够获取更高利润，从而能够发展壮大，提升在同行业当中的市场竞争力，。公司应该重视起全面成本管理建立起专职成本管理部ｎ，招纳人才，开员工大会并对全员工进行成本营理培训，、使得全面成本管理深入到公司运营的方方面面，深入到每位员工屯底，从而降成本提效益。１０ 第二章相关研巧理论综述２．２相关理论及综述２．２．１标准成本管理理论标准成本管理起源于美国。美国著名工程师泰勒于１９０３年发表了《工厂管一理》书，书中提出产品的标准操作程序及时间定额，成为标准成本管理理论体系的产生基础。１９０９年，美国工程师爱默森在《作为经营和工资基础的效率》＂＂中将标准成本描述为经营企业的航海罗盘，爱默森认为，设置标准成本促使管理者关注低于标准的工作结果，从而不断改进。１９１１年，美国会计师哈里森一对标准成本进行具体操作运用，设置了套完整的标准成本制度９３０，。１年哈一里森完成《标准成本》书，阐明标准成本的计算方法，同时认为标准成本具有１９３２，《基本标准成本衡量生产效率和销售效率的功能。年坎曼在、制造业的一控制会计》，对标准成本进行补充完善，标准成本在欧美国家从研文中。此后究转为广泛的实际应用。我国于２０世纪７０年代末引进有关标准成本管理方面的研究，孔祥愤在１９８３年一一兼谈资本主义国家的标准成本《成本计算必须更好的为提高经济效益服务＂一》，问题文中提出，标准成本的特点是它纳入了成本核算体系与经济责任制一体融为，因而能够更好的发挥成本控制的作用。与实际成本法相比，不仅大大＂简化了工作量，而且有利于经济责任的考核。张颖在１９９６年《要正确认识标准一一成本系统的局限性》文中从另个角度指出标准成本系统的应用的局限性，对生命周期短期化的产品来说，往往尚未进入成熟期就要被市场淘汰，标准成本会失去功效。标准成本管理理论包含标准成本的制定、成本差异的计算、成本差异的意义：（１）标准成本的制定标准成本的制定分为Ｗ下两步：①制定成本中屯、一、制定成本标准需要先制定成本中屯。成本中也在个企业当中是收集成本的一、个最小的负责单位，如果按照功能划分的话，成本中屯则可Ｗ分为研发性、生产性、管理性Ｗ及辅助性、服务性等几种。每个月月底和下个月月初时由公司财务部口将部ｎ、小组的标准成本和生产计划，、工作计划相比较分析而得到之后月份的关于成本的更新计划而每个部口和小组也可［＾根据这些数据去制定他们的月度降成本指标。这些是事前控制成本。各个部口和小组的降成本工作的指标分解要细致，使得各个部口小组身上都一，，定要做到小组负责制。与此同时有任务尤其对于主要的降成本项目，要寻找公司内部花销最大的或者浪费现象最明显的各个方面作为重点的降成本项目，１１ 天津工业大学硕±学位论文心文便降成本指标能够达成。这些是事中控制成本。②制定标准成本标准成本由各个不同部口的人员共同参与制定。这些部口包括生产部口、计划部口、销售部口、物料物流部口、车间部口、会计部口、劳动者工资部口、采购部口Ｗ及工艺部口等。标准成本的制定所考虑的材料数量Ｗ及人工数量应该是在有效的工作状态Ｌ中所需要的，标准成本的制定所考虑的材料费用义及人工费用也应该是在有效的工作状态中预期将会支付的。标准成本的制定也应考虑正常作业中将会分摊而来的间接费用等等。，也不能太低，，标准成本的制定既不能太高；太高了员工没有积极性太低了，要使得大多数人，对于成本管理没有任何意义；标准成本的制定要有可行性可Ｗ通过努力达到，公司本身也要对标准成本作出定期的评价审核维护，由此来保证其标准成本具有稳定性。（２）成本差异的计算成本差异指的是实际成本与标准成本之间的差异。其相关计算公式如下表－２１所示：－表２１成本差异的相关计算公式＾＝Ｘ－消耗与消耗量差异导致的成本差异标准成本（实际消耗量标准消耗量）价格导致的成＝Ｘ－实际消耗量（实际价格标准价格本差异价格差异导致的成本差异）直接人直接人工工资率导致的成本差异＝Ｘ－实际工时（实际工资率标准工资率）工导致的成本＝Ｘ－标准王资率（实际工时标准工时差异直接人工工作效率导致的成本差异）成动制变动制造费用耗费导致的成本差异＝ｘ－本变实际工时（变动制造费用实际分配率差造费用变动制造费用标准分配率）异导致的＝Ｘ－成本差变动制造费用效率导致的成本差异变动制造费用标准分配率（实际工时异标准工时）＝Ｘ固定制固定制造费用消耗量导致的成本差异固定制造费用标准分配率（实际产造费用量－标准产量）导致的固定制造费用效率差异＝固定制造费用标准分配率Ｘ－（实际王时标准工时）异１２ 第二章相关研巧理论综述（３）成本差异的意义－旦出现差异，就需要明了为什么会出现差异，是因为标准不精确、不准确，一还是因为实际生产管理不当。分析出来这个原因之后，定要对症下药，将标准制定得更加精确，对各个相关部鬥相关人员进行系统有条、准确；加强生产管理理的分析。从而在真正意义上减小直至消除成本差异。由此可见，成本差异对于项目管理是十分有意义的。２．２．２战略成本管理理论战略成本管理最早于２０世纪８０年代由英国学者西蒙兹提出，认为战略成本＂管理就是通过对企业自身Ｌ义及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提＂供战略决策所需的信息。美国管理会计学者于１９９３年出版了《战略成本管理》＂一一书，将战略成本管理定义为在战略管理的个或多个阶段对成本信息的管理＂一性运用１９９５，。年Ｗ格兰迪为首的欧洲克兰菲尔德工商管理学院提出了种战Ｌ略成本管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断义及提出具有争议性的选择方案，对方案进行评估分析，并予Ｗ执行，通过对执行结果进行，开始新的循环过程评价及不断学习。战略成本管理理论包含四个方面：根据公司的战略目标进行战略成本管理调整、根据新产品的生命周期阶段进行战略成本管理调整、根据横向纵向战略整合进行战略成本管理调整、及根据成本的驱动因素进行战略成本管理调整。（１）根据公司的战略目标进行战略成本管理调整在下面Ｈ种不同情况下，公司的战略目标不同，其对应的战略成本管理方法会产生相应的调整。，公司有明显的成本竞争优势时①当与竞争对手相比。公司的战略目标是成本低于竞争对手，Ｗ此来提升自己的竞争优势。它的前提条件是它的新产品的效用和质量与别的竞争对手相比差别并不明显，，在这种情况下最好的成本战略就是降成本了，比，提高技术提高。公司可Ｗ通过各种途径降成本如生产规模化生产力，提高工作效率等等。⑤当与竞争对手相比，公司有明显的产品竞争优势时。公司的战略目标是提升产品的效用和质量，，使其产品特性上的特别之处帮助其获取客户较高满意度从而提高其竞争力。在这种情况下，公司的新产品成本往往不比竞争对手低太多，或者由于服务一成本，，、质量成本等的增加，其新产品成本比竞争对手稍微高点点然而只要这些新产品的成本增加所带来的新产品盈利的增加能够更大更高，那么这个成本增加就是非常有意义的，也适应了战略成本管理中提升新产品本身价值的大方向。。⑨当与竞争对手相比，公司没有明显的竞争优势时公司的战略成本管理的１３ 天津工业大学硕±学位论文主攻方向又从整体客户衍变成了局部客户，也即，将战略转移为赢取某些特定客户群体。公司希望能够胜过竞争对手，但其无法长期保持低价或者领先地位的质量，一一，公司可Ｗ尽其力集中部分资源Ｗ更好的服务那么、更高的质量为某个细分区域的某一一个特定的客户群服务，从而提升其新产品销量。这在定程度上增加了其特定新产品的可靠性，、提升了此特定新产品的质量和可服务性也有可能会降低此特定新产品的成本。（２）根据新产品的生命周期阶段进行战略成本管理调整新产品的生命周期阶段分为新产品的开发期，、成熟期和衰退期战略成本管理会随着新产品的生命周期阶段不同而进行阶段性调整。①开发期在新产品的开发期，总是会加大成本的投入，从而使得其产品的开发能够符合市场要求，在送个期间，短期收益不在考虑范围之内，而产品和市场的发展空间才是重中之重。②成熟期一，新产品在投放到市场中段时间之后就进入了成熟期，公司总是希望成熟期越长久越好，，而其市场份额也是成熟的，；因为在此期间其成本是相对领先的所此期间是此新产品盈利的最佳时机。③衰退期一一，新产品即将进入衰退期。在衰退期旦过了成熟期，公司般会采取主动退出市场或者在最大化收益和现金流之后主动退出市场。近期李嘉诚从中国内地房地产事业中全身而退撤资，转而进军英国投资，就是典型的在中国内地房地产处于衰退期时主动退出，转而投向英国的处于开发期和成熟期的产业。（３）根据横向纵向战略整合进行战略成本管理调整一战略成本管理中也经常会出现整合，它共分为两种：横向和纵向的战略整合，前者用于使得公司业务规模化，后者则使得公司超越其本身的营业范围，比、如很多上市公司不仅横向大力发展自己的核屯产业，同时也会纵向发展房地产、金融投资等产业。①根据横向战略整合进行战略成本管理调整、横向整合在扩大了自己的核屯产业到规模经济之后，只，其成本优势会增强要适度扩大自己的产业到规模经济，即可＾心达成最适度的成本效益比率。②根据纵向战略整合进行战略成本管理调整公司采购当中常见的自制购买决策就是纵向整合的体现，它可通过转移风险给卖方レ义及各方合作从而降低成本，当然在这个过程当中采购营理成本上升了，１４ 第二章相关硏究理论综述但是它所带来的效益更加大，此战略成本管理会为公司谋取利润而被公司所接受。（４）根据成本的驱动因素进行战略成本管理调整成本的驱动因素是成本的根本引发点，它分为结构性成本驱动因素Ｗ及执行性成本驱动因素这两种。①结构性成本驱动因素一结构性成本驱动因素与公司的投资规模和投资范围大大相关，个公司如果在研发部口，比１＾及生产制造部口等部口投资很多资源如研发部口的整年预算很高，，营销部口整年的资源配备充足生产制造部口引进很多先进进曰的仪器设备、预算很高的情况下，其成本必然会很高。结构性成本驱动因素也与公司业务熟练度相关，熟练度越高成本越低，相反，熟练度越低则成本越高。结构性成本驱动因素同样与公司产品的复杂性和种类多少相关，公司提供的，，反之产品越复杂、种类越繁多则其成本就越高，则会降低。如果公司所使用的是科技含金量很高的技术，那么其成本也将会相当高。这些是结构性驱动因素对于成本的高低的影响和作用。结构性成本驱动因素是公司从战略层面上对于其运营中应该有多大投资规，模，采用什么水平的技术产品复杂性应该有多大等等做出指导和决策。②执行性成本驱动因素执行性成本驱动因素是跟公司的执行层面相联系的，它通过最优化执行生产时的各个成本要素而最终降低公司总体成本。２．２．３作业成本管理理论２０世纪９０年代Ｗ来，美国会计理论界人±对作业成本管理方法进行了较扎实的研究，２１世纪初：完全操作手册》中对作，柯金思在著作《作业成本管理业成本管理的思想进行了系统总结，并对如何在新形势下应用作业成本管理方法进行了详细说明，：。同时他还在《作业成本管理政府机构手册》中研究了作业成本管理方法在公共机构中的应用。２０１４年，我国学者刘智英利用作业成本管理方法对企业生产环节价值链进行优化，帮助企业实现持续改进。作业成本管理从成本驱动因素，对企业的成本进行有、资源和实施Ｈ个方面效控制和管理、对企业的生产经营进行分析评价，为企业管理者提供相关辅助决策但息。（１）成本驱动因素一成本驱动因素是种成本指标，它能够拴释作业所消耗的成本量。它包含下面Ｓ种：①延续性成本驱动因素如果生产的新产品的数量不同，其所对应的作业耗费资源的量有明显变化的１５ 天津工业大学硕±学位论文话，应该采用延续性成本驱动因素，即能够反映出时间对于作业完成的影响。比一一如，开发中的产品在做耐久性实验时，般会做上几万次循环，这可能会耗费周的时间，经，那么如果产品做耐久性实验的次数作为成本驱动因素的话常会导致成本失真，所Ｗ这是Ｗ耐久性实验所消耗的时间为成本驱动因素更加准确。②精确性成本驱动因素当单位时间内执行每个单位作业所耗费的资源、人力、物力等差异十分明显的时候，直接对作业耗费成本进行计算就十分有必要了，这就是精确性成本驱动因素。③交易性成本驱动因素当公司生产出的新产品对作业耗费资源等的需求差不多时，计算其发生的频一次也即交易性成本驱动因素更加有意义，，。比如机械制造公司中排产条生产线生产某种型号的整机，所耗费的计划人员精力时间与具体生产线上下线多少成，，此时就应该使用交易性成本驱动因素品是没有太大关系的那么。（２）资源作业成本管理是对工作的作业任务的成本管理，它的资源就是公司的费用开销，公司为了生产产品而花费的所有费用就是此项成本管理的资源。（３）实施公司在作业成本管理的实施过程当中，需要十分清晰明了整个运营过程，并且详细收集各个作业的信息，尤其需要清楚公司內部的成本的流向过程和引起成一Ｌ本的影响因素，只有这样义及管理控制。，才能进行下步的作业整合在所有作业运营都清楚之后，可ＷＷ流程图表的形式将公司的整体运营过程清晰地描绘出，之后再将所有的作，并将具体的流程分解成具体的各个单个作业业归出类来也可按照职能部口进行归类，先整理出每个部口所需做的所有作；业，然后进行归类；也可通过会议的形式由全员、全组讲述出他们所完成的所有作业，之后进行汇总与归类。各个作业进行了汇总和归类之后，就要将成本分配到各个类别的作业组中，，这时可１＾直接将成本分配至相应作业当中，也可＾通过职能部口或者部口员工的消耗时间而将成本分配至不同的作业组当中，进而分配至不同作业姐中的每个作业上。之后，就要设计出公司的作业成本核算模型了，然后通过软件或者其它方式对成本进行核算，再对作业成本的数据进行系统分析，并得出成本偏离或偏低的一原因，与此同时，制定出系列的改进方案并实施Ｗ降低成本提升公司运营效率。２２４．．全面成本管理理论全面成本管理，是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本１６ 第二章相关研巧理论综述运动规律，Ｗ优化成本投入、，对企业、改善成本结构规避成本风险为主要目的经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想，持续体系、管理制度和行为方式。美国会计学家惠尼和亚瑟的观点是、健康、良性发展是全面成本管理所追求的最高目标，为达成最高目标，企业需提出改善成本管理现状的对策、措施并进行持续性改革：同时还要不断完善全面成本管理的发展要求。（１）全面成本管理的架构全面成本管理将财务一、客户、内部流程和学习成长紧密联系在起，其架构如下图２－３所示：全面成本管理的基本架构」Ｉ￣￣＇￣￣＾？ｙ？．财务客户内部流程学习成长ＣＩ＿古－ＩＡ古ＩＩＩ最终目标关键基础核‘巳、ＩＩＩＩ、公司财务目标是关注客户满意度、关注研发能力、运关注公司核屯竞ＩＩＩＩ利润和现金流，有质量，、质量成本、营能力、销售能争力关注人力资、时可Ｗ是无形效环保成本和产品力售后服务，、作源的成本建立很益或者间接效益。生命周期成本。业成本管理。好的激励机制。２－图３全面成本管理的基本架构（２、）全面成本管理的核屯、全面成本管理的核屯是价值链的研究与管理，。价值链是战略性的研究王具一个集成系统，它是相互关联的有价值的活动构成的，这些活动互相依存互相影响活动成本及活动效率，。公司若要降成本则需要分析价值链中所有活动的成本分摊，进而降低这些相互依存相互关联的活动的总成本，也即优化价值链达到降成本、、提升公司核屯竞争力的最终目标。（３）全面成本管理的方法全面成本管理所用到的方法是上一节中提到的作业成本管理。为了配置成本时更加准确，全面成本管理使用了成本驱动因素来分析计算作业成本。成本驱动因素是指影响了资源使用量的变化、影响了成本的浮动、影响了收益的高低、影响了工作生产产出的变化的因素。１７ 天津工业大学硕古学位论文１８ 第Ｈ章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题第兰章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题Ａ公司在其新产品开发项目运行当中，虽然有着丰富的经验，但也存在着不足，论文将在全面分析Ａ公司新产品开发项目成本管理现状的基础上，剖析企业存在的问题。３．１Ａ公司简介３．１．１Ａ公司背景一Ａ公司所在集团，９创立于１世纪中叶，是当今美国最大的工业企业之。该集团是主要的工业、建筑业、农业、汽车业和消费品业的高性价比产品生产商一和配件供应商百多年来，Ａ公司所在集团通过不断的技术创新，始终站在科。，Ｗ高端的产品质量，优质的服务，逐渐发展成为今天的世界驰名品牌技前沿。该集团的子公司遍布美国、德国、英国、意大利、中国、印度、新加坡等３０多一直是一个国家。近年来，该集团《财富》杂志评选的世界５００强之。，该集团己在北京迄今为止、上海、天津、哈尔滨、宁波、杭州、苏州等地建立了多家生产贸易公司一。Ａ公司是其所在集团设在中国北京的家独资生产公司。３．１．２Ａ公司生产特点Ａ公司作为该集团在北京的独资生产制造公司，它有如下生产特点：（１）运营全球化Ａ公司所在集团的全球化特性义Ｌ及集团的全球战略，使得Ａ公司在运营方面分为几条不同的管理线，而每条运营管理线都是中国和美国、德国等国家共同分工合作的。送些运营管理线分别是工厂技术、工厂商务、采购、研发、市场在；工厂技术名下，又有着质量、生产计划、物流、装配、机加工、仓库、线上质检等部口。一Ａ公司所在集团的采购战略是全球采购体化，Ｗ获得最低最优惠采购价格。Ａ公司在制定中国北京工厂的采购战略时，需要通过整合全球供应商资源，综合考虑市场采购环境，做出最适合Ａ公司的采购决策。Ａ公司的采购部与美国和德国主厂的采购部要保持及时联系，使得Ａ公司能够全面比较供应商的交货期、质量、价格，、服务等从而通过全面的分析得出正确且精准的数据，由此制定最优化的采购决策。一Ａ公一一司的研发项目共分为Ｈ类，类是主厂设计在美国，类是主厂设计在德国一，还有类是主厂设计在中国。前两类的项目管理王作要求项目组定期与１９ 天津工业大学硕壬学位论文美国主厂或者德国主厂进行技术交流与反馈，便美国或德国主厂的设计人员清晰明了项目组对于产品设计的技术需求和完工时间规定。第Ｈ类由中国主厂设计的项目，在很多时候，中国主厂的设计工程师也是需要与美国或德国的相应设计一些对本项目有意义的设计观点甚至人员进行沟通，并通过交流从他们那里获取设计方案，Ａ。由此可见公司的整体运营与整个全球的集团运营有着不可分割的联系。（２）产品多样化Ａ公司主要生产工业和农业用整机和配件，主打产品是优质耐久的挖掘机、收割机和泉。Ａ一一一公司共有Ｈ条生产线，条生产工业用挖掘机，，条生产农业用收割机还有一条生产适合多种工况的聚＝条生产线互相之间有一。这些共用的设备，比如测试台架。（３）战略定制化一些其它影响因素Ａ公司根据自己产品的系列差异及，使用Ｈ种不同的采购和生产制造战略：高垂直度整合产品战略、中垂直度整合产品战略、低垂直度整合产品战略。①高垂直度整合产品战略Ａ公司生产的工业用挖掘机和高端粟，采用自制件比率高的高垂直度整合产品战略，。这是由于其主要卖点是高配置、离性能、高价位它的很多设计都是由美国主厂设计人员完成的，而且大部分关键零部件都是自制的。Ａ公司这样完成自制件：由国外或者中国供应商处购买原材料之后自行加工，进行焊接、热处理、装配、测试等等。②中垂直度整合产品战略Ａ公司生产的农业用收割机和中高端粟，采用自制件比率中等的中垂直度整一合产品战略。送是由于其主要客户群体是亚太地区的中端用户，所Ｗ它的设计一部分沿用了德国主厂的设计，部分是国产化的设计。一其零部件中自制件比率占中等。部分零部件在购买原材料之后自行加工：一焊接、、、热处理装配测试等等。另外部分零部件直接从供应商处购买。③低垂直度整合产品战略Ａ公司生产的中低端累，采用自制件比率低的低垂直度整合产品战略。这是由于其市场是中低端的工业用和农业用机械，它的设计是由中国工厂完成的，自制件比率非常低。Ａ公司虽然仍旧设计自己的零部件，但是不自行加工。全部或者绝大部分零部件都是从全球姊妹工厂处购买，或者从全球供应商处购买。２０ 第Ｈ章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题３．１．３Ａ公司组织架构Ａ公司的组织架构体现了其全球化经营的特点，其组织架构图如下所示：全球董事会￣＇￣￣？？ｉ美国区董事会中国区董事会德国区董事会１ｒＩ［［ＩＸ公司总经理Ａ公司总经理Ｙ公司总经理￣￣￣ＩＩ＇￣￣ｉＶ１ｉＩ１ｉｉ￣美国ＸＸ厂工厂采购工程德国工ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩ｜｜Ｉ．．．．．．程研发技术商务总监研发程研发．．．．．．总监总监总监总监总监ＩＬｚＺＩ．．１Ｊ，Ｉ，击ｉｉｉ古ｉ去丄４占＾＾＾＾？ｕ？Ｍ？Ｉ，Ｉ，，ｎｎｎｉｉｉｉｉｉｎｎｒｎｎｉｉｎ问ｉｉ「ｉｉｉＡ固可；ｆ件ｆ生项定变项战战项产ｉ。＾ｊ质产装物仓目资资目术略ｆ目：产销市ｊ量计配流库财产产米米义管品售场了＾部划部主部部务财财购购赂ｌｉ理５技部部郑＊部部务务部部部部２术＾ｇｐ部部支持收割机项目部亲项目部挖掘机项目部－图３１Ａ公司的姐织架构Ａ公司是全球化集团下的独资子公司，其所在集团设有全球董事会，掌管全球集团的财务、运营及公共关系；全球董事会下设有美国区董事会、中国区董事会和德国区董事会，分别掌管美国区、中国区和德国区的财务、运营及公共关系；一美国区、中国区和德国区的组织架构完全致。中国区董事会下设有Ａ公司总经理，管理中国区财务Ａ、运营及公共关系公司总经理下设有工厂技术总监、工；，分别管理Ａ公司技术厂商务总监、采贿总监、工程研发总监及市场总监、商务、采胸、工程研发及市场营销等事宜；工厂技术总监下设有质量部、生产计划部、装配部，、机加工部、物流部及仓库部工厂商务总监下设有项目财务部、固定资，采购总监下设有项目采购部产财务部及可变资产财务部、战术采购部、战略采购部及供应商质量部，工程研发总监下设有项目管理部、新产品研发部及现生产产品技术支持部，市场总监下设有销售部及市场部。２１ 天津工业大学硕古学位论文３．２Ａ公司新产品开发项目成本管理现状分析Ａ公司是典型的矩阵型组织，其新产品开发项目团队的项目经理在项目管理，而项目团队成员则来自于采购部、生产计划、装配、机加工、财务、质量等其他部口，，项目团队成员并不直接汇报给项目经理而是直接汇报给相应的部口经理。Ａ公司新产品开发项目的成本管理总体来说采用如下方式：制定目标成本、联合供应商谈判降价、定期跟踪汇报成本。３２．１．制定目标成本目标成本是由市场定价计算而来的。Ａ公司新产品开发项目所开发的新产品，绝大部分销往竞争激烈的市场因而在项目管理中，Ａ公司的项目管理团队总是会运用基于市场的定价方法和自上而下的目标成本方法。Ａ公司所有新产品开发一项目在立项之前，都会有番市场调研和市场分析，由这些市场得来的数据进行，得出市场期望的新产品售价是多少评估。然后用这个期望价格按比例去除公司利润和研发及销售管理费用，得出此新产品的目标成本。当目标成本大于估算的新产品成本也即有正差异时，项目经理需要带领团队重新评估产品设计是否有低于市场需求和客户需求的部分，如果有，需要立即带领团队将这些设计重新进行评审，并查漏补缺，将设计提升改进到满足市场和客户需求的程度，。当目标成本小于估算的新产品成本也即有负差异时项目经理需要带领团队谨慎查找所有成本构成，并找出成本不合理项，同时提出降低成本的解决方案，，，接着实施这些降成本方案重新自下而上估算成本重新进行目标成本与估算成本的比较，如此反复，直至最终差异为零或者差异可被项目组及管理层接受。当目标成本等于估算的新产品成本也即无差异时，在项目经理带领项，项目可Ｗ继续往下进行目团队审核完数据的准确性之后。３．２．２联合供应商谈判降价一一联合供应商谈判降价是联合同集团下不同分公司，选定同供应商，在提升采购量的基础上，与供应商进行谈判，降低采购零部件的价格。联合供应商谈判降价对于Ａ公司的新产品开发项目来说非常重要。这是因为一一一Ａ公司是跨国集团下的中国分公司之，某个供应商很有可能将同种甚至同一型号的零部件销往一Ａ公司所在跨国集团的很多个分公司。当个供应商不单单一给个工厂供货而是给多个工厂供货时，供应商的零部件销量必然会增加，于是，Ａ公，｜司必然会增多与供应商之间的协调工作并与其进行联合谈判１＾得到更加合适的报价和条款。Ａ公司目前所有产品线的零部件供应商管理都应与集团内其它２２ 第Ｈ章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题国内公司和国际公司进行一定的工作交流。３．２３．定期跟踪汇报成本新产品开发项目的成本跟踪和汇报必须要定期进行，成本跟踪由Ａ公司的财务部口负责撰写计算，并定期汇报给项目管理团队。定期跟踪和汇报的成本包含下列内容：（１）成本用料单制定用料单是产品在ＳＡＰ系统里的ＢＯＭ（用料单），它包含如下内容：每个产品由哪些零部件组成，每个零部件由哪些子件组成，每个子件由哪些下级子件组成，依次类推，直至不能分解为止。成本用料单是在用料单的基础上将每单位用料的成本补充进去，并将每单位用料的成本乘Ｗ用料数量得出该用料的总成本，依次类比计算，将所有零部件的成本算出、相加，从而得出整个产品的成本。接下来，便由Ａ公司内工厂财务部一份正式文档，并下发给各个相关部口干系人口将此产品的成本用料单整理出。（２）间接管理费用分配Ａ公司目前的所有新产品开发项目的间接管理费用都由财务部口进行计算一分配，。他们根据之前年的各个部口的实际花销进行百分比计算然后结合各个一，制定出个间接管理费用分配比例，部口当年的预估花销。之后所有的新产品开发项目的间接管理费用就按照这个分配比例进行计算。（３）研发费用跟踪Ａ一公司的新产品开发项目管理中的研发费用般是在每年年初时，由研发部一口的部口经理同项目经理Ｗ及团队同做出详细估算，么后将此预算上报至领导层，待审批之后作为当年目标，由项目管理团队进行定期跟踪反馈。（４）资产投资跟踪资产投资包括供应商为零部件投资的工装，Ａ公司工厂厂房投资，及加工一制造投资，Ａ，。由于这十年来公司是集团在中国的工厂当中的个比较新的工厂一所＾以，集团给Ａ公司的投资额度直比较大。从建设高水准高品质厂房到购买进曰高质量高效率生产制造设备，再到扩充实验室，増加测试设备，这些投资都在前些年由集团拨给Ａ公司。与此同时，在Ａ公司的新产品开发项目中，为了适应一该新产品的特定设计，有不少零部件涉及到需要供应商投资工装模具，这部分Ａ一投资是由公司新产品项目组支化的，在每年年初的预算中，这部分投资也会包含在内。（５）其它项目费用跟踪项目的其它费用包括市场营销活动的花销，用户手册的成本Ｌ义及技术出版，物的成本等。Ａ公司的新产品开发项目的这些其它费用花销目前都是在每年年初２３ 天津工业大学硕±学位论文做项目预算时被预算进去的一，项目经理会跟项目团队中各个部口的代表起估算接下来一整年会有哪些市场营销上的花费，会有哪些其它不可预见的可能花销等等，，并将这些预算上报至领导层审批。当这些其它项目费用被审批下来之后项目组会在一整年的项目运营过程当中持续跟踪和更新这些预算及实际花销。３．３Ａ公司新产品开发项目成本管理问题分析尽管Ａ公司所在集团关于项目管理的流程比较健全，可是由于Ａ公司的新产品开发项目数量比较多，产品比较多样化，所Ｗ新产品开发项目的成本管理问题非常常见，并且每个项目出现的成本管理问题各不相同。Ａ公司新产品开发项目成本管理问题有两大类：成本高、风险多。３．３．１成本高一Ａ公司目前的新产品开发项目成本直居高不下，比同行业竞争对手的新产品开发项目成本平均高出５％。其中，Ａ公司的新产品开发项目设计方案放行和测试试验的成本，比同斤业竞争对手的相应成本平均高出了６％，生产线的人工成本、生产成本，比同行业竞争对手的相应成本平均高出了２．７％，采购成本比同行业竞争对手平均高出了１％，，物流成本比同行业竞争对手平均高出１％客户支持成本比同行业竞争对手平均高出１％。（１）新产品开发项目设计成本高Ａ公司新产品开发项目涉及新零部件的设计研发，从概念设计到设计评审，从３Ｄ模型设计到实物装机，都将需要大量的设计王程师花费数周甚至数月时间完成，因此新产品开发项目设计成本高。（２）新产品开发项目测试成本高Ａ公司新产品开发项目测试试验设备投资额达八千五百万人民币，测试时所一，用的液压油和柴油成本每天达千元人民币因此，测试试验设备高投资额分摊至新产品开发项目的测试试验中后，，若测试时间持续几天其测试成本将会很高。（３）新产品开发项目生产成本高Ａ公司生产线设备投资额高，，小时费率高，其分摊至新产品开发项目中后会导致新产品生产成本高。（４）新产品开发项目采购成本高Ａ公司采购新产品开发项目零部件时，选用的供应商既有国内供应商，也有，，国际供应商，Ａ公司没有综合考虑姊妹工厂的供应商进行联合供应商谈判因此Ａ公司的新产品开发项目采购零部件的价格相对较高，即，采购成本高。２４ 第Ｈ章Ａ公司新产品开发项目成本管理存在的问题（５）新产品开发项目物流成本高Ａ公司新产品开发项目新零部件的设计新颖，尺寸与现生产零部件相比差别较大，，在物流公司运输新产品开发项目的零部件和成品时，耗用成本高因此。（６）新产品开发项目客户支持成本高Ａ公司新产品开发项目开发的新产品需要客户支持部口去客户现场进行培训指导，这将导致客户支持部口差旅费用升高，从而导致客户支持成本高。３．３．２风险多新产品开发项目的成本管理在进行过程当中，会遇到各种各样的风险。这些风险包含下面几类：（１）降成本带来的风险当项目的降成本指标比较高时，项目的成本管理就需要对产品的方方面面全方位地采取各种积极降成本措施，这时就。这些积极措施往往会导致新风险产生需要项目经理带领项目组进行针对风险的评估、降低或消除风险的计划和实施。Ａ公司的一个累开发项目当中牵涉到很多将国外供应商转为国内供应商一降低成本的措施，其中项关于前桥零部件的国产化，目前国内最好的前侨供应商并不能完全满足Ａ公司的设计和质量需求。但是降成本的指标压力使得此项目的这个零部件只能从国内供应商处采购，于是，供应商能力不足导致的项目的产品性能风险和质量风险随之而来。（２）原材料价格不稳定带来的风险新产品本身包含钢铁，所Ｗ这些新产品在开发过程当中，、铅和塑料制零部件它的成本管理常常会受到原材料价格的不稳定因素影响，体现在项目管理上就是成本估算不准确不可靠，总是会有变化更新。这在Ａ公司的很多新产品开发项目当中都有所体现，原，尤其最近两年材料价格的不稳定对项目成本管理的风险影响更加明显。（３）汇率变化带来的风险Ａ公司所在的集团是全球化的集团，Ａ公司的整个组织都与所在集团的全球分公司有着或大或小的联系，Ａ公司也与全球供应商有着各种商业往来。在这样一个大环境下，Ａ公司的新产品开发项目会有很多零部件是由国外的姊妹工厂处或者国外供应商处采购而来，于是，汇率的变化就对项目的成本管理有很大的影响，给项目的成本管理带来了风险。一２０１３年印度的汇率在３个月内暴跌６０％，这使得２０１２年的个降成本措施—把从印度购买的阀更换供应商至从中国本地供应商处购买，这个降成本措施使得阀的成本降低了１０％。然而，在２０１３年，印度的汇率暴跌了６０％之后，之前的这个耗时耗力实施的降成本措施使得原本的降低成本一下子转变为了增加成２５ 天津工业大学硕±学位论文本的措施，使很多人都大跌眼镜。（４）物流成本预测不准带来的风险由于Ａ公司的新产品开发项目每年年初在做项目预算时，经常会遇到设计没有最终放行的情况，这时，零部件的设计图纸和零部件的体积大小重量大小的信息并不完整，。于是设计部的代表很难给物流部提供足够细节的设计信息，项目组物流部的代表也就很难给出一个合适的物流成本数字，准确的运输成本此时是很难被估算到位的。物流成本预测不准确给新产品开发项目带来了实际成本超预算风险。２６ 第四章Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素分析第四章Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素分析一本文在上章中提出Ａ公司新产品开发项目管理中成本控制存在的问题，在一这章里，本文将运用标准成本管理、战略成本管理、作业成本管理、全面成本管理等理论，结合Ａ公司新产品开发项目的实际情况，对项目成本控制的影响因素进行分析，，。之后本文将根据这些影响因素的分析所得出的结果找出Ａ公司新产品开发项目管理中成本控制的方法。Ａ公司新产品开发项目的目标成本比同类型产品的实际成本低很多，要达到目标成本非常有挑战性，。本论文实地调查Ａ公司大量的新产品项目实际管理情况发现项目的成本控制被五个影响因素制约牵制。这五个影响因素分别是：新产品的研究开发成本、新产品的产品成本、新产品的生产制造成本、新产品的市场推广成本，，、及新产品的客户支持成本其中新产品的研究开发成本和新产品的产－品成本是所有项目成本控制影响因素的重中之重。如图４１所示：Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素￣＋＋Ｉ＾１１１１ＩＩＩＩ新产品的研究新产品的产新产品的生新产品的市新产品的客开发成本品成本产制造成本场推广成本户支持成本１ＬｆｔｔＩ＋ｐ新瑞新新新宜弯产产：祐Ｘ制买＇新？品一产品幫鬟Ｉ望：Ｓ貴Ｓ新产置貧号Ｓ？？杂品开Ｓ含巧的的测ａ和５的的２度１？发项功价生生＇斬越＾所ＳＩ旨言＾５Ｉ？美研高水水制串ＩＪＩ舅？；Ｉ，養越发平平巧５＾造造平开研达’成成ｉｆｉｆ宝发本本ｉ究究２置成５开开置Ｊ＋发＾成本越Ｊ成５５越高Ａ成成胃本本ＳＳ￥５局局４－图１Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素２７ 天津工业大学硕±学位论文４．１新产品的研究开发成本Ａ公司所有的新产品开发项目，都被研究开发成本影响着。引起研究开发成本的研究开发工作包括定义项目范围、定义新产品的设计特征、由谁在哪里研究一开发等等，。下面基于每项工作所包含的具体工作内容论述产品研巧开发成本如何成为项目成本控制的影响因素：４．１１．新产品越新，硏究开发成本越高Ａ公司新产品开发项目所研发的新产品新零件数目越多，即新产品越新，研究开发成本就越高，。因为当新产品开发项目所研发的是全新产品时产品设计、测试试验将会有大量工作，所Ｗ费用很高。全新产品的很多零部件不能与其它产品共用，供应商需要根据全新产品的设计需求开发出新模具，Ｗ便制出符合要求的测试零部件和批量零部件。新产品开发项目投产之前和么后，市场营销部口需要宣传全新产品，印制大量的产品宣传页和宣传册，并且做大型的新产品发布会。由此可见，新产品越新，则产品设计、测试试验、供应商工装投资、市场营销等研究开发成本就会越高。４．１．２新产品复杂度越高，研究开发成本越高Ａ公司的研究开发成本与其新产品开发项目所研发的新产品的复杂度是紧密，对设计要求越精确联系的。因为首先，新产品的复杂度越高，需要投入的设计，研究开发成本越高人员就越多。其次，新产品的复杂度越离，对测试试验要求越多，需要测试台架和测试人员就越多，研究开发成本越高。第Ｈ，新产品的复杂度越高，对质量检测工作需求越大，需要质量检测设备投入和质量检测人员就越多，研究开发成本越高。第四，新产品的复杂度越离，对生产线精密度要求越高，需要昂贵的夹具和设备投入就越多，研究开发成本越高。４．１．３新产品科技含量越高，研究开发成本越高Ａ公司的新产品开发项目研发的新产品的科技含量越高，对公司研发能力的要求就越高。若Ａ公司不具备开发此高科技新产品所需的研发能力，则新产品开发项目就需要被承包给研发能力强的第己方做，此新产品开发项目的成本必然高，巨Ｐ，研究开发成本必然高。当新产品开发在Ａ公司内部做时，研究开发成本只包含：Ａ公司内部所消耗的材料成本、人工成本、管理费用分摊及固定资产分摊。但当新产品开发被承包２８ 第四章Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素分析到第Ｈ方做时，Ａ公司要支付的费用，即Ａ公司的新产品开发项目成本将会包含：＝第方消耗的材料成本、人工成本、管理费用分摊、固定资产分摊Ｗ及第Ｓ方通过此新产品项目所获得的利润，。研巧表明新产品科技含量非常高时，Ａ公司不具备所需研发能力，Ａ，，需要通过第Ｈ方完成项目，此时公司所要支付的费用即新产品开发项目成本，将会比Ａ公司内部完成项目消耗费用高，高出部分是第Ｈ方通过此新产品项目研发所获得的利润。因此，新产品科技含量越高，研究开发成本就越高。４１．４．新产品开发项目越大研究开发成本越高，Ａ公司新产品开发项目越大，该项目涉及到的新零件数目就越大，研究开发工作量就会越大，研究开发的投资额就会越高。Ａ公司的新产品开发项目的新零件数目超过Ｈ百个时，即为大项目。新零件数目越多，对所有新零件的设计费用、测试费用、供应商的工装投资费用等就会成比例增高，之后市场营销相关的费用也会增高，Ａ。在管理新产品开发项目时公司应该对新零件数目很多的项目给予重视，任命的项目经理应该有丰富的项目管理经验，，项目管理团队成员应该经验丰富，同时由于项目管理团队的工作量大，成员配备应该充足，，，。研究表明项目涉及到的新零件数越多则项目越大研究开发的工作量和投资额越高，研究开发成本越高。４．１５．新产品开发项目巧在地越发达究开发成本越高，研全球可，１＾分为高成本国家和低成本国家两大类如果Ａ公司新产品开发项目在高成本国家研究开发新产品，比如美国，、德国等那么该新产品项目成本必然，比如印度高；如果Ａ公司新产品开发项目在低成本国家研究开发新产品、中国等，那么该新产品项目成本则会相对较低。高成本国家和低成本国家之间的区别在于整个国家的平均消费水平和平均收入水平，。如果该国家的平均消费水平越高，平均收入水平越高那么该国家的人工使用成本和设备使用成本等就越高，该国家即被归类为高成本国家；相反，．如果该国家的平均消费水平越低，平均收入水平越低，那么该国家的人工使用成，该国家即被归类为低成本国家本和设备使用成本等就越低。新产品如果在高成本国家被研究开发，那么该新产品项目的项目管理团队的工资，与项目直接相关的各个职能部口相应员工的工资，Ｗ及生产线上与该项目直接或间接相关的工人工资等就会相应较高，该新产品所在高成本国；与此同时家的工厂厂房的折旧绝对数额会比较大，其生产线上各种设备的折旧绝对数额也会比较大，，；同样道理该项目所需的销售管理成本和研发管理成本也会比较大因为它所在国家的销售管理人员和研发管理人员的工资水平相应较高。相反，在２９ 天津工业大学硕±学位论文低成本国家的新产品项目的研究开发成本就相对较低了。４．２新产品的生产制造成本新产品开发项目中，生产制造成本占总项目成本很大的比例，Ａ公司，因此的生产制造成本是项目成本控制的一个很重要的影响因素。本文研究了生产制造成本如何影响新产品项目的成本，研究结论表明，Ａ公司新产品开发项目涉及到的生产制造成本，分为两种不同的情况：自制决策下的生产制造成本和购买决策下的生产制造成本。４１．２．自制决策下的生产制造成本自制指的是新产品的零部件由于其技术先进性、保密性的需求，或者找不到合格合适的供应商的情况下，在Ａ公司内部进行加工生产制造。在自制决策下，Ａ公司新产品开发项目相关的生产制造的各项直接成本和间接成本，，应该被计算和分摊至该新产品开发项目的新产品成本上，那么生产制造费用的高低就会直接影响新产品的产品成本的高低。研究表明，若Ａ公司希望生产制造方面的各项配备具有最高质量最高技术含量，其新产品开发项目需要公司为其配备新的生产制造厂房、新的夹具和新的设一备，。那么该新产品开发项目的成本当中就会有很大部分来自于对生产制造厂房、夹具和设备的投资，这项投资有时可达几百万甚至几亿人民币。因此，该新产品开发项目的生产制造成本就很高。若Ａ公司可Ｗ接受生产制造方面的各项配备能够满足最低使用情况就好，其新产品开发项目则不需要公司为其配备新的生产制造厂房，、新的夹具或新的设备只需在老式夹具或设备上进行改造就可Ｗ使用。因此，该新产品开发项目的生产制造成本就很低。本文研巧结论表明，生产制造成本对Ａ公司新产品开发项目成本控制的影响不容小颇。４．２．２购买决策下的生产制造成本购买决策指的是对于技术先进性、保密性需求并不大的情况下，从供应商处购买零部件，，。研究表明在购买决策下Ａ公司的新产品开发项目只需向供应商Ａ支付相应零部件的采购费用，减少了公司内部的生产制造费用。若Ａ公司的新产品开发项目中大部分零件都能采取购买决策，则大部分零部件的生产制造费用，从而使该新产品开发项目的生产制造成本大大降低都能被消除。３０ 第四章Ａ公司新产品开发项目成本管理影响因素分析４．３新产品的市场营销成本新产品开发项目管理过程中，市场营销部口的相关工作会产生相关的新产品开发项目成本。（１）在新产品开发项目正式启动之前市场营销部口需要做出一系列的市场调研，与客户进斤深层次的沟通，并从这些市场调研结果当中分析得出未来的新产品的开发趋势，然后从中选择出最适合公司业务发展的产品配置，将此产品作为新产品开发项目的目标产品。市场营销部口的这一部分工作所产生的各项成本费用将被分摊至新产品开发项目当中。（２）在新产品开发项目运营期间市场营销部口应该就市场需求向项目管理团队输入信息，同时市场营销部口一应该选定位代表参与到项目管理团队当中，；在项目管理过程中会有许多工作需要市场营销代表协调其部口内的其他员工，从而获取相应信息，并将这些信息一起反馈给项目与项目需求有机地联系到，所有这些工作对应的成本花费将会被计入市场营销成本，从而被计入到新产品开发项目成本当中。（３）在新产品开发项目投产之后如果新产品开发项目所开发的新产品对于Ａ公司来说是全新的产品、全新的，那么，该新产品投产么后的广告费用配置、公关费用就会较高。市场营销部口需要投入大量的工作和费用到新产品的广告宣传：印发新的产品介绍宣传册，开新产品发布会，组织新产品展会等。所有这些广告费用和公关费用会比现生产的产品高很多。这部分成本也将被计入新产品开发项目成本当中。４．４新产品的客户支持成本新产品开发项目营理过程中，客户支持部口的相关工作会产生相关的新产品开发项目成本。客户支持部口的工作从新产品开发项目运营期间直至新产品开发项目投产之后一年之内都在进行。（１）在新产品开发项目运营期间客户支持部口必须要清楚地了解该新产品开发项目包含哪些新设计，这些新设计中哪些零部件是需要生产备件的。客户支持的项目代表应该在获取这些信息之后，协调客户支持部口内的其他同事，将用户手册更新，将备件的数量准备订好等，。客户支持的这些项目工作都会产生各种成本而這些成本都会直接反映到新产品开发项目的成本当中。（２）在新产品开发项目投产之后主机厂需要向经销商做详细的新产品使用和维护维修培训，这些培训往往需３１ 天津工业大学硕±学位论文：准备好所有的培训材料要客户支持部口的同事频繁出差，出差至各地区各经销商处，向经销商的业务代表及团队做系统培训。如果新产品开发项目所开发的新产品对于Ａ公司来说是全新的产品，、全新的配置那么，客户支持相关的培训费用就会很高一。这些花费是新产品开发项目的成本构成的部分。３２ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径本文在分析了Ａ公司新产品开发项目管理中成本控制的影响因素和成本控制方法之后，结合Ａ公司新产品开发项目实际，设计出Ａ公司新产品开发项目管理中成本控制应该遵循的原则，在此基础上，提出Ａ公司相应的成本控制体系，具体内容如下。５１．Ａ公司新产品开发项目成本管理原则根据对新产品开发项目成本管理的影响因素和所存在的问题的深入分析与探讨，本论文认为Ａ公司首先要明确自身新产品开发项目成本管理的原则，应包含下面几个方面：５．１．１系统性原则＂＂Ａ公司应该遵循全面成本管理的系统性原则，确保最终的成本能够包括所有的成本要素。本研究表明，全面成本管理的系统性原则集合了其它的成本管理原则，强调要全面而综合地考虑与成本相关的各个方面，从成本的整体出发，，并确保最终的总成本能够涵盖住相关的所有的成本要素全面管理成本。（１）全员性需求Ａ公司要强调全面成本管理的全员性，要求该公司所有新产品开发项目管理一团队成员，Ｗ及其他间接与这些新产品开发项目相关的员工定要Ｕ公司利益为重，各个岗位的员工，各个项目的员工要从公司整体利益。当涉及到成本管理时一一出发，将眼光放长远些，做每个或大或小的决定时，都将其联系到组织的战略和组织的利益，从而正确地进行决策。（２）全面性需求Ａ公司要对所有的新产品开发项目管理团队应该全面考察，要求其认真计算控制新产品成本。这就是说，项目经理或者项目集经理、二级成本控制负责人、Ｈ级成本控制负责人一，在进行相应区域或者领域的成本预算和成本控制时，定要全面考虑所有影响成本的因素，。这些影响因素可能有汇率可能有不同设计方案带来的不同设计成本，可能有不同的设计方案带来的不同的生产装配成本和采购成本，也可能有不同的间接费用分摊造成的成本变化，还可能有不同的采购合同引起的不同的成本变化风险等等。所有这些影响因素都应该被考虑进成本预算和成本跟踪表格当中。只有这样，该新产品开发项目的成本控制才会比较全面。（３）全过程性需求３３ 天津工业大学硕±学位论文Ａ公司新产品开发项目管理团队要在全过程中都进行严格的成本控制。全过程指的是：新产品开发项目启动之前直至启动之后运营之中。在整个新产品开发过程当中，成本控制都不可或缺。在新产品开发项目启动之前，关于该新产品开发项目的成本预算就应该开始进行规划了。Ａ公司新产品开发项目管理团队应该从战略上对此新产品开发项目的总体成本预算进行估计，预估将有多少部口的多少名员工在项目上花费多少时间工作。。此预算在新产品开发项目启动之前就应该有所规划在新产品开发项目启动之后的项目运营当中，Ａ公司新产品开发项目管理团队更需要月月回顾，日日回顾，甚至是时时回顾成本管理，回顾频率的大小取决于项目本身的性质和要求。５．１．２分步实施原则Ａ公司的新产品开发项目应该分为Ｈ步对成本实施定期跟踪控制：划分功能领域、制定预算及定期跟踪成本。（１）划分功能领域Ａ公司的新产品开发项目，应该将每个区域或者领域划分成不同的功能领域：驾驶室功能领域。、底盘功能领域、发动机及附件功能领域、电气功能领域等然后，应该首先确定项目总成本控制负责人即项目经理或者项目集经理，再确定二级负责人即生产装配负责人、设计负责人、采购负责人等，该二级负责人应该在项目经理或者项目集经理的协调帮助下，挑选出每个功能领域的Ｈ级负责人。这些Ｈ级负责人应该对其所负责的每个功能领域的相关零部件的成本做出控制。（２）制定预算一每个功能领域的预算设定应该十分详尽，，它应包含每个零部件的设计方案从供应商处购买原材料的方案，及在Ａ公司生产线上进行机加工、装配等的方案。每一个零部件的相应信息都需要在新产品开发项目成本控制的跟踪表格中有详一细描述，Ｗ便每个项目管理团队成员或者其他项目成员在阅读该跟踪表格时，能够清楚地了解每个零部件在每个功能领域的预算如何。只有这样制定预算，才能保证Ａ公司的新产品开发项目的成本控制不受其项目管理团队成员变化的影响，也不受其项目成员变化的影响，只有这样制。同时，才能保证该新产品开发项目的成本的跟踪有据可依定预算、有底可查。（３）定期跟踪成本所有的成本控制都必须用文档正式记录下来，并进行定期跟踪控制。①定期跟踪成本的模板制定Ａ公司的各个新产品开发项目的项目经理们或者项目集经理们，需要同成本３４ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径一控制部口和财务部口起协同合作，使用本论文研发的适合于该公司新产品开发项目成本跟踪控制的模板。本研巧将不断完善改进该模板。各个新产品开发项目的项目经理或者项目集经理必须在其项目或者项目集当中使用该模板进行项目成本控制，并要求各个分区域或者分领域的相应成本控一制人员也使用该模板进行分区域或者分领域的成本控制，。这样来该项目的项一目经理或者项目集经理就可统各个分区域或者分领域的成本控制跟踪报告，从而汇总编制成该新产品开发项目的整体成本控制跟踪报告。②定期跟踪成本的用途本论文研究开发的新产品开发项目的成本跟踪模板是微软ｅｘｃｅｌ表格，它可Ｗ跟踪到每个零部件的原材料采购成本、生产制造成本及固定成本分摊。该成本跟踪包含所有的组成产品的零部件的件号、零件描述、数量、价格、机加工时间、、、机加工成本中屯、装配时间、装配成本中屯等，并按照年份进行逐年逐季度逐月跟踪。其中、的二级负责人是新产品开发项目管理团，机加工时间、机加工成本中屯、队中的机加工负责人，装配时间、装配成本中屯的二级负责人是新产品开发项目管理团队中的生产装配负责人，采购件的二级负责人是新产品开发项目管理团队中的采晌负责人。如此分工分步之后，每两周各个二级负责人需要向项目经理提交成本控制跟踪表格，然后，项目经理应该根据汇总后的表格，针对成本控制不到位或者成本控制非常好的项目召开团队会议，帮助协调解决成本控制不到位的情况提升成本控制效果，并表彰成本控制非常好的相关区域或者领域二级负责人和其团队，鼓励其再接再厉。５．２Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建本论文研究开发构建的新产品开发项目成本管理体系适合Ａ公司的盈利和发展，它能使Ａ公司的新产品开发项目从中获得成本管理的精髓，使其成本得到很好的控制。Ａ公司是全球企业集团的一由于个全资子公司，它的很多产品的零部件都是，。从国外的姊妹工厂处采购而来的或者是从国外的供应商处采购而来的因此，一，些激进的措施Ａ公司要想达到所要求的成本目标就需要采取。Ａ公司应采取一成本管理的整体分析方法，解决新产品成本管理中每个领域内的问题。Ａ公司５－新产品开发项目成本管理体系结构如图１所示：３５ 天津工业大学硕±学位论文公司新产品开发项目成本管理体系构建￣￣￣备ＩｉＩ备ｉＩ；项ｇ回顾成本音声新产惡２采略Ｉ物流角色会的目标農品规器至成本成本的定定期的制芳置格的晋１的控的规面义举行定心欲一／制划＇ＩＩＩ￣￣去击ｉｉ击１ｉ＾设计分析研发项目成本成本变更测试影响々ｎｓ汇报目标目标产生产生的生Ｊ岂回顾的分的分的研的研产制会解析发成发成造成本本本图５－１Ａ公司新产品开发项目成本管理体系结构图５．２．１项目角色的定义Ａ公司新产品开发项目管理团队的组成和各成员的角色应该被清晰地定义出来。这些组成和角色有项目经理或者项目集经理、会计支持、设计工程师、生产制造代表、成本管理代表、采购代表、机加工代表等。项目经理或者项目集经理应该负责新产品开发项目的整体进度管理、整体成本管理和整体范围管理一。当项目的某方面出现风险或者出现问题预兆时，项目经理应该能够敏锐地察觉到这些潜在问题，并积极带领其项目管理团队通过开展专题讨论会或者其它方式将问题苗头扼杀在萌芽期。会计支持应该负责与新产品开发项目相关的所有成本跟踪表格的撰写和计算。设计工程师应该负责新产品开发项目的新产品研究与设计，在其新产品设计图纸中要充分体现成本优势。生产制造代表应该负责与新产品相关的所有的生产制造成本的估算和控制。成本管理代表应该负责汇总分析新产品开发项目在不同产品线上的成本控制情况。采购代表应该负责购买质量合格、价格合适的原材料和零部件。机加工代表应该负责估算和控制与新产品相关的所有机加工成本。５．２．２回顾会的定期举行Ａ公司新产品开发项目管理团队应该在项目经理或者项目集经理的带领下，定期举行项目汇报回顾会和领导层回顾会。（１）项目汇报回顾会３６ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径它指的是项目经理或者项目集经理每个礼拜开的定期项目工作汇报回顾会。一在这个会议上，项目管理团队成员应该将其个星期Ｗ来的工作Ｗ及接下来的计划作出比较简短的汇报，然后整个项目管理团队应该就那些出现的问题和风险进一行全面的讨论和分析，并在此项目汇报回顾会结束之前争取达成致的解决方案。一如果达不成致意见，那么，后续的跟踪回顾会要继续全体会议或者小组会议一形式开展，解决方案并开始执行直至统。（２）领导层回顾会它指的是领导层级别的项目状态回顾会，项目经理或者项目集经理应该参加，某些指定的项目管理团队人员或者其领导应该参加，各个职能部口的领导和全球一个月开一次职能领导应该参加。这个回顾应该至少。该回顾会要先由项目经理或者项目集经理向各级领导汇报项目运营状况，并对项目目前出现的风险或者问题作出重点解释，同时对项目管理团队提出的解决方案或者己经正式实施的解决方案进行拴释，。在此期间各级领导需要就潜在问题向该项目经理或者项目集经理进行提问，如果能够得到合理的合适的答案，会议可Ｗ继续进行；如果答案不合理，那么该问题需要被记录在会议纪要中进行跟一踪，并需要在下次领导层回顾会之前解决。５．２．３成本目标的制定新产品开发项目在启动之前，必须要有成本目标。新产品开发项目的成本目标的制定应该从市场能够接受的价格出发，减去Ａ公司的销售管理费用分摊和研发费用分摊，，所得值即为成本目标再减去盈利目标，又称为自上而下的成本目标。Ａ公司的新产品开发项目应该从市场需求出发，通过典型区域的典型客户的拜访，获取相应的市场信息，同时通过分析得出客户的期待市场售价，并通过比对竞争对手的市场售价，选定符合Ａ公司新产品开发项目的具有竞争力的市场售价，然后减去利润，再减去销售管理费用和研发管理费用，所得即为该新产品的成本目标。５．２．４成本目栋的分解分析＾成本目标的分解分析可心分为下面两个部分：（１）成本目标的分解成本目标可Ｗ被分解为材料成本目标、物流成本目标、生产制造成本目标、管理费用分摊目标等。Ａ公司要想控制新产品开发项目的成本，就必须要清楚地知道该项目的成本目标是多少，Ｗ及分解之后的各个分成本目标分别是多少。只有明了分成本目标，才能够做到有的放矢。Ａ公司新产品开发项目管理团３７ 夭津工业大学硕女学位论文队应该首先将整体目标成本确定下来，其次将该整体目标成本按不同职能领域划分为二级目标，再次应该将每个二级目标划分至第Ｈ级目标，如此下去，直至所有成本目标都能够具体到每位负责人的个人工作指标和工作绩效上。（２）成本目标的分析成本目标的分析可Ｗ分为自上而下的成本分析和自下而上的成本分析。自上而下的成本分析，即新产品开发项目的目标成本分析和设定，自下而上的成本分，即由组成新产品的各级零部件的成本全部相加而得到该新产品的总成本析。运两个成本之间的联系在于，自上而下的成本是成本目标，它应该由市场期待售价，符合新产品开发项目的战略和战术要求直接核算而来：而自下而上的成本则应该是新产品开发项目的实际最可能成本。Ａ公司新产品开发项目管理团队应该将自下而上成本与目标成本也即自上而下成本进行对比。如果自下而上成本高于自上而下成本，那么，该新产品开发项目管理团队就一必须要在起开会，分析讨论现有成本为何会高于目标成本，并与相应负责人和一团队起探讨尚有哪些降成本措施或者想法，接下来就要去论证如何将那些降成本的措施或者想法付诸实践，并预估它们全部被付诸实践后是否仍有差距，如果仍有，，直至该自下而上成本与自上而下成本持平重复此降成本过程。如果核算完的自下而上成本低于自上而下成本，那么，该新产品开发项目管一理团队在欢呼庆贺之前，先要冷静下来审慎分析下，是否有任何的客户需求功一能在现有设计当中没被体现出来，。如果确实有那么项目经理或者项目集经理定要带领该新产品开发项目管理团队将那些漏掉的功能补上来，之后再继续做此自下而上成本与自上而下成本的对比，直至二者持平。如果核算完的自下而上成本与自上而下成本持平，那么该新产品开发项目的管理团队就需要首先分析一下是否有漏掉的客户需要的功能一，然后重新审查下所有的成本计算是否完全准确，如果既没有漏掉功能，也没有计算错误，那么该新产品开发项目的成本控制就很好。一５．５．２新产品规格的绕一新产品规格的统非常重要，这是因为新产品开发项目所开发的新产品是无一法满足每个客户想要的所有的特征性能的，它只能针对某些特定客户群体并将他们作为自己的目标客户。Ａ公司的新产品开发项目的新产品规格目标应该是满足指定客户群体的百分之九十Ｗ上的要求。该新产品开发项目的项目管理团队前期需要做大量的客户调、查和市场调研，便清楚地了解到客户真正关屯的是什么，只有这样，才能保证一成本不会被加到那些对客户没有增值的功能上面，从而在定程度上达到新产品开发项目成本控制的目的。３８ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径一为了能够对新产品规格的需求达成致意见，很多激烈讨论需要在市场营销一一部口，直至、工程部口和产品支持部口之间展开最后大家意见致。般来说，新产品开发项目所开发的新产品的质量必须要满足Ａ公司的声誉，但产品不可Ｗ过度设计超出需求。否则，过度设计之后超支的成本不但不能给客户带来增值，反而会给Ａ公司带来沉重的成本增加负担。因此，新产品规格的合理化与适度化一是相当重要的相统。５．２．６研发成本的全面考虑一新产品开发项目管理团队定要全面考虑下列几方面的研发成本：（１）设计变更产生的研发成本新产品开发项目管理团队应该将成本目标分解成各个功能模块的成本目标，再将各个功能模块的成本目标分解为更细层的成本目标。这些成本目标都应该被定期跟踪，；。首先更细层的成本目标应该由每个相应小组进行每周两次的跟踪一，，次新产品开发项目其次各个功能模块的成本目标跟踪应该每周进行；再次一至两次的总成本目标应该每两周跟踪。一一每次跟踪成本目标时，定要特别设计变更对成本的影响。旦发生设计变，相应成本将很可能发生变化，更。所Ｗ新产品开发项目管理团队应该对每个变更进行非常透彻的信息收集和分析，并展开相应的专题讨论和专题会议，Ｗ确保这些变更不会产生不必要的成本增加。（２）分析测试产生的研发成本对于工程方面设计的分析Ｗ及测试来说，有时实施额外的措施是有必要的，一一一、度，因为需要确保对这些设计的信屯。这样来尽管方面这些额外的措施在一定程度上増加了该新产品开发项目的成本，方面但是另，这些额外的措施又在很大程度上避免了今后由于设计不合格而产生的一系列设计回收成本和质量回收成本，，。也就是说这些额外的措施在很大程度上可Ｗ避免更多成本的增加这也就是对新产品开发项目成本的控制，控制安全边际成本的增长。（３）研发影响的生产制造成本工程方面的设计和成本一目标控制过程中，定不能忽略掉生产制造成本。设一一计方案的形成过程中，定要将生产制造成本考虑进去。因为很多情况下，个设计方案对于工程方面来说其成本很低，可是生产制造部口在生产线上进行相应，却会消耗掉大量的生产制造成本，甚至需要投资新工装等生产时。一所Ｗ，Ａ公司新产品开发项目的工程团队在形成设计方案的决策过程中，定要将生产制造相关人员涵盖在内，Ｗ把可能发生的生产制造成本考虑在内。只一有像这样作为个团队进行设计方案分析，才能使新产品开发项目的成本目标控制到一定范围内。３９ 天津工业大学硕±学位论文５．７．２采购成本的控制Ａ公司的新产品开发项目的零部件中有很大一部分涉及到原材料采购或者直接零部件采购，，由于Ａ公司所在集团是个全球化集团所ＷＡ公司应该综合考虑国内外的姊妹工厂、国内外的供应商，对这些原材料或者直接零部件进行采购。本研究表明，Ａ公司的新产品开发项目的所有零部件采购均应该来源于全球采购，Ｗ获得最佳的成本。在全球采购战略下，当新产品开发项目开始制定采购计划时，全球供应商淸单应该被采购部代表整合出来供所有采购员参考。然后一个零部件的设计特征新产品开发项目管理团队应该依据每、生产制造特征，选择相应的成本价格合适的供应商。全球采购计划的建立，会使Ａ公司的新产品开发项目的采购件的成本控制得一很好，定程度上也帮助了项目的成本控制这在。５．２．８物流成本的规划当牵涉到出入境时，需要特别注意对物流成本的早期规划。这些物流相关的成本应该在新产品开发项目的早期就被纳入到项目计划当中，因为早期的设计决一策会帮助增大大型零部件的运输密度。这样，分摊到每台新产品上的运输成本就被大大减少了，从而达到新产品开发项目成本控制的目的。５．３Ａ公司新产品开发项目成本管理体系实施在Ａ公司建立新产品开发项目成本管理体系，并将该成本管理体系实施到Ａ，公司的各个不同的新产品开发项目当中，可Ｗ很好地控制这些项目的成本Ｗ使Ａ公司能够持续长久地盈利。，应包含下面几步该新产品开发项目成本管理体系在Ａ公司的实施：５．３．１全球产品投资组合的实施，。全球产品投资组合的理念和方法可１＾＾吏新产品开发项目的成本得到控制Ａ公司是一个全球集团下的全资子公司，所Ｗ可Ｗ将全球产品投资组合运用到Ａ公司的新产品开发项目中，更好地控制其成本。一一Ａ公司的新产品开发项目，是否可Ｗ直接从另外个国家引进个类似产品，一并在此基础上进行改进，レッ此来取代在中国直接开发个新产品，经过产品规格一对比分析，如果另外个国家的相似产品能够满足Ａ公司的新产品研发要求，则该新产品开发项目就从全新产品的研究开发，转变为了改进国外姊妹工厂产品的国产化项目。这类新产品开发项目与全新产品的研究开发项目相比，其成本控制更加简单，４０ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径，可将国外姊妹工厂产品的结构目标也更容易达成。首先、功能、优缺点等直接共享给Ａ公司的相关项目管理团队。这可Ｗ省去该团队从零开始进行结构设计，Ｗ实现功能的步骤，从而省去从零开始设计绘图的相关成本。其次可Ｗ适当简化这些步骤：放行设计方案、测试试验、改进生产线的加工制造流程、撰写生产指导说明书等等，从而使相应的人工成本、试验成本、生产线改造成本等得到控制。５．３．２预算制定的实施Ａ一在制定新产品开发项目的预算时，公司般要先与历史性的项目进行比较，，基于历史上类似项目的费用目标建立符合新项目的新基准；并与历史性项目的，详细成本进行比较核实，确保该新产品开发项目的预算合情合理。同时需要Ａ公司的新产品开发项目管理团队设置出积极而现实的目标，并持续不断地积极寻找降成本的机会。（１）如何制定预算在制定新产品开发项目的预算时，Ａ公司新产品开发项目管理团队可使用＂＂资源计算器工具估算所需成本。资源计算器工具使用历史数据库，计算出需要多少部口的多少名员工研发新产品，其计算依据是：新产品开发项目中新零部件数量有多少，新设计的复杂程度有多高，研发历时有多久，员工的经验水平有多局，等等。Ａ公司的新产品开发项目管理团队应当把项目相关数据输入到资源计算器工具中，十算出：相应的部口需求，每个部口的工作量，员工数量需求，及每个部口的成本。这使得Ａ公司的新产品开发项目管理团队可为每个部口设定详细成本目标，即制定详细项目预算。（２）如何汇总审批预算新产品开发项目管理团队中每个职能部口的项目代表应估算出所需的投资额和运营成本，项目经理或者项目集经理应把所有投资额信息和运营成本信息收：集汇总，并从项目的角度，对投资总额、运营成本总额进行评估。若该预算（即投资总额，、运营成本）总额合情合理则项目经理或者项目集经理应当将此预算上报给相应领导层进行审批。预算审批完成之后，该项目管理团队即可根据预算进行项目实施计划的制定和执行。５．３．３成本控制职责分配的实施成本控制职责分配的实施，要求明确的责任分配到不同的职能部口来控制成本。Ａ公司的新产品开发项目的成本控制必须要从整体控制到局部控制，再从局部控制到整体控制，只有这样，才能将该新产品开发项目的成本控制到位。那么，４１ 天津工业大学硕±学位论文一从整体成本控制到局部成本控制，最重要的就是责任划分到位。目Ｐ，定要将相应的成本控制责任划分给相应的不同职能部口的相关负责人。Ａ公司新产品开发项目的成本控制职责主要分配给下面几个部口的项目代表：（１）项目经理项目经理对Ａ公司的新产品开发项目的成本控制负有总职责，他们汇总所有项目代表的成本控制跟踪信息，并从项目管理角度对总体成本进行控制。（２）生产制造代表生产制造相关的成本控制要分配给该项目管理团队中生产制造代表，这样划分清楚责任后，才能做到出现降成本或者成本控制不顺畅的问题时，能够迅速找到相关人员了解清楚实情，确定是否是生产制造方面的成本问题，并依据实际情况共同找出合适的解决方案再执行。这样才能使之后的局部控制到整体控制能够顺利并有效地进行。（３）采购代表采购原材料的成本控制要分配给该项目管理团队中的采胸代表，他们主要负责下面的工作：①与供应商谈判与供应商谈判，即Ａ公司的采购部口代表应与供应商的销售代表之间就采购一一，致的长期协议或者短期协议件的价格、数量进行系列商讨和确认最终达成。供应商谈判有的持续时间比较长，有的则可在较短时间内达到谈判降价的目的。它与其它成本降低的方法之间最直接的区别是：供应商谈判不会影响到产品的设计，、产品的生产制造流程等。因此供应商谈判是最直接的新产品开发项目成本控制的渠道。供应商谈判之后要签订商务合同，约定采购数量，即两Ｈ年内或五年内的采购数量，并在合同中规定：如果实际采购数量达不到约定数量，那么，Ａ公司和一＾供应商可处在协商致的基础上，修改合同内约定的采购价格。如果实际采购数量远超约定数量，那么，Ａ公司和供应商可Ｗ按照比例降低合同内约定的采购价，采购数量越大，格。于是，协议期限越长则供应商谈判之后的采购价格就会越一低，个百分点至两个百分点之间的固定降幅而且该采购价格每年会有。②与战略合作供应商联合开发Ａ公司应该发展其战略合作供应商，与其联合开发，管理控制新产品开发项目的成本。这是因为新产品开发项目中零部件的生产制造需要有严格的工艺流程和质量保障流程，而，很难找到能够完全符合要求的供应商，现实工作中。所ＩＵＡ公司应该发展其战略合作供应商，在工艺流程与质量保障流程等方面，应给予这些战略供应商相应的指导，支持他们生产制造出符合Ａ公司新产品开发项目４２ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径要求的零部件。③与项目管理团队进行自制购买分析自制购买分析应当由Ａ公司新产品开发项目管理团队的项目经理和采购代表负责，。在自制购买分析中项目经理和采购代表应领导相关的采购员、生产制造人员，、工程技术员对该新产品开发项目中所有零部件进行自制成本、自制技，Ｌ义及采购成本术能力分析、供应商能力分析。新产品开发项目管理团队应该基于分析结果，提出自制购买方案，并由管理层回顾讨论，做出自制购买决策。（４）物流代表物流代表应该负责新产品开发项目的物流规划和优化。物流成本是新产品开发项目成本控制中不可忽略的成本。物流成本包括Ａ公司厂内的存货、运输、收货、发货等成本。这些成本会相应的比例分摊到Ａ公司新产品开发项目的产品成本当中，。如何规划和优化物流管理Ｗ达到降成本的目的呢？Ａ公司应该从下面两个方面对新产品开发项目进行管理：①采购零部件如何入库从供应商处采购获得零部件之后，供应商会将零部件运送到Ａ公司，那么，Ａ公司的物流仓库人员将会先签收这部分零部件，然后按照事先计划好的库位将这些零部件运输过去。这些库位的摆放是非常有讲究的。首先，需要把库位按照零部件的尺寸分为几大类：超大尺寸的零部件，大尺寸的零部件，中尺寸的零部件，小尺寸的零部件，及微尺寸的零部件。物流代＂＂＂＂＂＂＂＂＂、表应该将这几大类库位编成不同的编号：Ｓ超大、Ｓ大Ｓ中、Ｓ小、Ｓ＂＂＂＂＂，微。Ｓ超大区域应当摆放大轮胎、钢材等超大件物品Ｓ大区域应当摆放变速箱，，、前桥、后桥等大件物品依次类推每个区域都应有其特定的零部件群体。其次，要将每个大类的库位划分成第二级的不同库位。物流代表应该按照零部件的功能属性对第二级库位进行划分。第二级库位划分好后，物流代表应该将一每类的零部件按照件号的区间放在不同的库位架上，并将这些件号区间清晰明显地标于库位架的显眼位置，Ｗ方便入库和取货。那么，为了降低成本，物流代表应该将各个库位的大区域，、二级区域平面图录入计算机系统并将所有的件号区间录入ＳＡＰ系统，使得查找零部件的库位变得简单快捷。②生产出的整机或零部件如何发货Ａ公司在生产整机的过程当中，需要物流部口将仓库中的各种不同零部件按照需求运送到相应生产线上；Ａ公司在生产出整机或者零部件之后，也需要通过物流部ｎ将它们运送到客户手中。这些都会产生相应的新产品开发项目成本控制当中的物流成本，。如果想在这方面节约成本达到成本控制的目的就需要将此发４３ 天津工业大学硕±学位论文货流程进行规划和优化。生产出来的整机和零部件应该录入Ａ公司的ＳＡＰ系统。每个零部件的位置状态的变化，每台整机的入库，每台整机的出库，都应该在ＳＡＰ系统中全程记录下来，ＳＡＰ，。但是有时由于人为或系统原因会出现记录信息前后不匹配的情况尤其在月度盘点、季度盘点和年度盘点中，这些情况会经常出现；Ｗ致每次盘点过程会耗费大量的人力、物力，这些也都不同程度地影响了分摊到新产品开发项目的成本。要想控制该成本不超支，就必须要保证相应物流代表在向ＳＡＰ系统输入数据时准确度高，，并且此物流代表所在小组需要互相分享交流工作报告和状态这样，其他员工仍然能够迅速接过相应工作解决紧急问题即使某个员工休假，Ｗ免延误新产品开发项目的进度。所Ｗ，Ａ公司的新产品开发项目的物流代表应该敦促物流小组互相时时交流工作报告及状态，大大降低盘点时物料数量状态不匹配的几率。这是因为物流小组的内部沟通可Ｗ早期暴露潜在的问题或信息不对称的情况，从而使得大家能够早期发现问题，并且及时解决问题。通过实施这些措施，Ａ公司的新产品开发项目中的物流相关成本就会得到相应控制。（５）客户支持代表Ａ公司的新产品开发项目在投产之前和之后，需要通过客户支持部口撰写用户手册，。此前所有的新产品的用户手册都是在撰写之后打印并装订成册再随车销售给相应客户的。这些无形之中会増加成本。Ａ公司应该从纸质用户手册向电，尽量减少甚至淘汰纸质用户手册子版用户手册过渡，并向全球各地的客户提供电子版用户手册，Ｗ降低项目成本。（６）财务代表财务代表应负责定期向项目管理团队提供新产品开发项目的成本跟踪信息。５．３．４成本ｆ空制工具的应用成本控制工具应该在Ａ公司的新产品开发项目中实施：自制购买分析工具、原材料成本敏感度工具、货币敏感度工具、及成本跟踪工具，＾心有效控制成本。（１）自制购买分析工具的实施①自制购买分析工具的意义自制购买分析工具的意义在于：它能为Ａ公司新产品零部件的自制或购买决定提供依据，Ａ。自制即在公司内自己加工制造；购买，即从供应商或姊妹工厂处购买。自制和购买之间的区别在于：使用自制件时，Ａ公司内部的厂房折旧费用、生产设备仪器折旧费用、测试设备仪器折旧费用、生产管理费用、销售管理费用、４４ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径研发费用等都会被分摊至该零部件的成本当中，新产品成本即采；使用购买件时购管理费用和采购件价格么和。Ａ公司应该在新产品开发项目的初期运行和中期运斤当中，做自制购买分析与决策的相关工作。新产品开发项目管理团队中的工程团队、采购团队、生产制一一造团队，，（、财务团队、质量团队等应该起合作通过系列的分析工作即：技术能力分析、技术风险分析、采购能力分析、采购风险分析、供应商生产制造能力分析、供应商生产制造风险分析、质量风险分析、生产制造成本比较、零部一件成本比较等），达成致意见，提出自制或购买方案。该方案应该提交至项目发起人和领导层回顾会议中，由各层领导做出最终的自制购买决策。②自制购买分析工具的应用自制购买分析应该由Ａ公司的采购部口主要负责。采购部口应结合工程部鬥、生产制造部ｎ一、质量部口等，经过系列的成本计算、可行性论证、供应商考察，提出自制购买方案。这些自制购买方案应该被提到管理层会议中，经过充分的讨论，最终，管理层应做出自制购买决策。之后，采购团队和相关部口人员应根据５－这些决策进行执行和实施工作。下表１是采购部口自制购买分析和决策的工具：５－表１新产品ＸＸＸ自制购买分析和决策＃零零目前若贿自购若换新供新供换新自制自制备件件自制买，则制买供应应商应商供应购买购买注号描或购供应商总总商，处购处购商的提案决策述买或姊妹成成可买价买总风险工厂是本本换为格成本级别．．．１Ｒｘ自制＿＿２Ｒｘ．．．自制＿＿３Ｒｘ…购买Ａｂｅ４Ｒｘ…购买Ａｂｅ５Ｒｘ…购买Ｄｅｆ６Ｒｘ－自制７－Ｒｘ自制８Ｒｘ…购买Ａｂｅ９Ｒｘ…购买Ｍｎ．．．１０ＲｘＬｖＩＩＩ购买ＩＩＩＩ（２）原材料成本敏感度工具的实施４５ 天津工业大学硕±学位论文①原材料成本敏感度工具的意义原材料成本敏感度工具的重要意义在于：它能使Ａ公司的新产品开发项目管理团队预见并控制新产品成本受原材料价格波动的影响程度。原材料是从供应商处直接购买的钢材、塑料、橡胶等材料。每年原材料的价格都会有不同程度的变化，，如果变化幅度很小将不会对新产品开发项目成本控制产生太大影响；但是如果变化幅度很大，将会对新产品开发项目成本控制产生十分有利或者十分不利的影响。Ａ公司应该对原材料成本的变化进行快速反应，采取扩大措施或者补救措施，心斗使原材料的成本变化最有利于新产品开发项目的成本控制。目日，如果之前决定采购的原材料的价格突然猛增，Ａ公司新产品开发项目负贵人需要带领该项目管理团队，对此原材料价格猛増的情况作出快速反应，找出应对方案，将该原材料替换为另外一种有利于成本控制的原材料。原材料成本敏感度工具能实时反应原材料的价格变化对新产品成本的影响程度，。当原材料价格的变化对新产品成本的影响不大时该原材料成本敏感度工具将正常运转，该；而当任何原材料价格的变化导致新产品成本大幅度受影响时原材料成本敏感度模型将会发出警宵。②原材料成本敏感度工具的应用－原材料成本敏感度工具在Ａ公司新产品开发项目中的运用如下表５２所示：表－ＸＸＸ５２新产品开发项目原材料成本敏感度工具原材料本敏感ａ工具材料质量％质量成本原材料成本原材料％成本影响占总成本（公斤）（元／公斤）（元）增长（元）影响％５０％１０００３．２３２１７２０％６４３４％钢，，１．铅２５％５００１０．１５０３５２０％１００７２．２％，，塑料１０％２００１４．０２７９７２０％５５９１．２％，橡胶１０％２００８．４１６７８２０％３３６０．７％，其它５％１００１４．０１３９９２０％２８００．６％，总计１００％２０００１４１２６２８２５６％，，，汇总结果整机质量２０００公斤，目前整机总成本巧０００元（包，含生产制造成本和其它成本）目前原材料成本１４１２６元（占总成本３１％），原材料成本增长：影响２８２５６％），元（占总成本Ｉ４６ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径日－２表中，原材料的质量是整机质量与原材料占整机质量百分比之乘积，原材料成本是原材料的质量与原材料每公斤成本之乘积，原材料％增长是预测原材料每公斤成本增长值，原材料％増长对整机的成本影响是原材料％增长与原材料成本之乘积，其占总成本影响％是原材料％增长带来的成本影响与整机总成本之商，原材料成本增长影响是所有原材料占总成本影响％之和。当原材料成本增长影响小于１０％时，该原材料成本敏感度工具正常运转；当原材料成本增长影响大于或一等于１０％时，该原材料成本敏感度工具的最后行数据会变红，向管理人员发出警宵。（３）货币敏感度工具的实施①货币敏感度工具的意义货币敏感度工具的重要意义在于，它可减少甚至消除汇率的变化对新产品开发项目的成本控制的影响。全世界各个国家使用的货币是不同的，当Ａ公司的新产品开发项目从其国外，或者从国外的供应商处进行零部件的采购时的姊妹工厂处进行零部件的采购，其所支付给国外姊妹工厂或者国外供应商的零部件货款将会根据各个不同时间点的不同汇率而产生不同成本。这就使得新产品开发项目的成本控制出现了不确定性。要想减少消除甚至汇率的变化对新产品开发项目的成本控制的影响，有Ｓ条一途径，Ａ。第条途径是公司的新产品开发项目的商务采购代表应当与国外姊妹王厂或者国外供应商签订这样的商务采购合同：合同条款中规定所有的交易货币一均为人民币来，Ａ公司的新产品开发项目中所有的零部件采购交易都不。这样会受汇率波动的影响。第二条途径是，Ａ公司应当在商务采购合同中规定：交易一种非人民币货币货币是某，当此货币对人民币的汇率波动幅度超过百分之二十一一一，方百分之十的差价补偿时合同双方中受损比较严重的方将获得另。这样来，合同双方都不会因为汇率的波动幅度过大而产生巨大的损失，Ｗ达到双赢而非一赢一输的局面。第Ｈ条途径是，如果国外姊妹工厂或者国外供应商对于合同一条款的规定比较强势，Ａ公司的新产品开发项目无法获得第条和第二条途径中提到的条款，那么该项目管理团队可１＾使用本论文研究开发的货币敏感度工具。⑤货币敏感度工具的应用当其它货币对人民币的汇率的波动幅度较大，非常有利于或者非常不利于Ａ公司的新产品开发项目的时候，货币敏感度工具会做出相应的报警，提醒项目管理团队要对某货币的汇率变化重视起来。－货币敏感度工具在Ａ公司新产品开发项目中的运用如下表５３所示：４７ 天津工业大学硕±学位论文表－公司新产品开发项目成本控制中的货币敏感度工具５３Ａ货币敏感工具货币成本％兑换成人民币后汇率％增长对成本的影响占总成本影响％成本（元）（元）美元３５％１５巧０１５７５３，，＾＾２５％１１巧０ｍ１１２５２印度卢比，，＾巧－欧元１５％６０ＷＷ，曰元１５％６７５０ｍ１．５％，＾其它４－１０％５００Ｗ０％，总计１００％４５，０００３，３７５吃汇总结果整机质量２，０００公斤目前整机总成本巧，０日日元（包含生产制造成本和其它成本）汇率变化的影响３３７５元（占总成本８％），Ｉ－表５３中，成本％是各个币种花费成本在整机总成本中所占比例，兑换成人民币后成本是各个币种成本％与整机总成本之乘积，汇率％增长是预测汇率增长幅度，汇率％增长对成本的影响是兑换成人民币后成本与汇率％增长之乘积，占总成本影响％是汇率％增长对成本的影响与整机总成本之商，汇率变化的影响是各个币种对总成本％的影响之和。当汇率变化的影响小于１０％时，该货币敏感度工具正一常运转当汇率变化的影响大于或等于１０％时，该货币敏感度工具的最后行数；据会变红，向管理人员发出警告。（４）成本跟踪工具的实施①成本跟脉工具的意乂成本跟踪工具的重要意义在于：它能大大地提高Ａ公司新产品开发项目的项目经理或者项目集经理的工作效率，并且能够使Ａ公司的项目成本管理得到控制。有效力的月度成本跟踪工具对于Ａ公司的新产品开发项目，应该是必不可少的。在目标成本设定之后，预算审批完成之后，新产品开发项目的项目管理团队需要对该项目的成本花费情况进行实时监控。要把该实时监控做到位，就必须要有合适的并有效力的成本跟踪工具。②成本跟踪工具的应用一，，包括本论文在参考了大量文献的基础上开发了套项目成本跟踪工具：成本用料单跟踪工具和成本跟踪汇总工具。通过成本用料单进行产品成本跟踪，是对新产品开发项目的新产品成本进行４８ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径一跟踪，然后分析和跟踪每个零。它需要先从公司系统中下载产品的成本用料单部件的采购成本和生产制造成本，Ｗ达到控制该新产品成本的目的。本论文研巧开发的产品成本用料单跟踪工具，在Ａ公司的新产品开发项目中－４的运用如下表５所示：－４表５Ａ公司新产品开发项目的成本用料单跟踪工具标准价格原材料价格备注物料号零件描述成本中必数量单位ＩＩ来源（元）（元）采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺ００１２１．００ＰＣ５００ｍ国产采胸ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺ００２１１．００ＰＣ巧巧国产采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹ４Ｂ５Ｈ１．００ＰＣ巧１进口＾采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺ００６１１．００ＰＣ１２１２国产采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹ００４０１．００ＰＣ１５９１５９进曰４采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹ００３０．化Ｋｇ２４０进口＾ｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹ００３日２．００ＰＣ０．６１采购Ｒ．２进口采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹ００４０１．００ＰＣ７５巧进口采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺＯＯＪｌ１．００ＰＣ２９国产＾．１７进口采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹＯＯＯＪ１．００ＰＣ１７５．５ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺＯＯＩＡ１．００ＰＣ０１７０采购．Ｊ７国产采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺＯＯＩＡ２．００ＰＣ１．５１３＾国产采购ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＹＯＯＯＡ１．００ＰＣ１９．９５１９．９５进口采胸ＲｘｘｘｘＸＸＸＸＸＺＯＯＩＦ１．００ＰＣ３１５国产＾本论文研究开发的新产品成本跟踪汇总工具，在Ａ公司的新产品开发项目中的运用如下表－５５所示：４９ 天津工业大学硕±学位论文－ＸＸＸ表５５新产品开发ｊ目的品本跟ｉ［总工具ｐ甲ｙ新产品品名２０１５２０１６２０１７２０１８２０１９２０２０２０２１各项成本Ｊ国产采胸原材料进曰采购原材料材料总成本采购管理可变成本采购管理固定成本原材料采购风险采购管理总成本ＸＸＸ生产制造可变成本生产制造固定成本生产制造总成本生产制造风险可变成本生产乐ｉ造风险固定成本ｊ生产制造风险总成本厂房管理费用分摊新产品总成本５．３．５成本跟踪审查的实施Ａ公司的新产品开发项目应该实时跟踪和审查成本。如果成本超过目标值，就必须立即采取下措施：（１）减少或消除非增值活动新产品开发项目管理团队应该寻找可Ｗ通过减少该活动的执行而降低成本的活动，并减少甚至消除该活动。随着新产品开发项目的进行，工程部口开发的非常准确的设计分析方法，可心一系列昂贵的物理测试被减少甚至取消，降低成本心使。一新产品开发项目的市场调研工作和结果，经过定的微调，应该可＾式直接用于其它新产品开发项目，使相应的市场调研工作被减少甚至取消，Ｗ达到降成本的目的。（２）改变作业地点Ａ公司的新产品开发项目管理团队应该查看项目任务或者工作是否可在低，若可Ｗ成本国家或者低成本地区进行，则应将项目任务或工作转移至低成本国５０ 第五章Ａ公司新产品开发项目成本管理体系构建及实施途径家或地区，Ｗ降低成本。（３）合理分配间接管理费用Ａ公司的新产品开发项目管理团队应该审慎检查并确保会计系统和流程运转无误，在分摊间接管理费用时，Ｗ，应公平公正合理分配免不必要的固定费用或者其他费用被错误分摊至项目成本。５．４Ａ公司新产品开发项目成本管理体系实施效果本论文的研究成果在Ａ公司实施之后，其新产品开发项目的成本控制从下面这些方面分别取得了不同程度的效果：５．４．１全球产品投资组合的实施效果全球产品投资组合的实施，使Ａ公司的新产品开发项目的各项成本得到了有效的控制。全球产品投资组合实施前，Ａ公司的新产品开发项目局限于只研制全新设计的产品。这使得设计方案的放行和测试试验的成本比同行业竞争对手的相应成本高出了６％；生产线的加工制造流程改进、生产指导说明书的撰写所需的人工成本、生产成本等，比同行业竞争对手的相应成本高出了２．７％。全球产品投资组合实施后，Ａ公司引进国外姊妹工厂产品作为新产品原型。这使得设计方案的放行和测试试验的成本降低了８％，比同行业竞争对手的相应成本低了２％；生产线的加工制造流程改进、生产指导说明书的撰写所需的人工成本、生产成本降低了３．９％，比同行业竞争对手的相应成本低了１．２％。５．４２．预算制定的实施效果预算制定方案在Ａ公司实施之前，新产品开发项目每年的预算数字与实际花，经：实，或者实际成本远小于项目预算费相差很大常出现两种情况际成本超支。实际成本与项目预算之间的差异在±１日％＾上。预算制定方案在Ａ公司实施么后，实现了Ａ公司内９５％的新产品开发项目的实际成本与项目预算之间的差异在±５％么内。５．４．３成本控制职责分配的实施效果成本控制职责分配方案在Ａ公司实施之前，新产品开发项目的各项成本控制，２％，不到位，目标成本不能达到：生产制造成本超支６％采购成本超支物流成本超支４％，客户支持成本超支１％。成本控制职责分配方案在Ａ公司实施之后，新产品开发项目的生产制造成本１与计划持平，采购成本降低３％，物流成本与计划持平，客户支持成本降低％。５１ 天津工业大学硕±学位论文５．４．４成本｝空制工具的实施效果成本控制工具在Ａ公司实施之前，新产品开发项目的自制件成本占总成本０１〇／＾式下，采胸件成本由于原材料涨价而上涨跳，进日件成本随外汇波动而上涨７％，总成本监控不到位。成本控制工具在Ａ公司实施之后，新产品开发项目的自制件成本占总成本比例增加至１２％，采购件成本不因原材料涨价而上涨，进口件成本随外汇波动而下降了２％，实现了总成本月度有效监控。５．４．５成本跟踪审查的实施效果成本跟踪审查在Ａ公司实施之前，新产品开发项目的活动繁多，在高成本地区的生产活动给项目成本控制带来了很大压力，间接管理费用分摊不合理。，成本跟踪审查在Ａ公司实施之后，新产品开发项目的活动被减少了１５％生２％产活动转移至了低成本地区，间接管理费用的合理分摊使项目成本降低了。５２ 结束语结束语１．本论文的主要工作本论文在收集和参阅了大量相关文献和数据的基础上，对Ａ公司新产品开发一项目成本管理的现状进行了详细地分析、深入地研巧和论证，最终得出了套能够改善现有的新产品开发项目成本结构，并降低其新产品成本的管理体系。该管理体系在被实际执行和应用到Ａ公司的不同的新产品开发项目的日常运营中后，起到了十分明显的降成本的作用，。Ａ公司目前所有的新产品开发项目中九成Ｗ上的项目的成本控制都做得非常好，最终投产时的实际成本都略化于或者与目标成本持平：这其中有Ｈ成左右的项目的成本控制远远超出了降成本的期待，成为了Ａ公司的示范性项目。本论文在撰写过程当中一一，本人直是Ａ公司的个新产品开发项目的项目经理。通过在撰写论文时查阅的大量的相关文献和数据，本人更加深入地了解到了成本管理对于项目管理的重要性，更加详细地学习到了相关的各种成本管理的原理和方法，并将这些成本管理的原理和方法撰写至本论文当中，。之后本论文将本人在新产品开发项目成本管理中通过实际实施各成本管理方法的实践经验，收Ａ一纳进入第Ｈ章、第四章和第五章，Ｗ期能够对公司的下代新产品开发项目成一定的参考和借鉴作用本管理起到。本人也衷也地希望本论文的分析研究过程和结论能够给各位读者起到一定的参考作用。２．本论文存在的不足由于本论文的研究分析及做结论的过程，是基于Ａ公司目前的所有新产品开发项目的相应模型和数据得出来的，所Ｗ，本论文的研究结论只能作为对于目前Ａ公司的现有体制和体系下，其新产品开发项目的成本控制的改进措施和参考，一一及为下代新产品开发项目成本管理作出定的指导，。但是本论文的研究结论并不能覆盖Ａ公司的所有的包含了现生产产品改进项目的成本管理。由于篇幅的限制，有关现生产产品改进项目的成本管理的方式方法与新产品开发项目的成本管理有一定的差异性，因此本论文目前的研究如果希望被运用到Ａ公司全部项目中去的话，还需要今后更广范围的讨论和研究。只有当新产品开发项目的成本管理和现生产产品改进项目的成本管理的方法及实践能够有机地一一结合到起的时候，Ａ公司的项目成本管理才能够有个质的飞跃，才能为该公司的持续稳定降成本和持续稳定盈利做出巨大贡献。这些将会作为本类降成本主一步研究和分析的课题题的更进。５３ 天津工业大学硕±学位论文５４ 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天津工业大学硕±学位论文ＳＭＥｓｂ臣－ＣｏｔｙｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎＴｈｒｏｕｇｈＰｒｏｊｅｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｐｐｒｏａｃｈ［Ｊ］．ｉ４－ＡｄｖａｎｃｅｄＳｃｅｎｃｅＬｅｔｔｅｒｓ２０１１（）：２５１３２５１６．，Ｄ．［５５］王雪梅．抓公司质量成本管理改进研究［］硕±，湖南大学，２０１３．［５６］崔鹏．ＤＬＰ公司汽车零部件配套项目的成本控制研究［０］．硕±，苏州大学，２０１４．５８ Ｍ致谢本论文经过了齐庆祝导师的悉也指导才得ｗ完成。从最开始论文的选题、到之后调研和构思Ｗ及最后修改的整个过程、血与智，都倾注了齐庆祝导师的无数屯慧，，。在攻读ＭＢＡ学位这两年半的时间里我不仅拓宽了知识面提高了工商管理方面的认识，，还通过独立思考、团队协作及学思结合学会了如何在接受前人一知识的基础上，同团队小组在，，有所发展起进行合作并有所创新。在工作中本人积极运用所学的专业知识，并用导师辛勤教导的积极态度去思考企业管理问题，在此基础上，初步学会了用系统的レ义及辨证的方法去看待工作所涉及到的科学问题和社会问题，广泛结识了各个领域的新朋友，大大提高了人际交往能力。、！在此论文完成之际，谨向齐庆祝导师致Ｗ最衷也的感谢和最崇高的敬意在此我同时感谢天津工业大学ＭＢＡ中屯、的各位老师给予我的很多帮助和关、屯、ＭＢＡ。中屯的各位老师不但教会了我专业知识，还教会了我做人的道理。在此我还要感谢我友爱的同学们，他们在我的学习过程中及论文写作过程中都给予了大量的帮助和支持！，我更要感谢我们单位的各位领导在此论文完成之际、各位同事及我的家人。在这两年半的时间里，是他们用无私的支持和帮助，促使我完成了ＭＢＡ的学业，给予了我在人生道路上前进的动力和克服困难的勇气。最后！，请允许我在此向审阅本文的各位老师表示由衷的感谢５９'