富邦l-3工程项目成本管理研究

'ｍＯＣｔＡＮＵＮＩＶＫＲＳＩＴＹＯＦＣＨＩＮＡ硕±学位论文ＭＡＳＴＥ民ＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ论文题目Ｌ－３工程项目成本管理研究：富巧ｔＡＳｌ：ｕｄｙｏｎＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＭａｎａｇｅｍｅｎ英文题目－：ｏｆＦｕＢａｎｇ３ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｅｃｔＬｊ王俊博：作者指导教师：职Ｉ女读专业学位．学位类别：查项ｇｔｆ理专业名称；＿＾济方向研究方向：戸可．心一２０巧年５月３０日 富邦以３工程项目成本管理研究谨Ｗ此论文献给中国海洋大学王俊博１ 富邦Ｌ－３工程项目成本控制及管理研究２０５３０学位论文答辩日期：＾月曰指导教师签字：答辩委员会成员签字：参４ｉｉ＾ｊｆｋ；餐 独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研巧成果，论。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得或其他教育机构的学位或证书使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。／。学位论文作者签名：签字曰期年主月／曰施辟学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意１＾下事项：１、学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。２、学校可Ｗ将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ＂采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学中＂国学术期刊（光盘版ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》，）电子杂志社用于出版和编入授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字＾＾一：月签字曰期：＾（许月如曰签字曰期（炸Ｉ。曰心］ 富邦Ｌ－３工程项目成本管理研究摘要，随着我国经济的迅速发展，各项基础设施进入大规模建设阶段为建筑施工企业带来了巨大的发展机遇，同时房地产市场的蓬勃发展为建筑施工企业提供了更广阔的市场。。然而，建由于我国长期，在面临机遇的同时筑施工企业也面临着项目管理的重大挑战受到计划经济的影响，目前多数企业对于项目管理的观念较为薄弱，采用控制手段和方，导致建设项目大部分都是在成本超支。这种情法较为传统、工期延长的情况下完成的况大大降低了企业的竞争力。因此，如何在满足质量和工期的前提下，在目标成本内或一，个关键课题３Ｗ最低成本完成项目建设是当前工程建设项目的。本文Ｗ富邦＾建筑项目为背景，旨在探索与应用科学完善的项目成本管理方法，Ｗ协助施工企业优化项目成本管理；并期望ｙｘ此总结出较为系统的项目成本管理流程，Ｗ便施工企业在之后的建筑项目中灵活运用，提高企业竞争力。本文从富邦心３建筑项目的具体情况出发，通过总结文献理论，针对具体项目施工全过程中的施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，本，Ｗ提高施工成本控制的水平。同时文采用目前较为先进和普及的成本控制分析法，如价值工程和挣得值法等，对富邦＾３项目成本管理情况进行持续监测。通过本文的研究，实现了项目成本控制理论与工程项目实际相结合。从针对富邦以３项目的具体分析中可Ｗ看出，贯穿项目全过程的项目成本控制手段对于建筑项目的顺利，实施具有重大意义。目前较为先进的普及的成本控制方法，如挣得值法等能够很好的。，适用于类似的建筑项目，为项目管理和决策提供宝贵的信息然而当前的成本管理手一段仍存在不足，需要进行进步的研究和探索。关键词：项目成本管理；成本控制；成本优化；工程项目 ＡＳｔｕｄｙｏ打ＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆｇＦｕＢａｎＬ－３ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｅｃｔｇｊＡＢＳＴＲＡＣＴ＇ＣｈｉｎａｓｒａｉｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｔｈｅＣＯ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｈａｓｅｎｔｅｒｅｄａＳｔａｅＷｉｔｈｐｐ，ｙｇｏｆａｒｅ－ｓｃａｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｆｕｎｄａｍｅｎｔａｌｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｓｗｈｉｃｈｃｒｅａｔｅｄｅｎｏｒｍｏｕｓｌｌｉｇ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｆｏｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｍｅａｎｗｈｉｌｅ，ｔｈｅｂｏｏｍｉｎｇｏｆｒｅａｌｅｓｔａｔｅｍａｒｋｅｔｅｎａｒｅｄｔｈｅｓａｃｅｆｏｒｅｖｅｌｏｍｅｎｔ．ｏｗｅｖｅｒｃｏｎｓｔｍｃｉｏ打ｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｆａｃｅａｓｍｕｃｈｃｈａｌｌｅｎｅｌｇｐｄｐＨ，ｔｐｇ－ａｓｏｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ．Ｄｕｅｔｏｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｔｈｅｌｏｎｌａｓｔｉｎｌａｎｎｅｄｅｃｏｎｏｍｉｃｓｓｔｅｍｔｈｅｐｐｇｇｐｙ，ｃｏｎｃｅｐｔｏｆｐｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｓｓｔｉｌｌｕｎｄｅｒｗｅａｋａｗａｒｅｎｅｓｓａｍｏｎｍｏｓｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｊｇｇ－ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｐｒｏｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅ化ｏｄｓｕｓｕａｌｌｙｌｅａｄｔｏｏｖｅｒｃｏ巧ａｎｄｄｅｌａｙｏｆｊｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｓｗｈｉｃｈｕｎｄｅｒｍｉｎｅｓｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏ打ｅｎｔｅｒｓｅｓ．ｐｊ，ｐｐｒｉＴｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｃｏｓｔｍｉｎｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｒｃｏｓｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｕｎｄｅｒ化ｅｐｒｅｍｉｓｅｏｆｑｕａｌｉｔｙａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｉｓａｋｅｙｉ巧ｕｅｉｎｃｏｎｓ加ｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅ，ｂａｓｅｄｏｎａｓｅｃｉｆｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｊｇｐｒｏｅｃ－—ｐｊｔＦｕＢａｎｇＬ３ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｊｅｃｔａｉｍｓｔｏｅｘｐｌｏｒｅａｎｄａｐｐｌｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｙｃｏｎｔｒｏｍａｎａｅｍｅ打ｔｍｅｓａｓｔｏａｓｓｓｔ化ｅｃｏｎｓｔｍｃｔｏ打ｆｉｒｍｎｉｒｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｒｏｃｅｓｓ．ｌｇ化ｏｄｉｉｉ化ｅｌｐＢｅｓｉｄｅｓｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｈｏｅｓｔｏｄｅｖｅｌｏａｓｓｔｅｍａｔｉｃｒｏｃｅｄｕｒｅｆｏｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ，ｐｐｙｐｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｏｒｔｈｅｆｉｒｍｔｏａｐｐｌｙｉ打ｓｕｂｓｅｕｅｎｔｐｒｏｅｃｔｓ．ｑｊＴｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｐｐｌｉｅｓｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｍｅｔｈｏｄｓｆｒｏｍｖａｒｉｏｕｓｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓｔｏｔｈｅｅｎｔｉｒｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｓｐｅｃｉｆｉｃＣＯ打ｓｔｍｃｔｉｏ打ｒｏｅｃｔ化ａｎａｌｓｉｓｂａｓｉｃｅｌｅｍｅｎｔｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔａｓ１：０ｄｉｓｓｅｃｔｐｊｙ，ｋｅｙｐｈａｓｅｓｉ打ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｔｏｒｏｖｉｄｅｓｏｌｕｔｉｏ打ｓａｃｃｏｒｄｉｎｇｌｙ．Ａｌｓｏｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅａｌｉｅｓｐ，ｐｐｗｅ－ｕｃｏｓｍａｎａｅｍｅｎｔａｎａｍｅｅａｒｎｅｄａｕｅＭｅｏｄｒｓａｎｃｅｔｏｉｄｌｙｓｅｄｔｇｌｙｓｉｓｔｈｏｄｓｔｈＥＶｌｔｈｆｏｉｎｔ，，－ｔｏｒａｎｄａｃｃｅｓｓｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｅＦＬｔｔＰ．ｍｏｎｉｔｈｕＢａｎ３ＣｏｎｓｒｕｃｉｏｎｒｏｅｃｔｇｇｊＴｈｅａｒｔｉｃｌｅｃｏｎｃｌｕｄｅｓｔｈａｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍｅｔｈｏｄｓｃａｎｄｅｌｉｖｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｏｒｙｒｅｓｕｌｔｓｉｎｔｈｅｃｏｓｔｔｒ－ｃｏｎｏｌｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅＦｕＢａｎＬ３Ｐｒｏｅｃｔ．Ｓｏｍｅｕｄａｔｅｄａｎａｌｓｉｓｍｅｔｈｏｄｓｆｏｒｅｘａｍｌｅｇｇｊｐｙ，ｐ，ｔｈｅＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭｅｔｈｏｄａｒｅｒｏｖｅｄｔ：ｏｂｅｓ山ｔａｂｌｅｉ打ｔｈｅｓｅｃｉｆｉｃｐｒｏｅｃｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｏｔｉｉｅｒｐｐｊｓｉｍｉｌａｒｒｏｅｃｔｓ．Ｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｅｍｅｎｔｒｏｃｅｓｓｃａｎｒｏｖｉｄｅｖａｌｕａｂｌｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｆｏｒｐｊｇｐｐｔｈｅｒｏｅｃｔｍａｎａｅｒｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒｔｈｅｒｅａｒｅｓｔｉｌｌｉｓｓｕｅｓａｎｄｒｏｂｌｅｍｓｃａｌｌｉｎｆｏｒｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄａｎｄｐｊｇ，ｐｇｙ＊ｉｅｓｅａｒｃｈ．ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｎａｅｍｅｎｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｃｏｓｔｏｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｐｊｇ；；ｐ；ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅ 目录摘要４ＡＢＳＴＲＡＣＴ５０绪论８１０．研究背景与意义８０工程项、８．２建筑目成本管理的国内国外现状分析０２１８．．我国研究现状分析０．２．２国外研究现状１１２０．３研究内容与方法１０１１２．３．问题提出０．３．２研究的意义１３１３０．４本文创新点１建筑工程项目成本控制管理理论概述１３１．１建筑工程项目成本控制管理１３１．１．１概念１３１１１４．．２原则１１１５．．３组织和责任１．２建设工程项目成本管理的目的１６１１６．３建筑工程项目成本管理的控制措施１工程项１７．４建设目成本管理的任务－２富邦Ｌ３项目的建设背景与条件１９２１９．１背景与条件２．２施工准备２０２－２０．３富邦Ｌ３项目全面成本管理体系３富邦Ｌ－３４项目成本构成及影响因素分析２３．１富邦工程准备施工阶段成本构成２４Ｗ．３．１１施工准备阶段费用组成２４３２５．２现场施工阶段费用组成及谭本控制影响因素 富邦以３工程项目成本管理研究３２１＇．．工程现场施工阶段各项费用组成２５３．２．２成本控制在现场施工阶段的影响因素２７３．３成本拉制优化流程３０４富邦心３工程项目成本控制与优化３１４．１优化工程项目成本管理组织机构３１４．１．１建立各级项目成本控制组织机构职责３１．２４优化项目设计阶段的成本管理３４４２．．］推行限额设计３４４２２．．推行价值工程３５．４３优化工程施工阶段重点环节的成本管理３７４．１．３优化富邦心３工程项目招投标管理３７４２心３工．３．富邦程费用分析管理：３８曰富邦心３建筑工程项目成本管理效果分析４４５．１富巧心３工程项目设计阶段效果分析４４５．１．１限额设计的效果４４５．１．２推斤价值了程方法效果４４５．２富邦心３工程项目施工阶段效果分析４６５．２．１项目成本与项目进度综合控制４６５．２．２挣得值方法的是兰个基本参数４６ｔ２．３挣得值方法的四个评价指标４７５一．２．４应用挣值法的般步骤：４７５．２．５挣值分析法应用注意事项４８５．２．６當邦心３工程项目挣值分析４９６结论与展望５７６．１结论７５６．２展望５７致谢６０７ 富邦心３工程项目成本管理研究０绪论０１．研究背景与意义０．１．１研究背景从目前看来，在工程项目成本管理这个环节相对薄弱的问题普遍存在于各个施王单位，，逐渐成为企业在竞争激。加强成本管理控制将企业从原先的进度型转变为效益型一烈的市场经济环境中赖Ｗ生存的根本。在逐过程中，成本控制管理的重要性慢慢显现。具体体现在；编制有关企业项目成本管理制度，在其内部实行成本管理责任制，并且不断的总结实践中的经验为今后的企业成本控制提供参考依据。但是，从总体上来看，因为国内外投资环境Ｗ及国家企业管理相关制度的限制，导致房地产企业内部的成本管理一制度缺乏统，经济承包制度不健全的问题，好性与科学性。与此同时多房地产企业自身的成本管理依然维持在从被动型向主动型、从经济型向经济和技术结合型、从经验型向科学型、从算账报账型向经营型转变的时期，因此企业要实现成本管理的成功，实行项目成本管理制度是一条行之有效的成本管理的方法。如果我们从成本管理模式上看，传统的成本管理方法还是应用于大多数企业，根据提前制定的施工预算控制成本，所谓有效的控制了成本实际上只是要求没有超过这个预算的成本。其实这种非常简单、粗糖的成本控制方法，，根本没有实现王程项目成本的最优化控制。所１＾要提高房地产企业一的经济效益，必须要进步改善成本管理的方法。１．１．２研究意义一个工程项目而言工作获取最大的经济对任意，最终目的都是希望通过有效的管理一效益，这当中涉。而任何项目都具有个从概念、设计、建造使用直到报废的生命周期Ｗ及业主、设计、监理及施工等多个单位和部口。项目成本管理就是贯穿项目全寿命周，从而确定是否立项期的重要工作。例如，概念阶段，业主要进行项目经济评估；招投，业主方要根据清单标阶段、图纸及有关规定计算标的，承包方要根据成本估算提出报价，控制项；设计、实施阶段，设计方对设计的各个阶段、各个环节进行成本对比分析，。Ｗ上工作都在项目成本管理范畴之内目成本进而优化设计。０．２建筑工程项目成本管理的国内国外现状分析０２．．１我国研究现状分析一涉及到建筑工程项目有Ｈ大控制，这里提到的Ｈ大控制中比较重要的项因素就是成本管理。直接决定建筑工程项目盈利与否的关键就是项目管理工作做得好不好。当前，８ 赏邦以３工程项目成本管理研究’ＷＴＯ社会主义市场经济体制正在日趋完善，对外开放不断深化，特别是我国加入Ｗ后，閨际化进程不断加快，直接导致我国的经济建设发展迪速，近２０年来Ｗ房地产为首的建，筑行化迅猛发展，保持了强劲的增长势头我国的建筑工程领域却伴随经济的高。然而，速发展出现了大量的问题，其中最为严重的就是工程投资失控，工程成本管理不成熟经济、技术分离严重的现象时有发生。当前，建筑工程项目在建设阶段的成本失控，直＂＂＂＂Ｗ．三超（预算超概算接甘敦我国的建筑工程领域存在严重烂尾楼现象、，结算超预巧，概算超估算）现象，近年来，我国工程项目造价管理迅速发展，。与此现象相比各造价管理部口制定相关规定、办法等，确定与控制工程造价，但这对于改善我国建设Ｔ粒成本管理现状根本起不到到决定作用。就目前的情况来说，我国建筑工程项目造价管理方法和理论研究与国陈上其他先进国家相比还存在相当大的差距。一现如今，我国的建筑工程市场己经具有定规模，众多高档化、多功能和大规模项；肖４，，ｉ］俱增而且由于我国积极的宏观调控建筑工程行业竞争日益激烈。随着日益加剧化克争形势，几乎整个建筑工程行业己经进入微弱利益的时代，众多施工企业为了能够巧激烈的竞争中脱颖而出，不得不更加重视工程项目的成本管理。在残酷的市场竞争，下，如何Ｗ最低成本完成规定的时间里的项目建设己经成为建筑企业快而好的发展的基本条件。近儿年我围的建筑工程忙化发展迅速，虽然这种极速发展为我国的经济发展和人民／．補水平提高做出了巨大的贡献，，，的｜但不得不承认的是到目前为止中国建筑行业的，还有很多地方需要完善和改进发相技不甚成熟，在工程项目成本管理方面依然存在Ｗ下Ｈ题：‘｜１）工程成本管理思想僵化乂多数房地产企业在做成本管理的时候通常只注重工程成本的事中管理，很大程度上忽视了成本的事前管理一，忽视了工程项目在准备阶段的成本管理，味的只重视项目一些房地产施工企业不重视项目的施工成本管理，施王阶段的成本控制，有用于成本管理的一些重要的管理方法和措施往往被流于形式。导致这些房地产施工企业只重视工程＂＂显性成本的控制，最后工程的实际成本大大增加。（２）成本管理的方法存在问题及成本管理指导思想老化１）成本管理的方法存在问题。对经济和技术的分析之间的脱节现象是目前传统的项目成本管理方法中普遍存在的。在这长时间的过程当中，施工企业在投标时，施工组织设计并没有被放进投标投标报价当中，并且做出的经济型评估也没有针对不同的施工技９ 富邦以３工程项目成本管理研究术方案，最终导致更好的施工技术没有能够支持当前的施工项目成本管理。２）成本管理思想意识淡化。缺乏整体成本管理意识，片面的认为工程成本管理只是房地产企业内部某个管理部口的责任一，认为成本的控制压力还停留在经营者这层，没有涉及到整个企业的员工，多数房地产施工企业的中职工没有成本控制意识，缺乏现实的成一一本管理压力，也没有成本管理的原动力。在很长的段时间内，人们存在种普遍的认识偏差，即把项目成本管理归责于工程项目部或财务人员，认为成本、效益应由企业领导和财务部口负责，具体的工程组织人员认为只要做好本职工作，负责工程进度和施工生产，这样就是分工明确、各司其职，其实这是从根本上忽视了工程成本的责任控制。成本的形成是企业内部各个部口、各项活动共同作用的结果，因此与整个工程项目相关的各个部口都是成本形成的影响着和成本控制的参与者与实施者。从现代成本管理角度，树立全员成本意识出发，并在平时工作中时刻深入挖掘降低成本的各种潜能和注意节约成本将是建筑业成本管理发展的趋势。（３）控制成本缺乏战略性和长期性１），只重结果，轻视管控，。成本控制策略既应该重视结果也应重视监控过程因为过程监控的最终体现还是结果，二者应保持平衡。但是，就我国目前情况来看，大多数施工企业只看重是否达到成本管理目标，对于控制过程如何实施及监控程视甚至根本不考虑，，不能很。若是在其过程当中没有采取监控措施在实施建设工程项目的过程当中好的总结经验教训，并且不能将Ｗ往的案例进行记录在案，方便今后类似工程项目的开展。当实施建设工程项目中，出现了种种突发问题，最终采取了有效的解决措施，但是一项目结束Ｗ后，并没有进行详细的总结那么这种做法在项目成本管理当中并没有起到个重要的作用。一２）重视制定，轻视执行。建设单位往往相对重视成本管理战略的制定，方面成本一一费用控制哉略对费用的控制也确实有定程度的指导作用，另方面是因为要满足企业管理程序与形式的要求。但是，成本管理战略关键在于执行，再好的成本控制战略如果不能得到切实有效的落实一，也只能是纸空文。３）重视经验，轻视实际。很多施工企业按照Ｗ往的工程经验来编制施工组织设计，成本管理措施的制定和实施过于简单化和表面化，缺乏科学的事前成本预测与决策、事中成本控制及事后成本考核分析。送种根据Ｗ往工程经验而制定的目标成本、编制的成本计划，往往容易忽略工程的施工工期、施工条件和现场环境的要求，在工程项目设计发生变更一、成本核算、工程进行索赔事件发生之后进行管理控制，这无疑存在着些漏１０ 富邦Ｌ－３工程项目成本管理研究洞。在这样的背景环境下，无论在建设工程项目施工过程当中将施工技术和措施方案做的再好，也不能对成本控制起到任何决定性的作用。一４）项目额外开销费用不断増长。最近几年，我们许多施工单位内存在着种普遍现，就是在企业费用当中的非生产性的支出占总费用的比重越来越大，象。从客观角度来讲一二第是施工企业的生产经营范围不断的向外围拓展是企业施王的规模不断扩张，；第一从而导致项目部内的各分部也逐渐增多，进而导致管理人员的数量不断増多，这样的连窜的反应最终导致项目各项费用的增加；第王是随着国民经济的快速増涨，使得职工工资待遇也随之提高、，其中包含着养老住房等方面的费用也逐年増加。从主观角度来一看，第是施工企业内财务预算管理系统存在着漏洞第二是在企业内部并没有实施成；本管理制度，对生产性费用和非生产性费用的管理不到位；第Ｈ是有关非生产性费用的支出份额较大，使得有关材料的维修费用、损耗费用等增加；第四是非生产性费用支出具有较大的随意性。０．２．２国外研究现状一，通常是西方国家成本管理方法与我国不同，方面是对施工前成本控制更为注重从成本预算精细化来展开工作的。西方国家的建筑工程企业是用精确度很高的数据建立王程预算，这种方法具有很强的操作性和科学性，而且对工程实施的过程进行大力度监管，，，定期考核，设定成本控制指标及时分析工程预算实施状况及过程中出现的偏差Ｗ确保顺利实现成本管理这一目标一。另方面他们重视事中控制，通过加强成本统计计算，重点是通过对可变成本的大力度控制来实现。这些年来，西方的建筑工程企业成本一个显著的趋势算的事中控制代替事后算账统计计算出现，用侧重，就是用成本统计核于减弱成本的，、短期的计算方法来进行成本管理控制。通过这种方式分析变动成本发现成本发生变化的原因，更大程度的提高成本的使用效率。与此同时新型的成本控制王＂３具如作业成本法及作业成本管理等的应用也大幅度提高了成本核算的效率。一此外，加强质量管理也是国外建筑业降低成本的重要措施之。现代管理经验表明，施工质量低下就是项目成本增高的一因此提高工程质量可Ｗ有效降低成本个重要原因。，Ｗ当前，通过全面加强质量管理、持续质量改进等质量控制手段可Ｗ提高工程质量继而降低工程成本。Ｗ另外员工的成本意识培养也是国外建筑企业非常重视，通过培训员工在成本管理方面的的能力，逐步实现成本管理的全员化。全员化的成本管理意识的提高使得预算切实落实到项目的具体实施过程中一，而不是只存在于事前控制阶段。为了进步提高成本１１ 富邦心３工程项目成本管理研究管理控制效果，管理部口定期对控制情况进行考核奖惩，另外，与各分部口签订成本管理协议并，也成为提高各部口成本管理的积极性，变被动为主动的有效方法。由于基础比较好，发展时间长，国外建筑业的成本管理工作相对我国来说已经比较成熟，当然，这其中也存在许多问题，较为突出的久是人力成本和材料成本的居高不下＂Ｗ一。为了解决这问题，国外建筑业不断外扩，大力发展海外分公司，着力开发发展中国家的建筑市场。０．３研究内容与方法０．３．１问题提出在当前情况下，面对中国目前的成本控制管理现状，如何强化建筑项目在施工全程一进行成本控制，＞个发展中国家＾及作为，如何在不延长工期、不改变规模和不降低质，强化工程项目的成本控制量标准的条件下，降低施工成本，增加收益己经成为我国当前需要研究的重要课题。工程项目管理的核也问题就是成本的控制管理，建筑工程企业的项目管理水平很大程度的体现在成本控制上一。对个建筑企业来说，陈本的控制非常重要也很敏感。建筑企业能否在激烈市场竞争中生存下去，对成本指标的掌控是决定因素。成本的竞争是市场竞争的本质，这是不断的实践工作证明的，可能企业的生存和发展不单是成本控制一个因素所决定一，但个建筑企业能否提供工期短、质量优、造价低、，满足客户功能需求的建筑产品，，能否在激烈的市场竞争中争取有利地位能否获得最大的经济效益，关键在于是否能将项目的成本预算控制在理想的范围内。因此，对于施工一企业来说，在竞争中争取有利地位的关键就在于做好工程的成本控制，进步建造出质优价廉的建筑工程产品。在建设中国的建筑工程领域，建筑企业普遍忽视工程项目施工前期阶段的成本控制，所谓的成本管理主要是针对现场施工阶段，这样难有效的控制施工成本，成本管理思想意识不规范，管理方法和手段也相对落后，经济和技术分离、项目投资失控的现象也时有发生一。因此本论文的对工程施工全程的成本管理研究可Ｗ为解决Ｗ上问题提供定的参考。本论文拟从建筑王程项目施工的全过程出发，对工程项目成本管理的各个关键环节进行分析、对整个施工阶段成本构成要素进行研究，并提出相应的解决方案，目的是为一步提高建筑工程成本控制水平进，并希望能够促使我国的建筑施工企业革新成本管理的思维和理念一，为推动我国弯筑行业健康发展做出定的贡献。另外，对王程施工企业１２ 窝邦心３工程项目成本管理研究，来说，耍取得最大的经济效益是靠对项目的合理控制和加强管理从而达到开支节约进而控制成本的目的，本论文的研究对工程施工企业提高资源的有效利用将起到积。所Ｗ极作用。０．３．２研究的意义一定的借鉴作用本论文的研究成果将对我国工程造价管理体制的深化实践产生。对一一一工作些些施Ｘ单位在对项目管理的每个阶段很好的进行开展成本管理，也可Ｗ对咨询公司起到一定的借鉴作用。同样也可［＾使得我国有关工程成本管理方面的理论研究一，与国陆接轨，进步的吸收国际上成熟的经济理论为今后有效的控制工程项目投资经济效益作贡献。０．４本文创新点本论文从回顾经典的成本管理控制理念开始，进而提出建筑工程加强成本管理工作的可行性与必要性．巧此同时概括了当前多数建筑工程企业在施工过程中成本控制上存在的相关问题，最后重点南述了成本控制的相关对策。论文将阐述和研究Ｗ下内容。１建筑工程项目成本控制管理理论概述１．１建筑工程项目成本控制管理１．１．１巧念研究建筑工程项目成本管理，首先应该定义什么是成本。根据美国会计学会（Ａｍｅｒｉｃａ＂ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ，简称ＡＡＡ）所述成本的定义与标准委员会对成本的定义是：成＂３＂。本是可Ｗ用货币单位加Ｗ衡量，为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲任何工程项目的建设实施都要耗费有限资源。王程项目成本则是包括项目生命周期各阶段的资源耗费，围绕项目而发生的资源耗费的货币体现。所谓项目成本，就是指占用资源和项目消耗的数量和价格的总和。从整个项目的运？转周期看，项目成本应该涵盖整个项目施工过程中所有发生的成本，主要有：实施成本、采购成本、设计成本、决策工作成本等。其中，工程项目总成本的主要组成部分就１３ 富邦以３工程项目成本管理研究一是项目的实施成本是，，般占总成本的九成左右。所Ｗ在整个施工项目中，建筑企业降低成本的关键就是对项目实施成本的管理控制。对项目成本有影响的因素很多，主要有：一（１）项目质量。成本与质量之间是相辅相成、辩证统的关系。总的来说，项目成一本越低，项目质量水平就越低。如果味的追求项目高质量，对成本控制缺乏要求，在工程质量有了较大提高的情况下。，，所付出的质量成本也是巨大的但是由于施工质量较低，使得在今后的运营过程当中经常发生故障或者是无法正常使用，这将导致项目的总成本增加。（２）项目工期。随着工程项目的工期加长，在施工过程当中存在的不可预见性因素增多，随之其项目的成本和投资风险也将増大。（３）项目占用资源和消耗的数量及价格。在大的经济环境下，项目所在地的建筑材料价格上涨，而导致建筑成本的增加，所如果项目实施过程中正处于经济碰撞时期，那么建筑成本也随之增加。（４）管理水平。建筑工程项目实施阶段，管理水平越商失误就会越少，成本随着也会减少。１１．．２原则工程项目成本控制管理，是根据企业的工程项目和总体目标的具体要求，在工程项工程项’目实施过程中，对目成本进行有效的分析、控制、跟踪、组织、实施和考核等的管理活动。建筑企业的项目成本管理，是企业生存发展的核必，是企业降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现工程项目成本最小化和经济利益最大化的目标一，从而使企业立于不败之位。许多施工企业曾兴盛时，终而衰败，其致命原因在于工程项目成本的失控。Ｗ（１）全方位成本控制原则＂全方位成本管理是指整个企业，Ｈ全管、全体员工和施工全过程的成本管理俗称＂一理。当确定个建筑工程项目之后，施工准备阶段和项目实施阶段为中间阶段，最后到工程交付么后的保修阶段一，在这期间所产生的每项费用，都应当计入工程成本控制，使得工程项目成本控制全过程事宜当中。（２）责任、权利、利益相结合的原则工程项目成本奖惩分配明确，目标明确，使降低工程项目成本与员工切身利益直接关联，通过层层分解，下达成本责任目标，各负其责，从而达到提高企业经济效益的目１４ 富邦以３工程项目成本管理研究标－。（３）成本控制管理的有效性＂＂成本控制管理有效性最关键的其实就是有效性，其实就是将利益最大化。采用的，方法是：投入的少而获得的多，要Ｗ最少的人力、物力、财为来实现成本控制管理因此实施项目成本控制管理有效性时首先应注意降低成本的可能性，其次是实现合理的成本最低化，决不能因为单纯追求低成本而降低工程质量标准。（４）成本控制管理的科学性成本控制管理的科学性其实就是采用当前最为先进的管理理论和方法对项目成本控制目标进行管理，采用系统分析理论对控制目标进行系。针对成本控制管理的自身特点—定量分析等管理，使建统性的分析、进行定性，通过对项目的成本目标控制管理设王程项目工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。１．１．３组织和责任为明确成本管理中必组织及各岗位职责，岗，，使定位和使命准确位设置和分工明晰各职能模块充分发挥作用。姐织框架组织架构扛成本管理中屯Ｖ１争Ｉ＾飯？＇，合巧祇神評巧巧额，ＶＶＪｆｌ＋Ｉ＇＇ｒ１１！＾ｒ１榮￣ｎ￣ｒｒｎｒＨｒＨｒＨｒＨｒＨ雲园＾＾＾＾＾＾現巧＂＂《齡林±工术采丄±扛巧安丄±。＊上，巧＾护安场＾豁建＊１建东＾Ｑ■ｌ＋？ｆ１５ 富邦以３工程项目成本管理研究１２．建设工程项目成本管理的目的一个子项目的成本核算建设工程项目成本管理其实就是在项目实施过程当中对每、分析、决策和控制等。在成本管理过程当中，需要对项目成本进行预算，在对成本作出，进而可Ｗ制定成本计算相对应的决策，对成本进行核算，根据核算的结果，对成本加＾＞１控制１，成本控制之后，需对成本管理进行分析和考核等。成本管理对増加产量节约支出起到积极的作用，对成本核算的加强，提高企业管理水平具有重大的、改进企业管理意义。而通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，Ｗ达到可能实现最低的目标成本的要求，才是工程项目成本管理的根本目的。１３．建筑工程项目成本管理的控制措施（１）加强培训，提高管理人员素质加强管理人员的培训，尤其是对企业中高层管理者的培训是建筑企业提高竞争力的重要人才储备工作一，通过良好的培训，将培育出批职业化、专业化的工程项目经理和经济成本控制管理人员。优良的机制需要有专业知识、善于理解、会付诸行动的人员来执行。因此，，为了做好项目成本管理，必须加大管理者在思想上的培训增强他们竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识，才能使工程的在进度、质量、工期和成本各方面都处在受控状态。一（２）进步完善成本管理体系Ｗ规范化一一、标准化、统化为准则，将责任、权利和义务结合在起的成本管理体系。项目经理在项目成本管理当中起到的作用是领导核也，将所有施工人员作为主体，从而形成成本控制管理体系。所Ｗ，项目经理需要对成本管理体系内的主体的工作内容一进行明确化，并且给予他们定的权利，工作使得他们能够更好的完成；在成本管理体系当中对主体精细化分配任务之后一，还需要从物质上面给予他们定的奖励，这样的刺激方式下，可更好的完成工作，使得项目成本管。要在层层落实、逐级负责的基础上一理实务做到责、权、利无空白，无重叠，形成较为完整的责权利有机统的成本管理体制，从而更好的调动职工的积极性和主动性，促使其为项目做出自己应有的贡献。（３）完善基础性工作若要巧实的开展成本管理的基础性的工作，就必须着力做好项目成本方面的各项任务一，并且采取考核和总结成本管理基础性任务理当中每项制度进行完善，对管，将成一本控制管理的归档资料进步的完善，，根据考核需要设立台帐、凭证报表和分析资料从一点一滴中，层层把关，做好成本管理工作。１６ 富邦以３工程项目成本管理研究＇（４）逐步健全制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理Ｗ３一有章可循。制度控制应该从两方面入手。是根据成本责任制的原则，对施工项目成，本指标层层分解，分级、分工、分人的成本责任制为保证，根据项目部的实际情况工人员手中一合理分解项目成本，切实落实到各作业班组和施，真正做到全员抓成本这，采取先进的技术措施目标。二是将经济与技术相结合。如提高工程施工现代化、工业，制订先进的，化水平、经济合理的施工方案和施工工艺从而达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的、提高工作效；在工程施工的整个过程中要努力＃求各种能够降低消耗率的新机器，最大、新工艺、新技术、新材料和其他能够降低施王成本的技术改革措施程度的提高效率；加强施工中技术质量检查力度，严格把关质量，化绝返工现象，缩短验收时间，减少浪费。建设工程项目成本控制是施工项目管理的本质特征的主要体现，也是建设工程项目，，管理的核必内容。在建筑工程企业经营过程中要想取得良好的经济和社会效益只有一，认真把握住成本控制的各个环节，才能确保万无失。１．４建设工程项目成本管理的任务建设工程项目成本管理就是在保证项目工期和工程质量的要求下，利用组织、经济、，与此同时技术和合同等措施将成本控制在可控范围内，还要将节约成本达到最大化。施工成本管理的任务主要包括：（１）施工成本预测。一，对ｙｘ后的成本依据成本管理的自身特点和施工项目的具体状况，采用些的办法，发展趋势或者水平作出正确的预测。借助于对项目成本的预测，可Ｗ满足业主的需求一进而可Ｗ选择些带来的经济效益好而且成本低的成本技术方案。在制作施工项目成本一，，方案的阶段期当中，对于些薄弱环节需要进行针对性的严格控制避免发生盲目性一。事件，并且对些事物具有预见性（２）施工成本计划一施工成本计划般情况下是由施工项目减少的直接成本和间接成本计算构成的，而施工项目降低的直接成本可Ｗ直接反应工程项目成本的预算价值、计算与实际值之间的差额和计算降低率，。而间接地成本计划反应的是施工现场管理费用的计划值预算成本收入值和降低差额。它可Ｗ作为完成项目目标成本的依据，对建立项目成本管理Ｗ及实一定的作用施成本控制都起到。１７ 富邦心３工程项目成本管理研究（３）施工成本控制在施工实施阶段，项目成本控制可Ｗ对工程项目成本各项目影响因素进行严格控制。一，些有效的措施在这过程当中采用，可Ｗ将施工过程当中所产生的各项人力、物力、一财力的损耗严格控制在定的范围之内。在进行成本控制过程当中，需要随时进行控制信息的反馈工作，对各项指标是否满足技术标准应当严格校核，与此同时还需要对所发，生的实际成本与计划成本进行对比分析，分析其之间为什么存在差值并且找出导致该差值的原因，进而采取有效的措施进行控制。施工项目成本控制应当是从项目的投标开始到竣工验收之后一整个实施，贯穿着这过程，是单位实现成本管理的保证。我们可讲施工成本控制分成Ｈ个阶段，分别是：事前、事中、事后。在這实施全过程中，需要利用动态控制理论对项目施工阶段产生的成本费用进行监管控制。项目成本控制的满足条件，：１、利用计划成本目标值对材料的采购价格加控制与此同时还需要对进场的材料和设备的数量加Ｗ控制，在进场的同时还需要对其质量进行严格的验收检查；２、需要对工程项目材料的利用率和损耗率加Ｗ严格的控制，例如：每一次进场材料的数量，些不可、材料验收报告材料等。在这基础上还需要对成产要素的预见性的风险进行预控，例如制定出相应的应急措施等３、对影响生产要素的其他因素；加Ｗ控制，避免增加额外的项目成本费用４、采取有效的管理方式，其中包含将成本管；一一理权责与责任人绑定在起；日、总承包单位需要制定出套较为完善的企业财务管理系一一统，按照定的程序对工程项目中所产生的费用进行逐的审查，这也是有效的控制施工项目成本极为有效的办法。（４）施工成本核算。在对施工成本进行核算时，往往包含人、材、机、措施费、间接成本费等费用的核算。（５）施工成本分析。基于施工成本核算，来对施工成本费用进行分析。在施工实施阶段的成本费用形成过程和成本影响因素进行综合性的分析研究，从而期望从中找出可Ｗ降低成本的办法，这也有利于成本偏差的纠偏，。施工成本分析是在全过程管理期间进行的主要对工程项目的成本信息与计划成本、预算成本进行对比分析，及时掌握项目成本费用的变动状况；一同时，还需要对研究些项目成本经济指标对项目成本控制的影响程度，深入挖掘项目成本提升的具有何种规律性，并且找出有效降低工程项目成本的办法，最终达到有效控１８ 富邦心３工程项目成本管理研究制成本的期望值，，。对项目成本偏差的控制分析才是最为关键的环节而纠正偏差是工作任务的核也。（６）施工成本考核。在建设工程施工项目完工之后，项目经理部最重要的工作就是对施工成本进行考核工作。根据施工项目成本目标资料，对实际发生的成本指标进行对比分析，对施王成本完成情况加Ｗ总结并编制成册，Ｗ便于保存。但还需要对在该项目实施过程当中对项目一一成本控制作出定的贡献或者业绩的，项目部需要给予定的经济奖励，与之相反的也需要进行处罚，做到赏罚分明，。借助于施工项目成本考核的制度这样为后续的项目顺一一利的开展工作奠定了基础，也同样可Ｗ为下个项目降低施工成本起到了定的促进作用。２富邦Ｌ－３项目的建设背景与条件２１．背景与条件本工程项目于２０１４年９月开始施王，预计工期两年。本项目本工程位于铁西九道街食品Ｈ厂原址，耐火等级。交通便利现场地势平坦开阔。建筑类别二类，使用年限５０年一一一１４ｎ级，５７５３．ｆ，其中。该工程设计为１１层高层住宅建筑面积为层至十层面积为１５５９８ｍ％机房建筑面积１５５．４ｎｆ。设走个楼口，２８００麵，并设走部垂直电梯层高均为。（１）本工程结构型式为短肢剪力墙结构。基础采用人王挖孔灌注粧，地基承载力为－－一ａｔｒｎｎｌｅＯＯｋ，基础采用１００ｐ，并在４１５轴３５３６轴道８承台拉结梁形式；处各设宽拉梁二５混凝王德筑一，在个月后采用Ｃ３，主体结构设道变形缝后紹带。（２）工程质量标准为合格工程。（３）Ｃ化Ｗ下混凝±采用商品海凝±。一？一４）砖柄体十２４０ＩＭＥＰＳ（：层外墙采用厚烧结空必砖；外贴保温板，楼梯间、走道及变形缝内墙抹４０厚ＸＱ保温砂浆４０ｎｍ２００；内墙分户防火墙为２；内墙防火墙为皿１烧结空也砖。（５）屋面为平屋顶，８０厚苯板用沈Ｓ卷材防水。；采１９ 富邦以３工程项目成本管理研究２．２施工准备２２．１．成立项目经理部，从投标开始，成立工程项目部项目经理由实践经验丰富的孙中成担任，项目部组织机构如图所示，其他成员详见附表。２．２．２管理机构职责划分，组织者和管理者（１）项目经理：负责项目全面工作，为施工项目的最高负责者；（２）施王管理部：负责施工现场管理，生产调度、施工技术、工程变更协调等工作；（３）计划材料部：负责项目所需材料、机械设备的供应管理工作；（４）质量安全部：负责施工项目的质量、安全的检查、监督和控制；３．２．３施王机具及材料准备根据本工程施工作业的需要，提高王程效率，降低劳动强度，本工程设置二台ＱＴＺ３１５型塔吊，待框架工程结束后，根据工程的需要在配备二台自升式龙口架，二台强式揽拌，各种小型建筑机械均齐备，机，详见附属机械设备表各种设备及材料根据施工需要随时进现场。２－．３富邦Ｌ３项目全面成本管理体系对于富邦心３总承包项目，项目经理在对项目目标确立后要对项目进行范围定义，并将项目分为几个小的、更易管理执行控制的单元。－（１）该项目组织机构见图２１２０ 富邦Ｌ－３工程项目成本管理研究￣公司总经理＇主管副总经理项目经理，＇质量经理ＨＳＥ＾圣理ＩＩ质量小姐质量小组控制经理财务经理ＩＩ计划、费用控ｉＴ出纳］Ｉ商务经理行政ｋ理ＩＩ行政小组合同管理Ｉ设计经理采购经理培训经理ＩＩＩＩ图２－１项目组织机构图（２）本项目组织机构在全面成本管理体系中的职责及任务项目经理，，：项目经理是施工企业法人委托其来管理项目进行组建项目经理部是整个项目的策划和执行的负责人。项目经理最为重要的责任是在施工企业预算成本可控、、，制的范围之内，对整个项目进行人材机等进行有效的分配使得项目的进展情况有条不奈，对业主负责。项目。在此期间，要对项目施工质量、安全进行监督和定期检查经理还负责为分包单位提供必要的帮助，选择分包单位等权责。施工控制经理：施工控制经理是专口协助项目经理工程师对项目的进度、成本、材、料进行管理控制，与此同时还要配合进度计划工程师成本费用工程师和材料工程师等人员的管理工作。在帮助项目经理进行协助工作时，主要任务是对设计、采购Ｗ及项目部各部口之间进行协调，需要协助项目经理共同组织管。在对项目进度进行协调管理时制项目控制程序Ｗ及项目控制计划等文件；在对项目成本管理时，需要协助成本费用工程师对项目实施阶段的费用进行预算，并且还需要对项目成本费用估算的准确性等方面进行综合评估，提出相对应的报告；在组织和管理材料方面时，需要协助材料工程师对材料的采购、进场、存储等方面进行详细控制，并且还要审查业主变更和项目部内部方２１ 富邦以３工程项目成本管理研究案变更对材料的影响，而且还需提出相应处理措施。设计经理：设计经理是专口负责协调项目的整个设计工作过程中的事宜，目的就是能够全面的保证合同当中规定的设计进度、质量等。在设计王作展开的过程当中，当设计方案有所变动时，需要及时的通知项目经理、费用管理工程师。对业主变更和其他变更设计进行综合统计。采买经理：采买经理的职责是：１、监督和检查采购员的工作，确保采购工作的各个环节无缝衔接。２、对采购员所签合同是否符合要求进行审核，包括确认供应商及与供应商终止供应合同。３、对单品是否调价（进／售价）进行审核，并对促销单品是否合格进行确认；确认日期段内商品排行、费用收取是否合理。４、按月分析销售情况，制作表，对各部畅销商品的调整和新商品的导入及组滞销商品的淘汰进行审查５、格。随时掌握商品的费用率和毛利率的比例，Ｗ便进行及时调整。６、为了及时进行供应商的筛选、单７品调整，按周制作销售报表，随时分析各部组的销售及平均加价率是否合理。、根据每月和每周的报表，通过统计掌握各部组大分类，Ｗ便进行店、中分类、小分类的加价率内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。８、每天监督和检查各部组的工作安排完成情９一，１０况。、每周组织交流与培训召开次采购员业务分析会。、为及时解决王作中存在的问题Ｗ及加强与供应商的沟通一，每季度召集次供应商洽谈会。王程施工经理，：１、整合工程管理和施工资源搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务。２、宏观指导整合团队，建立髙效的管理系统，制定管理流程对工程项３目进行有效控制。、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现。４、负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设。５、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。６、对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展。７、８一对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策．建立支可复制的，有管理效能的专业管理团队。财务经理，，：１、全面负责项目会计核算工作贯彻国家财经政策、法令、制度落实公司财务管理办法，，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式并负责实施：２、协同材料、预算等部口制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点Ｗ及库存材料的分析；３、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部口编制成本费用计划，，控制分析其执行情况积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和一－工程形象进度基本保持致确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原，；２２ 富邦以３工程项目成本管理研究’４、协助项目经理控制业务招待费支出；５、会同劳资部口制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上义公司财务部；６、速立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款：７、定期腔督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；８、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表；９、为项固部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业一务部口的关系，保证各部口间各项核算数据资料的统性；］〇、配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习《会计法》，财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；１１、做好领导布置的其他工作。费用控制工程师：１、制订工作计划：根据本部口的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，Ｗ支持部ｎ工作的按时达标完成；２、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算义项１＾１的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点：３、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部口进行沟通和核对，Ｗ确保台帐的准确性。对合同实行动态管理；４、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐；５、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动．，Ｗ确保年度资金计划的有效目标控制态成本控制管理及时发现偏差，分析偏差；６、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库；７、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部口内部档案资料的归档工作；８、其它工作：部口经理交给的临时的其它工作任务；９、保密；对公司内部事务及本部口内部事务有保密责任，应严肃对待；０１、领导交办的其它临时性工作任务。２３ 富邦以３工程项目成本管理研究设计专业负责人１、，：负责过重大项目的规划设计和施工图方案审定的组织工作熟悉大型项目中总图设计、、规划设计建筑设计、配套安装设计等多方面设计流程；２、具备审图、技术把关能力；具备较强的结构设计成本控制概念和服务意识，能够发现问题并提出多种解决方案；３、协调各专业之间的关系，并对各阶段工作进行汇总，及时有效地与各方沟通；４、熟悉建筑类相关法律法规及行业设计规范，具有丰富的房地产开发高层建筑完整的结构设计及其技术管理工作经验；５、熟悉现场施工管理、工程节点的管控，具有独立负责大型商业项目工程的经验，擅于处理突发和疑难问题。３富巧Ｌ－３项目成本构成及影响因素分析３．１富邦工程准备施工阶段成本构成工程施工准备工作工程成本管理的一，是组织施工的前提，是建筑个重要组成部分，是顺利完成建筑工程任务的关健，充分的准备工作能使成本控制理念有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。根据施工准备工作的范围，施工准备工作可分为全场性施工准备、单位工程的施工准备和分部分项工程施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备，是各项准备工作的基础。单位工程施王准备是全场性施工准备的继续和具体化，它准备工作的目的和内容都是为单位工程施工服务的。力求细致，预见性强，确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。分部分项工程施工准备是Ｗ分部分项工程或雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备。细致认真地做好施工准备工作，对各方面积极因素的充分发挥，资源的合理利用，工，施工速度的加快程质量的提高，Ｗ及确保施工安全、降低Ｗ工程成本和获得较好经济效益都起着重要作用。？３．１．１施工准备阶段费用组成与施工实施阶段的费用相比，施工准备阶段的费用所占的比重较小，它的作用就是为了更好的实施工程项目作铺垫。其主要组成成分如下所示：（１）调研费用。在建筑工程行业当当中，因为建筑工程施工企业需要与业主、勘察单位、设计院、监理单位进行交涉，情况较为复杂；建设工程项目还受到当地的经济条件的影响，甚至制约着其顺禾Ｕ的实施。为了解决Ｗ上的影响因素，项目主要负责人在编２４ 富邦心３工程项目成本管理研究制施工组织设计之间需要进行实地考察一，Ｗ便于编制出套切实可行的施工组织设计。一在这实地考察的过程当中，所产生的切费用，我们将其归为调研费。（２）人工费，。是指按照工资的总额构成规定支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属上产单位工人的各项费用。内容主要有：工时工资和计件工资、奖金、津贴补贴，、加班加点补贴、特殊情况下支付的工资等。其中特殊状况支付的工资是指根据国家法律法规Ｗ及相关政策规定的，因病、工伤、产假、计划生育假等原因按计时工资标准或者计时工资标准的一定比例支付的工资。（３）临时设施费，，。为了方便施工及考虑安全应用围墙将施工用地围护起来并且在入口处设置标明工地名称、施工单位、工地负责人等的标识牌。临时宿舍、办公用房及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室、加工场等按照施工图纸搭建。（４）物资费。根据工程需要确定材料、构件、机具等物资的计划用量，及时组织货源，、办理订购手续、安排仓储为连续施工创造准备。对特殊的材料、构建、机具，更应提前准备。３．２现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素在施工阶段应该将工程项目成本管理控制放到首位，这是关系到施工工程实施好坏的关键，也是工程项目管理的重要内容。为了保证工程项目的质量和满足客户的合同工，施工单位往往需要实施项目成本管理期，从而确保这些工作能够圆满的完成，对于在项目施工过程当中产生的各种费用，需要运用合理的成本管理策略来进行控制，并且还需要尽最大可能的减少成本费用的支出，Ｗ获得最大的盈利。由于工程项目施工过程的复杂性，影响成本的因素多，工程项目成本控制难度大，而搞好成本控制管理也意味着企业效益的提髙，因此项目成本管理的重要性日益为人们所认识，探讨施工管理过程中的成本控制问题，提出成本费用控制的良策，对于搞好施Ｗ工企业的项目成本管理，提高企业经济效益具有重要的实际意义。３．２．１工程现场施工阶段各项费用组成施工企业在工程实施过程当中，所需要提供必要的材料，、劳务等而产生的费用支出应当按照国家有关政策规定，记录在建筑工程费用当中。建安工程费可体现出建筑安装工程实力，我们常常也称之为建筑工程造价。它的组成要素是建筑工程费和安装工程＝＋＋＋费直接费税金，３１。建安工程费利润间接费如表，所示。一（１）直接工程费是指施工过程构成工程的实体或有助于工程形成所耗费的每个子项目的费用，其中包含人、材、机所产生的费用。２５ 富邦心３工程项目成本管理研究（２）间接工程费是指施工企业的各项目经理部口为管理和组织工程施工所产生的全部支出，，由规费、企业管理费和税金所组成。规费是指国家法律法规规定由省级政府和省级有关权利部口规定必须缴纳或计取的费用。内容包括：社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工商保险费）、住房公积金、工程排污费。其他应列入而并没有列入的规费，按照实际发生的计取。企业管理费是指建筑企业组织施王生产和经营管理所产生的费用。具体内容包括：办公费、固定资产使用费、管理人员工资、、差旅交通费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、公会经费、财务费、巧工教育经费、财产保险费、税金和其他费用。表３，施工阶段费建筑：呈用构成Ｐ建人工费直接工程费用材料费＾机械使用费程施环境保护费文明施工费；安全施工费Ｉ恭临时设施费３５直接费用完７＾用二次搬店费＾措施费用夜间施工费成大型机械进出场费混凝±、模板、支架费已完工程保护费脚手架费施工排水、降水费间接费用住房公积金＾险作业意外伤害保险规费社会保障费—工程排污费工程定额测定费企业管理费用固定资产使用费办公费差旅交通费￣管理人员工资税金Ｉ２６ 富邦王程项目成本管理研究－劳动保险费￣财产保险费￣职工教育经费￣工会经费财务费工具用具使用费其他Ｉ＾３．２．２成本控制在现场施工阶段的影响因素一，现场施工阶段影响工程项目成本控制的因素主要有两个方面；是市场经济因素一一二是经营管理因素。在定条件下，这的两方面是相辅相成、有机统。在施工阶段对成本控制影响较大的市场经济因素主要有市场条件的影响，经、工程价格构成要素等营管理因素主要包括计价依据、计价方式、结算方式Ｗ及施工质量水平的高低等。（１）构成工程价格要素项目工程价格主要是由施工成本，、利润和税金组成的其中施王成本占据了主导位置，。而施工成本主要由人材机费用、措施费、现场管理费等构成。在这些构成要素中，工程造价的六成对工程价格影响最大是材料费，材。从价值角度看料物资的价值约占到走成。材料费之所Ｗ有如此大的比重，很大方面是因为工程体形庞大，材料的损耗率一个材料费用的影响因子，较高。材料单价是另。在市场经济经营过程当中伴随着物资一的供应和需求之间的相互关系Ｗ及社会生产能力等诸多方面的刺激，使得物品价格直，是成本费用的关键因素处于波动状态。所Ｗ物品的单价对工程成本影响程度较大。人工费是在施工项目工程成本中的地位仅次于材料费的，虽然其所占比例远远小于人工费用的总和，但是其对工程价格的影响却很关键，呈现出复杂的状态。而工程项目的人工费往往是由工程的总工程量和当地劳动力的价格所决定的。伴随着建筑工程施工技术、施工化械的不断进步，机械使用费在工程项目总成本当中所占的比重越来越重，不可Ｗ被我们所忽视。工程施工越难，机械台班费用越高；需要机械作业越多，其所占比重越大，机械化水平越高。而对于机械设备台班价格与机械，，设备本身属性有关因为机械设备的来源可能是租赁或者是购置，都是由市场所决定的但是若是购置的机械设备，单价与机械的折旧费和维修费有关系。（２）市场环境的影响市场环境的影响包括供求状况的影响和竞争状况的影响。２７ 富邦以３工程项目成本管理研究１、供求状况影响。商品的供求状况对价格产生的影响，是通过价格波动来表现的。发包和承包价格市场的供求状况会受到生产要素的影响。在诸多生产要素中，人工费用发生的波动往往不大，原因是在建筑市场中人力总是供大于求的，在相当长的时段内，一，人工费的变化极为缓慢，当然，它也会因为受市场的影响而产生微弱的变化从而定程度上影响发包承包价格。对发包承包价格影响较大的是材料价格和机械台班价格。因为对于某种机械设备或者某种材料来讲，有时供小于求，有时供大于求，从而导致价格的升高与降低，那么工程项目成本价格报表中。如果机械设备使用费和材料单价减小时的材料费和机械使用费也随之降低，那么工程；如果材料单价和机械设备使用费增加时项目成本价格报表中的材料费和化械使用费也随之提升。２、市场环境竞争状况。对于激烈的建筑行业市场，应当属于购买方的市场，因为供应是远远大于市场需求的。建筑工程领域的竞争，主要集中在各自承包单位之间的竞争。在中国经济环境下，，竞争的最终体现主要集中在价格方面的竞争要在价格方面取得胜一一利，低价才是关键条件。发包方作为买方可Ｗ采用这市场环境，采取定的措施将价格压低再进行价发包，在项目实施过程中的施工阶段，应对工程设计变更和工程索赔加必要的控制调整，，。同样由于市场环境变换风云价格来回的波动，使得承包商在材料价格上所承担的风险要大于业主单位，所Ｗ需。业主也需要保证自己的利益不被侵害，将自身所要承担的风险转嫁到承包单位身上要承包商提供必要的担保。（３）经营管理经营管理主要体现在计价方面，对于计价的依据、方式Ｗ及业主和承包单位各自的一定的影响成本价格的管理工作都对其有。２２１３１、来自计价的依据和方式所带来的刺激。所有的计价依据都来自于设计院所设计。的图纸，起决定性的作用的就是图纸的详细程度对计价的精细程度目前我们所采用的计价方式主要有工料单价、施工图预算和综合单价等，而用不同的计价方式所得出的价一致格也不会。２、来自双方合同方式的刺激。目前我国在承包单位和业主之间所采用的合同方式主要有成本加酬金合同、、综合单价合同等，而不同的合同方式将会、总价合同单价合同产生不同的定价，也会对工程实施过程期间合同的价格变更产生影响。当业主从买方的，角度来想的话，需要对价格活动惊醒管理的话，需要将低价承包放到首位其次是还需要避免工程设计改变和索赔所产生的工程价格变化。为了在竞争中占据有利地位，承包商往往提出策略性的报价，中标Ｗ后再进行合同谈判，尽最大努力争取最优惠的合同价２８ 富邦以３工程项目成本管理研究格Ｗ及有利于未来结算和调整的合同内容。在施工过程中ｒ为了获得最大的经济效益，承包商会在合同价格的基础上，尽力通过索赔来获取更大的利益。最后在结算时，承包商则通过补充超合同工作量计价和调整价格来获得更多的收益，。综上所述当施工企业和业主共同进行管理工作时，最终将会导致工程预算价款与合同订立价款的差值越来越大。３，、结算方法。当前，建筑领域当中的工程结算方法有很多种不同的结算方法都将对竣工的价格产生或多或少的差异。（４）工期和施工质量为了可更好的将建设工程项目的实现目标值，业主需要在建设工程准备时期，按照建设工程项目的建设周期设定一个目标工期工，而承包商需要根据业主所提供的目标，期，根据自身的实际施工能力情况使得，制定出相对应的施工组织设计、管理制度等项目在实施过程当中的成本、质量和工期能够达到目标值，所承包商对工程受到的影一响相对较大。承包商在合同履行期间，目标工期对物资价格也有定的影响。当由于业工工期发生拖延，可，那么承包单位可Ｗ提出索赔意向通知书，主的原因而导致最终的施Ｗ按照合同所规定进行费用和工期的索赔，相反，由于承包单位的原因而导致最终的施工工期发生拖延，在施工过，那么承包单位不可Ｗ向业主提出索赔事宜。在这种情况下程中时有发生，这些都会使结算价格发生改变。工程质量标准一般可分为优良、合格、不合格。工程质量的优良、合格、不合格会，最终导致施工单价发生浮动导致不寻常的接过。（５）其他影响，综上所述，对建筑成本产生影响的因素还有很多比如：国家行政主管部口所指定的有关规定和相关政策、市场经济状况等。总的来说，不论是订立合同时的工程价款还，是竣工后结算的工程价款，这都是综合影响作用下的效应这些影响因素之间也存在着一，，定的关系，在进行工程定价时，应该各综合考虑绝不能只。因此种因素联系起来考虑某个单独的因素。２９ 富邦心３工程项目成本管理研究３．３成本控制优化流程投入＜、工程实施定期收集并汇总实际人Ｉ工成本、实际材料成＾本、、实际机械成本其他直接成本和间接成本？项目成本核算否！Ｉ丄．．实际成本与计划成本对Ｉ人否占是＾监督Ｉ￣分？斤原因ＩＩＩＩＩ评估偏差后果ＩＩ丄？靠！纠偏措施＜Ｊ定１ＩＩ？实施纠偏Ｉ］收集纠偏结＾可定Ｗ义！灭．接受／￣￣是Ｉ优化流程图３０ 富邦以３工程项目成本管理研究４富邦Ｌ－３工程项目成本控制与优化４．１优化工程项目成本管理组织机构想要对富邦＾３工程项目成本管理的组织架构进行优化，需要对过去单纯职能式的项目组织构架进行改变，４逐步向矩阵式的项目组织机构靠扰，如图，１所示：某工程项目Ｉ公司寂经理Ｉ＾？＾？＊？＊４４￣Ｗ１ｘ１ｚｉｎｒｉｒ％ｎｉｎ＾［］＼］ｉｆ目技程程动全子产务目所与预管巧环商化处主属规决理备保务管单划算巧处处处经位发部理展化Ｉ－－－Ｊｉｉｉｉ＾击：：：：Ｉ少项项巧项项＾项目目目目目目目目目Ｂ—Ｉ、ｕｆｃＩｔＩＩ＿ｊｔｙ？－Ｉｋｖ成ｉ成ｊａｔ成成ｔｊｉｋ巧Ｉ成成成成；！§贸贸员员员员贵员贵Ｉ部＿．＿＿＿Ｊ图４，１矩阵式项目组织机构图４１．１．建立各级项目成本控制组织机构职责（１）项目总经理职责：项目可研、概算设计、现场施工、竣工验收的项目全成本管理王作。（２）、项目主管经理的职责１）具体负责建设项目的成本管理与控制工作。２），进行跟踪具体负责下达概算指标、监督、管理与控制工作。３１ 富邦心３工程项目成本管理研究３）具体负责审查初步设计概算及其重大变更费用。４）具体负责制定商务标的评标原则，并编制工程施工招标标底。５）具体负责建设项目合同会签工作。６）负责勘察设计、工程施工、工程监理等招标工作。７）负责审批建筑安装工程材料计划书，审核材料、设备票据工作。８）具体负责组织项目的工程结算，施工图预算、结算审核工作。９）负责依据有关规定，审核相关入账手续，进行核算与管理工作。１０）负责控制及复核工程建设其他费用的工作。１１）负责工程竣工决算工作及评价分析投资完成情况工作。（３）科技与规划发展处的项目成本管理职责１）负责公司资本性投资项目全过程管理与考核工作。．２）对施工企业的组织结构进行监督检查，对于资本性的支出需要严格的检查，而且需要对企业投资的各项动态及时的掌握并且开展时候的评估事宜。３）专项负责企业的组织结构的编制工作和年投资计划和月投资计划的统计。４）负责控制工程项目的投资成本，对施工工程项目的各项内容进行严格的审查和审批，并且将建设工程项目的用款情况编制成计划并且上报至公司。一５）负责对施工单位内部各个部口所产生的些费用的结算工作。６）专口负责管理施工企业所采用的专利和先进技术等工作。７）负责对企业内部科研项目所产生的费用进行审核核批工作。８）负责组织企业当中各种专项的科技计划Ｗ及年内所有的投资计划和科研项目计划的工作。（４）工程管理部的职责１）具体负责确认公司资本性支出建设项目工程建设实施进度的工作。２）具体负责组织公司建设项目中间交接和交工验收工作。３）具体负责资本性支出项目的转资确认工作。４）负责组织有关部口和单位完成施工企业建设工程项目的竣工验收等工作。５）负责审批施工企业资本金的支出和工程项目资金支付情况的工作。（５）工程预、决算部们的责任。１），严格审核企业内的资本性支出费用的工作具体负责根据项目概算。２）具体负责统计施工材料和设备的数量工作。３２ 富邦以３工程项目成本管理研究－３）负责对施工项目的施工图的预算进行管理。（６）安全环保处的项目职责１）组织编制安保基金、安全生产费用、节能节水项目投资建议计划。２）审核审批确认安保基金、安全生产费用、节能节水项目的工作。（７）机动设备处的项目责任１）具体负责制定公司资本性支出零购，、更新项目计划Ｗ及资金使用与管理工作。２）具体负责审核确认零购更新设备领用情况的工作。３）具体负责参与盘点和确认资本性支出的交付使用工作。４．１．２优化富邦心３工程项目成本考核机制（１）分解工程项目概算成本，责任落实到人根据工程项目的成本ＷＢＳ要素，层层分解指标，将责任层层落实到具体人。根据初－步设计概算、富邦Ｌ３工程项目成本节约的总体要求Ｗ及使用与控制相结合的原则，项一个子项目的成本指标都下达下去目指挥部将施工项目每，跟踪考核落实情况。成本的划分主要取决于Ｗ下内容：，项目发展与规划部：主要负责的内容有对工程项目的投资进行控制，对项目初步设计的概算进行控制，还对项目试验费、可行性研究费、设计费等进行控制。工程管理部：负责建安工程费、临时设施费、设计变更、企业管理费的确认工作等；而且还需要对征地±地的费用和拆迁工作的补偿费用等。建筑单位：主要负责企业管理费和每月逐项将资本性支出建设项目完成的建安费、设备费、其他费；负责完成实物工程量上报工程管理处。安全环保处：负责对企业的环境保护费和职业健康与卫生费。财务处：负责建设期贷款利息。工程预算、决算部：主要负责各项费用指标分解下达、合同会签、跟踪考核、费用审核、估算概算审査等。监理公司：主要负责施工图预算审查和控制、现场签证、设计变更审查和控制、施工方案经济合理性的审査和控制、材料计划审査、实际发生工程量确认等。机动设备处：负责折旧零购项目成本。生产处：负责生产准备费、技术资料费。电子商务部：负责将国内外材料设备费、国外材料设备运杂费、商检费等按公司下这的指标进行有效控制，并按月向负责工程预决算的管理部口提供领出及订货报表。３３ 富邦心３工程项目成本管理研究（２）制定详细的成本考核方案，完善项目成本考核制度一根据企业员工考核规定，进步落实Ｗ下项目成本管理考核细则：１）把成本责任分解落实到每位管理者手中，建立Ｗ工程项目主管经理为责任主体的一责任成本制度，把工程项目成本的完成情况作为员工的项考核指标，分阶段考核，及时给予奖惩。２）根据工程项目大小，分档确定项目主管经理的岗位工资。３）项目在建期间，项目组成人员有单独的考核奖金，承包合同完成项目成本时，由公司根据项目大小及完成情况给予一次性奖励。４）项目经理得到的奖金是普通员工的双倍，但是若是获得处罚，则是普通员工的双倍。５）若是所负责的项目成本存在未完成的内容，除了按规定要求之外的费用，则按照所规定的奖励制度的０．２系数处罚。２０％成本目标值与风险押金相结合比例；工期占２５％巧％；投资占：质量占；安全占２０％。４．２优化项目设计阶段的成本管理工程项目成本控制的最重要阶段就是设计阶段。因此，富邦心３工程项目要改变过去只注重施工阶段成本控制的观念，加强设计阶段控制？，加强主动控制和事前控制。４．２．１推行限额设计（１）富邦心３工程限额设计概念限额的设计最为关键的是目的，其目的是确保工程项目的总成本不可Ｗ超过项目初期制定的成本概算值－。富邦Ｌ３工程项目限额设计就是依据业主提供的项目设计任务书，根据其制定出满足富邦＾３项目的要求。－（２）富邦Ｌ３工程限额设计的意义过去的富邦心３工程项目的设计工作通常是不考虑项目的成本，对项目的成本预算并没有放到首要位置，而是指考虑设计任务书所规定的相应要求，进行富邦＾３工程设计，待设计完成后，再计算项目总成本。这种做法虽然可Ｗ充分考虑设计阶段的技术问一题，，从而导致有些工程项目由于设计费比较高但般很难兼顾技术与经济，而不能按时展开工作，在这推迟的期间当中，不仅仅浪费了时间，而且浪费了各方面的资源。但是限额设计方法就可Ｗ在设计的过程当中弥补这一点，它需要设计人员与商务部口的人一员及时的配合，这样设计人罗在设计的过程当中可Ｗ充分考虑到项目成本这要素，还３４ 富邦以３工程项目成本曾理研究一要详细的考虑工程项目实际所发生的成本费用，将多种方案归集到起，进行对比分析选择出技术和经济效益最好的方案出来。当选用限额设计的话，不单单可Ｗ对设计人员加强建设工程项目成本控制的意识形一态，从而达到进步优化设计方案，还可Ｗ对项目主要负责人通过设计方案对项目成本一进行计算，将项目主要负责人和设计人员结合在起，可Ｗ促进项目成本的控制，这也为设计人员提供更多的项目经济信息。这样设计人员就可将技术与经济有效的结合在一一起，从而改变了设，成为个整体。这种做法可Ｗ克服过去技术、经济相脱节的现象一个层次紧紧相扣计与成本相脱节的状况，这也为今后的项目成本控制能够每。（３）富邦心３工程限额设计内容工预算的最高限额一１）限额设计：设计的概算成本就是Ｗ后施。严格根据每个环节，的成本控制量进行初步设计，待基本完成设计后，认真做出初歩设计概算然后对方案，，进行经济技术分析，判断其成本是否满足投资限额需要如果不满足需要则修改初步，设计，待成本等于或小于分配的限额时才报批初步设计。２）限额施工图设计工程概算和建设项目总概算都是施工图设计成本的最高限．：单项额，、±建、通风、电气。设计单位应该把该限额分配到各个单位工程上再分解成水暖等专业的成本控制目标，。根据Ｗ上成本控制目标确定施工图设计的概算选择合适的材料、设备等。由于外部因素的变化，需要准备和修改初始设计，你会想要重复的、构件一，成本控制应批制备和修改初步设计概算，并报告回原试验研究单位批准点上。在这，准修订后的初步设计概算的前额，施工图设计也应内成本限制的优化为各种类型的组件，然后对设计图纸的基础上。每个单元工程的施工图、材料、设备、技术和经济分析设计到施工图预算完成后，为，当预算不能满足单位项目成本的限制了避免成本控制的局限性可Ｗ修改施工图设计，施工图才能。只有成本符合施工图设计施工團预算定额＇最后敲定。限额设计工作在整个过程中该项目的设计工作和严格控制的设计项目具体实施的全过程更改发生在新的工程造价的全过程中不应超过极限。进行有效的成本控制、设计人员应尽可能多地避免设计与施工之间的连接断开，为工作的不可避免的试图控制在设计阶段的项目，并首先后帐户，实行变化的方法实现层审批制度变迁的变化。４．２．２推行价值工程一如今，价值工程是种广泛使用的技术和经济分析方法的项目成本管理，是世界公一认为种有效的现代管理技术。价值工程在设计阶段，通过函数的分析和成本，主要是３５ 富邦以３工程项目成本管理研究项目的项目的，为了获得最佳的综合效益。其目的在于用最低的王程项目成本去实现富邦＾３项目所需要的必要功能，从而获取最大利益。（１）提高富邦心３工程项目价值的五种基本方式１）使得工程的功能不发生变化，降低其成本，进而使得价值得到提升。２）使得工程的成本不发生变化，降低其功能，进而使得价值得到提升。３）使得工程的成本稍微有所增加，功能增加的更为大，进而使得价值得到提升。４）使得工程的次要功能有所减小，更为大的降低其成本，进而使得价值得到提升。５）在项目当中采用更为新的技术等措施，使得项目的功能增加，降低其成本，进而使得价值得到提升。（２）价值工程有效工序１）分析对象和任务：①对象：富邦心３工程项目的设计方案。：分析项目为了就是改进和完善的设计方案②任务，可Ｗ提高这个项目的目的的功能和成本比使用的值。２）绘制功能系统图；通过特定的项目和设计要求，确定相应的功能目标，映射项目功能系统。３）核算功能系数：’①确定加权因子函数。根据富邦心３工程的作用来确定各项功能在各个工程分支中所占比例的大小，具体的原始数据可Ｗ由技术部口提供。②分部工程功能指数。根据技术部口工程功能系数所提供的数据计算。４）成本和价值系数的计算；①分部工程的成本系数。即根据财政部口的预算总额为工程造价与工程预算费用的划分，工程造价被计算每个司系数（分会的财政预算案的总成本的工程预算费用比例）。②分部工程价值系数的计算。分部工程价值系数＝分部工程功能系数／分部工程成本系数５）对设计方案进行诊断、分析和改进设计的改进，涉及技术和经济方面的知识，因此，需要召集相关的工程技术人员和经济管理人员共同进行了探讨，找出产生问题的原因，Ｗ改善项目的功能或减少工程造价为基础，制订有效的措施，Ｗ提高该项目的使用价值。３６ 富邦以３工程项目成本管理研究４＇．３优化工程施工阶段重点环节的成本管理从肖前富邦心３工程项目的成本管理工作的实践情况来看，施工阶段应注意工程项目成本管理的优化，，从而采取适。在施工阶段找到更有效的方法来分析项目目标成本工阶段的项。当措施，在规定的时间内纠正偏差，也是在施目成本管理控制的重要手段４３心．．１优化富邦３工程项目招投标管理富邦心３工程项目在施工阶段的招投标，主要是针对工程建设施工、工程项目的材—料设备采购Ｗ及服务工作等活动的招投标，定。采用先公布项目采购的条件和要求Ｗ的方式邀请不特定或一定数量的自然人、法人或其他组织进行投标的方式，中标人是按照公开规定的程序和条件确定。自从２０００年国家颁布实施《招标投标法》Ｗ后，富邦公司最初从工程建设项目发包开始，到后来的设备材料采购及各类服务选择等等，都在积极推行招投标管理方法。目前，招投标管理方法已经渗透到富邦公司生产经营的各个方面，，并且公司各级领导和广大员工对招投标的内涵、作用和意义的认识也逐步加深在各项业务交易选择时己初步形成了招投标优先的管理意识。（１）积极推行王程招标代理制招标代理是指具有相关资质的检察机构应当依照有关法律和条例、委托或授权由投标人，总代理与工程建设有关的重要设备、材料采购招标。在国际上，招标代理的现象一很普遍，而在我国，招标代理刚刚起步，为了能够长足发展，应该进步推进工程招标代理制度。１）加大宣传力度，为推进设计招标代理制创造良好的外部条件。２）不断加强自身建设，提高从业人员的综合素质，提高市场竞争力。３）完善招标代理法制建设，加强监管力度。（２）完善建筑工程招投标监督体系一一一制度是实行统招标管理的前提，方面要逐步完善招投。为了实行统招标管理一标管理工作的各项制度另方面，，梳理编制项目投标文件、货物和服务的标准版本。；１）建立和健全法律体系，规范招投标程序，并贯彻执行这些法律法规。，使在运作及监管，在报价和投标跑出去的中也、保证监督到位情况下同时加强招投标中必工作人员的教育学科、注意警告由负面典型教材，进行的教育活动和增强他们诚实自律意识和依法行政的意识。也想要加强约束的检察机关和有关的部口应加强检察机关单位工作人员的教育法制和道德教育的实践，使这个行业更加规范化。２）积极采用工程量清单招标。３７ 富邦以３工程项目成本管理研究一采用王程量清单报价招标，首先规则是根据统的工程量清单项目设置的，鼓励企业自主报价，然后根据工程量清单计量规则编制相应的工程量清单，业主根据其报价，结合工期、质量等因素进行综合评定，最后选择出最佳的投标企业。这种模式下的评标主要依据不再是标底，甚至可Ｗ不设置标底。因此，可Ｗ很好的消除投标的负面影响估计带来招标和招标投标活动，，防止欺诈行为在工程招投标和黒箱和其他违规行为并造成不统一工程量清单计价对价格的错误可Ｗ测量投标企业的报价水平Ｗ及其存在的，并合理性，有利于做出正确评价，投标企业侧重于加强内部管理及各种因素对市场和竞争一一对手分析。送种做法方面有利于企业诚信自律，另方面，还能达到培养廉洁的政府净化建设市场环境，规范招投标行为的目的。３）在招投标实施过程中，要从严治理管理者的违规行为，加强内部审计监督。制定完善内部奖惩制度，并严格调查和惩罚业主方违法违规行为，规范招投标工作一的实施，。实行统招标管理有效监督是保障。要着力监督事前、事中、事后Ｈ个重要环节，切实实现公开、公平、公正；要充分各种现代化手段，努力实现对招标全过程的实发挥监督监察的作用，监督严肃处理各类不正当交易行为，；要切不断加大对招标违法违纪案件审查力度。（３）大力改进招投标信息化服务，信息交流在招投标工作中、信息发布、信息服务、信息管理等有关信息的内容贯穿整个招投标过程，。信息是否充分掌捏、是否公开透明、是否能及时沟通都直接影响招标工作的效果和质量。为了能够在国际间的合作与竞争中取得优势，必须能过提供规范、有效的信息服务。一结合建设的物资采购管理信息系统，，建立统的招标信息服务平台各种各样的各一种各样的项目招标、投标的公告信息，如招标结果公布在该平台上；在线审查审批、二、Ｈ种类型的招标项目，招标结果的项目进行招标，不招投标事宜；根据全国性的电一的部署子招投标统，实现电子招投标招投标信息平台，本公司与国；创造条件，实现家有机整合抓Ｐ和其他相关的信息系统，通过这个平台，实现各种信息共享，保证建筑承建商、供应商及服务提供商的数据库的完整性。４－．３．２富邦Ｌ３工程费用分析管理由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否一为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得定的经济效益，关键在３８ 富邦以３工程项目成本管理研究于有无低廉的成本。本工程原清单预算为５４００万元，考虑到目前市场状况和企业的自身．情况，３％，５％，投标压价共为１５％。因此有组织管理费考虑了利涧考虑了１、有计划地进行控制，、核算、考核、分析等Ｗ降低成本为宗旨的工作是决定项目是否盈利的关１８键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担，共计管理人员人组成。公司要求盈利目标为２００万元Ｗ上。本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分Ｗ１３０元／ｍ２由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。一本案例Ｗ±建部分为主进步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直一些数据均为±建内容接费的控制、过程控制为主线。Ｗ下提供的。本工程的±建人材机等分析表如下：本工程±建分析表序项目单方造建筑面积总价人工费材料费机械费规费管理费利涧税金号名称价１＃楼框剪７２３７５９６６０３２１０４２４４１８４２８１１１１５．６．３５２６８０５０３２３８０８化３５０８６６９２９２２０２３＃楼框剪８４７６．３３８８８４１８１１０４８．１２１０２３０１８６３３０９８９３８８２１４４６４２４８２６１４４１１３２０７０泌４２００３５＃楼框剪５７２３．６７日０２０８７３１０５１．９３７３９８１６４２１６７２６２６６７４２３３３７５６１８１８３６８７６９８１９４２９９４７＃楼砖混４巧６．０５４１４巧日６８７１．０２日１４４８８２８９９０８２化４Ｍ５２巧００６１２４９８８６２７２７１２７４６０５９＃楼砖混６７巧．４５８１１２巧８６４．０７巧７３０３３９９３９７７２６８９９４３３７０７１１７８３９８８８５４０化的４２６１１＃楼砖混５７７３．２日５８９５５５９６８．１９７０化０１３８９１０８８２５３６９５３１２３７６１７２１４３８６１４２１７２３０９７０＃楼框架４２８７５２９５０４日１２３５．１４日６２２３２３７９０２１９２８８０３０２５９１５５１５２５４５８０９４１１６１９２４８合计４１柏５．３２４１７０９加８１００５．８９加２６１３５２９３０６３６６１９化５７０２２５９４２０１巧４８６２６２４８１０１３１９３４４占总造价％１２．０５７０．２６４．６０５．４２３．０１１．５０３．１６本项目控制工程成本主要包括；一（）、人工费控制除安装工程已分包外，±建部分人工费占±建全部工程费用１２．０５％。±建人工费用主要从用工数量方面控制。通过Ｗ下的做法，达到了降低王日消耗，控制工程成本的目的。（１）有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，并将安全生产、文明施工及零星用一—王按定比例（６％）起包给班组，进行包干控制。３９ 富邦以３工程项目成本管理研究（２）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，化绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员。（３）技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。例如：±方每８元／ｍ３和防水２４元／ｍ２等。一本工程在施工过程中依据工程分部分项内容，工数量连续记录对每天用，完成个，分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施对控制指标加Ｗ修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。本工程±建预算总用工１７％００个，通过这种控制对比节约了用工１５００个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目降＊＝１４低了人工费的支出：５００２９元３５００，也就意味着控制住了人工成本。（降低人工成本元）（二）、材料费的控制±建材料费占止建全部工程费的７０．２６％，直接影响工程成本和经济效益。材料成本控制包括材料评购、材料价格和材料用量控制Ｈ个方面内容。（１）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备、。比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料一般控制材料、只需采取简单控制的材料Ｈ类。不同类型材料采用不同的采购原则、领一料制度。例如钢筋、稔为重点控制材料，沙石料、彻块等为般控制材料，腻子、铅丝等为简单控制材料。（２），，材料价格控制包括：①买价控制在保质保量的前提下。通过市行情的调查研究，运费控制，，货比Ｓ家择优购料。合理组织运输就近购料，选用最经济的运输方法；②，减少资金占用，合理确定进货批量和批次Ｗ降低运输成本，；③考虑资金、时间价值尽可能降低材料储备。（３）材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；，，也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待认真核实把损失降到最低。②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；例如，：非承重墙的硕块等③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料；尤其是用在临时设施的材料上。④认真计量验收。，降低料耗水平加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓坚持余料回收；⑤４０ 富邦以３工程项目成本管理研究储损耗＜。附：投标报价时的主要材料价格表２００５年１２月序名称及规格单位材料价格备注号１ＣＩＯ商品抢ｍ３（２５５）２４０含巧送０内价格为基础部分２Ｃ巧商品松ｍ３（２５５）２４０含累送０内价格为基础部分３Ｃ２０商品松ｍ３（２７０）２５５含泉送０内价格为基础部分４Ｃ２５ｍ３２８５２７０含累送（）内价格为基础部分商品栓（）５Ｃ３０商品抢ｍ３３００２８５含泉送〇内价格为基础部分（）６Ｃ３５商扁抢ｍ３（３巧）３００舍巧送０内价格为基础部分７Ｃ４０ｍ３３３０３１５含泉送（）内价格为基础部分商品松（）８Ｃ巧商品豆石松ｍ３２５０含索送９一ＤＯ钢筋级ｌｉｌ内ｔ３０９６ｌ一１０钢筋级Ｄ１０Ｗ外ｔ３１７７１１钢筋二级Ｄ２０Ｗ内ｔ３１７７１２钢筋二级Ｄ２０Ｕ外ｔ３１７７ｔ１３钢筋Ｈ级ｔ３１７７１４水泥ｔ２３５巧页发砖２４０＊１巧＊５３千块３８０１６页岩多孔砖／２４０＊１：Ｌ日的０千块４加１７页岩空必砖／２４０巧４０＊１巧千块８２８１８白灰ｋｇ０．１２１９砂子ｔ４５２０陶粒ｍ３巧４１ 富邦以３工程项目成本管理研究中标后，通过与抢供应商的谈判及沟通，商品捡按上表中的价格降价８元ｍ３，钢／筋比预估市场价格平均低３％，相应分包项目通过协商有所降低。其他部分材料经过货比Ｈ家，择优购料等降低了采购价格。通过采取上的方法控制降低了材料费用１０２１３９２元：，其中＊＝抢降低了：１６０００ｍ３１０元／ｍ３１６００００元＊＝７０ｔ１．ｔ１１钢筋降低了：１２２７０８元／６３９２元其他材料及分包降低了：４８００００元利用及节约为：２２００００元（Ｈ）、机械费的控制机械费占全部工程费的４．６％，本工程主要从Ｈ个方面入手：一是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率些特种施；而对那工机械，可Ｗ采用从外部租用的办法，这样可减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各栋号穿插使用；因此塔吊实际发生成本只有２５万元。二是严，开展单机格机械设备利用定额和油料消耗定额、单车等多种形式的内部经一济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗；Ｈ是加强对机械设备的日常性管理王作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计，，保证机械设备正常运转划做好设备管理保养工作，提富设备完好率、利用率和使用，减少大修费用的支出效果。四是做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。按照Ｗ上四点的要求和控制，机械费用整体降化了４０％，为７６７４２８元。达到理想的指标。（四）、其他直接费的控制其他直接费是从项目工程耗用水、电、风、气的管理和辅助生产的临时措施费等方面加Ｗ控制，严格执行成本开支，加强节约，制止可能发生的浪费。使得本项目其他直接费未超过投标时的预算价格。例如：工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加Ｗ利用等。其他直接费投标报价中含２３１００００元，实际使用１７６００００元，节约４５００００元。报价预估成本具体为：４２ 富邦心３工程项目成本管理研究管理费（项目班组人员工资等）７０万元临时道路１０万元临时设施６０万元围档８；；；万临时设施用电１５万元５０７３万元；其他；水电费用万元；电变费万元；试验费费用８万元实际节约成本为：临时设施％万元；围档５万元；临时设施用电８万元；水电费用３万元；试验费１万元；其他费用２万元；（五）、加强造价全过程控制管理一１、在合理工期，质量满足要求的条件下，与业主、监理单位同配合好项目的造价具体目标及相应实施的规章制度，，。在此基础上做好资金计划表科学确定工程预付款额度与工程款拨付时间。一２道做好施工单位己完成工作的内容及其工作量的确认，、与监理使监理与我公司在造价签证方面互相监督，及时弥补各自的失误，在±方施工中，由于遇到废旧。例如管沟需要处理，经过认真，实际数量比原清单数量多６００多立方，后经业、细致地测量、，，主监理、我公司Ｈ方共同复测证实后，得Ｗ更正增加造价１３万元。３、做好施工现场经济技术签证的审核，设计变更的经济比较，并确定由此而引起的造价増减，并且及时调整工程拨付款额度。４、认真处理好我公司工程造价方面的索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回。例如：原７＃楼屋顶装饰架图纸仅为示意图，报价是根据施工方案提供的内容及类似项目市场价格为２０万元，施工中业主提供的实际施工图与原投标图出入较大，我方提出的索赔金额是比原造价多出的１２万元。业主根据固定总价合同提出由我方独自承担此项费用，。我方据理力争，Ｗ装饰架投影面积加大为由认定业主己超出了示意图所含盖的范围改变了设计初衷，应按设计变更考虑，若不增加造价，建议按原投标示意图范围修改设计，。业主考虑到设计、工期等各方面的影响同意与我方谈判，经过努力我方争取到索赔金额１０万元。５、随时做好材料、设备采购价，运杂费等费用的确认工作，防止漏洞产生影响造价。６、每月根据己完成工作量进行结算审核报量，及时收回工程款Ｗ保证项目顺利进行，防止因工程款未到位影响到材料采购及农民工的工资支付等。７、竣工后及时协助业主做好经济技术资料的移交工作并报送结算书。４３ 富邦以３工程项目成本管理研究１，８３万元３０，降通过与业主及时沟通谈判最终结算金额为４。实现盈利为２４１２１元低成本１７８７３２０元（本工程报价预留利润６２４８１０元），占总造价５．１２％。达到了利润总额超过２００万元的目标。５富邦心３建筑工程项目成本管理效果分析５－．１富邦Ｌ３工程巧目设计阶段效果分析５１１．．限额设计的效果一通常限额设计总额般只下达项目成本控制数额的９０％，留下１０％作为调节控制空间－，Ｗ便于投资估算的机动灵活。富邦Ｌ３建筑工程项目在要求设计单位进行工程设计时对工程项目成本进行Ｗ下限额５－，如表１所示：－表５１工程建设项目限额设计表￣￣￣￣＾＾成本金额（万分配限额单位成本（元分配限额ＩＩ号（９０％）（９０％）＾＾了Ｓ１３１８２８６４８０４３２＾——２框架及楼板日５３４９８８４０７５６３建筑外墙２０３１８２３０５２７５４３２５２９２４９０４４１．助设施５．１．２推行价值工程方法效果一一一富邦Ｌ－３项目当中有种方案新的方案个是改造项目，、购买新设备、套新的设备，；Ｂ计划或使用的原始字段和设备，添加新设备，扩大翻新；部分Ｃ用于在站点上，通过改造旧设备、扩大改造原有设备的解决方案。－（１）富邦心３工程改造项目的Ｈ种方案功能对比分析，如表日２所示下：表－工程改造项Ｈ种方案功能对比分析５２富邦心３目各王力能分信方案功能功能权重■＾塞Ｉｌｆ寬ｆ古Ｓ—功能１０．２５１０．００１０．００８．００—￣功能２０．０５１０．００１０．００９．００——功能３０．巧８．００９．００７．００功能４０．３５９．００８．００７．００—功能５０．１０９．００７．００８．００Ｉ￣￣９．０５８？７ｆ７．４５＾功能系数０．３５０．３４０．２９ＩＩＩ一（２）改造项目的王种方案的成本预算具体情况如下所示：第个方案预算成本为Ｈ４４ 富邦以３工程项目成本管理研究千万，第二个方案的预算成本为两千八百万，进，第Ｈ个方案的预算成本为两千韦百万而可得出各自方案的成本系数分别为０．３５２９、０．３２９４、０．３１７６。（３），我们可，根据上述所得到的功能与成本系数１＾计算得出各自的价值系数如下５－３所示表：表５－３富邦＾３改造工程项目方案的价值系数项目方案ａｂＣ功能系数３５．８４／１００３４．６５／１００２９．５ＣＶ１００成本系数扣．２９／１００３２．９４／１００３１．７６／１００价值系数１０１．巧／＾０００５．２０／１００９２．９９＾００一（５）利用价值工程分析的方法，计划Ｂ系数最大值，这项目的最优设计方案。Ｂ一（６）根据所选的选项中部分关键工程结构关系图和系统的功能成本，进步分析一，每个项目的部分的目标如何提高工程造价实现这部分功能的成本。如备选案文Ｂ的一目标成本的关键项目的部分是１３００万人民币，这部分的功能评价与目标成本系数，如－下表５４所示：表５－４工程项目的功能分值和目标成本—功能项目功能评价系数目标成本（万元）￣主体结构０．５３４８００—附属１０．１６２２００一附属２０．１４５１８０—配套０．１５９１９０＇合计１１３７０（７）ｂ方案此部分目标成本的分配及成本改进值的计算见表５，５：５５表，目标成本的分配和成本改进值计算表功能项目功能评价系成本指数目前成本（万目标成本（万成本降低额ＩＩ１ＩＩｍ（万元）＾￣＾￣０１主体结构．５３０．５８３８００６＾４．２０５．８—￣—１０１６２０￣１附属．０．１４６０２００２１．６０．６一―—２０１４５３１４１８０―附属．０．１ＴＳＳ．５８．Ｓ—－０Ｌ１配套．：５９０．１３８７１％２０６．７６．７合计１１１３７０１３００７０ＩＩ一通过Ｗ上计算，可计算出ｂ方案中某部分继续改进的成本数额，为ｂ方案工程项目成本的控制提供更为充分的依据。４５ 富邦心３工程项目成本管理研究５－．２富巧Ｌ３工程项目施工阶段效果分析５．２．１项目成本与项目进度综合控制项目成本管理的基本前提是满足质量、进度等合同的要求，在此前提之下对项目实一个独立的课题施过程中所发生的费用进行控制和管理。因此，而，项目成本管理并非是需要综合考虑王程管理的其他主要目标，兼顾质量、进度的要求。作为项目管理中的一主要目标之，项目成本控制与项目进度控制联系非常紧密，表现在成本支出、资金消一耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的、。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。Ｗ往的情况是对项目成本和项目进度进行独立管理，缺乏相互之间的紧密联系，由一此导致很多的问题，。例如当项目进行到定阶段时如果仅仅将实际发生的成本与总预算＂＂相比，实际成本低于总预算成本的情况会被误读为满意，而忽略了实际己完成的工作量（即进度）并没有达到计划量。而到了项目预算己经超出而还有剩余工作量要完成时，，进行成本控要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算內完成项目制就为时已晚，并不能真实的反映项目的成。这说明实际成本与计划成本比较相对片面本控制状况。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。一项目成本控制是，需要在项目施工中与计划同步跟踪成本个动态的过程。按事前制定的进度计划成本和实际成本的比较动态控制方法掌握项目成本的发生情况，尽量做到计划和实际支出相吻合。目前在项目成本控制中多采用挣值法进行控制，挣值分析法（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅｄ，简称＂＂ＥＶ）是实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本，通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的成本、进度绩效，，又称偏差分析法。挣值分析法能全面衡量项目进度、成本状况其基本要素是用货一币量代替实物量来测量项目的进度，Ｗ资金已经转化为项目成果的量来衡量，是种完整和有效的项目监控方法一。它的独特之处在于将成本和进度统起来考虑，用预算和成本来衡量项目进度，是项目成本控制系统的重要组成部分。５．．２２挣得值方法的是Ｈ个基本参数１）计划成本ＢＣＷＳ（ＢｕｄｇｅｔｅｄＣｏｓｔＦｏｒＷｏｒｋＳｃｈｅｄｕｌｅｄ）：是指项目实施过程中某阶段４６ 富邦以３工程项目成本管理研究－计划要求完成工作量所需的预算成本。＝ＸＢＣＷＳ计划工作量预算成本ＢＣＷＳ主要是反映进度计划应当完成的王作量。２）己完成工作量的实际成本ＡＣＷＰ（Ａｃ化ａｌＣｏｓｔｆｏｒＷｏｒｋＰｅＷｏｒｍｅｄ）：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所用的成本，主要是反映项目执行的实际成本。３）已完成工作量的预算成本ＢＣＷＰ（ＢｕｄｇｅｔｅｄＣｏｓｔｆｏｒＷｏｒｋＰｅｒｆｏｒｍｅｄ）：是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算计算出来的成本，即挣得值（Ｅａｒｎｅｄ化ｌｕｅ）＝ＢＣＷＰ已完成工作量Ｘ预算定额５．２．３挣得值方法的四个评价指标Ｖ＝－１）费用偏差Ｃ（ＣｏｓｔＶａｒｉａｎｃｅＢＣＷＰＡＣＷＰ，用于表示己经完成的工作是超过预）算还是低于预算。ＣＶ为负值时表示执行效果不佳。ＣＶ，即实际成本超过预算值为正值时表示有节余或效率较高，即实际成本低于预算值，２ｉ＝－）ＳＶ（ＳｃｈｅｄｕｌｅＶ化ａｎｃｅ）ＢＣＷＰＢＣＷＳ进度偏差，用于表示进度提前还是之后。ＳＶ为正值时表示进度提前，ＳＶ为负值表示进度延误。＝３）费用执行指标ＣＰＩ（ＣｏｓｔＰｅｒｆｏｒｍｅｄＩｎｄｅｘ）ＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ，即预算成本与实际成ＣＰＩ＞１ＣＰＩ＜１ＣＰＩ＝１，表示低于预算，本之比当，表示超出预算表示实际成本与预算成本吻合。４＝）进度执行指标ＳＰＩ（ＳｃｈｅｄｕｌｅＰｅｒｆｏｒｍｅｄＩｎｄｅｘ）ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ目挣得值与，即项＝＜计划值之比，Ｓ門＞１表示进度提前Ｉ１当，Ｓ門１表示进度延误ＳＰ表示实际进度等于，计划进度。５一２４．．应用挣值法的般步骤：１）根据费用基线确定检查点上的ＢＣＷＳ２）记录到检查点位置项目成本使用的实际情况，确定ＡＣＷＰ；３）度量到检查点位置项目完成情况，确定ＢＣＷＰ；４）计算ＣＶ和ＳＶ（或Ｃ門和ＳＰＩ），判断项目执行情况；５）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。６）根据挣值法结果修订成本预测，更新成本预算照完成情况估计在目前实施情况下，按４７ 富邦以３工程项目成本管理研巧完成项目所需的总成本ＥＡＣ。ＥＡＣ＝＋－实际费用（总预算成本ＢＣＷＰ）Ｘ（ＡＣＷＰ／ＢＣＷＰ）５．２．５挣值分析法应用注意事项在应用挣值分析法时，，如果对于整个项目使用累计数据可能存在各个工作包之间数据相互抵消的问题。，，因此整个项目成本和进度没有出现偏差时不代表没有问题因此应将挣值法应用分别应用于所有大的、关键的工作包Ｗ及整个项目。在整个项目成本控＝制的过程中：，应时刻抓好类工作包偏差大的；近期就要进行的；预算成本高的。通过对整体工程和单个工作包的分析，，减少数据抵消造成的影响Ｗ便及时发现问题。１ＥＡＣ．完工估算（）完工估算是项目成本管理中非常重要的概念，它是指根据项目的绩效情况预测项目在完工时所需要的成本，。完工估算通常有多种方法在不同的实际情况下，选择不同的估算方法。下面是Ｈ种常用的完工估算方法。ＥＡＣ＝ＢＡＣ＝—（〇／ＣＰＩ或ＥＡＣＡＣ＋巧ＡＧＥＶ）／ＣＰＩ。其中ＡＣ是截止到目前为止项—ＥＶ是项目剩下工作的原来预算目实际发生的成本；巧ＡＣ）。这种情况的假设前提为：目前的项目偏差代表整个项目，剩下的项目工作与已完成的项目．：工作有相同的生产效率２ＥＡＣ二ＡＣ＋ＢＡＣ—ＥＶＡＣ（）（）。其中是截至目前项目实际发生的成本；ＡＣ－ＥＶ是项目剩下工作原来的预算巧。）一这种情况的假设前提为：目前的项目偏差只是个特例，剩下的项目工作将按照原计划规定的效率进行。＝３ＥＡＣＡＣ＋ＥＴＣ。其中ＡＣ是截至目前项目实际发生的成本ＥＴＣ是所有项目剩（）；下工作的新预算。，，送种情况的假设前提为：原来的成本估算基础有问题对本项目已不再适用需要对剩下的项目工作重新进行成本估算。２．进度报告与挣值管理一进度报告是个比较重要的成本管理工具，，有助于测量任何变化的大小在制定进＂＂＂＂＂＂－－ｒｏｒｅｓｓ－度报告ｒｅｏｒｔｉｎ，可Ｗ使用５０５０规贝！Ｊ，也可Ｗ使用２０８０或者０１００（ｐｇｐｇ卿＂＂规则５０－５０，这些规则的意思就是当任务开始时，记入多少ＰＶ到报告中。规则表示＂＂＂＂一一－－任务开始计入半，任务完成后计入剩下的半，２０８０是比较保守的方法，０１００４８ 富邦心３工程项目成本管理研究当然是最保守的方法了＜。３．挣值管理的应用作为项目经理，在项目管理中，应该使用挣值管理的技术对项目进行分析和管理。挣值管理可Ｗ通过分析项目的执行状况来进行成本控制。１项目经理必须通过监视实际成本与成本基线的差异，获得偏差ｖａｒｉａｎｃｅｓ，然后（）（）找出偏差产生的原因，。根据预先建立的偏差容忍程度和实际偏差确定是否需要采取纠偏措施和什么时间采取纠偏措施（ｃｏｒｒｅｃｔｉｖｅａｃｔｉｏｎ）。如果出现严重成本偏差，应当重新编ｅ－ｂａｓｅｌｌｎｉｎ。制成本基准计划（ｒ如果需要对项目的成本进行变更，应该提出变更请求ｇ）ｃｈａｎｅｒｅｕｅｓｔｓ〇（ｇｑ）２将进度报告提交给项目干系人和项目团队中的相关成员（沟通计划规定的人），（）报告预算的执行情况，同时对项目将来可能出现的问题向项目组成员做出警示。（３）不要忘记总结经验教训（ｌｅｓｓｏｎｌｅａｒｎｅｄ）。将偏差的原因和采取纠正措施的依据等，Ｗ供今后的项目管理参考之川形成文档。日．心王程项．２６富邦３目挣值分析（１）前期±石方工程挣值分析该工程前期±方工程总挖方量为４０００立方米。预算单价为４５元／立方米。该挖方王程预算总费用为１８００００１０，每天４００立方米７元。计划用天完成。开工后第天早晨刚：２０００立方米上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据已完成挖方，支付给承包单位的工程进度款累计已达１２００００元。项目管理人员先计算已完工作预算费用，得＝＝＝巨ＶＢＣＷＰ４５元／立方米Ｘ２０００立方米９００００元接着，查看项目计划，，汁划表明，开工后第６天结束时承包单位应得到的工程进度＝款累计额为ＢＣＷＳ１０８０００元。进一步计算得：４９ 富邦以３工程项目成本管理研究ＷＰ－ＡＣＷＰ＝－＝－１费用偏差：ＢＣ９０００〇２００００３００００元，表明承包单位己经超支。ＷＰ－ＢＣＷＳ＝９００００－＝－００进度偏差：ＢＣ１０８０００１８０元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值１８０００元的工作量没有做１８０００元／（４００Ｘ４５）。＝１天的工作量，所承包单位的进度已经落后１天。另外，还可Ｗ使用费用实施指数ＣＰＩ和进度实施指数ＳＰＩ测量工作是否按照计划进行。＝＝＝ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ９００００／１２０００００．７５．二ＢＣＷ＝二ＳＰＩＢＣＷＰ／Ｓ９００００／１０８００００．８３．Ｃ門和Ｓ門都小于１，给该前期工程亮了黄牌。（２）前期可交付成果挣值分析．，成本总预算是１３万元，要求１０周内完成该项目中的前期可交付成果。该可交付成果包括３个工作包，成本预算分别是：工作包１；２万元；工作包２；１０万元；工作包一３：１万元。参见图某可交付賊１３乃兀工作包１工作包２工作包３ＭＣ＝２ＢＡＯｌＯＭ０万万１万＇图＿５０ 富邦以３工程项目成本管理研究１）建立成本基准计划（即确定计划值ＰＶ）一成本基准计划是种按时间分段的预算，。按时段把估算的成本累加起来即可求得成本的基准计划（计划值ＰＶ）。工作包１的任务发生在第１、２周工作包２的任务发生在第３－９周王作包３的任务发生在第１０周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和Ｖ一截止到某周前的累计预算值（计划值Ｐ）。见表计划值（ＰＶ）的计算情况如下：一第１２１周结束前的计划值就是合计值万。第周结束前的计划值是第周结束前的计划值加上第２周的预算合计值。同样，第３周结束前的计划值是第２周结束前的计划值加上第３周的预算合计值。依次类推，可得出第８周结束前的计划值是１１万，第１０周结束前计划值是１３万表成本基巧计划：Ｚ：ｂａｃ周￣成果｜１２３４５６７８９Ｉ１０工作包１２１１工作包２１０１１２２２１１工作包３１１合计１３１１１１２２２１１１￣￣计巧恒１２３４６８１０Ｈ１２１３（ｐｙ）ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩ２）记录和计算实际成本一在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（ＡＣ）。见表二实际成本（ＡＣ）计算情况如下：第１周结束前发生的实际成本就是合计值（０．５万）。第２周结束前发生的实际成本等于５１ 富邦以３工程项目成本管理研究第１周结束前发生的实际成本加上第２周发生的成本合计。同样，第３周结束前发生的实际成本是第２周结束前发生的实际成本加上第３周发生的成本合计。依次类推，计算８１１出第周结束前发生的实际成本是．５万轰苗前８周实际成本发生的情况黨効觀果商—Ｉ１２３４５６７８工作包１０．５１０．５￣工作包２ＩＴｉ２Ｌ５２ＩＴｓ——＿合计０．５１１．日１．５２１．日２１．日每本（ＪｉＣ）〇－Ｓ１．５３４．５６．５８１０－５｜｜１１３）记录和计算挣值在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘Ｗ对应工作ＢＡＣ一包的预算（）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这周结束前的挣值。见表Ｈ宜吐点窗ｊｉ［ｉａ１２３４５６７８王作包１２３５Ｋ８５％１００％１００＊１００％１００％１００％１００％０７１７２２２２２２．．￣工作包２ｌｏ＾＾４＾＾０．５２■己４■日日．５７．巳８．５ｘｆｉａ３１合计￣．ＥＴ７１７５５６５７５９５１０５（）．．．．．．．．＾值Ｉ０ＩＩ２Ｉ４｜｜｜｜４）绩效分析在王作执行前制定了成本基准计划（ＰＶ），执行过程中记录和评算了实际成本（ＡＣ）和挣值（ＥＶ）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了，。本案例中我们在第８周结束时刻来做绩效分析。＝－根据公式：成本偏差（ＣＶ）挣值（ＥＶ）实际成本（ＡＣ）；５２ 富邦心３工程项目成本管理研究＇＝－进度偏差（ＳＶ）挣值（ＥＶ）计划值（ＰＶ）算得第８周结束时刻的成本、进度偏差为；＝＝－ＣＶ０．．５ＣＶ＜０］１１１（，成本绩效差）－＝－二ＳＶｌ〇．５１１０．５（ＳＶ＜０绩效差），进度转换为成本：、进度绩效指数为＝－＝ＣＰＩＥＶ／ＡＣ１０．５／１１．５０．９１３二＝二ＳＰＩＥＶ／ＰＶ１０．５／１１０．９５５根据公式，算得全部工作完工将需要的成本是；＝＝＝ＥＡＣ总预算／ＣＰＩ１３／０．９１３１４．２３（万元），ｏｒ本文转自项目管理者联盟＝＋－＝＋－＝ＥＡＣＡＣ（总预算ＥＶ）／Ｃ門１１．５（１３１０．５）／０．９１３１４．２４（万元）（３）该项目主体工程挣值分析富邦心３工程项目通过采用挣得值分析法对正在进行的工程项目进行偏差分析，根■据分析结果，可Ｗ实现Ｗ下目的：①可Ｗ使企业管理人员观察和控制项目成本项目的进展并及时的预警局势的恶化趋势，Ｗ便义时有效地纠正．节省项目成本；②可Ｗ加强企化管理者对外部因素影响项目成本的控制，从而达到减少工程造价成本的目标；减少各种外部影响因素的干扰；③可Ｗ使企业管理者合理预测工程项目未来成本变动情况，有助于更好地进行项目决策；④可Ｗ为企业管理者与各方合作伙伴的协作情况提供依据，有助于加强沟通合作，从而保障和加速工程项目的进展。富邦心３工程改造项目主要可分为八个工作，历时需要进行７个月才可Ｗ完成，项目的概算成本如表５－６所示－表５６项目进度计划及概算成本统计（万元）￣￣时间１２３４５６７＾累计ａ王４５０．００巧０．００９００．００作ｂ工１３５．００２７０．００２７０．００２７０．００１３５．００１０８０．００作Ｃ工９０．００９０．００４５．００２２５．００ＩＩＩＩＩ５３ 富邦以３工程项目成本管理研究作ＩＩｄ王：５６０．００１８０．００５４０．００作￣￣＂＂＂＂ｅＩ９０．００１８０．００１８０．００９０．００５４０．００作￣￣ｆ工２７０．００５４０．００８１０．００作ｇ工４５．００９０．００４５．００１８０．００作ｈｉ１３５．００１３５．００２７０．００作——＇￣￣合计５８５．００７２０．００８１０．００９９０．００９４５．００３１５．００１８０．００４Ｍ５．００统计．２１：．０３１０５．００料６５２００７０．００５８５．００１３０５００Ｌ５０４０５０．００．００４５４５．００ＩＩＩＩＩＩＩＩ王程改造项目全程按月定期进行项１４目成本与项目进度检测，截至２０年１２月工程项目进度完成情况如表５－７所示。－工程实际成本表５７项目序号已完成工作的实际成本（万元）完成工作量Ａ工作８５５１００％Ｂ工作８８２４５％Ｃ工作１０８１０％Ｄ工作１５３１５％Ｅ工作１８９２０％己完成成本量合计２１８７４９％（１）根据富邦心３改造工程项目完成的实际情况，可Ｗ计算得出项目的ＢＣＷＰ（即挣值）：＝＝二ＢＣＷＰ（Ａ工作Ａ工作完成工作量ＸＡ工作概１００％Ｘ９００９００）算成本＝＝Ｘ＝ＢＣＷＰＯ）工作）Ｂ工作完成工作量ＸＢ工作概算成本４５％１０８０４８６ＷＰ－Ｗ此类推，得出各工作包ＢＣ如表５８所示：表５－８项目ＢＣＷＰ计算表￣￣完成量概算成本（元）挣值（元）Ｉ１００％９００万９００万ａ王作５４ 富邦心３王程项目成本管理研究４５％１０８０万４８６万ｂ工作１０％２巧万２２．５万ｅ王作１５％５４０万８１万ｄ工作ｍ５４０万１０８万ｅ工作■４９％３２８５１５９７万．５万累＾十（２）运用挣得值方法进行计算，可得出各项经济指标，＝＿＝－＝ＣＶ（Ａ工作ＢＣＷＰ（Ａ工作）ＡＣＷＰ（Ａ工作）９００８５５４５）ＳＶＡ＝ＢＣＷＰ一＝－＝（工作）（Ａ工作）ＢＣＷＳ（Ａ工作）９００９０００－，，５９所Ｗ此类推得出各工作包的ＣＶ与ＳＶ值如表示：表５－９项目各项挣得值计算表工作号ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰＣＶＳＶＡ工作９００８５５９００４５０Ｂ－－１工作６７５８８２４８６３９６８９？－－８５Ｃ工作９０１０８２２．５０．５０６７．５０－－Ｄ工作３６０１５３８１７２２７９Ｅ－工作９０１８９１０８８１１８２１５－－１７合计１１５．００２１８７．００９７．５．００５８９．５０５．５０由此计算出工程项目整体费用执行指标（ＣＰＩ）和进度执行指标（Ｓ門）：二＝＝ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ１５９７．５０／２１８７０．７３０５二＝＝ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ１５９７．５０／２１１５０．７５５３（３）分析研究此工程项目成本进展情况：＜０Ｖ１ＷＰＷＰ根据上述表格当中的数据可Ｗ得出，ＣＶ、Ｓ〈０、ＣＰＫ、ＳＰＫ１、ＢＣ＜ＢＣＷＳ＜ＡＣ，，而实际费用较高，而Ｗ上结论从项目时间表上也有所体现这表示目前成本效率较低。从单个工作包分析来看，工程初期Ａ工作成本效率较高，Ｗ较低的成本完成了Ａ工作，但么后效率大大降低。而从Ｅ任务开始，ＳＶ出现正值，表示项目进度有所改观，但是ＣＶ出现负值，表示项目成本随进度的推进也大大増加。项目管理应采取措施，加强项目，成员之间的合作，提高工作效率，项。同时目经理应严格控制项目的成本投入加强项目成本绩效评价。（４）预测建设工程项目的总体情况：运用挣得值法，对项目经济参数进行计算分析，可Ｗ得出预测时间（ＥＴＴＣ）和预测５５ 富邦以３工程项目成本管理研究成本（ＥＡＣ）：＝ＡＣＷＰ＋－門二２＋－１７３＝１ＥＡＣ（ＢＡＣＢＣＷＰ）／Ｃ１８７万（４５４５万５９７．５万）／０．６２２２．７万（元）（ＢＡＣ是项目总概算）ＥＴＴＣ＝ＡＴＥ＋ＯＤ－ＡＴＥ＊Ｓ門Ｓ門＝３＋７－３抑＝）／（．７５）／０．７５９．２８（个月）（（ＡＴＣ是项目实际用的时间，０Ｄ是项目最初估计时间）从上面的结果看，，，如果这种情况继续下去不采取任何的补救措施项目竣工可能１超期超过两个月，６７７万人民币整个费用可能会超支。一挣的值法用于向富邦心３项目的实证分析，我们可Ｗ得出：必须改变过去依靠单要素成本分析项目成本偏差分析，结合实际情况，项目进展情况，对工程造价的方法，，这种方式完成综合评价的方法他们可Ｗ找到更好的项目成本偏差的原因，及时采取适当的纠正措施，Ｗ确保工程项目最终成本目标。５６ 富邦心３工程项目成本管理研究６结论与展望６．１结论本文从项目的成本管理组织机构入手，通过对富邦心３工程项目成本管理现状进行，分析找出项目成本管理全程中重点控制阶段存在的不足，通过采用限额设计、价值工，程、挣得值等成本设计方法和分析方法完善招投标管理、完成项目成本偏差分析和成本信息化管理等。本论文期望通过１＾上工程项目成本管理优化措施，实现Ｗ下几个目标：一（１），期望通过对众多经验和教训的总结，研究出套系统的方法并将此方法运用于正在进行的Ｗ及未来将要进行的工程项目成本管理工作中，在满足质量、进度、安全的前提Ｆ，实现项目成本管理的目标，进而提升富邦公司的整体竞争实力。２一（）期望通过本论文的分析和研究，形成套较为系统的富邦心３工程项目成本控制？方法，为国内其他类似工程项目成本控制提供借鉴，提升建筑企业工程项目成本的综合管理能力。６．２展望本论文主要是针对富邦心３工程目前的成本管理现状提出的改进措施，所提出的改工程项一进义法对富邦心３工程目前的目成本管理能起到定的积极作用，但对于未来项巧成本管理理论方面的全要素成本管理，如项目进度、项目成本与项目质量等要素的集成管理问题一，还需要进步的研究和学习。（１）项目进度与成本的集成管理问题一进度与成本的集成管理已经有了定的发展，此方法本论文也，如挣得值管理方法一，但是在全面，有所介绍、综合考虑项目进度与成本的集成管理方面依然存在些不足。＇：１：要体现在：进度变动对成本的影响与项目所耗资源数量和价格变动对成本的影响之间存在混淆；二、项目进度和项目资源变化对项目成本影响存在信息淮淆等问题。（２）项目质量与成本的集成管理问题项目质量与成本的管理通常是由工程师和造价王程师（或工料测量师）按照各自的管理方法独立开展管理的，。目前，在项目成本管理方法中质量与成本的集成管理方法还不成熟，应用范围也很狭窄，对这两个要素的集成管理研究进限于考虑质量因素对于项目成本的影响，尚未能全面地考虑。５７ 富邦以３工程项目成本管理研究参考文献－１王炳通．浅论电力施工企业的项２００８６７：７３７８．［］目成本控制［订项目管理者联盟，，（）２－么立君．２０１３３６４１．工程项目的成本控制内．经济论坛：％［］，，（）企业经济－３赵晶晶．施工企业成本控制新论２００４５６１９２．：９［］［订，，（）４％－１３２．郑鸣滴．论工程项目在施工阶段的成本控制［可煤炭经济研究２００４７６：，，［］（）５－王巧．２００２１：４项目施工中的成本控制内．建筑１６７５２．，，［］（）ＪｏｓｅＰｒａｎ－ＫｉｓｓａｎｈＡ．ＭｏｎｉｉＡｎＡｅｎｃＴｌｅｓＴｈｅｖａａｎｉｉ化ｒｉｎａｎｄ虹ｃｅｎｔｉｖｅｓｉｎＳａｌｅｓＯｒａｎｉｚａｔｏｉｓ：ｈｅｏｒｅｔｉｃ’ｊｇｇｙ问ｇ＊－ＩｅｒｓｅｃｔｉｖｅＪ．ＭａｒｋｅｔｉｎＳｃｉｅｎｃｅ１９９８１７：１０７１２３．ｐ，，［］ｇ口）［７Ｃａｒｓｔ；ｅｎＨｏｍｂｕｒｇ．ＡｎｏｔｅｏｎｏＰｔｉｍａｌ．ＣｏｓｔＤｒｉｖｅｒＳｅｌｅｃｔｉｏｎｉｎＡＢＣＪ．ＭａｎａｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎＲｅｓｅａｒｃｈ，］［］ｇｇ２００－１１２６；１９７２０５．，（）８Ｆｒｅｄｅｒｉｃｋ巳Ｇｏｕｌｄ．Ｍａｎａｉｎ也ｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｃ的ｓ：Ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇ，ＳｃｈｅｄｕｌｉｎａｎｄＰｒｏｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌ，［］ｇｇｇｊ２ｎｄＭ－．ＰｒｅｎｔｉｅｅＨａｌｌ２００２：１６０１６５．［］，－１５１５３．施工阶段成本控制探索［Ｊ．科技资讯２００６７３．例黄东进，，：］（）－１０．．２０１２４１２：巧３２．［］舒伟建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制阴建筑施王，，（）２－心１．工２０１２５程项目成本控制的方法ｍ谨筑与预算，，：３６［Ｕ王建茹（）－１２周海英．加强项目成本管理的过程控制机．铁道标准设计２０１２３１１：６７６８．，，［］（）－１３霍忠锋郝毅君．２０１４１１１：４４４５．，杨学武试论成本系统控制工程的实施［可煤炭经济研究，，［］，（）－１４吴新孟．送变电企业施工项目成本管理初探Ｊ．电力建设２００５％（２：５３５５．，，［］［］）１５世荣２００６１４５－４７［］赵．浅谈电力施工企业项目成本管理与控制电力标准化与经济技术５５：．，，［订（）［１６］张立新．建筑电气工程施工管理手册［Ｍ］．北京：中国电力出版社，２００５．－１７苏大．施工项目目标管理的探讨和深化机．水电站机电技术２０１３１２：４２４５．，，式［］）－１８程绍忠．责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用四川会计２００３９１：２９３３．，，）［］［可口王仙萍－１９．浅谈施工企业项目成本的管理Ｊ２００５７：．会计之友１３６３９，［］［］，，（）２０１０７－２０：．李清立．谈建筑工程项目的成本控制町铁路工程造价管迅２２６２７，［］（）－１袁经勇．谈工程项目过程管理与程序机．化工设计２００１Ｈ口：３１３３，口，，］）２２－．Ｊ．１９９８１３２７铁路工程造价管理：２５．戚伏英浅谈施工项目成本控制［，，［］］（）２３＊憂顺利．浅谈王程项目成本管理［Ｊ］．建筑与预算２００２１４７４９．：［］，，口）４．．２０００毕星项目管理．口，复旦大学出版社年］２５卢有杰．现代项目管理学．２００４．［］－２６．．．３５６：５７５８万华琳田志强试论项目施工过程成本管理，［］（）５８ 富邦以３工程项目成本管理研究＇２７赵涛．项目成木管巧．２００４年，［］２８．施工企化项肖管理．１９９９．４．］杨永英［口９潘钓明．试论企业的成本控制．２００３．］－３０刘牛化．．．２００６：１．［］施工项目管巧的成本控制施工企业管理．９６０６３１方游义．２００４．３．．现代企化成本管理研究［］＊３２担全林．筑工程施工合问管理．２００３．２：４６４７．［］３月．工程项目成本管理中存在问题及对策．２００７（１７：１０７．［引刘）３４．７４：．．２００巧９［］薬苔林义于工程项目成本控制若干问题的探讨（）３５姚巧．施Ｘ项固管理概论．１９９５．［］３６殷焕武．．２００５．］项目管理导论机械工业出版社．９［．．．工程管理．口７赵大华马兰施工项目的成本管理流程及成本控制．２０１４］一３８．巧想的实现项目管理方法与理念．２００３江小金．［］５９ 富邦以３工程项目成本管理研究致谢随着论文撰写完毕，必中，Ｈ年的在职研究生生活也即将结束。回首这过往的Ｈ年一、，，，无不渗透着老师感慨万千自己每点的收获和进步、亲人和朋友们的关屯和帮助谨Ｗ此致谢。、首先，感谢我的导师李剑教授在这Ｈ年里对我的教导。论、支持和关屯文工作的每…步无不凝聚着导师的必血和智慧。导师渊博的知识、敏锐活跃的学术思维总是能够在一丝不苟的作风关键时刻让我豁然开朗严谨的治学态度、、忘我的工作精神让我深深；的体会到对待科研工作应有的态度和执着；同时导师积极乐观的生活态度、平易近人的、崇高风范也是我终生学习的榜样。在此，向我的导师表达最衷屯的谢意和最诚擊的祝福。。特别感谢我的家人，他们无私的爱和付出永远是我生活中最大的动力最后要感谢评阅本篇论文和出席答辩会的各位专家，感谢你们对论文的批评和指正。王俊博二零一五年６０ 富邦以３工程项目成本管理研究个人简历１９８７年４月９日出生于山东省烟台市。２００６年９月考入山东警察学院侦查专业，２０１０年７月本科毕业并获得法学±学位。２０１１年９月考入中国海洋大学经济学院项目管理专业攻读硕±学位至今。６１'