基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究

'财於部财於科ｆ碍亥所ＲｅｓｅａｒｒｃｈＩｎｓｔｉｔｕｔｅｆｏｒＦｉｓｃａｌＳｃｉｅｎｃｅ．ＭｉｎｉｓｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅ．Ｐ．ＲＣｈｉｎａ，会计硕±专业学位（ＭＰＡｃｃ）论文ＴＨＥＳＩＳＦＯＲＭＡＳＴ巧ＯＦＰＲＯＦＥ％ＩＯＮＡＬＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ题目：基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究Ｔｉ１１ｅ：ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＧｅｎｅｒａｌＣｏｎｔｒａｃｔｉｎｇＭｏｄｅｏｆＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍｊ民巧ｅａｒｃｈ姓名：邹清猛年级２０１１级：导师．王世化２０１５年５月 独创性声明（１）本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作。尽我所知，及取得的研究成果，除了文中特别加标注和致谢的地方外论文中的研究成果不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人为获得其他学位或证书所使用过的研究成果一同工作的同志对本。与我研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。＂’心日期一学生签名：抑兩嚴：作Ｔｒ＇独创性声明（２）本人郑重声明；我的研究生所呈巧的硕壬专业学位（毕业）论文是在我指导下独立开展研究工作及取得的研究结果，属于我现岗职务工作的结果，并严格按照教育部关于研究生学术道德的相关规定而获得的研究成果，。如果违反教育部关于研究生学术道德的相关规定我必须接受按有关规定的处罚处理并承担相应导师的连带责任。？、导师签名：心曰其月；７？心乂关于论文使用授权的说明本人完全了解财政部财政科学研究所有关保留、使用学位论文的规定：；，即学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅学校可ｙＡ公布论文的全部或部分内容；可！＾采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）学生签名；日期；广．？导师签名；）；斗日期Ｗ？ 密级无分类号ＵＤＣ５１１１６７６０学号財政部财政科学研究所专业硕±学位论文基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究邹清猛指导教师姓名：王世定职称：研究员年级；２ＱＩ１级专业；会计硕古论文提交日期；２０１４年１２月１日＿ ？摘要目前，随着全球经济的迅猛发展，总承包模式被越来越多的国家应用于各种大型基础设施项目的建设管理中，其优势更是不断得到专家的挖掘。然而，随着我国建设工程市场竞争日趋激烈，工程总承包企业中高成本低收入的现象越来越严重。在这种竞争激烈利润低迷的市场竞争的环境中，加强企业在工程总承包项目中的成本管控，提高工程总承包项目的盈利水平，是各个企业所面临的重要课题，。在此严峻的背景下本文通过研究我国工程总承模式下我国工程息承包模式下项目成本管理的研究现状，发现工程总，承包企业和项目成本管理存在的问题，总结建立项目成本管理体系的建议并找出传统项目成本管理的局限性，，ｌ最后提出建立ｌａ价值链为基础的成本控制体系ａ期望丰富我国工程总承包模式下项目成本管理理论，对我国项目总承包模式下项目成本管理实践起一定的指导作用一到。本文第部分介绍了论文的选题背景及意义、国内外文献研究综述、研究的内容ａ及研究的创新点和不足。第二部分介绍了项目成本管理及其在工程总承包模式中的应用背景。首先阐述了工程总承包、工程项目管理、项目成本和巧目成本管理的相关概念，总结分析了我国工程总承包企业成本管理现状及存在的问题。第Ｈ部分根据第二部分对工程总承包企业成本管理现状及存在的问题的研究，分析传统的项目成本管理的现状及分析管理方法局限性，并提出了如何建立有效的财务成本管理体系，为下文提出价值链下项目成本控制体系下的挣值理论做铺垫。第四部分本文的核心部分，系统的阐述建立价值链的成本控制体系。对该体系中涉及的价值链及挣值理论的概念、原理及其在总承包模式下的应用做了进一步的研究和探讨。第五部分为案例应用部分，巧据研究的挣值管理理论，将相关理论运用到某公司的具体项目管理过程中，并运用详实的数据统计和分析，对项目挣值管理实践过程进行了绩效评价，最后提出了挣值管理对总承包项目成本管理改进的启示。关键词：工程总承包项目成本管理化值链成本控制挣值管理Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＡｂｓｔｒａｃｔＡｔｒｅｓｅｎｔｗｉｔｉｉｔｈｅｒａｉｄｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｌｏｂａｌｅｃｏｎｏｍ化ｅｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｍｏｄｅｐ，ｐｐｇｙ，ｇｇｉｓｍｏＫａｎｄｍｏｒｅｃｏｕｎｔｒｉｅｓｕｓｅｄｉｎａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｏｆｌａｒｇｅｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｒｏｅｃｔｐｊｍａｎａｇｅｍｅ打ｔ，ｈ：ｓａｄｖａｎｔａｇｅｉｓｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｇｅｔｍｉｎｉｎｇｅｘｐｅｒｔｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ａｓｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｔｈｅｈｅｎｏｍｅｎｏ打ｏｆｈｉｈｃｏｓｔｏｆｐ，ｙｐｊｐｇｌｏｗｉｎｃｏｍｅｏｆｔｉｌｅｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｅｎｔｅｒｒｉｓｅｉｓｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｓｅｒｉｏｕｓ．Ｌｏｗｒｏｆｉｔｉｎｔｈｉｓｇｐｐｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｓｔｒｅｎｔｈｅｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏ巧ｃｏｎｔｒｏｌｉｎｐｐ，ｇｐｅｎｉｎｅｅｒｉ打ｅｎｅｒａｌＣＯ打ｒａｃｉｎｒｏｅｃｉｍｒｏｖｅｔｈｅｒｏｆｉａｂｉｌｉｏｆｅ打ｉ打ｅｅｒｉｎｎｅｒａｌｇｇｇｔｔｇｐｔｔｅｊ，ｐｐｔｙｇｇｇｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｒｏｅｃｔｉｓｔｈｅｉｍｏｒｔａｎｔｓｕｂｅｃｔｆａｃｅｄｂｙｔｈｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅ．Ｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｒｏｕｎｄｏｆｐｊ，ｐｊｐｇｒｍａｒｔｃｅｔｓｏｒｃｏｎｔｏｒａｔｈｅｉｔｈｉｓｉｌｈｒｏｕｈｓｔｕｄｉｅｕｃｏｕｎｔｒｅｎｉ打ｅｅｒｉｎｔｒａｃｒｅｎｉｎｅｅｒｉｎｅｎｅｌｇ，ｇｙｇｇｇｇｇａｃｎｍｏｄ？ｃｏｎｔｒｔｉｇｅｉｎｏｕｒｅｃｕ打ｔｒｕｎｄｅｒｔｈｅｍｏｄｅｏｆｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔＫｓｅａｒｃｈｉ的ｅｎｔｙｐｊｇｐｓｉｔｕａｔｉｏｎｄｉｓｃｏｖｅｒｅｄ化ａｔｅｎｉｎｅｅｒｉｎｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅａｎｄｒｏｅｃｔｃｏｓｔ，ｇｇｇｇｐｐｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｏｂｌｅｍｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｏｆＳｕｅｓｔｉｏ打ｓａｎｄ巧ｎｄｐ，ｐｊｇｙｇｇ，ｏｕｔｔｈｅｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｒｏｅｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ巧打ａｌｌｒｏｏｓｅｄｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｔｈｅｐｊ，ｙｐｐｖａｕｅｃｈａｉｎｃｏｓｔｃｏｎｏｓｓｔｅｍｅｘｅｃｉｎ）ｅｎｒｃｒｃｏｕｎｔｒｅｎｉｎｅｒｉｎｅｎｅｒａｌｌｔｒｌｙ，ｐｔｇＵｉｈｏｕｙｇｅｇｇｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒ，ｕｎｄｅｒｔｈｅｍｏｄｅｏｆｒｏｅｃｔｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｊｇｙｐｊｇｇｍｏｄｅｏｆｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒａｃＵｃｅｓｌａａｕｉｄｉｎｒｏｌｅ．Ｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｆｉｒｓｔｐｊｇｐｐｙｇｇａｒｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｈｅａｐｅｒｓｅｌｅｃｔｅｄｔ；ｏｉｃｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｓｉｎｉｆｉｃａｎｃｅｔｈｅｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｓｅａｒｃｈｐｐｐｇ，ｂｏｔｈａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ，ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｎｏｖａｔｉｏ打ｓａｎｄｓｈｏｒｔｃｏｍｉｎｇｓ．Ｔｈｅｓｅｃｏｎｄａｒｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ化ｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔａｎｄｉｔｓａｌｉｃａｔｉｏｎｉｎｅｎｉｎｅｅｒｉｎｅｎｅｒａｌｐｐｊｇｐｐｇｇｇｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｍｏｄｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ．Ｆｉｒｓｔｌｙｅｘｐｏｕｎｄｓｔｈｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ，ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔ，ｒｏｅｃｔｃｏｓｔａｎｄｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｅｌａｔｅｄｊｇｐｊｐｊｇｃｏｎｃｅｐｔｓ，ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｅｎｅｒａｌｃｃｍｔｒａｃｔｉ打呂ｅｎｔｅｒｓｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅ打ｔｉｎＣｈｉｎａｗｅｒｅａｎａｌｚｅｄｇｐｒｉｇｙａｎｄｓｕｍｍａｒｉｚｅｄｉｎｔｈｉｓａｐｅｒｔｈｅｓｔａｔｕｓｕｏａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｒｏｂｌｅｍｓ．Ｔｈｅｔｈｉｒｄａｒｔａｃｃｏｒｄｉｎｐｑｇｐｐ，ｇ化ｔｈｅ化ＣＯ打ｄａｒｔ化ｔｈｅｒｏｅｃｔｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏｉｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒｅｓｅｎｔｐｐｊｇｇｐｇｐｓｉｔｕａｔｉｏ打ａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈａｎａｌｓｉｓｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｒｏｅｃｔｃｏｓｔｇｐ，ｙｐｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｅｓｅｎｔｓｉ化ａｔｉｏｎａｎｄ化ｅａｎａｌｓｉｓｏｆ化ｅｍａｎａｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｏｆｌｉｍｉｔａｔｉｏｎｓ，ａｎｄｐｙｇｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｈｏｗ化ｅｓｔａｂｌｉｓｈａｎｅｆｅｃｔｉｖｅｓｓｔｅｍｏｆ打ｎａｎｃｉａｌＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔｕｔｆｏｒｗａｒｄｐｙｇ，ｐｔｈｅｖａｌｕｅｃｈａｉ打ｆｂｒｂｅｌｏｗｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｕｎｄｅｒｔｈｅｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｔｈｅｏｒ．Ｔｈｅｊｙｆｏｔｒｔｈｐａｒｔｏｆｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｃｏｒｅａｒｔｔｈｅｓｙｓｔｅｍｏｆｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｖａｌｕｅｃｈａｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｓｔｅｍｐ，ｇｙＩＩＩ 财政部财敕科学硏究所会计专业硕＋论文ａｒｅｅｘｐｏｕｎｄｅｄ．Ｉｎｖｏｌｖｅｄｉｎｔｈｅｖａｌｕｅｃｈａｉ打ｏｆｔｈｅｓｙｓ化ｍａｎｄ化ｅｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｔｈｅｏｒｙｏｆｔｈｅＣＯ打ｃｅｐｔｐｒｉ打ｃｉｐｌｅａｎｄｉｔｓａｐｐｌｉｃａｔｉｏ打ｉ打ｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉ打ｇｍｏｄｅｆｏｒｔｈｅｆｕｒｔｈｅｒｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ．Ｔｈｅｆｉｆｔｈｐａｒｔｉｓｃａｓｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｐａｒｔ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｒｅｓｅ批ｃｈｏｆｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｎａｅｍｅｎ’ｍａｎａｇｔｔｈｅｏｒｙｔｈｅｒｅｌａｔｅｄｔｈｅｏｒｉｓａｌｉｅｄ１；ｏａｃｏｍａｎｓｓｅｃｉｆｉｃｐｒｏｅｃｔｅｍｅｎｔ，ｙｐｐｐｙｐｊｇｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｕｓｉｎｇｔｈｅｄｅｔａｉｌｅｄｄａｔａｓｔａｔｉｓｔｉｃｓａｎｄａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｈｅｒｏｃｅｓｓｏｆｐｒｏｅｃｔｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｐｊｍａｎａｅｍｅ打ｔｒａｃｔｉｃｅｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｆｉｎａｌｌｒｏｏｓｅｄｔｈｅｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｎａｅｍｅｎｔｇｐｐ，ｙｐｇｐｏｆｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｍｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｅｎｌｉｔｅｎｍｅｎｔ．ｐｊｇｈｇｐＫｅｙＷｏｒｄｓ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｖａｌｕｅｃｈａｉｎｃｏｓｔｊｃｏｎｔｒｏｌｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔＩＶ ０＾目录１绪论７１１７．论文研究的背景及意义１７．２．１论文研究的背景１８．２．１论文研究的意义９１．２国内外文献研究综述１２１９．．国外研究综述１１０．２．２国内研究综述口１．３本文研究的内容１１３．４创新点和不足２工程总承包项目成本管理概述１５２１５．１相关概念１５２丄１工程总承包和工程项目管理２丄２项目成本和项目成本管理１５２．２我国工程总承包企业成本管理现状１６２１６．２．１工程总承包企业发展现状１８２．２．２工程总承包企业成本管理存在的主要问题３传统项目成本管理的局限性及应对措施２３３．１传统项目成本管理现状２３３．２传统项目成本管理的局限性２５３３建立有效的企业财务成本管理体系２６４价值链成本控制体系下的挣值理论３１４．１价值链成本控制体系３１４丄１企业战略３１４丄２价值链分析３１４丄３价值链在工程总承包项目中的应用３２４．２挣值理论３３３３４．２．１挣值理论介绍５４３．２．２挣值理论在工程总承包项目中的应用Ｖ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文５挣值管理在某建设公司综合楼项目中的应用分析３７５．１某建设公司的总体业务背景介绍巧５．２某建设公司引入挣值管理的可行性分析ｙｊ５．２．１传统项目成本管理存在的问题３７５．２．２引入挣值管理的主要特点３７５．２．３引入挣值管理的财务可行性３８５．３引入挣值管理带来的改进措施％５．３．１引入挣值管理带来项目成本管理的改进３８５．３．２引入挣值管理带来财务管控体系的改进４０５．４挣值管理在某建设公司综合楼项目中的实践应用４１５．４．１搭建Ｗ挣值管理为理念的项目成本管理基础４１５．４．２进行有效的日常项目成本管理和数据统计４６５．４．３挣值管理在实践过程中的绩效评价４９５．５挣值管理在工程总承包项目成本管理中的应用启示５３５．５．１挣值管理促进了项目成本管理控制的水平５３５．５．２挣值管理在项目成本管理中运用的不足５４结？５５参考文献５７后ｉＥ５９ＶＩ ．１绪论１绪论１．１论文研究的背景及意义１丄１论文硏究的背景目前，随着近现代世界经济的跨越式增速发展，工程总承包模式已被越来越多的国家运用到某些大型的基础设施建设项目管理中，这种模式的优势也不断得到专家的实践和深挖。王程总承包模式普遍存在于建筑行业，这种承包模式在世界建筑行业中已经是一种大的趋势，在最著名的２２５家大型工程建设公司中，大多数公司都具有工程总承包的能力。国际上有很多工程建设项目的建设单位都采用总承包的形式招标，我国工程项Ｉ。目前随着经济建设的迅猛发展，目总承包这种建设模式也得到了积极的发展我国建筑行业发展势头迅猛？，２００９年１１月１３日建筑业专家米克贝茨发布的业界报告《全球建筑业２０２０报告》预测指出，中国建筑业将保持长足发展的势头，有望在２２０１８年赶超美国成为全球最大的建筑市场２０１０。根据年的建筑业发展统计发展分析，我国工程总承包业务在国家的一系列调整经济结构、转变经济发展方式及固定资产投资政策拉动下，增长态势平稳，具有相关机构认定资质等级的总、分包企业（不含劳务）完成建筑业总产值及竣工产值、实现利润同比都实现了大幅增长。然而，，随着市场竞争的日趋激烈我国的工程总承包企业中成本消耗相对较高、利＂＂润产出相对低的现象却变得越来越普遍和严重了一五。在十期间的前Ｈ年，我国建筑业的产业集中度呈现下淆状态，直到２００９年才有较大幅度的提升，但伴随的却是产业利搁率的下淆。发生这种现象的原因在于同质化的建筑企业采取相似的经营管理一，模式拓展相似的业务，为了释放生产能为只能采取残酷的价格竞争战略，进步压低了本来就不高的行业利润率３工程总承包企业间竞争己经达到了白热化的工。境地，程项目的竞争已经由质量竞争过渡到价格竞争，低价中标、压价让利、垫资施工等现象越来越普遍，导致承包企业的经济效益下滑，并对施工企业的生存和发展造成了严重的影响。在这种情况下，工程总承包企业必须健全和改进项目成本管理方法及体系，优化工作流程，加强成本的核算和控制，提髙企业竞争力和经济效益，促进企业长足发１胥善林：，２００４．，基于总承包模式的工程项目管理研究［Ｄ］．重庆重庆大学２Ｄ．迂宁：２０１１李昭，基于业主价值体系的工程总承包模式核必竞争力研究，．［东北財经大学］３李昭：２０１．，基于业主价值体系的工程总承包模式核也竞争力研究Ｄ．迁宁东北财经大学，１［］７ 财政部财政科学拆究所会计专业硕±论文展。目前，工程总承包企业大部分项目成本管理模式都比较粗放，各项建造合同的成。本控制方式还比较简单，存在着很多不足因此，工程总承包企业普遍重视对建造合同成本核算和财务管理的改进。所有的企业都面临高投入低利涧经营的难题，在逸种竞争激烈利润低迷的市场竞争的环境中，加强企业在工程总承包项目中的成本管控，提４工程总承包项。高目的盈利水平，是各个企业所面临的重要课题１．１．２论文研究的意义一一。在我国，项目的成本管理直是工程总承包实施过程中个弱项目前，还存在相关管理制度不完善、管理水平低下、成本巧制不细致的现象。项目前期调研不深入，项目所需的资源成本不估算准确，对项目现金流和财务情况没有进行很好的预测和分析，导致决策达不到预期效果。项目实施过程中，无法根据企业的总体经营目标和项目整体情况来更好的确定项目成本目标，无法对工程总承包的项目成本进行有效的管控和考核等管理５，造成企业的经营管理零亂，成本无法降低、企业效益无法提高。为了改变工程总承包项目管理的现状，尽快适应Ｒ益激烈的竞争环境的变化，优化国内工程总，加强项目库的成本控制承包项目的管理模式和管理方法，建立和国际惯例的项目管理思想和方法相配套的项目成本控制方法并促进其在我国国内工程总承包企业中广泛应用，工程总承包模式下项目成本管理的研究就显得尤为重要。当今社会，经济越来越全球化，工程项目逐渐趋向于全寿命周期，因此，工程项目的主要组织模式也开始发展为工程总承包模式。工程项目管理过程涉及到项目的前期经营开发、调研Ｗ及项目投标、各类总分合同签巧、施工、调试移交等工作，需要和建设单位、各资金往来单位、监管单位、设备物资供应商、施工单位等有效的沟通和协调。送些过程中的管理和控制主要体现在成本、质量和工期的管理上，而工程项目成本管理又是最为核也的内容，因为对整个项目的质量、工期Ｗ及风险的管理最终都将会落实到项６目的成本上来。所Ｗ对项目成本的管理对工程总承包企业意义重大，工程成本管理是工程总承包企业盈利的关键。研究如何加强和改善工程总承包企业项目实施过程中的工程成本管理理论和方法，达到降本增效的目的，成为大多数工程总承包企业经营管理者的共同目标。因此，工程总承包企业要想提高竞争力、实现利润最大化的经营目标，就必须对项目全生命周期内的成本营理进行更加深入的研究，Ｗ期提升工程项目的整体管理水平。４，ＰＣＤ．：，２０陈洪波电建公司Ｅ总承包项目成本管理研究［吉林吉林大学１３．］５＂＂赵红，高速盛庭项目实施阶段工程成本管理研究［Ｄ］．山东，２００９：中国海洋大学６唐旭，基于战略的目标承包管理方法在国际工程承包项目中的应用［Ｄ］．四川：西南财经大学，２００３．８ １绪论１．２国内外文献研究综述１．２．１国外研究综述工程总承包作为工程项目管理的一经历了近半个多世纪个方面，在国外起步较早，的发展，在发达的西方国家已经形成了比较完备的管理体系，其发展主要包括Ｗ下几个阶段。一第阶段为传统项目管理阶段，主要是在２０世纪８０年代之前。早在１９４０年时期，就已经有原始的项目管理模型典型的就是亨利丄？．甘特的甘特图和卡洛丹，比较阿丹密基的协调图等，这些项目管理模型被广泛应用于军事建设工程项目。到了上世纪的５０年代，美国在项目管理技术方面先后出现了关键路径法（ＣＰＭ）和计划评审（ＰＥＲＴ）技术，这些技术在航天、国防、工程建设领域中得到了不断的发展。传统项目管理模型产生的原因是对关乎国家和社会重大项目安全实现的需求，Ｗ及对项目管理工作框架体系的需求，在这个阶段的项目管理系统包括项目计划、控制和管理。到了上个世纪６０年代计划评审（ＰＥＲＴ）技术运用到了著名的阿波罗登月计划上，取得了很大的成功，＂＂一一著名的随后被开发出来７矩阵管理技术。在这个阶段，项目管理还没有个统的定义。第二阶段为新型的项目管理阶段，主要在２０世纪８０年代之后至９０年代之初。在＂＂这期间的１９８７年，美国项目管理协会（ＰＭＩ）发表Ｔ项目管理知识体系研究报告，＂后经１９９１年及１９９６年两次修订，逐步形成了现在的项目管理知识体系，主要划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险＂８管理、集成管理等９个知识领域。第Ｈ阶段为现代项目管理阶段，主要在２０世纪９０年代初至今。进入新世纪Ｗ来，全球经济持续增长，行业加速发展，市场经济要求越来越强，从而形成了市场驱动下的经济形态，人们所关也的问题是如何满足市场需要（进入市场）而不是如何销售具有核也技术的产品，市场开始重新构造价值。近年来，各国的工程项目成本管理都取得较重大的发展，因此各国在项目管理方面模式也大有不同。美国主要强调项目工作结构分解（简称ＷＢＳ）及成本编码系统的管理，是在得出。项目投资估算并经业主审批后形成的预算，作为成本控制的目标成本ＷＢＳ通过对成＂＂，高速盛庭项目实施阶段工程成本管理研究阿．山东２００９墙紅：中国海洋大学，．８网络，工／／ｃｎｃａｌ．ｃ／程项目管迅ｈｔｔｐ：ｗｗｗ．ｎ．９ 财政部财歧科学研究所会计专业硕±论文、本管理工作的详细分解，并Ｗ不同的层次或级次进行结构划分，编制预算、进度报表，满足不同管理层级人员的需要。送种分解及管理模式便于用计算机进行智能化管理９，并能显著的提离工作效率。英国主要强调工料测量师（类似于国内的造价王趕师）的重要作用。英国皇家特许测量师学会是独立于业主和承包商的组织，其专业领域涵盖了±地、物业、建造、项目管理及环境等１７个不同的行业。由于其具有很强的独立性，其自身的权限也相对很大，业主对项目拥有绝对的控制权。因此，在整个的项目建造或投资过程中，工料测量师会应业主的要求对该项目的前期方案认的可行性论证、论证巧实项目估算、编制招标，并在项目的设计、施工全过程中进行投资控制。同样，对于承包商，也会如此。这种成本管理模式在成本控制上强调成本据实分配一、尽量避免遗漏相关成本，设定定的成本标＂＂准Ｉ。，避免无用成本的浪费，及时比较并纠偏。德国的工程项目成本管理非常强调合同管理、信息管理及过程管理的动态性，非常重视项目管理人才的建设并采用信息化的手段采取计算机控制管理。同欧洲许多其他国家一样，德国自上世纪６０年代便开始了许多大型的工程项目建设，在此过程中他们培养产生了大量有着丰富项目管理成本经验且掌握着大量资料数据的工程管理咨询服务类专业人才，０。随着工程的技术复杂程度、市场竞争环境的加剧到７年代左右工程项目成本管理逐步扩展到工程建设项目全过程，德国的相关人才不仅懂工程设计，而且十分熟悉现场施工和组织；，更熟悉合同管理。具体主要有Ｗ下两个特点一是重视项目管理娃程的合同动态管理，强调签订合同就是控制和节省投资的关键及盈利的源泉。加强信息的贯穿和融通，在项目建设的全过程中先从理论出发，运用计算机等辅助手段，实施进度计划控制，发现问题及时提出，与业主和承包商及时沟通，把可能的问题及时解决在问题发生之前。二是强调人员素质的重要性，特則强调项目管理人员的文化素质和工作的实践经验。认为工程总承包项目成本管理的目标在于按照业主的委巧，采取措施进行组织协，给业主提供决策方案调，并控制实施Ｗ保证项目按质按时的完成。１．２．２国内研究综述我国工程总承包和项目管理相对于国外其他发达国家来说，虽然在上世纪５０年代一些理论基础始的计划经济时代已经有，譬如华罗庚倡导和推广的网络计划技术及相关９２００６．任昭文，建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究［巧湖北：华中科技大学，１０任昭文，建筑工程项目成本管理及其支持系统的研究Ｄ湖北：华中科技大学，２００６．［］１０ １绪论统筹方法等，但真正的项目管理知识体系研究则始于９０年代的市场经济初始阶段，后续逐步推出了《中国项目管理知识体系》及《建设工程项目管理实行办法》等对于工程一总承包及项目管理的指导性文件，进步规范了工程项目的管理行为。项目成本管理是企业管理的重要组成部分，并伴随着企业的发展和成长的全过程，。其结果决定着企业健康、持续发展等，是决定项目成败的关键因素我国对项目成本管理非常重视８０年代Ｗ来，我国就对建筑行化管理制度做了重大改革。在日，自２０世纪渐完善的项目成本管理理论的指导下，我国项目管理实践也取得了重大进展，最显著＂＂的例子就是１９８４年的云南鲁布革水电站工程，采取了与国际接轨的模式，在招标、项目管理方面进行了大胆的尝试，取得了，使得项目的王期及造价得到了缩短和降低良好的经济效益和社会效益ＩＩ这种管理模式就是后来在我国工程总承包或工程项目。＂＂管理企业广泛熟知的布鲁革冲击。随后国家又发布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发［１９８４］１２３号），首次提出了建立工程总承包企业及实施项目总承包模式的设想。一一随着我国进步规范建筑市场及管理体制，先后出台系列的规范、办法及指导意见等，尤其是１９９７年《建筑法》的出台及２００３年后建设部相继印发的《指导意见》、工程总承包和项目管理从此进入Ｔ一《建设工程项目管理实行办法》等文件，标志我国个新的历史发展阶段。相关文件的出台及规定，要求，对工程项目的费用和成本进行了明确的界定和指导项目管理人员对项目建设的全过程都要掌控，尤其是要严格理清预算，加强投资控制，，搞好成本与控制、质量与效益、安全与进度的关系。因此，近年来不少学者对工程总一步的研究。唐旭认为承包模式下的项目管理做了进，并提出比较实用的对策和建议＂走＂工程承包企业为了争夺市场和生存发展的空间，实施出去战略，就必须实施战略成本营理，提出基于战略管，培育自身长期的竞争优势，从而适应不断变化的竞争环境１２理理论的目标成本管理方法及解决问题的方案。易去劣运用作业成本管理的思想，主要从施工企业成本管理的实际出发，找出施工项目过程中产生的成本和费用问题的根工项。李昭从全新的视角对总源，论证作业成本管理在施目成本管理中应用的意义。承包模式的核也竞争力进行分析，引入业主价值体系的概念，找出了价值链管理和总承包模式核也竞争力的内在联系。运用价值管理和价值链两大理论为指导，对工程总承包模式下业主价值的传递进行研究，在深入对比总承包模式与传统承包模式价值传＂＂＂Ｄ．：，２００９．赵红，高速盛庭项目实施阶段工程成本管理研究［山东中国海祥大学］＇２：２００３．四西南财经大学，．唐旭，基于战略的目标承包管理方法在国际工程承包项目中的应用川［巧＂Ｄ７．：，２００．易去劣，作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究湖南湖南农业大学［］１１ 财政部财政科学研究巧会计专业硕±论文４１递方面的差异后。陈洪波Ｗ电建公司为选，总结出总承包模式的核也竞争为的实质题背景，深刻的剖析了ＥＰＣ总承包项目成本管理的现状，认为在邸Ｃ总承包项目成本管理中设计、进度、安全、质量、费用、合同、项目风险等都是主要影响因素，提出包‘括提高所有管理人员的意识工程总承，推进项目全成本核算，优化公司在机构设置和包项＂目的组织管理上与成本管理挂接等建议。１．３本文研究的内容本文概述了我国工程总承模式下项目成本管理的研究现状，查找和发现工程总承包企业在进行项目实施各成本管理过程中所存在的问题，总结建立项目成本管理体系的建议，最后提出建立Ｗ价值链为基础的成本控，并找出传统项目成本管理的局限性制体系，并运用了挣值管理的理论对某公司工程项目管理进行了剖析，对工程总承包项目成本管理的实践起到了现实的指导意义。通过本文的研究，有助于强化工程总承，包企业项目成本管理水平，完善成本管理制度，提高成本核算水平降低成本，实现目标利涧，创造良好经济效益，为工程总承包企业找出成本控制的方法和途径，从而指导企业解决或纠正问题，提高企业的竞争力。加强项目成本管理是工程总承包企业积蓄财力１６，増强企业自身竞争力的必由之路。文章分为五个部分：一第部分是绪论部分、研究，介绍了论文的选题背景及意义、国内外文献研究综述的内容Ｗ及研究的创新点和不足。第二部分介绍了项目成本管理及其在工程总承包模式中的应用背景。首先阐述了工程总承包、工程项目管理、项目成本和项目成本管理的相关概念，总结分析了我国工程总承包企业成本管理现状及存在的问题。第Ｈ部分根据第二部分对工程总承包企业成本管理现状及存在的问题的研究，分析传统的项目成本管理的现状及分析管理方法局限性，并提出了如何建立有效的财务成本管理体系。，为下文提出价值链下项目成本控制体系下的挣值理论做铺垫第四部分本文的核也部分，系统的阐述建立价值链的成本控制体系。对该体系中涉及的价值链及挣值理论的概念一步的研究、原理及其在总承包模式下的应用做了进和探讨。４１Ｄ．．迁宁；，２０１１李昭，基于业主价值体系的Ｘ程总承包模式核也竞争力研究［］东北财经大学ＵＤ．１．陈洪波，电建公司ＥＰＣ总承包项目成本管理研究：，２０３［吉林吉林大学］Ｗ周四名，大型房建工程项目成本管理研究．：西，２００３．［Ｄ］四川南交通大学１２ １绪论第五部分为案例应用部分，根据研究的挣值管理理论，将相关理论运用到某公司的具体项目管理过程中，并运用详实的数据统计和分析，对项目挣值管理实践过程进行了绩效评价，最后提出了挣值管理对总承包项目成本管理改进的启示。１．４创新点和不足本文的创新之处就是能够在Ｗ往学者研究思路的基础上，从全新的视角对总承包模式下的项目成本管理进行分析，在传统的项目成本管理方法的基础上，引入战略管理中价值链的概念，找出了价值链管理和总承包模式下项目成本管理的内在联系，运用挣值管理的理论与具体的工程总包项目管理进行了实践，并对结论进行了检验。但是由于笔者本人才疏学巧及论文本身的写作时间要求，本文对基于工程总承包模式下的项目成本管理研究运用到实际工作中的实践还不十分深入，在今后的工作中，笔者将结合实际工作经验及个人经历对项目成本管理进行更为深入的研究。对文中出现的错漏和不恰当之处，烦请各位老师、专家不吝指教。１３ 财歧部财政科学研究所会计专业硕±论文１４ ２工程总承包项目成本管理概述２工程总承包项目成本管理概述２．１相关概念２丄１工程总承包和工程项目管理根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建２００３３０号），工市［下简称：指导意见）文中规定程总承包是指从事工程总承］包的企业受业主委托，按照合同约定的相关条款对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包，工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期及工程的投资控制负总责，主要涉及工程承发包方之＂间的责、权、利关系。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签。工巧合同，并受业主委托监督合同的履行程项目管理的具体方式及服务内容、权＂限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。２．１．２项目成本和项目成本管理一项目成本就是指项目自身所需消耗和占用的资源的总量，般用数量和价格来进行衡量，是项目全生命周期进行过程之中各阶段资源耗费的货币体现。完整的项目生命周期包括项目前期调研规划、研究、评估、勘察、设计、施工、试运营移交等阶段。项目成本应该包括项目全过程所发生的成本，主要包括；项目启动初期发生的规划研究成本、项目实施过程中的工程直接成本和间接成本、项目结束时竣工结算成本等。其中，项目实施过程中的直接成本和间接成本是项目总成本中的主要部分，其在项目总成本一般占到８０％－９０％左右中，因此，项目成本控制很大程度上是对项目实施过程中的直１７－－．建设部，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见《施工企业管理》２００３ＩＳ－工企业管理－建设部，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见《施》２００３．１５ 财政部财政科学研究所会计专业硕＋论支接成本和间接成本的管理与控制１９。项目成本管理指在项目全生命周期中，项目的实施人或者具体的承包人利用成本控制的手段所做的预测、计划、控制、调整、分析、考核等管理工作，并确保项目在批准的成本预算目标内尽可能的完成对所需的各个过程进行管理２°。因此，项目成本管理强调的是过程管理，并且非常重要。本文主要是Ｗ围绕项目进行的成本管理为基础，进行对工程总承包项目成本管理的探究和探讨，即除项目经理部之外，工程总承包企业的其他职能部口也会参与项目的管理成本中，如企业的姑务部口对成本的会计核算。本文认为项目成本管理在其内涵上是一种全过程的管理而不仅仅是控制，而控制仅＂＂一仅是项目成本管理中计划、组织、哲制、激励、领导等五个职能之。项目成本管理涉及到企业在价值创造及经营实践活动过程中的各个环节，贯穿于项目的整个生命周期。，其管理应该是全面的，而不是局限于项目的某个方面２．２我国工程总承包企业成本管理现状要进行我国工程总承包模式下项目成本管理的研究，必须要了解我国工程总承包企业的业务发展现状和所处的发展环境。笔者通过阅读文献和实地调研，系统了解了我国工程总承包模式的发展现状，总结得出了我国工程总承包企业成本管理存在的主要问题。２．２．１工程总承包企业发展现状第一工程总承包项，全国范围内真正的目很少。虽然建设部发文鼓励具有相关资质的咨询设计一、施工总包企业，組建及发展具有设计、采贿、施工为体的综合能力工程公司，并在工程项目资质等级许可范围内开展工程总承包业务。但目前全国大部分地区从事设计施工的大型企业多为国资背景一，基于各地认知统程度不同及企业改革改组后的利益协调问题，该项工作推进难度较大。这也在根本上为工程总承包的推进带来了障碍一。同时也形成了地方建设系统直Ｗ勘察、设计、施工各自独立的进行招标的工作管理体系，缺少工程总承包管理制度办法，整体建设系统真正的工程总承包项目基本没有。第二，目前设计、施工联合体模式为主要形式。设计企业从企业经营范围内容看＂孙慧，项目成本管理Ｍ．北京机械工程出版狂，２００６：：Ｍ０．［］王任重，ＥＰＣ王程总承包项目成本管理研究Ｄ广西：广西大学，２００６［］６１ ■２工程总承包项目成本管理概述理论上可承接设计施工总承包业务。外地地区理论上允许设计资质的设计企业承接设计施工总承包项目，但因缺少市场竞争氛围，实际承接量很少；在上海地区，建设管理部口要求承接设计施工总承包工程的企业需同时具有设计、施工两个相关资质，在投标时需使用２张企业Ｃ卡认证，但目前满足该条件的企业很少，力眩市场竞争氛围，因此承接量也很少。综合来看，全国范围内，主要采取类似于工程总承包的设计、施工联合体方式，Ｗ施工单位牵头或设计单位牵头完成相关工作。第Ｈ一，设计企业牵头设计、施工联合体具有定局限性。目前，许多设计企业均在申请施工相关资质开展设计施工联合体业务一，具有施工相关资质方面可解决联合体牵头单位在项目开票税率上设计行业与施工行业存在的差异问题一；另方面，具有施工总包一级资质的企业有机会进行企业下属设计、施工单位的内部联合投标，Ｗ逐步积累企业项目业绩，为今后业务发展打基础；具有施工总包二级资质的企业，也可在一定范围内承接小型施工项目，逐步发展升级。但由于该类项目在资质、业绩上的限制，承接量较少，业绩积累较慢，同时由于设计企业在注册资金、流动资金、一定程度上受限企业规模等方面的局限性，使得其投标范围。第四，国家鼓励王程总承包模式发展，但总体培育时间较长。目前，根据国家建设部资质标准新要求，具有特级资质的企业可重新申报企业资质升级，为原来具有特级资质的施工企业提供了可同时申请设汁行业资质的准入口一，申请核定后拥有特级资质的企业可具备同时开展Ｅ一ＰＣ项目的企业资质。因此，就这点来看，建设部口，这对提升工程总承包建设的氛围具有积极影响还是支持鼓励推进工程总承包模式的，并为进一步的整体培育创造了条件。第五，，设计、施工联合体模式均有两家独立法人机构组成出于对各自企业利益一一的维护，联合体内部较难做到真正意义上的、体化，从而设汁方案优化项目管理、体化等对项目优化的作用有所弱化，真正达到成本优化利滴提升同时为业主做好控制造价的功能减弱。一第六，，估算、概算包干价格为主前期费用估算风险较大。目前般施工总承包的总包价格主要为估算包干或概算包干，最终均Ｗ审计认定结果为准，除遇重大工程设汁方案变更外，价格不能随意调整。在估算或概算包干报价时，由于设计企业对项目前期如管线搬迂等前期工作费用预估能力弱，前期成本费用的估算易出现较大的出入，针对该环节的费用估算需加强重视。１７ ＇财政部财政科学研究所会计专业硕＋论文２．２．２工程总承包企业成本管理存在的主要问题２２２１．．．企业自身存在的主要问题一业所处的行业机制尚未彻底转变。随着我国改革开放的不断深入第，总承包企，市场经济的活跃促使工程承包同行业企业之间的竞争激烈起來，但是各行业的总承包企业大部分都是由所在行业建筑设计研究院所改制发展起来，其姐织架构、功能定位、技＂Ｈ标体系＂术管理、人员规模等并未实现头破，虽然绝大部分改制单位都能按照其实一定的差距施总承包项目的管控，但与国际型工程公司的运作模式比较起来，还有。具体体现在功能定位不明确，操作不规范，专长不突出。第二，总承包企业项目运作及组织管理体制缺乏。首先，大多数勘察设计、腔理、施工企业没有建立与工程总承包和项目管理相适应的组织机构和项目管理体系，除了很一少部分设计单位改造成为国际型工程公司外，大多数总承包企业并未设立项目的投资控制部、招标采购部、工程管理部、运营维护部，只是单纯的设立了王程总承包项目管理部。并且工程总承包项目管理部的职责和权限又相对的不平衡前大多数虽推进，目＂＂矩阵式的管理模式，但其后方支撑等还是不能满足管理的要求。另外，项目管理信息化手段使用不全面，尤其是先进实用的工程总承包项目管理软件使用和推广不够彻。底，项目全生命周期的管理及集成未形成优势Ｗ上情况的存在导致项目的监管不到＂＂＂位，责、权、利关系不明确，严重制约了总承包项目的规范运作，尤其是相关权、＂利到项目经理部时已所剩无几，导致项目团队无法开展正常的工程管理工作。特别是目前国内的国有承包公司，内部考核机制不健全导致项目成本核算界限模糊且管理滞＂＂后，造成部分项目潜盈、潜亏的现象存在，最终导致项目过程中不能真实的反映企业的整体经营状况和水平，出现成本管理失真、失控现象，甚至会产生利润流失及项目２１腐败。第Ｈ，信用机制落后，融资能力不足。工程总承包的模式在中国还处于大力推广阶段，虽然建设部有明确的支持文件，但现实中商业银行、税务机关等配套支持措施鲜有报道，导致银行资金及信贷额度支持不足，地方税务政策不透明多交税款等现象普遍存在，并且业主对工程总承包企业的承包能力也缺乏信必，工程总承包模式并未被广泛采纳。这些问题的存在，导致业主不能将项目放也大胆的交予缺乏资金实力、信誉和信用机制落后的总承包企业去做．从而促使业主担也总承包商不会替自己省钱、最大化地实＂现项目的各部分功能并保证质量。此外，中国的国情也导致不少项目业主为了照顾各＂何伟伦，浦南高速公路工程建设施工总承包管理模式［Ｊ］公路与汽运，２００９（３）．１８ ■２工程总承包项目成本管理概述＂工程总承包模式工程工程总承包模式方关系，不得不抛弃，变相肢解，的推广就举步为艰。Ｗ上现象的存在，业在缺乏外部使得项目实施运作极具市场化的今天，总承包企资金投入和国家固定资产投资的前激的情况下，项目业主往往要求总承包商能够垫资投入或是带资承包入围一些技术能力优秀但缺乏融资能力施工企，否则不能，直接导致了业错失工程总承包的大好机会。因此，总承包企业在开展工程总承包业务，尤其是承２揽国际工程时２，要想获得成功则必须具备强有力的融资能力。同时，国家相关部口应该一＂＂进步提供政策支持，帮助总承包企业实现走出去的国际化战略。第四，工程总承包企业高素质人才严重短缺。作为工程总承包项目管理的各专业技术带头人、项目经理或项目总监Ｗ及有专业技术、懂法律商务谈判、会经营核算、通外语的复合型工程管理人才缺乏。另外，工程总承包企业，在我国激烈的市场竞争环境下的利润率一直不高一，并被不断削薄，成本费用率直居高不下，企业创造的效益低迷，造成企业流转资金不足和部分人才流失，从，导致企业难Ｗ实施人才战略而提高自己的工程总承包能力，长此Ｗ往，就很难造就国际化、复合型的高级管理人才。因此，总承包企业亟需发展不光懂技术专业、还要懂技术管理并能驾驭项目全生命周期建设的复合型高级项目管理人才一，这些不光要学习外部的，最重要的是企业自身建立套完整的人才培养体系。第五，工程总承包项目实施的组织结构不合理。目前我国的工程总承包企业尤其是特大型总承包企业，主要的经营模式还存在企业总部与经营分部（或分子公司）、项＝目所在的经营地区的项目公司重割据局面，因为融入了总、分利益及地方利益，潜在的工程挂靠和利益分成导致短期内很难形成专业协作下的经济规模。改制后勘察、设。计院所，其经营的主导方向并不是Ｗ工程总承包业务为主并且各行业部口改制后的，设计院所天然的行业屏障及壁垒，对该行业的市场准入方式设置有形障碍行业垄断行为突出，造成了市场分割及混乱。而且随着市场化的加强及行业垄断的变相壁垒加剧，形成了盲目规模化的大公司，造成大公司不大不强，小公司夹缝中生存不小不专的局面，为，企业组织结构不合理。另外了追求市场准入口槛，为了取得资质盲目合并，导一级总承包资质的工程总承包企业过剰过多致具有，造成恶性竞争，并不有利于管理水平的提升及利润空间的提高。第六，工程总承包项目管理技术及创新相对落后和不足。国内的工程总承包企业、在与国际型工程公司的先进的管理模式、程序方法接轨时，存在项目管理信息集成系统使用不够普遍，特别是Ｗ总承包ＥＰＣ模式建立起管理手册、数据库、程序文件或２２何伟伦，浦南高速公路工程建设施王总承包管理模式Ｊ公路与汽运，２００９（３）．］［１９ 肋政部财政科学研究所会计专业硕±论文者作业文件应用不够普遍。部分企业甚至还停留在简单使用项目管理软件Ｐ３／ｅ编制施工管理计划，送些不利于总承包企业对工程项目相关信息的收集、处理速度和应用的精度。另一方面，部分工程企业技术和项目管理形式主义较浓，学习流于行业标准固定模式，在管理方面尚处于靠经验吃饭的层面，缺乏独特的项目管理技术，直接影响了项目间的竞争和创新。２．．２２．２企业外部环境存在的主要问题一，业主对总承包模式认可的程度相对还较第，在现有工程总承包项目营理模式下低，市场体制机制发育还不成熟。由于工程总承包的方式在国外发展较为发达，且此种模式的风险和报酬相对比较合理，能够在合同中很好的体现出来，因此国内大多数民营资本为主的投资项目和外商投资的工程项目，多采用工程总承包模式，业主都很认同这种项目的管理模式。相反，不少政府投资或国有投资为主的项目业主却不太支持和认同工程总承包模式，没有清晰的认巧到该种模式所发揮出的作用。有些项目业主只关也私利和自身的权力有没有被削弱，甚至不愿采取或人为阻烧Ｗ工程总承包模式组织工２程的招投标３，甚至由于各方面关系的存在，导致工程项目被有计划的肢解发包。第二，工程建设项目的政府主管部口的认识偏差较大，尤其涉及到工程总承包的税务、税收政策各地也不尽相同。虽然建设部在２００３年发文已经明确支持具有资质的企业大力发展工程总承包，，但各地方的配套政策并未跟上有的地方对工程总承包企业和施工总承包企业混为一谈，在征税环节重复征收。有的地方建设行政主管部口对工程总承包和项目管理工作支持不力，简单粗暴管理，在认定工程总承包业务性质时，简单一谈地将总承包企业与施工企业穗为，在项目的立项、审批及备案环节加Ｗ限制，甚至认为将工程总承包后，，再进行分包时是非法的转包行为。在征税环节与施工企业混同Ｗ工程开票金额征收过多的地方性税费及基金，导致工程总承包企业利润率过低，甚至出现亏本的情况。为将项目进行下去，工程总承包企业只能采取项目管理的形式来规避风险。一第Ｈ，立，法律法规体系不完善、不健全法在引导市场进步上存在定的缺陷，影响了工程总承包业务的规范化发展。虽然１９９７年的《建筑法》、Ｗ及建设部出台的《指导意见》、《建设工程项目管理办法》等明确提到国家提倡工程总承包模式，但由于其纲性和可操作性不强，，仍然存在难Ｗ实施的问题。在现行的工程招投标办法中大都只是对设计、施工、监理等分别进行招投标，专口针对工程总承包招投标的规定的文件较２３何伟伦，浦南离速公路工程建设施工总承包管理模式Ｊ公路与汽运，２００９（３）．［］２０ ２１；程总承包项目成本管理概述Ｍ少，从。好多招标由于涉及到行业准入或资质限制等因素，只能采取邀请招标等形式而导致了相关的推动力、配套政策不足及缺失，很难在国内市场上全面开花并形成主流模式。第四，相关配套政策缺失，现有管理模式不适应工程总承包的实际要求。目前在工程项目融资担保、财税制度等相关的工程总承包和项目管理工作配套政策缺失，从未颁＂＂发总承包资质标准，只是规定总承包项目交钥匙工程的金钥匙、银钥匙、铜钥匙奖等。在配套政策上及项目实施过程中将工程项目按条块分割，割裂了设计、施工、采购等相关环节，加大了协调成本，造成各足鼎立的现象，不利于培育和发展专业化的工程公司。第五一，项目管理人员的队伍建设需进步加强，项目经理责任制推行不够彻底。目前工程总承包企业在开展工程总承包业务和项目管理时，项目现场的组织与实施都是工总承包项，但由项目经理主持完成的，建设行业的行政主管部口虽颁发施目经理证书从未颁发工程项２５目经理考核认证的管理规定及项目经理岗位证书。总承包企业虽培养一大批企业所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、财务经理，Ｗ及合同管理等方面的人才，但至今对工程总承包的项目经理岗位证书却无法进行考核Ｍ、认证和颁发。２４庄严，施工企业实施工程总承包的问题与对策研究叫经营管理者，２０１４．２５，浦南高速公路工程建设施工总承包管理模式阴公路与汽运，２００９（３何伟伦）．２６程秋，基于ＤＥＡ的勘察设计企业工程总承包经营绩效评价Ｄ湖北：中南大学，２００９（１１）．［］２１ 财政部财政科学研究所会计专业硕十论文２２ ３传统项目成本管理方法的巧限性及巧对措施３传统项目成本管理的局限性及应对措施３．１传统项目成本管理现状一我国王程总包项目成本管理直是项目管理过程中的弱项，经过了解分析，发现我国工程总承包企业在工程项目成本管理方面，尚存在成本控制简单、粗放，成本管理一人员观念淡薄ｎ成本控制目标不，，；；各部致协作意识尚显不足轻视资金时间价值忽视工期对成本的影响；建造合同的责任成本不明确，非生产支出管理不严，铺张浪费严重；计算机信息系统利用不充分等问题。（１）成本控制简单、粗放，成本管理观念淡薄。我国工程总承包企业中，尤其是大部分国有性质的企业，受国家相关政策及考核机制影响，将完成工程产值放在首要地位，缺，不顾及工程成本乏成本控制意识。大部分企业虽制定了相关的方法和措施，但从挖潜节约的角度控制和降低成本，却因为机＂＂制、分工等种种问题得不到真正落实。成本管理是见物不见人的管理模式，工作、＂＂＂＂考核实行两张皮，奖罚简单粗暴，没有实现由粗放型向集约型成本控制转型。这种成本管理方式不利于提高管理人员的工作积极性，给后续管理工作带来严重损失。口一）涉及部口成本控制。目标不致，落实情况差，协作意识不足工不同一我国有些工程承包企业內部各部口分，目标也不致，协作意识不强。例。如，项目部的目标是接工，并完成上交资金指标因此，项目部更注重工程的进展情况，这也，，目标是工程按期完工，上交资金指标导致了项目部可能因急于开工不能更好的巧查研究和准确估算项目的全成本。当事中控制成本控制和工程进度发生矛盾时，项目部往往会牺牲成本优势，达到按时完工的目的。然而，财务管理部口的工作是进行成本核算，控制工程成本，但财务管理部口无权管理或指挥工程的具体执行情况。送就造成了工程成本与质量，成本与工期形象进度的脱节，最后导致企业成本过高，利涧降低。另外，各部口缺乏有效的沟通交流，过分的各司其职，导致财务管理人员只关也资金的流入流出及超支垫款等事项，项目部施工经理只关瓜项目的工程质量和施工生产进度，采购经理只关也材料、设备的采购配置工作。这导致工程总承包企业很难进行有效的项目成本管理，达到控制成本、实现整体利润最大化的目的。（３）轻视资金时间价值，忽视工期对成本的影响。工程总承包项目的成本主要包括工程项目的直接成本、间接成本，直接成本主要２３ 财政部财政科学研究所会计专业硕＋论文包括料、工、费及机器设备的损耗等。对于工程量大、建造周期长、造价高的工程总承每项目，，有，项目的资金及相关的利息费用等直接关系影响到企业的收益。因此必要从财务管理角度关注项目的收付款方式，收付款的方式、收付款的时间会导致资金产生不同的时间价值，从而改变工程建设资金的财务费用和工程建造成本。从另外一个方面來说，资金的时间价值和项目的工期是相辅相成的，工期延长很有可能会造成设备租赁费等费用的增加，或者因抢工期额外发生的质量事故而造成成本増加。这样极易造成那些带资施工、垫资施工或者说按合同约定建造阶段验收收款的总承包企业＂＂，利息费用负担加重，给企业造成项目赚钱、企业亏本的假象。另外，由于贷款的限制条件比较多，有些贷款还有具体的使用约定，各项目间的资金又不允许相互拆一一借，往往导致企业财务部口在调配闲置资金时出现诸多障碍，边贷着款、边还存着款，，资金使用率低利息费用增加。（４）建造合同的责任成本不明确，非生产支出管理不严，铺张浪费严重。目前大多数工程总承包企业作为总承包商，涉及到材料设备采购都是胸买回来直接用于建筑施工上，，即买回入库就立即出库没有真正的材料库，在财务核算上并未在会计科目上反映。另外在机械设备管理及使用、维修、保养方面，各方面的人员素质参差不齐，相关专业人员进行专业操作时不按规程了，甚至有些人员不能执证上岗，监督机制也不健全，出了问题往往找不到责任人，这些都不是个人的问题，而是管理不到位。，责任不明确，影响了工作积极性，造成不必要的损失一（５）计算机信息系统利用不充分，项目成本管理制度需进步完善。有些工程总承包信息化程度低下，在信息的收集、处理、应用上速度慢、精度差，财务成本信息不能及时处理与收集，直至工程结算或干完活后成本才被反映出来。这些问题的存在导致企业效益的大量流失，导致人、财、物的浪费及资源共享、信息共享的隔绝。有些工程项目在成本管理上存在制度不完善、管理水平不高、管理方法的选择和使用不当，尤其是在总承包企业竞争趋于白热化、工程项目利润空间受到挤压的情况下。甚至在项目实施的全过程中，，很容易造成项目成本偏高、收益偏低的不良局面前期谓研不巧入，项目所需的资源成本估算不足，无法预测和分析项目现金流和财务情况，很容易造成决策失误，不能确定具体的成本目标。这些问题的存在，难Ｗ达到对项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理，弱化了企业的经营管理，增一加了项目的成本，无法创造良好经济效益。由于这些问题的存在些总承包项目没，２４ ３传统项目成本管理方法的巧限性及腐对措施一些项目在管理中搁浅＂有达到预期的管控效果和管控目的，。３．２传统项目成本管理的局限性一是传统项目成本管理观念有待进一步提高。传统的项目成本管理方法没有从工程总承包项目所在行业的实际情况出发，分析上下游相关合同方或委托、承建方之间的关系，，找到降低成本的方式方法。从战略管理的角度看传统的成本管理是Ｗ总承包项目的完成作为项目成本管理的终端，未能发挥出项目全生命周期管理阶段和维护过程中建设双方的战略合作机会Ｍ。同时也失去了在总承包项目巧展之前优质高效的与各相关方开展战略合作、降低成本、形成优势的机会。二。是传统项目成本管理范围狭小传统项目成本管理只重视明显的成本因素，如项目直接成本的料、工、费及间接成本财务费用和管理费用等，从而忽视了隐含的成本因素，对决定成本高低的因素分析不全面，阻碍了项目管理者的视野，没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成。传统项目成本管理还约束着各种潜在的、可能的项目成本管理模型的创新和运用，无法对前沿的市场等进行有效的开拓及全面的分析。因此，会因为缺乏正确信息的支持及有效的决策解决方案而导致管理行为的短期性，影响战略决策的正确性并使企业发展缺乏持久动力。Ｈ是传统项目成本管理方法相对陈旧。随着当代高新技术的蓬勃发展和工程总承包项目的施工工艺与技术水准的不断提升，传统项目成本控制系统部分内容及陈旧方法已不能适应及满足市场竞争环境的变化。如何对建立在原有技术基础上的传统成本控制系统进行更新改造，使之更能适应市场竞争环境的变化，实现成本计算与成本控制相结合，并能够提供更有价值的成本信息并能更好地服务于企业战略目标，必须对现行成本控制系统进行改革创新２９。四是传统项目成本管理的目标不清晰一。传统成本管理主要是仅仅单的为降低成本，没能很好地将降本增效、增强企业的盈利模式及投入产出比率等结合起来，丧失了在国内或国际工程承包市场上竞争力。而且传统成本管理是通过最大限度地避免项目管理过程中的间接费用投入成本，认为企业所处的环境决定了企业的竞争地位，企业的利润是由企业内部的效率驱动产生的，它的目标是由成本管理的直接动因和初始动机所决定的。因此，要想创造出企业的核必竞争力，就必须要通过战略的制定与实施来形２７＂＂赵红，高速盛庭项目实施阶段工聴成本管理研究网．山东中国海洋大学，２００９．２墙旭，基于战略的目标承包管理方法在国际工程承包项目中的应用四，２００３．．四川西南财经大学２９２００６，基于价值链的成本控制系统构建阿北京，．隋欣；首都经济贸易大学２５ ’’财政部社政科学研究所会汁专业硕±论文成项目的竞争优势。在任何时候或过程中降低工程直接成本或间接成本对于项目来说都是不可忽视的，从战略管理的角度来看，工程总承包企业在进行项目管理和服务的°过程中３，合理测算可Ｗ接受的项目间接成本，争取足够的优势地位。综上所述，传统的项目成本管理方法需要进行改革创新才能适应企业战略的发展及市场竞争的变化。３．３建立有效的企业财务成本管理体系新形势下工程总承包企业面略着越来越激烈的市场竞争，长期Ｗ来财务成本问题是制约工程总承包企业发展的瓶颈一。项目的成本管理实际上是个全过程的管理，为加强财务成本管理水平，有效地降低工程成本，促进企业的可持续发展，真正发挥财务成本管理体系财务监督与资金保障的作用，就必须要建立科学、完善、可行的财务成本管理体系。针对项目成本管理中存在的问题，，必须转变监督模式落实建设过程中各环节的管控＂，尤其是预算、资金的计划和成本费用的控制措施等。因此，建议从Ｗ下几个方面建立有效的企业财务成本管理体系。（１）重视预算管理。首先，各部口应相互合作，各司其职，制定有效的预算目掠并严格执行。工程总承包项目部的相关人员应该对工程的建设全过程、各阶段情况非常熟悉，知晓各阶段的人力、物力的投入情况，并且能够清楚的知道建设项目期间费用和项目成本的出处，找到成本控制的最佳途径和办法，帮助项目更好的节约成本。财务管理部口的人员能利用会计核算数据，进行成本性态的分析，掌控和发现成本控制的结果并与预算目标进行比较，提出降低成本的解决方案及途径。因此，项目部、财务管理部口和其他各部口之间，要加强信息交流共享，相互支持、相互酷合，将项目的成本的控制在预算范围内。根据全成本核算的原则，要逐项分摊与项目直接或间接相关的成本支出，增强成本控制意识，加强协作精神。其次，在招投标管理阶段，应加强财务成本管理。财务部口应提前介入到工程项目的招投标工作之中。首先，财务部口应严格把控好＂合格供方＂名录的工作，建立客户、供应商库，择优设定招标资格相关指标，选择具备强大资金实力和良好信誉的优秀施工企业。其次，严格各项招标条款的资金收付工Ｗ唐旭，基于战略的目标承包管理方法在国际工程承包项目中的应用［Ｄ．四川：西南財经大学，２００３．］３１陶慧英，新巧势下建筑工程企业的财务成本管理体系ｍ．经营管理者，２０１２２７７．（）：２６ ３传统项目成本管理方法的局限性及巧对措施作，明确各项履约、预付、进度等款项的支付时间或节点等，明确资金的监管范围、方式及时间等。再次，要同造价控制部口协同，确保在工程量、形象进度的确认的时间及时效能够在合同条款中的各项要求和程序得Ｗ贯彻落实，确保资金的支付安全。再次，事前做好成本预算，编制成本计划。成本预算王作主要包括；成本及付款总预算、费用总预算、收入及收费总预算、２３工程总承包企业在项盈利预算、资金收支总预算。目实施前要进行充分的市场调研，了解当地政策法规，搞清楚各项施工规范及造价主管部口发布的定额、标准等，了解劳务市场、材料价格，并根据企业自身的施工技术工艺和组织投入情况，预测实现利润的能力水平，，分析影响项目成本的因素，编制工程施工成本预算。另外在做好相关施工，按照项目的全生命周期编制工程实施计划成本预算后，将各成本项目按部口等分解预算并落实，必要时分解至个人，与个人的奖惩挂钩，强化管理责任。注重全面预算３管理３，强化降本增效意识，合理利用资金，严格控制生产成本。（２）加强成本核算、分析，优化成本控制流程。加强工程项目的成本核算分析就是要在总承包项目的实施过程中强化各项成本费用对象归集合理、正确，，核算科学将料、工、费归集后合理分摊到各项目；另外要分析工程的预算成本与实际成本的差异，找出差异的原因，制定相关奖惩和考核制度并在Ｗ后的其他项目中推行或改正，有效巩固和控制成本，引导相关人员去争取出色地工作，促进工程项目部人员的工作积极性，实现预期目标。在工程总承包项目的实施过程中一，成本控制直处于极其重要的地位，因为成本控制不仅仅是项目经理或项目主管的事情，还涉及到设备采购、质量控制、合约造价、财务管理、安全保卫等与工程项目建设相关的各个方面，这样才能使大家凝聚合力、共损共荣，提高工程项目实施及管理工作的积极性，实现成本控制目标。当然，对项目的成本控制也应该重点突出、目标清晰、奖罚分明，突出项目骨干的模范带头作用，大力宣传成本控制的意义、目标、作用，使员工都来关注和控制成本，感知成本控制给公司和自己带来实实在在的好处。因此，工程总承包项目必须优化成本控制流程。一一工过要加强施工过程管理，尤其是设备、材料的管理。成本控制是个过程，施程中的混合料、地材、支模等需要检测统计，原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量也需要统计，然后将送些统计数据整理成资料库，并形成数据共享中必，由项目部的投资控制工程师对相关数据进行分析评估，判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。工程施工过程也是设各、材料消耗的过程，其耗费约占项目成本的３２－郭素娟２０１２１：１１．，ＥＰＣ总承包项目财务管理Ｊ财会研究，８２８３［］（）３３李继会，浅谈企业发展战略下的财务战略规划［Ｊ］财经界，２０１４５：１８１．（）２７ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文６０％－７０％工程成本工程项目的利润水平证工程质量，因此，要想降低项目，提高，保，＂＂＂＂必须对分包商加强甲供材或甲指分包的设备、材料的供应、保管和使用的管理。做到项目开工前有工程分部、分项及项目整体的设备、材料采购计划，分包或支付时有依据。二要强化物资集中采购替理，建立严格的出入库制度。工程所需要的主材及大宗材料实行计划＂一＂、采购、供应、核算四统管理办法，采取凭领料单领取、分发或调拨方式分配给分包商。做到总体包干，超定额部分或周转材料及辅材由分包商无偿自行解决，并按合同约定控制分包商自行采购的设备材料。现场应设置专口的设备材料管理人员，接受现场财务部的管理和指导，并组织对设备材料进场前的验收、检验工作，保证所采购物资的质量合格、，各项资料手续齐全准确。相关物资材料等管理人员应及时将与合同对应的支付单据、发票、出入库验收资料等报送财务部口进行成本核算，Ｗ便及时了解控制资金流。兰要认真研究合同条款，严格按合同约定支付工程款。项目款项支付的重要依据是合同，而合同条款的约定则是财务部口进行成本控制的关键，密切往意我方履行合同的进展效果，正确巧用合同条款约定也是降低工程成本，防范经营风险提升经济效益的有效方法。因此，财务管理人员必须按类别建立工程项目合同台账，严格按合同约定条款支付工程款，防止被对方索赔。另外，需认真研究合同条款，合理进行税务筹划，在合同签定前充分考虑各种纳税金额及处理方式的可能性，充分利用有关的税务免税政策Ｍ及规定，加强与项目所在地税务部口的联系。四要加强现场日常管理费用管理。大部分工程总承包企业的项目分散在全国各地，距离机构所在地较远，为减少现场差旅费支出，严格控制出差人数及次数，尽量在本部解决相关问题。另外，在住宿方面可租住项目现场的民用住宅或价格合适的宾馆，节约住宿费。严格控制公务交通费、通讯费，按项目部人员的分工角色或所在企业的岗级层级实行差别化管理，定额包干。对于有独立配车或集中租车的项目部，应督促项目部进行严格的车辆使用费管理，建立项目部汽油费等能源费用消耗台账，对使用车辆进行及时维修保养，保证项目部运营车辆的行驶安全。同时，强化项目部现场日常费用预算的管控，严控预算外或超预算费用的审批，合理授权。（４）做好工程竣王决算，建立评价体系。工程竣工决算是一项非常重要的工作，竣工决算报告是最能反映项目全生命周期内的投入、产出等，是反映企业或者项目的经营成果、财务状况等的直接依据，对核对３４－周长进，国内工程总承包现场财务成本管理Ｊ２０１１２，化苏建材，：６５６６［］（）２８ ３传统项日成本管理方法的局限性及巧对措施资产的新增价值或建设成本产生积极影响。（５）抓好资金集中管理。，降低资金使用成本一二项目在资金方面的管理，，是要协调各项目资金的使用是要加强对工程款拨付的管理。在项目的施工过程中，虽然工程是Ｗ项目部的形式开展，资金支付需要专款专用一，项目部也具有相应的项目资金分配权，但企业作为个整体，本着总体效益最大化的原则，，可Ｗ使用资金的协调平衡权，通过减少所属单位在银行的开户数将资金高度集中使用。工程总承包企业可＞１１＾利用项目的进度协调平衡公司可使用的资金，对多个项目的资金进行综合管理，避免个别项目的资金闲置浪费，盘活存量资金。同时为了提高资金的利用效率，将项目存量资金用到个别资金短缺的项目，避免向银行或其他非银行等金融机构进行高息借贷款，降低资金的使用成本。同时强调项目使用资金要有计划性，公司总体协调各项资金的平衡，财务部口可Ｗ根据不同的项目及资金使用周期提前筹集和分配资金，工，从而降低资金成本。因此，从资金的时间价值来看程总承包企业对项目资金的收付情况进行必要的预测、分析，拟定项目资金的收账及付款周期预算，这、样在合同谈判或制定工程预算时尽可能地将资金的使用成本考虑周全，争取合理有效有利的付款方式，使工程项目效益最大化。工程总承包企业应关注自身货币资金的变动情况，加强和全面监控资金集中结算和资金收付。尤其是财务部口应搞好测算、控制和核算工作，重点控制好采卿及施工过程中的各项费用，并编制好台账。严格按照总分包合同约定的条款付款，不能出现垫资或超合同约定付款的现象，并与工期、质量、安全、文明施工挂钩。分包单位每月。申报的工程量必须要经过监理单位、投资控制部口审核合格，才能作为支撑付款的依据财务人员实行委派制，，独立核算施工项目成本，实行业务管理与财务核算相分离的原则建立健康有序的成本核算体系。另外，对于甲供设备或加工材料的采购款项支付也必须要按照采败合同的约定，建立采购合同及增值税发票管理台账，在王程完工时应尽快办理结算手续，对企业对外提供的质保金或保函加快回收，降低企业的资金占压。（６）做好财务信息化系统的建设，实现财务、业务的高度融合。随着计算机技术的发展和互联网速度的提升，财务管理不仅仅是财务账务数据的简单处理，更是各项业务数据的高度交互，尤其是能将各项业务进行货币化的反映。实现财务信息化管理不能简单的只看做是成本管理信息化，还必须是人、财、物、客户、供应商等各种应收应付系统的高度集成。这样才能在项目的成本管理过程中做到事前预测，做到由、事中控制、事后分析，及时、准确地进行产品成本的归集和财务会计核算２９ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，确保工作效率提高，增加企业利搁。无论采取何种项目成本管理的举措，都应该有针对性的对每个项目加Ｗ区分，弄清不同项目间的管理特点，切忌盲目照抄照搬，因此，我们必须采取合理规范的方法和措施，开动思维，历练内功，强化管理，使项目成本工作就落到实效。３０ ４价值链成本控制体系Ｋ的挣值理论４价值链成本控制体系下的挣值理论上文分析了在我国现有工程总承包模式下，工程总承包企业在进行项目成本替理过程中出现的一些问题及传统的项目成本管理方法的局限性，并就如何建立有效的企业财务成本管理体系、加强财务成本管理提出具体的方法。下文着重讲成本控制体系的建立。４．１价值链成本控制体系４丄１企业战略一企业战略被定义为系列整套的决策或行动方式，是企业为了长足发展而制定的经营管理计划立的内外部发展环境及有效资源配置基础之上的措施集合３５。，是建企业战略是对企业各种战略的统称，包含企业的人才战略、营销战略、融资战略等，解决的是企业整体性、长期性、基本性的问题。战略决定组织，而，组织传承战略价值链则是战略管理的一个重要组成部分。战略管理活动需要经过Ｈ个步骤，即战略分析、战略选择和战略实施及控制。（１）战略分析：战略分析主要在于了解企业所处的环境和相对的竞争地位，确定企业的使命和目标，根据企业所拥有的资源、能力，找出影响企业发展的关键因素。＂＂（２）战略选择：战略选择是解决企业走向何处的问题，确定企业不同管理层级的集权或分权，，考虑利益相关方的接受程度及期望值合理配置企业人力、物力、财力和信息资源，落实企业的战略利益。（３）战略实施及控制：战略实施和控制的核私就是将战略化为行动，合理分配资。源，处理好利益再分配与企业文化适应的问题４丄２价值链分析一种工具价值链是企业为确定竞争优势的，是企业所有互不相同但又相互联系的生一个动态过程产经营活动的。价值反映在产品当中就是价格，价值活动就是企地在进行产品生产或交换过程中的一系列界限分明的各项活动。企业内部价值链中的价值活动３５２０４１余慧琼，论企业财务战略的现代经济信息，１（）３１ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文一竞争优势来源于设计、生产、营销、售后服务。价值链的每个基本活动都能分解为一６些相互分离的活动３，分解的程度依赖于运些活动的经济性和分解价值链的目的。一项价值的活动都会对企业最终实现多大的价值产生影响价值链上的每，价值链分析活动就是要深入到行业的经济最前沿，对其影响的方面和程度进行深入思考，校衡其利弊，Ｗ求最佳。价值链分析是保持企业竞争化势有效途径，主要通过Ｗ下Ｈ个方面实现。（〇企业内部价值链分析。该类分析主要是为了找出能够真正增加客户价值的价值链，实现企业内部价值链的化化，降低企业的成本。（２）全产业链价值链分析。任何企业都不是独立于其他企业之外的价值含集，因此各企业之间的联系是互为联系的有机整体，这种联系既包括前端的供应商的价值链，同时也包括后端的客户的价值链，并确定在宏观的产业链条中企业的进入点，Ｗ便企业能够制定更好的经营策略。（３）竞争对手价值链分析。企业通过对同行业标杆企业的充分分析，找出与其他企业之间的差异，摸清当前的形式，确定相关对策，建立行之有效的差异化管理模式及成本领先优势＂，从而在竞争中脱颖而出。４．１．３价值链在工程总承包项目中的应用一企业作为集多种活动于一身的整体，其竞争能力可能来自于内部活动的任何个一或多个环节，但是并不是企业每环节的活动都能直接产生价值，真正能够为企业实＂＂Ｍ现价值的是来自于价值链上某些特定的战略环节。一ＥＰＣ总承包模式是工程总承包模式之，也是国际上通用的工程总承包模式。ＥＰＣ模式主要包括设计、采购和施工这三个重要环节。在价值链条中，各环节的之间有时候是上一一、中、下游各两方发生流动，有时是三方内起发生流动，有时是某方的内一部环节之间的流动。这种流动所带来的投入、产出在每个环节都能准确的掌握，并产一定的利搁说是各相关方带来的价值增值终反映在建造实物上生，项目完成，或者，最的过程就是价值创造的过程，构成了价值链。一降低成本是每个业主建设项目重点关注的问题之。根据上述价值链的分析实现途径，按照Ｗ下方法应用于工程总承包项目，实现控制成本最低、创造效益最大的目标。（１）企业内部价值链分析的基本步骤：首先把整个价值链分解为与战略相关的作３－坤国注册师协会２０：１．，公司战略与风险管題Ｍ忽济科学出版化１３７７３］３７经济贸易大学隋欣，基于价值链的成本控制系统构建，Ｄ．北京：首都２００６．［］Ｍ李昭，基于业主价值体系的工程总承包模式核必竞争力研究［Ｄ］．狂宁：东北财经大学，２０１１．３２ —４价值链ｋ本控制体系Ｆ的挣值理论业，判断是否为增值的单项价值活动，并分配到有价值的作业中去；其次确定引起价值变动的各项作业，分析作业成本及其差异的原因，评估与其顾客及供应商之间作业的相关性；再次通过识别和分析成本动因，找出企业内部各单元价值链之间的联系；最后，利用分析结果重新组合或改进价值链，更好的控制成本动因，在市场竞争中获得优势。（２）在全产业链产业价值链分析方面，Ｗ供应商价值链为例。供应商价值链分析的步骤：首先，施工企业选择物美价廉的供应商，通过正规渠道和途径、程序评定购买或签巧合同，降低采购成本；其次，工程总承包企业采用甲供的方式直接采购，利用自身的优势降低采购成本；最后，通过对下游供应商及上游业主的协调和合作，建立零库存，及时供、出货，减少或降低成本。这样，工程总承包模式用设计、施工、采购等多个成本节约点代替了原本的单一成本节约点，使工程总承包企业对项目全过程进行有效Ｍ的成本控制。一（３）竞争对手价值链分析般是指通过分析同行业相关企业的情况，找准对标企业的各项经营指标及相关方面的差异，制定出成本控制战略目标。通过同业竞争对手优劣势分析４。，建立自己的竞争优势。４．２挣值理论４．２．１挣值理论介绍一挣值（ＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅ）评价技术是种较成熟的管理理论或方法。最早将挣值评价技术作为有效进行费用和进度业绩联合管理的国家是美国，美国早在１９６７年就制订了费用／进度控制系统的准则，被美国国防部首先应用于海军北极星计划（ＰｏｌａｒｉｓＰｒｏｇｒａｍ）〇挣值分析法是一种分析实际完成值与计划值之间差异的方法，其核也指标就是成本、进度的联合控制。通过测算己完成的工作的预算费用ＢｕｄｅｔｅｄＣｏｓｔｆｏｒＷｏｒｋ（ｇＰｅｒｆｏｒｍｅｄ，ＢＣＷ巧与已完成工作的实际发生费用ＡｃｔｕａｌＣｏ巧ＷｏｒｋＰｅｒｆｏｒｍｅｄ，ＡＣＷＰ（）和计划工作的预算费用（ＢｕｄｇｅｔｅｄＣｏｓｔＷｏｒｋＳｃｈｅｄ山ｅｄ，ＢＣＷ巧得到有关计划实施的费用和进度偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它能够综合评价工程进度、投资（成本）状况，不Ｗ投入资金的多少来反映工程的进展，Ｗ资金己转化为３９２０１．李昭，基于业主价值体系的工程总承包模式核如竞争力研究．还：，１［Ｄ］宁东北财经大学张军锋，城市居住区园林绿化工程成本控制研究［Ｄ］．安徽：安徽大学，２０１２．３３ ＇财政部财政科学硏究所会计专业硕±论文＂工程成果来衡量工程的进度一，是种完整、有效的工程项目监控指标和方法。挣值原理是将项目测量权重按工作分解结构（ＷＢＳ）进行分解，并进行实际工作量的测算。工程总承包企业的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，任何管理的根本目的是要提高效率和效益，国内许多大型工程项目已经逐步在推广采用ＥＰＣ总承包＂＂管理模式，对项目的质量、进度、费用进行有效的控制，是提高企业竞争能力，获取项目最大收益的最有效手段。引进挣值评价技术对工程项目的费用、进度综合分析控一制成为目前工程总承包企业的选择之。ＢＣＷＳ是将项目的计划消耗资源预算，在计划的周期内按时间段进行分配，然后按时间段累加一，即生成整个项目的ＢＣＷＳ控制的基准曲线，曲线上同时间对应的值即为计划工作量的预算值。（ＰＶ）ＢＣＷＰ是按时间段统计已完工作量，并得到已完工作量的预算，进行累加，即生一时间对应的值即为已完工作量的预算值（ＥＶ）．成挣值曲线，曲线上同。ＡＣＷＰ是对已工作量逐项记录实际消耗的费用按时间段进行累加一完，其同时间对应的值即为已完工作量的实际消耗值（ＡＣ）。进度偏差（ＳＶ），是指检查期间内ＢＣＷＰ和ＢＣＷＳ么差；费用偏差（ＣＶ），是指检查期间内ＢＣＷＰ和ＡＣＷＰ之差；进度绩效指数（ＳＰＩ），是指ＥＶ与ＰＶ的值之比；ＣＰＡＣ的值之比－费用绩效指数（Ｉ），是指ＥＶ与。如图４１所示：￣￣￣计効龍（ｐｖ７Ｉ—ＣＥＶ）—娜應笨｛ＡＣ）藻＜ｃｖ＞「￣■期蟹鐘緣Ｌ麵媒爱（ＳＶ）ｊ綠值管理主菊旨禄评餘猶标一獻ＳＩＳＳｅ＾《ｃｐｉ＞「￣绿效藝ＩｈＬ臟纖鮮纖＜因撕｜￣—漂工估巧似Ｃ）—類》＾—Ｉ—践宋就抵估巧（巨ＴＣ）４－图！挣值管理主要指标围＂一陈化立，施工企业项目成本管理的思考挣值分析法在项目成本管理中的应用Ｊ当代经理人［］２００６２８０（）；，３４ ’＇４价值链成本控制体系下的挣值理论４．２．２挣值理论在工程总承包项目中的应用挣值理论在工程总承包项目中的具体应用比较简便有效，只需根据工程总承包企业统计报表中的工程投资数据＞，对已完成的工作量计划值ＢＣＷＩ、已完成的工作量（）ＡＣＷＰ的实际费用，。计划工作量的预算巧ＣＷＳ）数据，进行相关分析即可数据比较（）容易获取，计算简便，是控制项目成本的有效的方法。根据经济增加值（ＥＶＡ）的Ｈ个基本参数定义可知，计划工作量（ＢＣＷＳ）即是业主单位所拟定的年度计划，已完工作量＞＞的实际费用＞Ｂ的计划值（ＢＣＷＩ、已完成的工作量（ＡＣＭ，如果ＢＣＷＰＣＷＳ，已完成））工作量的计划值大于计划工作量的预算，可到期完成，说明该项目工作量进度已经超前计划；如果ＢＣＷＰ＞ＡＣＷＰ，已完成工作量的计划值大于己完成工作量的实际费用，则＂。说明该项目实际花费存在节余，投资超值４２陈广森，杨雄释，基于ＭＭＴ和ＥＶＡ的洪水电站项目基建统计分析［Ｊ］项目管理技术，２０１１－（６１０）３７７．３５ 财政部财政科学硏ｋ所会计专业硕＋论文３６ ．．５挣值管理在某建设公巧综合楼项目中的麻用分析５挣值管理在某建设公司综合楼项目中的应用分析５．１某建设公司的总体业务背景介绍＂＂业务模式目前某建设公司（Ｗ下简称公司）的由管理总承包向全价值链总承包项目转型，需要通过项目财务管理精细化来保障项目预期收益，提升项目的盈利能＂＂力；公司在巧展集团外业务和实施走出去战略的过程中，承接的全价值链总承包项目会面临更大的财务风险，需加Ｗ关注和防范。公司业务模式转型和新市场的拓一展，对总承包项目的全价值链、全生命周期、全成本的管理能力有待进步提升，财务管理模式、财务管理流程、财务管理方法尚需完善。全价值链总承包项目是公司未来发展的重要支柱，公司业务模式的转型，新市场的拓展，要求提升全价值链总承包项目的财务精细化管理能力，建立系统的成本管控一体系。公司力求对Ｗ咨询设计为核也的全价值链总承包项目形成套符合业务实际的一成本管控手段，，建立套相对完整的成本管理体系实现对项目成本动态管控、绩效准确评价、风险有效管理，提升精细化管理能力，在满足客户各项需求的基础上，实现工程项目的利润最大化目标。５．２某建设公司引入挣值管理的可行性分析５．２．１传统项目成本管理存在的问题项目成本管理与项目进度管理没有有机结合，管理基准不同，无法准确反映花了多少钱干了多少事，花的钱是不是真的完成了想要完成的工作；传统的项目成本管理更注重结果，轻过程管理；传统的项目成本管理偏差分析不完整，仅进行计划费用与实际费用比较，只比较和反映成本差异；传统的项目成本管理无有效预计未来成本支出和资金支出的有效手段；传统的项目成本管理绩效评价时间滞后；传统的项目成本管理对间接费用广泛使用平均分配模式，导致成本分配不准确。５．２．２引入挣值管理的主要特点挣值管理先进性主要体现在它实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一套３７ ＇财政部财政科学研究所会计专业硕＋论文技术，是时间、工作量、成本等的综合反映。挣值管理首先要进行工作分解结构（ＷＢＳ），测定要从ＷＢＳ的底层做起，然后逐级向上汇总，工作分解越细，管理的精细化程度越高，管理的准确巧越强。挣值管理的绩效评价它不同于计划值也不同于实、。耗值，具有客观性，能够更充分更全面评价项目进展状况挣值管理中累计ＣＰＩ己一种准确且可靠地预测指标被证实是，Ｗ挣值数据进行最终成本的估算体现了挣值管理工具的有效预测性。５．２．３引入挣值管理的财务可行性挣值管理的手段可弥朴传统项目成本管理不足一些财务成本管理。管理架构与的方法相似性较高，挣值管理中的工作分解与财务成本管理中的作业成本管理法有共同之处，能够提升项目财务成本管理的精细化程度。财务收入成本确认依据完工百分比法，完工百分比法的基础是工程项目的完工进度，挣值管理中的进度计划管理能够较好的满足完工进度的确认。挣值管理中的偏差分析Ｗ及对未来成本的预测能力，拓展了项目财务成本管理的管理维度。５．３引入挣值管理带来的改进措施５．３．１引入挣值管理帯来项目成本管理的改进（１）项目成本预算编制模式的改进。将全价值链总承包项目的设计环节划分为勘察、初步设计、详细设计Ｓ个阶段；将采购环节划分为招标、采购合同签订、货物验收入库Ｈ个阶段；将施工环节划分为结构、装修装饰、初验、竣工交付等阶段，根据关键环节设置项目进展里程碑，将原两维度预算编制模式，改进为三维度预算编制模式（项目关键事项里程碑、费用预算项目、时间），精细化程度要求更高。（２）项目成本归集模式的改进。挣值管理基准里程碑为控制点的完工百分比估算法）与财务核算《建造合同》准则关于收入成本确认依据完工百分比法的基准一致；挣值管理与财务会计核算对成本的发生均遵循权责发生制是项目成本管理的基础。财务成本归集能否满足挣值管理首先要解决适合性问题，成本费用的发生与工作量百分比呈连续线性关系采用挣值成本管理有效性强；成本费用的发生与工作量百分３８ ５挣值管理在某建设公司综合楼项目中的应巧分析比无连续线性关系采用挣值成本管理应考虑基准设立的调整（里程碑和工作量百分比）。其次，要解决成本分配对象问题，成本归集的过程中先明确项目的主体划分，然后对分解的工作设定不同层级的层级归集对象。现将比较容易区分的直接成本依据不一同对象进行归集。间接成本的归集采用两种方法：是按项目经理可控不可控进行划分二。。；是设立项目间接费用预算池Ｗ此方式解决间接成本难Ｗ划分的问题再次要解决成本性态划分问题，Ｗ工作量和里程碑为基拙区分变动成本与固定成本的划分，Ｗ便后续深入开展成本分析，为多角度的成本管控打下基础。最终，改进账务会计核算方式，强化权责发生制原则，细化完工百分比计量提高（ｃｔｕａｌＣｏｓｔ）成本归记得准确性，实现对实际成本ＡＡＣ从日常财务信息系统采集，形，成可Ｗ达到挣值管理的数据质量要求。（３）成本管理构架的改进。传统的项目成本管理构架相对来讲是单一的、现在时的、静态的，主要关注成本费用率的状况和预算执行的偏差。引入挣值管理后，偏差分析由成本偏差拓展到可Ｗ进行进度偏差分析，，在此分析的基础上能够对未来项目全部成本进行较为准确的估算，可Ｗ使成本管理转变为多角度、未来时的、动态的挣值成本管理构架。通过对未来成本的估算Ｗ及差异分析，更深入地分析差异产生的原因。，能够更客观评价差异传统的成本管理模式：’项＝目成本费用率成本费用／实现收入；预算执行差异＝预算成本一实际发生成本。改进后的成本管理模式；＝＋－＾项目整体完工成本预测（ＥＡＣ）ＡＣ（（ＢＡＣＥＣ）．０）（下限值，最好情况）＝＋－ＡＣＢＡＣＥＣＣＰＩ（，（（）／）中间值最有可能情况）二＋－Ｉ＊ＡＣＢＡＣ的／ＣＰＳＰ，最有可能情撤（（Ｃ让限值Ｖ＝－）成本偏差（Ｃ）预算值（ＰＶ）实际消耗费用（ＡＣ；＝－进度差异（ＳＶ）预算值（ＰＶ）己完工作量的预算值（ＥＶ）；＝－预算编制偏差完工估算（ＥＡＣ）项目预算。（４）项目绩效评价的改进。引入挣值管理丰富了项目绩效评价指标内容，挣值管理提供了有效估测未来成本的手段。挣值管理对未来的预测性使项目绩效评价在关注传统财务绩效指标的同时，５－更强调原因分析、修正目标的设定、改进措施的落实、改进后的绩效评价。如图１；３９ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文财务指标：毛利、毛利率、预算完成率挣值指标：成本绩效指标、进度绩效指标：指标评价！Ｖ进庭京进磊施、１Ｂ八否度皇异届因分拆Ｐｆｒ化护施，、定单升刀价成本巧制改进措施成本差异原因分析资源配置職棘成本誦风陵防范措施多因素敏感分析５－图１挣值评价的改进模式５．３．２引入挣值管理带来财务管控体系的改进（１）评价、分析、改进的闭环管理。挣值管理理念下的成本管控，Ｗ实现项目预期利润为目标，Ｗ项目预算和项目成本归集为基础，Ｗ指标评价、差异分析为手段，Ｗ改进措施为归宿，实现成本管控的闭环管理。Ｗ项目巧程碑或完成工作量的百分比为基准，实时进行过巧评价和改进，实现项目成本的动态管控，项目绩效的准确评价。（２）四维度管理。，确定相应的改进措施，通过指标评价和差异分析，首先开展进度管理合理修正进度偏差，，；在修正进度偏差的同时Ｗ可控成本和变动成本为管控重点开展成本管理，修正成本偏差；重新安排资金计划，调配资金配置，为工期变化做好资金等资源储备，进行关键影响因素的识别，；关巧进度影响因素和成本影响因素开展风险管－理，实现Ｍ险管理的有效管控。如图５２所示：４０ ５挣值管理在某建设公司综合楼项目中的应用分析成本管理广…―—、（调輕）ｊ卢＾＾进／．．．．．．资Ｎｒ、度改进措施ｆ项利成本归集金Ｉ目、…／＼分面ｊ—＿…Ｖ一／互ｙｊ差异分析指标评价Ｉｉ＇ｖＶ．．．——．ｙ风险管理图５－２项目财务管控体系构架５．４挣值管理在某建设公司综合楼项目中的实践应用某公司科研综合楼项目包括中基坑支护及降水、建筑工程、空调、强电、弱电等２１个子项目，结合目前项目进展情况，选择基坑支护及降水和建筑工程两个子项目作为实践应用对象，截取２０１３年５月至１０月半年的数据。５．４．１搭建Ｗ挣值管理为理念的项目成本管理基础构建Ｗ挣值管理为理念的项目管理基础（ＷＢＳ）的，主要是形成基于工作分解结构活动清单、预算成本、进度计划、资金计划，为后续的项目财务管理提供实际成本归集、管理对标的依据。（１）Ｗ工作分解（ＷＢＳ）改造原项目预算。原项目预算构架主要包括：单项工程总价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项目清单与计价表、单项工程人材机汇总表。Ｗ分部分项工程量清单与计价表作为工作分解结构的基础，对措施项目费用、税金、规费等按分部分项工程量对应金额进行分摊，最终形成分部分项工程预算成本。基于工作分解形成的分步分项工程４１ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文５－－活动清单和分部分项工程工作量清单与计价表如下表１、５２所示（金额单位万元），Ｗ基坑支护及降水为例：表５－１分部分项工程活动清单序号项目编码项目名称项目特征描述００＝１１０２０３００５００１±钉支护１．±巧杆体采用螺纹１８，孔内压力注Ｗ／Ｃ０．５的Ｐ．Ｏ３２５＃。．普通桂酸盐素水泥浆方中间层采用＊６．５＠２００２００ｍｍ钢筋网，钢筋网搭接长度不小于３００ｍ町３．面层喷射撕ｍｍ厚的Ｃ２０混凝止，坡顶做０．８ｍ宽、厚８０ｍｍ０散水４．各排王巧均配置１１４的水平及级向加，基坑；强筋，间距３ｍ２５．上日向外设置背拉筋，背拉至上口．５ｍ外固定；工作耍求：包括±钉、钢筋网固定、面层喷射等全部工作内容女，．所有工２、工序需满足设计要求并符合国家规范、７行业规范．报价需结合施工图纸；２０１０３０２００１００１挡±墙１．彻筑３７０ｍｍ厚挡±墙方Ｃ２５商品混凝±构造挂；３．墙顶设＊４００ｍｍ４置压顶梁，截面尺寸２００，采用Ｃ２５商品混凝±．；工作要求：包括砲筑、抢紹筑、模板支拆、钢筋加工制作、安装等全部工作内容；５．所有工艺、王序需满足设计要求，并符合国家规范、行业规范托报价需结合施工图纸３０１０２０１００３００１护坡粧１．护坡植粧径８００ｍｍ，植身采用Ｃ２５商品混凝±，粧长、嵌固深度详见设计图纸这工作要求：包括成孔、成粧、截枯、试验等全部工作江所有王艺、工序需满足设计要求，并符合国家规范、行业规范；４．报价需结合施工图纸４０１０２０１００３００２帷幕植１．护坡巧粧径７００ｍｍ，巧身高圧喷水泥，巧长、嵌固深度２详见设计图纸．工作要求、：包括成孔成赃、成孔±方运；３．输及消纳等全部工作所有工艺，、工序需满足设计要求；并符合国家规范、行业规范４．报价需结合施工图纸；５０１０４１６００４００１钢筋笼１、具体信息详见设计图纸另、综合不同级别、不同直径钢筋报价４２ ■．５挣值管理在某建设公巧综合楼项目中的应用分析６０１０４０３００１００１租顶冠梁、１．Ｃ２５商品混凝王义工作耍求：拾窺筑、振捣、模板搭拆等斜撑，、连梁全部工作内容３．并符合；所有工芝、工序需满足设汁耍求４国家规范、行业规范．；报价需结合施王图纸７０１０４１６００１００１、现窺混凝１具体信息详见设汁图纸３、综合不同级别、不同直径钢±钢筋筋报价８０１０２０３００４００１错杆支护１．巧间±喷射厚８ｃｍ的Ｃ２０混凝±，植间钢筋网长度４＊６ａ＞］４１．５＠２００２００，用＠０００ｍｍ横向加强筋进行固定，深入粧身不小于５ｃｍ义销杆长度、位置、倾角、锁定值及注浆水泥详见设计圈纸江了作要求：包括成孔、成粧、成孔±方运输及消纳、试验、粧间±支护、错杆等全部Ｘ作内容；４．所有工艺、工序需满足设计耍求，并符合国家规范、５行业规范．综、；合不同级别不同直径钢筋报价把报价需结合施工图纸９０１０６０４００１００１钢腰梁２ｂ，２根２化工字锁组合钢梁，具体详见１．腰梁采用根２５施工蓝图；２．含钢板、和其他锥固附件；３．其他未尽事宜须满足施工图和技术规范要求ＡＢ１１，，，１０００降水工程．坑外导渗井井数３７口井深２３ｍ，井距约９ｍ管井６００ｍｍ，采用预制无砂松管，外包密目纱网２．坑内疏孔狂；？干井，井数６口，井深２０ｍ，井距２０ｍ２５ｍ，管井孔径６００ｍｍ，采用预制无砂給管，夕（参数详见图纸）饱密目网一纱江沿基坑坑底四周做圏排水沟，坑底肥巢内排水沟宽为３００ｍｍ，深度为３００ｍｍ，在坑底四周每间隔３０ｍ处设一置个集水井，集水坑用砖棚或用无砂混凝±水泥管，深度为５００ｍｍ左右，直径６００ｍｍ，滤水管外渗滤料，集水井内下水泉，４工作要求：包括井及管及时排出坑内积水．；道制作、安装、降水、排水、坑底排水沟等全部工作内容５．降水工期截止到回填±完成；６．报价需结合施工图纸４３ ■财政部财政科学研究所会计专业硕＋论文－表５２分部分项；；Ｉ程Ｍ淸单与计价表分序号硕口编码项问名称占Ｔ掉黃ＰＷ综合单价１合价措施１＾＾声貧斗化规玻税金小计０００１０１２０３０５０１上巧支护ｍ２２５４．４８０．０４．．：；３．３．０．１１．１０７８００４０１Ｉ７１９５００：０２Ｃ０１１ｉ０１００ｉ捣上蜡ｍ；ｉｏｌ．８２．０７．９３０．：Ｕ０．４．；．１．Ｕｉ９００ｉ７１０７１Ｏ１６７．：！０１０２０００３００１护坡祝ｍ４２００３．９８４．；６．ｏ．２５．２５６．２３ＨＯ１５則１５６！＇０１１．．０２０１００３００２帷蒂巧：ｉ４５８００３，．．．９．Ｍ．Ｍ１Ｍ１３０６０＾００５２０４１４１５ＯＫＭＩＨＯＯｉＯＯｌ钢筋笼：！２２０．５６９．６．巧７．１８６．Ｈ９１９．４３１９９．（ＭＩ１７１５棘顶慰染、０００３００００：．Ｉ．；．０．１．．６１４１１ｍｉ１８４００６１Ｍ０３５．４５０４２２３１２５６现巧混礙上７００４６００００．．６１０．：．：．．．．１１１１ｔ１９５２０５９ｉ０Ｍ０４４０４１１１８１２１２８０１０２０３００＾００１挪杆艾护ｍ２２０８：ｉ０．１９４０２．６８１２．４５１６．１０１５．０１４３．５５＾＾６．２４９０１０６０４００１００１钢腰梁ＨＸ２７１．７９．０３．ｔ．．．２６５．１５Ｉ１４９４ｉｌ５９６５５５ＩＢ１１．０１０ＡＢＯＯｌ降水王程ｍ２４６５５０２Ｈ２．Ｏ２．ｏ５２９３．０７８．９！９１．３１Ａ合计１０１０．７４３１．２４４０１．１．．．４３７６７０９３２１１２００６（２）项目进度计划的编制。项目的进度管理主要根据关键环节设貴项目进展串程碑，Ｗ项目进展的关键环节一一设置５－３级里程碑（如图所示），基于整体项目的级里程碑设置子项目的进度管理计划。；２０１１年艺０１２车下２０１３年ｉ２０１４年１２０１５年２０１６年［［＇＂￣＇‘’１＾漂Ｈ結度ｌ去度２畢苗３季ｉ去却宗解幸度肆造傅音Ｗ度巧度３孝度４李度！爭最２爭巧｜３季巧；４去辭奈知爭度３爭畔妾番［３爭ｒｆ綠度＾竣工ｉ＾取料巧ｉ＾－ｌｍ取得止地针钱印ＨＶＭ吨巧辛体巧构－；项目立项规則巧巧沛合同Ｘ稱苑ｒ．竣工劑寸；气啤ｍ祀？ＩｔＩ乎３……－￣￣－－￣￣．２９？．．．．＜．＜１１８Ｋｎ２２１Ｋｌ３３３０＾〇３３０〈〉＾＾＾＾＾＾＾＾１＞ｑ＾＾、Ｈ収河ｉＭｒ．朽Ｙ±〇．〇〇＾＾１下驻＼Ｉ规划＂ｍ巧础Ｘ稱苑ｎｉＩ＿￣￣Ｉ：施巧计完成’＇Ｘ軍度２華盛３承度綠放ｌ季戚２學庭安鍵度ｉ歌度础涼３華度４鹿２孝度３歌度乘鹿季度。澤皮４奉度１度２季度３索度度：［［［译弯苗｜色Ｉ呼｜譯董皆萃ｔ｜２０＾１２２１３年１！２０革１１２０年０２０１４華２０５年１６［２＾Ｉ一图５－３科研综合楼项目级计划團（３）工程项目资金计划的编制。一项目资金计划是为预计未来定时期的资金收支状况，正确调度资金，俱障项目４４ ５挣值管理在某建设公司综合楼项日中的巧Ｗ分析资金的正常运转，而进行的资金平衡。编制项目资金计划重点是结合项目进度和合同条款，根据资金的余缺，确定资金筹措和使用的数额，保证项目正常实施，控制不同筹措方式的资金成本。项目总体资金计划Ｗ分部分项工程工作量清单与计价表为基础，按项目进度计划设定的里程碑计算完工百分比，结合合同付款条款，预计资金支付金额。按总包合同金额和收款条款，结合预计的完工百分比，预计项目收款金额。每月编制月度资金付款计划，结合实际付款情况，滚动调整总体资金计划。项目总体资金计划和４月份资金５－３－计划示例如表、５４所示（金额单位万元）；表５－３项目总体资金计划表２０１３年顶目＾＾＾＾＾４／Ｊ５巧６月７月８月９巧１０月资金流入１９４３．３２资金的流出０．００４０２．５０２９０．７３２８９．６８２４６．５４２７１．２８１３２．００．０２．５０２９０．巧２８９．６８２４６．５４２７１．２８３２．００１分包资金流出４１２．材料采购资金流化３．设备采贿资金流出４．项目日常管理费用资金流出资金净流量－－－－－－当月资金净流量１９４３，３２４０２．５０２９０．７３２８９．．．．６８２４６５４２７１２８１３２００累计资金净流量０．８．８９６０．０－８６４．５８３０．８１５４１１２５００４７１３４２１５５－４表４月份资金收支计划表了已款本付巧号合？上月月■Ｉ司么称合同骗号合同价勒变更调獲额预计结算额震ｆｉ是？备注付款记录；資ｙｔ幸素贊胃化摄支巧金额—…施工皆巧－１１００配０３３３１总承包合同３８０１ＦＪ１１３３３３１３９３７ｇｆ＂閣７１９３７ａ巧款ｇｊｊＳ＾－６２预付款２临水改迪Ｘ程１３８０００４ＦＪ６３０％规纖－３。８０００５１０含淵。１０（宵４－１３８０００６Ｆ６６２预付款３０％２Ｊ謂严暂线他５１３８０－００７Ｆ７７２频付款Ｊ３０％＾蓋３０６０００９４３３合计１３６２．６０．３１化２．０．０．００．０．１．畳侧顶円经护巧孤＇Ｒ舰ｆ丈术全部剖Ｉ长戈Ｕ期授权Ａ／日湖财务菅理部部长或授权项目主管单位费责人或人／日期授权人／日朗ＩＩ公司主管领导／日期編制人／日期：投资控制鐘理／日期：４５ ■财政部财政科学研究所会汁专业硕±论文（４）项目实施前期策划。项目部在项目实施前编制了《工程项目实施计划书》，对合同签订、进度管理、质量管理等进行了前期策划，对项目实施的难点进行了识别和分析，并制定了应对方案。表５－５Ｉ程项目实施计划表序号主要影响因素应对措施１基坑边距距周（，在重点部位加强设计，从设计１）基坑设计中充分考虑周边建筑物因素边现有建筑过源头确保安全，在北京市相关部口监督下组；（２）严格控制深基坑施工方案近，致基坑安织深基坑专家论证工方案合理安全（，，确保施；３）确保安全措施费用投入全管理难度加加强施工期间的安全管理。大２）在施工招标及合同中明确协调管理责任，施工场地狭１，合理确定相关补偿费用要求小，缺少材料施工方负责扰民及民扰事件的协调和处理，并保证及时按有关标准发放扰民２）加工；（，、予拼装费与施工方联合成立扰民管理小组安排专人对施工区域住宅小区和及周转堆放的办公场所进行调查、协调、沟通，不断加强与化区居委的联系；（３）加强施场地，导致进工现场管理，合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施和环境保护，度管理难度加减少对周边环境的危害。大３施工，降低施王产生的强光、灰尘，采用低噪现场周边施工过程中采取必要的措施、噪音环境复杂：（，民音的机械设备，减少对周边居民和单位的影响。措施有〇在施工招标时扰和扰民问题要求施工方制定合理的施工组织设计方案，合理进行王序和材料安排，制定突出合理且可行的进度计划，并充分考虑相关措施费用；（２）施工过程中加强管理，重点加强施工组织计划的审核和控制，，加强材料进场计划控制保证施工进度。５．４．２进行有效的日常项目成本管理和数据统计（１）项目实施过程中财务口径的成本确认原则。项目的结果能够可靠估计的，根据完工百分比法确认项目成本费用。采用完工百分比法时，结合项目实际情况选择成本法或工作量法确定完工进度。项目预算管理和项目成本核算基础工作完善的单位，可Ｗ采用成本法确定完工进４６ ５挣值管理在某建设公司综合楼项目中的技Ａ！分析度。＝累计完工进度累计实际发生的项目成本项目预计总成本Ｘ１００％Ｗ成本法计算的完工进度应与业务部口申报的工作量完工进度进行核对，当存在差异时，应分析差异原因，根据实际情况进行复核确认。能够制定工作量完工进度计算评估标准和申报审核、记录检查、责任追究办法，且保证工作量完工进度的确定满足合理性、可追溯性、对比性要求的单位，可ｔＵ采用工作量法确定完工进度。＝累计完工进度累计完成的合同工作量－合同预计总工作量Ｘ１００％Ｗ工作量法计算的完工进度应与财务部口Ｗ成本法计算的完工进度进行核对，当存在差异时，根据实际情况进行复核确认。，应分析差异原因核算项目的合同成本时，应严格划清当期成本与下期成本、不同核算对象之间、未完合同成本与已完合同成本么间的界限，从而能够取得达到真实、准确的核算数据。（２）实际完成工作量的确认和实际成本统计。由施工单位提交、项目经理确认的月完工工程量的累计发生额，如需监理单位审核确认的应有相关审核意见，主要依据工程量结算单、工程进度付款申请表等手续进行确认。已验收入库并由施工单位领用出库的材料、设备款，主要依据出入库手续、－－发票等进行确认。工程进度确认表及工程量完成月报表示例如表５６、５７所示（金额单位万元）：４７ 财政部财政科学研究所会计专化硕＋论文表５－６工程进度确认表合同总、价（扣除暂估Ａ目编与－°議可Ｉｎ１３ｓ８ｎ０ｎＱｏ０ｉ１ＦＰＩＴ｜价分包、暂列金额）计完成产４０２２９０７Ｓ實農詹ｆ．５本月完成工程产值．截至上月底累计付款１９３７．５本月审核进度款２０３．５下月计划完成产值３９８．４下月计划申请进度款２７８．９本月形象进度及申报意见：申请单位（盖章）项目经理；：ａｎ审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师；Ｂｆｌｉ审核意见：造价咨询（盖章）现场负靑人：０１ｂ审核意见：工程管理总承包单位（盖章）项目经理：：Ｍ建设办审批意见；Ｉ建设单位意见建设单位（盖章）审核人：日期：巧批人：Ｉ０ｆｌｉ４８ ５挣值管理在某建设公巧综合楼项目中的两Ｗ分析表５－７工程量完成月报表中报工巧完巧工括ｔ本巧脚巧巧巧ＩＩＩ合同析本技主巧？巧号工程项目－审萬Ｗｆｔ＂审巧自开始至上明末本胡冲巧＊巧：苗：Ｋ巧计申巧工作ｔＦ明计划工巧＊援結置夏ａ＿单价ａｓ台析》ｓ金额贵＊ｍｓｆｉ合折孜虽合价金沒ＩＳＳＩＳ－董坑丈护＆巧水，．．７８１王订支护Ｂ？－００４２４２５４４８１０２巧上培麵３０．０６５．．．．５．８．４巧１８２９９３１５１８２９９３１１２９９３３护巧巧？０．．巧３９３４．．巧７３７．．．１．．的０２柏７２００Ｍ８３２１１８６８２２２６４６７２００４０９８４＃幕巧的０．０３Ｕ．．．．．．．４１５８００００００００．００４１５８０１３０６４１５８０１３０６５巧巧笼．巧７８３２２．．．．．．．．ｔ０００１５１２５２７１１６１５１２５５０８４２８３６３２２００１７９６１６巧顶．斜扣．进巧＂０．０６．．．．．．．．冠巧１６１８４００３７８６１３３３７８１２２６７７５？１８４００１１３４Ｉ；．７现巧混巧：ＵＷ巧０．５６０１１９．５２０．０００．抓０．００１９．５２１０．９｝ＩＳ扣！０．的．．８巧巧支护＾２０．．－．．１９３３２０８３．０００．０００．０００．００２１９．％４８．３２２４９９６１８．３２７１９８？１４１９７．９．０．．．８＂Ｂ巧（１．７８９７８３．２７０．００００００．０８．３３１１．削８．３３Ｈ．９０４１９７撕４＇－．．．．８１０巧水工掉＂０．０１７７４ＨＢ５Ｏ０５７．６８３２５８．５０５７．６８９；１！．００１６．１８４１？９ｎＯ７１．１６１６Ｓ５０２＇．１＇、；．．．１分郁分顶巧川Ｉ计【！１０）元！３１１３１７１？０２化２７１２措巧巧化．３．１０．２４５１Ｂ９９元．８．．‘１３規烫７０Ｈ８７１１０：．．．．１４巧金元１２Ｍ６１０８５０．．．．１５小计（ｉｒｉｉ）３６０Ｈ８１９０３９２５２８１二注巧Ｘ巧．．．．．０．１６平巧场地＂００００５３８１９２００００３８１９２０Ｉ７８３８化２１７８－．０．１７挖巧地止巧｜３０．００；巧８７Ｋ８１．４４０．００１３１８２．Ｈ７１５．５６１３１８２Ｋ７４５．５５３０巧９．巧１６３１‘－液巧±惠巧曲根．口２６３．．，．１８Ｉ０００．００３．００１Ｖ２３００４ＶＩ＇ｒ．．．１９分都分项巧用小化【ｌＯ）瓦１７？１９９８１０６３１－２０其中：指施巧元．７．．３３８０１５５Ｓ３１０．２．．．巧１安全丈明巧工没巧００６１５１３２２巧民巧补援元０．００．．１８００６００为招巧人和监巧单位巧供的２３临时办公巧巧、１６．００４．００，巧在设巧元的巧用＃为招巧人Ｗ化巧单位巧巧的巧洁、安全保。和提巧专人２７亢［化０．０３４４０如３化管義巧人瞄时安保巧班室等措巧巧巧巧油发电化化货巧元２．６７２１．６７２１．６７１．２６０．？巧元．３７１．４１３．０２２７巧金化Ｌ４０３．：１７４．８９、２８小计（１９２７）４１．６２１００．巧Ｈ５．５１＋巧含化（５２８）４０２．如２９０．７３３９８．３２１除工程款？、材料设备款Ｗ外，工程项目已经发生并取得凭据的各种支出，主要依据发票进行确认ｌ合同按。自身劳务支出主要依据工资发放签收表确认；劳务分包则ｔｉ照过程中付款申请及劳务费发票确认。项目部人员为管理项目而发生的各项费用，包括项目部人员工资及工资性补助、福利费、差旅费、办公费、折旧费、业务招待费、交通费、低值易耗品摊销等，按当期实际发生的金额进行确认。５．４．３挣值管理在实践过程中的绩效评价在半年的项目管理实践过程中，每月对完成任务预算成本金额（ＥＶ巧日实际成本（ＡＣ）４９ 财政部财政科学研究所会计专业硕＋ｉ仑文进行汇总统计，Ｗ挣值管理工具作为项目成本控制绩效分析工具，对半年来项目的进展情况迸行跟踪分析和评价。每月绩效分析汇总及每月累计绩效分析汇总分别如表－５８－、５９所示（金额单位万元）：表５－８每月绩效分析汇总表当月指标月份预算成本偏差绩效指数＿实防成本（ＡＣ）计划任务预算成完成任务预算成进度偏差成本偏差进度绩效指成本绩效指ＩＩＩ本金额巧Ｖ）本金额（ＥＶ）（ＳＶ）化Ｖ）数（ＳＰＩ）数化門）５４０２．５０４０２．５０４０２．５０１．００１．００月６月巧０．７３２９０．７３２９０．７３１．００１．００７－月３９８．．１．６４０．７１．．３２站９６８２８９６８０８３００－８月４１０．５６２邮．５４２４６．５４１６４．０２０．６０１．００９月２５４．６０２７１．２８２７１．２８１６．關１．０７１．００１０１．４１．７４．７４３７１．．１．巧３０３５０加１３０３８５００表５－９每月累计绩效分析汇总表本月止累计月份预算成本实际成本（ＡＣ）偏差绩效指数计划任务预算成完成任务预算成进度偏差成本偏差进度绩效指成本绩效指Ｉ头邸成伞ＩＩ本金额江Ｖ）本金额化Ｖ）（ＳＶ）（ＣＶ）数（ＳＰＩ）数化ＰＩ）－－１．．５．．００．００１００月４０３００４０３４０３００－—１６月６９３．００６９３．００６９３．００．００１．００－－０７月１０９２．００９８３．００９８３．００１０９．００．９０１．００，１－－８月．１．１．２．０．１．，５０２００，２２９００，２２９００７３００８２００－１－９月．１５０１．００１５１．２５．．１．，７５７００，，０００６０００８５００－１１１．００２．００２．．．．０月，刖７００２，００２００Ｉ巧０００６１００，根据每月绩效分析汇总统计的情况－，在韦月份当月开始出现了１０９万元的进度偏差－２５６，截止到９月底累计进度偏差达到了万元。项目开工仅仅两个月就出现了进度偏差，，将严重影响后续工程的进展。工程进度的拖延会带来今后项目管理项等固定成，及时分析进度偏差产生的区域和原因，本的增加，有针对性采取相应的纠偏措施通过合理的安排遏制和扭转进度偏差，如进度偏差不能得到有效地纠正，应考虑预算调整等应对措施。根据进度偏差分部分项工程明细表－（表５１０），进度偏差出现的主要分部分项工程５０ ５挣值管理在某建设公巧综合楼项目中的巧Ｗ分析集中在错杆支护、钢腰梁、挖基础±方、混凝±灌注粧这四项分部分项工程中。表５－１０进度偏差分部分项工程明细表ｍ＾＾序号分部分项工程进度偏差（ＳＶ）进度偏差（ＳＶ）进度佩差（ＳＶ）进度偏差（ＳＶ）一基坑支护及降水１±钉支护１．９５８．８３２．３７２挡±墙３护坡枯４帷幕巧５钢筋笼６巧顶冠梁、斜撑、连梁＾７现紹混凝±钢筋０＿＾８－２４－辄杆支护．１６１０８．７２－－－－９３５８．．巧腰梁．３３．７９０１０４３４．３．１０降水工程２４７３０－－１１分部分项费用小升５３．９６１１７．５１８１３３．７３．１２－－１．６７５．６２０．１３００２措施费．－－１３２０．３０５７０４规费．１７１．．１－－１４２０１４５３０３３０．０８税金．．．－５９７３－巧小计１３４．７９９．７５１．５７．二建筑工程１６平整场地－－１７挖基础王方５９．００３４．５６－－１８混凝止灌注巧３０．３７７９．３４－－１９挖植间王方４．２８２．１７２０满堂基础３５７．３０２－１分部分项费用小背３０．３７６４．７３４２．８８巧７．３０２２－措施费１６．０３３２．００４１．４２２３－０８６－－规费．１．６７０．９２－－２４１．６４０．９８１３义４＾巧小计－４８－．９１２９．２３６．９３３６９．７４－—２６１０８．．合汁．６４１６４０２１６６８３７１．３０，项目部协调设计、监理、施工单位，对进度偏差的原因进行分析主要原因：正值雨季连续降雨；附近居民举报，城管现场执法，夜间无法施工；施工机械、人员不足，导致错杆施工滞后。５１ ‘■财歧部财政科学研究所么计专业硕±论文从工序进行分析，挖基础±方的滞后，严重影响了错杆支护、钢腰梁、混凝±灌注粧的进度。突破挖基础±方瓶颈是扭转进度偏差的关键。项目部采取协调城管、及时发放扰民费、办理夜施证、增加施工作业设备等措施，有效延长施工作业时间及作业强度，针对马道±方施工工效降低问题，要求施工单位组织对比多种可行施工方，选择尽量使用大挖机倒运，最终使用加长臂挖机的方案案。针对±方进度滞后对地下结构施工进度的影响，已要求施工单位制定相应措施和方案，进行交叉施工，缩短结构施工时间。一系列举措的实施通过，到１０月底，进度偏差得到了有效地修正，工程进度得到有效管理，为后续的总成本控制奠定了良好的基础。项目分包施工合同采取单价管理，总合同金额采取包死的方式，实际成本的发生５－－主要与工作量相关１０月暂未发生成本偏差。如图５４；，所示２０００．０日＾２．，兴，００２００１．８８７．００玉５００－００，１０００．００，９慾８３客戸．００诚５００－…－．００心—４０３．００－Ｌ——５月６月７月８月９月１０月计划任务巧寶成本金额（ＰＶ—（ＥＶ）—ＡＣ）究成巧务预篱成本金额实际成本（）Ｉ阁５－４计划、完成预算与实际成本趋巧幽根掘两个子项目原预算总成本的金额与出现进度偏差后估算完工总成本进行比较可Ｗ看到，レッ挣值理念进行项目评价，发现偏差及时采取措施进行纠偏，可Ｗ有效控制总成本（或控制总投资）。通过本次项目管理实践活动．，避免了可能会增加１７７３９。如下表５－１１万元成本事件的发生所示：５２ ５挣值管理在某建设公巧综合楼项目中的巧川分析表５－１１项目挣值绩效实现情况表截至本月蔡计情况巧工情况预算成本偏差绩效指数乐观估计悲观估计月份实际成本Ｉ了佔算ＩＩＩＩ巧‘化）Ｓ（进差纖额ｆｍ｜（Ｓ；Ｖ？）化算化ＴＣ）化化）佔貧（ＥＩＸ）（ＥＡＣ）ＢＡＣＶＶＩＰＩ（）巧）化）肿）化）５月２－｜０２９．３２４０２．加４０２．加１．抓１．００１６２６．８２２０２９．３２１６２６．８２２０２９．３２０．００，，．，６２０２９－月．３２６９３．２４閒３．２．００．．脚．３．９９．３２０．００，４１１００】，３３６２，０２９３２１，３６０２，０２－７月２０２９．３８．．．．．．．．．５．５，２９２９２９８２９２１㈱Ｒ０９０１００１，０４６４０２，０２９３２１，１故０６２，１如９８Ｕ６８月２－，０２９．３２１２２９．４６１２２９．４６２７２．６５０．８２１．００７９９．８７２０２９．３２９７７．巧２２０６．７１１７７．：巧，，，，加化－９月２０２９．３２１７４１加０．７４巧５．９７０．８５１．００５２８．５９２０２９．３２６１８．７４２１１９．４８９０．化，｜，，．－．．．．．．１０月２，０２９３２２，００２４７２，００２４７１１５３３１．０６１．００２６．？５２０２９．：ｔ２巧．３！２０２７７８１５５，，５．５挣值管理在工程总承包项目成本管理中的应用启示５．５．１挣值管理促进了项巨成本管理控制的水平挣值管理的理论和方法研究在我国现阶段应用得还比较少，特别是针对工程总承包一项目成本管理的应用更是不多见。但是项目挣值管理毕竟是新鲜事物，作为种新型的项目管理手段，优势在于能够监捏项目的运营状况，发现和纠正项目的运行偏差。因此，其在工程总承包项目实施的过程之中，越来越受到业主或承包商的重视。（１）挣值管理方法能够有效提升ＥＰＣ项目财务成本管理工作的水平。挣值管理方法的理念、思路与财务成本管理中的作业成本法有异曲同工之处。通过将挣值管理理念引入财务的成本管理能够有效的提升财务全面预算工具使用的深度，同时也是财务成本管理和公司经营业务有机结合的切入点。（２）挣值管理方法能够有效的提高财务报告的信息质量。挣值管理方法中测量的工作量进度与会计核算中收入计量的完工百分比方法相类似，会促进财务自身核算系统的改进，能够使项目的收入、成本的会计计量更加准确，从而提升财务报告信息的质量。（３）挣值管理方法是提升公司价值的有效手段。挣值管理方法的引入能够完善公司的内控体系，实现项目的精细化管理，能够使项目在风险得到有效管理的基础上，实现预期收益。５３ 财政部财政科学研究所会计专业硕±论文５．５．２挣值管理在项目成本管理中运用的不足挣值管理的优势虽明显，但是在评价各种控制措施所能取得的效果并确定采取哪种措施进行纠偏时，却又显得有些不足。其最大的缺点就是挣值管理虽然能够对当前的绩效度量准确，但却不知道绩效形成的原因。因此挣值管理必须和其他的项目成本管理方法一起综合运用，特别是技术指标参数的引入，Ｗ及挣值管理对成本和进度的控制方法。等，才能够达到良好的管理效果另外，由于应用挣值管理原理的前期准备工作比较繁琐，需要大量的细致工作，而且也没有现成经验和实例进行参考，缺少强制性标准和要求，影响到了挣值管理在我国工程总承包项目管理中的推广和应用。挣值管理并不复杂，首先应从将挣值管理的理念引入管理工作，从小处着手，循一一序渐进。挣值管理方法是个流程再造的过程，也是个观念转变、习惯转变的过一，程，是个系统工程，需要各方方面共同推动。系统工程会花费相应的成本要考虑成本与效益的均衡。５４ 圓’＾结语成丰控制是项目成本管理重要的组成部分，针对我国项目成本管理存在的不足和工程总承包模式的特点，本文提出建立基于价值链的成本控制体系，对成本控制标准项目成本法、成本控制方法挣值理论、成本计量方法作业成本法的理论进行阐述，着重分析了其在工程总承包企业中的应用，并将价值链体系中的徐值管理理论应用于项目总承包模式下的项目成本管理中，丰富我国工程总承包模式下项目成本管理理论，期望对我国项目总承包模式下项目成本管理实践起到一定的指导作用。５５ 财政部财政科学硏究所会计专业硕＋论文５６ ＇参考文献参考文献：２００４．晉善林基于总承包模式的工程项目管理研究阿．重庆重庆大学，［Ｕ［２］李昭，基于业主价值体系的工程总承包模式核也竞争力研究［Ｄ］．迁宁：东北财经大学０１１．，２問陈敬化施工企业财务成本管理中的主要问题及对策Ｊ．会计之友，２００９：３１［］巧洪波ＥＰＣ总承包项目成本管理研究脚．吉林：吉林大学３．，２０１Ｗ］陈，电建公司＂＂［５］赵红，高速盛庭项目实施阶段工程成本管理研究阿．山裝中国海洋大学，２００９６唐旭工程承包项．四川：西南财［］，基于战略的目标承包管理方法在国际目中的应用［Ｄ］经大学，２００３．［７］周四名，大型房建王程项目成本管理研究［Ｄ］．四川：西南交通大学，２００３８．中国工程咨询胡德银，我国项目工程管理和工程承包发展现状与展望的，［］－２００３：１０１１．（巧９－孙慧．；００６：１１０．，项目成本管理［Ｍ］北京机械工程出版化２［］［１０］周世霖，工程建设项目管理模式探讨［Ｄ］．四川：西南财经大学，２００７．Ｕ纪燕萍、王亚慧、李小鹏，中外项目管理案例Ｍ．北京；邮电出版狂，２０胎．［］［］一１２贾伟，工程公司总承包项目的费用控制探析基于成达公司总承包项目的费用控［］制实践的思考［Ｄ］．四川：西南财经大学，２０１０．１３易去劣．湖南：湖南农业［］，作业成本管理模式在施工项目成本管理中的应用研究［Ｄ］２００７大学，［１４］张军锋，城市居住区园林绿化工程成本控制研究［巧．安徽：安徽大学，２０１２．［１５李真，浅谈工程总承包业务的现状及对策［Ｊ．经营管理者，２００３口）：３２４．］］１６陶慧英Ｊ．经营，２０１２：７７，［］，新形势下建筑工程企业的财务成本管理体系［］管理者巧－１：７郭素娟，２０１２１１８２１８３［］，ＥＰＣ总承包项目财务管理饥刷会研究（）２０１４１８李继会，浅谈企业发展战略下的财务战略规划阴，５：１８１，财经界（）［］－１进，国内工程总承包现场财务成本管理阴，江苏建化２０１１（２）：６５６６．［叫周长２０隋欣，基于价值链的成本控制系统构建网，北京；首都经济贸易大学，２００６．［］２－（Ｈ３＾１国注册师协会Ｍ．．７３料，公司战略与风险管理］经济科学出版社］中［一２２陈化立，施工企业项目成本管理的思考挣值分析法在项目成本管理中的应用机，［］２００６当代经理人：８０．，口）［２引白思俊，现代项目管理［Ｍ］北京：机械工业出版社，２００２５７ 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