八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究

'分类号：：密级确Ｗ乂ｆ专业学位研究生学位论文八冶建设集ｆｌ有限公司工程项目成Ａ化又古题施曰ｒ由古、目中文本管理改进研究ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔ论文题目（外文）ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｍｐｒｏｖｉｎｇＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＢａｙｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＧｒｏｕｐＣｏ．，ＬＴＤ研究生姓名李文福学位类别工商管理专业学位领域学位级别硕±校内导师姓名、职称李梅副教授校外导师单位、姓名论文工作起止年月２０１４年４月至２Ｑ１全集话文提交日期２０１５年４月论文答辩日期２０１５年５月学位授予日期校址：甘肃省兰抑市 原创性声明：本人郑重声明本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进斤研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均己明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科硏成果，。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体均己在文中Ｗ明确方式标明。＊本声明的法律责任由本人承担。占？．ｉ）论文作者签名：讀拖日期：Ｍｌｋ关于学位论文使用授权的声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属兰州大学。本人完全了解兰州大学有关保存、使用学位论文的规定，同意学校保存或向国家有关部口或机构送交论文的纸质版和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权兰州大学可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用任何复制手段保存和汇编本學位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时一，第署名单位仍然为兰州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。ｄ々，、从论文作者签名师签名：名苗日期；ｉ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集困有限公司工程项目成本管理改进研究中文摘要＾改革开放［＾１来，随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了长足的进步，产。值不断攀升，管理水平不断提高，建筑企业工程项目成本管理的研巧也不断进步但＂＂随着现阶段房地产斤业的低迷、部分产业产能过剩、国家对楼堂馆所建设的控制等建筑行业发展的宏观环境和产业环境的变化，建筑企业的发展也逐步放缓，建筑企业之间的竞争日趋激烈，工程项目成本管理中存在的问题也日益凸显，对于建筑企业来说工程项目成本管理改进显得尤为必要。笔者结合自身工作的理论和实践，在对建筑企业工程项目成本管理基本概念介绍的基础上，着重阐述了对建筑企业工程项目成本管理影响较大的工程项目生命周期理论、财务预算管理理论和标准成本理论。结合八冶公司的实际情况和工程成本管理体系，在调查研巧的基础上，指出八冶公司在成本管理中存在的主要问题。结合八冶公司工程项目成本管理中存在的问题，提出八冶公司増强工程项目成本真实性、落实工程项目成本核算配比原则、加强工程质量安全成本管理、落实工程成本管理责任、增强王程成本的预见性，加大奖惩力度的成本管理改进措施。通过八冶公司承建的金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程两个案例，结合工程项目管理项目理论，指出相应的借鉴意义和改进建议，Ｗ对建筑企业工程项目成本管理改进提供改进方向。关键词：八冶公司，工程项目，成本管理，改进研究Ｉ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧Ａｂｓｔｒａｃｔ’ｍＳ化ｃｅＣｈｉ打ａｓｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｅｎｉｎｕａｌｏｎｉｔｈｔｈｅｒａｉｄｄｅｖｅｌｏｅｎｔｏｆｏｕｒｅｃｏ打ｏｍｔｈｅｐｇ，ｇｗｐｐ，ｐｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｍａｄｅｃｏｎｓｉｄｅｒａｂｌｅｒｏｒｅ巧ｗｈｉｃｈｃｏｎｔａｉｎｓ化ｅｒｉｓｉｎｏｆｏｕｔｕｔｖａｌｕｅｐｇ，ｇｐａｎ过化ｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌ，ａｎｄｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｋｅｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｓｏｃｏｎｔｉｎｕｅｓ化ｐｒｏｇｒｅｓｓａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，汹ｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｓｔａｇｅ，ｄｕｅｔｏｔｈｅｃｈａｎｇｅｏｆｍａｃｒｏａｎｄｉｎｄｕｓｔｒｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｓｕｃｈａｓｔｈｅｒｅｃｅｓｓｉｏｎｏｎｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｔｈｅｏｖｅｒｃａａｃｉｔｉ打ｓｏｍｅｉｎｄｕｓｔｒｉ巧ｔｈｅｓｔａｔｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｙ，ｐｙ，＂＂ｔｈｅｃｌａｓｓ，ｅｔ。，化ｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏ打ｅｎｔｅｒｐｒｉ巧ｓｇｒａｄｕａｌｌｙｓｌｏｗｓｄｏｗｎ，ｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎａｍｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｂｅｃｏｍｅｓｍｏｒｅｉｎｔｅｎｓｉｖｅｌ，ｔｈｅｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｉｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｐｇｐｙｐｇｐｊｍａｎａｅｍｅｎｔａｒｅａｌｓｏｉｎｃｒｅａｓｉｎｌｒｏｍｉｎｅｎｔａｌｌｏｆｗｈｉｃｈｌｅａｄ化ｔｈｅｎｅｃｅ化ｉｔｇｇｙｐ，ｙｏｆｉｍｒｏｖｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍ抑ａｅｍｅｎｔｂｅｓｔｒｅｎｔｈｅｎｅｄ．ｐｇｐｐｊｇｇＯｎｔｈｅｂ犯ｉｓｏｆｔｈｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｒｏｅ巧ＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅ打ｔｔｈｅｐｐｊｇ，ａｕｔｈｏｒｃｏｍｂｉｎｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｔｈｅｒａｃｔｉｃｅｏｆｈｉｓｏｗｎｗｏｒｋ，ｉｎｏｒｄｅｒ化ｅｌａｂｏｒａｔｅｅｍｈａｔｉｃａｌｌｐｐｙｔｈｅｓｉｎｉ打ｃａｎｔｅｆｅｃｔｆａｃｔｏｒｓｏｆｔｈｅＣＯ打ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉ巧ｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍ如ｌａｅｍｅｎｔｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｇｐｐｊｇ，ｔｈｅｒｏｅｃｔｌｉｆｅｃｃｌｅ化ｅｏｒｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｂｕｄｅｔｍａｎａｅｍｅｎｔ比ｅｏｒａｎｄｓｔａｎｄａｒｄｃｏｓｔｔｈｅｏｒ．Ｏｎ，，ｐｊｙｙｇｇｙｙｈｂａ＊ｔｅｓｉｓｏｆＩｎｖｅｓｔｉａｔｉｏｎａｎｄｉｅｓｅａｒｃｈｔｈｅａｕｔｈｅｒｃｏｍｂｉｎｅｓ化ｅａｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏ打ｏｆｔｈｅＢａｅｇ，ｙＣｏｍａｎａｎｄｅｎｉｎｅｅｒｉ打ｒｏｅｃｔｃｏｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｉｎｏｒｄｅｒ化ｏｉｎｔｏｕｔｔｈｅｍａｉｎｐｙｇｇｐｊｓｇｙ，ｐｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉｎｉｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＢａｅＣｏｍａｎ．Ｉｎｔｈｉｓａｅｒａｃｃｏｒｄｉｎｔｏｉｎｔｒｏｄｕｃｅｐｇｇｙｐｙｐｐ，ｇｔｈｅｒｏｂｌｅｍｓｅｘｉｓｔｉ打ｉｎｔｈｅＢａｅＣｏｍａｎｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅａｕｔｈｏｒｉｎｄｉｃａｔｅｓｈｏｗ１：０ｐｇｙｐｙｇ，Ｂ’ｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆａｙｅＣｏｍｐａｎｙｓｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅｍａｔｃｈｉｎｇｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｓｔｒｅｎｔｈｅｎｔｈｅｕａｌｉｔａｎｄｓａｆｅｔｏｆｅｎｉｎｅｅｒｉｎｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｍｌｅｍｅｎｔｇ，ｑｙｙｇｇｇｐｔｈｅ巧ｓｐｏｎｓ化。ｉｔｙｏｆｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｏｆ化ｅｒｅｓｐｏｎｓ化＂ｉｔｙ化ｅｎｈａｎｃｅ化ｅｐｒｅｄｉｃｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｒｏｅｃｔｃｏｓｔＡｎｄｔｈｅａｕｔｈｏｒａｌｓｏｏｉｎｔｓｏｕｔｓｏｍｅｒｅｌａｔｅｄｃｏｓｔｐｊｐｍａｎａｅｍｅｎｔｍｅａｓｕｒｅｓ化ｉｍｒｏｖｅ化ｅｉｎｃｅ扣ｉｖｅ化ｉｎｃｒｅａｓｅｅｆｏｒｔｓ．Ｖｉａ化０ａｎａｌｓｉｓｏｆ化ｅｃａｓｅｓｏｆｇｐｙＪｉｉｎｃｈａｎｅｘＷｂｉｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒｒｏｅｃｔＣＯ打ｔｒａｃｔｅｄｂｙＢａｅＣｏｍａｎａｎｄ乃１１化３１１ｉｃｌｇｊＭｕｎｉａＰｅｏｌｅｓｐｙｐｙ复ｐｐＰｒｏｃｕｒａｔｏｒａｔｅｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｓｅｒｖｉｃｅｓｂｕｉｌｄｉｎｇｒｏｅｃｔ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｕ巧ｓｔｈｅｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｐｊｐｊｇｙ化ｐｒｏｖｉｄｅ化ｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｒｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｏｒｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．化ｏｒｃｔｅｒ化ｐｒｏｖｉｄｅ＊ｉｅｆｅｒｅｆｔｈｉｒｔｔｔｉｉ化ｉｔｔｔｎｃｅｏｒｅｍｐｏｖｅｍｅｎｏｆＣＯ打ｓｍｃｏｎｅｎｔｅｒｐｒｅｎｇｎｅｅｒｉｎｇｒｏｊｅｃｃｏｓｍａｎ雌ｅｍｅｎ．ｐＫｅｙｗｏｒｄｓ：ＢａｙｅＣｏｍｐａ打ｙ，ｅ打ｇｉｎｅｓｒｉ打ｇｐｒｏｊｅｃｔ，ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅ打ｔ，ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈＩＩ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧目录中文摘要ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＩＩ一、导论１一（）建１筑企业发展的环境（二）工程项目成本管理改进必要性５（Ｈ）研巧思路和框架６二、工程项目成本营理理论基础８一（）建筑企业成本管理概述８（二）工程项目管理与工程项目成本管理１０（Ｈ）工程项目成本管理基本原理１１Ｈ、八冶公司工程项目成本管理的现状及问题１５一（）八冶公司简介１５（二）八冶公司成本管理体系１６（Ｈ）八冶公司工程成本管理存在的问题１６２０四、八冶公司工程项目成本管理改进方法一（）増强工程项目成本真实性的管控能力２０（二）落实工程项目成本核算配比原则２１（Ｈ）加强工程质量安全成本管理２１一（四）进步落实工程成本管理责任２２（五）２３增强工程成本预见性，防范考核滞后（六）健全工程成本奖惩制度２３，加大奖惩为度五、八冶公司工程项目成本管理案例分析２０―（）金昌市展览馆工程项目成本管理分析２４（二）金昌市检察院综合服务楼工程项目成本管理分析３１六、总论３７一（）主要内容３７（二）展望３８参考文献３９致谢４１ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧一、导论－（）建筑企业发展的环境任何组织机构的生存、发展、稳定都处于特定的环境中，环境不同其使命、目标也不相同，管理方法和决策机制亦不相同。建筑企业作为Ｗ营利为目的，从事建筑活动的组织机构，其生存、发展、稳定所处的环境也决定了其使命和目标、管理方式和决策机制。本文从下Ｈ个方面闺述建筑企业发展的环境，提出项目成本管理改进研究的背景。１、建筑企业发展的宏观环境改革开放Ｗ来，随着我国国民经济的日益发展，人民物质文化需求的提高，建筑企业取得了快速的发展。特别是２００７年国家为了防范西方金融危机的冲击，，保持经济的快速发展，提出了４万亿投资的经济刺激政策使建筑业取得了更快的发展。但是，近些年来，经济刺激政策的弊端不断显现出来，具体表现为部分行业产能过剩、资源浪费严重、节能减排目标受阻、房地产价格居高不下等，人们的生活水平并没有随着经济的发展取得相应的提高。国家逐步认识到了投资刺激性经济增长政策的不可持续性，提出了调结构、稳增长的宏观经济政策，使经济増长方式从主要依靠投资和出口，向消费转移。投资的减少必定使建筑企业的－２０发展趋缓。如图１１１０年Ｗ来建筑行业产值逐年下降。、’￣￣…？３化如Ｊ２５．。。苗染錢乂辆亩￣￣￣￣２０．００増．！５００：巧相Ｕ；常審长１１０．００率谓真靈ｙ，：，；苗觀編某魏歲識無站議．＇￣￣￣￣￣：５．０００．００２００４年２００日年２狐６年２００７年２００８年２００９年２０１０年２０Ｈ年泌１２年２０１３年ｒｔｆ－图１１建筑业产值增长率示意图２０１３数据来源：《中国统计年鉴》１ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李义福八冶建设集团有限公司Ｔ．程项目成本管理巧进研巧首先一，国家相关的政策出台对建筑企业的发展产生了定的影响。在房地产领域，，地方政府的随着人们生活水平的提高，对居住条件改善有了更高的要求±地财政政策为房地产价格的提高提供了推动力，刚性需求为房地产价格提升提＂＂口一２００７供了借，这些系列因素造成了年之后的房地产价格的井喷式增长。＂＂房地产价格的井喷式增长，使国家决策层日益认识到房地产高速增长背后的＂＂＂＂危害，，国家相继出台了国八条为防止这种危害的蔓延、国十条等旨在限制房地产价格过快増长的政策措施，由于政策的滞后性，上述政策效应并未及时显现。之后出台了限购、限贷、房产税试点等政策，房地产产业的崎形増长才逐步得到遏制。到２０１３年，政策的叠加效应，使房地产价格基本稳定，到２０１４年不少地方出现了量价齐跌的现象，。房地产发展的放缓使房地产商对房地产的投资变得更加谨慎，这也造成依托房地产发展的建筑企业增长速度放缓。随着地＂＂、方财政的持续増长，、攀比屯理的存在监督不到位等原因使地方楼堂馆所的建设投资规模日益扩大，Ｗ市政工程建设为主的建筑企业的得到了快速的増长。但是随着国家限制政府楼堂馆所发展政策的出台，正，不再批准新的楼堂馆所在进行的楼堂馆所出现停建、缓建的现象，建设规模也得到了有效的控制，使建筑企业在市政工程建设发展的空间日益缩小。十八大和十八届三中全会明确提出限制有色冶炼、钢铁、煤炭等产能过剩、资源消耗较大的产业发展，使Ｗ从事这些领域为主的建筑企业的发展难Ｗ为继，。尽管高铁、道路等领域投资的加大落后产业向中西部的迁移，也为建筑企业的发展提供了、新农村建设优惠政策的出台新的方向，但是受影响的建筑企业数量终究有限。其次，经济环境对建筑企业的影响。建筑企业从事的是工程建筑为主的经，经济环境的变化对建筑业可Ｗ产生很大的影响，济活动。在经济结构方面Ｗ前许多地方将房地产视为支柱性产业，信贷、税收给予了很大的优惠，但是，随着房地产业的崎形增长，国家在宏观政策方面对房地产业进行了很大的调整，在有效抑制房价过快增长的同时，也限制了建筑企业的发展。随着国家经济的快速发展，我国经济规模、国内总产值、人均国民收入快速増长，基础设施投入也不断加大，从而促进了建筑企业的发展。另外，国民投资渠道狭窄、房产持有税率较低、农业人口向城市发展、资本成本较低、政府部ｎ对ＧＤＰ的过度追求，促进了房地产、市政工程、基础设施等投资的快速增长。近些年来，随着市场经济的进一步完善，投资渠道将变得更多、人口红利消失、房产税提高、资金成本增加、政府部口考核指标的转变，房地产等投资对象的増长速度将趋缓，进而也影响建筑企业的发展。再次，社会文化环境对建筑企业发展的影响。人是生活在不同的社会之中的，不同的社会生活环境形成了不同的社会文化。计划生育的实施使我国人口増长速２ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧、度减缓，相应的人们对住房等私有产品的需求将变少，对基础设施市政工程等。８０公共产品的需求也将变少，，进而影响到建筑企业的増长特别是在城市中后、９０后大多为独生子女，随着他们变老，自有和继承住房将会使住房供给严重过剩，随着城市人口的稳定或减少，基础设施、市政工程的供给也将过剰，相应的建筑产业将会变成夕阳产业。目前来看，城镇化将会使城市人口得到补充，但是房地产产业的发展已经严重超过城镇化的速度，房地产行业发展速度将会变得比较缓慢。另外，随着房地产价格回归理性，其保值増值作用变的较小，人们对于房地产的追求不再升温，相应的人们的生活方式、消费观念、价值观也将发一生变化，送就造成房地产价格増长速度的进步放缓。Ｗ上因素表明，社会文化的发展变化将对我国建筑企业的发展产生一定的负面影响。最后，技术环境的发展将会影响建筑企业的发展方向。根据国家政策建筑节、能环保型社会的要求，随着科技水平的不断进步，人们对居住条件基础设施、市巧设施等技术含量要求将变的更高。随着信息化、智能化、网络化、节能型、环保型建筑设施的优势逐步显现，要求供应商在提供上述服务时切实满足人们的需求，不断提高供给产品科技含量，否则将会逐步被淘汰。建筑企业在考虑上述要求的好，要提高施工过程中的技术含量，Ｗ提高效率、降低成本，使自己在竞。争不断加剧的建筑行业中取得竞争优势另外，技术的不断进步，也会淘汰部分落后建筑设施一，加快建筑产品的更新换代，这也为建筑企业的转型发展提供了定的机遇。结合建筑企业发展的宏观环境来看，建筑企业在今后的发展有机遇也有威一胁，，并且在今后相当段时间威胁将大于机遇。如何避免威胁抓住机遇将是建、筑企业面临的重大战略难题，能否抓住机遇规避威胁将决定企业能否更好的生存、发展。２、建筑企业发展的产业环境产业是指是指生产或提供相同或相似替代品或服务的市场主体的集合。企业、、、均处于不同的产业之中，不同的产业有不同的产业政策供应商购买者竞争态势。企业只有明确自己在产业中的地位、能力、资源才可＾ｉ？更ｌ好的进行战略选择和决策。在市场竞争日益激烈、市场份额増长趋缓、盈利能力日益下降的建筑行业，明确自己所处的产业环境，及时进行有效的战略选择和决策显得尤为重要。笔者将从Ｗ下方面对建筑企业面临的产业环境进行分析：。首先，建筑产业处于产品生命周期的成熟阶段按照产品生命周期理论，成熟阶段的主要特征主要有；竞争者之间出现激烈的价格竞争；市场基本饱和：产品标准化，差异变小；局部产能过剩；毛利率和净利率下降。截止２０１３年底，我国共有建筑企业７９５２８家，资质相似的建筑企业都可Ｗ提供相同或相似的建筑３ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集困有限公司工程项目成本管理改进研究、产品，随着房地产基础设施、市政工程的低迷，市场已经饱和，出现很多建筑企业产能过剩的局面，相应的建筑企业的毛利率和净利率也会出现逐步的下滑，所Ｗ建筑行业完全符合成熟阶段的特征。在成熟阶段建筑企业经营战略应当向提、。高效率降低成本转移，否则竞争优势将会逐渐变小，难保持现有的生存状态当然，也有些建筑企业会能够正确预测建筑行业发展的趋势，增强本企业的技术、、、含量提高经营能力，逐步退出低端建筑领域，向提供信息化智能化节能环保型建筑产品的方向转型，从而延长建筑产品的生命周期，延长成熟期甚至向成长期转移。也有些建筑企业不能提高生产效率、降低生产成本、进行成功转型，。从而丧失竞争能力，逐步退出建筑产业其次，五种竞争力模型分析在建筑产业分析的应用。按照波特提出的五种竞、争力分析框架，建筑产业包含潜在进入者、替代品供应者、购买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡五种基本竞争为量。对于建筑企业来说，由于大多数建筑、、产品技术含量较低所需资金较少、规模经济效应不明显产品标准化等因素，潜在进入者的威胁比较明显。由于建筑企业的同质化较强、各种类型房屋、建筑。、物可相互替代，所Ｗ建筑业替代品较多在建筑市场上由于民工短缺主材大。多由业主单位供应等原因造成供应者议价能力较强，建筑企业竞争地位较弱在基础设施、市政工程领域由于购买者较少，购买者大多采用招投标，最低价中标的方式压低建设成本，另外，建设单位对建筑市场的信息了解比较充分也是造成。建筑企业竞争力较低的重要原因建筑市场的逐步饱和，建筑企业产能部分过剩，造成供应者与现有竞争者的竞争非常激烈。通过Ｗ上分析，表明建筑企业处于竞争的劣势地位，如何在竞争力方面进行改进是建筑企业必须要面对的课题。。最后，建筑企业成功关键因素分析由于产业特征不同，不同的行业成功关。键因素也不尽相同对于建筑企业来说，成功关键因素主要有：在建设单位之间拥有的声誉，，直接关系到建筑企业市场开拓能为能否取得长期的发展。在施工过程中进行创造性的改进技术的能力，采用的工法是否先进，生产过程中的总结、、。学习应用能力直接关系到生产效率的提高建筑成本较低，成本的高低直接关系到企业的盈利能为，影响到企业的竞争力。不同的建筑企业在上成功关键因素中关注点也不同，建筑企业根据自己的产业环境抓住成功的关键因素，才能在该产业中不断的发展、壮大。按照企业管理理论建筑企业的分析还应当包括市场需求、竞争对手、内部环境等分析内容，但是由于这些因素与下文内容联系比较紧密，所Ｗ放在下文中穿插进行阐述。４ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李义福八冶建设集困有限公司了程项目成本管理改进硏巧（二）工程项目成本管理改进必要性工程项目成本管理是建筑企业管理的重要内容，随着建筑市场面临的威胁变一大，工程项目成本管理进步改进的重要性日益突出。一第，工程项目成本管理改进是建筑企业生存、发展的必要条件。建筑企业的经营对象主要为各个项目，各个项目是否盈利直接关系到建筑企业是否能够盈利，工程项目盈利与否与其成本管理水平存在直接联系，工程项目成本管理水平也决定了建筑企业的生存、发展能力。如果工程项目不能盈利也就没有经营该项目的必要性，最佳决策就是放弃，如果建筑企业多数项目不能盈利，会造成建筑企业的整体亏损，该建筑企业也就没有存在的必要。另外，建筑企业的竞争力是其生存发展重要决定因素，从形成竞争力的关键因素来看，如果没有工程项目成，工程项目不能盈利本的改进，企业承接项目的信誉、市场开拓能力也就没有必要存在。；工程技术的改进其落脚点也在于效率的提高和成本状况的改进第二，工程项目成本管理改进是股东利益的重要保障。建筑企业的股东为了能够取得相应的资本收益成立了建筑企业，这是建筑企业存在的基础，如果建筑企业的股东在建筑企业中无法取得相应的资本收益，建筑企业也就失去了存在的基础。而建筑企业的收益单元为各个工程项目系到建，每个项目是否取得收益关筑企业的收益，进而关系到股东能否取得相应的资本收益。如果项目成本管理不健全，项目收益减少，甚至亏损，就会直接影响建筑企业的收益，如果建筑企业＂＂盈利状况不佳，建筑企业的股东就会用脚投票，造成建筑企业估值的减少，进而决定建筑企业能否存续。所Ｗ为保障股东利益，建筑企业必须不断改进工程项目的管成本理水平，实现项目收益。第Ｈ，工程项目成本管理改进有利于管理人业绩的评价。按照现代企业管理理论，股东、债权人、管理层是现代企业制度中最重要的主体。企业的经营依赖于管理层管理水平的高低，而股东和债权人依赖所有权和债权，衍生出对企业的监督权，监督权的存在有利于改进管理层的治理水平。现阶段由于信息的不对称，对管理层的监督存在复杂性、滞后性，込就需要考虑监督权实行的成本和收益。然而成本管理水平的改进有利于提高信息的透明性，、简便性、前置性使监督成本降低、监督效率提高。对于项目分布范围广、成本管理系统复杂的建筑企业来说，监督治理层的治理能力，提高工程项目成本管理水平盈得尤为重要。胳督伴随着对管理层的业绩评价，工程项目成本管理水平的高低，直接影响到管理层业绩评价的公平性、合理性，、有效性关系到能否通过业绩评价激励管理层提高其治理水平，进而能否促进建筑企业的长期有序发展。第四、工程项目成本管理改进有利于节能环保型社会的构建。根据党的十八５ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧大提出＂坚持节约资源和保护环境的基本国策１＂和十八大Ｈ中全会＂紧紧围绕建设美丽中国深化生态文明体制改革，，加快建立生态文明制度健全国±空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局的要求，企业应该进行不断的转型升级，提高企业生产效率，节约能源、促进环保型社会的建设。作为在国家基础建设和人们居住条件改善等重大项目的实施者，人、材、机资源的消耗者，建筑企业应当不断的改进工程项目的管理水平，提高生产效率，进而为节能环保型狂会的构建做出应有的贡献。建筑企业项目成本管理水平的改进不但关系到建筑企业的长期可持续发展，也关系到股东、管理层和国家等利益相关者的切身利益，所Ｗ对建筑企业项目成本管理改进的研究显得非常必要。（Ｈ）研究思路和框架１、研究思路本论文主要分为六章，主要内容和研巧思路如下：一章第：导论。介绍了建筑企业发展的宏观环境和产业环境，指出工程项目成本管理改进的必要性，提出了本论文的研巧思路和框架。第二章：工程项目成本管理理论基础。对建筑企业成本管理和工趕项目成本管理理论进行了阐述，主要介绍了工程项目成本管理周期理论、财务预算管理理论和标准成本管理理论。第三章：八冶公司工程项目成本管理的现状和问题。在对八冶公司和其成本管理体系进行简要介绍的基础上，分析了八冶公司工程项目成本管理中存在的主要问题。第四章：八冶公司工程项目成本管理改进方法。结合八冶公司工程项目成本。管理中存在的问题，提出了系统的改进方法第五章：八冶公司工程项目成本管理案例分析。结合金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程两个案例，分析八冶公司工程项目成本管理中存在的。问题，提出改进建议：总论。对本论文的主要内容进行了总结第六章，指出不足之处，对未来的努力方向提出展望。１胡锦涛．中国共产党第十八次代表大会报告．２０１２年１１月８日２习近平．中国共产党第十八届中央委员会第兰次全体会议公化２０１３年１１月１２日６ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究２、硏究框架建筑企业发展的环境￡工程项目成本管理改进的必要性Ｉ相关理论基础？Ｉ２成本管理现状和间题工程项目成本管理改进方法ＩＩ……－ＩＩｉ案例分析Ｊ总论图－２１研究框架７ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究二、工程项目成本管理理论基础成本管理是责任主体进行管理工作的一＊Ｐ？部分，斯蒂芬罗宾斯等在《管＂》一ｅｍｅｎ理学书中指出管理（ｍａｎａｇｔ）是通过协调和监督他人的活动，有效率＂和效果的完成工作。即管理者通过计划、组织、领导、控制其他人活动在特定的条件限制下完成一定的目标。特定的条件包含成本、时间、质量等限制性要素，而目标可能是某项或多项产品或服务。企业的逐利性决定了其应当Ｗ尽可能少的投入、尽可能小的成本，得最大最大化的利润，满足利益相关者的利益诉求。２－如收入成本利润关系如图１：＾ｙ▲＂巧润变额成固定成本０销售额（元）图－２１收入成本利润关系图如上图所示，横坐标表示销售额，级坐标表示金额，Ｆ表示固定成本，Ｖ表示变动成本，Ｓ表示收入，Ｐ表示盈亏平衡点。当销售额小于Ｐ点时，Ｓ＜Ｖ＋Ｆ企业处于亏损状态一，当Ｓ＞Ｖ冲时企业处于盈利状态。当收入定的情况下，加强一成本管控，＾降低成本，是取得盈利的唯途径，也可１＾１看出成本管理对管理的重要性，本文主要从成本管理的角度出发，对八冶建设集团有限公司工程项目成本改进管理进行研巧。一（）建筑企业成本管理概述建筑企业是Ｗ从事建筑生产为主的营利性组织一。其有般企业组织营利性的要求一，又因为其提供的产品为建筑物或构筑物，每项建筑产品都有特定的项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工、工程验收、项目后评价管理程序和。依据，具有特殊性所Ｗ建筑企业成本管理因为其生产产品的特殊性有其特定的８ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改巧研巧要求。一、首先，建筑产品的唯性。建筑物或构筑物由于满足人们生产、生活、居住、、、、文化活动等方面的要求不同，具有不同的基础承重层高、用途结构使用一年限等要求，具有产品的唯性特征。这就需要在项目建议、可行性研究阶段在使用需求、经济要求等方面做出权衡，根据使用要求和经济能力规划出符合将定要求的建筑产品、经济、安；设计单位应当根据建设单位的要求设计出满足使用全等要求的建筑产品，根据施工建设的需要，进斤可行的总平面设计、工艺设计、、建筑设计，《建法；建筑企业也应当按照建设单位的要求在满足筑法》等法律。规和行业规定要求的基础上，照图施工在建筑企业照图施工的过程中应当对具体的施工项目进行具体分析，努力提供生产效率、降低施工成本，满足利益相关者的营利性要求。。，其次，生产项目的分散性由于建筑产品有坐落地固定的特征这就形成了建筑企业工程管理的分散性的恃征，哪里有项目哪里就有成本管理的对象，就有＂＂成本管理的主体。随着这些年国家走出去城略的加快实施，现阶段建筑企业施工项目的所在地不但打破的地域、区域限制，甚至走出国鬥，将建筑企业成本２０管理的对象延伸到其他的国家和地区，１３年我国共签订国外建筑合同１１５７８１项，合同金额１７化．２９亿美元，完成合同金额为１３７１．４３亿美元。相对于工业企业生产位畳集中的特点，要求建筑企业在，建筑企业成本管理将变得更加困难成本管理理念、方式、方法上采取创造性的措施，降低生产成本，提高企业效益。再次一，建设周期的长期性。相对于般性的工业产品或服务来说，建筑企业提供的产品为房屋、桥梁、公路等，其建设工期短则几个月，长则达十几年甚至几千年。如从１９９２年获国家批准进斤建设，１９９４年正式动工，２００３年开始蓄水发电，２００９年全部完工，就建设工期而言达到了１５年的三峡工程；如长城从春秋战国时期开始建造，到明朝停止建设，建设周期达到了２０００余年。这就要求建筑企业根据成本管理相关，根据工程具体情况，采用合理的成本计量方式，使成本计量、管理真实、科学、有效。、最后，严格的安全管理。因为建筑产品与人们的生活息息相关，是人们生活生产、学习、娱乐的场所，这就要求设计单位应当按照国家法律、法规、规范相关要求进行工程设计，充分考虑建筑产品的安全性能；建筑企业应当在施工过程中按图施工、杜绝偷工减料、在安全性能上保障建筑产品的合理使用年限。另外，、建筑产品的生产存在大量的高空高危作业，这就要求建筑企业综合考虑安全生产预防成本、监督检查成本、纠错成本和事故成本，在满足安全生产要求的基础上使安全综合成本达到最低。１中华人．民共和国统计局编．中国统计年盗２０１４北京９ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本菅理改进研究｜＾上特征决定了建筑企业成本管理的复杂性和困难性，这就要求建筑企业应当充分研究建筑企业成本管理的规律性，在借鉴企业斤业成本管理的基础上，总。结经验和教训，不断提高建筑企业的成本管理水平（二）工程项目管理与工程项目成本管理建筑企业管理的中也为工程项目管理，同样建筑企业成本管理的中也为工程一。项目的成本管理作为工程项目管理的项内容，工程项目成本管理包含于工程一项目管理之中，是工程项目管理的项重要内容。如下图：．．．．．．．．．．．ｒＩ；Ｉ工程项目建议可行性研巧工程设计二工程化工二二〇！竣工验收＝＝＞顶目诗价Ｉ＇１１１Ｉ（＼＇ｉｔ１ｔｔｔ＾１ｊ＞－投资估算：＞没计概算二施工图预算二工程决算二：＞涅济分析２－２图：工程项目管理与工程项目成本管理流程图工程项目管理的对象为项目实体一，其管理对象可能是工程项目，也可能是个单位、单项、子项工程，还可能是混凝止、木方、模板、脚手架、空也砖、人工等Ｗ体积、面积、小时等实体单位为计量单位的实物资源。而工程项目成本管理需要将上实物资源折合成货币计量，Ｗ货币为单位反应的。另外，工程项目管理实施的主体包括项目经理、技术人员、预算人员等管理人员，而工程项目成本管理的实施主体主要为成本管理人员。但是二者有存在很大的联系。首先，工程项目管理包含工程项目成本管理，为后者提供基础。工程项目管理包含：技术管理、预算管理、人力资源管理、材料管理、安全管理、成本管理等内容，其他管理内容的水平，在成本管理中反应出来，直接影响成本管理的好坏。如果技术管理水平不窩，就会造成组织设计不合理、工程质量难、工１＾１保证程返工、工期延误等问题会直接造成工程成本的上升；如果预算管理水平低下，造成漏算工程量、结算延期、决算不及时，就会造成工程款不能足额、按期支付，造成财务费用、欠款成本增加。－其次，２工程项目管理和工程项目成本管理存在同步性。如图２所示，在项目建议和可行性研究阶段，建设单位需要对项目的经济可行性进行评价，形成投资估算分析；在工程设计结算形成工程阶段，直接影响投资款的拨付和工程款的支付。在工程施工阶段施工图预算是工程款支付的依据，工程竣工之后形成工程１０ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧一决算，项目评价阶段的重点就是经济技术分析，直接影响到下项工程的开展。最后，工程项目管理成果需要工程项目成本管理反应。工程项目管理的内容和水平的高低在具体管理过程中，采用实物计量的方式进行计量，但是其最终会Ｗ货币为计量单位反映到工程项目成本中来、账。工程项目成本管理形成的凭化簿和报表等文件综合反映了工程项目成本管理的水平和成果，进而影响到对工程项目管理人员的业绩评价。（Ｚ）工程项目成本管理基本原理１、工程项目生命周期与工程项目成本管理工程项目管理的生命周期因总承包、施工承包、专业分包和劳务分包的不同，２－２其价值链延伸的长度也不同，但对于大多数建筑企业而言主要包括图楠圆型２－１：所包含的部分，其生命周期又可Ｗ细化为表表２－１工程项目生命周期表＼＼项目调研项目筛选投标施工准备施工後工验化项目评化巧息巧源：巧目技术可标书编制：人员调配；施工计逊：施工资料；技术分析：消息可靠性行性没标策巧械调配施工组织：工语质屋ｉ经济分析ｉ，：：机；巧息筛选。项目经济可投标实施。；周转料具调安全环境保总结主要内容行性；投标结果。配；陣；自身能力分选择供应商：施工问题：析临时设施构阶致验化。：竟争对手分建。析：投标决策。根据工程项目实施的不同阶段工程项目成本管理有不同的内容，但大都包含Ｗ下工作流程：一一、第工程项目成本的预算。建筑企业项目管理人员应当在每项工作之前，根据工作环境、工作内容、工作强度等信息，安排不同的人工、材料、机械，根。据Ｗ往的经验或成本提取公式，计取不同的成本预算在成本发生过程中或事后１１ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧作为纠偏或成本考核的依据。二、成。、第本归集建筑企业应当将发生的成本根据成本对象的不同，如部口项目的不同，将成本及时、准确、可靠的归集于不同的明细科目和汇总科目，之后通过报表反映出来，作为成本研究、分析的对象。如将项目调研和筛选成本归集于具体的职能部鬥，进入期间费用，而不是进入分摊到项目上，进入项目成本，Ｗ更好的核算、分配、考核该成本。第Ｈ、成本分析。将工程项目的预算成本与实际发生的成本归集情况进行对比，分析存在的差异是因为使用数量的増加或减少所引起的还是由于价格差异所产生。量差由使用单位或部口负责，价差由物资采购单位或部口负责，分清责任主体，才可使成本的考核落到实处。另外，需要分清成本差异的产生是由客观原因造成的还是由于成本控制不严等主观原因造成的，客观原因造成的由上级单。位负责，主观原因造成的，应当由相关的责任单位或部口负责第四、成本考核和奖惩。根据管理学相关理论，对经理人的控剌可ｉｕ采用激励和监督两种手段进行，，但是其前提应当是成本的考核应当期间、主体相匹配分清责权利，否则不但起不到控制的作用，反而会弓反作用。另外，对于由于Ｉ起主观原因造成成本节约或超支的责任单位或部ｎ应当进巧相应的奖惩，Ｗ起到激励的作用。２、财务预算管理理论财务预算是实施项目的未来财务规划，是成本控制的重要方法，是现代财务管理采用的重要手段。在工程项目管理中其不同于工程预算，工程预算是根据施工合同、施工图纸、计价规范、工程定额、工程造价信息等文件确定的工程款支付、结算和决算依据，是属于对外进行工程管理的手段。而财务预算是内部预计枚入、控制支出的重要内部管理手段，对工程项目成本管理而言，是项目资本收入、支出、收益的主要评价方法。建筑企业对工程项目成本评价的方法主要有下方法；一、净现值法工程项目评价净现值法，是指工程项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额，是评价工程项目是否可行的重要方法。按照该方法，未来的现金流入和流出都应Ｗ特定建筑企业的资本成本进行折现，当折现现金流入的数额大于折现现金流出的数额时，产生净的现金流量，可Ｗ增加股东财富，应当运营该项目，反之，如折现现金流入额度小于折现现金流出额度，则应当放弃该项－目。如表２２所示２１ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进硏巧表２－２项目评价与项目决策关系表项目评价项目决策折现现金流入＞折现现金流出执行该项目折现现金流入＜折现现金流出放弃该项目折现现金流入＝折现现金流出是否执行待定二、内含报酬率法工程项目内含报酬率为工程项目未来现金流入量现值与工程项目未来现金流出量现值相等时的折现比率，当折现率大于建筑企业资本成本时，项目是可行的：，反之，则应当放弃该工程项目。如Ｗ下公式净观値二－＝０ｋｋ＋＋Ｓ１ｉ（内含彼酬率）各０巧含报酬带）ｎ一一项目期限；一一Ｉｋ第ｋ年的现金流入量；１Ｏ一一ｋｋ第年的现金流入量；当内含报酬率＞资本成本时项目可行；内含报酬率＜资本成本时项目项目应当放弃。Ｈ、会计报酬率法即使用工程项目预算报表的年平均净收益除则欠入总额，所得的报酬率即为会计报酬率，当会计报酬率大于建筑企业资本成本时则项目可行，反之，应当放弃该项目。＝会计报酬率年平均净收益／收入总额＊１００％该方法的优点是数据容易整理、取得，便于理解和评价，但是其没有考虑工程项目的时间价值。当然，对工程项目的评价方式不同建筑企业采用不同的方法，就是相同的建筑企业除＞上１＾＾三种方法之外还可采用现值指数法、回收期法等。但本文结合所从事工作和研究的需要仅采用上述三种财务预算管理方法对八冶建设集团有限公司工程项目成本管理进行研究。３、标准成本法在工程项目成本管理中的应用标淮成本是经过对历史成本的总结、整理和研巧过程中形成的，用来控制现１３ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八治建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究阶段实际成本，衡量成本控制成效的目标成本。标准成本法将企业经营过程中产生的人工、材料、机械等成本分解为使用数量的差异和价格的差异，便于分析成本差异产生的原因、。八冶公司根据对过去的工程项目的成本情况进行了总结分析和研巧，在成本考核中加１＾体现，取得了较好的效果。下面将结合具体案例，南述标准成本法在八冶公司的应用。１４ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集困有限公司工程项目成本管理改进硏究Ｓ、八冶公司工程项目成本管理的现状及问题－（）八冶公司简介八冶建设集团有限公司（简称：八冶公司）成立于１９５５年，公司总部位于甘肃省金昌市，２０００年６月划归甘肃省国资委管理。２００３年，根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业进行了重组改制，２００６重组改制程序完成。３３０００１０％４６％现有注册资本金万元，其中甘肃省国资委持股，管理层持股，员工通过员工持股会持股４４％。该公司是工程建设为主业，房地产、制造业、投、、、誠资业等多元发展的企业集团，有冶炼工程房屋建筑工程机电安装工程市一政公用工程、化工石油工程施工五项总承包级资质。现有员工４６８５人，从业人员１６５７６人，其中有高级技术人员４５２人，中级技术人员７８５人，有巧个核算单位，１３个职能部口２０１３，．４４，固定资产。至年年底公司总资产为巧亿元５．２４５４．８２５４．２６。净值为化元，营业总收入为亿元，施工产值为亿元其主要经济指标如下表：表３－１；八冶公司主要财务指标情况表单位：万元项目２００９年２０１０年２０１１年２０１２年２０１３年营业收入２０５８１５．１９２６６０２５．８４３８１１９９．４９５４１２３５．６５５４８２９９．７７，，，，，总资产１４２，７８６．２９１７２，３０６．７０２３４，１的．２４２５８，２６６．６８３７４，４３０．６３流动资产１１６，３０５．５８１４２，４１２．４２１９６，２７８．３４２１３，１９６．６７３０５，２０８．６１存货９７８９．４６１２７７２．６１１５０１８．５５１４４０１．７６８２８３０．７１，，，，，应收账款７９，２２８．７４９４，２４８．仿１３８，５８６．６０１２０，０２９．２７１４５，３９７．０２２１７４６８１２３８９２１１６．１４２９５２４４５巧固定资产．．０２４３９６７．２５．，，，，，总负债１３１４５１．０．．４１１６０３１２１２２０７９２．９１２４３０９４４１３２８５９１．６８，，，，，１３１４５１．４１如３１２０１２２０７９２９１２４３０４４４１３２８巧１．６８流动负债，１，．，．，．，应付账款１０２９２３．２２１１４９３．１０１２２１１７．７５１０６７８１．９３１１８７６０．３４，，，，，所有者权益１１３３４．８８１１９９４．９０１３３７６．３４１５１７２．２７４５８３８．９５，，，，，总利润２３５０．．３７４３５０．３７７８２２９７１２１：２３．６８１２６８５．：１２，，，，，职工人数３６．４．００３９４１．００４２２３００４６８．００４８５．００，６别，，，技术装备率（元／人）ｎ３８６．００２１０２８．００２３８７２．００２６０９２．００２７０５８．００，，，，，１５ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八治建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧－续表３１：八冶公司主要财务指标情况表动力装各率（千瓦／人）５．１０６．９０７．２０＾＾６总资产周转次数ＩＭＩＭ１．４＾流动资产周转次数１．７７Ｉ１＼Ｍ１．如Ｊ＾存货周转次数２２２５３７６．６２＾＾＾＾２６０ｍ４３７７应收账款周转次数．．＾＾固定资产周转次数９１．４６８．０６１０．４５＾全员劳动生产率６６７９０１２１１．０３．１４１７＾＾＾产值利润率（％）＼Ｍ２．２４２．２４＾＾（二）八冶公司成本管理体系八冶公司经过多年的发展形成了集团公司、二级单位和项目部为主的工程项目成本管理体系。首先，、集团公司为投资中也，负责全公司成本计划组织、领导和控制。其主要职责为制定工程项目成本管理制度，根据公司的经营决策制定成本计划，对下属单位成本管理制度和成本计划执巧情况进行蓝督和考核，委派各二级单位主要财务管理人员，发现问题及时提出整改措施，提出相应的奖惩意见。对于工程量较大、参与二级单位较多的工程项目，由集团公司派出技术、预算、财务等相关人员组成工程指挥部，负责该项目的工程成本管理工作。其次，二级单位利润中必，负责所属项目部的成本管理工作。其主要职责为根据集团公司工程项目成本营理制度制定相应的实施细则，根据二级单位的经营情况制定本单位的成本计划并将该成本管理计划分解至各个项目部，对项目的成、本管理制度和成本计划的执行情况进行监督检查，及时纠正检查中出现的问题，提出整改建议。，对重大问题上报至集团公司，向项目部派出主要成本管理人员、最后，项目部是八冶公司的成本中屯，是成本管理的基础和重也。项目部技、、、术预算材料人力资源、安全等信息均应当反应至成本管理部口，由成本管理部口加Ｗ整理、归集，通过工程预算、财务预算和实际发生成本的对比分析，及时发现＇工程项目成本管理中所存在的问题，报请项目经理或上级管理部Ｉ］，提出整改建议和方法。（Ｈ）八冶公司工程成本管理存在的问题八冶公司随着多年的发展，特别是２００６年建立现代企业管理制度来，工１６ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八治建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧程项目成本管理制度建设更加完善，执行能力不断的到加强，但是仍存在管控能力弱、监管滞后、忽视质量和安全成本、奖惩力度不够等问题，造成产值利涧率一３－２直低于全国平均水平；，如表所示－图３２；八冶公司与全国建筑业产值利润率对比表单位！万元项目２００９年２０１０年２０１１年２０１２年７６８．．．８０．００全国建筑业总产值，０７７４１６００９６０，３１１，３３８００１，１７０，５９６，５０３００１，３７２，１７８，５，｜Ｉ｜｜［全国建筑业总利润２７巧７巧２．００３４０９０７４１．００４１朗２０１４．００４７７６１４１６．００，，，，，，，，全国建筑业产值利润率（％）３．４８＾＾＾２０５８１５．巧５．的八冶公司营业收入．９２６６０２５８４％１１９９．４９５４１１，，，，巧０．八冶公司总利润２．３７４３加．３７７８２２．９７１２１２３６８，，，，八冶公司产值利润率（％）２．２４＾＾＾差额（９０２．４０１．２４数据来源：《中国建筑业统计年鉴２０１３》和八冶公司财务报表由上表可Ｗ看出２００９年至２０１２年八冶公司利润总额虽然在绝对数上取得了一直低于全国水平大幅度的提高，但是产值利润率。八冶公司必须正视存在的问题，找出存在差距的原因，己提出相应的解决措施。笔者认为八冶公司在工程项目成本管理方面主要存在Ｗ下问题：一第、管理人员成本管理意识有待加强。工程项目的管理均需要管理人员进行汁划、沮织、领导和控制，管理人员水平的高低，成本管理意识的强弱直接决定了工程项目成本管理的效果、。在八冶公司工程项目管理中普遍存在技术、预算材料、财务、安全等管理人员各自为政，觉得自己只需要干好自己的工作，其他工作和自己无关，甚至有些管理人员感到其他岗位人员提出的建议是故意贬低自己的工作能为，存在抵触情绪，不予采纳。在送种情况下工程项目管理人员忽视了个专业管理的整体性、联系性，进而影，使工程项目成本管理不能有序的进行响了整个工程项目的成本管理水平，造成成本居高不下，经济效益难｜＾有效的保障。第二、现场工程管理薄弱。在工程项目管理中现场工程管理是核也，现场管理的好坏直接影响到工程质量、工期、市场的后续开发、结算工作和工程款的支付。八冶公司在现场管理中存在中、高级工程技术人员不足，现有管理人员有１／４分为近几年招聘的大学生，按照八冶公司在建项目２９３项计算，每个在建项目只有高级工程技术人员１．５人，有中级工程技术管理人员２．７人。中、高级工程技术人员的不足造成组拼式大模板技术、钢结构深化设计技术等己成熟的新工１７ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究程技术因为缺乏指导、整理、推广难Ｗ得到广泛应用，影响了成本的降化和经济效益的提高。另外，由于现场工程管理薄弱造成了组织设计和执行的不力，造成工人搭配不合理，有的地方窝工、有的地方人员不足，造成了人力资源的浪费，使人工成本过高。第Ｈ、、工程预算水平有待提高。如果说工程现场管理是成本管理核屯，那么工程预算管理则是工程项目成本管理的关键。因为工程预算需要完成对劳动力、机械、材料供应商和建设单位的工程结算工作，如果工程预算管理水平不到位，则会造成对供应商结算虚高、对建设单位结算偏低的现象。八冶公司有些工程项目因为王程预算人员经验不足，劳务结算滞后，缺乏施工记录，造成劳务结算缺乏依据，引起劳务纠纷、虚报工作量，给公司和项目部造成了很大的损失。另外，由于工程预算人员经验不足，在对建设单位进行结算时，不能根据法律、法规、。规范和合同规定据理力争，造成了结算数额偏低，直接影响了工程成本率第四、应收账款居高不下，财务成本増加。资金是企业发展的血液，大多数３－２００９企业的破产都与资金链断裂有关。从图１可Ｗ看出，八冶公司应收账款从一年的７．９２亿元增加到２０１３年的１４．５５倍亿元，是净资，年的时间增加了近产的３．２倍。应收账款的急剧增加加大了八冶公司的经营压力、经营风险和财务成本，压缩的八冶公司的利润空间。按照现阶段八冶公司银行贷款利率６．６％计９５７０２０１３７５％。算，由于应收账款产生的财务费用就达万元，是年利润总额的—￣１６０，０００．００１＇：ｙ：驾ＩＩ１４００００．００．￣／￣￣￣￣￣￣—■。００抓．００，／—１０００００．００．—￣—￣―＂＂＂￣￣￣＇￣■■？（数如．，０００００应收账款．—一￣￣￣额￣——￣￣饥，０００．抓１０．００２００９２０１０２０１１２０１２２０１３年年年年年＾图３－１应收张款增长固第五、忽视质量、安全成本。质量是企业可持续发展的重要保证，只有工程项目质量上不断提升，才可Ｗ为建筑企业赢得更大的市场。八冶公司有很多项目，，只求向工期要效益，忽视了建筑产品的质量造成许多项目的返工，浪费了大量１８ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福Ａ冶建设集困有限公司工程项目成本管理改进研巧的人力物力，増加了工程项目成本，也引起了信誉度的降低，给后续市场的开发造成了被动的局面一旦。另外，八冶公司在安全管理方面，许多制度流于形式，发生事故，只考虑事故的赔付，没有认真的总结经验教训，使死ｔ事故每年都有一发生。按照现阶段死亡事故显性成本为巧０万元，产值利润率２．２４％计算，起死亡事故会总成产值为６６９６万元的工程利润为０，这还没有考虑差旅费、信誉损失、资质降级等隐性成本。第六、考核机制不健全、奖惩力度不够。经过多年的发展，八冶公司在考核一定的进度一机制的建设上取得了，激发了部分员工的动为。但是考核机制仍然、。存在偏重于考核产值，捏视利涧成本考核的现象因为施工所在地比较分散，一－每年组织的次考核，分摊到每个项目上只有１２天的时间。因为考核时间紧，工程项目存在成本与产值不配比一、许多问题难１＾１发现，这就造成个别个项目部的多个项目成本项目占用一、成本不实等现象，旦发现很可能损失将无法弥补。另外一，奖惩力度不够也使工程项目管理的考核难Ｗ起到激励的作用，如个项目部管理的一个工程项目亏损就达０００１万元Ｗ上，最后只是把项目经理撤职了事，送就为其他项目经理提供了一个坏的榜样，也不能起到对员工监督权行使的激励作用。对于八冶公司来说，造成成本管理中Ｗ上问题的原因是多方面的，有客观原因，，也有主观原因。从客观上来说八冶公司承建的工程项目点多、面广造成工程项目成本管理的困难；另外，八冶公司承建了许多市政工程，由于财政资金的不足，造成应收账款居高不下，财务成本增加。从主观上来说，成本管理意识淡薄、高水平管理人员不足、质量安全意识不够是造成Ｗ上问题的主观原因，也是八冶公司成本管理薄弱的主要原因。我们应当主动的适应客观环境，针对主观方面的原因提出相应的改进措施，使八冶公司在工程项目成本管理方面得到切实的提升。１９ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究四、八冶公司工程项目成本管理改进方法Ｗ上对建筑企业的发展环境、八治公司成本管理中存在的问题结合相关工程项目成本管理理论进巧了分析和阐述。表明了八冶公司和其他建筑企业进行成本管理改进的必要性。Ｗ下将结合上面中提到的问题、八冶公司内部调研的结果和自己的理解，对八冶公司工程项目成本管理改进提出Ｗ下方法：一（）増强工程项目成本真实性的管控能力成本的真实性、可靠性是《企业会计准则》的重要原则。对建筑企业来说，如果工程项目成本的真实性难Ｗ保证，，其他的成本控制措施也就无从谈起笔者认为应当从Ｗ下方面加强会计基础工作方面，増强工程项目成本真实性的管控能力。首先，加强会计宣传工作。因为八冶公司建筑企业的传统管理方式，普遍存在重视技术工作，轻视财务工作的现象，给造成成本管理人员职权的行使造成障碍。这就需要加大财务成本的宣传工作力度，使全体管理人员明白工程项目成本管理工作的重要性，全体员工共同努力，Ｗ，做好工程项目成本管理工作促进公司的整体效益的提高。其次，加大会计基础工作培训力度。八冶公司２００６年来招聘了许多财务专业毕业的大学生，随着这部分员工逐渐走向重要工程项目成本管理岗位，这部分管理人员财务管理理论虽然比较扎实，但是普遍存在轻视会计基础工作管理，成本管理经验不足，与建筑企业工程项目成本管理存在对接期的现象，造成八冶公司成功的会计基础工作经验不能得到有效的传承，进而造成八冶公司会计基础工作薄弱，影响工程项目成本管理工作的开展的现状。这就需要成本主管部口加大对成本管理人员的培训为度，通过集中培训、导师带徒等方式使八冶公司会计基础管理的良好经验得到有效的传承，提高会计基础工作的整体水平，为成本管理工作提供基础。。其次，制定实施细则，减少会计政策执行的随意性会计政策制定部口为适应不同企业的实际情况在存货发出核算、固定资产折旧计提、坏账准备计提等方面做出了选择性的规定，让不同的企业根据自身情况选择不同的会计政策。但是，八冶公司存在个别工程项目部在成本管理中利用公司没有给出实施细则的漏洞，滥用会计政策选择性规定，造成成本不实的状况。这就需要八冶公司成本主管部口根据本公司的实际情况，制定会计政策实施细则，对选择性规定的适用做２０ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进硏究出具体的要求。最后，加强监督检查力度。经过多年的经验积累，八冶公司工程项目会计基础工作己经形成了自己的运行体系，但是会计基础制度的执行力度近些年有下降的趋势。送就需要各级成本管理部口加大对下级单位会计基础工作的检查力度、缩短检查周期，保证成本管理基础的可靠性，提商工程项目成本真实性的管控能力。（二）落实工程巧目成本核算配比原则配比原则是会计制度的重要原则，对于工程项目成本管理来说，酷比原则同样重要。一一方面，应当保证收入、支出入账的及时化保证同项目不同时期工程成本相配比一。八冶公司些项目部为了迎合公司成本考核，人为将收入或成本提前或延迟入账一，造成了收入不实，收入与成本不能相配比。另外，也有些项目部因为预算人员的缺乏、与业主单位结算不及时等原因，造成对劳务、材料、机械等支出结算、与建设单位结算收入不及时，，造成收入、成本入账的滞后造成成本在不同时期不能相互配比。这就需要区分不同倩况，对于为应付公司成本考核，、人为调节收入支出的现象应当根据公司管理制度，加大惩治力度，使工程项目成本管理配比性原则落到实处；对于因预算人员缺乏造成的结算不及时的现象应当加大预算人员的培养和配置，为内部结算提供保障；对于由于建设单位结算不及时的现象一，应当办理内部结算，经上级部口批准后及时入账，Ｗ使同项目不同时期工程成本相配比。一证不同项目成本的独立性。八冶另方面，不同工程项目应当分别立账，保公司许多项目部都承接了一一个上的工程项目，些项目部为了保证每个工程项目都能盈利，存在将不同项目之间的成本相互人为调节，使承包的不同项目都能达到上级单位考核要求的现象一。送就需要成本主管部口通过制度约束使个项目一套账，保证不同项目成本的独立性，应当通过上级、不同项目；另外部口检查部互查、委托检查等手段加强检查监督力度，对于发生的问题分清责任，及时做出处理。（Ｅ）加强工程质量安全成本管理由上文八冶公司成本管理中存在的问题可Ｗ看出工程质量和安全管理成本的重要性一，质量和安全旦出现问题给建筑企业造成的危害。笔者认为应当从Ｗ下２１ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究方面加强安全成本管理；、。首先，通过加强宣传工作力度，使施工人员认识到质量安全管理的重要性建筑企业应当将质量、安全宣传活动作为宣传工作的重点。通过标语、手册、网络等手段使施工人员认识到质量、安全问题对企业和自身所造成的危害，使质量、安全意识深入到每个施工人员的内也深处。其次，加大培训力度，使每个施工人员辄具备应有的质量、安全知识。建筑企业应当通过岗前培训、定期教育、安全例会等手段、，提高施工人员的质量安全知识，坚持培训不合格不许上岗、考核不合格不许上岗的底线，为质量、安全的提高提供知识保障。，、安全合理投入再次对质量，为质量、安全提供保障。质量、安全无小事，经统计发现质量和安全事故与安全投入的多少成反比例关系。这就需要建筑企业根据本企业的情况，统计质量和安全事故与投入的关系，使该关系得到量化，按照事故与投入之和最小的原则进行质量、安全投入，为质量、安全管理提供保障。最后，落实质量、安全责任，实斤项目经理负责制。因为质量、安全的投入和管理牵扯到工程项目的每个管理人员，这就需要在质量、安全有专人负责的基一一旦发生质量础上，将项目经理作为第责任人，进行质量、安全成本管理。、安全事故就应当对相关责任人做出处理和追偿，増强全体施工人员的安全意识，使质量、安全成本得到有效控制。一（四）进步落实工程成本管理责任因为工程成本管理工作牵扯到工程项目的每个管理人员，所应当分清每个管理人员在工程成本管理中的责权利，使工程成本管理责任落实到每个管理人员身上。一首先，应当明确项目经理为工程项目成本管理的第责任人。工程项目成本一管理工作不只是成本管理员个人的事情，因为技术员所做施工方案的关系到施工的投入和收益，预算人员对外、对内结算的多少与成本管理直接相关，施工人员管理是否得当关系到人工、材料、机械的利用效率。在八冶公司抖上人员都归一项目经理直接领导，所应当将项目经理作为工程项目成本管理的第责任人。其次，分清每个管理人员在工程项目成本管理工作中的责任。在工程项目管理中不同管理人员的成本管理责任是不同的，例如，采购人员应当对工程材料的单价负责，施工人员应当对人工、材料、机械的使用量负责，成本管理人员应当对成本归集的真实性、可靠性负责。所Ｗ应当明确每个管理人员在工程项目成本管理工作的责任，Ｗ便考核和奖惩。２２ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧最后，应当根据每个管理人员在工程项目成本管理中的不同责任做出考核。在工程项目成本营理中每个管理人员的责任是不同的，同样考核内容也不尽相同、对外结算的及时性、结算资料的完备，例如，对预算人员的考核应当从对内性，实际结算数额与目标结算数额的差异性等方面进行考核；对于施工人员应当从人员、材料、机械的使用量、使用效率和效果等方面进斤考核。（五）增强工程成本预见性，防范考核滞后一工程项目成本管理中考核是促进成本管理水考核是监督的种重要手段，在平、提高经济效益的重要手段，造，如果考核滞后，不能増强工程的预见性成损失之后在进行考核就失去了考核的意义。笔者认为应当从下方面增强成本工作的预见性：一方面、，运用现代成本管理理论，提高成本预见性。项目周期成本控制理论预算成本管理理论和标准成本管理理论是工程项目成本管理改进的有效方法。建筑企业应当借鉴其他企业和斤业的成本管理经验，结合本企业的实际，运用不同的理论方法提高本企业成本预见性。例如，结合项目周期成本理论，我们可Ｗ在、工程项目的不同阶段预见成本管理中存在的问题，在项目实施阶段加Ｗ总结分析和不断改进。，Ｗ改进工程项目成本管理效果一另方面，应当采取不同方式、人员对工程项目进行考核，提离项目考核的及时性、。。针对建筑企业普遍存在项目所在地分散考核时间周期长的问题建筑。企业可Ｗ委托考核、相互考核等手段，提高考核工作的及时性例如，八冶公司通过将成本考核的任务委托给工程指挥部和距离较近的二级单位，从而缩短了考核的周期，提高了考核的效率和及时性，及时纠正了成本考核中发现的问题，降低了因为考核之后所造成的损失。（六）健全工程成本奖惩制度，加大奖惩力度。任何管理工作的实施都需要人来执行，工程成本管理工作同样如此在管理工作中对管理人员的控制措施只有监督和激励两种方法。在工程项目的成本管理、通过制定完善工程中除了通过増强考核力度完善考核方式进行监督么外，只有，成本奖惩制度，加大奖惩为度的激励作用，才能提高管理人员的积极性和创造性Ｗ使工程项目成本管理工作得到切实的改进。八冶公司在工程成本管理中尚存在成本奖惩制度不健全，奖惩为度不够的问题，这是我们下阶段在工程项目成本管理需要注意改进的方向。２３ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究五、八冶公司工程项目成本管理案例分析面对日益严峻的建筑市场竞争态势，八冶公司在工程项目成本管理中还存在一些问题，结合改进方法，下文抖金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程为例，对八冶公司成本管理中存在的问题进斤分析，提出自己的改进建议。－（）金昌市展览馆工程项目成本管理分析１、工程概况金昌市展览馆工程由金昌市政府委托金昌市文化文化局作为建设单位，经过１５家单位进行投标，于２０１１年４月宣布八冶公司为中标单位。八冶公司委托第一建设分公司１化项目部负责施工建设。中标范围包括建筑、装饰及安装项目。该建筑物西侧为二层框架机构，东侧为Ｈ层框架机构，中间为展览馆，建筑物檐高１９．７５米，建筑面积１２７０７平方米３８９１．４９，合２０１１。中标值为万元同工期为年５月１日至２０１２年５月３１日，共计３９７天。该工程与２０１２年５月２８日提前３天交付使用，工程决算尚未完成。４－表１；收入成本分析表单位；万元序成本项财务预工程预实际利润利淘成本降成本降低ＩＩＩＩＩＩＩＩ号目算收入算成本成本额率（％）低额率（％）７９０９Ｓ３－－－１人工费７３７．８４７１５．０８７．巧７５．８２１０．６０八００６２５．４３’２材料费户２４８１．５８１５．％３１３．９７１２．６５，户Ｌ６１０１Ｓ９１４６３机械费２３０．６７２２３．４１ｔ％７．４２３．３２？。９〇１９．４２４３－化９６．８０２３７．０９４６．战１９．巧；间费５置１１８．７６１１３．１１８５．２１２８．巧２７．９０２４．６７５３，８１．４３９－４？，６合计３，７７０．２７爲方１１．３５３２０．２９８．５０資ｙ９〇５１：１、财务注预算收入根据中标值分解确定；２、工程预算成本根据内部预算定额测定。２４ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧４－表２金昌市展览馆工程流水施工计划总童施工进度（月）ＩＩＩＩＩＩ８９ｌＯ月１１月１２月１月２月３月４月Ｓ月序号施工过程Ｓ月６月７月月月｜｜｜｜｜！｜１±方开挖２±方回填３松镜筑４模板支拆＿＿￣￣圓―——脚手架６钢筋制作绑扎■７钢臟接费－￣８砖墙—９外墙抹灰—１０内墙抹灰１１屋面１２地面１３楼地面贴砖￣１４踢脚１５防滑地砖１６墙砖１７楼梯石材１８口肺材１９室外石材２０外墙磨茹石２１竣王打扫卫生总工期Ｉ４－表３：收入、成本分析表单位；方元１２月３月４月５月合计序号项目日月６月７月８月９月１０月１１月１２月月．．１５．１２３腳４９０．００〇．日〇３９２．５３１６５７０，．．６．７孤３４！２８．５２．２７．５０日７３．８６６０８８７６９５５日４７８１了極报當１２６７２８．．．０３１１３巧．．邮３Ｍ．０２１３２５６１２１，．６．２７１０２．８２００００２现金流人．２０．００４５９．脚４８７．１０５５６．４４３８１４２３３１０１３８３３口化２８７．抓３８０．３２１６０．扣１１６ａ，．２７１２４．５２〇－〇〇〇．．０５８９．９３６７３．７４４６１．９５４日１２２．７８２７８日６日５６１３预質成本．．巧１８７．７３３．巧３，４４９９９３９４．２６．巧２７．８９３７９４９６．．，３．３３３７２．３９１１９３８４实际成本．７２２６７．３５４０２７３５３２８９目０９１－－。－－．．３４＾化〇．２７．８９１３．１８２１７７１８．４７．９日９．１４２６７２５．００２０．５７１．１３７５．９Ｓ８６．２４８２巧利润额３０１１－－３．１＼．３〇７．３６１３．１４１２１３０．．．１１６利润率３．６７７．刖２９．８２１２．４８１２．４０１７２９１１４１２－－－－２６ｍ．２９０．９７．９２１８．８１５７．５．１４２６．７２２７．８９２６．０４６４．４３６７．６２３４８８７成本降低额．０６１１．２１１５３．站－－．０．６‘口１２８．４０Ｓ〇０■．２６１２．的９．５６４．６４８．５６４１３８成本降．２２４．０２２７．５７９１（臣率１２、项目生命周期成本分析冶公司来说，，该项目起始于工程项目信息的收集根据项目周期理论，对于八目生命周期理论分析八冶公司在金结束于工程款回收完成、质保期属满。通过项昌市展览馆工程成本管理中主要存在Ｗ下可供借鉴之处；２５ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究首先，在项目调研阶段，存在信息来源滞后的问题。八冶公司作为金昌市最大的建筑企业，本应比其他企业更有信息来源可靠性、及时性上的优势。但在该项目的项目信息收集上，八冶公司未在项目建议书、项目可行性研究和项目决策阶段取得相关信息，直到项目经过了批准，已经开始工程设计时八冶公司才取得相关信息，这就造成了项目筛选时间不足。因为对项目经济可行性分析、技术可行性和竞争对手的竞争能为分析不足，造成了投标报价比第二中标人报价高低４．５％、，给该工程项目成本降低经济效益的提高带来的压力。１）改进建议：（应当加大工程项目信息收集工作的人员配置，对相关人员进行合理分工，发挥相关人员的特长，；，为工程项目信息收集工作提供人力保证（２）应当加强同工程咨询机构、设计院和审批单位的联系，及早开始工程项目３、信息的收集，为工程项目的筛选提供充足的时间）项；（目信息的收集数量质量作为对项目收集人员考核的依据，加大奖惩力度；（４）充分发挥八冶公司企业管理人员和社会人员信息收集的积极性，制定相关办法，对工程项目信息收集工作做出贡献的其他人员采取激励措施。其次，对人工成本估计不足，造成人工费亏损。因为该工程施工周期只有３９７－天，在金昌地区１２１月由于天气寒冷，不具备施工条件，施工高峰期集中在７月至１１月和２月至４月，造成施工工期紧张。１巧项目部过早估计工期紧张程度，加大了人工数量的安排，但是由于前期施工图纸不到位，造成窝工，窝工损失达到２５万元。，后期由于工期紧张，造成夜间施工费的增加由于对人工费单价上涨的因素没有充分考虑，造成模板人工费亏损达４９万元，贿筑工人人工费超支１１万元。改进建议：（１）当施工图纸、材料、设备等由建设单位造成的工期延后时，应当及时办理工程延期签证和索赔签证，但该项目由于签证人员失误，导致办理签证时逾期，造成窝工，在其他项目的施工中应当引Ｗ为戒（２）应当根据工程；延期程度，调整流水施工计划，人工的安排也应适当的延后，减少窝工现象的发３）生；（应当根据市场人工费单价，及时调整内部预算定额，使人工费的预算更、、加真实准确可靠，对，；另外外编制工程预算时应当根据人工费单价的市场倩况，及时对工人费价差进行调整，使人工费上涨风险得到及时转移。、、再次，在施工准备阶段，由于材料人员准确预测到了保温板粉煤灰地砖等材料的价格上涨趋势，提前采购了这些材料，使材料成本得到降低。在施工阶段由于材料消耗控制力度加大，采取了相应的奖惩措施，使材料损耗得到降低。该工程共计节约材料３巧万元，成本降低率为口．６５％。：（１）、借鉴意义材料采购人员，应当根据材料的供给情况市场需求、历年材料走势，预测材料价格，提前或延后进行材料的采购，使材料成本得到降低；２６ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进硏巧（２）在工程施工过程中，工程管理人员应当对材料使用量进行有效的控制，重视材料控制的作用，减少材料浪费，降低材料损耗，使材料消耗量控制在目标使用量之内。最后，决算滞后，造成工程款的拖欠。该工程２０１２年５月２８日就已交工，但是一，由于材料和人工费调整直存在争议，造成直到现在工程决算工作尚不能最终确定。工程决算工作的滞后，也造成了工程款的拖欠。截止目前，工程质保１期己满，按照合同规定应当将工程款００％的支付，但是由于决算工作未结束，建设单位就Ｗ此为借口，拖延工程款的支付，到现在才支付到工程量的８５％，给一。八冶公司造成了定的资金压力，资金占用成本也在不断的増加改进建议：（１）八冶公司应当充分重视决算工作的作用，加大决算工作力度，按照相关的法律、法规和合同规定，对不同情况的决算未定情况，采取不同的措施，使决算工作得！＾０防利推行；（２）应当利用现代财务管理方法，充分估计资金、占用成本和风险，权衡决算延迟的收益风险和成本，使资金占用成本得到降低，增加资本收益。３、财务预算分析４－２根据合同规定，在金昌市展览馆工程中没有工程预付款，除表所示按照００２０１３工程进度支付８０％进度款外，在２０１２年１２月份支付工程款１万元，在年１２月份支付工程款１００万元。八冶公司资本成本２０１１年为６．９％，２０１２年为７．１％２０１３７．４％２０１４．３％２０巧７．２％。２０巧，年为，年为７，预计年资本成本为预计。年可完成工程决算，工程款可全部收回一（）净现值法分析４－４、流表：预算资金流入出表单位：万元１项目２０１１年２０１２年２０１３年合计２现金流入２，６５４．５１５５８．６８６７８．３０３，８９１．４９３现金流出３，２１４．７７５５５．５２巧３．４３３，８０３．７２４差－５６０额．２６３．１６６４４．８７８７．７７－＝：＊３３注．４３由占用内部资金数额和内部借款利率６％计算出：（５６０．２６３．１６）城％３３．４３万元。２７ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧４－表５实际现金流入、流出表位：万元￣斧序号项目２０１１年２０１２年２０１３年２０１４年２（ｎＳ合计ＩＩＩＩＩＩ１现金流入２，６５４．５１５５８．６８１００．０００．００５７８．３０３，８９１．４９２２７９５．１０６５４．８９＊１４．２１＊８．２１．２１３４８０．６２现金流出，姆，３差额－９－－４７１４０．５９６．２１８５．７９８．２１５７０．０９１０．８注：＊由占用内部资金数额和内部借款利率６％计算出：２０１３年利息支出为（１４０．５９巧６．２１）＊６％＝－＊６％＝１４．２１万元２０１４年、撕１５年利息支出４０．５９＋９６．２１１００）８．２１万。；为（１元１、考虑到其他风险因素，投标时资金成本按照６．９％估算，为计算简便假设２０－折算到１１年１月１日的现值。按照表４４，现金净现值计算结果如下：＝％２０１１年至２０１３年现金流入现值５４．５１／（１＋６．９％）＋５５８．６８／（１＋６．９％）２３＋６７８＋二＋＝．３０／（１６．９％）２４８３．１７４８８．８９巧５５．巧３５２７．３１万元＝＋２０１１年至２０１３年现金流出现值３２１４．７７／（１６．９％）＋巧５．５２／（１＋６．９％）２３＋３３９％二＋二７５．３／＋６４（１．）３００７．２６＋４８６．１２２７．３７３５２０．万元＝３５２７－＝该工程现金流量净现值．３１：？５２０．７５６．５６万元。根据Ｗ上财务预算结果，八冶公司决定对该工程进行投标，投标时的最低价为现值３５２７．３１万元，考虑到自身的施工优势、竞争对手的能力和货币的时间价值等因素对该工程按照３８９１．４９万元的价格进行了投标，并最终中标。２－、根据表４５与八冶公司２０１１年至２０巧年资本成本，为计算简便假设折算到２０１１年１月１日的现值。八冶公司在该项目中实际现金净流量计算结果如下：２二２０１１年至２０巧年现金净流入２６５４．５１／（１巧．９％）＋巧８．６８八１＋７．１％）＋１００／３５＋＝＋二（１７．４％）巧７８．３０／（１＋７．２％）２４８３．１７＋４８７．０６８０．巧＋４０８．４９％煎．４４万元二２０１１年至２０巧年现金净流出２７９５．１０／（１丰６．９％）＋６５４．８９／（１＋７．１％）２３＇＋１４．２１／（１＋７．４％）＋８．２１／（１巧．３％）＋８．２１／（１＋７．２％）５＝＝２６１４．６９巧７０．９４＋１１．４７＋６．１９＋５．８０３２０９．０９万元２０二－＝１１２０巧３４５７５３３２０９０９２４８４年至年现金净流入现值．．．４万元根据实际现金净流入现值％５９．４４万元比预算现金流入现值３５２７．３１万元，６７．８７１．９２％６．５６减少了万元，占预算现金流入现值的，占预算现金净流入现值万元的１０３４．６％，送是由于工程决算滞后，工程款延期支付给八冶公司造成的损一失，我们在今后的施工过程中定要注意工程决算的及时进行，加强工程款的回收管理。（二）内含报酬率法分析１、根据内含报酬法分析理论内含报酬率为使净流量为０时的折现率。当内２８ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究７％和８％金昌市展览馆工程的现金净流如表４－６可得如下公式含报酬率分别为；表４－６预算内含报酬率测试表单位：万元－序号项目２０１１年２０１２年２０１３年合计——Ｉ１现金流入２，６５４．５１５５８．６＾６７８．３０３，８９１．＾—２复利现值系数（７％）０．９３４＾０．８７３４０．８１６不３现金流入现值（７咕２，４８０．９１４８７．９５５５３．７０３，５２２．５５４复利现值系数（溯）０．９２５＾０．８５７＾０．７９３＾５现金流入现值（８％）２，巧７．８１４７８．９６５３８．４３３，４７瓦如￣６现金流出３，２１４．７厂Ｓ巧．５２３３．４２３，抓３．７Ｔ７复利现值系数（７％）０．９３４户０．８巧＾０．８１６不￣８现金流出现值（７％）３，００４．５２４８５．１９２７．２８３，５１７．００９复利现值系数（８％）０．９巧９０．８５巧０．７９３８￣１０现金流出现值（８％）２，９７６．＾４７６．２５５３３，４７９．３３－１１复利净现值７％）５２３．６２２．７６５２６．４２５．５６（１２－－复利净现值（８％）５１８．７４２．７１５１１．９１４．１３Ｉ使用内插法可；１：１＾求得＝＋二该项目内含报酬率７％＋［１％＊５．５６／巧．５６４．１３）］７．５７％根据Ｗ上计算可Ｗ看出，如果财务预算准确，金昌市展览馆工程可Ｗ取得７．５７％的收益，大于投标时预测的２０１１年至２０巧年的资本６．９％，可Ｗ取得正的现金净流量，可Ｗ承接该项工程。另外，可预算内含报酬率７．５７％ｉ乍为上级１７．５７％单位对化项目成本控制的目标，如果折现收益率大于，说明该项目的成本控制是有效的，反之，说明成本控制存在问题，应当查找项目成本节超原因，对相关责任人做出相应的奖惩。２、、％１６％根据该工程合同履约过程中的现金流入流出情况，利用巧与的复利现值系数对２０１１年至２０１５年的现金流入和现金流出进行折现可Ｗ得到表４－７。－表４７实际内含报酬率测算表单位；万元序号２０１１年２０１２年２０１３年２０１４年２０１５合计１现金流入２，６５４．５１５５义６８１００．０００．００５７８．撕３，８９１．４９２复利现值系数５％）０．８６９６０．巧６１０．６５巧０．５７１８０．４７７２（１３现金流入现值Ｕ５％）２，３０８．：３６４２２．４２６５．７５０．００２７５．９６３，０７２．４９４夏利现值系数（１６％）０．８６２１０．７４３２０．６４０７０．５５２３０．４７６２５现金流入现值（１６％）２，２８８．４５４１５．２１６４．０７０．００２７５．３９３，０４３．１２６２７９５．１０６５４．８９１４．２１８．２１８．２１３４８０．６２，，Ｉ现金流出｜｜２９ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧４－续表７实际内含报酬率测算表７复利现值系数Ｑ５％）０．８６％０．７５６１０．６５７５０．５＾８０．４７巧８％）２４３０．６２４９５．１６９．３４４．６９义９２么９４３．７４现金流入现值（巧，９复利现值系数（１６％）０．８６２１０．７４３２０．６４０７０．５５２３０．４７６２１０现金流入现值（１６％）２４０９．６６４８６．７１１４７．６１４．５３１．８７３０５０．３８，，＊－－１１５％）－１２２％４１４６９２７２巧．７４５６．０５１２８．７６现金净流量（１．．．－口现金净流量－－－－（１６％）１２１．２０７１．５０８３．５４４．５３２７３．５２７．２６４－７：根据表，使用内插法可Ｗ求得该工程的内含报酬率为＋＋二１５％［１％＊１２８．７６／（７．２６１２８．７巧］１５．９５％根据Ｗ上计算结果实际内含报酬率巧．９５％大于预算内含报酬率７．５７％，说明１１８项目部，成本控制是有效的，应当根据成本节约情况，对相关责任人做出奖。励在奖励的过程中应当具体分化成本的节约主要是由什么原因产生的，如该项目就应当对材料采购人员做出权重较大的奖励。（Ｈ）会计报酬率法分析４－根据表１奇Ｗ看出该项目会计利润额为４４１．別，会计报酬率为１１．３５％，小于实际内含报酬率１５．９５％，主要是由于现金流入与流出的折现造成的。在工程成本管理过程中折现现金流量考虑了货币的时间价值和风险，更贴近建筑企业的经营情况，应当作为考核成本的主要指标。４、标准成本法分析４－通过表１可１＾看出，八冶公司在金昌市展览馆工程的经营过程中，材料费２．６５％节约了１，人工费超支了１０．６０％Ｗ建筑物地砖来分析材料节约的，本文将原因和Ｗ模板支拆分项工程为例来分析人工费的超支原因。一（）材料节约分析在金昌市展览馆的施工过程中材料节约额为３１３．９７万元，其中建筑物地砖节约了６４．８０万元，其中既有使用量的节约也有单价的节约。在该项目工程预算建筑物地砖数量为９０１１．０６平方米，单价为１７０．００元／平方米，材料费为１５３１８８０．２０８８３８．４０１．００元，实际使用量平方米，实际采购单价为００元／平方米，实际发生材料费为郎３８４０．００元，节约材料费为６４８０４化２０元。４０＊－１＝－由于采购价格的差异产生的成本超支为：８８３８．（１００７０）６１８能８．００。２３巧该差异产生的原因主要是因为材料采鹏人员根据历史资稱，将在月至。月份使用的建筑物地砖，在１２月份进行了采购１２月份由于处于施工淡季，地砖供大于求，造成地砖价格处于低位，从而节约了材料成本。３０ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究－二－由于使用量差异产生的成本超支为：（紙３８．４０９０１１．０６）＊１７０２Ｗ５２．２０元。该差异产生的原因主要是因为工程现场管理人员加强了材料消耗的控制，降。低了损耗，从而节约了材料成本（二）人工费超支分析在该工程中工程结算人工费为７１５０８２８．００元，实际发生人工费７９０９０３３．９７元，人工费超支巧８２０５．９７元，其中模板支拆分项工程超支４９０１５１．３４元。模板支拆项目工程结算工程量为３３０３８．２０平方米，人工费单价为２４．０４元／平方米，７９４２２８．３９６３结算人工费．２７元３２４０９５３，．，实际完成工程量平方米实际单价为元／平方米，实际发生人工费１２８４４０５．００元，人工费超支４９０１５１．％元。３２４０９－二．５３＊（３９．６３２４．０４）抓５２６４．５７由于单价上涨造成人工费超支成本为：元。造成人工费超支的原因主要是由于在投标时为充分预测人工费单价上涨的因，素，在内部预算定额中未得到体现，人工费超支之后也没有及时与建设单位联系进行人工费单价调整，从而造成了人工成本的增加。－．由于人工使用量差异造成的人工成本超支为：（３２４０９．５３３３０３８２）巧４＝－．０４巧１１３．２３。造成人工费使用量节约的原因为，现场管理人员利用网络图。合理姐织了人员，使人工效率得到了充分的发挥，降低了人工成本（二）金昌市检察院综合服务楼工程项目成本管理分析１、工程概况金昌市检察院综合服务楼工程由金昌市政府委托金昌市检察院作为建设单。２００９５９位该工程于年月组织了公开招标，共有八冶公司在内的家建筑单位进行了投标，八冶公司最终中标。八冶公司中标么后委托第二建设公司２０２项目部负责施工、。。标的范围包括服务中屯和检察院两栋楼的建筑、装饰化及安装项目两栋楼巧为六层框架结构，建筑物檐高２１ｍ，建筑面积９５７５平米。中标值２０２６．９３万元，开竣工日期为２００９年６月１日至２００９年１２月２７日，合同工期为２１０天。该工程于２００９年１２月３０日交付使用，２０１２年１２月份最终办理完成工程。决算，完成了工程款的回收工作３１ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进硏究表４－８收入支出分析表单位；万元序财务预算工程预算实际成利润率成本降成本降化１ＩＩＩＩＩＩＩ号收入成本本（％）低额率（％）－－－１人工费３２６８５４０２－１．３２３．５８．５８７５．７３２３．１７７９．００２４．４１３３７４２材料费１４８２．１５１４２２．２７１４４．７３９．７６８４．８５目．９７，，３．．机械费１巧２６１１３．１８９７．５８１７６８１５．３４１５．６０１３．７８－－－－巧４５８．３日％．３７６５．３２６．９７１１．９５８．９５．８８Ｍ－５间接费用４４－－９５－６８８．３２４２．８２４９．６２５．３０１１．．８０１５．１９５２．５’６合计２，犯６．９３１，９５８．２２７４．４１３．６７５．７００．２９七２、项目生命周期成本分析。首先，在项目信息收集和筛选阶段，投入人力过多，造成间接费用增加由于该项目信息最初由２０２项目部获得，八冶公司委托２０２项目对该项目从２００７２００９２年项目论证阶段就开始了跟踪，直到年月份项目最终获得审批，历时两年多的时间，花费了大量的差旅费、业务招待费等费用，另外投入了大量的人力，造成了人力成本的浪费。经统计项目调研阶段共花费差旅费５６３００元，花费业务招待费８４２化元，人力成本有约１４７９０２元，造成间接费用超支３８０２９．１４元，超支比例为巧．８８％。改进建议：（１）项目调研阶段的工作应当有公司总部或二级公司组织专业（２）部口进行，Ｗ使项目的信息收集和跟踪工作更加有效；公司总部应当有相应、的信息收集指导意见，对信息收集工作的收益成本进行量化，而不应当使不汁成本的进行信息的收集、跟踪。其次，在投标报价阶段，竞争激烈，相互压价，致使该项目施工之前就存在亏损风险。该项目虽然只有９家建筑企业进行了投标，但是由于这些企业都是甘肃省省内企业，对彼此的竞争力、投标报价策略比较了解。致使八冶公司由原报价２２５５．９３万元，下浮１１％至２０２６．９３万元。之所抖可Ｗ报价下降幅度如此大，主要考虑到施工所在地就在八冶公司总部所在地，人工、机械的调转，材料供应商的选择都存在优势，认为自身存在成本优势，另外，为了承接金昌市政府后续工程，开拓市场，也是未充分考虑成本收益的原因。１）改进建议：（应当量化因为地域优势，导致成本下降的因素，在投标报价时应当合理考虑该优势，而不应当盲目的夸大该优势；（２）在开拓市场的过程中一，不应当味的运用低价中标的策略，主要应当通过优化组织设计、保证工程质量和工期等手段提高建筑市场占有率。３２ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八冶建设集团有限＆司工程项目成本管理改进研巧再次，安全意识不到位，致使人工成本上升。在金昌市检察院综合服务楼工程施工过程中由于管理人员安全意识不够，工人安全防护不当，在砖墙施工中一一２。１人已经伤愈出院。发生起人重伤的事故其中，另外１人尚在员接受治疗截止目前共发生医疗费用９６万元，工伤赔偿４０万元，安全责任罚款６０万元，该事故己造成１９６万元的人工费支出，致使该项目人工费大量超支。改进建议：（１）通过集中教育和岗前培训，提高管理人员和工人的安全意识，使其认识安全生产的重要性，在工作过程中加！＾重视；（２）加大安全投入力度，每个项目都需配备专职安全人员，配备符合国家安全标准的安全设施，尽量减少安全事故的发生。。最后，质量管理不到位，造成综合成本上升在该项目屋面防水的施工过、、程中，由于现场质量管理不到位检查力度不够，致使防水涂料涂抹不均匀防水卷材出现發缝，造成该项目屋面防水全部返工，造成人工费超支６．８０万元，材料费超支４０．３２万元，机械费超支２．３０万元，合计超支成本４９．４２万元。另夕ｈ由于该项目出现质量问题，给八冶公司的市场信誉造成了不好的影响，给后续市场的开发造成了困难。改进建议！（１）应当重视施工过程中的质量控制，使相关责任人认识到工、程质量不合格所造成的危害，这不但关系到成本的超支经济效益的提高，还关２）、系到企业的整体信誉和后续市场的开发；（每个工程项目必须配备专业合格、、、的质检人员，通过奖惩制度建设和实施，形成技术质检材料安全等相关人员的质量控制责任，对于出现的质量问题，形成责任追究制度和问责机制，切实提髙工程项目的建设质量。另外，该项目同样存在金昌市展览馆工程存在的决算工作滞后，造成工程款一拖欠的情况，因上案例己经进行了阐述，送里就不再费述。３、财务预算分析一（）净现值分析１、预算现金流量分析表４－９预算现金流量表单位：万元序号项目２００９年２０１０年２０１１年合计Ｉ０．５４２０２６９３１１５２１．００４０５．３９１０．现金流入，，２现金流出Ｕ９５８．２２２＼ｍ１，９％３６＾￣３－３差额４：３７．．６３４０．５７．２２７９１６９８＊注：由占用内部资金数额和肉部借款利率６％计算出：２０１０年利息支出为４３７＝－＝２２柳％２６．２３２０（４３７．２２４０５．３９）＊６％１．９１．万元；１１年利息支出为万元。３３ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八治建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧－９２００９７．００％根据表４可Ｗ计算出预算现金净流量和年投标时资金成本，可Ｗ计算出（为计算简便折现至２００９年１月１日，下同）：２＝巧＋４０５＋预算现金流入现值２１．００／（１巧．００％）．３９／（１巧．００％）１００．５４／３二＋＝３５４＋８２ａ巧．００％）１４２１．５０．０８．０７１８５７．６５万元２＝＋２６＋＋预算现金流出现值１９５８．２２／（１巧．００％）．２３／（１７．００％）１．９１／３＝＋二（１．巧．００％）１８３０．１１２２．９ｈｌ．５６１８５４５８万元＝－二预算现金净现值１８５７．６５：１８５４．郎３．０７万元４－９４０．５７２．００％根据表可ｙＡ看出预算现金流量净额为万元，利涧率为，但一是考虑资本成本么后净现值只有３．０７万元，净现值现金流入比为０．１７％，旦工程管理出现问题很可能造成亏损。２、实际现金流量分析经统计八冶公司２００９年的资金成本为７．００％．２０，２０１０资金成本为７１０％，１１１年资金成本为６．９０％２０２７．１０％。，年资金成本为４－表１０实际现金流量表单位；万元言号项目２００９年２０１０年２０１１年２０１２年合计￣￣—￣￣ＴＩＩＩＩＩＩ现金流入１５２１．００１００．００１５０．００２５５．９３２０２６．９３，，￣—１９５２８９＊１０．．现金流虫．５２巧５．８９＊１９．８９２００９１９，，一—１１２４５３４３１．５２７４．１１１３０．．０４１７．７４Ｉ差额１＊注：由占用内部资金数额巧内部借款利率６％计算出２０１０：年利息支出为＝－＝４３１．５２＊６％２５＊６％．８９万元２０１１．５２１００）１９．明２０１２；年利息支出为（４３１万元；年矛Ｕ４３－－＊６％二息支出为（１．５２１００巧０）１０．８９元。万４－根据表１０和八冶公司实际资金成本，可Ｗ计算出，金昌市检察院项目的实际现金流量净现值，计算过程如下：２＝＋＋巧０／＋实际现金流入现值巧２１．００／（１巧．００％）１００／（ＩＷ．１０％）（１６．９０％）３４＋卡７＝＋８７＋＝２５５．９３／（１．１％）１４２１．日０．１８＋１２２．７９１９４．５２１８２５．９９万元２＝实际现金流出现值１９５２．５２／（１＋７．００％）＋２５．８９／（１巧．１０％）＋１９．納／３４＋＝（１＋６．９０％）１０．８９／（１＋７．１％）＝化２４．７８＋２２．５７牛１６．２８＋８．２８１８７１．９１万元＝－二－化巧．９９１８７１．９１４５９２实际现金流量净现值．万元。考虑到资金成本，对金昌市检察院综合服务楼项目八治公司亏损巧．９２万元，占实际现金流入现值的２．５１％的会计利涧为１７．７４万元，不考虑资金成本，利润率为０．９％。从此可Ｗ看出折现成本与会计成本的不同，折现成本更加符合八冶公司的实际情况，八冶公司在今后的成本考核中应当加考虑。（二）内含报酬率分析１、预算内含报酬率分析３４ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集函有限公司工程项目成本管理改进研究－９７％８％根据内含报酬率相关理论和表４，按照，和的复利现值系数，可Ｗ－得到表４１１。４－表１１预算内含报酬率测算表单位：万元序号２００９年２０１０年２０１１年合计２９１现金流入１，５２１．００４０５．３９１００．５４，０２６．３２复利现值系数（７％）０．的４６０．８７３４０．８１６３３现金流入现值（７％）１，４２１．５３３５４．０７８么０７１，８５７．６７４０９２５７３７复利现值系数（微）．５９０．８０．９３８５现金流入现值（８％）１，４０８．２９３４７．５４７９．８１１８３５．６４，６现金流出１９郎．２２２氏２３１．９１１９敝３６，，７复利现值系数７％０．進０．８巧４０．８１６３（）８现金流出现值（７％）１，８如．１５２２．９１１．５６１，８５４．６２９复利现值系数（８％）０．９２５９０．８５７３０．７９３８１０２２２．４９１．５２１８．１２现金流出现值（挑）１，８口．１，３７－１１４０８６３３３１１６８０．５１３．０４净现值饥）．．＿１２８－４０４－１始．８２３２５．０５７８．２９．４８１Ｉ净现值（Ｉ｜根据表－４１１和内插法，可Ｗ求出八冶公司在金昌市检察院综合服务楼工程＋＋中的预算内含报酬率为：７％［１％＊３．０４／（３．０４１．４８）＞７．６７％因为该项目的内含报酬率７．６７％高于２００９年时八冶公司的资本成本７％，该项目可＾＾＾承接，但是由于高出比例只有０．６７％，巧（＾成本管理压力较大，盈利能力较弱，应当引起八冶公司相关管理人员的注意。２、实际内含报酬率分析－９％６％根据内含报酬率相关理论和表４，按照日，和的复利现值系数，可４－得到表１２。表４－１２实际现金内含报酬率测算表单位：万元序号２００９年２０１０年２０１１年２０１２年合汁Ｉ１现金流入１５２１．００１即２５５．９３２０２６．９３，．２复利现值系数（５％）０．９５２４０．９０７００．８６３８０．８２２７３现金流入现值（跳）１４４８．６０９０．７０１２９．５７２１０．５５１８７９．４２，，４复利现值系数（６％）０．９４３４０．８９０００．９３％０．７９２１５％）１４３４．９１８９．００１４０．９４２０２．７２１８６７．５７现金流入现值化，，６现金流出１９５２．５２２５．８９１９．８９１０．削２００９．１９，，７复利现金系数５９００．９５２４０．９０７００．８６：３８０．８２２７（８现金流出现值（５％）１８５９．５８２３．４８１７．１８８．９６１９的．２０，，９０９３９６０７９２１复利现金系数（６％）０．９４３４０．８９００．．１０现金流出现值（６％）１８４２．０１２３．０４１８．削８．６３１８９２．３６，，－１１１１３０Ｈ２巧４７４净现值（５％）４３．５２７４．１１．．０１．７－－１２（６％）４０７．１０６５．９６１２２．２５１９４．１０２４．７９Ｉ净现值１１３５ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研究４－根据表１２和内插法，可Ｗ求出八冶公司在金昌市检察院综合服务楼工程＋＝中的实际内含报酬率为：５％［１％＊１７．７４／（１７．７４＋２４．７９）］５．４２％日．４２％２００９２０１２该工程项目实际內含率，均小于八冶公司年至年的资本成本，说明八冶公司在该项目中实际出现了亏损。项目部和上级单位的相关人员应当在成本考核是应当找出亏损原因，在其他项目的工程项目成本管理过程中也应当加Ｗ注意，防止从会计利涧上看盈利，但是实际出现亏损的成本控制情况。４、标准成本法分析从Ｗ上可看出八冶公司在金昌市检察院综合服务楼项目中出现了亏损，亏损的重点是人工费，Ｗ下将对该项目亏损最严重的模板支拆分项工程的人工费进、行标准成本分析，其他项目人工费材料费、机械费的分析可Ｗ比照Ｗ下方法进行。模板支拆工程审批工程量３０的１．７８平方米，单价１０．煎元／平方米，审批人３２２６９６．．１５．３０工费元，实际支拆模板３０１９８２７平方米，实际单价为．６８元，发生人工费９２６４８２．９２元，成本超支６０３７８６．７６元。二３０９８－＝人工费单价差异１．２７＊（３０８０．５９．６１）６０６械３．２４元；＝９８－＝－人工费数量差异（３０１．．．２７３０４７１７８）幸１０．５９２８９６４８元由上可看出人工费因为实际单价过高造成成本亏损６０６６８３．２４元，由于２削６８实际使用数量的减少节约人工费．４元。根据化上两个案例可看出，人工费超支的主要原因都是由于实际单价高于预算审批单价造成的，另外经过与预算人员的交谈，发现实际人工费单价商于预算单价是一个普遍问题。这就需要建筑企业在工程报价是考虑该问题，分析人工单价差异是否可Ｗ通过人工费调整加Ｗ解决，还是通过提高材料或机械费的报价加Ｗ解决一，否则该问题将直影响工程成本控制的有效性。３６ ＥＭＢＡ学位论文作者：李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理巧进研究六、总论－（）主要内容本文运用调查法、观察法、文献研究法、定量分析法和定性分析法等研巧工具对建筑企业发展的环境进行了分析，指出了工程项目成本管理改进的必要性；对建筑企业成本管理理论巧方法进行了必要的阐述；结合八冶公司的现状和存在的问题，通过具体案例对建筑企业工程项目中成本管理改进分析和研究，提出相应的工程项目成本管理改进措施。一Ｐ盼Ｔ第、运用分析框架，对建筑企业生存的政治法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境，指出建筑企业发展面临的宏观环境；通过产品生命、、周期产业五种竞争力建筑企业成功关键因素等分析方法，分析的建筑企业发展的产业环境。结合Ｗ上分析，从工程项目成本管理改进是建筑企业发展的必要条件、是股东利益的重要保障、有利于管理人业绩的评价、有利于节能环保型化会的构建四个方面分析建筑企业进行工程项目管理改进的必要性。第二、建筑企业和建筑企业成本管理的定义从发，指出了建筑企业成本管理的特点，：结合工程项目管理流程说明了工程管理与工程项目成本管理的区别和联系；阐述了工程项目生命周期成本管理理论、成本预算管理理论和标准成本理论。第Ｓ、在对八冶公司进行简要介绍的基础上，，阐述了八冶公司成本管理体系从管理人员成本管理意识有待加强、现场工程管理薄弱、工程预算水平有待提高、应收账款居高不下，财务成本増加、忽视质量、安全成本、考核机制不健全、奖惩力度不够六个方面说明了八冶公司工程项目成本管理中存在的突出问题。第四、结合八冶公司成本管埋中存在的问题，提出增强工程项目成本真实性的管控能力、落实工程项目成本核算配比原则、加强工程质量安全成本营理、进－步落实工程成本管理责任、增强工程成本预见性、加强奖惩为度六个方面的工程项目成本改进措施。、运用工程项目生命周期成本管理理论第五、成本预算管理理论和标准成本理论，分析了案例金昌市展览馆工程和金昌市检察院综合服务楼工程项目成本管理中存在的问题，提出改进方法和借鉴意义。３７ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧仁）展望随着固定资产投资的减少，建筑市场将会趋于萎缩，建筑企业的生产能力会一进步过剩一，建筑市场的竞争会进步加剧，工程项目成本管理的改进对于建筑企业来说显得更加重要。本文结合建筑企业生存的环境和八冶公司工程项目成本管理中存在的问题。，结合相关理论提出了相应的工程项目成本管理改进措施但由于本人所学有限，思维不够填密，再加上时间仓促，本文中难免会出现批漏和。不足，敬请老师予Ｗ批评指正另外，由于对财务之外的知识了解不够，涉及其他专业知识是过少，送是本人今后的学习和工作中需要改进的方向。３８ ＥＭＢＡ学位论文作者；李文福八治建设集团有限公司工程项目成本管理改进研充参考女献２００７山孙；友．《施工企业现代成本管理模式》［的．北京；中国建筑工业出版化年８月１日巧］曹锡锐．《建筑企业工程项目责任成本管理》［的．北京：人民出版社．２０１２年２月１日［３］姚．《建筑企业财务成本管理》［Ｍ］．北京：中国建筑工业出版社２０１１梅炎．年１月１日［４］编委会．《现代建筑施工企业项目成本流程管理与细节控制实务全书》［Ｃ］．吉：林吉林科学出版化．２００６年１２月３１日［５］全国建筑业企业项目疫理培训教材编写委员会．《施工项目成本管理》（修订版）：１［Ｍ］．北京中国建筑工业出版社．２００７年１１月日６．［］编委会．《现代建筑施工企业项目成本流程管理与细节控制实务全书》［Ｍ］北京：中国学院出版社．２０贴年３月１日阴刘志伟第健筑企业成本核算与费用拉制及管理实务全书》阳．北京：冶金工业出版化．２００７年７月１日毛洪旅工程项目成本控制问题研巧－－《中国国有大型铁路施工企业的实地研［引究》［的：．迂宁东北财经大学出版狂．２０１１年９月１日－巧］国家统计局．《中国统计年鉴２０１３》［时．北京：中国统许出版化．２０１３年９月－［１０］于福生．成本会汁学［的．北京：中国人民大学出版社，２０１２：２２９２２９１１理［的．北京：经济科学出版化．２０１４［］中国注册会汁师协会．公司战略与风险管年３月：经济科学出版社［１２］中国注册会计师协会．财务与成本管理［Ｍ］．化京．２０１４年３月［１３］查尔斯Ｔ霍恩格伦Ｉ乔治福斯特，斯利塔特Ｍ达塔著．王立彥，王永梅等译．成本管理学管理为中也（第九版）［的．江宁：东北财经大学出版杜．２０００年１０月［１４］查尔斯Ｔ亨格瑞，乔治福斯特，斯利坎特Ｍ达塔尔等著．王立彦，刘应文，罗讳译．成本与管理会计［的，北京：中国人民大学出版狂．２０１０年９月主编．［切余绪製管理成本学的．北京；中国人民大学出版化２００１年６月［１６］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．建设工程技术与计量［Ｍ］．北京：中国计划出版狂．２０１４年５月第六版［１７］全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会．建设工程造价管理［的．北京：中国计划出版化．２０１３年５月第六版一１．．．２０巧９２［引蒋林君主编施工员本通［的北京：中国建材工业出版社年月第版？？？１９！？［］唐汉森，玛丽安娜莫温暮陈良华等译．管理会计学［的北京：中国人民大学出版狂．２０服年６月第１版？？？２２０戴维；［克莱兰刘易斯巧．．北：中．０１１［］，爱尔兰著项目管理［的京国人民大学出版社年６月第１版口１］白思俊主编．现代项目管理．北京：机械工业出版社．２００２年６月第１版［的口２］（美）项目管理协会著．王勇，张斌译．项目管理知识体系指南［Ｍ］．北京：电子工业出版３９ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧社．２００９年４月２３．２０１３．：［］国家统计局固定资产投资统计司编中国建筑业统计年鉴（）巧］北京中国统计出版社．２０１３年９月巧４］甄景新．北苑住宅工程项目施工成本管理研究田］．兰州大学．２０１１年［２５］李懿辉．ＮＨＣＸ大厦工程施工成本管理的应用分析［时．华南理工大学．２００９年４０ ＥＭＢＡ学位论文作者＝李文福八冶建设集团有限公司工程项目成本管理改进研巧致谢时光隹菩、转迅即逝，从入学到现在不知不觉两年己经过去了。这两年的学习对巧影响和帮助很大，在学习过程中得到了很多兰州大学各位老师和八冶么司各位同事的帮助，在此深表谢意。首先，感谢李梅教授在论文开题和写作中给予的指导和帮助。李梅教授治学严谨的态度和一丝不苟的作风深深的感动了我，为我今后的学习和工作树立了榜样。其次，感谢兰州大学各位教授热情、认真的授课。在这两年课程的学习中，使巧能Ｗ更加丰富的理论知识指导我的工作实践。再次，感谢八冶公司１１８项目部和２０２项目部提供的案例支持。同时感谢其他同事为我巧调研工作提供了便利。最后，感谢陪我走过两年时光的同学和亲友，我能顺利完成学业，离不开你们的支持和鼓励。由于日常工作较多、时间紧迫，这篇论文难免存在缺陷和不足之处，敬请读到本论文巧老师！、同学和亲友予Ｗ批评、指正李文福２０巧年３月４１'