a公司门窗工程项目成本管理研究

'学校代码号论文题目公司门窗工程项目成本管理研宄专业学位类别：工商管理研究方向项目管理论文作者朱静指导教师金永红副教授定稿日期年月日 学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：不保密□保密，保密期（—年—月—日至—年—月—日）学位论文作者签名指导老师签名：日期：》丨（年月日期：月斤日 分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文公司门窗工程项目成本管理研宄朱静指导教师姓名：金永红副教授华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：论文答辩日期：学位授予单位：华东理工大学学位授予日期：年月答辩委员会主席：钱世超教授评阅人：李英教授吴杰教授级高工 作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人己经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：〉丨文年丨月上日 华东理工大学硕士学位论文第丨页公司门窗工程项目成本管理研宄摘要随着我国建筑业的发展，铝合金门窗在建筑中的应用越来越广泛，市场需求在逐年增加，同时生产铝合金门窗的企业也大量涌现，同行企业之间的竞争也越来越激烈，在这种情况下企业只有依靠提高自身的管理水平来保证在市场竞争中的优势。目前，门窗工程项目中管理者更注重项目的进度、质量等方面的管理，对项目成本的管理明显不够重视，所以门窗企业在项目成本管理方面的问题很多，制约了企业的发展，门窗企业需要改进和加强项目成本管理。本文以工程项目成本管理相关理论为基础，包括工程项目成本的构成、项目成本控制的原则和项目成本控制各个环节等方面。对公司门窗工程项目成本管理现状进行研究，找出公司目前项目成本管理存在的问题，包括项目成本管理制度问题、成本管理责任问题、缺乏成本管理实施流程等。对这些问题加以分析，找到问题的根源所在。针对公司项目成本管理存在的问题提出工程项目成本管理的改进措施，包括实施项目成本控制全过程管理，改进项目成本管理制度，建立考核激励制度，加强项目成本管理技术措施、经济措施、组织措施、合同措施，协调项目进度、质量和成本的管理，提高公司的项目成本管理水平。在门窗行业中，公司中存在的项目成本管理问题在行业中具有普遍性和代表性，如对项目成本管理不够重视，缺乏项目成本控制的措施和考核机制等，所以本文的研究成果不仅适用于公司，对门窗行业的施工企业也具有一定的参考价值。关键词项目管理；成本控制；工程项目 第页华东理工大学硕士学位论文，，，，，， 华东理工大学硕士学位论文第页 第页华东理工大学硕士学位论文目录第章绪论研宄背景及意义研究背景研宄意义国内外研宄现状国外研究现状国内研究现状研究的目的和内容研宄的目的研宄的内容研宄的框架第章工程项目成本控制理论概述工程项目成本工程项目成本的概念工程项目成本的构成工程项目成本管理特点项目成本控制原则全面成本管理原则全员成本控制原则成本动态控制原则成本目标管理原则责权利相结合的原则例外成本控制原则项目成本控制的环节、程序和系统项目成本控制的环节项目成本控制的程序项目成本控制系统工程项目成本控制方法成本控制定额法成本控制挣值管理 华东理工大学硕士学位论文第页第章公司工程项目成本管理现状及问题分析公司简介公司介绍组织结构图公司项目成本管理存在的问题项目成本管理制度不合理成本管理责任划分不清公司领导层没有重视成本控制工作缺乏成本管理实施流程项目材料管理不善给成本控制造成影响图纸审核不严造成成本增加生产错误导致项目成本增加公司项目成本管理问题分析缺乏科学的成本管理制度项目成本管理工作执行力度不够缺乏项目全过程成本管理缺乏考核激励机制缺乏对员工的培训第章公司工程项目成本管理改进措施实施项目成本管理全过程管理项目投标阶段的成本控制项目图纸设计阶段的成本控制施工准备阶段的成本控制项目施工阶段成本控制竣工验收阶段的成本控制改进项目成本管理制度建立项目成本责任管理制度项目成本控制流程图改进项目材料管理制度加强图纸审核管理加强产品质量管理制定考核激励机制和员工培训计划施工项目成本考核 第页华东理工大学硕士学位论文制定项目成本控制监督、考核制度施工项目成本考核的内容工程项目成本考核的实施项目成本监督、考核措施制定员工培训计划工程项目成本的管理措施工程项目成本控制的技术措施工程项目成本控制的经济措施工程项目成本控制的组织措施工程项目成本控制的合同措施引入挣值管理法挣值管理法的优势挣值管理法应用举例工程项目成本控制效果分析第章结论参考文献 华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研究背景及意义研究背景近年来，我国经济处于迅速发展阶段，房地产企业幵发了大量的商业和住宅项目，从而带动了绍合金门窗行业的发展。我国从世纪年代开始采用销合金门窗，经过年的发展，锅合金门窗以其良好的使用性能、重量轻、造型美观、采光好、经久耐用、型材易回收和再利用率高、对环境无污染等特点受到人们的喜爱。目前我国招合金门窗大量的应用在建筑中，招合金门窗的生产企业也越来越多，因此同行业的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地就必须要加强管理，提高各方面的优势，更要做好成本控制工作，以保证企业的经济利益，从而促进企业的长久发展。成本管理是企业生存和发展的重要条件，当今市场竞争激烈的情况下，企业的管理者也越来越重视成本管理工作。门窗企业要在保证质量的前提下，提高成本控制水平，从过去的粗放式管理转向现代的科学管理，降低企业成本。门窗企业主要依靠承接工程项目为企业带来经济效益，所以项目成本管理就成为企业成本管理的最重要组成部分。门窗工程项目管理是一个比较复杂的管理过程，在整个项目管理过程中最主要的就是保证项目能够按规定的质量和安全的要求下，以最少的成本付出，让企业得到最大的经济效益。这是企业的根本目的所在，也是企业长足发展的前提。项目成本控制与项目的每一项活动都有相关性，项目的成本控制与项目的其他方面也存在着紧密的相关联系，尤其是项目的进度、质量和安全与项目的成本关系最为密切。工程项目成本管理的水平能够体现企业的项目管理水平，能够决定企业的生存和发展问题。就当前的发展形势来看，觉主对门窗的质量、外观、性能要求都越来越高，这对门窗企业来说从设计、生产到施工各方面都增加了难度，工程项目的投资也越来越多，企业需要更多的流动资金来保证项目的正常运行，对企业的项目成本管理水平要求较高，工程项目成本管理贯穿于项目的整个生命周期，项目的各个阶段都有不同的成本控制重点和难点，必须要保证在项目的各个阶段都能做好项目成本控制，这样才能控制好项目的整体成本。研宄意义成本的控制在企业中可以说是至关重要的一部分，成本控制得好将会大大提升企业的竞争力，项目成本对项目经济效益的影响是最直接的，成本控制也是一个比较复杂的过程，在施工项目中影响成本的因素贯穿于整个项目过程中，从项 第页华东理工大学硕士学位论文目的投标阶段直至项目的竣工验收阶段，每个阶段都需要对成本进行合理的控制。成本控制还涉及到公司的各个部门，每个部门都需要具有成本意识，在项目实施过程合理的节约成本，从而使项目的总体成本最低，最终能够保证项目的经济效益最大化。对于门窗企业来说，由于行业竞争激烈，成本控制就显得特别重要，施工企业能够运用科学的理论和方法对项目成本进行全过程的控制就将给企业的竞争带来优势。项目成本控制工作做得好还能够提升企业的整体经营管理水平。门窗工程项目管理是对门窗产品的质量和整体项目施工过程全面负责，这种管理现状使得企业加强对施工全过程的管理和控制，这些管理和控制的目的是以企业的利润为出发点来进行的，成本的控制给项目管理带来很大的影响。国内外研宄现状国外研宄现状在世纪中期，国外的学者就已经开始研究工程项目成本管理，并且取得了很多成就，并逐步形成了现代项目成本管理的基本方法。经过半个多世纪的发展，工程项目成本管理知识体系也在不断的完善，现代工程项目成本管理已经形成全面的和系统的管理方法。其中最具代表性的是项目生命周期成本管理、项目全面成本管理和项目全过程成本管理三种。在世纪年代，由于当时条件下的实际使用费用、采购费用都远远高于研制费用，为了实现节约开支，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。当时美国国防费用预算受到国会制约，武器装备的购置费用却因科技发展而日益增长，而武器使用与维护费用远远高于购置费用，所以美国国防部在采购武器装备时不得不综合考虑购置费用和维护维护费用。于是美国国防部提出全寿命周期成本问题，并建立了计划项目预算体系，将建立在系统分析基础上，它可以收到的效益和支出的费用等多方面评价规划和计划，从而做出正确的决策。对生命周期理论进行了详细的阐述。等对制造系统的生命周期构建模型，提出制造系统价值评价法。研宄出基于产品寿命周期成本的轻轨系统开发建设项目，以提高轻轨系统的开发效率。通过建立模型对项目生命周期的成本进行控制，该模型弥补了现有模型的不足。项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席先生借助“全面质量管理”的思想提出的，给全面成本管理下了定义：通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。在工程项 华东理工大学硕士学位论文第页目实施过程中，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参力口、项目施工全过程的成本管理。世纪年代中期，出现了项目成本全过程管理思想，项目成本全过程管理思想认为项目成本管理需要贯穿项目生命周期的各个阶段，从项目开始直到项目结束。因为项目的生命周期的各个阶段都需要投入成本，项目初期的决策和方案设计阶段对项目成本的影响很大，在这一阶段要采取技术措施对项目成本进行控制，在项目实施过程中要釆取组织措施与经济措施对项目成本严加管理。等开创了项目风险评估技术法，并应用于项目的进度成本综合分析中，从而获得了最佳的投标价格。将作业成本法应用到工程项目管理中，针对项目采购建立了一个数学模型，解决了项目成本管理中的材料采购问题。论述了企业在项目实施过程中的成本控制方法。论述了如何进行项目成本预算。认为项目的进度与项目成本之间存在一定的数学关系，二者之间成正相关。从项目使用材料的选择角度出发，论述了项目建筑材料的选择对工程项目成本的重大影响，材料的选择将会直接影响到项目成本能否控制在预算范围之内。项目成本管理中还有两个比较重要的管理方法，分别是作业管理法和战略成本管理。作业成本法的研究最早可以追溯到世纪年代初期，由美国会计学家埃里克科勒提出的，并在实践上进行了探讨。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，给予作业成本法的集中管理方法。作业成本管理法通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出产品成本，同时成本计算到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。战略成本管理最早于世纪年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他主要是从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理会计理论进行初步的研究，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需信息”。他首次提出了“战略管理会计”的概念，对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了研宄。年，英国教授罗宾库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手的变化，从而构成了一种薪新的会计岗位，即战略管理会计简称。进入世纪年代以后，日本成本管理的理论界和 第页华东理工大学硕士学位论文企业界也开始加强战略成本管理的研宄，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一一成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的战术。国内研究现状我国项目成本管理的发展比国外晚一些，施工企业对项目成本管理的观念就落后于国外，企业对项目成本管理还只是做到了其中的一部分，要想达到较高的项目成本管理水平还有一段较长的路要走。目前，企业对在项目成本管理的重视程度还不够，项目管理团队成员对项目成本的管理意识比较落后，大多数企业只重视工程项目的施工成本，而忽视了其他环节的成本管理，比如成本计划、成本核算、成本分析等。但是，由于项目成本管理的发展和项目成本管理实践经验的增加，管理者们也逐渐意识到过去的项目成本管理还不够全面。慢慢地开始对项目成本的全过程管理进行研究和应用。施工企业普遍认为工程项目成本控制中最重要的部分就是在工程施工过程中对材料费用、人工费用和机械费用等进行控制就能够管理好工程项目成本，于是企业加强控制采购和物料的控制，对人工费用采取按工程量计算，但是这样确远远没有达到企业所期盼的良好效果。这种只重视施工过程的成本管理是非常普遍的。根据我国学者胡信彪（的研究，项目的初步设计阶段对项目投资的影响程度可能会达到，扩初设计阶段对项目投资的影响可能在。，在施工图纸设计阶段对项目投资的影响可能在。但是在项目施工阶段的技术措施、组织措施能够节约的项目成本可能只有。从这些数据看到，项目决策和设计阶段的成本控制要比项目施工阶段的而成本控制发挥更大的作用，能够的得到更好的成本控制效果。当前阶段，我国的学者已经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究。唐菁菁（和张婉縛（分别对项目成本预测、项目成本决策、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核在项目成本管理中运用的基本方法和原理进行了系统的介绍。赵育成（从项目成本管理体系构建、突出预控、明确责任、严控过程、绩效挂钩方面论述工程项目成本管理的控制要点。杨莉（分析了影响施工成本的因素，介绍了施工项目成本控制的方法，施工成本控制应该坚持的原则，施工项目成本控制的方法、途径和具体措施。项目全过程成本控制应该包含项目投标阶段、图纸设计阶段、施工前准备阶段、施工过程和梭工结算阶段的成本控制，其中投标阶段是工程项目的源头，在工程项目成本管理中要特别重视投标阶段的成本控制。王红梅（从投标、施工、完工三个方面介绍了工程项目成本管理的过程控制要点。 华东理工大学硕士学位论文第页蔡迎霞（论述了工程项目成本控制的原则、控制的方法以及如何强化施工项目成本控制。关于责任制工程项目成本管理蔡开涯（论述了责任成本的确定和责任成本的动态控制。刘光忱（等分析了施工项目成本控制的方法和理论，强调了成本控制需要注意的环节。欧阳欣（论述了对施工项目生产要素的管理要点，对生产要素要进行优化配置和优化组合，对生产要素进行动态控制，合理、高效的利用资源。针对目前我国工程项目成本控制中普遍存在的主要问题也有许多研宄。冯桂玲（分析了包括成本控制制度缺失、成本控制方法单一、材料管理缺乏有效的制度约束；介绍了成本控制的基本要求，分别从增收角度、支出角度、项目质量角度和建立科学的成本考核指标角度来具体介绍工程项目成本的控制方法。康莉莉（和袁景森（等分别分析了影响施工项目成本控制的主要因素，这些因素包括：目前我国企业的管理水平不高，企业内部机制运行缺乏协调性和对项目成本控制的风险预测问题，针对如何控制这些影响项目成本的因素提出了施工项目成本管理的对策。汪锡针对目前我国建筑施工企业的项目成本管理不足之处进行研究，指出企业应该如何加强项目成本控制。周戒针对现阶段施工企业项目成本管理的现状，阐述了项目成本管理的原理、方法和工程项目成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。杨潇（针对工程项目成本管理中存在的问题，阐述了工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径。罗佩霞（通过对工程项目成本管理的概念和特点进行分析，剖析了工程项目成本控制的内容与关键，有针对性的提出了工程项目成本控制的具体办法及策略。李鹏飞（对工程项目成本控制存在的问题进行分析，然后提出对应的成本控制策略。肖培东（论述了结合建筑施工企业施工项目成本控制的意义、原则、方法和途径以及如何对施工项目成本进行控制。周琼芳（和许可论述了工程项目成本控制内容、成本控制特点和成本控制措施。陈烜（和周俊卿（等分别针对目前工程项目成本管理中缺乏责权利相结合的成本管理体系、对质量成本和工期成本的不重视提出改迸措施。邱岳丹（针对建筑装饰工程项目的成本管理运用因果分析法分析影响项目成本的因素并综合考虑影响程度和发生概率，运用排列图法将其分类并分别釆取措施进行控制，重点控制关键因素。影响建筑装饰工程项目成本的关键因素是价格和管理水平，所以加强人工费、材料费和机械费的控制，加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑装饰工程项目经济效益的主要环节。我国开始对工程项目成本管理的研宄比较晚，虽然近年来有许多专家和学者从事工程项目成本管理的研究工作，提出了很多很好的工程项目成本管理思 第页华东理工大学硕士学位论文想，但是距离应用到工程项目成本管理实际中还需要一段时间。而目前，施工企业对于工程项目成本管理体系的需求日益迫切，激烈的市场竞争迫使企业需要一套全面的、系统的、能够适应我国施工企业发展需求的工程项目成本管理系统，这也是促进工程项目成本管理体系发展的重要动力。研究的目的和内容研究的目的本文通过对工程项目成本管理的研究和对公司门窗工程项目成本管理现状的分析，针对公司目前存在的问题完善成本管理制度，规范成本管理行为，根据门窗工程项目的特点总结出适合门窗工程项目成本的控制方法和措施。研宄的内容本文以工程项目成本管理相关理论为基础，包括工程项目成本的构成、项目成本控制的原则和项目成本控制各个环节等方面。对公司门窗工程项目成本管理现状进行研究，找出公司目前项目成本管理存在的问题，包括项目成本管理制度问题、成本管理责任问题、缺乏成本管理实施流程等。对这些问题加以分析，找到问题的根源所在。针对公司项目成本管理存在的问题提出工程项目成本管理的改进措施，包括实施项目成本控制全过程管理，改进项目成本管理制度，建立考核激励制度，加强项目成本管理技术措施、经济措施、组织措施、合同措施，协调项目进度、质量、安全和成本的管理，提高公司的项目成本管理水平。 华东理工大学硕士学位论文第页研究的框架研宄的框架如图所示：绪论工程项目成本控制理论概述工程项目成本管理国内外研究现状‘丨公司工程项目成本管理现状及问题分析公司工程项目成本管理改进措施结论图研究的框架图 第页华东理工大学硕士学位论文第章工程项目成本控制理论概述工程项目成本工程项目成本的概念工程项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目成本的构成工程项目成本的构成包括以下两个方面：直接成本直接成本包括项目实施过程中的人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本间接成本包括现场管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗费、低值易耗品摊销、办公费、差旅交通费、保险费、工程排污费、工程保修费、其他费用等。工程项目成本管理特点项目成本管理的对象具有单一性。这与项目的独特性相关联，每一个项目都有与其他项目不同的方面，所以施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，每个产品都不相同，工程项目成本管理的对象是单个工程项目，虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，具体的成本管理方案必须要根据项目的实际情况来确定。项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修浚工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步进行，不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。项目成本管理系统具有综合性。项目成本管理包括预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核七大环节，另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。 华东理工大学硕士学位论文第页项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，管理费用、财务费用等不在此范围内。另外，成本范围受到工程价款、施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。项目成本控制原则成本最低原则分析影响项目成本的各个因素，有针对性的制定成本管理方法，不放过任何一个可能降低成本的因素，坚持执行成本管理的各项规定，努力提升成本控制的结果，定期进行成本控制方案的改进，力求成本控制的不断改善，进而实现成本最低。全面成本管理原则项目的任何活动都会发生项目成本，全面成本控制就是对项目实施的全过程进行成本控制，在项目实施的各个阶段中都有相关的项目成本控制方案和措施，项目成本的控制要贯穿项目的始终。全员成本控制原则全员成本控制就是要求每一个参与项目活动的员工都要按照项目成本控制计划来执行项目活动。全体参与项目活动的员工都需要对项目成本负责，这样才能够将项目成本控制发挥到最大作用。成本动态控制原则在项目开始时就应该确定项目成本目标，确定项目成本管理方案，制定项目成本管理文件，在项目执行过程中对项目成本进行监控，定期对项目实际成本与目标成本进行比较，如果发现实际成本已经偏离目标成本，则要对发生偏离的原因进行分析，并且提出后续成本控制的可行方案，如果项目成本的偏离是由于当初制定成本目标时没能考虑周全而使得成本目标制定的不合理，那么还需要对成本目标进行修改，为项目后续的成本控制提供更合理的目标。成本目标管理原则目标管理原则是对项目成本制定合理清晰并且可以执行的目标，制定成本目标时应该遵循原则的要求，即项目成本的目标是具体的、可以衡量的、能够达到的、与项目执行人相关联的并且有明确截止期限要求的。责权利相结合的原则项目成本管理过程中的相关执行人员对与自己相关的成本控制负责，同时相关执行人员也应该具有能够保证成本控制方案执行下去的权利，这样项目的成本控制才能够实现，同时也应该对成本控制工作中表现突出的人员给予奖励，调动 第页华东理工大学硕士学位论文员工对成本控制的积极性，项目成本也就得到了更好的控制，公司的利益也就有了更好的保证。例外成本控制原则在工程项目的实施过程中可能会有“例外”发生，这些计划之外的事情可能对项目成本控制产生较大影响，所以需要给予重视。成本控制过程中需要对“例外”问题进行预测和分析，制定应对措施，避免给项目成本带来影响。项目成本控制的环节、程序和系统项目成本控制的环节项目成本预测项目成本预测是根据项目的具体成本信息通过科学的方法在项目实施前对项目成本做出的估算。对成本的预算可以帮助企业选择最佳成本方案，既可以满足项目业主对项目的要求，又能够给施工企业带来较好的经济效益，通过成本预测还可以了解成本控制的薄弱环节，从而有针对性的加强成本控制措施，提高预见性。成本预测还是项目成本决策和制定项目成本计划的重要依据。企业需要对项目实施全过程的各个因素进行全面的分析，参考近期工程项目成本控制情况，对需要预测成本的项目进行合理的成本预测。成本预测过程如图初步成本预测制集这定整选择成预理预测本测预预方法测划预测影响成本水平—‘的因素及其结果—图成本预测过程图项目成本决策项目成本决策是指项目管理人员根据掌握的各种成本相关资料以及项目相关的具体情况，对项目成本方案进行比较分析，最后确定最优成本方案的过程。成本决策是项目成本管理的重要环节，好的决策是项目成本管理的良好开端，能 华东理工大学硕士学位论文第页够对项目成本管理提供正确的指导，促进项目成本目标的顺利实现，所以项目团队必须要重视项目成本决策这一环节，如果决策失误，可能会给项目带来严重损失。项目成本计划施工成本计划是以货币形式编制的施工项目的生产费用、成本水平、成本降低以及为了降低成本所采取的主要措施和规划的方案。项目成本计划是项目成本控制与核算的基础。施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。项目成本控制项目成本控制是项目实施过程中对影响项目成本的各个因素进行管理，并釆取成本控制措施对项目成本进行纠偏，保证项目的实际成本支出控制在成本计划范围内。项目成本控制在项目实施的全过程中都发挥作用，是实现项目成本目标的重要环节，需要定期对项目的实际成本与计划成本进行对比，对于出现问题的方面应该及时采取措施，确保项目成本能够按照计划实施。对于项目的各项费用都要严格审核，避免浪费现象。项目成本核算项目成本核算是对项目的实际成本进行汇总和分类，计算出项目的实际成本。项目成本核算，可以反映和监督项目各项费用的发生情况和项目成本的水平，并为分析项实际成本与计划成本偏差的原因提供依据，为以后的项目成本控制提供经验。因此，项目成本核算是一项重要内容，在企业经营管理中具有十分重要的意义。项目成本分析项目成本分析是对项目成本的形成过程和影响成本变化的因素进行全面的分析，通过对项目成本的分析可以找出进一步降低项目成本的方法。通过项目成本分析能够得到项目成本偏差，对成本偏差进行归纳总结，制定更好的成本控制方法，提高项目成本控制水平。项目成本考核项目成本考核是将项目实施过程的成本控制情况进行评定，并以此为依据给予相应的奖励和处罚，调动员工的积极性，促进项目成本控制工作可以更好的完成。项目成本考核是项目成本控制的最后一个环节，也是对前面所有环节的总结，是一项非常重要的工作，项目实施过程中的成本考核最为重要，可以及时准确的发现其他环节的问题，能够尽早的纠正成本控制不足之处。 第页华东理工大学硕士学位论文项目成本控制的每一个环节都是相互影响的，环环相扣，任何环节出现问题都会给成本控制带来很大的影响，不能轻视任何环节的任何工作，只有把各个环节的工作都落实到位，相关人员都尽职尽责的去完成属于自己工作范围内的任务，项目成本控制工作才能够做好，企业的项目成本管理水平才会得到提高。项目成本控制的程序成本控制的程序，具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。成本事前控制成本事前控制是在工程项目开始实施之前对影响项目成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门及项目相关员工，并建立成本责任管理方案，以便于成本的控制。成本事中控制成本事中控制是在项目实施过程中，对项目实际发生的成本进行管理的过程，对项目实际发生的成本与目标成本进行对比，以便于能够及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证项目成本目标的实现，它是成本的过程控制。成本事中控制应在成本目标责任管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切项目成本和费用进行定期和不定期的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息及时地反馈给有关的项目成本管理责任部门，以利于及时采取纠正措施，使项目成本能够控制在成本目标范围内。成本事后控制成本事后控制是对项目已经发生的实际成本通过成本核算、分析和考核，然后得到更好的成本控制措施，它是成本的后馈控制。成本事后控制是通过项目的实际成本与目标成本的比较，确定项目成本的节约或浪费，并对此进行深入的分析，找到项目成本节约或超支主要原因，确定其责任归属，对相关责任部门或人员进行相应的考核和奖惩。通过对项目成本的分析，为后续的成本控制提出改进意见和控制措施，为其他项目提供经验和参考依据，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本项目的事后控制，可以为其他项目的事前控制提供良好的帮助。 华东理工大学硕士学位论文第页项目成本控制系统项目成本控制系统包括项目成本控制的环节和程序，项目成本控制工作的开始时项目成本预测和决策，根据项目成本决策来确定成本目标并制定项目成本计划，还要根据项目的具体情况制定合理的成本控制措施。项目成本控制系统可以用图表示：成本控制系统控制主体控制对象控制内容控制措施」“事前事中事后成成成成成成成本本本本本本本：分考策知制算析核‘▲▲体目本本本本本本本参实由控控控控控控加施制制制制制制制人成组责教指报核考员本织任育标表算核体体体体体体体系系系系系系系图项目成本控制系统图 第页华东理工大学硕士学位论文工程项目成本控制方法成本控制定额法成本控制定额法是为了反映产品实际成本脱离定额成本的差异，配合企业加强定额管理和进行成本控制所采用的一种成本计算方法。成本控制定额法的基本原理是：在实际费用发生时，将其划分为定额成本与定额差异两部分来归集，并以分析产品定额成本为基础，加减所归集和分配的差异，以求得产品实际成本。成本控制定额法的程序：按照企业生产工艺特点和管理要求，确定成本计算对象及成本计算方法；根据有关定额标准，计算各成本项目的定额费用，编制产品定额成本计算表；费用发生时，将实际费用分为定额成本和定额成本差异两部分，分别编制凭证，予以汇总；按确定的成本计算基本方法，汇集、结转各项费用的定额成本差异，并按一定标准在完工产品与在产品之间进行分配；根据产品定额成本加减所得的差异，求得产品实际成本。成本控制定额法的优点：由于采用定额成本计算法可以计算出定额与实际费用之间的差异额，并采取措施加以改进，采用这种方法有利于加强成本的日常控制；由于采用定额成本计算法可计算出定额成本、定额差异、定额变动差异等指标，有利于进行产品成本的定期分析；通过对定额差异的分析，可以对定额进行修改，从而提高定额的管理和计划管理水平；由于有了现成的定额成本资料，可采用定额资料对定额差异和定额变动差异在完工产品和在产品之间进行分配。成本控制定额法的缺点：因它要分别核算定额成本、定额差异和定额变动差异，工作量较大，推行起来比较困难；不便于对各个责任部门的工作情况进行考核和分析；定额资料若不准确，则会影响成本计算的准确性。成本控制挣值管理挣值管理（，，是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。挣值管理法主要用于项目成本和进度的监控。挣值管理法通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目己经完成工作的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。 华东理工大学硕士学位论文第页挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。挣值分析的三个基本参数计划值（，计划值又叫计划工作量的预算费用，。计划值是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计划值主要反映的是进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。计算公式如下：计划工作量预算定额实际成本（，实际成本又叫己完成工作量的实际费用（，。实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗的工时（或费用）。实际成本主要反映项目执行的实际消耗指标。挣值（，挣值又叫已完成工作量的预算成本（，。挣值是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式如下：已完成工作量预算定额挣值实际上可以理解为产出，成本偏差是计算挣值和实际成本之间的偏差，也就是计算产出和投入之间的偏差。计划成本、实际成本和挣值一般以曲线表示如图挣值曲线图）。图形化的信息可以很直观地看到成本、进度绩效的好坏。但是需要注意的是，成本绩效的好坏跟成本是否超支是两回事。成本绩效是产出和投入之间的比较，成本超支是实际成本和计划值之间的比较。相对于计划值来说，如果实际成本高了，那么就表明成本已经超支。通常情况下项目经理更多的关注成本绩效的好坏，而财务主管更关注成本是否超支。 第页华东理工大学硕士学位论文实际成本划值时间图挣值曲线图挣值分析法的四个评价指标进度偏差（，是指检查日期和之间的差异。当为正值时，表示进度提前；当等于零时，表示实际与计划相符；当为负值时，表示进度延误。成本偏差（，是指检查期间和之间的差异。当为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。进度绩效指数（指项目挣值与计划值之比。 华东理工大学硕士学位论文第页当时，表示进度超前；当时，表示实际进度与计划进度相同；当时，表示进度延误。费用绩效指数（指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。当时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当时，表示实际费用与预算费用温和；当时，表示超出预算，即实际费用髙于预算费用；挣值管理的优点用货币量代替工程量来衡量工程的进度；用三个基本值（、、而不是一个基本值来表示项目的实施状态，并以此来预测项目可能的完工时间和完工时可能的成本；使每一个工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可以对其发展趋势进行预测，为项目管理人员在后续工作中采取正确的措施提供依据。挣值管理的缺点成本（进度）偏差是绝对偏差，所以存在局限性，因此成本（进度）偏差仅适用于对同一项目作偏差分析。只能在计算出工程项目预算成本以及统计出工程项目实际成本之后才能对工程项目的成本控制情况进行评价。挣值评价曲线挣值法评价曲线如下图（图挣值法评价曲线图）所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈形状，也称为曲线。已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，，，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 第页华东理工大学硕士学位论文当前日期费‘“■工期延误时间图挣值法评价曲线图 华东理工大学硕士学位论文第页第章公司工程项目成本管理现状及问题分析公司简介公司介绍公司创建于年，公司占地拥有年产招合金门窗、中空玻璃生产能力的现代化招合金门窗生产企业，年作为德国最大的销合金门窗系统制造商⋯德国旭格国际集团的合作伙伴，在全套引迸德国错合金门窗生产线的同时，也秉承了德国制造工业严谨的生产工艺流程和荀刻的产品品质要求，获得质量管理体系认证。凭借科学、创新的技术设计优势，严谨、务实的工作作风，完善、可靠的质保体系，行业领先的技术设计队伍和富有经验的生产工人，确保了门窗的产品的品质，公司致力于发展节能门窗及体现高科技的智能化系统门窗，奠定了在整个行业中的领先地位。作为行业一级资质企业的公司通过和德国旭格、阿鲁克、意大利吉斯等国外优秀门窗企业的技术交流，始终以欧洲先进的技术和品质为标准，产品品质己经成为公司最大的竞争优势，历年来鮮联“建筑门窗行业质量诚信优胜企业”。限公司为华润置地、复地集团、上置集团、远洋地产、万科实业、金桥股份、合生创展、陆家嘴股份的高端项目提供门窗产品。公司经过近年的努力发展成现在的规模，在同行业中也有一定的竞争优势，但公司也存在一些管理上的问题。本研宄主要分析公司项目成本管理的问题，目前公司在项目成本管理中存在的一些问题已经影响到了项目的顺利进行，对企业的影响也是比较大的。 第页华东理工大学硕士学位论文组织结构图公司组织结构如图所示：总经理项目部生产部采购部总经办总工室工程部一车间二车间仓库技术部质量部预算部公司组织结构图公司项目成本管理存在的问题项目成本管理制度不合理公司的项目成本管理制度不完善，公司的管理层对于项目的成本管理没有给予足够的重视，因为近些年的房地产行业发展特别好，那么门窗行业也就随之发展较好，每年都能够接到足够的工程，公司的生产一直都处于满负荷状态，还经常需要加班生产，施工项目现场也是经常要增加人员才能保证施工进度的要求，所以公司业绩还是比较好的，呈现出逐年上升的趋势，所以公司的项目成本管理一直还处于公司成立之初时的项目成本管理的状态中。公司只是对于成本预测这个环节比较重视，因为合理的投标价格是成功中标和项目盈利的前提，中标后的项目成本管理就被管理层忽视了，发现的问题大多没能及时提出改善措施，也没有形成有效的管理制度，更不会对以后的其他项目起到参考作用。另外，由于公司的人员流动性较大，又没有良好的管理制度和措施来指导和约束新进员工进行项目成本管理工作，所以造成公司的成本浪费较多。随着门窗行业的竞争日益激烈，企业必须要提高自身的管理水平和盈利能力才能够持续良好的发展，其中项目成本管理对企业的盈利能力影响最大，所以在行业竞争激烈的状态下能够对项目成本更好的控制将会为企业的长久发展提供必要的保障。所以，就目前情况而言，公司首先应该建立能够行之有效的项目成本管理制度。 华东理工大学硕士学位论文第页项目具有独特性，也就是说每个项目都具有不同于其他项目的特征，所以项目的成本控制需要根据每个项目的实际情况进行适当的修改和调整，如果采取千篇一律的做法就不可能取得良好的成本管理效果。公司目前还没有采取这种做法，目前的成本管理做法不能够满足公司当前发展的需要，公司需要的是对每一个项目制定合适的成本管理制度，每个项目的成本管理制度应该是在公司的基础成本制度之上根据项目的不同情况进行增减和调整的，目的是保证每个项目的成本管理制度能够起到更好的成本管理效果。成本管理责任划分不清公司的成本管理还是处于比较落后的状态，对于成本管理的意识还比较薄弱，成本管理也是注重结果，而并不太在意项目实施过程中的成本控制，项目的相关管理人员也对成本管理没有给予足够的重视，也不会对项目成本进行考核，对项目成本的控制方法和措施也并不十分了解。施工材料的浪费现象比较严重，没有人对这样的现象承担责任，所有的浪费与损失都是公司来承担，另外，项目执行过程中发生问题时，相关管理人员经常互相推脱责任，最后结果就是不了了之。由于项目相关人员的沟通不畅还会导致施工过程不顺利，比如材料采购不及时造成工人窝工，浪费人工成本。公司领导层没有重视成本控制工作公司的领导层通常只是关心项目的收入，不太注重成本的管理，造成了成本的浪费现象普遍存在，管理层通常更关注项目的进度、质量和安全管理，因为这些是容易被所有人看到的，一旦出现问题也是立即会体现出来的，而成本则是需要确立成本目标、制定成本计划，然后再根据成本实际发生情况进行核算、分析之后才会知道问题有多大。公司其实一直都没有认真的制定成本目标和计划，也就没有对项目成本进行核算和分析。目前的状况是只要工程进度款能够及时收回，其他的成本问题就没有人去追究，这对项目成本控制非常不利，最终结果就是项目成本较高，利润偏低。在项目管理的过程中所有的项目管理人员都应该坚持节约成本的原则，对项目的每一笔开销都要严格控制、仔细核对，能够节约成本绝对不浪费，对于一些不该产生的费用就应该不予批准，在成本控制上不给任何人开绿灯，以免损害公司利益。缺乏成本管理实施流程公司需要建立一套科学的项目成本实施管理流程，项目成本管理工作是不能光凭个人工作经验进行的，人员素质和经验都是不一样的，最后的管理结果肯定大不相同，项目组的相关成员意见不统一时还会造成内部矛盾，然后又找不到解决问题的途径，影响项目成本管理工作的顺利进行，不利于项目成本管理工作的展幵，没有制度和流程的管理几乎是不能实现管理目标的，没有制度的约束会 第页华东理工大学硕士学位论文导致员工的懈怠和不知道该怎样做成本管理工作，成本管理流程能够指导和规范员工工作。所以，建立一套良好的项目成本实施管理流程就可以避免上述问题的产生，有了科学的管理方法和规范，执行起来就有了依据，提高了工作效率，还能避免工作中的人为疏漏之处。项目材料管理不善给成本控制造成影响工程项目的施工材料对项目影响很大，公司对于材料的管理还存在一些问题。对于已经制定好的材料计划没有很好的执行，材料的计划有时不能满足施工要求，经常出现材料挪用现象。比如甲项目急需某种规格的合页，但是由于没有订货，如果乙项目用的合页恰好与甲项目相同而且有存货的话，那么甲项目就会挪用乙项目的合页，并且大多数情况下甲项目不会为乙项目补订合页，等到乙项目需要用合页时才发现合页已经被挪用了，导致乙项目材料出现问题，而且通常发现缺货的时候再补订其实已经对乙项目的进度造成了影响。由于工程项目的施工计划经常会有临时调整，而施工材料计划对于施工的临时调整没有应对措施，所以就会挪用其他项目的材料，但是每个项目的材料可能都有不同，所以就算想挪用有些时候也找不到可以用的材料，这些问题会给生产部门带来影响，打乱生产计划，还给施工进度造成影响，给项目管理增加难度，从而增加项目成本。图纸审核不严造成成本增加无论是施工图纸还是生产图纸出现的问题都会给项目带来成本上的损失，公司的图纸审核工作是由总工执行的，由于公司内同时有多个项目在执行，而图纸审核工作都是由总工一人来做，显然总工是没有那么多的时间对所有图纸进行仔细审核的，所以只能是有重点的对某些图纸进行审核。公司对于施工节点图纸的审核是比较严格的，通常不会有问题，但是对于门窗的牵引图、大样图和生产图纸的审核就没有那么严格了，因为这部分审图工作量非常大，所有图纸的尺寸问题都由技术人员一人控制，难免会出现一些错误，所以很多项目中都会出现图纸错误问题，这种错误基本都是门窗加工好后送到施工现场由施工人员发现错误，由于门窗已经加工好，只能进行修改或者重新制作，那么无论是修改还是重新制作都会导致材料的浪费、人工费的增加和运输费用的增加，最终结果就是项目成本增加。生产错误导致项目成本增加在公司门窗生产过程中常见的错误就是型材铣孔位置或者大小出现错误，门窗的框扇铣孔位置不匹配，组合门窗时错用尺寸相近的型材或者将型材的方向装反。这些错误导致门窗的五金配件不能正常安装，门窗不能正常闭锁等问题。这其中的一些问题有可能在工厂内部被质检部门发现，但是也有可能是在工程的现场才发现，而且有的问题发现的比较晚，比如在门窗组合时将型材装反了， 华东理工大学硕士学位论文第页这种错误大多是在工程现场发现的，而且通常是在安装门窗扇的时候才发现的。对于生产中出现的这些错误大多情况下都需要更换门窗上的部分型材或者干脆报废出现问题的门窗，然后重新生产，这都会使项目成本增加。公司项目成本管理问题分析缺乏科学的成本管理制度项目成本管理是一项非常重要的工作，需要建立各种合理的并且适合公司当前发展需要的规章制度，有了规章制度作为指导，成本管理工作才能落实下去，项目成本管理水平才能够提升到一个新的高度。公司目前的项目成本管理制度与当前公司的实际情况不符，内容不完整、过于形式化、基本上没有可操作性。对公司的项目成本管理作用不大，所以项目成本管理工作做得很不规范，员工也没有重视项目成本管理工作，导致成本管理工作随意性很大，所以公司的项目成本管理制度需要重新建立，要根据公司的现实情况来制定，也就说新的成本管理制度建立以后，要保证这些规章制度的内容是能够有效实施，这是项目成本管理取得良好效果的前提，根据项目成本控制的原则制定可行的成本控制目标和计划，还应该制定一系列保证项目成本控制计划能够顺利实施的方法和措施，保证项目成本控制不是一句空话，而是需要能够落实到项目管理过程中去。建立良好的沟通渠道，项目组成员可以及时沟通项目的进展情况，对项目实施的每一步计划要提前做好准备工作。项目经理要全面掌握项目的相关信息，统筹项目的各项工作，确定和落实项目成员的成本控制责任和权力以及制定相应的奖罚制度，做到责权利相结合的原则，提高员工的成本管理积极性。项目成本管理工作执行力度不够项目成本管理工作不是有了科学合理的管理制度就能够控制好项目成本的。建立良好的管理制度只是项目成本管理工作的开始，要想做好项目成本管理工作还必须要执行好项目成本管理规章制度，对于实施过程中发现规章制度有不合适的地方还应该提出更好的管理办法，促进以后的项目成本管理工作做得更好。公司的项目成本管理工作执行不到位，从领导到员工都存在执行力度不够的问题，经常只是提出了想法，安排了工作，但是由于没有人监管，于是最后就没有执行下去。这样的管理现状说明公司对项目成本控制工作的不重视，所以导致执行和监管工作不到位，严重影响了项目成本控制的效果。公司需要将成本管理制度落到实处，建立好制度之后还要制定实施流程，并且保证流程的受控状态和保证整个项目成本管理过程要有相关责任人进行监管，不要让制度成为一种形式，这样才能做好项目成本管理工作。 第页华东理工大学硕士学位论文缺乏项目全过程成本管理；项目成本的过程管理是特别重要的工作，项目具有一次性的特点，当项目结束以后再对项目进行成本的核算和分析己经不能对该项目的成本控制起到任何作用了，只能总结一些经验用于以后的项目了，所以在项目实施的过程中就必须要定期和不定期的对项目进行成本核算和分析，及时的发现成本管理过程中出现的问题，这要根据项目的进展情况而定，在项目实施的不同时期进行成本核算和分析的频率可能也会不同，可能是每天、每星期都要做这项工作，也可能是每个月或者更长时间才进行一次成本核算。通过及时的对项目成本进行核算和成本分析才能知道成本管理工作的效果如何，如果实际成本与计划成本出现了较大偏离就可以及时采取纠偏措施，而不是等到项目完成后才知道实际成本与计划成本存在较大偏差，这时已经没有办法来控制项目成本了。项目过程中的成本控制是保证实现项目成本目标的重要环节，一定要认真执行，项目成本管理才能达到预期的效果。缺乏考核激励机制项目成本的控制工作是要通过所有项目相关员工的共同努力来完成的，所以要采取必要的激励措施来调动员工的积极性。公司的考核激励措施比较少而且执行情况也不太好，公司目前只对部分环节采取了这种做法，例如如果生产部门的人员在生产之前发现生产图纸的错误，可以对技术部提出质疑，经证实图纸如果真的出现问题，那么提出问题的员工就可以得到一次性的奖金奖励，这样确实调动了员工的积极性，在错误发生之前指出错误所在就能够及时的改正错误，从而避免了不必要的损失，节约了成本，这是一种很好的办法。公司应该加强这方面的管理，这种措施还可以延伸到项目的全过程中，建立完善的项目成本考核激励规则，促进员工更好的去完成项目成本控制工作。项目在执行过程中难免会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能很好的解决，那么项目的顺利实施将停留在理论层面，所以有必要制定成本考核制度和措施为项目的顺利执行提供保障。公司目前正是由于缺乏这样的保障措施才使得项目经理制定的项目计划经常不能顺利的执行，给项目管理和成本控制带来困难，给公司的经济效益造成影响。缺乏对员工的培训要想让员工在工作中能够保持较高的业务水平，对员工进行培训还是很重要的，培训还可以促进员工之间的经验交流总结，从而员工工作能力得到提升，同时提高了员工对自身工作价值的认识，对工作目标也有了更好的理解，定期的培训让员工意识到公司对项目成本管理工作的重视，这也会促使员工努力做好这项工作。但公司目前还没有开展这方面的工作，员工也感受不到项目成本控制 华东理工大学硕士学位论文第页工作的重要性，自然就不会重视项目成本管理。项目成本管理方面的知识会随着经济的发展而不断的更新，如果公司的管理水平还停留在原来的状态下，得不到提高，就会落后于同行业的其他公司了，直接导致公司的竞争力下降。 第页华东理工大学硕士学位论文第章公司工程项目成本管理改进措施实施项目成本管理全过程管理项目成本控制工作必须要贯穿项目管理的全过程，任何一个环节的疏忽都会降低项目成本控制工作的效果。按照项目的生命周期可以将项目分为投标阶段、图纸设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、梭工验收阶段，公司应该根据项目各个阶段进行项目成本控制工作，每个阶段的成本控制重点都各有不同，分别实施不同的管理对策。项目投标阶段的成本控制在投标阶段最重要的成本控制工作是对成本的预测，成本预测的主要依据是招标文件、工程量清单、成本信息和工程项目的具体情况。这一阶段要在满足本公司和建设方的要求下，尽量选择质优价廉的成本方案，在成本预测过程中应该尽量全面的考虑到影响成本的因素，借鉴近期的项目的经验，对项目成本尽量准确的预测。在项目投标阶段要认真研究招标文件，如果有疑问需要在投标前询问业主，保证对招标文件的理解无误。另外还要认真核对工程量清单，工程量清单不仅是投标报价的依据，还是每月结算、变更和索赔的依据。投标阶段要考虑合同的不同形式来确定报价的思路。如果是固定总价的合同，要考虑到这种合同是一次包死的总价的委托，价格不会因为工程量的改变、环境的改变而调整的，要充分的考虑到公司可能会承担的风险，如：设备价格、材料价格和人工费用的上涨，实物工程量的变化等，固定总价合同必须要有清楚明确的工作范围，报价的工程量必须是准确的，不可以通过估计来报价，公司必须要认真的复核工程量清单，避免分项漏报和工作量计算错误。在投标阶段要确定项目对门窗性能的要求需要达到什么水平，最重要的一个参数是传热系数需要达到多少，这个参数会对门窗在系统的选择和玻璃的选择上有很大影响，所以对门窗的成本也有很大的影响。这一阶段要确定整个项目都要用到哪些系统，每个系统分别都用在建筑的什么部位或者说弄清楚每一个窗型使用什么系统。项目图纸设计阶段的成本控制门窗设计要保证满足业主方的要求、门窗的使用性能要求、国家和地方的相关规范要求。门窗的设计内容包括门窗样式的设计，门窗型材的选择，门窗五金配件的选择、门窗加工工艺的设计、门窗现场施工方法的设计等。在进行门窗设计工作时要通过对上述几项内容的合理设计尽量降低项目成本，这样就可以节约 华东理工大学硕士学位论文第页材料成本、加工成本或者施工成本。这一阶段的成本控制是比较重要的，直接影响到后续加工过程和施工过程。在图纸设计过程中要保证门窗能够满足规范的要求，避免因设计出现问题造成的工程验收不合格，这可能会给项目带来很大的经济损失。所以项目工程师设计好方案后应该组织公司内部项目关部门的人员进行讨论，各部门可以提出更好的建议或者是指出设计方案在实施过程中可能遇到的问题，讨论这些问题的解决方案，努力使项目能够既节省成本又能够顺利进行。设计阶段是对项目的成本影响最大的阶段，在这一阶段可以通过以下方面降低项目成本：门窗系统的选择建筑上的不同位置对门窗的性能要求也是不一样的，例如楼梯间位置屋顶机房位置等公共部位，通常情况下这些位置对门窗的性能要求不高，所以在这些位置可以考虑采用成本更低的系统，只要能够满足建筑对该位置门窗的使用要求即可。有些项目可能会根据门窗的朝向有不同的保温性能要求，这种情况下可以采用不同的系统来分别满足不同朝向门窗的性能要求，而不用为了满足最高要求而全部采用性能最好的系统。这样通常都能够节省较多的成本。对窗型进行优化在门窗图纸深化设计时要对门窗的分格形式进行优化，既要保证门窗的使用性能，同时要考虑到节约成本的方案。在满足规范对房间通风面积要求下，尽量减少开启扇的数量，规范要求的通风面积是不小于房间地面面积的，厨房通风面积要不小于房间地面面积的，根据这一要求尽量较少开启扇的数量。例如某项目的设计方案（如图方案一），按照设计院的方案在平方米的餐厅共有两撞窗，每樘窗都有两个开启扇，按照规范要求此房间的通风面积不小于平方米就能够满足规范的要求，现在的开启面积已经远远超过规范要求，按照通风面积要求只要保留一个开启扇就能够达到要求，所以应该考虑减少幵启扇的数量，但是为了满足小业主更好的使用性能，可以考虑每樘窗保留一个幵启扇，这样也能够节约了两套五金配件和两个开启扇的型材成本，从加工方面来说由于少加工两个开启扇也节约了加工的人工成本。如果门窗的外形尺寸不是太大，那么就可以尽量减少分格数量，这样门窗既美观又能够节约成本，例如图中的门窗，由于窗的高度不高，上部横挺的位置在米的高度上，可能会对小业主的视线有影响，有所以可以考虑取消上部的中梃，综上所述，门窗的修改方案如图。经过这样的优化，这两樘窗的成本己经有了较大幅度的降低。 第页华东理工大学硕士学位论文」广■民餐厅§厂寸图方案图一」」■丨——“民‘。餅‘■图方案二 华东理工大学硕士学位论文第页门窗型材的选择门窗的型材选择应该在满足强度要求的前提下选择型材截面较小的型材，这样能够节约型材的用量。门窗受力分析是对中梃型材和玻璃进行计算，所以在选择窗框时可以选择系统中较小的型材，中梃型材应该通过受力分析后选择能够达到要求的型材即可，而不必选择超出要求较多的较大的型材。对于外开窗还要充分考虑到转接型材的安装位置问题，通过比较型材用量来选择将转接型材安装在开启扇位置还是安装在固定玻璃位置，另外还可以考虑使用型中梃，从而达到降低成本的目的。对门窗的转角型材选择上，尽量选择一体的转角型材。目前大多数工程项目采取的都分体连接的方式，即两个窗框通过转角型材连接成转角窗的，这种做法型材的使用量较大，减小了窗的偷光面积，这种连接方式还有两条拼接缝隙需要进行密封处理，而使用一体是转角型材就可以免去以上问题，节约成本。五金配件的选择在住宅的阳台上使用推拉提升门时，可以根据门扇的重量和来考虑是否可以采用推拉门，如果门扇的重量小于公斤，其实完全没有必要采用推拉提升的五金配件，用推拉门的配件就可以了。如果是两扇的推拉提升门可以考虑将一扇固定，另一扇推拉提升的组合方式，四扇的情况可以采取中间两扇开启，两边扇做成固定扇的组合，这样就可以减少五金配件的使用量。型材定尺型材定尺会影响到材料的浪费的情况，需要对使用相同型材的门窗进行下料的优化设计。通常情况下窗的尺寸有大有小，窗框和中梃可以选择正常的米定尺，但是窗的加强中梃选择米定尺可能就不一定合适了，所以就要根据加强中梃的使用长度和每种长度的使用数量来综合考虑了。例如某项目的加强中梃长度有两种尺寸，分别是米和米，这种情况下定尺米的料显然是不合适的，可以考虑使用米的定尺。对门的定尺也是要认真考虑的，尤其是推拉门的型材，推拉门的外形尺寸通常比较大，所以应该认真考虑定尺问题，有些情况下也可以采取两种定尺，但一般不建议采取三种或三种以上的定尺。玻璃的选择如果业主方没有特殊要求，需要所有玻璃都采用钢化玻璃，那么就根据国家规范要求将部分玻璃采用钢化玻璃即可。如果业主方对门窗的保温性能要求比较高，通常情况下可以选用双层中空单片玻璃，尽量不要使用三层中空玻璃，三层玻璃的加工成本高，自重较大，要求型材尺寸较大，节能效果也没有双层中空单片玻璃效果好。型材表面处理方式的选择 第页华东理工大学硕士学位论文目前销合金门窗型材较常用的几种表面处理方式包括：粉末喷涂、氟碳喷涂、阳极氧化和电泳。在公司目前使用最多的是粉末喷涂和氟碳喷涂，其中親碳喷涂常用的是氟碳二涂和氟碳三涂，不同的表面处理方式对成本影响比较大，氟碳喷涂价格要比粉末喷涂高出好几倍，所以在选择型材的表面处理方式时需要对型材的表面处理方式做出合适选择。角码的选用目前，大量使用的都是由整根型材切割的角码，需要有员工专门进行这项工作，角码切割的尺寸较小，相对来说下料过程中的锯口废料就很多了，由于角码尺寸精度要求较高，所以经常出现尺寸不合格的问题，又要浪费一定量的型材，所以应该尽量选择复合角码，这样可以减少型材的浪费和人工成本。施工准备阶段的成本控制在施工准备阶段应该科学合理的制定施工组织设计方案，要确保清楚建设方的具体要求，如果没能准确的把握建设方的要求，就可能会造成施工后建设方要求返工，以达到建设方的要求，这就会造成经济损失，还会影响施工进度，明确建设方的要求是制定施工组织设计方案的基础。在制定施工组织设计方案时还要认真的研究设计图纸、施工技术要求、施工工艺、施工顺序、技术组织措施等，从多方面考虑施工组织设计方案的经济性，在保证施工质量和进度的前提下，制定出最节约成的施工计划。一般情况下可以制定几套施工组织设计方案，最后通过可行性、技术性、经济性等方面的比较来选出最合理的方案。施工组织设计方案确定后就可以进一步制定项目成本目标，预测每道工序所需要的施工时间、需要的人力和物力的投入、材料的使用量和设备的投入，依据这些数据来制定项目成本在各个分项上具体目标，以便更有效的控制施工成本。项目施工阶段成本控制施工阶段需要复测门窗洞口，确认门窗洞口的尺寸和位置与门窗深化图纸是否一致，复测洞口要根据建筑的基准线来进行，不能只测量洞口尺寸，还要找到建筑的一米线和轴线，来确定门窗洞口的位置是否正确，如果发现问题要及时与业主方和总包方进行沟通，协商解决方案。在门窗生产之前一定要做好这项工作，避免在门窗安装时才发现问题。在施工阶段还应该要及时与业主方、总包方、外墙装饰方、室内装修方等进行必要的沟通，几家施工单位需要做好施工确认，门窗单位主要是确认门窗的安装位置问题，即门窗安装三线的确定，通常情况下应该根据外墙装饰单位放线进行复核，然后再与业主方确认，最好做成书面确认文件，三方签字，避免以后发生纠纷时给公司造成损失。 华东理工大学硕士学位论文第页项目施工阶段的成本要坚持成本管理原则，对项目各项费用进行合理的控制，另外还要加强对项目质量成本和进度成本的管理。项目的质量和进度看似与成本没什么关系，所以在施工阶段项目成本管理人员通常并不关心项目的质量和进度，但是实际上项目的质量和进度对项目成本的影响还是非常大的。工程项目质量是工程项目管理的重要方面，项目质量的管理也要考虑到经济方面的问题。追求高水准质量必然要以增加成本为代价，随着项目质量的提升项目的成本也在同步增加，当项目质量达到一定水平后，如果要求继续提升项目质量的话，项目成本就会急速上升，工程的性价比就会太低，这显然不符合企业对经济效益的要求；另一方面，项目质量降低的时候，项目成本也随着降低，但是在项目质量降低到一定水平的时候项目成本就几乎不再下降了。所以，项目质量的要求应该控制在合理的范围内才会得到较高性价比，企业也会得到可观的利润。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防成本和质量鉴定成本。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。质量成本构成如表 第页华东理工大学硕士学位论文表质量成本构成表构成内容用于预防产生不合格品或发生故障而需的各、项费用。为评定产品是否符合质量要求而需要的一切费用。量成内部损失成本产本付的一切费用。产品安装后，因不满足规定的质量要求而支“入付的一切费用。在合同环境条件下，根据用户的要求而提供；卜—客疆擁支付的細。项目质量的保证能够减少项目损失，从而节约项目成本。所以项目施工阶段必须要制定合理的质量成本管理制度。工程项目的进度如果要求很快或者很慢，都会导致项目成本的增加。进度加快就需要施工企业增加人力投入，要求工人加班等，增加了人力成本；进度加快会给施工企业的采购生产环节带来较大压力，因为紧急采购很可能会增加采购成本，生产部门要调整生产计划很可能会增加生产成本；如果工期太短，对施工队人员的素质要求就相对较高，必须安排有经验的，技术水平高的人员来完成此项目，这样人力成本会比较高；因为加班施工，工人劳动强度较大，施工中出错的概率会增加，返工量就随之增加，同样也会增加项目成本。另外，如果进度拖延也同样会造成项目成本增加，进度的拖延会导致窝工，增加人工成本；工程进度延长机械设备的使用时间也要延长，增加机械设备使用成本。所以，无论是加快工程进度还是拖延工程进度，最终都会导致项目成本增加，可见，控制好项目的进度对项目成本管理重要性。竣工验收阶段的成本控制梭工验收阶段的成本控制往往被忽视，认为项目已经基本完成，项目组的成员也己经开始新项目的工作了，项目的收尾就会拖延，只要项目还没有真正结束 华东理工大学硕士学位论文第页就还是要继续产生人工费和管理费等费用，所以在项目完工后要及时清理施工现场，剩余的材料要及时退回公司，做好工程款的结算工作，整理好工程验收资料并提交给预算部门进行复核，决算完成后要对项目的所有成本进行分析，找出实际成本与目标成本之间的差距，总结经验，提高成本管理水平，根据公司的考核制度及时的对项目经理和项目管理相关人员进行奖罚，还要做好项目后续维修费用的管理，提出保修计划和费用计划，为项目维修费用提供管理依据。改进项目成本管理制度项目成本控制制度是规范项目成本管理工作的标准，是公司全体员工进行成本控制工作的依据，项目成本管理制度直接影晌着项目成本控制工作的效果，想要更好进行项目成本控制工作，一定要有科学合理的并且能够适用于公司当前发展状况的管理制度。建立项目成本责任管理制度根据当前情况，公司需要建立以项目经理为核心的项目成本责任管理制度，加强和落实项目成本责任管理，保证项目成本控制计划能够顺利的实施。对项目管理人员的具体责任划分如下：项目经理项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人，是工程项目的第一责任人，主持项目部的日常工作。项目经理对项目的总体成本控制工作负责，将项目成本控制责任分解到各个职能部门，并对各个职能部门的成本控制工作进行考核；项目经理全面协调，有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；负责项目现场管理，建立健全项目经理部的各项规章制度；负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算，并建立费用及工资台帐；负责合同管理。对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续。在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；负责材料管理，有权对项目材料进行合理调配，督促材料管理人员按《现场材料管理办法》进行物料管理，有权对项目材料节约及浪费进行奖罚；负责对外关系的协调。项目工程师负责本项目门窗工程的全部技术工作，包括技术方案的确定、技术问题与业主、设计院、监理及总包的解决、优秀技术方案的推荐等，对工程技术负责；全面负责本项目的设计工作，包括设计意图的考虑、设计计划的拟制及确定、设计进度的控制、设计问题的解决及与现场的联络等；负责项目技术及设计工作，设 第页华东理工大学硕士学位论文计进度及设计成本控制，对项目经理负责；根据工程建筑图、结构图及工程合同进行深化设计，协调与工程主体设计单位的关系，参与设计评审和图纸会审；按计划提供工程施工图纸、下料单、更改单及相关技术文件，主持技术交底，及时解决施工中的技术问题；配合工程进度，及时做好收尾的设计工作，整理竣工图纸和技术文件。负责门窗工程安装之前的技术咨询、技术培训及技术交底，安装过程中的技术指导、技术问题的协调及解决等工作。质检员主管工程项目质量管理工作，切实做好质量管理日记，规范各项质量记录文件，对项目经理负责；检查施工现场是否按照施工图和工艺规程施工，是否符合行业标准和技术规范的要求；负责基准点、标高、轴线的复核校验；负责进场材料、安装样板、隐蔽工程、完工工程的检验，填写分项工程检测评定表，隐蔽验收报告，办理报验和验收签证手续；负责对安装不合格的门窗发出整改或不合格报告，性质严重的下达屈款停工通知，并对整改项目进行跟踪；参与梭工工程内部验收及质量记录以及内部验收及质量等级评定；按时填写质量管理日记，要求字迹清楚、数据准确，梭工验收时交付全部质量检验和性能测试资料。材料管理员主管工程项目材料管理工作，对项目经理负责；负责项目部材料管理，建立完整的材料台帐（包括所有材料的进货记录及出库记录，补料申请记录）；负责对照进度计划编制工程材料的进场计划（含周计划和月计划）；接受工程中心发放的下料单、图纸、送货单，并妥善保管和分发；及时反馈现场缺料信息并负责催料；负责协助仓管员每月底对项目部仓库的盘点工作，并上报材料报表。安全员主管工程项目的安全管理工作，切实做好安全管理日记所需的各项安全管理记录文件，对项目经理负责；贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好宣传教育和管理工作，编制安全技术施工方案并组织实施；组织员工学习安全操作规程，进行安全技术交底，教育员工不违章作业；对新员工进行安全教育、培训和考核；巡查施工现场，调查研宄生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；对施工现场搭设的脚手架、垂直运输设备、施工吊篮、临时用电装置和电动机具等安全防护设施组织验收；发生工伤事故应立即上报，并做好现场保护和调查处理。项目成本控制流程图成本控制流程图能够指导管理人员对项目进行成本管理，项目的成本控制流程图如图 华东理工大学硕士学位论文第页成本计划考核标准施工过程成本形成与成本〗标对比采取措施是否符合要求？分析原因成本目标图项目成本控制流程图改进项目材料管理制度项目经理要对项目材料计划负责，原则上要保证项目材料不能过早或者过晚采购，过早采购将加长公司资金的占用时间，过晚采购又会影响项目的进度。对于已经制定好的材料采购计划要严格执行，不能随意取消或者更改，如果由于公司内部原因所导致的采购计划更改，采购部门应该要与项目经理及时沟通，商量解决策略，争取将釆购计划的改变给工程项目的造成的影响减到最低。关于项目之间材料挪用问题要严格管理，要求仓库只能根据各个项目的采购订单进行发货，没有采购订单的或者采购数量不足的应该不予发货，避免一个项目管理不善给其他项目造成影响。如果一定要挪用其他项目的材料必须要经过其他项目经理的允许才能够领料，而且对于挪用的材料应该及时补订，以保证材料能够满足项目的使用要求。另外对于项目施工的临时调整应该尽量提前做出一些准备，根据公司常用材料的品种，公司可以适当的准备一定量的库存，用来应对这些临时的施工调整。项目经理也可以对施工的临时调整做出一定的预测，或者在首批材料采购的时候适当的增加采购量，这样就可以尽量避免施工调整给项目造成损失。加强图纸审核管理 第页华东理工大学硕士学位论文根据公司目前的情况，在图纸审核方面可以要求技术人员加强自审环节，通过自审的加强能够在一定程度上减少图纸出现错误的可能性，另外还可以增加人员参加到图纸审核环节，例如可以要求总工审核施工图纸，要求技术经理对生产图纸进行审核，或者要求技术人员之间互审图纸。这些办法都可以提高图纸的正确率，减少由于图纸错误给项目造成的损失，从而达到更好的控制项目成本的目的。图纸审核的主要内容：施工图的张数，编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；门窗设计是否满足相关国家规范和标准的要求；图面上的尺寸、标高、门窗施工洞口与加工尺寸有无错误；门窗数量是否正确；门窗选用的型材系统和五金配件的种类是否正确；图纸上配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸审核应根据图纸审核内容的规定，对待审图纸逐项审核是否正确，发现问题及时纠正，确保图纸的正确。加强产品质量管理为了避免公司内部生产错误应该加强公司内部的质量管理制度。质检部门要认真的对门窗生产过程中的每一道工序进行严格的检査，不能放过任何一个环节，同时要求生产过程中后一道工序的工人要对前一道工序的产品进行检查，对于发现的问题要及时进行处理，减少材料的浪费和经济损失。在门窗送出工厂之前应该进行最后的成品检查，确保问题门窗不被送到工程现场，减少问题门窗被安装到建筑上的可能性，因为问题门窗一旦安装到建筑上，需要修改就会增加更多的麻烦和增加更多的成本。制定考核激励机制和员工培训计划考核激励机制是为了保证项目成本管理工作能够很好的执行，提高员工的工作热情，调动员工的积极性，进而促进项目成本管理制度的实施。公司目前还有建立考核激励制度，由于员工的个人要求不同，有些员工主动性较强，可以较好的去完成自己的工作，但还有另一些没有主动性的员工，工作态度懒散，由于没有考核机制，员工做得好与不好没有区别，导致懒散的员工更懒散，那些积极主动工作的员工也会受到影响，最终的结果就是全体员工的工作积极性较差，所以考核激励机制必须要建立，对员工定期进行考核，有奖有罚，这样可以促进员工更努力的工作，更好的去执行项目成本管理制度，公司的项目成本控制工作也就可以取得更好的效果。施工项目成本考核 华东理工大学硕士学位论文第页施工项目成本考核是对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给以相应的奖励和处。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，落实项目成本管理的责权利相结合的原则，有效地调动项目组的每一位员工努力完成目标成本的积极性，努力降低项目成本，提高企业的效益。项目成本考核是项目成本控制工作的最后一个步骤，项目成本考核工作是对前面所有项目成本控制工作的总结和评价，如果这部分工作没有及时跟进，就不能及时的了解项目成本控制工作的效果如何，即使项目成本控制的结果已经严重偏离了目标也还是不能及时地对项目成本控制工作做出合理调整，这样就失去了项目成本考核工作的意义，由于没有及时进行成本考核工作，员工的工作积极性也会受到影响，这会对以后项目成本控制工作的实施非常不利。项目实施过程中的成本考核是项目成本考核的重点。每一个项目都是一次性的、不可重复的，等到项目己经结束之后再进行成本考核就已经没有办法来提高项目成本控制的效果，只有在项目实施过程中进行项目成本考核才能对该项目后续成本控制工作进行调整和改善。施工项目成本考核应该包括两方面的考核，即项目成本目标（降低成本目标）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核都属于企业对施工项目经理部成本监督的范畴。应该说成本降低水平与成本管理工作有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但又都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本管理工作进行考核和奖惩的依据。制定项目成本控制监督、考核制度成本考核制度能够更好的促进成本控制工作的执行，将成本贵任落实到每个员工，如果成本控制工作出现问题时能够及时的追宄到责任人，提高员工对成本控制工作的重视。将项目成本控制目标分解到各部门和项目组的每一个成员，制定岗位考核评分标准，并且根据考核结果对部门和员工进行奖罚，提高员工的主动性，让员工保持良好的工作状态，工作就能顺利开展，进而实现项目利润的最大化。加强对项目成本控制工作的监督和检查，通过检查的方法来促进项目成本控制工作进行，这是保障项目成本控制的有效手段，这也是管理中简单实用的方法，这种方法对项目的质量、进度、和安全管理同样重要，通过检查的方法可以不断的强化员工的意识，让员工认识到成本管理工作的重要性，制定合适的检查方案并且对项目进行定期的和不定期的检查，提高项目成本控制的水平。检查的作用在于发现问题的所在，然后对发现的问题进行分析，找到解决问题的方案，对于 第页华东理工大学硕士学位论文检查制度不合理的方面进行调整，后续工作才能做得更好。检查制度能够帮助成本控制工作进行持续的改进，提高项目成本控制的水平。在项目中标后项目部人员进场之前，先对经济标书中分部分项综合单价和项目总价的内容进行工、料、机分析，按成本的核算口径，分解出项目的中标预算成本；每月末，对各在建项目，按当期完工形象进度向财务提供分解的预算成本，目的是为给财务部门从总体上反映和分析工程项目的成本节超情况提供参照对比的依据，也便于在确定目标责任成本时提供基础数据。项目成本考核应该以可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中的人、材、机等实际消耗量和实际考核成本，评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。项目成本考核实行分工原则。工程部对中标项目预算成本进行分解、目标责任成本的制订修正、组织考核、评估分析和处理意见的形成上报。及时准确地登记和掌握本部门所管理的资源在项目上的实际消耗量，建立台账；对项目部所制订的成本管理措施和实施细则的可行性、有效性及执行情况进行评审，及时地向决策层提供信息，同时对项目部所上报的资源消耗明细数据进行复核审查，填表汇总并签署意见后，递交财务部。由财务部负责对工程部所提供的各项目实际成本进行审核。由人力资源部门负责对项目部管理人员工资的考核奖窃兑现工作。项目成本考核实行分级管理原则。公司成本控制考核工作，实行考核为一级；再由项目部经理相应地制订考核办法细则（上报公司审批后），对项目部各岗位人员实行考核为一级。按分级归口管理的原则，建立和实行全公司、全员、全过程成本费用管理目标责任制，使得责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，人人关心成本，处处节约成本，逐步形成和确立起一种与公司利益共享、风险共担的观念。项目成本考核要明确责任人。项目成本管理是项目管理的核心，施工成本控制考核是项目成本管理的中心环节，项目经理在总经理授权范围内对公司中标的工程项目实施项目管理，是项目施工成本管理第一责任人。项目成本考核的指标下达原则。项目经理对公司下达的施工定额和目标责任成本指标负责，项目部各岗位人员对项目经理下达的定额指标和责任成本负责，如此将施工定额和目标责任成本层层分解落实，划清责任，直至考核奖罚兑现到人。施工项目成本考核的内容 华东理工大学硕士学位论文第页施工项目成本考核主要包括两个部分：一部分是对项目经理的项目成本控制工作进行考核；另一部分是对项目团队其他成员的项目成本控制工作进行考核，保证对项目责任成本的考核没有遗漏。对项目经理的考核包括：工程项目成本控制目标的实施状况；工程项目责任成本实施状况；工程项目成本控制计划以及计划的实施状况；对项目团队其他成员责任成本控制的考核情况。对项目团队其他成员的考核包括：各个部门以及部门内成员责任成本实施的情况；项目施工队的施工任务完成情况；工程项目成本考核的实施工程项目成本考核可以根据企业自身情况制定一套合适评分标准，根据这个标准对工程项目成本的控制工作进行评分。这个评分结果就作为成本控制工作考核和奖罚的依据。施工过程中的成本考核是工程项目成本考核的重要组成部分，通常情况下，应该每个月都要对项目成本进行一次考核，根据项目支出情况和项目施工情况两方面进行分析，对项目成本控制做出评价。根据当月成本考核情况对对下个月的成本控制工作安排进行调整，以控制项目成本能够在计划成本范围之内。工程项目竣工后要对项目的成本进行最后的考核，根据工程总支出费用与工程款结算情况进行成本考核，项目梭工后的成本考核是对项目整体成本进行全面的评价，项目的经济效益也能够清楚的反映出来，总结项目控制工作的优劣。对以后的其他项目提供经验。对工程项目成本考核应该做到奖罚分明，成本考核评分量化标准和奖罚制度要公开透明，做到公平竞争，奖罚工作要在项目成本考核结果出来后尽快执行，避免拖延，这样才能有利于成本控制工作的更好的开展下去。项目成本监督、考核措施对于项目成本考核中能够将成本控制在低于计划成本的情况下要给与员工奖励，根据节约的项目成本金额按照一定的比例以奖金的形式发放给为项目成本控制做出贡献的员工。对于出现成本超出计划的情况要进行认真的分析，如果为客观原因，比如材料价格上涨，或者应对紧急情况而产生的不在计划内的费用支出等，不能对员工进行处罚，但是如果经核实确实是由于员工个人原因而造成的成本超出计划时，要对责任人进行处罚，对于造成严重后果的问题还要一查到底，追究责任，对于涉及到的部门和企业上层管理者要追宄相应责任。对于项目进度、质量、安全等方面的问题也要追究责任，对造成不良影响和严重后果的要给与处°对项目成本考核实行绩效管理办法。 第页华东理工大学硕士学位论文项目经理要对项目成本控制工作负责，提高项目团队的成本控制责任意识，制定项目成本考核办法，将项目成本控制计划分解到各个部门和每个项目成员，制定成本控制岗位考核细则和奖惩办法，按月对成本控制工作进行考核和总结。建立项目成本控制考核小组。考核小组对项目成本控制工作进行监督和检查，每周对项目成本控制工作进行汇总并及时报告给项目经理，对于成本控制工作做得不到位的部门和员工给予帮助，及时分析原因，采取措施将成本控制工作做到满足项目成本计划。建立检查制度，保证项目质量。要求项目团队成员进行自检和互检，发现问题要及时解决，绝对不能拖延问题的处理时间，项目的进度才能够有保证，施工队长要对施工质量负责，施工队伍内部要在完成每道施工工序后进行自检和互检，严格按照施工工艺要求进行施工，对于不能按照要求施工的要严肃处理，必要时可以罚款或者开除处理。上下道工序交接时，下道工序施工人员要对上道工序进行检查，如果发现不合格，必须及时提出，要求上道工序人员进行整改，直到上道工序质量合格后才能进行下道工序的施工，严把质量关，绝不允许有质量问题的存在。质量管理人员要对施工质量进行检查，并记录下所有不合格的门窗的质量问题以及所在位置，对不合格门窗进行原因分析，并及时进行处理，需要退回工厂返修的就及时安排退回工厂并要求生产部对门窗进行返修，如果是现场施工问题就要求施工人员进行调整，调整好后再次进行检查，直到产品合格为止。施工员还要对项目质量问题进行汇总分析，根据分析结果采取有针对性的措施来控制和减少后续的质量问题。对于容易出现问题的地方还应该加强检查和管理力度。实施工程例会制度。项目经理要组织每天的工作安排会，对项目工作进行安排，对项目出现的问题进行讨论研宄并制定解决方案，必要时还可以要求其他相关人员参与。项目经理要传达业主方的最新要求和施工调整安排，根据工程的最新情况对项目的实施工作进行合理的安排，满足业主方要求的同时也要考虑到企业自身的利益。通过工程例会制度对项目的执行情况进行总结，改进项目管理中存在的不足之处，提前安排公司内部的生产计划，以确保公司生产部门能够根据公司整体计划来安排项目的生产任务，避免因为生产排单和物料准备问题而影响项目生产计划。要根据最新的施工计划提前对施工队伍需要施工人员的数量进行调整安排，避免由于施工人员问题导致拖延施工进度。制定员工培训计划 华东理工大学硕士学位论文第页对员工进行必要培训可以提升员工的工作能力，从而更好的为公司服务。知识在不断的更新，要想让公司在激烈的市场竞争中利于不败之地就必须要采用最先进的管理知识，学习最新的法律法规和行业规范。工程项目的实施是要严格遵守国家和地方的法律法规的相关规定，所以必须要完全掌握，保证工程项目实施的过程中不能违反这些法律法规，这是保证项目能够顺利实施的前提，随着行业的发展，这些相关的法律法规也在发生改变，这就要求公司的项目管理相关员工要及时掌握这些新的变化，避免依照过去的规范执行而不能满足新规范的要求，给公司带来经济损失。项目管理各方面的知识也是不断更新的，要想员工更好的工作就要对他们进行培训，让员工掌握新知识、新技能、新方法，提升员工的工作能力。工程项目成本的管理措施项目成本控制应该从多方面综合控制，不能只注重项目的费用问题，还要对造成费用的原因进行分析和控制。工程项目成本控制的技术措施项目成本控制可以采取技术措施进行控制，技术水平对项目成本的影响比较大，先进的技术可以给企业节省成本，提高效率。利用先进的技术改善施工工艺、制定更加科学合理的施工方案，能够帮助企业提高施工效率，降低施工成本。工程项目成本控制措施主要从以下几个方面进行：进行施工技术经济论证，科学合理的优化施工方案项目经理应该要召集项目组成员对施工方案进行研宄讨论，项目组成员可以对施工方案提出修改建议，经过分析如果能够给让施工更方便，或者可以避免一些施工问题能够提高施工效率、减少返工的几率，就可以对施工方案进行优化。经过这样的优化后，就能够最大程度的降低施工成本。提高劳动生产率提高劳动生产率能够减少劳动力的投入，减少总的劳动时间，降低施工中的人工成本。节约材料消耗材料成本占项目总成本的比例最大，节约材料的消耗是降低成本必须要重视的环节，对材料流通的各个环节进行控制，比如运输环节，要对材料做好保护措施，避免运输过程中造成材料损坏，使用环节要保证下料的尺寸准确无误，对于用剩的材料要及时送回仓库等。施工过程中对材料的管理采取适当的措施，达到节约材料成本的目的。提高机械设备的利用率 第页华东理工大学硕士学位论文施工过程中对需要使用的机械设备进行合理的安排，提高机械设备的利用率，减少使用费用，使用过程中要定期对设备进行检查，维修和保养，降低设备使用成本。工程项目成本控制的经济措施经济措施主要是对施工过程中项目的直接费用和间接费用进行控制。材料费用的控制材料费用在项目成本中的占比最大，是项目成本控制的重点，能够控制好材料费用对于项目成本的控制来说是非常关键的。在采购环节应该寻找那些质量可靠且价格上有优势的供应商，而且需要寻找几个长期合作的供应商伙伴，避免某一个供应商出现问题后没有后备供应商可以替代而在材料供应方面出现问题，导致对施工进度的拖延；材料采购应当能够满足工程进度的需求，避免因材料没能及时到位而引起停工现象。材料的釆购应该是根据施工计划来进行的，一般情况下应该根据具体施工情况决定分成若干批次来采购，这样做就能够既满足工程进度的需求又节约公司的资金占用，降低存货的成本。材料的加工过程要优化材料的使用，减少加工过程的耗损，对于门窗公司来说主要是型材的优化下料和玻璃的优化切割，好的优化方案能够节省一定量的材料，实现节约成本的目的。材料的保管方面也要加强，材料的领用应该严格按照图纸的需求种类和数量来发放，禁止多发，避免错发。对于己经送到施工现场的材料要安排合适的地方存放，减少现场搬运的距离，存放的位置要避免影响其他单位施工，要保证材料不会被其他单位损坏，减少材料旳损耗，另外一些容易带出施工现场且比较贵重的材料还要考虑到存放的安全性，要保证这些材料不能被偷，施工过程中避免这些人为因素的损失。对于已经送到施工现场的材料应该尽快搬运到施工位置上去并且完成施工过程，避免被其他施工单位人员挪动或损坏。安装完成后要做好成品保护，贴好保护膜，在运输通道上的门窗必须要使用专用的保护套进行成品保护，防止其他单位在施工过程中损坏门窗。人工成本的控制施工企业属于劳动密集型企业，用工量较大，所以够控制好人工成本也是很重要的。在施工准备阶段就需要制定好用工计划，这是控制人工成本的标准。制定用工计划时要考虑的因素有：施工进度计划、工程总量、施工人员的能力、施工的技术要求、施工的方法和工程的特殊性等。根据以上这些方面的要求和条件制定出用工计划，首先计算出施工的各个时段需要各个工种的用工数量，尽量避免在施工过程中出现大量调动用工的情况，因为人工的大量调动是比较困难的， 华东理工大学硕士学位论文第页还要避免待工现象的发生。在各个工种上选用合适的施工人员，保证施工质量的前提下降低人工成本。制定合适的奖罚制度，提高施工人员工作的积极性。对员工进行培训，提高员工的工作技能和工作效率，保证施工质量，减少返工率，通过提高生产率来达到节省成本的目的。制定劳动管理规章制度，在管理员工时做到有章可循，有据可依。间接费用控制间接费用比较繁杂，分布广泛，需要加强管理，避免铺张浪费，最好先制定间接费用的额度，控制每一笔开销的金额，节约项目消耗，对于金额较大的费用要经过管理层的审批后才能执行，定期查看间接费用使用情况，总结出可以节省间接费用的方法。加强项目签证管理工程在施工的阶段经常会有需要变更的情况，对于工程变更施工方一定要有签证才能执行变更内容，避免工程结算时不能收回变更部分的工程款项，导致项目成本上升。签证必须要有建设方、设计方、监理、施工方的代表签字才可以视为有效签证。签证上的内容必须明确、没有歧义，这样的签证才可以执行。工程项目成本控制的组织措施项目组织是保障项目能够实施的基础要素，建立良好的项目组织可以使项目管理工作更好的进行。项目成本管理的层次和职责划分工程项目成本控制与项目实施的各个因素相关，需要公司和项目组成员之间的协调和配合来完成，工程项目成本控制可以分为公司管理、项目管理和岗位管理三个层次，每个层次都有与之相对应的责任。公司管理层次公司管理层次负责对全公司工作的管理、协调和决策，对工程项目成本控制进行领导、组织、监督和考核，公司管理层次是项目成本管理的最高层次，直接领导项目成本控制工作，从企业的整体利益来考虑成本控制问题，保证企业利益最大化。项目管理层次项目管理层次是根据项目需要而组建的项目管理团队，项目团队一次性的组织，项目结束后项目团队就解散了，项目成员可能回到职能部门或者加入新的项目团队。公司授权给项目管理团队对项目实施的全过程进行管理。项目的成本管理组织和人员的安排要根据项目具体情况和公司管理层的要求来决定，项目成本管理组织对本项目实施过程的成本管理负责。 第页华东理工大学硕士学位论文岗位管理层次岗位管理是项目成本管理的执行过程，根据项公司和项目组制定的目成本管理的制度和要求对项目成本进行控制，按照项目岗位成本贵任目标要求实施项目成本控制工作。项目团队组织再设计项目团队是实施项目成本控制的主要部门，项目团队代表公司对工程项目实施管理，完成公司制定的项目成本控制目标。项目团队组织再设计应该满足项目动态管理原则，还应该满足项目成本实施过程的需要。项目成本管理过程应该是：制定成本控制目标、执行成本控制计划、施工过程中的成本考核、采取纠偏措施、竣工验收后的成本考核。成本管理经理，项目成本管理工作的总负责人，领导项目团队全面管理项目成本。成本经理应该熟悉预算管理知识，能够组织项目开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效地成本控制计划和控制措施；熟悉门窗行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料或设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动；具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范供应商行为，保障公司合法权益，降低风险；负责项目成本核算，对项目成本管理进行考核。设置合同管理部门。项目合同管理是工程管理活动中的至关重要的一个环节。由于在工程实施过程中涉及到许多的参与者，许多的手续，必然要通过合同来确保主体之间的权利义务关系。只有通过权利义务关系的确定化，才能保证各方对工程管理和实施尽职尽责，共同推动项目计划的执行。如果没有注意到这方面的问题，事先没有通过合同管理的方式规避、防范风险，就有可能在出了问题的时候造成较大的经济损失和其它方面间接的损失。因此，作为施工单位有必要明确项目合同管理的重要性及其目的。在施工前应该全面了解合同的内容和规定，进行合同交底工作，项目实施过程中要检查合同的执行情况，对于项目施工过程中的变更要保留好变更通知单或者工程签证单，做好项目索赔工作，保护好企业的利益。设置成本核算部。认真贯彻执行公司成本管理制度，参与工程建设招投标工作，包括招标文件的评审、答疑纪要及询标内容的整理；精通现行定额的内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸；参与施工合同的评审与谈判，参加各项目部的图纸会审和技术交底工作；负责制订预算费用的控制标准，并参与评审；负责审核工程联系单变更费用；负责撰写月度工程成本分析报告；根据相关部门需求，及时提供工程成本分析数据；经常深入现场，对设计变更、现场 华东理工大学硕士学位论文第页工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；对施工单位提交的工程结算资料及零星工程结算进行审核，并做好最终把关；负责核对已付工程款，计算工程尾款并填写付款申请单；协助工程部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；负责工程造价信息的收集及管理；负责成本信息库的建立与管理；工程竣工后，负责撰写整个项目工程成本控制的总结报告；完成月度部门工作总结及下月工作计划。按月对成本进行核算是根据工程项目特点来确定的，通过月度成本核算能够发现施工中出现的问题，可以尽快的制定对策来减少企业的损失。设置材料管理部。负责组织筹划施工所需要的材料、工具的进场储备、发放工作和回收入库，确保施工顺利进行；深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本和管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；负责材料台账管理和对账工作；负责材料计划申请审批单的编写和报批；严禁发放不合格材料，杜绝施工中的材料浪费现象，从材料管理方面降低项目成本。项目管理人员的成本责任工程项目管理是需要项目团队和全公司共同配合完成的，各个岗位员工和部门都应该有具体的项目目标，根据项目目标制定管理办法和措施满足项目目标要求。项目经理是项目成本责任第一人，是项目团队的核心，要建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。确保项目管理人员的稳定人员流动性大对工程项目的成本控制非常不利，然而目前的状况就是很多施工企业的人员流动性都很大，主要原因在于缺乏规范的管理制度和完善的福利，工作环境相对艰苦，没有完善的考核激励制度。需要解决好这个问题，就应该从上面几点考虑，在建立规章制度时也要考虑到员工的适应性，项目团队重要岗位要选用在公司已经稳定发展的员工，减少员工流动给项目带来的损失，用明确的制度来规范各部门和各岗位员工的责、权、利，促进各部门之间的相互配合和项目成本管理工作的顺利开展，可以降低员工的流动。运用成本控制的组织措施解决的问题运用组织措施可以有效的解决，目前由于工程项目成本控制过程中的组织缺位问题，以及由于项目组织现有岗位人员分工不明确，无法执行工程项目成本目标而导致成本损失的问题。工程项目成本控制的合同措施 第页华东理工大学硕士学位论文合同是项目实施的依据，对工程项目管理至关重要，项目管理受到合同的指导和约束。采用合同措施控制工程成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判幵始到合同终结的全过程，其中最重要的两个成本控制方面是合同的投标报价和合同执行过程中的索赔问题。工程的投标报价的制定目前，行业竞争激烈，企业若想发展就必须要分析好市场行情，准确的把握投标价格，既能够保证企业的经济利益，还要争取在投标中取胜，所以能够制定合理的投标价格对企业来说至关重要，是项目的成本控制的重要环节。投标报价的过程如下：投标报价的依据投标报价的依据主要有：招标文件；招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等；工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等；招标人书面答复的有关资料；企业定额、类似工程的成本核算资料；其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。投标报价程序研究招标文件投标的主要依据是招标文件，所以在投标前承包商一定要组织投标部门的人员对招标文件进行仔细研宄，确保弄清楚招标文件的每一项内容，确认承包范围和技术要求，承包商应设置专业人员掌握市场行情及招标信息，时常积累有关资料，维护企业定额及人工、材料、机械价格系统。一旦通过了资格审查，取得招标文件后，则立刻可以研究招标文件、决定投标策略、确定定额含量及人工、材料、机械价格，编制施工组织设计及施工方案，计算报价，釆用投标报价策略及分析决策报价，采用不平衡报价及报价技巧防范风险，最后形成投标文件。进行现场勘察施工现场是否达到招标文件规定的条件；施工的地理位置和地形、地貌；施工现场的地址、土质、地下水位、水文等情况；施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚、堆放材料的库房以及这些设施所占持方等。编制施工组织设计编制施工组织设计是根据业主对工程项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的 华东理工大学硕士学位论文第页综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。所以，它也是投标报价的重要依据。核对工程量工程量直接影响到投标价格，对于招标文件中提供的工程量清单应该仔细核对，对工程量有疑问的地方要及时与招标方取得联系，请招标方更正工程量清单。计算工程费用投标报价要根据企业的具体情况在预算造价的基础上进行调整，为了确保预算造价的正确必须要进行检查，检查是否有漏项、计算方法是否正确、材料的用量、人工用量的等方面。确定报价报价的最终确定要考虑到施工过程中可能遇到的风险问题，所以不能将基础价格作为最终报价，最低的投标价格也必须保证能够收回项目成本。企业定额的制定企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下，以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。实现企业定额的根本目的是在保证质量的前提下实现提高施工效率降低消耗、提高企业管理水平，这是企业生存的生命线，它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平，并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。企业定额的编制原则编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑企业实际情况，还要兼顾企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。就公司而言，编制企业定额要考虑到不同项目的施工难易程度和业主方对施工质量要求水平来综合分析，定额水平应该是经过努力能够达到的水平。施工定额的编制方法企业定额编制方法可以根据不同项目的特殊性，施工技术要求水平等因素选择不同的方法。现场观察测定法现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象，以观察测时为手段。通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究，确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点，是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析，以获得该施 第页华东理工大学硕士学位论文工过程的技术组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。它不仅能为制定定额提供基础数据，而且也能为改善施工组织管理。改善工艺过程和操作方法、消除不合理的工时损失和进一步挖掘生产潜力提供依据。这种方法技术简便、应用面广和资料全面，适用影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺、新施工方法的劳动力消耗和机械台班水平的测定。经验统计法抽样统计法）经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程施工狻工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料，进行分析。测算及定量的方法。运用这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析，然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加，使其统计数据资料越来越完善、真实、可靠。这种方法只要正确确定基础类型，然后对号入座就行了。这种方法的特点是积累过程长，统计分析细致，但使用时简单易行，方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限，而工程实际情况则要复杂的多，对各种变化情况的需要不能一一适应，准确性也不够，因此这种方法对设计方案较规范的一般住宅民建工程的常用项目的人、材、机消耗及管理费测定较适用。定额换算法这种方法是按照工程预算的计算程序计算出造价，分析出成本，然后根据具体工程项目的施工图纸、现场条件和企业劳务、设备及材料储备状况，结合实际情况对定额水平进行调增或调减，从而确定工程实际成本。在各施工单位企业定额尚未建立的今天，采用这种定额换算的方法建立部分定额水平，不失为一种捷径。这种方法在假设条件下，把变化的条件罗列出来进行适当的增减，既比较简单易行，又相对准确，是补充企业一般工程项目人、材、机和管理费标准的较好方法之一，不过这种方法制定的定额水平要在实践中得到检验和完善。引入挣值管理法在第二章己经对挣值管理法做了介绍，针对公司的现状，将挣值管理法引入项目成本管理，应用挣值管理法对项目成本进行分析，由于挣值管理法操作简单，容易实现，在项目成本管理方法中挣值管理法比其他管理方法有着明显的优势。挣值管理法的优势传统的项目成本管理方法实施起来步骤比较繁琐，所以不易操作。另外，由于用到的成本数据分类较多，于是就不能够很直观的判断项目所处的阶段，会导致项目经理在做决策时的遇到困难。应用挣值评价曲线对项目成本进行偏差分析 华东理工大学硕士学位论文第页就非常的直观，而且这种方法更容易操作，对挣值管理法中的四个评价指标和图形表示就能够清楚的了解工程项目当前所处的状态，能够用帮助项目经理及吋对项目的费用和进度做出合理的调整。挣值管理法能够将工程项目的进度和成本联系起来，克服了传统方法中的进度和成本分开管理的缺点。运用传统方法时，当发现费用超支时，很难立刻知道是由于费用超出预算还是由于进度提前所造成的。反过来，当费用低于预算时，同样也不能立刻知道是由于费用节省还是进度拖延而造成的。而挣值管理法能够定量的判断进度、费用的执行效果。传统成本管理方法只能对已经发生的成本进行分析，发现过去存在的问题，却不能够对项目后续的费用和工期进行预测，不能够对项目管理和决策提供依据。而挣值管理法可以对项目后期的费用和工期进行预测，有利于项目经理对项目的成本和工期进行管理和决策，从而及时的采取纠偏措施，降低项目的风险。传统的项目成本管理只是对项目费用进行管理，而忽略了对项目质量和进度对项目成本的影响，这会导致项目出现隐患。挣值管理法可以在项目的费用、进度、质量三大目标之间找到平衡点，完成三大目标的集成管理，确保项目目标的顺利实现。挣值管理法应用举例以公司的一个门窗工程项目为例，在项目进行到第周时，运用挣值管理法对前周的施工情况进行分析，项目执行情况如表所示。 第页华东理工大学硕士学位论文表项目前周各项工作基本参数（单位：万元）计划工作预算费用以完工作预算费用实际费用周数合计运用挣值法进行分析，过程如下：成本偏差：，说明费用超支万元；进度偏差：说明进度拖后万元；成本绩效指数：，说明费用超支；进度绩效指数：，说明进度拖延。根据上述分析可以很清楚了解到项目的成本已经超支，进度拖延。虽然项目支出实际费用少于项目的计划工作预算费用，但是项目成本却是超支的。所以挣值法能够帮助项目管理人员准确的判断项目的运行情况，对项目实施过程中的成本和进度管理有着非常重要的作用，有助于项目管理人员及时的采取成本控制措施，更好的完成项目计划。工程项目成本控制效果分析门窗工程是一项比较复杂的工程，门窗工程项目的成本管理涉及到的因素较多，要想管理好门窗工程项目的成本就需要建立科学的成本管理制度、有效的成本控制措施。本研究针对公司提出了项目成本管理的改进建议和措施，并运 华东理工大学硕士学位论文第页用到实际项目中，取得了较好的效果，为公司在项目成本管理方面提供了有效理论支持。公司的项目采用了本文的项目成本管理改进措施，并且对项目成本有了较好的控制，能够提高项目成本管理水平。根据财务结算情况，项目的工程预算和实际费用如表所示。表项目成本表（单位：万元）序号费用分项预算成本实际成本设计费用材料费用施工费用管理费用成本合计从上表可以清楚的看出项目的预算成本为万元，而实际成本为万元，该项目节约成本万元，比较好的实现了公司对项目的成本控制目标。项目竣工结算后根据财务统计数据，项目的净利润为万，这样项目的利润率就达到了，这样的利润率与公司过去的左右相比已经有了明显的提高。项目成本管理取得良好的效果不仅仅是提高项目的经济收入，对公司的其他项目提供了项目成本管理经验，对于提高公司整体经济效益带来重大影响。通过对项目成本管理的改进，能够规范公司工程项目成本管理行为，在成本管理过程中坚持成本控制原则，对项目成本实施全过程管理，制定了项目成本考核措施和考核责任制度，促进项目管理人员更好的完成项目成本目标。 第页华东理工大学硕士学位论文第章结论工程项目成本管理在施工企业中的重要性越来越明显，企业的管理者对于项目成本管理的重视程度越来越高，提高项目成本管理水平可以保证企业的经济利益，建立适合项目特点的成本管理制度和措施是企业在激烈的行业竞争中能够保持长期发展的重要战略。本文对公司门窗工程项目成本管理现状进行了介绍，根据项目成本管理现状指出项目成本管理中存在的问题，包括工程项目成本管理的制度问题，成本管理的责任问题，缺乏项目成本全过程管理问题等，这些问题都是导致公司项目成本控制不良的重要原因。只有通过改进现有的项目成本管理制度、釆取项目成本控制相关措施等来保证项目成本管理工作能够顺利进行。本文针对公司存在的问题提出相应的改进方法和措施。针对公司目前的工程项目成本管理情况提出公司需要建立工程项目全过程的成本控制，包括项目实施的各个阶段的具体成本控制重点和控制方法；改进工程项目成本的管理制度，用制度来约束项目管理人员进行项目成本控制；建立工程项目成本考核激励制度，将项目成本管理的责权利进行合理的划分，确保项目成本管理工作能够很好执行，鼓励先进、惩罚落后，进而提高项目管理人员的成本管理意识和项目成本管理工作的执行力度，促进工程项目成本管理工作能够更好的实施；对工程项目成本控制采取技术、经济、组织、合同措施，从多方面加强项目成本管理，通过这些有效的管理措施来提高公司的项目成本管理能力。建立科学合理的工程项目成本管理制度和措施，加强工程项目成本核算和项目成本分析，通过成本核算找到成本管理偏差所在，然后对项目成本偏差进行原因分析，根据分析结果采取纠偏措施，在项目后续执行过程中应用纠偏措施，提升项目成本控制的效果，确保能够实现工程项目成本控制目标。在市场竞争激烈的情况下，企业的生存发展之道一定是加强自身的管理水平以适应市场发展的需要，向管理要效益，对于门窗施工企业来说就是提高工程项目管理水平，而工程项目成本管理水平决定企业的经济效益，需要不断的总结经验并探索新的管理方法和措施，提高企业的竞争力。 华东理工大学硕士学位论文第页参考文献蔡开涯责任制工程项目成本控制与管理工程管理蔡迎霞施工项目成本控制方法探宄天津经济陈烜工程项目成本管理中的问题与对策太原大学学报冯桂玲浅谈工程项目的成本控制山东社会科学胡信彪，张建房地产开发的成本控制城乡建设康莉莉影响施工项目成本控制的因素分析及对策南水北调与水利科技李鹏飞工程项目成本控制问题研宄商场现代化刘光忱，张丽丽，赵亮施工项目成本控制的探讨与思考沈阳建筑大学学报罗佩霞工程项目成本管理的策略探讨市场论坛欧阳欣施工项目管理与项目成本控制中国髙新技术企业邱岳丹建筑装饰工程项目成本分析及管理措施常州工学院学报唐菁菁建筑工程施工项目成本管理第版机械工业出版社王红梅建设工程项目成本管理分析铁路工程造价管理汪镭建筑施工项目成本控制研究中国新技术新产品肖培东施工项目成本控制广东建材杨莉施工项目成本控制探讨四川水利杨潇施工企业工程项目成本管理应用研宄合作经济与科技袁景森，彭想林施工项目成本管理的影响因素及对策施工技术张婉縛工程项目成本管理研宄广东建材赵育成工程项目成本管理分析铁路工程造价管理周俊卿，鲁美娟工程项目成本管理中存在的问题与对策江西煤炭科技周琼芳，许可建筑工程项目成本的有效控制与管理措施分析探讨四川建材， 第页华东理工大学硕士学位论文，，，， 华东理工大学硕士学位论文第页致谢本文是在导师金永红副教授的悉心指导下完成的。在此对辛勤付出的导师表示衷心的感谢。导师渊博的学识让我受益匪浅，每一次修改论文导师都给出了宝贵的意见，我的论文才能够完成。导师治学态度严谨，是我学习的榜样。同时我还要感谢在我攻读期间，所有给予我帮助的老师和同学们。还要感谢公司的领导和同事们，他们给了我很多帮助，为我提供了大量资料。最后还要感谢我的家人和朋友们，是他们的关心和鼓励让我克服困难、顺利的完成学业。 卷内备考表本卷情况说明本卷共伍拾伍页立卷人检查人立卷时间'