c公司核电项目成本管理研究

'分类号：Ｆ２７９．２３＾学校代码：１０６９７密级：公开学号：２０１３３１７９９雜ＮｏｒｔｈｗｅｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ－广■、运业韋恆硕Ｉｔ巧交’ＳＰＥＣＩＡＬＩＺＥＤＭＡＳＴＥＲＳＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮｃ公司核电项目成本管理研究＇＾－＇，。＞片＇＊＇Ｖ－．ｆ安ｙ学科若称：工商管理效，专业学位类别：工商管理硕壬，骗Ｉ；作者：林海军指导老师：茹少峰教授西北大学学位评定委员会二〇—五年？？．？ 西北大学学位论文知识产权声明书本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，目Ｐ；研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被查阅和借阅。学校可Ｗ将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可、采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时，本人保证一，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章律注明作者单位为西北大学。保密论文待解密后适用本声明。。学位论文作者签名：林海浑指导教师签名：一一＼ｆ狐年。月巧－＞日方〇。年／月巧西北大学学位论文独创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，本论文不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西北大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名；姑海ｆＩ｝娜年Ｉ月斗日１ 题目；ｃ公司核电项目成本管理研究专业：工商管理？学员姓名：林海军学员签名；材海导师姓名；茹少峰导师签名摘要Ｉ当前的建筑业市场，承包商都正在面临着越来越大的压力，这些压力就是来自于业主对要求更经济的价格。业主越来越关注投资成本的节约，建筑业市场竞争变得愈来愈激烈，，利润空间也持续受到压缩。在这样的情势下，做好成本管理，降低成本向成本一家国有大型综合施工企业要利润日益成为建筑业企业的发展趋势，主营。Ｃ公司作为业务为核电站、核工程、Ｗ及军工项目施工，虽然所处行业较为特殊，但核电厂业主在近几年开始逐渐实行２家Ｗ上的竞争性谈判或者多家招标策略；对于Ｃ公司而言，要最大限度的维持其核电市场份额，就必须在保证核电项目建设的品质的前提下，不断强化成本管理、挖掘潜力。本文通过分析研究Ｃ公司核电工程的施工成本管理，运用相干的成本管理理论与知识，经过深入分析Ｃ公司核电项目施工成本管理的当前情况，并总结出Ｃ公司核电工程的施工成本管理具有的缺陷，如成本管理体制不健全、组织机构不能支撑成本管理工作的需要、成本管理基础较差、管理理念较落后、过程成本管理失效、激励机制和约束机制缺失等等。本文在研究了行业内有关的成本管理的理论并联系实践的基础上，为Ｃ＂＂公司核电建设项目完善成本管理体系，并引入挣值系统管理手段，Ｗ达到实现成本的动态过程管理。本文的研究对复杂工程项目成本管理的工作具有理论意义和现实意义，对其他建设项目具有借鉴和参考意义。【关键词】核电项目，成本管理，挣值系统【研究类型】应用研究 Ｔ＇ｉｔｌｅＲｅｏｎｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔｏｆＣｏｒｏｒａｔｉｏｎｓＮｒ：ｓｅａｒｃｈＣｇＣｐｕｃｌｅａＰｏｗｅｒＰｒｏｅｃｔｊＳｐｅｃｉａｌｔｙ：ＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＮａｍｅ：ＬｉｎＨａｉｕｎＳｉｇｎａｔｕｒｅ：ｊＴｕ＾１民ｕｈａｏｆｅｎＳｉｎａｔｕｒｅＯ；ｏｒ；Ｓｇｇ：ｓｌｎＰＡｂｓ化ａｃｔＣｏｎｓ化ｕｃｄｏｎｃｏｒｏｒａｔｉｏｎｓｉｎ也ｅｃｕｒｒｅｎｔＧｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒａｒｋｅｔａｒｅｐ，ｙｍ，ｕｎｄｅｒｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｒｅｓｓｕｒｅｗｈｉｃｈｃｏｍｅｆｒｏｍｔｈｅｍｏｒｅｅｃｏｎｏｍｉｃｒｉｃｅｐ，ｐ＇ｗｕｉＫｄｂｔｈｅｏｗｎｅｒｓ．Ｏｗｎｅ。ａｒｅａｉｎｇｍｏｒｅａｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｓａｖｉｎｏｆｑｙｐｙｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｃｏｓｔｓｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｂｅｃｏｍｅｓｈｉｈｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｗｈｉｌｅ出ｅ，ｇｐ，ｐｒｏｆｉｔｍａｒｇｉｎｓａｒｅｃｏｍｐｒｅｓｓｅｄｃｏｎｓｔａｎｔｌｙ．Ｕｎｄｅｒｓｕｃｈｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｇｏｏｄｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｃｏｓｔｒｅｄｕｃｔｉｏｎａｎｄａｉｎｒｏｆｉｔｆｒｏｍｃｏｓｔａｒｅｂｅｃｏｍｅａｎｇ，ｇｐｍｅｎｔ－ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｄｅｖｅｌｏｐｔｒｅ打ｄｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｓａｓｔａｔｅｏｗｎｅｄｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，也ｅｍａｉｎｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓｏｆＣＣｏｍｐａｎｙａｒｅｎｕｃｌｅａｒｏｗｅｒｌａｎｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｎｕｃｌｅａｒｅｎｉｎｅｅｒｉｎａｎｄｍｉｌｉｔａｒｒｏｅｃｔｓｐｐ，ｇｇｙｐｊｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ａｌｔｈｏｕｇｈｓｕｃｈｋｉｎｄｏｆｉｎｄｕｓｔｒｙｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｓｐｅｃｉａｌ，ｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｌａｎｔｏｗｎｅｒｓａｒｅｂｅａｎｔｏｔａｋｅｓｔｒａｔｅｂｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｔｗｏｏｒｓｅｖｅｒａｌｐｇｇｙｙｃｏｍｐａｎｉｅｓｆｏｒｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｇｏｔｉａｔｉｏｎｏｒｂｉｄｄｉｎｇｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ．ＦｏｒＣＣｏｍｐａｎｙ，ｗｈｏｈａｓｔｏｍａｘｉｍａｌｌｙｍａｉｎｔａｉｎｉｔｓｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｍａｒｋｅｔｓｈａｒｅ，ｔｈｅ’ｐｒｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｉｓｔｏｇｕａｒａｎｔｅｅ也ｅｗｏｒｋｓｑｕａｌｉｔｙｏｆｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅ打１；ｏｆｕｒｔｈｅｒｓｔｒｅｎｔｈｅｎ化ｅＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔａｎｄ化ｔａｐｉｎｔｏｉｔｓｏｔｅｎｔｉａｌ．ｇｇｐＴｈｉｓａｅｒｉｓｂａｓｅｏｎｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＣＣｏｍａｎｎｕｃｌｅａｒｏｗｅｒｐｐｇｐｙｐｐｒｏｊｅｃｔａｓｔ；ｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｗｈｉｃｈｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｙｕｓｅｄｏｆｒｅｌａｔｉｖｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒａｎｄｋｎｏｗｌｅｄｇｅ．ＴｈｒｏｕｇｈａｄｅｅｌｙａｎａｌｓｉｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｇｙｐｙｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＣＣｏｍａｎｎｕｃｌｅａｒｏｗｅｒｒｏｅｃｔｔｈｉｓｇｐｙｐｐｊ，ａｅｒｉｓｓｕｍｍａｒｉｚｅｄｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｐｇｐ，ｓｙｓｔｅｍｉｓｎｏｔｃｏｎｓｕｍｍａｔｅｄ，ｏｒａｎｉｚａｔｉｏｎｃａｎｎｏｔｓｕｐｐｏｒｔｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｇｊｏｂ，ｔｈａｔｈａｓｆｅｅｂｌｅｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ；ｗｈｉｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｃｅｐｔｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｂｅｈｉｎｄ． ｒｏｃｅｓｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｆａｄｅｄｅｔ；ｃ．ｐ，Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｈａｓｍａｄｅａｒｅｓｅａｒｃｈｔｏｔｈｅｏｒｙａｎｄｐｒａｃｔｉｃｅｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔ；ｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔ．ｌｔｈａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ也ｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｃｈｅｍｅｏｆＣｐｊｇＣｏｍａｎｙｏｗｅｒｒｏｅｃ－ｔｐｎｕｃｌｅａｒｔａｎｄｉｎｄｕｃｅｄｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｓｙｓｅｍｉｎｔｈｉｓｓｃｈｅｍｅｐｐｊ，，Ｔｈｉｓａｅｒｈａｓｍａｄｅａｒｅｓｅａｒｃｈｔｏｔｈｅｏｒ＆ｋｎｏｗｌｅｄｅｏｆｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｐｐｙｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．ｌｔｈａｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｃｈｅｍｅｏｆＣＣｏｍａｎｇｐｙｎｕｃｔ－ｖａｕｔｔｌｅａｒｏｗｅｒｒｏｅｃａｎｄｉｎｄｕｃｅｄｅａｒｎｅｄｌｅｓｓｅｍｉｎｔｈｉｓｓｃｈｅｍｅｓｏａｓｏｐｐｊ，ｙ，ａｃｈｉｅｖｅｄｎａｍｉｃｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．ｙｇＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｃｏｍｌｅｘｅｎｉｎｅｅｒｉｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｈａｓｐｇｇｐｊｇｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎｄｐｒａｃｔｉｃａｌｓｉｇｎｉ円ｃａｎｃｅ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓａｒｅａｖａｉｌａｂｌｅｆｏｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅｏｆｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｏｔｈｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｉｎｅｅｒｉｎｒｏｅｃｔｓ．ｇｇｇｐｊ【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ＮｕｃｌｅａｒＰｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔ，ＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＥａｒｎｅｄＶａ山ｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ【ＲｅｓｅａｒｃｈＴｅ】Ａｌｉｃａｔｉｏｎ民ｅｓｅａｒｃｈｙｐｐｐｉｉｉ 目录Ｉ绪论１１．１选题背景１１．２１研究Ｓ的２１．３研究内容及方法１４．研究思路及框架３１５４．本文特色与创新点２核电项目成本相关理论综述６２．１企业成本管理的发展６２６．２核电项目成本管理理论２．３核电项目成本管理基本流程８１３Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题０１０３１Ｃ．公司简介３．２Ｃ公司核电项目成本管理现状１６３．３Ｃ公司核电项目成本管理存在的问题２１３２３．４Ｃ公司核电项目成本管理存在问题的成因分析４Ｃ公司核电项目成本管理方案２７．２７４１核电项目成本管理原则４．２核电项目成本管理规划２８４．３核电项目成本计划管理％４．４核电项目成本控制管理３９４４２．５核电项目成本核算与归集４．６核电项胃成本分析４３．４５４７挣值系统在核电项目成本管理中的应用４．８核电项目成本考核管理巧５Ｃ公司核电项目成本管理方案的实施保障及措施６１１５．６１组织保障５施全面成本管理６２．２坚持实５．３推行成本责任制度、考核制度６２ｉｖ ５．４健全并坚持招标机制，提升供方议价能力６３５．５３新技术６、新理念的应用一６结论及进步研究的问题６４６．１结论６４一４６．２有待进步研究的问题６参考文献６６附录６７１致谢７Ｖ 西北大学硕±学位论文第１章绪论１．１选题背景现今的建筑施工市场总体上需求不足、供应过剩，建筑施工投标报价竞争白热化，整个斤业利润水平较低。按照国家统计局的发布的信息，中国共有８１１４１，截止到去年，家建筑施工企业，９１３亿１１３．４０实现利润总额６，７６７么元人民币，，元人民币实现总产值，利润比例仅达到３，．９１％平均每家企业实现利润０．０８５亿元，实现２．１８亿元的产值。由此数据可见建筑市场的竞争激烈性。＂在国际建筑业市场，工，竞争同样非常激烈。作为在建筑行业最具权威性学术期刊＂＂２０一１３程新闻记录在深入的研究分析后对年度的国际建筑市场的总结是：这是个充满竞争的行业。对于大型承包商，项目总量在增加，但是来自业主的要求和竞争也在增＂力口。在２０１３年，诸如ＡｌｐｉｎｅＢａｕ嫂大利亚建筑公司）、Ｅ．Ｐ化１＆Ｓｏｎ（丹麦最大的承包商一Ｍ一些大之，具有１２４年的历丈、ＬａｋｅｓｈｏｒｅＴｏｌＴｅｓｔＣｏｒ．Ｄｅｔｒｏｉｔｉｃｈ美国承包商等）ｐ，，（）型国际承包商也陷入了破产境界。无论在国内建筑业市场，或是国际建筑业市场，承包商都正在面临着越来越大的压力，这些压力就是来自于业主对要求更经济的价格。业主越来越关注投资成本的节约，建筑业市场竞争变得越来越激烈，利润空间也持续受到压缩。在这样的情势下，不断做，。好成本管理，降低成本向成本要利润日益成为建筑业企业的发展趋势Ｃ公司作为一家国有大型施工企业，主营业务为核电站、核工程、化及军工项目施王，从其营业范围与产业布局来看，是典型的建筑业企业。随着近年来建筑业的市场化２越来越完善，核电站业主在近几年开始逐渐实行家Ｗ上的竞争性谈判策略，这即有地一方政府层面的压力，也有引进竞争对手降低投资造价的动力方面，国内的大型电；另力建设单位也在Ｗ低成本低造价策略，不断的力求渗入核电站施工领域。对于Ｃ公司而，此前相对垄断的核电站核岛安装施工市场开始面对竞争的压力言，要最大限度的维持其市场份额，在保证项目的品质的前提下，如何优化成本管理、挖掘潜力，也就成了管理的战略重点。１．２研究目的本文中笔者研究目的如下：１ 第１章绪论（１）为Ｃ公司核电施工项目建立完善易于操作的成本管理方案提供参考本文Ｗ国内Ｗ及全球建筑行业特点Ｗ及发展趋势为基础，分析了建筑企业成本管理的重要性。同时通过梳理工程成本管理的理论及发展，研究成本管理的流程与程序，希望能为Ｃ公司核电施工项目建立完善易于操作的成本管理方案提供参考和依据。（２）研究在Ｃ公司核电施工项目实施挣值系统的动态成本管理Ｃ公司作为建筑施工企业，作为主营业务的核电施王由于国家政策的原因，市场面一方面临收缩另，国内Ｈ大核电业主单位都越来越强调价格；加上来自竞争对手的压；＂力一一一。必须尽快实行动态成本管理，并通过不断胁检查分析纠偏总结，逐步下移＂’’一成本线，即可提升利搁空间，也可增加竞争空间。作为Ｃ公司名中高层管理人员，，深感实施动态成本管理的必要笔者也深度参与了相关项目的成本管理，针对Ｃ公司核电项目施工成本管理最为欠缺的环节，尝试引入挣值系统内管理方法。希望本文能够在应用挣值系统实施动态成本管理方面做出贡献。（３）为其他企业或其他工程项目的成本管理提供参考和借鉴本文将基于Ｃ公司在核电施工项目的成本管理，探讨如何建立科学的成本管理方案，并提出了实施措施与保障。笔者也希望通过这样的研究，为其他施王企业起到启示与借鉴作用。１．３研究内容及方法本文Ｃ公司的核电项目施工成本管理为对象，，分析了存在的问题提出解决办法。１．３．１论文研究方法本文采用的主要研究方法如下：（１）文献研究法：按照课题研究的提纲与内容，经过对现有资料进行收集、甄别、归纳，，并分析有关的文献数据及资料；通过对己查文献的研究形成对现有事实形成科一学系统的认识，从而得出研究结论的种研究方法。本论文通过收集研究文献，获得相一关的理论知识，方面可Ｗ全面地了解所研究课题，为后续的分析研究提供理论支撑；一另方面也了解到建筑行业成本管理的发展情况，并对照Ｃ公司的现实情况进行分析，在理解和分析的基础上形成自己的看观点。（２）统计分析研究法，：统计分析研究法是指根据研究的需要系统地收集、整理一统计数据，并按照定的科学方法进行分析、加工，预测出目标的发展趋势，从而对要２ 西北大学硕±学位论文求内容作出一定论断。本论文通过对Ｃ公司核电项目的成本数据的收集与统计分析，研究赢得值方法在项目过程中的动态成本管理控制方面的应用。（３）理论结合实践的方法：该方法是通过对实践工作，研究理论的应用，从而推动实践工作的优化与改进。本文结合自己的关于成本管理的工作实践，通过对核电项目成本管理第一手资料的分析研究，研究成本管理理论在核电项目成本管理工作的应用。４一（）案例研究法：案例研究法是通过调查分析，针对研究对象在某个方面的管理真实情况做客观描述，从而进行分析的研究方法。此文ＷＣ公司的核电项目为例，针对其管理情况，，剖析问题构建成本管理方案。１．３．２论文研究内容本论文的主要研究内容包括：（１）分析背景与意义，确定框架Ｗ及研究方向。，研究相关情况（２）通过对成本管理相关理论的分析研究，为研究Ｃ公司核电项目的成本管理＃好理论基础。（３）钻研建筑业的成本管理模式、特点，并对照分析Ｃ公司的相关情况，提出问题，，剖析这些问题的成因与解决方向为完善成本管理方案提供基础。４＾ＴＭＢＯＫ（）根据成本管理理论，结合Ｃ公司面临的问题，基于指南相关理论与内容，构建Ｃ公司核电施工项目的成本管理方案。（５）阐述Ｃ公司核电成本管理方案的开展措施及保障。１．４研究思路及框架本文Ｗ国内Ｗ及全球建筑行业特点Ｗ及发展趋势为基础，分析了建筑企业成本管理的重要性。结合Ｃ公司核电施王成本工作现状，提出解决方案。本文的研究思路与框架如下图示：３ 第１章绪论－ｎ选题背景＾研究目的１绪论？研究内容及方法－ｎ研究思路及框架＾本文特色与创新点Ｉ＊企业成本管理的发展核电项目成本管理相关理＾核由巧目成本管理理论＾论综述核电项目管理基本流程１＾Ｃ公司简介１Ｃ公司核电项目成本管理现状Ｃ公司板电项目成本管理的现状及存在的Ｃ公司核电巧目成本管理存在的问题问题＾Ｉ＾Ｃ公司核电项目成本管理存在问题的成因分析板电巧目成本管理原则核电巧目成本管理规划，－Ｃ公司核如Ｉ目成本管理方去？＾权电项目成本担制管理术核电项目成本核算与括集－１板电项目成本分析挣值系统在掠电项目成本管理中的庭用－板电项目成本考核管理ｎ－ｎ组组保障＾实行面成本管理Ｃ公司核电项＾成本管理方￣、案的实施保障及措施？推行责任成本制度考核制度１＾健全并坚持招标机制Ａ，提升供方议价能力＾新技术、新理念的度用Ｖ结论及进一步研究的问题－结论＾一＾进步研究的问题图－１１论文研究框架图１．５本文特色与创新点本文研究的主要特色与创新点如下：（１）笔者学习研究建筑行业相干管理知识的同时，也是基于核电安装行业的特点对Ｃ公司成本管理体系进行了诊断剖析分析，为其成本管理工作体系的完善提供了参考方向。４ 西北大学硕±学位论文（２）针对Ｃ公司核电施工项目在动态过程成本管理的薄弱环节，本论文通过对挣值系统的理论及应用研究，结合核电项目的特点，提出了基于挣值系统的动态成本管理模型。同时，业界现有的挣值系统应用研究都是基于非常简单的项目，而大型复杂的项目往往涵盖了几乎所有的专业，就核电施工项目而言，如果用ＷＢＳ来分解，可Ｗ多达—２０层工作作业数量可Ｗ达十几万条。对于这样的大型复杂项目，１５，无论是在进度计量还是成本分析都非常有难度，往往会使挣值系统的应用半途而废。笔者引入了核电＂＂的点计量系统，使得挣值系统在大型复杂的项目应用变得较为可行。（３）结合全面成本管理方法，提出了在核电项目成本工作中，不仅仅是对直接与、间接成本控制节约，还要重视与进度、质量、安全相关的成本，同时也要关注新技术新工具的创新及应用，通过增效来降本。１６．声明本论文研究过程中分析了大量的Ｃ公司核电项目成本数据，由于成本数据涉及企业机密，在本文可能泄露Ｃ公司核电项目成本数据的，，笔者将进行加工处理或Ｗ公式代替但并不会影响论文观点与结论。５ 第２章核电项目成本相关理论综述第２章核电项目成本相关理论综述２．１企业成本管理的发展国内外不同的学者关于成本管理的形成、发展有不同的看法。来自燕山大学经济管理学院的宫兴国研究认为企业的成本管理可划分为萌芽期、形成期、发展期、Ｗ及拓展一期。他认为：（１）萌芽期起源于１５世纪中叶，起源于人们要估计买卖盈利情况，这阶段是无系统意识的启蒙；（２）形成期则Ｗ美国工程师泰勒发表的《科学管理原理》为起点（３）发展期从２０世纪４０年，美国会计师卡特创造出的标准成本会计准则为标志；一代开始，，由于市场竞争与企业的不断发展这时期企业成本管理得到迅速发展，麦尔斯教授于十九世纪＂＂＂中期首先发表价值工程概念，随后德鲁克先生逐步发展成了目标＂成本管理体系；（４）而拓展期是指二战Ｗ后，由于工业的高速发展、市场的高度激烈一竞争促使企业家经营管理理念的变化，这时期产生了战略成本管理、作业成本法、成本推法、整体质量管理、成本规划模型Ｗ及经营成本法等企业成本管理理论。也有观点认为企业的成本管理可划分为Ｗ下４个时段；（０初期成本管理，大约在十九世纪到二十世纪初形成，最开始企业只是把成本管理作为企业生产管理过程的附加工作。产业革命后，社会上出现了分步成本计算方法和分批成本计算方法。这个时候，企业管理者开始意识到，企业的良性发展必须建立良好的成本管理系统。（２）科学成本管理，它标志是标准成本控制的形成和发展，标准成本控制的形成的理论基础源自于在纪初期出版的一一１９世《科学管理原理》，这阶段，来自美国的卡特创造了套完整的标准成本控制准则，将事后成本计算发展为计划、控制、核算反馈的整体工作。（３）现代成本管理，大约从１９５０年初到１９８０年末的４０年，企业在该时期为了顺应外部环境的变化的要求，提出了许多新的企业成本管理观点，如产品生命周期成本、作业成本、目标成本等。（４）战略成本管理，则是到了上世纪末，市场的竞争变得更为白热化，客观环境促使企业必须站在战略的高度，培育自身的长期的核也的竞争优势，逐渐形成了战略成本管理思维。２．２核电项目成本管理理论成本，生产和销售某种产品所消耗的各种资源的费用。企业开展经营活动，生产商品和提供劳务等，都必须耗费人力、材料、设备工具等资源，将所消耗的资源对象化称‘４之为成本。对于成本，不同的学术机构有不尽相同的定义。中国成本协会０５年发布了成６ 西北大学硕±学位论文＂规则＂本管理体系术语，其对成本释义：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源＂＂＂代价。美国会升学会对成本释义：为了实现特定目标的价值牺牲，可用货币进行度量。＂我国财务通则对成本解释为；企业由于制造经营商品Ｗ及提供劳务而产生的各项直接＂。开支，Ｗ及各项间接费用那么什么是核电项目的施工成本管理？人们日常生活中、企业日常生产经营中的方方面面活动都自觉或不自觉的参杂着成本管理，国内外学者也从多种角度对项目成本管理进行了不同的定义，笔者认为核电项目的施工成本管理就是在核电项目实施的过程中，，在保证安全质量的前提下从人工、材料、施工设备机具等生产要素着手，通过全员全面参与，有规划、有次序地把成本控制在计划预算下，目的是提高核电项目的盈利水平。当前，核电项目常用的成本管理思维与方式主要有Ｗ下几种：一（１）作业成本管理法，是种具有创造意文的管理方法。它焉酒过深入到作业级产品成本的确认、测量、计算，工作进行动态跟踪对所有，分析原因、过程和其他成本，减少低价值工作，链、取消无价值工作实现增加盈利水平。该方法大约起源于１９８０年，由来自哈佛商学院的教授库巧和卡普兰提出，至今己经得到普遍的使用。？（２）价值链成本管理理论。在迈克尔波特提出价值链理论后，国内外许多的学者开始研究如何将价值链理论应用于成本管理，，随着研究的深入在价值链理论加作业成本管理理论的基础上；，出现了价值链成本管理理论。国内学者周松分析认为该理论使企业的成本管理从内部、静态转向开放、系统、动态；价值链成本管理的目标是为了保持企业长久的竞争优势，，因此价值链成本管理定位于提高企业的核瓜竞争力通过价值链分析，适时适当地选择成本管理策略，达到降低改善成本的目的。（３）战略成本管理理念，是从战略出发去管理成本，Ｗ寻求能够长久发展、基业长青。上世纪８０年代由英国西蒙兹提出的，后来在西方管理会计学者倡导在１９世纪８０？年代逐渐形成，直到１９９３年美国学者杰克和葛文德瑞亚在尼斯西蒙兹的理论基础上编写出版了《战略成本管理》，标志战略成本管理理论的成熟。（４）全面成本管理理念。指对成本工作开展的整个过程，实施动态性、多维性的管理方式，生。在实施全面成本管理时产管理组织的每个部口、每个状态。人员在每个工艺、每个环节都能参与到成本管理工作中，使全体员工都自发自觉不断改善并降低成本，进而达到总体成本最低最优的状态。７ 第２章核电项目成本相关理论综述２．３核电项目成本管理基本流程＂＂一ＰＤＣＡ循环最早开始是应用于质量管理领域，是种非常有效的管理工具与方式。这个过程包括四个阶段：计划、实施、检查和处理，按照此顺序不断运作直到项目完工结束。＂‘参照平ＤＣＡ模式，构建核电施工成本工作基本流程：由预测与计划（Ｐｌａｎ）、控制（Ｄｏ）、核算与分析（Ｃｈｅｃｋ）Ｗ及成考核与改进（Ａｃｔｉｏｎ）四个环节不断循环运行，直到项目完成为止。Ａ核电项目施王成本预测与计划（Ｐ阶段）该阶段的主要任务是实事求是地收集资料、分析资料，Ｗ全面掌握相关的信息和情况，然后进行成本预测，编制成本计划、确定成本目标。（１）搜集资料、掌握情况。指企业管理者指定相应的部口或人员，收集核电项目成本相关资料并进行深入研究分析，掌握清楚各种形成成本的因素Ｗ及分布情况并纳入管理。（２）预测成本、确立目碌。在深入研究分析相关资料的基础上，对核电项目施工成本进行估算预测，经过评审确认后编制成本计划，确定核电项目施工成本责任目标。Ｂ核电项目施工成本的控制管理（Ｄ阶段）在完成成本预测，配置专职的部口或人员监督、推动既定的核、确立目标成本之后电项目成本管理计划的实施，，Ｗ实现核电项目的成本管理目标。首先要建立成本责任制将成本目标分解至各个岗位和各个人员身上时还要有成本控制的具体方案和措施，；同确保相关的人员明白怎么实施操作。Ｃ核电项目施工成本核算与分析（Ｃ阶段）按照所制定的规则来收集和确认实际成本，并且通过实际成本和目标成本相比，识别和剖析偏差的症结与根源，为后续的修正工作提供基础。Ｄ核电项目施工考核与改进（Ａ阶段）（１）在核电项目成本核算与分析的基础上，对出现的成本偏差进行及时地纠正处理，并对核电项目的后续成本进行重新测算与汁划；（２）对核电项目成本控制的阶段结果进行及时、有效、公平公正的考核，并根据考核结果予Ｗ奖励或惩罚激励；８ 西北大学硕壬学位论文一（３）同时还要总结经验教训，把实践中证明有用的经验带进下个循环。核电项目成本３荒测与寧计畏划ｆ策（Ｐ控制（Ｄ）＾ＩＩ核电项目成本核电项目成本考核与改进Ａ核算与分析（Ｃ（－图２１核电项目成本管理基本流程图９ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的巧题３．１Ｃ公司简介Ｃ公司是核电工程建设行业的龙头企业一，核电工程建设直到目前都作为Ｃ公司的核必业务。３丄１核电行业核电是发电的动力源核裂变或核聚变反应所释放出的热能，这是与燃煤电厂的主要区别一。前苏联奧布宁斯克核电站是世界上于１９５４年建成发电的第座核电厂，这是人类第一次开始用核动力发电，至今已经有６１年历史了。Ａ核电的优势分析（１）清洁环保，对环境的影响是小，核电替代化石燃料发电是。核电是清洁能源优化能源消费结构的重要措施，不仅可Ｗ减少煤燃烧总量，减少污染物排放，从而减少减缓地球温室效应减小对环境的破坏一。中国直是化石能源消耗为主，煤炭等石化能源电厂每年都会产生大量的污染物，而核能发电消耗资源相对非常少，不会造成环境污染、也不会产生二氧化碳加重地球温室效应。根据相关统计数据对核电／与燃煤电ｒ对环境的影响对比如下表：表３－１核电厂与燃煤电厂对环境的影响对比项目１００万千瓦的核电厂１００万千瓦的燃煤发电厂燃料需求俾３０吨轴燃料／年３００万吨煤／年二氧化碳排量０６００－７００万吨／年０２－３万吨氮氧化物排量／年二氧化硫排量０５－／１０万吨年烟灰排量０３５００哺／年±地站占用（采矿面积）约３５亩／年约１２１０亩／年周边福射剂量０．０１８０．０４８重金属排放约４００吨／年颗粒物排放２－３千吨／年如上表可见燃煤电厂在运行发电过程中向周边环境排放了大量污染物资，而这往往是产生酸雨，也是导致现在全中国深受其害的雾靈的主要因素。、温室效应产生的根源（２）经济性。核电经济性随不同功国家的资源状况与采用的技术堆型有所不同。１０ 西北大学硕±学位论文一、，方面经济性表现在建造投资，目前在美国、日本法国等西方发达国家核电己经在一方面一投资效益方面具备很强的竞争力。另，核电经济性还表现旦建成投产，发电成本会十分稳定。根据发改委颁发的通知，核电上网电价基准为０．４３元人民币／千瓦时，而中国的沿海地区的煤炭发电机组的大多数都高于０．４３元／千瓦时，由此可见核电具有很强的竞争力，尤其在经济发达的东部、南部地区。（３）安全性。从从技术角度看，核电站不可能发生核爆炸，核泄露发生的概率也很低。核燃料中轴元素的纯度仅仅大概３％，不具备发生核爆炸的条件。从历丈运行记录看，，核电重大事故率很低，截止目前世界核电机组累计运行已超过１１３００堆年，，仅发生Ｓ厘岛、切尔诺贝利、福岛兰次重大的核事故，主要原因是由于堆型存在设计缺陷，而根本的原因又是人员的操作与决策失误。而现在的压水堆技术则采用了从核燃料一包壳到核岛安全壳等４重保护，，即使万发生事故也还可把核福射限制在很低的范．围内。．ＡＢ全球核电行业发展历程一全球核电利用发展可划分为四个时期九五四年到一：发展的初始期（大约在九六五年一九六六年，此阶段，全球总共有３８个机组在役发电）、发展的快速期（大约在一九八零年年，席卷世界的石油危机促使相关国家重视发展核电，该阶段到，全世界总共有２４０多台机组在役发电）、发展的低谷期（大致在十九世纪八十年代到十九世纪末，在此期间由于世界经济减速导致电力消费需要大幅减少，同期又发生了前苏联切尔诺贝利核事故，导致核电的发展进入长达２０年的低谷期）、逐渐复苏阶段（２１世纪Ｗ来，鉴于世界能源紧张，、温室效应的环境压力加之同期核电持续的安全运行业绩，世界上许多国家开始重新规划核电发展。）Ｃ在运营核电项目数据统计根据国际原子能机构（ＩＡＥＡ）数据，截至２０１４年末，全世界已投产在运行的核电站约４３７座，装机净容量３７６９０．６万千瓦，其中中国共有２３座（含中国实验快堆），排在第４位。中国从１９９１年开始发展核电，到２０１４年末中国大陆共有１１处核电厂址计２４台机组先后投入运行发电。获批在建的核电机组还有２６座，分布在１１个沿海省份，一装机容量达到２８５５．８５８万千瓦，在建核电规模居世界第。１１ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题—＊—＊３９其他１５田＾巧克６］仁比利时—西班牙７匿国１９＾＾靖＿＾１０乌克兰巧英国＞１６加拿大１９巧度２１韩国２３—中国－日本？８？３３；＾＇ｄ＇＝＝＝＝法国：＝＝ａ＝ｓｒ＝：ｍｇｇａ５８９９数据来源：ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＡｔｏｍｉｃＥｎｅｒｇｙＡｇｅｎｃｙ（ＩＡＥＡ）图３－１世界核电装机分布图３丄２Ｃ公司发展历程简述Ｃ公司的创建一、发展与中国核工业发展息息相关，可Ｗ看做中国核工业发展史的个缩影。Ｃ公司于上世纪五十年代设立，为核电厂项目、军工项目等建筑施王领域中最大最具实力的施王企业，连续３０年从事核电厂及军工项目施工，拥有国际原子能机构”一一＂培训中必迄今唯授权的。Ｃ公司是施王总承包级企业，从西北Ｈ厂起步，上世纪屯十年代無转西南Ｈ线、八十年代保军转民并开始二次创业，进入核电建设市场，始终与中国的核事业共同成长。５７年来，Ｃ公司承担着中国几乎所有的核工业、核电厂、和大多数的核研究安装工程。２００９年１２月，Ｃ公司改制成为有限责任公司，由中国核工＂工程业建设股份有限公司和中广核工程有限公司出资设立营业务是，核、，主国防工程＂核电工程，石油化工工程尤其核电工程是Ｃ公司的核必业务。，３丄３Ｃ公司的核电市场占有情况Ｃ公司多年来保质保量地完成各类工程项目，尤其是核工程项目，积攒了非常好的口碑和企业声誉。Ｃ公司承担了中国大陆几乎全部的核电站核岛安装施工建造，总共１３２５台机组３９１，占中国核电总装机容量的９７．３１％。个厂址，；装机容量达２万千瓦１２ 西北大学硕±学位论文气ｋ红沿河核电站，／参零，．．雜滚泣石岛鸿核电站．．．．记严＾．ｉ￡｜＇＂—－－－…Ｋ：产；？乃＝］ｔｊ／／一■呜连云港核电站？■式Ｈ＂：相片—次■＂％聽摩＼：ｋ：．；ｕ．：；：，資ｍ／／／＝＂Ｈ少；占三户一秦山核电站。／■＇ｆ■－妒．．：．满＼咖’．严盛资ｙ？山／宁德核电站奉（／‘－福清核电站：Ｔｉ為社／＇‘八巧密＝＝＝．門；：．燥蠢、＼｜＼３／．／／＾ｎ？‘：窗大亚湾核电站‘飢ｌ／／／？？。、＇纖ｒＶ．分／／岭澳核电站ＸＩ棋－■阳江核电站＾．；〇／／一＂綱：台山核电Ｓ＼３＾＾＇导．＼Ｊ獨觀；防城港核电站＂—－——＾昌江核电站＇幸Ｌ－ｍ＾罩成為３－２图Ｃ公司承建的核电站分布图其中，截止２０１４年末，己经建成的核电站，总共１２个厂址，２４台机组，装机容量达２，２３７．４０万千瓦，占中国大陆已经在役核电总装机容量的１００％，具体如下表示：表３－２Ｃ公司已建成核电站统计表‘１；序号核电站，容量，（万千瓦）典型！一１秦山期压水堆ＣＰ３００２大亚湾２ｘ９８．４压水堆Ｍ３…３秦山二期２压水谁ＧＰ６００＾４秦山二期扩建２＾压水堆Ｃ化００５秦山Ｓ期２ｘ７２－．８重水堆ＣＡＮＤＵ６６岭澳一期２压水谁Ｍ３１０＾一ｘ７田湾期２１０６压水堆ＷＷＥＲ－…００８岭澳二期２ｘ１０８压水堆ＣＰＲ１０００９红沿河一３ｘ期１１０压水堆ＣＰＲ１０００一压水堆ＣＰＲ１０宁德期３ｘ１０８１０００一１ｘ１福清期１１０８压水堆ＣＰ】０００一ｘ１２阳江期２１０８压水堆ＣＰＲ…００－总装机容量２，２３７．４０其中，截止２０１４年末，正在施王建造的核电站９个厂址，总共，共１７台机组，总计一１６８５万千瓦，占中国在建机组规模的７３．２％。其中，广东台山核电站是在我国第１３ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题次采用ＥＰＲＨ代核电技术，２台机组共计达到３５０万千瓦。其体如下表示：表３－３Ｃ公司己建成核电站统计表＾号核电站容量（万千瓦）堆型Ｉ…ｘ１红期１１０８压水堆ＣＰＲ０００沿河１２宁德核电站＾１０８压水堆ＣＰＲＩＯＯＯ２ｘ０３阳江核电站１８压水堆ＣＰＲ１０００４２ｘ台山核电站１７５压水堆ＥＰＲ１０００５防城港核电站２ｘ１０８压水堆ＣＰＲ１０００６ｘ福清核电站３１０８压水堆ＣＰ１０００７ｘ昌江核电站２６５压水堆ＣＰ６００８方家山核电站２ｘ１０８压水堆ＣＰＲ０００１９２ｘ－田湾核电站１０６压水堆ＷＷＥ民１０００总装机容量１，６８０．００３丄３Ｃ公司组织机构＂Ｃ公司对标行业内的先进企业，建立了规范的公司管理体系，采取总部＋事业部＋项目部（分公司的模式经营。企业总部负责：战略设计与规划管理、投资与融资运作、经营管控、资源与经验共享建设、风险管控和财务集中管理六大管控职能。设立办公室、规划运营部、商务法律、部、技术中也、信息中屯、财务部、人力资源部、安全质量环保部、审计部、监察部、企业文化部、投资发展部等１２个部口作为实施这六大管控职能的归口管理部口。；承担公司的利润中也，，事业部、经营中也和运营中瓜的职责按照业务和区域划分设立核能事业部、建设事业部、国际事业部、中核设计等业务经营经营单位，执行公司的战略规划，利用各种资源开展业务经营和生产运营活动，达成公司下达的战略目标。、、专业化公司：承担成本中屯劳务中也、设备管理中心、制造中如和属地化管理中私的职责。设立东方公司、南方公司为公司直管综合型专业化公司，同时服务公司各事业部。、，项目部（包括核电项目部）：承担成本中屯和履约中也的责任，根据合同的要求组织和实施项目。１４ 西北大学硕±学位论文ｌ＇＂’…＇＂＂———ｉｓｒＳ１！…Ｉ：：：：：：：￣，…＇篮事尝ｆＩ…ｒ总经ｉ珠１ｒ￥ｌｉ￥ｉ＃ｉ￥ｌｉｒ！Ｉ．ｉ．．．．１．．．．．．．．．．．．．Ｉ．．ｉ，，，，，，－屯、不办全室１＾运营蒂Ｉ商务法這乾化巧术中，自、南山财若赏资源部廣量王信預审ｉｔａ企化支化部Ｉ人力ＩＩ安全眉Ｉ圍湛客部ＩＩ接堪发居薛Ｉｉ信１１１ＩｆＩＩＩＩ￣＾￣￣ＩＩ１Ｉ；Ｉ．Ｉｋ－＂．ｉｇｊｇ誕ｉ［］［ｐｉＴｉｉｉｉｉｉｉ？Ｅｉ苗論ｇ｜！ｆｊ｜｜ｆＪ＂Ｋ＝＝ｌ！ｐ南方ＩＩ………＾；中堅歲ＸｉｔＺＥｌ巧舊患）泻张么巧专化专化Ｉ１化公化公凍削旌琶逼有疼公覃Ｉ司司Ｉ—＂＾ｒ东中较產原工捏泻張公蜀＾ｎｎ＊Ｊ］；Ｉ１Ｉ１Ｉ１．ｒ核度应巧么巧舍技公巧玲巧巧ｅ瑟带运惕目設境外巧ｉ談．ＩＩ＾＊＊＊＊＾—山东枝电语蓄牺憧有棄公萄Ｉ４ＩＩ［…‘？？＂－－？？？－－如一＾＂，，…、…，，－？？Ｊ王Ｓ展ｇ＾＇，］丰約说巧＆排ｇ＆ＩＨ…Ｓ翌雖ｒｉｉｎｉＳ＾ｉｉｎＩ１ｒ＊＊＊？＊＊ｔ寮．－中核垣凌寫操公璋）ＷＩＩ图３－３Ｃ公司组织机构图３丄４Ｃ公司经营情况截至２０１４年底，Ｃ公司从业人员为２４１２２人，管理人员５０６６人，工程技术人员２４１２１。人，生产工人６６４４人？－＇＇，５０６６１９＾ｊｉ请淆Ｉ，２＾色’’ｒ’．？…橋至人员ｆ’ｌｌＩ、…ｈ．ｔＬＪ醒技术人员＾醒生巧乂蔓图３４Ｃ公司人力情况一一（１）Ｃ公司近五年业务进入个历史高速发展时期，在这个阶段企业的产值与利巧都２０１４，Ｃ公司的经，７２．５亿保持了较高的增长幅度，。到年末根据营年会数据产值达到元利涧总额达到２．９亿元。１５ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题产值増长情巧（万元）利润増长情况（万元）巡＾８０００００１２１３６１．４。刪４－－ｊｎ１．２巧叫。３谢孤孤１２５０？０３Ｉ户０．８歷－２＾４０００００；—詞’０．６—￣—＂。邮—２Ｈ＾＾７？圓早－－－－－１００邮—２０００００－．１１：Ｓ谅Ｐ；嘲圍醒ｒｉ５。。巧：。－心技！Ｉｒｈ老：日，°２时０年ＭＵ年２Ｇ１巧２０１许２０１４年２０１１＾２０１２＾２０１５＾２０１４＾图３－５Ｃ公司近五年经营情况＂’’（２）根据国资委发布的建筑业全行北绩效评价标准值，对标２０１４年度相关指标，Ｃ公司经营增长状况分析指标处于行业优秀值水平，资产负债率处于行业较低值水平，但带息负债比率良好，企业未来的偿债压力风险可控。盈利能力分析指标、资产质量状况分析指标均在行业平均值＾上水平：，如下表所示表３－４Ｃ公司主要经指标分析统计表优秀良好平均较低较差Ｃ公司２０１４评价主取护片Ｉ么＆标准标准标准獅标准《Ｗ标一、盈利能力分析指标－－１３．３乂７５．净资产收益率％．７１．５６３２２．９优旁＾Ｉ｜－．６７４乂２．３０．１５．成本费用利润率％．６４２８良好值二、资产质量状况分析指标．６１流动资产周转率（次）３２．２１．１０乂１．８３平均值应收账款周转率）１５．３７４．．（次．４２７１６９．０６良好值Ｈ、债务风险状况分析指标资产负债率％５９６５７０８５９０７８．７６较化值带息负债比率％７．．４１８．８３２８４９５７１７７８．良好值四、经营增长状况分析指标￣￣国有资产保值增值％１１３．１１０９．３１０６１９９．．．．５９４７１３３９５优秀值｜－－．．营业利润增长率１１５１７５８９１０．４１７．１Ｗ．５５优秀值３．２Ｃ公司核电项目成本管理现状Ｃ公司在核电项目施工领域经营多年，在第二轮核电发展高峰期阶段，采取了相对一一一的统项目组织机构一、统资源配置、统管理考核、统薪酬待遇等标准化的管理模式。１６ 西北大学硕±学位论文３．２．１Ｃ公司核电项目成本管理方式与工作流程设置情况总体来说，Ｃ公司的核电项目部成本管理方式仍然较粗放，工作流程设置不够完善和严谨。首先核电项目部直接把按照上级单位下达的全周期基准成本计划（指导性成本计划）当做实施性成本计划进行分解、控制，没有结合项目的实际情况、没有留下风险余量。其次，项目经理对成本控制分析的方法简单，无法反应成本的真实状况：Ｓｆ１．上级单位下达核电项目全周期基准成本计划，按年度下达经营成本指巧，签订年度经营责任带Ｊｙ甚．ｌｉ．核电韻罔部合同部口将基舉成本舞解到备个飘能帮円与旌工Ｐ人哪；触棚綱务部若細謙鑛ｉｓｓ認装ｇｇｃ二（ｊｊ＇ＩＴ￣￣￣一＿＾＾￣￣一一．（＾Ｎ．报送项Ｂ总经運１ｒ二Ｘ，项目经理考察项目经理部根据￣．：：：目．；核电项省同部ｎ将实障成本与基准成本计划进行对毕１与基准成本对比情巍：：：：｜考核情况迸巧奖麵兑驱心．…．．占—Ｊ…一…山’＂……２．实际成本的序咐进瘦褲况＇ｆＩ－－＾＾ｙ；：：；：ｉ：ｉｚ（＾據孩电巧目部按季度定期上巧成本统计报衰０＼＞．，：目经理Ａ的出４課单位对核电巧部进行经琴案核Ｊ；ｔ：；ｊ累玲串蜂巧ｆ巧靠图３－６Ｃ公司核电项目成本管理流程３．２．２Ｃ公司核电项目总体成本出现较大缺口１７ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题口统计一（１）成本缺。根据Ｃ公司的最近次对核电项目成本的评估预测，各核电项目成本执行情况很不乐观，都超出了最初的成本指标，也就意味着，原来预定的利润将无法实现，甚至存在亏损的情况。８个在建核电项目完工成本缺曰将超过２７亿元，即使Ｃ公司管理层对当期成本Ｗ及预估完工成本的测算比较宏观，也直接反映出核电项目的成本管理工作非常严峻。完Ｘ成本缺口．＼、Ｘ翻福清、／＼网方家山，＼顧红沿洞－２７化兀簡宁德、、／／＇Ｉ＼劇巧注／、、？■｝，＿．１Ｊ台＼、；ｙ山／／图３－７Ｃ公司在建核电项目成本状况一（２）造成成本缺口原因。为了进步搞清楚Ｃ公司核电项目的成本缺口具体情况，一笔者对其中个核电项目的２０１４年度成本数据进行了统计、加工。－５２０１４表３Ｃ公司某核电项目年度成本统计分析（单位：万元）且＾＋巧＾２０１４年度２０１４年度成本节超序＾成本Ａ目一￣一￣计划成本实际成本＾占总量Ｉｆｔ／＼／—直接成本－－１９１４５２１７３９２５９４１３．５５％－－１内部专业化施工队成本８２９４９１０３８０９９．巧％－－％１．１直接人工成本６０８０６６４３５６３９．２６－－１．２材料成本９０７１９９５８８４．６１％１－－１．３施工机械工具成本３０７４６５１５８５１．４７％－－２外部劳务分包成本９２８１１０７３９．１４５７１５７０％３其他５６９１８９７－３２８－２０１％直接成本１．９二＊间接成本７８的７５９４２７５３．４９％－－Ｈ成本总计２７０１４２％３３２３．１９８５８％〇由上表可＞１５８１＾看出，２０１４年度的总成本超支２３１９万元，超支比例为８．／〇，全部是直接成本超支导致。直接成本中，外部劳务分包超支损失最大，年度计划为９２８１万元，１８ 西北大学硕±学位论文实际发生１０７３９万元，超支１４５７万元，超支比例为１５．１７％。造成这种状况的主要原因是非Ｃ公司责任造成的大量窝工、赶工，但不可否认也和Ｃ公司核电项目部的成本管理意识淡薄、成本管理水平低下有直接的关系。究其根源，还是在于核电项目管理者重工程而轻视成本，忽视了应有的成本管理。３２３Ｃ．．公司核电项目成本考核现状一个成熟有效运作的体系或系统，而对任何，动为机制是核也动力机制就是通过客观公平公正的考核兑现奖惩激励。核电项目的成本考核根据层次划分为公司对核电项目经理部的公司级考核、Ｗ及项目经理部对项目全员的项目级考核。根据项目的实施过程划一５？６分为中期（年度）考核、全周期考核，般需要，。核电项目的从筹备到完工年时间周期很长，Ｃ：，在成本考核兑现方面公司往往存在两个主要的问题（１）中期（年度）考核流于形式。主要的原因是Ｃ公司的成本控制管理方法是静态的，，不能准确核算评估过程成本的执行情况因此Ｃ公司的管理层不敢照章奖惩另；一一方面又参杂了主观感情，认为只要在质量、安全、进度上未出现大问题，年到头的＂工作没有功劳也有苦劳，各项目都应该获得奖励，由此导致无论成本管理好坏都撒胡椒面”的现象。一＂’，解决此问题的是Ｃ公司管理层要转变思想，有立木为信的决也；二是引入可Ｗ准＂确评估核电项目年度成本预算计划执行情况的方法一４＂。这点笔者将在第章对挣值系统进行分析研究，引入对成本实行动态管理Ｗ及过程管理的理论概念、并实践应用，提供核电项目的中期（年度）成本计划执行的真实情况。（２）全周期（完工）考核不了了之。因为核电项目周期长，到目前为止，Ｃ公司的还没有一个项目经理从开工到完工干完一出现过个完整核电项目的情况，而项目经理的变动，相应的经济责任评估审计不能及时、有效、客观地完成，造成前后任项肖经理成本经营责任界定不清。一＂一一＂解决途径是尽可能保证任项目经理执行完个项目，轻易不作调整变动；二是应用挣值系统及时客观完成经济责任评估审计。３．２．４核电项目组织机构与成本管理制度建设情况（１）姐织机构设置上没有重视到成本管理工作。在核电项目的组织机构设置中，除了合同部与财务部口，安全与质量、工程与技术、人力与后勤都在项目经理部设置了１９ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题分管领导协助项目总经理分管，而恰恰合同与财务是直接涉及到成本管理的部口。另一方面一，在财务部口配置了名成本管理岗位，其职责定义为会计成本的归集、Ｗ及项目结束后的成本核算，是为了满足财务会计管理的需要，仅仅涉及项目成本管理的很小一个环节一‘‘。在合同部口设置了个成本管理岗位，其职责定义为对项目部成本＂工作负直接责任，有效地开展成本预算管理工作。总经埋ｊ．ＩＩ，＼‘书记了酸理麵９＿〕）Ｉ［＿ｑＴ底解ａｆＩＬ：ＬＩ１Ｉ＿＿．Ｌ＿Ｉ人力综音部后勒保唐部財务部含同部技术部工岩部物资部ＨＳＥ曾理室质检部质巧部＿Ｌ－Ｉ．．ＩＩＩｎ＿＿机沾队管道队ＥＭｍ电气化ａ风化预制厂ＩＩ［ＩＩＩ图３－８Ｃ公司典型核电项目组织机构图（２）成本管理制度建设不健全也不成体系。经过笔者的统计，Ｃ公司核电项目涉及成本管理制度有７份文件，由具体的管理文件名称可Ｗ看出，都是各个部口基于自１身工作职责自发性地编制管理办法，这些管理制度就涉及到了各个成本费用开支项，但＂＂是并不成体系，基本上是集中于成本控制环节。３－６表Ｃ公司核电项目涉及成本相关制度文件表序号管理文件序号管理文件班加点工资支付暂行营１ＸＸ核电项目成本控制管理办法１０觀望２水电消耗指标管理办法１１劳保用品管理程序３行政后勤管理办法１２接待管理规定４工资管理办法１３通讯管理规定５差旅费管理暂行办法１４防暑降温费发放规定６备用金管理暂行办法１５设备管理办法７关键岗位人员管理办法１６工机具管理如法８支付管理细则ｎ材料管理办法９车辆用油管理实施方案２０ 西北大学硕±学位论文３．３．５小结在Ｃ公司所有的核电项目，质量、安全、进度都能得到非常的高度重视，能够令业主满意，从这个角度来看，项目是成功的；但是从成本的角度评估，各个核电项目经营指标都不能达到公司的考核目标，不能令公司满意，可Ｗ说项目是失败的。这似乎成为一个通病了，，就是成本管理缺失了Ｃ公司核电项目经营管理的究其根本，制约了项目的盈利水平，甚至存在亏损的风险，。在下文笔者将针对Ｃ公司核电项目施工成本管理一。存在的问题进行深入分析，并就成本管理方案的建设完善、Ｗ及实施措施进行逐研究３．３Ｃ公司核电项目成本管理存在的问题核电项目是Ｃ公司的主营业务，根据Ｃ公司的年报数据，２０１４年核电业务完成产值３９．１８亿元，占到整个公司年度产值的５７％，利润比重更是占到７０％ｔ＾上。但是从第．２．２章章节的分析來看，其成本超支情况已经面临失控的地步３，已经严重影响到Ｃ公司经营利润的实现，因此成本管理必须上升到其核电项目管理的首要位置。通过对Ｃ公司核电项目施工成本管理现状的认真分析，结合笔者的亲身工作经历与体会，认为只要存在Ｗ下几个方面的问题。（１）直接成本超支严重从直接成本与间接成本的分类角度一，进步分析Ｃ公司几个核电项目成本缺口的数据如下表：３－７表Ｃ公司核电项目成本超支数据对比表项目名称福清阳江台山方家山防城港红沿河宁德昌江－－－－－－—－直接成本１６．４０％２０１．６０％３４．７０％１２．１０％１９．９０％２９．１０％９．９０％３１．１０％－－－－间接成本３．．００％１４６０％６．６０％３．３０％６．２０％１２．００％６．２０％１４．１０％－〇－－－－—－总成本－１４．７０／〇１５．８０％２４２０％１１．７０％１６６０％２１．４０％２２．７０％２１１０％．．．根据上表的数据，可Ｗ看出造成Ｃ公司核电项目成本巨大缺口的主要因素是直接成本严重超支，这是需要核电项目管理者关注的首要重点。（２）外部劳务分包成本过高＂＂从表３－３司某核电项目２Ｃ公０１４年度成本统计分析中可也看出，外部劳务分包超支损失最大，年度计划为９２８１万元，实际发生达到１０７３９万元，超支１４５７万元，超支２１ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题占总量的５．０４％。如何降低外部劳务分包成本成为了核电项目管理者首要解决的闽题。（３）成本管理体制不健全，组织机构Ｗ及人员配置不能支撑成本管理任何项工作耍做好都要上升到领导重视的程度－？，说更直接就是上升到把手工程。质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工是项目管理的六大控制要素。然而在公司的核电项目，除了成本管理不合格外，其他５个控制要素都可Ｗ做到优秀。经过分析：，笔者认为原因如下安全方面＾（包括文明施工与环境保护）的管理，核电项目部单独设立了个ＨＳＥ部口来统筹管理安全，并且在项目经理部设立分管经理，推巧全员安全制度。得到这种重视的主要运因为项目经理是整个核电项目的最高决策者，对项目各项工作是否开展、如何开展有绝对的枚威，生产在其的指挥领导下开展。按照国家强制性法律法规，项目经理是安全生产第一责任人，送是来自国家法律层次的高压。’＂…’，得到决策层的更为重视，设置了级ＱＡ质量方面管理，两级ＱＣ独立体系。所＂＾’’－－－谓级ＱＡ，即设立质量保证部，作为直接对总经理负责，执斤和监督切与质量有＂’’关的物项活动，，这是针对质量保证方面。所谓两级ＱＣ即设建立两个层次质量控制一体系。生产部口自身建立质量控制管理组织（ＱＣ１），项目部建立上层次独立的质量（２）。１的质量控制活动由ＱＣ１来监督、并对ＱＣ控制部口ＱＣＱＣ１的检查结果视工作等级与质保等级的离低进行复检。同时，为了更为强化质量管理的重要，还在项目经理部设立分管经理。进度方面的管理，核电项目部同样建立了两级进度控制体系，设立了工程计划控制部同时在施工队设立了工程计划控制室，并在项目经理部设立分管经理。一成本方面的管理■－，只作为合同管理部口下的个职责，同时仅仅配置了个成本责任工程师的岗位。相比安全、质量、进度而言，无论在组织地位还是人员配置，均无法有效推动成本管理工作。（４）成本管理基础较差，管理理念落后成本管理基本上停留在公司高层的战略一，缺乏套易于操作的项目层次的成本管理体系方案。Ｗ项目经理为代表的基层领导大多数是从技术出身，由于缺乏成本意识，也上放弃成本不惜＾没有成本管理的理念，尤其是在成本与进度产生矛盾时，基本切代价去确保进度，而非去寻找更优或平衡的方案。（５）成本控制管理手段落后，过程成本控制无效２２ 西北大学硕±学位论文核电项目管理者不知道该花多少？该怎么花？成本是否受控？只知道用成本消耗比例与工期消耗比例来比较进行衡量，只有等到成本消耗差不多了，或者项目竣工核算评价，才能知道成本的是盈是亏，这其实是静态的成本控制理念和方法。这样的成本管理一旦发现成本不可控时理念，，项目亏损基本成为定局。（６）激励机制和约束机制缺失，责任成本考核流于形式也许是由于对项目成本执行的真实情况不能把握，Ｃ公司层面不缺乏考核奖惩的意＂＂识，缺的是转化为白纸黑字的考核文件与制度、Ｗ及敢于奖、罚的执行。项目是成本、中屯，没有激励制度，项目基层管理者就没有动力ｔｉｌ及压力，做好做坏就全凭觉悟。另一。立木为信。方面就是缺少的魄力，进度、质量、安全也有，项目做好Ｔ（成本节约了保证）不敢重奖，项目做坏了（进度、质量、安全保证了，但是成本超支了）也不罚，搞成了平均主义，每年的考核与激励兑现流于形式。基层管理者势必就会不计成本地去保证质量、安全、产值、进度等方面指标，甚至还可能把原本可Ｗ效益较好的项目做成亏损项目。３．４Ｃ公司核电项目成本管理存在问题的成因分析针对第３，．３章节提出的成本管理的面临的各种问题对其产生的根源分析如下：（１）成本偏差产生的原因分析一进步分析，导致核电项目成本偏差的因素有很多，主要的原因可Ｗ归类为甲方的原因、设计的原因、施工的原因、物价上涨的原因、Ｗ及客观原因等，这五大类原因又可Ｗ维续细分到多种因素，如下图所示：２３ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题連羣．－５５Ｅ！Ｌ，在壺爱胃？？今…，受资缓超翅解当—一？，，透Ｘ方吉不当—＾／’＇—：丢或赛克迸立‘！资巧？式…也…．．；＇強二蠢置有背蹇、！／＇／－，甲方瀑憂尚诵界读＾＇■…员二、夏二／／Ｉ［殘工患逐遗不紅ｇ誇．蜡二錠寿￣－＼／—一－些竺歷歴属途二巧端下ｆ或本＇傷差虜因並，，，不，一？一。一兰留齿备材辑铁函石更轰舍运＇■宗吗＇封包货巧过巧Ｊ＼Ｊ、入乙揉皆查迂懸＇／＼敢十魔胃＃巧；韦资＼｛）／ｊ－／枝厅泉芭－鞠价上藩■、－■思计饒密當资客派！■＿＿Ｊ．：■空泉镜萬不瓦哲替気Ｊｉ廉、图３－９核电项目成本偏差原因Ｃ公司该核电项目的直接成本中的外部劳务分包、直接人工成本、其他直接成本等－Ｈ项成本过高，根据图３９进行分析，导致的因素主要是：分包价格过高、近年人工大幅涨价一、材料涨价、窝王赶工等，当然也还有Ｃ公司几乎直采用着传统的施工工艺、加么成本责任制度不到位导致施王效率低下等原因。（２）核电项目现场生产工人劳动生产效率较低一：是个人方面的因素影响劳动生产效率的因素主要有两个方面第；第二是组织方面的因素。个人方面因素主要是指如何激发生产工人自身的工作意愿与积极性，如何提島工作的正确性。近年，Ｃ公司的管理者从企业文化建设着手，在精神上给予生产工人各种名誉上的表彰，如劳动模范、工作之星、先进班组等等，这些方式确实激发了生产一工人的热情，但在另方面Ｃ公司管理者却忽视了物质激励的抓手。精神与物质两手抓，实行班组承包，、计件工资等有效的物质奖励制度更能激发生产工人的自发自觉更能有利与生产效率的提升。关于组织方面因素，主要是指生产方式的组织、生产工作的程序、施工逻辑的设置、工作前置条件的准备等等。根据波±顿咨询公司（ＢＣＧ）对施王现场的调研，核电现场的施工效率为３７％，低于国际同类先进水平４２％。而造成这个结果的原因有很多，主要原因是；施工组织安排不合理，造成等待的王时闲置；设计与现场脱节，造成返工的工，造成了无效工时增加时浪费施工现场的布置Ｗ及对劳务分包商的管控不强，等等。；各种因素的分析见下图２４ 西北大学硕王学位论文直瘦资动，留际先巧４掛滋思里巧加＇■■闻巧巧巧应适当巧少■＇ＰＦＷ，，化化时舜资雄‘；可通註魏强篡證降Ｌｉ―益？＿‘，祗人炭时辫濃黎．ｆ－器全苯济镑劳琐￣心—，ｒ＾。駿尽巧降至媛儀｜占ｊＬ—Ｊ，＿，，个人射河（如工ｉｘ：備ｉ奪麵碌物转送输ｉ絞量奕装巧对泻＾总沒華ｊ書：：５：詩滨縷准；全較査；；、＇；；；‘＾；：？？？？■；？？？ｉ；ｉ安全要求巧包窥对疑计稻琢黎场爸理＾燃会备較许赞突际产生添包商南：！乂巧天ｉ＇－＾２，？巧包譯證Ｘ後巧不：场不狸爲；３：受到巧巧；＜輕摄務悚总对，要或（Ｊ乂绞錢＾黯療游落Ｘ’；：；较多変榮（孩按濟点和＾按不贸寃藉层口禁）文镜當要游巧地！殘巧囑揭？＾ｉ＞Ｘ？？＾Ｊ：）Ｈ磊等）种沟突巖揉量；承包寐対ｉ谎＃大小瀑：！ｉ；；；：；！裳卷理鑑巧憑绿巧分包瑶送制；不绩■＾．造Ｘ；ｉ力窥弱：挖：！图３－１０生产劳动效率分析崎（３）领导不重视，对成本管理认识不足核电成本管理是系统工程，现场生产运作的各种活动都会与成本相干系。而核电项目部Ｗ项目经理为代表的基层领导大多数是从技术和工程出身，缺乏成本意识，也没有成本管理的理念，往往认为项目管理的目标就是保证安全、质量不出问题，能够按照业主的要求工期完成工作，。送样的认识常常出现为安全、质量、进度管理牺牲成本的情况他们通常认为成本管理只是记账，也通常认为有财务会计成本就足够了。核电项目的成本管理是需要全员共同参与的，但是现实情况是技术工程师只关注技术方案的可行性与安全性、现场工人只关也工作的质量与形象进度、采购人员只关也采购工作的合规性与及时性，多数人员没有成本管理的意识，认为这些是成本管理人员的事而与自身无关，他们基本不考虑经济性。（４）核电项目成本管理不成体系，制度与工作流程不完善核电项目管理过程中，实际上也存在自发性的成本控制，如人员薪酬管理、水电消一耗管理、限额领料等，但这些都是基于管理者的经验与感觉。编制建立套规范、完善的成本管理体系，是Ｃ公司核电项目亟待解决的问题。（５）核电项目成本控制管理手段落后由于基层领导者、管理者缺乏成本管理意识，也缺乏有效的成本控制管理方式，不知道如何在项目过程中动态地对成本进行控制、分析、纠偏，这往往也是成本超支的主要原因。２５ 第３章Ｃ公司核电成本管理的现状及存在的问题（６）核电项目管理者没有全面成本管理的理念在核电建设项目成本管理中，不仅要对直接成本和管理成本进行控制，还要对进度成本、质量成本、安全成本进行管理，还要注重对新技术、新工具的创新和应用，通过提升工作效率来降低成本，而这些都Ｃ公司核电项目管理者还没有意识到的。２６ 西北大学硕±学位论文第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案施工项一个相对独立的工作单元上目成本管理的基本思路是把成本目标分解到每或者成本控制责任单位一，通过责权利结合的激励措施，促使每个工作单元对成本目标的主动管理，最终使总成本控制在预算范围内。通过上述对Ｃ公司的背景情况、核电项目成本管理的问题及成因进行分析，参考已有＂＂的成本管理理论与项目管理知识，按照ＰＤＣＡ模型并结合自身的工作实践，提化了Ｃ公司核电项目管理的方案。４．１核电项目成本管理原则工作都应该遵循一定的原则任何，核电成本管理工作也不例外。４丄１开展核电项目成本管理的前提项目管理核也任务是在满足客户的需求下，实现自身利益最大化。项目管理核必任一务是在满足客户的需求下，、，实现自身利益最大化。对于般项目而言实现质量进＝度、成本为目标，并且讲究者的平衡，；而对于核电项目其核也任务还要包括安全目标。一一旦发生就是灾难级的事故核电项目是项政治工程，也是公众高度敏感的项目，，安全不容闪失一、质量标准必须无条件保证。核电发展历史上的每次事故都给人们带来一巨大的生命财产损失，也会让全世界的核电发展停滞，比如最近次众所周知的２０１１年日本福岛核事故，就让全世界的国家都暂停或终止了核电的发展计划近４年的时间。工期（，，，基于合同责任非承包商自身的原因例外）是承包商对业主的承诺。如果延期，还会使业主投资收益降低如果延期过于严重不仅造成自身的成本增加，还会影响到；国家对核电行业的判断，从而可能影响到核电行业的发展，当前ＡＰ１０００堆型的首堆严重延期迟迟不能投产运营，正是在核电重启后国家发展改革委员会迄今不再批复ＡＰＩ０００堆型新项目厂址的根本原因。、因此核电项目进行成本管理的前提要求，是要在保障安全质量、进度的前提下同步开展，Ｗ实现预算开支目标，实现最大化的利益。保证安全、质量的前提，就是无论，决不允许为达到降低成本目的什么情况下，而忽视安全要求和降低工程质量标准；保证工期的前提，就是不能允许由于自身的合同责任造成进度延误。２７ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案４丄２开展核电项目成本管理原则一（１）整个项目周期成本最低。核电项目施工般分为６个阶段：筹备、施工、机械完王、消除保留项、调试／配合调试、保运。在施工阶段如果为了追求降低成本不注意严谨的施王逻辑顺序，留下了过多不必要的保留项，则在后续会因为施工面的不足Ｗ及施工时间窗口不够而造成更大的资源投入Ｗ及成本增加一。坚持这个原则就是要求项目组织放长远眼光、着眼整个施工过程来进行管理。２一（）全员成本管理的原则。项目的总基准成本经确定，就是项目团队的目标。一项目管理者要将这成本目标逐级分解落实到班姐或个人，并实行奖惩激励制度，从而确保这一成本目标的实现一。这原则也称为成本责任制原则（３）全面成本管理的原则。项目的成本既受自身管理水平的影响，也受到项目的价格、质量、范围、工期等因素的影响，还受到干系人行为（＾及供应链的影响。因此必须坚持全面成本管理的原则，事事人人关系成本。一（４）动态成本管理的原则。这原则强调的是事前成本管理与过程成本管理，核一电施工项目具有次性的特点，，如果没有事前与过程的管理那么往往只有到完工才能说的清楚成本状况，：，这个时候已基本成为定局。因此应遵循提前预测成本发生的趋一旦发现偏离后须及时分析原因并采取措施调整势，，实施当中使之回到可控范围之内。４．２核电项目成本管理规划核电项目的施工讲对施工准备阶段费非常重视，必须从人机料法环（施工人员、材料、设各机具、施工方法，、施工环境）五个方面做好充分的准备。对于成本管理也而言其准备工作就是本文所指的成本管理规划阶段，内容包括成本管理框架的构建、成本管理工作流程的设置、成本管理组织机构的搭建、成本科目的定义等等，也是为核电建设开展成本工作提供标准与指南。４２１．．核电项目成本管理的目标核电项目成本管理是对成本进行规划、估算、计划（预算）、归集、核算、控制、分析、考核、改进的各个过程，从而保证项目在批准的成本计划（预算）内完成。也即是在项目成本形成过程中，采取各种手段措施来指导、监控、调整和限制各种资源和费用耗费，，并随时修正出现的偏离从而使得所有的成本产生不超出预算指标。２８ 西北大学硕±学位论文核电项目成本管理要科学地利用人力、物力和财力，达到降低成本，提高收入，Ｗ。提升项目成本管理水平，最终实现更好的经济利润４．２．２核电项目成本管理框架与流程的规划Ａ核电项目成本管理框架的规划一核电成本管理工作必须要在上层规划一个框架来指导工作如何进行。第是成本管理规划，其主要的工作是规划制定成本管理框架及流程、搭建成本管理组织机构、定义一。统的成本费用科目、形成项目的成本管理大纲或手册，用于指导核电项目的成本管理第二则是基于上级单位下达的成本基准、结合项目实际情况，经过综合的评估调整确定。核电项目自身的成本内控目标计划，并进行层层分解到各个成本控制责任单位第Ｈ是实施核电项目的成本控制工作，基，基于责任发生制进行成本费用的归集与核算于挣值系统对成本费用的发生情况与未来趋势进行分析与控制。第四则是在制度了成本考核激励制度后、奖励。，依据年度或全周期成本责任书进行及时有效的考核喊閑晚戈本沖切’攻巧成本拉汹巧巧＾．■Ｋ巧本巧划成李化划苗画Ｌ．化本控鮮．．．＾■隱論蹲冻跨．考＾定成本任理框＾定核电巧目成；＾＾目巧计划；巧运成本宙理流程巧化＊子权巧巧生倒Ｍ成本總郎巧城、全剛巧本巧运巧本轉麻；３６子汾巧系统的成定义成本巧用巧目本分巧与控尚巧巧及时巧效的考核并奖巧教厮形戌成本吿理大巧巧手巧＼）Ｖ）Ｖ）＼）图４－１核电项目成本管理框架２９ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案Ｂ核电项目成本管理流程的规划成本管理工作要贯穿核电项目全周期的全过程、各个环节。从投标报价开始要进行投标成本测算，作为投标报价的决策基础。中标签巧合同之后，上级单位评估下达指导性的成本基准计划。核电项目按上级单位的指导性成本指标编制自身的实施性计划，并照此实施，通过应用挣值系统对成本进行分析、预测，Ｗ及对偏差进行分析及纠偏。在成本核算与分析的结果的基础上，来考核成本管理工作是否达到目标、是否仍有改进空间。投、Ｕ柄硕ｎ浦私巧簿＊绽—￣５步？／、資、＜巧泌。巾＾＾皂ＩＩ巧ｎ成本包响巧３支因成本控制巧ＩＩ、广＾中＇Ｉ叉．壺大成本偏蓋处理ＩＩ＾巧４蹲同成本舶｛ｆ分解巧］—￣＾教怯一＇＾山级杀梭？ＩＩ／ＩｐＷＴＷｆ７ＴＪＷｒｉＦｌ＾核翅过￣￣选整ｙ－或：帖巧本投入轉化＾｜甲—达巧价｜下巧成本皆朝Ｉ１Ｉ进曾左２ｎ皂成本执化媒‘化巧Ｘ运＇Ｖ２—￣Ｉ＃Ｉ下时厂ｊ巧绣歌綾帘按祠一舉避’—项麵成綱送款Ｉｒ奸满；ｒ＾／＜广＾一ＩＳ巧按硬＼？责４丫按彩欺Ｌ如拓私化巧：是划Ｉｊｊ不巧续受賴Ｉ巧化巧怡狀报左ｊ虫（Ｊ｜维织遮ｉｆ义地謂巧｜Ｌ￣Ｉ４期若．＾Ｉ￣＾７、、ｉ？—项裘大成本叛起姓理ＨｍＩ控；舱太诚本撫署撒殺了！１＇；ＩＩｌＶＰＴ＿＿ｉｉＬ＿＿Ｊ巧９法巧惧＾化、聲搬１ｉＩ纠娘—■Ｉ１１１，＾完巧Ｉ成本Ａ巧描没总镜Ｉ＊ｎ巧本：挺送心娩弹賠ｆ１置ｎ申總Ｉ成本考按ｅｒｐ娜ＬＪＶＪ图４－２棱电项目成本流程３０ 西北大学硕±学位论文４．２．３成本管理组织机构搭建要做好成本管理，要有组织保障，必须实施全员管理，领导重视、全员参与。根据成本管理工作的范围内容、成本管理工作的框架与流程，在此基础上建立成本管理组织机构如下：‘‘成抓肿ＩＶ雜中。－＿…ｒ｜巧成本归口巧窠线（巧目经理部）；成本管控钱成本分祈中考核；沮织巧口＜（合同巧）Ｉ：Ｉ成本归集中也ＩＩ■（财务部）；￣￣＿￣￣工程津＼＆客／工怪字巧租巧／自有辛巧等皮本ＩＩ’ＩＩ巧资巧附读＆巧々肪巧１！人力巧巧巧人工工尝巧巧．直巧巧巧ｇ号成本控带巧任单位：ｉ１Ｉ—后巧巧宙巧？宿后巧巧本．行夜ｇ巧本成本结Ｌ，１．各职能诉ｎ脚吿避脚巧用财２．各生产泌工执－—＜．核电扣巧巧用．㈱ｇ用＇鮮导２１化工分队备合同津２．２巧工巧组￣技术巧ｇ巧巧巧■巧安巧本巧各单位史旅交通々．办公巧用的巧本图４－３核电工程项目成本管理的组织和组织结构图’、，，对相关部同时还要根据成本管理组织的设置Ｗ及成本管理实践工作的需要Ｉｆ相关施工队、Ｗ及相关岗位等的职责边界进行划分，为成本岗位责任制做好基础。ｔ４－表１核电项目成本管理责任划分表部口／岗位职责一项目经理是核电项目成本管理的第责任者，对核电项目的成本管理负有下列责任；１，．成立成本管理组织并编制成本管理手册；项目经理２．负责审定核电项目的实施性成本计划；３．负责对核电项目的成本管理工作进行具体的督导与监督：４．负责各项实际成本支出的审批；５。．负责批准核电项目成本考核奖惩报告一１．负责对核电项目成本管理工作进行统的组织与策划，保证核电项目成本计划目标的实现；２、．监督检查核电项目成本管理的责任措施和管理程序的执行；成本控制经理３．负责审核核电项目部的成本目标计划及成本目标调整计划；４．负责组织编制核电项目的实时性成本计划；５．负责编制核电项目部成本核算及分析报告（月度、季度、年度）；６。．负责审核核电项目成本考核奖惩报告Ｉ３１ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案部口／岗位职责１．负责审批权限范围内的工作程序、方案和资源计划；２。．对其下辖部口的成本控制职责负有全面的监督和管理责任是劳务分包Ｗ及工程服务采购的主控部口；，１．负责组织合同价格的分析建立合同价格数据库：２．负责组织编制核电项目成本预算及成本调整预算，３协助财务完成核电项目成本的定期（季、年度）核算．：４的分析和评估，按月编制成本分析报告（报告应反映出成本执行．负责成本情况及本年度剩余月份的成本控制计划）；５，＾．负责检查各单位成本管理工作情况并对其进行具体的指导和帮助；ｎｊ６．负责组织合同的谈判Ｗ及后续的合同全面履行管理工作；７．负责工程服务采购的预结算和组织审查工程服务采购的支付申请单；８．作为工程服务采购成本的主控部口，负责监控工程服务采购的成本执行状况；９．对物项采胸价格进行事先审核和事后评估，并提出观察意见；立工程进度款收入台帐１０．负责建；１．１负责建立工程服务采购合同支付台帐。１．参与核定核电项目预算成本；２．参与工程服务采购合同的评审；３．协助核电项目成本间接费成本与控制指标的核定；４．实施核电项目成本收支的财务手续；技术部５．对违反成本开支范围的费用有否决权；６．负责核电项目成本的定期（月、季、年度）核算，编制成本核算报表；７．协助核电项目在工程进展、项目进展、索赔和其他付款的及时回收；８．负责组织核电项目完工资金清算工作；９．协助完成核电项目的成本考核。．］负责施工工作包和服务工作包的合理划分和确定，Ｗ减少管理成本；２．负责核电项目生产、生活临建设施的合理规划，在满足需要的基础上降低成本；３．参与工程服务采购合同的谈判和评审：工程部４采购合同的执行情况。．腔督王程服务５理制定详细施工计划，保证施工连续均匀地进行；．合６完成核电项目实施性成本计划的编制．协助合同部；７．协助合同部完成成本分析报告，并利用成本分析报告完成核电项目进度的综合分析报告。１．按计划提供合格的人员；２王成本预算．协助制订核电项目的人；人力综合部３．通过合理设置岗位、绩效考核等手段控制核电项目部自有人员的人工成本；４．负责核电项目部培训成本费用的控制。Ｉ３２ 西北大学硕±学位论文部口／岗位职责是物项材料采购的主控部口；１．负责核电项目资产的协调和竣工清算期间的财产转让；２．采购时尽量努力降低材料采购单价，确保核电项目预算实施计划的实现：３．各种原始文件的建立，，并定期检查信息是否完整完成，Ｗ满足成本核算物资采购部的需要；４．负责建立物资采购价格数据库；５．定期向合同、财务部口提供与供方签巧合同的复制件及施工队材料发放汇总单，Ｗ及材料采贿发票或其凭证的复制件；６．负责建立工程物资采购台化。．监督核电项目质量目标与计划的执行１；２．对核电项目损失质量成本进行统计与分析。１．编制月度用王计划；２．编制月度材料需求计划；施工队厂３．编制月度施工机械及工具计划：４．开具限额领料单；＇５．对直接生产成本进行控制。．Ｉ４．２．４核电项目成本费巧科目定义成本费用科目的定义在成本管理中尤为重要，成本计划、成本归集、成本核算、成一个统一的基础本分析都必须有这样。核电项目的成本费用科目必须在开展成本管理工，基于建设工程的成本特性Ｗ及财务会计成本组成作前规划定义清楚，因此，对核电项目成本费用科目统一定义如下：Ａ．直接成本。指核电施工项目的全部在现场发生的直接费，包括专业队施工成本，服务工作包成本，项目部其他直接成本。１工成本。指合同工作范围中由施工队伍承担的核岛主体施工的现场施工．直接施成本，按照不同的专业施工队进行分类：１人工费：直接生产工人的岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、月奖、）安全奖、里程碑奖、成本节约奖励；巧永久性材料成本：指形成永久工程实物的材料，在核电项目中包括膨胀螺栓、油漆、挥接材料、垫铁、油脂、柳钉等；３）非永久性材料费：不构成工程实体的消耗性材料，包括磨光片、砂纸、油料、钻头、临时性材料等；、４机械使用费：在开展项目现场生产时所直接用到的工程车辆设备，按照国家）３３ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案财务会计管理原则提取的折旧费用、Ｗ及机械安拆费和场外运输（大型机械除外）等费用；一５施工工具用具使用费：施工队配置的次性核销的施工工具；）巧施工队综合管理费：施工队发生的除人、材、机、工具Ｗ外所有其他费用，包括施工队里的技术人员及管理人员的工资等；２：，．辅助生产成本核电项目部辅助性、且不进行外部分包的生产成本如脚手架、测量、打孔、动力、焊接培训：１人工费：核电项目辅助性生产工人工资、奖金、加班费、工龄工资）；２永久性消耗材料：施工工艺评定所发生的材料）；叫非永久性消耗材料；不构成工程实体的消耗性材料，包括磨光片、砂纸、油料、钻头、临时性材料等、焊接培训等；４机械使用费，如培训用焊机、标定设备、物资；核电项目公用生产性施工设备）部烘干箱、悬臂吊、动力设备、维修设备；５工具费用一：核电项目次性核消的公用性工具费用、计量标定仪器仪表等）；３．分包成本：指根据施工策划，对技术含量较低的辅助性工作、专业性工作进行的各类分包、租赁、外委所发生的施工成本：１设备租赁费：核电项目在施工过程中向外部市场租赁施工机械设备所发生的费）用；２）脚手架搭拆分包费：分包给专业的脚手架搭拆劳务公司的分包费用；３）工程测量分包费用：承包给内部的专业工程测量队的分包费用；４）工程清洁分包费用：分包给劳务公司或清洁公司的分包费用；５：承包给内部的工程设计公司的分包费用现场设计分包费用；）６）ＮＤＥ检测费／理化试验分包费用：承包给内部的无损检测公司的分包费用；７设备标定费：核电项目部在施工过程中发生的向外部计量单位委托标定的费用）；８）其他分包费用：核电项目部在施工过程中发生的其他外部分包费用；４．其他直接费用１工现场用水成本，包括试验用除盐水：施）现场水费；２）现场电费：施工现场用电成本；３临建费用，包：临建±地购置、勘察、设计、监理、咨询、施工、验收等费用）括生产临时设施费（办公室、车间、库房等建筑物所发生的建造和装修费用，不含建筑３４ 西北大学硕±学位论文屋内的办公配置和机械设备配置）、生活临时设施费（包括生活设施如食堂、宿舍、娱乐场所等建筑物所发生的建造和装修费用不含建筑屋内的生活配置）；，４）工程车辆使用：不包括折旧费用，包括建筑工程车辆维修、保险、年检、燃油、税金、通行费、租金等；一５工程保修费：工程完工验收后，在合同约定的保修期间所发生的切成本；）巧检验试验费用：外委检验试验费用。Ｂ．间接成本Ｉ管理及助理管理人员工资：包括岗位工资、绩效工资、加班费、月奖、安全奖、）里程碑奖、成本节约奖等；：，包括实物福利费用巧职工福利费节假日和平时发放的补贴、过节费用；３工会经费，工会开展正常活动所需的费用：根据工资总额计提费用）；４职工教育费。是为员工而支付，用于员工的培训，学习提升生产或管理技能）的费用，包括培训教师费、职工再教育学费等相关费用；５办公费：包括通巧邮电费、计算机耗材、软件费、各类资格证许可证费用、会）务费Ｗ及各种办公用品等等；６差旅交通费：包括调迁费、公出差旅费、探亲路费：）７公务接待费用；在生产经营过程中，核电项目部为业务交往等活动需要付出合）一理的接待成本，般情况下是限额使用；：行政办公类固定资产的折旧费用８非生产固定资产，包括行政车辆、空调、电）胁、投影仪、复印机、冰箱等固定资产摊销费用一９）非生产工具用具使用费：管理人员次性工具费用如手电、相机、对讲机；１０）ＨＳＥ费用：包括防暑降温费、防寒费用、从事有害身体健康的特殊工作的保健费、、安全奖、工伤费用、职工体检费、个人劳动防护用品安全文明施工费用；一ＩＩ，工伤保险费用、雇主责保险费用：根据合同要求胸买的商业保险般包括）任险、财产保险、残疾人保障金；１２行政后勤费用：包括生活用水、生活用电、办公家具、职工行李及公寓设施、）小区设施维修费用、员工食堂费用、冬季取暖费用（寒冷地区）、绿化维护费用、排污、后勤生活补贴费用等费、医务所费用、清洁及垃圾处理费；１３企业年审费用：营业执照等年审费用；）３５ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案１４项目筹备费：项目筹备机构成立到核电项目施工合同签可所发生的管理性费）用，按财务部规定年度结转后进行摊销；１５无形资产：核电项目发生的无形资产费用，包括±地费用、专利费等。）Ｃ．财务费用：包括银行利息收支、保函费用、金融机构手续费、其他财务费用。Ｄ．管理费用：包括核电项目按照国家规定为员工缴纳的五险一金社保费用、聘用外单位人员发生的社保等费用。Ｅ可预见费．不指在成本估算与计划过程中，由于未能考虑到的费用项目、按照核电项目合同约定责任范围内的风险与变更等。这些费用可能会发生，也可能不会发生。Ｆ．税金：包括主营业务税金、房产税、王地使用税、印花税等。４．３核电项目成本计划管理４．．３１核电项目成本估算成本估算是根据项目的工作范围、工作分解结构、施工标准、质量安全管理要求、项目工期、市场价格信息、物价趋势、资金收支预测、风险登记册等因素，对完成项目一所需费用进行近似估算般在投标报价阶段进行，，。成本估算属于成本管理的开始环节也是投标决策的先决条件，，如果成本估算过高则意味着报价过高从而失去中标机会；如果成本估算过低，虽然可Ｗ中标获得合同，但是却会发生的亏损。一Ｊ？成本估算的方法般根据项目特点与企业的情况，可Ｕ采取参数估算法、类比项目估算法１、基于工作包估算法、工程量清单法、＾及专家意见法等。对于Ｃ公司的核电项一－，４目，般采用类比项目估算法并结合专家意见确定正常条件下的成本见下表２；３６ 西北大学硕±学位论文表４－２ＣＰＲ１０００项目成本估算表序号项目金额（万元）Ｉ—直接费６０２４１，Ａ直接工程费３９０１３，１１６３２４人王费，２１４９３５材料费，３施工机械使用费Ｂ其它直接费Ｗ风雨季施工增加费夜间施工增加费白天照明增加费￣二次搬运费工具用具费旬含检验试验费特殊工种技术培训费￣清洁费工程复测清理费场外运输费＾现场经费１３，５４０７１临时设施费＾２４５７０现场管理费，３班车交通费１１４３，二１２５３３间接费，Ａ企业管理费１１，７５２Ｂ财务费７＾吉特殊措施费１７斯６工程质保费机构迁移费现场设计费ｈ人包含调试服务费安全措施费＾技术措施费四风险费３＾五税金４３６７，六成本合计９９６０６，３７ 第４章Ｃ公司校电项目成本管理方案４３．２．核电项目成本计划Ａ核电项目的成本计划的含义从成本目标管理的流程来看，成本计划是成本管理的基础。它需要结合核电项目的实际外部环境与内部情况，根据施工进度的要求及各种的资源需求，进行最优配置，在此基础上计算出各项费用在各个时期所需要发生的数额，并依此作为成本控制的目柄。核电项目成本计划根据编制的层级与目的可：１＾１分成两种（１）核电项目成本基准计划，也称指导性成本计划。由Ｃ公司成本管理部口根据成本估算、合同责任范围、市场价格情况与趋势、公司的战略与目标等方面因素进行编制，并报经公司管理层批复，最终确定下达的成本计划；（２）核电项目成本目标计划，也称实施性成本计划。基于上级单位批复的项目成本基准计划，核电项目部充分发掘自身潜力，优化组织机构、重新评估确定最优施工方案，经过综合评估和调整加载进度计划形成的反映核电项目年度、月度计划成本目标预算情况的文件，是核电项目部实施成本控制的目标。Ｂ核电项目成本计划编制的方法与流程一在这里描述由核电项目部编制的成本目标计划，般按Ｗ下步骤开展：一（１）进步分析研究项目工作范围、施工标准、质量安全管理要求、项目工期、风险等因素，提出更为经济的技术方案，同时对项目的既定组织机构、人力方案、采购方案、施工设备配置方案等进行优化。（２）根据第（１）步骤的结果，结合项目部的内部工作效率、Ｗ往同类项目数据，编制加载资源计划（包括人为动员计划、材料采购计划、施工机具配置计划）、临时设施计划、技术措施计划、分包计划、税务及资金策划等。（（２）＞３）根据第步骤的结果，按照现行的薪酬体系计算人工薪酬１［＾及与人相关，的社保等费用，按照市场价格水平计划算材料采购费用Ｗ及施工机具费用按照市场价格水平计算临时设施建造费用Ｗ及分包费用。（４）由核电项目部成本管理主控部口按照成本费用科目进行各项目成本费用的汇总、审核、分析，如发现有不合理的则需要修正调整超过上级单位批复成本基准的，；工方案、组织机构，需要重新确定施，直至控制在成本基准内从而形成成本目标计划表。３８ 西北大学硕±学位论文成本目标计划表级向要细分到各个成本费用科目，横向要分解到整个项目周期的各个月份。。成本目标计划表格式请见附录（５）核电项目经理部对最终的成本目标计划进行确认与批准。优化组织机构与施工方案／加载编制人力、材料、施工机具等资源计划，Ｗ及巧他的工作１＼＼计划＼＼＼—｜＇１，方广吟鲜果■：根据计划与市场价猶水平，结算各类成本要素的巧用三Ｔ１超过上级Ｉ＾Ｉ＾Ｓ批复的成＇汇总指＊巧按照或本科目定又時类，并比巧成本基灌计划巧Ｊ’＇平／￣＇＇．银＇／核电巧Ｉ目经理部确认批准，形成成本目标计划表图４＊４核电项目成本计划编制流程４．４核电项目成本控制管理计划确定之后，成本控制管理工作是关键，它是确保实际成本不超支的重要环节。成本控制管理就是监督项目费用开支状态，采取各种手段措施来指导Ｖ监控、调整和限制各种资源和费用耗费，对核电施工项目的成本发生进行全周期管理，其过程主要是通过成本的归集与核算、分析，从而使得所有的成本产生不，随时发现并修正出现的偏离＂＂＂＂超出预算指标。。成本的控制可Ｗ从被动成本控制与积极成本控制两个方向着手４．４．１被动成本控制被动成本控制，是指Ｗ成本计划指标为上限，结合核电项目的人力功效水平、工装一水平、劳动环境等制定个合理且从紧的成本责任指标，在核电项目实施过程中，对各种因素的积极管理，采取有效措施，确保实际发生费用可Ｗ严格控制在成本责任指标内，一直至项目完工整个过程其工作要贯穿于从筹备。根据Ｃ公司核电项目造价构成与历史数据，成本控制重点在于：（。核电建设项目仍属于劳动密集，包括人员的报酬、１）人力成本控制、轻装备型社会保险、福利、劳动工会和其他劳动成本（如招聘成本、、教育、劳动保护、住房成本３９ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案遣散费）等。对于核电厂的安装项目，人力成本往往金额很大，在总成本比重也很大，必须作为管理控制的重点。人力成本控制主要途径是优化组织机构、实行计件工资制度、一加强劳动定额与劳动纪律管理、加强人员技能培训、实行岗多职等，送些的目标都是从挖掘人员的潜为出发，达到提高人员效率、降低人月数量消耗从而实现人工费用的节约。（２）材料成本控制。Ｃ公司核电项目不包含主材的供应责任，只是施工中的消耗性辅材，，材料成本只占整个项目成本的１３％左右，但是由于核电项目规模很大材料成本的绝对金额也很大。因此材料成本的控制也是重点。材料成本控制的从消耗的角度可Ｗ采用限额领料法（定额控制）、任务单法（指标控制）、费用报告法等尽可能地控制消耗量；从价格的角度可Ｗ通过加强采购部口的力量与采购过程的监督，降低采购价格。（３）施工机械成本控制。和材料成本控制类似，施工机械也应从使用量与使用价着手。台班数量的控制需要合理安排施工、做好施工组织协调，提高利用率减少台班数量消耗台班单价主要是通过适当的维修保养提高自有机械的经济性，加强市场调研降；低租赁机械的租赁价格（４）分包成本控制。随着Ｃ公司在核电项目越来越多的使用劳务分包，分包工程的价格高低对成本的控制影响也越来越大。因此做好劳务分包的询价、做好分包工程的施工验收、加强分包工程的结算是分包成本控制的关键。４４．．２积极成本控制积极成本管理要求核电项目管理者不能只肝着对员工潜能的挖掘，更要紧跟时代的进步步伐，重视新技术及新工具的创新及应用、改进施工组织与方案、物资采购零库存模式、价值工程等管理理念，通过主动地创造有利条件来提升效率来降低成本。（１）新技术的应用。新技术的应用往往会解放生产力，带来的是人工劳动负荷的一降低，、生产效率的极大提升。在这方面笔者对核电项目碳钢及不镑钢管道工程预制工作进行了研究。ＣＰＲ１０００堆型２台机组的核电项目的管道工厂预制工作量大约有４０万寸径（碳钢管道３０万寸径、不诱钢管道１０万寸径），根据技术设计Ｗ及现场条件要去可Ｗ使用自动焊接技术施工的大约有３２万寸径，但是直到目前，Ｃ公司的核电项目仍然全部都采４０ 西北大学硕±学位论文＂用着传统的手工焊技术进行施工。因此笔者尝试量本利模型来对自动焊接的经济可行性进行分析。表４－３自动捂与手工焊对比表￣￣曰产量直接成本一次性资＾了ＩＩＭＩＩＴ甘ＳＩ寸／焊位元付产投入一■曰＂ｎ效率高、生产成本低、次性资产投资大，项白片化＜心了１２０５．６４４１０Ｊ７－次质量合格率高目后讓理不确定４０一手工焊接３０２５万次资产投资小效率低依据Ｃ公司长期的成本数据分析，采用手工焊接方法的直接成本大约是３０元／寸径；根据市场调研Ｗ及厂家提供的数据，测算采用自动焊方法的直接成本为５．６４元／寸径（此数据不包含自动焊接生产线４１０万设备投资摊销，，考虑到项目后期的资产处理不确定性，按照摊销８０％在做经济性评估时、残值２０％保守考虑）。＂敬絕Ｔ量东取蹈旅，假设生产Ｘ寸径情况下，采用自动焊接方法所消耗的成本小于（采用手工焊接方法，如果平衡点产量Ｘ过２万根据技术设计及现场条件，可＆采用為动祭方滋生产斯方咨凝量乂则认为采用自动焊接方法经济可行，且平衡点Ｘ数值越小，自动焊接方法越有成本优势。基于Ｗ上数据与假设：，构建数学模型如下５ｘ１ｘ＜Ｘ＋２．６４ｘ＋４〇８０％３０Ｘ５１２４４．求解得：Ｘ三．万寸径。此数据远小于总数量３２万寸径，３８８８％因此只占到，在Ｃ公司核电项目管道工厂预制采用自动焊技术是经济且可行的，可Ｗ达到降低成本的目的。（２）改进施工组织，科学安排材料、机具的采购进场。过早的采购不仅増加财务一成本，还增加库存保管成本，甚至还常常造成采购过剩。因此方面做好科学的材料、一机具采购及进场计划；另方面大量的采购也能提升分供商议价能力、［＾及话语权，应＂超＂该凭借送样的优势，大力推广市化的材料及机具的零库存管理。（３）提高分包与采购的经济性。核电项目的分包与采购也占很大比重，因此重点工作是要的提前做好规划，尽可能扩大分包商与供应商投标范围，通过加大竞争性Ｗ寻求市场最优价格，降低分包与采胸成本。４一（）价值王程。价值工程是种能够有效降低成本的途径，它是通过协调功能与４１ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案成本的合理关系来实现降低成本的目标，在核电施工项目也有很多地方可Ｗ应用到价值工程。例如，在核电项目的耗材费用中占比较大的膨胀螺栓，２台核电机组中使用量达５一２５０到１６０００套，直只能采用喜利得（ＨＬＴ）品牌，而该品牌螺栓的最高单价超过￣－元／套比国产同等品牌高出５１０，比３０％５０％，要倍国际同等品牌也高出，笔者在与技术人员一、采购人员的交流过程中得知主要原因是该品牌直是设计院在设计文件中指定使用，Ｃ，。笔者认为公司的相关管理者应该主动与国内同等品牌的螺栓厂家联系沟通并协助其获取核电认证报告，同时也要推动设计院将指定品牌的做法改变为在设计文件中只要求参数与性能，从而达到大幅降低自身成本的目标。４５．核电项目成本核算与旧集成本核算是根据特定的对象分配和收集的核电项目施王产生的费用，目的是计算各项单位工作成本Ｗ及项目总成本。成本核算的正确性及时性会直接影响到核电项目的施工成本预测、计划、分析、考核和纠偏改进等工作，从而对成本决策乃至经营决策产生，首先审核各种成本费用重大影响。进行成本核算与归集，看其应当产生与否、实际发生与否、是否属于该核电项目的成本，；其次，按照成本科目的定义进行归类计算单位成本和项目的全部成本，为管理层提供真实的成本信息。。’’核电项目的成本归集应该按照第４．３．２．Ｂ节核电项目成本费用科目组成所定义的成本科＂目开展，同时形象进度、产值统计、实际成本归集个曰径的数据还要同时开展。核电项目的成本核算基础数据要来源与财务基础数据，但是在施工项目成本管理中，项目管理者不是核算财务成本，而是要核算管理成本。如果在工作中将两种成本混一淆子在，就会造成成本核算数据繁杂，起、手续烦琐、周期长的情况核算结果对项目管理者的决策就没有指导意义了，。因此在实际成本管理工作中要注意在核算主体、核算方法、核算范围、核算目的、Ｗ及处理程序等方面区分与会计准则与财务、核算内容制度下成本核算的不同之处。，其的成本核算主要包括如下方面对于核电安装施王项目：Ｘ一（１）人工费核算。按照实际在场的人月数量相应的薪酬标准，般可Ｗ按照人力资源部口关于薪酬方面的统计报表，按；对于实行劳务清工分包、Ｗ及计件工资制度的Ｘ相应的单价照完成的合格工作量。４２ 西北大学硕±学位论文（２）材料费核算Ｘ。按照领用出库的材料清单相应的采购单价；相关的采购运杂保管费用则按照物资部口的相应费用支出核算，亦可根据经验数据按材料采购价格的？１．５％３％计算。（３）机械使用费核算。建立阳部成本定额价格标准，根据所用的台班数量进行计一算。实际的简化操作般按照机械设备的折旧为价格标准。（４）分包费核算。根据分包合同关于付款的规定与付款结果计算。（５）租赁费用核算。按照租赁合同的价格与租赁的数量与时间核算。一（６）生产生活临时设施核算。由于核电项目般采用分包的形式，按照分包费用的核算方式进行。（７）现场管理费用核算。各种管理费用按照上级单位Ｗ及项目部制定的标准与规则进行管理控制，按照实际发生额度进行核算。４．６核电项目成本分析即利用成本核算数据（实际数据）和成本预算进行比较，目的是对成本预算控制情，，况做出评价，剖析成本偏差与变动的原因加Ｗ修正Ｗ不断优化成本、提高效益。成本分析的重点是成本偏离的剖析与控制，通过剖析找出成本偏离Ｗ及造成的根源，再根据成本分析的成果，及时采取有效的方式进行修正。Ａ从成本分析之目的出发，要遵循Ｗ下原则：（１）实事求是。成本分析必须遵照事实、数据、实际进行；成本分析不能带有主观上的情绪，力求站在客观的角度进行。（２）Ｗ数据说话。Ｗ数据说话就是要求采用定量分析方法对事物的评价，这种方式得出结论更准确，、更具说服力，因此对成本分析法充分运用成本会计与收集的数据对定量方法进行，尽可能地不采用带有主观因素的定性分析方法。（３）为生产经营服务。成本分析不仅是发现问题及偏差，更关键的是分析找出产生问题及偏差的原因，并提出积极的有效解决纠正措施，为项目的生产经营保驾护航。（４）注重时效。成本分析是基于已经发生的数据进行客观的分析，Ｗ揭示其中的问题与规律，因此成本分析必须强调时效性，要及时开展。否则，存在的问题就得不到，新的问题又会不断发生及时纠正，从而造成损失。４３ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案Ｂ从成本分析的效果出发，成本分析的方法和内容有四大类，这些方法可Ｗ单独，但对于核电施工这样庞大的项目使用也可Ｗ联合使用，各种方法都会使用到。一（１）成本分析般方法。包括连环置换、因素分析，比率、差额计算、综合分析等方法；（２）按照核电项目进展阶段而进行的。包括：完工成本分析，中期成本分析（不定期，，月度（季度）成本分析根据管理层的判断与指示开展），年度成本分析；（３）基于核电施工成本科目进行的。包括：人工成本分析，施工机械使用成本分析，材料费用分析，其他直接成本分析，间接成本分析；（４）针对与成本相关的特定问题分析。包括：质量、安全、进度、财务、施工方案等方面的成本专项分析，窝工、赶工成本专项分析，成本超支或节余的偏差分析，Ｗ及其他相干因素的分析。Ｃ成本偏差分析－针对表３５Ｃ公司某核电项目２０１４年度成本统计数据，笔者应用成本分析的构成比率法进行进一步的分析如下，Ｗ期通过成本分析找到成本超支的原因与关键因素，详见下表：表４－４某核电项目２０１４年度成本统计分析２０１４年度２〇１４年度成伞下炮？成本项目计划成本实际成本可金额比重金额比重金额占本项占总量％ＩＩＩＱＺ一－－－９１４５７０．８７％２１７３９７４．１．．直接成本１１％２５９４１３５５％９６０％－－－１８２９４３０．．内部专业化施工队．７０％９１０３３１．０３％８０９９７５％２９９％％６６４３２２－－－１．１直接人工成本６０８０２２．５１．６５％５６３９．２６％２．０８％－－－１．２材料９０７７．０６％１９９５６．８０％８８４．６２％０成本１．３３％－－－１．３３０７１．．１．．施王机械王具１４％４６５１５８％１５８５３７％０５８％－－－２外部劳务分包９２８１３４．％％１０７３９３６．６％４１．．４０％１１５７５７０％５－－－３其他直接成本１５６９５．８１％．．．１８９７６４７％３２８２０９２％１２２％２９．二间接成７８６９．％巧４２．８９％２７５．５０％１０２％本１３７５３Ｈ成本总计－＿－２７０１４１００％２９３３３．巧％１００％２３！９８８．巧％〇／〇）１００－比例（１０８．５９％８．５９％４４ 西北大学硕±学位论文由上表可看出，２０１４年度的总成本超支２３１９万元，超支比例为８．５９％，全部是直接成本超支导致。直接成本中，，外部劳务分包超支损失最大年度计划为９２８１万元，实际发生１０７３９万元，超支１４５７万元，超支占总量的５．０４％；其次是直接人工成本，超支占总量的２．０８％。成本超支最严重的是其他直接成本，超支比例达到２０．９２％；其次是外部劳务分包．。，超支比例为１５．７０％再次是直接人工费，超支比例为９２６％；因化可队宮结结论，Ｃ公司该核电项目的直接成本中的外部劳务分包、直接人工三项成本过高、成本、其他直接成本等，需要重点分析、改进控制。４．７挣值系统在核电项目成本管理中的应用一在前文有提到，成本控制管理就是监督项目成本状态定的方法对核电施，是采取工项目全过程的各种成本费用消耗情况进行管理的过程。当前Ｃ公司的核电项目管理者普遍不知道该花多少？成本是否受控？只知道用成本消耗比例与工期消耗？该怎么花比例来比较进行衡量，只有等到成本消耗差不多了，或者项目竣工核算评价，才能知道成本的是盈是亏，这其实是静态的成本控制理念和方法，。送样的成本管理思想和方法等到发现成本是不可控时，项目已成定局，几乎不会再有纠正补救措施机会。那么如何一引入动态的成本管理方法来进行动态的成本管理，是笔者在本文研究的个重要内容。４．７．１挣值系统介绍挣值系统是可Ｗ用来综合度量建设项目进度与成本费用的整体方法，传统方法Ｗ实物量来度量项目进展一个有效的项目管控方法，挣值系统则是Ｗ货币量。挣值系统是，，作为先进管理技术经过多年不断发展和完善，目前已经得到了大多数国际先进公司的采用。挣值系统适用于成本管理中的成本控制与成本分析重要环节，同时也为成本考核提供客观真实的依据，同时也为成本纠偏提供方向。核电项目的成本与进度间存在很紧密的关联。如果管理者的成本控制方法只是巧工，或者只是用成本消耗的实际值来比较成本计划值期进度的实际值来比较计划值，都无法反映出核电项目的真实成本控制状态。表面上的费用超过预算可有两个方面因素；①费用确实超支，②工程进展提前；反么费用看起来节余也会由两方面因素：①费用确一实节余，②工程进度滞后。因此必须找到种管理手段，能够将核电建设工程的进度与一一费用统管理评估，挣值系统正是送样种有效且全面的成本控制方法、可Ｗ用综合的方式来衡量核电项目的成本真实状态。４５ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案Ｉ传统方法与挣值系统的热果方法比较Ｉ１．—…了、巧．！气１翻媚—１：，請麵实１Ｖ三Ｓ丫际投入成本与计划投入成本比较实际产值与实际投入成计划￣￣」ＬＪＬ无法衡呈工程进度Ｉ巧巧可巧５工程进度、有计划地开展成本控制图４－５成本控制传统方法与挣值系统对比图４．７．２挣值系统模型Ａ基本参数。挣值系统的基本参数有３个：（１）计划工作预算成本ＢＣＷＳ。指按照预算标准Ｗ及工程进展安排，计划应该完成的工作所需要的预算累计。除非合同有变更，该指标不应变化，该指标是衡量项目成本与项ｉ＂目进度的基准。在ＰＭＢＯＫ指南中通常称为计划价值ＰＶ。（２）已完工作预算成本ＢＣＷＰ。即根据批准的成本预算标准，到项目检查评估时点实际已经完成的工作＂＂（或部分工作）应该消耗的预算成本的累加。在ＰＭＢＯＫ指南中通常称为挣值ＥＶ。项目管理者既要监测ＢＣＷＰ的增量Ｗ判断成本绩效的当前状态，也要监测ＢＣＷＰ的累计值Ｗ判断成本绩效的长期趋势。（３）己完工作实际成本ＡＣＷＰ。指到进行检查评估时点实际完成的工作实际消耗费用的累加＂ＰＭＢＯＫ指南’’。在中通常称为实际成本ＡＣ。。Ｂ进度状态、成本状态判断。挣值系统可Ｗ对工程项目的进度状态、成本状态进行判断。判断项有４个，包括费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数，根据上述３个基本参数，可Ｗ计算出此４个判断项的数值，用Ｗ判断工程项目的成本管理状态和进度控制状态。（１）成本偏差ＣＶ该指标是挣值与已完工作的实际成本差值，直接反映项目成本的执行情况，公式表示如下：＝ＣＶＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ当计算出的ＣＶ小于０，成本超支。当计算出的ＣＶ大于０，意味着成本节省，项目可控。（２）进度偏差ＳＶ该指标是挣值与计划工作的预算成本差值，是通过成本偏差间接地反映项目的王４６ 西北大学硕±学位论文程进度情况，用公式表示如下：＝ＳＹＢ－ＣＷＰＢＣＷＳ如果计算出的ＳＶ＜０，＞０意味着项目的进展比计划有延误；如果计算出的ＳＶ，意味着项目的进展比计划提前，此时项目进展可控。（３）成本绩效指数ＣＰＩ该指标是挣值与已经完成的项目所消耗的实际费用的相除的数值，本质是在同样进度（相同工作量）下计划消耗费用与实际消耗费用的比值，它反映了项目已经完成的工作在费用方面的效率：，用公式表示如下＝ＣＰＩＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ如果计算出的ＣＰＩ小于１，成本超支；如果计算出的ＣＰＩ大于１，意味着成本节省，项目可控。（４）进度绩效指数ＳＰＩｋ挣值除Ｗ按原先计划应完成的工作按照预算需要耗费的成本而得到的值，本质是在同样计划费用下已经完成的实际工作量与原来按计划应该完成的王作量的比值，它反映了项目执行利用时间的效率；，用公式表示如下＞ＳＰ＝ＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ如果计算出的ＳＰＩ＜１，意味着项目的进展比计划有延误；如果计算出的ＳＰＩ意味着项目的进展比计划提前，此时项目进展可控。３个ｌｌ挣值系统的上述基本参数与４个判断项指标可ｉ用下图表示其么间关系：／ＢＣＷＰ＼已充Ｘ作石ｉ＼／ＩＣＥＰ）Ｉ巧Ｉｆ肺１Ｉ撫解１图４－６挣值系统基本参数及指标关系图一Ｃ趋势预测。利用挣值系统进行成本、进度的整体控制，进步根据当期工程进展４７ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案偏离程度、成本偏离程度工后可能的状态，可Ｗ判断预测核电工程完，由此及时采取有效的修正方法与手段。（１）完工进度预测ＳＥＡＣ指在项目执行过程中，假定不采取任何措施保持现有状态，从而根据当前的进度绩效，预测的项目完工时进度。＝ＳＥＡＣＢＣＷＳ／ＳＰＩ－（ＳＥＡＣＢＣＷＳ）即表示到完工时，进度提前或滞后的偏差。２工成本预测ＣＥＡＣ（）完指在项目执行过程中，假定不采取任何措施保持现有状态，从而根据当前的成本绩效，预测的项目完工时总成本费用。ＣＥＡＣ＝ＢＣＷＳ／ＣＰＩ（ＣＥＡＣ－ＢＣＷＳ工时）即表示到完，总成本费用的节约或超支的偏差。Ｄ挣值系统的上述基本参数与个判断项指标的计算结果一，经过加工处理般可用曲线图直观而形象的展示；＇９１；Ｉ腹ＣＷ沒．ＡＣＷＰ／＼一…一－－＇－／１一／＾—彿ＣＶｉＢＣＷＰ．Ｉ＂，，釀卷巧樂罔离ｉ工潮图４－７挣值系统分析模型经过比较分析兰条曲线，可Ｗ形象而直观看出进展状态与成本执行状态，评判是否可控－（。图４７所示成本归集日期评估日期），ＢＣＷＰ曲线在最下方，此时ｃｖ＜０ＳＶ，＜０，表示该项目实施的效果并不好，成本超支或是进度延误，应及时采取适当的补救措施。４８ 西北大学硕±学位论文４．７．３挣值系统应用于核电项目成本管理需要解决的问题挣值系统在理论上是可行的，国内也有很多学者进行研究完善，然而核电项目有其特殊的情况，有两个大方面的问题需要解决才能适用。Ａ核电项目成本管理应用挣值系统存在的问题（１）核电项目工程规模庞大，涉及多个专业，应用挣值系统时分析统计工作量异常庞大繁琐一。这里面的核必难点是成本计划标准确定后，如何客观、科学分解到每个ＷＢＳ子项，从而形成计划成本单价标准体系，为ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ的统计计算提供基础。而业界学者对于在建筑工程项目应用挣值系统的诸多研究，都是Ｗ简单的工程一项目示例，如±方开挖工程，，仅仅条工程量子目他们的挣值系统的实践应用研究对于核电项目并不具备借鉴的可行性一。个核电项目规模通常是２台或４台百万千瓦一ＷＢＳ工作结构分的核电机组，而个２台机组的百万千万的核电机组的安装施工，其１０％条解到四级计划时就能够达到４，作业单元。在Ｃ公司还没有形成自己的企业定Ｉ巧一，的情况下，对于如此庞大的工作量找不到个可操作的简化解决方式，挣值系统的应用终将无法推行半途荒废。（２）核电项目安装施工行业除了前期准备时间长外，在实施过程中比较制造业的生产过程要复杂的多，面临着施工作业项目繁多、、施工逻辑复杂受上游条件和现场条件制约、进度时差计算困难、施工遇辑和进度计划不断调整等情况。核电项目的工一旦经过了业主程进度计划的调整（监理）、施工承包商的共同确认，相应的成本预算计划必须重新梳理、同步进行相应的调整，这样对成本、进度绩效的分析与考核才有实际意义。经过笔者的分析研究Ｗ及与身边同事的探讨，认为结合在核电项目安装施工使用到’’＂＂＂的点系统，可Ｗ解决在应用挣值法时产生的上述问题。＂＂Ｂ核电项目点系统介绍１．核电项目核岛安装工作介绍作为核电厂核也部分的核岛安装施工工作由Ｃ公司承担实施，ｉｌＣＰＲ１０００ｔ堆型技一术为例，其核电厂核岛安装项目主要包括九大厂房。如果按照ＷＢＳ体系往下层级，则可Ｗ分为２２个厂房。如果按照专业划分可Ｗ分为１０个机电安装包：４９ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案表４－５核电项目专业机电包汇总表序号机电包代码机电包名称１＾重型吊装设备安装２？主设备安装３辅助设备安装＾４辅助管道安装＾５采暖、通风、空调的安装６保温预制和安装＾７现场储罐制造８一般电气安装９过程仪表安装＾１０ＥＭ１０负载小于４０Ｔ的吊运设备安装经统计ＣＰＲ１０００堆型的核电项目２台机组的主要；１４５０，实物工作有管道支架预制，吨：辅助管道预制，７１７５０米；管道支架安装，１５８０吨；工艺管道安装，１２Ｗ００米；电绳敷设，１２４５０００米管道安装巧２９２，１２９４，；仪表米；机械设备安装台；通风管道安装３６９６６平方米，３１２００平方米。由此可见核电厂核岛安装工作非常之庞大，；保温安装如果用通常的ＷＢＳ进行工作分解，分解到Ｈ级计划时作业数量为５３９９条，分解到四级４一计划时作业数量达到１０３６条；如果再进步分解到施工队的五级、六级计划，作业数量将达到十几万条。表４－６核电项目ＷＢＳ作业数量统计表厂房作业数（分解到Ｈ级计划）作业数（分解到四级计划）ＲＸ厂房＼ｍ９，５７１ｊＫＸ厂房３女５２＾ＫＷ－ｍ厂房ＬＷ厂房３，０４２＾ＬＸ厂房ｍＩｆｉｎＤＡ厂房１５ＤＢ厂房１２ＥＴ厂房＾ＧＡ厂房ＩＳ＾ＭＸ厂房Ｍ＾ｐｘ厂房ｎｓｍ５０ 西北大学硕±学位论文厂房作业数（分解到Ｈ级计划）作业数（分解到四级计划）ＡＣ厂房２５ＮＡ厂房＼５９畑厂房＼９６１，４４７ＮＣ厂房１＾＾ＮＤ厂房ｍＮＥ厂房１３９ｍＮＦ厂房９＾＾ＮＸ厂房ｍ１＾ＱＡ厂房＾＾ＱＢ厂房＾＾ＱＴ厂房ｍ＾合计５３９９４１０３６，，＂’’２．核电项目核岛安装施工点系统介绍冰工实行的＂’’当前Ｃ公司在核电施点系统是在上世纪八十年代，通过向法国法玛通＂先进核能公司（法马通ＡＮＰ）学习、并基于自身企业状况完善而来。实践证明，点系统’’特别适用于类似于核电这样工艺复杂、工作量巨大、质量安全要求高的项目管理。＂’４？（１）点的概念。点呵＾＞工程建设进度。在核电项目，指在给定的工作环１衡量一一境与工作条件下，个熟练的技能工人消耗个人工时所能完成的施工工作量，Ｗ衡量工作进展的馨体进展情况的综合性指标。根据核电王程的经验和做法，根据工作的特点和参数，在综合考虑施工场地条件、施工人员经验素质、安装施工技术难易程度、人力消巧、使用工机具的先进性、组织一的管理水平等环境与资源的条件下，将不同类型的安装工作量经过定量的计算规则一一＂＂一纳入个统的，标准的进展评估指标，这种指标即是点。这指标包含了完成从一设备材料进场验收，直到竣工的整个施工过程，它是多项技术信息的反映，使管理者能够整体地一、统地分析评估庞大而复杂的核电工程项目。Ｕ＂＂＂（２）点系统与定额的异同。点的定义与国内工程定额体系的定额工时很类似，但也存在不同之处。相同之处在于都考虑了技术要求、工艺流程、工作难易程度、Ｗ及完成工作消耗差异之处在于＂＂是指的人王时间；定额工时仅仅是指完成工作所耗费的劳动时间。点完成工作全过程所消耗的时间，包括货、检查、验收、运输、预制、安装、直到最后５１ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案的完工报舍文件编制等等。＂＂＂＂（３）点系统的优点。使用点系统的优点有很多，但是目前Ｃ公司的核电项目管理只是用于做进度管理、施工队生产效率评估考核、Ｗ及进度款的统计收付。实＂＂际上笔者认为点系统最大的优势是将核电站核岛安装１０个机电专业包几千万条的作—业（２台机组）Ｗ种特定的规则转换成了可Ｗ相立间衡量比较的计量标准，这也为在没有企业定额的情况下应用挣值系统进行成本控制管理的提供了条件。（４）完成工作量点数统计流程＂＂核电项目施工实际完成工作量的点数统计流程如下图示：＂＂Ｌ絕工班长单巧班长曰巧ｉＭ±献／广端计致检窓工發靈ＱＣ检壁致稔晋Ｘ辖靈璃ｊＩＩ１＊Ｉ－搞ｐ斑ＷＱＣ检查人员的检查结果为准＾據Ｉ当日完成工程？分迸巧处理畏巧合格＾Ｉ过合巧部分买物工瘦里进行繞诗Ｉ转紛成篇緻、総出数巧（各看化巧度富理巧件巧行换算）＂＂图４－８核电项目点计算统计流程＂＂（５）核电站核岛安装工程点数工程量统计。’’一一点避免了各种各样的实物量统计单位不、分析口径不带来的工作不便，将实物量按一定的规则（核电站核岛安装工程各专业的点数计算指示书）通过计算转换成，数字即可得到了每项工作量的点数，例如：一个低压电绳终端头端接工作计４点；一米中压电缆敷设工作计化５５点；一个箱盒安装工作计８点；一公斤大于２英寸的碳钢管道安装工作计２点，不镑钢管道则计２．７点；＂一米１／４管道３０工作计１．５点；、厚度为毫米的保温５２ 西北大学硕±学位论文一台重量小于１Ｔ的系安装工作计９０点；一个核反应堆厂房内开孔生物封堵计，厂房外的则计５０点。１００点）根据核电站核岛安装工程各专业的点数计算指示书（点计量转换规则、Ｗ及各专业的实物工程量，经过进度管理软件计算可Ｗ得到ＣＰＲ１０００堆型２台机组各专业机电包的点数汇总。表４－７核电项目点数统计表专业机电包１＋９机组２机组１＋９＋２机组占比－００００ＥＭ１大型吊装设备安装２００００２００００４０．６７％，，，－８０００１６２０００２ＥＭ２反应堆相关设备１８．７０％１０００，，，ＥＭ３－辅助设备安装８６１４１４０３９１２７１７９２１２％１．，，，－ＥＭ４辅助管道安装１７７９７０２９１３０６１２６９２７６４４４．％％，，，，，－ＥＭ５．通风及设备安装１９２６０２１０２５５９２９５１６１４９３％，，，－ＥＭ６．管道及保温１７７１３９１２６４９８３０３６３６５０７娩，，，－ＥＭ７４４２９５．１１１５４５５４４９０９３％现场制造储罐安装，，，－ＥＭ８电气安装．１１５６４５８７５７３９４１９１３８５２３１９５％，，，，，－ＥＭ９工艺仪表安装．１６５００４１０７０３４２７２０３８４５４％，，，ＥＭＩＯ＾ＯＴ备吊装８８７４８３９８９８．设１２８６４６２１５％，，，合计３，７９１，０８８２，１９９，６３７５，９９０，７２５１００％４．７，．４挣值系统在核电项目成本管理中的应用（由于成本数据涉及企业机密在本章节中可能泄露Ｃ公司核电项目成本数据的，笔者将进行加工处理或Ｗ公式代替）经过＂＂４通过引入．７．３章节的分析，点系统，使挣值系统在核电项目成本管理的应用具备Ｔ可行性。挣值系统应用于核电项施工，不仅仅只适用于成本控制与成本分析，。环节同时也为成本考核提供客观真实依据，同时也为成本纠偏提供方向Ａ．挣值系统在核电成本控制与分析管理的运用根据第４．７．２章节对挣值系统模型的研究分析，笔者对结合核电项目的成本基础数据，、Ｗ及工程进度（点）数据应用挣值系统对Ｃ公司核电成本控制分析如下。１ＥＭ４工队（机电包）为示例计．ｙＸ专业施算如下：一１ＥＭ４第步，计算专业施工队的成本预算点单价。根据批准的成本计划中（）＂’’的ＥＭ４专业施工队的成本预算、根据点系统计量出来的点数工程量，可Ｗ计算出工队的成本预算点单价＝ＥＭ４Ｐ。专业施：总成本预算／总点数５３ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案２第二步，计划工作预算成本ＢＣＷＳ。根据核电项目工程进度计划控制系统，（）＝２００１４年１２月（ＦＣＤ＋５３），ＥＭ４专业计划工作量累计为２３８．６７万点，则计算ＢＣＷＳＸＰ２３８．６７。３第王步，己完工作预算成本ＢＣＷＰ（挣值）。同样根据核电项目工程进度计（）２００４１２（２３７划按制系统，１年月ＦＣＤ＋５３），ＥＭ４专业实际完成工作量累计为．％万＝ｘ２点，则计算ＢＣＷＰ３７．９３Ｐ。４第四步，把ＥＭ４专业施工队发，已完工作实际成本ＡＣＷＰ。根据财务系统（）生的各类费用进行核算、分析，按照成本科目进行归集，可得到ＥＭ４专业施工队在２００１４年１２月（ＦＣＤ＋５３）的累计成本Ｃ，可ｙＡ将该累计成本视为ＡＣＷＰ。二－二－５第五步，计算成本偏差ＣＶ。根据上述结算结果，ＣＶＢＣＷＰＡＣＷＰ２５１６（）万元。ＣＶ＜０，可见ＥＭ４专业施工队成本超支且巨大，需要高度关注。＝－＝６Ｖ。－，计算进度偏差Ｓ根据上述结算结果ＢＣＷＰＢＣＷＳ２０７（）第六步，ＳＶ万元。ＳＶ＜０，可见进度滞后。７第４算成本绩效指数ＣＰ＝ＢＣＷＰＡＣＷＰ（）：步，计Ｉ。根据上述计算结果，ＣＰＩ／二化８３７。ＣＮ＜１。，即表示成本超支且偏差较大＝８第八步，计算进度绩效指数ＳＰＩ。根据上述计算结果ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ，ＳＰＩ（）二０．９９７。ＳＰＫ１时，即表示进度延误，实际进度比计划进度落后，但是偏差很小，进度仍处于受控范围。表４－８核电项目ＥＭ４应用包挣值系统结果＿２０１４年Ｉ项目７月８月９月１０月１１月１２月ＩＩＩＦＣＤ＋４８ＦＣＤ＋４９ＦＣＤ＋５０ＦＣＤ＋５１ＦＣＤ＋Ｓ２ＦＣＤ＋Ｓ３乍４２２８．４０２３２．．１６２３４．６９２３６．４０２３７．７２２３８６７謂岂設謗计划工作预算成本ＢＣＷＳ１９７．０９２０４．巧２１１．３０２１９．６２２３０．％２３７．９３己完工作实际成本ＡＣＷＰＰＰＰＰＰＰ－－－－－－成本偏差ＣＶ１７５７１９０５２０５８２２１８２３０３２５１６ＳＶ－９０－－－－－进度偏差１７０２５６６４％２４３２０７成本绩效指数ＣＰＩ０．％３０．８５６０．８５００．８４４０．８４５０．８３７进度绩效指数ＳＰ０．８６３０．８８００．９０００．９２９０．９７００．９９７Ｉ５４ 西北大学硕±学位论文２．计算整个项目的挣值参数并分析一（１）按照上述第１条对ＥＭ４专业施工的计算方法，逐其他各个专业施工队、Ｗ，及管理部口进行计算，再予汇总即可Ｗ得到整个项目的数据见下表：表４－９核电项目挣值系统应用结果－２０１４年Ｉ项目７月８月９月１０月１１月１２月ＦＣＤ＋４８ＦＣＤ＋４９ＦＣＤ＋５０ＦＣＤ＋５１ＦＣＤ＋ＷＦＣＤ＋Ｕ本ＢＣＷＰ７ＢＣＷＰ８ＢＣＷＰ９ＢＣＷＰＩＯＢＣＷＰｌｌＢＣＷＰ１２计划工作预算成本ＢＣＷＳＢＣＷＳ７ＢＣＷＳ８ＢＣＷＳ９ＢＣＷＳＩＯＢＣＷＳｌｌＢＣＷＳ１２已完工作实际成本ＡＣＷＰＡＣＷＰ７ＡＣＷＰ８ＡＣＷＰ９ＡＣＷＰＩＯＡＣＷＰｌｌＡＣＷＰ１２－－－－Ｗ５－－成本偏差ＣＶ７１９０８０１４８４９９１９６９６１０３０５－４５－－－－－进度偏差ＳＶ１５３８２７３０８５２２４２７６４８９－；毛０．９１３０．．．成本绩效指数ＣＰＩ．９０６０９０３０９０００８９５０．８９１ＳＰＩ０．进度绩效指数．９４４０９５３０．９６２０．９７３０．９９１０．９９９４－由表９数据可知，对于Ｃ公司的ＣＰＲ１０００堆型的２台机组核电安装施工项目，截＝至２０－１４年１２月（ＦＣＤ＋５３）：成本偏差ＣＶ１０３０５万，成本处于超支状态，并且超支金额巨大，，需要项目管理者立刻分析原因采取补救措施也要引起Ｃ公司高层领导层面＝的注意；从成本绩效指数看，ＣＰＩ０．８９１，偏差也较大，反映出相同的结果。进度偏差二－二ＳＶ８９万，项目整体进度稍有滞后，但处于受控范围；从进度绩效指数看，ＳＰＩ０．９９９，这个偏差几乎可Ｗ忽略，同样反映出进度受控。（２）为了更为直观地展现该核电项目的成本与进度状态，同时展现其发展趋势，通过加工分析：，笔者将相关数据转换为曲线图表，如下图示５５ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案Ｃ公司核电项目挣值系统曲线Ｉ已完工巧预實成本＜）ＢＣＷＰ挣值Ｉ■计划工巧预算成本一！ＢＣ町ＳＩ＾一￣＝已完工作卖巧成本側？ＣＶ／／｜（（悼私！Ｉ１「１ｊＩ１１１１１１１１１１１１１１１１１１ｉｊｉ１１１｜１１１ｉ—＇１１１１１Ｔ＇＇＂￣＇－ＣＮＪＣ０４＂ｓ＇：Ｌ＞ｒ—ｔ０ＣＤｒ００Ｇ＞〇ＣＭＣＮｃ０々ｒ）＜Ｄ＾？＾＾ｒＣ００５〇Ｃ｜（ｒＪＣ〇々ｍ＾〇＜Ｘ＾＞ｄ〇２０１２年２０１３年２０１４年图４－９核电项目挣值系统应用分析图４－９中，横坐标是项目执行的时间；纵坐标是项目执行过程中所消耗成本，图例的第一条曲线是计划工作的预算成本曲线，是根据已经批准的成本计划及进度计划，在整个项目期内按一定的周期（核电项目通常按自然月）逐期累加，从而形成整个项目周期的ＢＣＷＳ曲线。第二条曲线是己完工作实际成本ＡＣＷＰ曲线，该曲线是将统计周期（核电项目通常按自然月）所发生的实际成本费用进行逐期统计并累加，从而形成整个项目周期的ＡＣＷＰ曲线。第Ｈ条是ＢＣＷ巧挣值）曲线，是指根据已经完成的实际工程量乘Ｗ对应的预算计划确定的单位预算标准，然后逐月统计累加得到的曲线。从上述图４－１１０可Ｗ看出，在２０３年１２月份，Ｃ公司该核电项目的成本开始快速超一支并有直扩大的趋势－，到２０１４年７月份ＣＶ为１，７１９０２０４年１２月份万；到，ＣＶ－己经达到１０３０５万。５６ 西北大学硕±学位论文从进度的方面看，在２０１３年口月份，该核电项目的进度有改善的趋势，到２０１４－－８９万，年７月份，ＳＶ为４５１５万：到２０１４年１２月份，ＳＶ已经达到滞后偏差几乎可忽略。Ｃ公司按电项Ｒｅｖ、ＳＶ曲线４０００－２０００Ｌ／、ｙ２０００ＸＪＩｊｒｆ４０００－（）＾ｊ画—０－ｍ畢！離０）■誦？户成本偏差ｃｖ一卖（微０辨？？＾进度偏差ＳＶＩ－ｔ１００００１）Ｉ＊１２００—＜巧；ｉｉＩｉｉｉｉｉ！）：Ｉ：＾＾！ＩＩ１ＩｉｉＩ１Ｉ‘Ｉ＾自！自巧虹自亞＾ｃｃ［ｉｄｎＯｉＣ！ＫｉＣｇ町；亞町＾町＾町＾叹ｉｃ＾取！！叹＾叹巧巧自曲＾自巧！叹吗町：虹：巧匹：ｉ曲：町ｉＥ叹：：巧巧巧巧一ｒｓ两寸必《〇〇一Ｗ寸＾也巧巧一？ｗ守Ａ巧〇３！Ｉ珪再３）｜！｜３｜ｉ叫｜叫！！３！叫ｉｉ叫ｉ｜ｊ气叫苗３．ｉ．２０Ｕ年２的３年２０１４年瑶；ｔ图４－目挣值系统应用分析１０核电项一而从图４－１０，更能直观的看出，进度从项目开工就开始滞后，并初步扩大，直到一２０１３年１２月进度开始慢慢改善；也正是从这期开始，成本开始超支加大，并且随着进度的回归改善一，成本快速超支。这在定程度上说明了项目的加速施工措施取得的赶工成果一，是Ｗ增加成本为代价的。这也与该核电项目的实际情况相符，从２０１３年底直到２０１４年１月，核电项目的关键设备陆续到货，施工的上游条件开始具备，为了确一，该项目采取了各种赶工措施。也就是在这个期间保１＃机组冷试关键目标，切Ｗ进度为中也的原则，导致了人力成本、交通车辆成本、后勤成本、施工机具成本等大幅攀升。（３）预测完工成本偏差与完工进度偏差根据该项目保持成本绩效水平与进度绩效水平不变，即２０１４年末的状态，那么可Ｗ预测到完工时：－＝ＢＣＷＳｘ１－＝Ｘ－完工成本偏差（ＢＣＷＳＣＥＡＣ）（１／ＣＰＩ）总成本预算（１１／０．８９１）二１１０１３．８２万；意味着到完工时，成本将严重超支１１０１３．８２万元，如果管理再有偏差，成本超支情况还会继续恶化。＝－ＣＥＡＣ＝ｘ（－Ｘ－完工进度偏差（ＢＣＷＳ）ＢＣＷＳ１１／ＳＰＩ）总成本预算（１１／０．９９９）二９０。．１２瓦意味着到完工时，进度将略微滞后５７ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案Ｂ．挣值系统为核电项目成本纠偏管理提供方向在上节中，应用挣值系统揭示了核电项目截至２０１４年末成本与进度的真实状况与偏差幅度，本节中笔者继续尝试应用挣值系统分析偏差产生即修正的方向。（１）从施工专业角度分析成本偏差。核电项目５个生产专业队的成本组成核电项目的直接成本。通过应用挣值系统对５个生产专业队的２０１４年度成本进行成本偏差ＣＶ分析，如下图：—管适专业队－ＥＭ２专业队＂－机械专化队Ｈ１ｎｉｒ电气专业队■＾通凤保温专业队２０１４年１月巧３月４月５月巧巧８月９月１０月１１月１２月－３０００４－图１１各个专业施工队的２０１４年度ＣＶ－从图４１１中可Ｗ看出，管道专业队的成本偏差ＣＶ最大，即成本超支最严重，从施工专业的角度是核电项目部成本纠偏的重点方向；其次是电气专业队。（２）从核电项目的成本构成要素角度进行成本偏差分析。人工成本－、材料成本、施工机械成本是核电项目的直接成本的基本要素１３。根据图４所示，管道专业队的成本偏差最大，是纠偏的重点。因此通过应用挣值系统对管道专业队的２０１４年度成本进行成本偏差ＣＶ分析，如下图；５８ 西北大学硕±学位论文—■－Ｉ－■—料成本和ｉ桐取本函巧ｉ成２０１４年１月２月３丹４月５月６月７巧８月９月１０月１１月１２月面＂＊心誦瞧－么＊１１１ａｉｎｒ—？．．ＡｌＩＩ１化－＾３０００图４－１２管道专业队２０１４年成本要素ＣＶ一－根据图４１２中进步对管道专业队的人工成本、材料成本、机械成本进行的偏差１ｈ化从图中可Ｗ看出，人工成本的成本偏差ＣＶ最大，即超支最严重，是核电项目管道专业队的成本纠偏重点方向。；其次是材料成本４．８核电项目成本考核管理成本考核就是在控制、核算、分析的结论基础上，将实际所发生的成本与计划的责任目标进行比较，根据成本管理取得的效果评定各个责任主体的业绩，并据此给予相＆的经济奖励或惩罚。因此，建立成本目标责任制并附Ｗ奖惩激励制度，是实施成本考核的前提一个成本管。通过成本考核，在经济上Ｗ及荣誉上有奖有罚，可Ｗ促使项目部每理的责任主体积极地一、主动地、自觉地完成目标成本，当每个人都能够自觉自愿地开展成本管理，，成本费用就能得到更多的节约项目的利润也就能得到增加。４．８．１核电项目成本考核工作流程设计根据Ｃ公司的相关具体情况，笔者设计Ｗ下核电项目成本考核工作流程：５９ 第４章Ｃ公司核电项目成本管理方案＇…■‘■曙■酵：■Ｉ罪■？＂＂■＂＂■■■？■■？■■■■？？■■■？？■■－■■■■■■Ｉ师■￣￣１ｋ１￣Ｉ—１誦１晒｜議—画誦圓－＞＾？由公司成本主管职能部口牵头组织对核电项目的成本进行估裳＇巢孩丢贯昌品業罢惡還送藻莉ｉｒ骂眾旨說签是去周期／年度经ｔｉ巷單难＂＂＂＂？发巧核电项立目经营考核办法，途考核奖惩激励制度．Ｉ，逞請组织对成本塞池ｉ呑云致ｉ花分接ｒ法金凉旨憂甚歲本剌度■Ｍｌ？根摄分解的责任目标成本，与各成本责任中也签订及相关人员鉴订成本责任书Ｉ：Ｉ＝＝ＺＩ＝Ｚ＝Ｚ＾＾：ＺＩ＝＝？项目部在施工过程中成本执行进行全趕动态控制，出现例外情巧时动态调整责任成本＾＝：Ｚ：Ｚ＝＝ＺＩ＝：＝Ｚ＝ＺＺ＝Ｚ＾２：？项目经理部粮据成本控制结果进巧项目层级的考核，并及时兑现奖惩＇及内对项目运呈部进接年度及全周期考核，并按照致定的奖涯额度或比例及时兑现－图４１３核电项目成本考核工作流程４．８．２核电项目成本考核内容考核是为了进一步促使工作更有效果的继续开展，目标是确保最终所发生的实际总成本能够控制在最初的预算内一：，其内容包括两个方面的考核是实际成本节超情况的考核，二是核电成本管理工作业绩的考核。实际成本节超情况也就是成本目标完成情况，它是最主要的考核指标权重设置根据项目的内外部实际情况可Ｗ占到八％￣，其８５％；〇而成本管理工作业绩的权重设置可Ｗ占￣１５％２５／〇。其中对成本管理王作业绩可Ｗ从下列方面考核：（１）项目成本责任制度的是否建立并有效运作；（２）是否及时分析分解上级批复的成本基准，并在项目层级与各个责任主体签署一绩效合约工作一，分析传递到每个相干的员工。为确保成本管理工作不滞后，这项般要求自上级单位下达成本基准后１个月内完成，并向上级单位报备；（３）成本台帐资料记录的准确性和提交的及时性；（４）各类成本预算、核算、分析报告提交的及时性；（５）是否开展项目层级的成本分析活动、Ｗ及工作开展的质量与取得的效果，包括月度（季度）、年度、Ｗ及不定期的专项成本分析；；（６）落实成本偏差纠正措施的积极性、及时性Ｗ及工作质量；（７）提交工程索赔支持性资料的及时性。６０ 西北大学硕±学位论文第５章Ｃ公司核电项目成本管理方案的实施保障及措施在第４章笔者尝试构建完善了Ｃ公司核电项目的成本管理方案，但是如何保证能够顺利实施运作，切实达到有效管理成本、降本增效的目的，还需要在各方面提供保障措施。５．１组织保障一任何项工作想要得到有效开展，首要的是在组织方面能够得到保障。（１）领导重视。无论在中国还是全世界，领导重视是各项工作得Ｗ成功开展的普一一遍经验之。个事件情的态度，领导对，直接影响事件能否得到顺利而迅速地解决对事件的解决有非常大的阻碍作用或推动作用。因此Ｃ公司必须认识到成本管理对核电项一目、对公司的重要性，把核电成本管理当做把手工程来抓。在公司层面，总经理应该定期（双月或季疫）召开核电业务经济运行（成本管理）分析会议；在项目层面，项目经理部应该至少每月召开成本管理检查与分析会议。（２）健全成本管理机构。就是要从组织管理上在核电项目部建立健全成本管理，４章明确各单位的职责与权力。如在第成本管理方案中的设计，核电项目部应确保建立＂健全类似Ｗ下的成本管理机构，Ｗ确保工作有组织负责且职责清晰。．ｒ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成本决巧中也／考核中也Ａ心一ｒ成本归集线（巧目经理巧）ＩＩ成本管控线成本分析中也／考核？－－－，—组织部口（含同巧１）、！ｉＩ成本归集中也ＩＩ财务部）Ｉ（ＩＩ＿＾＿￣！工程巧巧香／工语军麵巧／自有军巧等巧本１—广ＩＩ［Ｉ巧巧津淵／＾！＾巧姊巧脈輯Ｉ！￣￣人力叛ｆ巧人工王会这巧、直巧资料巧ｊ成本控制巧任单位：＿；后巧保度巧食巧后巧巧本，行政巧成本－］１《巧能巧口－成本结喊胞脚巧用巧本２．各生产巧工化＜，财务最用、巧金等２㈱巧核电巧巧曼用．１巧工分队合同津２．２巧工巧巧巧术巧义巧纸巧、ｉｔｉ巧＾巧巧巧本等￣各单位爱旅交巧巧，办公及用的巧本５－图１棱电项目成本管理机构及组织设计图６１ 第５章Ｃ公司核电项目成本管理方案的实施保障及措施５．２堅持实施全面成本管理借鉴全面质量管理理论与应用成果，Ｃ公司核电项目也应该实行全面成本管理，其＂全＂中也是Ｈ个：全员参加、全方位管控、全过程管理。要求整个核电项目部各单位（职能部口、生产施工队）、全体员工主动参与，使生产经营的全方位、各环节的成本都处于受控状态。一（１）全员参加成本管理。核电项目部的任何个员工的工作，都会在不同程度地直接或间接地影响成本费用，因此要调动所有职能部ｎ、生产施工队，乃至全体员工的积极性和创造性，全员都参与成本管理。（２）全方位成本管理。核电项目管理者往往认为直接成本（人工、材料、施工机械等）Ｗ及间接成本（行政、后勤、差旅等费用）就是核电项目的成本。但实际上除了这些通常大家认知的成本，质量管理方面还有质量成本、安全管理方面还有安全成本、进度管理方面还有进度成本，、合同管理方面还有违约成本送些方面如果管理不到位，一就会造成相应的成本发生。因此核电项目的全面成本管理，个方面的工作强调做好每，避免失误造成的额外成本发生。（３）全过程成本管理。就是对核电施工的每个阶段、工序、环节，都进行成本管理工作，包括项目投标报价、施工准备、工程施工、竣工验收、配合调试、保修等各个环节各个阶段。５．３推行成本责任制度、考核制度一一一般情况下，，个管理体系想要有效的运行核也是要设计套有效的动力机制。一对于核电项目，动力机制同样是成本管理系统的核必机制，动力机制的实质是通过定的经济利益奖惩，充分调动与发挥成本管理参与者的积极性、主动性和创造性。在核电项目成本管理工作中推行责任成本制度，也是为了使成本管理者责、权、利，为实施动力机制提供前提条件和基础，、对等。在工作开展过程中核电项目部各部口各个施工队、Ｗ及相干的个人，既有责任也有相应权力；同时项目经理部要定期对成本管理业绩进行考核，并及时兑现奖惩。核电项目成本管理的动力机制强调在公平公正客观的基础上及时考核、及时奖惩激．励、及时兑现，结合本文在第４５章节的研究，公司管理层要有立木为信的勇气与魄力，兑现管理承诺。６２ 西北大学硕±学位论文■５．４健全并坚持招标机制，提升供方议价能力Ｃ公司在十二五期间，为了应对第王轮核电建设高峰带来的巨额市场，时任管理层就通风保温、电雞桥架等低端低技术含量工作进行了劳务分包，并与这些分包单位建立了类似排他的战略合作关系。从实际效果看，在当时的公司外部环境下取得了成功，施工能力得到极大提升，取得了业主的信任，完全占领了核电厂核岛安装施工市场；但是一Ｃ由此也带来的个负面结果：在独家分包情势下，公司核电项目付出的分包成本远高一于正常市场成本。据相关数据分析，实行家议标与实行Ｈ家Ｗ上竞标，两种方式的结果相比一０％，家议标获得价格要高出３Ｗ上。，笔者认为，在建筑业这个完全的市场环境下低端的劳务分包市场口槛低、分包商一众多、竞争更为激烈，Ｃ公司在每个拟分包专业都应该考察评审、并储备至少王家Ｗ上的合格分包商或供应商，坚持健全Ｈ家Ｗ上的竞争性招标制度，Ｗ获得最优的采购与＂劳务价格，提升自己的供方议价能力。５．５新技术、新理念的应用一般的成本管理片面强调减少开支、节省费用，是Ｗ核电项目是否较预算目标有费一些本应该发生开支用节余为衡量标准。込种狭义理念从节省费用着手，甚至会禁止，一一味寻求如何减少开支笔者认为这是种被动的、消极的管理理念，实质就是。一笔者认为作为劳动密集型的核电项目，传统的成本管理所追求的成本节约到了定、程度上效果将变得不明显，项目管理者还必须有主动应用新技术新理念的态度和勇气，包括；新工艺及新工具的创新及应用、改进施工组织与方案、推行物资采购零库存模式、，通过积极地创造有利条件来提升效率来降低成本利用价值王程等。同时笔者还认为要在合同履约过程中，严格遵守合同约定、收集好证据、做好索赔工作，因为开源（索赔）是最轻松的增加项目效益途径。只有这样，核电项目方能不断获得成本管理的空间，盈利能力与竞争力方能得到持续提升。６３ 第一６章结论及进步研究的问题第一６章结论及进步研究的问题６．１结论随着核电建设市场的初步开放，Ｗ及来自业主降低投资造价的压力，在保证项目的品质的前提下，如何优化成本管理、挖掘潜力，提升自身的市场竞争力，是Ｃ公司面临的越来越严峻的问题。论文结合成本管理理论与相关知识，通过对Ｃ公司核电项目成本管理状况进行深入的分析研究，认为Ｃ公司的核电施工成本管理工作不成体系、没有实现动态的过程管理、取得效果不佳等问题。在分析这些问题的成因与解决的同时，为Ｃ公司的核电项目构建了成本管理方案，方案包括成本管理规划、成本计划管理、成本控制管理、成本考核管理几个大环节。同时，，为解决成本管理工作静态化的问题笔者通过对挣值系统的研究分析，在成本管理方案中，引入了挣值系统理念进行动态的成本控制与分析，并结合Ｃ公司核电项目的管理特点与历史成本数据对挣值系统的应用进行了验证。６一．２有待进步研究的问题随着计算机技术的快速普及与应用，各行各业都在加大信息系统的发展与应用，尤其是在企业经营管理活动中信息化技术得到越来越大的关注。通过信息技术工具的发一展，可Ｗ提升生产经营水平Ｗ及盈利能力，而且也是形成核也竞争力的重要手段之。从成本管理的角度，信息化的应用促使核电项目的组织架构扁平化，达到精简人员配置从而降低成本的效果，信息化已经成为降低企业和项目成本的有效手段。本文虽然通过理论研究与实践结合、分析问题、解决问题，提出了Ｃ公司核电项目的成本管理方案。，对于核电施工这样的庞大而复杂的项目但是限于篇幅与作者水平，如何应用信息化技术核电项目的组织架构扁平化，精简人员配置、降低成本；如何引入信息化管理辅助工具，通过整合集成计划管理系统、人力管理系统、物资采购管理系统、财务管理系统等，从而达到减轻核电项目成本管理者的工作负荷，提高核电项目成本管理的及时性与有效性，还不能给出具体的可操作方案。但笔者相信，随着对电子信息化技术、云计算与大数据应用的研究，很快能够开发出这样的成本管理信息化辅助工具。一另外个方面，笔者虽然提出了作为劳动密集型的核电项目，其成本管理还要重视在实践中引入并应用新技术、新理念，包括：新工艺及新工具的创新及应用、改进施工６４ 西北大学硕±学位论文组织与方案、推行物资采购零库存模式、利用价值工程等，但对这些新技术、新理念的具体内容与实践应用还有待于进一步研究。因为知识有限，本文研究深度不够，还有着许多缺陷和不足，衷也希望老师和专家对其进行了批判和纠正，，本人将虚也接受学习并在Ｗ后的工作中完善。６５ 参考文献参考文献叫美国项目管理协会项目管理知识体系指南（ＰＭＢＯＫ指南）［Ｍ］．第五版．徐江林译．？北京：电子工业出版社２０１３：１９３２２６．，２？闷陈关聽项目管理［Ｍ］．北京冲国人民大学出版社，０１１：１８２２１９．３１宫国兴．企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析饥．２００８９：［］生产力研究，，（）？１４６１４８．４？陈松．成本管理新理念：价值链成本管理［化会计之友２０１２０３：４２４３．［］，，（）？５焦跃华．：４４．［］，袁天荣．论战略成本管理的基本思想与方法Ｊ会计研究２００１０２０３［］，，（）６长青吉格迪李长青．．项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究机中国管理科学，，，［］？２００６０２：６６７０．，（）？７章绵生诚本管理发展趋势化印制电路信息，２０１１０９：５１５５．［］，（）？８杨继良．国外作业成本法推行情况的调查综述Ｊ２００５０７：８１８５．会计研究．［］［］，，（）？９Ｊ．１４１５１马燕．基于价值链分析的企业成本控制与管理研究［２００：５２．［］］财经界，，（）？１０．２００４１何琪．战略成本管理研究综述［Ｊ］０：３７４０．［］北京工商大学学报，，（）？Ｕ周兴莉．核电项目成本管控模式的探索叫烟经界２０１３１２：７３７４．［］，，（）？１４０姜添浅析如何进行工程成本管理机．经营管理者２０３：３７．［巧，，（巧３梅人俊．铁路Ｘ程项目责任成本管理研究Ｄ．天津：天津大学２０１２．Ｕ］［］，１４张奕波Ｄ．上：上１１．．赢得值法在电力施工企业中的应用海海交通大学２０［］［］，Ｈ？１５．核电企业的成本管理Ｊ．１张启波：１０８０９．［］，田君军［］新理财，２０，１６．Ｊ２０１０１５马灵田湾核电站成本管理体系研究．０９：．［］［］现代经济信息，，（）Ｄ７］司炳军．论如何加强建筑施工企业的工程成本管理阴．河南科技，２０１３，０８：２１６．（）［１８］张宏坤，刘东华．建设工程成本管理存在的问题与对策分析［Ｊ］，科技致富向导，２０１３，（０６）：１１７，１３２．１９ＦｒａｎｋＴＡｎｂａｒｉ．ＥＡＲＮＥＤＶＡＬＵＥＰＲＯＴＥＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＭＥＴＨＯＤＡＮＤ［］ＥＸＴＥＮＳＮＳ？ＩＯ．２００３２：１２封．机，。）＂２０ＨａｉｌｉｎｇＳｕｎＴｉａｎｂａｏＳｕ．ＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＰｒｅｄｉｃｔｉｏｎＭｏｄｅｌＢａｓｅｄｏｎＦｕｚｚＴｈｅｏｒＪ．［］，ｊｙｙ［］２０－ＪｏｕｒｎａｌｏｆＮｅｔｗｏｒｋｓ１３７１５９５１６００．，，（），６６ 西北大学硕±学位论文附录成本目标计划表格（格式）￣￣ＸＸ年（分解到项目全周Ｉ成本名称目标成本代码１２．月月．．直接成本Ｊ１０１直接生产成本１０１０１直接生产成本－人工费１０１０２直接生产成本－材料费…１０３直接生产成本－机械费１０１０３０－－１直接生产成本机械费机械折旧费＇￣＇１－－１００３０２直接生产成本机械费机械设备租赁费１０１０３０３直接生产成本－机械费－机械设备标定费－－１０１０３０４直接生产成本机械费生产设备修理费－１０１０４直接生产成本分包费用扣１０２辅助生产成本１０２０１辅助生产成本－人工费－１０２０２辅助生产成本辅材费１０２０３辅助生产成本－机械费１０２０３０１辅助生产成本－机械费－机械折旧费１０２０３０２辅助生产成本－机械费－机械设备租赁费１０２０４辅助生产成本－机械费－施工工机具费１０３其他直接成本－１０３０１直接生产成本施工工机具费－１０３０２其他直接成本水电费１０３０３其他直接成本－临建费用１０３０３０１其他直接成本－临建费用－生活临建设施１０３０３０２其他直接成本－临建费用－生产临时设施１０３０４其他直接成本－工程车辆使用费－工程保修１０３０５其他直接成本１０３０６其他直接成本－工程测量费１０３０７其他直接成本－工程清洁费１０３０８其他直接成本－现场设计费１０３０９其他直接成本－检验试验费１０３１０其他直接成本－技术支持费１－０３１１其化直接成本配合调试费６７ 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西北大学硕±学位论文￣￣＾ＸＸ年（分解到项目全周Ｉ—目标成本＾代芳码金成本名称ｒ１２月月．．．２－－１２０６０２间接费用后勤费用生活区设施维修费￣—－２－－１２０６０３费用后勤费用冬季供暖费２－－１２０６０４间接费用后勤费用垃圾清洁费－－２１２０６０５间接费用后勤费用保安服务费￣￣２１３费用－项目筹备费￣￣２－１４费用项目筹备费－２１５间接费用修理费￣＇２１６间接费用－物料消耗２１７＾费用－低值易耗品摊销￣￣２－１８间接费用其他杂项￣￣￣—３财务费用３０１财务费用－利息收入￣￣￣—３０２￥务费用－利息支出３０３财务费用－汇兑损失］３０４财务费用－金融机构手续费４管理费用＾管理费用－社保费用４０１０１管理费用－基本养老保险４０２－１０管理费用基本医疗保险４０－１０３管理费用补充养老保险４４－（Ｈ０管理费用补充医疗保险４０１０５管理费用－失业保险４０－１０６管理费用工伤保险４０－生育保捡１０７管理费用４０－企业年金１０８管理费用４０－１０９管理费用住房公积金＾４０２＾费用－外单位管理费用管理费用－差旅费４０４管理费用－招待费＾４０５＾费用－办公费４０６管理费用－水电费４０７管理费用－折旧费４０８管理费用－其他杂项５不可预见费６９ ＸＸ年（分解到项目全周Ｉ成本名称目标成本－—代码１．．．１月２月—￣￣￣￣￣６主营业务税金主营业务税费－当地税费—￣—－６＾１主营业务税费－当地税费－劳工保险￣’－＾〇２主营业务税费当地税费－公司税’＇－６００３－１主营业务税费当地税费预提税７项目成本合计７０ 西北大学硕±学位论文致谢—首先感谢我的导师茹少峰教授对我的悉也指导。茹老师主动与我讨论沟通，了解我的实际情况，结合我的工作实践，从论文选题开始我进行指导，随后从论文的框架与构思、研究方向、研究方法、论文的核也内容给予了富有深度和远见的指导，更是利用晩上时间及时和详细地辅导我如何写作论文。在此，我对茹老师表示由衷感谢，感谢他对待学生负责而认真态度，诲人不倦而平易亲切的为师么表。其次，两年多的硕±学习，，感谢他们的精彩授课要感谢西北大学的各位老师们，传授于我知识，，更教授我思考方法与解决问题的方法这将使我终身受益。同时也要感谢与我共同学习、共同攻读硕±学位的同学们，感谢他们的无私帮助。再次，从２００１年参加工作Ｗ来，感谢我的公司对我的培养与关也，让我学到并实际许多的知识，走到今天的岗位。最后一，我要感谢我的父母直Ｗ来对我的关爱与付出；感谢我的妻子林穂笛为家庭为孩子的默默付出，对我学业与工作的鼓励、支持和关也，使我能够安必求学，完成学一业。我将永远铭记这段人生历程，Ｗ更加努力的工作和更大的成绩来回报他们的厚爱。林海军２０１５年９月７１'