x冶建集团公司施工项目成本管理体系的研究

'？義ＰＭ硕Ａｉ学位论文胃ＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮＸ冶建集团公司施工项目论文题目；＾＾成本管理体＾系的研究胃繼别’工総业学化－＇＾ｐ！ ＾国内图书分类号：密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文Ｘ冶建集团公司施工项目成本管理体系研究年级２０１１姓名黄太平申请学位级别硕±专业项目管理指导老师李晓力二零一五年九月二十韦日 ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｕ．Ｄ．Ｃ：Ｓｏｕ也ｗｅｓｔＪｉａｏ１：ｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅＴｈｅｓｉｓｇＴＨＥＲＥＳＥＡ民ＣＨＯＦＸＭＥＴＡＬＬＵＲＧＩＣＡＬＣＯＮＳＴ民ＵＣＴＩＯＮＧ民ＯＵＰＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＰ艮ＯＪＥＣＴＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＹＳＴＥＭＧｒａｄｅ：２０１１ＣａｎｄｉｄａｔｅｉＨｕａｎＴａｉｉｎｇｐｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｇｐｐＳｅｃｉａｌｉｔ；ＰｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｐｙｊｇＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒｉＬｉＸｉａｏｌｉＳｅｐ．２７．２０１５ 西南巧通大学学位论文版校使用授枚书本学位论文作者完全了解学校有关保留，、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可Ｗ将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密□，在年解密后适用本授权书：２．不保密口（，使用本授权书。＂＂（请在Ｗ上方框内打Ｖ）学位论文作者签名：：黄太平＾：＾指导老师签名李＾日期：２０１５．０９．２７日期：２０１５．０９．２７ 西南交通大学硕±学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：，首先，将理论知识与案例相结合研究，Ｗ项目成本管理现有的理论知识为基础结合公司己有的成本管理实践经验，系统全面的对由于成本支出较大而导致的利涧不。够理想的原因进行了分析，同时在集团实际的环境基础上提出进行改变的办法其次，采用定量加定性的分析办法，本文对Ｘ冶建集团公司的项目利润情况结合一到同行业的相关数据进行定量分析，并定性分析了Ｘ冶建集团公司在实现项目中采取的管理类型和办法。本论文的对象设置为Ｘ冶建集团公司的施工项目的成本管理进行。在进行该公司的项目相关成本的管理进行优化分析之前，首先，对当前公司实施的成本管理现状及相关的成本管理问题进行了详细的分析，并对问题形成的原因进行レ，了剖析，ッ对项目成本管理优化提供现实依据；其次根据项目施工过程中企业管理成本所存在的缺陷，提出基于项目成本管理组织系统、项目成本管理制度、项目成本，并进行了详细描述管理流程的项目成本管理体系。为在项目施工的过程之中顺利的使用项目成本管理体系，提出了六个解决措施，包含对员王的成本管理的观念转变、１＞１及依照责任成本进行奖励和惩罚等等，项目经理负责制度的完善＾。在文章的最后对于全文进行了总结，同时就项目的成本管理办法实施需要和公司的实际现状相结合。文章的主要工作和贡献如下：一第，对国内外己有的关于具体建筑行业成本管理体系的相关理论原理、方法技术等进行了简要的概括介绍；第二，结合企业实例，对公司存在的施工项目成本管理方面的问题进行了详细的分析阐述。、第Ｈ，文章对于项目成本管理体系的优化是基于大量的数据调查分析、整理的。基础之上的，为整个项目成本管理体系的优化结果提供了定量化的分析结果，本人郑重声明：所呈交的学位论文是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果，本论。除文中己经注明引用的内容外文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰，均己在文中作了明确说明写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体。一本人完全了解违反上述声明所引起的切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：黄太日期：２０１５．０９．２７ 西南交通大学硕±研究生学位论文第Ｉ页摘要，我们就越来越清楚的了解自从我国加入世巧贸易组织之后，对当今企业来说，如果想要减少管理成本，提高企业在管理方面的水平，就需要将管理细致、精准的划分。为了提升企业的市场竞争能力和全面发展，这就需要将精细化管理与科学方法相结合。对于现在的企业来说，成本的控制是很重要的，这对企业的经济增长起着很重要的作用，。同时对于企业的各种管理来说也是最好实施的并且也充分的显示了企业的管理效益，。所Ｗ当今的很多企业都是将成本的控制和实现现代化的管理作为了企业在市１＾立足的重要环节场中得，来稳固自己在市场之中的地位。本文主要是结合当前国内外先进的施王项目成本管理理论，针对当前我国冶建施工行业当前存在的施工成本管理不合理所导致的成本超出预算、或成本预算不到位导致的施工当中的资金浪费等现象，提出了具体的针对冶建行业的施工项目成本管理体一理论体系进行了具体的分析，系构建与优化流程，通过实例对这并利用赢值分析分析法对提出的项目成本管理体系的实施结果进行了验证验证，所得结果表示，项目实施效果比较理想，本文所提出的项目成本管理体系相对合理有效。本论文的研究对象为Ｘ冶建集团公司，重点对其公司项目成本管理体系现存问题进行分析，提出具体的项目成本管理体系优化方案，并Ｗ实例对提出的成本管理体系，结果显示提出的项目成本管理体系比较科学，进行效果验证、合理达到了预期的经济效果，，。本文综合使用了理论分析案例分析定量分析与定性分析相结合通过本文针对冶建行业的施工项目成本管理体系的建立，希望对当前冶建行业的施工项目成本一一管理具有定的借鉴及参考价值，及定的参考对后期的理论研究提供。关键词项目成本管理项目成本管理体系成本控制 西南交通大学硕±研究生学位论文第ＩＩ页Ａｂｓｔｒａｃｔ＇ＳｉｎｃｅＣｈｓａｃｃｅｓｓｏｎｔｏｅｗｏａｄｅｏａｎｚａｔｏｎｃａｍｅｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｎａｉｔｈｒｌｄｔｒｒｇｉｉｗｅｂｅ，＇ｃｌｅａｒｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｆｏｒｔｏｄａｓｂｕｓｉｉｎｅｓｓｆｏｕｗａｎｔｔｏｒｅｄｕｃｅｍａｎａｅｍｅｎｔｃｏｓｔｓｉｍｒｏｖｅｇ，ｙ，，ｙｇｐｅｎｔｅｒｒｉｓｅｉｎｍａｎａｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｎｅｅｄｓｔｏｂｅｍｅｔｉｃｕｌｏｕｓｍａｎａｅｍｅｎｔａｃｃｕｒａｔｅｃｌａｓｓｉｆｉ．ｉｃａｔｏｎｐｇ，ｇ，’Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍｒｏｖｅｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓａｎｄｔ；ｈｅｆｌｉｌｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｈｉｓｐ，ｎｅｅｄｔｏｃｏｍｂｉｎｅｔｈｅｆｉｎｅｍａｎａｅｍｅｎｔａｎｄｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍｅｔｈｏｄ．．Ｆｏｒｔｈｅｅｎｋｒｒｉｓｅｔｈｅｃｏｓｔｇｐ，ｃｏｎｔｒｏｌｉｓｖｅｒｉｍｏｒｔａｎｔｗｈｉｃｈｌａｓａｖｅｒｉｍｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｒｏｗｔｈｏｆｔｈｅｙｐ，ｐｙｙｐｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓａｌｓｏｔｈｅｂｅｓｔｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ，ａｎｄａｌｓｏｆｌｌｔｔｅｔｈｅｎｔｅｅｍａｎａｅｍｅｎｔｅｆｃｉｅｎｃ．ＳｍａｎｅＵｉｉｌｄｅｍｏｎｓｒａｄｅ：ｒｒｉｓｇｆｉｏｒｅｒｒｓｅｓａｒｅｙｐｙ，ｙｐｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｍｏｄｅｒｎｉｚａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｓｔ：ｈｅｅｍｅｒｐｒｉｓｅｉｎｔ：ｈｅｍａｒｋｅｔｃａｎｂｅｂａｓｅｄｏｎ化ｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｌｉｎｋ、ｔｏｓｔｒｅｎｇｔ：ｈｅｎｉｔｓｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔ：ｈｅｍａｒｋｅｔ．ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｅｃｔｏｆｔｈｉｓａｅｒｉｓｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＸＣｏｒｏｒａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｊｐｐｐ＇ｒｏｅｃｔｌｈｅｃｏｍ．Ｉｎｔｈｅｒｏｅｃｔｒｅａｔｅｄｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔａｎｓｒｅｌａｔｅｄｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｐｐｊｇ，ｐｙｈｅｊｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｗａｓｓｔｕｄｉｅｄ．Ｔｈｉｓａｅｒｆｉｒｓｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｂａｃｋｒｏｕｎｄａｎｄｐｊｇｙｐｐｇｓｉｉｉｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｔｈｉｓｒｅｓｅａｒｃｈａｎｄｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｓ化ｔｕｓｏｆｔｈｓｔｏｃａｔｈｏｍｅａｎｄａｂｒｏａｄ．．ｇ，ｐＳｅｃｏｎｄｉｌｉｌｉｌｙｓｏｍｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｏｎｏｆｔｈｅｒｅｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｅｔｃａｂａｓｓｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ，ｐｊｇ，ａｎｄｔｈｅｓｔａｔｕｓｕｏｏｆｈｅＸｋｉｉｓａ．．ｔ：ｓｍｅｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｎａｌｚｅｄＡｆｔｅｒｑｐｊｇｙｈｅｉｌｉｈｅｈｉｔｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｔ：ｈｅｏｒｅｔｃａｂａｓｓｌ；ｆｏｕｒｔａｒｔｏｆｔｈｓａｅｒｅｘｏｕｎｄｓｔ：ｈｅｃｏｉＵｅｎｔｓｏｆＵｉｅ，ｐｐｐｐｃｏｎｓｔｒｕｃｔ．Ｔｈｉｆｈｉｈｉｉｏｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｅｆｔａｒｔｓｔｅｆｏｃｕｓｏｆｔｈｓａｅｒａｎｄｐｊｇｙｐｐｐ，ｄｉｌ．ｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓ化ｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｕａｌｉｔｃｏｎｔｒｏｑｙＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｅｃｔｏｆｔｈｉｓａｅｒｂｕｉｌｔｆｏｒＸａｎｄｍｅｔａｌｌｕｒｒｏｕＣＯＬＴＤ．ｉ．ｆｏｃｕｓｎｊｐｐｇｙｇｐ，，ｇ＇ｏｎｔｈｅｃｏｍａｎｓｒｏｅｃｔ〇〇別ｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｏｆｔ；ｈｅａｎａｌｓｉｓｏｆｅｘｉｓｔｉｎｒｏｂｌｅｍｓｕｔｐｙｐｊｇｙｙｇｐ，ｐｆｂｒｗａｒｄｓｐｅｃｉｆｉｃｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔ；ｅｍｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｓｃｈｅｍｅ，ａｎｄｔ；ｏｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｂｙａｌｉｖｉｎｇｅｘａｍｐｌｅｖｅｒｉｆｉｅｓｔ：ｈｅｅｆｆｅｃｔｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｓｈｏｗｄｉａｔｔ：ｈｅｒｏｏｓｅｄｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔ；ｅｍｍｏｒｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｒｅａｓｏｎａｂｌｅｈａｓａｃｈｉｅｖｅｄｐｐｐｊ，，ｅｘｐｅｃｔｅｄｅｆｆｅｃｔｏｆｅｃｏｎｏｍｙ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｕｓｅｏｆｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓｏｆｃａｓｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓ，ｉｎｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｉｎｖｉｅｗｏｆｔ：ｈｅｓｍｅｌｔｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｂｕｉｌｄｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓ化ｍ，化ｅｅｓｔａｂｈｍｅｎｔｏｆｔｅｎｔｂｕｉｌｄｅｔｉｉｓｔｒｏｆｃｏｎｓｔｔｏｎｔｌｉｓｈｏｐｅｏｎｈｅｃｕｒｒｓｍｌｎｇｎｄｕｙｒｕｃｉｐｒｏｅｃｃｏｓｔｊｍａｎａｅｍｅｎｔｈａｓａｃｅｒｔａｉｎｒｅｆｅｒｅｎｃｅａｎｄｒｅｆｅｒｅｎｃｅｖａｌｕｅａｎｄｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｇ，ｐｓｔｕｄｙｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｏｆｔｈｅｌａｔｅ．ｙＫｅｗｏｒｄｓ：ｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍ，ｃｏｓｔｃｅｎｔｒａｌｙｐｊｇｇｙ 西南交通大学硕±研究生学位论文第ＩＩＩ页目录第１章绪论１．１１研巧背景１１．２１研巧意义１．３国内外研究２１．３．１２国外研究现状１．３．２国内研究现状３１．３３５．国内外研究现状评述．４研究思想Ｗ及研巧方法６１１．４．１论文的研究思路６１．４．２６论文的研究方法第２章工程项目成本管理相关理论基础７２１７．项目与工程项目的定义２．２８施王项目成本管理要素２．３工程项目成本管理体系１０２．３．１施工项目成本管理体系原则１０２．３．２施工项目成本管理组织机构１１２３３１１．．施工项目成本管理程序制度２．３．４施工项目成本管理流程１２第３章Ｘ公司施工项目成本管理现状分析１４３．１Ｘ公司基本情况１４３．２公司施工项目成本管理现状１５３．２．１公司施工项目管理的方式１５３．２．２公司施工项目承包方式及运行效果分析１６３．３公司施工项目成本管理存在的主要问题１７３．３１７．施工项目管理组织和制度方面存在的问题１．．２３３施工项目成本过程控制问题１８３．４公司施王项目成本管理问题成因分析１８．．１８３４１施工项目管理人员成本意识较差３４２．．施工项目管理模式落后１９．５３公司成本战略选择１９第４章Ｘ公司施工项目成本管理体系优化分析２０４．１建立科学的施工项目成本管理组织机构２０ 西南交通大学硕±研究生学位论文第ＩＶ页４丄１２０公司层面施王项目成本管理机构设置和职责４丄２项目部项目成本管理岗位设置和职责２０４．２制定施工项目成本管理制度２１４．２．１公司施工项目成本管理制度２１４２２２．．项目经理部成本管理制度１４．３制定施工项目成本管理流程２２４．３．１施工项目成本估算２２４．３．２施工项目成本预算２３４．３．３２３施工项目成本控制第５章Ｘ公司某工程项目成本管理案例分析２５５．１王程概况２５５．２施工项目成本管理组织机构３０５．２．１公司层面成本管理机构３０５．２．２３１项目层面成本管理机构５．３施王项目成本管理制度３２５．３．１３２公司施工项目成本管理制度５．３．２项目经理部成本管理制度３３５４３５．施工项目成本管理流程５．４．１施工项目成本估算３５．．５４２施工项目成本预算３７５．４．３施工项目成本控制３８５．５项目成本管理改进效果分析４１Ｓ４３论ｌ４４ｉｅ谢参考：５：献４５ 西南交通大学硕±研究生学位论文第１页第１章绪论１．１研究背景现代社会不断进步，科学技术不断发展，经济不断全球化，导致市场竞争更加激烈。这样的市场环境给现代企业无形之中形成了不小的挑战。特别是２００８年爆发的全一球性金融危机，，更是増加了企业寻求发展的难度即使是我国传统王大支柱产业之的建筑业企业也在所难免，。对于建筑业企业来说获取效益的根本和管理企业的最重要部分就是对成本进行管理，提，。要想实现成本的优质化管理升企业的全面发展使一企业在激烈的市场竞争之中获得席之地，就必须在企业管理过程中，坚持不懈的进，始终把成本管理放在各项管理工作的前端行企业成本管理的不断精细化。原国资委一＂主任李荣融就说过关于成本竞争的重要性的段话：企业竞争实质就是价格竞争，＂在价格竞争的背后其实最主要的就是来自于成本的竞争。因此，在寻求建筑业企业发展的过程中，需要坚持不断地对建筑业企业的成本管理进斤改进，因而运用理论加实践的方法不断地研究建筑业企业的成本管理就显得尤其重要。从上世纪八十年代开始，随着我国政府出台国有性质的建筑业企业相关改造措施一Ｗ及相关法律的颁布，进步加快了建筑业企业的经济发展，使其在管理方面也得到了不断地提升，。对于建筑业企业的管理高层来说进行管理希望达到的目就是用较短的工期，、较高的质量来完成项目用较低的成本实现利润的最大化。Ｘ冶建集团公司自２００５年来，企业的市场份额不断增长，营业收入不断増加，但从企业的经济效益增长来说反而是及其缓慢的。而其它相同性质的中央企业和民营企业却在迅猛发展，如果不能快速改变这种现状的话，对于Ｘ冶建集团公司现有的发展是极为不利的，。当然国家对于基础设施建设近几年的规划和投入也为Ｘ冶建集团公司提供了很大的发展机遇。在这种压力与机遇同在，并且机遇相对来说更大的情况下，Ｘ冶建集团公司能不能够抓住这次机遇，找准自己的位置，寻求不断发展，关键就是需要建立良好的内部管理机制，对工程项目的成本、质量Ｗ及进度Ｈ者之间的关系有全面深刻的了解，从而实施有效的成本管理制度，从成本管理的角度来提升企业一，的经济效益，使得企业不断发展，在激烈的市场竞争中占据席之地是本次研究的重中之重。１２．研究意义项目成本管理理论自项目管理理论诞生Ｗ外，发展逐渐趋于成熟完善，尤其是相关技术方法，国外的此类研究也是国内学者研究借鉴的基础。但是级观项目成本管理 西南交通大学硕±研究生学位论文第２页的研究现状发现，国内目前对于项目成本管理在冶建行业及其具体施工项目上的研巧比较少，这是本文提出针对冶建行业进行项目成本管理的契机。本论文的研巧对象是Ｘ冶建集团公司，其行业地位及产业规模都能够代表我国传统性质的建筑业企业。本论文希望经过对Ｘ冶建集团公司的项目成本管理的研究和探索，可Ｗ帮助该企业从管理的层面上增强控制项目成本的能力，提高项目的收益，从而这到增加公司内的资本积累的目的。本文主要是结合当前国内外先进的施工项目成本管理理论，针对当前我国冶建施工行业当前存在的施工成本管理不合理所导致的成本超出预算、或成本预算不到位导致的施工当中的资金浪费等现象，提出了具体的针对冶建行业的施工项目成本管理体一系构建与优化流程，通过实例对这理论体系进行了具体的分析，并利用赢值分析分析法对提出的项目成本管理体系的实施结果进行了验证，所得结果表示，项目实施效，本文所提出的项目成本管理体系相对合理有效果比较理想。通过本文针对冶建行业一的施工项目成本管理体系的建立，希望对当前冶建行业的施工项目成本管理具有定一的借鉴及参考价值，Ｗ及对后期的理论研巧提供定的参考。１．３国内外研究１．３．１国外研究现状对项目的成本管理，最早开始于家居行业，之后各行业逐渐认识到对项目进行成本管理的重要性，Ｗ及对提升项目总体经济收益的价值，因此，项目成本管理陆续开始应用到工程施工项目，通过对Ｗ往成功的项目成本管理进行相关理论及经验的借鉴，项目成本管理在工程施工项目应用的理论及实践经验逐渐得到发展，。但是由于先前的项目成本管理缺乏先进的理论及技术方法，因此从２０世纪９０年代项目成本管理开始应用在工程施工项目上Ｗ来，国外对工程施工项目的成本管理，主要集中在有关概念和原理、技术和方法等的研巧上。＂在工程施工项目中应用比较广泛，Ｗ及对工程项目成本管理具有重要价值的全＂生命周期成本管理由英国工程成本管理学界在１９９１年首次提出，全生命周期成本管Ｕ理是最早的有关工程项目投资评估与成本管理的比较先进及科学的理论方法。Ｈｅｇａ巧和Ａｙｅｄ（１９９９）通过神经网络方法为公路施工项目建立了系统的项目成本一估算的参数模型，为回归类的统计模型经在王程施工项目的应用及发展起到了推动Ｋ一作用，回归类的统计模型经常在这些预测中起辅助作用。ＳｍＵｈ和Ｍａｓｏｎ（２０００）开发出了基于Ｅｘｃｅｌ程序，为工程施工项目设计的神经网络模型，并通过与传统的神经网络模型方法进行对比，证明了基于Ｅｘｃｅｌ程序的神经网３络模型在实际工程项目中的适用性。 西南交通大学硕±研究生学位论文第３页Ｄｏｕｇｌｉｓ（２００２）通过对使用计算机及自动化技术对项目的成本进行估算所带来的实际成本节约情况，与基于传统人王手段进行计划及估算的方法的结果进行了详细的对比分析，并对基于基本的项目管理知识，使用计算机及自动化技术的成本估算所带＂来的经济相依进行了量化处理。Ｌｅｄｅｒｅｒ和Ｐｒａｓａｄ（２００３）为了从总体上对项目成本估算的过程有更好的理解，对项目成本估算的专业人员及成本估算经理的具体成本估算程序进行了详细的分析、研九ｋ。Ｔ２００一５），ｉｎｇ（集成了专家评价方法Ｗ及模糊集成本方法的先进理论建立了种基于模糊集理论和属性效用理论的项目成本估算方法，对开发不完备或不确定数据的ｈ项目提供了比较有实用价值的成本模型。Ｓｍｕｎｔ（２００６）对对数线性学习曲线模型的连续学习方法进行了自己的研究，并对此种方法在制造业数据进行生产率趋势进行了分析，值得注意的是对其中的单位中间模型的推倒，其价值在于可Ｗ根据单位成本或者是连续成本对生产成本进行有效的成＂胃本估算。设计对象需要的基本施王对象（ＢａｓｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＯｐｅｒａｔｉｏｎｒｅｑｕｉｒｅｄｂｙａＤｅｓｉｇｎｔ－ｏｂｅｃ，ｅｃｔ，ｊＢＯＤ）是Ｋｉｍ为了利用面向对象设计（Ｏｂｊ：ＯｒｉｅｎｔｅｄＰｒｏｇｒａｍｍｉｎｇＯＯＰ）方法改进工程项目计划与控制所提出的项目控制模型。这种模型有３个维度，ＷＢＳ中ｂ的工作包、ＣＢＳ中的成本帐户和图纸上的设计。Ｆ２００９一）ｌｅｍｉｎｇ（分析了改变过去常用的解决老问题的解决办法解决新问题的些方法－，详细分析了基于案例的推理器（ＣａｓｅＢａｓｅｄＲｅａｓｏｎｅｒ，ＣＢＲ）方法，并应用到９－－了房屋设计的早期阶段。Ｎｇ（２０１４）致力于表示案例、指标和恢复、Ｗ及采用承包商资格预审，通过用标准公式化、筛选和审查、Ｗ及根据财务和绩效结果进行最终评价指导，使用者实现成＇＂Ｕ本管理目标。１．３．２国内研究现状工程这样一个概念我国至今没有采用成本。在上世纪九十年代Ｗ前，工程成本管理的有关工作是定额；，、概算、预算工作九十年代Ｗ后把这些王作改称工程造价管理。我国对工程项目的成本研究普遍是基于国外对项目成本管理的理论研究的基础之上的，具体的成本估算、成本控制等成本管理理论在具体项目中的应用，对项目成本管理的问题分析及解决方案研究，最终的成本改进效果分析，Ｗ及项目的质量管理、项目的时间管理与项目成本管理的相互作用关系之上。符颖、王竹林（２００５）通过对当前项目成本管理的现状进行了分析，根据存在的一套包括项目成本管理原则问题总结并提出了、项目成本管理措施、项目成本管理措ＩＩ－一施等套完整的项目成本管理体系。 西南交通大学硕±研究生学位论文第４巧肖芳林（２００２）对施工项目进行了详细的分析，发现当前施工项目成本管理中普一遍存在对项目质量成本所忽视的现象，针对这现象分析了项目质量成本控制、管理的重要意义，并提出了正对项目质量成本的关键因素进行有效控制的具体方法及措施－１。「〇万华林、田志强（２００４）通过对人员、机器设备、物料资源、现场等多方面进行分析，提出了基于这四个方面的有效的成本管理措施，并要求根据具体的施工项目及施王环境，有重点的对送四项进行项目成本管理，达到降低项目成本，提高项目经济收益的目的２００４一一王建（）研究了工程项目管理的时间质量成本的综合均衡优化模型，并根据多属性效用函数理论对Ｈ者进行了均衡一理论对于系统的、协调分析处理这对工程项目的系统管理具有重要的参考及实践价值。毛易伟（２０１２）指出对施工项目的成本管理不应仅仅局限在对施工项目成本管理技术应用的借鉴及开拓上，还应注重于理论体系的结合，对施工项目进行系统的、综＂５合的管理，从而提升项目资金利用率。、项目质量及项目收益徐晓春（２０，１１）对施工企业的成本管理的范围及内涵进行了具体的界定住处施工企业的成本管理是指在满足整个项目的质量Ｗ及工期的基础之上，在批准的预算范Ｗ一－围之内，所进行的系列对成本的管理与控制活动。，马倩２０１１），赵嘉（分析研究了项目时间进度与项目成本之间的相互关系认为项目成本的有效管理受到对项目时间进度的有效管理的影响，并通过加权的方法，将项目时间进度因素加入项目成本估算模型，从而使得项目成本估算模型更全面、准确Ｌ１７，０一石明喜，蒋理，王喜平（２０１１）对项目成本的管理方法挣值分析法进行了深入，的研究，并提出挣值分析法的分析层次对项目成本管理及项目成本与项目工期之间的相互影响的偏差分析定位具有重要价值，实践证明，，基于这种方法管理者能够Ｕ＂及时发现项目成本偏差，分析偏差原因，并对偏差进行有效的控制。一２０一倪明涛（１０）建立了套适合房地产项目的成本管理体系，这体系通过选择Ｉ关键因素，建立ＳＭ模型，有效的结合了房地产工程项目的具体实际情况，对房地产项目成本管理具有重要的实践价值杜运红（２０１１）指出当前我国建筑施工项目存在的主要问题是，项目成本管理的理论及方法技术还比较落后，相对国外建筑施工项目即其他项目，整体来说缺乏成本＂１＇控制创新管理，这是解决项目成本管理。、经验理念、组织管理的关键２０一杨华（１２）从项目成本管理、控制的关键因素机械使用费、材料费、人工费及间接费进行了具体的分析，并提出了针对这几个关键因素的项目成本控制原则、方法，最终达到有效控制项目成本因素的目的 西南交通大学硕±研究生学位论文第５页刘志勇，吴延春（２０１１）仔细分析探讨了价值成本链与价值网的关系，认为价值、网是建立在价值成本链的基础之上，价值网的核屯理念是对项目的管家价值成本进行＂２系统、全面、综合的管理。，（２１１），应是系统全面的胡威０认为对企业成本的有效管理，管罗鄂湘、控制一，而不应仅仅限于局部的，理过程也应根据实际环境情况进行动态调整、被动管理Ｗ次来达到有效降低企业成本的目的。毛洪涛（２０１４）分析了组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因＂＂素，构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等Ｈ大支持系统的３Ｓ理论，从而Ｗ揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。孔宏伟（２０１３）通过对比分析全面成本管理、全过程成本管理、全寿命周期成本管理这Ｈ种主流的项目成本管理理论发展和应用情况，提出了基于项目管理活动的全一一过程投资成本管理这投资成本管理的理论模式，这模式经实践证明能够很好的应用于我国现阶段的建设项目董电涛（２０１４）通过对施工企业的具体施工项目进行实地的调查，对现场施工、管理人员的现场访谈，根据具体的施工项目成本理论，Ｗ及现场收集到的具体的信息资料，对具体的施工项目的成本管理问题进行了具体的分析，并提出了加强项目成本Ｗ－管理、拉制的有效措施。赵丽妮（２０１５）主要分析了施工企业工程项目的成本预算控制管理，认为成本预算控制应该从建立健全项目成本预算管理体系、原材料的选择、施工工程项目突发状Ｗ况与责任费用、施工人员的薪酬、事后成本预算几个方面入手。１．３．３国内外研究现状评述国外对项目成本管理的研究主要集中在对项目成本管理的相关理论及具体的方法技术的研究与探索，而国外对项目成本管理的研究主要集中在国外先进研究的基础之一上的进步拓展，例如国内学者基于美国项目管理学会在项目管理知识体系指南第３版中的规定，对项目成本计划、估算、预算、控制这四项项目成本管理的主要内容及一程序的研究，对项目成本管理要素之间的相互关系进行了进步的拓展研究，。此外国还包括对项目管理成本的现实应用上，例如对建筑行业、道路施工等具体行业项目成本管理的应用，。经过总结分析可Ｗ发现目前针对项目管理体系研究的各项基础理论，，但是仔、技术、方法Ｗ及对于行业的应用及其效果的研究分析比较成熟、全面细分析发现具体的针对某一行业单一企业创建的项目成本管理体系研究分析比较缺乏。国外对项目成本管理的理论研究Ｗ及技术方法的探索上较国内相对比较成熟，对于我国在项目成本管理上的研究及具体的实施项目上的有效借鉴，具有重要的实践价值，レ，。但是由于国内外施工环境ッ及具体项目的不同特点有两个主要问题值得反思：当前冶建行业逐渐转向市场化管理体制之中，由此导致的竞争也将加剧，冶建企业如 西南交通大学硕±研究生学位论文第６页何在激烈的竞争中脱颖而出，提升竞争优势，保持市场地位，降低工程项目的施工成本，增加项目利润，乃至于整个企业的利润是这些企业必须进行经验借鉴的，这就势一必要求管理者对这些先进的企业管理理念进行进步的反思，。此外对国外的先进项目管理理念，及，、方法技术国内具体的施工项目的成本管理的借鉴对本企业具体的施工项目成本管理，、控制的实施是否能达到同样效果Ｗ及采取何种管理体系、方法等这一问题也是施工项目管理者应予Ｗ重视的。１＾义及研究方法．４研究思想！１．４．１论文的研究思路本文的研究对象是Ｘ冶建集团公司的项目成本管理。首先介绍Ｘ冶建集团公司的一些基本情况ｙｘ及该公司的项目成本管理方法。其次根据相关项目管理基础知识分析一出Ｘ冶建集团公司在项目成本管理中存在的不足：是集团公司的控制力不足；二是对项目的流程控制不够严格；Ｈ是管理人员对项目成本管理意识的淡薄；四是管理粗放，从而造成项目盈利能力过低的现状，对该。再通过运用项目成本管理的基础知识一公司存在的这些问题进行进步分析来找出其中的原因，并依照项目成本管理理论进，行总结同时结合该公司的实际，对这些问题提出行之有效的解决办法，为该公司建立了基于项目成本管理的目标一、原则、管理控制流程等套系统全面的项目成本管理体系，并提出该公司应根据项目具体施工情况及向成本管理体系将重点放在王个方面，即成本估算、成本预算、成本控制。最后通过对该公司当前的正在实施的项目进行了基于数据分析的效果验证。１．４．２论文的研究方法本文的研究方法如下：１）理论知识与案例相结合研究Ｗ项目成本管理现有的理论知识为基础，结合Ｘ冶建集团公司有关项目成本管理的实际案例，真实全面的对Ｘ冶建集团公司项目利润较少的原因进行分析，同时结合Ｘ冶建集团公司的实际环境，提出进行改变的方法。２）定量加定性的分析方法本文采用定量和定性分析法对Ｘ公司成本管理体系及具体项目成本管理体系进行了分析优化，定性分析法主要在项目成本估算及成本预算上根据相关历史项目施王经验Ｗ及专家判断法，定量分析法包括成本控制时涉及的硬质分析法等。 西南交通大学硕±研究生学位论文第７巧第２章工程项目成本管理相关理论基础２．１项目与工程项目的定义１）项目美国ＰＭＩ（项目管理学会）在ＰＭＢＯＫ（项目管理知识体系）中指出了项目的概念：项目就指的是承担着制造出特定独特产品或者是服务的暂时性临时的努力＂＂＂＂概念中涉及到的临时性Ｗ及独特是项目的两个特有特点，努力其实就是一需要人员完成的工作或者是任务，承担就是这些努力有着定的限制、确定的、可Ｗ一进行测定的，而且是有特定的工作小组去完成的。因此项目本质上来说就是个团队进行的关联的任务也就是＾个过程。项目是一个团队的长期或者是常规的业务中的任务的一个阶段或者是一部分一。一个项目总是属于个团队或机构，不可能单独存在，也就是说项目是常规的任务中的一一一个板块，。个组织在进斤个项目的推进的时候也在推进着其它的业务工作。进行着项目的机构或团队在进行项目管理的时候必定会需要借助于团队的运行系统。项目在我们实际工作中使用的概率很高，但是大部分都不是依照着正规的项目管理进行实施的。在我们平常的生活之中还有工作的时候其实对于项目的使用是比较不清楚的，比如说在观看体育比赛的时候，我们常常听到田径项目，、篮球项目等等但是实际上按照项目的概念来说，这些都不是项目。大家有的时候对于项目的理解不到一位，使用的时候就会出现模糊使用的现象。比如说有人觉得定义个项目时必须要含有±木相关任务，，相对应的就使得项目的外部延伸使用缩小这就扩大了项目的内涵。项目的定义并没有限制说项目的具体内容是什么。并没有要求说必须要有±木任务。一部分人认为项目的周期可分为前期的策划和制定阶段、设计阶段、实施Ｗ及使用这一样四个阶段，。在这其中对项目的使用这阶段实际上就是项目完成之后投入到运营一一的阶段，又可Ｗ说是生产的阶段。这阶段的特点就是重复。如果是这阶段也是项＂一＂目的部分的话，那么项目就不再仅仅是临时性的努力，概念中提到的临时就在，实际中不适用，概念也就发生了变化实际上就是把不属于项目的任务算在了项目之你中。判断是不是属于项目就必须符合项目的定义，不能只是从名字送么表面的意思进行判定，，。很多的情况下名字都会产生误导取名为什么什么项目实质上并不是项目。有的名字虽然不是项目的其实从项目定义来说有时是项目。对于项目的准确认识、项目正确的管理Ｗ及成本的管理来说准确的定义项目是很重要的。 西南交通大学硕±研究生学位论文第８页２）工程项目一一一工程为项目的种，王程项目属于项目，拥有项目应当具备的每个特点。个事物是工程项目的前提就是必须是项目。项目使用到的技术则决定了项目的类别和具体内容。在一《工程设计与施工项目管理》书中对工程项目进行了定义。其实就是为生产出满足各相关要求的结果进行的努力，可，。对于工程项目来说Ｗ只是简单的设计也ｗ一ｔ能够只有施工，还可施王和设计起。。这是准确的概念其实在很多书籍中我们发现对于工程项目的定义也是有不正确的认识的。比如《中国工程项目管理知识体系》中就将工程项目定义为建筑工程项目（或±木工程项目）也就是将建筑物作为最终目标的有明确时间限制的涉及的活动组成的既定过程一。这，并且使原有的限制条件得到实现过程需要完成的目标必须要和原有的要求相符合。这样的定义实质上只算是对施工项目的定义，将只是设计或者只是施工的项目踢出。再比如说在一个总体设计或初步设计范《建设项目现代管理》中认为工程项目就是在一一围内，于有联系的个或多个项目组成在起的项目，。在预测和分析市场的前提之下Ｗ达成市场预期，＾＾及相应经济效益为目标依照各种限制资源条件比如质量要求、时间限制Ｗ及希望达到的目标等等，为了达到特殊要求的建设活动。在这个定义中前面＾＾句定义的是结果，后面句定义的就很模糊，对项目的属性没有指出。也就是说这＂１两个定义都没能够正确地描述出工程项目。上面讲到的这两本书是我们国内现在对于工程管理的比较好的书籍，是国内王程项目大众的普遍认知，。因此可Ｗ看出我国对于工程项目的了解还是有着很多问题。２．２施工项目成本管理要素要实现对项目的成本进行有效的管理、控制与优化，首先要分析项目的成本构成，即项目具体的成本管理要素。施工项目的成本按照生产费用进行划分可Ｗ分为间接成－本费用及直接成本费用，具体如下图图２１所示。 西南交通大学硕±研究生学位论文第９页施工企业成本直接成本间接成本，１，‘ＩＩ直接工程措巧巧企业管理ＩＩ￣￣￣±—－ｒ—■Ｔｎ山山＿＿ｐ＾环文安夜夏差工住ｉｉ社人工费、境明全间办化程房会…７…材料费、公！交排公保施施化，保．．．合．．．机械巧护工工工罕巧通污积；险巧巧巧巧巧巧金费＾２－图１施工项目成本要素构成１）直接成本工程施工项目的直接成本是在施工的过程之中直接的、可Ｗ看见的资源消耗。，直接工程费用包含直接成本分为工程的直接费用Ｗ及措施费用：人工费：就是亲身参与项目施工的工作人员的成本。材料费：在施工的过程之中，使用的各种材料、零部件Ｗ及其它东西的价值。机械使用费，连同机械的：机械使用费用有外租机械的消耗、自有的机械的消耗安装Ｗ及调用、拆除的消耗。２）间接成本一Ｗ间接成本包含两部分，是企业的管理费用，二是规费。在项目进行的过程中发生的全部费用，包括：办公费用、固有资产的使用费用、工具的使用费用、劳动的保护费、出差的补贴等。规费是国家明文规定的项目应该上交的费用，包含保险费（财务）、施工的排污费和社保、公积金Ｗ及意外伤害保险等等。办公费：现场施工需要的办公家具、文具Ｗ及资料文件费用、打印费用等其它细小的费用。差旅交通费：职工因公事出差的交通费、住宿吃饭补贴、探亲补助、还有工作场地费用等。工具用具使用费：在施工地点和场地管理Ｌ义及相关检测部ｎ除了固有资产之外的企业的损耗产生的费用。固定资产使用费：包括施工场所费用、施工设备费用、相关检测费用等。财产保险费：为施工设备、建筑、场地等项目财产的安全所购买的保险所发生的费用。劳动保护费：依照法律法规、具体企业项目的规定，为施工及相关管理人员发放的高温补贴、劳保用品所发生的费用。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１０巧工程排污费：依照国家法律法规的明文规定，所缴纳的为王程排污所发生的费用。住房公积金：指按照国家政策持续为职工缴存的住房储备金。社会保障金：施王涉及人员的社保的购买费用。危险作业意外伤害保险费：项目中进行高空、危险作业的员工购买的人参意外保险金额的费用。２．３工程项目成本管理体系２．３．１施工项目成本管理体系原则施工项目成本管理体系的原则包括Ｗ下下面五个原则。１）领导推动原则对于公司和项目的领导来说，应当为参与项目的员工搭建可Ｗ全身投入到项目的实施Ｗ及实现成本管理的平台。２）全员、全过程原则一一施工项目的成本管理是个全员性质的管理，成本也是个整合性目标，这样的指标牵涉到了企业和项目中的每位员王，这样就要求全部的人员都投入到实现目标的过程之中，调动员工的积极性，并且项目成本的管理是中标开始就需要进行的，包含一了项目的施工完成Ｗ及保修阶段，所Ｗ项目成本的管理应当是全过程的，在每个时间节点都需要进行成本的管理。３）目标分解，责任明确的原则一项目进行成本管理的效果将Ｗ定量的指标进行考核业绩，需要每个部口和每位员工的投入工作来完成指标的。进行指标的分解就是为了使得成本目标和职责划分到一每个岗位么上，。这样对项目指标进行分解是落实责任成本的主要方法而实现对责任成本管理的根本就在于企业需要制定明确的成本目标。４一）管理层次与管理内容致原则一作为公司管理体系的个重要组成部分，对项目成本实施管理，在管理这样的层面上来说，，项目的成本实现则是项目部口企业是利润的来源。５）成本效益综合平衡原则在对工程管理成本的系统进行建立的时候，管理成本体系的编写需要遵守简单合理的原则，对于项目中岗位的安排要按照实际工作事项进斤安排，从而减少资源的浪费，，。要实现进行成本控制所带来的利润比支出的费用高那些产值比较少的工程项目就需要将控制成本的体制进行简化，这样来降低费用的使用。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１１页２．３．２施工项目成本管理组织机构管理体系实质上就是Ｗ组织机构为基础平台进行的资源整合，使用恰当的流程来实现既定的目标的相关活动的全称。适当有效的管理体制是公司经营活动安全进行的一有力保障，同时也是公司各项指标是否达到的个根本。所有构建合理有效的管理体制是公司进行经营运作的重要部分。施工项目的成本管理体系其实就是公司为达到施工既定的管理目标所需要的资＾２源、程序、组织结构和过程。１）组织结构这个结构体系的内容主要包括：在成本管理体系中，组织结构就是公司为达到成本管理这个期望，在日常的王作管理中进行的分王合作，从权利Ｗ及责任Ｗ及职责范围之中形成的结构关系，它的主要内容有Ｗ下。其实质上来说就是对员工进行分工合作几点：（１）职能结构一也就是在成本管理需要达到的目标过程中，需要的毎个王作和他们之间的联系，包含了部口的设置、责任分工Ｗ及相互关系。（２）层次机构，又称为纵向的组织结构。项目成本管理之中层次结构就是由各管理层组成的，公司级向组织结构的繁杂程度是由管理层次的数量决定的。依照当今大部分的建筑业一企业的管理体系来说，般设置Ｈ个层面就比较合适，这Ｈ个层次分别是岗位层次、项目层次Ｗ及公司（分公司或者是工程部）层次。（３）部口机构实质上就是由各个管理部口组成，又称为横向的组织结构。涉及到成本管理的部一些口有这样：生产部口、人事部口、技术部口及财务部口还有审计部口等等与项目建设有关的部口。（４）职权机构就是每一个部口一、每个管理层面就责权关系分工和互相之间的关系。成本管理涉及到的层次结构众多，因此在进行管理成本的职权划分的时候，就需要十分的注意在分配权利的时候要注意层次之间的差别，在分配职权的时候就需要注意职权使用的范围，明确的进行分工，部口间关系要清楚，避免出现责权不明晰的情况导致的互相＂３避责。。从而使得职能的发挥出现问题２．３．３施工项目成本管理程序制度程序就是保障管理成本的活动得到顺利进行的渠道。这个渠道应当是最为简便的渠道，。程序普遍情况之下都需要执行相应的程序文件。在书写书面的程序文件的时候一一些内容我们般要包含这样的：进行活动的目的、活动进行的范围、各部口的责任、 西南交通大学硕±研究生学位论文第１２页拥有的权限还有进行的流程；工作的流程之中有需要对做什么、由谁来做、什么时候、怎样做、耗费什么材料、需要什么样的设备等进行报告。成本管理过程需要的程序文件包括：（１）施王项目责任成本的确定方法和程序施工项目责任成本的核算是进行项目成本管理的首要步骤，。在进行核算的时候首先需要的是将管理和经营效益进行划分，在这样的前提么下进行公平、合理的责任成本的核算。（２）项目责任合同及内部岗位成本责任合同为了确保项目成本目标的实现就需要具体的针对项目管理的岗位具体对项目成本管理的责权进行划分，企业与项目的负责人、项目负责人与各执斤人员之间都应当要签订对应的责权合同。其中企业与项目负责人之间签订的合同中的成本控制目标就是项目施工的责任目标，在这样的平台之上，责任人也就是经理将这样的指标划分到各＂－个岗位的人员头上，并签订岗位合同。（３）成本计划和成本核算依照着项目的实际工程情况及责任合同内容，制定成本计划需要在管理成本活动开始之前进行：。依照制定的计划进行活动的开展。成本计划包含两部分分时计划和总计划。分时计划又包含了年计划、季度计划、月计划Ｗ及日计划。为了有效控制管理成本的活动，，，并且总结有效经验来提升管理水平按照成本计划来进行分时段的核算成本。（４）人工、材料、机械等的管理程序和措施在项目施工进行实施的过程中，肯定伴随着人力Ｗ及物资的损耗。学会怎样科学有效的使用己有的人力物力资源是管理成本的关键之处，。所Ｗ在编制程序文件的时候就需要将施工中涉及的人力成本核算、使用材料从采购到使用的核算Ｗ及需用设备一的租借核算等等写入其中，这样来保障每项王作的顺利进行。（５）成本管理业绩的考核及激励机制对于成本管理业绩的考核实质上是一种按照施工成本责任的总额为基本数据进行的考核，，依照着在项目实施的过程中根据项目成本管理具体的管理内容及目标，与呈报上来的支出与收入核算结果及相关业绩成果，判断业绩是否达标，在这样的平台上才进行激励机制。当今很多的企业选择的激励都是物质性激励，Ｗ这样的方式来鼓励员工，加快推进管理、增加效益的目标２．３．４施工项目成本管理流程项目成本管理流程宝库项目成本计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制四大部分－２。具体如下图２所示。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１３页项目成本管理项项项项冒目冒目成成成成＾＾＾本本本本计估预控划算算制图２－２施工项目成本管理流程，通过有效的分析，合理分配项项目成本计划主要是项目的资源管理计划、测量目的各项资源，保证资源的充分供给，同时避免资源的浪费，达到对资源进行有效的计划、分配、控制的目的。项目成本估算的主要依据包资源需求计划、ＷＢＳ、资源价格、历史信息、账目表、己识别风险、活动历时估计等对在项目实施前或成本使用之前对各项成本的预估及总体估算。项目成本预算是在项目成本估算的基础之上，根据项目的施工进度计划、项目的资源需求计划，具体、详细的对项目各工序将要发生的可能成本进行预估。成本控制是根据绩效报告、工作绩效成绩、成本基准、工作绩效信息、批准的变更请求，目预算为标准，目、项目资金需求、项目管理计划的是对实际发生的项目成本进行检测、控制、防止成本超出总预算。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１４巧第３章Ｘ公司施工项目成本管理现状分析３．１Ｘ公司基本情况２０６０Ｘｌ成立于世纪年代的冶集团公司，从业务上来说可ｉＡ单独完成冶金从发掘到化制的全过程的优秀施工企业。企业具有的资质包含有房建、禹炼Ｗ及市政建设承一一一二包级，钢化结构承包级，机电安装承包二级，还有路基承包级，桥梁承包级，Ｈ标一Ｌ：Ａ及针对国外经济合作等资质证书，目前通过体的国际认证、企业的信用也是上升到３Ａ级别。最近几年还持续获得省级、国家级质量安全达标企业称号。可见Ｘ冶集团公司拥有深厚的平台。２００３年的时候，集团还被国家工商总局引荐为守合同重信用的企业。集团现在的员工人数达到五千人，在这些人员中近２０００人是中高级别的工程和经济类的工程师，项目经理就有两百人。下属单位中区域分公司达到了十个、专业分公—司达到七个、八个全资子公司个控股公司。在２０１２年的时候，公司的总资产就达到了一百二十亿Ｗ及四千多台机械设备。从企业成立到现在的四十年间，企业参加了宝钢、昆钢、重钢、梅钢、宝新不诱钢等很多国家级别重点的冶金建设工程，企业施工项目涉及了我们国家二十五个省市Ｗ及自治区还包含了外国和地区十来个。另外还参与了房屋建筑、市政建设、交通建设、化工、电力资源、冶金建设和有色材料等行业。先后建设了上、能源、建筑材料百项国家、省级别的优质产品及工程，并得到过鲁班奖、天府杯、Ｗ及楚天杯、己蜀杯等国家和地方上的优秀工程奖励。还获得过全国５．１劳动奖状、全国先进施工单位等数十项殊荣，在我国现代化建设的过程之中有着很大的贡献，并有着极好的社会形象。集团公司采用的管理制度是Ｈ级管理制度，也就是集团公司到分公司到项目部的管理模式，使用直接项目承接Ｗ及授权给分公司承担项目这两种方式进行外部的经营一管理，这两种方式通常采用的是授权给分公司。每个分公司不但可Ｗ单独的依靠自身有的资质投标还可Ｗ借助于企业拥有资质依照招标文件的需求进行投标。预审招标的资格完成之后，分公司的计划王程部口依照绘制的项目施工图纸进行项目施工预算，并且编写相应的施工组织设计方案。依照施工图测算出来的工程总成本Ｗ及施工组织一起交给业主，，计划方案。竞标通过之后就需要尽快组建项目部并进行人员的及时一安排，Ｗ便依照合同规定的项目工期进行。公司的经营部口将会对每个分子公司的一管理范围进仔划分，目的在于避免出现都集中在个项目，将全部的优势结合起来。分子公司能够在划定的范围之内对经营相关规定进行完善，培养自身的人脉Ｗ及声望，来增加日后投标的时候中标的筹码。 西南交通大学硕±硏究生学位论文第１５页３．２公司施工项目成本管理现状３．２．１公司施工项目管理的方式上世纪九十年代中期伴随内部资源的重新整合及资产重组，Ｘ冶建集团公司巧步建立了对集团公司和分公司的管理的相关体制。因为每个分公司都是通过重组而来的，都是来自于原本属于公司的施工队伍。在市场的大环境下，企业在项目施工的时候采用Ｗ下Ｈ种不同的管理方式：授权给分公司进行分管、集团直接进行管理、分公司自行进行管理。１）管理方式么设立公司直管项目部，比如说集团成立了高炉项目部项目部的姐成人员都是在集团中选择出来、热乳王程项目部等等直接进行管理的项目部，他们主要承担公司的重要工程。依照２０１４年，公司的统计数据，直接管理项目之中正在进行的项目达到二十五个总金额达到了Ｈ十八亿，相较于２０１１２０１２、２０１３各年公司的实际产值而言，直接管理项目产生的产、一值在总值中占到百分之Ｈ十、百分之Ｈ十九、百分之四十九。根据这样的数据分析，直接管理项目对总产值的贡献是很大的，因此在公司的运营之中直接管理的项目部口，企业也需要持续的加强他们的管理有着很重要的地位。对直接管理项目部口进行积极的运营模式的探索，总的来说就是Ｗ项目管理部进行承包为基础，建立直接管理项一目部口的管理办法，。这管理办法的特征就是公司在项目承包之后才组建项目经理部授权经理部进行项目全部过程的管理，负责工程的工期、安全要求、质量要求Ｗ及效一一益还有施王组织等，。这样组建的项目部实质上就是个临时性的组织属性是个成、、本中屯，集团就是利润中屯。管理层的招聘采用的是内部选拔的政策，采取双方自由选择，竞争上岗，实行可进可出的弹性工作管理的制度。２）项目管理方式之授权分公司托管把集团公司承揽的专业较单一的或者工程量不大的工程项目的实施权利授予分子公司全部进行，各个分。分子公司依照承包的相关办法监控项目部口子公司上缴产生的利润并对集团公司负责。３）项目管理方式之分公司自行管理对于省外的区域性公司，在二十世纪末的时候，企业开始推动省外市场，推行走出去的发展战略，在这些分公司派驻重要的管理人才，这些地区包含浙江、上海、广一东等地区，现在有部分的区域性分公司年均产值在十亿元之上，在其省份赢得了良一好的市场份额，为公司的生存开拓了空间。集团只是对分公司每年的年度达成利润进行考核和计算。 西南交通大学硕±硏究生学位论文第１６页３．２．２公司施工项目承包方式及运行效果分析绝大多数的项目采用的管理模式都是Ｗ项目经理负责制Ｗ及项目成本核算制简称＂＂二制为基础的，具体的承包方式则是项目承包全部风险Ｗ及项目责任目标这两种方式然而从整个的运营情况看来，效果是不好的，产生的粗略利润比率并不高，－１所示同时还有不断下滑的趋势。详细的指标完成如表３。—３－表１２００９２０１４年项目产值毛利润情况表项目总数完成产值项目毛利率年份＿％（个）（亿兀）２００９５６２９７．６２０１０８２４１６８．２０１１９８５２６．６２０１２１１７６８６．５２０１３１２１７６九６２０１４１３５８２５．４１）公司施工项目承包采用的方式（１）项目责任目标承包，。承包方式是企业在投标成功之后依照企业内部人才招聘和引荐方式来进行项目经理的选择，并且从各个部口之中选调人员来进行项目经理Ｗ部的组建。这种实施方式的特征就是：项目经理部与公司或者是子公司签署协议，项目经理部的全部人员或者是领导人员承担相关责任，然而项目经理部的组建由公司决定，产生的利润全部上缴给公司，公司或者是分公司就经营的成果进行考评。这种方式可能产生的不足点在于集体承包制，大家的积极性会下降，导致大家对于降低施工成本的积极性不够。（２）承包项目全部风险。这种承包方式相对来说比较适合稳定的团队或者是个人承包企业的项目，他们可全奖全赔的方式进行风险承包的方式进行承包。项目的承包团队实斤的是全自主式的管理、自营自亏、自己进行资金的筹集和王作的分配。一换而言之，就是承包人员上缴定数量的风险抵押金，在规定的时间中完成商定目标，一按照产生价值的规定比例，商家可ｙＡ获取部分收益，剩下的效益则由承包人员自己Ｕ＂进行管理。并且对项目人员配置、资源使用Ｗ及工资的结算全权负责的方式。这种方式还需要遵循本单位人员优先录用，采用公司自有的工程机械，并且需要进行公司内部成本的核算。公司或者是分公司需要对项目进度、项目的质量Ｗ及资金的适当使用进行巡查。若是发现承包人在管理项目时，出现严重问题并且承包人己经不能够独自进行解决的时候，企业有权利解除承包关系，收回管理项目的权利。项目全风险承包的优点一：项目采用全部风险承包的优势在于承包人支付定数量一一的抵押金就能在定程度上减少公司在项目上的成本，将项目经营存在的风险进行 西南交通大学硕±研究生学位论文第１７页定程度的转移，承包人员组成的项目组能具有较大的自由权利。例如在人员的配置、资源的划分上等是比较自主的。通过这样就能有效的调动项目组人员的工作积极性。采用简单的项目工程承包的管理办法，会造成公司在控制项目方面的效益很差。２）公司盈利状况的比较分析在上世纪的六十年代成立的Ｘ冶建集团公司，历经４０多年的不断经营和发展，己经壮大挤身于我国建筑行业中承包冶炼工程一级资质的二十家企业之列一。在冶建这领域占据了极为重要的位置，特别是在最近几年，在国家大力进行西部开发的过程之中，坚持经营为本，经营为先的管理理念，使企业得到了迅速的发展，企业的营业收入持续性的上涨，但是企业综合的效益并没有显著的改变，其中主要原因就在于企业的工程项目所产生的毛利率不是很高，并且每年还在不断的下降。在２０１３年Ｗ及２０１４年，企业的工程的毛利率分别是百分之六点五和百分之五点一六；然而同时，我们国家其它的些冶建集团公司的毛利率同期分别是百分之八和百分之八点五一。同样是施工性企业的另个中央企业则是百分之九点五和百分么九点九。从上面两年集团公司的项目毛利率来看，企业出现获利情况不好，实现经济利润不强，Ｗ及发展不够快速的原因就在于工程的毛利率太低。一送些只是集团众多的项目王程管理之中的个小角，虽然集团工程不断的增多，一产值不断的上升，但是工程的成本管理却没有致性的提升，对项目成本的控制不给力，、产生的毛利率太低利润较少。３．３公司施工项目成本管理存在的主要问题３．３．１施工项目管理组织和制度方面存在的问题存在的问题有：１）项目管理层次较多。管理层次过多，公司的指导作用发挥不出来，公司的管理和对项目的控制不强，从而导致办事拖杳。公司与分公司还有项目部口之间的岗位设置重叠，这样进行的机构配置则增加了企业的管理费用。２）项目成本管理组织机构不健全。没有与公司的经营部口、工程部口、财务部口一进行协调统的部口，来进行项目成本管制的责任承担，使得公司对工程的成本管理不够全面，工程的成本控制实际上是失控的。３）项目成本管理制度不完善。对于工程整个过程的管理，公司在设计上是不完全的，比如组织项目的成本管理方式、项目的岗位确定和岗位职责、项目资源的安排还有对项目各个环节过程的控制，、考核与激励制度的管理等等都是不太完整和全面的。执行项目成本的控制还没有做到位。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１８页３．３．２施工项目成本过程控制问题进行工程成本管理的主要方面就在于对工程过程成本的控制，。现今集团公司在一些问题进行项目的过程成本管理的时候存在这样的：１）王程自身的消耗过高。工程在采购材料的时候流程设置的不严格，部分材料质，购买材料的花费超过了计划的成本量不好但是价格较高；对于项目配备的机械使用的不够规范化，使用的不合理，导致设备的使用费用超出了原有计划。２）项目的管理费用等这些间接费用的使用控制不够严格，比如项目的办公使用费用和招待的费用较大，这样就减少了项目的利润。３）企业在管理外包的控制不是很严格，项目的利润减少不少。因为项目在成本控制的时候不太严格，对进行分包的选择没有良好的制度，Ｗ及在结算分包队伍的费用Ｗ及施工质量的监控不是很严苛，。这样就致使了项目效益大量的丢失项目的收益就变少了。４）企业在进行成本指标考核上的及时调整工作没有跟上。比如说项目内容变化比较大的时候，考核的指标没有相应的发生变化，送样就使得项目进行考核的指标与实一致，这样也就丢失了进行考核的约束意义际上的工程情况不。３．４公司施工项目成本管理问题成因分析项目进行成本管理的过程之中存在的问题主要是现在还没有完善的工程成本管理体制，。成本管理相关的制度和组织建设还不够完善对于项目的过程节点控制还不精准等等，，效益也得不到提高这些问题就致使公司在进行成本管理的时候出现混乱。分析逐些问题存在的原因有这样几个：３．４．１施工项目管理人员成本意识较差管理项目的施工成本应当是一个全过程和全员参与的管理模块。全员管理就是在项目进行管理的时候，若是需要项目部口或是企业的所有员工的配合时，需要积极的参与其中，并尽职尽责，企业。现在从企业来说中的部口对于成本管理的观念是：只进行投标和考核项目完成的情况，就项目的控制过程管理Ｗ及成本的控制情况是项目部口的工作，和自己没有必要的关系。对于项目部口来说他们的思想是只需要做好自己＂的职位工作就好，成本的使用与自身没有关系。从表面上来看这种思想是在尽职＂一、，成本的观念，的显示尽责但是却是缺少了统没有责任屯。比如说项目技术人员一味的追求项目的质量，在进行项目施工材料的选择只考虑质量不考虑价格就会使项一目材料成本变高，，，。此外在项目的进行过程中味的追求按时完成或者是提前完成不断的往项目中投入人员和机械设备，如果组织和管理上没有相应的跟上的话，那么成本就会相应的增加。 西南交通大学硕±研究生学位论文第１９巧３．４．２施工项目管理模式落后企业每个分公司在进行项目风险全承包模式的时候大体上都是使用旧的模式，即使是比较好效益的项目，企业也没有得到良好的收益。全部风险进行承包的办法使得，企业没有实现效益的充分化项目的大多数效益都归到了承包者的手中。尽管这些年来企业也是将国内的部分领先的项目成本管理方式引入到自身企业，比如说由企业直接管理项目部口Ｗ及由项目部自己管理成本的模式，但是这些都还是存在试验的时期。所心文现阶段来说，选择良好项目成本管理办法和管理模式是企业提升自身项目管理能力的重要举措。３．５公司成本战略选择整合上面谈到的，集团在企业寻求发展之中的重要性因素Ｗ及自身发展能力方面并不存在突出的优势，只可Ｗ说优点和缺点差不多；但是就外部的市场环境来说，虽然这几年我们国家对基础公众设施建设的大力推进和投入，为建筑业企业带来了几十年难遇到的发展机遇，有意压低价。然而因为我们国家在建筑行业的管理不够规范格进行竞争使得效益偏低，各企业之间的深度竞争等不科学的，还、不正确的条框有经济的规律性波动等因素大大的影响了企业的进步。在施工的过程中不断提升企业的管理，加强自身实力和竞争能力。借着国家大力，，发展基础设施建设的春风，迅速的发展企业提升企业的利润不断的积累企业资金：并且开始进军运作投资相关项目。像ＥＰＣ／ＢＴ／ＢＯＴ这样的交通工程和市政建设，不仅一，还可Ｗ为企业下面的施工组解决项目不够的情况仅可Ｗ得到定的利润。＾—Ｘ作为企业业务管理的部分企业成本的管理，冶建集团公司应当建立与企业整个发展相对应的成本策略，依照前面所介绍的，企业应该使用先进的成本管理战，，略，使得企业的项目成本管理能力增加尤其是在管理和控制项目成本方面这样来增加项目盈利的能力，达到企业发展的需要。一Ｘ在送章中介绍了冶建集团公司的大概情况，从公司的项目承包模式和项目的管理这两方面入手，阐述了集团公司在管理项目成本和拉制成本来说所处的位置是相。对较差的，项目毛利率比较低这样的状态对于管理成本存在的问题是通过企业组织项目的成本管理、成本的控制Ｗ及成本管理的办法及流程来进斤讲述的。同时找到了存在込些缺陷的根本在于公司的管理人员对于管理成本的思想不够镇密、进行成本管理的机构设置不完全一、对于控制项目成本这方面不够全面。缺少对项目整体的管理成本体系的构建Ｗ及成本控制的战略计划。在对集团公司的发展环境Ｗ及市场竞争一进行分析么后得到这样的个结论：企业现在需要进行的是成长的发展举措，同时发展与举措相对应的先进的成本管理办法，要想使得成本控制处于领先的地位就需要在管理成本方面加强。 西南交通大学硕±研究生学位论文第２０页第４章Ｘ公司施工项目成本管理体系优化分析第Ｈ章主要对当前Ｘ公司施工项目的成本管理现状及Ｘ公司当前的成本管理体系进行了具体的分析，包括成本管理现状，，、问题、原因等可Ｗ有效的预见施工项，，目成本的不合理，极有可能导致成本、资源的浪费收支无度导致项目及公司的经济效益达不到预期的经济效果，。因此对Ｘ公司及其相关项目进行有效的成本管理体一系优化至关重要，Ｗ。本章节及下章节主要公司及其具体施工项目为例其具体，的成本管理实际，根据之前提出的项目成本管理体系的相关理论提出施工项目成本管理体系的优化方案，并对其实施结果进行定量的数据验证。４．１建立科学的施工项目成本管理组织机构施工项目成本管理的复杂性，要求在组织工作的时候需要不断强化，对于成本的管理也需要不断的加强，项目管理成本的系统由两个部分组成，包含项目经理和企业。４丄１公司层面施工项目成本管理机构设置和职责４－１依照成本管理的要求，对姐织机构和部口的安排如下图所示。Ｘ冶建集团Ｉ＊＊＊—＾￣—￣＾—￣＾——＾￣￣￣￣—￣——￣￣￣＊￣￣▼一＂ＩＩＩＩ１１ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩｉ项．安质计装聲目全全量划备物费＊辣管客环技财管资控器叟理嘉保术务理部部邱Ｉｔ部部部部部ＩＩ４－图１公司管理部口设置示意图４丄２项目部项目成本管理岗位设置和职责４－２依照成本管理的要求，对组织机构和部口的安排如下图所示。 ２西南交通大学硕±研究生学位论文第１页项目经理ｉ５项目副经理项目总工程）！巧＿１±Ｉ＾＂＂＿＿］［＿＿ｙ＿Ｉ总工义物计资财壬覃会於办部部部Ｓ５部ｉ图４－２项目管理部有关岗位设置图４．２制定施工项目成本管理制度４．２．１公司施工项目成本管理制度项目成本管理制度是对项目成本，、需求进行管理的有效的标准行为规范操作原Ｗ一则。在这制度中描述了进行成本管理的目的、管理的原则；企业对项目在管理成本时进行的管理部口的配置Ｗ及相关的人员配置。有关的管理制度包含资源的使用管理Ｗ及进行管理的过程。阐述企业每一个部口进行职责的制度。成本管理对项目组来说主要就是控制过程一个岗位的责任和消耗。还有在实际的运作之中的管理细节和每。工程成本管理的时候在施工过程中的制度，就是在项目的信息跟踪，到项目所有的问题都己经完结的项目管理成本的过程管理。这样的管理制度含有报价的决策、评估销售、对合同的谈判、测算成本、成本责任的准确、签订承包合同、考核工程的每ｂ＂一个节点、工程竣工之后的结算等等全部过程的管理制度。、工程的变化调节４．２．２项目经理部成本管理制度？般应制定Ｗ下与成本管理有关的管理制度：项目的管理部口按照实际的情况进，依照实际情况来具有很强的针对性行。这样来实现管理成本规范详细化、便于进行操作，，。具体包括项目部人力资源管理制度项目部计划、统计、与进度管理制度项目部成本核算制度，，项目部对外分包与结算管理制度项目部管理人员岗位责任制度，项目部分配与奖励制度，项目部材料、机械设备管理制度，项目部技术、质量、安全＂「管理制度。 西南交通大学硕±研究生学位论文第２２页４．３制定施工项目成本管理流程项目成本管理流程包括项目成本估算，、项目成本预算、项目成本控制这Ｈ个方面通过对项目成本进行流程管理可Ｗ有效、综合、系统的管理，、系统的对项目进行全面＂１使得项目在预定工期，。、预算成本内完成项目的具体目标成本预算—根据成本估算及相关标准对各分项工序及工作包的成本进行合算；成本估算一一根据相关经验及相关成本费用对项目活动所需成本进行近似的计算；成本控制一一对于影响＾文及可能影响项目实际成本与预算成本的偏差因素进行及时的监控，并予Ｗ控制。４１．３．施工项目成本估算项目成本估算是指根据实际项目计划，、相关资源需求计划Ｗ及所需资源的成本Ｗ一，项成本管理工作。项目成本估算的依据价格对各项活动所需的成本进行估算的、工具和技术如下图４－３项目成本费用估算流程所示。ＷＢＳＩＩ貧源需求三１岂营堇成本估算资源价格历史信息＾＾详细据Ｊ寶芒變５￥人件工具法成本官理计划账目表工料清单法己识别风险活动历时估计图４－３施工项目成本估算分析过程，由于篇幅限制，主要介绍本文所主要用到的项目编制依据及项目成本估算的方法，主要的项目编制依据是工作分解结构（ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＷＢＳ）、项目资源需求计划．，最为常见的项目成本估算方法是自上而下法ＷＢ一Ｓ是根据项目的可交付成果所需的活动，对各项活动进行分级、逐级分解的，经过分解的活动工作范围更加细致，工，个过程、清晰作责任明确有利于项目工作的有序展开及控制，ＷＢＳ的顶层是项目可交付物，即项目目标，最底层是的工作计划成为工作包，是对项目工作活动的具体要求，工作包可那个鱼项目成本估算、项目成Ｗ本预算、项目进度计划及项目监测和项目控制。自上而下估算法也称类比估算法，主要是根据先前同类项目的实际成本运行对项一种方法目的成本进行估算的。这类项目的本质是搜集上层与中层管理人员的经验和判断Ｗ及可获得的关于Ｗ往类似活动的历史数据。 西南交通大学硕±研究生学位论文第２３页４．３．２施工项目成本预算项目成本预算是Ｗ项目成本估算为基础，对整个项目的各项活动费用制定总体活动费用的控制标准，并有总体活动成本预算开始对各项活动进行分级预算，项目成本Ｗ预算是项目成本控制的基准与基础。项目的成本预算编制依据、工具和技术如下图４－４项目成本预算过程所示。自上而下１费用估算自下而上ＷＢ＊＊？项目控制结果Ｓ基于活动的成本预算Ｉ页ａａ殷十划应急费用的预算图４－４施工项目成本预算分析过程４．３．３施工项目成本控制项目成本控制包括对项目实际发生成本的事前、事中及事后成本的控制－主要目的是对实际发生成本与预算成本之间的偏差进行预警、原因分析、及时纠偏。项目成本控制的基本原则包括：全面成本控制原则、动态控制原则、成本最化化原则、责权＂６４－５利相结合原则。本项目的成本控制依据、成本控制方法如下图项目成本控制过程所示。费用变更控制系统时间—成本４累计＾曲线Ｘ费用基线１费用基线曲巧绩效报告＿—绩效报苗＾？Ｍ的变Ｍｉ胃求ＭＷＭｉ胃＾＾目成本分析織项目成本管理计划三三三项目成本管理计划１价值工程零基预算法图４－５施工项目成本预算分析过程与成本控制有关的主要理论有赢值技术（ＢｅａｒｅｄＶａ山ｅＴｅｃｈｎｉｑｕｅＥＶＴ）。ＥＶＴ是根据实际发成的项目活动的成本与项目活动预算费用进行对比分析，来判断实际费用Ｗ与预算费用是否发生偏差，Ｗ达到对项目的实际成本运行进行有效控制的目的。ＥＶＴ，活动应用广泛，出来应项目成本控制Ｗ外还包括项目的生产管理、资源管理的具体Ｔ一些列具体参数的管理活动，主要包括Ｗ下几种：。ＥＶ需要计算活动成本的１）计划价值（ＰＶ）ＰＶ是在指定的时间点，根据ＷＢＳ项目的进度计划所制定的预算成本。２）赢值（ＥＶ）ＥＶ是在指定的时间点，根据ＷＢＳ项目的进度计划所实际发生的预算成本。３）实际成本（ＡＣ） 西南交通大学硕±研究生学位论文第２４页ＡＣ是在指定的时间点，根据ＷＢＳ项目的进度计划所实际发生的真实的成本。在一，ＡＣＰＶＥＶ工作范围与成本定义上与、是致的。根据ＰＶ、ＡＶ、ＥＶ这Ｈ个值之间的偏差可＾？有效的估计实际工作是否按原计划进行，最常用的测量指标有ＣＶ、ＳＶ，，ＣＶＶ的实际数值会随着项目，由于项目活动的进行、Ｓ活动的进行进行累计从而达到低效偏差影响的作用，因此，为了避免对所有偏差进行纠偏王作，可Ｗ对活动偏差＂一设计个阔值，这个值将随着项目朝完工方向发展逐步减少。４）成本偏差（ＣＶ）二—－ＣＶＥＶＡＣ４１（）５）进度偏差（ＳＶ）－Ｖ＝－ＳＥＶＰＶ４２（）６）成本绩效指数（ＣＰＩ）＝Ｉ－ＣＰＥＶ／ＡＣ４３（）ＣＰ＾Ｉ是项目成本检测，若大于１，、控制最常用的指标之表示实际发生成本小于成本预算，ＣＮ小于１表示实际发生成本成本超出了项目预算。７）进度绩效指数（ＳＰＩ）＝－ＳＰＩＥＶ／ＰＶ４４（）ＳＮ有时和ＣＰＩ结合使用来预测项目完工估算。８）到完成尚需估算（ＥＴＣ）和完成时估算（ＥＡＣ）本章主要依据相关施工项目成本管理体系的基础理论知识，针对Ｘ冶建集团公司一的施工项目建立了套完整的项目成本管理体系，对于这些项目管理体系是否能够在Ｘ冶建集团公司切实得到良好的成本控制及改进效果一，文章将在第五章，即下章节进行具体验证。 西南交通大学硕±研究生学位论文第２５页第５章Ｘ公司某工程项目成本管理案例分析５．１工程概况某钢厂新建炼铁系统王程由Ｘ冶建集团公司负责施工建设，施王范围主要包括两座高炉工艺系统、原燃料供应设施、热力设施、燃气设施、通风除尘设施、给排水设施、供配电及自动化控制系统、电讯设施、总图运输、王建设施（枯基除外）、风动送样设施、机修设施。一二本次施工共分为四个阶段：第阶段：主体区域±建施工阶段，第阶段：高炉一一本体与框架Ｗ及热风炉安装阶段，第王阶段辅助配套，、能源介质确保试车烘炉一一阶段，第四阶段试车、烘炉阶段。本文的项目成本管理体系的分析将主要针对项一目建设施工的第，Ｘ阶段进行即主体区域王建施工阶段进斤分析，其他阶段均采用冶建集团公司建立的成本管理体系中的方法和技术。一二开工时间为２０１２年１２月１日，高炉期竣工时间为２０１４年５月３０日，高炉２０一期竣工时间１５年７月３１日，截至目前为止高炉期己经竣工完成，本文将主要一一高炉期项目为基础，在基于高炉期的基础之上，通过对高炉二期实施项目成本管理体系，分析其应用及其效果，Ｗ期今后对Ｘ冶建集团公司其他类似项目的成本管理体系的应用提供一定的参考价值。本次施王的计划工期、劳动力计划表、主要施工机具配置计划表、主要施工周转材料计划表见下表５－１至５－４所示。 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西南交通大学硕±硏究生学位论文第２８页表５－３主要施工机具配置计划表序号机械名称规格数量（台）途径备注高炉本体主吊机、配合出铁场厂房安装、上料主１．６００ｔ１国内、履带吊采购皮带通廊钢结构安装主吊机、重力除尘器壳体五通球和下降管安装主吊机出铁场厂房安装主吊机、高炉本体辅助吊机、上２．履带吊２５０ｔ１国内采购料主皮带通廊钢结构辅助吊机、热风炉本体主吊机、制粉喷吹辅助吊机３１５０ｔ１国内采购热风炉本体辅助吊机、制粉喷吹主吊机．履带吊、备件库、重力除尘器下部框架平台、热风炉本体４５化２国内采购原料直送系统及原料储运系统、．履带吊铸铁机厂房安装、除尘设备安装等５．汽车吊ＱＹ２００１国内采购６．汽车吊Ｑ化０２国内采购管网安装、卸车７．汽车吊ＱＹ２５４国内采购管网安装、卸车主电室、矿焦槽、制粉喷吹、空压站、鼓风站、８．建筑塔吊ＱＴＺ４０８国内义胸办公楼ＣＡ了＿２２９．挖±机４国内采购Ｑ１０．装载机Ｚ巧０２国内采购１１．压路机ＹＺ１８ＧＤ２国内采购明３０９２１２．自卸汽车１２国内采购Ｆ５ＡＯ１３．运输汽车ｌｔ４国内采购１４２国内．运输汽车３０ｔ采购１５．拖车５０ｔ１国内采购混凝王揽ｈＷ６．ＨＺＳ９０２１套自有拌站１７．地磅１台国内采购１８．地累ＨＢＴＳ６０Ｉ台国内采购２１９．亲车４５米辆国内采购ｌ２０１２ｍ６辆国．攒拌车内采胸６０座２１．通勤车１１国内采购古和 西南交通大学硕±硏究生学位论文第２９页表５－４主要施工周转材料计划表序号材料名称材料规格单位数量备注。１．木模板ｍ１５００００国内采购２＜．钢管Ｈ８Ｘ３．５Ｔ４５００国内采购３３．木材１７．５ｍ２０００当地购买Ｉ１６Ｉ２０ａＺ５０Ｘ５＼＼４．炉壳加固钢材Ｔ５０６＝２５＼１６［５．被巧钢管ＤＮ１５０ｍ３０００国内采购’６．锭巧钢管氏＼５０、ＤＮ３２ｍ各２０００７＜＞．钢丝绳｛５０ｍ１００８＞．钢丝绳４３８ｍ５００９．钢丝绳４巧ｍ５０００）５００１．钢丝绳４２１．５ｍ１１．钢丝绳４１７．５ｍ８００＞３ｍ５００１２．钢丝绳４１１３）．钢丝绳４９３ｍ５００．１４．卡环各类个６０—１５．白栋绳４１０１５ｍ１加０化巧００Ｘ２００８００．钢跳板块ｊ１７．电焊铜芯线７０ｍｍｍ２０００＇－化Ｖ３＊９５＋２＊７０ｍｍ１义电缆铜忘线ＹＪＶｍ２４００３９．ＹＶ３＊１８５＋１蝴５誦ｍ５００１电绳铜芯线Ｊ２０．配电柜个２５ 西南交通大学硕±研究生学位论文第３０页５．２施工项目成本管理组织机构５．２．１公司层面成本管理机构－－施工采取兰级管理制，：公司项目部各专业作业队。根据本工程项目管理模式成－立如下图图５１所示的公司层面的施王管理机构。成本分管经理成本管理部？ＶＶＷＷＴ▼Ｔ计人物生安划力资财？产全合资设＾技质同源备ｇｐ术量邹却部部部ＩＩＩＩ５－图１公司层面成本管理部口设置示意图１）公司项目成本分管领导职责包含对企业成本的组织、建立和完备企业的制度系统、项目成本管理工作的组织、对项目相关管理办法的编制和修改，、项目的成本责任的目标批准要求公司的相关部口对项目成本的管理情况进行常规检查，对项目的每个节点进行考核，同时审核成本和兑现。２）公司成本主管部口职责主管部口的责任主要有对各部口进行协调的责任；优化工程方案并且进巧落实；，进斤成本责任的制定与项目经理部沟通同时在施工过程中进斤改动；在项目的成本，，并且将这些整理上报相关的领导预算出现极大的偏差的时候及时查找出相关原因，并采取改进方法，提前进行改变３）公司人力资源部ｎ项目成本管理职责，进行项目组人员的配置人力资源部口的职责主要是依据王程项目施王的需求。按照相关的规定进斤考核标准绩效的制定，考核和业务培训也是由人力资源部口进行的，。同时还需要对人员的支出进斤合理的控制。编写项目管理人员的绩效考评办法对于项目经理的职责进行考核。４）公司物资设备部口成本管理职责 西南交通大学硕±研究生学位论文第３１页物资设备部口主要做的就是建立企业的材料设备管理库，负责对物资数据库进行及时的更新，并且做好物资的价格预算，并参加物资购买方案的计划。５）公司工程技术部口成本管理职责工程技术部口的工作是管理项目的施工组织工作，对项目使用技术进行指导，并对在工程中发现的问题提供解决的方案。与监理和设计部口形成良好的沟通机制，保，并对工程进度计划进行编制和及时修改证施工的顺利完成，对技术措施进斤及时的，这样来减少成本的使用优化。６）公司计划合同部口成本管理职责计划合同部口在成本管理之中的职责是管理合同及工程价格的预估，对招标文件进行评价，如果有外包业务的话，需要进行谈判。工程变更时的资料整理、负责工程的变化控制和赔偿工作，必。在与分包业务相关、材料等的合同谈判之中须遵守公＇ｗｆ司的规定单价和数量进行，这样来增加收入、降低成本。７）公司财务部口项目成本管理职责财务部口在成本管理之中的作用是对整个的资金状况进行控制，对项目部口在资金方面的使用进行监督和跟踪。对项目资金进行整体的使用和调整。帮助项目组快速的收回工程款项，，。统管和监嘗财务部口的工作核算施工项目的成本分析帮助相关一管理部口进行核算资金，。对项目每个节点需要的税务资料进行准备对成本风险资金的收缴工作，完成之后进行返还。安排特定的人员进行工程成本数据的分析和整理。５．２．２项目层面成本管理机构５－２所示公司项目层面成本管理机构设置图如下图图。项目经理项目副经理？技商成专＾＃料资术务本业置２具料负负会工ＹＴ负管责责计程责理合会０＾人人师师人员图５－２项目经理部管理有关岗位设置图１）项目经理成本管理职责实行由项目经理对项目负责的机制，项目经理可Ｗ代表公司在施工项目过程中进行管理。按照与企业之间签订的《项目经理责任书》及《项目经理目标责任书》对 西南交通大学硕±硏究生学位论文第３２页项目施工过程中的耗费、安全质量Ｗ及王期进行管理和担责。项目经理就是项目进行、的中屯，对整个项目的实施进行负责。２）项目副经理成本管理职责直接领导是项目经理，对施工活动负责，在权限范围内承担起相应的控制成本的责任，有效的进行施工组织，保障施工时间和施工的质量。对各环节中的成本费用进斤支付。３）项目部成本会计成本管理职责一施工成本核算，对每项的支出进行记录，对比支出和收入，并在这样的基础上完成分析成本和项目每一节点的兑现核查工作。控制项目经理部划分的备用资金使用情况４）项目部料具负责人成本管理职责材料需要计划的编写，对材料的使用进行合理的控制。按照规定的时间完成验收、采购和其他材料的管理工作。５）项目部机械设备负责人成本管理职责控制机械设备的使用和项目推进王作，保证及时有效的安排好机械的使用，并对相关的要求指标进行控制。６）项目专业工程师成本管理职责进行需求计划的制定，消耗材料的控制Ｗ及对在管理范畴之中的生产材料消费进斤管理成本方面的责任承担。７）项目部统计员成本管理职责一依照项目进行所签订的责任成本合同计算出来的工作量，核算出每月项目的成本收入有多少，上报到项目的合约处，按照限定时间进行人员的编制、对材料和机械一进行分析，也要上报给合约处人员进行核实。并且对个月的工料使用进行编制分析。统计人员还可Ｗ兼职担任劳资人员，制定人工岗位及工资发放表格，并且保障指标的准确。５．３施工项目成本管理制度５．３．１公司施工项目成本管理制度１）项目成本管理目标设置公司的项目成本管理采用内部项目经理承包的方式，即由项目经理根据施工总费，并将成本均衡，用对项目进行逐级分解、合理的分摊到具体实施工作上具体费用项目包括工程的现场管理，、直接费用等临时设施费、企业管理费、税金等其他管理费 西南交通大学硕±研究生学位论文第３３页用由项目经理与公司经协商后按比例进行分配，最终的利润则归公司所有。具体实施规则包括：（１）按与施工承包合同收取资金的比例分配的费用。包括企业管理费、计划利润、，临时设施费，、税金其中企业管理费、税金由公司全权负责企业管理费、临时设施费项目经理分别承担３０％、６０％。（２）由项目部上交给公司的费用。包括经营费用、建管费用、预算成本降低额，．．分别按工程施工合同总价的１．２％、１０％、３０％上交公司。２）项目成本管理奖罚条例实行项目成本管理奖罚措施在于，加强项目经理的成本意识，充分调动项目经理成本管理的积极性，鼓励其开源节流，对其有效的成本管理措施进行奖励，对成本管，形成积极有效的激励，理不当的行为进行惩罚、奖惩机制保证项目成本管理目标的实现。项目经理与公司签订的关于项目成本管理的奖罚条目包括：（１）奖励条款Ｗ公司交由项目经理的成本管理指标为依据，低于３％的部分，奖Ｗ３５％的成本降低额，超过３％的部分，奖励５５％的成本降低额。对于增加的总体效益部分则由公司单独计提。（２）处罚条款，处罚条款所处罚的罚金从项目经理的奖金中予Ｗ扣除具体事项包括：工程质量不达标、未按时完工，、安全事故的发生、文明试岗不达标等。对于工程竣工后未能，按拖欠工程款总额的，工程项目成本超出预及时收回的工程款１％计提从奖金中扣除算并出现亏损时，取消项目经理的所有奖金，并扣除项目经理即相关项目管理人员工作的３０％。５．３．２项目经理部成本管理制度１）项目主管王程师。项目主管工程师主要职责是通过工程技术降低项目成本，项目成本目标为降低总预算成本总额２０万元。对于项目主管工程师的成本降低成果，应根据其提交的由于科技技术所达到的成本节约的数据资料，，交由项目经理进行考核评估提交的报表应包括实际节约的成本，由于实施科技技术成果所发生的成本，及两者之间的差额。对于项目主管工程师由于应用科技成果所发生的成本节约，应由项目经理对其奖金进行分配，具体的分配措施为，Ｗ达到成本降低额２０万元为基础，对于技术措施成本降低额在２０万元到３０万元之间的，奖金按成本降低额的１０％计提，成本降低额在３０万元Ｗ上的按成本降低额的２０％计提。降低成本额在２０万Ｗ下的不参与奖金分配，并处Ｗ２０００兀川款。 西南交通大学硕±研究生学位论文第３４页２）项目生产副经理。项目生产副经理的主要职责是对项目的实际生产施工所需使用的材料、设备等资源的成本费用进行控制。其中材料用量最小应节约５％。项目生产副经理的成本管理奖金由项目经理汇通公司相关部口进行考核、核算，，２０，项目竣工后，对于节约的生产成本按生产成本的％计提奖金为完成生产成本指标的，按公司文件规定的奖金额计提５０％的罚金。３）预算员。预算员的主要工作职责是通过分包结算、竣工决算、工程预算、总分，编制材料使用计划包实物量对比、计算施工项目相应的材料费用、人工费用及预算收入。考核指标为总承包计算费用与分包计算费用差额的３％为基准。项目竣工并经结算审核之后，总承包计算费用与分包计算费用差额的３％为基准，在３％到４％之间，奖金按差额的３％计提；在４％到６％之间，按差额的５％计提；超过６％的，按１０％计提奖金额。对于经竣工验收计算费用与分包计算费用差额小于３％的，不参与奖金分配，当差额为负时，除经项目经理签字的分项工程外，负差额由预算员全额承担。４）材料员。材料人员的主要工作职责包括工程材料的投招标，材料供应，材料质保资料的验收，现场施工材料的管理，周转材料的管理低值易耗品维修，、管理并进行相应的资料。、数据记录具体的考核指标项目包括材料招标采购成本、钢材实际用量、木材实际用量、水泥实际用量、红砖实际用量、石子实际用量、石子实际用量、石子实际用量、黄砂实际用量、其他材料实际用量分别达到预算节约额的３％、３％、１０％、１．５％、３％、３％、４％、３％。此外，对于扣件损耗应控制在２％，，损坏率应控制在１％，钢管和钢模板的损耗率降低２％。低值易耗品损耗率应控制在１０％，工程竣工后的回收率应超过９０％Ｗ上材料招标采购成本降低额低于３％的不参与奖金分配，降低率在３％到６％之间的，按材料招标采购成本降低额的１０％计提奖金，降低率在６％Ｗ上的，按材料招标采购成本降低额的２０％计提奖金。材料使用的借阅量超过规定指标的，按节约成本的１０％计提奖金，，。材料招标采购成本超出预算额是有材料承担全部亏损实际材料使用量超出计划用量时，按超出成本的１０％计提罚金。５）质量员、计量员。质量员、计量员的成本管理目标是降低质量成本５０００元，一计量索赔降低１０００元。承包指标在项目竣工后统进行成本会计核算。质量指标在３００元到５０００元，计量索赔达到１０００元，参与奖金分配；质量指标超过５０００元的，按超额部分的３０％计提奖金。 西南交通大学硕±研究生学位论文第３５页５．４施工项目成本管理流程５．４．１施工项目成本估算本施工项目成本估算的主要编制依据包括资源需求计划、ＷＢＳ、资源价格、历史一些具体的项目资料信息，包、账目表、己识别风险、活动历时估计。另外还有其他括工程承包合同，内部承包合同，项目的降低成本指标，，、目标利润值项目施工计划劳动预算定额，项目所需材料及其价格，同类项目的施工情况Ｗ及成本使用情况等。本项目的施工资源需求和计划，Ｗ及各种项目资源的价格信息。由于Ｘ冶建集团公司工程施工项目经验丰富，因此存在大量的历史项目与当前项目在形式上、实质上相同，因此本施工项目采用的项目成本估算方法是专家判断法。本项目的资源需求计划包含Ｈ部分，分别是劳动力配置计划、主要施王机具配置计划、主要施工周转材料计划。劳动力配置计划表根据施工进度计划编制劳动力分批进场计划，施工机械全部在国内采购。劳动力配置计划表、主要施工机具配置计划表、主要施工周转材料计划表分别见附录表１、表２、表３所示。公司根据美国国际造价工程师协会（ＡＣＣＥ）的定义确定了本项目定义程度百分比＂１２５－％１。５５ＡＣＣＥ为，期望精度范围为０％下表为定义的成本估算分类表。表－５５ＡＣＣＥ成本估算分类估算等级项目定义程度最终用途期望精度范围？？０％２％－５０１概念筛选％１００％？５－Ｄ２１％％研巧或可行性ＳＯ／ＴＳＯ％＇＼－１０％４０％２０％３０％３预算、批准或控制？？４７０％－５％２０％３０％控制或招投标１、＂５０％－５１００％检查估算或招投标１０％１５％编制ＷＢＳ的依据是项目目标，、企业工作流程、己有的项目范围说明书项目范围－管理计划，同类项目的施工数据等。本工程项目的工作分解结构图如下图日３所示。 西南交通大学硕±研究生学位论文第％页本项目工程施工施工准备主体施工安装施工±建施工系统调试＇ｉｉｉｉ＇ｋｎｆｎ系商ＩＩ炉Ｉ「炉炉炉料顶料巧风炉统炉下上炉＇？系联炉供试装部部顶均ｆｉ统合供炉压料框框钢排、单试炉及测架架结压润区车槽料及及构、滑上及域平平安探剂调备出台台装料＾试料铁交安设。—ＩＩＩ—ＩＩＩ—ＩＩ—Ｉ—Ｉ装装备ｎ图５－３项目工作分解结构图下表５－６为经过自下而上法及专家意见修正之后的成本估算表。表５－６二期高炉项目成本估算表序号主线任务施工时间成本估算－６２００王２０１３．７．１高炉基础施．５．１２０１３３１２０－５８００２高炉下部框架及平台安装１３．８．１２０１３．１０．３１－４８００３高炉上部框架、各层平台安装２０１３．１１．１２０１４．２．２８－４２０１４．７．６８００高炉炉顶钢结构安装．３．１２０１４３１２０４－５装料．义１２０１４．１１．３０２０００、均排压、探料设备安装１－３０００６．炉顶液压、润滑及ＥＩＣ安装２０１４．１２．１２０１５１．３１２０５２１－２０１５７１．３１５６２０装料系统单区域调试．．．２０－１〇〇８系统联合试车１５．３．１６２０１５．３．３１９２０－１３５热风炉烘炉１５．４．１２０１５．５．１０－７３０１２０１５．５０高炉烘炉．５．１１２０１５．３１２０５６－２０１５４００１１１．６５系统试压及槽上备料．．１．１２２０－１３５１５７化２０１５．７．３１１高炉装测料及出铁．．合计３０７２０ 西南交通大学硕±研究生学位论文第３７巧５．４．２施工项目成本预算编制项目成本预算的依据是项目的施工进度计划、项目的资源需求计划。本项目的资源需求计划包含王部分，分别是劳动力配置计划、主要施工机具配置计划、主要施工周转材料计划。劳动力配置计划表根据施工进度计划编制劳动力分批进场计划，施工机械全部在国内采购。劳动力配置计划表、主要施工机具配置计划表、主要施工５－２至５－周转材料计划表分别见附录表表３所示。本施工项目的进度安排见附表４所示。，主要采用专家经验法成本预算的方法与成本估算的方法类似。经过分析对项目各阶段的资金预算表如下表５－７所示。 西南交通大学硕±研究生学位论文第３８页表５－７二期高炉项目成本预算表序号主线任务施工时间资金预算（万元）－７０００１高炉基础施王２０１３．５．１２０１３．７．３１２－高炉下部框架及平台安装２０１３．８．１２０１３．１０３１６３００．－３．．２０１４８４７００高炉上部框架、各层平台安装２０１３１１１．２Ｊ４２０４－７８００高炉炉顶钢结构安装１．３．１２０１４．７．３１－５装料、、２０１４．８．１２０１４．１１３０２３００均排压探料设备安装．２０－３０００６．炉顶液压、润滑及ＥＩＣ安装１４．１２．１２０１５１．３１７２０５－７００装料系统单区域调试１．２．１２０１５．３．１５８２０－１２０系统联合试车１５．３．１６２０１５．３．３１－９热２０１５．．风炉烘炉．４１２０１５５．１０２０００２０－８００１１５．５１１２０１５．５．３高炉烘炉．１－１１系统试压及槽上备料２０１５．６．１２０１５．６．１５４００－１２０１５．７．１６２０１５．７２高炉装测巧及出铁．３１２００合计３３９２０５．４．３施工项目成本控制成本控制的主要依据包括绩效报告、工作绩效成绩、成本基准、工作绩效信息、批准的变更请求，、项目资金需求、项目管理计划。其中绩效报告应根据项目实际进展情况及成本运行状况进行数据收集、计算，并与项目己制定的基准、计划进行比较分析，最终进行汇总。绩效报告应按沟通计划所记载的各个利害关系者要求的详细程度，提供成本实际发生Ｗ及绩效信息。绩效报告的常用形式包括Ｓ曲线、横道图、直，ＰＶ、ＥＶＡＣ方图及表格。赢值分析数据通常也被列入绩效报告综合使用、值能够一衡量在某给定时间点是否按原计划完成了工作，是否达成了成本目标。本项目成本控制全过程如下图５－４所示。 西南交通大学硕±研究生学位论文第３９页跟踪报告项目评估ｆ财务资金分析￣￣成本目标ＬＪ广＼合同管理？计划进度ｙ４协幽傕理材料设备ＩＩ］文档资料图５－４本施工项目成本控制过程一截止到２０１４年１２月３０日，对期高炉项目，运用赢值分析方法得到的绩效报告如下表５－８所示所示。一－８基于ＥＶ数据的高炉期绩效报告单位表５：万元ＷＢＳ计划的实现的成本偏差绩效指數兀预算赢值实际成成本偏差进度偏差成本ＣＰＩ进度ＰＶＥＶＡＣＣ－ＡＣＣＥＥＶ％ＥＶ－ＰＶＳＶ／ＰＶ％ＥＶ／ＡＣＳＰＶＰＶ素（）（）本（）Ｅ（／）（）（）ＨＥ／）－８００－２００３．２１．４．０３０．８１７０００６２００６０００１１９２６３００５８００６２５０－４５０－７－－．８５００７．９０．９３０．９２３６４００４８００４６８０－－１２０２．５１６０２５１．０３０．７５４６８００６８００７２５０－４５０－６．６０００．９４１５２３００２０００２３５０－３５０－－－１７．５３００６，２５０．８５０．８７６３２００３００日３００００日—２００－１２１０．９３７７００６２０６００２０－—３．２８０１１．４１．０３０．８９８－－６目１２０１００１００００２００１．１０．８３９２００５－－－－１３１８１４６３４．１６５３２．５０．７５０．６８００７３０６５０８０－－１０．９７０８．巧．１２０．９１０８１００２５—００－２０１１５００４００３９０１１１．０２０．８－－－－１２２００１３５１８１４６３４．１６５３２．５０．７５０．６８合计３４５－－－－２０３０７２０３１６３２９１２３．０３７７０１０．９０．９７０．８９ 西南交通大学硕±研究生学位论文第４０页：１２３、４注高炉基础施工，高炉下部框架及平台安装，高炉上部框架各层平台安装，高炉炉顶钢、６、７结构安装，５装料均排压、探料设备安装，炉顶液压润滑及ＥＩＣ安装、装料系统单区域调试，８系统联合试车９热风炉烘炉，１０高炉烘炉，１１系统试压及槽上备料，１２，高炉装测料及出铁一由上表可Ｗ看出总ＣＰＩ小于，，１表明高炉期项目超出成本预算即实际成本高出ＳＰ一Ｉ小于１预算成本；此外总，表明高炉期项目进度延误，即实际进度比计划慢。一由于在高炉期成本预算时，依据的是自下而上的成本估算，自下而上估算法存—在的典型缺陷是，项目各层面的估算人员由于认为上层人员会Ｗ定比例削减预算，一，因此存在过分估计自己资源需要的现象，高。因此总的来说炉项目期的预算是可Ｗ满足项目合理施工需求的。通过运用项目成本管理体系对项目二期进行成本管理后其基于ＥＶ数据期绩效报告如下表５－９所示。５－９基于ＥＶ数表据的高炉二期绩效报告单位：万元ＷＢＳ计划的实现的成本偏差绩效指数ＣＰ冗预算赢值实际成成本偏差进度偏差成本Ｉ进度ＰＶＥＶＡＣＥＣ－ＡＣＥＥＶ％ＥＶ－ＰＶＳＶ／ＰＶＥＶＡＣＳＰＩＶＰＶ素（）（）本（）（Ｃ／）（）％（／）化／）１７０００７０００６５００５００３．２００１．０３１２６３００目８００６２５０５５０８．１日００１２．６１．０８１．０７３４７００４８００４６８０１２０２．日１００１１．０２１．０２４７８００７８００７２５０５５０７．１１００１５１．０７１．５０００２３５０６５０２１．６７００３０．４．２．３２３００３１１１０６３０００３１００３０００００１００３．３１１．０３７７００７１０６７０４０３．２１０１．４１．０３１．０１８３０１００００１００．８１１０１２０１１．１９２００２０５１８１２４１１．７５２．５１．１１１．０２１０８００８１０７５０６０１０９１００．１０１．０．１．１１１１１４００４００３９０１０２５．０００１．２０１２２００８０２０１０００１０１２００１．０．１１合汁３３９２０４１４５５３０３０１９１５４２２．０７５３５２２．２１．２２１．２２二一本次高炉期项目除了对期项目成本超出部分，及进度延误部分的主线任务进レ行了具体的成本控制改进ッ外，整个高炉二期采用了本文所提出的正对工程施工项目的成本管理体系。由上表可看出总ＣＰＩ大于，１表明高炉二期项目成本低于成本预算，即实际成本低于预算成本；此外总ＳＰＩ小于１，表明高炉二期项目进度超前，即实际进度比计划快。，１＾＞本章主要根据前文所提出的相关项目成本管理基础理论１及第四章提出的Ｘ冶建集团公司的项目成本管理体系，对高炉二期施工项目成本管理进行了分析研究，通 ４西南交通大学硕±研究生学位论文第１巧一一二过高炉期的项目施工经验，Ｗ及制定的成本管理体系，对比高炉期与期高炉施工项目发现，高炉二期项目在实施了项目成本管理体系之后，高炉二期项目成本在成本预算范围之内，进度超前于原计划进度，因此，针对Ｘ冶建集团公司施工项目所制定的的成本管理体系，切实有效的降低了工程施工成本。５．５项目成本管理改进效果分析通过表５５，＾５４，．基于ＥＶ数据的高炉二期绩效报告可心看出成本偏差为９１万元レ通过此表也可义清晰的看出各项工序的成本运作情况，并将其结果与。通过成本核算成本计划表进行对比可Ｗ得出本次成本管理体系的实时效果，其中成本核算根据项目一实际实时情况进行，成本计划则项目进行前的成本计划根据高炉期项目进行调整之５－０后的成本计划，具体对比结果如下表１所示。５－二表１０高炉期成本核算表万元项目目标成本实际成本实际成本比目标成实际成本比目标成本本降低额降低率（％）日８７９６４６８６９３１１１３０２６５１９４３１直接费用１１．．．．４－－人工费１１２３．３６１４３２９．７９２０６．４３１．４６材料费２４７６６．４４１９７８５．７９４９８０．２１２０．１１机械设备费用１８６９２．５２１６２３６．２０２４５６．３２１３．１４５８９．．５５２．３０其他直接费用．６４５１７０９７２１２３２８３－－间接费用．０４３４３４．３９１５１．３５４．６１３２８３０４３４３４－－施工管理费．３９１５１３５４６１．．．合计６１４５５５０３０１１１１５４１８．１４＝实际成本－目标成本－实际成本比目标成本降低额（５１）－＝－实际成本比目标成本降低率（实际成本目标成本）今目标成本（５５）从上表可Ｗ看出成本节约中，最島的是材料费用和机械设备费用，此外，还有两项是成本超出预算计划的，分别是人工费和间接费用。一人工费用较高的原因方面是劳动力的价格比估计的要高，Ｗ及对成本估计是对一外劳务分包的价格过高，另方面是由于为缩短项目工期而进行的多班制作业的赶工，Ｗ及新增加的项目成本体系管理人员的工资。一＾项，超出计划成本４施工现场管理费是实际成本超出计划成本最多的．６１％。是由于管理人员和工人的工资比计划有了大幅度的提高，二是随着劳动保护法的深入实施和加强，劳动保护费的开支有较大上升。 西南交通大学硕±研究生学位论文第４２页材料费比计划成本节约了２０．１１％，主要是由于较好的签订了材料采购合同，Ｗ经济批量订购，获得了较高的价格折扣，并且施工过程中材料价格呈下降的趋势，Ｗ及对于材料的合理分配、利用等。机械使用费比目标成本降低了，，１３．１４％其原因主要是租赁的机械按天付费而施工中经常实行多班制作业，大大降低了机械使用费。一一材料费用方面是因为项目成本体系的有效实施，另方面是在项目实施过程中，使得工期提前对项目材料，所间、人员、设备、时间等资源进行有效的计划、控制接减少了设备租赁时间Ｗ及相关材料的使用。二，使得整个施工项目得＾心合理通过对此次高炉安装期项目实施成本管理体系、有序地进行，成本核算结果，可Ｗ看出，本次项目有效的达到了成本目标，并且大大节约了目标成本，最终提高了企业的经济效益。由此可Ｗ得出本次项目成本管理体系的涉及比较合理，且在项目进行过程中对资源，、人力、时间进行了有效的配置使得一计划执行顺利完成，其中成本控制在其中起到了重要作用，方面保证项目成本运作一在计划控制范围之内，另方面也可Ｗ对超出成本计划的事项进行有效的处理，、控制并为后期项目提供参考借鉴，。由于项目成本管理体系编制合理项目计划执行、监督有效，，本次项目成本管理体系使得Ｘ项目的资源得到充分利用并提前完成了工期，实现了成本的节约，间接的増加了项目的经济收益。 西南交通大学硕±研究生学位论文第４３页结论虽然当前我国经济形式较好，但市场上的竞争也亦趋激烈，工程施工企业要想保，持自身的持续稳定发展，就需要不断地完善企业的管理降低项目施工的成本，提高、Ｘ项目的经济效益，提升公司核屯竞争力。本文深入研究了冶建集团公司在项目施工管理成本的现状，并针对成本管理方面的问题，提出提升员工成本意识，构建成本管理机构，，制定项目成本管理的规则和办法制定项目成本管理流程等措施来保障项目的成本管理体系的顺利实施。此外，结合当前国内外先进的施工项目成本管理理论，针对当前我国冶建施工行业当前存在的施王成本管理不合理所导致的成本超出预算、或成本预算不到位导致的施工当中的资金浪费等现象，提出了具体的针对冶建行业的施工项目成本管理体系构一建与优化流程，通过Ｘ公司的具体实例了，对这理论体系进行了具体的分析，并利用赢值分析分析法对提出的项目成本管理体系的实施结果进行了验证，所得结果表示，，本文所提出的项目成本管理体系相对合理有效项目实施效果比较理想。通过本文针对冶建行业的施工项目成本管理体系的建立，希望对当前冶建行业的施工项目成本管一一定的借鉴及参考价值，Ｗ及对后期的理论研巧提供定的参考理具有。本文虽然是在应用普遍理论基础的支撑上形成，但是由于Ｘ冶建集团公司的施工一项目具有特殊性，其施工项目成本控制管理方法也带有定的个别差异，因此，对于本文提出的施工项目成本管理体系是否是适用于所有的冶建集团公司的工程施王项目一一的成本管理体系的般性理论，还需进步进行检验，目、验证。其次前针对冶建施工项目的成本管理体系研巧比较少，缺乏相应的经验进行借鉴，在这方面的研巧方法，本文的研巧方法不能达到较高的水平，，变动也非常频繁。再者最后另外由于本人自身相关理论水平不足及实践经验有限，对相关问题的研究缺乏相应的广度和深度，对具体的施工项目成本管理体系的原理，、理论的分析及相应的方法、技术分析较为。简单，需要后期继续深入研巧 西南交通大学硕±研究生学位论文第４４页致谢一论文的最终完成仅凭我个人人之力是无法顺利完成的，在写作中有许多人给予了我很大的支持与帮助，在此特别表示感谢。首先感谢西南交通大学李晓力教授，我ＭＢＡ期间的导师，在整个论文的写作过程中，对论文的选题，资料的收集，，、选材整个文章的构思Ｗ及对初稿的反复修改李晓力教授均给予了详细的指导及意见建议，使得本人在论文写作过程中能够理清思路，顺利完成。其次要感谢单位的同事们，对于整个ＭＢＡ学业，Ｗ及论文写作期间的工作支持，没有他们在王作上的帮助与协持，整个论文很难顺利按时完成。，他们从始至终都从生活上最后要感谢我的家人、精神上给予了我很大的支持与一一，，，时间的不宽裕都在他们的支持下化解在此对鼓励、论文写作过程中的阻碍他们的关屯、及支持特表示感谢。 西南交通大学硕±研究生学位论文第４５页参考文献［１］Ｍａｌｍｉ．Ａｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅａｐｐｒｏａｃｈｆｏｒｍａｎａｇｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｏｆｐｏｏｒｑｕａｌｉｔｙ［Ｊ］．Ｅｕｒ－ＡｃｃｏｕｎｔＲ１２２＾３－３１７ｉｎｅｖｉｅｗ．２００７：ｇ，（＾）２ＢｒｏｃｋｈｏＫｉｌａｕｓ．ＯｎｔｈｅｎｏｖｄｔｙｄｉｍｅｎｓｉｏｎｎｐｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔＪ．ＰＭａｎａｅｍｅｎｔｊｇ［Ｊｇ［］Ｊｏ－ｕｒｎａｌ２０１１０８３：２６３６，，（）３ＡｌｉＡ之ＩａｎＳ民ａｈｍａｔＩｓｍａｉｌ．Ｔｈｅｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｓ［］，，，ｐｐｊ－ｅｄｂＩＳＯｃｅｒｔｉｆｉｅｄｃｏｎｉｌ．Ｊ民＆ｍａｎａｇｙｔ；ｒａｃｔ：ｏｒｓｎＭａａｙｓｉａＪｏｕｒｎａｌｏｆｅｔａｉｌＬｅｉｓＰｒｏｅｒｔ．［］ｐｙ２０－１００１９：２５３５，（）［４］Ｓｅｒａｇ’Ｅｎｇｙ．ＭｏｄｅｌｆｏｒＱｕａｎｔｉｆｙｉｎｇｔ：ｈｅＩｍｐａｃｔｏｆＣｈａｎｇｅＯｒｄｅｒｓｏｎＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔｆｏｒＵ．Ｓ．ａｄｗｏｒｋｓｔｒｕｃｔｌｉＲｏＣｏｎｉｏｎＪ．ＪｏｕｒｎａｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｇｉｎｅｅｒｎｇ＆Ｍａｎａ２０１００９９：，［］（）１０１５－１０２７口］Ｄｒａｇｏｏ，民．Ｅ．，ａｎｄ民ｉｃｋＡ．Ｌｅｔｅｎｄｒｅ，ＭａｎａｇｅＣｏｓｔｉｎ民ｅａｌＴｉｍｅ［＊Ｉ］，ＣＯＳＴＥＮＧＩＮＥＥ民ＩＮＧ，Ｖｏｌ．３６，Ｎｏ．２，Ｆｅｂｒｕａｒｙ２０１３６Ｋｅｒｚｎｅｒ，Ｈ．ＰｒｏｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ａｓｓｔ：ｅｍｓＡｐｐｒｏａｃｈｔｏＰｌａｎｎｉｎｇ，Ｓｃｈｅｄｕｌａｎｄ［］ｊｙ－ＣｏｍｒｏｌｌｉｎＭ．９化ｅｄ．ｂｅｉｉｎ：ＰｕｂｌｉｓｈＨｏｕｓｅｏｆＥｌｅｃｒｏｎｉｃｓＩｎｄｕｓｒ２００９８３］ｔｔｙ：１ｇ［ｊ，Ｍ一７．．任汉波等编著．工程项目责任成本管理与控制［第版北京：中国建材工业出版社［］］，２０１１：１０一８工企业现代成本管理模式Ｍ．版北京：．施第中国建筑工业出版社孙三友，［］［］２０１０１６４－１：６７９谢凌霄．施工企业成本管理体系Ｗ及方法研究Ｄ．长安大学工程硕±学位论文．］［］［２０１２４－５：一１０．Ｍ．版．张宝岭：机械工业［］，高树林主编施工项目成本管理与控制［］第北京出版社，２００９１５：２１陈样皮．基于精益建设理论的施王企业成本控制研究Ｊ．２００９６：１６２［［Ｕ］口）１２．Ｊ．２００９０５４９赖德光浅析价值链理论在施工企业成本控制中的应用［：］］，［李蕾．浅谈清单计价体制下加强施工项目的成本管理ｍ．科技信息．２００８［巧剧１４Ｊ２００９１２７４李振江．关于建筑施工项目成本管理的几点思考［．山西建筑．０：，［］］－１５．２０１００６袁景森彭想林施工项目成本管理的影响因素及对策［Ｊ：４７０４７８］，［］，Ｍ一１６周宁．项目成本管理．第版．北京：机械工业出版社２０１０：［］，谢晓霞等编著［］，［１７］陈善授．责任成本在施工企业项目成本管理中的运用机．现代经济信息．２０１０（９）４２－４：３ 西南交通大学硕±研究生学位论文第４６页一１．．山东济南主编．项目管理理论与实务Ｍ：山东人民出版社，星炎第版［引潘文安［］２００９：％Ｍ一９．．２００９３０１杨玉中编著项目经理［第版．北京化学工业出版社，：［］］０年存义张建安施工项目成本控制的综合管理体系町陕西建筑．２００８０８：５１．，口］，一２１ｈ振．建筑工程施工项目管理系列手册第分册Ｍ．第二版华吴之昕主编．北京：中［］［］２０１２１７７１国建筑工业出版社：９６，，一口引武生均主编．成本管理学Ｍ．第版．北京：科学出版社２０１０：１６２［］２３ＷＲｈＥＴｏｔｔＭＡＡＣＥ－ＩＶｔｅｓｔｎｅ．ＣＳＴｉｃａｒｄ．’ａｌＣｏｓａｎａｅｍｅｎｔ：ｉｓｉｏｎｆｏｒＧｒｏｗｈＪＯ，［］ｙｇ［］ＥＮＧＩＮＥＥ民ＩＮＧ，Ｏｃｔｏｂｅｒ２０１２４ＪａｃｋＧＪｓＣｌｔｓ．ｉＰｅｃｔｅｍｅｎｔ．４ｔ．Ｐ口ｉｄｏａｍｅｅｎｎｅｎＳｕｃｃｅｓｓｆｉｌｒｏＭａｎａＭ：ｈｅｄｂｅｉｉｉｎ：ｕｂｌｉｃ］ｊｇ［］ｊｇＨｏｕｓｅｏ化ｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＩｎｄｕｓｔｒｙ，２０１０：２１９－２５ＷｅｓｔｎｅＲｉｙｉｃｈａｒｄＥ．，ＴｏｔａｌＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｌ；：ＡＡＣＥＩＶｓｉｏｎｆｏｒＧｒｏｗｔｈＪＣＯＳＴ，ｇ［］［］ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＯｃｔｏｂｅｒ２０１２，－６．Ｊ．中国科技信息．２０１０１８６９７０韩冰试论工程项目管理的成本控制［：口，］］（）一２７．２．版．北京浙械工业出版社：１２９蒲建明建筑工程施工项目管理总论［Ｍ］第，００３［］黄为凡．施工项目成本管理与控制町中国城市经济．２０１００８４０：口別，９．２０１００８５３梁翠华．论建科技传播．下：口，刘艺筑施工项目管理中成本控制的方式阴，］（）一３０．．Ｍ．悉尼．Ｍ利维著王要武．版，台双良等译施工项目管理第北京冲国建筑工业［］［］出版社，２０１４：１２８３王文宁．Ｊ．．２００９０４１８１９浅谈冶建施工企业的工程项目成本管理［冶建建设与管理：．，［Ｕ］３．．００１７２１７．２引郭明富施工中项目的成本管理［Ｊ］交通世界．２１：１８（）［［３３］Ｒｏｂｅｒｔ．Ｗｙｓｏｃｋｉ．ＥｆｆｅｃｔｉｖｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ［Ｍ］．４ｌ：ｈｅｄ．ｂｅｉｊｉｎｇ：ＰｕｂｌｉｓｈＨｏｕｓｅｏｆＥｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓＩｎｄｕｓｔｒ２００９：４７ｙ，３４．Ｍ．ｈ振华吴之听建筑工程施工项目管理系列手册第六分册［北京：中国建筑王业出［］］版社２０１２：１０２，５．浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响Ｊ．口］王理［］中国科技信息２０１００１：８１．８３，３６一＝谢幸兴．财务集中旌工企业财务管理的创新Ｊ２００９２３７．．０８［］［］现代商业，一３７．Ｍ．２０邱国林工程项目管理．：１０：１７４，宫立鸣主编第版北京中国电力出版化］［］［Ｍ一３８张宝岭，高树林主编．施工项目成本管理与控制．第版．北京：机械工业出版［］［］社，２００９：２１５３９Ｂ山ＪｏｈｎＷ，ＥｔｅＬＩＦＥＣＹＣＬＥＴＩＮＧＦＯ民ＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＪ．ＴＵＫ１ｄｉｄＣＯＳＣｈｅ：，，［］［］ＢｌａｃｋｉｅＡｃａｄｅｍｉｃ＆．Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，２０１３ 西南交通大学硕±研究生学位论文第４７页４０Ｃａｒｒ，ＲｏｂｅｒｔＩ．，ＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆＣｏｓｔａｎｄＳｃｈｅｄｕｌｅＣｏｎ化ｏｌＪ．ＰＲＥＰＡＲＩＮＧＦＯＲ［］［］ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＩＮＴＨＥ２１ＳＴＣＥＮＴＵＲＹＰ民ＯＣＥＥＤＩＮＧＯＦＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ（ＣＯＮＧＲＥＳ＇Ｓ９１，化ｅＵＳＡ：ＡＳＣＥ，２０１１）＂＂４１刘炎华．企业如何打好人才牌．．２０１００２．７３旌工企业管理：７２［］Ｗ，４２．Ｊ．．２０１２１１．下国辉怎样当好项目经理［：９４９６］施工企业管理，［］一４３宁任歧传明主编．±木王程施工Ｊ．第版．北京．中国建筑工业出版社２０１２１：３［］，郑［］，Ｍ一４４．．李子新版．：，汪全信等编著施工组织设计编制指南与实例［第北京中国建筑工［］］业出版社，２０１２：２９４５ＴｈｅＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＡｄｖａｎｃｅｍｅｎｔｏｆＣｏｓｔＥｎｉｎｅｅｒＩｔｉｌＪ．ＡＡＣＥｉｎｎｔｅｒｎａｏｎａ［］ｇｇ［］ＣＴ－ＩＮＴＥＲＮＡＴＩＯＮＡＬＴＲＡＮＳＡＩＯＮＳｉ１９９８ＣｉｎｃｉｎｎａｔＯｈｉｏＪｕｎｅ１２８Ｊ１，２１０，，，，山ｙ０［４６］Ｂｕｌｌ，ＪｏｈｎＷ．，Ｅｄｉｔｅｄ，ＬＩＦＥＣＹＣＬＥＣＯＳＴＩＮＧＦＯ民ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ＾］．ＴｈｅＵＫ：Ｂｌａｃｋｉ＆．Ｐｒ２０１３ｉｅＡｃａｄｅｍｃｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，４７Ｂ－－ａｋｅｒ，Ｓ．ａｎｄＫ．ＢａｋｅｒＯＮＴＩＭＥ／ＯＮＢＵＤＧＥＴ：ＡＳＴＥＰＢＹＳＴＥＰＧＵＩＤＥＦＯＲ［］，，ＪＮｅｗＪｅｒｓｅ－ＭＡＮＡＧＩＮＧＡＮＹＰＲＯＪＥＣＴ：ＰｒｉｃｅＨｌＩ．２０１２，ｙｅｎｔａｌｎｃ，，［］４８Ｈｅｌｈｌ．ｌｌｍａｎＴ．ＴｈｅｆｌｏｃｍｉｏｎｏｆｃｏｎｔｒｏｌｒｉｔｓｉｎｖｅｎｔｕｒｅｃａｉｔａｃｏｎｔｒａｃｔｓＪ氏ａｎｄＪｏｕｍａｇｐ［］ｌ［］ｏｆＥｃｏｎｏｍｉＣＳ．２００８，２４９ＢｌａｃｋＢ．ａｎｄ民．Ｇｉｌｓｏｎ．Ｖｅｎｔｕｒｅｃａｉｔａｌａｎｄｌ；ｈｅｓｔｒｕｃ山ｒｅｏｆｃａｋａｌｍａｒｋｅｔｓ：［］ｐｐＢａｎｋｓｖｅｒｓｕｓｓＵ）ｃｋｍａｒｋｅｔｓＪＪｏｕｒｎａｌｏｆｉＦｉｎａｎｃａｌＥｃｏｎｏｍｉｃｓ．２００８．８．］［５０ＰｒｏｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＩｎｃＪ．ＡＧｕｉｄｅｔｏｔｈｅＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔＢｏｄｏｆ［］ｊ［］ｊｇｙＫｎｏｗｌｅｄｇｅ，ＰＭＢＯＫＧ山ｄｅ，ＴｈｉｒｄＥｄｉｔｉｏｎ，２０１０（）ｉｉｌＣｉ５１ＤｅｒａＳ．，ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｏｎＴｏＬｆｅＣｃｅｏｓｔｎ丄ＩＦＥＣＹＣＬＥＣＯＳＴＩＮＧＦＯＲ．Ｊ，ｙｇＵ］［］ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ，ＴｈｅＵＫ：ＢｌａｃｋｉｅＡｃａｄｅｍｉｃ＆Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ，２０１３'