zh公司cm科技园项目成本管理研究

'？――？硕士学位论文ＭＡＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ＾５论文题目：ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理研究＿ 国内图书分类号：Ｃ９３９密级：公开国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理研究年级２０１２级姓名乔曙申请学位级别硕士专业工商管理指导老师王明亮二零一五年六月三日 ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｃ９３９Ｕ．Ｄ．Ｃ：ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪｉａｏｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｇＭａｓｔｅｒＤｅｇｒｅｅＴｈｅｓｉｓＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＰＲＯＪＥＣＴＣＯＳＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＯＦＺＨＣＯＭＰＡＮＹＯＦＣＭＳＣＩＥＮＣＥＡＮＤＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＰＡＲＫＧｒａｄｅ：２０１２Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＱｉａｏＳｈｕＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｇｒｅｅＡｐｐｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒＳｐｅｃｉａｌｉｔｙ：ＭＢＡＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＷａｎｇＭｉｎｇｌｉａｎｇＪｕｎ．３２０１５， 西南交通大学学位论文版权使用授权书、本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于１．保密口，在年解密后适用本授权书；２．不保Ｗ使用本授权书。“’’（请在以上方框内打Ｖ）：学位论文作者签名：指导老师签名日期：日期：＾１￥＾ 西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：本文分为五个问题一：第部分为绪论。第二部分相关理论综述。第三部分为ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状分析。第四部分针对以上问题对ＺＨ公司ＣＭ项目存在的问题，提出了具体的成本管理对策建议。第五部分为文章的研究结论和前景展望。本人郑重声明，：所呈交的学位论文是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：曰期：－１２．０５ 西南交通大学硕士学位论文第Ｉ页摘要中国的建筑行业在国家快速城镇化的步伐中得到快速发展，但是国内的建筑企业间的竞争日益白热化，要想在确保工程项目实施质量的前提下，保证足够的。获利区间，就必须增强对公司工程项目成本的控制成本控制的具体情况对建筑公司而言十分关键，其为公司能否获得盈利甚至是较高收益的核心问题所在。为了确保公司能在日益激烈的市场竞争环境下逐渐发展壮大，获得稳健收益，建筑公司需要重视对工程项目成本的控制。本文以ＺＨ公司ＣＭ科技园项目为研究对象，在借鉴成本管理相关理论与方法的基础上，对ＺＨ公司ＣＭ科技园项目的成本管理现状进行了分析与探讨，总结出了目前ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理存在的问题，这些问题主要包括导致权力和责任不明确，实际成本的支出严重超出预算，项目的梭工的时间延误，项目的。责任管理体系不健全，忽视质量成本的管理和控制等等为了解决这些问题，本文首先明确了ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的目标与原则，将ＣＭ科技园项目成本管理按照ＡＢＣ分类法进行分类管理。从价格、材料的领用和保存方面对材料进行进规范，对工人进行动态的调配，协调好机械的进出时间从而降低设备的故障，并且注重过程管理与控制降低成本，防止安全事故的发生等等。本文结合ＺＨ公司ＣＭ科技园项目的特点，把成本管理控制与优化运用到项目的成本管理过程当中，从而形成了公司项目成本管理的新方法与新思路，这为ＺＨ公司的施工一项目成本管理具有定的实际指导操作意见，而且对于以后项目施工管理，特别是成本管理与优化方面有十分强的指导意义。：关键词成本管理；科技园项目；ＡＢＣ分类法 西南交通大学硕士学位论文第丨丨页ＡｂｓｔｒａｃｔＣｈｉｎａｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓａｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅｒａｐｉｄｐａｃｅｏｆｕｒｂａｎｉｚａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｃｏｕｎｔｒｙｂｕｔｔｈｅｄｏｍｅｓｔｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｒｉｓｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｉｓ，ｐｐｂｅｃｏｍｎｉｎｃｒｅａｉｎｌｉｎｔｅｎｓｅｎｄｅｒｏｅｎｓｕｒｅｈｅｕａｌｉｔｈｒｅｍｉｓｅｏｆｔｈｅｉｇｓ．Ｉｏｒｔｔｔｏｆｅｇｙｑｙｐｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔａｎｄｓｏｅｎｓｕｒｅａｄｅｕａｔｅｒｏｆｉｔｒａｎｅ，ｗｅｍｕｓｔｓｔｒｅｎｔｈｅｎｐｊｑｐｇｇｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｒｏｅｃｔｃｏｓｔ．Ｔｈｅｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓｔｈｅｋｅｙｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｍａｎｐｙ，ｐｊｍ＇ａｎｄｔｈｅｃｏｐａｎｙｓａｂｉｌｉｔｙｔｏｏｂｔａｉｎｒｏｆｉｔｓｏｒｅｖｅｎｉｓｔｈｅｃｏｒｅｒｏｂｌｅｍｏｆｈｉｈｅｒｐｐｇｅａｒｎｉｎｇｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈａｔｔｈｅｃｏｍｐａｎｙｃａｎｒａｄｕａｌｌｄｅｖｅｌｏａｎｄｒｏｗｉｎｔｈｅｇｙｐｇｉｎｃｒｅａｓｉｎｌｆｉｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｅｔｓｔｅａｄｉｎｃｏｍｅｇｙｐｇｙ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｍｐａｎｉｅｓｎｅｅｄｔｏａｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ．ｐｙｍｐｊＢａｓｅｄｏｎｔｈｅＣＭＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰａｒｋｐｒｏｊｅｃｔｏｆＺＨｃｏｍｐａｎｙａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔ，ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆｒｅｌｅｖａｎｔｔｈｅｏｒｉｅｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｓｔａｔｕｓｑｕｏｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｏｒＣＭｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰａｒｋｒｏｅｃｔｉｎＺＨｐｊｃｏｍａｎＩｓｕｍｍｅｄｕｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎＣＭＴｅｃｈｎｏｌｏＰａｒｋｒｏｅｃｔｏｆＺＨｃｏｍａｎｐｙ，ｐｇｇｙｐｊｐｙｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｔｈｅｌｅａｄｉｎｏｗｅｒａｎｄｔｈｅｒｅｓｏｎｓｉｂｉｌｉｔｏｔｃｌｅａｒｇｐ，ｇｐｐｙｎ，ｔｈｅａｃｔｕａｌｃｏｓｔｓｆａｒｅｘｃｅｅｄｉｎｔｈｅｂｕｄｅｔｒｏｅｃｔｃｏｍｌｅｔｉｏｎｔｉｍｅｄｅｌａｉｎｔｈｅｇｇ，ｐｊｐｙｇ，ｒｅｓｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｍａｎ＾ｅｍｅｎｔｓｓｔｅｍｎｏｔｅｒｆｅｃｔｉｎｏｒｉｎｔｈｅｕａｌｉｔｃｏｓｔｐｐｊｙｐ，ｇｇｑｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｓｏｏｎ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅｓｅｒｏｂｌｅｍｓｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｐ，ｄｅｆｉｎｅｓｔｈｅｏｂｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｒｉｎｃｉｌｅｓｏｆＣＭＴｅｃｈｎｏｌｏＰａｒｋｒｏｅｃｔｃｏｓｔｊｐｐｇｙｐｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＺＨｃｏｍｐａｎｙａｎｄｔｈｅｍａｎａｅｍｅｎｔａｃｃｏｒｄｉｎｔｏｔｈｅＡＢＣ，ｇｇｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｆｒｏｍｔｈｅｒｉｃｅ，ｍａｔｅｒｉａｌｓｕｓｅａｎｄｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎｏｆｍａｔｅｒｉａｌｓｐｐｎｏｔｈｓｅｃｃａｉｎａｍｃｃａｎｏｆｗｏｃｏｏｒｍａｃｈｎｉｔｅｐｉｆｉｔｏｎｏｆｄｙｉａｌｌｏｔｉｏｒｋｅｒｓｄｉｎａｔｉｎｉｅｒ，ｇｙｉｍｐｏｒｔｔｉｍｅｓｏａｓｔｏｒｅｄｕｃｅｔｈｅｅｑｕｉｐｍｅｎｔｆａｉｌｕｒｅ，ａｎｄｒｅｄｕｃｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ｐｒｅｖｅｎｔｉｎｇｔｈｅｏｃｃｕｒｒｅｎｃｅｏｆｓａｆｅｔｙａｃｃｉｄｅｎｔｓａｎｄｓｏｏｎ．ＩｎｔｈｉｓａｅｒｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆＣＭＴｅｃｈｎｏｌｏＰａｒｋｒｏｅｃｔｉｎＺＨｐｐ，ｇｙｐｊＣｏｍｐａｎｙ，ｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｉｓａｐｐｌｉｅｄｔｏｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆａｐｒｏｅｃｔ，ｗｈｉｃｈｆｏｒｍｅｄｗｉｔｈｔｈｅｎｅｗｉｄｅａｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｏｆｊｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＴｈｅｇｕｉｄｉｎｇｏｐｉｎｉｏｎｓｆｏｒｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｏｆＺＨ 西南交通大学硕士学位论文第丨丨丨页ｃｏｍｐａｎｙｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｓｃｅｒｔａｉｎｒａｃｔｉｃａｌ，ｂｕｔａｌｓｏｔｈｅｒｅｉｓａｖｅｒｐｙｓｔｒｏｎｇｇｕｉｄｉｎｇｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｆｕｔｕｒｅｐｒｏｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｅｍｅｎｔｉｎａｒｔｉｃｕｌａｒ．ｊｇｐＫｅｙｗｏｒｄｓ：Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰａｒｋｐｒｏｊｅｃｔ；ＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ 西南交通大学硕士学位论文第ＩＶ页目录第１１章绪论１．１研究背景１１．２研究目的与意义１１．３研究方法与内容２１．３．１研究方法２１．３．２研究的主要内容２１．４技术路线３第２章相关理论基础４２．１建筑工程项目成本的概念及分类４２．１．１建筑工程项目成本的内涵４２．１．２建筑工程项目成本的分类４２．２工程项目成本控制的内容６２．３项目成本管理的主要方法７２．３．１挣值法７２．３．２ＡＢＣ分类法９２９．３．３ＷＢＳ（工作分解结构）方法第３章ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状及问题分机１２３ＣＭ．１ＺＨ公司及科技园项目概况１２１３．１．１ＺＨ公司概况２３．１．２ＣＭ科技园项目概况１２３．２ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状１３３．２．１ＣＭ科技园项目施工阶段成本管理的总体思路１３３．２．２ＣＭ科技园项目整个审计阶段的情况说明１６３．２．３ＣＭ科技园项目相关费用的说明１７３．３ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理存在的问题分析１８３．３．１实际支出严重超出预算１８ 西南交通大学硕士学位论文第Ｖ页３．３．２竣工时间延误２０３．３．３责任管理体系不健全２０３．３．４忽视质量成本的管理和控制２１３．３．５管理人员经济观念不强２２第４章ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理对策建议２３４．１ＣＭ科技园项目成本管理优化设计的目标与原则２３４．１．１ＣＭ科技园项目成本管理优化的目标２３４．１．２ＣＭ科技园项目工程优化设计的原则２４４．２基于ＡＢＣ分类结果进行成本因素管理２６４．２．１项目成本ＡＢＣ归类２６４．２．２Ａ类因子的管控策略２７４．２．３Ｂ类因子的管控策略２９４．２．４Ｃ类因子的管控策略２９４．３直接费成本支出优化控制３０４．３．１材料费用的优化与控制３０４．３．２人工费用的优化与控制３３４．３．３机械使用成本的优化与控制３５４．４工期成本的优化与控制３６４．５质量成本的优化与控制３６４．６健全企业责任管理体系３９４．７加强管理人员的经济观念４０第５章结论与展望４１５．１研究结论４１５．３研究展望４１ｉｌ４３ｔ．教；４４ 西南交通大学硕士研究生学位论文第１页第１章绪论１１．研究背景一建筑业是我国的支柱产业之，在经济效益与解决就业方面都做出了巨大的贡献，随着我国城市化进程的飞带加快，我国的房地产事业也得到了十分大的发展，全国各地的建筑工程项目以几何式增长，，。，但是我国的建筑工程项目技术含量低效益低下２０１４年全球经济复苏步伐明显放缓，整体经济下行风险加大，加上我国正面临经济结构调整的过程中，市场风险越来越大。另外，国际金融市场震荡频发，十分不稳定，加上国际贸易与投资的放缓，社会问题在逐步的加大。从国际和国内的经济形势看，一国内建筑行业的生存和发展形势非常严峻，。方面随着国家经济实力的增长和社会一一总体投资的增加，建筑产业出现了个蓬勃发展的时代，但快速的发展也带来了系列不和谐的因素和不可避免的问题，不仅造成了企业巨大的经营风险，同时还可能造一成项目业主陷入了财务危机，，甚至对整个社会的资源合理配置都产生了定的影响造成了很多不必要的资源浪费一，不利于社会稳定和经济发展。国际经济体化浪潮继续演化，，越来越多的国外建筑企业纷纷涌入进入了我国市场这更加剧了国内市场的竞争，使得国内还依靠传统管理方法的企业很难和国外成熟的建筑企业进行竞争，多数的建筑企业仍釆用劳务密集、粗放式经营和外延式发展的模式，与国外先进企业主要依靠科技进步取得更高产出的内涵式发展相比，存在巨大的差距，国外建筑企业不，其成本管理水平要远高于国内企业断进入国内市场，在国内市场具有成本优势，拥有话语权，，。针对上述两点来说借鉴国外经验研究国内建筑企业项目成本管理理论与实践是非常必要的，必须不断提升自身项目成本管理水平，不断提高企业的核心竞争力。１．２研究目的与意义“”，运用数理分析方法本文借鉴优秀公司经验，构建具有绿色意义的建筑企业项一目成本管理研究存在定的理论意义。通过对ＺＨ公司前几年快速发展轨迹的剖析，结合本土市场和本土企业的现状一，研究套切实可行的项目成本控制管理体系，显得尤为重要这不仅是本土企业生存和发展的基础一，也是企业未来参与竞争的；个重要法码。目前，活跃在市场中很多合资和外资建筑企业给了我们很好的参考资料和学习 西南交通大学硕士研究生学位论文第２页一道瓶颈经历，因此如何利用和吸收他们的成功项目成本控制经验是我们必须解决的。本研究的现实意义在于，有利于增强建筑企业的盈利能力，降低项目风险；有利于提高施工项目成本管理水平，抓准关键问题，；有利于促进企业对项目成本实施全面监控摸清成本控制的各个环节；有利于建筑企业各部门之间的沟通，促进成本控制效果的贯穿组织。１．３研究方法与内容１．３．１研究方法（１）文献研究法为了获取研究所需的数据资料，笔者研读了包含期刊杂志、学术论文、书籍教材等在内的众多文献书籍，以便明确建筑工程项目成本控制方面当前研究的动态，总结。前人的研究成果，吸收优秀部分，并完善不足之处，从而形成独到见解（２）实地访谈法为了更为准确深入地了解ＺＨ公司建筑工程项目成本管理的具体情况，获取支撑研究所需的数据资料，本文釆用了实地访谈调研法。在对ＺＨ公司的部分从事成本管理的员工和管理人员实施了访谈之后，笔者获取了研究所需的数据资料，并对调研中的误差进行了修正，确保了研究成果的科学性以及合理性。（３）定性分析法本论文从实用性以及科学性的原则出发，要所相关理论，力求从定性与定量两个角度进行分析问题，运用ＡＢＣ，ＷＢＳ等具体的定性研究方法进行研究。１．３．２研究的主要内容一文章共有五个章节：一第部分绪论，本章介绍了本文研究的目的与意见，提出了本文研究的方法与内容以及釆用的技术路线。二部分、第相关理论综述，对建筑工程项目成本的概念及分类建筑工程项目成本管理的层次、项目成本管理的主要方法等进行了介绍。第三部分为ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状分析，介绍了ＺＨ公司、ＣＭ 西南交通大学硕士研究生学位论文第３页科技园的基本情况，总结出了目前ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理存在的问题，这些问题主要包括导致权力和责任不明确，实际成本的支出严重超出预算，项目的竣工的时间延误，项目的责任管理体系不健全，忽视质量成本的管理和控制等等。第四部分针对以上问题对ＺＨ公司ＣＭ项目存在的问题，提出了具体的成本管理对策建议，先阐述了优化的目标和原则，然后从人工费用、材料费用、质量成本、安全成本方面、机械使用费等对ＺＨ公司ＣＭ项目成本管理进行了优化。第五部分结论与展望，，对全文进行了总结指出研究存在的不足。１．４技术路线－基于以上研究方法与内容，本文研究的技术路线见图１１：国内外研究现状―预算超支Ｉ［—梭工时间延误Ｉ，‘工程项目的管理现状责任管理体系不完善１－一忽视质量成本ｒ＾Ｉ竺Ｈ管理人员经济观念不强司ＣＭ＾—ｍ＾Ｉ成本管理优化的目标与园原则－Ｔ－项原则百成本一＂―材料费用ＪＩ［研人工费用Ｓ”＂＂“ＣＭＩ科技－的成本顯１史冊管理的优化设计Ｉ＂＂“质量成本Ｉ，ｆ—―研究结论和前景展望‘全成本Ｉ安－图１１研究的技术路线 西南交通大学硕士研究生学位论文第４页第２章相关理论基础２．１建筑工程项目成本的概念及分类２．１．１建筑工程项目成本的内涵建筑工程项目成本即在对建筑项目工程进行施工时，被消耗的生产物资的转移价一值以及生产者自身劳动生产的价值以货币表现的种形式，是该类项目施工过程中产生的所有费用的总和，其具体包含有施工消耗的主要及辅助材料、需要的构配件，周转材料时的摊销费或是租赁的费用、进行施工的机械的台班费或者是租赁的费用，支一切费用支出付给劳动者的工资和奖金以及因管理组织工程的施工过程中所发生的。必须注意的是项目成本不包含生产者为社会制造出的价值，同时也不包含不能组成施工项目本身价值的所有的不是生产性的开支。建筑项目成本能够反映出在生产活动的各个环节中建筑企业的工作质量以及管理的水平，是建筑企业的所有工作所产生的经济效果的集中表现，是考察企业的经管效一果的个综合性的指标。所以，项目成本是管理施工项目的重心。２．１．２建筑工程项目成本的分类一就般工程项目而言，以在管理成本时的作用来分，可划归为实际的成本、计划的成本、预算的成本三类。（１）实际成本实际成本指的是在施工工程项目的过程中实际产生的可以算入为成本开支的各种一。费用支出，它可以作为反映企业经管的效果的个综合性的指标（２）计划成本计划成本即企业本身为了能够明了及保障完成减少成本的任务，在工程成本预算的前提下，仔细研究对各个工程进行施工的条件项目施工的劳动者的素质、技术、环（境、设备的情况等等），采用切实可行的技术改进措施，对企业的内部潜力进行充分的挖掘之后所制定的成本计划。，也叫目标成本计划成本是对企业在计划时间内应该实现的成本水平的反映，是管制施工项目的支出成本水平的标准，也是考察工程活动所 西南交通大学硕士研究生学位论文第５页产生的经济效果的重要依据，也是管理项目成本的最终目标。（３）预算成本工图的基础上按照全国统一的计算规则来计算的工程实物量预算成本是在施，国家、地区或是企业出的预算定额以及有关收取费用的标准计算出的项目成本，它说明了各个地区的建筑业的平均项目成本水平或者是企业的平均项目成本水平。预算成本包含间接成本与直接成本，是管理成本支出、权衡及考察项目的实际成本是节约或者是超出的一个重要尺度。，又有区别此三个成本既相互联系。预算成本和计划成本之间的差额就是工程项目的计划成本实际减少的数额；计划成本和实际成本之间的差额就是工程项目的实际成本实际减少的数额，它能够比较精确的反映出企业在项目的施工技术上的经营管理一水平，考察个企业的运营效益以及企业的在实施成本计划方面的情况，用实际成本和预算成本作对比，能够表明工程的运营情况。以制造耗费和项目工程量之间旳关联来划分，能够分成不变和变动成本两种。（１）固定成本固定成本指的是在特定的范围内，产生的成本额不随着工程量多少的变动的影响的那部分成本，例如固定资产在折旧方面的费用、大的修理费用、管理层人员的工资、办公费用等等，。固定成本常常和当时的生产条件与规模相关联的当某个相关条件超一“”出了某范围，固定成本就会产生骤变，，。还有固定成本所说的固定是相对于总额来说的一，在分配到某个项目单的工程量上的恒定的成本则是变化的，并且和工程量的多少成相反的比例关系。（２）变动成本变动成本即为产生的总额按着工程量的多少变动而成正方向变动的费用，例如花费在工程上的材料费、施行计件工资制度的人员费用等等。变动成本所说的变动，其一实就是相对总额来说的，在分配到某个单的工程量上的成本常常是不会变动的。总而言之，把完成项目中所产生的所有成本分成固定成本与变动成本，在管理施工费用方面起着核心作用，它是控制施工费用的基础。固定成本是支撑生产能力必不一工程量上的固定费用可少的费用，为了减少某，就必须在固定成本不产生骤变的前提下最大可能的加强生产能力，增多总共的工程量。减少变动成本仅仅只能够从减少 西南交通大学硕士研究生学位论文第６页一某分项工程的费用定额下手。以施工工程的项目成本的属性来划分，可以划为制造成本、品质成本、动工时间成本以及不可预见的成本几种。（１）制造性成本生产成本说的是某一个工程在完工的过程中一定要消耗的费用的总和。其包括使用的物资、材料、所使用的设备产生的磨损、项目管理人员的管理费以及生产人员的工资等等。（２）质量成本质量成本说的是在施工时为了保障及提成质量而产生的所有费用及没有达到工程的要求而产生的损失，主要是预防产生缺陷的费用和检查的费用以及在产生质量问题之后重新返工所产生的所有费用。（３）工期成本工期成本即为为了在预定的工期内完成项目所釆取的措施产生的所有成本以及耽误工期后进行索赔等费用等等。（４）不可预见成本不可预见成本说的是在完成项目的过程中除开以上的三种成本之外的费用，例如一、。政府的罚款，人员伤亡扰民等事故产生的费用等等但是这成本并非是必然产生。２．２工程项目成本控制的内容控制工程费用说的是在完成工程的进程中，增强对工程的成本产生作用的各类条件的管束，而且采纳种种行之有效的办法，把施工时产生的费用限制在工程的计划成本内，检查各个支出是不是切合标准，阐述实际成本与计划成本产生的不同的原因，能够立刻察觉差错并使用种种办法来修正，在确保工程的质量以及项目的完成时间的一。情况下，尽可能的减少耗费的各种物资与费用般情况下，施工的费用要耗费整个工程总费用的７５％以上。所以，能否控制工程的总费用，控制工程的施工费用的好坏程度起着决定性的作用。Ｏｒｓｈａｎ得出建筑方案比较分析内容应包括工程建造成本和运营维护成本。项目成本管理体系并不是针对任何项目都能运用到位，但其思想是相通的，采取更为全面、全过程的评价必然能更为清晰地认识到建筑施工项目的各个环节 西南交通大学硕士研究生学位论文第７页一可能存在的问题，既可以降低风险，又可以提高收益。项目成本管理是项需要坚持一的长期工作，虽然没有般性的长效机制，，须将各个层次的成本管理灵活运用使之与企业的可持续发展战略相匹配，才能有利地促进项目成功运作。本文便是站在建筑企业战略的角度上，运用作业成本法对施工项目实施全面、全生命周期成本管理评价，将各个层次的成本管理融合起来。２．３项目成本管理的主要方法２．３．１挣值法（１）概念挣值分析法就是对工程的进展，、费用状况进行全方位的衡量的办法将工程量用货币量所替换用来测算项目的进展是其最基础的因素，其不是使用资金几何来体现项目进度，而是用资金来测量已转变成项目成效的量，。通俗来讲挣值分析法用使用的货币多少来体现项目的进展，有效的监督管理工程进度。其本质即为，在考虑和工程相关的技能，进展、成本风险以及其他无法断定的要素的情况下，对工程的评估就根据项目的全部方案因素构成，，。因此项目的进度就可以进行测算而且挣值就可以作为测算项目的费用以及进展状况的衡量指标。一一挣值分析是，个具有偏差的办法，它的使用基础为：引入个中心变量也就是”已经完成的工作量的计划成本，也叫做挣值ＥＶ，说明工程的进展与费用的联系，其（），体现的是费用与工程进展的关系，用来方便工程管理人员监管工程的进展和费用并评估其将来的走势。其的理论基础就基于统计学里面的指数理论。综上所述，可以总结出以下几点：一“”第，，，挣值法引入的中心变量ＥＶ在统计学中拥有明确的含义但没有任何的现实经济意义，，它仅仅只是为了展开计算分析而引入的中心变量为编写通过工程的费用与完成的任务数两个变化量组成的指标而引入的。“”“”第二，引入ＥＶ的是工程的总成本综合指数，其目的是为了分析在项目的最主要的两个要素—工程的时间与费用各自显现出的变化、这些变化之间的影响、以及其之后的变化走势，并评估其导致的影响。（２）挣值管理的三个基本要素 西南交通大学硕士研究生学位论文第８页一工作额的预计成本挣值管理是个测算绩效的办法，其最基础的因素为：计划、实际成本和挣值。１）计划工作额的预计成本计划工作额的预计成本ＢＣＷＳ一（）就等同于是工程预计工作额的个规划值。它是对一结束整个工程所需要的个成本的预估，计划工作额的预计成本ＢＣＷＳ所体现的是工（）作计划已经完成的用使用的用度来显示的具体工作进度。其在挣值的分析使用上被用来权衡工程的费用与进展。ＢＣＷＳ在工程的存在周期通常是固定的，除了改变了整个项目的计划，。然而改变了项目的计划就会对项目的进展和成本造成影响整个项目也一就相对的要做出调节，来确定ＢＣＷＳ值能够直成为权衡工程费用、进展的指标。ＢＣＷＳ一值是个分时间段的费用预估。其等于计进度计划工程量和预算定额的乘积。２）实际成本实际成本就是已经完结的项目所耗费总成本。实际成本（ＡＣＷＰ）说的是工程在进行施工时到进行报告时实际结束的工程所耗费的总成本，所说明的也是工程的实际使用的成本。ＡＣＷＰ值是由会计统计与现存记载确立，其为完成某个工程所消耗的所有花费，，不用进行计算也不能预估。一实际成本由会计计算与现存记载确立。在进行报告的时间到达前，对每个项目包实际产生费用进行严格的记载，所，之后对这段时间内所有的项目包的值进行计算得到的结果就是截止报告前产生的实际费用。其计算办法是：已经完成的工作的实际＊成本＝已完成工程数量实际单价３）已经完成的工程量的计划成本已经完成的工程量的计划成本就等同于是挣值（ＥＶ）。其（（ＢＣＷＰ）就是工程在进行施工时的某个时间段依据已经完成工程与预估的指标进过运算得出的成本，自然已经一完成的工程量定要通过考察，而且达到质量指标。挣值体现的是在达到质量指标的情况下工程的实际进展情况，真正由工程投资资金转变为效果的成本。其计算办法是：已经完成的工程量的计划成本等于工程的初期预算与工程完工百分比之积。一在决定的报告时间截止前，先预计每个项目包所完成的实际工程量的比例，再使用与其相对的项目包的计划值。，然后累计起来，得出的就是到截止报告时间的挣值 西南交通大学硕士研究生学位论文第９页２．３．２ＡＢＣ分类法依据帕累托效率法则，美国戴克扩大了已有的理论，构建了ＡＢＣ分类法，所以又称之为帕雷托分析法，也被叫做主次因素分析法，在管控整个工程的费用方面频繁运用。ＡＢＣ分类法主要针对物品在经济或者是技能方面的特性来归类，把分析目标归类Ａ一一为、Ｂ、Ｃ三种，然后分别确立管理模式的办法，对不样的目标使用不样的方法是其重点。ＡＢＣ分类法的施行可以归类于五个环节。（１）汇集数据。负责人针对需要说明的目标及内容，设置有关的标准，并进行收集。（２）分析数据。对汇集的数据进行分析。（３）编写出ＡＢＣ分析表。依照分析目标的特性，对目标进行分类。（４）确立类别。依据分析对象分解之后在分析表内占用的资金数再次分类。（５）绘制ＡＢＣ分析图。２．３．３ＷＢＳ（工作分解结构）方法（１）ＷＢＳ的定义工作分解结构（ＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ，ＷＢＳ），即依据项目本身的组织或者是施工时的顺次逐步分析而构成其组织图。通过其组织图，可以贴切的体现出为获取项目或者是服务，达成工程的计划进行的全部任务。能够把工程分成单独的容易计算成本一。与核查的独单位，并将其在工程内的位置与组成直接体现出来（２）工作分解结构的构成要素工作分解结构组织图有三个最基础的元素：分解层次结构、ＷＢＳ编码以及分解结构词典。分解层次结构。首先，ＷＢＳ的分解层次。对项目分解不仅可以依据其内在的组织，还可以依照项目的施工顺次一，况且工程自身的规模、难度等也不样，因而构成了工作分解结构图的不同档次。对项目更加细致的分化就是对工程更细微的形容。其次，结构构想。ＷＢＳ结构的整体构思是快速的工作体系的关键。结构必须是用树状来显示或者是凭等级组成，让底层的信息范围广且详细，向上逐步递增。ＷＢＳ结构的最低层 西南交通大学硕士研究生学位论文第１０页是工程管理方面最底层的消息，其必须可以提供给客户在管控与沟通方面的需求，在一一组织上一一，上个档次要比下个档次要窄，且上个档次的消息需下个档次供给，之后以此类推。ＷＢＳ编码一。用不重叠的阿拉伯数字或者是英文字母给每个工程单位标记，以便一。于区分他们编码可以区分每个单位的特性，能够使个人或者是电脑快速的解读整。、个工程的消息在整个工程的准备掌控以及管理体系的运转方面，ＷＢＳ编码是非常重要的。分解结构词典一工作进行界定。将分解之后的每个，阐述其包含的具体内容，简一一。单来说，就是对分解的每项进行再次的分析（３）工作分解结构制定步骤在使用ＷＢＳ编码解析工程时，分为如下几步：１）按照工程的难易度和大小，确立分解的精细水平。假如分解的不够细，就有可能展现不出方案的具体内容；分解的如。果太细，会加重编制计划的工作量所以：分解，在进行分解的时候就需要这些要素的目标；编写者；运用者。２）按照所分解的精细度，把工程解析成单独的、确立的单位。（４）工作分解结构的作用工程项目结构分解为工程管理的基石，组织分解计划就是工程管理的重心，对整个工程的过程考察、策划、决策、分解、总费用的核定、质量监管、结构管理等等。其主要的意义就是：一工程的所有目标都进行分解第，确保工程分解组织的完整以及成体系，要对，、不可以有点滴缺漏，以便确保工程的策划分解以及管理的完整。这个是工作结构分解的最基础条件。第二，将项目进行分解，让工程更加透明化，让人们更清楚的了解到工程的构成和规模一，让工程管理者，或者是不懂工程经管的投资方也可以对整个工程的过程目了然。第三，当作工程安排工作时间、用度的凭据，有助于有效配给资材。。第四，创建工程对象保障系统第五，把整个工程进行细分到各单位，如此就能够对工程单位确定细致的方案， 西南交通大学硕士研究生学位论文第１１页。并进行风险说明，实行监管控制，并考核完成的情况第六，当成工程汇报体系的主体，对各个单位、专业进行调节。 西南交通大学硕士研究生学位论文第１２页第３章ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状及问题分析３．１ＺＨ公司及ＣＭ科技园项目概况３．１．１ＺＨ公司概况ＺＨ公司是在２００４年成立，此大型建筑企业能够承包民用、市政公用等大中型装饰装修建设项目施工，这种股份制企业是其中最早的企业。公司的建筑装修装饰工程专业一、机电设备安装工程专业、钢结构工程专业和建筑工程的总承包资质等级为级；金属门窗工程专业和市政工程总承包为二级，。公司有雄厚的专业技术和先进的装备一总共有１８３人员工，有完善的管理制度，员工中有１２７人为工程技术人员，年１０亿一元的施工能被完成，而且具备定规模的生产设备和协调性极高的施工团队，这些优一些大型工程建设项目，，势使得他们有能力完成。近些年来公司严格落实管理制度一对线员工实行定期教育培训，这些举措使得公司承办的工程质量得到了全社会的认一可，公司信誉有了极大提高。些国家重点工程建设项目都争相和这样的承包方合作，“”“”，其中，该公司负责的项目中有不少还获得了省级文明工地的称号以及守信企业的荣誉，公司连续两年被评为市级十强企业。３．１．２ＣＭ科技园项目概况ＣＭ科技园项目位于大连市的开发区，由当地质量监督局负责，它的主要任务是为制造业，、石油化工业以及电子信息行业提供相关指标的检测。整个项目在规划中预一６，计占地万平方米，９．８万平方米的建筑面积。此次的工程是期工程涉及施工的包一－１括号检测、实验和食堂等楼层，具体楼层数３。、结构和抗震等级见表一期工程在进行设计的时候需要达到的要求是，在防震方面需要达到的级别为丙，抗震等级需要是三级５０类，使用的时间至少是年，建筑的结构安全等级是二级。实验楼的地基基础设计等级是乙级，，食堂以及检测楼的等级是丙级。实验楼总共为１１层其中地下是两层，９层，２０．５８平方米地上部分为地下部分的面积为１４３，地上部分的面积是２８０７７．９８平方米，该建筑的面积合计４２３９８．５６平方米。该项目在进行施工的时－候运用的建筑结构是钢筋混凝土框架剪力墙结构。表３２表示的是填充墙体的时候所 西南交通大学硕士研究生学位论文第１３页运用的材料。在底板以及地下墙体进行施工时，所运用的材料是Ｓ８抗渗混凝土。在建二１５筑当中屋面的防水等级要达到级，防水层的使用寿命要超过年。在台阶以及坡道一一施工时所使用的材料是麻面花岗岩。在整个建筑当中，共安装了部观光电梯、两部卸货及消防共同电梯以及四部客梯。一３－表１食堂号楼、实验楼概况、ｍ建筑物名称结构抗震等级（地上／地下）食堂３／０框架三级抗震一号检测楼３／０框架三级抗震实验楼９／２框架剪力墙二级抗震、框架三级抗震３．２ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的现状３．２．１ＣＭ科技园项目施工阶段成本管理的总体思路ＣＭ科技园项目在施工之前就依据整个项目的施工情况制定了相应的计划成本，这能够保证成本管理的顺利进行，并且还能够有效控制施工过程中各个阶段的开支，计划成本设计的是否合理关系着整个项目施工成本管理的成败。在进行成本管理的时候－，然后将工程量清单进行汇总，３１运用的方法是先进行分解，最后在进行分解图表示的是进行成本管理的具体方法。根据项目的实际情况以及所具有的特点，成本在进行一制定的时候的具体步骤是：第，把所需要建设的项目分成不同的小部分，比如，先将项目分成基础建设部分以及装修部分，然后可以将基建部分再分成更小的砖石工程、一－基础工程等。图３２表示的是将整个工程进行逐层分解的示意图。将整个建设项目层一一层的向下面分解个环节，，就能够得到需要建设的每然后根据施工所需要的材料的种类以及数量，这就是，计算成本，最终得到进行整个工程建设所需要的总的成本利用ＷＢＳ方法对整个建设项目进行分解的主要过程。分解汇总再分解ＩＩＷＢＳ工程量清单项目成本计划图３－１ＣＭ科技园项目计划成本制定过程 西南交通大学硕士研究生学位论文第１４页整个项因Ｉ□＿＿单冗单兀二￣■，ｊ＿．ＩｒＩＩｊ砖石工程混凝土工程厘面工程装修工程……＇ＪＪ＋？３－２图ＣＭ科技园项目ＷＢＳ分解方法第二，将分成的小部分所需要的成本进行总结，就能够得到项目进行施工时所需要的成本。为了能够直接进行价格的计算，就需要对整个项目进行分解，分解到最小。的部分，直到不能够再进行更小的分解比如，在主楼中总共需要安装３０个窗户，在两个副楼中则各需要安装１０个窗户，那么就可以计算出整个工程在建设过程中所需要一的窗户的数量，将每窗户所需要的价钱进行相加，就可以获得工程中在安装窗户这一方面需要的幵支，然后进行集中购买，就能够从销售商处得到最大的折扣，这对于一降低项目的施工成本是必不可少的。经过汇总以后及能够得到整个工程在建设每个环节的时候所需要的窗户总成本。在窗户的购买过程也会出现很多不确定的因素，在采买的过程中，还要考虑釆购人员的食宿费、交通费以及工资等，将这些花费将入到一一总成本当中，就能够得到窗户这项的总的费用，然后将每耗材小单位的总费用进－。２表示行相加，就能够得到在整个工程中的耗费所需要的总的成本图３的是进行施工时所需要的各种材料的成本以及耗材的总成本。表３－２材料统计明细表序号名称单位数量单价（元）小计（万元）１套２１０．００１８００．００３７．８０＾２ｎ套１１０．００２１４９．００２３．６４－＂＂一３钢筋吨．．．．．．４＾６９５８．６３＾第三步，因为在项目的施工过程中，资金往往是分期到位的，这就需要我们对第二一步当中的耗材进行进步的分解，找到不同耗材所对应的施工时期，既能够保证施工的顺利进行，还能够合理的运用项目资金。这就需要我们针对于工程的施工速度及 西南交通大学硕士研究生学位论文第１５页－方面，将总的耗材分解到不同的施工阶段当中３３，保证施工的顺利进行。图表示的是－项目成本的详细的分解。图３４表示的是基于ＷＢＳ方法的ＣＭ科技园的项目分解。２２０１４年１月Ｇ１３年６月２０１３年１月至至至２Ｇ１４年３月２０２０１４年１２月１３年５月＂沙石门沙石ＩＩ１ＩＩ１钢筋窗钢筋ＩＩＩＩＩＩ………………ＩＩＩＩＩＩ工人薪酬工人薪酬工人薪酬ＩＩＩＩＩＩ３－３图ＣＭ科技园项目成本的再分解ＣＭ科技园项目ＩＩＺＺ：施工准备施工阶段施工验收ＩＩＩＩ￣－ＪＬｎｒｉ：Ｔｎ＾＾＾基基基基主装安梭础础础拙体饰装工工工工工工工工清祖担祖祖招Ｇ３０Ｔｆｌ在往在往在在往理场土土基一二九土栏ｆ？弱强ａｓ地方方《层层…层方内门ｆ通电电泛ｇ平开回施主主…主开埔窗扶工工】■．工胃整挖填工体体体挖手程程程ｇ３－４图ＣＭ科技园项目的ＷＢＳ分解通过ＷＢＳ方法对整个项目进行详细的分解，就能够得到工人的工资以及各种耗材－所需要的成本，从而最终得到整个项目的详细的成本明细表，如表３３所示，通过该明细表就能够将项目的预算合理的分配的项目施工的每一个阶段，并且还能够很好的控制施工的成本。 西南交通大学硕士研究生学位论文第１６页表３－３ＣＭ科技园项目成本控制明细表编名称开始时间完成时间人工费（元）材料费（元）机械费（元）码＾１施工准备阶段３月７日３月１７日０００．１１场地硬化阶段３月７日３月１２日７０９５０１６２０４５２２８１５０１．２７日３月现场临建阶段３月１７日１６２１９５９９９０５４现场临时水电．１３３月７日３月９日３３１３２１７７０４５＾２施工阶段３月１２日１１月２日０００２１．１基础工程阶段３月２日５月丨２日０００２．１．１１２日３月〗４円场地平整阶段３月１２０６０２．１．２土方开挖阶段３月１４日３月丨９１：］３６１０５２０７２０１２．１．３基础施工阶段３月１８日５月２０ｎ３５５９２３４６３４４４５４４２２６６２１．２主体工程阶段５月１２日丨月２日０００２．２．１食堂０００１１层主体阶段５月１２日７月２日丨２０６２５２４３８３０６３２３２０５１５２层主体阶段５月２７日７月２６日１１３０７１５４５０３６７７２１５３１３８３层主６月１１日８月１０日体阶段１１６４８２５４５０３６９９２１５３１６０—２．２．２号检测楼０００１层主体阶段５月４丨１１５日７月１日丨２０３５３４６５３８７３２２２５３５２层主体阶段５月２７日７月２６日１２０３５６０４６５３９１１２２２５７５０３层主体阶段６月１１日８月丨０日１２４６３８６４７７４８６２２２２９９０８２．２．３实验楼０００２－．２．３．１１层主体阶段５月１２日７月１１日１２０６２５２４３８３０６３２１５３２０５－２．２．３．２２层主５月２７日７月２６日１１３０７１５４５０３６７７２体阶段１５３１３８２．２．１１层主体阶段６月１２日８月ＩＩ日８０４１６８２９２２０４２１４３５４７０２．２．２２层主６月２７日８月２６日７５３８１０３００２４５体阶段１１４３５４２５２．２．３３层主体阶段７月丨２日９月１０日７７６５５０３００２４６６１４３５４４０２．２．４４层主体阶段７月２７日１０月１５日７７６４６０３００２４９９１４３５７１０２．２．５５层主体阶段８月１２日丨丨月１０日７７６４９０３００２５２３１４３５９６８２．２．６６主体阶段８月２７日１丨月１５日８０４１２０３０８０５５６１４３８６５０层２．２．７７层主体阶段９月１２日１月１０日８０４１５０３０８０４６９１４３５６６５１４６０２．２．８８层主体阶段１１月１日３月３０日８０５８００３０８０１４３５３５６２．２．９９层主２月２０日６月６日８０４体阶段１６５３０８０４９９１４３５３６２３合计１７２６８２９６６９５８６３７８３１２４７５１６３．２．２ＣＭ科技园项目整个审计阶段的情况说明在整个工程施工过程当中，需要比较长的时间而且管理起来也比较困难，所以在项目的审计过程中要分为三个阶段，包括前期审计、中期审计以及后期审计。在项目 西南交通大学硕士研究生学位论文第１７页建设的不同阶段中，进行施工的内容也是不同的，这就使得在审计的时候要针对不同施工阶段的内容有针对性的进行审计，内容主。在施工过程中进行审计要是施工速度是否达到计划的要求、使用的耗材的数量是否在预算之内，这对于控制施工的成本及成本管理是非常有效的。一是前期审计，审计的主要内容就是劳务分包，对进行劳务分包的单位的资质进行详细的审查，审查签订的合同是否具有漏洞等，对各个单位的职责研进行详细的分配及确认，，，。施工之前人员是否达到要求施工队伍的结构是否合理。二是中期审计主要内容是对施工过程中各个方面的花费情况进行详细的审查，检查在施工过程中各种花费是否都是按照预算进行的，是否具有违规建设及违规操作的情况。中期审计能够得到项目的实际进展情况，并且对各种材料及预算进行详细的管理，需要着重注意对工程质量的管理以及对工程量的计算。在。在施工过程中整个项目的施工过程中，有些项目是采用外包的方式进项施工的，这就需要在签订合同的时候，详细规定双方的责任。但是在工程的进行中，往往会出现各种各样不确定的因素使得工程进行过程中出现比较小的偏差，，而双方没有进行及时的沟通这就对工程施工造成了很大的困扰，导致不同能够及时的进行结算审计。尽管在ＣＭ科技园项目的整个施工过程的当中，各个方面的花费都是在预算之内，但是在施工之前的预算值是比较高的，实际情况是该项目已经出现了超支的情况。出现这种现象的主要原因是，在施工过程中，相关的管理人员没有尽到自己的责任，对出现的问题没有及时的进行沟通，使得工程存在着有争议的地方，造成工程成本的提高及工程不能顺利结束。第三，工程结束之后进行审计，审计的重点就是整个工程的花费、工程的安全及质量－等。详细核查各种资产，并且各种资产是否在预算范围之内。表３５表示的是ＣＭ科技园项目在进行成本管理时所利用的具体方法。３．２．３ＣＭ科技园项目相关费用的说明（１）该项目在建设过程中，国家宏观经济调控造成了在购买原材料的时候要比预算的价格高，这就使得在原材料的购买上幵支增加了２１３万元。（２）在施工之前，项目组没有对施工用地进行详细的评估，这就使得在基础建设阶段的成本增加了１〗。万元 西南交通大学硕士研究生学位论文第１８页（３）在整个施工过程中，由于管理人员具有比较高的管理水平，并且引入了专家成员，组织结构也比较完善，这就大大降低了管理费用。一（４）成本增加最多的个阶段就是工程的建设阶段，虽然节约的成本用来补充了超支的成本，但是整个项目完成之后的总成本仍然是超支的。（５）在施工过程中，由于出现了各种不确定因素以及合同延期问题，使得总的成本有一定程度的增加。３．３ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理存在的问题分析３．３．１实际支出严重超出预算项目成本预算７１３４万１８３０５，超出预算１１７１，将材料价格１元，实际支出万元万元上涨导致的成本增加这一部分去掉之后，总的成本增加了８７０万元，这严重超过了当时的预算。总的来讲，在施工过程中由于产生的安全问题及各种因素造成的返工、合同延期等因素导致了成本的增加，项目组成员没有跟设计单位进行。在施工建设过程中详细的沟通，，，导致设计过程中存在着很大的变差在实际施工过程中施工人员会依据实际情况对工程进行变更，但是在原料的采购时，仍然按照原先的设计图纸进行采工过程中购，，这就使得很多材料造成了浪费。并且在施使用不恰当的成本管理方法也增加了施工的成本，，。在施工准备阶段由于项目组没有完善的管理措施使得该阶－段就出现了超支的情况。表３４表示的是ＣＭ科技园项目在准备阶段的成本。３－４ＣＭ表科技园项目准备阶段的成本情况表（单位：万元）编号项目名称计划材料费实际材料费差异Ｉ１－现场的临时水电成本１２＼６４２８３－现场的临时建设成本＾１７－３场地平整和硬化成本１５１８３ｎｏｍ－２４在项目初期，使得在准备阶，各种，由于没有健全的管理制度段材料费用没有进－行合理的管理，实际材料要比预算增加了２４万元。图３５表示的是在人工费方面的超支一。，情况从这个图中可以看出，人工浪费最大的部分就是因为待料导致的比例达到工浪费一３５％，然后就是由于质量问题以及机械故障而造成的人，这部分的比例占到２０％，此外，由于工程的变更造成的人工浪费达到了１５％。从这些造成人工浪费的原因 西南交通大学硕士研究生学位论文第１９页中可以发现，合理的人工及机械调动、及时的购买材料对于降低工人的人工费用是非常重要的。１５％２０％口待料■机械故障Ｉ口质量事故造成的返工口劳动力组织不善造成的窝工■工程变更Ｉ图３－５人工费用超支构成分析项目人员进场后，，没有对设计单位给予的设计图纸进行认真详细的评估就开始进行项目的建设。在进行项目申请的时候往往要花费很多的时间，这就使得获得项目以后，为了能够尽早进行项目的施工，就立即进行项目的设计，没有对设计图纸进行详细的评估以及优化就投入到施工阶段。在设计方案制定以后，在实际的施工过程中进行调整是比较困难的。而ＣＭ科技园项目设计上存在着较多的缺陷，这也就对后期的施工造成了很大的困难使得超支问题比较严重。在项目设计的时候，设计人员往往注，重的是设计的项目是否合理，是否从整个工程出发而进行项目设计，而很少讲成本预算考虑到项目设计当中。这也就极大的限制了对项目成本的合理的管理。造成工程花一工程项费超支的另个原因就是对目的变更缺少及时必要的控制措施，整个工程的施工时间预计是１４个月。由于在实际施工过程中，往往会出现各种各样不确定的因素，会对施工进行一些必要的调整，针对这些突然的调整缺少相应的应对的措施，这也就使得在材料的购买一、人工方面、工程的调度方面存在着些问题。审计往往是在这些变动出现之后才进行的，这也就破坏了对整个项目的管理。当项目完成之后再进行审计的时候，往往会出现很多内容不能够与原先的预算相符合，不仅延误了工程的梭工日期，还造成了成本上的浪费。 西南交通大学硕士研究生学位论文第２０页３．３．２梭工时间延误整个工程的施工时间预计是１４个月，实际花费的工期为１５个月，延误了１个月。竣工时间的延迟导致的最终的结果就是使得工程进行施工吋的成本大大增加了。工程所需要在成本指的是进行施工的整个过程中所有的一切指出。对施工项目进行管理的主，要部分就是要对施工的工期进行管理，是施工单位遵守施工合同避免出现各种各样的纠纷的最主要的条件。在施工过程中，施工方往往会达到工期而造成施工成本的增一加，施工单位也没有对施工工期进行合理的规划，这就造，往往只是味的进行赶工成了施工材料的极大浪费，从而增加了整个项目的开支。ＣＭ科技园项目准备用１４个月，但是当时间已经过去的时候的时间进行整个项目的施工，工程还没有完成。出现这种情况的主要原因就是，由于该项目的立项比较匆忙，没有对设，项目设计完成之后计图纸进行详细的论证，导致在施工过程中由于许多不确定的因素而产生各种变动，致使在项目结束的时候，需，进，很多建设设施都没有达到要求要对其进行重建而使项目不能够顺利竣工。造成项目延期的还有一个原因就是整个项目的各个环节不能够进行很好的衔接。当工期出现延误的时候，原先制定的预算就会发生改变，各种材料及施工资源的周转就－没有及时到位，从而造成了资源的浪费，导致了成本的增加３５，。从图当中可以看出一人工成本的增加很大部分是由于材料没有及时到位以及设备的故障而造成的，这不仅延长了工程施工的时间一，还不利于对整个工程的成本进行管理。从另个方面来说，当工程延期以后，管理人员也会投入更好的工程监管时间，这也就造成了管理费用的增加，，。在ＣＭ科技园项目进行施工的过程当中由于与承包方发生了纠纷造成了承包商的罢工，而管理人员没有及时的进行调协调，导致了施工延期了大约有１０天。此外，在施工过程中还出现了更改设计图纸的问题，使部分施工需要进行返工，这也就造成了工期的延长。３．３．３责任管理体系不健全，责任管理制度才能够保证管理活动的顺利进行，。所以在对成本进行管理的时候要明确项目经理及其他管理部分的具体的责任与权利。ＣＭ科技园项目在施工过程中对成本进行管理的时候就没有建立很好的将权利与责任相结合的管理制度。这也就使得 西南交通大学硕士研究生学位论文第２１页施工过程中，，当出现问题的时候，就不能够找到具体是谁的责任相互之间进行推诿，最后不能够找出具体的责任人，使整个项目无缘无故经受很大的损失。在后面的施工过程中还出现类似的情况的时候，员工就学会了推卸自身的方法，这也就导致成本管理不能够主动的进行，。此外，还要建立完善的奖励制度为施工的顺利进行有贡献的人员进行合理的奖励，激发员工的责任心，促进项目的顺利完成。ＣＭ科技园项目在施工过程中一，些问题的出现往往是不可避免的，但是由于管理体系不完善，这就使得当问题出现的时候，没有找到相应的责任人。还有就是当问题出现的时候，相关的管理人员没有进行及时的协商与沟通，往往是相互推脱责任，使得问题不能够很好的得到解决，从而使工程不能够顺利进行，造成了成本上的更多的浪费。所以，ＣＭ科技园项目的责任管理体系是不完善的，在不同的方面都反映出这种责任体系的漏洞，影响了项目的施工，造成了资源的浪费，增加了项目的开支。３．３．４忽视质量成本的管理和控制为了能够保证施工的项目能够达到工程方的要求就需要对项目进行质量控制，由一这部分产生的成本称为质量成本，主要包括施工没有达到要求和施工达到要求需要承担的经济损失，比如进行返工和由于各种原因造成的停工，这些原因而导致的支出。为了能够使项目达到工程方的质量要求，就会增加项目的成本。ＣＭ科技园在进行施工的过程中，由于其注重的是施工的质量，没有注意成本的支出，这就使得整个项目的成本大大提高了。ＣＭ科技园项目在施工过程当中，在质量成本管理上面没有采取很好，这就使得质量成本的不断升高的措施，进而增加了整个项目的开支。对质量成本进行管理的最主要的方面就是要对人进行管理，首先ＣＭ科技园项目的管理层就没有给予一质量成本管理个很好的认识，这也就使得整个项目组的人员的质量成本管理的意识一差，甚至是很多人都没有意识到这。方面，没有将成本管理真正的运用到施工中没有准确的对质量成本进行准确的核算。对质量成本的核算往往是凭着会计人员的主观判断，，这就使得得到的但是有的会计由于工作经验不丰富，业务也不太熟练数据与真实的数据相比有很大的偏差，从而就不能够对质量成本进行有效的核算，这也使得后期的核算没有那么准确。此外，ＣＭ科技园项目在对质量成本进行管理的过程 西南交通大学硕士研究生学位论文第２２页当中，没有对每个管理人员建立明确的责任制度，这也就管理人员的责任心不强。３．．３５管理人员经济观念不强近三十年来，我国建筑行业取得了快速发展，相关管理人员规模逐年扩张，他们很多人未受过高等教育，有实践经验丰富、工作态度积极、吃苦耐劳等优势，，同时这也导致他们工作中存在很多不足之处，文化水平有限，而且关于建筑成本管理的理论水平还不够高，致使他们缺乏关于成本管理系统化的认识。同时，很多的大学生作业人员参与到了施工项，目之中他们拥用较扎实的专业知识，掌握了建筑施工成本管理方面丰富的科学理论，尽管如此，由于缺少在实践中吸取经验，使其对成本管理缺乏更深入的认识，，。当下因为还未全面建立成本管理体系没有落实相关人员的责任，项目管理人员没有明确分解其成本目标和权利，导致项目小组中部分人员缺乏经济观念，这些因素，引发了部分工作人员的消极心理，使他们低估了成本管理在工作中的重要性，忽略了自己在成本管理工作中的责任，把成本管理的任务全部推给了成本一管理人员，从而使建筑项目的成本被拉高，这特点在ＣＭ科技园项目中尤为明显。ＣＭ科技园项目的成本管理工作中，总任务被划分成不同功能的专项项目，并由专人负责，比如与材料采购相关的工作由材料采购专职人员负责，同时对现场材料进行清点，完成检验工作。这种分类管理的制度有很多优点，比如：分工明确，有利于高一旦发生生产事故，，可以迅速查明相关责任人。但是，效率地完成工作；责任到人从另一一个角度来看，分类管理的制度也存在些不足之处，尤其是在宏观调控不够到一位的情况下，各部门缺少磨合，些管理内容责任难以界定，致使整体项目中存在很多管理漏洞。比如，：对技术管理部门的工作人员来说他们只负责从技术角度保证工程质量，工作造成严重影响而不顾资金投入的控制，这会对其他部门的，同时也会导致人力、物力上不必要的消耗，；而对于材料采购人员来说他们只顾控制资金投入成本一，味选择价格低廉的原材料，使得材料的性能无法保证，对后期现场施工部门的工作产生负面影响，这样的投资控制也是不科学的。 西南交通大学硕士研究生学位论文第２３页第４章ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理对策建议４．１ＣＭ科技园项目成本管理优化设计的目标与原则４．１．１ＣＭ科技园项目成本管理优化的目标ＣＭ科技园项目的成本管理体系具有整体性、综合性、全面性的特点，它的目标是要对系统整体运行过程中涉及的成本进行管理，成。具体来讲本管理活动主要分三个一部分，、：对于项目具体各个环节的成本管理个项目通常的流程包括招标、策划实施、完工等阶段，，，根据不同阶段成本管理工作的特点对其进行管理才是最科学最有效的方式对项目中各类工作人员进行与成本管理相关的教育，从上层决策人员到；一基层管理人员、线施工人员，都要让其深刻认识到成本管理工作的重要性，进而指导他们的生产活动；对项目成本的全方位管理，项目成本管理伴随着生产工作的全过一程，从初步预算到具体投入分配，再到最后的核算环节，每步都要科学管理和控制，，Ｍ科技园项并由专项部门负责接受监督部门的监督。总之，Ｃ目的成本管理工作应在具体工作目标的引领下，，依据科学的管理方法同时结合相关单位人员、设备、材料、资金的实际情况，依靠有效的决策和合理规划，才能完成预期成本管理工作目标。相关施工单位的工作的顺利运行，需要依靠科学、有效的管理体系，和拥有扎实专业知识的工作人员共同努力。此外，建设项目的成本管理工作在整个工程的策划阶段，具有很高的重要性，同时也以不同形式贯穿于工程活动的始终。ＣＭ科技园项目的成本管理工作主要依据相关科学原理，，运用成本管理相关方法依靠专业的管理人员对工程项目全过程进行成本管理，整个管理系统的人员、设备、一工艺流程等构成一个动态的、综合性的有机整体。从人员入手是成本管理工作的个一Ｍ科技重要切入点，人员是管理工作的主要实施者，也是成本管理重要的对象之，Ｃ园项目设计的人员主要有上层决策人员，根据、班组的管理人员和基层的施工人员不同人员的特点，，应予以成本管理知识的教育，使整个项目从指令下达到具体实施都深入考虑到了成本管理的内容。此外，对项目的成本管理工作在实施过程中也要遵循有序性的原理，这也是管理工作能高效发挥其作用的关键点，比如可从项目整体到划分后的各级分项目，或者从项目设计阶段到施工阶段的顺序进行成本管理。依据成本 西南交通大学硕士研究生学位论文第２４页。管理理论，可建立如下所示的ＣＭ科技园项目成本管理体系４－表１ＣＭ科技园项目的成本管理体系成本管理的主体项目管理层和普通员工所有的支出或费用成本管理的对象从立项到梭工并交付使用ＣＭ＾成本的决策ｇ成本的预测园成本的控制项管理内容成本的分析目成本的考核的成本的核算成成本的计划本指标体系ｔ报表体系成本管理的措施体系３组织体系＾责任体系＾项目成本目标成本成本管理的方法期间费用—预算管理方法成本管理的手段项目管理的成本信息化系统ＩＩ４．１．２ＣＭ科技园项目工程优化设计的原则（１）节约的原则节约即是在工程施工时使用的人工、物资以及费用方面的节省。它体现的就是投入极少的人工、物资以及费用却能够获得丰厚的回报。节约是增加工程的效益的重点，是控制费用的最根本的原则。节约并非是说采用消极的约束或是监控，而应该是努力的自己制造机会，增强工程的在管理方面的水准，以此来进行节约。事实上，很多企一些规定业只是着重强调控制费用支出范围以及相关的，注重于事发之后的说明与反＂＂一省。它根本就是种贼去关门性质的防范。对于那些不具备多次性的特征的企业而 西南交通大学硕士研究生学位论文第２５页一，，言，在控制费用这角度其会造成巨大的风险。所以，为了彻底的实施节约的原则不仅仅要增强费用方面的控制力度以及事发之后的说明反省，还必须着重于做事之前的费用控制，完善施工计划，深入的分析工程的策划方案以及详细的动工条件，制定相关的防范费用失去控制的办法，，努力做到未雨绸缪充分的表现出事发之前反馈的效果。（２）全面性原则一全面性原则说的就是控制整个企业，所有的员工、以及施工的整个过程。它以一个完善的控制费用的机制为基础，是套完善的体系，连接整个项目控制费用的过程。一控制工程的费用需要遵守的全面性原则包含下面两个意思：其，项目全员成本管控，一一费用是个概括性很强的个标准，它波及整个工程组织所在位置的单位、系统以及一所有员工的绩效。要减少费用，达成成本计划，就定要积极的调度整个系统和单位。其二，项目全过程成本控制。系统工程的基本思想带给控制费用最大的启发，就是整一个控制费用的过程，，，在确立个项目之后从动工幵始就要控制费用经过施工阶段，直到整个工程完工交接之后的保质期完结。（３）责、权、利相结合的原则，要想更加的有效的控制费用，就必定要严肃的依据经济责任制的条件坚持责任一权利利益相当的准绳，在整个工程中要说明每个中心都有控制费用的义务，并在工一一一程中组成个控制费用义务的体系，。而且，这是个义务也是个权利。假如说没一一有这样个权利，那么在中心的职责范围内也就无法确定某个支出是不是非处不可，怎么样支出以及支出几何，就不能说控制费用，也更加说不上负责控制费用的义务。一一另外，为了能够让每个部门积极主动，就定要考察每个部门的业绩，并且使之与工资奖金相衔接，严格奖励与惩罚制度。（４）目标管理原则一一目标管理即实施计划的办法，它解析计划的各个方面，并更细致的进行分解，之后贯彻到实施计划的各个机构、部门或者是个体。目标管理主要包含：总目标的设一置，。实现目标过程的管理，测定与评定目标成本控制是目标管理的核心内容之，其也要遵守目标管理的规律。目标管理将目标成本作为导向，以便控制及计划各个工，程的总费用，尽力减小成本获取最大的经济利益。 西南交通大学硕士研究生学位论文第２６页（５）项目动态控制原则控制建筑装饰工程的总费用是按部就班的非静态负责过程，包含工程的事前成本、事中成本以及事后成本控制。事前的成本管控即依照工程计划的实际内容来决定费用，制定费用计划计划，编写费用控制计划，预备好之后控制施工费用。事中的成本管控其实就是施行费用管控的时候，这个时候出现的问题较多，风险事故频发，要特别注意对这个时候的管控。事后的成本管控就是对已经完工的工程进行验收和之后的保质阶段，前面的盈亏已经成为既定事实，无法更改，但是减少在保质方面的成本，能提高企业的市场存活能力，。施工地点的环境以及状况变化多端公司要增强对现场的交流与回馈，以便能实时的调整方案，。需要实时的清楚施工方面的消息只要察觉进，，就要查明原因，度延后对成本造成了负面作用说明对后期计划的作用，并编制方案对成本进行调整，以便控制工程的总成本。４．２基于ＡＢＣ分类结果进行成本因素管理４．２．１项目成本ＡＢＣ归类首先－４打分方，采用１式就每个因子对项目总成本的作用状况以及出现的可能性实施打分一，同时按照概率展现方式，将打分进步转化为相应的数值，转化标准为：１转化为０，２４，３，０．８。．２转化为０．转化为０．６而４则转化为其次，把每个变量的作用值与其出现的可能性的具体转换值相乘，进而获取每个－元素对ＣＭ科技园工程项目成本的综合作用情况（如表４２所示）。表４－２ＣＭ科技园项目成本影响因子分析直接项监管项巨活动动工项＠安项巨市场作ｆｌＷ子目耗费水平品质资本方案全性进展状况４（０４．（．．．）（．（．作用程度．８）（０８）３０６）２（０４）２（０４４（０．８）４０８）４０８）４（０．．出现概率．８）４（０．８）３（０．６）２（０．４）２（０．４）１（０２）２（０４）４（０．８）沒合作用０．６４０．６４０．３６０．１６０．１６０．１６０．３２０．６４情况［＿＿＿Ｊ一Ｍ科第三，，根据每个影响因素对Ｃ技园项目成本的综合作用状况可以把各因子 西南交通大学硕士研究生学位论文第２７页划分成三种类别，分别为Ａ类、Ｂ类和Ｃ类。通常而言，Ａ类因子即为对ＣＭ科技园项目成本的综合作用值大于０．６的那些因子，Ｂ类因子即为对ＣＭ科技园项目成本的综合作用值大于０．３而小于０．６的那些因子，而Ｃ类因子即为对ＣＭ科技园项目成本的综合作用值小０。－于．３的那些因子通过对表４２相应的数据进行分析，可知众因子中属于Ａ类因子的包括直接项目耗费，，、监管水平和市场状况属于Ｂ类因子的包括项目质量与项目进展状况－而活动资本、动工方案以及项目安全性为Ｃ类因子。（具体见表４３所示）。表４－３ＣＭ科技园项目成本影响因子ＡＢＣ分类Ａ类因子Ｂ类因子Ｃ类因子直接项目耗费项目质量活动资本监管水平项目进展动工方案市场状况项目安全性根据上述分析的结果可以看出：Ａ类工程成本部分是该类工程成本控制的关键内容，Ｂ类工程成本影响因子是ＣＭ科技园项目应放在次要位置进行控制的内容，而Ｃ类因子是ＣＭ科技园项目应放在最后考虑的内容。这便为ＣＭ科技园项目在成本控制方面“’’一指明了方向，有利于改变公司当前成本控制眉毛胡子把抓，控制对象主次不分，，成效不佳的现状重点不明晰。４．．２２Ａ类因子的管控策略（１）直接项目耗费的管控就ＣＭ科技园项目的人工、原料以及机械费用而言，人工成本（含机上人工）是整个直接项目耗费的３５％，原材料耗费为整个直接项目耗费份额的５９％，而机械设备运行的耗费则为整个直接项目耗费份额的６％，由此可见，ＣＭ科技园项目成本管控的主要部分为物料耗费，之后才为人工成本的管控。①物料成本的管控一首先，统筹规划致的原料标准，、单价以及品牌调控原料购进的成本。规定排除房间内的摆设、各类电器、监控设备、消防用具、宣传牌以及电梯设备等在外的其他项目实施所需要准备的任何物料均交给项目实施方完全按照客户的需求进行购买，而相应的成本由项目承接方负担。，其次，应规范原料输入的检查验收机制确保物料的品质。发包对象承担物料和 西南交通大学硕士研究生学位论文第２８页机械器材的购入和供给，这些物料器械设备必须是满足设计需要的优质产品，同时需要及时运输到施工现场。假若出现所供应的物料质量不过关或者未能及时运送到位，从而导致整个项目的品质受到干扰的情况，相应的重建成本或者窝工成本均应该让发包对象来担负，并进行施工日期依次延后；然而若是由于承包对象未能准确检验物料供应商提供的物料而致使项目品质不佳的，应该让承包对象担负相应的责任。第三，、避免原料缺失强化工地原料看管。发包对象提供的原料，由承包对象检，，验收取之后归承包对象负责管理若因为承包对象管理失职导致的缺失，应该由承包对象承担相应的赔偿责任。第四，按照项目实施的要求科学储存原料来降低资本的占有率，恰当地放置，以，；；避免原料堆积避免不必要的运输运用限额领取物料的方式认真实施购买方案；严格执行剩余物料回收利用的规定。②人工成本的管控就那些暂时居于高位、持续增长的劳务成本而言，其大大超出当前的定额，但才上报价格的时候还是要上报定额，所以能够就把控支出以及根据实际情况签证两种渠一一道来进行应对，。方面根据定额劳务成本把控项目实施过程中的劳务费用；另方一一旦出现预估面，部分可尝试运用措施费用或者是间接成本等适量地弥补；此外，定额之外的劳务费用则需要根据实际情况进行签证。工程部门需按照领导给出的劳务定额、工作时间定额，严格实施人员的安排以及劳务力量的规划，避免超额使用劳动人员的情况。同时，ＣＭ科技园项目还需要强化对工作人员的技能教育，以增强其工作人员的工作熟练度以及和技术水平，最终强化员工的工作效率。应科学地搭配民工，增加对民工们的关心和管控，避免在民工的选用方面出现多余浪费的情况。一另外，需调控工人的总量，对特别的地方严格地降低或者缩减些环节的时间耗一费，规划好环节；统规划，尽量避免重叠施工；实施用工种类的整体平面规划安排的依次顺序，科学高效地运用劳动力资源就劳务人员的工作时间的运用需合理管控，；让事实上花费的工作时间总量不大于设置的工作时间量；就工作人员的奖励亦需予以一调控，奖金的支付定得根据工作人员具体达到的施工总额详细运算；理应完全破除均衡配置的大锅饭机制，实现按劳分配。 西南交通大学硕士研究生学位论文第２９页③机械设备运行成本的管控一机械成本也是工程成本中的重要内容之，对于机械设备的成本管控，重点应釆“＂用因地制宜的方法，及根据每个工程不同情况，制定每次的器械设备计划，而不是一一简单的从个工地搬到另个工地，对特种机械，可以采用从外部租用的办法以减少。、资金的占用同时，为了提高机械的使用效率，要重视对机械设备的日常管理维修保养。（２）提升监管水平利润规定成装饰项目直接成本的一经验来看８％仅为个均值，从出去的，利润多少和负责人管理的层次有联系，管理得当就能够得到１２％或许更高的利益，管理不得当就不会产生利益反而会折本。由此看来，在该工程成本控制中发挥着相当重要意义的是项目经理的现场管理水平。项目延期，返工重修，安全方面的事故这些都将加多成本，，当确，让利润减少，因此工程负责人需计划好工作流程狠抓项目的质量保工程时间。、质量以及安全之后，借由资源改良配置来节约支出４．２．３Ｂ类因子的管控策略（１）质量管理任何工程项目都要经过相关部门进行合格性检验，而过低的合格率也会间接增加作业成本，只有保证每个工序的有高素质的操作人员，加强质量管理和监督，使得项目质量成本得到有效控制一，才能让项目的次性合格率提高，从而减少了因返工而带来的成本。，增大了项目带来的利润空间（２）进度管理由于发包方为了追求利益最大化一，所以他们般只是依据关键工序所需的时间来要求工期，这样的要求并未充分考虑到施工环境、天气、资源协调等工作对工期的影响，因此，项目承包方应协调好不同工艺环节，合理配置资源，使得时间被有效利用，从而减少工期，增加利润空间。４．２．４Ｃ类因子的管控策略（１）流动资金管理 西南交通大学硕士研究生学位论文第３０页。只有对流动资金做到科学管理，才能保证工程项目的稳定运行对于工程项目所需要的资金投入，应尽力筹集完备，如果在短期内无法筹集到足够的资金时，应该科，学合理的分配，比如根据不同部门的资金需求量和对应投入的重要性进行分配也可以给予各项目资金需求方面不同的权重，使得重要性大的项目获得更多的资金。同时，应充分考虑到其他方面的资金需求，对资金分配权重较小的部门，也应照顾到位，此夕卜，，供应商和工人的资金需求也要充分考虑以避免因资金分配引发不必要的纠纷。（２）施工方案优化优化工艺流程，采用先进的工艺技术，实施高效的管理手段，对提高项目合格率，增加经济效益有重要的作用。合理规划工艺环节的运行、提高工艺技术水平是对成本的最大节约，、。从工程项目设计准备阶段开始就应该充分考虑到工作人员设备、原材料，、外部环境等因素，以期得出最科学的施工方案同时，在施工中及时调整施工方案，。积极采取先进生产技术，也是减低成本，提高经济效益的重要手段（３）安全管理“”一安全第是所有工程项目的基本原则，因此，要重视安全管理工作，防止不安全事故的发生，对施工现场人员的不安全行为和设备的不安全状态应予以充分控制。安全事故通常会引发重大的经济损失，而做好安全工作也会创造数量可观的安全效益，因此，加强安全投入，提高安全管理水平，对项目的不同类型工作人员进行安全教育，都是成本管理工作应考虑的重要方面。４．３直接费成本支出优化控制４．３．１材料费用的优化与控制材料费用指施工过程中构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销（或租赁）费用。对工程项目进行综合管理，主要的任务是对其分项目所在的不同单元的工作进行宏观调控、协调处理，使得整个系统能正常运作，实现项目所需实现的目标。它的主要工作内容包括对项目实施的目标、进度规划一、成本预算、风险评价等方面的管理活动。这些活动具有定的交叉性和相一关性，他们之间相互影响，且同时受外界影响，旦某个环节发生变化，整个系统的一，动态稳定也会被打破，这些对成本管理工作都会产生定影响。因此对ＣＭ科技园成 西南交通大学硕士研究生学位论文第３１页一一本管理工作体系的框架需要进行重构。般情况下，个工程项目的材料投入比例用会占到整个项目投入的百分之七十左右，因此，在工程项目成本管理工作中，对份额最重的材料投入的控制十分关键。在材料购进成本的控制中，要充分考虑到材料的性能、质量、价格等因素。（１）采购阶段一一在材料采购时，为了取得最低的价格，可以使用定的策略，比如提高次性购买的数量，或者与供货方约定长期的采购协议，这些都可以帮助施工方争取到最低廉的原材料购入价格，从而使得整个项目的原材料投入费用达到较合理的水平。通过分析该项目的原材料采购环节，可以发现以下导致工程项目成本增高的原因：首先，项目设计阶段未全面考虑到施工阶段所用到的原材料，致使材料采购清单本身就存在批漏，而在真正施工过程中，才发现缺少个别门类的原材料，导致工程无法正一，，定经济效益，常进行影响工期损失了，；其次由于原材料供应方的生产能力有限或者采购人员在最初订货时未按标准流程进行，只是进行了口头协议，导致在施工过程中原材料供应不及时，工期延误，从而产生经济损失，致使；最后由于原材料供应一方生产技术有限，其生产的产品存在定质量问题，在与其交涉过程中，由于缺少正式的采购合同或协议，，，引发纠纷使承包方因材料质量问题增加的成本无法得到补偿也是工程项目成本增高的重要原因之一。在工程项目建设实施阶段，材料成本的管理工作尤为重要，在材料采购模式的选用上，应充分考虑各方面因素，比如市场价格规律、国家政策、施工进度对材料需求的影响等。为保证高效地订到所需原材料，且有稳定的供货源，材料釆购人员可以尝试建立不同材料供应商的资料库，以期通过对比及时做出决策，也有利于在招标原材料供应商的工作中做到知己知彼。此外，以及本行业相关原材料的价格，对于采购人员，应充分了解市场经济规律走向，，尤其是对于价格高昂和在工程项目中扮演重要角色的原材料或设备的采购中应事先充分掌握相关市场行情，只有这样，才能以最合理的价格购置到合格的原料，为公司省去不必要的成本损失一。利用以上原理分析本项目中的成本管理，可以发现系列不合理的环节，比如，在工程项目的主体工程进行的最初阶段，我国钢材的价格受国际铁矿石行业的影响一，价格持续上升，而此时相关采购人员未觉察到这市场价 西南交通大学硕士研究生学位论文第３２页格的变化，错过了钢材采购最合理的时机，而在后期钢材价格较高的时，由于前期储一工程项备不足而不得已高价采购钢材，这项费用就使得目的成本投入增加了四十三万元，积极。假使采购部门相关人员在钢材平均价格上扬之初敏锐地察觉到市场动态筹集资金，购入足够充足的原材料，这样则会省去因钢材涨价引起的不必要的成本损失。（２）入库和使用阶段除了原材料采购阶段的不合理管理引起的成本损失之外，原材料的入库和使用阶一个重要方面，段也是成本管理的。这要求相关管理部门应严格入库程序合理分配材一，料，对每项入库的材料应明确登记，并编制汇总表对领取材料的相关施工部门也应编制预算表一、办理实际领取的登记手续，只有每笔材料成本的支出都落实到项目中，才会避免材料成本方面不必要的经济损失。在ＣＭ科技园项目的成本投入中，原材料的投入占百分之七十左右，为了减少实际，可釆取限额分配原材料的方法，损耗，与项目施工部门充分沟通确定原材料净需求，，，量，以及损耗率通过这些数据来确定实际分配量并实行评比制度在保证质量完工的前提下，对原材料使用量较低的部门进行奖励，对由于管理失误导致原材料使用一超额的部门，，，应使其承担定的经济损失。具体来讲在入库工作中应严格实行检验工作，以避免由于原材料缺陷而导致施工中的经济损失。在原材料分配阶段，管理一人员应严格执行登记制度，对每项收料、领料都应予以详细记录，并实行责任制，防止个别人员冒领，应、多领带来的不必要的经济损失。在原材料预算和拨付工作中充分掌握实际分配工作中的情况，合理调控相关原材料采购投入，防止不必要的成本浪费。在该项目的原材料入库和分配环节，针对这些问，存在各种成本管理方面的问题一题可提出系列控制措施，比如，：钢材的分配中施工部门应该严格按照工程进度分一，阶段领用，在每次领用时，按照申请、批准、登记和发放的流程在每项领用后都一应明确标注领用数量以及相关负责人员，管理。当工程项目的个阶段结束人员要统计已分配的钢材量，核算人员要对相关数据进行核算并进行评价，计算钢材损耗率。，在每月底，材料管理人员应编制《盘点单》对本月收料、发料和原材料剩余量进行汇总，并及时上报上级管理部门，应在查，。对于原材料有超额需求的部门明原因审核 西南交通大学硕士研究生学位论文第３３页通过之后予以发放，并做好登记工作，使责任落实到人，并在月末及时汇总、上报。（３）存放阶段材料库存工作受到库存区域光照、温度、湿度等多方面因素影响，库存区域管理不当，则会引发火灾，、爆炸、原材料变质等多种问题这些都会给承包方带来不必要的经济损失，增加了工程项目的成本投入。针对这类情况，应加强库存区域的管理，并对仓库保管人员加强教育，落实责任。４．３．２人工费用的优化与控制，人工费用是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。从某种意义上讲对施工项目的劳动管理等同于人工费用在施工项目中的管理，要想把人工成本掌握在可控的范围内，就要对施工项目的劳动进行合理有效的管理。从根本上来说劳动管理可以分为以下几个内容：对员工进行培养、员工的报酬以及鼓励员工工作，并且还包括有组织有目的的计划和指导，，有技巧的调解和督察等各方面的工作。在完成特定工作的同时还要较高效率的组织员工工作，这是我们将要解决的问题关键所在。施工项目包括物质输出和金融输出两方面内容，物质输出主要指材料机械等，金融输出主要指员工工资。也就是说，对人工花费的掌控不单单是对支出的掌控，更重、福利、劳保等花费要的是要对人工费用进行合理的管理，而这些工作必须要人工进行操纵。，不管是什么工作，都要事先进行合理有效的规划以及有目的的实施而不是盲目的行动，如果所有工作的开展都没有明确的目标和合理的计划，那么将会做无用功。一一样的道理对人工费的控制也是。可以看出，人工费的构成并不是单的而是多种多样的，因此我们要依据项目的不同拟定与其相符合的方案。项目的难易程度，工程量的多少，施工有什么样的条件，结合以往的数据谨慎合理的拟定出项目经管的目标。（１）控制工人的人数一一个施工项目人工费最主要的组成部分是工人的薪资报酬，因此，个项目盈利一一多少就与其息息相关，所以定要规划好工人的工资，从定程度上来说不但可以激一。发起工人们的积极性，还可以减少项目的总体成本定要结合各个方面的因素对员工的工资进行规划，主要有项目的总体成本，工人的自身利益，员工的积极性等，还要根据本地的消费水准和不同的工种进行合理的规划一。定要坚持互惠互利的原则， 西南交通大学硕士研究生学位论文第３４页在不损害工人个人利益和挫败他们积极性的同时减少总体项目的成本。依据项目的特点以及工人数目，对整个项目的总支出和工人的总工资进行预算，并计算出平均工资，施工人数的确定要依据施工图以及有关的工程部门和劳资部门进行确定，所需要的工种和数目也是由以上所说的有关部门决定一，也就是说从根本上对人工费的控制有了一定的依据，而不是像无头苍姆样盲目施工，主要通过以下方法对人工数量进行确定：一—第种方法根据总产值和货币劳动生产率制定：＝－基本生产工人需要量（４１）生产工人平均计划完成的单位产值—第二种方法根据劳动总额和工人的平均出勤日数制定：＝－基本生产工人需求量（４２），＾＾定额劳动量Ｘ平均出勤日数（２）人工动态调整的掌控一一个项目能否顺利的进行，最根本的问题是有没有个合理的组织计划。因此，一个项目要完整的、顺利的、连贯的完成，除了计划之外，其中对人工成本的掌控在整个项目中也有着举足轻重的作用。施工所需要的工种以及工种数量根据不同的施工阶段会有所不同，提早对工人的种类和需求数量进行规划，罗列出工人的需求计划表，这样就能够对工程的运行时间进行规划，从而缩短工期，把工人的外聘和在企业内部，，对工人的时间进行合理的调节调用结合起来也要结合工程的施工进度，减少甚至避免对工人的过度调用或窝工等现象。对工人的使用进行规划在很大程度上能降低因为安排不当而造成间歇性的停工，人工停工将会导致施工的停滞，机械设备也将处于，这样就会造成不必要的浪费或者工期的延长甚至延误。其次待机状态，项目的施工也要充分的考虑天气情况，因为大部分地区都会存在雨雪天气，工期要合理的进行计划，因为雨雪天气势必会造成工期的拖延，所以天气因素也要归纳到要工期考虑的范。围当中，以免影响工程的进度，也可以使得其他资源得到最大限度的利用施工现场在施工的过程中也起到一定的作用合理有序的安排布置可以大大地节约工人的时间，，比如材料等因为场地放置不合理，工人就会来回跑，就会耽误时间。因此，动态管理一是种很好的组织管理模式，不断地依据施工进程和机械设备及时的做出调整，合理安排工人的工作，把窝工浪费降到最低。 西南交通大学硕士研究生学位论文第３５页一外面招聘工人的资费控制也是整体人工费用优化和掌控的部分，整个工程不需一要全部由企业来承担，对于工程主体以外的或者有定技术含量的项目可以适当的承包给工程外包给工费较低的公司，也可以把整个工程全部都承包给外面的单位，不仅是对社会资源的充分使用也是对自身不足的弥补。４．３．３机械使用成本的优化与控制机械使用成本是指机械在使用过程中所发生的有形或者无形的磨损，或者由租赁发生的费用。现在的项目施工对机械设备的需求量很大此机械设备的使用计划也，因一是项目计划管理中的个重要部分，整体项目的运作状况将会从根本上影响到工程的梭工以及验收，，。所以说机械设备在整个项目中也要把浪费减到最少这就需要合理有效的规划。（１）如何对设备的能力进行组合在选择设备的配置时要对项目的运作能力做出合理有效的估算，进而有选择性的一一对设备进行组合，并对比选择出套最合理最有效的方案。在选择设备的时候如果家的设备不够用可以联系其他的租赁单位，比如ＣＭ科技园项目工程需要几台塔吊，可以选择三台ＱＴ８０型号的塔吊，也可以选择两台ＱＴ１２０型号的塔吊，由于该项目经常合一－作的租赁单位目前没有ＱＴ２０，所以就选８０。表４８是对成１择了三台ＱＴ本所做的个对一比。由于考虑到项目以往的合作单位二种设备方案，其实要比第．，选择了第种贵２５万元２．５，如果选择其他的租赁公司的塔吊可能会给项目节省万元。（２）对设备应用的掌控整个施工项目的每个环节都至关重要，，不仅要对以上所述各方面合理安排控制也要对设备的使用严格控制，控制好其进出顺序和时间，不管是买的设备还是租的设备都要调整好与工期的关系，进而把工期安排的井然有序。在运输设备之前要商议好设备的修理和资费等问题并检查设备的完整度，避免出现不必要的麻烦。机械在使用的过程中，难免会遇到比较紧急的情况，这就需要和租赁公司提前商量好应急方案，在出现问题的时候能够及时派人维修，或者定期对设备检修以免影响工程的进度。安排专门的工作人员管理设备，设备的损伤程度可以适当的和管理人员的工资结合，严格做好记录和交接工作，延长，。有效的减少设备的损坏率和违规操作设备的使用时间 西南交通大学硕士研究生学位论文第３６页避免维修延误工期一样的项目在同一个工期。工期的长短也受设备利用率的影响，不使用的设备和施工的进度要合理安排，有条不紊的施工能够减少工期。而安排不合理不仅会延误工期而且会造成成本的增加。４．４工期成本的优化与控制工期计划要考虑施工环境、天气、资源协调等因素，协调好不同工艺环节，合理配置资源，使得时间被有效利用，，，从而减少工期增加利润空间。在项目具体实施中发包方有时会提高报酬以要求减少工期，这种情况下，施工方应科学预算减少工期所需要的成本，并与发包方所增加的投入做比较，承包方应与发，进行合理决策。此外包方签订好劳务合同，明确债权关系，在发包方不能及时清算施工方的资金投入时，承包方应有充分的法律意识，尽快与发包方签订还款协议，以避免未来不必要的损失。一材料采购工作也是影响成本管理的个重要因素，在供应商的选择时，应充分考虑到其产品性能、质量，、价位、供应能力、信誉等方面的指标只有对其可靠性有了充分掌握，才能保证合格原材料的供应，保障经济效益。项目人员进场后，应对设计单位给予的设计图纸进行认真详细的评估和优化，进行设计交底，，避免因设计，做到项目心中有数减少施工阶段的不利于承包人的变更缺陷造成工期增加。由于在实际施工过程中，往往会出现各种各样不确定的因素，会一些必要的调整对施工进行，针对这些突然的调整做好相应的应对的措施。４５．质量成本的优化与控制一质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的切费用，以及因未一达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的切损失。在项目施工之前，还有技术准备要对建筑产品的质量成本进行预算，当然在施工过程中也会产生其他的费用，，比如因计划不足所产生的停工、返工等费用这方面的耗费是完全可以避免一的。前部分的费用似乎是设计支出，但是从本质上来说是必须支付的，因为是为了达到预期的工程质量本中主要的一，所以也是质量成部分。后半部分费用称作设计失，要减少这部分费用，误，就要提前对设计实施改造减少后续工程施工过程中出现的一问题，从而达到我们预期的效果。这方面的优化以及控制也很重要，套完美的施工 西南交通大学硕士研究生学位论文第３７页设计会让施工过程有条有理的进行，，不仅可以减少因设计不当带来的成本也可以尽早梭工，。要在最初把我们建筑产品的特点以及要求详尽的告诉设计人员和他们及时地沟通交流，在设计的过程中不断改进，查漏补缺。（１）优化和控制材料质量以及工艺质量施工过程中也要严格控制工艺质量和材料花费，材料费用看似和质量成本关系不大，其实他们紧密联系，。首先为了得到更大的利益而使用价格低廉的材料成本，却忽略了质量成本，。当劣质的材料应用到建筑当中时所带来的损失会在很大程度上提一高工程的质量成本，往往会得不偿失，是种显性损失。与之对应的还有隐形的质量成本，就是在选购材料的过程中，并不知道是不是合格的产品，因此就要花费很多时间去改正，这就形成了隐性成本，当然我们很难发现这个问题。这两方面的问题都是在控制材料花费中形成的，对人工花费的控制方面也存在同样的问题，所以要处理好，以免影响质量成本这两部分的关系，尽可能的降低整个项目的运行成本。要处好成本和质量之间的关系一，个工程的质量和成本之间有着千丝万缕的联系，高于合格规定那么成本肯定会增加，低于合格规定成本的增加也是必然的。所以说质量大于或者低于合格线都会对质量成本形成影响，工。换句话说程的质量决定工程的成本，显而易见高质量的工程肯定需要高水平的工作人员以及好的材料，还需要较多一的人工数目，，哪项都需要花费这无疑就会增大成本。较差的工程管理质量虽然能减少工人数量降低材料费用和管理费用，但是会造成在质量成本的增加，还会延长工期，还存在翻修的风险，，这样就会对人工和材料造成浪费。工程质量至关重要但是在考虑质量的同时也要考虑成本问题，不能追求过高的质量也不能为了节省而选用劣一质材料减少成本，看似节省实质上是种更大的浪费，因此要兼顾两者，掌握合理的－。。管理条件，使两者达到平衡如图４１所示（２）对施工过程中的质量成本进行优化和控制后续的装修和工程的主体质量密不可分，好的主体质量会相应的降低装修成本。在整个施工的进程中，主体建筑用的是竹胶板实施支护，混凝土绕注是整个施工过程中的核心一，混凝土灌注起到支架的作用，因此定要严格掌握好绕注质量，混凝土的一饶灌对个项目的好坏起着决定性的作用。工程结束之后，采用清水替代抹灰的步骤，装修的时候直接上涂料和腻子就可以减少工序并且降低成本。工程质量是返修的关键， 西南交通大学硕士研究生学位论文第３８页▲质量总成本ＴＣ质量保证成本Ｃ２＼乂Ｚ质量故障成本ＣＩ？！支术水平ｉ＆４－图１质量保证成本和质量故障成本之间的管理一旦质量不过关就会返工好的质量就很难返工，，要是返工就会从无形中增加成本，一甚至延误工期浪费人力物力和时间，所以在初期定要控制好工程的质量，才能把质量成本降到最低，不仅可以按时完工也能够减少浪费。为了达到项目的要求就要严格控制项目的质量或者提高项目的质量，这当中就含有控制的成本以及故障成本，从根本上掌控质量成本，从源头抓起，降低成本控制成一工程施工的过程中为了确保工程的质量并釆取一本在个项目中必不可少，是指在系列的预防措施而产生的成本，这部分成本越高表明工程质量越好。返工的机会就越少，浪费就越少。还有就是故障成本，毋庸置疑故障成本就是在发生了故障的时候而要增。加的成本，这部分成本可以通过合理的控制适当的减少主体成本和装修成本之间的关系要调节好才能节约成本。主体工程的质量和装修质量成比例的，工程质量要是提高了装修成本就会相应的减少一，如果工程质量达到甚至高于合格规定，那么在装修时就可以省去些非必需的步骤，即算短了工期也降低了成本，不仅避免了与项目建设单位之间的矛盾，也能按时竣工，节约时间和成本。如果质量不合格那么势必会返工，不仅不能节约成本与时间还存在着安全隐患一。从上文能够看出，ＣＭ科技园项目也应该建设个质量成本管理体系来调节工程质量和工程成本。确定每个组每个员工必须要完成的工作以及自己在整个项目中的作用，增强每个员工工作的积极性和责任心。其优化归纳起来主要包括以下内容：（１）质量成本的管理在质量管理方面起着举足轻重的作用，应该把项目的质量目 西南交通大学硕士研究生学位论文第３９页标和项目的质量成本目标联合起来考虑。（２）确保每个员工在质量管理中的责任义务以及权力，把质量考察的思想传授给每个员工，让他们都掌握质量的考察准则和内容，面面俱到逐层深入进而从根本上转换员工在质量管理方面的误区，从而实现质量成本管理的主旨。为更好地完成项目规划打好基础，从源头上对质量成本进行控制。一（３）依据项目已有的成本计算体制，创建个完整的有关质量成本的计算，比如一建立，，确定每个部门的职责和义务个会计核算项目使质量成本的管理趋于完整化，并对质量成本的内容和考核制度有一定的了解。（４）把质量管理的内容传授给相关的管理工作人员，让他们认真仔细的对质量管一排查并分析归纳总结，以便吸取教训避免下次出现同样的失误理中出现的问题逐。４．６健全企业责任管理体系责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是技术一工作和经济相结合的管理，。构建个完善的责任成本管理体系对指导责任成本管理的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。具体来说，责任成本管理体系包含三个要素。：责任主体、责任范围、责任目标建立责任成本管理体系要遵照总体性原则、可控性原则、独立核算原则、及时性原则、责权利相结合原则、与现场实际相结合的原则、避免责任交叉的原则和反馈原则来实施。健全责任成本管理体系需要施工企业各方面的共同努力，具体来说有以下几个步骤：工作一（１）准备。准备工作般由公司的规划处来做，包括给项目部定编定员、批复项目实施性施工组织方案、筛选劳务队、清理核实现场实物工程量、调查材料价格伍等几个方面的内容。（２）编制责任预算，公司与项目部签订责任合同。准备工作完成之后，就必须编制责任预算，预算编制依据有按规定审批的施工方案和施工图工程数量、规定程序确定的材料调查（招标）价格、成本定额、业主关于计量支付的有关规定、公司有关文件、现场有关情况等。 西南交通大学硕士研究生学位论文第４０页（３）建立责任体系，划分责任中心。随后，项目部开始建立责任体系并划分责任中心，责任中心的划分必须遵循上述的几个原则。同时，项目部还必须明确各责任中心的责任范围，并制定项目内部相关的配套设施。（４）责任预算分解，项目部与各中心签订责任合同。上面所说的责任预算指工程总预算，在划分好责任中心之后，项目部就开始分解责任预算，把总预算分解成责任中心的个别预算。责任预算分解依据有责任中心的责任范围、项目部根据现场实际优化后的施组、经项目部审核后的各中心的工程数量、确定外部劳务价格和材料实际采购价格、成本定额等。尤其注意的是，责任中心所涉及的责任预算总额不能大于总预算额。（５）责任成本核算，在实务。责任成本核算属于责任成本管理体系中的过程控制一中是比较重要的，也是最易出现问题的环节，由于涉及面广，工作繁琐个环节，要求项目部尤其注意。做好责任成本核算工作，项目部必须从以下几点做起：首先，对各责任中心下达材料消耗限额，并进行逐日材料消耗等级次，；其建立中心分类台账进行成本归集核算，，；，；第三进行责任预算内部计价及时确定中心收入第四定期，，，进行成本比较及时采取防范措施；最后定期进行成本分析查找节超原因。４．７加强管理人员的经济观念一目前，我国的建筑企业施工项目部普遍存在种现象，在项目部内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，，分工明确但项目部的成本管理是靠大家来管理，、去控制的效益是靠大家来创造的。如果搞技术的了保证工程质量，选用可行但不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从品质量角度出发一，釆购高强优质高价材料，即使是材料使用没有，成本还是降不下来点浪费。针对此种现象，应加强项目管理团队所有人员的成本管理教育培训，提高建筑成本管理理论知识，，在脑海中形成成本管理系统化概念时应建立成本管理体系，；同落实相关人员的责任和权利，项目管理人员要分解其成本目标，让项目部每个人员都具有经济观念，，。这些措施让他们意识到成本管理在项目管理中的重要性以及自己在成本管理中的责任，在发生问题时也会不推诿，找到相关责任人迅速解决问题。 西南交通大学硕士研究生学位论文第４１页第５章结论与展望５．１研究结论工程项目的管理工作中。，成本管理有着决定性的作用本文以工程项目成本管理相关理论为依据，遵循整体性、动态性、系统性原则，对ＺＨ公司的ＣＭ科技园施工项目中的成本管理进行全面分析，进而针对不同阶段所存在的问题进行改进，制订了最优化的决策并提出一系列保证经济效益的措施。经过分析研究，得出结论主要如下：（１）对ＣＭ科技园工程项目中成本管理工作进行分析评价，找出其中存在的管理漏洞，可：项。经过分析以得出管理方面的主要问题有目预算与实际支出相差太大、工期严重超出预计、成本管理责任制未完全落实，并且，管理人员对成本管理缺乏重视。（２）为了解决ＣＭ科技园项目中存在的成本管理漏洞，经过综合分析，提出了如：，全面落实责任制下措施健全相关成本管理制度；采用先进的管理技术，提高管理一水平加强决策人员、管理人员和线员工的成本管理意识，尤其是上层决策人员，；在成本管理体系的建立和运行中有着举足轻重的作用，只有从上到下层层落实成本管，才能实现成本管理的预期目标理制度。（３）从宏观角度来讲，本文通过对ＺＨ公司的案例进行系统研究，找出了相关行业成本管理工作中的基本规律，仔细分析了工程项目的成本管理工作，对相关制度的一指定和实施，都进行了有效的控制和管理，得出了具有普遍适应性的系列管理策略。同时，依据管理学综合性、系统性、动态性的理论，提出了对工艺流程各环节的成本管理和对不同部门人员的分类管理策略。此外，本文还列出了关于材料成本、质量成本、人力成本、机械设备成本等方面的控制措施。５．３研究展望由于我国的工程项目成本管理工作起步较晚，因此，在成本管理工作中与欧美国一家还存在定的差距，，，同时由于我国的国情和实际生产力发展水平等因素的限制使得工程项目成本管理中，工作幵展极其艰难，成效不够理想，同时，项目内部的管一理水平和管理人员的专业素质还有定的不足之处，亟待进综上分析，得出如下两条 西南交通大学硕士研究生学位论文第４２页一步研究的内容：１）建立健全工程项目成本管理制度（，完善成本管理体系。如今，系统性、综合性的成本管理体系还未在工程项目的实际运行中推广开来，但这些都是未来工程项目成本管理工作发展的方向。工程项目成本管理工作进一一（２）如何发挥好管理制度的作用，也是步研究的个一方向。制度的制定、实施、监督、反馈、改进等系列工作的完善，对成本管理工作有着重要的意义，这些都需要决策人员和相关专项管理人员的共同努力，才能取得更大进步。 西南交通大学硕士研究生学位论文第４３页致谢一论文撰写是个提升我个人能力的过程，增强了我的学习能力和知识水平。通过，中国知网等数据库的查询，使我对项目成本管理等领域有了深刻的了解和认识。同时结合国内外相关方面的研究和经验，帮助我最终完成了ＺＨ公司ＣＭ科技园项目成本管理的研究。首先我要感谢给予我细心指导的导师，我的导师在我撰写和思考论文过程中，为我提供了许多帮助和支持，每当我遇到思路上的瓶颈时，他都会给予耐心的指导，由。衷感谢老师的敬业和奉献其次，我要感谢所有的授课老师，感谢他们给我指引了前进的方向，传递给我了知识。最后，我要感谢家人对我学习、生活、工作方面的支持和鼓励！，谢谢 西南交通大学硕士研究生学位论文第４４页参考文献［１］ＷａｎｇＺｈｏｎｇｔｕｏ，Ｋｅｙｉ．ＮｅｔｗｏｒｋＰｌａｎｎｉｎｇＴｅｃｈｎｉｑｕｅ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＤａｌｉａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏ－ｌｏｇｙ２００１３：１０１１０８．，（）［２］ＬｉＭｉｎｑｉａｎｇ，ＫｏｕＪｉｓｏｎｇ．ＢａｓｉｃＴｈｅｏｒｙａｎｄＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＧｅｎｅｔｉｃＡｌｇｏｒｉｔｈｍ［Ｍ］．ｅｎ－Ｂｉｉ：ＳｃｉｅｎｃｅＰｒｅｓｓ２００２１１：３８４６ｇ．ｊ，（）３ＭａｎｅＥｍｈｅｌｌｅｎ．ＣｏｓｔＥｓｔｉｍａｔｉｏｎＯｖｅｒｒｕｎｓｉｎｔｈｅＮｏｒｔｈＳｅａＪ．ＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ［］ｇｊ［］ｊｇｕｒｎａ＿Ｊｏｌ２００６３：１２１４．，（）４ＪｏｈｎＫｅｎｎ．ＥｆｅｃｔｉｖｅＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔｆｏｒＳｔｒａｔｅｉｃＩｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄＣｈａｎｅｉｎａｎ［］ｙｊｇｇｇＯｒａｎ－ｉｚａｔｉｏｎａｌＣｏｎｔｅｎｔＪ．ＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔＪｏｕｌ２００７３：１５１７．ｇ［］ｒｎａ，（）ｊｇ５ＨａｎｎａｈＫＨ．ＭｅｅｔｉｎｔｈｅｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｃｈａｌｌｅｎｅＪ．ＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄＩｎｖｅｎｔｏｒ［］ｇｐｇ［］ｙ－Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ２００７２８：ｌ３．（）６ＣｈａｒｌｅｓＴ．Ｈｏｍｅｎ．ＣｏｓｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎ：ＡＭａｎａｅｒｉａｌＥｍｈａｓｉｓＪ，ＮｉｎｔｈＥｄｉｔｉｏｎ．［］ｇｇｇｐ［］２００７６－（：２８２９．）７ＯｒｓｈａｎＯ．ＬｉｆｅＣｃｌｅＣｏｓｔ：ＡＴｏｏｌｆｏｒａｒｉｎｕｉｌｄｉｎＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＪ．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｓ［］ｙｐｇＢｇ［］ｇＳｍｏｓ－ｙｉｕｍｏｎｕａｌｉｔａｎｄＣｏｓｔｉｎＢｕｉｌｄｉｎ．２００５３２３２６．ｐＱｙｇ（）８Ｔ．Ｃ．ＢｅｒｅｎｄｓＪ．Ｄｈｉｌｌｏｎ．ＡｎｌｓｉｓｏｆＣｏｎｔｒａｃｔＣｏｓｔＰｈａｓｉｎｏｎＥｎｉｎｅｅｒｉｎ［］．ＳＡｎａ，ｙｇｇｇｓｎｄ－ＣｏｎｔｒｕｃｔｉｏｎａＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＰｒｏｅｃｔｓＪ．ＴｈｅＥｎｉｎｅｅｒｉｎｃｏｎｏｍｉｓｔ２００４４：４５４７．ｊ［］ｇｇＥ，（）９Ｄｒ．ＮｉｃｋＪ．ＬａｖｏｎｉａＰＥＩｍｒｏｖｅＰｒｏｆｉｔａｂｉｌｉｔｔｈｒｏｕｈＥｆｆｅｃｔｉｖｅＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ［］，ｐｙｇｊｇｎｄ－ａＴｏｔａｌＣｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔＪ］．ＣｏｓｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎ２００３１６：６７７０．ｇ［ｇ，（）［１０］ＪｏｈｎｓｏｎＭ．Ｄ．．ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａｎｄＡｓｓｅｓｓｉｎｇＣｏｍｍｏｎａｌｉｔｙＭｅｔｒｉｃｓｆｏｒＰｒｏｄｕｃｔＦａｍｉｌｉｅｓ：Ａ－ａｓｅｄ－ＭｏｄｅｎａｃｏｎｓｏｎＥｎｅｒｉｎＰｒｏｃｅｓｓＢＣｏｓｔｌｉｎｇＡｒｏａｃｈＣ，ＩＥＥＥＴｒａｓｔｉｉｎｅｐｐ［］ｇｇＭａｎａｅｍｅｎｔ．２０１０．ｇ１１ＫｉｍＨ．＆Ｓｔｏｎｅ．Ｍ．Ｂｕｒｎｏｕｔａｎｄｔｕｒｎｏｖｅｒｉｎｔｅｎｔｉｏｎａｍｏｎｓｏｃｉａｌｗｏｒｋｅｒｓ：ｅｆｆｅｃｔｓｏｆ［］，ｇｒｏｌｅｓｔｒｅｓｓｏｂａｕｔｏｎｏｍａｎｄｓｏｃｉａｌｓｕｏｒｔＪ．ＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎｉｎＳｏｃｉａｌＷｏｒｋ，ｊｙｐｐ［］，２００８－２，５３：５５．（）１２Ｊ．ＦｒｅｄＷｅｓｔｏｎ＆ＥｕｅｎｅＦ．ＢｒｉｇｈａｍＭａｎａｅｒｉａｌＦｉｎａｎｃｅＢｒｉｔｉｓｈＥｄｉｔｉｏｎ１９９４［］ｇｇ１３ＢｌｅａｋｅｒＲｏｎ．Ｋｅ．ＦｅａｔｕｒｅｓｏｆＡｃｔｉｖｉｔＢａｓｅｄＢｕｄｅｔｉｎＪ．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣｏｓｔ［］，ｙｙｇｇ［］ 西南交通大学硕士研究生学位论文第４５页Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ２０１０．，［１４］Ａｂｅｍａｔｈｙ，Ｍ．＆Ｌｉｌｌｉｓ，Ａ．Ｔｈｅｉｍｐａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｄｅｓｉｇｎ．Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｏｆ－ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｏｆｔａＪ，ＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎｓａｎｄＳｏｃｉｅｔ１９９５２０：２４１２５８．ｇｙｇ［］ｇｙ，，（）［１５］ＲｏｂｂｅｒＨ．Ｃｈａｎｔａｌ．ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｔｒｏｌＳｙｓｔｅｍｓＤｅｓｉｇｎｗｉｔｈｉｎｉｔｓＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｔｔ－：ＦｎｄｎｓｔｎｅｎｃａｓｅｄｅｓｅａｒｃｈａｎｄｅｃｏｎｓｏｒｔｈｅｕｒＣｏｎｅｘｉｉｇｆｒｏｍＣｏｎｉｇｙｂＲＤｉｒｔｉｆＦｕｔｅＪ，［］－Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓａｎｄＳｏｃｉｅｔｙ，２００３２８：１２７１６８．，（）［１６］Ｂｅｒｋｌｅｙ，Ｇｅｏｒｇｅ，ａｎｄＪｏｈｎＲｏｕｓｅ．ＴｈｅＣｒａｆｔｏｆＰｕｂｌｉｃＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ［Ｍ］，Ｍａｄｉｓｏｎ；ｒｏｗｎｅｎｃａｒｓｅｒ－Ｂ＆：ＢｈｍｋＰｕｂｌｉｈ．２００９４４４７．１７ＣａｖｅＭａｒｔｉｎＭａｕｒｉｃｅＫｏａｎＲｏｂｅｒｔＳｍｉｔｈ．ＯｕｔｕｔａｎｄＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＭｅａｓｕｒｅｍｅｎｔｉｎ［］，ｇ，ｐＧｏｖｅｒｎｍｅｎｔ：Ｔｈｅｓｔａｔｅｏｆｔｈｅａｒｔ．ＬｏｎｄｏｎＪｅｓｓｉｃａＫｉｎｓｌｅｕｂｌｉｓｈｅｒｓＬｔｄ［Ｍ］ｇｙＰ－２０００：７７７９．１８］Ｄｒ．ＮｉｃｋＪ．ＬａｖｉｎｉａＰＥ．ＩｍｐｒｏｖｅＰｒｏｆｉｔａｂｉｌｉｔｈｒｏｕｈＥｆｅｃｔｉｖｅＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ［ｇ，ｙＴｇｇａｎｄＴｏｔａｌＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＪ．ＣｏｓｔＥｎｉｎｅｅｒｉｎ，２００３：４５８．［］ｇｇ［１９］王成．施工项目成本控制研究及在安能公司的应用［Ｄ］．天津大学，２００９．一２０严建伟．以苏州建筑装饰工程公司Ｆ项目为例［Ｄ］．［］建筑装饰企业项目成本控制研究苏州大学，２００９．１２００６２．基于项目管理理论的工程项目成本控制系统研究．．［］毕星［Ｄ］天津大学，２２周涛．Ｄ．对外经济贸易大学０５．［］建筑装饰工程项目施工成本控制的研究［］，２０－２３．００９３８：３０２尤昌愚，陈荣．群体别聖工程的项目成本控制［Ｊ］施工技术，２，（６）３０５．［］［２４］贾晓辉．基于价值工程的装饰工程设计与应用研究［Ｄ］．重庆大学，２０１０．２５－郑健华，张利荣．挣值分析在项目管理中的应用［Ｊ．人民长江，２０１１，（６）：７８７９．［］］２６．工项目成本控制研究Ｄ．天津大学２０１０．王俊杰建筑企业的施［］，［］２７，．．上海：上海财经出版社．刘蒸娟季风云现代项目管理［Ｍ］，２０１０［］２８Ｊ－王林．最小施工单元成本控制方法．施工技术，２０１１（１２）：９９１００．［］［］２９宏幕．工．工业［］郭，黄丽程造价基本原理在装饰工程项目成本分析中的应用［Ｊ］技术经２０－１２１）：１０１０８．济，（７－３０：凌华．浅析建筑施工项目成本控制与管理［Ｊ．科技创新与应用，２０１３（１１）２２５２２９．［］］［３１］孙国林．浅析工程项目成本管理中存在的问题与对策［Ｊ］．科技与企业，２０１３（１７）： 西南交通大学硕士研究生学位论文第４６页－１７２０．３２连理．２０：２９３．［］谢工程项目成本管理的探讨［Ｊ．经营管理者，１３（１８）］［３３张素红．建设工程项目施工成本管理的方法［Ｊ］．科技创新与应用，２０１３（２８）：２４９．］３４．乌云娜，陈健，李泽众挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现［Ｊ．中南大［］］２０－学学报（社会科学版），１３（１）：７１１．３５童艳－？企业施工工程项目成本管理研究Ｊ．中国新技术新产品，２０１３（１４）：１７３１７６．［］［］３６－．Ｊ．２０１３４）：魏志强，陈秋广国外工程项目成本管理浅谈改革与开放，（５８５９．［］［］土环－３７．装饰工程项目成本动态控制分析Ｊ．山西建筑，２０１３（２０）：２２７２２８．［］［］３８２０－１３１６：李刚，土宇燕．建筑工程项目成本管理探析［Ｊ］．合作经济与科技，（）２６２８．［］３９生．浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求ｍ．价值工程２０１２３）：贾晓春，肖东，（［］６７－６８．４０－杨辉春．工程项目成本管理应注意的几个问题Ｊ．甘肃科技２０１３（１０）：１３０１３１．，［］［］［４１］解德元．数学方法在工程项目成本管理中的应用［Ｊ］．铁路工程造价管理，２０１２（３）：２６－３０．４２孔宏伟－．我国建设项目成本管理理论及应用分析Ｊ．建筑经济，２０１２（５）：１５１９．［］［］４３－陈宇．Ｊ．企业科技与发展；６６６８．［］施工项目成本控制研究［］，２０１３（１４）—４４纪宏政－．论工程项目成本管理的基本内容成本优化Ｊ．门窗，２０１３（６）：３９５３９６．［］［］４５－田瑞瑞．基于作业的工程项目成本管理Ｊ．０３：８９［］内江科技，２１３（）．］［工程项－４６韩立萍．谈建筑目造价控制Ｊ．山西建筑３（５）：１１２６．［］，２０１［］－４７魏立墙．Ｊ．２０１４：２６．论企业成本控制［现代企业管理，（１）１１［］］－４８李光耀．Ｊ．：６７６８．［］，曾喻炎建筑装饰工程项目成本控制研究［］科技资讯，２０１４（１）４９－王达明．．２０１４２：１１２６．［］装饰工程项目施工成本的动态控制［Ｊ］建筑，（）５０－．工Ｊ．现代商业０１４（５）：１７７１７８．崔胜利程项目成本控制相关问题探析，２［］［］'