三兴御海城二期建设项目成本管理研究

'ｍＯＣＥＡＮＵＮＩＩＶＥＲＳＩＴＹＯＦＣＨＮＡ？硕±学位论文ＭＡＳＴＥ民ＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮＨ兴御海城二期建设项目成本管理研究论文睡目；ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆＳａｎｋｏＲｏｙａｌＨａｉｃｈｅｎｇｓｅｃｏｎｄｐｈａｓｅｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔ巧文睡目，ｐｊｇ曲翔作老；李剑指导教师：在职攻读专业学位学位类别：—项ｇ龍；专业名称研巧方向；打恥马．ｊｆＬ．．２０巧年。月６日 巧心乂此论文献给中国海洋大学的老师们！曲翔 三兴御海城二期建设项目成本管理研究滤｜）＇｜？学位论文答辩円期：必指导教师签字：ｍ－－：答辩委员会成员签字為羞＼甲而Ａ八 独勒巧明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。：签字曰期：＞日学位论文作者签名巧１＾年月＾＾３＾学位论文版权使用授较书、本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定，并同意Ｗ下事项；１、学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅和借阅。２、，可（＾学校可１＾将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索＂采用影印。中、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文同时授权清华大学＂国学术期刊（光盘版）电子杂志社用于出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）＾学位论文作者签名：３３导师签字５＾＂签字日期：人Ｋ年）ｉ月＾日签字日期：＞１５＾年）＞月５日 兰兴御海城二期建设项目成本管理硏究摘要一自二十世纪九十年代开始，政府进步深化城镇住房制度改革，加上迅速发展的城镇化，中国房地产业迎来强劲发展势头。伴随中国房地产业的快速发展，一些问题也逐渐暴露出来。比如上涨过快的房价、粗放传统的房地产开发模式、资源、能源消巧大甚至有些浪费等等，尤其是部分城市房价过离的问题，己成为社会关注的焦点。２０１１年，为了抑制房价上涨过快，房地产泡沫等现象，政府相继出台了限购、提高第二套住房的首付款比例、进行房产税试点、加强保障房建设等政策，出台的这坚政策使房地产开发商认识到房地产业如果还巧之前那样利用极高的财务杠杆进行髙风险、粗放式的开发经菅横式己经不再可行了，所一。现在必须要合理利用资金，加强项目的成本控制这样来，对房地产项目进行成本管理研巧，严格控制房地产项目的成本就显得尤为重要。本文结合王兴御海城建设项目的实际情况，利用项目动态控制的挣值分析法对该项目进行实证分析一。笔者主要从６个部分对该论文进行了研巧。第部分是绪论部分，主要讲述了该项目的研巧背巧和意义、国内外研巧现状、研巧内容和框架部分，为后文研巧该项目莫定了框架，主；第二部分是理论基础部分要是一一从两个方面介绍了该部分，部分是关于项目管理的理论阐释，部分是关于挣。值分析法的理论解释，为后文实证分析打下了坚实的基础第Ｈ部分是Ｈ兴御海一一Ｈ兴城二期建设项目的介绍，部分是房地产公司的介绍及发展战格，部分是御海城二期建设项目的概况及成本预算情况，为后文研究莫定了条件。第四部分是Ｈ兴御海城工程成本管理计划与优化，主要是制定该项目基准计划，是从项目结构分解开始研巧的一，然后通过挣值曲线进行了定程度的分解。第五部分是基于挣值分析法的Ｈ兴彻海城二期建设项目，这里通过详细的数据和表格对该项目。第六部分是从纪织架构进行了实证研巧，并进行了分析、巧巧质专业人才、完鲁成本管理体系、合同管理等几个方面提出了针对性的保障性措施，为该类型的一定的借鉴意义一项目的成本与进度的协巧发展巧供了。最后部分是结论与展望，部分，笔者分韋节对该论文进行了总结并进行了展望，本文运用挣值分析法和偏差曲线对Ｈ兴巧海城二期建设项目的成本进行了巧入研巧，结合兰兴御海城５月份到８月份的实际成本记录巧况，得出：２０１５ 年５月项目所产生的实际费用己经高于预算费用比计划中的要快，但是工期进度，基于这种情况．，今后需要加强对项目成本的控制随后经过加强对项目成本的控制一’取得了定的效果直至２０巧年，７月，项目成本己经控制在了计划之内，但进度的偏差依然存在，需要在这方面加强管理；２０１５年８月项目产生的实际成本费用低于了计划成本费用，另外，工期进度虽然还少许有些落后于计划，但情况己有所改善一，接下来需要进步加强对项目工期进度的管理同时对于成本的控制依，然不能放松。关键词：房地产；连设项；成本管理；挣值分析法 ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆＳａｎｋｏＲｏｙａｌＨａｉｃｈｅｎｇｓｅｃｏｎｄｐｈａｓｅｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｊｇＡｂｓ化ａｄＳｉｎｃｅ１９９８ｆｕｒｔｈｅｒｄｅｅｐｅｎｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅｕｒｂａｎｈｏｕｓｉｎｓｓｔｅｍｓｉｎｃｅｇｙ，＊ａｌｏｎｇｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｕｒｂａｎｉｚａｔｉｏｎＣｈｉｎａｓｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｐ，＇ｈａｓｂｅｅｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｒａｐｉｄｌｙ．ＨｏｗｅｖｅｒｔｈｅｒａｐｉｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａｓ，ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｔｈｅｒｅａｒｅａｌｓｏｓｕｃｈｒｏｂｅｍｓ．ｓｈｏｕｓｎｒｓｉｎｙ，ｐｌＡｉｇｐｉｃｅｓｏｍｅｃｉｔｉｅｓｒｏｓｅｔｏｏｆａｓｔｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｘｔｅｎｓｉｖｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ：ｐｍｏｄｅｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓｅｎｅｒｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎｅｔｃ．ｌａｒｅｅｓｅｃｉａｌｌｙｔｈｅｒｏｂｌｅｍ；，ｇｙ，ｇ，ｐｐｏｆｈｉｇｈｈｏｕｓｉｎｇｐｒｉｃｅｓｉｎｓｏｍｅｐｌａｃｅｓ，ｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｆｏｃｕｓｏｆａｔｔｅｎｔｉｏｎ．Ｉ打２０１１，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｕｒｂｈｏｕｓｉｎｇｐｒｉｃｅｓｒｏｓｅｔｏｏｆａｓｔａｎｄｓｏ，ｔｈｅｓｔａｔｅｈａｓｉｓｓｕｅｄａｓｅｒｉｅｓｏｆｐｏｌｉｃｉｅｓ，ｓｕｃｈａｓｔｈｅｐｕｒｃｈａｓｅ，ｉｎｃｒｅａｓｅｄｄｏｗｎｐａｙｍｅｎｔｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｓｅｃｏｎｄｈｏｍｅｓ，ｐｒｏｐｅｒｔｙｔａｘｐｉｌｏｔｃａｒｒｉｅｄｏｕｔｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎｏｆｈｏｕｓｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｅｔｃ．ＴｈｅｓｅｍｅａｓｕｒｅｓｍａｋｅＲｅａｌｅｓｔａｔｅｄｅｖｅｌｏｐｅｒｓｒｅｃｏｇｎｉｚｅｔｈａｔｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｔｏｔａｋｅａｄｖａｎｔａｅｏｆｂｅｆｏｒｅｌｉｋｅｈｉｈｆｉｎａｎｃｉａｌｌｅｖｅｒａｅａｌｓｏｈｉｇｈｒｉｓｋｇ，ｇｇ，ｅｘｔｅｎｓｉｖｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅ打ｔｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌｗａｓｎｏｌｏｎｇｅｒｖｉａｂｌｅａｎｄｍｕｓｔｎｏｗｂｅｔｈｅｒ过ｔｉｏｎａｌｕｓｅｏｆｆｕｎｄｓｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅ阳ｅｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｓｔｒｉｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｐ，ｒｅａｌｅｓｔａｔｅｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅ过ｃｔｕａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆＳａｎｋｏＲｏｙａｌＨａｉｃｈｅ打ｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｔｈｅｕｓｅｏｆｄｙｎａｍｉｃｃｏｎｔｒｏｌｐｒｏｊｅｃｔｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅａｎａｌｙｓｉｓｅｍｐｉｒｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅｍａｉｎａｕｔｈｏｒｏｆｔｈｅｐａｐｅｒｆｒｏｍｓｉｘｐｏｒｔｉｏｎｓｗｅｒｅｓｔｕｄｉｅｄ．Ｔｈｅｆｉｒｓｔｐａｒｔｉｓｔｈｅｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｉｎｌａｂｏｕｔ，ｙｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄａｎｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｒｅｓｅａｒｃｈｓｔａｔｕｓ，ｒｅｓｅａｒｃｈｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｆｒａｍｅｐａｒｔｓ．ＴｈｅｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｓｌａｙｉｎｇｔｈｅｆｒａｍｅｗｏｒｋＴｈｅｓｅｃｏｎｄａｒｔｉｓｔｈｅｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ，ｍａｉｎｌｒｏｍｔｗｏ：ｐｙｆａｓｐｅｃｔｓ，ｉｔｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄｔｈｅｓｅｃｔｉｏｎ，ａｓｅｃｔｉｏｎｏ打ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ 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目录０绪Ａ１０．１研巧背巧和意义１０．１１．研巧背巧１０．１．２研巧意义２０．２国内外研巧现状２０．２．１国外研巧现状２０．２．２国内研巧现状３０．３研充内容和框架５０．３．１研巧內容５０．３．２研巧框架５０．４研巧方法和创新点６０．４．１研巧方法６０．４．２．新点６１房地产项目成本管理的相关理论及研巧方法７１．１房地产成本管理的内巧、原则、任务巧方法７１．１．１房地产成本管理的内涵７１２１１．挣值分析法介绍１２１１１．．挣值分析法的巧巧１１１．２．２指标巧况１．２口．３基本步巧２Ｈ兴巧海巧工程连设项目巧况１４２．１公司巧况１４２１１４．１．烟台旺巧麗业有限公司巧介及发展战巧２１１４．．２烟台旺巧置业有限公司成本控制状况２１．２＠＠巧况５巧２．２１连设项目巧况．２．２．２连设项目成本化３Ｈ兴巧巧巧二期连设成本管理计划２０３．１基准计划的制定２０３．１１２０．项目开发倩况３１（ＷＢＳ）２０．．２项目工作分解结构１２１３．．３项目进度计划图３１２２．．４项目活动顺序３．２计划＊准曲线巧定２３３１２３．２．确定现巧点３２３．２．２项目计划基准曲线绘制４王兴街巧巧楼盘津设成本控制与分析２６４．１巧据的获取与作２６４１１２６．．项目的开发时间巧４．１．２项目的定价单２７＝二４２７．２基于巧值分析法的兴巧巧巧期建设巧本４．２．１状态推吿巧据２７ ４２２２８．．Ｈ兴御海城二期建设项目成本控制的Ｈ个基本参数４．２．３Ｈ兴巧海城二期建设项目成本管理二个差异指标２９４２４３０．．Ｈ兴御海城二期建设项目成本分析的二个预测变量４２．二期建设项目的评价曲线１．５Ｈ兴御海城３４．３Ｈ兴御海巧二期建设项目绩效指数及分析３２４３３２．．１Ｈ兴御海城绩效指数表４３３．３．２Ｈ兴御海城二期建设项目状况的具体分析５Ｈ兴淘海巧二期建设项目成本管理保障措施加５３５．１加强项目相关方沟通了解５．３完香机被设备管理办法３６５．４完备项目成本管理系统３６６结论与展望３８６１３８．６２３９．顧＃考ｉｔ献４０ａｍ４２个人獅４２ 三兴御海城连巧项成本管理研究０绪论０．１硏究背景和意义０．１１．研究背景近十年来，随着经济和社会的快速发展，房地产行业快猛发展，越来越成为我国经济发展的支柱行业，并为经济发展做出了巨大贡献，。但同时巧房地产业一些问趣也湿现出来了一的极速发展中，比如些城市价位低和户型小的住房供应不足、制度体系建设不健全、房价居商不下、买房困难现象严重、开发模式粗放、＂地王＂现象频发等，持别是巧的地方房价过高的问题，己成为大家关注的焦点。一成立于２０００年的河北Ｈ兴集团，是家综合性的企业集团，巧下有６家全资子公司，分别为河北兰兴德明房地产开发有限公司、河北Ｈ兴焦化有限公司、石家庄Ｈ兴药用玻璃有限公司、巧家庄开发区日新商贸有限公司、石家庄荣远房地产开发有限公司、河北Ｈ兴光乂金属纤维有限公司，由此可；＾看出公司主要业务主要集中在房地产、煤炭、钢铁、药用玻璃、贸易等行业，总部地址为于河北省省会石家庄万达广场５Ａ写字楼，拥有１５００多名员工，资产超过３０化元，年产值逾１５０亿元。烟台巧辑置业有限公司现有５４名员工，髙级职称６人、中级职称２１人，专业技术人员４７人。主要设置规划设计、成本控制、施工、财务、行政和物业Ｗ及营销部口，实行全面成本管理，该公司成本管理由成本控制部负责项目的所有成本，其他与项目有关的部口賦予不同的责任，再加上，公司采巧专业化的管。理模式，建立专业项目成本管理体系御海城建设项目是烟台旺玲置业有限公司在烟台市窩新区农大巧西侧重点，，开发的项目，地理，区域优势明显位置优越学校众多优质的教育资源几乎都口号为一一一，在附近，打造烟台唯个全程窩端品牌教育地产为孩子倾也打造个学院生活小区。而且该小区占地面积为３７０６５８平米，实际的建筑面积为９６３３１７平方米，主要是分四期开发建设，目前为止，１期己封顶，剰余楼层不多，二期一１６３７万，４５００２０建筑面积为平方米，旦建成能够满足户的住房需求。预计年交房。作者选取御海城二期建设项目进行研，Ｈ期跟四期仍处于全面规划当中巧，二期预计于２０１５年２月份动工，于２０１６年４月份左右完成，对御海城二期项目成本进行合理的规划管理，使得成本与进度相适应，更好的控制御海城二１ 立兴御海城纯设项ｎ成本臂巧研規期项Ｈ的各阶段成本，降低项Ｎ的成本，提高项円的利润，增强对房地产项円成本的管理能力，加大对项目的有效管理，提升经济效益。０．１．２研巧意义（）１理论意义：作者采用挣值分析法对御海城项目建设成本进行研究，对挣值分析法的理论一内涵进行了丰富，。对完善挣值分析、増强巧论指导起到定的作用。（２）实际意义：，对提高项目经济效益将挣值分析法应用到房地产项目成本管理中，降低项一目成本具有十分重要的现实意义，；对御海城项目的建设成本进行定的研巧促一进了御海城建设项目成本的更加合理化，为御海城项目的建设成本管理提供了定的借鉴意义。０．２国内外硏究现状０Ｉ．２．国外研巧现状（）１房地产成本管理的研究在国外来说，对于房地产项目成本管理的研究己经较为成熟了，并且形成了系绕化、整体化的知识体系。在二十化纪中叶在国外学者开始并逐步形成了现代项目管理的方法。２０世纪初，对现代项目管理的研巧逐步转向成本管理的研巧，《＂＂＂美国学者泰勒首次提出了预算控制及标准成本控制理论，确保项目成本管理的研巧有据可査、有理可依。２０世纪５０年代，希金斯通过责任成本会计将项目目标成本进行分解，成功的控制项目的成本。Ｉ９６０年左右，对项目成本管＂＂理的研究进入了新的阶段一质量成本研究阶段，费根鲍姆指出项目成本控制，不能仅仅的从事中进行巧制，需要全方位综合把握项目的成本，提出质量成本的发展新课题，推动项目成本管理向前发展。２０００年，罗伯特．格里斯沃尔德在对项目进行系统化研巧的过程中，运用了生命周期成本理论对项目成本管理进行了探讨和分析，结果显示，该方法能够很好的评价工程项目。在这些经典的成本管理基础上，ＡｅｘａｎｄｅｒｌＭａｒａｖａｓ（２０１３）认为不确定性的存在，在项目管理和一方案的设计中尤为关键，但是还缺芝个全面的方法来将其管理ａｓｓｉｌｉｓＫ．！ＶＢｏｕ一ｒａｓ（２０１３）研巧了项目管理的效率，运用了种新的方法来延迟或巧低项目成本，从而达到了新的项目成本理论；化ＰｅｔｅｒＳｍｋｈ２０１４）研巧了项目成本带来的（２ Ｈ兴御海城座设巧目成本管理硏究全球性问题和挑战，这涉及在工料测量，工程造价等领域的专业人才为项目成本管理服务；ＡｎｎａＳｖｉｒｉｎａ等（２０１４）通过对多个案例进巧研究分析，将管理水平一摘引入项目成本营理的方法计量管理成本法中，对项目成本管理进行定量探一讨，认为项目的成本管理超过般的公司生产成本：ＪａｎＭｉｋｏｌａ等（２０１４）基ｊ一于生命周期成本理论分析了网络管理系统的个組成部分，使得网络管理效率更加精细化和标准化，对降低建设成本起到了很重要的作用。（２）关于挣值分析法的文献探讨２００８项目营理学院（ＰＭＩ）第四版依据国际标准对挣值分析法进巧了广泛的定义，，认定该方法真正作用的范围，成本和进度的措施并且能够有效控制当前项目的状态ＶａｎｄｅｖｏｒｄｅＳ２００６使用挣值分析预测法比较不同项目运行阶段；（）ｕｎ，ｌａｎａ等（２００６）将挣值分析法应用到成都花园楼盘建设中的差距；Ｏｇ对发展中国家的建筑工程项目成本工程研巧，发现了通过解决业主或承包商的问题能够有效的控制项目的成本，可Ｗ解决机械设备与主要原料不足或短缺的现象：Ｚａｗｉｓｔｏｗｓｋｉ（２００９）应用修正的挣值分析法评巧了工程项目的风险和进程，结果表Ｃｈｒｉｓｔｅｎ，Ａｂｂａ（２００８）明原材料、结构和技术在工程项目中是Ｈ个重要的因素；＂，，，，为后来的学者奠定了基础提对挣值进行了不同的定义：戚安邦从本质上一出了挣值作为个中间变量，对管理项目成本的动态控制做出了巨大贡献，并解＂释了挣值分析法的内涵和原理，创新应用新的中间变量，并将其定义为己获价＂工期、成本和质量Ｓ方面的值变量，推动了项目成本管理的研巧，进而确定了研巧？化２．２国内研究现状（１）房地产成本管理研巧１９８０年Ｗ来，国内学者开始学习国外先进的项目成本控制理论与成本按制一方法。其中房地产是应用比较普遍的个行业？，并广泛应用到项目的各个行业中逐渐的了解到房地产项目成本管理的重要性？其中，而且随着对项目的深入了解，２００８內涵都做了详细的解释，任国强，黄建邸（）将项目成本管理的发展历程和并且在从概念的界定到项目成本管理巧容、研巧方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果；尤佳（２０１０）从房地产企业竞争力方面和角度对项目成本管理目标做出了巨大贡献，对项目的目标成本预测、分解和控削等步骚都起到了很重要。（２００蔡永东１）的作用，点出了房地产企业面胳的任务主要是加强成本管理水平３ 三兴御海城注设项ｓ成本管理研兒通过分析不同阶段的工程对项鬥造价方冊的影响程度，研究品示初步设计影响程度为６５％，施工图纸对项目造价影响为２８％左右，施Ｘ过稱中影响项日成本约为８％左右，说明了项円设计化项Ｈ成本管理的重乂作用，也是未来项円成本控剌的关键。陆庆强（２０１１）从房地产行化的带动性、关联度和支柱产化角度探讨１０了成本管理，证明了房地产行业成本管理的重要性。胡斌（２０）认为项目全过程成本控制非常重要，并从房地产开发开始对项Ｈ各阶段进行全面控制，并提出了各阶段成本动态控制的措施。毛易伟（２０１２）认为项目皆理的过程不仅仅是技，术方面的管理，而是全面有效的管理，是综合性的管理，需耍科学的管理并采取有效的措施２０１２），。王哲（从成本控制的相应模式出发对企化项目管理存在的问题进行分析，从制度出有效措施。权叔平、科技和经济等方面对成本掉制提（２０１４）从影响项目成本管理的因素出发，对如何降低企业成本，激励企业项目，实现企业最大方面进行了阐述２０１４）进度，并且提出了针对性的措施。林玉琳等（、认为影响项目成本管理的因素为：管理认识不足信息透明度不强、管理方法不同，，因此需要加强成本管理，提升成本管理的效率加强自身企业的竞争力。（２）挣值分析法的文献综述对挣值分析法方面，主要是从２００９年左右开始，国内学者开始研究比较晚逐渐认识并深入研究。炼建胜（２００９）基于里程碑计划的挣值法对房地产开发项目成本情况进行了分析，并将分析结果运用到项目管理人员的项目成本控制中，从而控制该项目的里程碑的成本。陈长亮（２０１０）分析了目前我国房地产企业开，发的成本管理方面存在的问题和不足，提出了挣值分析法的流程并将其运用到实际的项目成本管理中。周建强等（２０１１）１心成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，从节支、増收两个角度论述影响项目成本的各方面因素，并针对性的制定相应的成本计划，认为企业想争取效益最大化，就需要坚持开源与节流相结合的原则。赵进东（２０１２）对挣值法的控制原理和内涵进行了分析，并探讨了进度控制目标中挣值分析法的应用。乌云巧等（２０１３）运用系统数据库和算法设计，对挣值法的Ｓ个费用之进行了计算和处理，实现了挣值法的实际应用，降低了项目的成本，増加了项目的效益，对项目的成本运作进行全面分析和预测的决策支。１持功能郑生钦，牟强（２０３）通过比较原计划与工作内容的调整的逻辑，通过对挣值分析法进行改进，依托新的基本参数和偏差分析指标，増强了挣值法对项４ 吉兴御海城坐巧项目成本管巧研兄目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。王巍，工忠吉（２０１４）从增收节支、全面巧制、目标管理和黃权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则，探讨了项目建设成本的控制重要性。王新南（２刖４）基于挣值分析法的项目成本进度集成管理方法对上海市瑞金医院项目进行案例分析，通过对专家进行访谈，结合实际工程中遇到的问题，针对性的制定了进度集成管理的措施，对今后工程项目的成本一、进度管理有定借鉴意义。通过上面的内容，国内学者对项目成本管理的研究主要侧重在理论层面，在国内实际的项円中进仔研究的比较少，而且《数的房地产企业采用单因数的偏差分析项目成本的运行情况，但是对房地产项目执行来看，目标之间关系不明确，房地产项目的实际操作情况不能很好的体现，引导方面有所欠缺，然而，挣值分析法则能全面衡量和反映房地产项目成本的实际进展，亟需加强这方面的研究。０．３硏究内容和框架化３．１研巧内容本文结合Ｈ兴御海城的特点，利用挣值分析法，对该房地产项目的成本进行管理硏巧，降低Ｈ兴御海城二期建设项目的成本，提商该项目的经济效益，増加开发商的投入产出汇报。化３．２研巧框架绪论ＵＩ．房地产成本管理的理论基础Ｓ兴巧海城建设项目的巧况．’―Ｉ￣Ｉ１ＩＩＨ兴巧海城二期津设项目成本管理计划ＩＨ兴巧海巧二巧建设项目成本控制与分析ＩＨ兴御海城二期建设项目成本劈理保巧措施结论与展望０－困１框架围５ ＇－ｒＯ＜御巧城纯巧项ｙ成本管理研究０．４研巧方法和创新点化４．１研巧方法＞（１）理论３实践相结合作名Ｗ项目成本管理理论和成本管理理论为基础，结合Ｈ皂御海城房地产项目特点，巧正做到项目成本理论与实践的相结合，从而提高了项目的成本管理的一准确性，为后文研充项Ｒ管理提供了定的依据。（２）挣值分析法对房地产项目进行成本管理研巧，不仅需要对发展项口进巧预先核准，而且需要对项目的目标挣值进行分析，从而确定项目成本管理的目标，。因此需要对项目进行定期讨论，发现问题，提出针对性的实施计划，保证顶肖成本管理符合预期。挣值分析法的采用，从事前、事中两个方面对项目的成本管理进行控制，及时的掌握项目成本情况，确定项目成本管理和进度替理的运行区间，准确的发现项目成本发生的变化，及时的制定相应的规划，对项目成本巧施Ｘ进度进行相应的调整。０２．４．创新点本文运用挣值分析法对Ｈ兴御海城的成本进展情况进行控制，发现项目工期是否出现滞后，，、超前等现象对项目成本的超支情况进行了分析并制定专口的措施对项目成本进行管理，确保项目经济效益最大化。６ 三兴御海城连巧项ｙ成本巧理研兒１房地产项目成本管理的相关理论及硏究方法１．１房地产成本管理的内涵、原则、任务和方法１．．１１房地产成本管理的内涵（〇对成本管理进行界定一一在个项目过程中，项目成本管理是实现经济效溢不断提升的个关键途一径个过程，它主要。成本管理屯要是通过对项目的运行费用进巧管理和控制的是通过预测：、核算、控制和分析的方法对成本进行曾理的过程。具体的内滴包括目成本的实成本预测、成本挖制、成本核算和成本分析。起初主要是为了分析项际运行状况，，调整项－比较项目实际运行成本与计划成本的差昇采取相巧措施，对于目实际成本情况，但由于各个项目特征的不同，仅适用于当前状态能够测，，，只算的时候己经是过去式了，己经没有办法弥补了能找出原因并归纳总结Ｗ后同类项目中加Ｗ避免。（２）成本估算，成本估算是对项目资源的定量估算，再加上不断细化的项目项对资源价格变化进行动态的计算，然后得出项目的成本费用的过程。（３）成本管理计划成本管理计划是将整个项目的成本逐渐的调整到接近实际成本的过程。它主要是指从开发到规划再到验收的过程。因此，成本管理计划是随着项目生命周期管理成本的不断变化过程。（４）房地产项目成本一一，成本是劳动者为自己成本是个同价值有密切联系的个范畴，其实来说。房地产项目成本劳动创造价值的货币体现，是产品价值中物化劳动的转移价值主要包括项目所耗资源的成本和施工过程中的机械设备Ｗ及劳动者将创造价值转化为货币的主要体现，也是所有费用的总和。２、任务１丄房地产成本管理的原则目成本，増加项目为了更好的控制房地产项，降低房地产实施过程中的成本的经济效益，确定相应的原则和目标任务。（１）管理要及时房地产成本管理要做到及时性。这主要体现在对房地产项目进行成本管理研７ Ｈ兴御海城建设项目成本管理研光究过程中，，项目成本的实际发生额巧计划额之间出现差异情况巧要及时的采取，措施，对项目成本进行纠正降低成本损失。成本管理在项目运行过程中包含ｒ事前，、事中、事后Ｈ项活动尤其是在生产经营活动中的事中成本管理起到非常重要的作用，而在事中成本管理过程中，若成本管理不及时，则项目会出现巧续，Ｉ的施工过程中，成本越来越偏离计划导致项目成本损失更大，因此管理耍及时降低成本损失。（２）管理要节约房地产项目成本管理要做到节约，对人为、物。它主要是在项目施工过程中力和财力等方面的节省，这就需要对项目进行有效的控制，确保项目成本低而获得经济效益高。在此过程中，考虑影响成本管理的各项因素，严格依据成本计划和标准对项目成本巧用进行管理，降低项目的成本，避免出现资金浪费的情况，提离项目成本管理水平，通过采取节约的措施和手段－实现成本管理的目标，确保项目成本最低，管理的节约性。（３）管理要全面只有对房地产项目的成本进行全面而准确的控制，才能保证项目成本的真实性和全面性，因此，对房地产项目成本的管理必须要全面，保证项目在成本管理的各个阶段都能严格按照计划进行运行，实现项目成本管理的目标。它的主要内涵是由项目的各相关方对项目实际运行的全部成本的反映，从而保证项目的全方位控制。同时，对房地产项目进行成本控制需要全体员工的参与，是每个人的责一任，与每个人的利益也息息相关，也是必要工作之。（４）管理要动态，１９９０年左右保证工程的质量是房地产项目的重要原则，但是，房地产市场也还处于起步阶段，建造的房子多为公益性的，也就是说，项目施工更关注的是质量，而对于房地产的效益关注不大，不是为了追求利益的最大化。但是近些年来，房地产开发公司的目的很明确，为了获取利益，对项目投资的目的为了追求利益最大化一，保证项目的利润。那么为了提商房地产项目的经济效益，般是通过降低项目的成本来实现的一。而至于如何降低项目的成本，这里般通过提商。项目工作效率Ｉ提升工作水平，确保项目进度，实现项目目标（５）管理要权利与责任协调８ Ｈ兴彻海城速设项目成本巧理研究房地产项目成本管理的权利是指项目的全体成员，对项目管理的成本进行管，它不仅是控制项目成本管理的过程理的过释，而且是保证权利与责任相互协调的过程，最终的目标仍然是为了实现项目成本控制，提升经济的效益和业绩，増一加项目开发商的利润，，。现代的管理工作中权利与责任是相里对应的对指标它不仅关系到项目的经济效益，而且对项目成本管理起到很重要的作用，不仅调一动各级部口的积极性，而且促进权利与责任的做调致性，保证项目成本控剌的有效性，使项目严格按照责任进行。（６）管理要简便易行在项目成本管理过程中，为了实现成本管理的目标，这需要整个部口和全体人员的配合，因此管理过程要简便易行。旨的主要是在项目，人员多、管理复杂，确保控制的简单操作，只有成本管理的程序和设计等方面。在成本管理过程中一致，项目控制易于操作，、成本管理简单才能使各个部口的人员对成本管理保持达到项目成本控制的目的。（７）管理要综合考虑，营理因素多，在房地产项目的管理过程中，影响方面杂因此在对项目成本，进行管理的过程中，要充分考虑项目成本管理的各个因素对他们进行综合考虑，综合分析项目成本、进度和质量Ｈ者之间的关系，从而实现项目成本管理的目标。（８）管理要系统对房地产项目进行成本管理，要对项目的各个方面进行系统管理，防止各个。方面出现脱节的情况，从而准确有效的进巧成本管理再加上成本管理贯穿于项目全过程，因此项目管理要保证系统性。１丄３房地产项目成本管理的方法一个项目的重要提窩公司员工的成本意识，让他们切实体会到项目成本对，，需要从个人的责任范围出发对他们的业绩性，从而提髙项目的成本管理水平到他们的负责人手中，提升他们的工作效率，并使全体员进行考核，将结果反馈工对项目成本管理作出自己的努力。（１）作业成本分析法一是作业成本法，对项目成本管理的方法之？而它由于方法的内容的特殊性形象地称为ＡＢＣ操作法，它Ｗ项目各个組成部分与总体的比重为依据，对他们９ ＿？三兴御海城注设项ｕ成本管巧研允一，并按照定的比重将姐成部分，划分为Ｈ类，分为ＡＣ。进行数量分析、Ｂ、一，般分别用Ａ、Ｂ从重耍性方面看管理的蛋点、次虽点和、Ｃ表示。主要是运用己雷托曲线对其进行分类，并将其应用到国民经济和发展的各个行业和领域，对推动项目成本管理研究做出了臣大的贡献，。它屯要是能够抓住重点问题又能一兼顾般，对项目的人、物和原材料能够使他们效益最大化。（２）本量利分析法込里的方法中，主要是分析项目成本、产量和利润，得到项目成本控制的结＂＂＂＂论的方法。而从字面上来看，该方法中的本指的是项目成本本身，而量＂＂是指通过项目产量的变化来进行计量，利是指探讨项目的经济利益，从而对一项目成本进行控制，。般来说它主要是分为两种：保本分析和敏感性分析。，首先保本分析：该方法是通过寻找收入与成本支出的平衡点来分析项目的，，投资收益之间的差额而通常来说，我们运用盈亏分析点来定义项目的平衡点一一而该点恰好是项目收益与支出相互弥补的点。从这点上，可Ｗ看出盈亏平衡，利润为０。本方法也是通过研究影响成本管理的因素的变动对该点的影响，来对项目成本进行管理；二是敏感性分析：该法又称为灵敏度分析，通过研巧项目的风险，来探讨项目受影响的各个因素一，并对各因素对项目影响程度的大小进行研巧的种方法。，确定因素影响项目成本的情况，弄清项目利润的多少通过该种方法，加强对项目不确定性的探讨，増强对项目的有效控制。（３）标准成本分析法一同分析项目管理目标类似，标准成本分析法是根据项目具体情况，确定个标准成本为前提和基础，评价研巧该项目的成本管理。这里主要是运用通过计算目标成本的值与实际目标成本的值的差额来表示。这里计算的目标成本的数值，，是经过大量的计算，结合目前的实际情况运用相关经验探讨项目的目标成本，不是简单的制定一个成本即为目标成本一。而步骤主要分为：是项目调査，主要是对项目进行调査；二，确定项目的估算成本是，项目状态分析，确定项目的具，体状况有针对性的进行分析，，；Ｈ是制定相应措施根据项目的具体情况制定相应的措施，并进行全面的分析和应用，为项目的实际运行提供保巧。该方法与其他方法的不同之处在于：首先，它的成本控制的时间段与其他方１０ Ｈ兴御海城连设项目成本管理研文己，法不同，它属于事后控制的方法。它主要是通过寻找实际成本与日标成本的差拜查明原因，找出诱巧，提出针对性措施解决问题，然后加Ｗ控制，从实现项目成本的管理二，该。该方法通过：第法对员工的成本意识造成的影响大于其他方法制定肖标成本，分解项目企业的各项成本，然后下达到各个部口，并制定专口的人负责，这样使得项日成本管理与，并将项円成本指标完成情况纳入绩效考核中，项目每个人都息息相关提高员工的成本意识：第对价格决策造成的影响程度不同，及时的确定相应的价格决策。定期比较项目标准成本和实际成本的差异。变化，匹配各部口和人员之间的成本信息，对价格成本造成影响１．２挣值分析法介绍１２．１．挣值分析法的内涵一二，十世纪六七十年代，为了国防事业的进步美国国防部专口研究了种对项目进度和巧用进行动态按制的方法，即挣值分析法。它主要原理是通过项目在一，定时间内的计划指标，对项目的完成情况和资源耗费量等方面进行综合分析，准确描述项目的进度，对项目成本管理也提出了新的要求并且能够预测项目工期是否滞后，成本是否符合项目计划成本管理，及时的采取措施纠正，提供有效手段控制项目的成本。１２．２．指标情况３、２２对挣值分析法来说，主要是通过个因素指标个延伸指数和个差异指标来反映项目的进展情况和成本情况等，下面对这些指标进行分开讲罕，Ｗ更清晰的了解挣值分析法的具体情况。（１）因素指标１）预算费用ＢＣＷＳ）（预算费用是为了找出项目进度计划的工作情况而需要的成本情况。这里主要用项目计划完成量与计划成本的乘积表示，厉映了项目某阶段计划完成所需的花一，！Ｓ某个点上数据，反应在项目曲线上某点的纵坐标值费情况。般来说，它是与时间紧密相连。２）实际巧用（ＡＣＷＰ）实际费用是用来反映实际完成的计划工作是所需的花费情况。通常用实际完项目实际进度完成情况。同时，它也表示了项目工量与实际预算的乘积，反映了ｉ，｜］１ ‘－Ｉ兴御海城连设项Ｈ成本管理研兒一一，Ｓ段的纵坐标值某阶段的数据反映在项目曲线上则为某。般用项目实际消耗成本来表示该指标。３）挣值（ＢＣＷＰ）挣值又称为盈值－（或挣得值）般是用来反映已完成工作量的预算花费情况。通常用已完工作量与预算定额的乘积表示。同时，它也表示了实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，实质上，它是将已完成的工作量用预算费用来度量。（２）差异指标１）费用偏差（ＣＶ）一般用项目己完成工作量的花费与预算之间的差额表示，反映了项目的费用是否超支情况。用公示表示为：ＣＶ＝ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ２）进度偏差（ＳＶ）：一般用项目己完成的工作量的情况与挣值之间的差额来表示，反映了当前进度是否有偏差情况出现。可Ｗ看出项目当前进度是提前还是滞后。用公示表示为：＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳＳＶ（３）两个延伸指数１）费用绩效指数Ｉ（ＣＰ）一般用已完成工作量与计划完成工作量的花巧比来表示，通常用来反映货币单位的实际价值。用公示表示为：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ／ＡＣＷＰ２）进度绩效指数（ＳＰＩ）一般用己完成工作量与计划完成工作量的预算的比来表示，反映了项目进度的实际运斤情况。用公示表示为：＝ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ通过Ｈ个因素指标、２个差异指标和２个指数指标对项目工程的开展情况进行分析，可详细的了解项目的费用情况巧进度情况，从而明确项目的管理进度和成本进度，反映了项目组对项目管理的水平Ｗ及是否达到预期的目标。１．２．３基本步骚１２ Ｈ兴巧海城淫设项目成本管理研‘兒该方法的操作的基本步骤跟它的指标情况类似，基本是为了定义上面凡个指掠而定义的各个步雜和流程。（１）确定计划，确定预算成本一挣值分析法的各因素指标确定的基础是确定各完成工作量的预算，将。第一成本预算尽可能的划分总预算成本和总的实物工作量．确定个标尺或基准，为，项目成本预算打下基础；第二，根据前面划分的情况按照各分项工作的实际工，作情况进行成本方面的计算，将每项工作的工程费用进行确定，在计算的过程中。进行每期预算成本的累加，从而得出成本绩效的基准情况（２）收集数据，明确项目实际成本，在项目具体实施过程中，通过合同委托将项目的成本记录在内按照合同进记录的数据进行汇总，度进行相应的工程或工程包的实物工程量之后，并将项目。然后进行累计，确定项目的实际成本（３）计算费用，明确计划预算费用通过项目的实际成本情况和计划完成情况可Ｗ了解项目某个时间段的运行一，个情况，但不能对项目做到动态监控，随时了解项目某个点的情况因此需要新的数据来反映项目截止到某个点已完成工作情况的费用，这就是挣值分析法的计划预算费用情况。（４）确定项目的绩效情况目计划与实际进程的关系，从而弄清项目的通过前面Ｈ个因素指标，明确项运行状况？二个差异指标。，这样才能反映项目的实际（５）采取措施，控制项目成本及时的对项目的成本进斤控制，采取有效措施确保项目的实际费用符合预算。费用，从而提高项目的经济效益Ｉ１３ ：兴御海城速设项円成本管理硏究２Ｈ兴御海城工程建设项目概况２．１公司概况２１１．．烟台巧巧置业有限公司简介及发展战略（〇简介一烟台赃埼置化宵限公司是家综合巧的企化集团，主要是Ｗ房地产开发、贸－易为体的集团，办公地化化烟台市港城东大街南山世纪大廈Ｂ座３０层，公司－＂－拥有１５００多名巧工，２８亿元的总资产，年产值超过５０亿，直致力于创＂＂流品牌的创业思想，１＾人为本、快乐工作、幸福生活、巧、可持续发展倡导＂同发展的企业文化理念２０００年，在董事长刘文忠的带领下，。该公司创立于一。不断开拓创新，，实现了跨越式发展形成了集投资贸易为体的运营格局（２）发展定位公司自前的公司战略是区域发展优先，向其他国家蔓延的定位。主要在本省、市立足，然后向其他省份蔓延，最终实现做大做强的目标。而要想达成这个目标，就需要抓好资金、人才和品牌Ｈ方面的关系。首先是资金获取方面。企业获取资金的方式主要是通过银仔贷款和増持股份来补充资金。第二是人才需求方面。企业从各个地方挖去离级人才，，并大型招聘高学历人才Ｗ充实后备干部方面；第三＂＂一企业品牌方面。企业严格按照四高要求，，始终将质量作为第要求贯穿于项目始终，并且在规划设计中严格要求、仔细推敲，基础工程注重地基的打造，要把每一个巧子给巧在它改在的地方，主体工程更是精工细作，做好各方面协作，资金投入方面进行精打细算，严禁出现资金断裂的现象，对公司的定位主要是＾＾人才为基础，席牌为保证，资金是动力的发展战略。２．１．２烟台巧璋置业有限公司成本控制状况（１）成本控制细分情况Ｉ烟台巧辑置业有限公司结合项目具体情况，基于公司总成本，对项目成本进、巧规划，然后进行细分，落实到每个部口每个人身上，使他们的工作业绩与成本控制目标紧密相联，从而控制项目成本。（２）对项目实施进行记录、分析、纠偏随着项目的不断推进Ｉ烟台枉辑置业有限公司记录每个项目实施过程中的实际成本巧用，并将其与目标成本进行对比，，找出其中的偏差査处原因并予Ｗ纠１４ 三兴銜海城淫巧项日成本管理研究巿成本范围内，，结合实际调整相关目标成本，严格把关成本控制，控制在相关达到巧期效果。（３）全面拉制该项目的成本烟台巧埼置业有限公司由总经理牵头，公司所有部口和全体员Ｘ对房地产项Ｍ巧际运巧中的全部成本费用实施成本控制，，保证贯彻落实、协调配合从施工的前期、中期和后期对项目的成本进行挖制。（４）建立信息传递和信息反馈系统搜集，对Ｗ后控剌项目的成本起到非常蛋要的、整理和传递项自的成本信息，作用。无论何种控制，都要需要准确的数据作为基础只有这样才能制定成本的，预测与决策及肖标成本。烟台化埼置业有限公司搜集、整理每个项目的基本情况确定了项目所需的成本信息，了解项目成本控制的现状，确保项目成本控制取得实效。２．２项目概况２．２．１建设项目情况御海城建设项目是烟台巧璋置业有限公司在烟台市商新区农大路西侧重点目势明显，，优，地理位置优越学校众多质的教育资源几乎都开发的项，区域优一一一，为孩子倾也打造个在附近，口号为打造烟台唯个全程商端品牌教育地产３７０６５８９６３３１７学院生活小区。而且该小区占地面积为平米，实际的建筑面积为，’二平方米，目前为止，１期已封顶剩余楼层不多期，主要是分四期开发建设一４５００１预计２０１６建筑面积为３７万平方米，旦建成，能巧满足户的住房需求二年交房。作者选取馈海城期建设项目进巧研，Ｈ期跟四期仍处于全面规划当中，二期巧２０１５年２月，于２０化年４月份左右完成对御海城，二期预计于份动工项目成本进行合理的规划管理，保证项目的成本符合计划要求，对二期项目的成本进行更有效的控制，提窩施工方的企业效益Ｉ降低成本，増强综合管理能力。－Ｈ兴御海城二期建设项目技术经济指标如下表２１：１５ Ｈ兴御海城连设项目成本管理研究２－表１项目技术经济指标－气兴抑海城综合巧术指标一览巧项目单位数量备注’规划总用地ｍ３７０６５８计入巧积率面积为总建筑面积ｍ’９６３３１７９６２５８６ｍ’住宅８５２２１８’公建ｍ９６３１０’物化用房ｍ２２５包含物业及会所’办公用房ｍ２２６其其’公舆厕所ｍ７０他’－层车库ｍ５３２６，ｎ巧ｍ３７８他地下建筑ｍ’８００不计入容积率’地下储藏室ｍ７５２６容积率／２．６绿化率３．５建筑密度％２９．８居住户数户２２５６总停车数辆３０００２．２．２建设项目成本Ｈ兴御海城二期建设项目结合实际情况，通过对项目成本进行细化，将其按照施工过程所需的费用进行划分，情况如下：（１）前期工程巧前期工程费是指对地质的勘察设计和项目能否及时的施工Ｗ及场地是否符＂＂合施工要求的巧用等Ｈ通一，主要是市场调研可行性、场地平巧用、规划设３－２计等方面的巧用，具体费用见表，而在这些费用当中，安装费建筑又包括了项目施工过程中的装修、工程监理、安装等巧用情况。这里根据Ｗ往公司的经验，该小区建筑安装成本为１１００元／平方米Ｈ兴御海城小区地上建筑建安成本估巧，１６ Ｈ兴彻海城建设项目成本管理研宛为地下建筑建安成本估算为１４００元／平方米，则．兰兴御海城小区的建筑安装工程费为：１４００＊２．＋二化９８１１００＊９３９９．８７１０化６２万元由建筑安装费可Ｗ计赏出前期工程费如下表２－２；《２－２前期工程费前期工程巧序号项目计算依据金额（万元）１ｘｌ．２％２７８７筹建巧办建安工程费１．２３元／平方米地质勘察测绘１１１３规划设计３０元／平方米２８８８４市场调硏及可行性研巧建安了程费ｘＯ．５％５３２．８＂＂５一平６场地三通４元／平方米５６合计４８巧．５（２）基础设施建设费基础设施费指项目在实施过程中．花在建筑工程安装Ｗ外的其他巧用，主要指一般指电气暖Ｗ及排水系统的设施安装费用一，般用单位指标估第法来估算，２－３这里Ｈ兴御海城小区的基础设施费用如表巧示：表２－３项目基础设巧建设巧项目基础设施建设巧序号项目计算方式（元／平方米）金额（万元）１室外给排水系巧巧巧５．９２室外燃气系统６２２２．３６３室外电气化安装系统３Ｕ１．化４巧路５１８５．３５绿化５５２０３８．３６供热２５９２６．５１０３７０．６７电视１７ 三兴御海城注设项［ｊ成本情理研究８供电１６５９２．９６９煤气４１４８．２４１０合计５１５１．３４（３）公共配套设施费它主要包括小区内的公共配套设施，在项目完工Ｗ后，需要逮立的幼儿园等２－公共设施，产权不归开发商，收溢也不闷开发商的费用。具体费用计算如表４所示。表２－４公兴配套设施巧公巧配套设施费序号项Ｒ工程量单价（元／平方米）金额（万元）２００１１８０２３１幼儿园．６２游泳池２４０８００１９．２３会所６００１８００１０８４治安岗亭２０６００７．２１５学校３００１２００３６６运动场所１６０１３００２０．８７合计化２０２１４．８（４）不可预见费用该巧用是指在项目施工过程中提前准备好，防止发生其他不可预见的问趣所一发生的巧用一，该费用般是附加在工程之外的费用，般按前期工程费、建筑安装巧、基础设施建设费和公共配查设施巧总费用的５％计提。＋４＋５＋＊５％＝５８４０１８（１０６５６２８７５．５１５１．３４２１４．８）．２万元（５）综合巧用综合费用包括对项目规划管理、拆迁管理、安检、招投标管理、质检、人防、散装水泥、墙改基金、路口开设等，综合费用平均在８５元／平方米，Ｈ兴御海城小区的报建巧用巧算为：＝３７．０６Ｘ化３巧０万元结合Ｗ上各项概算：，可得出Ｈ兴御海城小区的开发成本概算为１８ Ｓ兴御海城建巧项Ｈ成本管理研究＋＋＋＝Ｗ２１０６５６２４８７５５１５１３４．＋５８４０１１５１１２．５．２１４８．８２＋３０．５７９３．万元（６）期间费用和税费的概算这里的期间费用主耍包括管理费、营销费和财务费Ｈ部分组成，而税费主要是臂业税及附加、所得税、±地増值税Ｓ部分。其计算方式为：＊＊一＝＋期间费用开发成本３％＋开发成本５％３亿元的年贷款＝＊〇＝１２５７９３．９２２（３／〇＋５％）＋川６１１１７９．５方元＝＊＝＊二税费开发成本１０％１２５７９３１０％１２５７９．３万元由此，可Ｗ得出Ｈ兴御海城二期建设项目的所有成本为：＝１２５７９３為２２＋１１１７９５＋１２５７９３４９５５２．７．．１方元１９ －：：兴御海城浊设项Ｈ成本管理研光３Ｈ兴御海城二期建设成本管理计划３．１基准计划的制定３１１－．．项目开发情况项目管理组通过对项目情况进行可行性分析，然后确定相应的实施义案，确，在确保有效之后，正式向上级部口提交《项目巧发汁划书》然后经过批准后可运行。这里，Ｗ正式开４台，由计划书可Ｗ了解到项目主要是通过本公司提供技术，和材料方面的内容，与其他的公司进行合作，即采用外包的方式进行项目的建设由本公司评估。，其他公司进行具体施工。该公司成立专口的项目沮，主要包括了经理部（主要由经理和副经理组成经理负贵总体的投资决策，对项目整体把关，尤其是涉及关键问题的决策；副经理负责生产方面的调度、销售部（主、质量方面的安全、采购成本方面的管理等））、耍负责楼房的宣传、销售等、技术部（负责质量检测规划设计、计划设计等）、（、进度）Ｗ及财务部（负责财务管理、工人工资施工部负责施工的开展、运行的发放、项目机械设备的购买等）。３．１．２项目工作分解结构（ＷＢＳ），对于Ｈ兴巧海城二期建设项目情况来说，为了确保项目能够按计划进行降低成本损失，整体管理方便，对项目工作结构进行分解。一项目结构分解主要是通过将项目按照定的规则和顺序进行分解，然后将这些分解之后的结构进行层次划分，从而提髙项目的工作效率。Ｈ兴御海城二期建一个流程设项目工作结构分解也是这样，对该项目进行逐次分解项目的施工过程和内在结构。，，界定项目的工作范围这里将采用头脑风暴法对项目进行工作分解一一通过与项目各方块研巧，确定项起探讨、专家进行、专业技术人员进行访谈一，目工作结构分解的工作，尽可能的列举出来，然后对他们每条进行详细探讨一一统各方的意见和建议，将不必要的工作进行去除，弥补些遗漏的工作。在此，过程中，，对项目的任务进行了明确的划分不会出现项目各方相互推脱的情况，降低了成本。并且在相互探讨的过程中，加深了彼此印象项目组相关人员达成共识，形成集体荣酱感，降低了交易成本，提商了经济效益，促进了项目的顺利进行：，Ｈ兴御海城二期建设项目的工作结构分解情况如下２０ ｓ兴巧海城连设项因成本管埋研光３－表１项ＭＸ作结构分解巧序号项目名称负责部ｎ１投资决策经理部１．１±地取得财务部／经理部１．２地质勘査技术部２规划方案设计技术部３审批及许可证发放烟台枉辑置业有限公司总经理４招投标丄作经理部５施工备案经理部６前期准签后勤部／财务部一７兰通平施工部８基础工程施工部９主体工程施工部１０气、暖、电安装施工部１１排水、室外供热安装施工部１２绿化毋观施工部１３竣工验收技术部１４交钥匙、办产权证销售部３．１．３项目进度计划图目具体进度情况，结合实际具体情况，项目进度计划：根据项目结构分解与项划分，制定该项目进度计划图。２１ ｓ兴巧沿城淫巧项目成本管理研光ｎ￣１１—■？ｌｒ■ｌｌ「■ｌＴ■■ｒｌｒ＾—Ｈｉｉｗ＊ｆｉＴｒｎｉｒｒｉｗ—？ｗ—Ｔｉ？ＴＭｍｎＴｎｆＴ〇ｉｍｍｍ■ｗｉｆｃｉ＂Ｉｆｃ—Ｉ—■ｌｌＴｗｐｆｉｉｐ■—ｒｎｉｉｉｙ巧刪目姻醉－０说媒＇一—ｐ１柿田由Ｍ度师扣市政ｏＴｏｓＫ带１吼反ｏＴ柄１巧？一－．．武节．甫．－—■晒：矿：了時却ｊｆ呼叫审＞奶紋巧。１化２Ｗ巧峭颂巧史月姻—２日＂Ｉ化抑俯巧地加鹏恥日Ｉｂａ？術Ｉ糾３巧畑腑日￥胁的巧工化抑贿冲旧月地，日雜６１３０１ｆｔ１佈出曲巧饰规咖印旧Ｂｈ５孤俯即谢侧印巧》日肚巧边Ｉ贿日．’６谢３抑巧！５１化抑御印旧＜树月的日１＇７－５出０９３Ｚ４平１１化１巧，弓地谢卿舶Ｂ＾，扭３碑Ｉ巧创Ｉ化１佩巧巧谢曲狎旧９抑谢曲日巧巧Ｉ化３月！旧谢御邮日０１孤峨巧，．８．祕２０１巧１旧細曲巧饰■＞１ａ抓巧側ＩＳ１怖孤恥月地２０！咖月雄Ｈ巧记Ｉ２００Ｗ目撇巧巧１晌印旧２１巧月地口巧Ｉ出ＩＭ化掛！化巧刖日効贿用化ｆｔ｜＜５５日巧６ｌｉｔｉｎｌ饱２０１嘶邮日孤幽印电Ｉ＿ｆ－ｉｊ３－图１项ｓ进巧化划阁３．１．４项目活动顺序Ｓ兴御海城二期速设项円各项巧动之间彼此联系一．逻辑关系比较明确。般来说，各分项工作之间是存在上下衔接的关系，下，在上面的工作完成之后面的工作才开始施工一，如果上面的工作没有完成，般下面的工作也就无法正常开展。，，但是，也有的两项工作是同时开展的两者之间属于平行并列关系没有制约关系二，用箭线法表示出了。这里根据Ｈ兴御海城期建设项目各项活动的工作关系项目各项活动的逻辑关系。如图３．１：（活动编号与结构分解图对应）￣￣＾￣￣１１＿１２１３２．？．．乂》｜ＷＩＩ￣￣￣￣５ＩＭ３ｒ￣＊＊１０１ＩＩ？￣￣￣￣￣＾＾￣－１１—８７＿＾＿Ｊ￣Ｉ＾Ｈ９ｈＩ１Ｉ１［Ｉ一一￣￣１２１３１４１５３－图２项目活动排巧３．１．５计划完成的工作的预计成本（计划值）项目资源被分解成开发设施所需的固定资产和资源费用两部分。对项目来一一说，固定资产般恩前期需耍投入的，而资源配用般是在Ｌ：Ａ后的施工过程中逐２２ Ｈ兴御海城建设项目成本管理研巧一一渐的投入，给项目投资商带来资金定的缓冲期，对项目的正常运行起到定的积极作用，。但是对项日的资源费用需要首先有个计划的成本，这样才能为项目－的投资和收溢做出个分析，为开发商决定是否值得投资提供化据。逝过第二章的分析，我们计算项口各工程项目的费用过程中，我们可Ｗ得到从前期准备到竣工完成配套设施安装的费用如ｒ表３－２：表３－２预计成本费用情况项目前期工程公＃配套设施建筑安装项目基础设施建设合计４８７５．．６费用．５万元２１４８万元１０６５６２万元５１５１．３４万元１１６８０３４３．２计划基准曲线确定３２１．．确定观测点从项目进度表中，可看出项目进度最重要的是主体工程阶段，即从２０１４年１０月到２０１５年７月份期间，从这几个月份选择施工项目的观测点是较为准确２０１５５，的，这里选译年月份作为观测点从而更好的，这里为了操作上的简单表示Ｈ兴巧海城二期建设项目的成本计划。３．２．２项目计划基准曲线绘制这里依据前面挣值分析法的相关理论介绍，对Ｈ兴御海城二期建设项目的计划曲线进行绘制。牛＇………费．…－．．５三万，Ｗ＇Ｌ／￣／ＢＣＷＳｒ／贏得值章Ｓ月时间（月份）图３－２難基准化线■： 三兴御海城速设项Ｈ成本宵理研化（１）图中反映的情况，，从图中，可Ｗ看出时间轴为横坐标；纵轴为费川即项目的成本。该曲线表示项口巧用随时间变化的情况，可Ｗ得出项Ｈ巧际巧用、计划费用Ｗ及挣值随时间变化的情况。根据挣值分析法的原理，可Ｗ看出ＳＶ＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ＾—＝ＢＣＷＰＡｃｍ从图中反映的数据，可ｗ计算出项目进巧偏差和成本偏差，从而反映项目的，直观上反映了项目的动态情况实际运行状况。从图中，可１乂适过运用实际费用、计划巧用和挣值计算出反映项目实际进度和成本运行状况的另外两个指标：费用绩效指数ＣＮ＝ＢＣＷＰ！ＡＣＷＰＳＰ＝进度绩效指数ＩＢＣＷＰ！ＢＣＷＳ＜＼Ｉ１其中，当ＣＰＭ时，表示节余，即实际费用低于预算费用ＣＰＫ，；当时表ＳＰＩ〉１，，示超支，即实际费用高于预算巧用。当时表示进度提前即实际进度比计划进度快，能够满足要求；当Ｓ門〈１时，表示进度滞后，即实际进度比计划进度慢，不能按时完成项目，需要补救措施。上图也显示需要采取措施进行调整。（２）结合实际分析，ＳＶ〈０，根据上图可Ｗ看出，ＣＶ〈０，项目运行不理想，进度存在拖延现象费用也出现超支现象，必须采取措施保证项目顺利进行。＝其中ＳＰＩＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ＜１ＣＰＩ＜１也说明了项目巧度存在拖延的情况，成本存在超支情况，需要采取措施对项目进度和成本进巧补救。（３）５月份的具体情况根据圍３－２，挣值曲线反映了ＳＫ＜０，ＣＶ＜０ＣＰＩ＜＼说明了项目５月份运行情况不理想，进度语于计划进度，费用出现超支的现２４ Ｈ兴彻海城连设项目成本管理研兒象，需要采取相应的措施进行调整。（４）挣值曲线的斜率图中，挣值曲线斜率远远大于实际费用值和计划费用值，说明了项目随着时，使得项目进度不巧滞后，成本不再超支问得变化逐渐的调整项目的成本和进度。２５ 心兴彻海城建设项口成本管巧研光４Ｈ兴御海城楼盘建设成本控制与分析４．１数据的获取与操作结合项目实际情况，考虑数据的可获得性方面，这亞选取２０１日年５月ｅ、月、７月、８月四个月份的每周的实际数据进行记巧，更能接近实际情况，然后一与计划数据进行对比，Ｗ期能够为本项目提供巧的借鉴怠义。作者运用ＰＲＯＥＣＴ二期Ｊ软件对Ｈ兴御海城建设项目进行操作，得出了挣值分析所需要的ｉ，任。这里考虑到数据的可获得性Ｗ时间作为进度的比例计算本项Ｎ的各个数据。整个项目的工期为３２个月。在对项目进行估算的过程中，预计项目总工时为７６００５０个小时，这样每个小时的费用为１元。项目具体的时间表、化价单等情况如下表：４１．１．项目的开发时间表由项目进度控制围可Ｗ找出项目的开发时间表，如下：４－表１项目的开发时间表项目名称平均（时）投资决策７２０规划方案设计４８０审批及许可证发放２４０招投标工作２４０施工备案１６０前期准备１２０Ｈ通一平口０基础工程９６０主体工程１２８０气１６０、暧、电安装排水、室外供热安装１２０绿化巧观３６０竣工验收口０交钥匙、办产权证８０２６ ｓ兴御海城淫设项目成本管理研兒４１２．．项目的定价单一，依据前文的总费用Ｗ及项目开发所需的时间，这里可Ｗ计算得出大约每个小时费用为巧０元人民币。由此可得到项目的定价单，如下：表４－２项目定价单项目名称巧用投资决策１０８０００规划方案设计７２０００审批及许可证发放３６０００招投标工作３６０００施工备案２４０００前期准备１８０００Ｈ一８０００通平１基础工程１４４０００主体工程１９２０００气、暖、电安装２４０００排水１８０００、室外供热安装绿化泉观５４０００竣工验收１８０００交钥匙、办产权证口０００合计７７４０００４．２基于挣值分析法的Ｈ兴御海城二期建设成本４．２．１状态报告数据５６、７月、８月四个月的实际累计情况，依据项目的进度计划，结合月、月５、７、８。、６四个月的数据报宵情况进行了记录Ｗ及当月的情况，这里对项目一。首先得到了项目的计划在５、６、７、８月的每周的状态报告２７ 兴彻海城速设项罔成本管理研丸表４－３状态报巧憎况周ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰ周ＢＣＷＳＡＣＷＰＢＣＷＰ第１周８４００８４５６８１９０第９周８４００７７８０７９０６第２周８４００１２５００８３４６第１０周８４００７８９６７９％第３周８４００１０５８９１０５０９第１１周８４００７９８０９１０５第４周８４００１２３９０１２３８０第１２周８４００７５８９８２４６第５周８４００１０６９８１０朗９第１３周８４００１００９８９１５８第６周８４００１０３００１０３２４第１４周８４００９８９０９０８０第７周８４００８７８０８８９６第１５周８４００９５７０９００８第８周８４００７５６０７８９０第１６周８４００８５６０７９８０４２２．．三兴御海城二期建设项目成本控制的Ｈ个基本参数（１）确定项目计划作业的预算成本（ＢＣＷＳ）一４－３由表可Ｗ看出，每周的计划作业的预算成本均为１２００化由于每个小一一时的成本为１５化天为８个小时，而周按照７天，那么为项目计划作业的预算成本为８４００，而虽然现实情况完美的情形比较难Ｗ出现，但是在计划的过程中，资源最合理的地方即在项目预算成本均相同，这样保证了项目的工期和成本一８４００的合理。因此这里每周的预算成本为．（２）项目己完成作业的实际成本（ＡＣＷＰ）４－３可２０由表看出，１５年的５月份实际成本变大较大，第１周到第２周变，而在第３周的时候变小了４５大，第周又变大了；而６月份的情况与月份不同，一记录的实际成本在逐渐的变小一，从１０６９８变到７５６０直在减少，前Ｈ周，趋势一直在计划之上，最后周在计划之下。而７月份的情况则在前Ｈ个月的时候逐渐８１００９８８５６０增加，第四个月减少，由到，；月份的情况则是逐渐的减少趋势逐渐减少一，但是直在计划之上。＂＂（３）项目的挣值（ＢＣＷＰ）４－３可由表知，２０化年５月的份挣值逐渐在变大，但是前两周在计划之下进行，后两周逐渐转到在计划之上运行；６月份的挣值显示在逐渐降低，前Ｈ周一７一直在上在计划之上运行，最后巧在计划么下运行；月份前Ｈ周则度示趋势一８一升，最后，最后周在降低；月份趋势直在下行，但是前Ｈ周在计划之上２８ 吉兴御海城连设项目成本管理研究一周在计划么下。４．２．３Ｈ兴御海城二期建设项目成本管理二个差异指标这里将垣用成本差异与进度差异对Ｈ兴御海城二期建设项目进巧成本分析，特别注意的是，在进行统计这几个月的ＣＶＳＶ值和值过程中，要充分考麽每个月的情况，并将其累计起来，因为每个月的项目状况不是独立的上下都有关联，，一起巧成了整个项目。衷４＊４二个差异指标的分析周ＣＶＳＶ周ＣＶＳＶ－－第１周２６６１９０第９１２６９４周－－第２周１５４３４６第１０周３０７４－第３周８０２５０９第１１周１２５１０５４－第周１０３３８０第１２周５７２４６５周－９２６８９第３周６０巧８第１第６周２４２３２４第１４周１９０８０第７周１１６８９６第１５周３８８－－１１第８周３３０１０第６周４２０２０（１）项目成本差异（ＣＶ）＝－ＡＣＷＰＶＢＣＷＰ的值Ｉ根据ＣＶ得出项目成本差择（Ｃ），得到如上图所示的值其５一２０１５直为负，中年月份的数据，说明项目运行并不理想实际产生的巧用高一于预算费用，改善项目的具，但是数据逐渐在变大，说明项目部直在采取措施一，，使得成本差异逐渐在变大周的时候为负值巧下体情况；６月份数据则在第的Ｈ周全为正值，说明了项目部采取的措施取得了效果，在后Ｈ周体现瑞了，而一一一，且；７直为正说直在变大，实际预算直在可控范围内月份数据显示成本５７，月份采取措施，月份项目运行还比较理想实际产生明在，调整到正常之后的费用均没有超过预算，有余额；８月份显示成本差异均为正值，可Ｗ看出，项。目进程运行状况良好，费用情况符合预期（２）项目进度差异（ＳＶ）＝－（ＳＶ）？５ＳＶＢＣＷＰＢＣＷＳ的值，如上表所示其中依据，得出项目进度差异工期之前而６一ｉ月份在第月份的四周全为正值，说明了项目的工期进度在计划２９ 三．兴御海城座设项口成本管理研究－６，目的工期慢于计划工期，说明了巧的时候为，说明了项但是后三周则为正值工期超过计划工期，可Ｗ看出，在６月份的时候项目部采取了相关的措施保证项７，，罔的进行，使得王期加快后两周为正说明丫前两：月份的时候前两周为负７，月份项目也同样采取了相应的周滞后于计划工期，后两周快于计划工期说明措施；８月份在前Ｓ周大于０，最近１周小于０，说明了８月份最近的工期滞后于计划工期，需要采取措施调整王期。４．２．４三兴御巧城二期建设项目成本分析的二个预测变量ＣＷ＝根据项円成本绩效指数和项目进度绩效指数＝Ｓ尸／公ＣＷＰ／公ＣＷＳ计算公式，可Ｗ得出两个预测变量的数据如下：表４－５两个预测变量的数据ＩＳＰＩ周ＣＰＩＳＰＩ周评９７８６４５１．０１５８３３９周１．０１０６９６０．９９２化７第１周０．第０９３８３３２０．９８７６８１０２８８３３第１０周１．００２５２２．９第周．０４３４１００８３０．２１１１．０１．巧第周．９９４５１６１０９０８３第周１．０２０５第４０．９９９３５．２８１６６７第１２周１．００４６７６１周００４９５９１０１３１６７５０．９９９３８８１．２２４０８３１３周１．．第周第６８９３６６７１４１．０１５９８１．００６６６７第周１．００１６７１．１第周７６６７５１００３１７５１．０００６６７第周１．００９０７７１．０７４第１周．８１６１０３６３３２０．９９８巧３第周１．０２８５４７０．９９０８３３第巧．（１）项目成本绩效指数（ＣＰＩ）由上表可Ｗ看出，Ｈ兴御海城二期建设项目的项目成本绩效指数在日月份的时候全部小于１说明了５月份成本均超过预算，但是项目成本绩效指数逐渐，在变大，说明项目部也是在不断调整项目工期的预算，而且这段时间是主体工程；６５的施工期间，成本有所变化也是在常理之中月份在第周的时候显示数据仍１，１，实然小于，但是在巧下的３周则数据均大于说明采取的措施收到了效果７１过预际费用得到了控制，说明成本没有超；月份在成本绩效指数方面均大于算，项目运巧较为合理；８月份巧７月份差不多，成本方面，项目部控制的较为一严格，并没有超过预算，余额基本没有，而计划的预算成本般为最窗值，所有对项目成本的控制仍需加强。３０ Ｈ兴街巧城建设项目成本皆理研究（２）项目进度绩效指数（ＳＰＩ）－５由表４，项目进度绩效指数在５１可知月份的４周均大于，说明项目的进度提前于计划进度，进度较为合理；６月份前３周大于１，最后１周小于１，３一说明前周，项目进度提前计划进度，１，而在最后的周时小于慢于计划进度，需婪对计划进行调整；７月份前两周小于１，后两周大于１，说明项目前两周慢于进度，后两周进度较为合理７，说明月份工期调整产生了效果；８月份显示前Ｓ周大于１，最后１周小于１，说明前Ｈ周进度计划较为合巧，最后１周慢于计划工期，需要对Ｘ期进行调整。４１二．２．５三兴御海城期建设项目的评价曲线根据上面的结果，我们可Ｗ利用横坐标为时间轴，纵坐标为费用轴，画出该项目的偏差分析分别如下围：巧屏巧亞分巧－３０００／Ｘ。—占；啼苟皆—＾：？以心￣—２５００个，－＾ＣＶＥ２０００Ｖ十｜—巧４－ＳＶ日０Ｖ１０Ｉ时间－困４１Ｈ兴巧海巧二期建设项目的差异变＊分析■Ｉｉ＾Ｂ 兰兴御海城建设项目成本管理研究闹测变虽分巧―…―：—一—１．４：巧人１０＾；：＇、－ｉＸ、－？■？＾：！瞧！？—＾ｌｌ－￥４？？？，？§１．－——一￣０．８讲立－—：■ＳＰ：０．６｜Ｌ＇…＇－＇￣￣￣￣￣—￣０４＾＾＾．．如ｒｒＫ－￣．追备去０９：：／－］１２３４５６７８９１０１１１２１３１４１５１６时间？图－４２预测变量曲线■４．３Ｈ兴御海城二期建设项目绩效指数及分析４１立兴御海城绩效指数表ｉ．３．统汁计算出项目Ｈ兴御海城二期建设项目的ＣＮ和ＳＰＩ，并Ｗ此来分析每个月的项目执行和进度情况。表４－６Ｈ兴御海城绩效指数表＞周ＣＶＳＶＣＰＩＳＮ周ＣＶＳＶ０１ＳＮ－－第１周２６６１９００．９７８６４５１．０１５８３３第９周１２６９４１．０１０６９６０．９９２１６７２－－第周１５４３４６０．９８７６８１．０２８８３３第１０周３０７４１．００２５２２０．９９３８３３－３８０２５０９０１６．．０第周．９９４５１２０９０８３第１１周１２５１０５１．０１０４３４１０８７５＂－１０３３８００．９９９３５．１１．７１．第４周１２８６６７第口周５７２４６００４６６０２０５－５周９２６８９０．．０．第．９９９３８８１２２４０８３第１３周６０１５８１０４９巧１０１３１６７２３２４１００１６７８１１９３６６７１４１９００１１巧１００６６６７第６周２４．．第周８．０８．第７周１１６８９６１．００９０７７１．０７４６６７第１５周３８８１．００３１７５１．０００６６７－８－第周３３０．．．０３６３３２．１１０１０２８５４７０９９０８３３第１６周４２０２０１０９９８３３３ ｉｌ兴姻海城連设项目成本管理研兒４．３．２马兴御海城二期建设项目状况的其体分析化据表４－６二曰，Ｈ兴御海城期建设项目成本绩效表分析，ｒｗ看出：２０１５年５月：项目４个周的ＣＶ均小于０，而ＳＶ均大于０，ＣＰＩ均小于１，ＳＰＩ均大于１，说明项目在实际施工过程中，４个周内的费用已经超过预算，而项目一进度也是快于项目的计划进度，这种情况的出现般是项目部为了加快进度，做一些决策引起了成本的增加，ＣＶ出了，但是这种情况在减少这可Ｗ从数据不断在增加，ＣＰＩ化在不断增加ＷＷ看出来。由此说明，项目的考核机制或者组织管理层面的一些变化会引起项目成本的变化。ＣＶ一０３０２０１５年６月：项目的在第周的时候小于，剩下周均大于，而且项一Ｐ一目的ＣＩ在第周小于１，剩下３周均大于１，这说明成本巧用在第周是超过，预期计划费用，后来经过项目成本控制之后，成本费用减少在剩余Ｓ周的时候没有超过计划费用预期，有余额出现现象。而ＳＶ在前Ｈ周的时候大于０，在第０，四周的时候小于，说明项目６月份的前Ｈ周施工进展超过预期而第四周的时—候慢于施工预期。ＳＰＩ表现的特征跟ＳＶ样。２０１５７ＣＶ０，Ｃ門１，年月：项目的均大于而均大于说明项目的实际费用并而在ＳＶ０Ｓ門１，，后前两周小于后没有超过计划预期，前两周小于两周大于化１工期，后两周满足施工计划要两周大于，说明项目的工期进展前两周慢于计划求。２０１５年８月：在本月的４个周内．ＣＶ均大于０，说明项目运行合理，费用ＣＰＩ１，也，并没有超过计划预期，有余额，而均大于同样说明项目运行较为合理一一００，而且直在降，巧用未超预期ＳＶ，最后周小于趋势；在前Ｈ周的时候大于４ＳＰＩ，是第，而说明项目的进展情况不太理想慢于计划预期，尤其周的时候一１于预期，１，周小于，说明进展懼前Ｈ周大于，说明项目前Ｈ周进展顺利最后需要进行调整。４．４Ｈ兴御海城二期建设项目管理存在的问题＂＂４．４．１人的问题一下，缺本项目相关方之间缺乏沟通了解，只能到有事的时候打个电话通知工方和项目投资方之间，投乏及时的信息沟通，项目施，尤其是项目进展过程中施工方缺乏投资方的建议和意见，导致不能及资者投完之后就不管不顾了，使得时的处理解决相关问题。３３ 兴御海城雄设顶Ｈ成本管理研光４．４．２机器设备的问题一？项円施工方为个老牌公巧，这相对来说，是个化有经验的公司，但是有一个很关键的问题就是设备的Ｎ题，它的设备处于《化状态，巧加上不能及时的。而目．促养和维护，导致设备容易出现问题很容。这样导致项目成本的不断攀升，这样可能造成不同程度的影响易在施了过程中出现问题。４．４．３原材料的问题投资方和施工单位签了合同，但是施工方与供应商之间没軒签订反期稳定的合同，，，认为这祥可后去别的地方购原材料导致原材料不能及时的到位项目进度受到很大程度的影响，项目成本出现了攀窩现象，出现了超预算的情况。４．４．４成本管理体系不健全一，首先，项目的成本管理系统仅仅抓住资金这块对于机械设备等关注度低，不能很好的及时反馈意见，再加上成本管理体系中仅仅从公司的利益出发，缺乏一大局观念，不能考虑到规划设计。还有缺乏、招标投标等成本管理的方方面面一定的奖惩措施，不能对投资商起到个鼓励和促进作用。３４ 二兴御海城淫设项目成本管理研究５Ｈ兴御海城二期建设项目成本管理保障措施对项目成本的曾理需要各个方面的配合，包括管理的思想、方法和巧术的相互协作，不同的项口需要不同的思想理念，不同的管理者又有不同的脊理思想，不同的施ｒ．方机械设备又有所不同，，而巧管理者相同、机械设备相同的情况下管理方式不同么造成项日的不同结巧，，。因此对Ｈ兴御海城期建设项口而言－。要从项口的实际出发，采取定的措施保障项目成本不超泣计划的预算成本５．１加强项目相关方沟通了解一，，即包括项目的投资方对于个项目来说形响项目的主体是人、业主、施■工方。首、承包商及原材料提供商等。而这些共同姐成了项目成本的影响主体一，，旦投资方没先，从投资方来说，他是项目的出钱者对项目成本的影响最大，钱了，容易出现资金链断裂情况，加强项目成本管理对他提出了要求也是控制从项目施工方来说，作为施工主体，控制着项目项日成本管理的重要来源；其次的进度，从项目的准备、设计围纸等方方面面都是由项目施工方来完成的，因此一一个前提条件；再对他来说，组织架构合理的个项目经理部是加强成本管理的直接联系者，，业主主动联系承包商问下这次，从承包商和业主来说，这两方是个销售情况－可能对项目提出了新的要求，运样对项目的成本，或者进展情况等一，也就提出了新的要求，，原材料供应是个大的条件；最后从原材料提供商方面项目的成本情况一旦原材料价格，因为它不仅影响到项目的进度，同时也影响到。上涨，因此项目相关方加强各方，会造成项目成本上升需要加强这方面的保障，，面沟通了解是尤为关键的，及时的获取相互之间的信息及时的对计划做出调整保证项目的顺利完工。５．２签订长期货物供应合同。，会严重的影响项目对于项目来说，原材料是基础原材料的不能及时到位一的施工种直接的影响。因此，，并且原材料的价格发生变化对项目的成本来说是？，才能保证巧未来需签订长期货物供应合同，保障原材料的供应及时只有这样商的不和，导＇而出现与供货环境发生变化时，项目的原材料不会因为价格上涨致项目不能正常进行，影响项目的成本，带来其他不可预料的风险。建设单位一般来说将合同定义为成本管理并且要保证合同的严格管理，因为的根据中来的，再加上，项目相，对项目相关方的要求和管理措施都是从合同３５ Ｈ兴御海城速设项円成本管埋研光，因此，关方维护自身利益的重要武器也是依据合同的，合同叟严格管理不仅包？一含项目相关方的奖惩措施，并且也要加入项目成本筒理的些措施，同时，对投一一资方投资的行为建立定的奖罚条例，如果能及时的按照合网完成投资，给予一，定的奖励，另外对施工单位来说若因自身原因造成项口成本加大给予定的处罚。５．３完善机械设备管理办法一对个项目来说，工欲善巧事，必先利其器。无论哪个项目，，没有好的设备一都无法击常的开展下去，保障项目的正常运行，使项肖成本在个合理区间。这就需要完善化械设备管理办法，从设备的采购、流转、维护、保养、检定等均要巧明确的规定。设备的采购方面，要保证采购成本和机械设备的质貴，成本过高，一项目成本就高，而成本过低，机械巧备质量不能得到保证，需要剌定个机械设，从而对设备的采购有个明确的规定备的标准；设备的流转上，机械设备需要及时的流转，否则容易出问题，，，明确规定机械设备什么情况下可更换可，，行流转；对于设备的维护方面，如何对设备进行维护多长时间进行维护都需一要个明确的规定，否则会因为设备的不及时维护而造成机械设备出现故障了｜，从而増加项目管理的成本那么就会増加机械设备的成本，需要明确的规定设备的保养时间等；设备的检査和维修上，对于设备及时的检查是项目能够顺利施工一一，的保障，般情况下，个项目大型的机械设备最多两台如果没有及时的检賓，没有发现这台机器己经出现了问题，影响项目的进度，，那么会影响工人的施工，造成成本的増加，由此需要完善化械设备的管理办法。５．４完善项目成本管理系统对一个项目来说，加强项目成本管理是非常重要的。这就要求项目各方加强，、提离管理水平项目成本管理降低项目成本，增加项目的经济效益，确保项目、成本管理取得实效。成本管理不能仅仅顾手头上的资金，而且包括人力机械设备等都是项目的成本。这就需要项目经理对成本管理的时候，创新思巧和方法，一。不断完善成本管理的体系，保证项目成本管理的有效性和及时性般来说，企业的成本管理的主要方法是Ｈ种：目标成本法、责任成本法和作业成本法。通常情况下，采用目标成本和责任成本对项目成本进行管理，这不仅斋要考虑到各方面的因素，而且要从项目的规划、招标采购等方面考虑，这样在项目成本管理体３６ 二；兴御海城淫设项同成本管理研兄，并且耍通过专ｎ的软件实时的腔控项肖的成本花费情况系能够得到完善，要对，发现问题尽快改止项円成本进行动态控制。一，对于完善成本管理体系另外，还要包括些成本控制的奖惩促使。这里可Ｗ通过建立有利于成本控制的奖励制度，Ｈ兴御海城二期建设项目的主要缺点是，，成本管理不能很好的发挥作用由于奖惩制度不明确。化项目制度建设过程中一．项目奖惩制度不完善，导致项目管理全体人员对项目的态度不样，并造成项目，的权极性方面不高，工作效率化下，因为无论你在项目中付出多样的努力但是投入的物力、人力和财力及原材料义面是不变的，得到的回报也是没有变化的，目成本管理的效果无视，大家都不打击了员工的积极性，最终导致的结果是对项，重视成本管理的内容，首先，项目在计划制定的过程中要。为了弥补这个弊端，工作将奖惩制度考虑在内，并岛要严格围绕成本管理的效果来界定提商企业的，，然效率。其次，对成本管理的责任要明确将目标管理的贵任细分到每个部口。后每个部口将其划分到每个人的职责当中，保证人人有职责，人人有任务只有。这，人人完成自己的任务，做好自己的职贵才能保证项目成本管理的顺利进行，更好的样既建立奖励制度又明确成本管理贵任，能够有效的完善成本管理体系到及时的控制该项目的目的。对该项目的运行进行有效按制，从而达３７ 立兴御海城淫设项円化本管理研究６结论与展望６．１结论通过对；兴御海城二期建巧项目进行理论和实证分析，对Ｗ经济效益为追求一目标的开发商来说，起到了定的借鉴意义。对Ｈ兴御海城项円的各个分期工程的项目成本进行计算，发现决策和设计两个阶段巧项目的成本决策中起到非常重耍的作用。一应用挣值分析法进巧项目成本控制，对该项目的成本管理起到定的效果，一却＾文成为种项目成本管理的有效手段，可Ｗ及时的发现项目不同阶段的计划成本与实际成本是否出现偏差情况，从而剌定有效的措施对项目成本进行调整，确保经济效益最大化。一对个项目来说，完善的项目成本管理姐织系统是项目成本管理的组织保，能够降低项目成本，，障、提高管理水平增加项目的经济效益确保项目成本管理取得实效一个企业提高管理水平起到至关重要的作。组建高素质专业队伍，对用。合同的严格管理是建设单位对项目相关主体维护自身权益的法律依据，对项一目来说也是严格巧守的审批确定程序。般来说，将合同定义为成本管理的根据，对项目相关方的要求和管理措施都是从合同中来的，这对保障项目成本管理起到一定的保睹作用。作者基于中国知网和各大网络站点，搜索大量相关房地产项目成本管理方面一的文献。通过阅读这些资料，，针对项目成本管理进巧了定程度的探讨并进行了简单总结；，理论方面首先，详细阐释了项目管理和成本管理的内容，了解了挣值分析法的内涵和步骚。同时，作者还通过综述国内外学者研巧，强调了成本管理的重要性。其次，，从实证分析上利用挣值分析法行之有效的解决了成本和进度的协调情况，全面准确的评估了该项目。＝第也加强了我对于项目成本控制的认识，通过分析项目成本与进度方面，，的状况结合实际数据和图表对项目的协调状况进行了分析，针对性的提出相关，保隋搪施。同时，在项目成本管理的研巧中，同类的房地产行业的问趣重复性３８ 二兴御海城速设项Ｈ成本管理研紀本文提化的措施对为他们解决类似问题提供了经验，同时降低企业成本，増加企业效益。６．２展望，近年来，，虽然学者对项目管理的研巧不断增加研巧热度不断升温但是作一，－为口新的口槛，无论在巧论方面的研究还是实证研究方面仍然不成熟亟待完，善的地方还有很多，而旦在成本管理方面研究仍然比较困难需要克服的难点仍有很多，需要不断提升对项目管理方面的研巧和认识。在本文研究中．论文涉及的内容比较复杂，武然查阅了大量的文献和网络方一レ，ッ后，可些不足的地方希望在面的知识，但是由于经验方面的欠缺能会出现一步的改进的工作和学习中会进。３９ 三兴御海城连设项目成本管理研光参考文献１ＶａｓｓｉｌＫ．Ｂｏｕｒａ．ＡＭｅｔｈｏｄｒｅ目ｖａｌｕａｔｏｎｏｆＰｒｏＭａｎａｉｓｓｆｏ化ｉｅｃｔｅｍｅｎｔＥｆｆｉｃｉｅｎｃｎＣ化ｅ［］ｊｇｙｉ化ｅｏＩｎｓｔｒａＰｒｏｅｃｓＥｘｅｃｕｔ－－ｆｉｏｎ．ＰｒｏｃｅｄｉａＳｉｌｄｕｉｌｔｏｃｉａｌａｎｄＢｅｈａｖｏｒａＳｃｉｅｎｃｅｓ．２０１３７４２８５２９４．ｊ（）２ＡｅｘａｎｄｅｒＪ－ｉＰｉｌＭａｒａｖａｓａｏｈｎＰａｒｓａｎｏｕｖａｋｉＧｕｄｅｌｉｎｅｓｆｏｒＭｏｄｅｌｌｉｎＴｉｍｄ，ｔ．ｅＣｏｓｔ［］ｇａｎＵｎｃｅｒｔａ－ｉｎｔｉｎＰｒｏｅｃｔａｎｄＰｒｏｒａｅＭａｎａｅｍｅｎｔ．ＰｒｏｃｅｄｉａＳｏｃｉａｌａｎｄＢｅｈａｖｙｊｇｍｍｇｉｏｒａｌ川Ｓｃｅｎｃｅ－．２０１３７４２０３２ＩＩ．ｉｓ（）－３Ｄｒ－．ＰｅｔｅｒＳｍｈ．ＰｒｏｔＣｓｔＭａｎａｅｍｅＧｌＩｄＨｅｎｉｔｅｃｏｒＵｌｓｓｕｅｓａｎＣｈａｅｓＪ．ＰｒｃｅｄａＳｏｃｉａｌ［ｊｇｏｂａｏｉ］ｇ［］ａｎｄ－ＢｅｈａｖｉｏｒａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ．２０１１４ｌ９４８５４９４．（）４Ｊａｂｏｋ－ｎＭ．ｉｋｏｌａＬｕｓＲｅｍｅＬｉｆｅＣｃｌｅｓｔＡｎａｌｓｉｓＩｎｔｅｒａＰ，ＣｏｌａｒｔｏｆＲｏａｄＮｅｔｗｏｒｋ［］ｊｙｙｇＭａｎａｅｅｎｍ－Ｊ．ＰｒｏｃｅＥｎｅｒｎ．２０１４９ｌ：４８４９２ｇｍｔＳｙｓｔｅｄｉａｇｉｎｅｉｇ（）７［］５ＡｎｎａＳｖｉｒｉｎａＥｌｅｎａＰｅｔｒｕｌｅｖｉｃｈｅｔｃ．Ｍｅａｓｕｒｉｎｃｏｓｔｏｆｍａｎａｅｍｅｎｓａｓｅｏｅｃｖｅａｎｄ［，ｔａｔｆｏｂｔｉ］ｇｇｊｍ州－ｓｍａｎａｔ州ｓｅｓＪＰｒｏ？ｍｉｇｅ巧ｐ，ｃｅｄｉａＳｏｃｉａｌａｎｄＢｅｈａｖｒａＳｃｉ州ｃ巧．２０１４％：３５４０ｉｏｌ．［］０）６ＡＧｕｉｄｅ化化ｅＰｒｏｅｃｔＭａｎａｍｅｎＢｏｄｏｆＦＣｎｏｗｌｅｄｅＦｏｕｒｔｈｅｄｉｎＰＭ！２００８．ｔｔｉｏ［］ｊｇｅｙｇ，，，７ＶａｎｄｅｖｏｏｒｄｅＳ．ＶａｎｈｏｕｃｋｅＭ．Ａｃｏｍａｒｓｅｒｅｎｔｒｏｔｕｒａ，ｉｏｎｏｆｄｉｆｅｃｄｔｉｏｎｆｏ化ｃａｔｉｎ［］，ｐｐｊｓｇｓｉｎｅａｒｎｅｄｖａｍｅｔｈｏｄｓｕｌｕｅｅｒＩｎｒｎａｏｎａＪｒｎａｏＰｒｏｇｍｔｉｃｓ．ｔｅｔｉｌｏｕｌｆｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ．２００６２４－：２８９３０２（）８ＺａｗｉｓｔｏｗｓｋｉＪ．Ａｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｍｏｄｉｆｉｅｄｅａｒｎｅｄｖａｌｕｅｍｅｏｄｆｂｒａ巧ｅｓｓｉｎ化ｅｒｉｓ［，ｐｐ化ｋａｎｄ］ｇ“ｒｏｇｒｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｒｏｅｃｔｓＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆ１０－ｔｈＩｎｒｎａｏｎｒＭｐｐｊ，ｔｅｔｉａｌＣｏｎｆｅｅｎｃｅｏｄｅｍＢ山ＷＭ＂ｉｎｇａｔｅｒｉａｌｓＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓａｎｄｉｕｅｓ．ＶｎｕｓＬａｎＴｅｃｈｎ２００９ｉｌｉｉ化ｕｉａ．，ｑ，，ＭｏｒｔｅｎＦａｎｌＨｌＨｒｉｌｄＴｈｒｃｅｓｓｏｆｖａｎｃｎｒ巧］ｇｅｅｅｎｅａ．ｅｏｏａｄｉｏｅｃｔｍａｎａｔｉｎｉｉｉ．，ｇｐｅｍｅｎｏｒａｎｓｔａｔｏｎｐｊｇｇＴｈｅＰｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓｏｆ２０化ＩＰＭＡｙｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍ饥ｔＡｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ）ＷｏｒｌｄＣｏｎｇｒｅ巧ｏｎＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｖｏｌ．１２０ｔｈ，Ｓｈａｎｇｈａｉ，Ｃｈｉｎａ，２００６．１．１．［１０］ＷａｒｒｉｃｋｊＬＨ．Ｌｉｎｋｉｎｇｑｕａｌｉｔｙａｓｓｕｒａｎｃｅｔｏｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｔｏｐｒｏｄｕｃｅａｈｉｇｈｏｉａｎ．ＩＵ巧ｌｉａｂｉｌｉｔｉｚａＨｏｎｎｔｅｍａｔｉｏｎａｏｕｍａｌｏｆＲａｄＯｎＢＰｈｙｇｉａｔｉｏｎｃｏｌｏｙｉｏｌｏ＆ｉ．１．ｇ，ｇｙｙｓｃｓ，２００８（７）１１任国强．建设项目成本管理理论研巧综述西安建筑科技大学学报［］，黄建頤社会科学［化（版），２００８．３．１尤佳．基于目标成本营理的房地产开发项．［２］目成本控制［Ｊ］财会通讯．．．２０１００２１３蔡永东．巧谈房地产核算与成本控制措施叫［］．科学之友．２０２０１０．（）４．［１陆庆强价值工程在房地产开发项目成本婷削中的应用研巧．］当代经济．２０１１４［化（）５１王哲？浅议项目管理中的成本控制机財会研巧．２０１２．［］．０９１６．施工．［］权叔平项目成本管理的影响因素与有巧措施分析巧．经营管理者２０１４年１９期．１７林玉琳等？．１４［］对施工项目成本管理的思考阳．价值工程２０年１８期．１８巧建胜？基于里程巧计划的挣值法在房化产施工成本控制中的应用阴［］．建筑．２００９年１６巧．［？利用挣值法提巧房地产项目成本管理的探讨阴．．Ｗ陈长亮．会计之巧中旬刊）２０１０年０３期２０周建强等．巧议施工项目成本控制［化浙江建筑２０Ｈ年９．［］，期４０ 二兴御海城注设项目成本管理研‘兒？ＰＵ赵进來．巧厂巧値化的成本进巧巧合控制脚Ｈ叫商化会汁２０．１２．０７．－＇口引郑生钦改进挣化法件」－粒，牟强项円综合馈效评价中的应川．Ｉ：程巧巧学化２０３．０２川１．２３Ｉ４＆娜．巧值法々Ｉ；；程项［］ｙ成本巧珊系统中的巧用实现叫中南乂学学报ｊ社会科学（版）．２０１３．０１．２４－书翅．，韦忠吉延ｒ挣值化的：［巧项Ｈ［］成本朽制巧巧研巧川．价化Ｘ枯．２０１４年３０觀口５王新南．巧干挣化分析法的巧Ｉ］口成本进巧策成巧理研殆防洪２０］１４７，叫城市迫桥．期２６刘试巧．巧乂裡础设施注设项］Ｍ．．［鬥策化ｈ海；ｈ海科学技术出版化２００［，１．７．］２７项目巧巧协会．．项目骨巧知识休系巧南Ｍ［．．］北京：化丫〔化出版化２００９Ｉ］．８苗冀牛：冲聞离校校阅规划新特征城巾规划Ｊ口］．２００２．５［［］．２９程元苹Ｍ－．项目质量管理．［］机械Ｊ：程出版化２００７：ｉｎ１６８［】．３０王强．有效质當巧埋．Ｍ－．２０．［］［］西交义迪大学出版化１３：２８３４．，３赵锐锋集工程项ｇ质致管理与质量控制讨论．Ｍ．２００７（６［Ｕ［］山西建巧，）；３．项同设ｉ｜阶段的质最嘗理Ｊ．项目特巧技术２００９４：６－６４．［引吕维峰［］０，（）３３郭汉ｒ等．施工阶段主要分部工程质量政府临督评价探析川．项Ｍ倍理技术．２０３３－化［］０９）：１．（Ｍ殷焕武．，王振林项目管理系统化方法．Ｍ２０１３．１．［］机械工业出版化［］３５－．品．．化学［］况平质过程控制Ｍ．［业出版社２０１２：１９８８．，［］＂３６董留群．论高速公路工程项目全生命周期风险的识别川．项目管理技术２００８８［］：３７４０．，（）－３７．２００８蒋卫平等巧议我国王程项目管理发展川项目管理技术：６０６３．．３［］（）３８－．陈辉华等大型建设项目组织运行机制模型研巧川．项目营理技术．２００８３１３１７．［］（）旭晨．项旨管理成功案例精选Ｍ口叫马．．机械工业出版社２０１３丄，［］４０任汉波．建设项目成本控剌与案例．Ｍ．中国铁道山版社２０１１．７．［］，［］＇４１周云发．离校基本建设具有发展的前檐性和文化个性．２００３［化理工商教研充．８．］［４２－刘伊生．建设工程项ｇ管理的发展趋势策成化川．连筑绍济２００８１１３［］：，（）－４３张庆华等．．项目管巧技术２００９１２［从项目治理谈工程项目管理的发展川１：７％．，）］（－．．．２００４２４４王祖和项目质里管理［Ｍ］机城工业出版社：３９５１．［］４５．．２００５３－［］徐维华玉兰：３５３７．，巧浅谈施工阶段的巧童管理川特钢技术，（）４６张庆华等．业主方项目管理组织方式的採讨Ｊ＊．建筑经济．２００８川：４５４８．［］［］）４７－刘铁等．工程项目执行控制体系下的合作激励分析川公路２００７１１：１３１１３４，［］，，（）４８焦亚春满谈建筑项目頑量的控制营理Ｊ．山西２００９２９．［］建筑，（［］）４１ ；兴御沿城述设顶１１成本巧巧研光致谢本文的撰写得到了很多人的大力支持和关心在此向所有帮助过我的人表，，示感谢特别要感谢的义我的夺师李剑教授。，感谢李剑教授对我巧去论文的悉‘。指导，从论文的选题、修改到最后的定橘正给我的论文提出了许多宝贵的意义和过程中，李教授不厌其烦的给我讲解指，建议。导师严巧的治学精神、谦和的态度给了我很深的印象，并将使我受益终生。值此巧壬论文完成之际，向我的夺师表示深深的谢意。‘。感谢中国海洋大学经济学院的老师们给予我的帮助和关！最后感谢在百忙么中评阅论文和参加答辩的各位专《！、教授个人巧历１９８４年７月１２日出生于山东省烟台市。２００３－２００７年９月就读山东农业大学园林专业２００３年７月本科毕业并获得，学去学位。２０１３年考入中国海洋大学经济学院项目管理专业，攻读硕去学位至今。４２'