延长油田中心化验室项目成本管理研究

'分类号Ｆ２８４学号１２０６５４０４８８密级Ｘ＇ｉａｎＳｈｉｙｏｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ非全日制专业学位硕±学位论文擊题目延长油田中心化验室项目成本管理研究作者姓名师亮＇刘笑明自ｉ导师姓名ｊ教授Ｉ司晓宏高工、职称专业学位领域项目管理提交论文２０１５年１１月２０曰日期 学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研巧工作及取得的研巧成果。尽我所知，除了文中特别加Ｗ标注和致谢中所罗列的内容レッ外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料一。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处一，本人承担切相关责任。／、论文作者签名？Ｈ；日期学位论文使用授权的说明目本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定：，Ｐ研充生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有任何方法发表、复制、公开阅览、借阅及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。＞、＂少论文作者签名：佑日期；．（？叩？导师签名；日期；Ｗ［八？注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。 中文摘要论文题目：延长油田中心化验室项目成本管理研究专业：项目管理硕士生：师亮(签名)导师：刘笑明(签名)闫晓宏(签名)摘要项目成本管理是一门应用范围很广泛、实践性极强的学科，它在工程项目管理中占据着非常重要的位置。尤其在很多的工程建设项目中，项目的成本管理作为一种控制成本的手段被应用于项目管理全过程。随着我国经济制度的不断完善，企业在项目的管理模式上有了长足的进步，而关于项目的成本管理方面也有较大进步，但由于受到一些陈旧的思想观念、落后的管理方法的影响，还存在着不少的问题严重阻碍着工程项目的效益最大化。以往在类似的实验室建设项目中存在着成本管理的问题，如存在建设过程中成本太高、整个项目的开支超出预算、无法按计划完成进度以及监督不到位等问题，对项目建设效果造成严重的影响。所以，本文针对延长油田中心化验室建设项目进行成本管理研究有着重要意义。本文综合国内外对工程建设项目成本管理方面的研究现状，将该理论与实践相结合，通过文献查阅法、实地调查法、定性分析法和定量分析法，来探讨延长油田中心化验室建设项目的成本管理问题。本论文首先对延长油田中心化验室项目的成本管理现状进行剖析，针对存在的问题进行原因分析。结合本项目的计划要求、项目自身特点、项目的成本预算等方面进行分析，并构建项目成本管理体系，并运用价值分析法对项目施工方案进行优化，运用挣值分析法对项目施工阶段进行成本控制，并对实施结果进行了成本管理评价和效果分析。关键词：工程建设项目成本管理成本控制论文类型：应用基础II 英文摘要Subject：TheResearchofCostManagementonYanChangoilfieldcenterlaboratoryProjectSpeciality：projectmanagementName：ShiLiang(signature)Instructor：LiuXiaoming(signature)YanXiaohong(signature)ABSTRACTProjectcostmanagementisadisciplinewhichhasaverywiderangeofapplications.Ittakesaveryimportantpositioninprojectmanagement.Especiallyinmanyconstructionprojects,projectcostmanagementasameansofcostcontrolhasbeenappliedinthewholeprojectmanagementprocess.Withthecontinuousimprovementoftheeconomicsystem,theenterprisehasmadegreatprogressintheprojectmanagementmode,andthecostmanagementoftheprojecthasbeengreatlyimproved,butbecauseofsomeoldideas,backwardmanagementmethods,therearestillmanyproblemsseriouslyhamperedthebenefitoftheproject.Inthepast,thereareproblemsofcostmanagementintheconstructionprojects,suchasthecostistoohigh,thecostofthewholeprojectisbeyondthebudget,andcannotcompletethescheduleandthesupervisionisnotinplace.Itisaseriousimpactontheconstructionoftheproject.Therefore,thispaperisofgreatsignificancefortheresearchofthecostmanagementofYanChangoilfieldcenterlaboratoryconstructionproject..Inthispaper,thepresentsituationofcostmanagementofconstructionprojectisstudied,andthetheoryandpracticearecombined.Throughliteraturereview,fieldsurvey,qualitativeanalysisandquantitativeanalysis,thepaperdiscussesthecostmanagementofYanChangoilfieldcenterlaboratoryconstructionproject.Thispaperfirstanalyzesthecurrentsituationofthecostmanagementoftheprojectofthecenteroftheoilfield,andanalyzesthereasonsoftheexistingproblems.Combinedwiththeprojectrequirements,projectcharacteristics,projectcostbudgetandotheraspectsoftheprojectcostmanagementsystem,andtheuseofthevalueanalysismethodtooptimizetheprojectconstruction,theuseofearnedvalueanalysismethodforprojectconstructionstagecostcontrol,andtheimplementationoftheresultsofthecostmanagementevaluationandeffectanalysis.Keywords:Engineeringconstructionproject,Costmanagement,CostcontrolThesis:FundamentStudyIII 目录目录第一章绪论.....................................................................................................................11.1研究背景、目的及意义....................................................................................11.1.1研究背景.................................................................................................11.1.2研究目的.................................................................................................21.1.3研究意义.........................................................................................................21.2国内外研究现状................................................................................................21.2.1国外研究现状.........................................................................................21.2.2国内研究现状.........................................................................................31.3研究内容、方法及技术路线............................................................................51.3.1研究内容.................................................................................................51.3.2研究方法.................................................................................................51.3.3技术路线.................................................................................................6第二章项目成本管理理论.............................................................................................72.1项目成本管理的概念........................................................................................72.2项目成本管理的基本方法................................................................................92.2.1偏差控制法.............................................................................................92.2.2挣值分析法...........................................................................................102.2.3价值工程法............................................................................................11第三章延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状...........................................123.1项目概况..........................................................................................................123.2成本管理存在的问题......................................................................................133.3成本管理存在问题的原因分析......................................................................14第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化.......................................164.1设计阶段成本管理..........................................................................................164.2招标阶段成本管理..........................................................................................174.3施工阶段成本管理..........................................................................................174.3.1施工方案合理优化...............................................................................174.3.2材料与人力资本的合理控制...............................................................184.3.3施工流程的成本控制...........................................................................204.4竣工结算阶段成本管理..................................................................................234.4.1成本考核的流程及对象.......................................................................234.4.2成本费用分配.......................................................................................244.5项目评价阶段成本管理..................................................................................26IV 目录第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施.......................................275.1严格成本目标的确定......................................................................................275.1.1总成本目标的确定...............................................................................275.1.2总成本目标的分解...............................................................................295.2建立全员成本管理机制..................................................................................305.2.1明确项目责任分层管理.......................................................................305.2.2确立责任考核制度...............................................................................305.3加强信息化管理建设......................................................................................32第六章结论与展望.......................................................................................................346.1结论..................................................................................................................346.2展望..................................................................................................................34致谢...............................................................................................................................35参考文献...........................................................................................................................36攻读硕士学位期间发表的论文.......................................................................................38V 第一章绪论第一章绪论1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究背景炼油和乙烯项目是石油天然气化工产业的龙头产业，其中下游产品很多，在研究开发新产品过程中，必然需要对其下游产品进行大量的分析测试，这些都迫切需要权威的产品质量检测机构提供检测服务。据悉目前在我国西北地区还相对缺少权威的石油天然气产品质量化验机构。因此，非常需要在国家能源重化工基地建设延长油田股份有限公司中心化验室项目。中央人民政府颁布《西部大开发发展规划纲要》明确指出国家重点建设陕北等能源重化工基地。该《纲要》在“大力发展特色优势产业”一节中指出：西部地区要立足比较优势，促进资源优势转化为产业优势和经济优势，优化发展能源及化学工业。充分利用陕北等西部地区石油天然气资源、煤炭资源丰富的优势，调整优化能源结构，促进集中布局，提高优势资源加工增值比重，加快建设若干国家重要的石油天然气、煤炭等能源工业开发、接续基地和重要能源化工产品加工基地。适当扩大石油天然气资源当地转化和加工增值，抓好国家石油储备基地和大型炼油、乙烯、芳烃、化肥等项目建设。合理开发利用煤炭资源，稳步推进亿吨级大型煤炭基地建设，合理布局并加快建设煤电一体化重大项目。在陕西省延安市建设延长油田股份有限公司中心化验室项目，不仅能够就近为公司石油产品提供质量化验服务，而且还能够极大地促进陕西省延安市石油、天然气化工产业的快速发展和结构升级。该中心投入运作后，将立足陕西、面向全国为石油天然气企业提供便利、优质的服务，将为陕西省延安市吸引大量石化行业的中下游项目落户起到很好的促进作用，同时还将为陕西省延安市整个化工行业在科技创新方面注入新的活力。因此，研究延长油田股份有限公司中心化验室项目的建设是非常具有意义的。项目成本管理项目管理的主要内容之一。企业可以通过项目成本管理来降低成本，进而提高企业经济效益来加大竞争力。随着我国经济制度的不断完善，企业受到的竞争日益加剧，在项目的管理模式上有了长足的进步，而关于项目的成本管理方面也有较大改变，但由于受到陈旧的思想观念、落后的管理方法方面的影响，还存在着不少的问题严重阻碍着工程项目的效益最大化。以往在类似的化验室建设项目中存在的问题，如存在建设过程中成本太高、整个项目的开支超出预算、无法按计划完成进度以及监督不到位等问题，对项目建设效果造成很大影响，严重浪费的成本使得企业在竞争力上无法具备太多优势。所以，对延长油田中心化验室建设项目进行成本管理是势在必行的。1 西安石油大学硕士学位论文1.1.2研究目的本论文通过研究和学习关于项目成本控制的理论知识以及计算方法，结合工程项目进行各种影响因素的分析，总结出项目建设过程中科学有效的进行成本控制的计划，力求工程项目可以在保证质量的前提条件下降低成本并按期完成施工。通过结合项目工程与先进的成本控制理论，创建出一套完善的成本管理体系，来解决项目中实际存在的问题。论文的研究主要是希望通过对延长油田中心化验室建设项目在成本管理方面的理论研究和方法体系的建立，可以作为一个较为全面的理论依据供其他企业在项目成本管理上做出改进，也可以作为一个切实可行的实践参照帮助其他企业构建适合自身特色的项目成本管理，从而使企业的经济效益获得提升，在国内外的市场竞争中增强竞争力。1.1.3研究意义本文对延长油田中心化验室建设项目的成本管理进行研究和体系的构建，在理论和现实方面都有着很重要的意义。具体而言，本论文的研究有如下意义：（1）通过对企业项目在成本管理方面的控制体系进行构建，来加强企业的管理水平。本论文在对已有的国内外成本管理理论研究进行分析的基础上，结合化验室项目自身的特点来创建适用于该项目的成本管理体系。通过引入先进的成本控制方法来加强和完善该项目各环节的成本管理，从而使企业的管理水平得到整体的提升。由于成本的控制有着通用性，可为企业在同类项目实施中的成本控制提供参考价值。（2）本论文提出的项目成本管理方案可以提高企业竞争力。企业如果可以正确的将成本管理应用于项目实施中，会使得项目的规划更加合理，这样不但提高了项目的施工质量，而且耗费也会有所降低，间接的增加了企业收入，使得企业有了更强的竞争力，更易于实现自身的最终目标。（3）将成本管理理论在实践中进行结合使用，更能发现企业在项目成本管理中存在的具体问题，并通过分析，提出实用的的管理方法来进行改进。本论文将成本控制理论的研究与延长油田中心化验室建设项目实施阶段的具体特点进行结合，来提出更具适用性的项目成本管理方案。对项目管理者在该项目的具体管理工作具有实践指导意义。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在20世纪60年代，瑞典的铁路系统出现了项目寿命周期成本管理的思想，并被美2 第一章绪论国国防部采用。当时项目成本管理的思想主要为:在一个项目的使用寿命周期内，在所有花销中，研发只占据10%，生产占30%，而剩下的60%都是保障费用，认为应该在前期[1]的设计研发阶段加大投入，以此减少后期用于保障的项目花费。到20世纪70年代，经过国外专家对项目寿命周期成本管理思想的不断完善，其被[2]推广到各个领域，并在实践应用中不断发展，并在工程领域有较为显著的成果。20世纪80年代，出现了项目全过程成本管理思想，该思想的主旨是认为项目成本管理应该从一个项目的决策阶段就开始进行。因为项目的决策阶段会严重影响整个项目的成本控制，所以这种思想更认为应该在项目的决策阶段进行成本管理来增强的对项目[3]成本的控制。R.K.westney（1991）提出了企业在项目质量管理中应加入项目全面成本管理的思想，他觉得项目全面成本管理是通过成本控制的方法有效控制企业成本进而获得经济效益[4]。20世纪90年代，西蒙指出了战略成本管理思想，而随后迈克尔.波特据此提出了一种新的思想，该思想主要是通过将企业项目分解来确定企业成本的变化及组成，最后得出成本控制方向。在随后，又有人针对战略成本管理提出许多进行成本变化分析的方法，[5]使得该思想得到更进一步的成熟。J.CarltonCollins（1999）总结出通过作业成本法可将建筑项目的成本得到有效控制[6]。NareRoztocki（2001）对作业成本法在项目中的应用条件进行分析，他发现只有将[7]作业成本法与经济价值分析二者结合时，才能对项目得出较为实际有效的评价。EunHongKima,WilliamG.WellsJr,MichaelR.Duffey（2003）提出项目管理者可用通过挣值分析法来进行项目成本偏差的分析，构建并证实了挣值管理使用模型有效可用性[8]。DenisF.Cioffi（2006）改进了挣值分析法在设计项目中的应用，使挣值分析法在项[9]目管理中的分析应用更加完善。RichardM.Hodgetts（2007）在建筑行业中应用作业成本法时总结出，要使企业更有[10]效的完成自己的成本控制目标，需将供应链管理与作业成本法相结合。总的来说，目前国外对于成本管理的研究较为深入，运用了多种不同的成本管理方法来针对实际工程的项目来进行成本管理。虽然各个国家的国情国策不仅相同，所进行成本管理的研究方向也有所差异，但其研究皆是结合本国的实际项目建设情况，通过诸多的成本管理方法降低建设成本，从而为企业争取最大利润。1.2.2国内研究现状在国内，大多数企业在工程中并不重视项目的成本管理，重心往往偏向生产成本的3 西安石油大学硕士学位论文管理，针对国内企业在项目成本管理方面存在的问题，学者进行了如下研究。马瀛洲(2008)认为项目成本管理就是一方面要保质保量的使工程按期完成，另一方面计划工程中各项成本的开支，并对项目中的成本偏差进行严格监督和有效控制，节省[11]成本开支为企业经济效益的提升做出贡献。杨东成、毛慧媛、葛高容（2004)认为在国内的项目管理者在项目成本管理的认识上存在问题，总是会过于重视财务管理而却忽视项目成本管理在企业项目建设中的重要作[12]用。并指出了企业在成本管理上需进行改革的方向。唐青锋(2005)针对建筑工程项目进行成本管理的研究，提出通过建立责任机制来加[13]强工程建设中资源的有效控制。温凤荣、张海燕(2006)针对中小型建筑企业在项目成本管理中存在的问题进行研究，并将价值链模型应用在项目成本管理中。作者将项目的整个进程根据成本做出分解，划分出不同阶段分别进行成本控制，创建适合于企业项目的成本控制指标体系来对中小型[14]企业项目进行成本控制。马强、唐超强(2008)针对房地产项目的成本管理进行了研究，总计出房地产项目在成本管理上存在很多问题，如项目管理者成本管理意识淡薄、成本目标不明确、责权不对等、信息滞后等。作者针对以上问题在信息化管理方面和人本管理方面提出了管理措[15]施。朱奇峰、张晓燕(2009)针对铁路工程项目的成本管理进行研究，通过对项目成本管[16]理理论方面的应用，针对该具体项目的情况构建出一套目标责任成本管理的方法。范迎春、李卓基(2010)针对甘肃省某中小建筑的项目成本管理精细进行研究，通过将实地考察与理论结合，总结出企业应将项目成本管理按阶段来划分，同时提高工作人[17]员素质和加强公司信息化管理水平，以此来提高企业项目成本管理的水平。赵育成(2011)对挣值分析法在项目成本管理中的应用进行研究，详细分析了挣值法在项目成本管理中的具体应用情况，以及会出现挣值失灵的问题。并通过具体案例对挣值法的应用进行了分析以及详细解释了为什么会出现挣值失灵，最后关于挣值失灵的问[18]题给出了解决方法。詹敏、孔宏伟等(2012)对挣值法的基本原理做出了更为科学的解释，并通过算例详细描述了项目实施过程中的二个预测变量、三个参数、四个指标的应用方法，同时分析了挣值法会在项目工程中忽略关键工作而使结果又所偏差，并对此问题提出解决之法[19]。乌云娜(2013)针对某商品房建设项目进行成本管理的研究，作者通过对项目计划预算资金、项目完成成本预算以及项目完成实际成本三部分来利用挣值法进行详细计算，[20]并以此数据进行项目成本控制的分析。通过国内外研究现状可知，项目成本管理已经在各个领域都有了广泛的应用，针对不同领域的应用中存在的问题，国内外学者做了大量的研究工作。作业成本法和挣值法4 第一章绪论作为两种最主要的方法被应用于企业项目的成本分析，有效提高了企业在项目成本管理方面的水平。但这些研究在企业进行项目实施时仍然会出现各种各样的问题，本论文将结合多种成本控制方法总结出一套企业在化验室建设项目成本管理中行之有效的方法，并为我国的企业在项目成本管理提供一个有力的参考价值。1.3研究内容、方法及技术路线1.3.1研究内容本论文针对延长油田中心化验室建设项目实施阶段的的实际情况，进行该项目成本管理的研究。主要从以下几部分内容进行研究：（1）对项目成本管理的相关理论部分进行研究总结。（2）对延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状、项目具有的独特性以及在项目管理中的侧重点等方面进行研究。（3）对延长石油中心化验室建设项目在成本管理中存在的问题进行研究，并对存在问题进行原因分析。（4）针对延长油田中心化验室建设项目自身特点构建一套适合自身的成本管理体系。（5）针对延长油田中心化验室建设项目进行细节成本控制，并运用价值工程法优化施工方案，运用挣值分析法进行施工过程的动态成本控制。1.3.2研究方法（1）文献查阅法查阅关于成本管理理论的国内外研究现状，详细了解成本管理在化验室建设项目方面的使用情况，为后续解决该项目成本控制的相关问题提供理论基础。（2）实证分析法以延长油田中心化验室建设项目为研究对象，按项目成本管理的常用方法，深入分析项目的运作情况，找出存在的问题、对问题进行原因分析、为解决问题提出相应对策和措施。将成本管理应用于延长油田中心化验室建设项目的全过程。（3）定性定量分析法通过对延长油田中心化验室建设项目的真实数据的计算，分析建设项目中的可量化数据，对该建设项目的资金平衡问题进行判断，并提出成本控制的管理措施。5 西安石油大学硕士学位论文1.3.3技术路线本论文技术路线见图1-1。延长油田中心化验室建设项目研究背景与研究现状成本管理理论文献查阅法核心组织不清项目概况管理机制混乱存在的问题实证分析法预测偏差大原因分析成本管理理念定成本管理机制不成本管理匹配措位不科学明确施若成本管理方案的确立项目计划阶段项目招标阶段项目施工阶段竣工结算阶段项目评价阶段延长油田中心化验室建设项目成本管理措施定量定性法项目成本目标运用价值工程法运用挣值法控制建立全员成本建立成本管理的确定优化施工方案的施工阶段成本管理机制信息系统结论图1-1延长油田中心化验室建设项目成本管理技术路线图6 第二章项目成本管理理论第二章项目成本管理理论2.1项目成本管理的概念项目是指某组织机构为了实现既定目标而进行的一次活动，该次活动会限定在一定的时间范围内完成，并且会要求在一定的费用支出下达到规定的质量标准。工程项目是一种将投资与建设结合的项目类型，是一种最常见的项目活动。项目管理是项目组织机构通过运用管理学相关知识与方法在有限资源的条件下对项[21]目活动进行管理使之完成既定目标的过程。在对项目的管理过程中，需对项目质量、项目成本、项目进度、项目风险等方面运用已有的理论和方法展开管理工作。而工程项目管理则是项目管理的一个重要分支，在有限资源下如何在保证质量标准的前提条件下最优的完成工程项目计划是一门很大的学问，从工程项目策划立项到施工结束的全过程[22]都需要从计划安排、质量控制、协调安排等方面进行系统的管理。工程项目成本是企业为完成工程项目的建设所需的全部支出，这部分支出主要用于材料的采购、工人工资、设备的维护及使用、管理费用等，其中管理费用属于间接成本，而其他几项为直接成本。而这些直接成本和间接成本就是项目成本管理的对象，在保证工程质量和按时完成工期的基础上合理控制和管理成本，以最科学有效的方式完成项目目标，为企业提供竞争力。可以将项目的成本管理分为六部分内容：，首先是项目成本的预测，接着确定项目的成本计划，然后根据成本计划进行项目的成本控制，还要进行关于项目的成本分析，最后用成本核算和成本考核来判断项目成本管理的效果。一般的工程项目都是以合格的工程质量、尽量短的施工期、最低的费用支出、较高的施工安全作为项目目标，而项目成本与这些目标都有着紧密联系，项目成本管理对这些项目管理目标有着积极的促进作用，所以，项目成本管理在项目管理中占据着重要位置。另外，项目成本管理会根据用途对项目中产生的费用进行分类和控制，这一点可以更好的帮助实现项目管理的整体目标。项目成本控制是根据项目成本计划对后续建设中产生的费用成本做出有效控制，是项目成本管理的核心。在项目建设过程中，项目成本控制将会对成本实际费用和预算费用进行比对分析，对项目成本计划不断做出调整，使得企业在项目成本支出上可以做出最准确的控制。通过对项目实际支出的数据收集分析，及时发现项目成本管理中还存在的问题，并能在管理上马上做出反应，控制住项目的成本支出。项目成本管理可用于项目建设的全过程，从建设项目开始立项到最终完工，整个生命周期的每一个阶段都需要进行成本控制。它主要包含以下几部分内容：（1）项目成本预测一个项目首先要根据要求对所需的成本支出做出合理的预测，在此基础上进行其他7 西安石油大学硕士学位论文的项目成本管理。项目成本预测是进行项目管理的一个重要环节，它可以作为项目成本控制和考核的重要依据，准确的成本预测可以使整个项目成本管理的效果得到最大化[23]。（2）制定项目成本计划在完成项目成本预测后，负责项目成本管理的人员需要制定一整套的项目成本计划，计划中要详细编写出项目各阶段的成本支出数据，并根据预测结果得出工程项目在成本方面的节约开支额度，指导项目的后续管理工作。在进行项目成本计划的制定时，由于几乎涉及项目的所有职能部门，应充分考虑个部门的项目计划，将二者有效衔接起来。项目成本计划可以指出项目每项支出的金额以及节省出来的金额，为项目成本管理的调控定出了具体目标。项目成本计划作为项目成本核算的标准，应在制定计划时使其[24]尽量贴近实际情况。（3）项目成本控制项目成本控制是按照该项目的成本计划来控制项目的支出情况。在成本计划中会有一个总成本的控制目标，可以将其进行分解，得出具体每项的成本控制目标，然后根据这个目标进行成本控制。通过成本控制做出的统计可以及时发现项目的成本偏离情况，[25]便于及时做出补救或调整。（4）项目成本核算通过对工程项目支出单据和记录的审核，可以分析出项目支出是否合理，成本是否得到有效控制。作为项目成本的考核手段，成本核算对项目成本管理有着非常重要的作用。（5）成本分析在进行成本核算后，根据核算结果对成本支出进行分析，得出成本控制效果十分满意，若不满意需则根据不同的成本控制指标，找出成本控制中出现的问题，并分析问题产生的原因，为下一步的成本控制调整提供参考，另外可根据现有的成本支出情况，分析预测出项目未来成本支出趋势。（6）项目成本考核为了检查其他五项成本管理在项目的执行效果，需在项目开展过程中进行定期的项目成本考核，主要是针对项目成本计划的实际执行情况、成本控制指标是否达标、制定的成本目标是否适用进行考核。通过项目成本考核，可以及时的发现项目存在问题，还能明确项目责任，通过项目绩效来确定的工作人员薪酬奖罚可以调动项目工作人员的工[26]作积极性。当前，关于工程项目成本管理的相关理论有全过程成本管理理论和目标成本管理理论两种，虽然采用的是不同的思想，但在项目成本的控制上都要良好的效果。项目全过程成本管理是从项目投资计划、项目施工各阶段到竣工完成整个过程的成本管理，又叫做项目全生命周期成本管理。该理论思想主要是企业在项目的决策、设计、8 第二章项目成本管理理论施工及后评价全过程中，通过对项目预算的实际考察、分析合理性、管理，使项目整个生命周期的成本控制在一定范围内。通过对项目的开源与节流，使项目收益最大化。在建设项目中的开源是通过扩大融集建设资金的渠道，以保证项目有足够的成本费用；节流是通过尽量节省项目的必要开支来降低融集资金的金额。在项目经营中，开源是通过[27]尽量增加营业业务的收入；节流则主要是通过对经营成本的控制来实现。项目全过程成本的管理对项目建设的设计方案作出优化，在每个阶段采用最经济的技术措施，在合理范围内进行成本控制，使得项目可以获得较好的投资收益。项目全成本管理会根据建设项目生命周期各个阶段不同的特点运用相应的成本控制手段，将一个项目划分为六个阶段，分别为：决策、设计、招标、施工、验收和评价，从项目的投资决策阶段开始就需要从成本控制的角度去考虑整个项目的运行。与目标成本管理理论相比，在成本控制方面更侧重于施工阶段。目标成本管理理论起初是从日本企业界传出，根据企业制定的项目经营目标，进行项目的成本预测，确定出目标成本，然后将总成本目标分解，将成本控制落实在每个环节，最后通过考核与分析得出评价结果。目标成本管理是一个通过优化成本效益编写成本计划，从全过程到多层次进行项目成本优化控制的体系。由于目标成本管理在项目成本管理上比较全面系统，总成本目标逐级分解后会具体到每个工作人员以及每一项事务，形成一个严密完善的成本控制网络，在项目支出开始之前就编定好成本计划，减小了项[28]目成本控制的风险，在企业中得到了广泛的使用。2.2项目成本管理的基本方法项目成本管理的方法很多，但是更具有科学性、研究性、实用性的主要有以下几种：2.2.1偏差控制法偏差控制法主要包括预算偏差、实际偏差和目标偏差三种偏差，根据成本计划对比分析与实际成本的差异，并对出现差异的原因进行分析并及时调整控制，使得成本在项[29]目过程中不脱离计划范围。三种偏差的计算公式如下：实际偏差=实际成本-预算成本预算偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本一般情况下，实际成本的波动值为围绕在计划成本的一定范围内，而预算成本会比计划成本高出一定值，通过偏差控制法可以减小项目目标偏差，由于在项目之处就确定的计划成本不会轻易改动，所以，要减少目标偏差，只能通过合理有效的管理手段和技9 西安石油大学硕士学位论文术措施来降低项目中实际成本的支出。在工程项目成本管理中使用偏差分析法的步骤为：（1）对成本偏差进行定期计算一般一个工程项目的周期都在一年以上，项目的每项费用支出都需做出详细记录，每周或每月将实际成本与预算成本，还有机会成本进行比对，计算偏差。（2）分析目标偏差工程项目的费用支出比较复杂，其中包含着各种人力和物力，要寻找产生目标偏差的原因，首先需进行分类归纳，然后再根据产生成本的不同因素进行分解，通过分析不同因素的成本偏差来寻找产生项目成本差异的原因。利用偏差控制法寻找项目产生成本差异原因的方法是图像分析法。2.2.2挣值分析法挣值分析法起源于20世纪60年代，由美国国防部将其用于国防项目管理。在20世纪90年代才在工程项目中得到广泛的应用。国内也从21世纪开始对挣值分析法重视起来，展开了相关理论的探讨。挣值法是将工程项目在某阶段的计划指标、实际完成情况及资源消耗情况进行综合考量，并将其转化为计划工作量、实际工作量等元素，对项目的成本情况有个准确的掌控，监控成本有无超支。某一阶段或时间点的实际工作量与项目计划工作量相比较得出偏差情况，最后估算出项目距离完成需要的工时以及资源消[30]耗量。当对一个工程项目进行挣值分析时，需要先从项目中获得以下数据：项目的总体预算值：指在项目施工前预算出用于每项工作每阶段所需费用。实际完成工作量的预算成本（挣值）：项目开始施工后，到某一时间点之前实际完成工作量的预算值。实际成本：项目某一阶段内实际完成工作量的成本。在挣值分析法中，计划成本（BCWS）是指通过计划工作量与预算定额计算得出的成本。实际成本（ACWP）是指项目已完成工作部分的消耗费用。挣值（BCWP）是指项目已完成部分按预算所需费用。用挣值分析法对项目成本进行分析时，一般通过成本差异变量（CV）来分析：CV=BCWP-ACWP该公式表示项目中对已完成工作部分的计划成本与实际成本的差值。当CV为正时，项目有结余，说明项目发展状态良好，当CV为负时，说明项目有超支，需对项目发展进行调整。在挣值分析法中，还可以通过成本绩效指数（CPI）来衡量项目的成本效率，其公式为：10 第二章项目成本管理理论CPI=BCWP/ACWP当CPI值大于1时，项目的成本效率较高。2.2.3价值工程法价值工程法是指通过对产品的功能或者对所提供的服务进行分析，从而用最低的成本来实现其功能和所提供服务的方法。这种方法可以利用最低廉的成本最大程度的体现产品的功能和其所提供的服务质量。价值工程法主要是寻求产品的最低寿命周期成本，其方法的核心内容是产品的功能分析。这里所讲的价值是指某种产品(劳务或工程)的功能与成本(或费用)的相对关系，也就是功能与成本的对比值。功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。成本指产品周期成本，即产品从研制、生产、销售、使用过程中全部耗费的成本之和。衡量价值的大小主要看功能(F)与成本(C)的比值如何。人们一般对商品有个"价廉物美"的要求，"物美"实际上就是反映商品的性能，质量水平;"价廉"就是反映商品的成本水平，顾客购买时考虑"合算不合算"就是针对商品的价值而言的。11 西安石油大学硕士学位论文第三章延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状3.1项目概况延长油田股份有限公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司的子公司，已有百余年历史，为中国石油工业的发展做出了巨大贡献。在1907年延长石油结束了中国大陆“不产石油”的说法，打出第一口油井，开始了为中国社会主义建设作贡献的步伐。在1944年得到毛泽东同志的鼓励并题词“埋头苦干”。在改革开放以后，延长石油飞速发展，变为一家集勘探开发、机械制造、油气开采为一体的大型石油公司。在2010年延长石油的营业收入已达到千亿元，更在2013年成为陕西第一家进入世界500强的企业，以营业收入253.42亿美元排名世界企业464位。为陕西省做出了巨大的财政贡献，带动当地经济快速发展。近年来，能源化工产业占陕西省全省工业增加值的比重已经超过48%，能源重化工记得是陕北重点建设项目，延长油田股份公司勘探开发、油田工程、机械制造和辅助生产业务的迅猛发展，公司现有化验、检验用房缺陷问题日显突出，现急需建设中心化验室，进一步完善业务发展。在陕西省延安市建设延长油田股份有限公司中心化验室项目，将极大地促进陕北化工产业的发展，也为公司的质量化验提供了方便，为陕北的化工行业进行科学研究提供新的动力。本项目新建延长油田股份公司中心化验室建筑面积12890㎡。主要功能设置：一层布置瓜胶破乳剂检测室、洗油室、岩石物性分析室、薄片制作室、岩石归位实验室、岩样制备室、岩心制备间、化工产品检测室、材料室、渗流实验室、岩电实验室、核磁共振实验室、资料档案室；二层布置材料室、孔隙度检测室、饱和度泡样室、渗透率测定室、饱和度检测室、图像粒度分析室、原油分析室、采出水化验室、防腐蚀涂层分析室、试剂室、重矿物鉴定分离室；三、四、五层布置地化样品处理室、地化分析室、地化观察室、助剂评价实验室、注水实验室、化学反应室、污水实验室、扫描电镜实验室、钻井液实验室、钻井液分析室、入井材料办公室、压裂实验室、材料室。本项目建设地址位于延安市崖里坪村延长油田股份公司崖里坪基地现有场区内，该基地西北侧为210国道，西南侧为烟库，东北侧为延长油田股份有限公司预留建设用地，东南侧为农田。交通便利，项目建设场地用地权属明确，地势平坦，便于建筑物布置。本项目中心化验室建筑主体位于已建办公楼东南侧，主入口东北方的主干道上，次入口位于办公楼后方的次干道上。沿东北侧规划路后退红线9m，沿西南侧规划路后退红线5m，与办公楼间距为20m，与职工食堂间距为14.45m。建筑北侧与办公楼之间的道12 第三章延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状路为规划路。停车场与办公楼停车场共用，靠近集团园区主要出入口。3.2成本管理存在的问题在以往相似的化验室建设项目中存在着项目建设成本过高、监督不力、项目计划不能彻底执行等问题。这些问题会对项目建设效果造成严重影响，造成企业资金的浪费。因此，在延长油田中心化验室项目启动之前，通过研究以往化验室建设项目案例，深入探讨在化验室建设项目中存在的关于成本管理的问题，并对其原因进行分析，用以帮助我们在本化验室项目的建设中更好的规避风险，对按计划完成项目意义重大。（1）成本预算不具体项目的预算成本超出实际成本太多，就无法在项目的运行过程中合理控制成本，许多环节都会出现浪费现象，最后导致项目严重超支。企业的资金需要合理的花销才能为企业创造出最大化的效益，由于预算成本的不合理，而造成的企业财政资源的浪费，不但会给企业财政带来极大的压力，也不利于企业发展的可持续性。成本管理中进行成本预算的理性做法应该是对工程项目的每个环节根据当前市场价格的平均水平制定出成本预算开支，为后续编写目标成本计划提供参考。但是延长石油中心化验室建设项目在进行成本预算时，只是对项目的总价格进行简单的估算。例如公司在确定化验室建设项目各部分在项目总投资中所占比例时，只是得出表3-1所示的一个模糊的投资比例：表3-1延长石油中心化验室建设项目投资比例预算序号工程或费用名称估算价值（万元）投资比例%1工程费用325991.0其中：土建193445.6其他费用192545.42工程配套费用3798.94238100其中工程费用中的其他费用占项目总投资额的45.4%。应该将预算继续细化到工程项目的各环节中。（2）管理主体不明确在延长油田的建设项目中，成本管理被认为是项目财务部门的事，而项目财务部门认为成本管理就是在项目后期进行针对项目进行成本的审核。在母公司中有类似问题，材料管理部门只管接收、保管、发放材料，技术部门只管项目中遇到的难题以及质量问题，工程组织部只管按期完成项目施工。看似大家各司其职，但实际上，负责材料的人员由于对技术人员要求材料的技术需求分辨不清，无法准确按材料型号进行发放，导致反复搬运而产生多余运费；组织人员由于对技术问题的理解偏差而造成延误工期或合理13 西安石油大学硕士学位论文安排施工人员。（3）管理制度不合理延长石油公司对建设工程项目的目标成本制定的太简单。不去考虑工程的施工条件、施工环境、施工期限等工程项目的差异性只按照以往经验对工程项目确定一个目标成本，并按比例套算工程项目的成本构成，得出项目的材料支出费用、人员开销费用、机械施工费用、其他费用等，并没有详细的去考虑这些项目环节有没有利润空间。在项目成本管理的具体措施制定中，只根据理论进行了简单规定，并没有安排每个事项的责任人，以及如何具体操办、需要完成到什么程度，这样没有与实际施工程序结合的制度，无法真正起到成本控制的作用。3.3成本管理存在问题的原因分析（1）管理意识淡漠项目的成本管理要求在项目前期进行成本规划，中期进行成本调节、后期进行总结评价。所以，对项目负责预算的人员有较高的要求，工作经验丰富，能熟知工程项目的流程，可以完成对工程项目的分解，还要能制定合理的成本计划。但实际上，公司负责项目财务预算的和项目成本计划的是新来的大学毕业生，并没有足够的经验用于完成这项工作。（2）管理理念薄弱延长石油建设项目成本管理主体定位不清的最大原因就是因为管理理念不对。项目成本管理本来是全员进行成本管理的事情，而现在则被认为只是财务部门的事情。项目实施过程中进行成本管理时，只要工程施工部门的尽量的降低成本就好，财务部门只管项目收入，并没有将项目计划、工程量与项目施工的成本、施工期限以及施工质量联系起来。进而出现了项目技术人员与项目施工人员在项目责任上分配不合理。在进行项目财务管理时，应根据市场价格变化修正成本预算指标，然而公司在建设项目的财务管理中只是按照以往的做法，只关注项目过程中财务情况是否符合当初设立的目标计划，对于子项目的财务管理只是记账，没有发挥出对项目成本控制的作用。正确的做法则是在项目实施过程中，财务管理目标要根据材料的市场价格变化以及人力资本的调整进行不断修正。例如化验室建设项目中，主要消耗的材料为木材、水泥还有钢材，当材料的单价因为市场价格而提高10%，某阶段用量见表3-2所示，在项目工程中会因为工程中用量太大而相应的成本增加很多，但财务部门不应该因为这个原因就否定了这项子工程的成本管理绩效，毕竟这些因素算是不可控的外界因素。14 第三章延长油田中心化验室建设项目的成本管理现状表3-2工程用材单价变化对成本的影响单价提高序号材料数量预计单价总额（元）10%后总额变化（元）1钢材5483吨449元/吨24618672270800332木材2352m78元/m18345620180103水泥27370吨58.2元/吨15929341752227（3）管理机制简单在公司的成本管理中，将财务管理的目标只是定位在降低成本上，太过于笼统，编定的项目的成本计划也太过于简单，没有将项目施工现场的环境、条件和工期联系在一起考虑。只是将项目中材料花费的成本、人工所需的成本以及其他成本按一定的比例进行划分计算，没有去考虑将这些结构联系在一起的利润。在施工流程上也规定的过于简单，没有划分具体责任，也没有提供具体的操作方法，更没有有效的考核制度。这样，成本计划没有与项目施工有机结合在一起，对项目的成本控制起到的作用就很是微小了。15 西安石油大学硕士学位论文第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化工程项目的成本管理需要项目所有人员都参与其中，所以，在项目成本管理方案的设计过程中，不但项目所有涉及成本支出的环节都要考虑，而且更需要对成本计划进行科学的编定，另外对成本考核制度的设定也要合理，还要通过应用信息技术提升管理效率。本章将对从项目设计阶段到施工阶段的成本控制进行设计，另外建立全员成本管理机制，并将信息技术加入成本管理之中。4.1设计阶段成本管理凡事预则立，一个项目的成本会受到项目规划设计阶段的严重影响，虽然项目规划设计并不需要太高的成本费用，但它的合理与否直接影响着项目建设的花费和工期，更决定着项目的成败与收益。因此，项目规划设计阶段是项目成本控制的关键所在。在进行项目方案的设计时，应从方案的经济合理性和技术可行性两方面进行综合考虑。例如在延长油田中心化验室建设项目中，不同楼层与不同科室间的合里布局是关键，通过合理的布局可以使化验室的使用价值得到提高。另外项目方案在保证技术可行的基础上，还要提高其经济性，比如在项目方案需进行电气工程设备选型时，在价格更便宜的SCB11-1250/10干式变压器能达到需求时，就不选SCB11-800/10干式变压器。项目规划设计阶段的流程是：首先企业需确定项目方案所要求的目标，然后组织人员针对项目进行专题调研，根据调研数据得出方案任务书，参考任务书设计出项目方案，最后进行图纸审核。设计单位在进行项目方案的设计时更多是考虑社会评价，而在设计方案中关于项目成本的控制没有太多考虑，因此企业应对项目所需的总成本有个大致的估算，也应与设计单位多讨论成本最优的方案，以选择以最低的价格完成项目目标。影响工程项目成本的不但有内部管理机制还有一些来自外部的因素。这些外部因素包含市场经济环境的变化、自然因素对施工环境的影响，国家政策的变化等。国家政府在进行宏观调控时会出现货币紧缩和货币宽松两种政策，而这两种政策会对项目成本中的贷款利息部分造成影响；另外，土地增值税的国家政策变化也会使得项目成本中的经营税金部分发生改变。项目成本还会受到外部因素中经济环境和自然环境的影响，经济市场中材料价格的变化直接影响项目中材料成本；而自然环境中恶劣的气候环境只是其中一种，由于气候条件变差而导致的工期延迟造成了项目成本中人力成本的增加。这些外部因素很多无法在制定项目方案时进行预判，只能在项目实施过程张，加强监控，当项目中实际成本偏离计划成本时进行及时的调整。本论文后续会通过挣值分析法来分析对比项目中的实际成本和计划成本，以尽量使二者保持一致。16 第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化4.2招标阶段成本管理根据陕西省实施的《中华人民共和国招投标法》要求，投资超过五百万的建设项目；建设项目中施工预算费用超过一百万的工程；工程中材料以及设备的预算费用超过五十万元的采购；合同预算价超过三十万的勘察项目；预算费用超过三十万的设计和监理项目，都需要进行公开招标。本化验室建设项目对项目中的勘察设计、施工建设、监理以及重要设备和材料的采购采用委托招标。延长油田中心化验室建设项目招标情况如表4-1所示。表4-1延长油田中心化验室建设项目招标情况招标范围招标组织形式招标方式招标估不采用招算金额备注全部部分自行委托公开邀请标方式（万元）招标招标招标招标招标招标勘察√√√137.57设计施工√√√3918.99建设监理√√√119.21设备√√√5157.80采购4.3施工阶段成本管理建设项目的整个施工阶段都应该贯穿成本管理的思想，并在全过程中充分体现出成本管理的动态性和全员性。充分考虑项目规划方案中成本控制的经济性是否合理以及技术是否可行，力求将设计方案调整到最优达到控制成本的目的。延长油田中心化验室建设项目在施工阶段的成本管理应具体落实到以下几个方面：4.3.1施工方案合理优化在确定项目规划后，经济有效的施工方案对项目的成本控制有着重要作用，也可以最大限度的保证项目的施工质量。好的施工方案会使得项目成本、工期以及质量三者之间互相促进，从而达到提升项目的经济效益。在项目施工前，要请相关专家对施工方案进行专门的讨论，对比投标文件，判定施工各环节的技术可行性和经济性，将多个方案进行价值工程的分析比较，在众多方案中选择出最优的一个，使得项目建设成本降到最17 西安石油大学硕士学位论文低，项目使用价值提升到最高，实现建设项目的利益最大化。表4-2延长油田中心化验室建设项目进度计划表日期序号第1-2月第3－11个月第12个月内容完成项目的立项、可行性研究报告编制及评审、完成项目现场勘察、完成初步设计、施工图设计、工1程建设招投标等各项前期工作，同时办理有关审批手续，申请报批项目开工手续。完成土建施工、设备购置2及安装、绿化、道路等设内容。3组织竣工验收，交付使用。如表3-2所示，根据国家有关建设项目的工期规范并结合实际情况，延长油田中心化验室建设项目的建设工期确为12个月。具体各工作内容的进度安排如下：项目建设分三个阶段完成：（1）第1-2个月，完成项目的立项、可行性研究报告编制及评审、完成项目现场勘察、完成初步设计、施工图设计、工程建设招投标等各项前期工作，同时办理有关审批手续，申请报批项目开工手续。（2）第3-11个月，完成土建施工、设备购置及安装、绿化、道路等内容。（3）第12个月，组织竣工验收，交付使用。延长油田中心化验室建设项目进度计划表如表4-2所示。4.3.2材料与人力资本的合理控制在工程建设项目中，材料成本占项目总成本的50%以上，延长油田中心化验室建设18 第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化项目中材料预算费用占项目土建工程总预算费用的63.5%，所以，项目中材料费用的成本控制是土建工程部分成本控制的关键。材料费用的成本控制需从订购开始，通过与多家供应商的谈判得到最实惠的价格，最后在项目施工中严格把关，控制材料的用量。在进行订购材料时，尽量不要使材料出现大量的库存堆积，这样会占用大量的资金，分批次、批量的进行材料的购买，降低材料的订货成本和库存成本。延长油田中心化验室建设项目涉及数量和种类较多的材料，对材料成本的控制可采用ABC法，即将材料成本价值按从大到小分出ABC三类，A类材料为品种小但占用资金多，如变压器等，对这类材料需作为成本控制的重点；B类材料对资金的占用比起A类较少，如木材、水泥以及钢筋等；C类材料占用资金向比较而言最少，但对这部分材料进行成本控制时工作量大而且效果不明显，对这类材料一般只统一进行简单控制即可。材料成本由材料购买价格、运输费用和库存费用三部分组成。在延长油田中心化验室建设项目中所需材料直接由总公司与材料供应商进行商谈，确定购买合同。所以对材料成本的控制，需总公司对材料市场进行充分的调查来了解行情，并通过多家供应商的对比后再选择几家建立良好长久的供销关系，采购合同也需要根据工程实际需要灵活签订。在进行供应上架的选择时，要从材料的质量、材料的价格、运输的路线、运输的成本几方面综合考虑。库存的成本控制也是材料成本控制的主要方法之一，在建设项目施工过程中，采购的材料一方面要能满足工程施工的正常需求，另一方面又要尽量减少材料的库存成本。部分材料长期的存放不但占用项目资金还会出现变质或损坏，影响到项目的项目的投资成本。应根据项目制定材料采购计划，使得材料库存维持在一定数量，而且能在材料库存较低时得到及时的补充，通过降低库存成本来保证项目效益。工程建设项目中材料用量也是进行材料成本控制的一个主要手段。首先在项目施工过程中根据实际情况给出合理的材料用量，以此设定出在规定时间内领取材料的限额，当领料出现超额的情况，要对其原因进行分析，采取相应措施。材料用量的控制也离不开施工现场的管理，在材料的使用过程中，材料放的位置不合理就可能会出现材料用不尽，造成材料的浪费。对周转材料的控制主要是及时掌握施工进度，对于所需材料的数量以及规格计算准确，不然就可能会因为材料衔接不上而导致停工，进而拖延项目工期，也增加了人工成本。工程项目用于人员的费用会根据劳动力在市场价格的改变而改变，人工费用一般不会超过项目总成本的20%。延长油田中心化验室建设项目中有着数量众多的子项目，人工费用的成本控制是一项非常复杂的工作。需要项目管理者建立一个合理的组织架构，项目管理者也要根据项目施工进度情况来进行用工人员的安排，在月末将记录的实际用工数量和项目计划中预计的用工数量进行对比分析，找寻出现差异的原因，最后对用工数量做出合理的调整来降低人工费用。19 西安石油大学硕士学位论文4.3.3施工流程的成本控制当延长油田中心化验室建设项目的成本目标计划制定完成，则可以开始制定具体的施工方案，当施工方案通过审批，在施工过程中进行成本控制监测。具体操作是在施工过程中收集成本消耗数据，将数据处理后对比成本计划数据，当实际成本消耗与成本计划一致时，则说明项目成本控制状态良好，当实际成本消耗超出成本计划，说明实际施工中与项目计划出现了偏差，通过分析偏差出现的原因，采取相应措施调整项目施工。延长油田中心化验室建设项目成本控制流程图如图4-1所示。以延长油田中心化验室建设项目中的土建项目为例，运用挣值分析法对土建工程进行分析。以工程项目x月施工完成数据进行统计计算。根据挣值分析法中三个基本参数：项目计划工作的预算成本（BCWS）、项目完成工作的预算成本（BCWP）、项目完成工作的实际成本（ACWP）。以下只给出成本汇总总后数据，如下表4-3。表4-3延长油田中心化验室建设项目中土建项目x月项目成本汇总（万元）成本项目BCWSBCWPACWP人工费用12101149.51175.7材料费用314298.3265.7机械费用410389.5359.5合计19341837.31800.9（1）成本偏差(CV)分析成本偏差CV=BCWP-ACWP，它是用于项目成本绩效测量的一项指标，为挣值与实际成本的差。当成本偏差为正值时说明项目在该时间段成本控制做的较好；当成本偏差为负值说明该项目在该时间段成本控制出现超支。根据表4-3数据进行计算：20 第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化施工准备施工单位提交施工方案监理下开工未通过令施工方案审批通过实际工程的数据收监督计划实集施前数据域与计划数否据相比较是否采取措施是改进措施图4-1延长油田中心化验室建设项目成本控制流程图CV=BCWP-ACWP=1837.3-1800.9=36.4万元。由于成本偏差为正值，得出该项目在本月的成本控制良好，工节约成本费用36.4万元。（2）成本绩效指数CPI成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP，为挣值和实际成本的比值，若成本绩效指数大于1则说明预算成本高于实际成本，若成本绩效指标小于则表示预算成本低于实际成本。根据表4-4数据进行计算：CPI=BCWP/ACWP=1837.3/1800.9=1.0202。由于成本绩效指数大于1，说明预算成本高于实际成本。（3）成本偏差分析根据以上得出的该土建项目x月关于人工、材料、机械的成本偏差和成本绩效指数，21 西安石油大学硕士学位论文汇总成表进行分析。见表4-4所示。表4-4延长油田中心化验室建设项目中土建项目x月成本偏差汇总表成本项目BCWS（万元）BCWP（万元）ACWP（万元）成本偏差（万元）成本偏差指数人工费用12101149.51175.7-25.8-0.0219材料费用314298.3265.722.70.0854机械费用410389.5359.5300.0834合计19341837.31800.936.40.0202由表4-4可以看出，该项目在x月份成本总体节约情况良好，节约费用36.4万元，项目成本总体降低率2.02%该项目的成本控制较好，效率高，有结余。但是当我们分别从人工费、材料费和机械费进行分析时发现：人工费用超支25.8万元，核查项目具体情况进行分析，发现出现超支的主要原因是因为前期的工期延误，要求工人加班施工，节假日也没有休息，产生了大量的加班费用。另外为按期完成施工，增加了施工人员，由于市场人力费用有一定增长，也产生了一笔超支的人工费用。施工材料节约22.7万元，材料成本控制良好，进行成本分析时发现是因为项目管理工作中，项目负责人要求各级施工人员严格施工方案进行施工，制定了良好的材料管理制度，对节约材料的班组进行奖励，对浪费材料的班组进行惩罚，树立了良好的节约材料成本风气。机械费用节约30万元，成本的节约来源是在项目施工过程中，大部分的施工活动使用的是自带设备，没有租赁费用，只有少量的运输费用，使得费用控制在计划范围之内。价值工程法在施工阶段的成本管理应用：价值工程是指各部门合作，对研究对象的成本进行分析，以先进的管理手段和科学创新来降低研究对象的成本费用，提升研究对象的功能，使研究对象的功能成本比值增大。价值工程的表达式为：研究对象价值=研究对象功能/研究对象成本。价值工程是以低成本实现高价值为目标。将价值工程法应用在项目成本管理中，项目成本指的是研究对象从提出到使用所需全部费用。具体来说就是由生产费用和使用费用两部分组成。在项目中，当生产成本增加时，使用费用则会降低，所以，生产成本和使用成本有一个最小和值。要提高项目成本的价值的方法有：项目成本不变增强对象功能；项目研究对象的功能保持不变降低成本；项目研究对象降低成本同时增强功能；项目研究对象的功能大幅度增强成本也有一定程度的提高；项目研究对象的成本大幅度降低而功能略有减弱。从以上五方面入手寻找最佳施工方案。在建设项目中运用价值工程法来降低项目成本的必要步骤为：首先要收集项目信息来确定该项目环节的功能，其次分析现有方案的价值，并确定出项目成本对象的特点及22 第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化范围上下限；根据项目成本对象的可能范围提出创新后的新方案，并与原始方案对比，评价新方案的功能和成本是否最优。以延长油田中心化验室建设项目中的子项目——电气工程为例。该工程主要包括配变电设施、动力设施、照明设施、环保设施、消防设施以及配套的柴油机发电系统、应急动力配电系统、应急照明配电系统、防雷接地系统等。在原始设计方案中，化验室与其他区域采用相同的配电设施，供电都选择用双重10KV电源，为将低压线电能的损耗尽量减少，采用电力电容器低压集中式补偿，以达到减少功率损耗的目的。但后来发现，以上配电设施不足以为化验室提供足够电力，使得化验室用电存在风险，所以就改用专用配电箱，并配用相应的隔离变压器。虽然在该项目中采用专用配电箱会比采用10KV电源的成本高出不少，但考虑化验室电力不足会为化验项目带来巨大影响，为公司和社会带来损失，所以在这个项目中增加的成本远小于功能，项目总价值有所提高。分析过程如表4-5所示。表4-5价值工程法在延长油田中心化验室建设项目电气工程中的应用分析项目价值分析流程价值分析步骤项目价值分析项目研究对象：双重10KV电源项目功能定义项目功能：实现化验室的稳定供电项目分析项目成本：10万元项目功能评价项目方案不足：没有实现特殊地方的专门供电，可靠性不强项目综合新方案：选用专门配电箱项目制定改进方项目分析新方案成本：15万元案项目决策新方案比原始方案是否可靠：是4.4竣工结算阶段成本管理在工程项目的竣工结算阶段，进行成本考核是成本管理的一个重要手段，是了解项目施工阶段成本管理绩效的重要方式，也是为改进项目后续的成本管理提供的重要依据。科学的成本考核制度对项目成本责任的落实有重要作用，而缺乏成本考核环节会使得项目成本管理的职能无法发挥出应有的作用。4.4.1成本考核的流程及对象在进行项目成本核算之前，应先搞清楚项目成本核算的对象，在建设工程项目中，项目成本主要是用于人工费用、材料费用和机械费用三部分。这三部分内容彼此之间又有着联系，例如：在施工过程中如果使用到机械，操作机械的人员费用不是按人工费用23 西安石油大学硕士学位论文中的工资去结算，而是按机械费用中的使用费去结算；材料费用更是非常的灵活，以延长油田中心化验室建设项目中的电气工程和弱点工程来看，电气工程用的主要是发电机、配电柜、变压器、电容器等设备材料，弱点工程所需的材料是安全报警系统、信号系统等。耗费这些材料的项目进行考核时需参考目标成本预算和市场经济环境。对工程项目的成本进行核算应从以下几方面入手：（1）确定项目成本考核的对象。（2）将项目成本分类，哪些是这个月的项目成本，哪些应归于其他月份的成本。（3）将计入当前区间的成本费用与对应的成本对象联系起来。延长油田中心化验室建设项目中各子项目耗用掉的材料区分容易，但有些费用无法归入子项目成本，例如项目施工期间产生的电费、项目管理人员的工资等可以根据每个子项目的耗电量所占比例进行平摊。（4）将核算结果进行划分，分别放入已完工项目和在建设项目。（5）将已完工项目的成本放在项目结算部分。将核算期间的费用进行结转。延长油田中心化验室建设项目成本核算对象要根据项目施工的特点来确定，在施工过程中费用的使用情况需根据与委托方拟定的合同来进行核算。很多项目成本因为没有根据项目施工的特点来制定考核制度，使得成本考核由于与实际施工情况脱节严重而无法进行；另外，对项目成本考核对象进行合理归类也对成本考核非常重要。成本考核对象太大或太小都不利于成本核算，考核对象太大往往是因为很多没有联系的单项工程被混合在一起，没有能反映出项目成本管理的绩效，也无法进行单项工程的成本分析；成本考核对象太小是因为项目成本被分的太细，使成本核算即无法准确分类又大大增加了核算的工作量。由于延长油田中心化验室建设项目工程周期长规模大，需对其进行子项目工程的划分。根据建设合同，将延长油田中心化验室建设项目划分为土建工程、电气工程、弱点工程、给排水工程、暖通工程以及动力工程，这六个子项目工程在材料的上的消耗和机械设备的使用上有着很大区别，。另外当时在编定项目目标成本时也是按六个子工程来制定的，所以延长油田中心化验室建设项目的成本核算也应按照这六个子项目来进行，这样做还可以将间接费用合理分配到子项目中，最后将考核结果与项目的成本目标进行对比。4.4.2成本费用分配项目成本费用分配中，将可以明确成本对象的直接划给成本对象，对于拿部分成本对象不明确的费用先按所有成本对象来划分。在项目施工过程中会产生各项不同费用，将其统计汇总后，负责项目成本分配的人员在核实后会计入相对应的成本对象。本节主要讨论延长油田中心化验室建设项目成本分配。24 第四章延长油田中心化验室建设项目成本管理方案优化（1）项目中人工成本的费用分配人工成本的费用一般是由项目的财务部门根据日常考勤和项目的用工情况编制工资表进行统一分配。延长油田中心化验室建设项目中施工人员的成本费用直接计入子项目的成本费用中，而项目高层管理人员的工资则由于无法划分入子项目而直接由项目总部发放，另外还有部分工作人员的工资也无法直接分配入子项目，如施工现场的水电维护人员，这部分费用直接计入总项目成本，在项目后期根据各子项目的消耗情况比例进行费用成本的抽取。（2）项目中材料成本的费用分配项目中材料费用是以材料的用途为依据来分配的，将项目中需要使用某种材料的特定成本对象与其他成本对象进行划分。在施工项目中，材料费用由项目施工对材料直接消耗产生的费用和通过施工机械对材料消耗产生的费用两部分组成，由项目施工对材料直接消耗产生的费用应计入项目的材料成本，而在项目施工过程中因为机械作业消耗材料产生的费用应设立专门的科目名称如机械作业费用等分配给成本对象，最后进行统一计算。延长油田中心化验室建设项目材料费用的具体分配情况如表4-6所示：表4-6延长油田中心化验室建设项目材料费用分配编号材料特点费用分配方式备注材料管理人在材料领取记录单上如延长油田中心化验室建材料的数目清点方便，1记录材料的领取情况，财务部门设项目中子项目使用的专材料的成本对象明确将该项费用直接计入相应对象用设备在材料领取时按集中配料记录单材料属于集中分配，但2来记录，在后期核算时再根据定木材、水泥、钢筋数量清点方便额计算来确定成本对象的用量对材料的消耗总额进行记录，然材料成本对象不好确3后根据各材料成本对象的实物数水、电定，材料数量不好清点量等进行分配对材料的领取数量记录，编制摊材料价值低，易消耗、4销计算单，确定成本对象的摊销笔墨纸等项目办公室用品用于周转费用（3）项目中机械使用成本的费用分配机械使用成本的费用分配比较容易，因为成本对象较为明确，在延长油田中心化验室建设项目中好用机械的子项目主要是土建工程，该工程施工前期用于打桩工程等基础工程需要租赁挖土机、打桩机以及其他设备是项目中机械费用产生的主要部分。25 西安石油大学硕士学位论文4.5项目评价阶段成本管理延长油田中心化验室建设项目建立了完善的成本管理体系，并分别确立了项目的总成本目标和分解目标，对施工方案进行了优化设计，在施工过程中对成本控制采用动态管理，通过以上一系列措施对项目的总成本达到了有效的控制。在项目中主要体现在：通过项目施工方案的优化而降低了施工费用；建立的全员成本管理机制使得项目的各项支出都有不同程度的降低，控制了工程进度使得项目因为延期而带来额外费用大幅度减少。延长油田中心化验室建设项目在不进行成本控制时的成本预算、进行成本控制后的成本预算以及实际消耗成本如表4-7所示。表4-7延长油田中心化验室建设项目建设成本控制前后成本比较（万元）预计成本比原预实际成本比预项目原预算预计成本实际成本算降低计成本降低基础设施配套费80773.75%76.250.97%前期费用2001905%189.070.48%工程费用400038593.52%3720.553.50%后期费用1301207.69%112.376.32%不可预见费（第二+1651593.63%120.7724.11%三项*4%）管理费（第二+三+51.9650.023.73%53.26-6.42%四项*1.2%）总投资4626.964396.24.98%4272.272.81%通过成本控制，延长油田中心化验室建设项目将预算金额从4626.96万元降低到计划成本的4396.2万元，合计共降低了4.98%，并且在项目运行中的实际成本总金额为4272.27万元，比预计金额还降低了2.81%。各子项目预计成本比原预算成本降低百分比和实际成本比起预计成本降低百分比见表5-7所示。由表4-7可知，延长油田中心化验室建设项目成本降低空间最大的是工程施工阶段，这是因为施工阶段本身就占总投资的很大比例，而且施工周期长，影响成本的因素众多。由此可知，项目成本控制中，项目施工阶段的成本控制是整个项目成本控制的关键点和重点。工程项目的成本管理是需要项目全体工作人员度参与的一项活动，并不能只靠财务部门、监督部门、设计部门来实现成本控制。另外项目的成本控制是一个动态的管理过程，从项目规划设计开始，到施工方案的制定，施工过程中的人力成本、材料成本、机械成本费用都应该进行严格的控制。26 第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施项目成本管理目标的实现需要将成本管理落实到工程的实施细节中。针对延长油田中心化验室建设项目进行成本管理时，得先确定工程实施的几个关键环节，比如确定项目成本目标、优化施工方案、实施过程对子项目的成本控制、项目成本考核。本章就项目的这四个环节进行成本管理具体内容的论述。5.1严格成本目标的确定目标成本管理是上世纪50年代由德鲁克提出的一种管理理念，首先根据项目特点编定合理的成本计划，在项目运行过程中通过一定的管理手段来控制成本开支，达到项目成本费用不超出成本计划范围的目的，获得项目利益的最大化。在确定目标成本时，应将其设定在企业当前成本水平以下，但又在通过努力可以达成的水平之上，这样的目标成本才有其存在价值，并成为企业奋斗的目标。成本目标应包含项目的总成本目标以及次级成本目标，然后根据成本目标来编定详细合理的成本计划，为下一步的项目成本控制打下基础。5.1.1总成本目标的确定延长油田中心化验室建设项目成本预算费用有：建安工程、电气工程、电梯消防设备、室外总体工程，如图5-1所示。其他费用包括土地费用、建设单位管理费用、勘探设计费、监理费、招标费、市政配套费、办公和生活家具购置费等。延长油田中心化验室建设项目成本内容建安工程：土室外总体工建、给排水、采电气工程消防电梯等程（含污水其他费用暖、通风、空处理）调、电力照明图5-1延长油田中心化验室建设项目成本内容延长油田中心化验室建设项目建筑面积：12890㎡，净用地面积：5609㎡，容积率：27 西安石油大学硕士学位论文2.3%，绿地率：31%。根据《陕西省建筑工程概算定额》等相关文件，编制表5-1所示总成本目标。表5-1延长油田中心化验室建设项目总成本目标估算价值(万元）技术经济指标建筑设备安装其他合计数量指标(元)序工程或费用名号称工程费用工程费用(万元）(m²)一工程费用2775516190238591土建193419341289015002装修773773128906003给排水180180128901404电气284284128902205采暖10310312890806通风、空调777712890607电力、照明258258128902008消防、电梯等77771289060室外总体工程968104172980000(含污水处理站)二其他费用3791土地费用00建设单位管理26060费3勘察设计费1201204工程监理费8282办公和生活家53030具购置费6招标费10107市政配套费77771289060三总计423828 第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施在进行工程项目成本管理时，项目成本计划是根据项目成本预测来进行的，但预测与实际情况总会有一定偏差。工程项目成本一般都是由预测性成本逐渐转变为风险性成本，最后才变为实际成本。而预测成本的不确定性没有办法避免，只能通过设立预备方案和预备费用来降低风险。在延长油田中心化验室建设项目的成本预测中，提取项目预备费按照项目总成本的1%，为92.18万元。为了在项目施工中达到以上总成本目标，需对材料的消耗量和工程量数目进行严格监控。一般为控制工程量，会在施工前根据设计图纸编定工程量台账，并以此作为项目施工的考核，也是技术人员的项目成本控制指标。为控制项目工程中材料的消耗量，一般是通过工程量台账来判断项目消耗材料的总量，只有施工的工程量增加时，才会据此增加相应的材料消耗量。5.1.2总成本目标的分解将项目的总成本目标进行逐层分解，直到成为在项目施工中具体的成本指标，才能有效实现成本管理。所以，应该对分解后的子项目成本目标进行更为详细的确定，只有在分解后制定出详细的子项目成本目标才便于子项目负责人在施工过程中进行成本控制以及后期的项目成本考核。对于分解后的子项目成本目标就变成了项目成本控制中心的责任成本，即子项目部门根据设计图纸的要求对施工方案法、施工方法、施工工程量进行详细设计，在设计就参照责任成本进行该子项目施工方案的成本预算。在进行责任成本的编定时，相应的成本费用也会划入成本控制中心。而该成本控制中心应确定三点：第一，需要明确负担的成本是属于哪种性质的；第二，需要去顶可以计量该成本的耗费量，第三，确定可以对该成本的耗费进行调节。表5-2土建工程成本目标表（万元）工程名称材料费用人工费用机械费用总预算土方工程8221.4103.4砌筑工程95.3432.6140.9主体结构13.824586.5345屋面工程46.240.23.589.9保温工程13.228.22.443.8装饰工程61.230132.396.6门窗工程32.612.956.6102.1安装工程33.222522.7280.9措施工程18.5232.9182433.4合计3141210410193429 西安石油大学硕士学位论文由于延长油田中心化验室建设项目的承接公司实行垂直管理，即项目经理对公司负责汇报及接受指示，部门对项目经理进行汇报和接受安排，班组对部门进行交流沟通。延长油田中心化验室建设项目主要包括土建工程、给排水工程、电气工程、电梯消防设备、室外总体工程、设备采购工程。这些子项目工程的成本支出各有不同，其中土建工程占项目总成本的50%，本文主要针对土建工程，制定子项目成本目标。如表5-3所示。5.2建立全员成本管理机制5.2.1明确项目责任分层管理在前文已经指出，延长油田中心化验室建设项目在成本管理上存在的一个问题就是没有明确的成本管理定位，项目成本管理只被认为是财务部门的工作，项目中的工作人员并没有全员成本管理的理念思想。而财务部门也仅仅认为成本控制就是增加项目收入，降低成本是项目施工者的责任。要将这一问题解决，必须根据项目中实际工作分解结构，将各项工作进行合理的责任分配，明确落实到部门或个人。建立起一个全员成本管理的体系。在延长油田中心化验室建设项目责任分配表中，见表5-3，横向为项目的职能部门，纵向为项目的工作分解后的名称。用CXD来表示某职能部门在某项工作中的职责。延长油田中心化验室建设项目采用项目经理负责制，对团队中的个体成员进行沟通，确定责任分配可以有效的实现优势互补，发挥出团队的最大能力。5.2.2确立责任考核制度公司对延长油田中心化验室建设项目实行垂直管理，项目经理直接向公司定期汇报项目情况，各职能部门向项目经理进行工作汇报，子项目负责人则向部门负责人汇报，以此类推。对于给项目的成本负责人分配的成本责任必须是在通过努力可以达到的范围之内，另外为确保成本目标的实现还应给予成本负责人相应的权利以及绩效奖励。以项目中某子项目负责人为例，该负责人需对运作子项目的班组进行考核，根据合同要求的工作内容的完成情况，制定相应的奖罚制度，以促进班组的工作积极性。本论文针对延长油田中心化验室建设项目各个层次的成本考核指标如表5-4所示。30 第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施表5-3延长油田中心化验室建设项目责任分配表工作项目工程管施工管理综合管理内外协调行政财务工作名称编码经理理部部部部部1.1.1设立申请CXCC1.1.2土地审批CXC1.1.3市场调研CXCC1.2.1确定规划单位XCC1.2.2编制规划方案C1.2.3编制规划评审CC2.1.1地质勘测XC2.2.1国有土地使用证XCC2.2.2用地规划许可证XCC2.2.3施工许可证XCC2.2.4消防审批XCC2.2.5人防审批XCC3.1.1初步设计C3.2.1施工图设计C4.1.1施工总招标预审XC4.1.2监理预审X4.1.3发标评标C4.1.4合同签订C4.2.1施工准备DCXC4.2.2土建工程DCXC4.2.3安装工程DCXC4.2.4市政工程DCXC4.2.5园林工程DCXC5.1基础验收DCX5.2主体验收DCX5.3节能验收DCX5.4消防验收DCX5.5设备验收DCX5.6综合验收DCXD—决定性决策；C—参与性决策；X—执行工作。31 西安石油大学硕士学位论文表4-3延长油田中心化验室建设项目各层次考核指标考核对象考核指标项目成本目标以及阶段性成本目标的完成成本控制责任制落实企业对延长油田中心化验室建设项目总经理成本计划的编制以及落实的考核对了项目经理责任成本的检查和考核情况在成本控制中贯彻责权利相结合原则的执行情况本部门、本岗位责任成本的完成情况项目总经理对各部门经理的考核本部门、本岗位成本控制责任的执行情况执行合同规定的承包范围以及承包的内容劳务合同以外的补充收费各部门经理经理对施工班组的考核对班组施工任务单的执行情况对班组完成任务后的考核情况5.3加强信息化管理建设项目成本管理信息化就是公司通过运用计算机技术和数据库技术建立一个关于项目的财务数据库，将项目中的物资使用情况、管理信息、设备使用情况、财务情况进行汇总。通过数据库收集的项目施工过程中各项成本管理的具体数据进行分析，使项目负责人可以及时的发现项目成本管理的偏差情况，对下一步的项目施工做出迅速准确的反应。通过计算机系统，将项目施工现场的各部门业务单据和报表进行汇总，得出的成本信息真实有效，据此可以更合理的调配资源，对项目成本进行更有效的控制和管理。建设项目在传统的成本管理中往往不能对项目施工阶段的物资情况、成本指标、财务指标进行及时的汇总，当项目管理者没有大量项目实际成本使用情况的查阅，做出的管理决断很可能会给项目带来不良的影响。而项目成本管理信息系统结合计算机技术、数据库技术等多项先进技术建立的项目成本数据库，为项目管理者对项目实际成本数据的阅读和查找提供了极大的方便，而且应用已有的成本管理软件可以将数据库信息导入其中进行分析，节省了大量的时间，可以及早的发现项目中存在的成本管理问题。具体而言，项目成本管理信息系统比起传统的项目成本管理方法有着三大优点。第一，关于项目中各项物资的使用情况以及材料成本等具体数据，通过成本管理信息系统可以更及时的得到更新和统计，并自动与各项的财务指标进行对比。相比较而言，传统的成本管理方法对数据的查看和分析有滞后性，而这种滞后性则会导致对项目成本管理中的问题发现不及时，更不能及时调整，从而造成项目成本的浪费。第二，计算机记录的数据比传统方式更为完善，项目管理者在有足够全面的数据作为参考，可以站在更高32 第五章延长油田中心化验室建设项目成本管理保障措施的层次去把握成本管理的方向。第三，成本管理信息系统，对于以往类似项目的历史数据也会有全面的储存，而且提取方便，当项目管理者将当前项目数据与过往历史数据对比时，更容易发现成本管理的问题，并可以参考以往管理经验进行调整成本管理策略。虽然公司也在信息化建设中做了一些工作，但多项财务数据仍然在通过手工操作进行记录，导致项目管理者不能及时的进行项目成本的控制，建立项目成本管理信息系统已经刻不容缓了。项目成本管理信息化是为了服务于项目成本管理，所以，项目成本管理信息化的建设应设立两个目标：首先，通过成本管理信息平台，可以高效的处理项目中产生的财务数据，从而及时发现项目存在的成本管理问题，对项目的实时支出情况进行监督。其次通过成本管理平台要能对项目产生的成本数据进行有效的分析，为项目的成本控制提供参考，及对该信息系统的建设不要求太复杂或先进，但必须适应项目成本管理的特点。对于项目成本管理信息系统的建立需注意两点;第一，该信息系统的建立必须是得到公司领导的肯定和支持，然后自上而下的去建立。该系统的建立需要公司人力、财力、物力全方面的支出。另外，成本管理系统的建立也会对公司的人员素质、管理制度提出相应的改变要求，比如进行项目成本管理信息化系统操作的人员不但要对计算机和数据库的使用熟悉，还要精通成本管理的相应知识。第二，为满足公司项目成本管理的要求，需通过软件公司根据本公司的特点进行软件功能的设计与实现，需要公司相关部门与软件公司努力协作，来共同建立有针对性和实用性的项目成本管理信息系统。项目成本管理信息系统的建设主要包含三部分内容：项目成本数据库、资源信息数据库、数据分析软件。（1）项目成本数据库搜集项目施工过程中产生的真实有效的数据，对相关数据进行收集整理建立信息数据库，并根据施工进度不断更新完善，使之成为进行成本管理的数据参照。（2）资源信息数据库资源信息包含劳务分包信息、材料的购买、设备的租赁以及购置几部分。劳务分包信息是根据各级部门提供的劳务分包价格汇总而成，是进行下次劳务分包的重要参考。关于材料和设备的采购信息数据库的建立是依据以往各部门采购情况，以及当前市场价格变化情况综合整理而成，是公司下一步物资采购计划的重要依据。由于经济环境在不断改变，对于资源信息数据库的数据也需要不断更新和完善，才能发挥出它的参考价值。（3）数据分析软件成本监控软件和成本分析软件是项目成本管理信息系统的重要部分，对项目成本的预算、对成本的分析、对工程量的核算、对物资成本的核算、对机械设备成本的核算、成本管理报表等模块都应该包含在软件之内。最终要将项目成本管理信息系统建立成一个系统化、数据共享化、核算流程化的系统。33 西安石油大学硕士学位论文第六章结论与展望6.1结论本文以延长油田中心化验室建设项目为例，结合项目成本管理的相关理论知识，运用文献查阅法、实地调查法、定性定量分析法，针对延长油田中心化验室建设项目成本管理上存在的问题进行原因分析，应用先进的成本管理方法构建了适合延长油田中心化验室建设项目特点的成本管理体系，并运用价值分析法对项目施工方案进行优化，运用挣值分析法对项目施工阶段进行成本控制，并对实施结果进行了成本管理评价和效果分析。得出结论如下：（1）在项目成本管理中有必要建立全员管理机制。通过该机制的建立，使得项目所有工作人员的成本管理理念达成统一，并为沟通提供快捷有效的渠道，还可以将责任匹配和奖惩制度结合起来，调动工作人员成本管理的积极性。（2）成本管理信息系统也是进行项目成本管理的重要方式。由于每个企业的自身环境条件不同，应根据自身特点从成本信息数据库、资源信息数据库、分析软件三方面来建立适用的成本信息系统。（3）价值工程法和挣值分析法是进行项目施工成本控制的有效方法。挣值分析法要在项目施工中，根据成本和成本偏差，不断修正成本目标，可以有效控制项目的成本。而价值工程法可以根据用户需求来设计成本计划，将项目价值最大化。6.2展望通过本论文对延长油田中心化验室建设项目成本管理的研究，分析了项目的特点和存在的问题，针对问题分析结果采取的一系列措施在项目的成本控制中确定了一定效果。但受到本人理论水平的限制，在许多值得研究的问题上并没有深入探讨。以后的研究可以着重从以下几个方面开展：（1）本文在进行项目施工阶段的成本控制时，并没有将工作人员的效率结合成本管理进行研究，如何将员工的工作效率提高来达到降低成本是一个值得研究的课题。（2）在项目成本管理信息系统的建立上，本文并没有从项目成本管理的普遍规律上进行研究，如何建立一个具有普遍使用价值的成本管理信息系统也值得进行更深入的研究。（3）本文并未将项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理三者结合起来进行项目成本管理研究，如何将三者有效结合，以相互促进的方式降低成本管理有待继续研究。34 致谢致谢在老师、同学和朋友的帮助和关心下，三年研究生的学习和生活过的很充实和开心。首先，我要感谢我的导师刘笑明老师和闫晓宏高工，在两位恩师的悉心关怀指导下，我顺利完成了本论文的开题、相关资料的收集、论文写作思路的整理、以及论文的的撰写，在反复修改后才有了现在的论文。三年的研究生学习，让我不仅从刘笑明老师不但身上学到了许多专业知识和研究方法，更感受到了刘笑明导师严谨耐心的治学态度、正直的品格、诲人不倦的崇高师德上受益良多。而闫晓宏高工则鼓励我用更广阔的思路去思考问题，大胆创新，在工作中教导要从实践中去学习，去总结。这些东西将是我终身受益，所以我再次对刘笑明老师和闫晓宏高工表示衷心的感谢。其次，我要感谢我的同学和同事们，在论文的撰写过程中，受到了他们的热心的帮助和支持，并给出了很多有用的建议。最后向参加评阅的各位专家和教授表示真诚的感谢，并请提出宝贵的建议！35 西安石油大学硕士学位论文参考文献[1]PeterE.D.Love,ZahirIrani,AProjectmanagement,qualitycostinformationsystem:fortheconstructionindustry[J].InformationManagement2003,(40):649-661.[2]ShankJK,Govindarajan，V.StrategicCostManagement[M].Nowyolk:TheFreePress1993.[3]RICKMccarthy.Understandingprojectcostsandbuildingcosts[J].ProceedingsfromtheIndustrialEngineering.2001.[4]WestneyRe.TotalCostManagement:AACE-IVisionforGrowth[J].CostEngineering,1992,(34):2-5.[5]Johnson,H.T.ActivityManagement:ReviewingthePastandFutureofCostManagement[J].JournalofCostMangement.1990,3(4):4-7.[6]Collins.J.Carlton.HowtoselecttheRightAccountingSoftware.[J].JournalofAccountancy.1999,188:31-38.[7]Roztocki.N.Activity-BasedCostingforE-Commerce[J].ProceedingsfromtheIndustrialEngineering,2001.[8]EunHongKima,WillamG.WellsJr,MichaelRDuffey,AmodelforeffectiveimplementationofEarnedValueManagementMethodology[J].InternationalJournalofProject:Management,2003,(21)375-382.[9]Douglas,DGradsberg.A.ReviewofMethodstoEstimatehaulFleetProduction[J].CostEngineering,1998,40(3):1-35.[10]LeopoldoGVarela,RogerJ.Grant.Inter-AmericanconstructionCosts[J].CostEngineering,1998,40(10):20-27.[11]马瀛洲.工程施工项目阶段造价控制与管理[J].现代商业2008(26):65-67.[12]葛高容.试论施工项目目标成本控制[J].经济与社会发展.2004,2(04):49-51.[13]唐青锋.113厂建筑安装工程项目的成本控制研究[D].西北大学硕士学位论文.2005.11.[14]张海燕.谈工程项目成本管理[J].莱钢科技,2006,5:64-66[15]唐超强.浅析施工项目的目标成本管理[J]?科技资讯.2008(11):162.[16]张晓燕,任永胜.工程项目成本核算分析[J].内蒙古电大学刊.2009,2:12-13.[17]李卓基.LW工程项目进度控制研究[D].华南理工大学硕士学位论文，2010.[18]张丽新.我国工程管理项目信息化建设的探析[J].四川建筑.2011,31(5):230-231.[19]詹敏,章瑞文.工程项目成本管理的信息化研究[J].财会通讯.2012(2):132-133.[20]陈龙.项目成本管理研究综述[J].项目管理技术.2013(11).32-35.[21]HaroldKerzner.项目管理[M].科技出版社，2009.[22]白思俊.现代项目管理概论[M].北京:电子工业出版社，2006:2-10[23]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2003,7:24-25,[24]沈立波.浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用[J].价值工程,2010(3).36 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