建筑工程项目成本控制管理的探讨

'科技与生活201O年第9期管科学191建筑工程项目成本控制管理的探讨白杰(永升建设集团有限公司，新疆克拉玛依834000)摘要我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化阶段。施工企业问的竞争日趋激烈，利润空问越来越小。因此，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格控制成本的支出，以降低丁程成本，提高经济效益。建筑工程项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。关键词建筑项目；成本控制；管理方法中图分类号F2文献标识码A文章编号1673—9671一(2010)051-0191一O1成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发由于T程进度与工程质量管理得互动关系，建立在工程进度管理和生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环质量管理之上的组织系统运作，为取得项目成本与工程质量、工程进度节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实的最佳结合而采取的一系列应对的管理举措。施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企基于成本、进度、质量三者的紧密联系，成本管理决不能脱离于质业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。量管理、进度管理而独立存在，这三者之中我们不能片面的只追求某1建筑工程项目成本控制的概念和分类个，恰恰相反施工企业要在成本管理、质量管理、进度管理三者之间进行全面衡量。将价值工程理论延伸定义为V-vQ／(T*C)。v表示项目综1．1建筑工程项目成本控制的概念合目标，T表示工期，c表示T程投资成本，Q表示_t程质量。将质量管建筑工程项目成本控制是指建筑项目在施工过程中，对影响建筑项理、工期管理和成本管理紧密地结合在一起。目成本的各种要素加强管理，并采取相应的应对措施，将施工过程中3．2合同优化发生的各类支出严格控制在成本计划范围内，严格核对每项费用是否达建筑项目施工阶段的合同优化可以划分为两个方面。从业主角度出一标、校对实际成本和计划成本之间的出入，避免施工过程中浪费资源现发，主要是合理选择比选方案，通过招投标的方式最终确立最优计划：象的发生，总结经验，汲取教训。利用成本控制，最终实现甚至超过预先计划的成本目标。合理控制支出。而从建筑施工企业角度来看，合同的优化管理可包括预先仔细地收1．2建筑项目成本的分类集相关的资料，分析自身资金及管理情况，确保所签订合同的严密陛以按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：①预算成本。指根及合理性和施工过程中配合质量、工期、成本管理控制合同执行行情况据施工前草图样本计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，这包含并做好合同修改的准备工作。了为完成建筑工程项目所需的所有费用，包括直接费用和间接费用。②3．3加强质量以及工期管理实际成本。指项目在企业的施工生产过程中发生的并且按照规定的成本施工企业必须在项目施工的过程中把好工程质量关，各级质量检查核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。③目标成本。是指按检验人员定点、定岗、定职、加强施工工序的质量检验和管理程序真企业的工程预算确定的目标成本，这一目标成本是组织施工、充分挖掘正落实到整个项目过程中，采取应对举措，消除质量问题以及豆腐渣问潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确题，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的出现，避免造成浪定的工程项目的成本目标。费资源而造成的大量投入而加大工程成本。这可以通过制定详细的节约2建筑工程项目成本控制的对象和内容增效的管理制度，减少资源以及材料的浪费，降低工程成本；对材料损建筑工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目耗大的项目，由生产班组设立专门人员进行成本监督；实行奖惩制度，的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。调动员工节约资源的积极性；配合施工程序，进行建筑材料使用的选1)成本形成过程为对象主要包括：①把握好工程投标这一关。要择，在满足功能要求的基础上，通过代用、改变配合比等办法来达到降提前预算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。②低材料消耗的目的；结合施工方法，进行施工机械设备选型设计，选取重视施工的准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定合适的施工组织方最优化的机械设备的使用计划；严格控制建筑项目施工的进度计划，根案。要审读、核对好标书和草本，搞好一类变更。③坚持高质量的施工据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利实阶段。根据施工预算、各种支出和已规定的成本计划和成本控制举措，施，避免因为停工待料造成资源的浪费与损失；定期进行成本测算，随对业已发生的支出和费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工时掌握收集信息并与成本计划核对，对施工项目的各项支出实施最有效序，保持均衡生产。④做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应的控制，出现偏差要及时发现并且分析原因，并采取措施纠正，从而达对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从到成本目标；使参与施工过程的每个部门、每位员工都有积极的成本节始至终得到控制。约意识，在施工的各个环节中进行控制。2)以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部综上所述，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。需要灵活运门、施工分队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级领导用，实际操作应因地制宜，科学的控制工程造价。不同的工程规模，不的指导、监督、检查和考评，也应该对自己承担的责任成本进行控制。同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对3)以分部分项工程为对象主要包括：一个分段、整个项目的多个生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、构造。工程项目可以划分为许多分部分项工程，其项目成本也位列于每调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同一个分部分项丁程中，每一个分部分项工程成本控制的成都都会影响到点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保整个工程的项目成本，所以，施工企业应该把分部分项工程列为项目成证项目成本目标的实现。本控制对象，依据项目管理的技术层次和技术组织措施，作为对分部分项工程成本控制的凭据。参考文献3建筑工程项目成本控制管理优化[1J王本军，王兰．建筑施工企业如何进行成本控制【JJ．东北水利水电，2004，6：21—23．3．1施工组织方案的优化[2阔开福，任酷．浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法[J1．科技信息(科学教建筑工程项目的成本控制是一个复杂的过程，如果要根本处理好成研)，2007，10．本控制的问题，首先必须要有一个成熟的项目管理组织，其次成本控制[3]黄礼德．试论建筑企业施工阶段的成本控制【J1．企业科技与发展，2008，22．的思想渐人群信，再次每个人都能积极参与到建筑项目的成本控制工作中，发现问题、商讨解决。因此，组织措施是解决成本控制问题的关键。[4】宋伯约_力Ⅱ强工程成本控制提高建筑企业效益『J1_中国建设信息2004，24：17—19．'