变电站土建工程施工管理及成本控制的探讨

'L0WCARBoNWoRLD2013，i2能源·电力变电站土建工程施工管理及成本控制的探讨罗治安(国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂，四川都江堰市611830)【摘要】我国经济的飞速发展，极大地提高了人们的生活质量，用电量的急剧增加就是人们追求生活舒适度的明显体现。与此同时，企业为了不断提高自身经济效益，扩大生产规模，进一步扩大了用电量。为了充分满足广大居民和各种企业对用电的需求，同时保证电力供应系统安全有效运行，我国逐渐增加了对变电站的投入，也加强了电力系统的建设。本文以变电站土建施工为研究对象，探讨其管理对策与成本控制措施，以期对变电站土建工程的成本进行有效的控制，提高其管理水平，提高变电站的运行能力，为促进我国电力系统的安全有效打下了坚实的基础，从而保障了我国电力行业快速平稳发展。【关键词】变电站土建工程；施工管理；成本控制【中图分类号】F284【文献标识码】B【文章编号】2095—2066(2013)24—0135—021引言的情况，并找出存在的问题．及时分析产生问题的原因，经过讨随着我国地方经济的快速发展．电力的刚性需求量也呈论找出相应的解决措施。全面提高工程施工的质量和安全性。现明显扩大的趋势，这也就要求变电站的规模、数量以及电压2-3完善质量管理体系等级都得到同步提升，也为我国电网的建设带来了机遇和挑变电站土建工程施工过程中，管理者需要加强对工程质战。在大量新技术、新工艺应用于新建变电站的同时，也存在量的控制．提高变电站土建工程质量水平．为电力系统的正常着一些问题。譬如变电站土建工程施工管理和成本控制不科运行提供保障。具体而言．需要做好以下几个方面的工作：①学的问题。因此，有必要对变电站土建工程施工管理对策和成在变电站土建工程施工过程中．管理层需要树立质量安全第本控制措施进行研究．一方面能保证变电站的工程质量与安一的危机意识，降低因为质量问题而造成的无谓成本，从而保全，另一方面节约变电站的运行成本，这对于电力行业创建国证整个施工过程的顺利进行．最终提高变电站土建工程的质家电网优质工程、运用变电站土建工程施工技术、合理使用资量和安全。②要加强对施工人员关于工程技术与安全的培训，金具有重要的现实意义。正是基于此背景，本文以变电站土建相关工作人员需要定期对关键部位进行质量检查．从而确保施工为研究对象，首先探讨变电站土建工程施工管理对策，即变电站土建工程质量的安全可靠。特别是关键环节能够零故加强施工准备阶段的管理、建立完善的协调沟通管理制度、建障安全运行。③在工程施工时，必须要针对工程的各个环节制立完善的质量管理体系、加强对变电站土建工程质量的验收定科学合理的设计方案。譬如，针对工程的混凝土结构、地基工作。然后，探讨了变电站土建工程施工成本控制措施，包括等环节做好设计工作。④管理人员还需要认真分析总结土建组织措施、节约材料消耗、节约工程管理费用三个方面．研究工程施工过程中出现的质量通病．并针对这些问题及时制定目的在于帮助施工企业利用最少的成本．最大限度地发挥工出合理的对策措施程建设的投资收益。2．4加强质量验收工作2变电站土建工程施工管理对策在完成变电站土建工程施工后，相关监理部门需要对变电站土建工程质量进行验收。具体而言，相关监理部门需要深2．1确保施工准备工作到位入施工现场．对工程施工进行实地考察．对比分析施工单位的变电站土建工程建设过程时．管理层首先要对施工单位工程质量数据，对工程质量进行检查和审核。特别是变电站的进行各个方面的调查，其调查内容应该包括：对施工单位的技设备运行状况．工作人员要进行调试与检测．以保证其正常运术水平、施工技术方案以及管理水平进行严格的审查．对机械行。另外。相关监理部门只有在全面检测变电站土建工程各个设备的审查。因为在变电站土建工程建设过程中，施工技术方方面质量，确保其过关后，方可对验收工作签字确认。案质量的可靠性和精准性对整个施工工程起着关键的作用。因此管理层一定要对施工单位给出的施工技术方案进行严3变电站土建工程施工成本控制措施格审查，以保证方案的质量。一旦发现施工技术方案出现问3．1组织协调，形成机制题，就要立即通知施工单位进行整改。另外，在变电站土建工变电站土建工程施工涉及到多个部门的共同努力。④工程建设过程中，设备机械被大量利用．发挥着重要作用。管理程技术部主要负责整个工程项目的施工进度。应用施工技术，层需要加强．保证机械设备能够保持长期有效运行，发挥应有在如期保质保量地完成工程建设施工的前提下．采用科学的的作用，最终提高变电站土建工程项目的质量。与此同时，管管理办法降低工程施工的成本。而作为工程项目管理的第一理层还需要对工程施工过程中使用的建设材料进行质量检人，工程项目经理负责全面工程项目成本的相关组织与管理凸验，确保建设材料的质量。工作。具体而言，工程项目经理应当全面分析与掌握真个施工2．2完善协调沟通制度项目的收支盈亏情况，并认真分析出现的f"-I题，以便及时采取三在我国变电站土建工程施工过程中．很多问题都是需要多应对措施改善现状。②变电站土建工程中的经营部则主要负2个部门的协调合作、有效沟通，才可以完全解决。正是因为此，责工程建设材料的采购，同时负责项目的结算、合同的管理以蠢相关电力公司需要从完善协调沟通机制入手。在工程建设所涉及项目预算工作。③项目工程财务部主要负责控制整个工程；及的相关部门中建立科学有效的协调沟通制度，并确保在变电资金的调用与财务收支比例。可以说，要做好变电站土建施工站工程施工的过程中得到全面落实。譬如，电力公司管理层可成本控制工作，需要以上几个部门各司其职，形成机制。以通过定期开展工程例会，定期分析总结工程施工过程中出现3．2节约材料，控制消耗堇135 能源·电力LOWCARBoNWoRLD2013／12有关电力安装工程用工管理的几点思考秦玲(国网内江供电公司，四川内江641000)【摘要】电力功能的实现需要以电力安装工程为前提条件，所以电力安装的工程施工是电力行业中的重中之重，在电力安装工程工作中的任何细小的疏漏都会直接影响到工程的施工质量，而人是执行电力安装工程的主体，用工管理水平的高低对于电力安装工程的质量起到决定性作用。本文通过分析电力安装工程中用工管理的问题，对如何提高电力安装工程用人管理进行了简略的探讨。【关键词】电力安装工程；用工管理；问题与分析【中图分类号】TM05【文献标识码】B【文章编号】2095—2066(2013)24—0136—02引言理部门检查的资料，以致于企业和员工对什么时候以怎样的方式签订劳动合同以及签订的内容漠不关心．劳动合同的相作为一项较为复杂的系统工程．电力涉及的专业科目知识较为广泛．需要依托丰富的经验和相关知识．电力安装工程关条款没有对员工没有任何的约束力。这种状况既不利于电更是实现电力功能的重要前提条件．在电力安装工作中任何力安装工程的质量保证，又不利于个人的成长和价值的体现。一个细小的疏漏或是其中一项工作步骤出现问题都会严重影不仅职工没有对劳动合同重视．同样企业在劳动合同管理方面也不够重视。劳动合同到期后，单位对员工没有建立考响到施工安全、质量与效益，而人是实施电力安装的主体，因核激励机制，员工劳动合同到期后，单位没有对员工的工作能此．我们需要对电力安装的用工管理给予足够的重视．对用工力和工作表现进行考核和评估．只是到期后统计一下哪些人管理有一个全面、系统的认识，从而最终在整体上提高电力安装工程质量．安全有效地完成工程任务。这就对实施电力安装到期，通知到人事部门办理续签手续，续签只是例行公事没有任何考核．这就让员工产生了一种思想，只要签订了第一份劳工程的主体提出了较高要求．需要对电力安装工程施工产生影响的各项要素进行科学判断为前提．对电力安装施工质量动合同，就算与企业签订了一份生死契，这份劳动合同比《劳进行严格控制．按照有关规范完成电力安装工程施工工作．从动合同法》中规定的无固定期限合同还牢固，期限还长，劳动合同的签订实际上成了一种形式对员工起不到任何约束作用。而保障电力安装工程的质量。l电力安装工程用工管理中存在的普遍问题厂厂I=二二二===1．1劳动合同管理形同虚设一lL用I现状l1l^才；薄～弱。{电力安装工程企业往往忽视劳动合同的管理，使员工产———————1r————————————生一种错误认识．一旦经过相关的录用程序进入企业后．就可iIlt缺乏创新意识{’’’‘‘。’’以高枕无忧．不求有功，但求无过，只要不犯较大错误．可以一Il一——一—．．．—直拥有22．作岗位企业和员工都没有认识到劳动合同的契约不重视现场总结分析I性，没有能用劳动合同的条款来规范约束双方的雇佣和管理图1电力安装工程用工管理中的问题关系，最终让劳动合同形同虚设，成为应付上级和他方劳动管1．2企业人才入口单一在变电站土建工程施工过程中．材料成本占有很大的比保施工准备工作到位、完善协调沟通制度、完善质量管理体系、例。相关统计数据表明，材料消耗占到整个项目工程成本的比加强质量验收工作四个方面着手提高管理水平。另一方面．我例大约为60～70％．随着科学技术的飞速发展以及劳动生产率国变电站土建工程项目管理层需要从以下几个方面做好成本的日益提高，这一比例还会进一步提高。因此，变电站土建工控制工作：在对变电站土建工程进行成本控帝l时，要严格控制程施工管理层采取科学有效措施降低材料在采供、运输以及施工成本，保证施工工程如期完成。同时保证建设材料的质量、回收等环节的使用．以降低工程施工成本。数量和规格。尽量减少不必要的浪费。此外，要保障变电站土建3-3加强管理，提高效率工程的施工质量安全前提下，严格控制施工管理成本。即是组在变电站土建3-．程施工过程中．管理因素也发挥着举足织协调，形成机制；节约材料，控制消耗；加强管理，提高效率。轻重的作用。因为在项目工程支出水平保持合理与稳定的前提下，整个施工项目能否如期完成将会直接影响到管理的费参考文献用。与此之外。管理费支出水平也可以对变电站土建工程项目[1]甘世敏．浅析变电站土建工程施工管理及成本控制IJ1．中国新技术的管理费用造成影响。所以，对变电站土建工程施工项目而新产品，2012，25(12)：56~58．[2]冀斌．浅谈变电站施工企业成本控制[J1．科技致富导向，2013，35言，精简机构、加强对费用支出的管理控制，提高生产率、才能(3)：66-67．舌够有效地降低整个工程项目的成本。[3】王建中．变电站土建工程施工建立措施fJ]．工程管理，2013，35(1)：襄4结语】2～15新时期，我国变电站土建工程取得了突飞猛进地发展。现在我国各个地区都在努力扩建变电站土建工程项目．所以提收稿日期：2013—1l一24高我国变电站土建工程施工管理及成本控制水平具有重要的作者简介：罗治安(1969一)，男，工程师，注册监理工程师，本星现实意义。一方面，我国变电站土建工程项目管理层需要从确科，主要从事土建工程项目管理工作。136'