浅谈建筑施工企业成本控制方式

'2010年第12期中圈高新技术企业N0．12．201O(总第147期)ChinaHi-TeehEnterprises(CumulativetyNO．147)浅谈建筑施工企业成本控制方式王炎(／-东恩平市二建集团有限公。广东恩平529400)摘要：随着我国经济结构的不断变化。以及市场经济的日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法探讨了一种有效的成本控制方式，希望为企业提供参考。关键词：建筑施工企业；成本控制；价格控制；用量控制中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)12—0120—02随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、建筑行业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空问越来越小，运输、出人库及保管等各个环节的管理和控制，来有效降低材企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益必须加强成本控料成本，提高施工企业的经济效益。制，提高成本控制的质量和效率。虽然目前大部分施工企业(一)价格控制都进行了成本控制，但总的来说在控制过程中还存在着各种依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供各样的问题。销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。从上述公式看出，项目中某项一、传统的施工企业材料成本控制材料的成本价格与材料采购的供应价格、采购运输及保管密在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一切相关。可以通过对市场行情的调查研究，择优采购并公开般可达60％70％左右，材料费的控制至关重要，材料费节采用招标方式有效降低买价；通过合理组织运输，就近采购降合格。同时还要注意对样品的封存和三方共同送样检测的原次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的材料大量则，以防个别施工单位与检验部门形成暗中交易，在送样时偷的投入而加大工程成本。建设单位管理人员一定要注意预控，换或出虚假检验报告。万丈高楼平地起，一定要把工作基础要打好，因为返工只会影响建设单位的工期，延长工期是几乎不可能的。五、加强材料在使用过程中的管理2．由于有些设计图纸节点设计不够详细，做法说明不够施工单位对于各分项工程都要控制材料的使用。要切实全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，或者设计用料不符发挥好技术人员的作用，一方面按部位用料多少、用什么样的合规程规范要求，导致材料变更，往往会造成材料积压，甚至造料、有多少节余的潜力；另一方面，成本控制离不开施工技术，成返工。建设单位项目管理部经常会收到此类变更事项的联技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。施系单，应尽量灵活处理，建设单位应尽可能帮助各施工单位之工企业凭借自身过硬的管理水平和技术水平，完全可以节约间互相协调，尽量帮助他们解决困难，树立彼此问的信任。材料，创造效益。但是大部分施工队伍仍然存在偷工减料现3．严格现场签证管理。由于设计单位的自身水平问题，象．所用方法非常隐蔽，不利于监理和建设单位管理。这时，存在一些设计不完善或设计不明确等缺陷。部分设计对于某建设单位就要做好预控工作，根据材料供应商提供的供货明些材料的性能和施工工艺、生产工艺不是很了解，常常迁就于细，按每平米各种材料的理论用量，考核各施工单位的材料用施工单位的建议，这就要求建设单位的工程技术人员认真处量是否基本达标。同时应多依靠材料厂家技术人员上现场进理必须发生的设计变更，对于涉及到材料、费用增加的设计变行检查和指导，防止混入非确定品牌材料和假冒伪劣的材料，更，多问多对比，到厂家了解材料的生产及供应情况，做到胸特别是要联合甲方、监理共同抽查施工工艺，对成品、安装是中有数才能做出决策，同时注意签证必须经过设计单位负责否达到各项技术指标要求。人、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。工程技术人员切忌随声附和，按实签证。六、加强质量管理，控制返工率，做好现场的签证工作七、结语1．在施工过程中，要严把工程质量关。施工人员要严格实际上，就目前建设市场而言，每个建设单位的背景和资按图及规范施工，技术人员及质检人员加强过程控制，严格监金来源不尽相同，管理水平参差不齐。文中所说建设单位仅控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠指以完成政府项目为主的代建公司，这种公司既有强大的资正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质金支持，也有各相关部门的严格监管监督、各方面工程技术人量，将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、一才齐备尽职尽责也是项目的成功保证。-120- 低运输成本；通过合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料合账、人员考勤合账等。通过各种账簿，可以检查经济业务的储备。降低材料采购成本，提高采购质量，必须建立全员成本合法性和合理性，控制经济业务的数量和流向。经济责任制，责任落实到人，在各个环节上强化成本观念，加(三)建立成本的控制体系强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过为了有效地进行成本控制，要建立成本控制组织体系．实程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象。行成本分口控制责任制，并要适合企业的控制机制和组织机(二)用量控制构，明确规定各级组织、各部门在成本控制方面的权责和控制在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节内容。在企业分为集团分公司、项目经理部、生产科室的三级约。一方面，节约材料用量可以有效降低材料总成本。材料控制层次的情况下，各级成本控制的权责和内容，可概括如下：用量的控制包括：(1)按定额确定的材料消耗量，实行限额领1．集团公司的成本控制。主要负责各项成本利润的分料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；(2)认真计解落实，检查、考核和综合分析全集团公司的成本计划的完成量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；(3)加强现场管理，合情况，组织、指导各项目部开展成本控制工作，总结和推广先理堆放，减少二次搬运，仓储损耗。另一方面，加强现场管理进经验，不断提高企业的控制水平。可以提高工程质量。在材料的领用、现场管理、材料回收等方2．项目经理部的成本控制。项目经理部的成本控制是面，要求管理人员制定出有效的领用料措施，加强材料的现场企业成本控制的基础。其具体负责所属生产科室的成本控制管理，使材料的质量有保证，数量有控制，做到职责明确，管用工作，贯彻实施集团公司制定的成本控制制度，保证完成和超一体。如材料进场后，管理人员根据施工计划用量对使用材额完成本计划。具体包括向各生产科室下达有关消耗指标和料数量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动积极费用指标，组织本项目的成本核算，并及时检查和分析成本计性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。划和指标的完成情况，发现问题及时解决，不断提高项目部的从企业运行实际看，长期以来，通过对材料的价格和用量成本控制水平。两方面的控制来实现的材料成本控制，是最基本的、最基础的3．生产科室的成本控制。生产科室的成本控制是项目材料成本控制与管理，对降低企业成本提高经济效益确实有经理部成本控制的基层环节。因为施工生产费用主要是生产积极作用。但是，仅有材料的价格和用量两方面的控制是不科室发生的，此环节的控制显得尤为重要。主要包括：材料进够的。随着市场经济的发展及企业规模的扩大，施工企业在出的控制、施工现场的控制等，要及时同各项定额指标比较，施工组织、施工方式等方面有了很大变化，这一方法越来越显防止材料的浪费，机械的停驶，人员的窝工等，控制其所发生得难以适应，有必要对材料成本控制做进一步的分析与探讨。的各种消耗和费用。这需要施工现场人员的共同努力，以降低生产消耗。二、成本控制的有效措施成本控制体系的建立和有效运转保障了成本的有效控制建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言，成本发和目标利润的实现。生具有一定的特性，不同的工程项目，其各项成本费用的消耗三、结语定额不同，而多实行多级次控制。因此，科学地组织成本控制。才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗，不断降低施工成本。施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不提高企业的经济效益。现就如何加强成本的控制，阐述如下：同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点(一)成本的预测和分解落实都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，施工企业应科学的组织成本预测，组织富有实际工作控在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的制经验的生产技术控制人员深入中标的施工地点，探查各种效益，以保证成本目标的实现。本文针对施工企业的特点，对人力、物力资源。确定各施工过程所需资源的进场时间及价成本控制浅谈几点想法，当然，现代企业成本控制方法很多，格。然后，根据中标清单项目逐项分析确定直接费成本；对于具体情况还要具体分析。现场经费、其他现场直接费，应考虑工程量大小，施工条件优劣等因素，根据耗用定额、人员定额来确定。总的成本确定后，参考文献再合理下调幅度，确定目标利润。[1】金锐．建筑施工企业成本控制[J】．太原城市职业技财务部门应组织相关人员对成本指标进行必要的分解可术学院学报，2007。(2)以按工程项目、施工工序、控制部门进行分析，可落实到人头，【2]刘二军．浅谈工程项目内部成本控制及措施[J】．科以分解的更加具体的小指标进行控制，可使成本控制工作落技信．0．-，2006，(S3)．实到每个责任单位和有关具体人员，并把成本控制与成本计【3】任国强，黄建瓯．建设项目成本管理理论研究综述【J】．划、成本核算紧密结合起来。西安建筑科技大学学报(社会科学版)。2008，(3(二)成本控制手段[4】赵新利，郑永革．强化项目成本管理提高施工企业效只有运用一定的手段，才能达到控制的目的。成本控制益【J]_前沿，2oo7，(12)．的手段很多。不同的成本项目可以采用不同的控制手段，主[5】姚兰英．浅谈项目成本管理[J]．山东冶金，2006，(5)．要有：[6】赖榆．建筑施工企业工程项目成本管理问题初探【J]．1．制度控制。制度是企业员工进行工作和劳动的规范，广西城镇建设，2006，(12)．是企业生产经营控制各方面工作正常运转的保证，具有很强【7】石玉华，徐晓明．施工项目成本管理的重要性[J]．新的约束力。严格执行各项制度会对成本控制起到积极的作用，疆石油科技，2008，(1)．如：材料设备控制制度、施工现场控制制度、人员控制制度、财[8]罗锡铭，如何强化建筑项目成本管理【J]．四川建材，务控制制度等。2008，(5)．2．凭证账簿控制。凭证是记录经济业务，明确经济责任[9]唐炽永，罗比高．浅谈工程项目成本管理[J】．广西轻的书面证明，可在内部核算中设立材料进出场合账、机械结算工业，20o6，(5)．-121-'