施工项目成本控制

'施工项目成本控制王义洪(中铁十九局)摘要：对施工项目成本和开支进行控制，推进施工工程保质保量地顺度。强化工程项目部施工的管理和责任成本的管理，提高工程项目利完工，进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。部管理者工作的积极性和主动性，使工程项目部的经济效益有所关键词：施工企业项目成本控制提升，这对推进施工企业顺利发展起重要作用。工程项目部责任成O引言本管理的主要根据是内部施工预算，标准是施工企业一致的安全、目前建筑市场的竞争变得越来越激烈，使国家宏观调控的力质量目标和业主的要求。明确内部施工预算，要先在成本会计的方度有所加强，而企业的成本管理体系跟不上形势的发展，导致许多面明确“目标责任成本”，它是衡量本企业中所有工程项目的成本施工企业项目的经济效益有下降趋势，对企业的发展造成了严重费用与开支合不合理的标准。然后，基点为企业的总体经营目标，的影响。所以现在的当务之急是施工企业需要弄清楚形势，形成合分别针对各个工程承包项目规定承包指标，如上缴款、质量、安全理的管理机制来适应市场发展。施工企业的工程项目部是企业财和工期等分项指标，在施工管理的角度看来，它为考核项目管理水力的来源之处，它是施工企业暂时的派出机构，作为建筑工程的直平做出了工作标准。再次，划清双方的权利义务和责任，在对外经接生产者全面管理工程项目，负责工程项目的质量、工期和效益营、任用人员、购置和租赁设备等方面给予权利；在保证机械完整、等。项目部的成本直接对施工企业的经济效益造成影响，工程的质依法分包、确保职工上岗、严格法律法规等方面给予义务，使顺利量和工期等直接影响着施工企业的信誉，所以项目部需要加强管履行承包合同有相应的法律根据。最终，实施考核和奖惩的制度来理，对成本和开支进行控制，推进施工工程保质保量地顺利完工，兑现承包合同，进而使利益和风险共担这一原则得以体现。进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。2．2强化管理施工队伍分包队伍与本企业员工组成的施工组1影响施工项目成本的因素就构成了施工队伍。分包队伍需要进行合同管理，签订分包合同前1．1施工成本的控制制度。形成成本的控制制度对项目部施工对分包合同的价款进行合理科学的测算，努力让分包价款达到公成本控制来说十分重要。项目部的施工成本控制是要对全员和全正恰当；签订了分包合同以后，就要根据合同的规定做事，对人员过程的成本进行控制，项目部所有的部门和人员都要参与其中，它的规模进行控制，使人员结构得到优化。还有就是施工组，要基于是一个系统工程。已编好的实施性施工的组织设计，对人员的进场与退场作出合理1．2施工的队伍。施工队直接对工程的施工和生产负责，施工的安排，并科学恰当的对工作进行安排，从而使作业效率得到提队伍的质量，施工人员的素质直接对工程成本的控制水平造成影高，成本费用与支出减少。响，所以要合理的选择和管理。2．3对施工的质量要进行严格的控制。在施工过程中，项目部1．3控制工程质量的水平。基于项目部本身导致施工质量没达必须与业主、监理进行沟通，并依据合同、施工图纸和组织程序进标，进而就会导致返工，也就会使相关的成本费用支出增加，甚至行施工的工序，同时要坚持“质量第一”的原则。形成由项目经理负会对工程进度造成影响，使项目部经济利益受到影响，同时更会严责的保障质量的体制，并应用质量管理责任制。要避免由于工程质重的负面影响施工企业的信誉。量问题导致返工与维修，从而增加了工程返工与维修的成本费用1．4材料费。材料成本在项目成本中占很大比重，节约或浪费支出。材料费将对整个工程的效益带来影响，所以需要对材料费进行控2．4强化管理和控制材料。一是恰当处理采购活动，使采购成制，这也是控制成本的关键所在。本减少。项目部要统一管理主要材料，采购应用统一招标，不允许1．5机械费用。在施工项目成本中，机械费用占一定的比例，这私自进行购置。项目部要基于往常合作的经验及合作伙伴所推荐是由于施工工程有较高的机械化程度，机械设备的完整、有效利用的，形成一个材料供应商的名册，并应用“货比三家，择优选用”的及工作效率都直接对机械费用造成影响。方法，使工作透明化，预防产生暗箱操作与腐败的现象。大批材料1．6对施工的安全管理。近年来，国家越来越重视施工的安全需要和供应商签署合同，规定价格，对材料质量标准、供货的时间和环保，假如由于安全措施做得不够好而发生伤亡的事故，项目部和交货地点等进行确定；至于零星的材料，使用多少采购多少，避不仅要受到罚款、停工等处罚，还要支付处理伤亡事故的相关费用免形成库存积压，造成损失。二是恰当处理材料收发，清楚工程科并赔偿伤亡事故当事人等损失，还有可能被驱逐出建筑市场，甚至学的材料量，避免造成浪费。另外，形成并完善材料台账，动态对材使该施工企业消失。料进行管理，科学恰当对材料堆放，使二次搬运减少，规范收发料1l7工程量变更索赔。施工工作具体实施时情况不定，实际作制度。并且仔细点查进场时的材料，保证质和量；发料时严格依据业量不一定与施工图纸一致，若不谨慎进行索赔工作，就有可能使分部分项工程材料进行用量发放，尤其对钢材和电气等重要材料成本支出增加。要应用限额发料的方式。2强化工程项目成本控制的策略2_5增强管理施工机械。工程项目部必须基于工程质量、进程2．1形成并完善合理可行的成本控制制度及机械的能力，科学恰当配备机械，并对机械设备进行定期保养与2．1．1结合企业上级的要求对成本计划进行规划。为使成本计检修，强化维护和保养设备，对设备操作人员的操作活动进行培训，划达到其科学性，制定时要全面顾及到所有施工成本的责任指标使其完好率与生产效率得到提升，坚决避免机械事故发生。并且要与管理指标，分析施工方案，并要顾及到岗位成本责任控制的指将机械台班与燃油消耗记录做好。有关外部租赁机械，要把工序衔标。制定计划由拥有相对水平的技术人员未负责，是一个系统并复接和登记记录做好，使设备利用率得到提高，使其运转满负荷o杂的过程。逐级的分解计划，基于生产要素进行分解(人工、材料2．6要加强安全意识。项目部要令一名优秀的安全经理对安全等)，基于组织部门形成成本责任制。核算是成本控制要进行的首工作负责。坚持“安全第一，预防为主”。工程项目部安检部门要对要工作，要分阶段的进行成本核算，与形象进度、实际成本和施工施工现场进行监督指导，把防护措施做好，定期对员工进行培训，产值等联合考虑，发现问题并及时进行调整，明确责任。基于成本把安全方面的宣传活动做好，避免发生安全问题导致停工或罚款分析和成本考核，奖励实现目标者，惩罚带来损失和增加成本的人现象。员。2．7加强索赔意识。变更索赔也是减少工程成本的～个方法。2．1．2应用项目部责任成本管理，实施工程项目综合承包制项目部需要仔细分析合同与施工图纸，不漏掉施工过程中每个可160 监理工作施工现场要注意的几个问题闫慧敏(黑龙江省建设技术发展中心)摘要：本文根据施工现场具体情况对土建工程从指导性文件，施工用材时必须先进行化学成分的检验和焊接试验，合格后在进行力学料、质量控制点等提出几点看法。实验。再是检查钢材是否有斑锈或曾被其他化学品腐蚀，是否有缩关键词：指导性文件质量变异胶凝材料位移计量配合比颈截面减少。在钢筋工程施工中，监理工程师必须认真检查钢筋使0引言用部位是否准确，钢筋代换是否有设计变更，搭接、焊接是否符合自我国在建筑领域推行工程建设监理制以来，监理事业得到设计要求规范，规定工序完毕进行隐蔽验收时注重品种、规格、保了迅速的发展。而随着住房制度改革以及住房商品化得深入，对新护层尺寸、厚度、使混凝土施工时能尽最大肯更保证钢筋不位移，建住宅及大型公益事业建筑的要求均被纳入国家法律规范。作为起到骨架的作用。一名现场专业监理工程师，在建筑施工中怎样做好监理工作，以下2．4砂石砂石属于地方材料，质量变异很大，是混凝土的主谈几点本人的看法。要成分之一。施工中监理工程师一是应审查进场材料的材质单并1对施工指导性文件的审查按规范要求批次抽样检查，严格将含沙量控制在规范要求的范围1．1工程设计图纸的审阅和问题处理工程设计图纸是施工单之内：二是严把级配关，一般设计都没有对此项标准提出要求，但位的施工依据，也是工程项目的法律性文件。由于各种因素，工程监理工程师应与工地技术人员一起对防水砼、柱梁交叉口等钢筋设计图纸不可避免会出现一些遗漏或疏忽，而且会对施工技术、工密集部位的砼的砂石用量提出要求。级配必须合理，连续，对石子艺等提出难以不同的要求。基于以上原因，在正式施工之前，监理的粒径要求要根据使用部位、结构加以区分，以保证砼的强度指工程师必须认真、全面、严格的审阅施工图纸。审阅图纸内容是否标。符合国家有关规定，经济指标是否合理，各种图纸及其相关数据之3施工中几个质量控制要点间是否有矛盾、错误、所要求的施工技术、工艺是否切实可行等。使3．1把好计量观工程计量室业主向承包商支付工程款的主要图纸中所存在的错、漏、碰、缺等问题及疑难之处尽可能在技术交依据，也是监理工程师的工作职责之～，是投资控制的主要手段。底与图纸会审时得到解决，将质量隐患消灭在施工前。建立数据储存系统，将施工现场的原始情况逐一记录。施工中发生1．2施工组织设计的审查施工组织设计(施工技术方案)是承的超出设计、合同以外的变化(工地)逐一记录，并要求承包商按合包商依照图纸、相关施工规范及施工现场的实际，为完成施工合同同要求提供预算，申报必要的原始资料，如：工程量计量资料、供材中的质量、工期等提出的具体施工指导性文件。受许多因素影响，计划、质量评定项目检查表，针对情况到现场核实，准确确定承包可能存在某些问题，如不按客观规律办事，人为压缩定额工期。如商提供的原始材料，如不符合要求规定，坚决不予签字。合同中没无特殊条件下的施工保证措施，一旦发生意外，将使施工现场出现有的项目，但必须做的和实际发生的，应根据是否符合要求进行现混乱，导致返工、窝工、严重时会造成安全事故，人员伤亡。资源的场签证，按补充项目纳入合同。供配计划不合理，一会造成资源浪费、二会造成投资资金周转困3．2现浇砼施工中的几个要点钢筋砼是建筑物的骨架，把好难、三会直接影响进度。监理工程师在“方案”的审定中，必须认真质量关是保证其安全使用的关键，对钢筋砼施工质量进行监控即推敲，剔除不合理成分，将可能造成质量隐患和安全事故的疑难点是对由钢筋的下料、绑扎、预埋件部署，立模、浇砼、捣、养等各道工提出进行讨论、分析，最终加以解决。这样使施工方案的错误和不序所组成的钢筋砼工艺进行全过程追踪监理。预埋件设置首先应足得以纠正和补充，又保护了业主的利益，使经过会审的施工组织检查施工单位原始测量标志，谨防参与点失误，其后对埋件的对中设计能比较安全、合理、经济的得以实施。和标高进行检查。支模时检查模板与支架是否具有足够的刚度，稳2对施工基本用料的控制定性；浇砼之前，需事先检查拴的配合比，砂、石、水泥及拌合用水2．1水泥水泥在现代工程中用量很大，属于“两性”胶凝材料。的质量是否合格，能否满足施工要求，同时检查施工方案是否可其强度随存放时间变长会不断降低。因此监理工程师在水泥进场行；在浇注中检查振捣情况，谨防漏振造成浆石离析，砼分层：养护时应检查水泥出厂报告，并对其品种、标号、包装或散装仓号出厂中注意气温的高低，浇水的次数。日期等进行严格检查验收，将废水泥(如安全性不合格，次品水泥3．3厨房、厕所、屋面防水施工质量的控制墙体、房屋的渗漏及强度达不到相应等级)逐出施工现场，并要求施工单位做好水泥是广大居住者反正较多的问题，而渗漏的主要根源在于防水没有的防潮防水的存放工作，并在保质期内使用。做好，对防水施工阶段，监理工程师必须首先检查防水材料是否符2．2木材及装饰材料木材在现在的建筑市场用量正在逐步减合实际要求，是否具有经指定质检部门认定的质检报告。进场材料少，而在装饰材料中则常用于木门、模板。监理工程师在工作中，一和样品是否相符，抽样检查结果是否合格，一确保原材料符合技术是要检查木材品种是否达到设计要求的等级品种：二是要检查木要求。监理工程师在监理此项工作时一定要求施工单位弹、挂线，材强度及装饰板的密度，装饰板、隔板、壁柜、会议室的讲台、圆桌且做标记。屋面，通风口处找坡不应小于5％，施工完成后做灌水试等所用再生木材是否到达国家的环保指标。验。2．3钢材钢材在目前的建筑市场较为通用，是施工的主要用在施工中监理需注意的问题或质量控制点还有不少，一般土料之一，它在钢筋混凝土中是受力的材料，监理工程师一定要检查建结构施工中的重点也就是监理工作要注意的质量控制点。怎样进场钢材的出厂合格证、质量证明、实验报告单、外观检测每捆、盘搞好监理工作专家们各抒己见，以上是我本人的一点看法。期待有的标志并要求抽样送检，遇到不合格的材料坚决清退。要到进口钢更多的此类文章以便互相学习，帮助。(上接第16O页)能变更的单项工程，日常注意累积原始资料，及时和设计单位、监综上所述，工程项目部的成本控制，对使工程成本减少，经营理单位及建设单位沟通商议，并获得建设单位的认同，创造实现工管理的完善，工程质量的提高，安全施工的进行，项目收入增加乃程索赔目的的条件。变更设计在实际工作中要贯彻“先批准，后变至施工企业经济效益提高等有着重大的影响。强化项目工程成本更；先变更，后施工”的原则；对于施工现场要做好在施工过程中发管理是施工企业向合理管理要效益的实践措施，能够使施工企业生的问题记录，收集证据，形成成体系的施工档案，适时作出工程在日益激烈的市场竞争中逐渐完善，做大做强，最终推动社会经济变更联系单并由监理单位和建设单位签证工程量和价款。的顺利向前发展。161'