浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

'浅谈建筑施工企业的成本控制与管理寇学敏(新疆石河子市四强建筑安装有限公司)摘要：加强企业的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的立各种原始台帐，在项目经理的领导下，定期或不定期召集各职能部保值和增值。本文从三个方面探讨了建筑施工企业的原则、管理制度及措施。门召开经济分析会，分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低关键词：施工企业成本控制管理措施成本消耗。O引言3加强工程施工过程中成本管理项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程。成本控制要随着人工费一般占全部工程费用的1O％一20％左右，作为水利施工施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不~EB,J紧时松，应使企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，为企业提供最真实的针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突成本控制信息，是促进企业转变经营模式，降低成本，进而提高企业破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计的经济效益的必要保证。划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用1成本控制的原则工，保证人工费不突破。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理明确成本控制目标。企业每年初会制定当年生产经营的总体目水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和标。总体目标由财务部门与生产、经营等管理部门一起研究，确定完避免无效劳动，减少T~J,-浪费。材料费控制材料费一般占全部工程费成总体目标应该控制的各项成本费用的水平，并将其分解落实到生的65％一75％，企业每个工程项目部都要严格制定材料的采购及入产经营的各基层单位。保证控制目标合理运行。企业的成本费用控制库与领用制度。采购必须按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料是企业运行中的一部分，其运行的效果要与企业其他目标相协调。合造成积压。出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，防止领用手理制定成本控制目标标；隹。制定科学的成本控制目标标准是实现成续不严，造成库存材料账面数虚假。对材料用量、材料价格加以严格本控制总体目标的关键。坚持开源与节流相结合的原则。既要保证节控制。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料约开支，又要保证效益的提高，坚持全面控制的原则，在施工企业的质量合格。在施工过程中，严格实行限额领料。施工完毕后，要基本做每一个环节，每一个部门树立起成本控制的意识。坚持动态控制原到“活干料净”。机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，施工机则，这一原则很重要，在施工前期准备阶段主要是对施工设计图的设械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样计成本进行控制，确定合适的预期成本，对设计成本进行控制，使之对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效在达到要求的同时将成本降到最优化，在竣工阶段的成本控制，由于率，成为降低项目成本提高项目经济效益的关键。工程项目部应编制施工过程的成本已经不能改变，所以要将成本控制的重点放在工程机械使用计划，根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机的内部装饰和后期处理上。目标管理原则，就是严格按照事前计划办械的效能，自有机械应定期加强保养，提高机械的完好率，为整体进事的方法，要严格的监督预期目标的完成情况。节约原则，在施工中度提供保证。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械节约资源消耗，用最优化的人力物力资源发挥出最大的效果，这是施的利用率，在设备选型中，注意一机多用。同时可配备技术素质高的工企业进行成本控制的核心内容，也是施工企业进行成本控制必须机械手，开展机械设备责任制。如自有机械设备不能满足施工要求，遵循的基本原则。责、权、利相结合的原则，在施工企业的每一个环节结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，租赁设备应充分利用，减和部门都要承担着自己的成本控制责任，将各自在施工中进行成本少停滞，保证机械设备高效运转。企业还可成立设备管理领导小组，控制的好坏直接和员工的工资待遇挂钩，只有这样，才能提高员工的负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜，对主要机械及其保养情成本控制意识，才能达到施工企业成本控制的目标。况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任，找到解决问题的办法。加2完善成本控制的责任制强质量管理，控制工程成本要严把工程质量关，质检人员要定点、定项目成本管理责任制是指施工各项目的管理人员要在施工过程岗、定责、加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，中做好自己的本职管理工作，尽自己的成本控制的管理责任。只有坚避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。采取持并完善成本控制的责任制，使项目管理人员做好日常管理工作，才技术措施，控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书能确保成本控制目标的完成。项目经理成本管理责任。项目经理在整中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方个管理体系中占主导的地位，他制定相关的成本控制目标，并对成本案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，控制进行落实。项目经理要采取一系列的措施，去促进成本控制的顺提高机械化操作等。工程项目完工后，要及时进行竣工审计要以目标利实施，并确保成本控制目标的完成。预算员成本管理责任。主要负责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算责施工工程的合同编制，并对相关的经济条例进行评估，对工程的具各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。各体财务进行及时的决算，向会计及时提供真实的现场财务资料，并协种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下助会计对工程款进行收取。施工员成本管理责任。根据施工现场情一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。无法处理的况，坚持科学节约的原则，将施工现场进行合理布置，在施工的材料也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或上进行成本控制，确保在施工中的成本得到有效控制，对编制的成本多购材料转嫁于下一个项目负担。允许分包的工程，按合同逐一清控制目标进行具体的实施，采取有效节约成本的施工方案，在施工的算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原每一道工序，都要做到在保证质量安全的前提下，将成本降到最低，因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。并将具体的施工方案及设计更改方案预算上报预算员。材料员成本清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须管理责任。在保证符合施工设计要求和施工质量要求的前提下，在材清理完毕。料的采购上降低成本，减少材料的支出，在运输等环节将成本控制做参考文献：到最优化。根据施工设计和施工的实际进度，合理的安排机械进场时⋯于晓俊．施工企业成本管理中存在的问题及对策[Jll山西建筑．2007．(24)l间，提高施工机械的使用效率，在使用中注意对施工机械的保养工【21刘冬梅．对施工企业成本管理中存在的问题及对策的思考【J】时代经作，避免施工机械的损坏，减少维修费用。会计员成本管理责任。财会贸．2007．(S9)部门是成本管理的综合部门应根据各职能部门提供的原始资料，建f3】叶Et宏试论施工企业的成本管理[J]工程质量．2007．(14}．187'