道路施工项目的成本控制浅析

'194餐壤科科201蔫0毒年蒜第9霸期z-道路施工项目的成本控制浅析王雪峰(河北省承德市隆化县交通局，河北承德068150)摘要道路施工企业在激烈的市场竞争下，成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理，提高施工企业经济收益的有效手段。根据道路工程项目管理的特点，阐述如何进行项目成本控制。关键词道路工程；项目管理；成本控制中圈分类号U415文献标识码A文章编号1673—9671一(2olo)o51—0194-01在当前激烈的市场竞争环境中，道路施工企业要继续生存发展下本中该项费用是在具体施工组织设计中有关方案确定基础上进一步细化去，使每个工程项目达到利润最大化是企业管理的目标之一。为这个目的，包括周转材料租赁和自购材料的领用。该费用控制主要采用三阶段标的实现，在确保质量、工期、安全等因素的前提下，科学地进行成本法，在计划阶段制定合理的施工进度并进行优化，采用先进的施工方案控制管理，这是施工成本管理的核心内容。必须采取有效的措施，以达和周转工具，周转工具的使用费计划数应低于目标成本的要求；在施工到提高企业经济效益的目的。阶段，控制租赁数量和进退场时间，减少租赁数量和进退场时间，选择1建立健全的成本管理经济责任制质优价廉的租赁单位和工具，降低租赁费用。项目部负责对成本报表进行分析、整理和审查等一系列工作，可使2．4施工机械使用费的控制项目工程的成本费用在有组织、有系统地预测、计划、控制、核算、分类似周转工具使用费的控制，在确定目标成本时单独列出租赁的机析等一系列管理工作中降低，尽可能减少不必要耗费，在预定的时间和械，在控制时按使用数量、时间、单价等逐项进行控制；小型机械及电质量目前前提下，完成工程项目，来提高业经济效益。动工具购置及修理费采取由劳务队包干使用的方法进行控制，包干费标准应低于目标成本的要求。2生产要素控制2．5现场经费的控制2．1人工费的控制道路T程现场经费包括项目经理部人员丁资、奖金、业务费、交通在道路工程项目中，严格按照计划中确定的人工费标准、人员数量费、l}缶时设施费等，内容多、人为因素多，不易控制，超支现象比较常进行支付，控制开支；对于劳务分包等项目，一般通过招投标方式确见且较多。控制方法就是根据现场经费的支出，实行全面预算管理；对定，并严格按合同核定的劳务分包费用控制开支；每月预结或按照实际于不易控制的项目，如交通费等实行费用包干；对一些不宜包干的项拟结算一次，检查是否超支并分析具体原因；在施工过程中，除经监理目，如业务费等，通过严格的审批手续来进行控制。工程师同意外，严格控制合同外用工现象的发生。3做好施工索赔工作2．2材料费的控制索赔是承包商保护自己的合法权益，追回损失的方式，有工期索材料管理是成本控制的难点和重点、对材料费的控制主要是通过对赔和费用索赔。对施工企业影响最大的是费用索赔，它是整个合同索材料消耗量、进场价格的控制实现的。赔的重点和最终目标。在丁程施工索赔中，业主和承包商双方产生的1)材料消耗量的控制。主要通过制订计划的控制、材料领用的费用纠纷，一般都集中反映在“该不该提出索赔要求”和“索赔费用控制、材料计量的控制、工序施工质量的控制等实现。①材料需用量金额是否合理”两项问题上，即“索赔条件”和“索赔数量”的确定计划的编制。成本计划中应包含材料需用计划，该计划根据工程进度计划，按月或周编制，同时均应包括材料进场计划、分时段需用数量上。实际工作中，由于业主方不履行或不完全履行既定的义务，或者等；各种材料的型号、规格、性能、质量要求等明确且准确。分时段由于业主的行为使施工企业受到损失时，都可以提出索赔要求。对索需用数量等；各种材料的型号、规格、性能、质量要求等明确且准赔数量的认定应遵循客观性、合理性、合法性及双赢性，根据企业损确。②材料领用的控制。通过实现“限额领料”制度来控制：一是T失多少及时提出合理的索赔，这些是企业增加盈利防止经济效益流失的重要的工作。长给班组长签发领料单的控制；二是材料发放对工长签发的领料单的控制，依据材料需用计划进行，对超计划领料必须检查原因，经项目4工程竣工验收和结算经理或授权委托人签认方可发料。③材料计量的控制。计量仪器必须项目部平时注意竣工资料的积累与管理，做到工序完成资料完成，定期检查、校正且受控，计量方法必须全面准确，计量过程必须按照从而为工程完工编制竣工资料、履行验收手续创造了条件。工程竣工后操作程序且受控。④工序施工质量的控制。由于工序质量必然影响后应尽快与建设单位办理结算手续、结回工程款，这样有利于资金回笼，面工序的材料消耗量，如土石方的超挖，可能增加回填的工程量；模减低内部运营成本从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量，因此对工序质量的控制实效益，实现项目成本的控制目标。际上也是对工程成本的控制。5结语2)材料进场价格的控制。在招投标阶段和制定成本计划阶段，材综上所述，降低道路工程成本是道路工程企业提高盈利能力和增强料进场价格是在当时的具体价格基础上的预测价格，但实际材料价格采竞争力的有效途径，是企业立于不败之地的法宝。只有做到上述全面、用的是市场价格，该价格为动态变化的，这两种价格可能会产生大的差深入、细致的工作，才能真正搞好道路工程施工管理和成本控制，才能别，给成本控制带来巨大的难度。因此，该部分控制应尽量限制在制定实现企业良好的经济效益和可持续发展。成本计划时的预测价格范围内。具体措施为企业的材料管理部门，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，定期发布当期各种材料最高限价和材料价格趋势，提供材料采购信息；与项目经理部密切合作，将材料采购价格与可能发生的存储费用、缺货费用结合起来，运用运筹学等优化知识，制定并提高材料的采购水平，实现优化采购，控制材料进场价格。参考文献2．3周转工具使用费的控制[1]-E峰．浅析公路施工成本管理【J1_北方交通，2009，06．周转工具使用费是根据施工组织总设计中的有关施工方案计算确f2]李万春．浅谈公路工程施工成本核算制度青海交通科技，2008，06．定，或按照施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定。目标成[3]党伟，白云．公路施工企业执行建造合同准则浅析[J】．交通财会，2008，10'