试论管理信息成本控制战略的保障措施

'成本管理ICOSTMANAGEMENT试论管理信息成本控制战略的保障措施四川农业大学符刚雅安职业技术学院曾萍四川农业大学吴虹管理信息成本控制的保障措施是为了保证成本控制措施的有措施的构造与选择要结合时间与空间进行。效性和保证成本控制措施的顺利实施而建立的各种规范。它主要其二，管理信息成本控制时间的选择。管理信息成本控制措施是制度规范和组织规范。建立管理信息成本控制保障措施主要通的实施效果受到控制时间的影响，管理信息成本控制措施和方法过建立起一系列的业务处理与报告应遵循的程序和规范，以及通必须充分考虑时间因素。国内外学者按照成本控制内容所涉及的过组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内容的各项时间系统，将成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成活动按照有利于降低成本、有利于成本控制的方式进行。这些措施本控制，并据此建立了相应的控制体系。管理信息成本控制基于时的功能不是直接作用于成本发生过程本身，而是对部门和个人处间的视角看也可分为事前控制、事中控制和事后控制。从管理信息理业务的行为按照控制的需要加以约束或弓l导，其作用是基础性成本控制的环节看，事前管理信息成本控制包括成本预测、成本决和防范性的。按照成本控制措施的融入思想和整合与集成思想，管策、成本计划等环节，事中管理信息成本控制属于日常成本控制，理信息成本控制应融人到各相关部门的业务管理和业务过程之发生1：日常管理活动过程中，事后管理信息成本控制是成本发生中。管理信息成本控制保障措施的建立必须与管理活动、业务活动之后的计量、考核、分析、评价等1二作。从内容上看，事前管理信息的目标一致；必须防止出现管理信息成本失控。成本控制包括管理信息成本控制制度的制定、组织机构的建立、控一、管理信息成本控制战略的时空体系制措施的选择等，事中管理信息成本控制包括人工成本控制、管理其一，管理信息成本控制的时间性与空间性。成本的可控性与信息系统运行成本控制、信息收集、加丁、传递、存储和利用成本控成本控制的时间和空间密切相关。管理信息成本属于企业成本的制等，事后管理信息成本控制主要有助于事前和事中成本控制的一部分，无论是其发生还是控制都具有明显的时空性。总体而言，强化，对事前和事中管理信息成本控制进行分析、考核、评价，总结管理信息成本是可控的，但对已经发生的成本，就已经成为沉没成经验教训，挖掘降低管理信息成本的潜力，以改进下一个决策活动本，不会为当前的控制活动所改变。正在发生的管理信息成本，一中的管理信息成本控制。部分由过去的活动所决定，是不可控的。现时可以控制的管理信息其三，管理信息成本控制空间的设计。管理信息成本有特定的成本与空间相关。管理信息成本发生于不同的环节、不同的部门，发生空间。管理信息成本主要发生于管理部门的管理活动中，包括往往由特定环节、特定部门所限制和影响。管理信息成本主要产生人事管理部门、项目管理部门、财务管理部门、日曾业务管理部门于管理部门的管理决策活动中，包括战略管理、业务管理或跨企业(总经理办、董事会办等)、产品管理(如产品质量管理)等。在上述间管理。因此，管理信息成本控制的空间性体现在控制的部门是管管理部门或管理机构中，只要涉及信息的收集、加工、传递、利用等理部门，控制的环节是管理环节。并且，管理信息成本控制在空问活动，就会发生管理信息成本，也就存在管理信息成本控制空间。上具层次性，包括跨企业间组织管理机构、战略管理机构和业务管现代管理信息成本控制空间已在横向和纵向上都已拓展。管理信理机构。当然，各控制环节融入不同管理机构的管理活动过程中。息成本控制空间的横向拓展是从管理决策部门出发向其他部门管管理信息成本控制的时间性与空间性要求管理信息成本控制战略理环节的扩延，从日常事务管理扩延到质量管理、安全管理等。空补偿费能否等同于自然资源的价值是值得探讨的问题。为保护环业动因总数量计算该项环境作业单位成本(分配率)，最后根据各境资源，核算消耗环境资源成本，建议将矿产资源补偿费、水资源产品在某环境作业项目发生的动因数量计算应分配或承担的该项补偿费等资源补偿费和资源税列入环境资源成本核算，等条件成目的环境成本。熟时按自然资源的价值实行资源有偿使用，并尽量减少免征范围，全面核算环境资源耗减成本。参考文献：其三，改进环境成本的分配方法。传统成本会计体系中，对环[1]OECDProceedingsInnovationandtheEnvironment[R]．境成本的分配会造成一定扭曲。应用作业成本法对环境成本进行NewYork：OECD，1999．计算分配能比较客观、真实、准确地反映环境成本与发生这些作业[2]徐艳：《企业环境成本核算浅析》，《财会通讯》(理财)2008的联系，披露的环境成本信息能更有助于决策者采取减少环境损年第9期。害和预防环境污染的决策。采用作业成本法核算环境成本基本思[3]王立彦：《环境成本核算与环境会计体系》，《经济科学}1998路是，先将发生的环境成本进行汇集，然后按照成本动因分配给与年第6期。环境相关的作业，最后计算出每个作业应承担的环境成本并计入[4]索芳萍：《企业环境成本的核算与管理》，《经营管-~}2009各相关产品成本。环境成本核算过程，先按上述各项环境作业汇集年第1期。环境成本，然后将某环境作业项目的环境成本与该环境作业的作(编辑夏娜)财奈通孔·综合2010年第9期l中) 成本管理ICOSTMANAGEMENT间的横向拓展决定_r管理信息成本控制措施和方法的多样性、复控制。它是在管理活动过程中，通过对实际发生的各项管理信息成杂性、针对性。管理信息成7卜控制空间的纵向拓展是基于管理层决本和费用进行限制、指导和监督，以保证原定管理信息成本目标得的提升，从业务管理到战略管理，再到跨企业间组织管理。这种空以实现的管理活动。加强对管理信息成本的过程控制可以弥补现间形态拓腮使得管理信息成本形成过程从微观空间结构扩大到跨行成本考核指标的不足之处。管理信息成本过程控制制度要求：企业『H】组织，使企业成本控制既依赖于作业成本管理，又依赖于战(1)实行指标控制、制度控制与定额控制相结合的过程控制办法。略成本管理．以及跨企业问组织成本管理。指标控制是指标控制指通过各种考核指标来控制成本支出，定额二、管理信息成本控制战略的组织保障控制指通过制定先进合理的定额来达到控制成本支出的目的，制其一，织结构管理信息成本控制。合理的组织结构是管理信度控制就是为了控制成本费用开支而制定的各项开支标准。(2)实息成本控制有效的基础，合理化的组织结构包括组织的机构设置、行“管理信息成本差异”调控。在13常管理过程中，由于种种原因，责任体系、权利制衡等多种l大]素。主要体现在两个方面：第一，组织实际发生的管理信息成本数额与预定的标准成本往往会发生偏结构在很大程度上决定管理日标的确立和管理政策的建立，从差，这就是“管理信息成本差异”。管理信息成本差异是控制管理信而影响管理信息成本控制方法与措施的选择；第二，组织结构在很息成本的一项很重要的信息来源，同时它又是评价和考核各个职大程度上决定了企业的资源分配，资源分配的方式影响着管理信能部门实绩的重要依据。为了及时地控制管理信息成本差异，应当息成本的大小。不同类型的组织结构对管理信息成本有着不同的按照形成管理信息成本差异的基本原因设置账户，以便于对管理影响，闪此确定企业组织结构时，应尽可能将企业经营特点、组信息成本差异能在形成的当时就及时得到反映，并查明原因，采取织目标、成本控制等各素结合起来考虑，为进行有效的管理信息措施，使管理信息成本控制在标准之内。成本控制提供组织保障。其三，建立管理信息成本决策责任制度和控制激励制度。为解其二，管理信息成本控制对组织结构形式的选择。组织结构形决管理信息成本控制责任不明确的问题，必须建立管理信息成本式是组织结构框架没置的模式。它包括纵向结构设计和横向结构管理责任制，明确成本控制的责任单位和个人，并结合各部门的成设计两个方面通过机构、职位、职责、职权及它们之间的相互关本指标进行考核，根据考核情况奖罚兑现，以扭转管理信息成本控系，实现纵横结合，组成不同类型的组织结构，如表l所示。制人人有责，使管理信息成本得到真正有效的控制。(1)完善管理信息成本责任系统，加强管理信息成本的归口控制。包括：划分责表1组织结构的基本形式名称涵义适用对象任层次，建立管理信息成本中心，明确各中心的成本责任；根据是是一种最早的和最简单的组织形式。这种组否可控的原则，将成本计划指标和定额成本分解到各成本责任中直线制织形式没有职能机构，从最高管理层到最低小规模企业层实现直线垂直领导．心，作为评价、考核各成本中心实绩的标准；为了控制企业的责任是指设立若干职能机构或人员，各职能机构无法在现实中成本和经营成果，各层次的成本中心应当按月将本中心所归集的职能常】或人员在自己的业务范围内都有权向下级下正实行达命令和指示成本与费用汇总上报。(2)完善管理信息成本考核系统。制度措施又称直线参谋职能制或生产区域制。它是把发挥作用的关键在于制度措施能够得到切实的执行，这需要通过直线一直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化职能制思想结合起来，在组织中设置纵向的直线指各类组织考核评价措施和激励惩罚措施予以保障。因此，在完成了管理信息挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系成本指标的确定、成本责任的落实后，还必须建立完善的成本考核统而建立的复合模式．．也叫联邦分权化，是指在公司总部下增设一规模大、有不系统。主要包括对成本目标的检查、考核与评估三方面：检查成本事业部制层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，市场面的多产事业部独立经营的一种体制。(服务)的现代目标完成情况；考核各责任中心成本目标实施情况；评估成本控制企业实绩；将成本目标考核结果与各层次责任成本中心的利益分配结叉叫规划一目标结构，它由纵横两套管理系变动性大的组势合奖罚兑现。矩阵制统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统或临时性工作习是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般目是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。需要集体领导勇委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体决策、集专项职能的组织参考文献：体领导的管理者群体。[1]焦跃华：《现代企业成本控制战略研究》，经济科学出版社上述介绍的各种组织形式各有利弊。企业应依管理信息成本2001年版。控制目标与实际情况进行灵活选择。必要时也可将几种形式有机[2]陈筱芳：《论企业组织系统重新架构的迫切性》，《经济师》结合起来，以更有效地保证口标实现。2004年第9期。三、管理信息成本控制战略的制度保障[3]李剑峰：《如何因地制宜导入事业部——探讨石油企业组其一，建立管理信息成本前馈控制制度。为真正有效地控制管织结构调整方向》，《中国石油企3"k．}2004年第7期。理信息成本，就必须建立起对成本费用扩张冲动的预警与制约机[4]胡平杰：《知识型企业组织结构理论研究的现实性探讨》，制。加强对管理信息成本的前馈控制。所谓管理信息成本的前馈控《求索>2005年第8期。制，是指分析管理信息成本的变化规律，并在成本形成之前，就按[5]姚鑫、周德昕：《国有商业银行成本控制制度的建立》，《商照管理信息成本[j标对管理活动和管理信息处理活动进行选择，业研究}2003年第20期。对管理信息成本进行预测、凋控的管理活动。其目的是要实现最佳[本文受四川农业大学“双支计划”项目及四川省教育厅“信的成本支效果，即达到总量性成本和结构性成本优化。息、信息成本与农户决策行为的选择”项目支助]其二．建立管理信息成本过程控制制度。管理信息成本的过程(编辑夏娜)控制，是指存管理信息成本形成过程中，对成本的日常控制或现场螯财佘通孔‘综合2010年第9期(中)'