epc总承包工程施工阶段的成本控制研究

'彗题研奔一zHu舢YAluEPC总承包工程施工阶段的成本控制研究⑨吴明杰张婷EPC(Engineering—Procurement时，对于EPC总承包商而言，施工阶段目工期的压力，使得总承包商往往对工-Construction)总承包是指建设单位的成本控制对于提高项目效益、获取最程成本控制的重视不够，尤其是施工作为业主将建设工程发包给总承包单大利润具有直接而显著的意义。阶段的成本控制。在总承包项目部中位，由总承包单位承揽整个建设工程通过检索与回顾以往文献，发现更是这样，管理团队的首要任务是在的设计、采购、施工，并对所承包的建前人研究主要关注施工企业(或施工保证施工安全和工程质量的前提下加设工程的安全、质量、工期、造价等全承包商)的成本控~1][7-11]，关于EPC快工程推进速度，以满足业主对合同面负责，最终向建设单位提交一个符总承包工程施工阶段的成本控制方面工期的要求。在对项目的考核指标上，合合同约定、满足功能要求、具备使用的研究为数不多。本文基于EPC总承成本目标通常比较宽松，也相对而言条件并经验收合格的建设工程承包模包商的视角，将从EPC总承包工程施最容易实现。在这样的目标导向下，项式⋯。EPC总承包模式是当前国内外工工阶段(即C阶段)的成本管理现状出目管理人员几乎没有主动的成程领域应用最广泛的承包模式[，特发，识别出影响施工阶段成本变动的本控制意识，自然也就不够关注别是2003年建设部颁布相关政策予以主要因素，进而提出具有针对性的成工程施工过程中的成本变动。鼓励、支持以来，国内以电力、石油、本控制策略。(二)施工阶段成本控制体系欠化工、冶金等行业为代表的EPC总承缺。要想有效地控制施工阶段的成本，包业务发展迅猛，基于EPC总承包模一总承包工程施工阶段的成必须建立起一套适合承包项目的责、式的工程项目管理也日臻成熟、完善。本控制现状权、利三者互相匹配的成本控制体系工程造价管理及控制是EPC总承包。有的总承包项目部根本就没有配备工程管理的核心工作之一，它贯穿于整成本控制有系统的理论与方法(例控制经理，有的虽然配备了，却没有授个项目，具体包括项目决策阶段、设计如动态控制原理、挣值法、全生命周期予相应的权力或者没有明确和权力相阶段、实施阶段和竣工阶段的造价管造价管理等)，在我国工程管理实践中对应的责任，形同虚设。除此之外，对理。其中，工程项目的施工阶段是工也得到了广泛的应用，但是EPC总承包于施工阶段的成本控制还缺乏相适应程实体形成的阶段，是人力、财力、物领域施工阶段的成本控制仍有很大的不的考核机制，以及基于考核的奖惩办力集中投入的主要阶段。施工阶段具足。主要体现在以下两个方面：法。如果能够借助于完善的成本控制体有工程量大、周期长、影响因素多等(一)项El管理人员成本控制意识系，把施工阶段成本控制的责任落实到特点，故而是整个EPC工程成本控制淡薄。由于EPC总承包模式给总承包具体的管理人员身上，落实到施工阶段最复杂、工作量最大的阶段；与此同商带来了较为丰厚的回报，另外加上项的各个环节中，就能通过有效的过程求。五种耐热导线在不同工作温度下八电晕验算耐热铝合金钢芯绞线，选用型号为均能满足线路输送容量的要求；下面我NRLH58GJ—l85／30，设计导线最高们只需比较耐热导线300／70、40o／50、根据规程要求，对耐热型导线工作温度为l10℃，对应允许电流与185／30在满足线路输送容量要求的前2×185／30进行电晕验算，经计算，采2XLGJ-300／40钢芯铝绞线工作温提下的弧垂特性。由表4可知，耐热导用耐热型导线2×185／30后，线路的年度为80~C时相当，一般情况下导线控线185／30弧垂增幅最小，与原线路导线平均电晕损失为0．6W／m，其电阻损耗制工作温度为90~C，对应允许电流与弧垂值基本持平。则为26．7W／m，即年平均电晕损失仅2×LGJ-300／40钢芯铝绞线工作温度综合以上机械特性、输送容量、为电阻损耗的2．2％，满足规程要求。为70~C时相当，安全能够满足220kV~弧垂特性等各方面比选，耐热导线东线改造扩容的输送容量的要求。日2×185／30在满足本工程输送容量、弧九、结论(作者单位：潘至阳。河海大学能源与电气垂特性以及杆塔、基础的荷载等方面学院；万俊煌，安徽省电力设计院)综合考虑较优，能够较好地满足工程综合以上的分析可知，本工程责任编辑：周晨改造的本体需求。线路导线采用截面为2×185ram的投稿邮箱：I8234062559@165．corn201。3年第12言期总第159翥期l47 莹题矾zHUY咖，管理实现项目的成本控制目标。法、技术组织措施，可以保证拟建工程及建筑、结构、设备等各专业在施工中鉴于EPC总承包工程施工阶段的按照预定的工期完成，可以在开工前的难点、疑点和容易发生的问题等向成本控制现状，总承包商在短时间内了解到所需资源的数量及其使用的先施工单位逐一说明，并负责解释施工也无法建立起完善的成本控制体系，后顺序，合理安排施工现场布置。施工单位对设计图纸的疑问。在总承包工因此很有必要识别出影响施工阶段成组织设计的合理与否、施工方案的优程施工过程中，这两项工作对于成本本的关键因素并展开分析，进而针对劣不仅仅影响着工程的进度，还和工控制极为重要。如果能够认真地做好这些关键点采取控制措施。程的各项成本直接相关。研究表明，不图纸会审和设计交底，就可以帮助施同的施工组织设计对应不同的工程造工单位充分理解设计意图、及时有效=，影响成本变动的主要因素价，工程造价的高低很大程度上取决地发现设计中的问题，有利于避免施分析于施工组织设计中的施工方案。工错误、减少设计变更，因此有利于控(四)合同缺陷对成本的影响制施工阶段的成本变动。在工程实践对于EPC总承包商，施工阶段的在EPC总承包工程中，总承包商中，甚至会有施工单位通过图纸会审主要成本包括设备材料费、建筑及安和相关各方的合同数量众多，既有和工作提出了改进方案，进而帮助总承装工程的分包费用、项目管理费。在工工程建设单位(业主)之间签订的总承包商节省了成本。程施工过程中，能够影响上述成本的包合同，又有和设备材料供应商之间因素有很多，本文着重论述其中的几的采购合同，还有和施工单位之间的三、总承包工程施工阶段成个关键因素。分包合同。在工程实践中，经常会碰到本控制策略(一)工程进度对成本的影响合同条款存在缺陷的情况，例如工作工程进度对成本的影响是最直观界限划定不清楚、服务范围不具体等，为了尽可能减小施工阶段的成本的。首先，工程进度滞后直接带来项目并且这些缺陷往往会在工程实施阶段变动，较好地实现总承包工程的成本管理费的增加，其次，由于进度滞后，显现出来，从而阻碍工程的顺利推进。控制目标，必须围绕成本影响因素制使得按计划采购的设备及材料的看管此类合同缺陷一方面带来了不必要的定合适的控制策略。在理论分析的基时间延长，导致仓储费用及保管费用麻烦，甚至引起了争议和纠纷，另一方础上，结合自身的总承包项目管理经增加；再者，工程进度延误也使采购所面也造成成本的上升。验，笔者认为可以采取以下策略有效需的资金占用时间也相应延长，总承(五)设备材料供货及物资管理对控制施工阶段的成本：包商的资金成本变大。如果不是业主成本的影响(一)选择优质的供应商和分包方面原因造成的工程延期，甚至会使通常，在EPC总承包工程中，总承商。设备材料供应商和施工分包商的得总承包商面临业主的索赔。包商负责采购的设备和主要材料种类选择其实是采购阶段(NIP阶段)的工(二)设计变更对成本的影响繁多、数量庞大，同时需要按照工程施作，不属于C阶段的管控范围；但因为设计变更是对原施工图、设计说明工进度的要求分批次抵达现场。在实供应商和分包商的优劣对施工阶段的等设计文件的局部修改或补充，其形施过程中，设备材料能否按照技术协成本有着重要的影响，故需要将控制式是设计变更通知单。设计变更产生议、设计要求准时供货，对工程的施工措施延伸至采购阶段。所谓“优质”并的原因多种多样，可能是设计图纸错成本有很大的影响。如果设备材料未不是指供应商或分包商的制造品质和误或遗嘱造成的，也可能施工现场环能按合同约定供应到施工现场或到场施工水平最优，更不是单纯的价格最境发生变化导致的，但不管什么原因后发现存在质量缺陷、不符合实际要低，而是指能够同时满足供应质量、设引起的变更都需要增加或修改设计，求，将直接影响工程进度，引起相关的计要求、交付工期和成本控制等要求并且往往会带来工程量的增加、设备各项成本上升；与此同时，还可能导致的“综合最优”。在设备材料的采购方材料的增加或更换等，这些都可能引施工分包商现场工人窝工，产生相应面，应尽量直接寻找制造商、避开中间起成本的增加。设计变更不光直接影的窝工成本。在设备材料方面，代理商，一则可以显著降低采购成本，响设备材料费、建筑安装分包费用，还现场的物资管理也很重要，货物二则交货期也更有保障。在建安工程的可能通过影响工程进度而间接影响施到达现场以后需要确保其完好无损；分包方面，应选择有类似工程施工经工阶段的成本。在施工过程中，越早进在总承包管理实践中，经常会发生材验、自身有专业施工队伍、风险承担能行设计变更对成本变动影响越小，越料丢失或损失的情况，必然影响正常力较强的企业，避免出现工程再分包或到工程后期，设计变更对工程的影响的施工组织、增加工程成本。转包等情况。如果能够甄选到较好的越大，特别是重大变更。(六)图纸会审及设计交底对成本供应商和分包商，设备材料供应、工程(三)施工组织设计(施工方案)的影响进度就都有了基本的保证，也即在很大对成本的影响在EPC总承包模式下，施工图会程度上控制住了施工阶段的成本。施工组织设计的主要任务是确定审是由总承包商组织，设计单位、施工(二)加强项目合同管理。在EPC工程的主体施工方案。通过施工组织单位和监理单位参加的对施工图等设总承包项目中，单合同管理就是一项设计，可以根据具体工程的特定条件，计文件的审查。类似地，设计交底是由复杂的系统工程。从合同的拟订、评拟订施工方案，确定施工顺序、施工方设计单位将设计的意图、工艺要求、以审、签订，到合同的履行与执行，再到48I总9期 '