浅谈施工项目管理与成本控制

'浅谈施工项目管理与成本控制邵宇舟(黑龙江省五建建筑工程有限责任公司)摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制现代企业制度，使之管理更加科学。同时提高工程投资效益，保证成本目标的的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。尤其要加获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，现本人就如何在施工项目管理强事中控制。中进行成本控制谈谈看法。3．4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，关键词：施工项目管理成本控制目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目1项目成本控制现状分析标，形成目标管理的计划、实施、检查，处理循环。1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重3．5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各视度不够，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识。时项目经理要对各llf-J、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检1-2成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理制，才能收到预期的效果。经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控4项目成本控制措施制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收1．3材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的6O％70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重：有的材料、物资纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不；隹确，损耗4．1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组率超标。织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取1．4成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分2施工项目成本控制系统析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是4_2技术措施一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方2．1技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，施工活动关确选择施工方案是降低成本的关键所在：二是在施工过程中努力寻键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的出，并创造优质产品。制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消技术措施；三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。2．2社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之4．3经济措施一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减间的联系，即为社会系统。施工项目成本控制，人是第一要素，工程少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术项目经理和项目经理工施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领员比例。二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制2．3经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是度。三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞“目标分系统”之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪是间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。度与管理层次，节约施工管理费等等。3项目成本控制原则项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一3．1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过体、相互作用的，项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市最低的目标成本的要求。场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力3．2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程配备经济优化的项目成本控制体系。的管理。项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班总之，进行项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的水平，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续争力。成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步于有效的控制之下。进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一3．3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的致性，才能真正做好项目成本控制。163'