论公路施工项目管理和成本控制

'论公路施工项目管理和成本控制　　摘要：加强公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企业的经济效益得到更大的提高。做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高经营管理的效率，提高企业的管理水平。合理的管理好工程的施工成本，能够在降低成本的基础上，提高工作的效率，提高整个企业的市场竞争力。本文探讨了公路施工项目管理与成本控制措施。关键词：公路；施工项目；管理；成本控制；措施中图分类号：F540.3文献标识码：A在当前市场经济体制日趋健全和全球经济体制一体化的大环境下，公路施工企业要想在残酷的竞争环境中生存，将直接取决于成本管理工作的好坏，特别是工程项目成本管理工作的成败。因此，从某种意义上讲，抓好了工程项目成本管理也就等于抓住了成本管理工作的牛鼻子，企业的效益也就有了保障，也就增强了企业的市场竞争力。一、影响公路工程成本的主要因素1、工程工期7 在公路工程项目实施过程中，工程项目工期直接影响到工程成本，工期过长需要追加成本，工期过短虽然能在耨中意义上讲能节省成本，但也会影响工程质量，如果工艺搭接的不够合理，很可能会导致工程质量不过关，这就要继续追加成本保证质量，使工程成本增大，另外，受施工现场环境的影响，如果盲目地加快工程进度，缩短工期，也容易造成工程质量存在一些隐患而导致费用增加，还有，在公路施工过程中，被拆迁户如果没有得到应有的、合理的补偿，可能会出现纠纷，这也会影响到工程施工工作。2、工程质量公路工程管理在公路工程项目中占据很大的一部分，同时是一项庞大的系统性工程，其核心内容就是工程质量和工程造价。如今，虽然公路施工企业有着多年公路建设的实践经验，并且也参考借鉴了国外的一些先进建设经验，使得公路建设工程在装备条件、施工组织设计、管理方法、施工技术、施工工艺等各方面都得到了长足的发展，然而，在公路的工程质量控制方面仍然需要不断的学习和总结。因为工程质量的好坏会直接影响到工程的使用性能，如不能满足使用性能，必须进行必要的维护与维修，保证工程质量，这就造成成本的大幅度增高和施工工作的一些人、材、物上的浪费。二、公路工程项目施工成本管理与控制措施1、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，7 才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。建立成本控制责任制。在我们工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但这往往忽略了成本管理的责任，比如:一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本;用超大型的机械组合完成较小的单位工程，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是:不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。2、加强施工阶段的成本控制（1）改进施工工艺，合理组织施工。7 施工过程中的劳动消耗、材料消耗、机械台班消耗及其他费用支出，很大程度上是由施工方案和施工组织设计的水平控制的，施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约。例如，哪些构件采用现浇，哪些构件采用预制;是现场预制还是工厂预制;构件吊装采用何种设备和方式;准备采用哪些新工艺、新技术、新材料;怎样改进劳动组织等，需进行认真研究，必要时还应进行多方案比较。（2）严格控制设备材料的采购成本建设材料和施工设备是保证整个公路施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到公路工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到公路施工成本，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。（3）严格控制人工费用和机械设备的保养成本7 对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是直观重要的。加强对员工技术和素质的培养，使员工在进行施工过程中，能够少出现或不出现任何差错，保证技术施工的有效执行，使公路的施工能够真正为社会做贡献；加强对施工设备的管理和保养，使工程的建设施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行。（4）采取合同措施控制对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。3、注重工期成本的管理控制从工期成本控制上要效益，正确处理工期与成本的关系，是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，由此所引起的工期费用，7 可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期成本越小;但当工期短至一定限度时，工期成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也是工期最短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，应该正确处理工期成本的两方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高“企业信誉”和“市场竞争力”，盲目抢工期赶进度，造成工期项目成本，导致项目亏损。综上所述，公路工程施工项目的成本控制和管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目成本管理的好坏，直接影响到工程利润的高低。只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就一定能做好公路工程施工项目的成本控制和管理工作，使我们的企业在激烈的市场竞争条件下立于不败之地。参考文献：7 [1]闫飞对公路工程施工成本管理系统的研究[期刊论文]《四川建材》-2009年3期[2]李文公路工程施工成本管理系统的研究[期刊论文]《广东科技》-2009年6期7'