工程项目成本控制和措施探究

'工程项目成本控制和措施探究　　摘要：建设工程项目施工成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少消耗来降低工程成本，确定合理的工程造价，进一步提高企业的经济效益。关键词：工程成本控制；问题；措施中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2013）23012601在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从人工费、材料费、机械费等方面入手，运用经济的、组织的、技术的、合同的措施，把施工成本控制在计划目标范围内。1事前控制—目标成本的管理（1）确定目标成本，在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。5 （2）建立严密有效的项目成本内控体系。①项目经理与企业签订责任书，明确在工程施工中遇到不同情况时所承担的责任，在明确责任的同时要明确责任成本；②在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确项目内部各个成员的责任。2事中控制——成本计划执行中的管理项目成本控制是贯穿整个施工工程项目的全过程，要循循渐进地进行落实，责任到人，按照制度和规章办理，努力抓实效。在项目成本的控制过程中要主要注重以下内容：（1）材料质量是保证工程质量的关键：据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。①材料用量的控制：坚持按定额确定的材料消耗用量，实行限额领料制度；改进施工技术、推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对施工组织设计进行经济技术分析，优化施工方案，降低成本消耗，认真计量验收，坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗；5 ②材料价格的控制：在保证质量的前提下，货比三家，择优购料；合理的保证进货批量和批次，要尽量的降低材料的储备与采购成本及资金的占用；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法。（2）机械费的控制：对于施工机械的使用和管理也是成本管理的一个很重要的环节。根据工程质量与进度和设备能力的要求，合理配备机械，外租机械设备分别按台班、按工作量或者是包月等等不同形式的租赁形式进行租用；合理安排机械的进、退场时间，合理调度和充分利用；严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理，确保施工机械的完好率达到100%，充分发挥机械设备的效能，提高利用效率。（3）人工费的控制。①施工前，要根据施工的进度计划安排出每道工序用工计划书，要根据这个计划书来计算用工费用；②施工开始后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率，加班加点等问题；要及时发现和解决人员分配不合理、派工不适当、窝工、停工等一系列问题；根据工序特点、工程进度等合理调度人员，避免不必要的人员浪费；③施工过程中要对于技术含量比较低的单位工程，可以采用包干控制的方法分包给承包商，这样一样可以达到降低人工成本的目的。5 （4）管理费用的控制：项目机构的设置要根据工程规模的大小和工程难易程度一系列因素，按照组织设计原则，选配一专多能的复合人才；要严格控制非生产人员的比例；要用好、用活激励机制，要调动员工增产节约的积极性。3事后控制——工程竣工结算阶段加强成本的核算（1）施工合同是甲乙双方签订的意向性文件，具有法律效力。首先要认真研究中规定的各种条款、条件，明确投资方的意图，积累、分析各类原始资料，及时掌握工程变更、施工条件变化、对业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等超出合同范围的情况，要及时向监理工程师和业主提出索赔；其次在合同执行期间，要密切注意我方对合同的履行情况，如果有偏差要及时纠正，以防止违背合同的条款；（2）要加强应收账款的管理：工程竣工后要及时结算。项目部要设定专人负责与建设方联系，要尽快回收资金；（3）成本核算、分析与考核：强化成本核算管理，坚持实际成本核算原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径；根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。4总结工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。5 参考文献[1]罗慧.探讨建筑施工企业施工成本控制方式[J].企业科技与发展，2010，（06）.[2]赵晓婕.建筑企业如何控制施工成本[J].建筑与工程，2010，（03）.5'