浅议项目管理中施工成本控制

'浅议项目管理中施工成本控制　　摘要：随着建筑市场的竞争日渐加剧,工程的单价变的越来越低,怎样才能加强建设工程的施工企业项目对成本的控制是目前管理人员应该深入研究的课题。很多企业都采取综合运用质量、成本、速度和技术等方式来合理的控制工程造价,这也是使企业获得最高效益的基础。关键词：项目管理；施工项目；成本控制中图分类号：TU71文献标识码：A1.正确理解施工项目管理的内容（1）施工项目的管理主要由项目经理负责，目的是研究怎样更高效率的完成项目计划,具体包含的内容有以下几个：组织生产技术过硬的施工团队,令每个生产要素都能够达到最优的配置、组合,以此来保证施工与生产的平衡性；（2）严格遵守施工的内在逻辑规律，有效的进行计划、组织、设计、监控和协调等施工，以此来达到同时适应外部和内部的环境；7 （3）运用新时代高科技的管理方法和技术,更好的完成每个项目目标，最终让企业得到最大的综合效益。施工项目的管理旨在能够在项目的规定时间内，运用已批准的工程费用让项目达到管理部门要求的工程质量。施工的项目管理目标就是整个的项目目标，就是使施工能够全方位全过程的计划、组织、设计、监控和协调项目，能够始终贯穿于整个项目。2.把握施工项目管理特点施工项目额管理拥有系统性管理的特点，因为施工的项目有工具材料、劳动生产力、机械设备、资金和技术等生产要素，而且这些生产要素拥有很强的相关性、集合性、环境适应性和目的性，彼此之间相互关联，呈现出一种多维立体的景象。如果想要加强施工项目的管理，就必须要对施工项目的各项生产要素进行详细的分析,认真的研究并进行强化管理。管理的生产要素体现在以下四个方面:2.1优化组合生产要素,各类生产要素必须要互帮互助、协调搭配、能够共同发挥出作用;2.2优化配置生产要素,适时适量的备投入或配生产要素,来充分满足整个施工项目的需要;2.3能够合理、高效的使用资源,提升项目管理的综合效益,促进项目整体的优化进度。2.4动态管理施工项目：按照项目拥有的内在规律,有效的计划、组织、设计、监控和协调各种生产要素,使每个生产要素都能在项目中达到一种动态平衡、能够进行合理的分配与使用。优化配置和优化组合同样与动态管理施工项目相互呼应，是优化组合和优化配置的最佳方式跟最低保证；7 3.项目成本控制的内涵企业如果想要在市场进行全方位的竞争，首先要进行控制的便是项目成本的问题。控制好项目成本就能够更好的确保实现成本目标，就能够提高项目的整体经济效益，就能够实现企业利润的最大化。施工成本的控制必须紧紧围绕整个施工的过程来进行开展，整个施工的过程中必须能够全方位的控制管理好各项费用开支及在生产经营的过程中消耗的物力、人力等各类生产因素，全方位的考虑各项施工过程的生产费用，确保能够在项目所规定的时间内，运用计划以内的成本，使施工项目达到管理单位所要求的质量。由于每个施工项目所管理的工程对象只有一个，所以要控制项目成本属于一次性行为。项目的成本能否得到降低，是否有经济效益，存在多少综合经济效益，施工期间的任何一个阶段都要进行详细的考虑，因为这会对项目工程的成败造成重大影响，具有很大的风险性，可以说关系到整个项目的成败在此一举。因此为了保证项目成本只盈不亏，成本控制不单单有一定的必要性，而且还一定要做好、做优。具体的措施包括如一下几个方面：7 首先要组建优秀的管理班子，班子的成员之间不光要有明确的职责分工，而且要各尽其职、各尽所能。拥有优秀的领导集体后，就要创建成本控制的管理体系，明确规定每个管理人员拥有的成本责任。项目经理是成本的控制体系核心，所以大多情况下实行的是项目经理负责制。项目经理要对项目的成本、质量、进度、人员的安全负责，项目成本是重中之重。但这并不是说只有项目经理才对整个项目的成本负有责任，所有的工作人员都应该将项目的成本放在首位，为了降低项目的成本能够精打细算，为节约项目成本进行严格的把关。例如采购员这一岗位，如果不能够考虑项目的成本因素，采购员就远不就近，就高不就低就会造成成本的超标，这样就不能够做到供应到位，采购及时，合理的配合整个工程的进度。4.施工项目成本控制的实施4.1施工前期的成本控制4.1.1根据相关的技术资料和设计图纸，制定详细高效的施工顺序、施工方法、机械设备选型、作业组织形式、技术组织等施工的方案。确保能够在最短的时间内确立项目的成本目标，并联系企业的其他部门，落实好成本的责任。4.1.2结合工程情况和当地建筑市场的实际情况来预测成本。中标后再依照项目的规模，组建相应规模的项目经理部，初步确定项目的成本目标。4.2施工期间的成本控制4.2.1首先要加强限额领料单和施工的任务单的管理，每次经过验收后，都要保证限额领料单和施工任务的结算资料的准确性。7 4.2.2其次，核对限额领料单和施工任务单的结算资料，并将其与施工的预算对比，分析产生差异的原因，采取有效的纠偏措施。4.2.3最后要做好月度的成本资料的收集与整理，分析实际成本与月度的预算成本差异，防止给后序的作业成本造成不利的影响或因质量低劣导致返工损失。4.2.4在月度成本的核算基础上，采取责任成本的核算。利用原有的会计核算出的资料，归集成本的费用，每月进行一次结算，再同计划成本进行比较，分析出成本的差异和产生成本差异的原因。4.3竣工验收阶段的成本控制4.3.1重视竣工的验收工作，顺利的交付使用，并做好各种数据的记录工作、费用和资料的使用。4.3.2竣工扫尾的阶段往往会出现扫尾工作战线拉的很长的情况，造成成本效益很大程度上的流失，应采取“速战速决”的方法，将竣工的扫尾时间最大限度的缩短。5.加强质量管理，控制质量成本因为工程质量的各不相同，存在着很大的差异，所以要对项目工程进行综合性管理，要采取具体的问题，进行具体分析，具体解决的方式，而且要采取多种管理机制并存的方式，做到每个问题都有相应的机制来解决。我们要不断加强工程管理的机制，使工程管理的机制日渐完善。7 质量成本由故障成本和控制成本构成。质量越高，导致控制的成本越高、故障成本就会越低，反之如果质量越低，控制成本就会越低、故障成本就会越高。施工的过程中，要以国家相关的标准规定作为准则，再充分的结合施工项目的环境性、功能性、寿命等特点，以及合同内约定好的质量水平等因素，使质量成本能够达到最优的比例。6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞现场管理包括现场安全生产管理和现场平面布置管理两个方面。现场的平面布置指的是结合场地条件和工程特点，以与施工配合为前提来更合理的安排项目有条不紊的进行。但是在实际的施工工作中，大多数企业并不履行现场的平面布置这个环节，造成物料、人力严重浪费的现象；现场的安全生产管理是为了保护设备安全和施工现场人身安全，它一定要严格的按着规定的标准进行实施。7.结束语施工项目的成本控制是一项很复杂的系统性工程。在适用的方面需要进行灵活的运用,实际的操作中应因地制宜不同的建筑企业,,不同的管理体制,不同的工程规模都应有所差别,但不论怎样都是建筑企业对生产经营中所耗费的物质资源、人力资源和费用的开支进行监督、指导、限制和调节。参考文献：[1]迟作宇.浅谈施工项目管理的成本控制[J].7 建筑设计管理,2007,(05).[2]丁晓玲.工程项目管理成本控制的研究[J].内蒙古科技与经济,2008,(17).[3]时玉兰.施工项目管理成本控制探讨[J].现代商贸工业,2009,(07).7'