2018一级建造师管理考前训练题：项目成本管理

'2018-级建造师管理考前训练题：项目成本管理1Z202000建设工程项目成本管理1•施工成本管理就是要在()的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求2.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划 A.成本核算B.成本考核2.施工成本一般以()为成本核算对象。A.单项工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程4•施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施 D.合同措施A.管理措施5•—是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施6.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用,而且是其他各类措施的前提和保障的是()。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施 D.组织措施6.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略8•下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是()。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D•施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件9•在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比,这里的“两算”指的是()。A.设计概算B.施工预算C.设计预算D.施工图预算E.工程决算10.施工成本计划编制的依据不包括0。A.投标报价文件B.施工组织设计 A.施工成本预测资料B.项目总概算11•编制施工成本计划时，施工成本包括()。A.直接工程费B.措施费C.规费D.企业管理费E.税金12•对施工成本进行划分，应计人企业管理费用的有()。A.固定资产使用费B.工程用材料购置费C.管理人员的办公费 A.安全文明施工费B.工具用具使用费13•施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下，施工成本计划总额应控制在()范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本14•施工总成本目标确定后，还需通过编制详细的(、)把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A.指导性成本计划B.竞争性成本计划 A.实施性成本计划B.工艺性成本计划15.在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑、总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中16.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对()的要求。A.成本目标 A.项目目标B.成本分解C.项目划分15.施工成本控制的依据包括()oA.监理规划B.监理细则C.项目计划D.工程承包合同E.施工组织设计18•施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。A.计量控制B.指标控制 A.量价分离B.包干控制19.()不属于偏差分析中的表格法的优点。A.灵活、适用性强B.形象、直观、一目了然C.信息量大D.可借助计算机，提高速度20•某钢门窗安装工程，工程到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元，已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A.费用偏差为一5万元，项目运行超出预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算 A.费用偏差为-5万元，项目运行节支21•某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3o若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.822•图中所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的()。2018—级建造师管理考前训练题：项目成本管理A.施工成本节约值 A.施工成本增加值B.施工进度滞后值C.施工进度提前量23.某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP,则()。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.投入超前24.施工成本分析的基本方法有()oA.比较法 A.因素分析法B.差额计算法C.比率法D.曲线法23.因素分析法的排序规则是()。A.先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值B.先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值C.先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值D.先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值24.常用的比率法包括()。A.相关比率法B.构成比率法 A.动态比率法B.因素比率法C.差额比率法23.某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元，损耗率4%；实际产量为550m3,单价730元，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低使成本降低了()yGo B.37440C.5720D.401528•运用比较法分析施工成本时，可以采用的形式有OoA.与本行业的平均水平、先进水平对比B.将预算指标与目标指标对比C.将实际指标与概算指标对比D.将本期目标指标与上期目标指标对比 A.将本期实际指标与上期实际指标对比 29.施工成本分析的基础是()oA.分部分项工程成本分析B.单位工程成本分析C.单项工程成本分析D.月(季)度成本分析30.在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自()。A.施工任务单的实际工程量B.施工预算C.限额领料单的实耗材料D.投标报价成本31•施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表, 分析的方法和内容包括()。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径32.年度成本分析的依据是()。A.当月(季)的成本报表B.当年的成本报表 B.当年的进度报表C.当年的施工日志1.【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。所以，B正确。2.【答案】A【解析】本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。3.【答案】A【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和滋工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算 对象。1.【答案】ABCD【解析】施工成本管理应从多方面采取措施，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。2.【答案】B【解析】技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。所以，B正确。3.【答案】D【解析】组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。 【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划；竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。8.【答案】C【解析】施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。9.【答案】BD【解析】“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。【解析】施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报 价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。11.【答案】ABCD【解析】本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。12.【答案】ACE【解析】选项B属于材料费的内容，选项D属于施工措施费的内容。所以A、C、E正确。 【解析】一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。14.【答案】C【解析】施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。15.【答案】D【解析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。16.【答案】D【解析】在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。 【解析】施工成本控制的依据为工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。15.【答案】C【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。16.【答案】B【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 【解析】费用偏差(CV)二已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)二40-45二-5万元。21.【答案】B【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)二3000X(580-600)元=-60000元=-6万元，选项B正确。22.【答案】C【解析】图中△代表施工成本相同，但完成时间晚于计划时间，因此施工进度滞后。23.【答案】BDE【解析】费用偏差CV二BCWP-ACWP,为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BCWP-BCWS,为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以，E、D、E正确。 【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。25.【答案】C【解析】因素分析法的计算的第二步：确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。26.【答案】ABC【解析】常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。27.【答案】D【解析】目标成本是500X720X1.04=374400元产量为第一替代因素:550X720X1-04=411840元单价为第二替代因素：550X730X1.04=417560元 产量增加使成本增加了411840-374400=37440元单价增加使成本增加了417560-411840=5720元损耗率降低使成本降低了413545-417560=-4015元25.【答案】ACE【解析】比较法的应用通常有以下形式：将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比。26.【答案】A【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 【解析】分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。31.【答案】ABDE【解析】月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、"三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。 32.【答案】B【解析】年度成本分析的依据是年度成本报表。'