15建设工程的项目成本管理和预控

'建设工程的项目成本管理和预控［摘要］:本文通过A、B两个工程事例，对建设工程的项目成本控制点进行了分析，并通过技术、经济和管理措施，使实际工程达到了预定的盈利口标。［关键词］:工程管理项目管理成本控制施工成本是项目施工过程屮各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项口中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下而通过A、B两个工程事例，就工程项口的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方而加以阐述。A、B两个工程的工程特点见下表:面积/合同造价业主性质施工环境工期/质最结构参数A工程640000176300万元政府办公人楼施工作业范围很大一•年/省优匚程框架结构地上16层、地下1层B工程41000册/6700万元商业用综合楼施匸作业范围很小一年/省优匚程框架结构地11层、地下2层1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标捉供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、机费用预测1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价屮人工费。2）材料费占工程直接费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸 费，分析定额屮规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的 水泥用量与定额用量的羞异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。3）机械使用费：投标时施工组织设计屮的机械设备的型号，数量一•般是采用定额小的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2施工方案引起费用变化的预测工程项B中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项口所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际施工过程所采用的施工方法与投标时编制的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3成本失控的风险预测项目成木冃标的风险分析，就是对在本项口中实施可能影响H标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面來进行分析：1）对工程项口技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。3）对项口组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方而。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总Z,通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的冃标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则成木控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，増加效益。为此，成本控制的一般原则有：2.1成本最低化原则 施工项目成木控制的根木R的在于通过成木管理的各项于段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。1.2全而成本控制原则全面成木管理是全项冃、全员和全过程的管理，项冃成本的全过程控制耍求成木控 制耍随着项Fl施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项FI的中间控制即动态控制。如果竣工了再來讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。2.3目标管理原则在项目实施之前，项冃要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到齐部门、班组、甚至个人，适时对口标进行检查，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环Z中。2.4责、权、利相结合的原则在项口实施过程小，项口各部门、齐班组有权力有义务对齐自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成木控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。3寻找有效途径，实现成本控制成本控制就是要降低项目的施工成本，其方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方而采取措施控制。1.1采取技术措施控制工程成木采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必耍的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.2采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，女口：A工程占16.7%,B工程占15%,所以要严格控制人工费。两工程相比：B工程比A工程人工费少1.7%,且质量要求高、工期短、工作面小。我们根据B工程各自的特点，合理进行流水施工组织，由于流水施工的节奏性、连续性，加快了各专业队的施工进度，减少了时间间歇，充分利用了工作面，做到尽可能早地开始工作，这样既没有产生窝工现象，提高了生产效率，节约了人工费，又达到了缩短工期、节约周转材料和机械台班的口的，从而达到控制工程成木的目的。2）材料费的控制：材料费一般约占全部工程费的65%〜78%（AT程占75.4%、B工程占76%）,直接影响工程成本和经济效益。一•般做法是要量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作： （1）对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，延长周转次数等。（2）对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料,选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是耍考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备，这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，从而降低成本。3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等齐项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。3・3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，给各级质量门检人员定点、定岗、定责，使施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现彖的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成木。3.4加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。索赔是合同管理的重要环节，索赔和合同管理有着直接的联系，合同是索赔的依据,整个索赔处理的过程就是执行合同的过程。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不可能成立，所以我们就要收集各种资料（如：招标文件、施工合同、图纸会审、进度计划、会议纪要、气象资料、停电、停水通知、国家有关法律、法规、政策文件等），并充分理解这些资料，根据工程变更及时做好签证，特别是口头指令变更，以免已进行了变更施工，而得不到变更确认。由于工程技术和环境复杂性，索赔是不可能完全避免的。在现代工程中索赔额通常都很大，一般使工程利润达到10%左右，有的索赔额甚至超过了工程合同额本身，“中标靠低价，赢利靠索赔”是许多承包商的经验总结。施工索赔是利用经济杠杆进行项口管理的有效手段。总Z,成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成 本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成木管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。'