项目成本管理袁辉老师13671286358

'项目成本管理【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程既是项冃管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项LI成本的概念、项LI成本的构成、项LI成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、项目成木估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学生对上述内容有系统的认识。本课程将对美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系进行解析,使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项冃管理能力。本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项冃背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项U管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的成本管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作屮直接加以应用！【课程收益】❖改变思维定式，将成木管理作为…种先进的管理哲学和工作理念❖深化对成木管理在竞争环境下的认识，包括质量成木与风险储备❖增强做好成木工作的规划和管理技能•:•掌握持续改进成本管理工作，有效提升项目成功 【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述•:•项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素・:•项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险）•:•项目需要多快好省？❖成本管理的SPDCA规划成本•:•哪些因素造成了成本大大超支（中澳铁矿案例等）全生命周期成本、沉没成本、机会成本、直接成本、间接成本、价值工程等斗项目成本的组成、质量成本分析、储备分析（常见的风险类型及对成本的影响）估算工作成本的几种常用工具・：•成本按进度的汇总与预算制定•:・项目资金平衡控制成本❖项目成本由项目经理和部门经理来配合管理？・：・成本偏差分析审査・:•挣值计算与管理、预测•:*储备分析•:•项目变更与成本❖采购成本管理与控制•:*项目成本审计 收尾❖项目收尾时的成本问题和收尾流程・：・项目的收获：合理的项目成本与长期合作❖讨论与案例拓展❖知识总结 袁老师介绍•:•著名讲师，曾任著名咨询机构的金牌培训讲师❖曾任加拿大UBC大学项目管理讲师，胜任英语授课•曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验❖超过15年的专业的项目管理经验教师星级:日卩山音凸背景介绍>某著名管理咨询培训机构>UBC大学Sauder商学院>BellCanada贝尔公司>Mercedes-Benz戴姆勒奔驰>Fujitsu富士通公司>加拿大英属哥伦比亚大学项目管理金牌培训讲师项目管理讲师（PMP备考，加拿大）PMO项目专家（加拿大）SAP资深咨询专家高级经理项目管理与商业分析研究生>西安交通大学（工业管理工程）三年制辅修>西安交通大学（机械电子工程）五年制本科袁老师熟知管理的最佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域，曾帮助数十家企业进行项目管理体系建设、PMO项目管理总办公室建设、互联网创新中心、研发管理体系建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理、领导力等方面的专业培训。并赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行多次学习和交流。在课程方面，擅长将知识以睿智风趣的方式，落实到学员的学习和工作屮。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，创造培训的丰富性和针对性，获得了企业和学员的高度好评，冃前袁老师培训的高级管理者已超过1500多名，有很好的行业积累和知名度。主讲课程《现代项目管理》《PMP认证》《项目领导力》《项目质量管理》《项目风险管理》《项目成本管理》《项目采购管理》《项日干系人管理》《项目沟通管理》《项目时间管理》服务企业IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒■奔驰、世界自然基金会、美国依工、西门子、蒂森克虏伯、施耐德电气、联想国际、软通动力、中集来福士、APP亚洲纸业、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、振华重工等加拿大:Bell,Vancity,BestBuy,BCHydro,Globalvista, Circuitcity,360NetworkInc.'