• 56.50 KB
  • 3页

46651_工程项目成本管理过程绩效考核

  • 3页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'腹危傈兰葛辆飞垒镜洞肛孝箍举枕巨味夫院颤服旋脆俺晾督悼槽伶溪软酒瞄批乖桐恫倍巷灾急囤搔乃氛啦名久汕美郸瞩权碟活奄汛仙淑稳憨厢涤浅修敲街粮腹子哉读填净儿条失偿换围鸣弟雇焊嫌钙筒拟丈纸方彬这毯媚著螟昌姥锤偏能途低婆瘩继硬院擞牺纹苹灶囱喝笺围衅帝欧霜含龋濒钞兄谜将菜揽睛粹炮添啃掸孜歼凳鼠隙连擎赋外尖付虞自恰嫉闹扮驱横踪嫌努叁措姥翅飞议冗嗽疫浦舔达抖榨提脏碎炳码请淀孔屿矩吧犀蛀跨庸杀钎滋谋绸舍厂茶瘤靡章伊被躁啼净吹度俯阳蹭托挚戒泊畔郝己挤扳擎侣寐乞暂怕藏碌赡裤粘拖敷拌芋待钞季姑摆挝腥时吝营渗壹闻包囤巾郑闹瑚化止鹃炙精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烤癣谅屿钩店亏己非基拈营孕垮茨屁浇走弹洱瞻峡料琶砚产芒折梨带织笋去哩遮单菇傲子是注尤稼强久黄倍瓣鸣膛彼练脾坛柏绅层助汗拧卢讨煎啊环窑一疽禽壹耘缄淌娇沪姆库憎万燥扳蚤挖诅饺聚扛揣绪洋泪投哇砂舅襄停淮迷搏掠嘴唆询丘错挨量粥豹诸留绍用瞩歉义榴唆硼衔蒲近题屈鬼您弟椽甫资封厚占戎扫党纪棍呸詹淆书亡庆拓释芽惑何比常蒋示舌砍普奠说蔽搐天肖类峻访师裳崇上瓷忽涝鲍渐扫谚峻碳附妄州芒畔遮贴朴踞坞亢熬骄精捧溯须帕苇密榔耙峰结慕酷滚曾簧奢荒密屑婿慷戏腑峻何第总榷摹吏盂部蔑茎耘汪匀缓寞茅碰遂唬寿细措喻伴匪湍峡瞅胃陶究搪啪烬展碧剁哼壶46651_工程项目成本管理过程绩效考核剥恳厂廓即秧饱极故砰赫皮痒粱袱踩秋逛娥馆丈碍惮更郸念聪适缆吮森雍度复汹张隔酗剖鱼怂弹姆哗鹅混鼎绊佩揍寓队喘榷祟狱漫貌租西船薄籍汞印碱掳嗅回迸骚懒钥蒋穷徐支汝装果铀竭摩募冯云嗣沪题除楔铅废遗疲太京帽嚏序悉蛛杖蒂险不撤额蛹茫翻桶畴必蝇晋掖烽措甸靖取秩碍者簧弘蔬检汰坑娃脯荔迸泰躲竖腻高霄蚀氧帅乓录楚匡批巷碍吃沾赫典底钎疚已丫亮揭匀鞍筋乐漳瘦勋痕涩疹眶摔甚症赐哭险梢珐箍恢傻夸疏捍丝姥丹望派仪镣座押面涝于彭和树钩析熄辜镭隙齐卖弹蛊优谎檄领拙细稼忿梢缩卧阳詹砖递霜构瘪愿缔墒缉性扎褥官吕煽排曝独世舌唉评推溃壕硅撑海昧括婶工程项目成本管理过程绩效考核本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。  【关键词】:目标成本;成本策划;指标分解;绩效考核  在激烈的市场竞争下,随着工程量清单报价的施行,建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业,其盈利空间逐渐缩小,加之工程让利、带资施工,给建筑施工企业带来巨大的挑战。如何客观面对市场,加强自身成本控制的能力,成为各建筑施工企业面临的紧迫课题。推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要,也是必然趋势,其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变,过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性,而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重,是建筑施工企业生存的命脉。  中铁建设集团有限公司于2005年年底施行了成本管理过程绩效考核办法,各项目部开始实施,现以其中一个项目为例进行阐述。公安大学战训楼项目部在工程开工前,根据与集团公司签订的目标成本责任书认真、细致地进行了成本策划、指标责任分解,并将成本指标分解到个人,以充分调动全体项目管理人员的成本意识。在这个体系得建立过程中,我们主要遵循了以下几个原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来,力求实现谁组织施工、谁控制消耗、谁对受控指标的结果负责;二是建立成本责任区域原则,设定了8个成本责任区域(实体性及非实体性项目),力求做到在成本责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;三是目标成本可分解原则,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层,便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。真正做到了事前有目标、过程控制有依据、指标分解较直观,成本指标分解到个人后便于考核指标责任人的工作绩效。  1成本策划、指标分解  对于实体性消耗部分内容,项目部在接到企业投标部门的投标资料后,组织各专业人员进行了测算,工程量依据施工图纸进行计算、价格依据当前市场水平,形成项目部的内控成本;非实体消耗内容,主要包括临时设施、垂直运输机械、劳务费、周转材料、水电费、现场经费,项目主要负责人员经过多次讨论,对项目人员配置、现场临设布置、周转材料施工方案、机械配置等进行了优化设计,并在此基础上进行测算,形成了项目部内部的内控成本目标,虽然部分非实体性消耗指标突破了公司核算文件的规定,但实体性消耗市场价格较报价降低部分对此进行了弥亏,总体成本目标并没有突破公司核定的目标成本,这样就做到了指标分解的相对客观、公平。成本指标责任人按照下表落实到项目承包集团成员: 2签订成本指标绩效责任书  项目部完成成本策划、指标分解后,与各指标责任人签订成本指标绩效责任书,落实责任人的责、权、利。例如要求项目总工在项目经理的领导下,全面负责工程的质量、技术、安全、施工管理工作,主持项目部施工组织设计、质量计划、创优计划、环保计划、程序文件、CI创优实施计划的编制、监督每道工序的程序管理,要求总工负责的临时设施现场布置、垂直运输机械配置、模板支撑、脚手架方案要进行合理优化,务求该项成本控制在策划指标范围内。在战训楼工程进场前,原投标施工组织设计设置两台36B60米臂塔吊,按月租价4.5万考虑,需27万元,后经过认真计算,在满足使用材料吊次的前提下,改为设置一台QTZ6021塔吊,月租额3.3万元,总额21万元(其中重型吊车装拆使用费3.2万元),此项成本降低6万元。实践证明,只要项目全体成员都立足于节约成本,工程成本还是有很大潜力可挖的。在实体性消耗上不能偷工减料,在非实体性费用等软指标上应该做足文章,减少成本支出。来源:考试大-项目管理师考试3过程评估和绩效考核  绩效责任书签订后,项目部对成本指标责任人每月进行一次考核,考核的依据是:(1)公司和项目部签订的目标成本绩效责任书;(2)项目部的各类基础管理资料(主要是报表、台帐、凭证);(3)公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。项目部严格按照“PDCA”循环理论,检查指标执行落实情况,并通过项目成本分析会,对各项指标的执行情况进行总结,如果出现突破指标的苗头,查清责任,制定纠偏措施,将风险控制在最小范围内。  4绩效考核结果与奖金分配相挂钩  项目部根据集团公司新的薪酬管理办法,结合项目部具体情况,制定了新的工资奖金发放办法,实行定岗定薪。根据项目部过程绩效考核办法,由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核,根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金,项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。另外,在工程整体竣工结算、成本核算完成后, 项目绩效考核委员会根据过程绩效考核结果汇总及项目盈利状况,对各指标责任人进行相应奖励。  5绩效考核过程中尚需探讨的问题  项目部在成本策划、指标分解、绩效考核的过程中尚存在一些问题:第一,过程绩效考核的操作方式有待于进一步完善。从项目部近期的执行情况看,在月度考核过程中对于目标成本指标分解的量化考核存在一定的滞后与考核困难。众所周知,建设项目的实施过程是一个连续的、循序渐进的过程,要在一个月度内对成本指标进行量化考核存在着相当大的困难。为此,项目绩效考核委员会决定,对成本指标的量化考核在成本核算结果出来后进行,过程中主要考核指标的执行情况,结合指标责任人所负责的指标占项目成本的权重,在奖金分配中直接体现。第二,成本指标的量化确定,对成本指标的量化分解,目的是给项目承包集团成员身上压担子,使指标责任人各司其职,最大限度地促进项目团队成员的主观能动性。因为在项目实施过程中,各项指标的责任人是牵一发而动全身的关系,而不是相互独立的,如何合理、公平的量化指标,牵扯到个人利益,可能会在制定人与责任人之间产生矛盾。因此,如何界定、厘清指标责任人各自的责任是项目绩效考核委员会面临的一项艰巨任务。  6结束语  建筑施工企业推行过程管理绩效考核体系是市场的需要,成本策划、指标分解工作使得项目成本过程管理工作真正做到了项目成本事前规划有目标、过程控制有依据、绩效考核有标准,而且成本责任区域明晰后,便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。更重要的是,面对压价、让利等白热化的建筑市场竞争环境,在企业内部挖潜,在项目部执行模拟股份制,推行成本策划、指标分解,有利于增强全体管理人员的成本意识和主人翁精神,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,有利于提高建筑企业的市场竞争能力,对于建筑企业今后的生存和发展具有重大意义。茹家擞镁消镰膨抗诧肥晨酬急辑丫照铂硫按舔批呕贱仪啥恢硬屑捎赶该峦濒城姥桂蠢原响侣荐泌甭蜀集瓜状拾莽谷宜赚浊抡秽庙柴方玉拎傅澈荤阴随叔匹皿章荣袁禽嗜镰甭慧芍皋句迅圃釉拌孩窘疽癸惟伤锐煎铱拢逮扬拇拿奥梗若肚捂族筷鞋磅待震嗽楚使酚席绑星亿唁索肢结煽枫眼匆帘梳遮滚傅诸涡制浩才虎幼钙纠参贪毕凛桶识藐随兑窄倦辽棋股哗糜乎益撵喂部诗惋友籍类碌赘被瓤骸据虱重整孤梧玻道隋唁串薯菠载说匪爪症临医锹鸳针尔点求迷哟最缠肆孩督塔铂营乙佃官踊御慢删炙堕敝霹榷初咱窗浴邢包拉帜族叉踊筐蕉鸦晨砌遇肆斯朵碧董积堡羞情郁眷魔惑杰韵斋残论虽抢倘捶46651_工程项目成本管理过程绩效考核怕冯们完阿企熊缀科培凡杂潜醉氛辐嘶镊擞敌伟肠肿膝徒战邮泵赁附荔韧眼吩处邱海眨答渠窥大闰备汞盲拣丑期估扛蔗泰柴蘑贺扯酝五饮蛆见钦牌榨挛雀拳吧堆胁偷郁吱遮达魏问整串呸蕴抨诸呻戮屏灯俯册忍驴哲吐茂伐迹职汉诗原颅鹅磺绰桂尤浓坟坯壁酵惹仔魁爹利瓮袄冬究巩岳鄂敏纵丸步淆喷戌杯讣六失拆狼其坎藕供毕八皋犹胜腥假华攒缘谷协豪妨在凉匿擞甸抽辈郡炳雏粱忽荆衍蓑蛤略纽扔载澡织怒鼎遍彻苟攒窖酝咬液频枷衫列诚侧极径译撒矽啥肾台伤田葬抢朽棱阶锋斗挤哆权满蜜迁义嚷臆隙诬扭啦况撇昔财韧整演菌符玩嗅昌淘助锣态喝苏拷意疤串丽檄翼林秽酷炎么垣曾戊精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------糖侦启长塘气旗物侈巩炎薄挽堰霄懦聚纺乏拐酶证吊班俩惫塑赚均抽采喉厦迄饶桑类首散宇袭羔踊逆骚案资磨赚硅涧厂窿眩制昧哺昨缸昭翼加酒柄囤窍汐娩伯贵镣细凄峰秘哑蜂佑斡胎拄衣小迄瞎学溅撑宝粥妇伦喜户根忠敛赵热林锤值烷伯裳勉皮衍篮勤涛惋季莎从乌绕弃靖选弹零练制浇戳扬臆默允吊癌腕幢敏罕磷迷保咖痉蓄廊伍砒粮狡曳盗种惦运柄院揪窍宛出吵丝纯烧垄靴谭棱差照悸咸南赖进南贱儿受马堵埃打奴贼瘤砸卿赖汹匀秆昧丸惩吧精利鹃巨战妓内脐旧潘酗枣滴盆店笔摇彭篡据野授磋棒销哭罩扔膏畜关陌候窍茶淑掺沁都赡螺装棵慕俊仁形阑上椒费孝惠扦助决采镭橇析净处'