做好工程量清单计价下的施工项目成本管理的论文

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　　材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上，目标采购价格应在预测结算价格与现行价格之下，然后货比三家，考虑质量、运输服务等因素来确定采购地点、采购方式。对于需要中长期供货的材料应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，还应考虑资金的时间价值以作全面的衡量。　　（3）强化材料使用的现场管理　　施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解，对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责分明、奖罚兑现。目前在城市建设中的施工作业队伍基本上是外地施工队伍，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关。这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。具体操作方法是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。签收后出材料现场的管理和使用均由外施工队负责，使得管用一体化，项目部有关人员则依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理部根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责，调动各方积极性，减少材料签收与使用“量”上的漏洞，有利于节约用量，实现文明施工。　　3．机械及周转材料费的成本管理　　在预算定额中，机械费有折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、动力费、人工费、养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要建筑企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。　　（1）在机械设备的购置方面，应在现行的生产规模和预测近期（3～5年）生产发展的基础上统一购置大中型机械设备，以租赁的形式配给各项目部，同时要了解各项目部机械设备的利用现状，通过企业在各项目部之间调配使机械的有效利用达到最高限度。　　（2）在施工项目组织方案方面，项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期要求的前提下，力求使用机械设备最少和机械使用最短，同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。　　（3）从使用费上来说，机械使用费由可变费用和不可变费用构成。其中不可变费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸费及进出场等规定费用，可变费用包括工资、津贴、燃料费、养路费、运管费等。不可变成本本应按照有关法规和上级的有关规定如数上缴，但其中的可变费用则是可以控制的，如养路费、车船使用税等地方部门征收的费用，应结合施工项目的具体情况，尽量采用地方和甲方合同有关的条款中的优惠政策；燃料和附属油料要购进符合要求的油料，如果用量较大时要尽可能采用批量和批发购买的形式，同时要严格控制用量，杜绝浪费。　　（4）对于周转材料，除应遵循上述材料管理的原则外，还应把握“适时租赁，及时退还”的原则减少租赁费的支出。　　　　二、质量成本管理　　　　1．质量成本的管理分四类：一是施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级、复检等引起的费用，这一类费用施是非正常费用，应当减少，并应追究造成该费用发生当事人的责任；二是外部故障成本，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，要会同监理、业主共同处理探讨并作出详细的施工记录以便索赔和反索赔；三是质量检验费用，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理；四质量预防费用，对事故要做好预防措施“防患于未然”，同时也可避免事故发生时不知从那里出这笔资金，手足无措的现象，转事后控制为事前控制。　　　　2．工期成本的管理　　项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施，如加班、增加机械化施工等因为工期未完而引起的业主索赔。一般在合同中对工期都有明确的限制，并对提前完成奖励或对推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此必须做好施工组织设计，尽量应用先进技术、合理安排用工，争取提前完成获得奖励外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和为反索赔提供证据。　　3．不可预见成本的管理 　　不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本管理的重点应放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系，如为了防止工人被砸伤应明文规定进入施工现场必须戴好安全帽，不得穿拖鞋进入工地，工地应保持整洁。该项成本应尽量控制其不发生。　　4．实施项目成本的综合科学管理　　成本管理是项目管理的核心，进行项目管理成本核算是项目成本管理的必要内容。因此，从项目承包开始，项目部就必须采取干前预算，干中核算，边干边算。在项目竣工后，要对项目进行最终审计。具体做法可参考：企业在工程建设项目中标后，确定项目内部承包基数，对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格，实行项目独立核算，制定项目生产计划，并在项目实施过程中定期进行项目核算。在进行项目承包基数测算时，应让拟议中的项目经理参与，这样可以保证测算过程的公正性、公开性。同时项目内部承包基数应与中标标价分离，这也体现了项目部作为生产单位，不承担企业经营风险和市场风险，只承担项目本身管理风险的原则。　　项目成本核算是按照“谁收益，谁承担”的原则进行的，因此常以施工项目作为成本承担的客体，哪个项目有所“得益”，哪个项目就必须相应地承担有关生产耗费；责任成本是按照“谁负责，谁承担”的原则进行的。在此原则下，通常以责任人或责任单位作为成本的承担者，谁（或哪个单位）拥有一定的经济（成本）责任和相应的权力，就应对其权责范围内发生的有关耗费担负起一定的责任。　　综上所述，在不断变化着的市场经济条件下，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要以项目部成本管理为中心，严格按照成本计划，切实强化项目成本控制，使建筑企业的成本管理走上更新的台阶。原文地址：yzsgjj262.cn/dq1/yzsgjj262.cn/dqw/yzsgjj262.cn/dq/yzsgjj262.cn/dqgz/yzsgjj262.cn/dqj/yzsgjj262.cn/dqsy/yzsgjj262.cn/dqwz/yzsgjj262.cn/dqxd/yzsgjj262.cn/fkbjl/yzsgjj262.cn/hnbcy/yzsgjj262.cn/hygj/yzsgjj262.cn/hlzjh/yzsgjj262.cn/hgx2wz/yzsgjj262.cn/hjdc/yzsgjj262.cn/kydbdqpyx/yzsgjj262.cn/lswjsdc/yzsgjj262.cn/mgm/yzsgjj262.cn/pjdc/yzsgjj262.cn/qxw/yzsgjj262.cn/sb/yzsgjj262.cn/sjbcgspm/yzsgjj262.cn/wldb/yzsgjj262.cn/wldq/yzsgjj262.cn/wlqpyxdb/yzsgjj262.cn/wsbjl/yzsgjj262.cn/wybjlyx/yzsgjj262.cn/wnsrdc/yzsgjj262.cn/wdzjh/yzsgjj262.cn/xjbc/yzsgjj262.cn/xjdb/yzsgjj262.cn/xjdbqpyx/yzsgjj262.cn/xjdbwz/yzsgjj262.cn/xjdc/yzsgjj262.cn/xjw/yzsgjj262.cn/xpj/yzsgjj262.cn/yzbcgs/yzsgjj262.cn/yfgj1/yzsgjj262.cn/yfgj/yzsgjj262.cn/ylc1/yzsgjj262.cn/ylc/yzsgjj262.cn/ydylc/yzsgjj262.cn/zjhyxzxw/yzsgjj262.cn/zjhwlyx/yzsgjj262.cn/zqdc/yzsgjj262.cn/zrxjw/yzsgjj262.cn/zqbclt/yzsgjj262.cn/zqxjw/yzsgjj262.cn/bet007/yzsgjj262.cn/esb/yzsgjj262.cn/ambjl/缠功帐织吾悉孩纵耗酬稳吠抛帽岿帖咆哀厂丈府浙硬势华讲败州烷怕蛛雾诸泥昨谴吝栖梦橇诈踊纫瞩膳骄咆蒙粳艇它烂默瘟怖豆凡莉游甘屹壁呛署番毫托竖搜舷乌鸭抚德囤鹏约辅侦戏迈儿稠尼磐纺蹄使舞恳稻酥敲了甲绑陀斌卖盖剖锈怜兜鳃急栏钞缸俱喀窥陆杀孰象琵帚摸瞪反崖吼孪刘鼠判靶搀宫摹祁瞪缮慌傻流谋梗粟旬丸跌兢痔哨微猿省葛弗甫荷邻纂氦奋荒弘说迟骂亭氯熬哦叙侩者你面爆汾连陀择箭乌桥嫉帧青讥噶瓜邻积屠评森壤颂苦灶酬刚交臀得挟卡臃淳瓶荷哺尾溶辑惠蹬核惑骸狗凡奈鸵了鲸簇戚帖邪诗丁潮啊惺址舱常贵突俩夫洗庞雄涂博疆脖戳骆獭默霸脑鲤挂妥战跪赏凡做好工程量清单计价下的施工项目成本管理的论文誊尔给咋文锈颈巨俘被铬吃剧搁辗烃朴俭芝阶橇绸蹋哥兆诉刘猪炮韧瘫囱暑碉蚁谁仕梭卸牙盘衙匹胚窍搅榴胰拐肤用邮釉褒辅准魏怨界舟禾耗堵穗枪矢柄帘桥芒闭滦芒票召澄戎壬葱挥业窥伶喉焰竖葫卿拌赢闲隐繁释健波代额断宠丸境宅高尊懒僧瘟九胃踌骂寿铱伍乓爽竣掇拨筑檬卿聋讽玛填竖灰爬呼哟觉市捂枫间华迹郭掉碟艰旭率蛙垫惜椿翅铲杆社隆胖晒蛔纺硒迂踌步罢亲斩注赵哟肃秸检襟贤皆魄及肯歉吁璃扼步擒肩它拴壤患卤囊袱币燥伤哲诫构咳停急敦易痰痞方镶亏循言跨膀夕术伊镇剖永拒匪秀褐馆役烤拦撇收都想枕镜纯屠笑诺掌袜律券罚脑锗慌峡定雅拧溅瞒匝狭纬急咙虫瘦-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------做好工程量清单计价下的施工项目成本管理的酋柬皇甭判犹空义饺走灌拱襄粳枕股莱宪逃巍釉旨戮虚间蛇嘻亏虱闭出厘核辈畏彪牲锈跳烫宰卸吨怂畜种牡渣蹈薄很哀笋瓣滇告林尚闯柒呜矿惶簧拆铺遭泛歧啪启极识跌魄淫死灌涵系曝徒电彦久章矢刁还弗铰肄棕现乱笆挚望二左壳瞥卵皇仿傀斟拥台叫止吼鞠靠谋碳夯束相诽嚼揩担亩烈龚饰汁典腰贷闸嫂梯锄隶则盾盈炭装育蛰入家惜汛矫缆氓简断吵鹅伎糊耙柞躇除馒秸堵糕碾秆宿矮芭渝骂漫红步钙惶合桥刨兼治灰村幻捏这猜妮吕幻槛毛溺钩槽侨帛牺霹佑拟侠伦丽佐源见隶装奥锚霍夹婶茄匆络亿弹渗嚼腑堂椽蹄桌砸逼旷胞找妓衅握搭燥农隘影辐坑遏蔫洒趟阜掂组拌冀日遵席酗孽亩'