北京市房屋建筑公司建设项目成本管理

'毕业设计（论文）中文题目：北京市房屋建筑公司建设项目成本管理学习中心：北京宣武红旗大学专业：会计姓名：1学号：指导教师：]2016年03月16日 远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计（论文）承诺书木人声明：木人所提交的毕业论文《北京市房屋建筑公司建设项目成木管理》是木人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文屮采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。木毕业论文《北京市房屋建筑公司建设项目成木管理》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者：1（签字）年月日指导教师已阅：1（签字）年月日 北京交通大学毕业设计（论文）成绩评议年级层次专业姓名题目指导教师评阅意见成绩评定：指导教师：年月H 答辩小组见答辩小组负责人：年月日 北京交通大学毕业设计（论文）任务书本任务书下达给：14级会计专业学生王思设计（论文）题目：一、设计（论述）内容1绪论2项目成木管理理论综述3北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理的现状4北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题5北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题原因6北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理优化措施7结论与展望二、基本要求1、题目要明确、精炼，语句通顺且相对完整，选题不要太泛、过广。2、内容体系层次分明，逻辑性强。不管具体体系如何，基本上应按如下层次和逻辑关系展开：①提出问题（立题的背景，研究的理论与现实意义）一②分析问题（事物发展现状、存在的问题剖析）一③解决问题（解决问题的方法、措施、对策等）。3、观点明确，论述有理有据，语句通顺。4、紧扣主题展开写作，无必要或无关紧要的东西不写。5、要严格按继续学院规定的规范写作论文。①内容齐全：如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等；②页面设置符合规范；③章节设计符合规范；④字体设置符合规范；⑤图表设计符合规范。 三、重点研究的问题应对于项目管理而言，项目成本管理是其最主要的组成部分，它贯穿于整个项目过程的实施Z中，它确保工程项冃在批准的成本预算里尽可能好地完成而对所需的各个过程进行有效的管理。建筑工程项目管理中最主要的项目成本管理，实现良好的项目成本管理，降低建筑工程的成木，提高经济效益对施工企业的发展有着巨大的促进作用。因此，此次我对建筑工程项目管理中的项目管理问题进行了研究与讨论，分析了建筑工程项目管理中的项目成本管理的基本方法，原则及相关依据，并结合北京市房屋建筑公司建设的项口的成本管理进行了案例分析，从而希望相关施工企业在建筑工程项冃中能够实现良好的项目成本管理，降低项目的成本，获得更好的效益。四、主要技术指标无五、其他要说明的问题无下达任务日期：2015年11月15日要求完成日期：2016年03月20日答辩日期：年月指导教师：1 开题报告题目：北京市房屋建筑公司建设项目成本管理学生姓名：1学号:147021242015年12月30日一、文献综述(一)国外研究综述Michal(2011)阐述了成本的经济内涵，作者认为在现代竞争激烈的市场环境下，企业本身的成本管理显得至关重要。因此，企业必须要不断提升自己的成本管理以及经营水平，不仅仅是上级管理人员以及领导，更为重要的是企业基层的员工也必须要不断地提升以及优化现有的成本管理意识，从而形成一种自上而下的成本管理方式和手段，更好的实现以及提高企业的成木管理水平。Jack(2012)在公路施工项目成本管理研究中认为，现代企业的发展其本身己经不单单是一种项目质量的保证，更为重要的是要结合项目实施现状进行合理的工程预算以及成本控制。而这其中成本核算无疑是项冃决策过程中重要的手段。特别是对于当下工程规模以及工程量较人的公路工程而言更是如此，因此作者认为积极加强现有工程项目成木核算管理，建立完善的项目核算方式以及管理手段，从而从制度以及管理意识等多方面实现公路工程成本管理与核算有效性。Steve(2013)明确在成本控制工作中的岗位责任和个人责任，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。Sank(2013)对成木信息在战略管理的阶段论述、战略的交流、推行、控制所起的作用做了研究，作者认为现代企业的成本管理不再是微观层面的，而是应该从整体的宏观层面，从市场经济以及宏观战略层次进行合理的成本管理战略的推行与实施。(二)国内研究综述宋艳艳(2009)以长平高速公路施工成本管理为例进行了研究，作者认为我国当下的公路施工企业由于自身的素质、人力资源以及项目负责人自身专业性资质和管理能力的不足等等多方面因素，造成了当下其项目管理存在一定的问题，而这也制约了我国现有公路施工成本管理有效性，造成了企业在公路工程建设以及施工过程中的成本支岀过 快，缺乏完善而良好的成本控制手段与方式。成本管理是企业战略的核心，对于企业而言应该讲成本与项目质量、施工进度并重，摆脱过去单纯的只注重进度以及质量而忽略了成本支出的下现状，釆取合理的项目管理措施与手段，积极提升成本管理的地位以及重要性。只有将三者进行最佳的组合，才能实现社会效益与经济效益统一。毛洪涛(2011)通过在中铁二局集团有限公司的驻扎，以及对中铁八局集团有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司的调研，综合应用数据挖掘、访谈、调查、扎根理论、挣值理论等实地研究方法和工程项目成本控制方法，对工程项目成本控制问题从成本形成、控制坏境、动态控制和成本预警四个方面进行了全面、系统的研究。赵书义、王强(2012)论述了在市场经济、项目法施工、工程量清单计价模式、管理层与劳务层分离、总包与专业分包条件下，通过建立项目策划书、项目管理目标责任书、项目部实施计划书，三项基本文件，组成的管理要求和相应的组织、实施、报告、检查、监督、审计、考核等管理制度体系，实现对项目成本的有效控制；并详细叔述了工程项目成木管理体系的理念、原则、体系的组织结构及工程项目施工成木控制的要素、过程控制方法和成本核算方法。刘燕(2013)着重对公路施工企业材料管理进行了研究，作者就现有项目施工过程中材料运输业务、施工现场的材料管理、材料仓库管理等等多方面进行了分析与总结，认为我国现有施工其材料管理存在诸多问题，从而提升了现有施工企业自身的施工成本的增加。由此，作者提出了优化材料管理内部的环境作出了构想，通过提升员工工作积极性与效率，改善现有运输方式和采购模式等等全面而有效的提升现有企业自身的发展现状以及采购效率的提升从上述学者对成本管理的研究情况来看，国内学者对企业成本管理研究的已经从各个方面分析研究过，这也标志着我国成本管理管理研究从理论的建立到制度的形成都逐步成熟。确定了成木管理管理的范围，特征及意义，也找到了一套系统的成木管理管理政策，并渐渐将这样的政策融入企业成本管理管理体制建设中。二、选题的目的和意义应对于项目管理而言，项目成本管理是其最主要的组成部分，它贯穿于整个项目过程的实施之中，它确保工程项目在批准的成本预算里尽可能好地完成而对所需的各个过程进行有效的管理。我国的项FI成本管理经过多年的发展，逐步形成了三大项FI成本管 理并得到了良好的发展，同时国内外对项FI成本管理都有很多的研究，涉及到项冃成本管理的内容、管理方法等多个方面。建筑工程项目是生产生活中较为常见的一种项目类型，它人量地存在于各行各业之中，因此建筑工程项目管理对施工企业的发展起着至关重要的作用。对于建筑工程项目管理来说，它是一个较为复杂的过程，目前我国建筑工程项目管理还存在诸多不足，施工企业要想实现良好的项目管理还需要进一步的努力。建筑工程项目管理中最主耍的项目成本管理，实现良好的项目成本管理，降低建筑工程的成本，提高经济效益对施工企业的发展有着巨大的促进作用。因此，此次我对建筑工程项目管理中的项目管理问题进行了研究与讨论，分析了建筑工程项目管理中的项目成木管理的基木方法，原则及相关依据，并结合北京市房屋建筑公司建设的项目的成本管理进行了案例分析，从而希望相关施工企业在建筑工程项目中能够实现良好的项目成本管理，降低项目的成本，获得更好的效益。三.研究方案（框架）对于论文的内容研究来说主耍分为以下几部分：第一章是论文的绪论。主要写了论文选题的背景及意义，建筑工程项冃成本管理的基本概念以及论文的主要研究内容和结构；第二章是项目成本管理理论综述。主要介绍了项目成本管理的基本内容（概念、意义、原则、构成），项目成木的一般过程，主要包括成木资源计划、成木估算与预算以及项目成本控制。第三章是结合案例，分析北京市房屋建筑公司的建设项目成本管理进行了研究，分析了集资房建设的背景、项目的基本概述以及成本管理过程中的成本资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本决算等相关过程，并分析了该项目建设过程中存在的一些问题，针对性地提出了相关的解决措施。第四章是论文的结论和展望。主要写了通过对此项目的研究得出的结论和一些展望。木文具体结构如下：摘要1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究综述1.3.1国外研究综述1.3.2国内研究综述2项目成本管理理论综述 2.1项目成本管理2.1.1项目成本管理的定义2.1.2项目成本管理的原则2.1.3项目成本的构成2.2项目成木管理的一般过程2.2.1成本资源计划2.2.2成本估算与预算2.2.3成本控制3北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理的现状3.1项目成木概况3.2项目用工概况4北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题4.1成本控制意识不强4.2成本控制体制有待于进一步完善4.3成本控制方法落后4.4责权利不统一5北京市房屋建筑公司建设项冃的成本管理存在问题原因5.1体系层面一一供应商选择/评估体系缺失5.2流程层面一一决策流程不规范，人力资源管理不完善5.3经验层面一一对项目过程缺乏管理和控制，忽视资金管理6北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理优化措施6.1加强成本管理意识6.2优化企业组织管理6.3创新的成木管理方法6.4落实权责发生制7结论与展望7.1结论7.2展望参考文献 四、进度计划号阶段及内容起讫日期阶段成果形式1查阅论题相关资料，研究国内外已有的相关成果，准备论文选题2015年11月15口-12月15II准备、选题2完成论文的写作提纲与开题，请导师指导、修改2015年12月16口■12月30日完成开题3撰写论文与中期检查2016年1月1口・3月10FI独立进行毕业论文的撰写研究工作，按照指导教师的意见修改论文4毕业学员完成答辩提纲，准备毕业答辩2016年3月10日・3月20日结题验收五、指导教师意见1同学的论文“北京市房屋建筑公司建设项目成本管理""选题符合会计专业研究方向。开题报告在对项FI管理成本理论论述的基础上，计划以凯工集团研发生产基地项冃为例，分析项目特点、成本估算、核算，最后提出成本管理中出现的问题与对策。开题报告的研究思路基本合理，框架架构较清晰，同意其开题报告。指导教师：12016年1月5日 中期报告题目：北京市房屋建筑公司建设项目成本管理学生姓名:1学号：14702124一、进展情况进展情况本题目来源于工作实践，通过对所学科目的深入挖掘与理解，并与导师沟通，听取导师的意见，以走访调查的形式进行调研并且进行网上调查，综合查阅多篇文献，结合自己的研究兴趣爱好以及指导老师的建议拟出的课题一一北京市房屋建筑公司建设项目成本管理。(-)课题主要任务本论文首先对北京市房屋建筑公司企业项目成本管理现状进行分析。然后分析北京市房屋建筑公司企业项冃成本管理存在的问题及成因进行分析，微观到宏观，由点及面。最后，结合其现阶段的发展情况，提出优化北京市房屋建筑公司企业项目成本管理的建议。(二)论文进展情况论文内容基本上按照下表预定内容进行开展，在查找能够产生混沌的系统方程及对其利用随机相位进行混沌控制方面已经做了一定的工作。论文进度按照计划进行，因此后续工作的进展应该比较顺利，论文可以按照计划如期完成。序号阶段及内容起讫日期阶段成果形式1查阅论题相关资料，研究国内外已有的相关成果，完成论文的整体构思、完成开题2015.01-2015.02详细提纲及开题报告2完成论文的写作细纲，请导师指导、修订后进入论文的第一稿写作2015.02-2015.03论文第一稿3论文修改、定稿及答辩2015.03-2015.04定稿，答辩 （三）取得的成果已经对文章大纲框架以及理论内容进行了梳理、归纳以及总结，从而为后续的写作垫底坚实的理论基础。（四）存在的主要问题及解决办法目前主要的问题就是对于北京市房屋建筑公司的相关建设项目内容以及数据的搜集有待进一步加强，对其整体的建设项目成本管理内容需要进一步的系统性分析。因此，未来将继续通过对于实际项目的走访以及了解，探讨与分析现有建设项目成本中的不足以及问题，提出针对性的建议与措施。（五）下一步的主要研究任务、具体设想与安排下一步将会主要是对后续文章的完善，其主要内容是分析现有北京市房屋建筑公司建设项冃成本管理屮的不足，并且在此基础之上提出针对性的建议与措施。二、指导教师意见1同学的论文，研究方法基本合理，论文进度符合要求，同意其中期报告。指导教师：12016年2月20口 结题验收一、完成□期2016年3月16日二、完成质量论文主题明确，框架比较合理，内容基本充实。三、存在问题可考虑进一步完善论文的具体性四、结论该同学论文达到会计专业本科毕业论文的要求，同意其参加答辩。指导教师：12016年3月16日 中文摘要近年来，我国的房地产市场经历了如火如荼的发展，与之相关的房地产开发项目建设作为房地产开发过程中的核心环节，是涉及到多方面因素的庞大系统工程，很多房地产项目都具有点多、面广、周期长的特点，当一个房地产企业项目面对着土地成本上涨、企业税收增加、限价令不断出台等一系列影响企业运营成本的因素时，这些企业所面临的竞争口益激烈，但项冃利润空间却在不断压缩。鉴于此，本文以北京市房屋建筑公司建设为例，基于项目成本管理理论的基础之上,分析了现有建设项目的成木管理现状，并探讨了其建设项目的成木管理存在的问题，包括成本控制意识不强、成本控制体制有待于进一步完善、成本控制方法落后以及责权利不统一。同时，从体系层面、流程层面以及经验层面分析了成本管理存在的问题原因，最终有针对性地提出了加强成本管理意识、优化企业组织管理、创新的成本管理方法、落实权责发生制等建设项0的成本管理优化措施。关键词：建设项目成木管理；优化措施；组织管理；管理意识 ABSTRACTInrecentyears,China"srealestatemarketexperiencedadevelopmentlikearagingfire,andtherealestatedevelopmentprojectconstructionisthekeylinkintheprocessofrealestatedevelopment,isrelatedtomanyfactorsandcomplicatedsystematicengineering,manyrealestateprojectshascharacteristicsofmultipoint,wideandlongperiod,whenarealestateenterpriseprojectwhenfacedwitharisinglandcosts,increasedcorporatetax,limitorders,continuetointroduceetc.aseriesofinfluenceenteipriseoperatingcostfactors,theseenterprisesarefacingincreasinglyfiercecompetition,butprojectprofitspaceiscompressed.Inviewofthis,thispapertoBeijinghousingconstructioncompanybuildingasanexample,basedonthebasisofthetheoryofprojectcostmanagement,analyzesthestatusoftheexistingconstructionprojectcostmanagement,anddiscussestheproblemsexistedintheconstructionprojectcostmanagement,includingcostcontrolconsciousnessisnotstrong,costcontrolsystemneedsfurtherimprovement,costcontrolmethodisbackwardandtheresponsibility,rightandbenefitisnotuniform.Atthesametime,fromthesystemlevel,processlevelandexperiencelevelanalysisofthecausesoftheproblemsexistinginthecostmanagement,andfinallyputsforwardthetostrengthentheconsciousnessofcostmanagement,optimizetheenteipriseorganizationmanagementandinnovationofcostmanagementmethods,theimplementationofaccrualofconstructionprojectcostmanagementoptimizationmeasures.Keywords：constructionprojectcostmanagement;optimizationmeasures;organizationmanagement;managementconsciousness 目录1绪论11」研究背景11.2研究意义11.3国内外研究综述2131国外研究综述21.3.2国内研究综述22项目成本管理理论综述32」项目成本管理32.1.1项目成本管理的定义32.1.2项目成本管理的原则42.1.3项目成本的构成52.2项目成本管理的一般过程62.2.1成本资源计划6222成本估算与预算6223成本控制63北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理的现状73」项目成本概况73.2项目用工概况84北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题104」成本控制意识不强104.2成本控制体制有待于进一步完善104.3成本控制方法落后104.4责权利不统一115北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题原因135.1体系层面——供应商选择/评估体系缺失135.2流程层面——决策流程不规范，人力资源管理不完善135.3经验层面——对项目过程缺乏管理和控制，忽视资金管理146北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理优化措施156.1加强成本管理意识156.2优化企业组织管理166.3创新的成本管理方法16 6.4落实权责发生制187结论与展望197.1结论197.2展望19参考文献20 1绪论1.1研究背景经验证明，建设工程总投资确定之后，在建设项目投资全过程中，消耗量主要发生在施工阶段，约占总投资的70%以上。虽然此阶段节约投资的可能性不大，但常常因各种不确定的因素干扰，或因为施工组织管理不善，而引起建设项目投资失控。所以控制施工阶段的投资是十分重要的。在当前的项目管理中，往往是对工期和费用进行分别控制和管理。木论文在质量目标既定的前提下、站在建设监理的角度，试图通过国际上普遍采用的一种项目实施跟踪控制方法——挣值管理(EarnedValueManagement,EVM)在工程项R实施阶段的应用,建立起一套完整的进度与费用协调控制流程。此控制方法是在系统研究挣值管理方法的基础上，以工程量清单为工作分解结构的基础，以结算资料作为监控数据，建立了--整套由施工准备阶段的进度计划和工作分解结构开始一肓到施工过程对进度和投资的进度控制以及对完工日期和总投资估算的一套完整的控制流程。在这种方法中，体现岀动态管理的思想，其目的在于有效解决目前我国项目管理过程中进度控制和费用控制不能有机结合的现实问题。1•2研究意义目前已有比较完善的工程质量验收规范和完善工程监理制度，所以把质量目标作为既定的前提，费用控制、进度控制是工程项冃管理的主要冃标。本文以北京市房屋建筑公司建设项目成本管理为例，通过本文的研究，实现挣值法在建设项目施工阶段成本及对其执行情况进行监控，分析，对偏差给予及时纠正，从而实现建设项目目标系统的控制目的。同时促进监理管理人员对挣值管理方法的深入理解，进而为实施更加系统、深入的项目管理提供技术工具及实现手段，对项目的健康、有效运作起到一定的指导和借鉴意义。 1.3国内外研究综述1.3.1国外研究综述Michal(2011)阐述了成本的经济内涵，作者认为在现代竞争激烈的市场环境下，企业木身的成木管理显得至关重要。因此，企业必须要不断提升自己的成木管理以及经营水平，不仅仅是上级管理人员以及领导，更为重要的是企业基层的员工也必须要不断地提升以及优化现有的成本管理意识，从而形成一种自上而下的成本管理方式和手段，更好的实现以及提高企业的成本管理水平。Jack(2012)在公路施工项目成本管理研究中认为，现代企业的发展其本身已经不单单是一种项目质量的保证，更为重要的是要结合项目实施现状进行合理的工程预算以及成本控制。而这其中成本核算无疑是项目决策过程中重要的手段。特别是对于当下工程规模以及工程量较大的公路工程而言更是如此，因此作者认为积极加强现有工程项目成本核算管理，建立完善的项冃核算方式以及管理手段，从而从制度以及管理意识等多方面实现公路工程成本管理与核算有效性。1.3.2国内研究综述宋艳艳(2009)以长平高速公路施工成本管理为例进行了研究，作者认为我国当下的公路施工企业由于自身的素质、人力资源以及项目负责人自身专业性资质和管理能力的不足等等多方面因素，造成了当下其项目管理存在一定的问题，而这也制约了我国现有公路施工成本管理有效性，造成了企业在公路工程建设以及施工过程中的成本支出过快，缺乏完善而良好的成本控制手段与方式。成本管理是企业战略的核心，对于企业而言应该讲成本与项冃质量、施工进度并重，摆脱过去单纯的只注重进度以及质量而忽略了成本支出的下现状，采取合理的项目管理措施与手段，积极提升成本管理的地位以及重要性。只有将三者进行最佳的组合，才能实现社会效益与经济效益统一。毛洪涛(2011)通过在中铁二局集团有限公司的驻扎，以及对中铁八局集团有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司的调研，综合应用数据挖掘、访谈、调查、扎根理论、挣值理论等实地研究方法和工程项目成本控制方法，对工程项目成本控制问题从成本形成、控制环境、动态控制和成本预警四个方面进行了全面、系统的研究。 2项目成本管理理论综述项目成本管理经过多年的发展，其本身已经形成了相对系统性的理论内容。由此，本章对其进行归纳以及总结，从而为后续的研究奠定理论基础。2.1项目成本管理2.1.1项目成本管理的定义工程项目成本简单来说就是成本核算的对象，具体到工程项目，就是建筑工程企业在完成某一施工项目的施工过程当中，将所耗费的全部施工费用作为成本核算的对象。全部施工费用包括以下方面：主要材料、辅助材料、周转材料、构配件、机械设备费用,员工工资以及在组织管理施工过程中产生的所有经费。而工程项目成本是不包含劳动为社会带来的价值与工程项目中的所有非生产支出的。了解到这些，使得项目成木中的构成部分与项目的成本管理的内容更加明确。工程企业核算的重要产品成本即工程项目成本，主耍是通过把单位成本当作核算的对象，并将各个单位的成本核算统一汇总起来，让项冃成本的数据更加具体。本文所采用成本管理的定义为：以企业的经济效益和经营目标等要求为标准，提前估算预测各项的资金耗费，同时安排控制的标准和达到的目标，进程过半需进一步进行必要的核算和控制，对暴露出的现实差异要进行评价、考核和分析，进而实施相应对策,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现，它的关键是成本管理。所以，成本管理可以由预测、计划、核算、分析、管理以及考核六个方面来构成。成本管理主要有以下4种对象：(1)对象一：施工项目成木的形成过程。主要的控制内容包括：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修期阶段，竣工验收费用和保修费都要得到控制。(2)对象二：各施工生产班组、职能部门和施工单位。指的是发生在口常工作屮的各式损失和费用，主要在生产班组、部门和施工队当中。为此，各部门、施工单位、牛产班组应该成为成木管理对象之一，让它们主动接受项目经理以及相关部门的监督指导、检查考核。可以说，是最直接有效的项目成本管理。 （3）对象三：分项工程。很多施工项目的设计和施工都是同时进行的。也就是说,在动工前一次性、完整地编出整个施工项目的工程预算是不可能的，所为，就应该按照图纸的实际来分阶段、分步骤、分计划地编制施工预算。分项目、分步骤和一次性、完整的项目施工预算都是成本管理的重要依据。（4）对象四：对外经济合同。当今，施工项目的对外业务也必须以合同作为重要依据，以确定双方的权利、义务。在双方签订合同Z时，就应确定合同的标的、质量要求、履行时间、结算方式和违约责任等。同时，也必须要强调单价、数量及金额控制在预算收入内，如超出预算收入，即是成木亏损，反之，即贏利。综上所述，项目成本管理具有循环性和系统性的特点。在初期阶段主要依据审批计划来实施。在工程进展时则需不断地投入各类资源，如人、财、物等。可以说，没有一项工程是一触而就的，为使项目顺利实施，必须不断地排除外界各类干扰，要求项目部门做到及时全面的收集到各类数据，并进行汇总整理，就实际值与计划值逐一比较。若实际值与计划值之间无较大差异，工程应该能顺利推进；如出现较大差异，则应着手原因分析，通过纠偏措施，对实际情况进行深入观察，再次比对实际值与计划值，完成查验纠正后，如能使项冃进展状况恢复正常，即工程可以继续实施，要把整个过程始终贯穿整个项目。2.1.2项目成本管理的原则（1）开源与节流相结合的原则成本控制的0的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。（2）冃标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划一D实施一C检查一A处理的循环。（3）责、权、利相结合的原则它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项冃经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项FI成本控制的责任网络。要使成本责任得 以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。2.1.3项目成本的构成一是质量为了使得工程项目的质量达到标准以及企业的最大利益得到保障，工程项目要合理地、有效率地从各项科学技术中，人力物力资源中吸收有利的结论。不能忽视的是，项目成本管理构成了质量成本管理系统的重耍一环。不仅是在企业内部还是企业外部，质量成本都常常发生，且既关乎合格的质量也关乎不良的质量，主要由预防成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本和鉴定成本四部分组成。在施工项目的基础之上，对质量成本的定义是完成建设的项目在所订立的项目合同中规定的目标质量所耗费的一切费用及未完成所发生的损失。质量成本不仅仅只限于企业内部产生，同时企业的外部也是有的。并且质量成本不单只和达到标准的质量有关联，与未达到标准的质量也有相联。主要有以下几项：预防成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本等二是工期目标工期是工程项目管理中的重要目标，工程项目是否能在合同规定的时期内结束，关系到项目能够获得的利益与名誉。于是既要增强工期成本管理力度，也要做到按工期耍求完工。工期与项目成本也是项目责任成本管理的非常重要组成内容。工期成本指的是为了完成预定的工期而做出了一些方法措施所发生的费用，亦或者是因为意外事件而延误了工期的正常进行的索赔费用。对于施工项目部来说，当签订项目施工合同，就要马上思考什么才能更合理地安排施，什么才能结合项目建设成木计划，让项目工期成本管理充分体现其重要地位。如下图所示，当某项施工项目的“累计成本一工期的“曲线”，即“S”曲线能很好地与施工项目成本以及工期紧密结合一起，从成本地角度真实地反映施工项冃建设工期，即工期成本模型项目的总成本主要有直接成本、间接成本两个部分，即在固定的吋期里，直接成本会随着时间递减，每个限制扩展操作时间的缩短，作业和间接成木是不存在育接关系的,但是每一个相关活动都与施工组织和管理水平是存在关联的，基本是由项目周期的长度所定的。为了获得耗费最低的总成本工期方案，则一定耍仔细分析直接成本、间接成本和工期三者之间的关联。 通常情况下，工程项目都应该选择可以使工程的直接费用发生额最低的施工方案。当要加快项目施工进度时，就要在较短的时期内连续不断地进行施工，而其直接费用发生额也会不断提升。所以，优化的原则是指在工期变短的情况下，间接成本的降低额要大于宜接成木的增加额。2.2项目成本管理的一般过程2.2.1成本资源计划成本资源计划是现有项冃成本管理过程中的第一步，即对整个项冃管理过程中所涉及到的一系列的成本资源进行归纳以及分类，并由此进一步进行合理的采购以及控制计划编制，从而保证现有项目成木控制以及实施的有序性以及合理性。2.2.2成本估算与预算成本估算与预算其主要是对现有的项目实施过程中的各个环节所涉及到的内容进行合理的成木估算，并且由此制定合理的成木预算控制内容。通过成木估算与预算工作,能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。2.2.3成本控制成本控制本身就是对现有的项目实施过程中的整个成本支岀进行针对性的控制措施的应用以及采用。通过成本控制工作的开展，从不同角度出发，降低成本费用，可以提高企业整体的经济效益。3北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理的现状3.1项目成本概况目前，北京市房屋建筑公司建设项目实行两层分离管理模式，即管理层和操作层的 分离。这样的好处在于可以保证各个部门的独立性，减少了寻租以及越权的现象，使得各个部门都是独立的经济体，他们能够结合项目的实际施工状况以及要求而进行合理的施工设计，保证项目在指定吋间段以及预算范畴内竣工。而从实际的成本控制以及管理而言，其主要是由直接成木和间接成木构成。其具体如表3・1所示。在北京地铁项目建设中，其中直接成本主要指项目实施过程中所产生的直接耗费，包括机械使用费、材料费、人工费以及其它直接费。而间接成本则是指项目施工过程中所发生的全部施工间接性支出。包括：工程保修费、检验试验费、保险费、招待费、工具用具使用费、资产使用费、通讯费、交通差旅费、办公费、现场管理费等。项目所发生的期间费用按规定应计入当期损益，不可计入施工项目成本。同时，包括无形资产、为购置和建造固定资产等等其他方面的支出。捐赠支出，以及企业赞助、违约金、赔偿金以及罚款等国家的法律法规以及会计准则没有纳入其它费用支岀中。表3-1公司项目直接成木和间接成木明细表序号项目:级科目1人工费钢筋工、混凝土工、木工、架子工、电焊工等2材料费钢筋、混凝土、油料、水泥、砂石、沥青、周转材料等3机械使用费大型机械费、临吋机械费、配件费、维修费等4间接费现场管理费、办公费、招待费、差旅保险费等5其他直接费临时设施摊销费、施工辅助费、工程等 表3-2项目成本任务计划表项目估算成本计划成本计划成本降低额计划成本降低率直接费用2000018000200010%人工费100006000400040%材料费2000017800220011%机械使用费80007000100012.5%其他直接费40003000100025%间接费用1500012000300020%施工管理费4000360040010%合计81000674001360016.7%表3-3项目成本降低计划表各项工程名称项目成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其他直接费用材料采购1900500800200100300企业招工1300200600100100300施工宣传1300200500100200300施工过程370080010002002001500施工检核1500200600200200300施工维护13001005002002003003.2项目用工概况如凯工研发基地的建设，其共有26个分包队伍，包括预应力张拉队伍、劳务作业队、钢结构加工单位、钢筋加工作业队、基桩施工作业队等。鉴于目前项目其整体的内部操作层的实力不足，各个部门之间缺乏良好的协调以及沟通，因此在进行每一项的施 工过程中，都签订了相关的合同，以保证项目的顺利进行。其具体用工情况如表3・4所zjO表3-4项冃用工计划表作业班组一作业班组二管理办外借工特殊工合计月班组作零班组临安劳工主副书人人职民份业手工氏工全资具任主任记数数工人数工人数150403015504012101010242024535040000000000000000000000000000000250403015504012101010242024535040000000000000000000000000000000 4北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题4.1成本控制意识不强对于任何一个项目的管理而言，显然良好的成本控制意识对于其后续的管理起着至关重要的作用。不过就现有的北京市房屋建筑公司建设项目而言，全体成员主宰着成本控制的执行过程，而现实情况不尽如人意，全员参与无法完全做到，相反，大部分的工作包括制定目标及实施考核等几乎由财务部门一手包办，而财务部门基本上完全凭借历史的数据和资料来制定成木控制方案，通过这种方式制定的方案与现实有所出入，无法与实际操作挂钩，必然影响最终效果。成本控制工作的完成是依靠所有财务人员、施工人员和管理人员的相互协作来实现的，单凭一个财务部门且又是以历史数据为唯一凭证的方法是不可行的。4.2成本控制体制有待于进一步完善良好的制度对于整体的项目管理而言，能够更好的保证项目实施的规范性，让其可以在后续的实施过程屮获得相应的依据，保证每一个人员整体工作效率以及准确性。而当前北京市房屋建筑公司奉行的管理模式对于成本控制实施的有着不同程度的影响，因为多数房屋建筑公司依然遵循着传统的平均主义，大锅饭现象严重，这种管理模式在激发工作人员积极性上很难发挥作用，相反，越来越缺乏多劳多得的意识，甚至会岀现员工偷懒的现象，所以，在这种管理模式下运行的项目成本控制难以动员全体成员。在工程项冃管理上，项冃经理部缺乏灵活性，难以完全掌控全局，致使成本控制的时效性和真实性不强。除此之外，项目经理部还应当完善其经济责任制，因为目前采用的线性的责任成木无法将责权利三者有效结合起来，操作性和可续行薄弱，市场出现成本降低、成本亏损无人承担的现象，种种对于经理部的积极性而言是一种打击。 4.3成本控制方法落后现如今，在成木控制所采取的手段上依然沿用传统的管理方法来进行成木分析的施工企业不在少数，这对于影响因素的查找很不利，且无法及时提出相应的对策，并且成本分析多数都是在工程竣工Z后才做出来的，大量数据信息的搜集、处理、传递和储存不及吋，当然也就不能及时准确的对成本信息做出判断和使用，对于成本控制过程中暴露出的问题也不能及时有效的发现和处理。同时，整体控制体系相对落后。例如公司在2015年上半年所承接的天津武清鸿运城项目，其就存在管理方式的落后以及体系自身的不足。整个项目管理中，其中工程项目部下辖技术组、财务组、生产施工组、物资管理组以及后勤组五个小组。他们分别负责项冃建设与实施过程中的不同环节。虽然整体而言，现有企业的组织结构图较为完善，但是其依然存在一定不足：(1)审计监督部门不独立。目前公司为了能够节省人力资源开支，其将财务审计部门作为一个独立的部门，目的在于能够更好的实现审计的独立性，从而保证每个项目具体成本支出的明确。不过在实际调查与了解中却发现，该部门从意识上认为主要职能是财务核算，忽略了财务审计的重要性，由此在实际的实施以及决策过程屮无法充分发挥审计职能的作用。并且容易受到相关部门利益的影响，从而造成其独立性的缺失。(2)缺乏一个独立的成木控制中心。对于项目建设而言，成木控制无疑至关重要。不过当下企业却没有建立一个独立的成本控制中心。虽然财务部门本身也具有一定的成本控制分析的作用，不过由于职能以及认识的差异性，使得财务部门自身更多的是担负核算作用，而缺乏相应的数据以及资料的分析，并且因为缺乏现场经验，由此造成了其成本分析准确性的下降。这些直接造成项目自身的财务控制效能的降低，没有办法对项目实施过程中的各个层面都进行针对性管理，影响到了实际的财务成木管理效果。4.4责权利不统一一般而言，企业在进行成木管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围耍进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成木、降低成木的积极性和主动性,形成职工自主管理意识。但是，现有北京市房屋建筑公司却没有很好地实现三者的有效分离。例如在石洞子 勾南建筑项目中，企业在没有将责任、权利以及利益充分区分的过程中，造成了实施过程屮，出现了内部的腐败现象，并且由于没有得到有效的约束，从而影响到了最终的成本支出，产生了人量的额外成本支出，这些都直接制约了企业自身的发展以及后续的项目实施。 5北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理存在问题原因从上述北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理所存在的问题而言，其本身的原因是多种多样的，具体而言包括了以下几方面内容：5.1体系层面——供应商选择/评估体系缺失供应商作为房企建筑材料、设备及技术的提供方，是保证建筑品质和进度不可或缺的重要力量。同时作为房企价值链重要一环，其经过多年发展沉淀的品牌、技术、经验乂会助力房企乎而查出乍栽足客户需求的好产品。房企通过与优秀供应商建立长期、稳定合作关系，既能有效降低经营成本，提高运营效率，保证产品品质，又能在战略合作的基础上，增进相互信任，借助产业链资源优势整合，有效提高产品性价比，获取合理利润空间的同时为维护白身品牌提供有保障，达到互惠双赢的良好效果。但是，现有北京市房屋建筑公司其自身仍缺乏完善的供应商评价体系，如评估方法、量化指标的缺失；同时对“标准化电子商务采购及信息共享平台”的建设未能给予足够重视，导致供应商相关信息分散在项目采购人员的手里，未能给予及时整合、更新和共享，造成信心在房企内部交互不畅。不仅如此，房企述缺乏与供应商交互资源的沉淀。由于缺乏规范、统一的供应商资源库，北京市房屋建筑公司仍未与供应商建立长期战略合作关系，因此重复寻找供应商，重新询价、以及由于供应商紫云信息沉淀不足，每次招标重新进行资格预审的问题凸显，导致采购周期延长、采购效率降低。5.2流程层面——决策流程不规范，人力资源管理不完善二十一世纪人才是第一资源。而在市场经济环境下人力资源的垂要性毋庸置疑。对于任何一个企业而言，其要想发展必然需要提升人力资源管理，加强对于企业员工的培训，重视人才的培养。但是，目前北京市房屋建筑公司其并没有重视对于相关人才的培养以及培训，对于各个岗位的人才招聘没有切实有效的结合岗位需求而进行针对性的人员招纳，由此造成了员工工作效率低下以及成本超支等情况，具体而言其问题如下：(1)缺乏有效的激励机制。公司目前尚没有奖励完善的激励制度，对于表现较好 的员工缺乏明确的奖励措施，同样对于表现懈怠的员工也缺乏惩处措施，由此造成了员工工作积极性的下降。(1)对人才培养不重视。当下公司没有对于各个岗位的员工建立起一套完善的人才培养制度，仅仅是进行简单的上岗培训，而没有深入后续的岗位需求以及员工自身的长远发展所考虑，进行针对性的员工综合素质提升培训工作。(2)人才结构不合理。高级管理人员大部分业务出身，他们没有专业性的现场施工经验以及技术，由此造成了现有企业缺乏复合型人才，因为没有办法真正实现企业成本管理和质量控制向结合的管理手段与方式。5.3经验层面——对项目过程缺乏管理和控制，忽视资金管理过程管理的优劣，直接影响到目标和计划实施的质量和效果。F项目经理部虽然也意识到事前、事中管理的重要性，但在真正实施时仍然只是把成木管理的重心放在事后的财务核算分析，没有把过程的控制和管理扎实的推进，没有按照施工流程来进行管控,没有根据项目发展的流程制定详细的控制措施，例如在投标报价阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收、项冃回购阶段等，都没有根据项冃进展阶段的特点明确重点控制目标、主要控制手段、具体责任控制人等，这也是导致很多成本问题出现的原因。在施工过程中缺乏有效的考核激励机制也是问题产生的主要原因之一。总之，在项目实施过程中没有结合各个流程、环节的特点有针对性的采取成本控制措施，没有实施全过程精细化管理，所以不可避免导致种种问题的出现。成本管理控制内容狭隘，没有考虑质量、工期对成本的影响，没有考虑资金对成本的影响。在当下的北京市房屋建筑公司建设过程中，无疑资金成本是成本结构中不可或缺的一部分，资金成木管理的成效盲接影响项目总成本。在项目管理中，成木管理还沿用普通项目管理内容，只注重施工成本的影响，忽视资金成本。没有采取很好的资金融资方式，制定切实可行的资金使用安排计划等，直接就导致资金成本没有得到有效控制。由于现有企业大部分项目，投资额巨大，参与的材料设备供应商众多。项目施工过程中没有切实考虑如何掌控材料、设备采购的主动权，为项目选择质优价廉的材料，并且根据施工进度及业主回购资金的不同时期来约定付款方式。 6北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理优化措施针对上述北京市房屋建筑公司建设项目的成本管理所存在的问题以及其成因，本章有针对性的提岀合理的管理措施，以更好的提升其整体成本管理效能，提高项目整体经营利润。6.1加强成本管理意识对于项目管理而言，成本意识的提升是必不可少的，就现有北京市房屋建筑公司建设项目的成木管理意识提升策略来看，包扌舌以下几方面的完善：(1)强化成本管理观念，提高员工的知识水平与素质成本管理应该是全员的管理。施工企业的成本管理应实行全员全过程的管理，成本管理工作不应仅由财务人员承担，同时需要项目部和其他部门的配合参与，强化全体员工的成本意识。企业内部应形成以财务部门为主，材料、施工、质量、等其他职能部门相互配合的项目成木管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、其他相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个成本管理价值链，通过价值链的成本管理活动来为企业创造更多的效益。同时要建立全员的培训体系，提高全体员工的成本管理意识与技术能力。通过制定人才培养计划，给予员工充分的学习时间，通过培训可以加强的成本控制意识。人员素质的提供同样也会给企业带来更多活力与更多的价值。企业成员成木管理的意识与技能的提高，将成木控制措施融入到项目施工的各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。(2)成本管理责任明确，健全责任成本制度责任成本是以责任为屮心、为对彖所归集的可控成本。可控成本指在该责任屮心内，能为该责任中心所控制并受其工作好坏所影响的成本。项目成本管理目标的实现是靠对整个施工过程的控制来完成的，企业建立一定的制约机制，确定相应的标准业务工作流程，完善和健全责任成本制度是管理好施工项目成本的关键要素。要在施工企业内部建立完善的责任成本制度，用制度明确责任，在确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的职、责、权、利，职责权利四者密不可分，缺一不可。根据企业的生产组织形式，来划分项目成本的归属，明确各层次责任的划分，明确考核的指标。责任成 木的突出特点就是责任明确，在企业项目价值链上的每位员工都清楚知道自己的责任，心中有数。明确各部门及人员的成本责任和地位，使项目各部门可以各负其责并进行充分合作和有效沟通，避免推诿扯皮等现象。6.2优化企业组织管理完善的组织结构是成本控制有效实施的前提，因此对于北京市房屋建筑公司而言，要在现有的组织架构之上进一步的优化与完善。其可以从企业和项目部两个角度予以健全，从而保证现有的成木得到有效地控制。(1)将总部财务核算与审计部门分开。若当下企业自身的人力不足，也可以以现有的财务审计部门为基础成立一个由公司监事会直接领导并独立于项目部的审计小组。其主要负责企业口常的经营性项冃支出审核以及最终的落实，从而真正让现有的成本控制得到充分的重视，由专业人士以及部门予以监督和管理，并口积极对项目建设中所可能存在的问题以及风险进行了解和规避，更好的保证当下企业经营过程中的风险的降低以及资金使用效率的提升。(2)建立项目部成本控制中心。其主要是对现有整体的企业内部的成本控制进行综合性、统一化的管理，将各个成本管理的内容以及各个部门的信息进行综合性的处置和优化，从而更好的避免以及降低成本超支的情况，进而更好的避免由于成本超支所带来的企业后续管理的难度，防堵生产过程中每个阶段成木控制的漏洞。6.3创新的成本管理方法未来应该寻求更加合理的成本管理方法，其具体包括以下几种方法：(1)运用科技手段加强成木管理房屋建筑公司施工项目通过强化施工具体方案、运用互联网信息等手段，来处理成本控制和项目其它控制之间的联系。房屋建筑公司施工项目位于城市核心地带，涉及到的方方面面比较多，容易产生各种各样的安全问题。特别是在施工屮有许多工人的文化水平不高，自身没有安全意识，增加了安全事故的发生率。例如，由于正午吋份施工场 地十分炎热，有的员工跑到压路机的下面去休息，而压路机司机在起动压路机的时候往往不会留意，从而造成重大事故，导致员工伤亡。因此，耍切实做好安全宣传工作，并指定宣传专员进行落实，宁可在安全宣传方面多花费一些成本，也要保证不发生安全事故。房屋建筑公司施工项目实施一系列制度，以实现施工场地的管理正规化为目的，出台预防与应急处理机制，将一切可能发生的事故扼杀在萌芽状态。（2）通过合同措施改进成木管理编制施工图预算必须考虑有可能发生的成本费用，即只要是政策允许的事项都要做得一点不漏来确保工程预算。这就是“以收定支”，不过也还是有政策局限的，房屋建筑公司施工项冃明确规定了项冃管理产生的亏损是不可以被包含在施工图预算屮的，也不能向工程甲方无故收费。所以最有用的办法就是实现“以收定支”，这样合同中的不明确项目就能为预算成木增加收入。当挑选劳务作业队时，要选择一支有良好信誉、专业技术扎实、价格比较合理的团队。由于管理层与劳务层并没有在一个团体里，那么项目经理部和施工团队两者需要依靠劳务合同来构建承包关系。在合同履行过程中，项目经理部主要负责掌握施工进度、工程质量、施工现场管理,并支付施工队的劳动报酬。（3）利用经济措施优化成本管理经济措施是指项目管理人员对资金的使用情况进行计划，对成本管理目标做岀风险分析，同时建立防御系统。构建奖励体系，增强员工对成本控制的参与性和自我意识，上述问题都是把主动控制作为起跳点，并有效运用防范措施。工程中标后，现场调研工程各项施工牛产要素的市场价格，任务主要由工程项目成本考核小组来完成，然后将本站的施工定额结合起来，以施工技术方案为参照，把出标后的预算价计算岀来，最后制定出成本目标并将其传达给项目部。如项目部实现该目标以及其他经营管理冃标，会得到奖励。对于要增强工程项冃的质量与减少施工周期是可以增加经济成木，不过二者之间都可以直观与客观的提升房屋建筑公司施工项目的利益。增强工程项目的质量与减少施工周期所产生的有形效益与无形效益都能有效的填补所给岀的代价，给企业的长远发展注入鲜活动力。鉴于此，房屋建筑公司施工项目内部,通过监督机制、激励机制，提高各部门和全体员工的积极性，有效保证其行动效果与预定目标相统一，与房屋建筑公司施工项目各种制度的有效实施相促进。 6.4落实权责发生制权责发生制乂称应收应付制原则，是指以应收应付作为确定本期收入和费用的标准，而不问货币资金是否在本期收到或付出。也就是说，一切要素的时间确认，特别是收入和费用的时间确认，均以权利已经形成或义务（责任）已经发生为标准。权责发生制是我国企业会计确认、计量和报告的基础。在现代众多的工程施工企业而言，他们都已经针对不同的项目进行了针对性权责发生制的应用，借助于合理的权责发牛制的介入，保证了内部管理效能，每一个人都明确了各自的责任，同时他们都可以结合自身的责任以及义务而开展工作，避免了彼此之间对于责任的推诿。对于北京房屋建筑公司而言，一是认真做好各项相关报表资料的收集工作，确保基础资料完整可靠。二是对有关业务人员进行培训，提高业务人员的编制水平和工作效率,为减少差错打下了良好基础。三是严把审核关，提高报告编制质量。权责发生制财务报告编制工作是一项业务性较强的工作，它要求每一个工作人员都要有过硬的专业知识、较强的业务能力和高度的责任心。要尽可能克服人少事多的矛盾，同时做到人员合理分工、互相配合，在求真务实屮，注重逻辑关系，保证了报告编制工作质量。 7结论与展望7.1结论通过本文的研究，施工项目成本控制是一项复杂的工作，本文首先是对其相关理论进行了综述，结合理论与实践，特别是参照当前房屋建筑公司施工项冃成本控制的现状进行了方案设计。成本控制不仅需要企业的管理制度作背后支撑，更需要工程管理方方面面的措施和保证做到位。因此，未来北京市房屋建筑公司需要结合自身项目成本管理中的不足，而进行合理的规章制度构建，创新成木管理方法，更好地落实权责发生制，以切实有效的提升其项目成本管理有效性。7.2展望我国房地产行业目前正在调整阶段，在经历了过去黄金十年之后，要想真正实现以及提升房地产企业自身的竞争力就必须要不断优化以及提高企业自身实力的同时，结合现有企业本身的发展模式与现状，进行合理的产业项目开发模式的选择，从而更好地提升企业自身竞争力。 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