核电施工项目成本管理基础数据集成体系设计

'学校代码：!Q2堑分类峙：￡瑟!密级：公珏UDC：62．4学号：螋螋竖隶韵大·誓硕士学位论文⑨lIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIWF2807438核电施工项目成本管理基础数据集成体系设计研究生姓名：直馥导师姓名：盛虚数援申请学位类别蟹理堂亟±一级学科名称鲤拱堂皇工攫级学科名称学位授予单位苤亩太堂论文答辩F1期2Q!§生Q§目塑目学位授予同期2Q笙县旦答辩委员会主席题坐鹛评阅人§!§鲤垫Q(宣宣2墅3鲤垫!(直重22013年06月03日 隶。初大·粤硕士学位论文核电施工项目成本管理基础数据集成体系设计 唧DESIGNOFBASICDAIAINTEGRAⅡONSⅣSTeMFORCOSTMANAGEⅣ匝NTINNUCLEARPOWERCONSTRI丁CTIONPROJECTA砀esisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYLUJingSupervisedbyCHENGHuProfessorDepartmentofConstructionManagementandRealEstateCollegeofCivilEngineeringSoutheastUniversityN【AR2013 东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。日期：∥ 中文摘要核电施工项目成本管理基础数据集成体系设计硕士研究生：卢静指导教师：成虎专业：管理科学与工程摘要随着建筑市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，低成本已逐渐成为现代工程建设项目管理的主要特征。核电施工项目因其所具有的“工程系统复杂、质量安全要求苛刻、投资规模巨大”等显著特点，对项目成本管理提出了“标准化、规范化、精细化”的管理要求，核电施工项目以往采取的“粗放型”管理模式已无法满足现代项目管理的需求。施工企业要想在竞争激烈的核电市场立于不败之地，运用计算机技术进行施工项目成本管理模式改革，进行信息化研究是其发展的必然趋势，而基础数据的集成是信息化研究的基础，因此，对核电施工项目成本管理基础数据集成体系设计方案的研究，对实现核电施工项目成本管理信息化有着重要的意义。论文站在核电施工企业的立场，结合核电施工项目成本管理的实践经验，对核电施工项目成本管理系统、业务过程、控制要点等进行了深入分析，明确了核电施工项目成本管理过程的信息需求，并从核电工程建设过程的维度，分析了进行核电施工项目成本管理在建设过程中的数据来源，并基于这些数据的数据属性特点，对建设过程中与成本管理相关的基础数据进行分类。在此基础上，研究了如何利用数据仓库技术构建数据集成体系，并对核电施工项目成本管理基础数据集成体系进行了设计，包括总体架构设计、集成体系的工作流设计、核心层(数据仓库层)设计和集成系统的功能模块设计。该集成体系的设计要求能涵盖整个核电施工项目成本管理所需的数据，包括各业务过程需要的数据和产生的数据，这些数据在经过清洗、转换、重组之后，按主题存储在数据仓库中，最终实现数据的集成与共享。最后，运用PtywerDesigner软件对核电施工项目成本管理系统的数据模型进行了设计，主要是描述各子系统主要业务流程中数据间的关系。关键词：核电施工项目；成本管理；基础数据；数据集成；集成体系 英文摘要(DissertationforMasterOwgee)C_naduateStudent：LUJ堍Supervisor：CHE狲GHuAbstractWiththeincreasinglylli曲competitionintheconstructionn[】arketaswellasthetransparencyandspecificationofrmrketinforrmtion,low-costhasgraduaaybecomethemaincharacteristicsofthemodernconstructionprojectmanagement．T1蛤requirementsofnuclearpowerconstructionprojectcanbeconcludedas‘"standardization,specificationandrefinement’’duetoSOmefeatureslike‘"thecomplexityofengineeringsysterm，thequalityandsafetyofdemandingandhugeinvestment"．Themanagementmodelofnuclearpowerconslruetionprojecthasbeenunabletomeettheneedsofmodernprojectmanagementwithcomplicatedcostnmmgementmodetaken缸thepast．Inordertobeinaninvinciblepositioninthehighlycompetitivenuelearpowermarke乞theutilizationofinformationtechnologytofocusonrelatedresearchaesandmengthentheconstructionprojectcostmanagementisthefirstchoiceofcomlruetionenterprises,whichistheinevitableIreridofdevelopment．Thebasicdataintegrationcanprovidethebasisofinformationtechnologyresearch．Therefore，theresearchonthedesignofthecostmamgementofbasicdataintegrationsystemfornuclearpowerconstructionprojectisverysignificantforrealizingthehformationizationofcostnmmgementinnuclearpowerconstructionproject．Fromtheviewpointsofthenuclearpowerconstructioneraerprisescombiningwiththepracticalexperienceofcostmamgement,thecostmanagememsysterm，businessprocesses，controlpoints，etcofnuclearpowerconstructionprojectwerein-depthanalyzed．Theinformationneedsofthecostmamgemeutprocesswerethenobtained．Fromtheperspectiveofthenuelearpowerconstructionprocess，thedatasourcesintheprocessofbuildingnuclearpowerconslructionprojectcostmanagementwereanalyzed．Basedonthecharacteristicsofthesedata,theII 英文摘要elassifieationofbasicdatarelatedtocostmmmgementweredetermined．Basedontheaboveanalysises，thedatawarehousetechnologywasusedtobuildadatairaegrationsystem．Moreover,thebasicdatairJegratedsystemofcostmanagementinnuclearpowerconstructionprojectwasdesigned，inwhichthedesignforoverallframework,thedesignforintegratedworkflowsystem,thedesignforcolelayer(datawarehouselayer)andthedesignforimegratedsystemoffunctionalmoduleswereincluded．T11edesignofintegratedsystemrequiredthatoveralldataincostmanagementofentirenuclearpowerconstructionprojectdatacanbecoveredincludinginputandoutputdatainbusinessprocess．Thesedatawillbestoredinthedatawarehouse，whichcanachievegoalofintegrationandsharingdata,afterbeingcleaned，convered，andreorganized．Fmlly,thedatamodelofthenuclearpowerconstructionprojectcostmanagementsystemⅥ稻designedbyusingsoftwarePowerDesigllertodescribetherelationshipamongstthedatainmainbusinessprocessesoftheVarioussubsysterm．Keywords-nuclearpowerconstructionproject；costmanagement；basicdata；datak吐egration；integrationsystem 目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．II第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1问题的提出及其研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。11．1．1我国核电发展现状及前景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2问题的提出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．3研究目的及其意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．1项目成本管理理论研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．2．2成本管理数据收集与应用研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．2．3数据分类体系研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61．2．4数据集成技术在成本管理信息化中的应用⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．71．3研究内容及技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．101．3．2技术路线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．儿第2章核电施工项目成本管理过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．1核电施工项目项目管理特点和成本管理要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．1．1核电施工项目的项目管理特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．132．1．2核电工程建设对施工项目成本管理的要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．152．2核电施工项目成本管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯162．3核电施工项目成本管理过程分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯182．3．1核电施工项目成本管理过程设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．182．3．2核电施工项目成本管理过程控制要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．202．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21第3章核电施工项目成本管理信息需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．1信息需求分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．2核电施工项目成本管理功能需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233．2．1核电施工项目成本管理组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．233．2．2功能需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯243．3核电施工项目成本管理业务流程信息需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253．3．1成本计划子系统信息需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．3．2成本控制子系统信息需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．353．3．3成本核算分析子系统信息需求分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．373．4本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．1核电施工项目成本管理数据源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯414．1．1投标报价阶段数据源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．414．1．2施工准备阶段数据源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．444．1．3施工阶段数据源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．454．1．4竣工阶段数据源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．494．2成本管理基础数据分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49 目录4．2．1项目WBS数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。504．2．2定额数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．514．2．3工程量数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．524．2．4生产要素数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。524．2．5价格数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯534．2．6费用数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．534．2．7工程特征数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．544．2．8组织人员数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．554．3本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建⋯⋯⋯565．1基于数据仓库的数据集成方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．1．1数据仓库的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯565．1．2数据仓库中数据组织方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575．1．3数据仓库体系结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯575．2核电施工项目成本管理基础数据集成体系总体设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585．2．1基于数据仓库的施工项目成本管理基础数据集成体系总体架构．585．2．2基于数据仓库的集成体系整体工作流程分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．605．3成本管理基础数据集成体系数据标准体系及数据规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯625．3．1成本管理基础数据标准体系构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．625．3．2成本管理数据标准及规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．665．3．3数据字典⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。675．4数据仓库设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯705．4．1主题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．705．4．2逻辑结构设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～725．4．3物理结构设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．755．5核电施工项目成本管理基础数据集成系统功能模块设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯765．5．1数据采集模块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．765．5．2数据查询模块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。785．5．3数据分析模块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．785．5．4系统管理模块⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．795．6本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯80第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯816．1数据模型设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯816．2基于数据集成体系的施工项目成本管理系统参考模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯826．3成本计划子系统数据模型构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯836．3．1投标报价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．836．3．2目标成本确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．846．3．3责任成本分解⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．846．3．4详细施工成本计划编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯866．4成本控制子系统数据模型构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯876．5成本核算分析子系统数据模型构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯896．5．1成本核算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．896．5．2成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．906．5．3成本考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。92 目录。6．6本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93第7章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯947．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．947．2展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯94致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．96参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯97作者简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯101IIl 第1章绪论1．1问题的提出及其研究意义1．1．1我国核电发展现状及前景自20世纪50年代中期，我国第一座商业核电站投产以来，核电发展己历经50多年。我国自行设计建造的示范性核电工程——秦山一期(300MW)成为我国核电事业的新起点。之后，以国际合作模式引进资金、技术、设备和管理建造的中国大陆第一座大型商用核电厂——大亚湾核电厂于1994年投入商业运行，从此开拓了在改革开放政策指引下走“引进、消化、吸收、再创新”的核电技术发展新路，从2003年开始，随着电力市场形势的变化，我国逐渐把“适度发展核电”的方针调整为“积极发展核电”。由此，核电进入了一个高速增长期。自2005年以来，中国先后开工建设了岭澳二期、秦山二期扩建、红沿河、宁德、福清、秦山四期、阳江、三门、海阳等核电项目。2007年，国务院发布的《核电中长期发展规划(2005．2020)))，指出我国不断增加核电建设投资，核电项目工程建设逐渐进入高峰状态。根据核电发展目标，“十一五”将保持合理开工规模，“十二五”开始批量化发展。按照15年内新开工建设和投产的核电建设规模大致估算，核电项目建设资金需求总量约为4500亿人民币。11】自日本福岛核事故发生后，我国曾停止了一些新的核电站建设项目，但2012年10月24日，国务院通过的《核电安全规划(2011．2020年)》和《核电中长期发展规划(2011．2020年)》，标志着中国核电项目建设己全面重启。核电建设市场前景被空前看好，越来越多的国外大型建筑企业希望进入核电市场。市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，使得低成本已经成为现代项目管理的主要特征，企业成本管理的水平与能力已经成为衡量施工企业核心竞争力的关键要素。【2垓电施工企业!必须在保证“安全第一、质量第一”的前提下，将成本管理作为企业治理的核心环节，【3】努力提高成本管理水平，优化内部资源配置，提升劳动效率、创造更多价值，才能使企业在核电市场立于不败之地。1．1．2问题的提出核电施工项目相比一般工程项目而言，除具有技术复杂、建设周期长、工程接口复杂、投资巨大等特点外，最大的区别在于核安全方面的特殊要求。确保核设施的正常运行、预防事故的发生、限制可能的事故后果是核电厂建设与运行单位的首要社会责任。【4】因此，在核电工程项目建设过程中，质量、安全 东南大学硕士学位论文成为各方必须遵循的首要目标，使得施工企业无法过多关注成本，但对施工企业来说，成本却是企业能否赢利、能否在核电市场占有一席之地的重要因素。核电工程项目建设的高标准化，使得在进行核电工程建设过程中，必须遵循一系列核安全法规及标准、质量管理要求等，各项工序必须严格按程序操作，这都要求施工企业采用“规范化、标准化、精细化”的管理模式，对核电施工企业成本管理水平也提出了更高的要求。早期核电施工企业进行成本管理主要依靠人为控制，随着计算机及计算机技术快速发展，计算机技术被大量引入到建筑行业，各种成本管理软件，如工程预算软件、工程项目管理软件、工程物资管理软件、企业财务管理软件等应运而生。但在相当长的一段时间里，计算机及技术在建筑业的应用与建筑业的发展未能同步，施工企业在运用计算机技术进行成本管理的过程中还存在不少问题。1)缺乏对项目成本管理的实时监控。很多企业用计算机辅助成本管理也只是进行必要的统计和计算，且多在工程完工后计算总账，无法对项目成本进行全过程动态实时监控和精细化管理ISJl6J；2)信息孤岛在成本管理过程中广泛存在。施工企业针对不同的成本管理需求开发成本管理软件时，缺乏系统的思考，仅利用了计算机单机功能，没有或只在局部形成网络，相互不兼容，信息无法实现共享【7】【8】；3)成本管理系统中不同的业务流程需求的成本数据结构可能不一致，如定额体系与工程量清单体系中，工程结构的分解就不一样。4)成本管理基础数据的收集难度大。目前对基础数据的采集多在事后进行整理、记录，造成信息采集的不完整、不准确或内容重复、可信度低等问题；5)基础数据被重复定义，而且数据格式不一致。不同系统对基础数据都进行定义，且数据格式不一致，数据冗余度高，统一数据管理困难。此外，由于长期受计划经济的影响，我国施工企业成本管理一直采用粗放型管理模式，成本管理软件在企业成本管理过程中的作用多属于“辅助型”，随着成本管理精确性和及时性等要求的不断提高，成本管理软件在核电工程项目成本管理中所处的地位也正发生变化。【9】对核电施工企业来说，“粗放型”的成本管理模式已无法适应市场苛刻的竞争要求，企业必须采用先进的管理理念和方法，才能应对激烈的市场竞争带来的挑战。计算机技术，尤其是网络技术和数据库技术的飞速进步为发展新形式的工程项目成本管理模式提供了前所未有的机会，项目成本管理的信息化已成必然趋势。1．1．3研究目的及其意义面对竞争日趋激烈的核电市场，对工程建设要求标准化、规范化、精细化的核电项目，进行成本管理信息化研究将是核电施工企业力求发展的必然趋势。2 第1章绪论目前我国一些大型核电施工企业已经开始了这个方向的积极探索和实践。如中国核工业华兴建设有限公司与东南大学项目管理研究所合作进行“核电施工项目管理标杆建设体系设计”的研究工作，其中成本管理与基础数据的研究是其中的一个重要部分。本论文的研究也是“华兴核电施工项目管理标杆建设”项目的一部分。如何实现信息的集成现己成为工程建设领域信息技术应用研究的重点【10】，它是实现信息化的基础。本文通过对成本管理体系和业务流程所需的数据进行梳理，结合国外先进数据组织体系，进行成本管理基础数据的定义与分类，为基础数据集成体系设计打下基础，此后运用数据集成理论，对成本管理基础数据集成框架、业务流程模型进行设计，实现数据集成与共享，将具有很大的实用价值和现实意义。1)成本管理信息化是企业进行项目成本管理的必由之路核电工程项目施工过程中会产生海量级的数据，项目建设的每个环节、每个决策都需要大量的数据支持、大量的信息沟通。据统计，一个工程项目2／3的问题都和信息沟通有判11】，此外，美国BRICSNET公司的一项调查显示，项目成本中的3％～5％是由于信息失误导致的。112]我国核电施工企业要想在核电市场立于不败之地，进行成本管理信息化将是企业进行项目成本管理的必由之路。2)基础数据集成是企业实现信息化的基础随着计算机技术在建筑业中的应用，数据库技术在成本管理中的应用也越来越广泛，各类成本管理软件应运而生。任何软件所实现的功能都需要大量数据做支撑；所有项目管理软件背后都需要有数据库的支持。一般来说，数据库的规模决定了项目管理软件的功能强弱。数据库规模越大，数据越全，那么相对应的项目管理软件能实现的功能就越细，数据研究应作为项目管理核心部分【131。可以说，成本管理基础数据是核电施工企业实现项目成本管理信息化的数据支撑，基础数据能否实现集成则是信息化系统能否良好运行的基础，基础数据集成体系的研究是信息化研究的前提。3)为核电施工项目成本管理服务项目成本管理的每一项活动，每一个决策都需要参考大量数据，也会产生很多数据，这些数据往往都是一环扣一环的，通过设计一个成本管理基础数据集成体系，可以实现核电施工企业信息共享的目的。此外，这一基础数据集成体系在核电施工项目成本管理中的应用，还可以实现：(1)成本管理更趋向于系统化、精细化和科学化；(2)利用计算机技术进行基础数据的及时收集、传输、动态分析，保证数据获取的及时性、准确性；(3)基础数据集成系统内存储的海量数据，可以为核电施工企业进行成本管理提供强有力的数据支持；3 东南大学硕士学位论文(4)数据的共享，使企业成本管理过程更加透明化，尽可能降低中间环节的不可控性；(5)客观、详细的数据，为施工企业管理人员的绩效评价提供了公平公正的科学依据；(6)项目成本管理基础数据的集成体系的构建，不仅可以为企业后续项目的成本管理提供大量的经验数据，还能使企业成本管理水平不断提高，实现管理的良性循环【71。1．2国内外研究现状1．2．1项目成本管理理论研究现状1)项目成本管理理论国外传统项目成本管理最早可追溯到20世纪60年代，最具代表性的管理方法是由美国航天局和空军为开展项目成本管理和控制而创建的工作结构分解(WorkBreakdownStrucaae，WBS)技术和挣值管理方法(EarnedValueManagement，EVM)技术。【14】之后，项目成本管理理论和方法上不断地朝着符合现代项目管理的方向发展，在项目成本管理领域形成了三种最具代表性的现代项目成本管理的理论思想和方法，即全过程项目成本管理、全生命周期成本管理和全面成本管理。其中，全过程成本管理理论和方法是基于项目活动全过程角度去分析确定和管理项目成本的一种理论和方法；全生命周期成本管理是基于项目寿命期的角度来分析的，目标是实现项目整个生命周期总成本最小化；全面成本管理是基于“全面质量管理”的思想提出的【14】。我国在传统项目成本管理方面的研究和应用，可以说起步非常早，在2000多年前中华民族的先人们就已经规定“凡修筑沟渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的劳力，然后方可调配人力，进行施工。”【”】这可能是人类历史上最早的工程项目成本预算与工程项目施工管理和控制方法的文字记录之一，但项目成本管理在我国的发展比较缓慢。到20世纪80年代中期，我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出了一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想，【16】即项目全过程成本管理。之后，他们又提出了许多的具体作法和设想，开拓了我国的项目成本管理实践从简单的定额管理到全过程成本管理的探索之路。全生命周期成本管理理论最早是在20世纪60年代由美国国防部提出，目前该理论在理论研究上已经基本成熟，但该理论在实际中的应用还存在一定的困难，最大的障碍就是缺乏有用的、可靠的一致的生命周期成本数据，即使数据存在，这些数据在结构上也是不统一的，无法在项目生命周期成本分析中得到应用，需要建立建设项目全生命周期成本数据收集的方法与框架体系【17】。4 第l章绪论2)成本管理过程研究现状关于成本管理过程，根据不同的划分标准，可得出不同的成本管理过程，如根据建筑产品形成的过程，可分为事前计划、施工控制和事后考评三个阶段【蝎Ⅱ19】；根据成本管理业务活动，可分为编制资源计划、成本估算、成本预算、成本核算与分析、成本控制和成本决算六大管理模块【201；还有学者将成本管理系统分为成本预测和成本核算系统【9】等。目前一般采用根据目标管理原理的标准，将项目成本管理过程分为分为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算和成本考核。inl嘲【22】∞】而国外一些学者认为除包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制外，还包括数据分析及归类。将数据分析与归类作为单独的一项管理过程，可见其重视程度。数据分析及归类(ComAnalysis&Classification)主要是对工程中所有数据进行分析，并进行归类总结，作为资料为以后其他工程提供参考。【24|项目成本管理的方法有很多种，如模糊预测技术【251、多基元模糊算法【2同、回归分析预测法127】、价值工程法、边际分析理论凶等，但无论采用哪种管理方法，都要依托于以往相似工程的成本资料，特别是大量的基础数据。因此，很多学者在研究项目成本管理方法的过程中，都会涉及到成本管理数据。胡文发等(2006)【29】认为要实现全方位动态成本控制，必须要借助信息技术的广泛应用。在材料及机械设备管理上，企业要建立相应的数据库，并利用网络技术和实际调查相结合的方式，建立材料及机械设备价格体系，随时掌握当前市场动态，从源头上控制成本。何存(2011)[30】从人工费用、材料成本、施工机械使用费、周转材料、工具以及现场管理费五个角度分析了工程成本控制与管理重点，并强调了要特别注重原始数据的积累。汤肠等(2003)DlJ构建了基于F_JB技术的电厂实时成本分析系统，利用EJB技术能实现远程监视和浏览分散控制系统的实时数据、历史数据和动态显示，数据库位于该系统结构的最底层，是该系统能够得以正常运行的基础。此外，对工程项目进行成本管理，很多学者都提出应运用PDCA管理原理进行动态管理I“】【7】。1．2．2成本管理数据收集与应用研究国外对施工项目成本管理的研究可谓源远流长，许多国家对项目成本管理都予以高度关注，把项目成本管理看作是一项精密的系统工程。美国标准和技术研究院(NIST)曾于2002年发布的研究报告—j℃ostAnalysisofInadtxlmteIntempemb洫yintheU．S．CapitalFacilitiesIndustry”[32】中指出，在建筑业中，系统之间的不兼容导致了无法快速准确地交流信息，这是造成建筑业生产效率低下、项目成本增加的根源之一。麦格劳．希尔建筑信息公司于2007年发布的建筑业信息互用专题报告—jtnteroperabilityintheConstructionIndustry”[33J指出数据互用性不足给整个项目平均带来3．1％的成本增加和3．3％的工期延误。因此，5 东南大学硕士学位论文国外施工企业特别注重成本基础数据的积累与分析，这也是企业进行成本控制的基础，如在美国就有专门的商业性公司从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料t24|。目前，我国建筑施工企业绝大部分属于中小型企业，承建的工程项目较少，也缺乏采集和积累工程造价数据与施工数据的意识和能力，企业可以利用的工程造价数据和施工数据很少。[341虽然部分大型施工企业已经开展了相关数据积累的工作，但这些数据基本上都是以纸质文档或者简单的电子表格形式来保存，企业想要实现这些数据的共享、统计、分析等功能也很困难，无法为工程项目估价提供决策依据。随着工程人员和施工企业逐渐到数据在成本管理中的重要性，很多学者对成本管理数据作了研究。杨甲明(2011)135】提出工程项目的核心基础数据是与工程成本直接相关的实物量、价格、消耗量等数据，基础数据库可以作为基础数据创建、积累、存取、共享、协同的支撑平台，并认为企业定额数据库、动态价格数据库、BIM数据库这三大基础数据库应是企业建设信息化的核心内容；张树捷(2012)[36】认为在项目造价管理中，由于需要对不同阶段的工程造价数据进行分析，就必须对造价数据进行拆分和加工，包括项目的财务数据、仓储数据，消耗数据等。张亮等(2012)120】构建了成本管理信息系统体系，其数据层包括成本预算数据、成本核算数据、WBS分解数据、工程合同数据、项目部数据等，该信息系统数据管理模块包括数据输入、数据订正、数据查询、数据分析、基础数据维护等。1．2．3数据分类体系研究随着建筑业的发展，建设项目在全寿命期过程中的信息沟通、交换越来越重要，但是不同的建筑信息分类体系(CICS．conslmctionInformationClassificationSystem)，在范围、结构、框架上的差异也会阻碍信息的沟通与交流，需要建立一套完善的工程信息分类体系，实现各类信息之间的传输与共享【引。目前许多国家和地区都在或已经开发制定出统一的建筑信息分类体系，如ISO的ISO／DIS12006．2，欧洲的Sfl3、Ci／SfB、UniClass、北美的MasterFormat、Un币ormat、OmniChss等。这些分类体系采用的分类方法主要有线分法和面分法，线分法是将所有类目组织成一个等级系统，并尽量列举和编制各级类目，通常为树状结构，如StB、Ci／Sffi[引7】、MasterForrmt和UniForn丑t【38】；而面分法与传统的建筑信息分类体系所采用的线分法不同，它是从建筑业的高度将各种建筑信息统一、规范、标准的组织在一个科学的框架之下1391，如ISO／DIS12006．2、UniClass和OmniChss。ISO／DIS12006．2是国际标准化组织为各国建立自己的建筑信息分类体系而制定的一套通用的分类体系框架。[40lUrliClass[41】和OmniClass[42】贝0是欧洲和北美地区国家在借鉴ISO／DIS12006—2的分类框架的基6 第1章绪论础上，根据各自已有建筑信息体系的特点和成果，制定出的现代建筑信息分类体系，它们不仅可以代替原有的信息分类体系，还能满足各方在建设项目全寿命期阶段内对建筑信息的各项要求。国外很早就开始研究数据分类体系，而我国从“十五”才开始对建筑业信息化标准的研究，起步较国外较晚，对信息分体系的研究还不是很多，朱庆华(2004)[431认为标准化也是进行信息、数据的研究与应用的基础；杨柳等(2003)【删认为建筑信息分类体系是以统一的、标准的、系统的方式对建筑信息进行规范化的组织、分类和标识，应能涵盖建筑领域的各个方面的信息；侯永春(2003)139J在对国外信息分类体系研究的基础上，提出了建立我国建筑信息分类体系的框架和方法。到目前为止，我国才出台了一些关于建筑业信息化的行业标准，如建设部于2003年出台《建筑产品分类和编码》【451，该标准规定了建筑产品分类和编码的基本方法，并给出了编码结构、类目组成及其应用规则，可作为各类建筑产品数据库建库和档案管理中分类和编码的依据；2010年发布了《建筑施工企业管理基础数据标准》【461，该标准是为实现建筑施工企业管理基础数据的标准化和规范化而制定的，适用于建筑施工企业在管理过程中的基础数据标识、分类、编码、存储、检索和集成等数据处理工作。对于施工企业来说，任何企业在进行成本数据管理的过程中，都需要基于一种统一的数据体系来组织，进行数据(信息)的分类与管理。统一的数据体系为工程项目数据收集与整理提供标准化手段，为未来项目使用准确的、有价值的信息提供保证。在美国建筑行业MasterFortmt和U11iFormatlI是使用最广的两种数据标准体系[471。UnITormatII应用于建筑工程从前期策划、图纸设计、建筑施工到建筑物拆除等的全过程，它的编码结构己发展到四个层次；MasterForrmt用于已有具体详细设计图纸的项目，在工程造价控制等方面，它与前者交叉使用，在实践中取得了良好的效果。但不同的专业领域或企业应根据具体的情况进行调整。1．2．4数据集成技术在成本管理信息化中的应用1)数据集成体系研究现状随着分布式计算机的广泛应用，数据源的异构性、分布性、自治性导致了“信息孤岛”问题的出现，数据集成技术日益成为目前的研究热点。企业信息管理系统中的异构数据也越来越多，如何有效地集成企业内部的异构数据，使其在不同的系统之间能够共享，且能够提高系统业务变更的敏捷性，己成为亟待解决的问题。数据集成通过将保留在不同数据源中的数据进行合并，再向用户提供统一的数据视图，使用户能以透明的方式访问各数据源，以达到在充分利用已有系统并尽量保持其自治性的前提下，构建统一的、可用性强的互操作系统的目的。7 东南大学硕士学位论文【删数据的集成一般具有动态和实时两个特性，动态性是指系统可以随时根据需要改变数据的集成方式，从而得到不同的集成视图，实现按需集成；实时性是指用户可以方便地获取最新的数据。数据集成体系结构，一般由数据源适配层、服务包装层、服务层、数据访问层组成。【49】【5o】目前对数据集成技术主要集中在数据共享与交换两个方面。由于数据库技术可以实现大量数据有效地组织和存储的问题【511，数据库技术在数据集成系统中的应用也越来越广泛。现代数据库技术研究的热点主要集中在面向服务的体系架构、数据流管理、数据整合、数据挖掘及联机分析处理、空间和高维数据库、企业信息整合等【52】1531。传统异构数据集成方案主要有数据仓库法【“l(DataWarehouse)和中间件法【55】两类。数据仓库法需要首先建立一个存储数据的仓库，使用特定工具定期从数据源过滤数据，然后复制存储在仓库中，之后的各种操作都可以在数据仓库上进行：中间件法通过集成所有异构数据源的虚拟视图，为用户提供一个全局模式。该方法中数据仍储存在各自独立的数据源中。这两种方法虽然可以解决异构数据之间的沟通、共享问题，但它们对企业业务变更难以作出快速响应。在数据集成技术中，数据库技术应用非常广泛。数据仓库并不是简单地对数据进行存储，它可根据业务分析的要求对获取的数据进行“再组织”，便于后续的联机分析和各类数据处理工作【56。。对于成本数据库的构建，成本管理的原始数据是整个数据库的基础。每个项目的成本管理都建立在全企业的经验和数据的基础之上的【571，结合成本管理实践，成本数据库一般应包括己完工程成本数据、在建工程成本数据、生产要素市场价格数据和宏观经济信息数据158】四l；其中已完工程数据库中存储的是静态数据，是数据库的基础，其中存储的消耗量信息也是企业定额编制及更新的依据：生产要素价格数据库为企业成本预测提供指导数据；在建工程数据库中存储的是动态数据，涵盖工程建设过程中与成本相关的各类数据，为施工企业在项目建设过程中的成本动态管理提供强有力的数据支持。企业在实现信息化的过程中，无论是运用数据库还是其他信息技术，归根到底都运用的是信息集成的思想，数据的集成是建立整个企业统一的数据视图和数据模型，是实现企业信息系统集成的基础【60|。在企业数据集成领域，已经有了甚多成熟的框架可以利用。对异构数据源最主要的三种集成模式，为联邦数据库【611、基于中间件(Mediation)和数据仓库【6211631，这些技术在不同的着重点上和应用上解决数据共享和为企业提供决策支持畔】。龚尚福(2008)[651认为异构数据源之间数据转换的方法主要有基于软件工具的转换方法、基于中间数据库的转换方法和基于数据库组建的转换方法。2)数据集成技术在成本管理中的应用8 第1章绪论企业成本管理信息系统的建立过程实际上是一个针对企业成本管理、项目成本管理、成本业务流程以及成本业务数据进行分析、梳理、优化的过程，是一个通过软件系统进行管理改进与管理提升的过程啷】。施工企业成本管理信息化系统能够及时收集、传输、分析动态数据，强大的项目成本管理数据库能为企业其他项目的管理提供了大量的经验数据，使企业成本控制管理不断提高，实现管理良性循环【71。赵博(2011)[67】对企业各应用系统的成本信息进行收集和分类，并对成本信息集成的问题进行研究后，构建了成本信息系统集成模型。张建平等(2004)168J等从建筑施工企业战略管理信息系统基本构架出发，研究包括数据挖掘引擎和决策分析工具、企业数据仓库系统、企业战略决策支持系统等信息处理技术。针对企业信息环境中出现的异构数据及遗留数据现状，数据库技术在成本管理中的应用越来越广泛，如在数据库中存储和重复利用Excel对象【6刿；运用Foxpro，Access，，SQLServer等数据库技术，进行施工现场管理，包括施工成本控制【70】、工程成本核算【71】等。国内一些公司开发的BIM数据库实现了从招标开始至工程建成全过程的工程数据管理(BDM，BuildingDataMamgement)，为ERP提供实时准确的基础数据，使项目管理事先控制能力和共享协同能力得到了提高【翻：此外，数据库对工程造价信息进行采集、整理、存储、统计、分析和动态查询等科学化管理，可以实现对工程建设项目的全过程，全方位及远程的造价控制17引。随着新的项目管理方法和技术的引进，对项目成本管理的要求越来越高，管理难度也越来越大。20世纪末，不少学者就强调要用集成的方法对项目成本进行管理。[7411751在项目层次上，InllesJ等(1995)176】就开始研究全过程的成本管理体系，将目标成本管理和作业成本管理进行集成，该集成体系的特点是通过目标成本指标的层层分解落实到作业层次，来控制作业成本，用作业成本分析和考核的结果修正目标成本计划，使目标成本管理与作业成本管理形成一个闭环系统；Abudayyeh(2001)177】等人曾开发了一套基于内联网的成本控制系统，它可以集中针对工地上所产生的费用即时生成资源需求报告；刘伟等(2001)ml通过进行统一的编码，把工程投资与进度的数据有效的集成，提出了工程投资和进度集成控制的管理信息系统的模型，以实现进度与投资的动态控制；何寿奎(2004)【79】探讨用矩阵或向量来描述进度、成本数据，对进度计划和成本费用集成研究；刘允延等(2004)[80]演示了如何通过计算机对成本和进度进行集成控制；Perera和Imriyas(2004)【81】也将MSAccess与MSProject结合运用于成本与进度信息系统中。LeYun等(2009)1821认为全寿命期成本管理过程包括预测、计划、执行和反馈几部分，并构建了一个基于PBS和CBS的三维全寿命期成本集成管理系统，该系统要顺利实施，需要收集大量的原始信息(基9 东南大学硕士学位论文础数据)，这些数据将通过数据库或相关程序进转换，在中间体中实现信息的集成。1．3研究内容及技术路线1．3．1研究内容1)研究范围核电项目的成本管理涉及的主体很多，除了业主或承包商外，还包括建设行政主管部门、设计单位、分包商以及相关咨询单位等。仅就施工单位而言，企业成本管理和项目成本管理在目标和途径上存在着较大区别，施工项目根据工作内容的不同又可分为土建工程和安装工程，本论文的研究范围立足于核电施工企业，只对土建施工项目的成本管理进行分析。2)研究内容本论文在进行理论研究和国内外研究现状资料整理的基础上，对目前核电施工项目成本管理信息分散、无法实现数据流通等问题，结合全过程成本管理理论和基于数据仓库的系统集成思想进行了研究，研究的主要工作内容如下：(1)信息需求分析信息需求分析是数据集成体系设计的前导工作。本文所设计的核电施工项目成本管理数据集成体系是为核电施工企业进行项目成本管理服务的，力求实现成本管理基础数据的集成与共享，必须符合核电项目成本管理的特点。本文首先在对施工项目成本管理系统、成本管理活动控制要点进行分析的基础上，站在核电施工企业的角度，从组织结构、责权、成本管理业务流程等几个方面，详细分析核电施工企业完成项目成本管理各业务流程的信息需求。(2)基础数据数据源分析与分类在核电施工项目成本管理过程中，数据种类繁多、来源广，这些数据来自建设过程的各个阶段，又分布在建设、设计、施工、监理、加工厂等单位、企业的各个职能部门。本部分基于工程建设过程，对核电施工项目在各阶段产生的，与成本管理相关的数据进行梳理，并基于这些数据的数据属性特点，对建设过程中与成本管理相关的基础数据进行分类，为实现成本管理基础数据集成系统的数据有序组织及存储打下基础。(3)基于数据仓库的基础数据集成体系框架设计采用基于数据仓库的异构数据集成方法，进行成本管理基础数据集成体系设计，将为施工企业成本管理信息化提供异构数据源数据集成方案，解决成本管理业务流程各阶段数据无法实现共享等问题。在整个集成体系的设计中，数据仓库层的设计是其最核心的内容，本文将从框架设计、数据标准体系及数据规范、数据仓库设计和功能模块设计几个方面对集成体系进行了设计，其中数10 第1章绪论据仓库层设计包括主题分析、逻辑模型设计、物理模型设计等；集成体系功能模块包括数据采集模块、数据查询模块、数据分析模块和系统管理模块。(4)成本管理数据模型设计最后，在对成本管理基础数据集成体系框架设计的基础上，运用PowerDesigner软件对成本管理子系统、主要业务流程的数据模型进行设计，描述在成本管理过程中涉及的各主题数据之间的关系，这也是数据仓库中逻辑结构设计的进一步细化，是实现成本管理信息化的基础。1．3．2技术路线核电施工企业进行项目成本管理的业务过程决定了成本管理的信息需求，通过对核电工程项目成本管理的业务流程进行分析，明确实现这些工作目标需要的支持数据和产生的数据，完成数据集成体系设计前期的信息需求分析。之后对项目建设的各阶段数据源进行挖掘，了解项目建设过程中各类数据的来源，并对那些与成本管理相关的数据进行分类，为数据的分类存储提供依据，为数据集成体系的构建打下基础。在前述工作的基础上，结合数据仓库技术，构建核电施工项目成本管理基础数据集成体系框架，最后进行成本管理各业务流程数据模型设计。技术路图1．1所示。1．4本章小结本章首先介绍了核电施工企业所面临的市场环境和我国核电旌工项目成本管理的现状，并在此基础上阐述了本论文的研究目的和意义。之后对国内外项目成本管理、成本管理基础数据、数据的分类体系以及集成化技术在成本管理信息化中的应用等研究现状进行了总结、分析和评述，提出了本文的研究内容和技术路线。 东南大学硕士学位论文Ⅲ士：nmI．／，、核电旌工项目嵌怀町擞—一／数＼成本管理业务流程梳理■施工准备阶段卜据+1，I．；源r施工阶段卜坌信息分析(需要的数据／产生的数据)●{；竣工验收阶段卜OI一一一一一了一一一一1_一，●数据集成模式l．II主题分析|．II数据源分析‘上10：上数据仓库法罂婆：逻辑结构设计Il分类方法◇数据仓库的概念依据．：Il◇基于数据特征l◇数据组织方式l◇基于过程I◇数据仓库的体系结构I＼厂—、＼物理结构设计l＼吖弋l、7l‘一一]一一一一；上I成本管理基础-I数据分类l(>t施等：目：本管理基础数据集成孪设计)i＼／厂、Il数据标准体系及规范Jl数据集成体系功能模块设计IL一一⋯J数据源图1-1技术路线12 第2章核电施工项目成本管理过程2．1核电施工项目项目管理特点和成本管理要求2．1．1核电施工项目的项目管理特点1)安全和环境要求高，质量要求苛刻核电工程项目最大的特点在于核安全，核电厂在运行过程中始终存在发生核事故的危险，一旦事故发生将会给周围的人们的人生安全、环境造成相当严重的影响，因此，如何确保核安全成为核电工程建设和运行的首要考虑因素。这也是核电厂和常规电厂的最大区；|JiJ[4J。由于核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性强，导致核电项目建设对安全和质量管理要求特别苛刻，业主和承包商必须把好质量关。同时，为对公众安全负责，政府还专门设置了独立的核安全监督管理机构，通过制定和颁布安全法规和标准、实行多项行政许可制度，以及定期的的安全检查，对核电站建设的全过程及建成后的运行，实施严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实施如此严格的监督和管理，是任何其他工程项目建设所没有的邮J。施工企业作为核电项目的建造者，在建设过程中必须将安全、质量作为第一要务。而随着核电市场的竞争越来越激烈，核电施工企业为获得工程，报价越来越低，而能否获得利润却是施工企业最为关注的问题，利润关系到企业的能否长久发展的关键因素，这些都对施工企业成本管理水平提出了更高的要求。2)核电项目建设的复杂性、专业性和系统性核电工程项目通常是指一个完整的核电厂项目。核电厂一般由核岛、常规岛和电厂配套设施(BOP)组成。核岛、常规岛、BOP分别由若干子系统组成，每个子系统又由若干个部件组成。一般一个压水堆核电厂要包含300多个系统，涉及几十个专业，功能接口和物理接口极为复杂，系统性非常强。整个工程大小作业十多万项，各种接口数以万计。[41这种复杂性不仅体现在整个工程项目中，单就核岛中的一个反应堆厂房来说也是非常复杂。一个反应堆厂房包括安全壳和内部结构，安全壳由钢筋混凝土筏基、预应力钢筋混凝土筒身、穹顶、闸门及钢衬里等部分组成，其中安全壳质保等级均为QAI级，要求其能承受0．42Mpa的工作压力和阻挡核辐射对生物的伤害，安全壳其筒身有垂直钢束144根，水平钢束223根，穹顶有互成120。角的三向钢束174根，预应力施工工艺非常复杂，筒身内表面还有6mm厚的碳钢衬里。184】安全壳在施工中，各工种各工序交叉频繁，且与内部结构及外围核燃料厂房、核辅助厂房、连接厂房等存在旌工交叉作业。13 东南大学硕士学位论文可以说，核电工程项目的建设难度和项目管理的复杂性、专业性和系统性要远高于一般的工程项目，其成本管理难度也较一般项目大得多。3)建设周期长、投资大、风险大2007年国家发改委发布《核电中长期发展规划(2005-2020)》时，我国在建核电站共有8台机组，预计到2020年建成的装机容量为4000万千瓦，未来这12年核电总投资要达到4300亿人民币。核电建设项目相比一般的建设项目建设周期更长、投资更大、风险更大，每台百万千瓦的核电发电机组投资额一般超过100亿人民币，建设周期一般超过4年，最长的接近7年。我国已建／在建的部分核电项目投资情况如表2．1所示。表2．1我国已建／在建的部分核电项目投资情况＼比投资＼指标装机投资(美元／项目＼＼容量开工时间建成日期建设周期(人民币)＼千瓦)1#2002年4月秦山二期2×601996年6月70个月约148亿15002#2004年5月1#2002年5月广东岭澳2×901997年5月60个月约44亿美元22002#2003年1月1#2002年12月秦山三期2×701998年6月54个月约29亿美元20002#2003年7月1#2004年12月田湾一期2x1001999年10月62个月约32亿美元16002#2005年12月1#2007年8月1#2#58个月红沿河一期4x100l抱#2012年约500亿12502#2008年3月3#4#56个月宁德一期4x1002008年2月1#2012年12月1#58个月约500亿1250海阳一期2x1252009年9月1#2014年5月1#56个月约400亿1600由于现有核电技术条件的限制，以及核电厂建设周期长、投资巨大、风险高等特点，制约了核电的进一步大规模发展。在国际原子能机构主持下，美国能源部提出了新一代核电发展路线图，描述了第四代核电厂必须满足的条件：反应堆具有被动安全性能和更好的经济性，并且每千瓦投资应低于1000美元，建造时间少于3年【85l。其中，对提高核电项目经济性的方法，应从降低其基础成本和缩短建设周期考虑，而不是延长寿命[8引。4)建设地点偏，运输成本、人工成本较高核电项目为了满足核安全的要求，大都建在距离城市50公里以外的地方，导致项目建设所需要的材料都需要材料供应商或是承包商自己从材料市场购置并运输而来，运输成本较高。同样，承包商在机械设备租用、建筑垃圾运输，废水排放等环节，因建设地点偏远，产生的间接成本也较高。此外，核电项目建设的人工成本也要高于一般建设项目。5)核电工程项目成本管理、质量管理与进度管理的辨证关系14 第2章核电施工项目成本管理过程在一般的工程项目管理中，常将“进度、质量、成本”这三者的关系比喻成三角形的三边关系，相互关联又相互制约，需要在管理中寻求三者之间的平衡。但是，在核电工程项目中，由于核安全的特殊性，核电项目的质量管理应始终排在第一位。2．1．2核电工程建设对施工项目成本管理的要求基于核电施工项目的项目管理特点，以及成本管理作为企业核心竞争力的重要地位，核电工程建设对项目成本管理提出了更高的要求，要以低成本战略作为企业进行项目成本管理的管理理念；采用精细化管理模式，在成本管理过程中融入“规范化、精细化、信息化”的管理思想：以计算机技术、互联网技术作为技术支撑，实现项目成本管理过程的精细化。核电工程建设对施工项目成本管理的要求如图2．1所示。其中，管理理念是前提，管理模式程是主体，技术方法是支撑。ZX图2-1核电工程建设对施工项目成本管理的要求1)管理理念低成本战略是施工企业在市场竞争日益激烈和市场信息逐步透明化、规范化的情况下，为谋求生存与发展作出的选择。施工企业采用低成本战略不仅要求能降低项目成本，还要建立和保持长期的竞争优势。该发展战略的选择对施工企业在成本管理过程中采用的管理模式、运用的管理手段与技术提出了更高的要求。核电施工企业以往所采用的“粗放型”成本管理模式，显然已经无法适应现代核电旋工项目成本管理的要求。2)管理模式基于核电施工项目项目管理特点以及低成本战略管理理念，提出对核电施15 东南大学硕士学位论文工项目成本管理应采用“精细化”管理模式，在成本管理过程中做到“规范化、精细化、信息化”的管理要求。规范化是基于核电施工项目所具有的高标准要求提出的，核电施工项目的作业流程和管理流程的标准化为成本管理结构分解、操作规范化奠定了基础；专业化、规范化是实现精细化的前提，核电施工企业无论是施工作业还是施工流程的标准化，都为实现成本管理精细化提供了依据，特别是成本数据的收集：在核电施工项目中，成本管理“标准化、精细化”要求，决定了核电施工企业应当采用“精细化”的成本管理模式，以适应成本管理精细化的要求。对工程建设要求标准化、规范化、精细化的核电项目，对其成本管理进行信息化研究将是核电旌工企业力求发展的必然趋势。3)技术支撑施工企业要采用精细化的管理模式，实现施工项目成本管理的信息化，必须采用计算机技术和互联网技术，这是实现信息化的技术手段与支撑。计算机技术中的数据库技术，其工作原理是将各种分散的数据整理然后统一集成到一个环境之中，是施工企业进行成本管理信息化的有利工具之一。采用互联网技术的一个主要目的是实现基础数据的实时传输，保证数据获取的及时性。计算机技术和互联网技术的利用，可以实现核电施工建设过程中的海量数据的有序存储，实现数据的集成与共享，这些共享的数据可为企业成本管理体系中各个环节的实施提供数据支撑。2．2核电施工项目成本管理系统核电施工项目成本管理系统按目标管理要求，可分为成本计划子系统、成本控制子系统和成本核算分析子系统三个子系统，每个子系统又分别对应成本管理全过程控制的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。整个成本管理体系按业务活动又可分为成本估算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个管理模块，每个功能模块中又包括多个成本管理活动，通过这些活动的实施来实现成本管理功能。施工项目成本管理系统结构图如图2．2所示。1)成本计划子系统成本计划子系统用来事前预测完成某项旌工活动需要发生的成本。施工项目成本估算是施工项目成本管理的基础，是成本管理系统中最基本的成本数据；成本计划是施工项目进行成本控制的依据，它是成本管理体系中最关键的一个环节，是项目成本管理体系运行的基础和先决条件【87】，可靠的成本计划是建立在准确的成本估算之上的。成本计划子系统主要包括：(1)项目成本估算，进行投标报价；16 第2章核电旖工项目成本管理过程(2)标准成本测算，确定目标成本；(3)编制项目总成本计划，进行责任成本分解：(4)编制详细施工成本计划，确定资源需求计划。其中第l部分对应成本管理过程中的成本估算；第2．4部分对应成本计划过程。成本计划子系统成本估算成本计划成本控制子系统卜—一成本控制成本核算分析子系统项目成本估算，进行投标报价标准成本测算，确定目标成本编制总称本计划，进行责任成本分解编制详细施工成本计划，确定资源需求计划项目成本的动态控制原始成本数据的收集与整理成本核算H旖工项目成本核算成本考核H责任单位成本考核进度一成本旄工计划资源需求／采购计划直接工程费控制其他直接费控制分包费费控制管理费控制人工费核算材料费核算机械费核算分包费核算管理费核算事业部考核项目部考核lfTIlt(班组)考核人、材、机消耗量控制人、材、机使用量控制工程量数据收集价格数据收集材料使用情况数据收集==================人工使用情况数据收集==================机械使用情况数据收集其它费用支出数据收集图2-2施工项171成本管理系统结构图2)成本控制子系统成本控制是成本管理的核心，成本控制围绕着工程项目的实施进行，通过对成本计划与施工过程中产生的实际成本，进行对比分析，进行项目的动态控制，并根据需要进行成本计划的调整；通过成本分析，了解成本变动规律，寻找成本影响因素，以此来寻求降低成本的途径以及进行有效成本控制的方法。成本控制子系统主要包括：17 东南大学硕士学位论文(1)根据进度计划安排，制定项目详细施工计划：(2)施工项目成本过程的动态控制，包括直接费(人工、材料、机械)控制、其他直接费、分包费及管理费的控制；(3)原始成本数据的收集与整理，包括工程量数据、价格数据、生产要素的消耗量、使用量数据、管理费数据等；3)成本核算分析子系统施工项目成本核算是施工项目成本管理中的重要环节，在整个施工项目管理中占有重要的地位。成本核算是对项目实施过程中发生的各项费用进行计算、整理，成本核算的数据结果是施工项目进行成本动态控制和成本分析的基础，是进行成本考核的数据依据，可以为后续项目的成本估算和计划提供历史经验数据，也是形成企业定额的数据来源。成本核算分析子系统包括：(1)施工过程及竣工验收后，对施工项目成本进行核算，包括人工费核算、材料费核算、机械费核算、分包费核算和管理费核算；(2)在施工过程中进行月度／季度成本分析，实现动态成本控制；(3)竣工后，进行核算成本与计划成本的对比分析，了解成本控制情况；(4)进行成本考核，落实奖惩措施。2．3核电施工项目成本管理过程分析2．3．1核电施工项目成本管理过程设计施工项目成本管理的内容范围很广，贯穿于项目管理全过程及各个环节，从投标报价开始到施工准备、现场旌工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在目前的工程量清单报价模式背景下，面对压价让利白热化的市场环境，施工项目成本管理必须运用系统的方法，将企业各层次、各部门、各生产环节有机地组织起来，通过目标成本的确定、责任成本的分解，明确企业全体人员的成本管理责任，使各方面的工作规范化、精细化，在保证项目的质量和工期的前提下，用最优的控制方法去优化成本目标，形成施工项目的成本管理体系。根据核电施工项目成本管理的要求和特点，核电施工项目成本管理的内容和流程如图2．3所示。施工项目成本管过程对应着项目建设的各个阶段，每个成本管理过程在整个成本管理体系中都发挥着各自的作用，它们相互之间有着一定的内在联系，最终形成了一个以建设过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈形成一个有效运转的有机整体口71。18 第2章核电施工项目成本管理过程图2-3核电施工项目成本管理内容和流程图成本估算是项目成本管理的基础，也是成本管理系统中晟基本的成本数据，是进行投标报价的依据；施工项目标准成本的测算是制定成本目标的依据，通过标准成本的测算，可以确定项目施工成本的上限；根据确定的目标成本，结合施工组织设计，进行责任成本分解，明确责任成本主体与成本考核对象；目标成本和责任成本是工程实施成本控制的目标，成本过程控制是成本管理系统的核心，成本管理系统的运作围绕施工成本控制进行：成本分析的数据来源于计划成本、目标成本、责任成本、实际成本、结算成本，是进行成本动态控制的依据，成本计划的调整是根据成本分析的结果进行的；成本核算是对项目成本管理结果的分析；成本考核是根据责任成本与实际成本的对比分析，对成本管理系统中各责任主体的成本管理工作绩效评价。19一段一备一段一收一阶一准段一阶一验段一广_11．标IlllllllI工阶lIIIII-rIIllll工IlllllllllI工阶Il_]一投一施一施一竣一 东南大学硕士学位论文2．3．2核电施工项目成本管理过程控制要点施工项目成本是由施工过程中各个环节的资源消耗形成的，成本形成的每一个过程与其他过程又是相互联系、相互制约的，经常会出现因一个过程的成本的降低，引起关联施工过程成本的提高。因此，在施工项目成本管理的过程中，必须运用系统的方法和动态控制的原理，结合以往的历史经验数据，进行成本估算及编制成本计划；预先分析每一个影响成本的因素，制定标准的作业流程和管理流程，使施工成本时时处于受控状态，并能及时收集原始成本数据，这是进行施工项目成本管理的有效方法之一。对核电施工项目成本管理的过程控制，可通过设置成本控制点进行成本的过程控制。设置成本控制点要根据核电工程项目的特点，抓住影响成本控制的主要因素，选择和设置的成本控制点对象，可以是影响施工成本的关键工序，也可以是成本管理环节、施工方法等。根据成本形成过程确定的成本控制节点，可按施工阶段如投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段来划分：根据成本控制主体的不同来确定，可按施工项目的职能部门、施工队、施工班组划分；根据成本控制单元设置的成本对象，可按工程项目的层次结构即单项工程、单位工程、分部分项工程划分。按施工过程、管理过程划分的成本控制要点如表2．2所示。表2．2项El成本管理控制要点工程建成本管设阶段理过程成本管理工作成本控制要点付款条件、工程风险分担等条款分招标文件分析与合同条款评审析工程承包范围分析工程所包括的专业工程系统和范围估算工程量工程量计算精、准投标阶成本资源消耗量的估算资源消耗量估算精、准专业分包和劳务分包规划分包范围、招标方式、付款方式等段估算材料、设备采购规划采购模式(集中采购、零星采购)市场价格指标准确性、市场因素及资源要素市场询价发展趋势分析投标策略研究投标策略选择、利润率的确定编制投标文件生产要素需求计划编制生产要素需求量的精、准生产要素配置方案的编制(中标后标准中标后标准成本测算的准确性施工准成本成本测算)确定目标成本确定合理的企业目标成本利润备阶段计划分析责任成本组成范围、确定责任目标成本分解(划分责任成本)中心定位责任单位费用计划项目间接费控制 第2章核电施工项目成本管理过程续表2．2工程建成本管设阶段理过程成本管理工作成本控制要点编制详细施工计划详细施工计划的合理性采购计划需满足进度要求；采购合各项资源采购管理同价控制库存量、入库、出库、库存损耗量材料库存管理管理材料领用管理限额领料单管理设备使用管理机械使用费、机械利用率辅助于现场生产的其他活动的管理措施费的控制成本委托加工管理材料加工需求量、加工损耗量控制工程变更管理签证的确认与管理施工各成本对象材料数据的收集与统计材料单价及材料消耗量的确认各成本对象人工费数据的收集与统计人工消耗量及人工工资的确认阶段机械使用费数据的收集与统计机械采购费，租赁费、使用费的确认委托加工费用的收集与统计委托加工数据的确认辅助于现场生产发生的其他费用的收集与统计其他费用的确认月度／季度成本动态分析实际发生成本与计划成本的差异人工费核算与人工费预算费用对比分析人工费差异原因分析材料费核算与材料费预算费用对比分析材料费差异原因分析机械使用费核算与机械费预算费用对比机械台班费差异原因分析成本分析竣工保核算现场管理费核算与预算支出对比分析现场管理费差异原因分析与期间费用的核算与预算支出的对比分析期间费差异原因分析修阶段各责任中心实际成本核算核算周期及核算方法的确定分析成本计划实施情况分析核算成本与计划成本差异分析工程价款计算工程合同支付条款与工程进展状况竣工结算合同收入的确认实际成本与合同收入对比分析盈亏情况分析成本责任中心成本考核成本考核指标体系的设计考核根据考核结果对责任中心进行奖惩奖惩制度设计的合理性2．4本章小结本章结合核电工程项目，首先分析了核电施工项目项目管理的特点，以及核电工程建设对施工项目成本管理的要求，之后运用系统结构图描述了核电施工项目成本管理系统，并对核电施工项目成本管理过程进行了设计以及分析了成本管理过程的控制要点。2l 东南大学硕士学位论文第3章核电施工项目成本管理信息需求分析施工项目成本管理过程，也是对成本信息进行管理控制的过程。在工程项目成本的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，他们是一切成本管理活动的依据。本文以中国核工业集团华兴建设有限公司为背景，在第二章中介绍了核电施工项目成本管理过程，在本章中将主要对核电施工项目成本管理过程的信息需求进行分析。核电旌工项目成本管理信息需求分析是在系统详细调查的基础上，结合企业现状，从业务全过程的角度，从成本计划子系统、成本控制子系统以及成本核算分析子系统三个系统，对核电施工企业组织内部管理现状和信息处理过程进行分析，明确数据、业务流程和管理功能之间的关系，确定成本管理信息系统数据指标体系和管理模型的需求。3．1信息需求分析方法信息需求分析是企业进行信息管理的第一步，它是在充分了解企业的情况下，分析现行体制中的不足及目前需要的信息，主要的目的是明确企业的需求，包括功能需求和数据“言息需求。信息需求分析要以企业的需要及实际情况为出发点，按照由顶至底、由大到小、由粗到细的过程来进行。1)功能需求分析功能需求是与企业业务流程紧密结合的需求，要能体现企业的管理思想、经营理念、战略目标、工作方法和手段等【88】。对核电施工项目的成本管理进行功能需求分析，应站在核电施工企业的角度，明确核电施工项目进行成本管理要达成的管理目标。功能需求分析可从组织结构需求的角度，对完成各项业务流程组织单元的功能需求进行分析。利用组织／业务关系图描述组织单元与业务过程之间的关系。其中核电施工项目成本管理业务过程分为成本估算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六大管理模块。组织单元将按企业的实际情况进行划分，分为事业部层和项目部层，再根据需要进一步细分。2)业务流程需求分析业务流程数据可以系统地、本质地反映企业的功能结构，通过业务流程梳理可以重新认识和掌握企业的业务流程。在信息工程方法论中，一般会采用“职能域一业务过程一业务活动”三层功能层次结构来梳理业务189]，其中职能域是功能需求的进一步细分；业务过程是存在于职能域中一组联系紧密的活动；处于最底层的业务活动则是管理功能经过三步分解后最基本的、不可再分解的最小单元。由于成本数据是伴随业务过程而产生的，它是业务过程的衍生物，因此，对成本数据的需求分析也按业务过程来进行。22 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析3．2核电施工项目成本管理功能需求分析3．2．1核电施工项目成本管理组织结构核电旋工项目成本管理涉及到企业的不同职能部门和人员，通过对企业组织结构图进行分析，了解各项目部及职能部门分别对应成本控制进程链上的不同节点，为后续部门间的工作接口、信息传递问题，提供研究基础。组织结构图是用来反映组织内部之间隶属关系的树状结构图，华兴核电施工企业事业部和项目部成本管理组织结构图分别如图3．1、图3-2所示。图3．1某核电施工企业事业部成本管理组织结构图图3-2某核电施工企业项目部成本管理组织结构图各职能部门职能如表3．1所示。23 东南大学硕士学位论文表3．1事业部职能部门职责表部门名称部门职能主要协作部门主要工作阶段获取投标信息、竞争对手信息；编制投工程技术中心、物流投标阶段、客户中心标书；与业主沟通，了解客户需求；完善企业定额，项目成本预测与估算中心、综合监察部部施工阶段获取材料价格信息；根据材料需求制定投标阶段、施物流中心材料采购计划：根据确定的合格供应商客户中心、项目部工准备阶段、进行材料采购；施工阶段工程技术施工方案评审；协助进行投标管理；施项目部、质保部、安投标阶段、旋中心工过程技术跟踪；技术培训：全部工阶段制定项目质量保证措旆，确定项目质量投标阶段、旖质保部工程技术中心保证成本工阶段制定核电项目安全保护措施，确定安全安全部工程技术中心施工阶段保证成本综合项目部成本子系统中的相关数据客户中心、项目部、施工阶段、竣财务部录入，对在建工程项目成本分析综合监察部工阶段企业人力资源的统筹安排：人员的招施工准备阶HR中心客户中心聘、绩效考核等段、施工阶段综合监察合同相关事件申请；合同审查(施工、客户中心、物流中心、投标阶段、施部采购、分包、设备租赁等)；HR中心工阶段项目施工成本控制；负责c类材料的客户中心、工程技术施工准备阶采购；资源消耗控制和其他直接费控中心、质保部、安全项目部段；施工阶段、制；项目部成员绩效考核；成本数据现部、物流中心、财务场采集；部、综合监察部竣工阶段3．2．2功能需求分析虽然组织结构图可以反映组织内部构成单元以及各单元之间的上下级关系，但是对于组织内部各部分之间的联系程度、组织各部分的主要业务职能以及各自在业务过程中所承担的工作等内容却不能清出地反映出来。本文通过增设组织／业务关系图来反映组织各部分在业务工作中的关系。核电施工项目成本管理的组织／业务关系如表3．2和表3．3所示。表3．2核电施工项目成本管理—事业部组织△业务关系表赢矿≮客户物流工程技质保安全财务HR综合监项目业务过程—＼中心术中心部中心察部部成本成本估算★预测投标报价★o▲o▲标准成本测算，确定★▲成本目标成本计划责任成本划分★o编制详细施工计划oOo★ 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析续表3,2云矿≤窆客户物流工程技质保安全财务HR综合监项目业务过程—＼中心术中心部中心察部部施工成本过程控制◇o◇★成本成本数据的收集与整◇o★控制理动态成本跟踪与分析◇★成本核算工程实际成本核算o★▲成本项目成本目标执行情况分析o★▲分析项目盈亏情况分析★▲o成本责任成本单位考核Oo★o▲考核表3．3核电施工项目成本管理一项目部组织，业务关系表云矿≮项目商务器材工拱质饵安全财务劳务施工各类加业务过程—、＼经理部中心部中心队工车间成本责任成本划分★o计划编制详细施工计划◇▲★▲oO成本旅工成本过程控制★▲成本数据的收集与整理★▲控制动态成本跟踪与分析◇★o▲o成本工程实际成本核算▲o★o核算成本项目成本目标执行情况★▲o▲o分析项目盈亏情况分析O★0成本考核责任成本单位考核★oOo0oO注：“★”表示该项业务由对应组织主持工作；“▲”表示参与该项工作的辅助单位：“◇”表示该组织为该项业务的监督／审查部门；“o”表示该组织与该项业务有关：空格表示该组织与该项工作无关。3．3核电施工项目成本管理业务流程信息需求分析在整个成本管理系统中，无论是子系统还是业务过程，每项成本管理工作的实施都需要大量数据支撑，也会产生大量数据，而且这些数据往往环环相扣，前一过程产生的数据可能是后一管理过程的支持性数据，后一阶段生成的数据又可为下一个项目成本管理前一管理过程的提供参考依据。本节将详细分析在核电施工项目成本管理过程中各业务流程的信息／数据需求。25 东南大学硕士学位论文3．3．1成本计划子系统信息需求分析1)项目成本预涓，进行投标报价(1)核电施工项目成本管理费用构成核电工程项目建设费用按其性质划分可分为建筑工程费、安装工程费、设备购置费和工程其他费用。本文主要研究的施工项目费用范围除安装工程费外，其他费用均有涉及。对于核电项目建筑工程费除包括建筑工程的本体费用以外，以下费用也应列入建筑工程费中。①场外为满足工程功能需要的专用设施(码头、桥梁、航道改造等)；②安全壳钢衬里、贯穿件套管等；◎龙门架；④常规岛和BOP工程的给排水、采暖、通风、空调、照明、消防设施除设备及设备安装外的其他部分；⑤建筑物的金属网门、栅栏及建筑物避雷接地装置；⑥钢筋混凝土、混凝土或石材砌筑的箱、罐、池等；以上未明确的，在建筑工程概预算定额中已明确规定列入建筑工程的项目，如二次灌浆等。施工项目费用由直接费和间接费构成，其中直接费又分为直接工程费和措施费，间接费分为现场管理费和企业管理费(详见表3．4所示)。表3．4核电施工项目费用构成参考表成本分类成本分项自有工人／劳务派遣人工费劳务分包主材材料费辅材直接工程费周转材直接费自有机械机械费租赁机械专业分包机械文明施工、安全施工、环境保护、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场其他直接费及安装拆卸、脚手架、施工排水、降水、已完工程及设备保护、垂直运输机械现场管理人员工资(基本工资、工资性补贴、现场管理费职工福利费)、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、劳动保费等间接费管理人员工资、办公费、差旅费一固定资企业管理费产使用费、公费经费、财务费、其他不可预见费等26 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析(2)核电施工项目项目划分核定施工项目一般以核岛、常规岛与BOP工程为界限进行项目划分，详见表表3．5所示。表3．5核电施工项目划分编号l项目名称I编号l项目名称(一)前期准备工程l厂区及施工区土石方工程6施工通讯2截洪沟、排洪沟等7施工供热3施工电源8其他施工临时性工程4施工供排水9场地平整回填区处理5施工道路(二)核岛工程l反应堆厂房7反应堆停堆更衣室2龙门架8应急柴油发电机厂房3核辅助厂房9水压试验泵柴油机房4核燃料厂房lO核岛负挖工程5电气厂房11门窗工程6辅助给水箱间12堵洞工程(三)常规岛工程1热力系统4常规岛施工措施2常规岛水处理系统5常规岛地基处理3常规岛电气系统6(四)BOP工程1BOP电气系统6附属建筑工程2供排水系统7厂区性建筑工程3BOP化学水处理厂房8交通运输工程4厂区三废处理机环境保护工程9BOP地基处理5辅助生产工程(3)投标报价信息需求分析核电施工项目成本预测是进行成本管理的起点，其目的是对成本进行预测，为经营决策提供依据，为后续制定目标成本提供准确的数据，其主要的业务过程包括对工程量的计算、生产要素询价、资源需求量估算以及费用估算。施工企业在成本预测阶段的一个重要管理过程——投标报价，是在成本估算的基础上，结合企业目前的发展战略／目标，制定相应的投标策略，确定利润率等，最终得出的企业可接受的投标价格。施工企业编制投标报价的业务流程如图3—3所示。27 东南大学硕士学位论文劳动图3-3施工企业进行投标报价业务流程对于核电工程项目的投标报价，按其编制流程分解，得出成本数据需求如图3—4所示。图3-4施工项目投标报价需要的数据施工企业进行投标报价是在成本估算的基础上进行的，人工费、材料费和机械费等都是在成本估算过程需要解决的，因而成本估算的数据需求大都可以包括在投标报价中。 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析在整个投标报价过程中，有些数据是必须通过计算、从其他信息系统导入等手段获得，还有些数据可以通过已有的数据得出，不必考虑其获得途径与来源。根据图3-4可以看出，在投标报价过程中，需要考虑的基础数据主要有生产要素价格、在招投标阶段需要考虑的基础数据主要有：(1)WBS数据：工作结构分解、分部分项工程；(2)资源数据：工种、材料、机械设备等；(3)生产要素价格数据：人工综合单价、材料单价、机械设备综合单价；(4)定额数据：劳动生产率、材料消耗量、机械利用率、其他直接费费率、现场管理费费率、企业管理费费率等；(5)工程量数据：分部分项工程工程量、单位工程工程量等；(6)需求量数据：人工需求量、材料需求量、机械设备需求量等；(7)费用数据：人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费等；2)标准成本测算，确定目标成本(1)标准成本测算标准成本测算是确定目标成本的前提，标准成本测算的方法主要有基于企业定额编制标准成本法和施工图预算调整法嗍两种。不同的施工企业可以根据企业的具体情况选择合适的方法，这两种方法的主要区别在于直接费的测算过程，对于没有企业定额的企业，一般选择第二种方法。本文所研究的核电施工企业，有其自己的企业定额，在进行成本管理过程中采用基于企业定额进行标准成本测算的方法。其标准成本测算流程图如图3．5所示。图3-5基于企业定额测算标准成本的业务流程图基于企业定额进行标准成本测算的主要工作任务是测算人工费、材料费、29 东南大学硕士学位论文机械费以及各种费用测算，其中直接费计算模型与投标报价的计算过程基本一致，区别在于工程量计算更符合工程实际情况，所需要的数据类型与投标报价一致。(2)确定目标成本目标成本是在标准成本测算的基础上确定的，它是项目施工成本的上线。目标成本确定的业务流程图如图3-6所示。图3-6目标成本确定业务流程图施工项目目标成本一般由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成，由于核电项目施工现场多设有附属生产单位，如钢筋加工厂、砂石厂、汽车队等，因此，还应包括作业目标成本。目标成本可按单位工程或分部工程为对象进行编制。施工项目直接目标成本主要是指对材料、人工、机械费等主要费用支出项目，按目标成本对象进行分解，并制定的目标。间接目标成本是指施工现场管理费用的目标支出数，它是根据工程项目的核算期，以项目总收入的管理费为基础，制定各职能部门的目标成本，汇总后作为工程项目的管理费用目标。作业目标成本是指在完成某项作业任务的过程中所耗费的费用上线。在成本计划阶段所涉及的投标价、标准成本、目标成本和责任成本，组成标准成本、目标成本和责任成本所需的数据及类型基本上在投标价上都有涉及。目标成本、责任成本、标准成本与中标价的费用构成关系图如图3．7所示。项目目标成本和责任成本从费用构成上与标准成本是相同的，但并不意味着标准成本就等于项目目标成本或责任成本。一般在标准成本额度内还有进一步降低成本的空间，这部分一般在2％一5％之间，很难用定量的方法确定，事业部管理层一般依赖经验预测，确定目标成本，划分责任成本。30 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析图3—7责任成本、目标成本及与标准成本、中标价关系图3)成本分解，划分责任成本(1)成本分解核电施工项目成本管理所采用的“精细化”管理模式，要求在进行成本计划管理阶段对工程成本项目进行成分分解。成本分解结构(CBS)类似于工作结构分解(WBS)，是以工程项目为对象，按照系统原理和要求，将项目成本分解为若干可控单元，以实现对项目成本的精细化控制。CBS一般按三维展开，即本体维、主体维和时间维【9l】，其中，本体维上的成本分解是按工程成本实体内涵进行划分的，工程实体又可按工程部位、构件和项目进行划分，分解后形成一个用成本表示的子目标体系；【92】主体维上的成本分解是按控制主体进行划分的，如项目部、各职能部门、施工队和施工班组的责任成本等，最后将成本分解成用组织单位、职能部门和个人表示的子目标体系；时间维上的分解是按时问或施工阶段展开的，分解后可形成以时间或施工阶段表示的子目标，如季度成本、月成本和周成本等。进行成本分解，得出CBS的前提是确定项目目标成本。对核电施工项目而言，成本分解是项目估算成本在考虑采取成本降低措旌后得到的计划成本，再通过利用分解矩阵将项目计划成本逐层分解，最终将项目目标成本分配到项目施工过程中的每一道工序的过程【931。通过完成成本分解，可以使项目成本成为由本体维、主体维、时间维所构成的一个三维网络中的一个个网络因子，实现基于进度单元的项目成本控制。特别是在本体维上，通过将核电施工项目成本按照工程部位和项目分解到每一个施工单元、每一个施工工序(作业层)，提前计划出支持各项工作完成所需的资源(人工、材料、机械)、费用(直接费、间接费)，可以实现利用节点工序考核项目成本的目的。单位工程．分部工程、分部工程．分项工程成本分解矩阵如表3．6、表3．7所示。31器 东南大学硕士学位论文表3．6单位工程．分部工程成本分解矩阵二汴!人材管利厶责任口费用单元—＼工料理润计主体项目编码项目名称费0101分部工程1alla12aljalnA10102分部工程2a21a22a2ja2nA20103分部工程3a31a32a卸a3ⅡA3010i分部工程iailai2绚ajnAi010m分部工程mamlamasjamAm合计表3．7分部工程一分项工程成本分解矩阵嘉跫：人材管利厶责任口费用单元～＼工料理润计主体项目编码项目名称费010i01分项工程1bllb12blsbIqBl010i02分项工程2b21b22b2sb2qB2010i03分项工程3b31b32b3sb3qB3010iok分项工程kbklbk2bksbkqBk010iop分项工程Pbplbp2bpsbpqBp合计其中分部工程一分项工程成本是单位工程一分部工程成本的进一步分解，两者之间的关系应满足如下公示：①∑n旷俨∑∑‰②③其中，i_1，2，3，．．．，m：j=l，2，3，⋯，n；k=l，2，3⋯．，p；s=l，2，3，⋯，q。C为单位工程X1的成本，如反应堆厂房土建成本；Ai为Xl的分部工程Yi的成本，如反应堆厂房的主体结构成本；Bk为Yi的分项工程zk的成本，如混凝土工程成本。通过上述过程将目标成本从单位工程层层分解到施工单元(作业层)，以清晰地反映项目每一层次的成本构成及其变化。(2)责任成本分解32C=Am∑m=啦n∑闩m∑H=S=七Skbp∑胁=．、啦 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是通过各级各个岗位的具体工作实现的，为明确各级各岗的成本目标和责任，就必须进行成本分解，划分责任成本。施工项目责任成本分解，要以已经确定的目标成本为基础，按事业部、项目部的组织结构，自上而下地将目标成本层层分解到每个职能部门和施工队，直到最小的责任考核单位，每个责任单位是一个责任成本中心。在责任成本分解时，要尽量按照本体维、主体维和时间维的三维模式，把责任成本分解到各相关作业层、责任单位、责任人，并且与考核挂钩，形成一个严密的成本管理控制工作体系。对于核电旌工项目责任成本分解的责任单位，事业部主要包括与项目成本管理相关的职能部门，项目部主要包括项目部职能部门、加工车间以及施工队。项目部的责任成本单位分解结构图如图3．8所示。混凝土搅拌站责任成本分解核岛1队钢筋加工车间l、，上核岛2队木工车间一加工车间项目部职能部门施工队I钢结构队I装修队钢结构车间一l工程部{l技术部ll器材部l⋯⋯l商务部l综合队图3-8项目部责任成本单位分解工程项目最基层的责任成本中心就是施工队下属的各个班组，他们是项目施工生产第一线的生产组织，旎工班组成本责任履行的好坏，对项目目标成本执行情况有着至关重要的作用。施工班组责任成本一般只考虑直接成本中的人工费、材料费和机械费，不考虑其他直接费和间接费。对工程划分细度要求更高，一般要细到分部或分项工程，甚至施工工序。在本文研究的核电施工企业中，工程按厂房、按工种进行划分。施工班组责任成本分解如图3-9所示。图3-9施工班组责任成本分解33 东南大学硕士学位论文责任成本的分解，还需要确定责任范围和费用的可控程度。以材料费为例，材料成本责任分解如图3．10所示，材料费的控制要点为责任范围及费用的可控范围，责任单位为对该成本的责任单位。材料价值厂————]厂————]厂————]广————]厂—I形成滚程材料采购H材料验收H仓储17—"|加工厂卜．叫工程实体lri；；i、)I．篓竺曼竺，。l。≥_√—丽l材科费控I：：：：=：l{镧要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯；⑩圈i⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．⋯．⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯．．j．群位罱|检验试验费仓储费用加工制作费库存损耗l制作损耗ll施T消耗实验室器材部仓储单位加工厂施工队图3—10材料成本责任分解图责任成本划分阶段需要的基础数据，除需要一般的工程量数据、WBS数据、生产要素数据及价格数据外，还有成本分解结构(CBS)数据、责任单位数据(组织结构数据)、责任成本数据(责任成本范围、责任成本计算方法)等。4)编制项目详细施工成本计划详细施工成本计划又称为阶段成本计划，包括进度．成本计划、资源需求／采购计划等。与成本估算、标准成本测算、总成本计划编制三种成本预测计划相比较，详细旅工成本计划特别是各种资源计划，是资源采购与供应的执行性计划，准确性要求高。这种执行性计划在施工现场管理中是必不可少的，详细施工成本计划编制在成本计划子系统中占有重要的地位。项目详细施工成本计划编制流程如图3．11所示。编制详细施工成本计划需要根据项目部制定的目标成本／责任成本，并结合工程进度计划来制定，得出月度各单位工程的成本计划、以及各类生产要素的需求计划，为资源采购计划的编制提供依据。根据工程进度的要求，还需制定相应的月／周人工、材料、机械的进场计划。 第3章核电旌工项目成本管理信息需求分析图3．1l项目详细施工成本计划编制流程图3．3．2成本控制子系统信息需求分析1)施工项目成本动态控制项目施工成本的过程控制，是指在施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标内。施工项目成本动态控制过程如图3．12所示。调整静臣口毕匝口J磊蕊成本计划子系统)项目实施实际成本数据收集详细施工成本计划l}实际成本信息归集预测未来成本卜——一成本数据分析采取纠偏措施冬．图3．12成本动态控制过程施工项目成本的动态控制，需要依靠项目各单位和个人按其各自所负责的成本控制目标，对现场的各种实际消耗进行控制，进行计划成本与实际成本的对比分析，实际成本与计划成本的数据需求如图3．13所示。35 东南大学硕士学位论文匝计划使腿一’邕竺型l。。。。，。．，，，，。，。。。。。，，。，。。。。一|材料采购单价一-机械台班使用费H机械设备台账④唑塑梦陛墼q机械设备购置费大型机械设备及运输车辆任务单图3．13施工项目成本控制动态分析数据需求2)施工现场成本数据收集成本控制是指按成本计划进行成本控制，实现成本控制目标。这个阶段涉及到的数据主要包括以往实践形成并保存下来的数据、由成本计划传递来的信息、项目管理人员的经验等。因此，这个阶段信息管理的任务一方面是及时提供所需要的数据，并对历史形成的成本数据进行再认识，检验其正确、恰当与否；另一方面要搜集、记录项目施工中的历史成本数据。本文所研究的核电施工企业，在对施工项目成本控制方面采用施工任务单和限额领料单的形式实现数据的采集。基于施工任务单和限额领料单的直接费管理过程如图3一14所示。分项工程工作量材料消耗量定额劳动定额库存管理卜一—叫材料领用控制卜—一材料使用计划限额领料单更新—————一材料实际用量‘雩蠹耘?料H材料计型目标用定额用量’}量(任务单)定额用工一更新一计划／目标用工实际用工材料费核算任务单(施工班组)考核人工费核算劳动力组织卜——1劳动力使用计划图3．14基于施工任务单和限额领料单的直接费管理过程36 第3章核电施工项目成本管理信息需求分析3．3．3成本核算分析子系统信息需求分析1)成本核算信息需求分析成本核算是对项目施工过程中所发生的各种费用和成本进行核算，贯穿于成本管理的全过程。通过成本核算，项目管理者可以比较准确的掌握工程项目的实际消耗水平和消耗情况，便于采取有针对性的措施来降低施工成本。施工项目成本核算可通过成本会计账表和管理会计台账来实现，首先按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，然后根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。施工成本的主要构成是直接工程费包括人工费、材料费和施工机械使用费等，这也是成本核算的核心内容。(1)人工费核算在核电施工企业中人工费的核算包括自有工人／派遣人员的人工费核算、劳务分包合同的人工费核算、零星用工的人工费核算及劳动保护费的核算。人工费核算如图3—15所示。图3-15人工费核算其中自有工人和派遣人员按月发放薪酬，与成本核算期一致，可以直接进行人工费核算；劳务分包由于其合同结算期有可能与成本核算期不一致，此外完成合同进行结算时，有些劳务分包合同中还包括了部分中小机械、低值易耗材料等费人工费部分费用，因此，劳务分包合同的人工费通常需要拆分，然后分配到成本核算对象；零星用工人工费可根据零星用工费用表获得，直接计入成本核算对象的人工费科目：劳动保护费可通过库存管理获得相关的原始数据，直接分配到成本核算对象的人工费科目。(2)材料费核算37 东南大学硕士学位论文材料费是指在施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。材料费核算如图3．16所示。对材料费的核算，其数据来源主要是供应链管理系统，这些通过供应链系统直接生成了反映材料消耗的原始单据，如限额领料单、出库单、退料单、报损报耗单等，可直接汇总如材料费。对于入场就消耗的材料，如商品混凝土，核电施工现场多建有混凝土搅拌站，可以该混凝土的结算单作为原始单据，依据所属成本核算对象进行成本核算。另外在核电施工项目现场的各类加工厂所产生的材料损耗费用也应当计入相应材料成本核算中。材料库存管理限额领料单出库单。芝!出库单《窭!!报损报耗单磊磊穗簧混凝土搅拌站}——一商品混凝土结算单加工厂I——一材料加工损耗表材料费核算图3．16材料费核算(3)机械使用费核算施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安装拆除和场内外运输费。施工机械使用费核算包括自有机械使用费核算、租赁机械费核算和劳务分包的机械使用费核算三部分。机械费核算如图3．17所示。⋯⋯⋯⋯⋯J图3一17机械费核算38 第3章核电旅工项目成本管理信息需求分析其中自有机械使用费按国家有关规定计算折旧或摊销费用，再分配到成本核算对象；租赁的施工机械视合同结算期与成本核算期是否一致，要根据当期机械完成产值、租赁合同计价条款计算施工机械使用费预估值，或完成合同内容进行结算生成租赁机械费，再按费用科目分配到成本核算对象中；劳务分包合同的施工机械使用费则需要进行拆分，将人工、材料等踢除，再汇总如成本核算对象。2)成本分析信息需求分析施工项目成本分析是对项目成本变动因素的分析，它是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求迸一步降低成本的方法和途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本的分析贯穿于施工成本管理的全过程。施工项目成本分析的内容一般与成本核算对象的划分和成本核算内容相一致。直接费是以分部分项工程为对象进行成本分析，单独分包的分项工程应单独分析，施工现场管理费以工程项目为对象进行分析。对施工项目竣工后的实际成本分析与盈亏分析如图3．18所示。习作翮成篙高人工成本目标材料成本目标机械成本目标现场管理费成本目标事业部管理成本目标人工计划消耗量人工综合单价七耐叫塑竺翌堑苎}一塑竺兰竺}’，口∞m■■tq，"q’■#}Fg#"=口一叫机械工作时间}+l机械使用费用}枉剜现场管理费成本核算人工核算成本材料核算成本机械核算成本事业部期间费用核算—————。。—’’————，=—=—=————=一事业部管理核算成本索赔收入变更收入基本收入——1一投标授价那实际成本工程量漓单单价矧薯人工图3．18施工项目竣工后成本分析与盈亏分析施工项目成本分析工作一般分为两个层次：核电事业部对施工项目的成本分析(核电项目盈亏分析)和项目部的施工项目成本分析。3)成本考核信息需求分析项目成本管理是一个系统工作，而成本考核则是系统的最后一个环节，如果不按照正常的工作要求进行考核，前面的成本计划、成本控制、成本核算、39一一～一一一一一一一一一一一蚓一料=计～使一攘=管一～期郴一材一撇一撇一机||聃一一船 东南大学硕士学位论文成本分析将得不到正确的评价。施工项目的成本考核，可以分为两个层次，一是对整个项目的考核，二是对项目部职能部门、施工队和班组的考核。施工项目成本考核包括两方面的考核，即项目责任成本(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩考核。表3．8施工项目成本考核表考核对象考核内容本部门、本岗位责任成本的完成情况事业部对各部门的考核本部门、本岗位成本控制责任的执行情况项目成本目标和阶段成本目标的完成情况成本控制责任的落实情况事业部对项目经理考核成本计划的编制和落实情况对各部门、施工队、班组责任成本的检查与考核情况本部门、本岗位责任成本的完成情况项目经理对各部门的考核本部门、本岗位成本控制责任的执行情况对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况劳务合同以外的补充收费情况项目经理对施工队的考核对班组施工任务单、领料单等的管理情况对班组完成施工后的考核情况加工厂责任成本的完成情况项目经理对加工厂的考核对加工厂材料损耗的管理情况施工队对班组的考核对旆工班组的考核考核班组责任成本的完成情况在成本考核阶段需要的数据包括成本计划、成本控制和成本考核各阶段的数据，在此不再赘述。3．4本章小结本章对核电施工企业进行项目成本管理的信息需求进行分析，包括功能需求和业务流程需求。其中功能需求从企业组织结构角度出发，运用组织结构图进行分析；业务流程需求从成本计划、成本控制和成本核算分析三个子系统对成本管理业务流程进行深入分析，挖掘完成各项管理工作需要的数据。 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类基于上一章对核电施工项目成本管理的信息需求分析，明确了在各个管理过程所需要的成本数据。但由于核电施工项目建设过程中数据来源广、种类多，如何采集这些数据以及数据的来源，对分析成本管理数据具有重要意义。本章结合核电施工项目的建设过程，分析各阶段的数据来源，并对这些数据进行分类，为后续进行成本管理基础数据的分类存储打下基础。4．1核电施工项目成本管理数据源分析4．1．1投标报价阶段数据源分析施工企业在投标报价阶段主要是根据企业历史成本数据、企业定额以及生产要素价格数据等信息，进行核电施工项目成本估算，进而编制投标报价。在投标报价阶段包括的数据主要有：1)工程概况。包括厂址位置、厂址说明、陆地地貌、海岸地貌、海底地貌、自然条件资料、厂址所在地气象与水文信息、工程特征、工程图纸。2)施工组织数据。施工组织设计主要包括工程总体描述、现场组织管理、设备及材料管理、旋工临建布置、三级进度计划、文档及信息、设备及材料、质量保证控制措施、施工安全文件、施工方案等。3)工程量数据，包括清单工程量、依图纸计算的理论工程量。4)核电工程项目投标报价各项费用数据表，包括分部分项工程量清单计价表、分部分项工程费用汇总表、措施项目费用汇总表、人工费汇总表、材料费汇总表、机械费汇总表、工程费用汇总表。5)核电施工项目生产要素数据，如劳务信息数据、材料数据和机械设备数据。其中生产要素信息除属性特征外，还拟采购渠道和方式、合格供应商信息、询价／市场价格等信息。6)企业定额数据。包括劳动定额和材料消耗量定额。7)历史经验数据。主要指已完工程的工程投资情况、造价信息、资源使用情况、企业生产力水平及与成本相关的各类数据等。以某核电一期工程为例，其主要的工作单位包括核岛及BOP厂房，以及其他配套项目，可分为群、2撑、3拌、4群四个机组，其中1拱&2群机组各子项主要工程量为：混凝土26．5万m3、模板46m2、钢筋3．8万T、钢结构约8000T。各厂房的主要工程量清单详见表4．1所示。41 东南大学硕士学位论文表4．1各厂房工程量清单表混凝土钢筋模板主要钢结构二次钢结构项目(m3)(t)(m2)(t)反应堆厂房530009500650002080燃料厂房23000520047000230380核燃料厂房41000650080000407电气及连接厂房31500650064000580870柴油大电机房470065015000200辅助给水箱400050048002．7反应堆厂房龙门架1150停堆用更衣室860605300废液存留罐5204090010廊道13500150025000道路、雨水—污水系统500030016500固体废物长期贮存区18001604800180排水口42006203200围墙走廊和基础板270027生水过滤装置805300同时在整个项目中还包含了一些专项施工，包括预应力、不锈钢、油漆、止水带等。该部分工程主要工程量如表4．2所示。表4．2专项工程工程量清单项目单位工程量预应力工程m86000不锈钢工程t250地下防水工程m26200预应力钢筋m3700设备闸门套2空气闸门套4油漆工程m2200000安全壳永久性仪表套2表4．3生产临建结构形式及数量序号项目场地面积(m2)单位尺寸(m+m)结构形式1NIC办公楼300014．5*35轻钢板房钢结构车间(钢衬221*90门式轻钢结构里车间)3喷砂油漆车间54*15门式轻钢结构4龙门吊场地31+120碎石地面5钢衬里办公室2100012"18砖混单层6半成品堆场25*25硬化地面7预埋件车间33*2l门式轻钢结构8预埋件堆场25*25硬化地面9无损探伤室14"29砖混单层42 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类续表413序号项目场地面积(m2)单位尺寸(m+m)结构形式10钢筋贮存区33*95硬化地面11钢筋加工厂区1062533*9812钢筋堆放区12幸150硬化地面13木工车间36*18砖混单层14混凝土预制场380020*50硬化地面15模板堆场30*37硬化地面16预应力车间15*4817机修车间800021*39门式轻钢结构18设备配件仓库9*38砖混单层，轻钢屋架19劳保五金仓库12*42砖混单层，轻钢屋架20电器仓库12*42砖混单层，轻钢屋架2l办公综合仓库15*60砖混单层，轻钢屋架12*24砖混单层22油漆库1500023设备停放场20*105硬化地面24木材堆场30*63硬化地面25型材堆场30*63硬化地面26不锈钢车间60*2l门式轻钢结构27钢结构车间78*26门式轻钢结构施工机械包括旋工生产设备和小型工机具，其中，施工生产设备根据不同的用途有可以分为混凝土施工机械、油漆喷砂设备、钢筋联动设备、预应力设备、焊接设备、起重机械、机床锻压设备、木工机械、测量仪器、焊化验设备、生产车辆和通用设备几大类。某核电施工项目投标时，列出的主要施工机械一览表如表4．4所示。表4．4主要施工机械序号设备名称规格型号技术能力单位数量施工生产设备混凝土旌工机械混凝土泵车80．．100m3／h34m．．0125厶2口混凝土泵80．100m3／h厶5口混凝土搅拌车8m3辆8搅拌机JZC350厶1口布料机80一lOOm3／h厶8口强制式搅拌机及配料机JS750+lPI，1200套1油漆喷砂设备油漆喷砂生产线60m琉套1油漆喷砂配套设备钢魅联动设备钢筋剪切生产线KRB6．50ram套143 东南大学硕士学位论文续表4．4序号设备名称规格型号技术能力单位数量钢筋剪切弯曲生产Robot-406—50mm套l线钢筋调直切断机CQ-40FB6．40mm厶2口弧形弯曲机WH-406-40mm厶2r"l四预应力设备波纹卷管机SR200／18厶l口弯管机0102厶l口扩管机102／140套l五焊接设备直流焊机ZX7-400厶20口气体保护焊机YD．500CL厶20口氩弧焊机3500厶5口／、起重机械汽车吊25T厶4口叉车5T厶3口升降台IT厶2n塔吊65．4MH．64M儿．3．2T厶4口汽车提升机3T厶1口七机床锻压设备八木工机械九测量仪器十焊化验设备上——生产车辆+二通用设备4．1．2施工准备阶段数据源分析施工准备阶段是指获得工程项目到工程开工建设(FCD)这个过程。施工准备阶段涉及的主要成本管理活动包括标准成本测算、目标成本的确定、责任成本分解、详细施工计划的编制以及资源需求／采购计划的编制等。在这些成本管理过程产生的数据主要有：组织结构数据，在获取项目之后，需要组建项目组织，包括项目职能部门、加工车问、施工队、施工班组，各部门职能、职责，以及相互之间的关系。目标成本数据一般包含在单位工程目标成本分解表、分部分项工程目标成本分解表等。 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类责任成本数据，包括责任中心信息、责任成本范围、责任成本、责任单位等。责任成本是将目标成本中一些不适宜分配到责任单位的成本踢出后，把可控的成本分配到相应的责任中心，明确责任单位与责任人。此外，责任成本根据责任中心的层级分为事业部层和项目部层，事业部层主要是对与企业管理费相关的费用负责；项目部层又可分为项目部职能部门、加工厂、施工队和施工班组。工程进度计划数据，包括三级进度计划、工作内容、计划开始时间、计划结束时间、工期等。峰j峙竖摹宾曩=零4鲁rx：o‘《oI：0：譬s§I：【：t"口I‘-2dlt‘5I，二叠a醛o；±谨；￡；=’，曩_茸=∞●曩■材’l镰埘■—■嘲飘■蝴，．．¨“移5鼍矗=羹盛，鹞：々。：o嚣拦．。曼：：；+蝴■●明婚蔫一盘蕞=量E、幛皇晦，薹妊、√=々170##馨．：再．0：?Hm●■憎*谴’{■▲《t、-’嘲，l：蓝i01咖●瞻E连?毒墨t：毫暮譬．《：々一：譬t霉．粤3。7：埔¨●■——■一‘，埽；一≮毫=盎暑，鼍’囊毫磕；一=々}!i童：芷，昱S¨◆¨嚣’宣}’之李鹭÷．=≮i缸{￡3暑．：n●■■一妇§r4■置鼍’；：々!：0^：盘一￡j。、¨■—一—驴t鲁薹女矬=’：：々i：㈧芷：a：：：I詹■一n曩芒专’t童■最=t∞：。罐茸：月：：：I，■■■■_-，■隶善童■n：々E嚣穗93再．：n蕾誓幽谧≈毫t基嫒蟹■亡：=唯女暑礴g}尊．’n曩窜M≈≯蕊幅咛巧：七i：÷诺《§岛：，’¨嘲¨嚣石’盘’，=々i瓤{茸；粤．■^●毗：§；窖：鼍莲：虻：t‘j：舶车：曼知‘慵曩墨圆M■H●●●啦舢氟”芏靠■_l●明划lV飘一．埔毫=盎芒青置蔓．：。=t：：：o：＆S13．!硼●硼盎善t毫i’打=t!：：z：基÷暑：：。I，玎●薯I■tInI盎芒羹e瘴：j：：々：：：盖：茳el：o憎■一帅‘0’々童■#：母：!：^：艇∈置：：。垤●_¨舌芒童■r：々i：：∞：g÷曼锺‘¨_t埔亡毒4茁{=々二’：；订车“霉、。‘n，■●l堋嚏一％袁号o：^：：：0辩嚣：．曼。S‘IW●I协l嚣它=鼍矗=缸=t”：j稿《。；≈：．、籼——■盲n·t●‘^--■馕■舢憎善^日—啊●晴¨¨，o_·-o"撙磕}基静焉=：。=t‘王o：嚣，gj¨■薯∞删ke’t皇囊b=e!：^：盏一￡：’●‘“一I垤I磕暑重■3：=也：：，：《．奠：j，岫—而掣■毒量≯未e：--，，：托t￡．再．-¨’0，H曩r≈毫宅f一’-0■÷g，暑：。憎●妇曼}■墨墨■薯墨墨置l蔓鼙●____-—■喜毽莹芒童-_____一摹g曩量9——__—黼。-誓黧￡繁紫。。连妻。_—-——-_嚣毽爱蛏舞瞄誓墨薯置雹叠盈曩等囊■擘缉■I-_--_。。●曼＆霉◆甚越蔓童长讳。舟嚣仨鲁#======：：o鼙鼍。图4．1某核电项目FCD前三级进度计划详细施工计划数据包括工程施工过程、计划开始时间、计划结束时间以及施工时间。核电项目建设需要的主要劳务、材料、设备信息、来源、运输方式，各类生产要素价格信息采，如购价／租赁价等。资源需求／采购计划数据，包括劳务需求计划、材料需求计划以及施工机械需求计划。其中劳务需求计划一般以劳务需求曲线来表示，包括工种性质、劳务需求量、进场时间等；材料需求计划表包括材料规格型号、市场询价、以往采购价格、供应商、质量等级、单位、数量、需求量、进场时间等；机械设备需求计划包括设备名称、产地、制造厂家、需求量、租赁或采购等。企业现有资源信息，包括企业现有材料、设备、劳务资源数据，如材料设备规格型号、单位、数量、是否新购、已使用时间、维修情况、储存地等。4．1．3施工阶段数据源分析施工阶段包含的大量数据与成本管理相关，如项目WBS信息、物流数据、45 东南大学硕士学位论文人力资源数据、施工现场原始数据、加工数据、合同数据等。1)项目1|ⅣBS信息在核电工程建设过程中，任何一个建筑物的施工，从施工准备到完工验收，要经过若干工序、工种的配合施工，为方便控制施工和收集基础数据，就需要将整个工程施工过程按照不同工序、工种、部位、层位等划分为不同的单元，如单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等，一般情况下分项工程还可根据需要划分为若干个施工单元。2)物流数据工程材料来源于材料的采购。工程建设所需的各类材料经由企业采购部门或项目部进行采购，获得相关信息，这类数据可通过企业供应链系统获得。材料数据包括材料型号、材料名称、供应商、采购地、材料采购价、运杂费等。机械设备可采购也可租赁，其数据也来源于企业供应链系统，机械设备数据包括机械设备型号、设备名称、技术能力、制造厂商、供应商、采购地、进出口税费、运保费等。物流数据除了有关材料或机械设备的信息外，还包括供应商信息。供应商信息是指经企业审核或调查认为其有能力供应企业所需的材料的供应商信息，包括供应商名称、所属类别、可供材料／设备、地址、联系方式、以往合作情况等。3)人力资源数据人力资源数据可从企业人力资源系统获得。人力资源数据包括人员编号、姓名、所属部门、级别、是否管理人员、工资待遇等信息。其中与成本管理密切相关的人工工资单价数据部分也可从人力资源系统获得。人工根据劳务类别不同分为自有工人和劳务派遣，这两类人工工资数据主要存在于人工薪酬表中，包括工种类别、等级、基本工资、薪酬福利等数据；还有一类人工是劳务分包，人工工资数据则根据与劳务分包商签订的劳务合同来确定，包括人工单价、分包费等。4)施工现场原始数据施工企业要实现信息化，原始数据来源的准确性、及时性决定了后续数据的利用价值。在旌工现场，项目部可经由施工任务单、限额领料单、大型机械设备及运输车辆等单据收集基础数据，要想保证通过这些单据能收集到真实准确的数据，还需要对将这些单据的填写纳入到各责任人的工作内容中，明确单据填写的准确程度与其工作完成情况挂钩。①人工数据对于施工现场有关劳务用工情况，项目部主要通过施工任务单来收集数据。施工任务单主要是针对分部分项工程某个部位的施工情况，是记录施工过程记录进度的重要依据之一，也是施工单位收集施工现场最原始数据的主要手段。 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类施工任务主要包括施工的部位、采用的材料、使用的机械设备、施工的工艺方法、参加人员、出现的问题，施工条件描述等。施工体制主要来自于施工单位的填报，以表格形式展现的，需要通过人工录入计算机，再进行处理分析。表4．5施工任务单单位工程名称：施工任务单施工时实际计划分部分项工程名称：任务单编号间开工施工队(班组名称)：年月日竣工工作项目内容及盥工程量材料使用情况编号计划实际材料定额实际范围位工程量名称用量工作项目内容及堕用工情况编号计划工日范围位工种定额用工实际工日数质量标准及安全操作规程要求任务签订质量等级评定及数量验收责任单位责任人质量检验员②材料数据对施工现场材料数据的收集，可通过施工任务单和限额领料单来收集。其中施工任务单如表所示。限额领料单是随施工任务单同时签发的领取材料的凭证，这一凭证中的限额是根据材料消耗量定额中的材料量指标计算得出的。该领料单是班组完成规定任务所消耗材料的最高限额。47 东南大学硕士学位论文单位工程名称：表4．6限额领料单限额领料单分部分项工程名称：日领料单编号：领料日期：年月材料规格限额己领当期实发使用编号名称型号单位数量领用量数量部位领料单位领料人③机械数据机械设备台账详细记录了机械设备在使用过程中的各项费用构成，成为后续分析机械设备使用情况的各项费用、费用分摊、机械费组成等的最基础数据。机械设备台账数据项包括设别名称、产地、制造厂家、规格型号、技术能力、单位、数量、进场时间、退场时间、服务时间、工作台班数、设备原值、月折旧率、折旧费、月折旧费率、维修费、其他费、燃料动力费、机械费以及台班单价等。大型机械设备及运输车辆任务单是用于记录施工现场大型机械设备的实际使用情况，该任务单可根据己完工程中机械使用信息，制定机械设备的使用计划。表4．7大型机械设备及运输车辆任务单位工程名称：大型机械设备及运输车辆任务单设各任务单编号：分部分项工程名称：年月日机械设备设备名称规格型号单位数量使用时间工作内容编号使用单位使用人④加工数据在核电施工现场有很多加工车间，一些原材料如钢筋、木材等，需要先在加工厂进行初步处理，形成半成品，之后再运送到施工现场进行进一步安装或处理，在这个过程中，一般也会涉及到材料的损耗等数据。本部分以钢筋加工厂为例，介绍在加工过程中存在的与成本管理相关的数据信息。钢筋加工计划单一般要包括料单编号、使用部位、需用时间节点、半成品48 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类需求计划(钢筋需求量)、钢筋加工简图、钢筋编号、钢筋简图、下料长度、数量、重量等。此外钢筋加工厂每月需要根据各类钢筋的加工信息，统计钢筋余料、加工成品量、加工损耗等信息。5)费用数据对于在施工过程中所发生的不计入直接工程费中的费用，采用费用台账记录相关信息。包括费用项目、包含的工作内容、单位、数量、费用计算方式等。6)合同数据在核电工程建设过程中，涉及到很多合同，如施工合同、采购合同、分包合同、加工合同、运输合同等。无论哪种合同都会涉及合同价款，包括合同编号、合同类型、合同类容、计价方式、合同金额、支付方式等。7)变更管理数据在核电施工过程中，因为多方面的情况变更，经常出现施工条件变化、设计图纸变更等许多问题。当工程变更发生后，一般会发生旌工结构的几何尺寸、工程数量等的变化，工程量的变化都会带来工程成本发生变化。8)其他数据核电施工建设过程中，还有大量的数据，比如通知、议案、会议纪要、技术交底等。这些数据虽然与成本管理关系不大，但对于核电施工项目的建设过程有着重要的作用。4．1．4竣工阶段数据源分析竣工验收阶段是核电施工项目完成投产的前一阶段。竣工验收阶段的各项数据主要集中在竣工文件之中。竣工文件一般由建设单位负责组织，施工单位负责编制，主要包括：1)开工报告；2)竣工验收报告；3)施工技术总结；4)竣工图：5)工程数量汇总表；6)各类施工记录；其中很多数据都产生与施工阶段，在竣工阶段需要对这些数据进行汇总、处理。4．2成本管理基础数据分类信息分类时要依据信息内容的属性或特征，把信息按一定的原则或方法进行区分和归类，由此建立起一定的分类系统和排列顺序，便于管理和使用。对于成本管理基础数据的分类，结合在3．1节中构建的基础数据体系为基础，再结合各49 东南大学硕士学位论文类数据的特征，将成本管理基础数据分为工作结构分解(WBS)数据、定额数据、工程量数据、生产要素数据、价格数据、费用数据和工程特征数据、组织结构数据等几大类。其中根据工程造价的计算公示，工程总造价=∑(工程量·消耗量)价格，将工程量数据、消耗量数据和价格数据成为成本管理的核心基础数据。4．2．1项目WBS数据该类数据根据第3．1节介绍的成本管理基础数据标准体系，分厂房、分工种进行划分，从机组、单位工程一直到分项工程或旌工单元(工作活动)，对核电施工项目进行分解。WBS数据的划分是数据集成体系设计的基础。对于核电工程项目，在本文研究的施工企业中，将核电施工项目按厂房划分结果如图4-2所示。f。+。。，。。1．，；。II．。抽。Il。．。。。，。，．。、}．．。．。。。，，．、I。。。。。。f术镪世81恍日rI””8|I“口唯，历、M，m11Ⅲ他Ⅱ、r1，日I～，^±ⅢI．口抽曲lI核燃料厂房(1。()l主体结构(F2)—J防水工程2亏日嘧lI装饰装修(F3)混凝土结构3号机组核辅助厂房(Nx)l建筑屋面(F4)—一砌体结构电气厂房(Lx)—一不锈钢结构建筑给捧水(F5)停堆使用更衣室(ET)--t预应力建筑电气(两)I辅助给水储存罐(舴)--t核清洁*“具他图4．2核电施工项目工作结构分解表4．8工种划分表工程代码工程名称工程代码工程名称工程代码工程名称10混凝土20预埋件30隔墙及粉刷工程1l模板21钢衬里工程3l防水工程12钢筋22门窗工程32核清洁工程13砖石23设备闸门33建筑物排水工程14木材及塑料24空气闸门34辅助工程15钢结构25屋面工程35堵洞18预应力26油漆工程36仪表装置对于各项工程还可根据需要进行进一步细分。项目WBS数据中除了将核电工程项目进行工作结构分解外，还应对各项工作的工作内容进行描述，这也是后续根据工作内容计算人工需求量和材料需求量50 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类的依据。4．2．2定额数据该类数据主要用于评价企业劳动生产效率的各类数据，包括人工劳动生产率和材料消耗率等，一般以企业定额的形式存在，可分为劳动定额和材料消耗量定额。在本文所研究的核电旋工企业中，机械台班的生产率不以定额的形式保存，而以机械设备台账，记录机械的使用情况。另外在定额中增加费用定额，用以记录企业在不同的核电项目中各类费用指标。劳动定额表应包括定额编号、定额项目、工作内容、工作量、工种、计量单位以及定额用工等字段。材料消耗量定额表应包括定额编号、定额项目、工作内容、工作量、材料类别、材料名称、型号、计划用量、实际用量和损耗率等字段。费用定额表包括定额编号、定额项目、费用包含内容、单位、费用率、基准额等。其中劳动定额表和材料消耗量表可以合并，定额编号、定额项目、工作内容和工作量等字段表示统一意思。定额项目可根据WBS数据进行划分。以核电项目反应堆厂房中安全壳穹顶、钢筋混凝土泵送C40的定额为例，如表4．9所示。表4．9企业定额示例安全壳单位：10m3定额编号4．26定额项目穹顶钢筋混凝土泵送C40工作内容钢筋制作、绑扎、行街，预应力钢丝张拉、剪断名称单位数量人工钢筋工工日31．25混凝土工工日33．14材料螺纹钢筋综合t2．391电焊条Kg4．79钢筋镀锌铁丝22#l屯15．22其他材料费％0．04泵送碎石砼30ramC4042．5撑m310．2混凝土泵送混凝土输送管摊销费％5．1泵养生液Kg4 东南大学硕士学位论文4．2．3工程量数据该类数据主要反映各项工作内容的“量”。对于同一工作内容在不同时期的量是不一致的，要进行区分，如清单工程量、计算工程量、变更工程量、实际工程量、结算工程量等。工程量在成本管理中的用途很多，如根据分项工程工程量计算表可以汇总成分部工程量汇总表、单位工程工程量汇总表进行估算报价，也可以按材料分类进行汇总，生成材料需求用表，进行材料设备询价；在旌工管理过程中可能以按施工计划和施工部位制定材料计划单，供材料采购使用，按施工部位提取施工任务单和限额领料单，进行人工和材料用量统计。对于工程量数据可以按专业进行分类，按部位进行分层，从单位工程到分部工程，并按图纸编号进行各分项工程的计算。表4．10工程量数据表目录数据表名称数据格式内容描述工程量清单EXCEL分部分项工程量清单计价表EXCEL清单工程量各厂房工程量表EXCEL专项工程量表EXCEL分部工程工程量汇总表EXCEL单位工程工程量分项工程工程量汇总表EXCEL分部工程工程量施工任务单WoRD计划工程量、实际工程量施工进度报告WORD工程实际完成工程量工程结算单WoRD结算工程量工程变更单WORD变更工程量4．2．4生产要素数据生产要素数据主要用于描述各类生产要素的属性、数量、来源等。生产要素数据按内容划分包括人工、材料和机械三大类。其中，人工包括管理人员、非管理人员(自有工人、劳务派遣)以及劳务分包；材料包括主材、周转材料和辅材等；机械包括自有机械、租赁机械和专业分包机械等。各类生产要素其规格型号、技术能力、来源(供应商)、供应商基本资料等都应当包括在内。按阶段划分可分为资源采购数据、资源仓储数据及资源消耗数据三类。采购数据主要是指在核电施工项目的前期准备阶段以及在施工阶段资源需求及采购过程而产生的与成本有关的数据；资源仓储数据则是指各类生产要素在仓储过程中产生的各类数据，包括材料设备的进场入库、出库、库存信息等；资源消耗数据则是指在施工过程中各类生产要素的消耗数据，包括劳务用工数据、材料使用数据、材料加工损耗、机械使用数据等。52 第4章核电旖工项目成本管理数据源分析与数据分类表4．11生产要素数据表目录数据表名称数据格式内容描述劳务分类汇总表PDF劳务类别材料分类汇总表PDF材料分类及属性机械设备分类汇总表PDF机械设备分类及属性劳务需求计划EXCEL劳务需求量材料需求计划EXCEL材料需求量机械设各需求计划EXCEL机械设备需求量劳务分包计划EXCEL劳务来源材料采购计划EXCEL材料采购量机械设备采购，租赁计划EXCEL设备采购，租赁数量材料入库单、ⅣORD材料入库数量材料出库单WORD材料出库数量材料库存信息汇总EXCEL材料库存量限额领料单WoRD材料领用量施工任务单WORD人工、材料消耗量材料加工单WORD材料加工量、损耗量大型机械设备及运输车辆WORD机械使用量机械设备台账EXCEL机械使用情况材料使用量汇总EXCEL材料使用情况4．2．5价格数据生产要素的价格数据是指各类生产要素在工程建设过程中出现的不同价格信息，包括市场询价、采购价、以往合同价等。表4．12价格数据表目录数据表名称数据格式内容描述劳务市场询价EXCEL劳务询价材料市场询价EXCEL材料询价机械设备市场询价EXCEL机械设备询价劳务分包合同PDF人工单价材料采购合同PDF材料采购单价机械设备采购／租赁合同PDF机械设备采购，租赁单价责任成本分解表EXCEL责任单价4．2．6费用数据该类数据主要包括工程项目建设过程中各类费用数据，如人工费、材料费(主材费、辅材费)、机械费、措施费、现场管理费、企业管理费等。费用数据以费用项目为关键字，费用项目名称不得重复，也不得同一费用项目要多个名称。53 东南大学硕士学位论文表4．13费用数据表目录数据表名称数据格式内容描述费用项目汇总表PDF费用项目名称单位工程人工费汇总表EXCEL人工费单位工程材料费汇总表EXCEL材料费单位工程机械费汇总表EXCEL机械费其他费汇总表EXCEL其他费自有工人薪酬表EXCEL人工费劳务派遣工人薪酬表EXCEL人工费零星用工工资表EXCEL人工费劳务分包费用结算单EXCEL人工费商品混凝土结算单WORD材料费机械租赁费用结算单WORD机械租赁费机械设备台账WORD机械使用费4．2．7工程特征数据工程特征数据主要指与工程相关的环境数据和工程实体特征数据。工程环境数据主要指核电施工项目所在区域的环境状况，包括地理位置、周边环境(陆地环境、海岸环境、海底环境)、施工区域自然条件、厂址区域的气象及水文环境、旌工项目工程概况等。表4．14工程特征数据表目录数据表名称数据格式内容描述可行性研究报告PDF地形测量报告PDF地质情况勘探PDF海域工程可行性研究报告PDF专题研究报告PDF核电项目环境数据，对施工企陆地，海洋水文情况PDF业进行施工组织设计、投标报供水／供电方案PDF价有参考价值环境影响报告PDF安全评估报告PDF厂址调查报告PDF结构、部件及系统分级报告PDF核岛标准信息包PDF常规岛标准信息包PDF配套设施标准信息包PDF1捍机组核岛设计图CAD工程实体特征数据2群机组核岛设计图CADl拌、2撑机组连接厂房设计图CAD土建设计图纸CAD54 第4章核电施工项目成本管理数据源分析与数据分类续表4．14数据表名称数据格式内容描述施工图纸CAD工程概况说明CAD工程实体特征数据l群机组施工组织设计PDF4．2．8组织人员数据组织人员数据包括核电施工企业事业部、项目部的组织划分和人员组成，这部分数据是岗位管理和权限设置的基础。组织数据包括核电旌工企业所有部门和岗位的详细数据，人员数据包括与项目建设相关的所有人员的数据。4．3本章小结本章结合核电施工项目的建设过程，分析了项目建设各阶段的数据源，明确了各阶段产生的数据，进而结合第3章中对成本管理业务流程信息需求的分析，对与成本管理相关的数据基于数据特征进行分类。55 东南大学硕士学位论文第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建5．1．1数据仓库的概念20世纪90年代，数据仓库之父W．H．Inmon在《BulidingtheDataWarehouse))一书中首次提出了数据仓库的概念，它是对多个异构的数据源有效集成，再按照主题进行了重组，包含了历史数据，对存放在数据仓库中的数据一般不再修改。他认为数据仓库(DataWarehouse)是一个面向主题的，具有“数据集成性”、“相对稳定”和“与时间相关”几个重要特征的数据集合，可用来支持企业经营管理提供决策支持服务。[9411)面向主题数据仓库中的数据是面向主题的，与传统数据库面向应用相对应。每个主题都对应于一个宏观的分析领域，它是一种数据归类的标准。面向主题的数据组织方式，要求在较高层次上对数据进行综合、归类并分析，对需要分析的对象进行完整、一致的描述，能完整、统一地刻画各个分析对象所涉及的各项数据，以及数据之间的联系。2)数据集成性集成是指数据从多个不同的数据源获取，在进入数据仓库之前进行必要的转换、清洗、重新排列及汇总等操作。因为是从不同数据源获取的数据，这些数据的结构是各式各样的，可能采用了不同的编码、不同的命名规则，必须经过统一和综合的处理，才能装载入数据仓库，这也是数据仓库建设中最复杂、最关键的一步，称为ETL过程1951。3)相对稳定性稳定性是指数据仓库中的数据反应的是历史数据。数据经加工和集成进入数据仓库后，一般不进行修改操作，在其生存期间并不进行一般意义上的数据更新，其数据在进行装载时是以静态快照的方式进行的，当发生后续变化时，一个新的快照记录就会被重新载入数据仓库：此外，数据仓库中的数据都要表明该数据的历史时期【蚓。4)时间相关性时问相关性是指数据仓库中的数据是随时间变化而不断变化的。数据仓库中的数据具有时问维度，使数据仓库随时问变化不断增加新的数据内容来反映最新状态，即动态集成【971。此时，数据的变化并不是对原来的数据进行修改，只不 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建过是当捕捉到新的变化的数据时，又生成一个新的数据快照增加进去，以满足数据不可更新特征。5．1．2数据仓库中数据组织方式面向主题的数据组织方式是根据业务分析需要将数据汇总成一个个完整的分析领域，即主题域。主题域具有独立性和完备性的特点，其中独立性是指主题域应有独立内涵、有明确的界限；完备性是指能够在主题域内找到分析处理所要求的一切数据，若某一分析处理涉及到现有主题之外的数据，则应将这些数据增加到该主题中以逐步完善主题。数据仓库的数据组织方式主要有基于关系表的存储方式、虚拟存储方式和多维数据库存储方式三种。(1)基于关系表的存储方式基于关系表的存储方式是将数据存储在数据仓库的关系型数据库的表结构中，通过元数据的管理来完成数据仓库的功能。197]这种组织方式需要在建库时提供一种图形化的点击操作界面，使用户可以根据需要对源数据的内容进行选择，定义多维数据模型，然后再通过编制程序把数据库中的数据抽取到数据仓库的数据库中。这种组织方式的缺点在于定义好多维数据模型定义后，往往还需要编制独立、复杂的程序从数据库中抽取数据，通用性差、维护困难。(2)虚拟存储方式虚拟存储方式没有专门用于存储数据的数据仓库，数据仍然储存在源数据库中，只有在用户提出需求时，才从源数据库中找出所需要的数据，完成多维分析。它是一种虚拟数据仓库的数据组织形式。这种组织方式比较简单、使用也较灵活，但对源数据要求较高，只有当源数据库的数据组织比较规范、完备、没有数据冗余，同时又比较接近多维数据模型时，虚拟数据仓库的多维语义层才容易定义。(3)多维数据库的组织多维数据库的组织一般采用多维数组结构文件进行数据存储，并运用有维索引和相应的元数据管理文件与数据相对应。它是一种直接面向联机分析处理(OLAP)的数据组织方式。采用多维数据库组织的数据库产品比较多，其实现方法也不尽相同。5．1．3数据仓库体系结构数据仓库对企业在经营过程中生成的大量数据(包括历史数据和操作型数据)进行集成、组织和管理，以便有效地为企业的决策应用提供数据源。数据仓库系统(DataWarehouseSystem，简称DwS)一般由源数据、数据整合、数据仓库及57 东南大学硕士学位论文应用工具组成，[971其体系结构如图5．1所示。数据r异构数据源l数据仓库数II数据仓库数ll据集成工具|I据管理工具l图5．1数据仓库体系结构(1)异构数据源，是整个数据仓库系统的数据源泉，包括各类操作型数据，可分为企业内部信息和外部信息。内部信息主要包括各种业务处理数据和各类文档数据；外部信息包括市场信息和竞争对手的信息等。(2)数据整合，是在确定数据需求后，完成源数据到数据仓库的数据抽取、清洗和转换的过程，最后划分维数及确定数据仓库的物理存储结构。(3)数据仓库是用于存储各种经转换后，数据结构、编码等均一致的数据的一个集合。(4)应用工具，提供基于Web的图像化信息工具，可以输出企业决策所需要的各种报表、查询、数据分析、数据挖掘等信息，以实现决策支持系统的各种要求。5．2核电施工项目成本管理基础数据集成体系总体设计5．2．1基于数据仓库的施工项目成本管理基础数据集成体系总体架构施工项目成本管理基础数据集成系统是建立在数据仓库的基础上，对成本管理过程中各类数据进行分析、处理的系统。它通过数据抽取程序把存储在各子数据库中的数据抽取出来，进行预处理，存放在数据仓库中的多维数据表中，然后利用业务流程数据模型，把数据以报表等方式进行输出。本文所建立的施工项目成本管理基础数据集成系统包含数据源层、数据集成层、数据仓库层、分析显示四个层次，其数据集成体系结构如图5．2所示。58 第5章基于数据仓库的核电旅工项目成本管理基础数据集成体系构建数据载入llS、Ⅷ，BLHTTP请求BROWSE一一用户界面{}{l{P骥一般用户项目经理企业用户系统管理员图5-2施工项目成本管理基础数据集成体系结构该集成体系各层的具体功能如下：(1)数据源层是整个数据集成系统的最底层，是成本管理基础数据的存储实体，将为成本管理系统提供最原始的数据。在网络环境下，数据源中的数据大都是分散的，数据结构、数据标准、数据访问方法都不尽相同，同时数据源常常是动态变化的。S9 东南大学硕士学位论文(2)数据集成层是根据施工项目成本管理的不同主题要求，将各个数据源中的历史和当前数据用抽取工具抽取出来，按照数据仓库中元数据所表示的数据模型的要求，将这些数据根据不同数据格式用不同的转换工具，转换成结构相同的数据，并通过一致性校验等清洗手段进行进一步处理，最后装载到数据仓库层，形成面向成本管理的数据集市。(3)数据仓库层是用于存放数据抽取层处理过的中间结果集，实现数据的共享。数据仓库的建立，将实现对业务数据的查询转化为对数据仓库的查询，可以有效降低查询的复杂度以及查询的相应时间。而且数据仓库中可以保存大量的历史数据，可以为联机事务分析OLAP和决策支持DSS应用提供基础，为更多的数据挖掘工作提供基础数据。(4)分析显示层是用户与数据集成系统进行交互的界面，是数据集成系统的最顶层。用户可以通过一个通用的浏览器软件访问系统，为用户提供一个统一的访问接口，允许数据使用者采用统一的途径对共享数据进行访问，并向访问者输出访问结果，或将结果传递给第三方系统使用。该层负责接收用户的请求，然后通过数据仓库层的Web接口，查询数据仓库中的贡献数据，最后将得到的返回结果按照应用要求进行展示。5．2．2基于数据仓库的集成体系整体工作流程分析运用数据仓库构建施工项目成本管理基础数据集成体系，其首要工作对该数据集成体系需求进行分析，划分数据仓库中的主题域，然后根据各主题域的要求，从各个异构的数据源中抽取与该主题相关的源数据表和数据，完成数据抽取工作；之后将抽取出的各种不同结构的数据，通过不同的映射(不同源字段到数据仓库字段的映射不同)，将异构数据转换为结构相同的数据，完成数据转换过程；对经过转换后的数据，通过重复处理、异常性、一致性校验等清理手段进行进一步处理，确保数据仓库中的数据的正确性和一致性：将经过数据抽取、转换、清洗的历史数据或操作型数据导入到数据仓库，即完成最后的数据装载工作。至此，来自不同数据源的数据都通过ETL技术，以面向主题的形式，储存在数据仓库中，实现了数据的集成与共享。基于数据仓库的数据集成过程如图5．3所示。 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建图5-3基于数据仓库的数据集成过程当源数据集成在数据仓库之后，用户通过应用层的查询界面，访问数据仓库中的数据，获得需要的结果。基于数据仓库的数据集成体系的整体工作流程，如图5．4所示。图5_4基于数据仓库的集成体系整体工作流程1)用户通过查询界面提出查询要求；6l一一一一募一萄淘 东南大学硕士学位论文2)查询请求通过数据仓库层的Web接口，传递给查询分解器；3)查询分解器得到请求后，将查询请求分解成若干数据查询请求，并将这些数据与数据仓库中的数据描述匹配，根据匹配结果访问数据仓库中的数据；4)获得的数据在应用层经过相应的处理，得到需要的查询结果，并将最终结果展示给用户。5．3成本管理基础数据集成体系数据标准体系及数据规范5．3．1成本管理基础数据标准体系构建数据的异构性给数据的处理、应用、管理与维护都带来了很多困难，如各子系统之间相互独立，缺乏集成，大量的信息资源无法有效实现信息共享和充分利用；各数据库之间，数据名称、格式不一，容易造成数据混乱。因此，数据集成体系必须建立统一的数据标准体系，才可以促进信息的交流、提高信息利用率，对施工项目成本管理数据集成体系的整体设计以及对基础信息的进一步挖掘应用具有重大意义。1)MasterFormat和UniFormatII体系分析任何企业在进行成本数据管理的过程中，都需要基于一种统一的数据体系来组织，进行数据(信息)的分类与管理。统一的数据体系为工程项目数据收集与整理提供标准化手段，为未来项目使用准确的、有价值的信息提供保证。而在使用数据体系时，并没有哪一种方法是绝对正确或是绝对错误的。每种方法都有自己的优势和缺点，需要根据所处的环境情况(企业现状)来选择合适的体系。在大多数情况下，有必要同时并行两种体系，随工程建设的不同阶段交替使用。MasterFormat和UniFormatII是美国建筑行业使用最广的两种数据标准体系。UniFormatII应用于建筑工程从前期策划、图纸设计、建筑施工到建筑物拆除等的全过程，它的编码结构已发展到四个层次；MasterFormat用于已有具体详细设计图纸的项目，在工程造价控制等方面，它与前者交叉使用，在实践中取得了良好的效果。但不同的专业领域或企业应根据具体的情况进行调整。(1)MasterFormatMasterFormat被广泛作为工程项目手册、规范以及数据所需的数据体系应用于建筑业，同时由于其体系类似于基础性的表格，可以在施工中作为成本控制、工作调度以及成本估价的框架。MasterFormat是一个按标准序列组织施工信息的系统，主要由数字和标题项组成。按次序分为16个施工分部，如下所示：表5．1MasterFormat体系下16个施工分部1一般需求5钢筋工程9装饰工程13特殊工程2场地工程6木材及塑料工程10专业工程14传送系统3混凝土7保湿防潮工程11设各15机械4砖石工程8门窗工程12家具16电气62 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建(2)UrfiFormat另一种应用比较广的数据标准是UniFormat体系，该体系中的每个计价要去都是互关联的建筑功能主体。在实践中，这种成本与性能的比较关系和实际材料的选择无关。此外，UniFormatII是分层结构，可以按照实际情况在不同的层级组织信息(特别是成本信息)。UniFormatII将建筑下分为22个主要的部分：表5．2UniFormat体系下22个主要分部C10内部结A10基础D10传送系统E10装置G10场地准备构A20地基C20楼梯D20卫生设施工程E20家具G20现场改进B10上层建C30内部装D30采暖通风与空调F10特殊工程G30场地机械设筑饰备G40场地电气设B20围墙D40消防F20选择性建筑备B30屋顶D50电气G50其他临建MasterFormat和UniFormatII这两种体系各自有各自的特点，在使用过程中最好能将那些细微的差别区分出来，对两类体系的一些特点进行以下罗列：表5．3MasterFormat体系和UniFormatII体系对比体系／特点MasterFormatUniFormatII该体系的定位是工程项目实施阶段该体系的定位是面向工程项目全周目标信息、数据的组织和管理编码体系，期的编码结构用于描述、成本分析同时提供工作成果的详细成本数据。和工程管理的建筑信息分类标准。按建筑专业和工种进行划分，更符合采用层级式的建筑工程系统构成元分类方法建筑工程分工组织实施的方式素划分着眼于施工结果，可以直接阐述工程着眼于功能元素，主要以描述和反主要用途施工的方法和材料，有利于在施工阶映工程实体的功能构成，多用于项目计划阶段，在对未来项目成本预段进行成本控制测方面比较有用有利于原始数据的收集，大多数建筑在比较和提炼历史成本数据方面非数据收集物按各个分包合同计价，是依该体系常有效，还可用于历史成本与已完来组织数据的工程成本之间的比较MasterFormat和UniFormatII是相互关联的，在底层数据上他们其实是一致的。图5．5将这两个体系的对应关系进行一个简单的说明。63 东南大学硕士学位论文2．|j葺聂臀刊辜薹臀星饕～一T目录量妻鼷嗣癸悼霉#靖讧嚣爿☆辎蝼翻警F妊霹嘤留幂*距￡埔秘嚣遴聋宰暴脚gg昌苫鲁兽g蓦82=譬2=詈=l级2级3级A10地基A1010标准地基窭A1020其他地基■t嫠A1030地基底板■舞A20基础A2010基础开挖■A2020基础墙豳■_■B10上部结构B1010地板豳■_B1020屋面鞠■_B20外围结构B2010外墙鞠■m鲞B2020外窗籀_B2030外门瀚_B30屋面工程B3010屋面覆盖层潆■B3020屋面开口黼■C10室内C1010分隔圈C1020内门■缀C1030特殊项■缓掣C20楼梯■瓣■_■u墨删C30室内装修C3010墙体装修■缫■C3020地面装修■辫_■C3030顶棚装修■骥■D10传送系统瀚■湖D20卫生设旖■_潮D30采暖与通风空调■_溺D40消防l嚣D50电气D5010电气设施＆配电系统l熬D5020照明＆布线l添D5030通信＆安全l缕D5040其他电气系统■魁E10设备鬻■逝∞赵■鬻E20陈设■魁■F10特殊工程黧瓣冀■20拆除工程聋G10场地准备霸■瀚罂G20场地改善■濯。量G30场地机械设施■G40场地电气设施■鬻蝰G50其他场地I隘建■ 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建算等。由于不同的业务活动所需的资源信息不同，规范格式也不同，不可能针对每一项业务制定一个数据分类体系，而是尽可能地在一个体系中囊括所有活动所需的信息。基于对MasterFormat和UniFormatII两个数据标准体系的分析，提出将这两个体系结合起来使用，使用高层级的Uniformat与低层级的Mastefformat混合体系来构建核电施工项目的数据(信息)组织体系。要完成该数据体系，需要按照核电项目的特点进行调整，UniFormatII结构的2级、3级目录都需要再完善。即：高层级的Uniformat：先将核电施工项目分厂房(区域)依据UniFormatII体系进行划分，例如将反应堆厂房按UniFormat11分为22个区域，可根据核电项目的特点进行增减；低层级的Masterforma：再将UniFormatII结构的每个区域按MasterFormat(16个分部)作进一步细分。针对MasterFormat的每个分部制定相应的表格，就可以运用这些电子数据表来收集数据，由于UniFormatII的每个区域都是按照MasterFormat进行细分的，因此，可以将基于MasterFormat收集到的数据转化为UniFormatII结构所需要的信息。该数据集成体系在使用时，可运用编码将两个体系衔接起来。图5-6用一个例子对工程量清单与UniFormatII体系中分层信息结构的对应关系进行了说明。工程量清单图5-6工程量清单与UniFormatII体系中分层信息结构的对应关系图5-6右侧为招投标使用的工程量清单，左侧为UniFormatII体系中分层信息结构。以楼板为例，楼板按构成材料分为几个不同等级钢筋和混凝土，通过编码将不同功能区或不同层级的专业或工种工程进行区分，A103003320为地基底板混凝土，而B101203310为上部结构楼板混凝土，如需将核电项目厂房等进行 东南大学硕士学位论文区分，还可在该编码前加上两位的代码。lIⅨB101203310表示l撑机组反应堆厂房中楼板混凝土工程。图5．7为1样机组反应堆厂房中楼板混凝土编码示例。1R×1号机组J1反应堆厂房一．0．．．．3．．．．3．．．．1．．—0．L—MasterFormat混凝土UniFormatII楼板图5-71#机组反应堆厂房中楼板混凝土编码示例对于工程量清单中所有前两位代码相同的项目进行统计汇总，就可以得出整个厂房(区域)的成本信息，同理，编码中前6位相同项目汇总，可以得到某一厂房中某一部分的成本信息，编码第8．10位是033的项目所有混凝土的计划用量，最后两位用来区分不同的型号。5．3．2成本管理数据标准及规范核电工程建设是一个非常复杂的过程，涉及很多不同专业，需要多方的参与，是一个多专业协作合作的过程，而各参与方都是以利益为纽带参与到项目建设中的，项目建设各阶段、各方产生的成本数据种类非常多，信息量大，相应的标准和规范也较多。本文所构建的核电施工项目成本管理基础数据集成体系，不但要符合系统的数据规范，还要符合现行法律法规规定的或指导的成本管理要求。此外，近年来国家还颁布了一些建筑信息化标准。核电施工项目成本管理过程中需要采用的国家标准和行业规范如表5．4所示。表5．4核电工程项目成管理需遵守的规范性文件或标准序号标准名称标准号标准分类核工业标准化研1核电站设计与建造规程1998年版究所核工业工程造价2核工业土建工程预算定额核价字[2009]18号定额管理站核工业工程造价3核工业安装工程预算定额核价字[2009]18号定额管理站核工业工程造价4核工业建筑安装费用定额核价字[2009118号定额管理站5核电厂建设项目建设预算编制方法NB，r20024．2010能源行业标准6核电厂建设项目费用性质及项目划分导则NB／T20023．2010能源行业标准7核电厂建设项目工程其他费用编制规定NB厂r20025．2010能源行业标准8核工业质量成本管理指南EJ／T699-2007核行业标准建设工程造价管9建设项目施工图预算编审规程CECA／GC5-2010理协会标准建设工程造价管10建设项目工程结算编审规程CECA／GC3．2007理协会标准 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建续表5．4序号标准名称标准号标准分类关于改进工程建设概预算定额管理工作的若ll计标[851352号国家标准干规定12施工今Up会计核算办法财会[2003127国家标准13企业会计准则财政部令第33号国家标准14工程测量规范GB50026．2007国家标准15建筑安装工程费用项目组成建标[20031206号国家标准关于进一步加强工程造价(定额)管理工作16建标[2009]14号国家标准的意见建设部令第14117建设工程质量管理办法国家标准号18建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008国家标准19基本建设财务管理规定财建[20021394号国家标准20建设工程价款结算暂行办法财建[20041369号国家标准建设部令第10721建筑工程施工发包与承包计价管理办法国家标准号22标准编写规则第1部分：术语GBl2000．1-2001国家标准23标准编写规则第2部分：符号GB／2000．2-2001国家标准24标准编写规则第3部分：信息分类编码GBl2000．3—2001国家标准25企业标准体系表编制指南GB厂r13017-2008国家标准26建筑工程建筑面积计算规范GB／T50353—2005国家标准27建筑产品分类和编码JG151-2003分类编码标准28建筑施工企业管理基础数据标准JGJ，r204．20lO应用数据标准29建筑对象数字化定义JG／T198-2007应用数据标准30建筑领域应用软件测评通用规范QnH、16-2008信息系统标准企业信息化技术规范第1部分：企业资源规31SJ厂r11293信息系统标准划系统(El冲)规范32建筑领域计算机软件工程技术规范JGJ，T90．92信息系统标准33建设电子文件与电子档案管理规范G肌117文件管理标准34建设领域信息技术应用基本术语标准在编术语标准35建筑产品信息系统基础数据规范在编应用数据标准36建设电子档案元数据标准在编应用数据标准37归档文件整理规则DA厂r22．2000档案行业国家重大建设项目文件归档要求与档案整理38DA厂r28．2002档案行业规范5．3．3数据字典数据仓库中的数据源众多，数据库格式、类型、存储的内容往往都不尽相同，而且涉及的数据库、数据表数量较多，因而，核电施工项目成本管理基础数据集成体系的数据标准不仅要参照上面的标准和规范，还需要制定自己的字典标准、67 东南大学硕士学位论文数据标准。下面主要对资源数据字典和定额字典进行说明。1)资源字典资源数据字典主要包括人工字典、工程材料字典、机械设备字典以及劳务分包字典等。(1)人工字典。人工字典是将在成本管理过程中与人工相关的信息，按工种进行整理。表5．5人力资源字典表名字段名数据类型字段长度是否为空人力资源编号、，ARCHAR240N人力资源姓名VARCHAR230Y人力资源工种、，ARCHAR230Y人力资源等级VARCHAR230Y人力资源所属部f-j／单位VARCHAR230Y人力资源基本工资NU^忸ER20Y人力资源工资性补贴卜兀m1BER20Y人力资源生产工人辅助工资NUMBER20Y人力资源职工福利费NUⅧER20Y人力资源劳动保护费NII^侣ER20Y人力资源规费NIJM旧ER20Y人力资源其他NUM喀ER20Y人力资源综合单价NUMBER20Y(2)工程材料字典。工程材料字典是将在成本管理过程中与材料相关的信息，按材料类别进行整理，每种材料都有其唯一的编号，这也是其在数据集成系统中的唯一识别编码。表5．6工程材料字典表名字段名数据类型字段长度是否为空工程材料编号VARCHAI匕40N工程材料材料名称啪CHAR240Y工程材料规格型号Ⅵ～RCHAI匕50Y工程材料供应商VARCHAR240Y工程材料供应商报价NUMBER20Y工程材料采购地Vc～RCHAR240Y工程材料基础价●丁ImIBER20Y工程材料进口税费NUMBER20Y工程材料运杂费NUN佃lER20Y工程材料装卸费NU～mER20Y工程材料保管费卜兀mIBER20Y工程材料综合单价NUMBER20Y(3)机械设备字典。机械设备字典数据结构与工程材料字典类似。68 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建表S．7机械设备字典表名字段名数据类型字段长度是否为空机械设备编号mCHAI也40N机械设备机械设备类别、，ARCHAR230Y机械设备规格型号眦CHAlt250Y机械设备技术能力、，ARCHAI也40Y机械设备采购价●兀愿虹≥ER20Y机械设备租赁价NUMBER20Y机械设备单位、，ARCHAR220Y机械设备数量NUMBER20Y机械设备进场时间、，ARCHAR230Y机械设备退场时问VARCHAR230Y机械设备服务时间、，ARCHAR230Y机械设备工作台班数NUMBER20Y机械设备月折旧率、ARCHAR220Y机械设备折旧率眦CHAR220Y机械设备折旧费NU～田ER20Y机械设各月维修率VARCHAR220Y机械设备维修费率VARCHAR220Y机械设备维修费NUMBER20Y机械设备其他费NUMBER20Y机械设备安装拆卸费NUMBER20Y机械设各燃料动力费卜『Im佃ER20Y机械设备机械费合计卜兀m佃ER20Y机械设备台班单价NUMBER20Y(4)劳务分包字典。劳务分包字典是将在成本管理过程中与劳务分包相关的信息，按劳务分包项目进行整理。表5．8劳务分包字典表名字段名数据类型字段长度是否为空劳务分包编号VARCHAR240N劳务分包分包项目Ⅵ～RCHAI匕40Y劳务分包分包工作内容VARCHAR2100Y劳务分包地区NUⅣ旧ER20Y劳务分包分包方式、，ARCHAR220Y劳务分包用工计算方式VARCHAR240Y劳务分包单位NIyMBER20Y劳务分包市场价格卜Hm4BER20Y劳务分包以往价格-兀m佃ER20Y劳务分包分包合同价卜『I『^4BER20Y2)定额字典。定额字典用以记录企业的劳动生产率和材料消耗率，包括劳动定额和材料消耗量定额。69 东南大学硕士学位论文表5．9劳动定额字典表名字段名数据类型字段长度是否为空劳动定额定额编号Ⅵ～RCHAR240N劳动定额定额项目、，ARCHAI也40Y劳动定额工作内容VARCHAR2100Y劳动定额工作量卜n瓜tBER20Y劳动定额计量单位VARCHAR220Y劳动定额工种VARCHAR240Y劳动定额定额用工NUMBER20Y表5．10材料消耗量定额字典表名字段名数据类型字段长度是否为空材料消耗量定额定额编号VARCHAIt240N材料消耗量定额定额项目、，ARCHAR240Y材料消耗量定额工作内容VARCHAR2100Y材料消耗量定额工作量NU^佃ER20Y材料消耗量定额计量单位Ⅵ～RCHAR220Y材料消耗量定额材料名称VARCHAR240Y材料消耗量定额型号vARCHAR220Y材料消耗量定额计划用量M舳ER20Y材料消耗量定额实际用量》『I爪忸ER20Y材料消耗量定额损耗率率VARCHAR220Y5．4数据仓库设计5．4．1主题分析主题分析即概念模型设计。数据仓库是按照面向主题的方式进行数据重组与储存。本文对数据仓库中主题分析采用维度建模的方法，根据业务和应用的需要划分为不同的维度(属性)和指标。根据第4章对成本管理基础数据的分类，将本文设计的基础数据集成体系中数据仓库主题域划分为公共主题、WBS主题数据、生产要素主题数据、定额主题数据、工程量主题数据、价格主题、费用主题数据、事件主题数据、账户主题数据、组织机构数据。各主题域关系如图5．8所示。1)公共主题公共主题用于存储核电施工企业进行施工项目成本管理各业务过程的一些公用信息。主要包括时间、公共代码等相关信息。2)工作结构分解(WBS)主题WBS主题主要是对核电施工项目工作内容按厂房、工种进行划分的数据和信息的汇总。如反应堆厂房工作结构分解汇总、核燃料厂房工作结构分解汇总等。3)定额主题70 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建定额主题主要是核电施工企业进行核电工程建设的生产率数据的汇总。如劳动生产率定额、材料消耗量定额、费用定额等。4)工程量主题工程量主题主要是对完成核电施工项目各部位的需要完成的工作量的汇总。如单位工程工程量汇总、分部分项工程工程量汇总等。5)生产要素主题生产要素主题主要是对核电施工项目在建设过程中按资源的类别(人、材、机)进行的汇总。如生产要素价格汇总、生产要素需求量汇总、生产要素使用情况统计等。6)价格主题价格主题主要是核电施工项目在建设过程中需要的各类生产要素的价格数据，包括生产要素的询价、生产要素采购价、综合单价等。7)费用主题费用主题主要是对核电施工项目建设过程中发生的各类费用数据的汇总。如措旌费统计、现场管理费统计、企业管理费分摊等。厂、书层C接口层＼。Jl⋯一年⋯j-一一牟⋯jk一事件主题机构主题t。L伞令公用主题，价格主题。l’』L生产要素主题费用主题l据仓个喜层ftl令定额主题账户主题工程量主题HWBS_主韪i一一{一本性⋯牛一本色一厂一1蹬警l数据整合层成层＼。图5．8各主题域关系8)事件主题事件主题主要包括成本计划事件、成本控制事件和成本核算分析事件三个子主题。成本计划事件主要记录进行成本计划的事件，如编制资源需求计划、编制进7l 东南大学硕士学位论文度．成本计划、编制详细施工成本计划；成本控制事件主要记录进行成本动态控制的事件，如施工任务单的签发、材料采购、材料出库、入库等；成本核算分析事件主要包括对实际成本的核算与分析、责任单位责任成本的考核等。9)账户主题账户主题主要指可以访问该数据集成系统的用户信息。如事业部领导、职能部门经理、业务负责人、项目经理、业务员等的账户信息。10)组织人员主题组织机构按核电施工企业组织设置可以分为核电事业部和项目，包括部门职能、职责、人员设置等信息。11)工程特征主题环境主题数据主要指核电施工项目所在区域的环境状况，包括地理位置、周边环境(陆地环境、海岸环境、海底环境)、施工区域自然条件、厂址区域的气象及水文环境、施工项目工程概况等。5．4．2逻辑结构设计在整个基础数据集成体系设计中，数据仓库的逻辑结构设计最为重要。数据仓库的逻辑设计是软件工程师将数据仓库进行信息化的基础。该逻辑结构也阐明了数据仓库中数据之间的关系。与以往数据库设计中广泛应用的实体一关系数据模型不同，数据仓库需要简明的、面向主题的数据组织方式，其数据模型多采用多维数据模型，有星型模式、雪花模式等形式。其中星型模型可以为决策支持系统处理优化数据，大大简化访问和分析过程，缩短了数据仓库的查询响应时问，提高查询性能，本文所设计的核电施工项目成本管理数据仓库采用星型模型进行设计，如图5-9所示。星型结构模型一般由事实表、维表和关系组成。其中模型的中央是事实表，维表处于事实表的周围，事实表和维表之间是以关系来连接的。事实表一般由两部分组成，一部分是用于和维表连接的外键，另一部分是包含了有关数据的数值测量值。1131事实表是数据仓库中数据的主体，是与时间相关的数值数据，其数据量非常大。维表主要是为事实表提供维的相关信息，如组织结构、专业名称、单位工程名称等等，其数据量一般较小。72 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建图5-9核电施工项目成本管理数据仓库星型结构模型以施工任务单为例，介绍核电施工项目成本管理基础数据集成体系中数据仓库的逻辑结构设计，如图5．10所示。图5．10施工任务单的星型结构模型其中维表有的具有层次关系，时间维如表5．11所示。73 东南大学硕士学位论文表5．1l时间维日期月份季度年份2012010l20120l2012120122012010220120l2012120122012010320120l201212012201212302012122012420122012123l201212201242012其层次关系为：日期』月份l季度1年份图5．11时间维的层次结构施工任务单的逻辑结构如表5．12所示。表5．12施工任务单的逻辑结构字段名称数据类型约束编号VARCHAR2(30)NOTNULL单位工程名称VARCHAR2(40)Y分部工程名称VARCHAR2(40)Y分项工程名称VARCHAR2(40)Y施工单元名称VARCHAR2(40)Y施工班组VARCHAR2(40)Y工作内容VARCHAR2(100)Y工程量M．帅ERY计量单位VARCHAR2(20)Y计划完成时间VARCHAR2(20)Y施工条件描述VARCHAR2(20)Y工种VARCHAR2(20)Y技术等级VARCHAR2(20)Y施工时间VARCHAR2(20)Y材料编号VARCHAR2(30)Y材料名称VARCHAR2(40)Y材料计划用量NUⅣBERY材料使用量NUMBERY74 第5章基于数据仓库的核电施工项目成本管理基础数据集成体系构建时间维的逻辑结构如表5．13所示。表5．13时间维的表结构字段名称数据类型约束描述DAYCHAR(a)P】RJMARYKEY日期MoNlHCHAR(6)NOTNUI，I，月份QUARTERCHAR(5)NoTNULL季度YEARCFIAR(4)NOTNULL年份5．4．3物理结构设计物理结构设计一般使用SQL语句进行数据库创建。在物理设计过程中，需要执行将逻辑设计阶段收集的数据转换为物理数据库结构的描述任务。核电施工项目成本管理数据仓库的物理结构设计主要完成事实表结构和维表结构设计。表5．12的施工任务单逻辑结构转换为物理结构设计的SQL语句为：CREATETABLESG二RWD(编号VARCHAR2(30)NOTNULL，单位工程名称VARCHAR2(40)Y分部工程名称VARCHAR2(40)Y分项工程名称VARCHAR2(40)Y施工单元名称VARCrtAR2(40)Y施工班组VARCHAR2(40)Y工作内容VARCHAR2(100)Y工程量NUMBERY计量单位VARCHAR2(20)Y计划完成时间VARCHAR2(20)Y施工条件描述VARCHAR2(20)Y工种VARCHAR2(20)Y技术等级VARCHAR2(20)Y施工时间VARCHAR2(20)Y材料编号VARCHAR2(30)Y材料名称VARCHAR2(40)Y材料计划用量NUMBERY材料使用量NUMBERY⋯⋯)；表5．13的时间维表结构SQL语句为：CREATETABLECALENDER(DAYCHAR(8)PRIMARYKEY,MoNTHCHAR(6)NOTNULL．7S 东南大学硕士学位论文QUARTERCHAR(5)NOTNULL，YEARCHAR(4)NOTNULL)；时间维的定义如下：CREAIEDn恒ENSIoNDIMCALENDERLEVELDAYCALENDER．DAYLEVELMONTHISCALENDER．MONTHLEVELQUARTERISCALENDER．QUARTERLEVELYEARISLALENDER．YEARHIERARCHYCALENDERROLLUⅣDAYCHILD0FMONTHCHILDOFOUARTERCHILDOFYEAR)；5．5核电施工项目成本管理基础数据集成系统功能模块设计施工项目成本管理基础数据集成系统的功能模块必须结合施工项目成本管理特点及需求进行设计。核电施工项目成本管理作为一个大的系统由多个子系统构成，成本管理基础数据集成体系就是将各个子系统的信息集成起来，为各个子系统提供数据支持，要为编制成本计划、提出资源需求、材料库存管理、资源使用情况、成本核算、分析与考核等业务活动提供支持，实现施工项目成本管理基础数据的采集、归类、传递和利用。结合本论文第2章中核电施工项目成本管理过程和需求分析，将施工项目成本管理基础数据集成系统的核心功能分为数据采集、数据查询、数据分析以及系统管理四个模块，如图5．12所示。5．5．1数据采集模块数据采集是核电旋工项目成本管理基础数据集成系统最基础也是最新核心的部分，数据采集应为成本管理数据的对比、分析、查询功能提供数据来源和基础依据。数据采集模块包括了模板管理、数据导入和数据录入三个管理功能。模板管理包括工程该概况模板、工程量模板、WBS模板、CBS模板、施工任务单模板、限额领料单模板、工程结算模板、工程变更模板等，通过对数据采集模板的管理，可以实现各个报表数据模板的动态维护调整。76 第5章基于数据仓库的核电旌工项目成本管理基础数据集成体系构建图5．12核电施工项目成本管理基础数据集成系统功能模块构成工程数据采集管理流程如图5．13所示。数据导入主要是指对业务数据库中已有的数据通过对字段的标准化实现批量导入的功能，包括CAD数据、预算软件生成的工程量数据、投标报价数据、进度计划数据、材料需求计划／：采购数据、工程结算、竣工阶段等报表数据。数据录入是指在核电项目实施过程中，施工现场收集的数据，这些数据只能通过人工录入，主要包括工程基本信息、施工现场的材料使用量、人工消耗量、机械设备的使用情况等。77 东南大学硕士学位论文数据采集管理流程某核电项目部数据清理数据集成甲l工程骜据上报|．／按标准模板格式／数据盯L抽7＼进行数据清理＼取入库卤数据库＼、’_———二_{：-———，，5．5．2数据查询模块图5．13数据采集管理流程基础数据存储在数据仓库之后，要实现方便、快捷地检索出所需的成本信息，则需要系统具有强大的信息检索功能。数据查询方式有多种，可以按记录或字段查询，也可根据用户的要求组合成新的数据查询条件，进行查询。系统所提供的自由组合查询条件的功能，灵活性很强，可以对一个完整的操作流程的中间过程进行修改和调整，从而得出不同的结果。对于查询结果，可以根据需要进行再查询，也可根据用户需要按照某项指标或字段进行排序，通过图表的形式展现，或将查询结果导出为Excel等格式的文档进行保存。5．5．3数据分析模块根据不同用户对成本管理业务的需求，可以运用该数据集成系统进行数据分析，可以包括工程项目建设全过程的各个环节、各个方面。投标报价：根据投标报价的费用组成，通过相应的软件，进行核电项目的报价。工程量分析：通过对满足查询条件的项目工程量进行横向对比分析，了解项目工程量产生差异的原因，或理论工程量计算的准确程度。费用对比：对不同层次、不同项目划分出的两个或多个工程／部位进行横向对比、分析。需求计划：根据施工项目计算工程量、企业生产力水平、施工组织方案、企78 第5章基于数据仓库的核电旌工项目成本管理基础数据集成体系构建业可用资源(库存信息)等编制各类资源的需求计划。月度成本分析：在工程实施过程中，通过对实际成本数据与计划成本、目标成本进行对比分析，实现施工项目的动态成本分析。项目盈亏分析：项目竣工后对工程项目5．5．4系统管理模块系统管理包括用户管理、权限管理和组织机构管理等。各模块主要功能如表5．14所示。表5．14系统管理模块功能模块名称模块功能用户管理针对不同系统使用人员进行管理角色管理针对不同业务管理人员、不同层级管理人员等进行管理的功能权限管理不同用户可使用的浏览、查询、分析、导出、发布、上报等功能的设置组织机构管理对使用该数据集成系统的单位、部门、人员等信息进行管理1)用户管理是对人员及其信息，包括人员代码、姓名、性别、单位代码、名称、联系方式等，进行维护和管理，可按条件查询有关人员列表，也可通过在列表中选择人员，对该人员进行删除、信息修改、设置权限等操作，以及增加人员等。2)角色管理角色管理是指各级系统管理员可以对所在单位以及其下属单位进行角色定义与管理，可将系统中的权限分配给任意角色，也可删除已有角色和角色拥有的权限。系统管理员可以有很多种，各级系统管理员拥有的基本功能相同，但权限范围不同。系统一般默认存在“超级管理员”角色，超级管理员的权限较大，可定义与设置下级各单位的系统管理员。3)权限管理权限是用户可以执行的操作以及可以使用的资源的组合，对权限的分类首先是针对数据存取的权限，通常有录入、浏览、修改、删除等。【_75】权限管理是对管理系统中的全部权限信息进行管理，系统必须为用户分配权限和角色，以允许他们对系统进行相关操作并加以管理。各角色权限如表5．15所示。表5．15各角色的权限组织机构角色权限数据内容事业部信息中心超级管理员所有事业部商务中心普通用户查询、录入、修改、导出、分析所有项目部质保部普通用户查询、导出、分析所有4)组织机构管理组织机构管理是对系统中的单位、组织结构进行维护和管理，确定的组织结构是整个系统得以正常运行的基础和保障。针对本论文研究的核电施工企业，组79 东南大学硕士学位论文织机构管理的对象包括事业部和项目部等。组织机构管理功能包括查询、修改、注销、分配下属单位及导出功能。5．6本章小结本章首先介绍了数据仓库技术在数据集成领域的应用，并以此为基础，构建了核电施工项目成本管理基础数据集成体系框架，分析了该集成体系的整体工作流程，并对对核心层数据仓库层从主题、逻辑结构、物理结构几个方面进行了详细设计，最后对该数据集成体系实现信息化系统的功能模块进行了设计，包括数据采集、数据查询、数据分析和系统管理四个模块。80 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计6．1数据模型设计对于一个统一的基础数据集成系统，虽然各主题数据是独立存储的，但要实现数据的集成与共享，必须建立完整统一的数据模型，对数据进行统一定义，并按照规范化的理论创建数据结构。核电施工项目成本管理应从统一成本项目、工程量、价格、费用、定额、生产要素等信息的关键字，统一数据定义和类型标准、规范化数据结构，确定统一的命名规则出发，构建完整统一的基础数据集成体系数据模型。具体的步骤如下：1)明确在核电施工项目成本管理系统中，与成本管理相关的基础数据类，以及各类数据的关键字，如生产要素主题的数据以人、材、机编号为关键字；费用主题的数据以费用项目编号为关键字；事件主题中的费用处理过程以表单编号为关键字等。同时，要考虑到集成系统内部各类信息的关联性和处理的方便性，以及对每张表单和每种资源等均要给予系统的唯一标识号。2)从所有信息中分离出项目WBS信息、生产要素、费用项等基本信息，以此作为所有业务信息的基础，任何表单或生产要素，必须先进行基本信息的初始化，获得系统分配的唯一标识号，才能进行下一步的工作。3)为保证在成本管理过程中处理信息和生产要素等基本信息的准确性，提高基础数据的质量，在对业务规则和实体信息进行数据抽取和数据编码时，必须整体考虑系统之间的互联操作，[891同时也要参照建筑行业或国外先进数据分类标准与编码体系，便于与其他企业、国际接轨。4)确定成本管理子系统和功能模块的具体划分，在本论文的前述章节已经介绍了核电施工项目成本管理系统的体系结构，并划分出了子系统。5)确定统一的数据定义和数据类型标准、命名规范，如项目WBS的表达方式等。6)对所有代码数据，包括用于程序判断、控制的标识数据，都需要建立代码字典表来存放，并为程序调用提供方便，不允许在程序中自己设定。通过这种方式保证代码数据与程序的分离，实现代码数据在不同的程序、不同的系统中共享的目的。7)要保证系统数据的一致性，需要经过多次的测试，提出冗余数据。对于数据模型的设计，本文将采用SYSBASE公司推出的PowerDesigner软件来完成，它可以方便地对信息集成系统进行分析设计，也可用来建立数据仓库的逻辑结构模型，是一种图形化的开发工具，便于成本管理业务人员和系统的设计人员进行交流，同时该软件还能生成所建数据模型的详细文档，能让系统开发人员记录开发过程中的每个设计环节。81 东南大学硕士学位论文PowerDesigner有一套标准的数据模型定义格式，能够生成符合SQL语法标准的开发文档，并且具有一定的检查功能，能够发现模型建立过程中的语法错误，保证实体、关系和属性间的正确性和合理性。【89】在设计过程中，PowerDesigner会根据所要设计部分的内部流程和规则，将该过程分解成更加详细的业务描述，并根据规则进行规划并将模型文档化。如规则规定“某项费用仅属于某一费用类别”，该软件可以图形化地在该项费用和该费用类别之间建立联系。6．2基于数据集成体系的施工项目成本管理系统参考模型在核电施工项目中，成本管理“精细化、标准化、规范化”要求，决定了核电施工企业以往所采用的“粗放型”成本管理模式，已经无法适应现代核电施工项目的管理要求。运用计算机技术，在施工企业构建一个用于集成所有数据的数据集成体系，实现信息共享，并以此为基础进行项目成本管理信息化研究，已成为大型核电旌工企业的一个实践方向。基于基础数据集成体系的核电施工项目成本管理系统模型如图6．1所示。图6-1基于基础数据集成体系的核电旌工项目成本管理系统模型施工项目成本管理系统主要包括成本计划子系统、成本控制子系统以及成本82 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计核算子系统三个子系统，这三个子系统又可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算与成本考核六大管理模块，每个管理模块中又包括多个成本管理活动，通过这些活动的实施来实现成本管理功能。其中，施工项目成本管理基础数据的集成系统是整个成本管理系统运行的数据支持系统。6．3成本计划子系统数据模型构建6．3．1投标报价投标报价是施工企业在成本预测阶段的一个重要管理过程，工程投标价格是企业能否获得项目的一个重要影响因素。根据施工企业编制投标报价的业务流程进行数据模型设计如图6．2所示。与投标报价相关的数据表如下：1)工程量清单(清望项目缠号，清单工程名称，工作内容，单位，数量⋯)；2)企业定额(定塑缠号，定额项目，工作内容，工作量，单位，工种，定额用工，材料名称，规格型号，材料消耗量，费用项目，费用率⋯)；3)生产要素价格表一人工(厶王盆揸麦缠曼，工种，等级，基本工资，工资性补贴，职工福利费，劳动保护费，其他，人工综合单价⋯)；4)生产要素价格表一材料(趑型盆揸麦缠曼，材料编号，材料，单位，供应商，采购地，基础价，进出口税费，运杂费，采保费，材料综合单价⋯)；5)生产要素价格表一机械(设备价格表编号，设备编号，设备名称，规格型号，单位，供应商，采购地，基础价，进口税费，运杂费，装卸费，采购价，租赁价)；6)分部分项工程量清单计价表(渲璺盐俭塞缠曼，分部分项工程名称，单位，数量，人工费，材料费，机械费，管理费，利润，综合单价⋯)；7)分部分项工程费用汇总表(盆部盆亟王程缠曼，分部分项工程名称，单位，数量，人工费，材料费，机械费，综合单价，总价⋯)；8)生产要素需求量表(益塞量表缠墨，单位工程编号，单位工程名称，工种编号，材料编号，设备编号，需求量⋯)；9)供应商信息表(垡应宜名称，类型，主营业务，地址，电话，传真⋯)；10)人工费汇总表(单位工程编号，单位工程名称，王煎l选，工日数，人工综合单价，人工费总额⋯)；11)材料费汇总表(挝型缠曼，材料名称，数量，单位，综合单价，材料费总额⋯)；12)机械费汇总表(设备编呈，设备名称，规格型号，采购地，单位，数量，综合单价，设备费总额⋯)；13)措施项目费汇总表(撞旌亟旦缠曼，措施项目名称，单位，数量，金额，措施项目总额⋯)：R3 东南大学硕士学位论文14)其他项目费汇总表(墓丝亟旦缉曼，其他项目名称，单位，数量，金额，其他项目总额⋯)：15)管理费汇总表(筻堡夔亟旦缠曼，管理费项目名称，单位，数量，金额，管理费总额⋯)；16)工程费用汇总表(夔旦缠曼，人工费，材料费，机械费，措施项目费，其他项目费，管理费，费用总额⋯)；6．3．2目标成本确定图6—2投标报价数据模型设计单怔Y口℃hⅡ(00)、●廿’u吐Ⅱt3∞-t■⋯lc《a∞：±■w目标成本是在标准成本测算的基础上确定的，它是项目施工成本的上线。标准成本可根据企业定额进行测算，标准成本测算相比工程投标报价而言，对各项成本的计算要更为细致、准确一些，其中标准成本直接费计算模型与投标报价的计算过程基本一致，区别基本上只在于工程量的计算准确程度不一致。因此，标准成本测算所需的数据表基本上与投标报价的一致，只是对数据要求要更高。该过程的数据模型可参考投标报价。6．3．3责任成本分解施工项目成本管理的工作业绩最终要转化为定量指标，而这些指标的完成是 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计通过各级各个岗位的具体工作实现的，为明确各级各岗的成本目标和责任，就必须进行成本分解，划分责任成本。对于核电施工项目责任成本分解除了要明确责任单位，还还需要确定责任范围和费用的可控程度。责任成本分解数据模型如图6．3所示。与责任成本分解相关的数据表如下：1)项目WBS信息表(亟旦名签，厂房编号，厂房名称，单位工程名称，单项工程编号，单项工程名称，分部工程编号，分项工程编号，分项工程名称⋯)；单位工程编号，分部工程名称，2)企业定额(定堑缠呈，定额项目，工作内容，工作量，单位，工种，定额用工，材料名称，规格型号，材料消耗量，费用项目，费用率⋯)；3)组织机构(壑[]垡璺，事业部职能部门，项目部职能部门，加工厂，施工队，施工班组，职责，人员编号，姓名，职务⋯)；图6．3责任成本分解数据模型设计4)费用可控范围信息表(费用项目，5)事业部(企业管理费)责任成本分解表(任单位，目标成本，责任成本，责任人⋯)；6)项目部责任成本分解表(单位工程编号，85，费用可控范围，责，分部工程名称， 东南大学硕士学位论文工作内容，责任单位，费用项目，费用可控范围，目标成本，责任成本，责任人⋯)；7)施工队责任成本分解表(筮壑筮亟工程缠曼，分部分项工程名称，责任单位，费用可控范围，单位，工程量，定额编号，定额用工，定额材料消耗量，机械台班数量，责任单价⋯)；8)施工项目责任成本分解表(项目名称，望僮王程缠呈，单位工程名称，费用项目，人工费，材料费，机械费，现场管理费，企业管理费，目标成本，责任成本，责任单位⋯)；6．3．4详细施工成本计划编制结合第3．3核电旌工项目成本管理业务流程信息需求分析节详细旌工成本计划的编制流程。以资源需求计划的编制为例，说明数据表之间的关系。与资源需求计划相关的数据表有：1)项目WBS信息表(项目名称，厂房编号，厂房名称，单位工程编号，单位工程名称，单项工程编号，单项工程名称，分部工程编号，分部工程名称，分项工程编号，分项工程名称⋯)；2)企业定额(室堑缠呈，定额项目，工作内容，工作量，单位，工种，定额用工，材料名称，规格型号，材料消耗量，费用项目，费用率⋯)；3)工程进度计划(进度计划编号，单位工程名称，分部分项工程名称，计划开始时间，计划结束时间，持续时间⋯)；4)单位工程工程量表(单位工程编号，单位工程名称，单位，工程量⋯)；5)单位工程资源需求量表(望焦王程姿遂置塞量麦缠曼，单位工程编号，单位工程名称，工种，材料编号，设备编号，需求量⋯)；6)人工需求量表(人工需求量表编号，时间，工种，等级，需求量，企业现有劳动力数量，进场时间⋯)；7)材料需求量表(挝挝益塞量麦编曼，材料编号，材料名称，规格型号，需求量，企业储备数量，进场时间⋯)；8)机械需求量表(遮釜盂盔量盍缠呈，设备编号，设备名称，规格型号，需求量，企业储备数量，进场时间⋯)；9)企业现有生产要素信息(全些现直生主墨塞信息麦编曼，时问，工种，材料编号，设备编号，单位，储备数量⋯)；资源需求计划计划编制数据模型如图6—4所示。 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计单位工程工程量表墨位工弛曼!§r￡hr【4Q)玉n垃●拉工蠢名肆varchar(50)●位varchar(20)工程■numeric、人工需求量表厶工矗塞量孟编呈!a￡丛a!f堑)i吐≥时间datetime工种varchar(∞)等援varcbar(30)需求量numeric企业现有劳动力数量numeric进场时间datetj抽B图6．4资源需求计划编制数据模型6．4成本控制子系统数据模型构建施工阶段成本数据的收集对数据集成体系能否实现，以及数据分析处理的准确、及时性有着不可忽视的作用。与施工阶段人工、材料、机械消耗量过程控制相关的数据表有：1)项目WBS信息表(项目名称，厂房编号，厂房名称，单位工程编号，单位工程名称，单项工程编号，单项工程名称，分部工程编号，分部工程名称，分项工程编号，分项工程名称⋯)；2)企业定额(定额编号，定额项目，工作内容，工作量，单位，工种，定额用工，材料名称，规格型号，材料消耗量，费用项目，费用率⋯)：3)施工任务单(任务堕编号，分部分项工程编号，施工单元名称，施工班组，计划施工时间，工种，人工数，施工时间，材料编号，材料名称，单位，定额用量，计划用量，实际用量⋯)；4)限额领料单(塑魁皇缠昱，领料日期，领料单位，领料人，使用部位，材料编号，材料名称，单位，限额数量，领用数量，储存区⋯)：5)大型机械及运输车辆任务单(扭越遮圣堡釜皇缠呈，设备编号，称，使用单位，工作内容，使用部位，计划使用时间，实际使用时间，87设备名记录人， 东南大学硕士学位论文使用日期⋯)；企业定曩项目-BS信息表定额编号varchar(们)(鼬受目名萎varchar(50)i吐2组织结构定颤项目varcharso)厂房蝙号varcMr(40)赶咄varchar(401_堂工作内容varchar10mrqn、厂房名称vaI℃lI丘r《50)事业部职能部门varchar(50)单位varchar(20)单位工程绽号varchar(40)项目部职能部门varchar(so)工种varchar(30)单位工程名称varchar(so)加工厂Yarchar(50)定额用工ntmeric单项工程糖号varchar(40)蓝工队varchar(50)材辩名称varchar(50)单项工程名葬varchar(鲫分部工程编号Yarchar(40)奠工班组vRrchaf(50)规格型号varchxr(so)分岛工程名彝varchar《鲫职责varchar(1∞)4材辩洧耗量numeric(30)分项工程鞠号varchar(40)人员绽号vsrchar(40)／费用礓耳varc，址(Io)分项工程名称v&rchBr(釉人员姓名varchar(20)／7费用事varchar(30)J、。I‘／』，，l、／，i麓工项目进度计捌、FE旺／E组织结构雕一P撇?叩眦灶铺分嫠甘厦工程蕾号V&rChaff柏)<嗦>、雕‘单位工程工程量表严旺翟譬凄；；?怒N匝-项目船。信蹙察工任务单且／FK-麓工任务单一R口e旺N匝一项目船s信息饕‘上仕，方早—耻j＼单位工程工程量表分部分项工程名葬vxrchar(m)单位工程绾号varchar(40)iD垃1～■～乏商Kj旺项冒进度计捌j匝FERP虻E一萆砬芷程王器量表一～一～～一j工作内容varchar(100)分部分项工程犏号varchar(40)单位varchar(20)工程量numeric《鲫分部分项工程名称v“rchar(SO)，≯计捌开始对筒dateti-单位varchar(20)施工任务单计算工程量numeric(锄丘益墼蔓呈varchar(40)她计翅完成时问datetime结算工程量nmer(鲫’、、numeric．、、誓群乳导黑ate。。。、持续时问抽te仆一艟上ti匕务单一旺FE睦扭单崔分部分项工程编号varchar40)．任务单一REFⅡⅢN晶／施工；目进度计划^＼、分项工程名称varchar50)、、施工单元名称varchar50)，7／FK玉型机械及运慧车一RE庇RENcE一虹项目进度施工班组varchar40)／／?计划麓工时问date生产要素——^工信息裹工种varchar30)(fk8>／雕一限额领辩《雎啪⋯。冀望!譬髀摹任篓⋯劳动力蠡量numeric3。)愚上日[aldate名varchar(30)麓工条件掐述varchar(100)设备编号varchar(40)属部门varchar(40)材料编号varchar(40)设备名称varchar(SO)务varchar(40)生皿蚍生同材料名称varchar-|(so)使用单位varchar(30)种varchar(∞)单位varchar(20)工作自容varchar(100)缓varchar(50)m哪Im⋯‘、w，、“”I==l?使用部位varchar(40：计划使用时问dateti啊?≮fD本工资varcharl：30)实际使用量n酬nLBer{c(30)㈡鼢一j{??实际使用时同datetime：；；：{-资性补贴varchar(so)厂上^疆珊上冀varcm口t删／7、?记录人verck{3田工福利费varchar(30)记录日期如te“动保护季varchar(30)，7FK一施工任务单一RE硅R列cE一限额领料单j他varchar(30)／～L工综合单价varchar(鲫嚣磊一生产要素——材料、艇糯箍斟草?盟牲堕鉴匠!g驻b些(塑ji世立FK一自L械设备台账—旺FEIjE岍一大型机械醴运输车领料日期datetime!领料单位varchar(50)领抖人varchar(40)机械设备台账生产要素—封辩信息表，j．f，---""使用部位varchar(so)挝整§i呈!§￡￡b坚(4miE垃弛一限额镀料单一REF刚匪一生产要素——材#材料编号varchar(40)材料名称varchar(SO)，，．。+’材料名称varchar(so)规格型号varchar(50)规格型号varchar(50)／，／规格型号varchar(so)技术能力varchar(30)供应商varchar(40)L▲／。单位vardmr(20)单位varcbar(20)产地varchar(1㈣限额数量n雌ric(30)数量ntmeric采购价varchar(30)领用数量numeric(30)迸场时闻datetime储存区varebar(40)退场时问dateti砒综合单价varchar(SO)服务时问daterime颁用数量nuleric(3妨储存区varchar(4铘工程竣工后的成本分析主要是将核算成本与目标成本进行对比分析，结合3．3节对成本核算分析子系统描述。对竣工后成本分析的数据表模型设计如所示。与成本分析相关的数据表有：I)项目WBS信息表(亟旦垒鏊，厂房编号，厂房名称，单位工程名称，单项工程编号，单项工程名称，分部工程编号，分项工程编号，分项工程名称⋯)；单位工程编号，分部工程名称，2)单位工程成本计划表(单位工程成本计划表编号，单位工程编号，工种，计划用工数，人工计划成本，材料规格型号，材料计划用量，材料计划成本，机械计划成本⋯)；3)单位工程成本核算表(皇焦王猩盛奎燕篡麦，单位工程编号，单位工程名称，单位，工种，人工数，工日数，人工核算成本，材料使用量，材料核算成本，机械使用费，机械购置费，机械使用时间，机械核算成本⋯)；4)施工任务单(，分部分项工程编号，施工单元名称，施工班 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计组，计划施工时间，工种，人工数，施工时间，材料编号，材料名称，单位，定额用量，计划用量，实际用量⋯)；●包工程虐奉拄辑帆麓谩鲁白t■日1鼻盘j港t壹■号Tn曲“∞(酿>点獬-”hf盟!电礓目朋s茸■毫●位工拍{vardmz(40)曩格受号vⅡ山r(锄●位工控名聿_”d町《鲫挂木t力Tud町i锄盟目盅羹tmhr(Ⅻ(∞I#TⅡdm㈣渺l=疵菇●＆’ⅡdⅢ恤)、rg‘{，Ⅱchr《蛐)舡tatlerictt㈣厂房名lT玳由‘鲫1日t㈣进岳时舟血kllI—_l盎诹_-t‘自t●＆壤■{，mh㈣’～～～材辩暑号饨出(枷鼍鹭时局htetil●盈工程名●T*cb|r‘娜##悯t㈣量务对回htetiso●4强目tm㈤n蝴■％ch伽)工作台蠹tamt!】ri‘、牙●工墨——机■t奉分析寰●瑗工墨名■v"籼r㈣“抽l●wch饼)折刖悻，奸妇f∞)＼■■t土舟*“母v小h“D’(嚏>舟簟强醵号T咐hf聃)¨蝴时目d8kt琳t●●●t∞-r㈨丹簟]疆名纛，-栅渤}柑”晰瀚l【t：“蜒婴#*●，ma∞e●墟#●vm(埘(∞和嘲，’mh《嘲粒f"∞伽)安§铺御量tⅡ嘶a∞t■一号’Ⅱ℃h(蚰)mI)丹嘎卫罡名●t州蛔徊睁女■b№∞嚣R自女■’Ⅱck㈨t鲁善●Y小hr(曲)__，_fr7‘l／～女枷■mtha日■H"Tmh㈣t搬■r_dIra日-、～～．～●童nnhr(哪设鲁囊羹蛋佃_幽r∞娃meeric(39)自￡●*m∞傅)*■自n-rkR相分舡墨-r曲蛳一4目髓瘩息寰、＼j、、／／，l‘自nstatic白l瞳鲁●●_町kj＼j＼，，／，／咀单位工馘奉丹i岛攀礓目喝信且衰FL项目成奉丹折衰一去≮}单㈣算／／／／。／7舟■分礓工罄—前辩童奉丹I陡?、、、、冀4证z节!吵碰矗艚礓柚蜂撇≠抽难—眦村H盘古舟张■号，u妇m}(^>、、＼、?／7／时饲d_k分每丹，艘名聿vⅡd舡捌》(f协j、＼／／＼，／／材辩#号，Ⅱ妇“∞村辑名嚣vH栅却)y勺～一{一⋯1虹程斛#张”7瑗目鹰奉分，障其饱鼻甩虚奉分析衰单霞Tm℃h口伽)*目月■㈣㈣＼、j：刿扛赫丘圭剑矬型血幽业：时间hI“I"j抱蛆姐M趟幽业宴翩量帕"r上c伽》(AD主奉#*粤；攀一船；昱I秘{怒o(螂。∽单位工程壤号rⅡchⅡ(帅)”目目津vⅡdⅢ㈨i．1‘lt}Ⅷrck㈣蕞算月津vⅡd咐Oo)(f蚴；‘蜘髓，，nh∞■目■髓vmh恤)’，⋯～＼■月_蕾$tm㈣■T##t、＼／在益蛳!苎＆瞳出韭业记录时同dateFL单位【程虚奉分析畦咖r单虚工程赢奉计埘舟簟丹嘎Il醵号r口d阱(蚋＼／7H项目虐j丹折寰舶由：日蚝班辱苗理赍威车丹丹甄嘲号-Ⅲd时{埘R．单位=L程虚奉丹折砌班幔舟睇分理L程、。、丹礓I起名寡，口d町f鲫／～t工单元名鼻var吐ar(sc)／单＆工基l蠢奉计埘毫、虹髓vⅡh{螂H项目成本丹圻挈RE唧许划t工时同d且”’／蕾骨T捍娃计倒蛊篁号tⅡd”m’(dD聃臂理叠成丰丹折衷I#_”h(蛳单位工I碥号tⅡd毗“∞矗盔蕾月●●甩厦目vⅡ妇(袖)<出虹悯dzk，丹毒分瑷工程皇号TⅡ妇{枷虹‘件■述V咄Lr(100)、占工匿幽堑牲呈!墨吐巡业丹薯分理工程名寡T"d町t锄n㈣c00)村蚺号T口ch-r㈣掰p嘲辞眦丹毒丹硬I理名彝vⅢthⅡ{∞)工怍t蛐时ic计埘虐车TⅡck0吣##g#TⅡd口㈣、工种vⅡchar《∞)}＆’”d*㈣女iit}TⅡck伽)●＆T”h锄，计划用I量var出*r(30)单情vHd阿0∞蜘■能tnd∞㈨尉婀■-㈣rIc㈨宴辱甩工量v扯cbar‘卿(矗>I#_"＆F舯l姗■l濞t口d∞0D)计埘用量-辨rk{轴}^工工羹单情v口妇㈣计划用工ttmeric宴斥I嘲量-辩m铆卜劳备丹电量舍再倩v蜘妇㈨#HIE*型目rmh㈣##计勰■Ⅻ№劳务分包，篝寞甩"蚍k㈨肛计堪毫奉fnd町伸时###堪毫奉，∞h㈣机-I计捌i津t_d瞳∞图6．7成本分析数据模型设计5)机械设备台账(设备编号，规格型号，技术能力，单位，数量，进场时间，退场时间，服务时问，工作台班数，折旧费率，摊销费率，其他费，安装拆卸费，燃料动力费，设备使用费，设备购置费，设备租赁价，台班单价⋯)；6)分部分项工程一人工成本分析表(厶王盛奎佥扳麦缠曼，分部分项工程名称，工种，计划用工数，实际用工数，人工工资单价，劳务分包合同价，劳务分包实际费用，人工成本降低率⋯)；7)分部分项工程一材料成本分析表(材料成本分析表编号，分部分项工程名称，材料编号，单位，计划用量，实际用量，采购单价，材料成本降低率⋯)；8)分部工程一机械成本分析表(机械成本分析表编号，分部工程名称，设备编号，设备名称，规格型号，单位，数量，计划台班数，实际台班数，台班综合单价⋯)；9)单位工程成本分析表(单焦工程人工成本坌析表编号，单位工程编号，91 东南大学硕士学位论文施工单位，人工费，材料费，机械费，计划成本，实际成本，费用降低率⋯)；10)现场管理费成本分析表(理扬篮堡夔童眉亟目缠曼，单位，数量，计划成本，实际成本，费用降低率⋯)；11)其他费用成本分析表(墓他萤旦亟旦缠呈，单位，数量，计划成本，实际成本，费用降低率⋯)；12)项目成本分析表(盛奎分析表缠号，时间，单位工程编号，人工费，材料费，机械费，现场管理费，其他费用，计划成本，实际成本，费用降低率，费用降低额⋯)；成本分析数据模型如图6—7所示。6．5．3成本考核成本考核是将核算成本与责任中心相对应的责任成本进行对比，考核责任单位／部门的成本管理绩效。与成本考核相关的数据表有：1)组织机构(部门代码，事业部职能部门，项目部职能部门，加工厂，施工队，旌工班组，职责，人员编号，姓名，职务⋯)；2)费用可控范围信息表(费用项目，费用可控范围⋯)；3)事业部(企业管理费)责任成本分解表(费用项目，费用可控范围，责任单位，目标成本，责任成本，责任人⋯)；4)项目部责任成本分解表(单位工程编号，分部工程编曼，分部工程名称，工作内容，责任单位，费用项目，费用可控范围，目标成本，责任成本，责任人⋯)；5)施工队责任成本分解表(分部分项工程编号，分部分项工程名称，责任单位，费用可控范围，单位，工程量，定额编号，定额用工，定额材料消耗量，机械台班数量，责任单价⋯)；6)成本核算对象信息(成本核算对象编号，成本核算对象名称，核算内容，核算方法⋯)；7)人工成本核算表(人工成本核簋表编号，成本核算对象名称，工种，单位，数量，时间，人工综合单价，金额，人工成本⋯)；8)材料成本核算表(挝料成本核簋表编号，成本核算对象名称，材料编号，材料名称，规格型号，单位，数量，单价，金额，材料成本⋯)；9)机械成本核算表(扭撼盛奎挖簋塞缠曼，成本核算对象名称，设备编号，设备名称，单位，数量，采购价，租赁价，设备使用费，综合台班单价，金额，材料成本⋯)；10)成本考核表(成本考核表编号，责任单位，责任成本范围，人工费，材料费，机械费，责任成本，核算成本⋯)；成本考核数据模型如图6．8所示。 第6章核电施工项目成本管理系统数据模型设计FK-篇工从6．6本章小结图6．8成本考核数据模型设计本章在第五章所构建的成本管理基础数据集成体系的基础上，提出了核电施工项目成本管理信息系统模型，并对成本管理系统各子系统中相关业务流程的数据模型进行了设计，描述了各主题数据间的关系。93 东南大学硕士学位论文7．1结论第7章结论与展望论文站在核电施工企业的立场，结合核电施工项目成本管理的实践经验，以系统化、信息化、集成化的研究思维，对核电施工项目成本管理系统、业务过程、控制要点等进行了深入分析，明确了核电施工项目成本管理业务过程对数据的需求，并以此为基础对核电施工项目在工程建设过程中数据的来源、与成本管理相关的数据的分类进行了研究。之后，结合数据仓库技术的基本理论，研究了如何利用数据仓库技术构建一个核电施工项目成本管理基础数据集成体系，实现核电施工项目成本管理基础数据的集成与共享。该数据集成体系的设计，旨在为今后核电施工项目成本管理信息化研究提供借鉴和指导作用。论文的主要研究结论如下：1)以核电施工企业项目管理为背景，分析了核电施工项目的项目管理特点，提出基于这些特点，核电项目成本管理应满足“标准化、精细化、信息化”管理的新要求，并运用成本管理的系统性研究思路，分析了成本管理系统、成本管理业务流程及成本管理过程的控制要点。2)运用信息化研究方法，以成本管理目标为基础，从功能需求和数据需求两方面对成本管理系统的信息需求进行分析，其中功能需求是从企业组织结构角度出发，数据需求是从成本管理业务流程的维度出发进行分析。此外，论文还从核电工程建设过程的维度，分析了核电施工项目成本管理在建设过程中所需要的数据及来源，并基于这些数据的数据属性特点，对建设过程中与成本管理相关的基础数据分为项目WBS数据、定额数据、工程量数据、生产要素数据、价格数据、费用数据、工程特征数据和组织人员数据等，为实现数据在集成体系中的有序组织与存储打下基础。3)在信息需求分析和基础数据分类研究的基础上，结合数据仓库技术的基本理论，研究了如何根据核电施工项目成本管理的需要构建基础数据集成体系。本文运用数据仓库技术对核电施工项目成本管理基础数据集成体系进行了设计，包括总体架构设计、集成体系的工作流设计、核心层(数据仓库层)设计和集成系统的功能模块设计。该集成体系的设计要求能涵盖整个核电施工项目成本管理所需的数据，包括各业务过程需要的数据和产生的数据，这些数据在经过清洗、转换、重组之后，按主题存储在数据仓库中，最终实现数据的共享。4)数据模型的设计是数据集成体系中主题数据间关系的进一步深化，也是成本管理信息化实现的基础。本文运用PowerDesigner软件对核电施工项目成本管理系统的数据模型进行了设计，主要是对各子系统主要业务流程中数据间的关系描述。7．2展望核电施工项目成本管理是一项十分复杂的系统工程，而且成本管理基础数据集成体94 第7章结论与展望系的设计还属于跨学科研究内容，涉及较多计算机领域的知识，由于作者的学识以及客观研究条件的限制，设计研究的过程还存在一些不足。今后需要进一步研究的问题主要有：1)近年来，我国建筑施工领域的信息化发展迅速，云计算、物联网、高性能计算等信息化技术也成为很多学者研究的领域，如何将这些先进技术融合到施工项目成本管理数据集成体系中，更好地实现数据的共享与应用，还有待进一步研究。2)基于数据仓库技术设计的数据集成体系，其核心层数据仓库层的设计还不够完善，如数据字典、主题数据、逻辑结构物理结构都没有作完整的、具体的罗列，需要作进一步的研究分析。此外，在数据仓库的应用方面，还可作进一步的优化设计，为了更好更快地在数据仓库中寻找用户所需的有用信息，更好地支持决策，有必要在数据挖掘方面进一步的研究。3)目前，中核华兴建设有限公司已经开发了PDMS三维系统，基于该公司背景研究的核电项目成本管理基础数据的集成体系，只涉及成本数据，基本不涉及进度、质量、安全等数据，如何将本文所研究的成本管理数据集成体系与该三维系统集成，实现四维、五维甚至更多维的信息管理，将是后续的研究重点。虽然硕士阶段的研究工作已告一段落，但是对于工程管理相关理论的学习和应用的研究是无止尽的。95 东南大学硕士学位论文致谢本论文的工作自始至终都得到了导师成虎教授热情、耐心、细致的指导和关心，从论文研究方向的选择到架构的拟定，从论文的撰写到成稿，每个过程都渗透着成老师的心血，各阶段都有他精心细致的修改和耐心的指正。除此之外，回首两年的研究生生涯，导师严谨的治学作风、认真的处事态度、高尚的人格品德也时刻影响着我，一直是我工作和学习的榜样。在此谨向导师表示最衷心的感谢和深深的敬意。在硕士阶段的学习中，还得到建设与房地产系李启明老师、杜静老师、张星老师、黄有亮老师、陆彦老师、虞华老师、张建坤老师、沈杰老师、陆惠民老师、邓小鹏老师、郑磊老师、袁竞峰老师、徐照老师等的悉心指导，在此感谢师长们对我在学习上、生活上、论文的撰写方面给予的关心、帮助与鼓励。感谢土木学院2011级硕士4班的同学们，因为有你们的支持，两年的研究生生活才那么充实与满足；感谢华兴核电项目管理标杆设计的所有课题组成员，因为有你们的配合和支持，论文才能顺利完成：感谢项目管理研究所的所有师兄师姐师弟师妹们，感谢你们所给予的支持与鼓励；感谢家人在论文的写作及整个求学过程中对我的默默支持与无微不至的关怀，你们永远是我坚强的后盾。最后向所有我爱的人和爱我的人表示最诚挚的谢意，感谢他们给予本人的关心和帮助。衷心祝愿他们幸福、安康! 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作者简介基本情况卢静，女，1988年3月出生，湖北天门人，2005年8月．2009年6月就读于东南大学土木工程学院工程管理专业，获管理学学士学位，2011年9月至今，就读于东南大学土木工程学院建设与房地产系，攻读管理学硕士学位。攻读硕士期间共修课程17门，总学分35分，其中学位课21分，学位课平均成绩84．35分。工作经历2009年6月．2011年8月东南大学学生处招生办公室助教攻读学位期间发表的论文卢静，陆彦，施毅．基于PIP的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究【J】．工程管理学报，2012(2)：28-32；卢静，成虎，陆彦．住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策建i,fiL[J]．工程管理学报，2012(5)：84-88：攻读学位期间参加的科研项目2011．10．2012．06，参与住房和城乡建设部项目《住宅工程质量问题和对策研究》；2012．03．2012．12，参与横向课题《华兴核电工程‘施工项目管理标杆建设’体系设计》，担任其中一个子课题负责人。10l'