分析水利施工项目成本管理浅谈

'·28·海河水利2011年12月水利施工项目成本管理浅谈杨振鹏，邢会颖，王洋(海河水利委员会防汛机动抢险队，天津300170)摘要：为了在水利施工项目中降低可控成本、提高企业的竞争能力和使其更加适应市场环境，必须正确处理成本与安全、质量、进度的关系。分析了-3前水利施工项目成本管理工作存在的主要问题，提出了解决问题的对策关键词：成本管理；控制协调；水利施工中图分类号：TV512文献标识码：C文章编号：1004—7328(20l1)06—0028—03一般来说，水利施工项目的安全管理、成本管安全成本是指为保证安全生产而发生的一切必理、进度管理和质量管理被称为水利施工项目管理要费用和发生安全生产事故所造成的一切经济损的四大控制性管理。在这四大管理中，安全管理是失。质量成本就是指为保证和提高工程质量而发生前提，成本管理是中心，进度管理是形象、质量管理的一切必要费用以及因未达到质量标准而必须支付是关键。的额外费用。进度成本是指为实现进度目标或合同在实施水利施工项目安全管理、进度管理、质量工期而采取相关措施发生的一切费用以及因未满足管理以及各项控制的过程中，必须考虑为此而付出进度、工期而蒙受的经济损失。的管理成本，成本管理与控制始终贯穿于项目目标2水利施工项目成本管理工作存在的问题控制的全过程。2．1部门之间缺乏统一协调和横向沟通对水利施工企业而言，在向业主提交合同规定在某些项目施工管理过程中，存在各部门间缺的产品、达到业主合理需求的同时，为了企业能够生乏统一协调和横向沟通的问题。如，负责安全的部存与发展追求利润是必不可少的。而直接影响利润门只关心安全措施是否齐全，负责工程的部门只关的，便是项目施工过程中所发生的各项成本，因此水心工程进度是否能够满足合同要求，负责技术的部利施工项目成本管理是施工企业管理的中心课题。门只关心技术和工程质量是否满足质量要求，负责1水利施工项目成本的组成设备、材料的部门只关心设备修理的时效、设备的完水利施工项目成本管理就是在保证满足工程质好是否满足施工要求，负责施工的部门只关心是否量、工期等合同要求和施工安全的前提下，利用组织按时完成了生产任务。这种现象从表面上看好像是措施、经济措施、技术措施、合同措施，对施工过程中职责清晰、分工明确，但在实际操作中往往会出现部可能发生的费用进行的计划、组织、控制和协调等管门推诿扯皮、各自为政的问题，使得施工总体成本增理活动。其目标是把成本控制在计划范围内，并进加、造成浪费。一步寻求最大程度的成本节约，实现企业利润的最2．2部分管理人员缺乏成本管理意识大化，创造良好的经济效益。在工程实施过程中，除负责成本核算外的管理施工成本各项开支中，除保证工程施工所付出人员更多关注的是自己的专业分工、自己所要承担的最基本成本外，还有一部分属于追求更高的质量、的责任和自己工作的业绩，缺乏足够的全面成本管满足合同外进度要求、提高安全等级等相关的成理意识，这就造成了安全、进度、质量、设备等方面的本。为了便于分析，我们姑且把此部分成本叫做安管理人员在日常工作中忽略了在完成自身任务的同全成本、质量成本和进度成本。时如何科学地降低成本，无形中加大了成本管理的难度，使得施工成本的节约目标难以实现。收稿日期：2011-06—112,3成本管理体制不健全作者简介：杨振鹏(1983一)，男，助理工程师，主要从事水利施工管任何管理活动，包括成本管理，都要有适合自身理工作。 杨振鹏，邢会颖，王洋：水利施工项目成本管理浅谈·29·的、行之有效的管理体制才能顺利实施、取得成效。算和财务人员。各项管理靠大家，各项成本控制也现阶段，施工项目的管理工作中，质量保证体系、进要靠大家。一是要通过加强成本管理知识培训等手度保证体系、安全生产保障体系已经建立并在不断段，进一步增强全体管理人员的成本意识和核算意完善，但在成本控制体系方面的建设还相对比较薄识，树立企业成本管理“人人有责、人人受益”的理弱。如何建立一整套行之有效的成本管理制度，建念。二是要强化全体员工的责任意识、危机意识和立健全责、权、利相结合的成本管理、控制、调节体系主动积极参与管理的参与意识。三是要强化协调调显得尤为迫切。度，增强项目内部各部门、各人员之间的工作配合意2．4不能妥善处理成本与质量、进度、安全之间的识，大力提倡项目内部各部门间的主动沟通、相互理关系解与换位思考，对于任何问题都要综合考虑、统筹安(1)质量方面：在施工项目管理过程中，由于难排，形成齐抓共管的成本管理格局。以正确处理质量与成本之间的关系，所以在质量成3．2建立完善的成本管理体制本的控制方面存在着两种倾向。一是过分强调降低水利施工企业成本管理的主体是水利施工项目成本，使得工程质量保证率降低。这样一来，虽然暂经理部，水利施工项目经理部成本管理的主体是项时提高了工程利润，却给工程质量造成了巨大的隐目全体管理人员及全体施工作业人员。项目经理是患，甚至可能带来严重后果，反而会增加额外质量成项目成本管理的核心领导。因此，必须形成一个以本支出；一旦出现质量事故，在企业遭受巨大经济损项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系失的同时，还对企业信誉造成不良的影响。二是过中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明度强调工程质量，在已达到质量要求的情况下吹毛确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大责。同时，建立健全相应的成本管理制度，使成本管降低了工程的性价比，从而降低了企业经济效益。理有章可循，并建立相应的奖惩机制，彻底打破干好(2)进度方面：工程项目都有着其独有的、合理干坏一个样、干多干少一个样的局面。的施工组织以及进度要求。进度目标是工程项目管3．3严格按成本开支计划进行管理理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也是通过制定成本开支计划，加强各项管理，采取切取得信誉的重要条件。有些施工企业对进度成本重实可行的降低成本措施。一是要加强技术管理。科视不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期和成本学技术是第一生产力，要通过不断改进技术手段来的关系很少深入研究，并没有去努力地寻找合理的节约成本如改进施工方法。尤其是对于临时工程，平衡点，有时进度控制不合理或盲目地赶工期要进要在科学论证的基础上，分析施工各项条件，大胆予度，造成工程成本的额外增加；有时对工期重视不以改进。严格执行技术交底制度，按照标准施工，加够，对于一些对工期有着明确要求的工程会造成因强质量检验，避免返工。二是要加强施工管理。通拖延被罚款，增加进度成本。过合理地布置施工现场，正确地选择最佳施工方案，(3)安全方面：安全生产是企业的生命线，安全均衡地组织各工序的施工与协作配合，来调整施工成本的控制应该是“一保一避”，就是保证安全投入组织、提高组织管理水平。三是要加强物资管理。和避免一切事故。近年来，党和国家高度重视安全严格采购制度，多方调研并引人竞争机制，确保物资生产，以人为本的安全生产理念深入人心，水利施工的优质、廉价。做好物资的供应和调配工作，严格限项目安全保障措施日趋完备。但是，专项施工的安额领料，合理地存料避免占压资金。四是要加强费全预案制订、安全措施准备、应急响应机制建立还十用管理。精简机构，减少层次，根据招标文件工程量分薄弱，冒险蛮干的现象时有发生，由此出现的后果清单以及报价，在定额的基础上参考市场价格变化也相当严重。有的后果，企业要付出巨大的安全成情况制定成本开支计划，严格按照计划进行管理来本，甚至直接影响企业的和谐稳定与发展。控制成本支出。五是要加强劳动管理。改善劳动组3水利施工项目成本管理工作的主要对策织，能够按照工程量清单内容考核的就避免采取日3．1提高管理人员的成本意识工等计量支付方法。加大人员培训力度，通过提高施工项目成本管理是一个全员全过程的管理，操作人员的技术水平来提高劳动生产率。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。3．4强化全过程成本控制成本管理的主体是施工和管理人员，而不仅仅是预成本管理是一个持续、贯穿于(下转第37页) 周波，周慧：基于中心逼近式灰色神经网络模型的水质预测·37·一中心逼近式GM(1，1)模型(m=1．05)的1．237％和水科学进展，2009，20(2)：222—226．传统GM(1，1)模型(m=1)的1．426％提高许多。[2】戴志军，彭晓春，黄鹄．灰色模型理论在河流水污染预测中的应用[J]．环境保护，2002(1)：28—29．3结语[3】LiXi，WangYi-gang，ZhangSu-xiang．Numericalsimula-理论分析与实例计算结果表明，将中心逼近式tionofwaterqualityinYangtzeEstuary[J]．WaterScience灰色BP网络组合模型应用于水质预测是合理可行andEngineering，2009，2(4)：40—51．的。一方面可根据不同预测对象的精度要求优选in【4】胡玉琢，张云怀，肖鹏，等．改进型灰色神经网络模型在水值，拓宽了GM(1，1)预测模型的应用范围；另一方质预测中的应用[J]．黑龙江大学自然科学学报，2009，26面利用BP神经网络对改进灰色模型的残差值进行(5)：657—661．拟合修正，进一步提高了预测精度。实例应用结果【5]袁景凌，钟珞，李小燕．灰色神经网络的研究及发展[J]．武汉表明基于中心逼近式GM(1，1)的灰色神经网络模理工大学学报，2009，30(3)：91—93．型具有较高的预测精度，是一种有效的水质预测方【6】石为人，王燕霞，唐云建，等．基于灰色神经网络建模的水质参数预测[J1．计算机应用，2009，29(6)：1529—1535．法。【7】邓婵，张新政，罗作煌．灰色神经网络组合模型在区域水质在应用该模型时还应注意以下3个问题：第一，预测中的应用[J]．科学技术与工程，2009，9(9)：考虑到GM(1，1)模型本质上是用指数曲线去拟合2457—2458．原始数据的，故模型要求原始数据具有良好的光滑[8】张普，范卫民．地下水水质预测的有机灰色神经网络方法性；第二，由于原始数据序列值对预测下一个数据序[J]．环境科学，2008，23：107—108．列值存在信息贡献，因此选择in值时要同时考虑模[9】张弦，李世平，孙浚清，等．基于灰色神经网络组合模型的型精度和对最近数据的拟合精度；第三，模型未考虑动态数据序列预测[J]．电子测量技术，2007，30(9)：60-63．其他重要的影响因子，故预报准确率存在较大局限【l0】陆琦，郭宗楼，姚杰．灰色神经网络模型在湖泊水质预测性，在数据样本增大时，应配合其他预测方法进一步中的应用[J1．农机化研究，2004，3(5)：159—161．[11】熊岗，陈章潮．灰色预测模型的缺陷及改进方法fJ】．系统工提高预测效果。程，1992，10(6)：32—36．参考文献：【12】汤成友，官学文，张世明．现代中长期水文预报方法及其应用【M】．北京：中国水利水电出版社，2008．⋯1牛志广，陆仁强，王晨婉．天津市近海水质预测方法研究[J】．(上接第29页)项目始终的过程，需要实时的监控、现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期实时的调整，使其更加合理化、更加具有可执行性。而采取的措施费用；另一方面是因为工期拖延导致全过程控制，如图1所示。的业主索赔成本。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期、成本这两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。与上面两点相比较，安全管理必须要得到足够的重视，因为安全出现问题往往后果比较严重。因此，保证生产安全可以说是整个生产过程的大前提，也是成本管理的大前提，不可过度地节省前期的准图1全过程控制备工作和投入。3．5加强质量成本、进度成本、安全成本控制总之，项目的成本管理贯穿于整个项目始终，体对水利施工企业而言，产品质量并非越高越好，现了水利施工项目管理的本质特征，并代表着水利施超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足或工项目管理的核心内容。评价水利施工项目成本管过剩都会造成质量成本的增加。因此，采用科学合理是否成功的客观、公正标尺是项目管理绩效。如何理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计更加有效地进行项目的成本管理，提高企业的经济效要求水平的前提下尽可能降低工程成本。益，进而增强企业的核心竞争能力，为企业的发展提进度成本管理的目标是正确处理工期与成本的供更广阔的空间，为企业的技术创新提供更加坚实的关系，使进度成本的总和达到最低值。进度成本表基础，是一个值得我们不断去探讨、去实践的课题。'