巴斯小镇a1＃楼项目成本管理研究

'专业学位硕士学位论文巴斯小镇A1#楼项目成本管理研究ThecostmanagementresearchofBusstownA1群building学31011281完成日期：2013．3．15大连理工大学DalianUniversityofTechnology1 大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。学位论文题目：—卫生牟尘叠盔△亡互略盔醵猛毕孽奄煎壅缉鹱L作者签名：二j耄二孽二——二日期：址年—￡月2[日 大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要在我国的经济建设中，建筑业起着举足轻重的作用，因为该行业关乎到了国计民生，属于一项支柱性的产业。此外，如今我国正处于综合国力迅猛发展的时期，加强民生建设的其中一项就迫使全国上下都加大对基础设施的建设。要想是经济得到很大的推进，将经济水平提升到更高的层次水平上，建筑也就是其中的中坚力量。所以，深入对施工项目成本管理体系的研究对于我国的建筑业有极大的促进作用，进而对经济也是推波助澜。本文通过对巴斯小镇AI#楼项目成本管理进行详尽的分析，进一步为以后项目施工过程中的项目成本的有效管理提供了有力的依据与参考。本文将项目成本管理理论具体应用于巴斯小镇AI#楼项目成本管理中，对巴斯小镇AI#楼项目成本进行深入细致的研究。在理论综述方面，本文将把项目成本全过程管理与目标成本管理进行有机的结合起来，将这种方式贯穿于该研究的始终。此外，在该项研究中，本文也采用了多种方法作为工具，比如在对施工项目成本的各种影响因素进行分析的过程中，就运用了多种成本管理方法，比如风险评估方法等等。另外，本文也采用了多种分析工具进行定量的分析研究，找出施工项目成本管理存在的主要问题，并提出项目成本控制的一些对策，来作为企业的未来成本管理的参考模版。在本文中，以巴斯小镇AI#楼项目的案例为研究对象，对项目成本管理进行了分析与检验，实现理论与实际的完美结合。并最终得出项目成本过程中应该将项目成本管理贯穿于项目实施过程的始终，通过对项目的招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的成本管理情况进行研究，对成本的整个过程中的每一个环节严格把关，才能使项目质量得到有效控制的同时，成本得以控制。关键词：项目成本；成本管理；风险管理；目标成本 巴斯小镇AI#／喽项目成本管理研究ThecostmanagementresearchofBusstownA1存buildingprojectAbstractIntheconstructionofourcountry’Seconomy，constructionindustryplaysavitalrole，becausetheindustryconcernsthenationaleconomyandpeople’Slivelihoodandbelongstoapillarindustry．Inaddition，Ourcountryisnowinaperiodofcomprehensivenationalpowerrapidlydeveloping，Tostrengthentheconstructionofthepeople’Slivelihoodforcesthenationtoincreaseinfrastructureconstruction．Theconstructionisoneofthebackbonetogiveabigpushtotheeconomyandtolettheeconomicreachahigherlevel，Therefore，in-depthstudyofconstructionprojectcostmanagementsystemforOurcountry’Sconstructionindustryplaysagreatroleinpromotingandalsocontributestotheeconomy．ThisthesisanalysesindetailthecostcontrolofbusstownA1群buildingprojectinordertooffermoreexperienceforthefutureproject．ThisthesisappliedtheprojectcostmanagementtheorytotheBassTownAI#buildingtoachievefurtherstudyonit．Expoundingtheprojectcostmanagementtheoryandatthesametimecombining、析mtherelatedcasecarriesonthethoroughanalysis．Intermsoftheoryreview，thisthesiswillputthewholeprocessofprojectcostmanagementandtargetcostmanagementinorganicunionandwillusethismeansconsistentlythroughoutthestudy．Inaddition，inthestudy，thisthesisalsousesavarietyofmethodsasatool，suchasavarietyofcostmanagementmethodintheanalysisofthevariousfactorsaffectingtheconstructionprojectcost，riskassessmentmethodsandSOon．Andatlastsomemeasuresareoffered．Inaddition，thisthesisalsousesavarietyofanalysistoolsforquantitativeanalysisresearchtofindoutthemainproblemsofconstructionprojectcostmanagementandtreatthemasreferencestemplateforthefutureoftheenterprisecostmanagement．ThisthesisusesjerrybusstownA1{fj}buildingprojectcaseastheresearchobject，analyzesandtesttheprojectcostmanagementtoachievetheperfectcombinationoftheoryandpractice．Alsocostmanagementisthroughthewholeprocessoftheproject．Andweshouldstudythecostmanagementthroughthewholeprocessfrominvitingbids，constructingtocompletionandsettlement．Soonlyeverylinkshouldbetakenserous，Canthecostbecontrolledunderthequalitycontrolled．Keyword=Constructionproject；Costmanagement；Riskmanagement；Targetcost．II． 大连理工大学专业学位硕士学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．II1绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．2国内外研究综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31．3研究方法、内容和框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3．1研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41．3．2研究内容及框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52工程项目成本管理相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1建设项目成本管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．1．1对建设项目决策阶段的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．1．2招投标阶段的工程造价的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．1．3控制施工阶段的工程造价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．82．1．4竣工结算的造价控制及后评价阶段⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．2目标成本管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．1目标成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．92．2．2目标成本管理的过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lO2．3项目成本全过程管理理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．112．3．1施工阶段项目成本全过程管理的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．3．2施工过程成本管理内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．122．3．3成本管理方法在项目实施阶段的运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133巴斯小镇AI#楼项目成本管理主要问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．1巴斯小镇AI#楼项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．1．1巴斯小镇项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．1．2工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．3巴斯小镇AI#楼项目成本预测及目标成本制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2施工阶段项目成本的影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．2．1项目工期对项目成本的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2．2对项目成本的影响因素一材料管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究3．2．3对项目成本的影响因素一质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．2．4项目管理水平对项目成本的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3巴斯小镇AI#楼项目目标成本分解⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．4巴斯小镇AI#了项目成本的影响因素及成本风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．4．1该项目成本影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯203．4．2项目成本风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204项目成本控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．1施工准备阶段的成本控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．244．2施工进行阶段的成本控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．3施工阶段进度和成本差异分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．4成本管理应对措施总述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．31参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33大连理工大学学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．34 大连理工大学专业学位硕士学位论文1绪论1．1研究背景及意义1．1．1研究背景近年来，随着中国经济的蓬勃发展，一大批举世瞩目的特大型建设项目的投资也是层出不穷。例子有很多，比如像长江三峡工程、黄河小浪底水利枢纽、青藏铁路等。这些都已经进入投入运营阶段。伴随着这一系列项目的开发建设，建筑市场也在它们的带动下进入了飞速发展的时代。不仅如此，还有很多其他项目的推波助澜作用，中国的建筑市场发展劲头就更加足，发展的速度更加速度。比如能源、交通、水利等城市的基础设施以及城市环境的各方面建设等，都是大力推动了建筑行业快速发展。国家统计局对社会各行业进行统计的过程中，总结出了一套完整的数据，该数据清楚地显示：2008年的金融危机以来，世界上的各个行业就一直笼罩于由此引发的世界经济衰退的悲观的预计之中。虽然中国在此浪潮中所受到的冲击不是很大，但是由于中国加入了世界贸易组织之后，世界经济的一体化特征就不得不迫使经济的不景气牵连到了中国的各个产业市场，这其中就包括建筑业市场。究其原因，主要是因为建筑行业始终是拉动中国GDP的源头之一，另外，房地产行业近几年的不景气指数始终持续上升，同时也一直处于国家持续的宏观调控之下，因此说房地产业多多少少受到经济萧条的牵制也是在所难免的。虽然如此，据国家统计局网站发布的消息称，从2008年前三季度以及2008年的上半年，并没有如大家所担心的那么糟糕，结果显示，我国的房地产行业在经济萧条的浪潮中以平稳的态势发展，并没有受到某些根本性的影响。不仅如此，房地产市场的波动也为来带根本性的变革，对房地产投资情况也没有太大的影响，投资额度并没有因此而出现减少的现象。而且，在经济出现衰退的环境中，我们的政府也终于意识到了仅仅完全依靠传统的三驾马车来带动经济增长的模式也是没用的，而是要进一步调整与完善，将该模式进一步变成以“内需”来带动中国经济增长的新经济模式。而且，从2008年前三季度的数据来看，我国的建筑行业总产值的增长态势迅猛发展，同比增长的幅度大大上升。其中，全国的建筑行业方面的房屋建设面积建设增长速度也极度明显，致使建筑企业的总收入飞速上涨，最终带动了全国建筑企业赚取了巨大的利润。从以上的发展情况，可以对未来的情况进行大体的预期，即虽然现在的建筑行业的施工过程中仍存在这许多问题，仍然处于雏形阶段，比如说，项目成本管理方面的经验还远远不足，属于粗放的水平，并且国外的对成本管理的研究现状也不甚理想，成本管 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究理模式与实际的经验仍未达到成熟阶段，成本管理的体系仍不完善，但是，通过国家对建筑行业的重视程度的加强，将重心转移到各个重点建设项目、国家基础设施建设以及房地产开发等区域，并对这些项目的进一步落实做出一项有意向的决策，坚信通过国家的这些努力，在未来不久的时间之内，必会迎来建筑行业的春天，使建筑行业有很大幅度的上升，将中国的建筑行业推向一个更加崭新的篇章。1．1．2研究意义工程项目成本管理是指在满足工程项目具体的标准要求的前提下，对项目的成本控制在指定范围内的一项成本管理活动。在此过程中，采用了多种方式以及管理流程，包括成本估算、成本计划、成本控制、以及成本核算和考核部分。其目的是为了保证工程项目的实际发生成本能够被控制在预算的范围内。工程项目成本管理的盈亏直接与项目的经济成果和企业的实际利润相挂钩，因此可以说它是项目管理的核心内容，而且一直是在施工企业的项目管理中起着重中之重的作用。在规范而激烈竞争的市场经济环境中，项目成本管理也是发挥着显著的效果。建筑施工企业为了保证自己能够赚取高额的项目利润，与此同时又能够不违背建筑行业现有的竞争秩序，保证企业始终处于一种规范有序的市场环境中，他们通常采用先进的成本管理模式和成本管理方法对成本进行有效的控制与管理，而且，这些管理手段通常具有很强的竞争优势，是一种很好的竞争手段，通过采用这些手段达到对成本的有效管理。当今，在我国的建筑施工企业已经形成了一种可怕的恶性循环，即目前我国的建筑行业处于低迷状态，很多项目都无法达到预期的标准，成本管理的水平普遍较低导致了企业对项目成本管理的实施达不到合理有效。比如目前我国的项目成本管理的事前与事中控制环节处于相当薄弱的阶段，成本控制不完善，管理水平非常低下。大多数的建筑企业为了使利润的提高，在项目的投标阶段通过采用降低价格来获得中标，并且还在项目的实施过程中，想尽一切办法来使相应的变更增多并进一步来使造价增加，到最终却在项目成本的管理过程中没有采用任何的科学的管理方法。这一系列的恶性循环最终导致的结果就是给企业造成了巨大的损失，比如，这既一方面损害了投资方的自身利益而给企业带来了很多不必要的损失，另一方面，这一系列的恶性循环也为施工企业自身的信誉和能力带来了极大的损害，这些都对企业未来的长足发展起到了阻碍的作用。因此，要想改善这些情况，就要从两个方面对项目成本管理的实施进行改进：首先，提升企业的竞争力。在这一环节，就要通过降低成本来实现；其次就是推进市场的良性发展，这一目标可以通过合理地规范市场的竞争秩序来实现。通过对巴斯小镇AI#楼项目成本管理的研究，从中找出启示，建筑施工企业的项目成本管理研究才会取得突破性的进展，为日后的项目成本管理实际应用提供了指示性的建议和意见。 大连理工大学专业学位硕士学位论文1．2国内外研究综述(1)国外研究综述一提到国外的项目管理理论，比较著名的就应该算是WBS与EVM这两种方法了。它们是最早的项目成本管理方法，是由美国宇航局和美国空军最初设立的工作分析结构，其主要目的在于满足项目管理开展的需要。他们的历史久远，可以追溯到20世纪60年代。他们的英文全称分别为WorkBreakdowrlStructure和EarnedValueManagement。针对于前者，即WBS，它清晰地阐述了对项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作进行更详细的定义，并且可以将它定义为可交付成果为导向对项目要素进行的分组。对于WBS的三个字母，它们分别代表了三个关键元素，分别是：工作、分解和结构。工作的意思就是指可以产生有形结果的工作任务；分解是指一种层级结构，并且这种层级结构进行了逐步细分与分类。对于结构，它是指依照一定的模式组织各部分。对于后者，即EVM这种方法是指通过比较项目开始时的计划与所完成的工作以及通过推算项目已完工的部分，最终估算出项目的完工日期，并且，项目经理也可以进而估算出项目完工截止时所耗费资源的数量【5】。因此，可以归纳出，EVM方法是一种绩效测评方法，在此方法中采用了与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个变量，进而得出最终的估算结果。不仅在理论上如此，实际生活中更是印证了这些。由于当下的激烈的全球竞争，项目的各方面也在发生着翻天覆地的变化，比如，项目的数目越来越多、项目的规模越来越大以及项目的活动越来越复杂，这些都需要有完善的成本管理理论来管理，因而就出现了现代的项目成本管理理论【3J。此外，越来越多的学者和实际工作者也深入到了这一课题中，并从不同角度进行了研究与探讨。另外，在国外成本管理思想中，项目全寿命周期成本管理与项目全面成本管理为最主要的两种思想。该思想的概念首先是由美国国防部提出的，并且它的提出缘由主要是针对于生产和使用费用远远大于研发费用这一现象，便在随后的过程中，该思想也相继地被英国和美国的学者以及实际工作者所研究，最终形成真正的成本管理理论。该理论的核心思想是研究通过增加研发费用的投入来使使用费用减少。而且，当时也有大量的资料进一步论证了这一思想，依据这些资料可以看出，一共有三项费用贯穿于项目的整个生命周期中。主要表现为约10％的研发费用、30％的生产费用以及60％的使用保障费用。从中提出了全寿命周期费用的概念。而且，这种项目涵盖的内容不断地扩展，从最初的包含了项目全寿命周期费用设计和项目全寿命周期费用的管理与控制【2J，一直到如今延伸到了其他重要的技术方法和前沿的理论思想，如投资决策和成本控制技术方面。国际全面成本管理促进会，即AACE．I，前身为原美国造价工程协会，该促进会的 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究前主席R·E·Westney先生对成本管理有自己独到的见解，他给出了一种“全面成本管理”思想，在这种管理思想中，他认为通过有效地对专业知识和专业技术进行利用，可以有效地计划和控制资源、成本以及赢利以及风险【11。另外，该定义在《九十年代项目的发展趋势》中被清晰地记载，而且，该篇文章最初发表于1991年5月份。(2)国内研究综述我国传统项目成本管理方面的研究和应用都相对较早，最早的可以追溯到2000多年前。另外，据相应记载，我国也是人类采用定额进行工程项目成本管理最早的国家之——O项目的全过程成本管理思想在我国最初是在20世纪80年代被提出来的，主要的提出者是我国的一些优秀的学者和实际的工作者。他们将该思想的核心内容概括为采取经济手段，将设计阶段作为成本管理的重点阶段，对项目实施全过程进行全方位的管理。也就是说，他们认为，项目成本管理要贯穿于项目实施的全过程中，即项目成本管理具有全过程和全方位的特性。并且，在项目实施的初始阶段，我们还要对项目的可行性进行研究并且对项目的设计阶段要给予高度的重视，因为他们对整个项目的成本的影响最大。然而，这只是项目成本管理的初期发展，随着时间的推移以及该理论的传播，到了20世纪90年代，项目成本管理理论和方法得到了广泛的传播，被中国以及世界上很多其他的国家正式地接纳，并把它作为成本管理的核心方法1101。我国最早从事成本管理有关方面的理论研究的代表是一些会计理论家，1994年他们在《当代财经》上发表的有关成本核算和成本作业成本管理的首批文章之后，引起了越来越多的人开始重视对成本管理模式方面的研究，并且取得的显著的研究成果。然而，随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，寻求我国企业成本管理模式的创新以及提高成本管理决策成为当下重要的任务之一，是一个迫切需要得到深入研究的课题pJ。1．3研究方法、内容和框架1．3．1研究方法为了使项目成本管理的研究更加具有实际的价值，我们对项目成本管理在建筑施工项目中的具体应用情况进行了深入细致的研究与探讨，并且在研究中主要采用了如下的几种方法：首先是文献综述法。这种方法的主要目的只为了确定出项目成本管理中的实际应用的研究方向和研究思路。这一方法主要是通过对项目成本管理研究相关的文献进行搜集、鉴别和整理，对其中有价值的文献进行细致的阅读，从中找出对事实的科学陈述，形成自己对事实的科学认识，并且把握住该领域的最新研究进展，为进一步研究奠定基 大连理工大学专业学位硕士学位论文础。其次是案例分析法。该方法是指针对于现实生活中的实际案例，结合现阶段施工企业项目成本管理的现状以及自己对于施工项目成本管理理论的认识，将理论联系实际，将目标成本管理、全过程成本管理等思想应用到实际的成本控制的研究中，通过对具体问题的分析不断地灵活地找出相应的应对措施。本文通过对巴斯小镇AI#楼的项目成本管理案例进行研究，找出有效的控制该项目成本的具体策略。1．3．2研究内容及框架对于本文，一共分为五个章节，每一章节对应的具体内容主要如下：第一章，为绪论部分。该部分主要对本项目成本管理理论的研究意义以及研究的现状情况进行分析，然后，结合介绍国内外一些先进的学者和实际工作者对项目成本管理的一些观点与看法，并对其进行探讨与研究。并通过分析研究的现状来阐述本文的研究方法与内容。第二章，是关于工程项目成本管理相关的理论综述。在此章节中，主要通过对目标成本以及项目成本等有关理论进行研究从而让项目的施工人员对项目的成本管理有很好的认识，能更好地将项目成本管理进行具体的细分，最终从每一个小的方面进行管理，进而达到对整个成本实现控制功能。并且，此章节还涉及到对风险的阐述，将建设项目中的具体几种风险罗列出来并给出相应的应对措施，为以后施工过程的顺利进行奠定了良好地基础。在第三章中，对巴斯小镇AI#楼的项目成本管理的工程案例进行概述，对目标成本设置以及目标成本分解等的四个阶段对成本管理进行分解分析。并且完全遵循着成本管理的思想主线，以成本全过程管理的流程为核心，对项目成本分析和费用分析，目的是来解决项目实施中带来的实际问题。我们对各个影响施工成本的因素进行了分析，并与我国施工阶段的成本的管理现状相结合，最终总结出具体的几项影响因素，并对其进行深入的探讨与剖析。第四章中，对巴斯小镇A1#楼项目的成本控制对策进行总结，找出一套适合企业成本控制的方案，并以此供以后施工项目成本控制的参考。第五章中，是结论部分，这一章也是本文的最后一章，这一章中主要对全文的内容进行总结的基础上，找出缺陷与不足。与此同时，为了能够将成本管理方面的研究更加透彻，构建出符合我国的成本管理的控制信息系统平台和成本控制的动态模型，本研究将借助于计算机和网络方面的技术手段，并且在项目成本管理的过程中将系统动力学方法运用到其中，最终寻求出一条适合我国建筑施工企业成本管理的现代化模式，为降低我国建筑施工企业的施工项目成本发挥着至关重要的作用。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究本文的研究内容主要是将理论与实例的有机结合，进而将项目的成本管理内容进行进一步深入细致的了解。在理论研究方面，本文主要列举了项目管理方面的理论综述以及国内外的研究现状，并且阐述了项目成本的全过程管理以及项目成本的目标成本管理理论，以及介绍了项目成本管理中用到的几个工具，同时分析了项目成本的具体风险以及相应的影响因素及其应对措施。然后，本文通过对巴斯小镇AI#楼项目成本管理项目成本管理方式的进一步阐释，并且对项目成本实施过程中的各项成本进行跟踪与监督，找出其中的不足之处，以供企业以后项目实施中成本控制部分作为参考。 大连理工大学专业学位硕士学位论文2工程项目成本管理相关理论综述2．1建设项目成本管理理论一般情况下，工程造价控制贯穿于建设项目成本管理的全过程，因此可以说，好的工程造价控制方法对于控制建设项目的成本起着至关重要的作用。而工程造价控制方法主要有三种：分别是全过程造价控制、全要素造价控制、全方位造价控制。对于第一种全过程造价控制主要包括：对前期决策阶段的项目的策划、对项目的投资进行初步的估算、对各实施的经济项目之间进行比对以及进行评价、在项目的实施过程中、对所选择的融资方案进行分析；而且还包括在项目设计阶段对项目进行限额设计、从制定出的多个方案中进行比对筛选以及编制相应的预算；还包括在项目的招标阶段中，对各标段进行划分、选择合适的承包规模和合同形式并编制出最终的标底；另外还包括项目的施工阶段中对工程的计量与结算、对工程的变更进行控制和管理相应的索赔；同时，在项目的竣工阶段，对项目的竣工结算与决算等等。从这所有的包含的内容中，可以看出，项目工程造价控制就是在项目前期、中期、后期的整个阶段进行的各部分的造价控制，一直从项目的前期决策到设计招标以及后来的施工竣工等。应该可以说，这是一种全要素的造价控制，因为它控制的成本不仅仅涉及到建设工程项目的本身，还涉及到为了实现对工程的造价、工期、质量和安全等项目进行的集成管理，而对工期的考虑以及对质量成本、安全以及环境成本进行的控制16j。2．1．1对建设项目决策阶段的控制建设项目决策可以说是建筑的龙头，由此可见它是选择和决定投资方案的一个非常重要的过程。只有通过对不同的方案的技术方面、经济方面做出及时的比较，才能做出正确的判断和决策【71。因此在项目成本管理中要以策划阶段、设计阶段为重点来建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，而且必须要突出重点，显然，需要突出的重点就是项目实施前的投资决策，在项目做出投资决策后，重点就变成设计阶段了。我国长期以来一直普遍的将控制工程造价的主要精力放在项目的施工阶段，从而忽视了项目前期工作阶段的造价控制。尽管审核施工图预算、合理的结算建安工程价款等方式是有效的，但是毕竟是属于“亡羊补牢”的做法。只有把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段，才能有效的控制工程造价。在判断和决策的过程中，需要抓住方案的成本还有规模这两个因素。作为建设方，这一过程会直接影响到项目后期的投资控制。建设单位需要对有关的社会、经济、技术等方面进行深入调查，对可能采用的技术方案 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究还有建设方案进行技术分析从而评估项目后期的经济效益瞵j。2．1．2招投标阶段的工程造价的控制设备、材料采购投标以及施工项目的招标等都应该是工程招标阶段的重点之处。在此过程中，采购优良的设备和材料和好的施工单位对整个项目的实施奠定了良好的基础，对于以后的项目的投资、项目质量以及项目进度和费用等情况都起到至关重要的作用。所以，在招标阶段，业主特别要加强以下几点的关注：在招标之前，可以通过实地考察的方式，对施工单位的资质进行严格的审查，避免将工程项目进行多次转包的这些不正常的现象。另外，在招标过程中，要保持公平、公开、公正、诚心的原则【l引。在招标之前，要想做到知己知彼的程度，造价管理人员要通过对相关数据的收集和积累，并将其进行筛选与总结，做好招标文件的编制工作，从中找出对自己有价值的文件，对这些有价值的文件进行鉴别、预测和评价，为日后的造价控制提供参考依据。另外，对于业主来说，也不能一味地追求低价，同时为了避免行业之间在价格上的恶性竞争，要做到权衡利弊，让合理的低价者中标，进而保证在相对较低成本的情况下，保证工作质量和施工进度。2．1．3控制施工阶段的工程造价施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制，所以，项目成本管理的重点要放在施工合同的管理上，达到减少施工失误所造成的财产损失上。作为造价的管理人员，要恪尽职守，在每一个环节都严格把关，从各个角度对项目的施工进行实时的监控手段，从而减少失控带来的不必要的费用支出。因此，要想有效地控制项目投资，就要采取相应的技术措施作为必要保证。并且，在主要施工技术方案做好论证的前提下，结合多种新兴的手段和方法，高效地运用这些技术措施对项目投资进行有效的控制【4】。材料费用是工程造价中的主要费用。据测算，一般情况下，材料费用能占据建筑工程造价中的60％．70％左右，并且一直呈现上升趋势。因此说，材料费在项目成本中所占的比重很大，合理有效地减少材料费用对于控制项目的总成本起到了关键的作用。所以，在选择材料时，要在保证材料质量的同时尽可能将成本与质量进行合理的综合考虑，同时，对于采购环节也要加大监督力度，确保在材料采购的每一个环节都做到成本降至最低。另外，对于一些大型的设备与材料，可以选取按合同要求采用自己加工的方式，减少了支付给其他供应商的不必要的成本，合理有效地降低造价，达到成本控制的目的。 大连理工大学专业学位硕士学位论文2．1．4竣工结算的造价控制及后评价阶段在成本管理的过程中，竣工结算也是非常重要的一个环节。在项目实施过程中，对项目的造价控制是必要的一个环节，而其中项目竣工结算阶段的施工超预算情况的解决也成为了项目成本管理中一项棘手的问题，有待找出更加有效的方式来对其进行解决。只有将工程竣工结算合理的管理好，才能为单位工程造价和竣工决算提供了有力的保证。而要对竣工阶段的工程造价控制，主要应该从以下的几个方面着手：首先，认真熟悉图纸。这一过程中，项目管理人员要对工程的各项具体内容的数量情况进行核实，对竣工资料进行深入细致的分析，对于那些没有实施的工作，在结算时，应该将其合理扣除。其次，对现场签证进行核实，包括签证的合理性和真实性。要想核实这些内容，就要把见证单和设计图纸以及定额中所包含的每一具体事项进行细致的核实，查看其中是否有内容重复的地方，如果发现重复之处，将重复之处进行删除。再次，为了能够准确地确定出项目具体的施工范围、工期以及准确的结算、承包方式等等，就要对施工合同进行严格细致的审查，找出规范的处理方式【I¨。因此，在项目的全过程管理中，也要始终注重工程造价控制与管理，包括从项目的投资决策阶段到后来的竣工结算阶段，任何环节都应该高度关注，从而实现预期的项目目标，提高投资效益。而且，在成本控制的过程中，多项控制都是相关联的，比如造价控制、工期控制和质量控制等等，也就是说，要想抓好其中的某一项控制，就要做好其他方面的控制。它们都是集经济、技术以及管理为一体的综合学科，要想取得显著成效，就要做好各方面的综合平衡【12】。所以说，造价控制、工期控制等等这些若得到有效地管理与实施，对经济的快速发展提供了保障并起到了强大的推动作用。2．2目标成本管理理论2．2．1目标成本管理目标成本管理对所得设定的目标成本进行的一系列的成本管理工作，其中包括对成本进行分解，控制分析、考核以及对成本管理进行评价等等。这一系列工作都是建立在企业预算的基础之上的，并且将企业的经营目标作为项目成本管理的依据。而且，目标成本分解是承成本预测、成本决策、测定目标成本之后进行的一项成本管理工作。在目标成本的管理中，管理作为它的核心内容，并且将核算工作作为该项管理工作的手段工具，最终目的是达到企业的效益的最大化。在此过程中，对成本进行事前测定、日常的成本控制工作和事后的成本管理考核工作这一系列的流程，最终实现目标成本管理过程中的三个转变，即将原来的成本核算形式的成本管理模式转变成了成本管理型、将有传统的算账方式对产品成本进行控制转变成为成本的事前控制以及将有少数人核算的成 巴斯小镇A1群楼项目成本管理研究本管理转变成为由多数人管理的形式。最终，通过采取的这一系列转变，将企业的成本管理体系更加完善，转变成为成本管理实现全企业、全过程、全员的多层次、多方位形式，以使再投入相对较少的资源时就能够获得最佳的经济效益【l引。因此，企业要想将盈利水平显著提升的同时管理水平也有飞跃的进步，就要采取目标成本来有效地降低成本，使企业的成本得到有效的控制。2．2．2目标成本管理的过程针对于目标管理的过程，主要可以分为以下的几个重要的阶段：首先，是目标成本确定。在这一阶段中，为了要对不同情况下的目标成本水平进行预测，主要通过运用一定的科学方法和经济数学模型来解决，并且把它作为目标成本实施和比较分析的基础。因此说，这一阶段目的是科学地确定目标成本水平，并且其确定的结果最终会关系到整个目标成本的成功实施。其次，是对目标成本进行分解。该步骤用到的基本方法为分别按照项目成本的类别、部门以及个人或者项目工期，依次对项目目标的成本进行分解，以使它们最终形成一系列的相互联系的成本目标体系，这一阶段也是目标成本管理的重要步骤，因为此过程正好完全符合目标成本管理的基本思想，即为了有效地进行管理而将项目的总成本进行层层分解，最终将整个大的目标具体为每一个小的具体的目标。再次是对目标成本进行控制。该步骤的主要目标是要达到最终实现项目成本最优化，并且保证能够将实际发生的成本控制在目标成本所界定的范围内。该阶段主要是以实现确定的成本总目标以及各分解目标为依据，对成本发生的过程以及影响成本的各个因素进行分析，然后针对于每一分析的结果采取相应的措施对其进行控制，以达到所要求的目标成本要求。最后，是涉及到目标成本与实际成本进行的比较分析。这一阶段是指在项目实施的过程当中，在不断地对实际成本数据进行收集的基础之上，并不断地将目标成本与实际成本进行比较分析，进而定期地总结并评价成本计划的实际完成情况，然后对成本变动的原因进行分析并给出相应的建议和控制措施【21|。综上所述，目标成本管理的过程具体概述为：确定、分解和控制。首先要对工程项目的总目标成本进行明确，其次，将各种方法以及各种要素进行分解，具体分配到各分部的分项工程、各部门以及个人合格项目的计划周期。最后控制主要是发生在项目的实施过程中，利用个分解目标成本进行全过程的综合控制，以保证在实际过程控制中让实际成本合理地发生【22J。 大连理工大学专业学位硕士学位论文2．3项目成本全过程管理理论2．3．1施工阶段项目成本全过程管理的内容所谓的施工阶段的项目成本全过程管理，它是指通过一系列的手段与措施将施工项目的成本控制在一定的范围内，进而达到项目成本管理的最终目标，即成本得以控制，利润得以提升。而要实现这些目的，就需要在实际成本的形成过程中就对其进行有效的控制与管理，在这一过程中，可以结合项目成本管理方面的手段和方法作为辅助工具。因此可以说施工项目成本管理是贯穿于项目实施的整个阶段的【l引。对于管理与控制的方式具体如下：首先，严格的成本管理态度决定一切。在项目成本管理的过程中，要想将项目成本管理进展的有条不紊，就必须要注重项目管理人员的成本管理的意识。因而，在项目的实施的初级阶段就要清晰明了自己的项目成本管理的目标是什么，并且针对于这些目标，可以将项目成本的管理的全过程目标进行详细的划分，通过对每一个小的阶段性目标的实现，最终达到整体的目标，因此，我们将项目成本管理分解成了施工准备阶段、施工实施阶段、施工结算阶段和施工成本预测【l5|。(1)施工准备阶段对于施工准备阶段，为了使成本控制目标得以强化，首先就要对项目的成本管理的各种职能进行合理的分配【l61。具体的职能分配主要包括项目各部门的成本管理职能以及个人的成本管理职能，进而使项目成本的控制责任下放，来使施工项目中的每个人员都有成本管理的意识与紧迫感。(2)施工实施阶段项目的施工实施阶段是项目成本管理的至关重要的环节。为了使项目实施过程中保持原则性与灵活性相互统一的特点，在项目施工实施阶段，就要对项目合同进行深入细致的研究，找出具体的实施措施。原则性就是说项目的施工阶段重要严格的依照合同，而不能够越过合同的规定：灵活性就是说虽然依照合同，但是也不能死板地对项目进行施工，过分依赖合同上所说的，而是要在不违背合同规则的同时，灵活地控制项目实施中的具体内容，使项目施工管理与成本控制的一致性得以提升，做好项目施工过程的成本管理工作【171。(3)施工结算阶段在项目的实施进入尾声阶段，就要对项目的实施的全过程所涉及到的成本进行结算，以此来达到对项目整个过程中的项目成本管理的成果进行总结与回顾，对于成本管理中的优点进行传承，同时也要对成本管理中的失控之处进行总结，找出其中的原因作为以后的经验教训，进而使此次的成本管理过程为以后的类似的项目成本管理有积极地 巴斯小镇A1撑楼项目成本管理研究指导意义。结合这些优势，对项目实施的整个阶段的结算资料进行全面的搜集与整理，及时地向投资方跟进办理签证结算手续，将项目全过程的所有内容进行详尽清晰的结算。2．3．2施工过程成本管理内容(1)施工成本预测施工成本预测是指在成本计划的前提和条件下，在成本估算理论的基础之上，在项目施工之前，采用一系列的科学的预测方法和手段对项目未来的支出情况进行科学的预测的过程。在预测的过程中，可以结合施工项目的具体情况，制定出对应的预测方案，针对性较强。从其具体内容中可以看出，施工成本预测为成本控制目标和施工项目的成本决策与计划奠定了一定的基础，同时，通过成本预测，不仅可以满足合同要求和企业的战略目标，更重要的一点是，成本预测也可以为项目实施中选择成本最低和综合效益最好的方案提供依据，将成本控制的薄弱环节强化，进而提高成本控制的可预见性。(2)施工成本计划施工成本计划主要是指对施工项目在项目公司内发生的一切费用支出、施工成本降低率以及降低成本的措施进行统筹和规划，进而为计划成本目标的具体分解落实奠定基础，与此同时还能够为个项目成本的执行提供明确的目标和控制管理手段，更是设立目标成本的依据和开展成本控制和成本核算的基础。因此说，施工成本计划在项目成本管理中起着至关重要的作用，对于项目降低成本方面起到了指导性的作用，对目标成本的设立提供的丰富的依据。所以，为了能够将施工成本计划有效地进行，在项目实施方案确定以及不断优化的前提下，在项目的施工之前就要将成本计划编制完成。因此，施工成本计划是施工成本预控的重要手段，在施工成本计划中要给与高度的重视。(3)施工成本控制施工成本控制是指并将实际情况与计划情况进行实时进行比较，将实际成本和计划成本之间的差异计算出来，并且对其给出及时的反馈与分析。对于施工成本控制，它的主要目的是指在项目施工的整个过程中将项目的各种消耗及其支出情况严格地控制在理想的范围之内，为了达到这一目的，我们就对工程施工过程中不断地将项目的动态成本收集起来，并且实时对其进行监督与控制，通过不断的发现问题与解决问题来将项目施工中的各种额外发生的成本采取相应的措施进行有效地控制，也就是说，项目的施工成本控制是贯穿于全过程中的，所以说全过程以及全方位的控制是施工成本控制的具体表现【l引。通过成本控制与目标成本管理相统一的这种施工成本控制，我们将其具体的含义具体地划分成以下的三个层面：第一层含义是指对目标成本本身的控制，这项工作主要在成本的预测、决策以及计划阶段进行；第二层含义是 大连理工大学专业学位硕士学位论文指对目标成本完成的控制和过程的监控，并且在此过程中要实现动态的监控过程；第三层含义是指在前的经验与教训的基础之上不断总结与改进，找出成本控制的具体的发展方向。(4)施工成本核算施工成本核算贯穿于项目实施的全过程。它是指在项目实施的过程中，项目经理要建立业务费用的管理台账和施工成本会计账户来实现对发生成本的反映与核算。这一过程贯穿于成本控制的全过程，它主要通过对项目实施过程中发生的各种数据和信息做出正确及时的计算，为整个成本管理的过程奠定了很好地基础。它主要包括两个方面的内容，具体如下：首先，将项目施工过程中发生的各项成本进行分类，然后依据这些类别对施工过程中的信息进行分配并对相关的数据进行汇总，进而算出施工项目的实际成本支出情况。其次，是在结合了科学的方法的基础之上，将项目的施工总成本与各单位的成本计算出来，作为竣工后成本核算的基础。(5)施工成本分析施工成本分析主要是在成本的形成过程中，对施工过程中成本的形成和影响因素进行分析，在成本核算的基础上进一步寻求降低成本的活动。在这一过程中，主要通过实时地对成本信息和目标成本和预算成本以及以往类似工程的经验成本等项目进行比较，对成本变动的规律和影响因素进行系统性的研究，进而达到对成本控制的有效进行。这一过程也是贯穿于成本管理的始终的，是整个过程的主线。2．3．3成本管理方法在项目实施阶段的运用在项目的成本管理中，要想将项目的整体工作做好，就要将具体的项目成本管理方法和手段运用到其中，这样才能进一步提升成本管理的整体水平。针对于本论文中的案例，主要采用了挣值法对其进行研究，合理地运用到巴斯小镇AI#楼项目上，将成本管理的工作高效地进行下去。挣值法最初是由美国国防部将这一理论进行推广开来的，他们将这种方法成功地运用进而受到了社会各行各业的高度广泛的认可。挣值法的具体内容为：通过对己完工作的预算成本和已完工作的实际成本和计划工作的预算成本进行测量和计算后，得出有关计划实施的进度偏差和成本偏差，进而依次对成本管理的执行情况进行反映和判断。所以，合理地运用挣值法，可以实时地对项目的进度和成本情况进行检测，从而及时地采取相应的措施将成本偏差降至最低。挣值法的具体内容如下：(1)基本参数首先是，主要反映计划进度应该完成的工作量情况的计划工作预算参数，即BCWS，它是由计划工作量与预算单价相乘得到的。其次是已完工作实际费用ACWP，主要是用 巴斯小镇A1撑楼项目成本管理研究于反映项目实施的实际消耗情况，它是已完工作量与实际单价的乘积后的结果。再次是已完工作预算费用BCWP，等于己完工作量乘以预算单价。(2)挣值法的评价指标挣值法的评价指标主要有成本偏差CV、进度偏差SV、成本执行指标CPI以及进度执行指标SPI。对于CV与SV，主要看其正还是负，正表示好的结果负表示效果不佳。而对于CPI和SPI评价标准，主要是比较其与1的大小，大于1，表示好的结果，小于一则相反。3巴斯小镇AI#楼项目成本管理主要问题分析3．1巴斯小镇A1撇项目概况在上述理论研究与理论综述的基础之上，本文中的研究对象是巴斯小镇AI#楼项目成本管理案例。在本案例的研究中，将项目成本全过程管理理论以及项目成本的目标管理理论全面地应用到实际的案例中去，进而将实际项目成本管理过程中所遇到的问题进行有效地解决，达到理论与实践的完美结合。因此，在巴斯小镇AI#楼项目成本管理的案例中，沿着成本的全过程管理这条主线，将项目成本管理中的具体的成本风险以及施工进度和费用所产生的偏差进行分析，找出项目实施过程中的项目成本的具体问题，对整个项目实施过程中的每一项成本进行有效的控制，实现项目全过程的有效管理。3．1．1巴斯小镇项目巴斯小镇位于沈阳兴隆堡新市镇，是一处即将崛起的温泉主题高档楼盘。以巴斯千年温泉文化为依托，汲取典雅的乔治亚建筑风格，建成之后将形成一座满赋英伦风情，融合稀缺多层、电梯洋房、景观高层、风情商街的高尚社区。其建筑景观设计取境英国历史文化名城巴斯。以上溯可至公元1世纪古罗马时期的温泉文化为核心线索，再现巴斯小镇的古典与华美，重温温泉文化的千年遗韵；融合古今英伦建筑精髓，打造兼具居住、休闲、保健、养生、娱乐等功能于一体的理想居所。舒适的居住环境，温泉入户的极致体验，惬意人生由此起航。巴斯小镇的占地面积：14．4万平方米，建筑面积为24．48万平方米，其中商业面积：2．5万平方米，容积率：1．7、绿化率：45％，项目总投资约7．5亿元。可以说，整体的环境有利于项目的正常施工。巴斯小镇以巴斯千年温泉文化为依托，汲取典雅的乔治亚建筑风格，建成之后将形成一座满赋英伦风情，融合稀缺多层、电梯洋房、景观高层、风情商街的高尚社区。其建筑景观设计取境英国历史文化名城巴斯。 大连理工大学专业学位硕士学位论文图3．1巴斯小镇近景Fig．3．1Closeshotofbusstown3．1．2工程概况巴斯小镇是沈阳市一所高档住宅小区，总建筑面积280000平方米，由w建筑公司承建。其中AI#楼建筑面积4956．1平方米，工期2011．9．1⋯-2012．10．1，工程造价851万元。AI#楼，框架结构，框架六层，层高3米，建筑物长71．2米，宽11．7米，高22．3米，建筑面积4956．1平方米，建筑造价851万元，其中土建736万元，安装115万元。施工工期2011年9月15日至2012年10月15日，施工日275天。基础为静压力桩，埋置深度11米，本建筑使用钢材223．29吨，商品混凝土1488．6立方米。外墙B1级保温苯板100MM厚，外墙粘贴仿古外墙砖。坡屋面，屋面瓦为黑色陶瓷瓦。采暖采用地热采暖，温泉热水入户，入户水温55摄氏度。温泉水质经辽宁省检测部门检测合格，是优质矿物质水。本工程的承包主要是将项目实行综合单价包干的方式，对于承包结算结果按照实际的工程量进行。签订合同的双方都要严格地遵守合同的规定，严格地执行合同中的各项要求。签订的工程质量的要求也要达到国家的有关验收评定的标准和要求，若有不符之处，按合同约定的标准对违约方给予相应的罚款处理。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究3．1．3巴斯小镇A1}}楼项目成本预测及目标成本制定(1)项目的施工预算的编制根据设计施工图纸，按合约规定编制该项目的施工图预算，如表3．1所示。表3．1工程项目总价表Tab．3．1Theprojecttotalpricelist(2)各阶段项目工程造价(建筑面积：4956．1平方米)在对巴斯小镇的AI#楼的项目的整体的成本的预测的基础上，综合考虑了项目整体工程的进度及工程质量之后，在为了保证项目的成本被控制在预期的范围内的同时又能即使顺利完成竣工，对本工程项目的整个实施阶段进行了划分，并对每阶段的具体的成本进行了总结，从而能够更方便地找出降低成本的关键阶段以及关键点，制定了项目的各阶段成本造价表，具体内容如下：表3．2各阶段项目造价表Table3．2Projectcostofeachphase从上表中可以看出，项目整个实施流程中，从刚开始的招标阶段到最后的竣工阶段的单位成本在逐渐上升，然而差距却并不明显，因此可以说明，在项目的每一阶段中成本控制都起到了至关重要的作用，因而可以看出，对项目的成本控制并不仅仅局限于项 大连理工大学专业学位硕士学位论文目的某一点或者是某一阶段，而是贯穿于项目实施的整个过程中。也就是说，只要有其中的一个环节控制不当，就可能使整个项目的成本得到有效的控制。3．2巴斯小镇A1}}楼项目目标成本分解在制定目标成本之前，对项目的目标成本进行了分解，具体地将项目成本中涉及到的具体内容进行划分。其详细的分解内容如下表所示：表3．3成本分解表Tab．3．3TheCOstbreakdowntable从上表中可以看出，项目的成本主要分为三个部分，即人工费、材料费和机械费。从各项目耗费的总成本来看，人工费耗用的比重相对较少，成本费用最多的就是材料费，其次是机械费。但是单位成本上，人工费相对于机械费缺失较多的，因此我们可以看出，要想控制项目的成本，可以从人工成本上下功夫，尽量减少人工，用机器作业来代替人工作业，材料上，也应该控制对材料的浪费，提高资源的有效利用与高效的配置，最终从每一个引起成本变动的具体根源项目上下功夫，进而实现整个项目的成本的有效控制。3．3巴斯小镇A1#楼项目成本的影响因素及成本风险分析针对前面提出的成本风险分析的主要问题，本文对该项目成本的影响因素进行了进一步细化，并对该项目各成本风险因素进行了定量分析并提出了针对性的控制措施。3．3．1施工阶段项目成本的影响因素分析工程项目施工阶段成本控制在管理过程中起着至关重要的地位，因此要想有效地控制施工阶段的项目成本，就要把应对它的各因素弄清楚。经过分析发现，项目施工阶段的影响因素数量很多，主要包括以下的几个。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究图3．2成本影响因素Fig．3．2Costfactors(1)项目工期对项目成本的影响工程项目直接成本与工程工期直接相关。并且工程直接成本与周期呈现出反比例的增长关系。另外，利润损失是工期超过最佳期限之后造成的收入减少，在权衡工程工期和工程成本时，工期延后容易造成利润损失。成本与工程工期之间的内在联系可以在下图的工期一成本抉择模型中显示出来，并且，它也指明了最低工程成本和项目最佳工期，即总成本曲线的最低点对应的是最低工程成本，对应的工程工期为经济意义上的最佳周期，该模型在工期与成本的抉择中起着核心的作用。成本最佳工期工期图3．3工期一成本抉择模型Fig．3．3Timelimitforaprojectandcostchoicemodel 大连理工大学专业学位硕士学位论文(2)对项目成本的影响因素一材料管理工程各项作业消耗和占用的资源数量和价格这两个因素影响了材料管理方面的工程成本。其中，资源消耗量的影响作用最大，其次是价格因素。对于前者的控制，主要通过运用科学的管理方法，第二个则是不容易被管理的因素，因为他是一个不可控的因素，主要是由外部的因素所决定的。(3)对项目成本的影响因素一质量管理工程的实施过程的好坏主要看最终质量的好坏，而工程质量是指工程能够达到国家和施工合同要求的特性指标和使用功能。所以在工程项目的实施过程中，要在质量形成的整个过程严格把关，尽全力达到质量的要求。这一目标的实现方式主要从以下的两个方面着手：即质量的考核工作以及质量失败的及时补救工作。然而，在对质量要求高的同时也带来了成本管理方面的难题，因为质量管理所开展的各方面工作都涉及到资源的损耗，也会无形地增加成本【l圳。(4)项目管理水平对项目成本的影响项目管理水平的高低是影响工程成本的决定性因素。其具体的表现形式也有三种，主要为以下各方面：首先是项目目标的最低工程成本和最佳工期的科学确定与实现受到了项目管理水平高低的影响，项目水平的高低起着至关重要的作用。其次是高的项目管理水平，因为高水平的项目管理的作用很广。例如，高的项目管理水平可以减少项目实施过程中的资源消耗量，进而减少因为资源浪费而造成的额外的损失。此外，高的质量管理水平可以使项目施工质量提升，最终减少由于质量问题带来的损失。这一系列的优势都有助于项目实现工程范围的最优化，使得工程质量的标准被合理地确定出来，并能减少变更所带来的繁琐，实现对项目成本进行有效及时的管理。由此看来，好的项目管理水平对于项目的工期，资源消耗和价格、质量和范围等要素都会起到积极的推进作用，也就是说，如果项目的成本管理水平差，施工现场的管理没有秩序的话，就会导致出一系列的最劣化组合，比如，项目工期超时，资源的大量损耗以及工程质量等现象，最终会导致工程成本的大幅度增加，最终会导致项目的整体失败。即使是该项目得到了很多外界支持，但是在实施过程中仍存在许多问题，因此，在工期管理上还有很长的路要走。比如，成本管理的水平始终提不上去，甚至在工期紧张和任务繁重的情况下更为明显，造成的后果就更不堪设想，因为成本管理水平处于整个项目管理的核心地位，它的好坏直接关系到整个项目的实施结果。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究3．3．2该项目成本影响因素分析在项目的施工过程中，环境因素是必须要考虑的因素之一，合理地对施工环境进行分析，找出可能影响施工成本的不利因素，并采取相应的措施应对它们。因此，针对于巴斯小镇AI#楼的具体施工环境，做了以下各方面的分析与调查。该项目地处巴斯小镇内，虽然施工场地较为宽阔，但是由于巴斯小镇的环境相对较安静，而且，施工场地靠近居民区，因而，施工过程中产生的噪声及环境上的污染会严重地影响到当地居民的正常生活。这就使施工的不利因素明显增加。另外，施工过程中所需要消耗的各种资源也给经济上带来了一定的负担，大大增加了该项目的施工难度，具体表现在如下：首先，由于巴斯小镇AI#楼项目的施工地点是在镇内的居民区附近，所以就要保证周围居民的正常休息和正常生活环境。因此，需要采取相应的措施施工过程中噪音意思周围环境情况进行控制，比如。可以将施工阶段完全安排在白天，并且避开居民正常休息的时间，与此同时，在施工过程中，通过采取降低噪音的方式进行，可以在施工周围安上隔离墙，对噪音进行阻隔，保证居民正常的生活氛围。其次，是工期紧张对施工的顺利进行造成的影响。该综合楼工程合同工期共275天，建筑面积约为4960吖左右，工期安排较为妥当，当时，考虑到在施工过程中由于天气以及其他客观因素导致了项目施工进度的问题，可能会给工期来带紧张的局势，对项目的成本也是极大的挑战。在这种情况下，要保证项目的顺利实施，就要对成本方面进行全面的考虑。再次，是来自质量要求方面的压力。在工程项目交工时，还要考虑的一项重要的因素就是要保证项目符合所要达到的要求，比如要经过国家既省市的有关质量方面的检测，并要达到相应的标准，以免因为施工质量的问题而造成成本的进一步巨大的损失，耗费人力、物力以及财力。最后可能面临材料价格上涨所带来的压力。由于项目的成本的正常进行始终是按照之前预算而进行的，然而，现实市场环境下，价格并不是一层不变的，而是具有很大的波动性，因此，我们要充分考虑价格的上下浮动所带来的额外的成本的支出。3．3．3项目成本风险分析(1)对项目的成本风险因素进行分析对巴斯小镇AI#楼项目进行深入细致的研究之后，结合项目所处的环境和项目自身的特点，总结出以下的可能对该项目构成影响的潜在的一些风险，找出它们对项目成本 大连理工大学专业学位硕士学位论文计划的实现的具体影响方式，并对这些工程成本的风险因素进行具体的分析，主要总结如下：首先是管理风险，该风险主要是指工人技能参差不齐。主要表现在如下的几个方面：一、执行力差。布置的工作不能执行下去，有的已经影响到生产和交货期。二、基层管理人员管理水平差。布置的工作不做也没有一个回复。三、管理机构不建全，分工不明，有的就是没有分工，全靠主动性去做，效果特别差。四、管理人员职能错位，各基层管理人员表现分两种，一种就是天天都很忙，做的全是员工的工作，而员工成了没事的闲人。管理人员没有效地组织起员工调动员工去工作．另一种基层管理人员是每天闲得无事，找不到事干，但班组工作的一塌糊涂。五、在人员管理上，员工抱怨情绪很大，主要是酬薪分配问题，虽然公司内部的平均公司在当地是超高水平，但是，公司内部没有体现公平公开，为此员工虽然领到比当地同行更的工资，但对工资还是很不满意，抱怨很大。六、纪律差，有部分领导放任员工的退到早退纪违行为，更谈不上管理，管也等于没有管，工作没考核，无评估、无标准。七、总的来说，就是公司的压力传递不下去。全扛在老总的身上，班组长没有压力，车间主任没有压力，部门负责人与其说负责，其实什么责任也不负。无考核机制在制订某一制度时很难统一到一起来，最后很多就不了了之。其次是一些波动性的影响因素，包括人工费浮动较大以及材料价格的不稳定等。人工费浮动较大对项目影响成本最大，因为人工费目前只有上涨没有下降，上涨幅度不可预计。进而使项目实施过程中的成本控制带来了很大的挑战。另外，就是材料价格的不稳定性。虽然材料价格不稳定对项目有影响但不是最大，可控范围内，涨幅不是很大，但是由于整个项目的实施过程中所耗用的材料的数量相对较大，因而，也会使材料的总成本有较大的波动。再次就是不可抗力对项目只存在理论性的影响，这部分的影响很难预测以及控制，因此在项目的实施过程中尽可能控制住每一个细微的环节，进而减少意外发生的可能性。因此，根据上面陈述的内容，可以对施工过程中的各种可能遇到的风险进行具体归类。具体分为高风险、中高度风险、中度风险和中低度风险。高度风险是指对项目总成本风险水平的影响最大，主要是指项目施工管理过程中的管理水平的落后。其次是中高度风险，它相对与高度风险来说，对成本风险水平的影响较小一些，但是仍十分明显，这一风险主要包括人工单价的上涨以及其他的不可预见的因素。中度风险次之，对总体的影响水平较小，主要是指报价失误、供应商供货期限的拖延以及施工作业人员的伤亡等等。中度风险是指对成本风险影响最小的风险，主要包括气候条件恶劣等一系列对项目成本风险影响甚微的因素。因此，在对这些风险进行了分类之后，就可以明确哪些风险应该极力避免，那些可以给予适度关注即可，从而找到成本风险控制的侧重点，对其 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究进行合理的控制，而避免了成本风险管理中的取轻弃重的行为，将整体风险降低至最低水平，有效地提升成本管理的效率。(2)应对风险的措施针对上述成本风险分析结果，为了应对高中风险程度因素的影响，我们通过采取了一系列的针对性措施来应对。并且，针对于这些影响因素，我们主要将其归纳为以下的几个，并且对于每一个影响的因素，我们都列举出了相应的措施来提高项目的施工效果：第一个因素就是施工是管理水平相对落后。针对于这一影响因素，给出了以下的三个解决办法：首先，是加强管理人员的成本意识。对于管理水平落后的部门，项目经理和市属总工程师就要引起注意了，他们要能够及时地对项目组的管理人员进行专业的培训，让本部门的人员意识到施工管理的重点所在，要知道成本全过程控制思想和目标成本管理思想的重要性，同时，也可以将公司的一些骨干精英人员抽调到该项目部门来，增强该项目部的整体的管理人员的水平，另外，就是要明确每个职能部门和只能人员的权责利，实施好的内部控制，将企业各部门的具体分工清晰明了。其次，要对该项目的组织结构进行合理的调整。也就是说，要强化该部门的对成本的控制功能以及提升各部门的成本管理的职能。要做到这一点，就要预算部门升级为成本部，并且将它的具体职责明确，将成本核算、各公司部门以及各外包和各供应商的费用支出审核工作分配给该部门将其责任由仅仅的核算升级为成本的控制上。再次，我们要加强对工程的质量管理。这一步骤主要的工作就是要对质量目标和质量计划有一清晰的概念，并且在供应商的选择上要表现出严格的态度，加强对劳务分包的质量的控制，最终使整体的质量水平有所提升。第二个影响因素就是一些波动性的因素，包括如人工单价的上涨、工期紧张、设计变更以及其他的不可预见性的一些因素。对于如何解决这一影响因素，列出了一些相应的措施：第一，关于人工单价上涨方面，要尽可能做到对每一项条款都做到细致深入的研究，分析出其潜在的利弊关系。比如，项目初期签订的各项合同中，包括劳务分包合同和劳务施工合同，在签订之前，要对合同的内容细致地阅读，找出其中模糊之处，比如找出合同中漏掉的项目和文字以及可能带来模棱两可的地方，另外，要对乙方的每一项工作内容进行深入的细化，以减少不必要的索赔等纠纷麻烦。不仅在初步签订合同时如此，在选择了合适的分包单位以后，为了能够降低人工合同单价，不要将施工项目所有的工程都分包给一家，这样可能会带来价格的垄断，无法通过协商将项目的使用费用合理地降低。因此，可以将施工项目工程进行细分，分别分包给不同的施工单位，这样通过比较以及单位之间行业的竞争，为企业谈判价格上提供了有力的筹码。此外，工程施工过 大连理工大学专业学位硕士学位论文程中，为了避免分包单位对施工不良支出推卸责任或是虚报施工成本，成本部就要较大力度，对分包单位的人工消耗申请资料进行细致地审核，避免不必要的额外支出。第二，工期因素。为了能够有效地避免工期紧张这一现象的发生，项目组在施工时要克服掉拖拖拉拉的毛病，而是应该以超前的标准严格地要求自己，时刻抓紧项目的施工进度，合理科学地对施工的具体事项进行设计安排，并且在设计好之后，也要严格地按照施工组织网络计划图进行施工。第三，就涉及到施工设计可能会有很多的变动情况。这时，为了能趁项目变化来实现高水平的收益，施工管理人员要和成本预算人员密切配合起来，研究主合同条款，以防在变更报价时争取对自己有利的条件。第四，其他的一些不可预见的风险因素。通过提取一定的不可预见的成本准备费用来应对这一项风险因素。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究4项目成本控制对策对于文章前一部分提到的成本管理费用，并且说到，它也是支出控制中的主要问题。因此，本篇文章对项目成本控制的改进措施做了详细的分析，并将成本控制的环节具体地分为几个阶段，对每一个阶段的成本控制内容进行分析。4．1施工准备阶段的成本控制措施项目的良好地开端是项目成功实施过程中的一个必要的基础，所以说，项目施工准备阶段在整个项目的实施过程中也起着至关重要的作用。因此，对项目进行充分的分析也是极其必要的。所以在项目施工准备阶段中，我们通常采用价值工程的方法对各个施工方案施工技术进行比较分析，同时与图纸会审和其他资料相结合，进而来编制施工组织设计，针对与价值分析方面，本巴斯小镇AI#楼项目主要从以下的四个子项目进行了价值分析。这四个子项目分别是土方开挖回填项目、结构施工项目、材料采购和堆放项目以及外委工程项目。在本巴斯小镇AI#楼项目成本管理的过程中，材料费比目标成本的材料费相对提升，主要原因是由于通货膨胀等因素使得材料费用上下波动，致使材料费不能始终稳定在预期的目标成本上。另外，由于管理不善，致使材料上造成了很大的浪费。机械费相比目标成本有所降低，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。其他费用对于目标成本有所超支，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项目部管理费用也有超支。在项目经理部全体管理人员的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。在施工的过程中，为了保证项目实施的效率，该巴斯小镇AI#楼项目对材料进行了整齐的摆放，以此来使得项目实施过程中对材料实地盘存核实以及材料的领取使用的更加方便，既节省了施工的人工成本的同时也使得项目的不必要的时间有所减少，进而促进项目更加有效的实施。另外，对于巴斯小镇的AI#楼建设项目，它的土方开挖的体积较大，并且再考虑到施工场地的狭小以及地理位置处于繁华地带而致使土石方堆积不变的缘故，我们将整个施工区域划分为三块进行分别施工。在结构施工项目中，暂时打算采用定型钢模板来进行定型工作，并辅之以泵送混凝土施现浇施工。而且，为了提高利用率，随着工程进展脚手架应逐渐增加。另外，也要对钢模板科学维护进而提高二次使用率。在材料采购中，相关部门要各司其职。比如材料采购方面，采购管理在事前应做好市场调研，搜集足够的市场信息，提前编制好预期的采购方案。并且采购合同应经过 大连理工大学专业学位硕士学位论文很好的审阅，做足合同上的工夫。因此，在项目的初始阶段主要着重于以下的两个方面的控制：(1)在对工程成本的控制中，要先将建设项目的各部分建设内容的具体责任划分清楚，明确具体的人员配备，明确各部门、各人员的相关职责到底是什么。与此同时，还要做好只能之间的划分，协调好各级、各部门之间具体的职责内容，避免使成本项目较大的工程以及费用超支金额较多的部分的责任得不到明确，致使很多任务成本控制的责任意识，最终无法使成本的管理工作的到根本性的控制。(2)要统一思想，着重力度宣传成本管理的重要性。在此过程中，可以通过对项目管理人员进行教育，使他们拥有成本管理的理念以及拥有成本管理的责任感。提倡节约，杜绝浪费，从最小的细节上减少费用的额外支出。另外也可以通过对项目管理人员进行相应的成本管理培训，提高他们的基本素质，使他们在成本控制中能够通过自己的专业素质不断地将问题解决掉，最终保证成本控制目标的顺利实现。(3)完善合同文本，避免法律损失施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。4．2施工进行阶段的成本控制措施施工阶段的成本控制处于整个成本控制中的核心地位。在此阶段中，通过要在项目实施的动态过程中，在已制定好的施工组织设计和技术设计的基础之上，企业结合自身的实际情况不断地对施工方案进行调整与优化，进而能够将成本支出进行更有效的控制。此过程中的主要控制手段主要从以下的这些方面抓起。第一点，为了实时监测实际发生的成本与预测的成本是否存在偏差，可以采取实时地对实际成本进行跟踪，并记录下相应的数据，与目标成本进行动态对比，进而对于二者之间的具体偏差采取各种措施来进行控制，最终确保项目成本目标的实现[20】。第二点，为了能对成本进行管理，可以通过建立成本动态管理台账的方式来实现，在这过程中，通过从各项费用支出的角度入手，实时地对项目成本进行动态监控，并制 巴斯小镇A1撑楼项目成本管理研究定出相应的成本核算周期对成本进行实时的核算，如实反映出当期的个项目费用情况。此外，还可以从人工费用方面着手，按照现行定额和市场行情实行综合的单价结算，另外，也不能存在误项与漏项，而是要定义清楚分包施工队的具体工作范围。同时，在额外工程中，也应该将分包合同中的零星工程的具体责任划分清楚。为了保证工程按时按量地完成，也要保证对合同加强管理，将施工单位的风险专家与分包合同中。第三点就是优化模版周转方案。选择优化模版周转方案的原因主要是因为结构工期紧张。在这个方案中，为了能够将施工管理工作做到位，包括做好施工过程中的模版的回收和对旧模版的有效利用，将原来的三套模版缩减为现在的两套半。对施工企业而言，产品的质量也应该控制在合适的水平，并不是一味地追求质量。如果过分地追求质量上的最优，最终换来的将会是资源的大量浪费，进而也会造成成本的增加。因此，在项目实施过程中，要正确处理好项目质量和项目成本之间的关系，合理地将其进行调整，运用科学合理的技术手段，在保证产品质量的前提下尽可能使项目成本得到控制。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量减少而经济效益低下的被动局面。项目的施工过程中，在保证得项目成本最小的前提下，对项目的质量进行有效的控制，进而将项目实施的整体水平进一步提升。第四点是对机械配置方案进行有效地优化工作。在这项优化工作中，在项目组测算数据的基础上，取消电梯施工，而是采用2台井架吊篮代替为之，这样就可使机械租赁费得到大大的节省。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，从设备的维修和保养上下功夫，以此来减少设备的大修和经常性维修所带来的成本的吃出。此外，还要对机器设备进行合理的利用，避免不当使用和设备闲置等现象的出现，保证资源的充分利用，从而降低费用支出。第五点是涉及到人际之间的关系的处理上，即要把业主与监理之间的关系处理得当。为了能够在项目的变更工程中获得较高的利润，因而将侧重点放在了做好工程修改及增加账的签证以及做好变更报价上。在此过程中，也要处理好与施工之间的关系，进而确保项目能够得到有效的实施，在本项目的实施过程中，我们对施工劳动队采取了激励机制，包括物质激励与精神激励．在物质激励上，为了提高工人们的施工积极性，项目部分阶段对劳务队进行了资金奖励。至结构封顶完成，总共奖励了85000元，折算成平米单价为3．5元／m2。另一方面劳务分公司还多次向劳务队赠送了猪肉和防暑降温食品，并组织全体施工人员参加了体检。其次在精神激励中，在-4-0．000结构封项后，项目部及时向劳务队赠送了锦旗，从精神上极大地鼓励了劳务队的积极性。第六点，为了能够向分包单位争取到更多的总包费和配合费，应该加大谈判的力度。与此同时，为了能够争取到更多的分包费，更重要的就是要加强质量管理，将质量管理 大连理工大学专业学位硕士学位论文过程中的返工率减少，也就是说，在项目工程完工时就一次成型，坚决杜绝返工现象，这样才会将人财力的投入量大大减少，保证了项目的经济效益。第七点，注重项目的工期。工期是项目施工过程中必须要考虑的前提之一，若费用超支但是工期延后也并不能够代表项目的顺利完成。只有处理好项目成本与工期之间的关系，才能保证项目管理的顺利进行。工期并非是越短越好，费用也不是越少越好，只有将二者同时调节在一个合适的范围内，即达到项目成本控制的最佳点。在此过程中，若项目经理为了保证费用而延误了工期最终导致了业主索赔成本，这就属于工期损失。因此，合理地降低成本是一项十分艰巨的任务。4．3施工阶段进度和成本差异分析要想对项目施工过程中的各项费用进行有效的控制，我们就要对巴斯小镇AI#楼项目实施过程中的各项成本费用与工期之间的变化情况进行实时的检测，并不断地观测出其具体的变化情况。因此，针对于此项目的研究也是依照此方式，在项目施工的初始阶段，就要开始对项目施工中费用与进度的变化与差异进行统计与分析，并且通过对其观测找出它们相应的变化，从而采取相应的措施来将成本控制工作有效地得以进行下去。在此案例中的项目前几周的成本费用以及工期的相关数据一一被记录下来，并编制出了相应项目的数据表，如表4．1所示。表4．1费用一工期表Tab．4．1Cost．timetable以上的表中，只是列出了项目进行前几周的进度与费用的大体情况，从中可以清楚地看出，项目成本得到了有效的控制，与预算的成本相对偏差较小。从后几周开始，项 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究目成本的增长率的增长速度比较迅猛，并且针对于其具体的实际与计划之间的偏差，将其绘制成图4．3所示的情形，单位：万元。偏差分析图3456789+BCW5-I-BCWP帝ACWP图4．3进度偏差Fi94．3Schedulevariance根据表4．1的相应数据我们可以计算出每一期间的计划完工指数与成本绩效指数，(即SPI和CPI)，通过各个指数描绘出其相应的折线图，通过绘制出的折线图，可以清晰地看出本项目初期的完工绩效情况，具体如图4．4所示。CPI、SPI指数分析图图4．4指数曲线Fig．4．4IndexcurveO0O0如∞如加∞84l62O910O 大连理工大学专业学位硕士学位论文由图4．3可以看出三条曲线都呈现出了不断上升的增长趋势，但是在图4．4中，两条指数曲线却都呈现出了起伏的态势，综合起来可以看出，在项目施工的初始阶段，项目成本的控制情况相对较好，然而，随着工期的不断进行，即使项目的进度不断地提前，但是项目的费用却逐渐出现了超支的状况，然后又相隔3周之后，有进一步出现了变好的趋势，项目的进度虽然稍有落后，但是成本却得到了相应的控制。所以，从这些指数曲线，我们可以随时观察出项目的成本与工期的进行情况，并且针对于关键的变化环节，找出导致成本增加以及项目工期延后的具体的影响因素，不断地总结与积累，找出相应的措施对其进行有效的应对，最终实现对成本的控制水平进一步提升。同时，也可以从项目成本与工期之间的变化关系中找出相应的规律，为以后的项目成本管理中的控制工作打下坚实的基础，积累更多的经验教训。对于以上项目的施工阶段的进度与项目成本之间的差异，主要原因如下：首先，对于项目的实施过程中，没有形成一套有效的并且完善的责权利项目成本的管理体制。比如，该项目在实施的过程中，由于质量的问题，最终导致了有些环节的返工，造成了直接经济损失30余万元，造成这一结果的主要原因就是本环节在实施的过程中职责分工不明确，找不到直接负责人，最终只能是不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。另外，该项目在实施的过程中，有些人员也是为项目的成本控制努力的做工作，不断地出谋划策，为项目成本控制做出很大的贡献，但是，最终从整体上也并没有能够将差距缩小的主要原因就是由于该项目没有完善的奖惩机制，最终不能达到对其他人的有效激励，因此使一些人并没有成本控制的意识。其次，在重视了施工成本的控制时，忽视了项目成本中工期成本的控制。本巴斯小镇项目在成本控制的过程中，就忽视了项目工期成本的控制，即使在实施中项目经理对项目的工期有明确的要求，但是却没能够对项目工期与项目成本之间的密切关系进行深入的研究，最终使项目成本控制和项目工期控制的结合上达到平衡，造成严重的差异。再次，项目管理人员对项目的经济观念不是很强。该项目实施中，存在一种现象就是，本项目的技术部只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购和验收的工作。这些表面上看似职责清晰，但是却忽略了项目的整体管理。比如，在该项目的实施过程中，高技术的就只是为了考虑使质量得以保证，却不以经济的方案施工，最终使得项目的成本控制不下来。因此，针对于上述的一些具体原因，应该从以下的几个方面对项目进行管理，进而来是成本的差异降低。一、即建立责权利相结合的成本管理体系。在成本的控制过程中，始终要铭记成本管理是贯穿于全过程的，并且是要全员参与的，因此每一个人每时每刻都要树立成本控制观念。因此，在成本的控制过程中，就要将具体的成本控制职责进行 巴斯小镇Al#楼项目成本管理研究具体的下分，层层签订成本责任书，将各部门的成本控制职责明确，并且对于成本控制良好的情况的相关人员进行经济和精神上的激励。二、降成本计划和方案进一步细化编制。在此过程中，要对成本的情况进行合理的调配，避免浪费人力和物力，找出成本控制中的可控成本以及可调的成本，明确具体的成本控制的方向，避免盲目控制造成的比必要的消耗。三、在施工的过程中，要时时刻刻对当下的成本进行分析，找出超支和减少的原因，进而为日后的下一步控制工作奠定基础。4．4成本管理应对措施总述从以上的具体成本影响因素以及具体的应对措施，我们将成本管理归结如下：要想达到成本管理的基本任务，即通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖潜降低成本潜力，为安全生产打下坚实的经济基础。在施工的过程中会就应该坚守以下的几项基本原则：实行财务预算，坚持计划管理，资金先收后支，杜绝开支漏洞。在此基础上，成本管理要从以下几点入手：首先要做到合理划分收益性支出与资本性支出。凡支出的效益与几个会计年度相关的，应作为资本性支出，不得列入当期成本和损益；凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应作为收益性支出，列入当期成本和损益；其次，必须以准确无误的原始凭证和会计记录为依据，不得以估计成本、定额成本或计划成本代替实际成本；再次，保持成本计算方法的稳定性，核算程序、方法和分配标准等，一经确定，不得随意变动；此外，成本计算除计算金额外，凡能计算数量的主要项目，必须同时计算其数量，并与生产部、技术部、销售部门的统计数字相符。另外，实行成本责任制。公司每年根据公司高层会议下达的指标，将成本项目划分为可控成本、不可控成本和不可预测成本，制定内部成本指标和费用计划，做到先算后用，全年的各类费用开支全部纳入年初财务预算，严格控制临时计划的审批工作，杜绝非特殊情况的无计划性开支，并明确费用计划控制的责任部门，发挥各费用控制部门的控制、监督作用。 大连理工大学专业学位硕士学位论文结论本篇文章主要是针对于建筑行业的项目成本管理理论的研究，并且在此基础上，采用了一套完善的研究项目成本管理理论的重要指导思想，即将项目成本全过程管理与目标成本管理有机地结合起来，同时也将成本的风险管理理论附加到此思想之上，对项目成本管理理论进行了深入细致的研究。在巴斯小镇AI#楼项目研究实例中，对当下的施工阶段中项目成本管理方面存在的主要问题进行了探讨与分析，并结合了项目成本管理的实际应用研究，为建筑行业项目成本管理理论的研究奠定了良好地基石，成为了很好地参考案例。通过本文的一系列的研究与分析，我们最终给出了相应的研究结论与研究成果，具体如下：首先是为了达到优势互补的目的，可以将目标成本管理思想与项目成本全过程管理思想相结合的方式，这主要是因为二者所侧重的核心内容不同，进而可以来弥补各自的缺陷与不足。目标成本管理相比于后续的核算方法来说，该方法较为先进，它主要强调的是在事前和事中进行控制，而成本全过程管理思想主要强调的是计划、控制和核算分析阶段的成本管理。因此，二者的相互结合取长又补短，能更好地应用于实际的项目成本管理方面。其次，为了能够有效地对成本的进度即费用偏差进行控制，我们通过不断地监控实际成本的动态的变化情况，在这过程中，采用的工具是应用挣值分析法。这一项目的具体思路是将实际成本与目标成本之间的变动与不同进行观察与检测，分析出原因并对其进行有效的控制。在本案例中，首先按费用的类别设置出了建筑工程的目标成本，并且对项目按照工期及各分项工程进行了分解，本案例中的建设工期为13个月，代表性地选取了前十一周进行了分析与对比，最终找出了某些时点处的费用超支和进度变化情况以及它们各自的原因，进而能够及时地提醒相应的项目管理人员采取相应的有力措施来对项目的具体项目进行有效的控制与管理。综合以上几点，可以得出以下的结论：要想有效地克服以往成本管理的经验式、粗放式的管理弊端，就要综合地运用科学的管理思想和控制方法，这样才能降成本的管理水平提升，达到降低建筑工程成本的目的。 巴斯小镇AI#楼项目成本管理研究参考文献[1]HealthandSafetyExecutive，FivestepstoRiskAssessment，UK，1999[2]PMIStandardCommittee，AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge，PMI，2004[3]Guilhon，Montchaud，Thedynamicsofventurecapitalindustry，Int．J．TechnologyManagementV01．34，Nol／2，2006：146—160[4]BrentMainprize，KevinHindle，AssessingtheEfficacyandStandardizationPotentialofCompetingVentureCapitalInvestmentEvaluationApproach，TheJournalofPrivateEquity．W2005：6—21[5]AlbertLesterl，ProjectPlanningandControlMJ，Butterworth—Heinman，2002[6]陶晓峰．浅谈项目管理有关问题及改进对策[J]．企业经济，2008，(9)[7]贾新红．如何做好项目成本管理[J]．公路，2012(6)．[8]张利荣，王素梅．工程项目成本预测的多基元模糊算法[J]．河海大学学报(自然科学版)，2004，32(3)．[9]林文进．施工项目成本管理[J]．科技进步与对策，2004(6)：120—122．[10]邱苑华，现代项目管理导论[M]．北京：机械工业出版社，2002：8-9．[11]欧阳克胜，曾雪云，王志超．浅析基本建设单位的工程项目成本管理[J]．财务与会计，2011(12)．[12]江小金．理想的现实一项目成本管理方法与理念[M]．北京：人民出版社，2004．[13]卢有杰．现代项目管理学[M]．北京：首都经济贸易大学出版社，2004．[14]赵涛．项目成本管理[M]．北京：中国纺织出版社，2004．[15]王颖．强化施工项目成本管理的体会和认识[J]．财务与会计，2012(5)．[16]万寿义，现代企业成本管理研究[M]．大连：东北财经大学出版社，2004．[17]王金刚．建设工程质量的控制[J]．中国电力教育上，2010(AOI)：500，505．[18]孙君辉．浅谈建设工程施工安全控制方法[J]．城市建设下旬，2010(4)：147-148．[19]孙海明．建设工程全过程质量管理的探讨[J]．科技广场，2010(2)：172—174．[20]王卫东．浅谈建设工程项目的安全监理[J]．民营科技，2009(12)：159．[21]门素梅，宋慧．目标成本管理浅析[J]．中国高新技术企业，2010(12)：21—23．[22]李淑霞，王立平，葛成吉．浅谈目标成本管理在项目中的应用[J]．河北企业，2009(2)：15—17．．32． 大连理工大学专业学位硕士学位论文致谢时光荏苒，转瞬间我的毕业论文的写作接近尾声，在大连理工大学的学习生涯即将告一段落，在学习生活和论文写作的过程中，遇到了很多意想不到的困难，这些困难也都一一解决，因此收获太多，我的心中也是充满着无限的感激：首先要感谢大连理工大学能够为我的学习提供如此好的条件及机会，让我能够在这里获得很多宝贵的知识及做人的道理。特别需要感谢的就是我的导师闵庆飞，不管是平时的学习生活，还是毕业论文的选题、资料的搜集、大纲的修改直至最后论文的完成都倾注了老师的大量心血，尤其是在论文写作遇到困难的时候，正是由于老师的鼓励、支持及有益的指导，才能促使我顺利将论文写作工作完成。其次我还得感谢所有为我的本篇论文提供文献基础、相关资料参考的专家、学者及各位朋友，这样促使我的论文资料和数据更加详实和准确。没有你们的大力支持，我的论文工作将会举步维艰，感谢所有为我论文写作完成提供无私帮助的知名和不知名的各位友朋。最后还得感激我的家人，你们在背后默默的支持和鼓励，是我完成学习生涯和毕业论文最大的动力。 大连理jI：人学专业学位硕士学位论文大连理工大学学位论文版权使用授权书本人完全了解学校有关学位论文知识产权的规定，在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于大连理工大学，允许论文被查阅和借阅。学校有权保留论文并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印、或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文题目：作者签名：导师签名：'