基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施

'基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施摘要当前世界油气勘探的发现规模逐渐变小，勘探的难度逐渐加大，油气资源历经五十多年的开发，后备石油可采储量不足，供需矛盾突出，成本不断上升，勘探风险增大，大多数油田均已呈现产量缩减，特别是前期开发的老油田，受油田周边经济发展、油藏隐蔽性提高、物价水平持续上涨、人力资源成本攀升等影响，勘探和开发原油的的成本呈上升态势。因此，进一步挖掘老油田在勘探方面的潜力，大力提高勘探力度和采收率，降低油气发现成本支出，成为石油行业未来的发展必然趋势。油气资源的战略地位和对油气需求的持续增长，决定了石油行业必然会向着更远的目标发展，如何以较低的成本发现更多的油气资源，已成为目前急需解决的课题。但是，作为油气勘探的先行军，目前油田物探行业面临着业主单位压缩勘探投资、物探作业直接成本不断攀升的难题，如果继续沿用传统的项目成本管理模式进行成本控制，不对物探单体项目进行单独管理和区分作业活动细化管理与核算，就无法找准成本的控制点，就难以在日益激烈的物探国际大市场中得到进一步的发展。在这种背景下，各油田物探企业必须在基于自身的管理特点和实际状况下，在生产及经营中不断尝试探索各种新的管理模式，吸取发达国家物探行业在项目成本管理方面的先进经验，改进完善本企业物探项目成本管理模式。但是，由于项目成本管理的思路不够成熟，没有形成降低成本的项目管理体系，尚不能与西方奇科、BGP等世界著名物探企业的项目管理相比，急需改进。因此，这个课题的研究具有非常深远的现实意义。本文试图通过对胜利油田在物探项目成本管理现行的具体做法和存在的缺陷分析，在作业成本管理法思想的指导下，研究能够解决其现有成本管理存在的问题的方法，达到全面提升项目成本管理水平的目的，这不仅对优化物探地震勘探采集项目成本管理体系提供理论和实践方面的参考，还有利于物探企业在国际 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施市场竞争中，不断优化成本结构，降低或减少无效作业成本的发生，为物探企业在过市场竞争中采取低成本战略起到了积极的作用。总之，本文在深入研究项目成本管理理论和作业成本法的基础上，从物探行行业细化管理单元、精细作业管理出发，探索设计了胜利油田物探项目基于作业成本法的管理模式的总体框架，并将其以实例分析的方式，模拟实施到物探公司成本管理的实际。关键词：作业成本法项目成本管理细化管理单元 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施Theconstructionandimplementationofthebasedonactivity-basedcostingmethodinOilfieldgeophysicalprojectcostmanagementsystemAbstractThecurrentworldoilandgasexplorationanddiscoveryscalebecomessmaller,theexplorationdifficultyenlargesgradually,afterthedevelopmentofmorethan50yearsofoilandgasresources,reserveoilrecoverablereservesareinsufficient,theobviouscontradictionbetweensupplyanddemand,risingcosts,increasetheriskofexploration,mostofoilfieldshavebeenrenderedoutputcuts,especiallytheearlydevelopmentoftheoldoilfield,surroundingeconomicdevelopment,oilreservoirconcealmentincreased,pricescontinuedtorise,thecostofhumanresourcescostriseandsoon,petroleumexplorationandexploitationoftheupwardtrend.Therefore,furthertappotentialintheoldoilfieldexploration,theexplorationeffortsandimproverecovery,reducethecostofoilandgasfoundinpetroleumindustry,becomethefuturedevelopmenttrend.Thestrategicpositionoftheoilandgasresourcesandthecontinuedgrowthindemandforoilandgas,thedecisionoftheoilindustrywillfarthertowardthegoalofdevelopment,howtolowercoststofindmoreoilandgasresources,hasbecomeanurgentissue.However,astheoilandgasexplorationofthefirstarmy,theoilexplorationindustryisfacedwiththeproblemofunitownerscompressionexplorationinvestment,geophysicalprospectingdirectcostscontinuetorise,ifcontinuetocontrolcostfollowsthetraditionalcostmanagementmodeofproject,nogeophysicalmonomerprojectintoseparatemanagementanddistinguishactivitiesdetailedaccounting,controlpointcannotbefindthecost,itwillbedifficulttogetfurtherdevelopmentintheincreasinglyfierceinternationalmarketingeophysicalprospecting.Inthiscontext,theoilgeophysicalprospectingenterprisesmustbebasedonthemanagementcharacteristicsofitsownandtheactualsituation,continuetotrytoexploreavarietyofnewmanagementpatterninproductionandoperation,absorbtheadvancedexperienceinprojectcostmanagementindevelopedcountries,geophysicalexplorationindustry,improvethecostmanagementmodeoftheenterprisesurveyproject.However,becausethecostoftheprojectmanagementideasarenotmatureenough, 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施didnotformtheprojectmanagementsystemtoreducethecost,projectmanagementisnotcomparedwithWesternChico,BGPandotherworldfamousgeophysicalcompanies,needtoimprove.Therefore,theresearchonthistopichasveryprofoundpracticalsignificance.ThispaperattemptstoanalyzethespecificpracticesofShengliOilfieldgeophysicalprojectcostmanagementandexistingdefects,inoperationcostmanagementundertheguidanceofthinking,researchmethodtosolvetheexistingproblemsofcostmanagement,toimprovethelevelofprojectcostmanagement,itnotonlyprovidesthereferencetothetheoryandpracticeofoptimizationofgeophysicalseismicacquisitionprojectcostmanagementsystem,isalsobeneficialtoprospectingenterprisesintheinternationalmarketcompetition,optimizecoststructure,reduceortodecreasetheinvalidcostoccurs,fortakingthegeophysicalenterprisesinmarketcompetitioninthelowcoststrategyplaysapositiverole.Inconclusion,basedonthedeepresearchofprojectcostmanagementtheoryandactivity-basedcosting,startingfromthegeophysicalindustrymanagementunit,fineoperationmanagement,explorethedesignprojectofShengliOilfieldgeophysicalframeworkofactivity-basedcostingmanagementmodelbasedontheanalysisofanexample,andthemethod,implementedtocostmanagementofexplorationthecompany"sactual.KeyWords:Activity-basedCosting,Projectcostmanagement,Refinementmanagementunit 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施目录目录1绪论.........................................................................................................11.1研究背景.....................................................................................................................................11.2研究目的及意义.........................................................................................................................21.3研究内容及方法.........................................................................................................................32文献综述及相关理论.............................................................................42.1文献综述.....................................................................................................................................42.1.1国外文献综述.........................................................................................................................42.1.2国内文献综述.........................................................................................................................52.2相关理论.....................................................................................................................................62.2.1项目成本管理理论.................................................................................................................62.2.1.1项目目标成本管理法.........................................................................................................62.2.1.2项目成本全员全过程管理法............................................................................................62.2.1.3项目工期成本管理法........................................................................................................72.2.2作业成本法............................................................................................................................72.2.3相关理论对本文的启示.........................................................................................................93胜利油田物探公司成本管理现状分析..............................................103.1胜利油田物探公司基本情况及业务流程..............................................................................103.2胜利油田物探公司现行成本管理的基本做法及存在的问题分析......................................113.2.1胜利油田物探公司项目成本管理模式现状......................................................................113.2.2物探公司项目成本管理模式在生产过程中的积极作用.................................................123.2.3物探公司结合全面预算管理加强项目管理模式运行效率.............................................133.2.4项目成本管理模式在生产运行中存在的缺陷.................................................................143.3作业成本法的适用性分析.......................................................................................................15 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施4胜利油田物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的构建................................................................................................................164.1物探公司项目成本管理体系的框架......................................................................................164.2物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的设计分析......................................184.2.1物探公司新型项目成本管理体系的设计.........................................................................184.2.2物探公司新型地震采集项目成本管理体系的实证分析.................................................204.2.3成本动因理论和作业成本法在物探项目管理中的应用..................................................324.2.4物探公司新型项目成本管理体系实施可预见的成效......................................................405胜利油田物探公司项目成本管理体系实施的保障措施..................425.1树立项目成本管理模式指导思想..........................................................................................425.2完善项目成本管理模式中绩效考评机制............................................................................425.3加强项目管理模式中成本控制措施....................................................................................436结论.......................................................................................................436.1研究结论...................................................................................................................................436.2研究中存在的问题和进一步的研究方向...............................................................................45参考文献...................................................................................................46致谢.....................................................................................................49个人简历...................................................................................................50在学期间发表的论文...............................................................................50 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施1绪论1.1研究背景随着经济的飞速发展，我国对石油能源的依赖程度越来越高，石油工程行业中物探、钻井等油田服务板块竞争异常激烈，物探等石油工程油田服务业的竞争，比较集中地体现在价格上，价格角逐其实就是物探地震勘探项目低成本的角逐，低成本战略成了必选之路。随着石油物探行业竞争日益激烈，国内市场相对封闭，海外市场竞争加剧，并面临着人工折旧等固定成本及材料等变动成本的快速上升、甲方投资缩减、高端市场进入难度加大等难题。国内各石油集团在国家的调控下，都在不断加大勘探力度，进一步提高探明储量，力求有效缓解油气资源供求日益紧张的矛盾；国外石油公司也在根据油价的走势，合理部署勘探区块。但是，除了技术实力的竞争之外，在招投标中价格因素成为了是否能占领市场的先决条件。为实施“利用海内外两种资源、实现跨国经营”的发展战略，应对国际上各个先进石油公司的挑战，我国油气勘探企业必须在优化专业化重组的前提下，实施低成本战略和国际化、集约化战略，企业内优化资源配置，强化对成本动因理论的学习与实践，全力打造具有国际竞争力的企业，以达到在国内、国际两个市场上立于不败之地。成本是决定物探行业竞争力强弱的主要因素，是甲方也就是业主最为非常热衷关注的切入点，要把原本比较高的成本水平见到较低的水平，就要转变思路、理清管控的切入点，拟定行之有效管控方法抑制勘探成本的快速增长，逐步缩小与国外先进大公司的成本差距。长期以来，各油田一直通过降低采油成本来实现降低成本的目的。但经过油公司上市、石油工程逐步专业化重组等一系列变革后，物探等石油工程企业与上司公司逐渐成为了甲乙方关系。从目前情况来看，油田成本控制的重点逐步前移到勘探阶段，也就是石油工程服务板块，主要包括物探、钻井、测录井、井下作业等油田上游勘探板块，主要是通过招投标来压缩勘探投资。对于物探来说，就必须通过精心策划，以较低的成本取得较好的地震资料，也就是既要为客户提供优质服务，又要做到内部管理集约化。为下一生产环节----钻井，提供好定井位的地质构造基础，即到达低成本高品质的目的，实现甲乙方共赢。1 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施面对这样的环境和压力，油田物探开始通过多方调研等方式，学习国内外物探行业先进的项目成本管理模式，大胆地探索新的管理体制与方法，以加强地震勘探采集项目成本的精细化管理。目前，公司对成本和费用的管理以项目为单元，将操作成本和费用分解为项目指标，对地震勘探采集项目发生的成本和费用以项目为单元进行归集和控制，并通过对项目的各项生产活动的抽查、对比和分析提出挖掘潜力、控制费用、降低成本的具体措施，以达到提高地震勘探采集项目总体盈利能力的目的。但是，鉴于目前使用的成本管理模式尚存在部分细节问题，不能适应物探企业项目管理上的诸多需要。比如，物探企业当前的成本管理体系，没有对地震采集项目的作业活动进行细化单元成本管理，无法掌握各项作业环节、各工序的成本情况，从而不利于挖掘每个工序的潜在的成本压缩空间；物探正在使用的项目成本管控模式中，没有对每一个工序或者作业对项目整体成本的影响比例或影响程度进行细致划分，也就是成本动因理论体现不充分，导致间接费用的分摊不是很精确，各工序成本归集无法实现。基于上述认识，本课题开展了对基于作业成本法下的物探项目成本管理体系进行了研究和探索。1.2研究目的及意义本文主要针对胜利油田物探公司的成本管理现状及面临的内外部环境，对项目成本管理体系进行探究。本文的研究意义可以从以下几个方面予以认识：首先，通过本文的研究，阐明物探公司项目成本管理的内容、方法和步骤，为实施类似项目时提供参考。其次，提出一些有关物探项目成本管理的发展思路，以期能够建立一种适应市场经济要求的、符合物探项目管理实际的、具有战略性、全面性和实用性等特性的新型物探地震采集项目成本管理模式，从而起到完善物探成本管理模式、有效降低项目的直接成本，提升物探公司成本竞争力的作用。最后，为完善物探地震采集项目管理模式进一步拓宽思路。目前，物探公司项目管理中存在很多旧的计划经济体制的缺陷，和国际现代化管理的物探公司相比存在很多落后的思想和管理模式，还没有建成具有能与国际完全接轨的独具特色的项目管理体制。国家对能源的高度重视，为物探行业的发展带来了新的机遇。因此，受形势影响和为了满足自身发展的需要，物探企业必须牢固树立“以效益2 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施为中心，从工程承包商向技术服务商转变”的主导思想，用先进的管理手段促进企业快速发展，结合企业自身特点，量身打造自己的项目成本管理模式，促进企业生产经营的高效运行。本文对国内外物探行业先进的成本管理体制进行了分析和总结，在写作方法上引入作业成本法和成本动因理论等理念，从理论和实践上说，通过进一步拓宽思路，可以为完善物探地震采集项目管理模式起到借鉴和启迪作用。1.3研究内容及方法当前油田物探行业面临着人工、折旧等固定以及项目操作成本快速上升，然而业主也就是甲方投资逐步严控等矛盾，如果继续沿用以前传统的管理模式来管控成本，不对物探单体项目进行单独管理和明细核算，就无法有效管控成本，就难以在日益激烈的国内外物探大市场中生存和发展。由于项目成本管理的思路不够成熟，尚不能与西方奇科、BGP等世界著名物探企业的项目管理相比，急需改进。因此，本课题的研究和探索，对物探行业成本管理手段的提升，有这非常深远的现实意义。本文在作业成本法和成本动因管理理论认识的基础上，结合目前胜利油田物探企业生产组织流程和成本管控现状，建立了基于作业成本法下的项目成本管理的新模式。该体系、模式充分利用了作业成本法的管理思路，将物探地震采集项目生产的作业即生产工序，划分为三个作业模块，即物探生产作业模块、直接辅助作业模块、生产保障作业模块，把测量、放线、打井、激发、物资供应等生产工序，按照相关性合理划分到三个作业模块中。较科学的解决了作业活动也就是生产工序的成本归集和间接费用合理分摊的问题，并能直观反映物探地震采集项目各生产工序也就是各项作业活动的成本信息，为物探地震采集项目的成本有效控制和项目验收考核夯实了理论基础。在研究方法上，本文主要采用了实证分析、规范研究相结合的研究方式，具体说就是以作业成本法和成本动因理论为起点，结合目前物探公司成本管理现状中存在缺陷，为了满足物探公司加强地震采集项目成本管理与控制的工作需要，探讨建立一种新型的基于作业成本法下的物探地震采集项目成本管理体系。3 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施2文献综述及相关理论2.1文献综述2.1.1国外文献综述（1）项目成本的管理理论第一、古典的项目成本阶段所谓“项目成本管理”，最初是从家居等建造项目的成本管理开始的，在项目成本管理的理论和方法的研究方面，经历了多年总结、探索与创新的过程，一直到19世纪工业革命开始才结束。由于在这一阶段对项目成本管理的研究主要集中在对建设项目成本管理的方面，因此相关的理论与方法主要是针对基建项目成本管理的。第二、现代项目成本管理阶段20世纪80年代，对于项目成本管理理论与实践的认识和研究进入了一个更加关注项目范围管理的现代项目成本管理阶段。各国借助其他管理领域的新理论与新方法，开始了项目成本管理理论和方法的反思推广。在最初的20世纪80年代，英国项目成本管理学界提出了“全生命周期成本管理”的理论和方法。随后，在20世纪80年代中期以后，我国项目成本管理学术界提出了全过程项目成本管理的理念和方法，进一步推动了现代项目成本管理理论和方法的发展。在20世纪90年代初，美国项目成本工程师协会更名为“国际全面成本管理促进协会”，标志着建设项目成本管理进入了现代项目成本管理的阶段。对项目成本管理的研究很多，主要涉及了项目全生命周期成本管理、全员过过程目标成本管理、传统项目目标成本管理等方法。在建筑施工企业广泛应用。随着经济的发展和改型，项目管理逐步向其他行业渗透，应用越来越广泛，在石油地球物理勘探中也逐步得到应用。（2）作业成本管理理论作业成本管理是美国在作业成本计算的基础上发展起来的。1952年美国的科勒教授编著的《会计师词典》中，第一次提出作业、作业会计等概念。1971年，斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业投入产出系统”等概念进行了阐述，这是关于研究作业会计理论的处女作。80年代后期，库伯4 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施和卡普兰教授，阐述了作业成本计算，进行了“作业成本管理体系”基础上的规范与实证研究。这期间比较有代表性的著作有：詹姆斯.A.布林逊的《作业会计：作业基础成本计算法》，彼得.B.B.特尼的《ABC的功效：怎样成功的推进作业基础成本计算》。90年代，欧洲的很多学术研究人员也开始了这方面的研究，日本也对作业成本开始了新的探索。当前作业成本法最新的研究动态为对估时法和估价法的研究。作业成本管理是20世纪后期适应当代的技术经济条件的新发展而形成的管理会计领域。对它的研究是当前国际管理会计研究的热点问题，目前，对其的研究集中在作业成本法在各行业的应用、作业分析及作业成本法与其它理论（如制约理论、目标成本法）的结合上。2.1.2国内文献综述（1）项目成本管理理论我国现代项目管理的研究主要集中在建设项目成本管理的方面，因此长期以来我国很多人认为“项目”就是建设工程项目。中国的项目成本管理从新中国建立后至今，基本上经历了两个阶段，一是传统项目成本管理的阶段，二是以全过程项目成本管理方法为主的现代项目成本管理。1956年成立了国家建筑经济局，接着国家建筑经济局在全国相继建立了分支机构。这是中国传统项目成本管理基本确立的阶段。自1992年全国工程建设标准定额工作会议以后，逐步向“量、价分离”和以市场机制为主导的模式转换。后来，我们又经历了一个时期半市场半计划的过渡阶段，逐步完成了项目成本管理模式的转变。在中国不断深化的市场经济改革推动之下，从20世纪80年代中期以后，我国项目成本管理开始由从传统向现代逐步转换。在这个过程中，我国的学术研究人员逐步提出了建设项目全过程成本管理的理念，但是仍然缺乏对于相关理论和方法的深入研究与推广。（2）作业成本管理理论自20世纪80年代末，我国的余绪缨教授在《会计研究》发表文章，对作业成本法进行了初步介绍。自1995年以来，国内不少经济类、工程类刊物不断出现了关于作业成本法介绍的相关研究文章。我国各行业页都开始着手研究作业成5 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施本管理在本行业如何进行具体应用，在商业、金融、交通运输、能源、公用事业等行业也得到了一些推广应用。可以说，现今国内关于作业成本管理的研究方兴未艾、此起彼伏。作业成本法的科学性和先进性，得到了人们的认可，其独特的管理思路和实践效果，引起了企业界的高度关注，作业成本管理理论开始逐步在企业中开始推广应用。2.2相关理论2.2.1项目成本管理理论项目成本管理是以单个项目为管理单元的一种成本管控模式，根据本企业的总体效益目标和项目利润的测算，在勘探项目运行中，对项目的实施成本科学合理地目标值测算、预算执行、过程控制、跟踪监控、针对性分析和最终绩效考核等的一种管理行为，以优化生产组织、细化经营管理，提升成本管控水平，降低项目操控成本，实现项目的利润目标、体现项目及本企业经济效益的管理过程。项目成本管理的方法有很多，包括传统项目目标成本管理方法、项目全员全过程成本管理方法、项目生命周期成本管理方法等。2.2.1.1项目目标成本管理法成本目标管理的内容包括：目标成本的设定和分解，目标成本的执行，目标成本过程控制，目标成本的预算调整等。据此形成成本目标管控的业务计划、业务实施、业务检查、处理等业务循环，即“PDCA循环”。项目成本管理一定要有明确的目标和奖惩方案，形成与岗位人员的切身利益直接挂钩的“奖节约、罚超支”的激励机制，从而调动每个岗位的创新管理和优化配置，夯实节约成本的大局观，真正做到从自我做起，加强成本控制，深化挖潜意识，最终达到企业经济效益最大化的目标。2.2.1.2项目成本全员全过程管理法项目全员全过程成本管理方法的理论基础是在20世纪90年代前后发展起来的成本管理思路与方法，以及同时出现的基于活动的管理理论与方法[8]。项目全过程成本管理方法是公司上下、全体职工和整体过程的全面优化管理，也就是说每个具体管控岗位缺一不可，只有这样，才能形成整体项目成本的运行自始至6 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施终都在预算全面控制之下。2.2.1.3项目工期成本管理法通过实践经验不难总结出：项目实际实施的工期是否超出预算工期，直接决定项目成本的高低和项目效益的好坏。因此，项目成本管控中的出现了一个至关重要的问题，就是解决项目工期与项目成本之间的关联关系。项目工期成本的预算与执行对一个项目部经理或者是负责人来说，是项目效益能否实现的最为关键的因素，应该通过优化生产组织模式，把项目的施工工期安排在较为合理的水平。因此，如何正确处理工期延误损失和多配人员设备成本之间的关系，在合同要求的前提下，缩短工期并且最大限度地降低施工成本，是提高市场竞争力的关键。2.2.2作业成本法管理决策的用的成本计算方法主要有两种，一是完全成本法（固定成本+操作成），二是变动成本法（操作成本）。由于经营理念的不断发展，仅用这两种方法进行决策，难以适应企业管理的需要。在这种情况下产生了一种更加合理的成本管理手段即作业成本法[11]。作业成本法简称ABC（即Activity-BasedCosting，），是指一种以基本作业活动为基础，利用“成本动因理论”来确认并计量作业工作量，从而按照作业工[12]作量对间接费用进行分配的一种成本计算方法。。它主要是根据项目生产的实际工序，把项目能独立运作的各项工序划分开来，形成几个作业模块，基于成本动因理念，查找每个作业的成本动因，对每个作业制定目标成本，充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力。作业成本法能够提供精确的成本信息。图2-1即为作业成本概念模型：7 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施产品消耗增值作业作业消不必要作业耗资源图2-1作业成本的概念模型[13]作业成本计算基本程序如下：(1)划分独立工序，合理确认作业不同类型的企业的作业是不同的，为了便于按作业归集成本，真实反映成本[14]信息，首先要确认生产中的主作业，以主作业活动来确定划分作业中心，按照每个具体作业相互之间的关联程度，将所有的作业活动也就是工序归拢到相应的作业中心。例如排列摆放作业，可以细分为运输作业、挖坑作业、收放线作业和查号作业等具体的小作业，其中放线作业是主要作业，可以将其确定为作业中心，而将其他相关联的运输作业、挖坑作业和查号作业等小作业，与放线作业一起归拢为排列摆放作业这一作业中心。(2)以主作业为中心，归集成本费用企业消耗的各资源，首先要归集到小作业，小作业再归集到主作业为中心的作业中心，然后再按照成本费用分配规律进行分配。这不仅为核算项目成本提供了第一手资料，而且优化了对各项作业责任人的科学考核。这样，可以促使各项作业也就是主要工序的岗位负责人明确自己的责任，控制好自己负责的工序生产进度和成本消耗水平，在生产进度和资源消耗之间形成合理安排。(3)以作业成本为基础，科学计算项目成本归集、计算出各个作业也就是工序的成本后，就可根据项目对作业的消耗情况，也就是作业动因，对作业的成本进行分配，形成产品也就是项目的整体成本。上述作业成本计算程序如图2-2所示。8 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施A作业A作业成本中心产品项目1成本B作业B作业成本中心分配率C作业C作业成本中心产品项目2图2-2作业成本计算分配图示作业成本法将成本管理深入到“作业”层次，作业成本法的优势不仅在于其可以精确地计算成本，而且在于它明确的告诉我们如何才能降低成本、如何才能提高利润提供明确的决策支持。得到作业成本后，管理者就可以明确的辨别出哪些是有价值的作业，哪些是不必要的作业，从而进一步优化生产组织模式，有效降低项目成本。作业成本法提醒我们关注的重点是作业，作业要消耗资源，成本对象要耗费作业，因此要减少成本就应该从减少资源消耗、控制耗费的作业量两[17]个方面进行。目前的作业成本法具有直观平面，即成本分配观和过程观，管理者可以利用这些信息来实现优化生产组织模式和经营行为，达到项目低成本战略的目的。2.2.3相关理论对本文的启示从前面的理论能得到：项目的成本管理思路与理论，主要经历了项目全过程全员成本管理法、项目工期的成本管理法等若干个探索历程，随着经济的发展社会的进步与企业现代化成本管理理念的不断地完善和优化。成本的归集是成本管理中最为关键的部分，已经成为成本管理的核心和基础。使用科学的成本管理方法，提供出有效降低成本的详细资料，才能为信息使用者提供有价值的参考，为企业的生产调控和经营决策提供有效的依据。前面提到的作业成本法，恰好在成本管理方面提供了一种有效地手段，为项目成本管理拓宽了思路，为细化成本管理和降低项目成本注入了新的动力。作业成本法始终把作业作为关注重点，依据“作业必然消耗资源”的原理，把项目各个生产环节（也就是作业或工序）消耗的资源费用计算分配到相应的作业活动，9 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施之后再以“产品必须消耗作业”为原理，把每种产品实际的消耗作业量分配到相应的产品上去，即通过“作业消耗资源、产品消耗作业”作业成本法的精髓，将项目消耗的资源费用合理分配到相应的的物探项目上，缩小了传统的间接成本费用分配产生的误差，进而提供了更为精确的成本信息，使成本的归集更加科学、更加合理。3胜利油田物探公司成本管理现状分析3.1胜利油田物探公司基本情况及业务流程胜利油田物探公司成立于1971年，隶属于中国石化胜利石油管理局，是一个从事地球物理勘探、VSP测井、卫星定位、地震资料处理、重磁力勘探等油田服务专业化公司。公司施工区域涉及平原、山地、沙漠、戈壁、高原、滩浅海等多种复杂地形，主要施工方法是通过人工激发产生地震波，利用专业化地震仪器采集地震波，对地震波进行数据处理等高新技术，查清地质构造特征，为探井定位提供准确的地震剖面资料。目前公司有三级单位8个，四级单位47个。三级单位有直接从事地震生产的地震大队5个，辅助生产单位和科研单位3个，后勤服务单位1个。现有地震队18个，卫星定位队、VSP队各1个。在现行的组织管理模式下，其项目管理结构图如下：A项目现施测仪爆放司后场工量器炸线机勤处组组组班班班班理地震队地震大队仪器中心设备中心工艺所图3-1物探公司项目管理结构图10 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施[2]目前石油物探的主要工艺流程分为三个阶段：（1）项目前期准备阶段。这个阶段主要任务是踏勘工区、了解工区概况、资料搜集、掌握施工难点、施工设计、确定生产方案、表层调查、井深药量试验等工作。这个过程需要1－3个月。主要的生产指标包括观测系统*线*炮、三维满次面积、仪器天数、炮公里、二维折算公里、道间距、跑间距、接收道数、井深、药量等，具体的由生产技术部门提出或甲方确定。（2）项目施工阶段。在这个阶段，主要由测量、收放线、打井、下药、激发、仪器接收操作、现场处理等工序构成。在这个施工阶段，这几道工序是反复循环的，始终贯穿于整个施工期间。施工期较长，一般从秋季开始，到第二年的春季结束，滩浅海海一般在夏秋季施工。（3）资料上缴阶段。在这个阶段需要进行资料的验收和质量回访工作，并为下一个施工工区做准备。3.2胜利油田物探公司现行成本管理的基本做法及存在的问题分析3.2.1胜利油田物探公司项目成本管理模式现状胜利油田作为全国第二大油田，50年艰辛历程，累计生产原油突破10亿吨，胜利油田勘探开发之难全国乃至世界有名。从华一井到华八井的千曲百回，已经让老一辈石油地质工作者领略了渤海湾盆地的“七零八落”。勘探难度逐年增大，勘探成本逐年上升，勘探风险增大，供需矛盾突出，国内很多油田均已进入产量递减阶段,特别是东部区油田,所采用的成本控制模式仍存在许多问题，项目管理中的许多成本责任没有具体落实到班组、个人，系统节点不精细，导致成本分析不到位，加大了成本管控的难度。在与国外勘探开发成本管控的对比当中，我们不难发现目前油田勘探成本管控中存在的问题，从勘探技术方面，生产操作成本方面，投资决策方面以及队伍的精简程度方面都与国外存在较大差异，这些都严重阻碍了胜利油田物探成本控制措施的实施效率，从而导致了发展的缓慢，尽快完善成本管控体系，降低勘探成本已成为油田目前发展的当务之急。基于目前单一的项目成本管控措施的背景，虽然油田中各个企业都在努力实11 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施践探索的各种成本控制管理手段的创新，但是，在提高经济效益水平上，只是星火燎原，难成体系。物探企业也在实践中不断地探索，寻找一种创新的成本管理体制和方法，调研国内外先进物探队伍的成本控制理念，学习优秀物探企业BGP、欧美国家石油公司的先进项目成本管理经验，试图建立一种适合物探自身特点的“项目-班组-岗位”地震勘探采集项目的成本管理模式。对成本费用的核算以项目为单元，把发生的成本费用归集到项目进行项目核算，并通过对地震勘探项目生产活动的资料整理归类、比较分析等措施，提出项目成本运行中存在的问题，并探索相应的解决方案，努力控制费用、压减成本，以求达到提升地震勘探采集项目总体经济效益的目标。但是，没有形成一个为完整科学的体系。3.2.2物探公司项目成本管理模式在生产过程中的积极作用物探公司现行项目成本管理是“以勘探市场为导向，以项目利润为核心”，结合生产经营过程的实际情况，通过优化体制设置及、机制改革等措施，逐步细化项目成本管理措施，力图优化项目成本管理模式，并将内部控制建设融入到企业项目精细管理的方方面面，企业经营管理及内部控制建设均取得了一定的效果。但是，亟待整体解决项目成本管控模式的建立，才能有效解决这个问题。一是以“项目-班组”为基础，积极构建全过程内控责任体系。在项目管理中细化每一道工序，落实班组责任。将内部控制制度流程控制点具体落实到项目招投标、投资计划下达执行、项目前期启动、各生产工序运作（施工设计、测量、排列、数据采集及处理等）、竣工验收、结算管理等生产经营各环节，应用到合同管理、物资采购管理、成本管理、收入管理、资产管理等生产经营各方面。其中：在排列工序中，针对物力、人力高消耗的特点，引入检波器损耗登记管理、油料消耗台账管理、人工成本定额管理、单位施工道数消耗定额管理等项目精细管理方式，将内部控制制度中的生产调度运行、存货管理、物资采购管理、租赁支出管理、固定资产修理管理、人力资源管理等流程控制点作为有效的管控手段，实现了内控管理向基层生产管理环节的延伸。这种管理模式以生产工序为导向，精细项目每一道工序（班组）的工作内容和控制点执行内容，便于基层单位有效执行，管理单位有效考核。二是以“项目-岗位”责任制为基础，积极构建项目岗位内控责任执行体系。为确保在内控制度执行过程中责权分明，有效达到内控目标，着手以建立项目内12 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施控管理责任的长效机制为目的，在项目-工序（班组）责任基础上，全面梳理内控业务流程，细化全员岗位责任，将相关业务流程的责任控制点具体落实到三级、四级单位/项目部、部门、科室的每一个执行者。按照“谁主管、谁负责、谁执行、谁负责”的原则，逐步建立全员岗位责任制内控责任体系，确保每一个业务流程都有对应的责任部门、责任人员具体负责流程细则的学习、落实、执行、执行情况自查等工作。三是认真修订执行公司内部控制权限指引。为保证业务执行权限明晰，顺畅运行，按照管理局权限指引，结合公司生产经营实际和项目管理具体运作模式，明确各管理层级、管理部门、基层单位的审批（核）项目、行权范围及相关执行和会签部门等。按照“归口管理、部门审核报批”的程序，严格规范公司各级单位、部门、基层单位所发生的业务按照内控权限逐级审批或上报，保证业务执行得到有效控制管理，业务执行及审批权责明确，执行效率效果显著。3.2.3物探公司结合全面预算管理加强项目管理模式运行效率企业实行以项目管理为核心的预算管控方式。项目运行上细分为四步：即外部市场项目招标前进行标的测算、项目中标后对地震勘探采集项目的控制成本进行预算及下达、项目运行过程中对预算执行进行过程监控、项目施工结束后进行经营成果验收。公司年度总预算，除了市场工作量和收入预算外，企业的总成本费用预算，还按照“三个预算框”模式运行，即二三线管理性费用预算、专项支出预算以及项目操作成本预算，把成本费用进行预算的细分，落实到每个责任单位和相关责任人。对项目成本预算按设备使用成本、班组控制成本和单项控制成本进行细分，直接分解落实到最基本的成本单元。以企业的业务量预算、收入预算和成本费用预算为主线，在地震勘探采集项目运行中，逐步建立了生产经营管理“二一一”经营管理一体化管控机制，即“2个同步（施工方案设计与项目总体效益预测同步，项目生产指导书与项目操作成本预算同步）、1个控制（根据项目成本预算对项目成本实时监控与预警）、1个验收（项目竣工后经营结果验收）”，加强了项目成本的测算分解和实时监控工作。企业试图通过不断的体制调整、机制革新，摸索出具有物探自身特色的“项目-班组-岗位”项目成本细化管理模式。13 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施3.2.4项目成本管理模式在生产运行中存在的缺陷目前，国内油田对勘探的投资基本上每年都差不多，没有大的增长趋势。因此，越来越多的物探企业不得不把市场目标向国际化发展。项目生产区域的扩充，也给物探项目的成本管理带来了新的挑战。物探公司自2005年开始，逐步提出项目化管理的思路，针对胜利油区以外的外部市场，按项目委派财务管理人员进驻现场，对项目的预算、成本控制、经营活动、资金支付监控等实行专门管理，根据公司预算委员会下发的项目目标成本指标，依照项目合同总额、工作量完工[4]进度等因素对项目预算执行情况进行实时的控制；由于实施项目成本管理时间不长、经验不足，物探公司的成本管理模式还存在部分问题，还不能完全适应项目成本管理的迫切需要。存在的问题主要有以下几方面：1、由于物探施工项目属于野外劳务项目，受气候、地表、企地关系、社会资源以及施工环境等影响很大，不同区域市场的地震勘探采集项目施工成本呈现较大的波动。比如井炮钻井费用、施工赔偿费及设备资源短缺租赁费等，尤其是在母公司以外的市场，地震勘探采集项目成本的高低，不确定性很大，预算符合率较低，具体项目的成本分析难度较大，不具有可比性。因此，出现控制成本的手段比较单一、成本归集滞后的先现象，超前发现问题较难，成本预警很难落实到位。2、地震勘探采集项目综合信息系统未能建立，缺乏系统支持：项目成本管理本身是一种先进的管理模式，但是没有综合性较强的信息管理方式，仅凭各种统计方法和表单式的管理，很难体现出项目成本管理的优势。由于项目的数据传递不及时，导致成本预警滞后，生产进度与成本进度不匹配。成本消耗定额标准体系尚未成型，没有不同项目也就是不同生产区块的标准成本消耗定额，就很难与历史上类似项目的成本进行套算，无法精确对比。因此，建立一个集全面预算、标准成本消耗定额、项目成本过程监控、同类对比等的一个综合性的信息管理系统也是目前欠缺的。3、物探公司当前的成本管理控制体系没有按照各个作业活动也就是生产工序，与项目整体成本的关联度进行明确划分，导致分摊间接费用不精确。比如，在制造费用分摊上，目前物探公司采用的是按照勘探项目成本比例进行分摊。也14 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施就是说，是按照某个项目的直接成本累计数占全年所有项目直接成本累计数的比例进行分摊[5]。这样进行简单分摊，没有按照作业成本法进行成本科学归集和分摊，没有反映出成本发生的真实动因，致使成本分摊信息不科学、不精确。4、目前物探公司对项目成本的核算，没有针对每道工序区或生产阶段进行细分，只是反映了整个项目的整体成本，没有反映项目各项作业也就是每道工序的成本信息，不利于挖掘项目成管理的潜力，不适应项目成本精细化管理的现实需求，这样成本管理上就存在一定的粗放性。物探公司目前的成本管理及核算体系如下图：直接职工薪酬折旧、摊销物材料、炸药、燃料A项目生产成本探作动力：水电业成排列费本B项目生产成本打井费其他直接指出制造费用分配计入制造费用图3-2目前物探公司成本核算流程3.3作业成本法的适用性分析作业成本法(ABC)为我们提供了一个效果明显、能为项目定价、项目决策、市场开拓以及成本管控决策等提供准确成本信息的成本管理方法。作业成本法不15 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施是就成本论成本，而是重点关注成本的形成动因,寻找成本变化的源头，通过对作业成本的确认和归拢，提供精确的勘探项目作业成本信息，优化企业的经营行为过程，为勘探项目决策提供动态信息支撑。物探公司制造费用在成本中所占的比重较大，成本信息的细化和可利用性差。作业成本法恰好拓宽了勘探项目作业成本计算的内容，不但能整体反映项目成本，还提供了物探地震采集项目各项作业成本、成本形成动因等信息资料，为物探地震采集项目成本控制和管理决策提供了非常有用的基础资料。目前，石油物探企业在市场竞争异常激烈，投资方也就是甲方对物探队伍的选择，不再是仅看物探队伍业绩和信誉，对物探队伍的生产技术、组织和管理手段是否先进、能否与国际接轨等条件要求也越来越苛刻。国际上的一些发达国家的物探公司早已经开展了基于作业成本法的项目成本管理。因此要想物探公司在国际竞争中能赢取市场，就应当在勘探项目管理中积极实施作业成本法。只有这样，才能不断增强物探公司的成本竞争力，在国际市场舞台上与欧美知名物探企业角逐。2012年BGP在沙特阿美公司竞标中，一举包揽三个大型物探项目就是技术实力、低成本战略和作业成本法先进管理手段的一次集中体现。4胜利油田物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的构建4.1物探公司项目成本管理体系的框架分析完了物探公司地震采集项目成本管理现状及存在的问题，结合物探公司项目成本管理的目标和原则，借鉴项目管理和作业成本法的理论，进行地震勘探项目成本管理模式的设计（具体框架如图4-1所示）。16 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施项目成本管理总体目标基于作业成本法的项目成本管理模式的设计原则物探地震采集项目成本管理的内容物探地震采集项目物探地震采集项目成本管理模式设计成本管理应用物探项目成本管理模式设计作业成本法理论基础应用于成本控制与考核提反物探项目供馈成本管理流程整合促进优化标完准善作业成本法应用于物探项目项目成本管理与核算成本管理方法创新应用实施中的保障措施图4-1地震采集项目成本管理体系17 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施从图中我们可以很清楚的看到，将物探项目成本管理的内容框架分为三个主要部分：物探地震采集项目成本管理、项目成本核算应用于成本管理、成本管控保障措施。(1)物探公司新型项目成本管理体系的建立目标，是实现物探地震采集项目化管理的基础，目的是提高物探地震采集项目的核心竞争力---成本竞争力。(2)要建立的物探公司新型项目成本管理体系，其管理对象定位于地震采集项目。目前，其物探公司实施的地震采集项目类型有二维勘探、三维勘探、高精度三维地震勘探、地震磁测等。由于各类施工项目作业流程相近，限于篇幅因素，[20]本文以三维地震勘探为版本，其他类型的地震勘探项目可以以此类推。(3)延伸分析：要建立的物探公司新型项目成本管理体系，管理对象的划分是在对项目内部的各种作业活动也就是每道生产工序，进行总结分类、分项分析[21]的基础上确定的。根据项目管理理论将物探地震采集项目的生产过程分为施工准备阶段、野外正式生产阶段、资料整理上缴阶段，并对各个阶段的物探地震采集项目按照生产工序进行作业细分，按照各项作业的性质，划到各个管理对象中，实现对地震采集项目成本的细化和全过程管理。4.2物探公司基于作业成本法的新型项目成本管理体系的设计分析4.2.1物探公司新型项目成本管理体系的设计根据本文前面介绍的项目管理理论，项目全员全过程管理法给我们的启示是,在进行项目管理时候，必须对项目的立项、标前项目论证、施工设计，一直到项目完工结束整个项目过程的成本进行全面管理，而且要把具体的目标任务分解到每一个岗位。因此，新型项目成本管理体系应该囊括项目的全过程。由作业成本法相关理论原理可知，作业成本法是基于作业活动进行核算、管理的一种新型项勘探目成本管理体系，彻底打破了以往间接费用分配不精确、方法单一和核算粗糙的缺点，可以依据成本的形成动因对勘探项目成本进行分配和归集。因此，本部分内容主要是借用作业成本法的理念对地震勘探项目成本管理体系进行重新搭建和测试。根据作业成本法的精髓，即“产品消耗作业，作业消耗资源”，要想做好这个新型勘探项目成本管理体系的设计，第一步就是要划分好地震勘探项目全过程的作业活动，并且针对每项作业活动，仔细分析，找出其对应的成本形18 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施成动因。根据物探生产的实际情况，将物探地震采集项目生产的作业即生产工序，划分为三个模块，即物探生产作业模块、直接辅助作业模块、生产保障作业模块，每个作业模块又可以划分为若干个小的作业活动。这样把间接费用的分摊实现了细化和精确化，较科学的解决了间接费用分摊的问题，并能直观反映物探地震采集项目各生产工序也就是各项作业活动的成本信息，为物探地震采集项目的成本控制和项目考核夯实了基础。新型成本管理与核算流程示意图如图4-2所示：推路作业物物探测量作业成本动因探生作产运输作业业作成业模排列摆放作业本块现场处理作业资直项营地建设作业源接物辅目探费助成本动因设备检修作业作生作业用业成模产物资供应作业本要块成素本生产大队机关制保分配计入造障供应站后勤费作用业模研究所块19 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施图4-2新型项目成本管理流程图4.2.2物探公司新型地震采集项目成本管理体系的实证分析新建立的地震采集项目成本管理体系，主要是充分吸收作业成本法的管理精髓，将其应用到项目成本管理的实际工作中。基于作业成本法下的项目成本管理模式是物探公司现行成本管理模式的改进和优化，也是为了满足物探公司地震采集项目细化成本管理的需要。新建立的项目成本管理模式对原来的生产工序流程按照作业活动进行了划分，分模块进行成本管理。将单个地震采集项目整体上划分为三个作业模块：即物探生产作业模块、直接辅助作业模块、生产保障作业模块，每个作业模块包含若干个作业活动。物探生产作业模块主要包括推路作业、运输作业、测量作业、排列摆放作业、查号作业、震源作业、打井作业、下药作业、激发作业、仪器操作作业、现场处理作业、企地赔偿作业等；直接辅助作业模块主要包括设备检修作业、物资供应作业、营地建设作业等；生产保障作业模块主要包括大队机关后勤支持保障、研究所技术支撑、供应站物资供应等后勤支撑作业。地震采集项目的生产流程，按照生产工序划分为三个作业模块及若干个作业活动，项目成本管理演变为基于作业成本法的项目成管理模式。因此，在核算上必然也要反映物探公司地震采集项目成本管理的具体特征，使其更有针对性。下面通过学选取的实例，来对物探公司地震采集项目的成本管理进行管理与核算的分析。（一）物探生产作业模块成本管理的分析物探生产作业模块，根据其细分的作业，在“物探作业成本”下根据各项作业内容，设置各明细作业科目，以反应各项作业的信息。如，“物探作业成本——推路作业”，“物探作业成本——打井作业”，“物探作业成本——排列摆放作业”等。过程如下：第一步，归集物探生产作业模块实际的各种资源消耗，计算每项资源消耗的分配率，如表4-1所示。20 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-1物探生产作业模块资源消耗计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元费用资源数量金额资源分配率要素动因(1)(2)（3）=（2）/（1）材料直接计入-800-排列费劳动天数7208001.111111111工资劳动天数7207000.972222222折旧费项目占用设备工时6003000.5电费消耗量22502.272727273租赁费租赁天数4001500.375青赔费直接计入-400其他费用按照动因分配41000250合计--4200-第二步，表4-1计算出每项资源的分配率，接下来根据每个作业消耗的资源量，把资源消耗明细分配到每个作业，计算出每个作业的成本总额及作业分配率。如表4-2所示：21 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-2物探生产作业模块各项作业成本计算表推路作业排列摆放作业打井作业激发作业资源费用要耗分配耗用耗用耗用合计素金额金额金额用金额率量量量量材料--380.00-300-70-508001.116排列费350388.89280311.113033.3366.67800100.973工资260252.78370359.726058.3329.1770020250.03折旧费0.54020.003015.0050015.00300002.27电费511.36715.91511.36511.365030.374租赁费13048.7511041.2512045.0015.0015050其他费250.0250.02501250.001250.00111000用001351.71292.9718.0437.23800.0合计-----89300作业量270029003500035000作业-0.500.450.020.01分配率作业分配率的计算也可单独列示如表4-3所示：表4-3作业分配率计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元数量金额资源分配率作业项目作业动因（1）（2）（3）=（2）/（1）推路作业测线长度27001351.780.50排列摆放作业放线长度29001292.990.45打井作业井口数35000718.030.02激发作业炮数35000437.20.01第三步，根据作业分配率，把归集好的每项作业成本，按照各项目消耗的作业量分配到每个地震采集项目中，得出每个项目的物探生产作业模块成本，如表22 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施4-4所示：表4-4物探生产作业模块各项目成本计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元作业**西部三维项目**南方三维项目作业项目分配合计消耗量金额消耗量金额率推路作业0.501300650.861400700.921351.78排列摆放作业0.451400624.201500668.791292.99打井作业0.0220000410.3015000307.73718.03激发作业0.0120000249.8315000187.37437.20合计1935.191864.813800.00第四步，物探生产作业模块在财务核算上的应用如下（单位为万元）：1、核算材料费用（1）材料购买：借：材料采购800贷：现金/银行存款等800材料的入库：借：原材料***800贷：材料采购800（2）分摊材料到各项作业借：物探作业成本——推路作业——材料380——排列摆放作业——材料**300——打井作业——材料70——激发作业——材料50贷：原材料8002、职工薪酬借：物探作业成本——推路作业——工资等252.78——排列摆放作业——工资等359.72——打井作业——工资等58.33——激发作业——工资等29.1723 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施贷：应付职工薪酬7003、核算排列费借：物探作业成本——推路作业——排列费388.89——排列摆放作业——排列费311.11——打井作业——排列费33.33——激发作业——排列费66.67贷：应付职工薪酬8004、核算折旧借：物探作业成本——推路作业——折旧费20——排列摆放作业——折旧费15——打井作业——折旧费250——激发作业——折旧费15贷：累计折旧3005、核算动力借：物探作业成本——推路作业——动力电11.36——排列摆放作业——动力电15.91——打井作业——动力电11.36——激发作业——动力电11.36贷：银行存款506、分配设备租赁费用借：物探作业成本——推路作业——设备租赁费48.75——排列摆放作业——设备租赁费41.25——打井作业——设备租赁费45——激发作业——设备租赁费15贷：待摊费用1507、其他借：物探作业成本——推路作业——**费用250——排列摆放作业——**费用25024 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施——打井作业——**费用250——激发作业——**费用250贷：现金/银行存款10008、作业成本分配到项目成本(1)借：项目生产成本——**西部三维项目—物探生产作业模块成本1935.19贷：物探作业成本——推路作业650.86——排列摆放作业624.20——打井作业410.30——激发作业249.83.(2)借：项目生产成本——**南方三维项目—物探生产作业模块成本1864.81贷：物探作业成本——推路作业700.92——排列摆放作业668.79——打井作业307.73——激发作业187.37（二）直接辅助作业模块成本管理的分析直接辅助作业模块，可以在其作业划分、整理归集作业的基础上，细分为设备检修作业、物资供应作业、营地建设作业等，集中归集直接辅助作业模块的成本；按照作业成本动因，分配到相应的地震采集项目成生产成本上。具体分析过程如下：第一步，归集直接辅助作业模块所耗费的各项资源，计算各项资源的分配率，如下表4-5所示。表4-5直接辅助作业模块所耗费各项资源的分配率计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元费用资源消耗数量金额资源分配率要素动因(1)(2)（3）=（2）/（1）材料直接计入-200-工资劳动天数7201,200.001.67折旧费项目占用设备时间6001,900.003.17租赁费租赁天数40200.50其他费用按动因分配-400-合计--3,720.00-25 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施第二步，通过表4-5计算得到各项耗费资源的分配率，然后根据各项作业耗费的资源数量，将每一项资源耗费分配到地震采集项目各项生产作业中，得到每项作业的总成本，各项作业成本在“直接辅助作业模块成本——**作业”科目进行归集。计算如表4-6所示。表4-6直接辅助作业模块所耗费各项资源分配到作业的计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元费用资源营地建设作业设备检修作业物资供应作业合计要素分配率耗用量金额耗用量金额耗用量金额材料--20-150.00-30200工资1.67130216.67420700.00170283.331200折旧费3.1750158.334901551.6760190.001900租赁费0.502010.00157.5052.5020其他费用--200-130.00-70.00400合计--605-2539.17-575.833720作业量-1015001200-作业分配率-60.51.690.48-第三步，将所有费用归集分配后，便可汇总得到直接辅助作业模块成本明细表，如表4-7所示。表4-7直接辅助作业模块各项作业成本明细表日期：2010年3月31日金额单位:万元项目计量单位营地建设作业设备检修作业物资供应作业合计材料万元20.00150.0030.00200.00工资万元216.67700.00283.331200.00折旧费万元158.331551.67190.001900.00租赁费万元10.007.502.5020.00其他费用万元200.00130.0070.00400.00合计万元605.002539.17575.833720.00第四步，得到直接辅助作业模块成本明细表之后，计算其作业分配率，其计算过程如下：（表4-8）26 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-8直接辅助作业模块作业分配率计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元作业数量金额资源分配率作业项目动因（1）（2）（3）=（2）/（1）营地建设作业营地个数1060560.50设备检修作业检修台数15002,539.171.69物资供应作业供货次数1200575.830.48第五步，把直接辅助作业模块中归集的成本分配到地震采集项目成本中，如表4-9列示：表4-9直接辅助作业模块成本分配到地震采集项目成本计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元费用作业**西部三维项目**南方三维项目合计要素分配率耗用量金额耗用量金额营地建设作业60.506363.004242.00605设备检修作业1.698001354.227001184.952539.17物资供应作业0.48700335.90500239.93575.83合计2053.121666.883720第六步，直接辅助作业模块在财务核算上的应用如下：（单位：万元）1、归集各项作业活动成本费用（1）材料购买借：材料采购200贷：现金/银行存款等200材料入库借：原材料200贷：材料采购200②分摊材料到各项作业借：物探作业成本——营地建设作业——**材料20——设备检修作业——**材料150——物资供应作业——**材料30贷：原材料20027 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施（2）职工工资借：物探作业成本——营地建设作业——工资216.67——设备检修作业——工资700——物资供应作业——工资283.33贷：应付职工薪酬1200（3）折旧、摊销借：物探作业成本——营地建设作业——折旧摊销158.33——设备检修作业——折旧摊销1551.67——物资供应作业——折旧摊销190贷：累计折旧1900（4）设备租赁借：物探作业成本——营地建设作业——租赁费10——设备检修作业——租赁费7.5——物资供应作业——租赁费2.5贷：银行存款20（5）其他借：物探作业成本——营地建设作业——其他**费用200——设备检修作业——其他**费用130——物资供应作业——其他**费用70贷：银行存款4002、分配作业成本到项目成本(1)借：项目生产成本—**西部三维项目—直接辅助作业模块成本2053.12贷：物探作业成本——营地建设作业363——设备检修作业1354.22——物资供应作业335.90(2)借：项目生产成本——**南方三维项目—直接辅助作业模块成本1666.88贷：物探作业成本——营地建设作业24228 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施——设备检修作业1184.95——物资供应作业239.93（三）生产保障作业模块成本管理的分析生产保障作业模块，主要是生产大队机关、研究所、供应站后勤等费用的归集处。在核算上，按照传统的核算模式，即把上述部门作为车间管理，用“制造费用”核算，为了区分单位成本，便于控制和考核，以单位名称设立部门核算，即设置“制造费用”，设置部门专项核算，以反映各个部门发生的成本。第一步，期末依据原始资料汇总各个三级单位发生的项目间接费用支出，如表4-10：表4-10生产保障作业模块成本明细表日期：2010年3月31日金额单位:万元单位三大队研究所仪器中心费用要素人工成本300150350折旧6050100材料201050其他费用15520合计395215520第二步，把生产保障作业模块中计算归集的成本费用分配到具体项目成本中，用直接项目成本占总成本的比例计算确定分配率，即：**项目分摊制造费用=**项目发生的直接成本总数/(当期所有项目发生的直接成本总额)*当期制造费用总额。制造费用的分配率计算如下：（见表4-11）表4-11生产保障作业模块成本分配率计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元项目名称项目直接成本项目成本/总成本成本分配率**西部三维项目3988.310.5303603720.530360372**南方三维项目3531.690.4696396280.469639628合计75201129 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施第三步，根据计算出来的分配率，将各个三级单位管理单元的间接费用归集到具体项目成本中，具体见表4-12所示：表4-12生产保障作业模块间接费用分配到项目的计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元项目名称**西部三维项目**南方三维项目合计项目直接成本3988.313531.697520.00成本分配率0.530.471.00待分配的制造费用395.00395.00395.00三大队分配到项目的金额209.49185.51395.00待分配的制造费用215.00215.00215.00研究所分配到项目的金额114.03100.97215.00仪器中待分配的制造费用520.00520.00520.00心分配到项目的金额275.79244.21520.00合计599.31530.691130.00第四步，生产保障作业模块在财务核算上的应用如下：（单位：万元）1、归集费用（1）借：制造费用——材料费（部门核算：三大队）20——工资（部门核算：三大队）300——折旧费（部门核算：三大队）60——其他费用（部门核算：三大队）15贷：原材料20应付职工薪酬300累计折旧60其他费用15（2）借：制造费用——材料费（部门核算：研究所）10——工资（部门核算：研究所）150——折旧费（部门核算：研究所）50——其他费用（部门核算：研究所）5贷：原材料1030 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施应付职工薪酬150累计折旧50其他费用5（3）借：制造费用——材料费（部门核算：仪器中心）50——工资（部门核算：仪器中心）350——折旧费（部门核算：仪器中心）100——其他费用（部门核算：仪器中心）20贷：原材料50应付职工薪酬350累计折旧100其他费用202、各三级单位管理单元的间接费用分摊到具体项目成本（1）借：项目生产成本——**西部三维项目——制造费用599.31贷：制造费用——三大队209.31——研究所114.03——仪器中心275.79（2）借：项目生产成本——**南方三维项目——制造费用530.69贷：制造费用——三大队185.81——研究所100.97——仪器中心244.21（四）汇总各作业模块的项目成本期末将各个作业模块的成本进行归集汇总，如表4-13所示：31 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-13基于作业成本法的项目成本汇总计算表日期：2010年3月31日金额单位:万元项目**西部三维项目**南方三维项目合计推路作业650.86700.921351.78排列摆放作业624.20668.791292.99打井作业410.30307.73718.03物探生产作业模块激发作业249.83187.37437.20青赔费180220400.00资料验收000.00质量回访000.00营地建设作业363.00242.00605.00直接辅助作业模块设备检修作业1354.221184.952539.17物资供应作业335.90239.93575.83三大队209.49185.51395.00生产保障作业模块研究所114.03100.97215.00仪器中心275.79244.21520.00合计4767.624282.389050.00通过上表可以看出，这种基于作业成本法的项目成本管理体系，能够更加直观地反映物探企业的成本。这种模式的优势集中体现在几个方面：首先，在项目成本管理思路下，把整个企业的成本划分为若干个项目，即把项目作为基本的成本管理单元；然后，把项目成本分解到物探生产作业模块、直接辅助作业模块、生产保障作业模块三个作业模块中；最后，三个作业模块成本分别以具体的作业活动也就是每个生产工序的成本，来反映物探企业的整体成本。这样，根据项目生产的实际工序，把项目能独立运作的各项工序划分开来，形成几个作业模块的成本归集，基于成本动因理念，便于查找每个作业的成本动因，充分挖掘项目成本在各项作业上的潜力。同时，也避免了原项目成本管理模式下没有完全遵循“产品消耗作业、作业消耗资源”的费用分配原则。更加便于科学的进行预算编制、预算执行、成本控制、差异分析和单元考核。4.2.3成本动因理论和作业成本法在物探项目管理中的应用地震勘探项目的操作成本测算和控制存在较大的难度，主要有这样三点。一是施工区域不同造成的成本差异较大。物探公司野外生产区域辐射平原、山地、沙漠、丘陵、滩海等各种区域地形，区域文化、地形地貌等诸多差异因素都会影32 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施响到项目的操作成本；二是根据甲方要求，每个项目都有专门的施工方法，施工方法不同，操作成本就会产生差异，这是不同于商品销售企业的一大特点；三是纵观不同年度的施工项目，即使是在同一地区采取同样施工方法，物价、天气、社会环境等客观因素也会带来操作成本的不同。因此，操作成本管控就需要建立全区域地形、全施工方法、跨不同年度的“两全一跨”定额制度。1、确定施工参数和影响因素，为作业预算和成本动因控制奠定基础项目施工参数和施工环境是项目作业预算和成本动因控制的基础和依据。施工部署下达后，项目部根据地震采集项目初步施工设计方案中确定的施工参数、施工环境等因素，初步编制项目生产运行计划、预算参数明细表、生产装备配备表、运输设备配备表、劳务配备表、需求计划等业务预算。（1）生产运行计划:生产运行计划分前期准备阶段、正式施工阶段、后期撤迁阶段，根据项目工序、工作时间和所需资源，考虑工作量和施工设计要求、项目施工所处的环境因素等条件，编制项目生产运行计划。在生产运行计划中，详细列明施工生产的各个参数，包括工作量、施工期、井炮数、震源炮数、微测井炮数、试验炮数、小折射数、测量点数、使用的观测系统、接收道数等。生产运行计划为装备的配备提供依据。表4-14项目施工运行计划33 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-15项目参数明细表一施工队伍胜利物探**地震队二项目名称**三维项目三地形山地2满次面积km338.76满次长度井炮数36535震源炮数四工作量微测井数小折射数试验炮数141测量点数168705观测系统10线*15炮井深五施工因素接收道数1320药量职工人数156项目工期（天）6用工人数六企业员工人数17项目工期（天）6及工期季节工人数370施工工期（天）4（2）装备配备:依据生产运行计划，按照内部定额合理配备生产设备，主要包括采集设备、运输设备和其他设备。采集设备依据施工要求的设备型号、地面采集设备道数以及市场单价测算，运输设备依据施工距离、测线部署、施工地形确定车型和数量。装备的配备为人员（职工、季节工）配备提供依据。表4-16项目测量、采集设备配备明细表数名称型号单价元合计万元单月折旧单月摊销量采采集仪器主机************集双检大线************设双检波器24002400备57612通车载台TM-271A45333014.990.06讯设手持机HX370SAS188218040.980.17备信标机************测手持GPS************量星站差分************设二次定位主机************备二次定位传感棒************处理设备115000001501.56合计****34 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-17某项目运输设备配备明细表油耗油料修理（升）公里费用费用序号设备名称规格型号数量天数/100/天（万（万公里元）元）1沙漠运输车奔驰U50008451209025.272沙漠运输车奔驰215013451209041.074奔驰油罐奔驰ACTROS3340**********沙豹油罐EQ5250GYSX**********6推土机D8R**********7发电机VOLVO**********8沙豹卡车EQ2250AX**********10沙东卡243东风EQ2160GX25D**********11爆破器材运输车HYJ5167XQY**********12沙东卡180东风EQ2111G7D**********13尼桑皮卡尼桑ZN2031UBG**********14吉普车富奇FQ6480**********18东风天锦DFL1100B**********15沙东自备吊SG5110TSMJ3**********16推土机D8N、D9N**********17丰田吉普4500**********21仪器车北方奔驰1120100907.023.27运载设备小计******（3）劳务配备:依据项目工作量、施工道数、测量点数以及装备配备数量，按照劳动定员合理配备施工的各个工序所需的运输设备操作手、采集设备操作手等各岗位人数。35 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-18某项目施工定员定额明细表单位：（盖章）物探公司填报时间：20**年*月*日施工单位：**小队施工项目名称：**项目施工方法：12线×15炮，有效道数:1320/900道，道间距：50米，炮线距：150米二维1线*1炮，施工地区类别：滩海有效道数：160道，道距：50米，炮点距：100米，施工车辆11台配备道数：2400道项目合同总工作量：36500炮；项目施工时间：20**年*月*日劳动定员、定额、施工期、劳务费单位正式职工企业员工子女临时工季节工**小队10010600大队工作组**仪器中心****劳动定员研究所**财务中心**技术支持**安全监督站**合计**10**施工期项目工作总量36500炮，定额工期4个月。领导审核：制表：2、依据成本动因测算和控制成本：（1）材料费炸药：按照炮数、药量并结合炸药的市场价格进行预算；炮线按照炮数、井深和炮线和市场价格预算。控制的成本动因是炮数、井深和药量。雷管：按照井炮数、微测井数、小折射井数和每类井使用的雷管数量，依据雷管市场价格进行预算。控制的成本动因是炮数。燃料：依据使用燃料的车辆和生产设备台数、每台的油耗、使用时间和路程，结合市场价格进行测算。控制的成本动因是设备台数和里程。其他材料：按照单炮的成本进行测算。36 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-19某项目材料费预算明细表金额序号费用名称依据成本动因测算与控制（万元）（一）材料费30001炸药雷管炮线**①炸药1125.09井炮数*药量*单价*（1+废炮率）②雷管**井炮数*单炮雷管数量*单价*（1+废炮率）③炮线**井深*井炮数*炮线单价*（1+废炮率）2其他材料600①试验材料费6.88试验炮数*单炮材料成本②采集设备修理费33配备道数*每台设备定额标准*施工天数③驻地建设材料费**按定额标准测算④小品油**燃料油*定额标准测算⑤低值易耗品**按定额标准测算⑥测量材料**按定额标准测算⑦磁带**天数*盘数/天*磁带单价⑧记录纸**总道数/每箱记录纸的定额道数*市场单价⑨其他材料**按单炮市场价格*炮数⑩膨润土**(井炮数*数量+微测井数*数量)*每公斤单价（二）油料500见生产设备配备明细表中油料价格（2）租赁费：要在充分考虑自有设备的基础上，不足的设备通过租赁方式来补足。租赁设备主要包括震源、推土机、炸药车、罐车、补给船、生活母船等设备，租赁费按照每台设备租用的天数、数量和市场租赁价格测算。控制的成本动因是租赁设备的数量和天数。表4-20项目外雇租赁费预算序号设备名称规格型号数量租赁天数市场租赁单价预计金额(万元）用途1可控震源KZ-3459550023.753推土机**********合计******（3）运费：根据运输设备吨位、搬迁公里数、搬迁费用标准和市场价格测算。控制的成本动因是运输设备的吨位和公里数。37 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-21某外部市场项目运输费用成本动因测算表序台单起点-终点作业内容结算吨位公里数金额号数价1库尔勒-项目驻地设备中心推土机5406000.526.242塔中-项目驻地沙驼钻机283010700.5246.743库尔勒-项目驻地维修板房**********4塔中-项目驻地设备中心厨房**********5库尔勒-项目驻地沙东车**********6昌吉-项目驻地职工宿舍等板房**********7昌吉-项目驻地油库、炸药库等**********8呼图壁-项目驻地采集设备**********9库尔勒-项目驻地外雇推土机**********10乌鲁木齐-项目驻地外雇推土机**********11项目驻地-西部公司设备中心推土机**********12项目驻地-西部公司沙驼钻机**********13项目驻地-西部公司维修板房**********14项目驻地-西部公司设备中心厨房**********15项目驻地-西部公司沙东车**********16其他生产材料运输费**合计**3、在作业活动中应用成本动因：例1、排列摆放作业：按照施工设计参数和和班组岗位类别等成本动因，依据定员及其工资标准进行预算。38 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施表4-22某项目排列费测算情况施工单位：**小队填报时间：20**年*月*日员工现状定员基本机动补充季组别小正式企业子女备注合计定员定员节工数计职工员工临工队领导77管理及服务17152施工技术组99仪器组******测量组******外线排列组******钻井组******爆炸班******工农组******表层调查组******司机组******公司项目组******修理组******警卫班******炊事班******采集检修******财务******合计******日定额500炮实际施工期38天本项目工作量19106炮，采集设备6500道，摆放5600道(500炮备用道)，接收3200道，观测系统20线20炮，道距50米，炮线距250米，爆炸机25台，配备40个组。钻机60部。签字（章）年月日例2、打井作业：由于施工区域内存在不同的地貌特征所使用的打井方法和钻机类型不同，打井费用的发生也千差万别。例如，风钻和水钻打井发生的费用大相径庭，山地打井多使用风钻，平原丘陵打井多使用水钻；同一项目单井和组合井比例不同也会造成费用的差距。因此打井费测算前要组织生产、计划、技术等相关部门，详细考察施工地貌面积以及每种地貌使用的打井方法单价和打井炮数，在此基础上进行测算。这样，打井类型、打井数量、废炮率和单价，就是该39 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施作业的成本动因。表4-23某项目打井作业明细表打井类型数量（口）单价（元）废炮率打井费（万元）单井261928003%2158.2212井组合********微测井********试验井********合计****项目的成本控制在横向上分解落实到各职能部门、各项目部、各生产班组、各相关负责人；纵向上，将成本控制按施工方法分解到各作业活动（施工环节）、各月度，真正实现预算编制严丝合缝、不留死角，成本控制科学精细、又具实效性、可行性。通过作业成本法优选增值作业，利用成本动因理论有效降低成本。4.2.4物探公司新型项目成本管理体系实施可预见的成效通过建立基于作业成本法的物探公司地震采集项目成本管理模式，实施物探作业成本管理和成本动因分析，实现全面的成本管理和控制，使得物探公司成本管理系统逐步规范和完善，各项相关的管理指标和管理能力将会出现显著的提升，生产经营的效率和效益会有较大幅度的提升，具体表现为以下几个方面：（一）促进深化成本管理思路要顺利的实施这种成本管理体系，必须有完善的成本管理、成本核算等制度，制度建设是一个企业管理的灵魂，是内部控制的基础，是实行任何管理体制的保障。①严格落实成本内部控制和管理制度要想使一项好的项目管理体制发挥出作用，就要建立项目管理的良好的内部控制环境，做好内部控制流程的设计和实施。因此，要使新的项目管理模式顺利运行，收到好的的效果，必须从内部控制流程和管理制度的建设入手。②改进作业管理，规避非增值作业传统的成本管理是控制资源耗费，无法准确的确认成本升高或降低的原因；引入作业成本法后，作业链就是增值链，通过作业成本法优选增值作业，规避无效作业。比如材料直达生产现场，消除库房周转等非增值作业环节；加强质检过程控制，减少废炮率；减少施工中的重复检查，缩短施工时间等。(二)促进完善全员管理机制40 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施在借鉴作业成本法的基本理论的基础上建立的项目成本管理模式，是深挖成本动因，科学进行成本费用分配，将生产运行过程与成本消耗过程有机结合起来，来满足物探地震采集项目成本管理的需求。细化成本核算和精确间接费用分配不是最终目的，最终是要通过作业成本核算，真实反映项目成本费用的消耗情况，达到项目成本控制的目的。成本控制要求提高全员对物探项目成本管理的认识，全员参与、全过程管理、不留死角。因此，新的项目管理模式要求全员参与、全员监督执行。物探公司在项目成本管理体系实施的过程中，为了保证项目成本管理各个作业环节的流畅运行，就要突出重视人的因素。首先，该管理体系或模式要得到公司最高管理者的大力支持，为新建立的地震采集项目成本管理模式，提供良好的运行环境，在整个企业内部形成重视成以作业成本法为基础的项目管理的风气和氛围；另一方面，为了保证员工有充分的能力完成成本管理工作，企业必须对全体员工进行全面的形势任务教育和专业培训，提高员工的整体业务素质和认知能力。(三)促进完善成本核算体系围绕作业成本效益导向管理的理念，在对物探项目的生产流程进行充分掌握并深入分析的前提下，为了便于作业成本法的实行，物探企业会确定资源、作业和产品（成本对象），并进行深入分析，对它们进行详细分类，掌握各生产主体的关系，确定各个作业主体的责任者、资源和作业分配的关键动因，建立起资源到作业、作业到产品的分配关系，逐步搭建作业成本核算模型。(四)明确成本控制责任，提供考核依据采用作业成本法的原理进行项目成本管理，通过作业消耗资源、产品消耗作业的思路，可以清晰的掌握成本在各个作业环节的增减变动，分析成本发生变动的原因，掌握成本的变动是与市场等客观因素有关，还是与人的决策执行等行为有关，如果属于后者则查明原因，作为年终对部门、个人的考核依据，明确责任主体，优化项目考核。41 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施5胜利油田物探公司项目成本管理体系实施的保障措施5.1树立项目成本管理模式指导思想①分作业环节的成本控制按照物探公司项目管理控制的思路和要求，项目各个阶段成本的发生，应当分别予以控制。因为前一阶段的预算是按照项目制定的，所以控制环节也应当按照开始划分的几大作业环节来进行操作。②业务预算实施控制与财务预算控制相结合胜利油田物探公司的预算是以工作量为出发点，进行编制，因此，在进行预算的过程控制时，就必须要强化业务量预算，将业务量预算的实施控制与财务预算控制协调配合起来，使得各作业负责部门在过程控制中起到应有的作用。③重点成本项目控制重点成本项目也就是大额成本项目，主要是指在财务预算中所占比例较大而且存在一定的控制难度、并且对预算执行的最终结果可能会产生重大影响的成本费用项目。例如努力做好材料费、打井费、人工成本、排列费、青赔费等成本费用项目的有效控制，将对整个工程项目的成本控制效果的提高产生积极作用。5.2完善项目成本管理模式中绩效考评机制物探地震采集成本考核主体是指在项目运作及成本发生过程中，对目标成本预算的执行具有操作职能的部门和成本管理单元。物探地震采集项目成本发生过程，涉及整个物探作业的各个环节、相关各部门及成本管理单元的全体成员，所以成本预算过程控制应该是全面的、整体的、全方位的，从而就要涉及到考核权限分配的一些具体问题。一方面，从公司层面看，公司对地震采集项目实行项目化管理，项目成本支出过程主要是发生在物探地震采集项目各作业也就是各个生产工序的实施过程当中，因此这一部分成本考核的责任主体应当是各个作业也就是各道工序的岗位负责人，公司应该重点监控各道工序的岗位负责人的权限执行情况，保证其能够有效的实施该作业或者生产工序的成本管控。一方面，从项目层面看，为了从作业源头上掌握成本发生的具体情况及其发生的真实动因，必须把成本控制的责任细化到具体的部门和岗位。具体而有效的42 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施成本过程控制应该是在各部门、各成员的共同努力下，建立地震采集项目的“项目-工序-岗位”节点管理模式，实现自我监控和相互牵制的结合，实现“谁控制、考核谁”。建立并实行各项职能及各作业对应的纵横交错的相互监控的网络。5.3加强项目管理模式中成本控制措施项目管理模式采取成本全过程动态监控与管控反馈机制相结合的方式进行成本控制的。强化项目管理，提高项目整体盈利能力,就要进一步完善以项目管理为核心的生产经营运行机制，大力开展精细化管理。通过实施标前预测估算成本、标后分析测算成本、生产过程中实时监控成本的项目全员全过程管控等管理措施，将细化管理贯穿到整个施工周期中，渗透到每个管理单元。加强项目成本测算的科学性与合理性，实施预算“到项目、到工序、到岗位”的办法，完善相关的经营管理机制与承包考核办法。例如：对相对独立的业务实行模拟法人模式和资产经营目标责任制，对利润较低的业务实行利润倒逼办法。强化生产组织运行，提高统筹全局能力。面对工作量急剧增长且东西南北同时展开的特点，应当进一步强化“整体运营，全局统筹”的集团化运作理念，正确处理安全、质量、效益与速度四者之间的关系，统筹配置国际、国内资源，根据不同区域市场的最佳施工时间、施工队伍的生产进度、主力设备的分配调度情况，对公司内部资源进行科学配置与全方位优化，使得人财物等各项资源的利用效率达到最大化，以此推动生产系统高效率运行，进而盘活公司全局，实现规模效益。在监控与反馈的过程中应设置成本完成情况分析对比制度，通过这种定期的对比分析，揭示出物探公司地震项目预算执行结果中存在的问题，并及时加以修正完善。成本对比分析以成本的预算为基础，形成各个项目工作量完工进度和成本完成进度对比情况。为分析成本差异原因的形成提供基础资料。6结论6.1研究结论基于作业成本法的胜利油田物探地震采集项目成本管理模式的研究，是根据胜利油田物探公司在现阶段实施成本精细化管理和挖潜增效需要，在逐步探索单43 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施元成本管理思路的背景下，利用作业成本法对项目成本管理进行细化，而选取的管理会计方向的应用研究课题。胜利油田物探地震采集项目成本，是物探地震采集项目生产经营过程中的各项支出，主要包括地震采集项目从项目的投标、工区踏勘、前期准备、野外正式施工生产、现场处理以及现场施工结束后的最终资料上交阶段等全过程中发生的相关成本。目前，正在实行的成本管理体系，既存在对物探地震采集项目间接费用分配不够精确、不近合理等方面的不足，也存在着对项目成本管理不够细化方面的缺陷，不能精确反映地震采集项目各个生产阶段的成本，也不能细化反映直接物探生产作业的各项作业活动也就是每道生产工序的成本，不利于物探地震采集项目成本的控制和成本潜力的挖掘。鉴于这种情况，在物探行业国内外市场竞争日益激烈的局势下，为了适应物探企业地震采集项目成本管理的需要，建立一套既能与国际接轨又独具特色的基于作业成本法的物探地震采集项目成本管理模式，是非常具有现实意义的。本课题首先介绍了胜利油田物探公司在现行成本管理中的一些具体做法，分析了存在的问题，提出了建立基于成本作业法的地震采集项目成本管理模式的必要性。然后，重点介绍了作业成本法和项目管理方面的相关原理。在这些理论的基础上，结合胜利油田物探公司的实际，研究了建立基于成本作业法的地震采集项目成本管理模式的分析与设计。最后，提出了新成本管理模式在应用上的保障措施。本文主要是运用作业成本法的理论，对现有的成本管理核算体系进行重新划分和整合，即根据物探企业生产工艺流程和项目管理的特点，根据各个作业模块与项目成本的关系，将物探项目生产作业活动，划分为三大作业模块。即物探生产作业模块采用作业成本法的基本原理，对作业归集的成本费用依据成本动因进行合理分配。直接辅助作业模块跟物探生产作业模块相似；生产保障作业模块，由于成本的发生和项目整体成本之间没有直接关联度，所以按照项目成本比例确定分配率，采用制造费用分配方法进行分摊。新的胜利油田物探公司地震采集项目成本管理模式，实现了单元成本管理和精细化管理的部分需求，在一定程度上能够量化项目的各项作业活动，也就是每道生产工序的成本，真实反映项目的费用支出，使得各项作业挖掘成本潜力成为44 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施可能，有利于物探企业低成本战略的有效实施。6.2研究中存在的问题和进一步的研究方向新的胜利油田物探项目成本管理模式的建立，是将项目成本核算、项目成本管理理论和作业成本法相结合的产物，本课题研究成果基本能够满足胜利油田物探公司现阶段实施项目成本管理、降低作业成本的管理需要。该项目成本管理模式的建立，为胜利油田物探公司实施成本精细化管理、实现低成本战略，提供了管理基础和新的思路，有利于实现胜利油田物探公司在成本管理水平上得到进一步的提高。但是，由于中石化物探企业分散在各个油田，尚未实现专业化统一管理，在研究中发现各油田物探企业在管理模式上还存在较大的差异，要做到管理上协调一致还存在很多困难；另外，在研究中发现，在作业成本动因、作业量的确认和计量等方面，存在难度较大，有待选取更多物探企业的样本资料进行分析提炼。下一步，随着中石化集团公司石油工程板块改革，也就是物探专业化重组和经营管理体制的不断优化，物探地震采集项目成本管理体系的设计仍有待于进一步完善，逐步向集团化、国际化、集约化项目管理发展。45 基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施参考文献[1]姚兴双．石油物探企业项目管理模式研究[D]．天津大学．2006.[2]物探公司资料[Z]．山东东营．2008.[3]胜利油田有限公司成本核算与管理暂行办法[Z]．11-27.[4]地球物理勘探开发公司勘探项目成本费用核算和管理办法[Z]．2009.[5]戚安邦．项目成本管理[M]．天津：南开大学出版社．2006．59-111[6]集团公司地质勘探成本核算和管理办法[Z]．2009.[7]赵振智，刘广生．成本管理会计．山东东营：石油大学出版社．2003年4月．61-69，575-617，138-143.[8]邹先德，孟庆岩．作业分析与成本控制模型．西安石油学院学报[N]．2001年5月．32-37[9]孙翠娟．石油勘探项目管理与成本控制．化工管理[J]．2007．第5期[10]王跃锋．项目成本管理有章可循．西北电建[J]．2007．第4期[11]王钰森，杨学兵，周延礼．作业成本管理法在石油工程技术服务企业的应用．中国石油财会[J]．[12]冯学会．海外石油项目全过程成本控制模式研究[D]．对外经济贸易大学．2007.[13]作业成本法的成本性态分析．会计之友[J]．2005．第11期[14]Lewis,RonaldJ．ActivityBasedModelsforcostManagementSystems[J]．GreenwoodPublishingGroupInc．1995[15]李丽．对项目成本核算的思考．中国集体经济[J]．2007年11月[16]张晨．浅谈工程项目成本核算问题．科技信息[J]．2006[17]K．R．Krumwiede．ABCwhyistriedandhowitsucceeds．ManagementAccounting[J]．1998．32-39[18]王平心，靳庆鲁，柯大纲．作业成本法在中国企业的应用探讨．中国会计与财务研究[J]．2000．3．25-27[19]王建华、赵振智等．油气开采企业成本控制及预算管理[M]．北京：石油工业出版社．2001[20]张强．关于企业会计制度设计的研究．财会研究[J]．2005年7月．26-27[21]孔凡玲．企业会计制度设计的几点思考．农场经济管理[J]．40-41[22]王涛．完善会计制度设计，健全会计监督体系．经济师[J]．2004年1月．210-211[23]46 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基于作业成本法的胜利油田物探项目成本管理体系的构建与实施个人简历陈金林，男，1974年10月23日出生于山东省垦利县，中国共产党党员，高级会计师。1994年9月考入西北大学会计学专业，1998年7月本科毕业并获经济学学士学位。1998年7月在中国石化胜利油田物探公司参加工作，历任滩海设备队会计、中石化西部新区勘探指挥部财务处副科长、胜利石油管理局财务资产部挂职副科长、物探公司财务资产管理中心副主任、主任、高级会计师。在学期间发表的论文试论物探企业的精细管理《会计之友》ISSN1004-59372011年第1期中59-60健全物探业结算业务管理《决策与信息》ISSN1002-81292012年第10期20750'