关于建筑安装企业的项目成本管理

'关于建筑安装企业的项目成本管理摘要：建筑安装企业施工过程中需要耗费大量的材料和资金，项目成本管理的质量直接关系到建筑安装企业的效益。项目成本管理主要是对施工的材料和资金进行仔细的规划和控制，尽量地减少项目施工时的消耗，从而提高企业的经济效益。关键词：建筑安装；项目管理；企业成本我国建筑行业的竞争压力非常大，建筑安装企业的利润受到了很大的限制，建筑安装企业想要在市场中获得良好的竞争力，就必须加强建筑项目的成本管理，提高企业的内部控制。建筑安装企业进行项目成本管理能够有效地加强安装工程的监督措施，减少不必要的损失，提高企业的经济效益。一、提高建筑企业成本管理理念，明确成本管理原则我国建筑安装企业的成本管理理念还处在刚刚兴起的阶段，很少有建筑安装企业能够认识到项目成本管理的重要性。为了提高企业的经济效益，建筑行业要大力推行建筑安装企业项目成本管理理念，让企业认识到项目施工成本管理的重要性。首先，建筑施工企业要正确地认识到成本管理的重要性，企业的财务部门要主动和其他的部门进行项目的配合，加强各个部门的资金管理水平。其次，建筑安装企业的管理者要大力地推广项目的成本管理理念，重视项目的成本管理，带头建立良好的项目成本管理制度，让各个部门能够严格按照项目成本管理的 方法工作，让项目成本管理理念深入人心。项目成本管理过程中需要遵循一定的原则：第一，成本控制原则，企业明确成本管理方法，保证所有的人员和施工项目在成本控制之下。第二，动态控制原则，企业要定期进行成本的考核，尤其是月末、季度末和年末都要进行一定的控制，依据各个项目完成成本控制管理的要求，并且对超支的原因进行分析。第三，目标管理原则，每个安装企业的施工都有很多的部门组成，每个部门都要对施工的过程进行成本控制。第四是责任明确原则，在施工过程中，每个部门、每个组长、每个人员都要明确自己的责任，共同承担成本管理的任务。财务管理部门要对各个部门进行成本控制的考核，对表现优秀的部门和人员给予奖赏，对于考核不达标的部门和人员进行惩罚，进一步的进行成本的控制。二、拓宽融资渠道，加强资金管理，提高资金的使用率(1)加强资金的管理使用。建筑市场竞争激烈，安装企业的利润有限，有的公司成立时间短，资金问题急需解决。再加上有的企业拖欠工程款，企业要想在市场中占据一席之地，就必须对资金进行强有力的管理。通过长期的观察研究,很多的建筑安装企业很难在银行得到贷款，融资渠道非常狭窄，资金问题限制了企业的发展。企业若是想要获得资金，就必须提高自身的资金使用效率，能够让有限的资金发挥最大的效用，从而保证资金的使用。 (1)动员企业人员的积极性。建筑安装企业在进行施工的时候，对企业人员进行客观公正的赏罚分明能够让员工的积极性得到很大的提升，从而更好地进行项目成本的管理。施工人员的成本管理理念比较薄弱，因此需要企业的领导做好带头作用，落实具体的措施。项目人员首先要加强成本管理方法，让项目的人员都能够认识到成本管理的重要性。管理人员要定期对员工进行成本管理方法的讲座，营造良好的成本管理氛围，让每个员工都能够自觉地遵守项目成本管理方法。(2)努力控制每一期的成本。建筑安装企业工期比较长，项目的成本控制应在贯穿全程，在前期、中期和后期都进行良好的控制管理工作。在项目的前期进行成本控制主要是对施工项目的规划、计划进行合理的审核，做好项目施工的预算工作。施工计划书的作用非常大，按照施工计划书进行施工，能够有效地减少施工的不必要程序，保证施工人员按部就班，责任落实。在施工的中期进行项目施工管理主要是对项目的施工条件进行审核，按照合同的要求和业主进行协商，尤其是特殊事项需要注明，这样能够有效地避免霸王条款发生的可能性。在事后进行成本控制主要是对施工项目进行回顾和分析，找到在施工中出现的问题，对施工不到位的情况进行审核，吸取经验教训，保证以后的施工能够顺利地进行。施工完成之后，要注重项目的资金回收力度，做好结算工作。三、对施工成本进行管理，降低成本损失，提高企业效益 (1)控制人工成本。施工的人本控制非常重要，建筑安装企业要强化队伍建设，做好人员的规模控制，提高施工的人员素质，提高施工的效率。良好的施工队伍能够有效地减少成本的支出，从而更好地进行项目成本管理工作。在人工成本控制方面，首先要做好定额控制，依据施工的具体安排制定需要的人员数量和工时，减少不需要的人员安排，这样能够有效地提高劳动生产力，保证劳动力达到最优的配比。对施工人员的工时要进行控制，不能超过预计的工时，控制总体的劳动力。(2)控制材料成本。项目成本控制的材料成本是重要的环节，因为在建筑安装过程中材料费占据着主要的地位，节省材料费就意味着能够很好地节省成本。材料费数额巨大，涉及的规格和种类繁多，具有很大的节省空间。建筑安装企业要对原材料的价格和数量进行良好的控制，在原材料的采购环节做好工作，保证原材料的质量，同时减少原材料的成本。在原材料管理过程中，要用专业的人员进行现场管理，对原材料的使用情况进行动态管理，避免出现原材料的损耗情况。（3）控制分包成本。分包成本的控制主要是两个方面:第一是进行招标选择最佳的分包商。第二是进行内部控制制度，减少内外勾结的情况。在施工现场管理中，每个部门的人员都要透明的进行分包结算，这样能够有效地降低成本。（4）控制机械费成本。首先，项目部门要根据实际的施工情况选择合适的施工机械，若是施工机械使用时间短，可以 采用外部租赁的方法。第二，要做好油料消耗的分配工作，进行内部经济承保核算。第三，创新施工机械，让施工的机械更加的具有实用性，这样能够很大的降低成本。（5）控制间接费成本。施工安装企业的间接费包括很多的方面，有管理人员的资金费用、工资费用、差旅费、劳动保护费、电话费、上级管理费等，这些费用都是成本管理的重要过程，若是疏忽了这些环节，很容易造成失控的情况。因此，施工单位要尽量的精简费用，减少不必要的费用开支。对于行政办公用品，要采用统一的采购计划，登卡使用，不能随意地使用。项目机构在进行设置的时候，要依据施工工程的规模和大小确定施工的原则和施工的人员，保证人人各司其职。在人员选择的时候，尽量选择复合型人才，这样能够减少管理费用。（6）控制财务费用成本。财务费用是项目成本控制中不可缺少的一部分，在进行财务费用控制的时候，要做好以下几个方面：第一，做好工程回款。在施工之前就要讲明施工款的支付情况，保证施工人员能够有足够的工资发放。第二，可以进行一定程度上的合理的延时付款。这样可以增加施工企业的资金流动性，保证施工的资金充足，提高了企业的竞争力。四、总结建筑安装企业在激烈的市场竞争中若是想要获得生存和发展的空间，就要做好项目成本管理措施。企业要认识到项目成本管理的重要性，对企业人员进行成本管理教育，提高成本管 理理念。企业要从人员、施工材料、机械费用、间接费用、财务费用、管理费用等多个方面进行施工项目成本管理，提高资金的使用率，增强企业的竞争力。参考文献：[1]查菊珍.如何健全建筑安装项目成本管理[J].现代经济信息，2014(5)：52-53.[2]陶云红.关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J]•管理学家，2014(18)：85-86.[3]刘江丽•试论建筑安装工程项目成本管理[J].财经界，2014(2)：16-18.'