施工项目成本管理与效益分析

'施工项目成本管理与效益分析［摘要］近几年我国建筑企业管理不断在完善，竞争日益激烈，为使企业立于不败之地，如何提高企业的经济，控制成本是最关键的。本文旨在对施工项目成本分析及如何管理成本，并对企业产生的效益进行分析。［关键词］施工项目成本管理效益分析 ConstructionProjectCostManagementandBenefitAnalysis[Abstract]Inrecentyears,Chineseenterprisesmanagementofbuildingconstantlyimprove,increasingcompetition,toenableenterprisestobeinvincible,howtoenhancetheireconomic,costcontrolasbeingthemostcritical.Thisarticleaimstoanalyzethecostandhowtomanagetheconstructionprojectcosts,andtoanalyzetheefficiencyofenterprisesgenerated・[Keywords]ConstructionprojectCostManagementBenefitAnalysis 引言错误!未定义书签。一、施工项目成本管理错误!未定义书签。（-）施工项目成本定义错误!未定义书签。（―）施工项目成本构成1（三）施工项目成本管理的现状1（四）成木分析的方法2二、施工项目成本管理与效益的关系5（-）建筑企业项目成本管理特点5（―）建筑企业项目成本管理原则6（三）施工项目成本管理与效益的关系7三、控制施工项目成木的措施与对策7（一）控制施工成本的措施7（-）有效控制施工项目成本提高建筑企业经济效益途径9四、案例分析11结论14致谢语15参考文献16引言当下社会，经济大环境日益萧条，在目前激烈的建筑市场竞争中,施工项目作为企业业绩的主耍来源，其基础和核心地位越发明显，施工项目的业绩好坏在企业运作中直接关系到公司的生存和发展。施工项冃成本管理是施工项目在运作过程中能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品,就成了企业增加利润和 资本积累的主要途径。换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。本文将通过对项目成本论述，结合成本管理，分析并提高经济效益,完成企业在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。（-）施工项目成本管理1.1施工项目成本定义施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。明确这些，对研究施工项目成本的构成和进行施工项目成本管理是非常重要的。1・2施工项目成本构成施工项目成本由直接成本和间接成本的构成；建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润和税金。其中直接费利间接费构成施工项目的成本。1・3施工项目成本管理的现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成本增长过快；能源价格持续上升；设备更新改造资金筹措困难；环保压力与日俱增等。目前企业在控制成本过程中，出现了各种各样的问题，从而产生了问题，个别问题在社会中产生了不良影 响，这些都是由于施工项目管理产生的问题而引起的。1.3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如：某工程项目因质量问题导致返工，造成直接经济损失##万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。132忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的关系，习惯于追求工程质量，而对工程成本关心不够，出现的情况是，工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。133忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。工期目标是工程项目管理一:大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。建筑企业对工期成本的重视也不够，特别是项冃经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成木的额外增加。134项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购，这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，虽然保证了质量但也增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 1.4成本分析的方法1.4.1比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：（1）将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素利影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。（3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。以上三种对比，可以同时反映。如中建三局2002年负责施工的某项目，当年计划节约“三材”100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，当年采用先进技术节约130000元。1.4.2因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因 素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标，并计算出实际与计划(预算，数的差异);(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序;(3)以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数额按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度:(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法的具体应用，举例说明：某工程浇捣…层结构商品混凝土，实际成本比计划成本超支19760元。用“因素分析法”(连锁替代法)可以分析产量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。必须说明，在应用“因素分析法”时，单个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。1.4.3差额计算法。差额计算法是因素分析法的-种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成木的影响程度。1.4.4比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:（1）相关比率。由于项目经济活动的各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响的，因而将两个性质不同却又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。女口：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的人工费支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能 说明司题。（2）构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。（3）动态比率。动态比率法就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数（或稳定比指数）和环比指数两种方法。（~）施工项目成本管理与效益的关系2.1建筑企业项目成本管理特点2.1.1项目成本管理的对象具有单一性。建筑企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。2丄2项目成木管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特別是周期长、投入耗资大的工程项目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重更特征。2丄3项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不重复的过程中进行，决定了项冃成本管理的超前性。为保证工程项目盈利，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取于前预算、于中核算。边干边算的成木管理办法,不能只管干，不管算。2.2建筑企业项目成本管理的原则施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力， 物力和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工山昆项目经理部在对项目施工过程进行成本控制吋，必须遵循以下基本原则：2.2.1成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。2.2.2开源与节流相结合的原则。该原则应包括节约原则。降低项目成本，需耍一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。2.2.3节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。做到了以上-:点，成本目标就能实现。2.3施工项冃成本与经济效益的关系项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制等。它是建筑企业经济效益的核心内容，是提高企业竞争能力和生存能力的关键所在。目前，我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节，只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施，才能为提高建筑企业经济效益创造条件。施工项目成本降低，建筑企业相应的经济效益就提高，两者有着非立接的对应关系。因为建筑企业经济效益的影响因素，不仅仅是一个施工项目的成本、利润情况，而是 由多个施工项目组成，还涉及到施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门。但企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目，各个施工项目的成本管理好坏也就直接影响到建筑企业的经济效益。因此，必须加强施工项目的成本管理，来达到提高企业经济效益的目的。随着社会经济不断的发展，我国社会主义经济体制已发生了根本性的改变，已由计划经济转变为市场经济。改变了以前由国家来控制企业成本（包括项目成本）的方式，成本控制权由企业自己掌握。在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项冃成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。（三）控制施工项目成本的措施与对策3.1控制施工项目成木的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。3.1.1组织措施项冃经理是项目成本管理的笫一责任人，全面组织项冃部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能釆取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随吋分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。3.1.2技术措施 3丄2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。3.1.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.1.2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3.1.3经济措施3.1.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。3.1.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3.13.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。3.2有效控制施工项目成本提高建筑企业经济效益途径根据上面分析，从增收节支的角度论述降低施工项目成本提高企业经济效益的途径和措施，主要如下：322认真会审图纸，积极提出修改意见在项目施工过程中施工单位必须按图施工。由于图纸是由设计单位按照用户要求和 项目所在地的自然地理和环境条件设计的，对施工中遇到的实际问题可能欠考虑。因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，乂降低资源消耗，在取得用户和设计单位同意后修改设计图纸，同时办理增减帐。会审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。3.2.2加强合同预算管理正确编制施工图预算在编制施工图预算时要深人研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列人施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列人施工图预算,更不允许违反政策向甲方高估冒算或乱收费。3.2.3降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占比重最大，达70%左右，并具有较大的节约潜力，往往在其它成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补，因此节约材料成本也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大致有：324.1节约釆购成本，如选择运费少、质量好、价格低的供应单位324.2认真计量验收，如遇到帐内数量不足、质量不合格的情况要进行索赔。324.3严格执行材料消耗定额，可通过限额领料落实。3.2.4.4减少资金占用，根据施工需要合理储备。324.5加强现场管理，合理堆放，减少搬运、减少仓储和摊基损耗。 （四）案例分析辽化建筑工程公司从1992年成立至今，经过十多年的拼搏、发展已初具规模，但是随着企业的发展壮大、社会进步及人工、材料、机械成本的普遍上涨，企业经营形式却呈下降趋势，产值很高，而利润却持续下滑，工人每天早出晚归、辛勤工作，但获得的薪酬水平却排在了辽化的最后一位，企业的经营形式面临着严重的考验。因此如何改变企业的落后面貌，实现企业利润最大化是辽化建筑工程公司所要解决的最重要的问题。在一个施工项目收入比较固定的情况下，施工成本决定着企业的利润，因此施工项目成本管理是辽化建筑工程公司诸多管理领域中的核心要素。辽化建筑工程公司作为辽化公司为数不多的集体所有制企业，依赖辽化公司的庇护保证了活源充足，但是企业经营形式却呈下划趋势，纠其原因最主要的还是企业施工项目成木管理方面存在着较大的问题，主要体现在两个方面，即缺乏高效、强有力的施工项目管理团队“项目经理部〃以及有效的、科学的施工项目成本管理的事前、事中控制手段和方法。2005年7月该单位施工的辽阳石化80万吨PTA装置钢筋混凝土循环水蓄水池的施工项目就因为质量管理不严，致使循环水蓄水池施工验收试水时出现渗漏现象，根据多方论证不能使用，市于是公司自身造成的原因，只有无偿拆除重新施工，而見其它未施工项目也不允许该公司继续进行施工。在这个施工项目的质量事故中，造成直接经济损失85万元，间接损失无法估量。2006年5月该单位施工的辽阳石化烯炷厂聚合反应釜罐内清理维修工程中,因施工项目安全管理制度混乱，施工人员安全意识淡薄，安全施工措施未落实到位，施工中罐内突然发生闪爆，造成罐内作业人员2死亡、3人重伤，造成经济损失500多万元，致使单位元气大伤、人心浮动，企业一度面临解散的危机。 在施工项目的成本管理中一定要控制质量事故，否则就会产生巨大的返修、甚至从做的质量成本的损失，给施工项目的成本管理带来不可估量的损失，同时也会降低企业的信誉和信心，这是最致命的。因此项目经理部在施工项目的管理过程中必须将施工项目的成本管理与进度、质量、安全管理进行有机结合,才能保证项目管理的健康发展。2007年辽化建筑公司承揽施工的辽阳石化分公司乙二醇装置地下管道工程就由于对施工成木预测把关不严造成项目亏损。地下管道工程是在原有厂区进行扩建的工程项目，由于老厂区地理位置复杂，原有地下管线、电缆、水位、土质情况很难确定，造成工程施工时出现了大量的不可预见因素，比如排水问题、排障问题、土方支护措施、土方倒运问题，图纸变更问题、采用大型施工机械施工问题以及由此造成的施工窝工、怠工现象严重，该工程原计划工期为6个月，但实际施工时间却达到了13各月左右。市于签订施工合同前未能充分考虑现场施工条件可能造成的影响，该工程施工承包合同的结算方式为预算包干形式，预算外费用全部包含在包干系数范围内，而包干费用与实际消耗成本相差甚远致使该工程出现亏损。通过这个事例可以说明施工项目成本管理事前控制的重要，这也说明施工项目成本管理事前控制过程并不是可有可无，是需要辽化建筑公司认真加以对待的环节。如果在施工前充分考虑现场条件，施工合同采用预算加签证形式，那么该工程发生的额外费用就基本上可以结算，工程就会减少亏损甚至赢利。总结：对于辽化建筑公司这样一个国营施工企业来讲，施工项目成本管理是企业重要的经济活动，是企业日常运转的中心工作，搞好施工项目成木管理研究可为企业的施工项目成本管理理论注入新的元素，进而提高了施工项目成本管理水平。加强施 工项目经理部的建设，选择优秀的施工项目经理，建设高素质、团结的项目经理部团队是企业项目成本管理迫切的要求。加强施工项目成本管理的事前、事中控制就可减少施工项目人工、材料、机械设备的浪费，增加企业的总收入，从而提高企业的经济效益；对于任何一个施工项目来说，只有不断强化施工项冃成本管理组织流程的执行，才可在保证工程质量、安全的前提下，减少成本耗费，增加施工收入。另外，加强施工项目成本管理，有利于提高辽化建筑公司的经济效益和社会效益，本案例对我们的借鉴意义重大，努力降低施工成本，增强企业效益，有利于企业获得竞争优势，并且可以促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展，从而提高企业经营管理水平。 结论建筑企业的效益包括经济效益、生态效益、社会效益，建筑企业不仅应关注施工成本，而且还应关注生态成本和社会成本。作为法人的施工项目，必须关注施工环境和社会环境，经济效益、生态效益、社会效益三者必须兼顾，有时还要考虑承担部分社会责任。对于非法人的施工项目，这部分社会责任和效益侧重在建筑企业，但并不是说明施工项目可以不注意施工现场的周边环境，也要注重保护乞态环境，兼顾社会效益。工程项目经理部，不论是一次性组织，还是永久性组织，都必须节约施工成本，创造经济效益。建筑企业只有项目成本最小、最优，才能增强建筑企业的经济实力，在市场竞争中处于有利地位。 致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导，在此我对老师表示由衷的感谢。 ［参考文献］1、朱树英•工程建设合同与索赔管理•北京：科学出版社岀版，20042、建设部财政部［2003］206号文•建筑安装工程费用项目组成，2003.103、中华人民共和国建筑法.北京：中国建筑工业出版社，19974、中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与务实•中国计划出版社，20085、建筑工程施工成本管理•北京：机械工业出版设，2002'