成本管理学论文范文-浅谈房地产开发项目成本管理论文

'成本管理学论文范文:浅谈房地产开发项目成本管理论文房地产开发项目成本管理论文导读：本论文是一篇关于房地产开发项目成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：就是制定详尽的招标文件和合同。工程量清单是招标文件的重要组成部分，要对工程量清单进行重点编制；文件和合同的各种经济性条款要反复推敲，特别对容易发生纠纷和索赔的条款要清晰界定。其次要选拔好的、优秀的评审人员，严格考查施工单位和供应商的资质、财务状况、是否出现过诉讼、产品质量是否符合项目的设计要求等。避开出目录：1、正文2、相关论文3、相关栏冃4、本文下载 摘要：当前房地产行业对于推动我国经济发展起着关键的作用，其能否健康有序的发展关系到我国经济增长的稳定性。甲方的项目管理关系在整个关系中也很重要，他关系到各施工单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间能够分工合作，能够进行很好地配合,不会出现差错，同时也会对于出现的责任进行分类，不会对于出现的理由出现推脱的现象，能够让个单位之间协调发展，使整体的运作能够合理有序的进行，让整个建设有一个良好的发展空间。本文阐述了房地产开发项口成本管理的□前状况，从中发现存在的的理由并针对理由提出解决方案。关键词：房地产项目；结算；成本管理引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面对风险多的特点。房地产开发是以盈利为目的的，如何开发有价值的产品，如期交付消费者使用，并节约造价以获取高额利润，均需依靠项目管理来实现。因此，房地产业在开发项目时必须做到全面完善项冃的成本管理，要严格制约工程项冃成本。1房地产开发项目成本管理概述1.1房地产成本管理传统的成木管理片面的强调节约，主要从降低成木乃至力求避开某些费用的发生入手，强调节约和节省，其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就成了成本论成本的狭隘观念。现代成本管理更注重从战略 高度，从市场全局，竞争对手等角度进行指挥和协调，房地产开发中的成本管理是对开发项目所进行的成本核算、成本分析、成本决策和成本制约等一系列科学管理行为的总称。1.2房地产开发项口成本管理口的充分调动企业全体员工的积极性，在保证产品质量的前提下，对房地产开发项目的各个阶段进行科学合理的成本管理，从成本入手来降低房价并保证企业利润，增加企业在市场中的竞争优势。1.3房地产开发项目阶段构成房地产开发项口的阶段构成有：决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工结算阶段。2房地产开发项目成本管理存在的理市2.1大多数房地产开发企业在决策阶段前期调研不足，缺乏可行性研究，对项目进行技术、经济方而的考虑和论证都不足，这就造成了项目管理在前期无法进行预测和制约，使得后期会出现户型单一、结构设计不够合理等理由，影响土地、资本的流通和优化配置，加大了成本。设计阶段，存在设计质量下降、套图、缺项、漏项、设计不明确及设计错误等现象。企业内部的设计管理不完善，施工图纸会审还不够细致,对设计缺陷未能及时发现，造成设计变更和签证的增加，从而引起开发项目成本的增加。房地产招标和投标过程并没有真正起到成本管理的作用。对承包商 和供应商的审核不到位，合同缺乏规范化管理。规范化管理主耍从两个方面理解：一是“合理”的签订合同；二是合同的分类授权与审批。以前许多地产公司都喜欢签人合同，跨分期、跨科口。在签订的吋候，没有从成本管理与制约的角度考虑，不为后面的工作着想。签的时候很方便，到合同执行过程中，成本拆分的时候就遇到了理市,一份合同搞不清楚要拆分到多少个项目的多少个科目中去，工作量巨大无比，且易出错。2.2管理体制不健全，致使进度和成本偏离预期目标。我国房地产企业在进行开发时，对项冃管理的理解不够深入，从而在运用过程屮虽然照搬项目管理的模式，但是对项目管理的具体细节研究不够深入，尤其是项目管理的体制普通存在着不够完善的理由，这就在事前管理与事中管理出现了脱节，在进度和成木方面也就容易失控，与预期目标出现了很大的偏离，如近年来出现的延迟交房，开发成本过高，房价难以制约，管理费用居高不下等等，都超出预期很多。在施工阶段的变更难以进行制约表现两个方面：一是时效性强；二是难以及时测算。许多现场签证均有时效性强的特点，现场变更一旦发生，现场丁程经理就得决策做或不做，做了成木就进去了，不做丁期就可能会延迟。同时变更发生前往往无法精确测算其成本，只有等到变更发生后才可以。这就会导致变更测算只能事后进行，而事前只能估算,这为成本制约带来风险。2.3工程成本信息不准确导致成本管理工作偏离实际。工程成本信息在成本管理中起着非常重要的作用，企业的成本预测、成本决策、成本计划、成本制约、成本分析和成本考核都是建立在企业成本信息的基础Z上的。但目前许多房地产企业的工程成本信息并不能反映企业成本的真实 情况，从而导致了工程成本管理工作偏离了实际。成木管理是一个动态的过程，房地产开发项目是分阶段进行的，在每个阶段都有成本管理，而各个阶段之间的成本也是相互联系、影响的。3房地产开发项口成本管理优化策略3.1开发项目决策阶段开发项目决策阶段成本管理，首先要做好项目的可行性研究。可行性研究是项冃投资决策的科学依据，房地产企业必须坚持实事求是的原则编制可行性研究报告。可行性主要研究项目的内部环境（财务能力、管理能力等）和外部环境（政治、经济、社会文化、科技、生态、行业等）。要在多个可行方案中优选出最优秀方案，研究人员只能在可行性研究的基础上，综合考虑市场、资金、风险等各方面的理由，综合评价，合理取舍。而在可行性研究中项冃的成木测算是重要的一环，它由估价师会同造价工程师完成。成本测算的正确与否，如同对租售市场的预测一样，对项目的经济效益有重大的影响。在做好了项目的可行性研究后，要根据可行性研究报告对项目的风险进行评估，判断和提出应对措施，以便今后项目出现理市时能及时做出反应。在风险评估中要确定项冃的价值，什么对其构成威胁（内部缺陷和外部竞争），而当风险发生时要遭受什么样的损失和负面影响。对风险进行了评估后还要有应对风险的措施：风险规避，通过转变项目计划來消除特定风险事件的威胁；风险转移，转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或供应商担保；风险减轻，减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围；风险接受，准备应对风险事件，包括积 极的开发应急计划，或者消极的接受风险的后果。3.2开发项目设计阶段项目设计阶段成本管理，首先要做好施工图纸的优化设计，为了做好项目的设计可以对项目实行方案设计、工程设计的招标制度。优选设计单位，这样可以使设计方重视项目的投资效果和建设成本。设计时要根据前期决策阶段的调查，结合实际情况进行设计，以便提高设计的质量。其次加强技术沟通，实行限额设计，有效制约造价。限额设计就是根据已制定的目标成本制约计划或根据以往项目的数据积累，给设计单位一个制约造价的经济指标，要求设计的工程预算不能超过委托的限额。在限额设计的管理中，首先根据项目的营销定位分析确定设计的定位；其次根据设计定位和以往工程的经验确定设计的目标值。最后根据双方互动和认可，最终做出施工图纸。最后设计单位拿出设计和预算后，开发商要对图纸进行内审，并对设计进行修正。图纸的审核要有专业的技术人员根据审核标准来执行，审核完成后方可做出最终图纸。3.3开发项目发包阶段发包阶段成本管理，首先要做到的就是制定详尽的招标文件和合同。工程量清单是招标文件的重要组成部分，要对工程量清单进行重点编制；文件和合同的各种经济性条款要反复推敲，特别对容易发生纠纷和索赔的条款要清晰界定。其次要选拔好的、优秀的评审人员,严格考查施工单位和供应商的资质、财务状况、是否出现过诉讼、产品质量是否符合项目的设计要求等。避开出现“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”这些不正常现象，对项目成本制约非常不利。 3.4开发项目施工阶段首先，要做到严格制约工程签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带來不必要的损失，这就要求驻地监理及丿I：发商代表要有高度的责任感和使命感，做好现场记录，同时要经常到工地，做到随做随签，避开一揽子及日后签证。其次，严格制约工程变更。施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避开施工中出现不应有的反工，特别是对那种设计费用较高的设计，必须设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等现场核实，尽量减少合同外费用。最后，严格制约设备、材料采购的各个环节。在整个项冃的工程造价中采购费用占60%〜70%,要降低整个开发项目的成本，采购环节的成本制约就显得尤为重要。要按照设计图纸的要求，去中标的供应商进行釆购；在釆购Z前要编制详细的采购计划表；釆购的各个环节都要有专人负责，防止出现设备、材料质量不合格，价格不合理的现象。3.5开发项冃竣工结算阶段要做好这一阶段的成本管理，需在施工结束后，项目管理人员及时汇总各类工程资料确保资料的准确、完整，将资料归于相关部门。项目结算必房地产开发项目成木管理论文导读：木论文是一篇关于房地产开发项目成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的成木管理的中心点，如果成本核算工作不到 位，成本管理的其他工作也无法正常进行，诸如：成本考核、制约、计划等，都以成本核算为核心，因此，负责成本核算的各部门就要以自身的主要职责为出发点，对成本核算工作加大力度管理，另外还耍建立完善的成本管理监督制度，从而保证在根本上实现项冃的高效成本管理。4结语总之，房地目录：1、止文2、相关论文3、相关栏口4、木文下载须以设计图纸、变更联系单、签证、合同与协议等有效文件为依据,不得有任何虚假行为。项目结算应委托专业机构审核。办理人员应认真负责，合理确定各项费用，做到既不漏项也不重复计算。未施工项目、甲供材料及施工用水电费等应在结算中予以扣除。最后还要审核工程完成量和完成质量。工程在完工后，要有专业人员根据国家建筑质量标准和合同要求对项冃产品进行严格审核，以确保产品在以后的销售环节不会 出现质量或建筑面积不达标等理由。3.6加强项目成本核算管理和监督建筑项冃成本核算是项冃成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本制约、成本计划等工作就无从谈起。项目的成本核算工作是整个企业的成本管理的中心点，如果成本核算工作不到位，成木管理的其他工作也无法正常进行，诸如：成本考核、制约、计划等，都以成本核算为核心，因此负责成本核算的各部门就要以自身的主要职责为出发点，对成本核算工作加大力度管理，另外还要建立完善的成本管理监督制度，从而保证在根本上实现项目的高效成本管理。4结语总之，房地产开发项目的成本管理是一个多阶段的、动态的和复杂的过程，是集经济、技术和管理为一体的综合性学科,只有做到各方的综合平衡，才可以做到直接并有效。参考文献：[1]张泳龙•工程项目成木管理浅谈[J]•陕西建筑，2010[2]伍兴中•基于房地产开发工程项目管理的分析与探讨[J]・广东建材，2010[3]温振亚，宇德明•基丁定性动态策略论的建设项目监理目标制约模型研究[J]•工程建设与设计，2008'