建筑工程项目成本管理思索

'建筑工程项目成本管理思索摘要：本文以当前我国建筑工程项目成本管理现状为依托，探讨了当前建筑工程项目成本管理问题，提出了相关控制项目成本管理办法，希望同行做借鉴参考，做好建筑工程项目管理工作。关键词：建筑工程；项目成本；项目管理1、我国建筑工程项目成本管理现状建筑工程项目管理是承包公司为了能够少支出多收入，将建筑施工过程中所需要消耗的费用严格规定在公司能承受的范围之内，对整个项工程各个项目的支出进行复杂管理过程。随着建筑市场的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，为了工程项目的实滋过程中取得良好的经济效益，工程项目成本管理就显得尤为重要。各建筑企业承包工程之后，要在保证工程质量和工程进行的效率的前提下，尽量将预算缩小，以提高自己的竞争力，自中国加入世贸组织之后，国外的建筑大举进入中国市场，中国的建筑业更加面临大的挑战，如何更好地运用项目成本管理成为企业致胜的关键。由于中国的建筑业起步较晚，如今的水平还是不能和国际相比，国内的建筑企业要是想要和国际想媲美，就要不断改进自己，不断提高自己的项目成本管理的水平，从各个方面来改变。比 如在管理方法，法律法规上进行改善，让自己能够更加符合国际建筑行业的要求。如今国内的建筑行业的项目成本管理也遇到很多瓶颈，这些问题制约着我国建筑业的向前发展和水平的提高。以下将问题罗列：中国国内的项目成本管理都是将责任权利利益分的很开，没有进行有规律的结合；没有多少企业去重视项目成本管理，不够有远见；不够重视项目成本管理中对于质量的要求；不够重视项目成本管理中对于工程时间的安排；建筑公司的从业人员素养不够高，没有什么社会责任感；对于建筑材料的质量把关不够，对于材料的采购等一系列的制度不够完善，所以会有很多不必要的损失；建筑施工的顺序有差错，造成很多人没事干，很多人事情多的干不完，人力安排的不够合理；忽视对于成本的管理。2、建筑工程需加强项目成本管理工作2.1提升管理人员成本管理观念一个工程项目是不可以分解的，一个项目的实施最终还是依靠每一个工作人员的共同协作完成，所以我们需要做的就是培养每一个项目的管理人员的项目成本管理的意识，培养成本管理能力，只要将每一个环节都落实了，只要每一个管理人员的成本管理的意识和能力加强了之后，在项目经理的正确带领之下，将每一个人的力量使到一处，成本管理就可以发挥出它的能量，我们才能更好的发挥本地优势，更好地辅助中国建筑 业。2.2加强质量控制工程的质量是一个工程是否合格的重要标准，是一项工程重要指标，成本与质量的关系是成正比的，在追求质量的同时，不能保证成本，但是在保证成本的同时，却不能保障质量，所以需要求权衡一个平衡点。为了对质量进行更好地管理，建筑施工企业中标一个工程之后，就要结合工程技术人员，开展技术交流会，探讨工程中的所涉及的技术点，在实施过程中尽量选择国内外先进的技术，在管理上要做到更加的合理，更加的科学，在工程实施的顺序上安排合理，每一道的程序都要把好关，不允许出现不符合规范的操作出现，质量过关之后可以节省很多不必要的开；在确保工程的实施符合合作双方的规定和设计的要求之后，可以节省一些不必要的开支以节约成本。还有，不要为了追求成本，在报价最低的地段进行投标，尽量选择工地环境不错的地方施工。投中标之后，要挑选好的承包队,这样也便于今后的管理。2.3建筑施工人员管理控制对施工人员的要求是，不许将工作的时间延长到规定的时间之外，将真正放给工人的工资与预算中的工资进行比较，控制费用的发放。工程中难免会出现因为安排不合理，而造成很多人没事做，延长施工时间的情况，如果出现此类情况，就需要一些专业的技工来解决这些问题，也可以节省费用。 2.4加强材料成本的控制对于材料的购买，对现在的市场环境，应该要进行充分的调查，在保证材料的质量的情况下，尽量选择价格合理的材料，并进行采购作业。采购人员就要避开投机取巧，无诚信商家，选择有诚信的商家，如果材料物美价廉可以选择长期合作，省去很多麻烦，在材料的运输上尽量选择方便和经济的方式。在材料的使用上，要有一个合理的预算，不能无限制的使用；为了节省材料，可以选择使用新的工艺，来减少对材料的使用，将消耗控制在预算之内。2.5加强项目资金管理控制在工程项目进行审批后，工程管理部要将每个月支付给员工的资金进行统一计算，对每个月工程的进程有个安排，关于工程支付的资金情况可以由财务总监等其他的相关的部门整理后存案。项目确立之后的结果和所有的项目预算报告给相关管理人员和部门进行存案。另外，要将整个工程的预算费用，项目开始动工的所有资金支出，和合作方的协定，还有各种项目的协议交由财务部存案。在每一项的支出上，应该有明确的去向，每一笔钱,都要有负责人来出具具体证明，并且由相关人员批准通过，方可使用该款项。3、结束语 总之，项目成本控制的关键还是做好项目的成本预算控制工作，做好项目成本预算以及制定科学合理的评定标准。要做到使项目成本预算标准化、可行性化必须组织相关专业的人才对其进行严密的评估和审核。项目经理、企业建设部和财务部、施工部门工程师，在控制过程中，凭借其的专业知识对整个工程进行合理的分析，从而制定出一份具有切实可行性的预算报告。制定预算后，制定一套完整的目标责任体系，只有这样才能保证预算切实落实，在实际操作中不至于出现一些重大问题。在这一过程中，包括工程部和质检部在内的每一个部门都负有重大责任。为了切实的落实这一目标，企业可以采取赏罚分明的措施来保证项目的实施。参考文献：[1]欧向杰.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学2007[2]张鲁航.基于过程管理的建筑工程项目成本控制[D].中国海洋大学2009[3]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学2007[4]万祥水.建筑工程项目成本管理研究[D].北京交通大学2007'