浅议建筑工程项目成本管理和控制

'浅议建筑工程项目成本管理和控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号:21世纪是改革和创新的世纪，随着我国的经济模式向着集约化的方向发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。它贯穿于工程前期的投标，合同签订，施工组织设计、施工过程中及竣工结算,进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的 成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。下面介绍一下施工过程中控制成本的基本方法及要点：1人工费控制：施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价,同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工，劳务队伍实行动态管理，合理安排好作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，施工中做好工序之间的衔接。2材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。 3、机械费、大修和临时费及管理费的控制：机械费按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，加大设备使用率。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。合理配置项目管理机构，实行定岗定编定员。4优化施工方案：根据工程性质、规模和工艺，结合企业实情，精心完善施工方案，选用经济、合理、科学的的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。5、采用先进工艺和技术：施工中采用先进工艺和技术做好事前周密策划，施工过程中严格把关检查，保证安全可靠顺利实施，促使工程降低成本。6、制定合理工期：在合理工期下，项目成本支出较低,影响进度和工期如人为因素、技术因素、材料和设备因素、环境因素等，为使这些因素对工期有利，所采取的一些技术措施又势必对质量和成本产生影响，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。7、优化现场管理：现场管理是生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。优化现场管理从根本上提高施工现场的生产和工作效益和管理效益，从而建立起来一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。8、加强质量管理：项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量目标定得越高，相应的质量标准也越 高，投入也要增大，所以要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。9、安全是效益：项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，减少或避免安全事故，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工中所受的干扰就越小，因而费用支出也少，因此施工安全直接影响施工项目的成本。10、严格合同管理：项目施工合同管理的时间范围是从合同谈判开始至保修日结束，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，在合同签订后要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的延伸和解释，必须完整保存，建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。11、加强现场签证：现场签证时工程施工过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，签证必须达到量化要求，签证内容必须与实际相符。要加强现场管理人员经济观点及思想素质教育，现场的工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。12、加强索赔控制：加强变更和索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本 的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解与认可，为达到工程变更的目的创造条件。在建筑市场，施工企业都离不开索赔，因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平时也要注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。另外在我们实际的工程中，工程项目成本管理中还存在一些问题，具体的对策分析如下：建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工专案经理部是以专案经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工专案经理部，施工专案经理部成本管理的主体是专案全体管理人员及施工作业队全体施工人员，专案经理是专案成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以专案经理為核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务後，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使专案成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担,杜绝了扯皮，一切有章可循，有据可查，使专案的成本管理 工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为专案的成本管理献计献策。成本控制关系到企业的经济效益，因此项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。'