成本管理学论文范文-简谈工程项目成本管理word版下载

'成本管理学论文范文:简谈工程项目成本管理word版下载导读：本论文是一篇关于工程项目成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：内。3.2.2.3运输关：就近釆购，努力降低运输成本，使购进材料经济合理。3.2.3严把当月结算关：坚持以月为单位进行工程结算，计量与支付报表以月为单位进行计量支付结算，每月的计量价款作为当月的工程结算，期末最后一次的计量价款为工程的最终结算。结算的依据为实际完成并经监理工程师确认的工程量，计价的依据为工程施工摘要：从成本管理是施工企业管理的核心谈起，首先介绍人本管理是成本管理的首要前提，然后重点介绍了成本管理的实施过程，成本计划、成本制约、成本核算分析，最后指出成本管理的关键在落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。关键词：工程；项冃；成本；管理Abstract:fromthecostmanagementisthecoreofconstructionenterprisemanagement,firstofallintroducesthehumanisticmanagementisthefirstpremiseofcostmanagement,andthenfocusontheimplementationofcostmanagementprocess,costplan,costcontrol,costaccounting,analysis,andfinallypointsoutthatthekeyinthelong一termandarduoustask.Keywords:engineering;Theproject;Cost;management 2095-2104(2013)1、成本管理是施工企业管理的核心如何提高企业的经济效益，增强企业的活力及市场竞争力，作为我们以公路施工为主的企业来说，还是要向工程项目要效益，向管理要效益，成本管理是效益的源泉，是项目管理的核心，在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而低成本则是这几个目标经济效果的综合反映。因此，下功夫，加大力度抓成本管理，遏制项冃亏损，增加效益，C成为各施工企业的共识。2、人本管理是成本管理的首要前提2.1增加成本管理的柔性化：在施工中大力提高全员目标成本管理意识，调动职工成本管理积极性，有意识、有目的地引导职工由粗放型经验式成本管理向集约型科学式目标成本管理转变，由核算型被动式成本管理向管理型主动式成本管理转变，由成本消耗型管理向增值赢利型管理转变，市框架型的旧模式向市场型的新观念转变。Itl于职工成本效益观念提高了，成本管理措施到位了，这样也就使工程项目目标成本更贴近于工程实际，更符合规律，资源得到更合理的配置。2.2选派懂经营，善管理、责任心强的项冃经理：项冃经理作为项目法人，在项目中起着决定性的作用，因此，在选择项目经理时， 必须严格考察其德、能、勤、绩。在项目实施过程中还必须定期进行考核查实绩评优劣。严格推行项目经理职业化的工作思路，建立项目经理档案，保证项冃经理的质量，确保将工程项冃的成本管理抓出实效。2・3各尽所能的用工制度：在项目部内，要选用素质高、责任心强的管理人员。对那些不负责任，扯皮推诿，损公肥私，假公济私的人坚决清理出去，尽量做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每个员工的积极性和能动性。3、成本管理的实施过程2.1成本计划：成本计划是以货币形式确定完成计划期内预定的施工生产任务的生产耗费水平和降低成本的任务。成本计划划实现，对于实现企业提高经济的要求，具有重要作用。因此，成本计划提出的降低成本目标，对于动员广大职工挖掘潜力，制约消耗，降低成本具有指导作用。编制成本计划要收集和整理所需要的各项资料，如有关各项技术经济定额、工资、材料、劳务供应价格及费用开支标准等变动情况的资料。以先进合理的技术经济定额为基础，预计和分析上期成本计划的执行情况，总结上期成本计划执行过程中的经验和存在的理rh,编制一套切实可行且先进合理的成本计划。企业成本计划编制后，应结合责任成本制度，把降低成本指标进行分解，分别落实到生产单位和部门，实行指标归口管理。3.2成本制约3.2.1努力提高资源利用率：在工程项冃实施过程中，必须根据工程的实际情况及时调整施工计划并加强与业主、地方的联系，努力把施工干 扰减少到最低程度，保证人员、机械设备的最佳使用率。3.2.2严把材料“三关”3.2.2.1进货关：各种材料限价制约，保证优质的材料以合理的价格购进，大宗材料由项目部统一釆购，验收；地材的采购直接由承担本材料施工的劳务协作队以总量承包方式领用或购进，做到节余归己，超额自负。3.2.2.2数量关：严格执行材料的限额领料消耗制度，改善施工技术，降低物资耗用量。在保证工程质量的前提下，做到物尽其用，合理地采用代用材料，充分利用废旧物资，数量消耗要严格制约在计划内。3.2.2.3运输关：就近采购，努力降低运输成本，使购进材料经济合理。3.2.3严把当月结算关：坚持以月为单位进行工程结算，计量与支付报表以月为单位进行计量支付结算，每月的计量价款作为当月的工程结算，期末最后一次的计量价款为工程的最终结算。结算的依据为实际完成并经监理工程师确认的工程量，计价的依据为工程施工合同明确的单价。3.2.3.1人工费：对于施工队的结算以当月实际完成并经验收的数量为准单价以施工合同签定单价为准。对于一些存在质量理由及完成不彻底的工程项目不予以计量结算，待修复合格及彻底完工后可计入下月进行结算，确保当月成本计划的实现。3.2.3.2材料费：工程材料的数量，也必须以当月实际完成数量为准，不得突破按配合比计算的目标成本数量单价，也不得突破购进材料的 合同价3.2.3.3机械费：外租机械设备租赁价格不得突破目标成本价，自有机械推行单车、单机核算制。中间计量、计价报表、材料、机械结算单经项目经理签字可后作为凭证进财务账，作为当月支付的依据。坚决杜绝事前预测流于形式，事中动态制约跟不上，秋后算账现象。3.3成本核算3.3.1实际指标与计划指标对比：通过本期完成的实际指标与计划指标对比，可以确定其差异的数值，检查完成计划指标的程度。3.3.2实际指标与定额、预算指标对比：通过这种对比，可以考查企业遵守定额和执行预算成本情况，初步揭示其差异，为挖掘企业潜力指出方向。如通过本期已完工程的实际成本与预算成本比较，可以反映企业的成本水平，检查降低成本指标的完成程度；通过用实际用工、耗料量与定额规定的工、料耗量对比，可以看出工、料消耗是节约，还是超支，从而进一步查明理由，挖掘节约人力、物力的潜力,寻找降低成本的途径。3.3.3本期实际指标与上期实际指标对比：运用此项对比可以考察企业成本水平的发展变化情况，通过若干期的连续比较，还可以考查企业成本水平变动发展的趋势，为企业进行成本预测、决策提供参考依据。4、成本管理的关键在于落实进行项目的成本管理关键在于落实，应从完善各类制约制度、规范核算程序入手，分解细化成本目标，把责任成本制约、核算工作贯穿于 施工管理的全过程，达到提高经济效益的最终目标。公司对项冃部实行目标成本责任制，项冃部对各分部、分项工程实行冃标成本责任制，要把成本核算一级一级分解，切实开展工序核算、单机单车核算，单项工程核算，并以合同为依据，抓好验工计量为主体的统计核算工作，建立健全各级成本制约、核算制度、台账及其各项原始记录，形成各种可控的责任中心，具体到每项成本的制约都有指标，都有人负责。5、结语总之，施工企业加强成本管理，是一项长期而艰巨的任务。只有严格执行成本管理的各项程序，抓好成本制约的各个要点，进一步规范企业的各种制度，加强企业的民主管理，才能使企业走向良性发展的轨道，在竞争激烈的公路建筑市场占有一席之地，继续将企业做强、做大。参考文献：[1]陈建辉•建筑企业质量主管与内部质量规范化管理及过程制约实务全书•国际标准出版社(2006)[2]武育秦、赵彬•工程经济与管理•武汉理工大学出版社(2002)[3]焦红.现代建筑施工技术与项片管理.同济大学出版社(2007)[4]蒋毅涛.公路工程施工项口成本制约研究.科技经济市场(2007) 作者简介：赵霞1980.7助理工程师大学本科山西省临汾高速公路有限公司'