易翔公司项目成本管理问题研究

'易翔公司工程项目成本管理研究［摘要］随着我国市场经济的快速发展，整个市场的内部和外部环境发生了巨人的变化，S前，工程项目总承包模式已成为工程项目管理的主流。工程施工企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，项目成本管理水平直接决定了该企业能否在激烈的市场竞争屮生存和发展。但是，目前我国大部分工程施工企业在成本管理上都存在一些问题，加强对工程项目成本管理的研究已不可或缺。通过理论联系实际的方法，对工程项目成本管理进行了研究，针对易翔公司现状及工程项目成本管理存在问题；提出了易翔公司工程项目成本管理改进方案。在分析易翔公司工程项目成本管理存在问题及改进方案时，运用建设工程项目寿命周期的理念，从工程项目投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及其他方面分析了成本管理存在的问题，并提出了相应的改进方案。［关键字］工程项目成本管理易翔公司 目录引言2一、项目管理和项目成本管理理论综述3（一）项目管理概述3（二）项目成本管理3（三）项目成木的构成4（四）项目成本管理的一般过程5二、易翔公司现状6（一）易翔公司概况6（二）易翔公司工程项目成本管理现状7三、易翔公司工程项目成木管理存在的问题8（-）工程项目投标阶段的成本管理问题8（-）工程项目施工准备阶段的成本管理问题8（三）工程项目施工阶段的成本管理问题9（四）工程项目竣工验收阶段的成本管理问题9（五）工程项目竣工验收阶段的成木管理问题9（六）其他成本管理问题9四、易翔公司工程项目成本管理改进方案10（一）工程项目投标阶段成本管理改进方案10（二）工程项目施工准备阶段成本管理改进方案11 （三）工程项目竣工验收阶段成木管理改进方案11（四）工程项目竣工验收阶段成本管理改进方案12（五）成本管理的其他改进方案13结论与展望14致谢语15参考文献17 引言随着我国改革开放的深入发展，我国的市场经济制度止在高速发展，在这种形式的推动下，建设工程项目已被推向市场。从二十世纪九十年代以来，我国的工程施工业进入高速发展阶段，国家先后修建三峡工程、京广高速、青藏铁路等一大批重大工程。目前，我国工程施工企业不断增多，并且不断壮大，导致建设工程市场的竞争FI益激烈。激烈的建设工程市场的竞争，加上不完善的市场竞争机制，使招投标价格不断降低，为了生存和发展，大多数施工企业不得不降价让利，合理低价中标己成为目前建设工程市场招投标过程中普遍采用的方法，投标市场竞争的白热化使得工程项目的利润空间被进一步压缩⑴。工程施工企业不得不改变以往那种只干不算的粗放型做法，转而在成本管理上下功夫，通过加强成本管理，努力挖掘降低工程成本的方法和途径，进而增加施工企业的利润，提高其的经济效益。目前建设工程市场招投标的工程造价普遍采取的是工程量清单计价办法，在工程量清单单价一定的情况下，成本管理水平的高低直接关系到获得利润的多少，进而影响该企业的经济效益及市场竞争力。工程施工企业间的竞争已不单单是管理费和利润的竞争，更主要的是表现在企业成本管理水平的竞争⑵。对施工企业来说，企业管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是“四控制”，即质量、安全、进度、成本控制⑶。易翔公司作为市政工程施工行业的龙头企业，在市政工程市场上占有较多的份额，但是，从易翔公司的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系和方法，为了提高企业的市场竞争力，使企业获得健康、可持续发展，就迫切需要提高工程项目的成本管理水平，加强工程项目的成本管理。 一、项目管理和项目成本管理理论综述（一）项目管理概念及基本要素1.项目管理的概念项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。2.项目管理的基本要素项目管理的基木要素除了“项目”木身以外，还包括干系人、资源、目标和需求。“干系人"即项目的参与各方，即当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织，还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。“资源"可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。诸如人力和人才、原料和材料、资金和市场、信息和科技等。此外专利、商标、信誉以及某种社会联系等也是十分有用的资源。不仅要管好用好“硬，"资源，也要学会管好用好“软""资源。“目标""可分为必须满足的规定要求和附加获取的期望要求两类。规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。期望要求往往超出项目本身需求。“需求=即通过项目的达成给予各干系人不同的需求满足，这就更要求项目管理者善于加以协调，统筹兼顾平衡，最大限度地调动项目干系人的积极性，减少他们的阻力和消极影响。（二）项目成本管理1.项冃成本管理的定义项FI成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。2.项目成本管理的原则（1）实施节约的原则工程施工的过程中，要消耗大量的人工、材料和机械，而这三项所发生的费用却是工程项目成本的主要组成部分，因此，在工程施工之前，就要准确地预测所需的人工、材料和机械的类型、数量和时间，在确保工程质量、安全和进度的前提下，减少人工、材料和机械的浪费，达到控制工程项目成本的目的。 （2）全而控制的原则一个工程项目的实施，要涉及到勘测、设计、采购、施工等多个单位，每个单位又涉及到多个部门，每个部门又有许多参与的人员，因此，工程项目成本的控制不是某个单位、某个部门或某个人员能解决的问题，需要对所有参与单位、部门或人员进行全面的控制和管理。(3)责权利相结合的原则有压力才有动力，在对某人授权时要让他承担相应的责任，同时，还要建立奖罚措施，与经济利益直接挂钩，这样相关参与人员才能在思想上重视起来，才能有效地进行工程项目成本控制。(4)动态控制原则工程项目实施的各个阶段都有相应的费用发生，因此，在各个阶段都要进行工程项目成本的控制，这样才能达到有效地控制成本的目的。(5)成本最低化原则工程项目成本控制的目的是：通过采取各种手段、方法或措施，降低工程的各种开支，从而降低工程的成本，达到工程项目成本最低的要求。在降低工程项目成本的同时，要注意其带来的安全隐患、质量隐患等，因此不能一味地追求工程项目成本最低化。(三)项目成本的构成项目施工成本包括直接成本和间接成本二部分。1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。其中，人工费包括企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴、职工福利费以及劳动保护费等。材料费包括施工过程中所消耗的用于构成工程实体的原材料及主要材料、构配件、零件、辅助材料、半成品的费用和周转材料的租赁及摊销费用。周转材料指企业在施工中能够多次使用，并且基本可以保持原本的实物形态而逐步转移其价值的材料，比如：施工过程中使用的脚手架、挡板和模板等。施工机械使用费包括施工中使用的自有机械所发生的使用费用、租用外单位的施工机械的租赁费和施工机械进出场、安装、拆卸费等。施工措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费和施工排水降水费。2.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计 入工程对象，单为进行工程施工所必须发生的费用。间接费包括规费和企业管理费，其中规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(包括养老保险费、失业保险费和医疗保险费)、住房公积金和危险作业意外伤害保险费。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他。 二、易翔公司现状（一）易翔公司概况易翔公司是国有法人独资公司，是具有40余年发展历史的国有大型企业。该公司拥有市政公用工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包壹级资质、城市轨道交通工程专业承包资质、桥梁工程专业承包壹级资质、爆破与拆除专业承包、园林绿化、水利水电、土石方以及招标代理甲级资质、政府采购甲级资质、工程监理甲级资质、工程咨询、市政工程设计、工程见证取样检测等专项资质。具有对外经济技术合作及工程承包、劳务合作经营权。该公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理三大体系认证。易翔公司组织结构如图1：监事会靖会I总经理总工程师副总经理总经济师总会计师I纪委监察室I—团委———工会I——安全管理办公室I——保卫部I——政治工作部I——人力资源部II综合办公室I—材料设备部——市场经营部——工程管理部I——企业策划和管理湘————总工办——「华北公司——西北公司——华南公司——华东公司——西南公司——爆破工程公司——桥梁结构工程公司——轨道交通工程公司——第-—十工程公司物业管理有限公司——山东市政建设科技中心——项目管理有限公司——市政工程检测有限公司——山东汇有园林工程有限公司—水利工程公司——设计研究院有限公司——材料有限公司——市政工程有限公司图1公司组织结构 （二）易翔公司工程项目成本管理现状易翔公司作为市政行业的龙头企业，在政工程市场上占有较多的份额。从易翔公司的工程项目管理的现状来看，对质量、安全、进度的关注较多，也形成了一些有效的管理方法，而在工程项目成本的管理方面，虽然多次提出成本管理的理念，但是一直没有进行深入的研究，没有形成一套完整的成本管理体系。目前，易翔公司还处于“只干不算”的状态，在工程从投标到竣工的过程中，儿乎没有人去考虑工程项目成本管理的问题，只是按照合同约定的工程质量、进度和安全目标来进行工程项目建设。最近几年，易翔公司的工程质量在逐年提高，并成立了许多QC小组，专门进行工程质量研究；对于工程的进度目标，易翔公司也能完成的很好，一般都能提前竣工（特殊情况除外），特别是对于工期很紧的工程项目，在施工的过程中一般不考虑如何进行工程项目成本管理的问题，一味地增加施工人员、机械等的投入，只要能按期或提前完成即可；对于工程的安全管理情况，易翔公司在去年、前年没有发生一起死亡事故，这种情况是很难达到的，也充分说明了安全管理水平之高；然而，对于工程项目的成本管理，目前易翔公司述没有进行深入研究，几乎处于零管理状态，只是在工程投标阶段做商务标时考虑工程项目的成本，但是，在考虑工程成本时只是凭空想象，所考虑的成本与实际施工时的成本相去甚远。在工程施工准备阶段和施工阶段更是没有人去考虑成本，只是在施工过程中，领导发现机械、人工或材料浪费时，才会批评当事人没有考虑成本，除此之外，没有人去考虑工程项目的成本管理的问题。在工程施工过程中如果因为考虑成本而耽误了工程工期，还会受到领导的批评，批评当事人只考虑成本而工程进度没有上去，也就是，在工程施工阶段，对易翔公司来说，工程的进度目标比成本目标重要。在工程竣工验收阶段，项目部基本上处于解散状态，更没有人去考虑工程成本问题。因此，工程项目成本管理水平和成本管理意识都有待于大大提咼。 三、易翔公司工程项目成本管理存在的问题通过易翔公司工程项目成本管理现状的介绍，可以发现该公司在工程项目投标阶段、工程施工准备阶段、工程项目施工阶段以及工程竣工验收阶段均存在诸多成本管理方面的问题。（一）工程项目投标阶段的成本管理问题在工程招标市场化、规范化的情况下，工程中标价格越来越低，工程合同的条款也越来越严谨，业主将工程施工中的风险基本都已转嫁到施工单位身上屮】。招投标阶段是企业实现经济利润最大化的基础，这个阶段成本控制主要就是根据工程现场概况和招标文件等，进行项目成木预测，并最终确定一个合理的投标报价。然而，在工程项目投标阶段成木管理存在成本预测的材料单价不能反映真实信息、经验不足致使预测成本严重偏离实际和不注重投标报价策略等问题。（二）工程项目施工准备阶段的成本管理问题工程施工准备阶段是工程项FI成本管理的一个比较重要的阶段，是成本管理的基础阶段,然而，易翔公司在这个阶段存在没有制定工程项冃的冃标成本和没有进行施工方案比选优化等问题，具体如下：1.没有制定工程项目的目标成本工程项目的fi标成本是指工程项n开工之前由企业管理层按照经业主确认的施工总进度计划、市场行情调查资料、消耗定额、企业内部生产要素指导价格，测算并确定的工程施工项目成本。工程项目的目标成本又称为指导性成本，它是选派项目经理时按照企业的预算定额标准制定的预算成本，是项冃经理的责任目标成本，一般情况下只确定责任总成本。在企业内部竞标时，根据施工项目目标成本，择优选取项目经理，以合同、标书为依据，与项目经理签订工程项冃承包责任书，使项目经理部在工程项冃开工前就有明确的成本控制目标的底线，在施工过程屮成本控制时不能突破该成本n标。然而，易翔公司在工程开工之前并没有制定施工项日的目标成本。工程项冃中标以后，立即组建项目部，进入施工现场，具备施工条件后马上就开始施工。2.没有进行施工方案比选优化在施工之前列出工程项目使用的各种施工方案，通过技术经济比较，进行方案的优选，以确定最佳的方案。易翔公司在施工准备阶段编制施工方案时，只是根据该工程具备的分部分项工程、工序等， 参照以往施工工程的施工方案，将工程名称替换后，就作为该工程的施工方案，没有将多种施工方案进行技术经济比较、优化，也就是说，制定施工方案时，没有考虑工程的成本管理工作。这些问题致使易翔公司失去了工程项目成本管理的事前控制的机会，给后期的成本管理带来了一定的困难。（三）工程项目施工阶段的成本管理问题工程项目施工阶段是成本管理的关键阶段，工程的成本费用主要出现在这个阶段，这个阶段成本管理的好与坏决定了成本管理的成功与否，易翔公司在这个阶段存在对工程材料管理不善而增加的成本、对机械设备管理不善而增加的成本、对现场施工人员的管理不善而增加的成本、不注重合同管理而增加的成本、不注重采用先进施工技术和方法而增加的成本、只注重工期而增加的成本等问题。（四）工程项目竣工验收阶段的成本管理问题工程项目竣工验收阶段也是成本管理不可或缺的阶段，它属于成本管理的事后管理，如果这个阶段能成功地进行成本管理，就能挽冋前期由于成本管理不当造成的成本损失，在这个阶段易翔公司存在没有对工程成木管理工作进行总结和评价以及办理竣工结算不及时等问题。由于这些问题的存在，致使易翔公司失去了资金的吋间价值和后续工程可以借鉴的避免重复出现的问题，在一定程度上，使该公司失去了挽回成本损失的宝贵机会。（五）其他成本管理问题除了以上各阶段存在的问题外，还存在成本管理意识淡薄、没有建立责权利相结合的成本管理体系等贯穿于寿命周期的各个阶段的问题，具体如下：1•成本管理意识淡薄易翔公司从上层到基层，在工程施工过程中很少有人考虑工程的成本，投入总是大手大脚，考虑工程质量、工期，很少考虑工程成本，更不注重成本管理方法，究其根源，就是成本管理意识淡薄。2.没有建立责权利相结合的成本管理体系人在做事时，没有责任就没有压力，没有权力做事就会缩手缩脚，没有利益驱促人的干劲就会不足。成本管理是这个问题，需要建立责权利相结合的管理体系。然而，易翔公司没有建立该体系，导致成本管理无章可循。这些问题的存在，也对易翔公司的成本管理产生一定的影响，致使该公司无法系统地进行成本管理。 四、易翔公司工程项目成本管理改进方案通过对易翔公司工程项目成本管理存在问题的分析，寻找产生问题的原因，进而针对这些问题采取一些改进方案，提高成本管理水平，增加该企业利润。易翔公司工程项目成本管理的具体改进方案如下：（一）工程项目投标阶段成本管理改进方案工程投标阶段的成本管理，是成本管理的第一道关，属于成本事前管理的一部分，如果这个阶段成本管理的好，就会降低以后各阶段成本管理的难度，反之，将增加以后各阶段成木管理的难度，由此可见，该阶段成木管理还是很重要的。针对该阶段成木管理存在成木预测的材料单价不能反映真实信息、经验不足致使预测成本严重偏离实际和不注重投标报价策略等问题，制定的改进方案如下：1.对工程材料单价进行实地调研，确保成木预测的合理性在工程投标时，标价报价的合理性是至关重要的。那么，怎样才能做出合理的投标报价呢？在人工费、机械费占工程成本的比例相对固定的情况下，就要准确把握占工程成本60%的材料费。由于材料费占成木的比例较大，所以，材料的管理是项目成木管理中的重中之重,应作为重点予以准确把握［伺。只有在工、料、机的费用趋于合理的情况下，才能测算岀合理的成本单价，进而才能编岀合理的投标报价，也就才能为领导最终正确的决策提供可靠的依据，所以需要对投标所需的材料做好单价调查和确定工作。2.投标成本预测吋抽调一线相关技术人员，确保预测成本接近实际成本工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。成本预测的越准确，实现经济效益最大化的可能性就越大。成木预测是一项技术性很强的工作，需要有专门的成木预测人员负责，成本预测人员必须拥有相当高的经营管理水平、相当丰富的施工技术知识、相当高的成本核算与施工预决算水平和相当丰富的实践经验。因此，成本预测人员只拥有1年多的现场施工经验是远远不够的。为了解决成木预测人员施工现场经验不足的问题，就要在成本预测时临时或长期抽调一线相关的技术人员进行成本预测，确保预测的成本接近实际成本。3.重视投标报价策略，提高经济效益运用一定的投标策略具有非常重要的现实意义，投标策略运用得当不但能帮助中标，还能降低资金的使用成本，提高企业的经济效益。常用的投标策略有不平衡报价法、低价夺标法、高报价法和兵不厌诈法。（二）工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也屈于事前控制的一部分，做好了工程项目成本管理的事前控制， 会有助于以后各阶段的成本控制，针对该阶段存在的没有制定工程项目的目标成本和没有进行施工方案比选优化等问题，制定的改进方案如下：1.加强成本管理，制定工程项目的目标成本在制定工程项目的目标成本时，结合成本的组成和工程量清单的项目进行编制，对工程量清单中的所有项目逐项进行人工费、材料费、机械费分析，即可得出清单项目的直接工程成本；再加上工程所涉及的措施费，得出工程的直接成本；根据规费和企业管理费费率计算出工程的间接工程成本，由直接成本加上间接工程成本就可得出工程的总成本。2.进行施工方案的比选优化，节约工程成本任何一个工程的施工方案都不是唯一的，在编制施工方案时，要对多个施工方案进行经济、技术比较，选择技术上可行的、经济上合理的方案作为最终施工方案。同时，述要对施工方案在可以节约成本的地方进行优化，以使该方案的经济性达到最大化，节约工程成本。例如，某工程的挖沟槽土方500方，如果采用机械挖土，需要一个台班，即1800元；如果采用人工挖土，人工挖土按每天每人挖10方计算，人工工资按100元/人计算，人工挖土成本为500/10*100=5000元。经过方案比选，人工挖土的成本是机械挖土的成本的5000/1800=2.8倍，所以在实际成本控制时需要采用机械挖土方案。（三）工程项目施工阶段成本管理改进方案1.加强工程材料管理材料费在工程成木中约占60%,是成木能否有效控制的关键，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。（1）做好材料采购计划在工程开工之前，要根据建设工程施工合同对工期的要求，编制工程进度计划，根据工程进度计划做好材料采购计划，材料采购计划要符合进度计划的要求或比进度计划提前，否则就会影响工程的工期。在编制材料采购计划吋，要结合工程的实际情况和施工图纸，确定材料的规格型号、数量、材质要求等，确保采购材料的准确性。在计算材料采购数量吋，要根据施工图纸计算准确，并加上正常损耗，确保材料采购数量满足工程需要，避免因材料采购的多造成浪费或采购的少进行二次采购的出现，有效地控制工程材料成木。（2）测算材料消耗量降低指标根据企业的技术装备水平、工人的综合素质、施工工艺的要求和施工图预算，综合测定合理的材料消耗量降低指标，并把这些指标责任到人，动员全体人员进行节约，进而降低工程材料成本。比如某工程钢筋加工6000吨，如果管理有方，加工1吨钢筋的消耗量为1.01吨，如果管理不当，加工1吨钢筋的消耗量为1.08吨，由此可见，通过加强管理，加工1吨可以降低钢筋消 耗量0.07吨，所以通过加强管理该工程可以节约钢筋6000*0.07=420吨，假设钢筋单价为3800元/吨，即可节约成本420*3800=159.6万元。（3）控制大宗材料采购价格对于人宗材料，采用招投标的办法，通过货比三家，在确保材料质量的情况下，降低材料的采购价格；或者直接从生产厂家进货，减少材料采购才屮间环节，降低材料的剥夺利润,节约材料差价。比如某工程需要钢筋6000吨，钢筋的市场价为3800元/吨，如果直接从钢厂进货价格为3600元/吨，直接从钢厂进货就能节约成本（3800・3600）*6000=120万元。（4）零星材料以包代管对施工企业来说，零星材料的管理一直是很头疼的事情，零星材料的使用非常分散，又因为零星材料价格低，工人在使用吋一般不太注意节约，有的掉在地上就不要了等，无形中造价了材料的浪费，增加了零星材料成本。为此，对于零星材料采用以包代管的方式，将这个风险转嫁给配属队伍，让配属队伍去管理，从而节约零星材料的成本。（5）建立健全材料领退料制度施工现场需要哪种材料时，到仓库办理材料领取手续，施工完成时，及时将剩余材料回收，以确保材料入库和出库的数量一致。特别是对于可再次利用的周转材料，如方木、模板、毛竹、对拉螺栓等，冋收工作尤为重要，余料的回收、清点工作在实际施工中经常被忽略，这是导致浪费的另一个因素。由此可见，建立健全材料领退料制度，可以减少材料的浪费，降低材料成本。1.加强对现场施工人员的管理针对易翔公司的施工人员的施工效率低的现象，在各作业班组间实行工资包干制度。工资全额以计件的形式进行发放，执行上不封顶、下不保底的工资制度。项目部在下发工作任务单吋，标明各项指标、各种要求、工程数量、形象进度和工期等；结合对工程质量合格率、优良率的要求，并结合对材料成本降低率的要求等因素来决定班组工资。对企业职工工资的发放情况，要与责任成本目标的完成情况挂钩。由此调动现场施工人员和企业职工的工作积极性和主动性，提高劳动效率，降低人工成本。（四）工程项目竣工验收阶段成木管理改进方案1.工程成本管理工作及时进行总结和评价工程施工完成后，对实际发生成本及时进行汇总，根据施工费用的实际发生额计算出施工项目的总成本，并与目标成本进行比较分析，对工程项目成本进行总结评价，总结在成本管理过程中的成功经验和失败的教训，为以后的成本管理指明方向；评价该工程成本管理的情况，该工程的人工费、材料费、机械设备使用费、管理费等成本是否超标，不断完善成本控制与管理理念。2.加强竣工结算管理，及时办理竣工结算 (1)制定“三同吋"原则针对易翔公司竣工结算办理不及时的现象，制定“三同时”原则，即竣工验收、竣工结算编制需要办理的相关手续、竣工结算编制三项工作同时完成，所谓的同时完成就是在竣工验收后，与竣工结算编制有关的手续的办理、竣工结算的编制可以有短吋间的拖后，如3・5天,但不能拖的太长。这就要求在施工过程屮加强对工作联系单、工程量签证单、工程量确认单等的手续办理的速度，一旦有需要办理的手续，就要及时办理，不能往后拖延。(2)建立过程竣工结算日常化制度对于已完工的工程，不论处在一年的哪个时间段，都要及时将竣工结算编制完成，并逐级上报。安排竣工结算负责人及时盯住相关单位的审核人员进行审核，及时完成竣工结算的审计工作，将竣工结算日常化。通过对工程项目成本管理工作的总结和评价，能够为下一步的工作提供一些实践经验，会有助于以后成本管理工作的开展，能更好地进行成本管理。通过及时办理竣工结算，能减少资金的吋间价值损失，也就能节约资金成本。所以说，该阶段的成本管理也是非常重要的。(五)成本管理的其他改进方案除了存在于寿命周期各个阶段的问题之外，述有一些诸如成本管理意识淡薄、没有建立责权利相结合的成本管理体系等贯穿于寿命周期的各个阶段的问题，针对这些问题，制定改进方案如下：1.提高成本管理意识，树立全新成本管理理念思维决定意识，意识决定行动，在成本管理时也是如此，只有有了成本管理意识才能做好成本管理工作。随着我国市场经济的快速发展，企业内外部环境的变化不断向纵深发展，在成本管理时，易翔公司要提高成本管理意识，树立全新的成本管理理念，这是搞好成本管理工作的前提条件。2.建立责权利相结合的成本管理体系，调动职工成本管理的积极性由于易翔公司存在一些分公司，在工程项目成本管理时，实行分公司对工程项目的垂直管理。以工程项目为管理的主线，向项目部下达成本管理指标，分清施工成本管理成果的归属，使权责利相对应调动项目部成本管理的积极性。为了明确成本管理责任，企业应根据当年的实际情况，制定成本管理层次，形成层次分明的成本管理中心，通过各层次的成本管理活动，形成企业的成本成本管理体系。分清层次以后，要明确各层次的考核指标。本着科学、合理的原则，进行成本反算，对各层次所下达的成本管理指标须在其可控范围内，各层次通过自己的努力能够实现的该目标。结论与展望建设工程项目管理的最终目标是实现经济效益最优化，要实现经济效益最优化就必须加强 成本管理。对于易翔公司来说，建设工程项目成本管理是公司成本管理体系的一个重要的组成部分，是提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的有效途径。建设工程项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的管理体制和机制，实行全员、全过程的管理，成本管理工作才能真正取得成效。为了做好工程项目成本管理工作，易翔公司应在招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，制定合理的计划成本和有效的降低成本的措施，执行有关的费用开支范围和标准、工程预算定额等，通过全过程的成本核算，对采购、施工、管理等发生的所有费用进行跟踪，严格、准确地控制施工过程中发生的各项费用，达到降低成本、提高经济效益的目的。本文针对易翔公司工程项目成本管理中存在的问题，按照工程项目寿命周期制定改进方案，夯实相关基础工作，优化组织管理体系，切实提高企业的工程项目成本管理水平，进而提高企业的效益。论文提出的改进方案虽然是针对易翔公司存在的问题而提出的，但是其中的许多内容对于国有大中型工程施工企业来说，也有一定的借鉴意义的。致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导,在此我对老师表示由衷的感谢。 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