基于产品替代的电子类工程项目成本管理研究

'分类号：UDC：密级：单位代码：!QQ2墨华北水利水电学院硕士学位论文基于产品替代的电子类工程项目成本管理研究RESEARCHoNCOSTMANAGEMENTINELECTRONICPRoJECTBASEDoNPRoDUCTSUBSTITUTIoN研究生姓指导教专业名所在学名：送塞师：塞雪左称：技盔经渣厦萱堡院：鳘理皇经渣堂院2012年12月 独立完成与诚信声明／㈧、"228Ss⋯os⋯～I本人郑重声明：所提交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果并撰写完成的。没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。文中除已经标注引用的内容外，本学位论文中不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北水利水电学院或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名：锹丈签字日期：汐f碑f≥ijI。日保证人(导师)签签字日期：刀12学位论文版权使用授权书本人完全了解华北水利水电学院有关保管、使用学位论文的规定。特授权华北水利水电学院可以将学位论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文原件或复印件和电子文档。(涉密的学位论文在解密后应遵守此规定)学位论文作者签名：l涨曼签字日期．勿／冲／胡／旧影1～学、军¨谚勿__荡＼学廖哆寸印Z名期签日师字导签 摘要基于产品替代的电子类工程项目成本管理研究电子类工程项目成本管理问题直接影响企业的经济效益，尤其是替代性强的工程项目，加强成本管理，使产品不被替代，并抢占市场先机具有重要意义。传统的项目成本管理是在有限的资源下寻求最大程度的成本节约，以达到实现目标利润及良好经济效益的目的。然而对于电子类工程项目来说，由于其投产后生产的产品具有替代度高的特点，所以在实际的成本管理工作中，企业为了生产的产品不被替代或提前上市抢占市场份额，往往在生产线项目的建设阶段希望增加成本以加快施工进度，达到缩短工期的目的，使项目早竣工早投产早收益。针对这一项目成本管理实践中存在的问题，本文做了以下几个方面的研究：首先，简要地阐述了项目成本管理理论及产品替代理论，在此基础上提出电子类工程项目的概念、特点及电子类工程项目成本的特点及构成；介绍了项目成本管理在国内外的发展历程，然后分析了我国的项目成本管理存在的问题，为后续研究提供了理论基础。其次，通过对项目成本与施工进度的关系分析，引入产品替代对施工进度的影响，进而通过相关性分析方法得出产品替代与项目成本之间的关系。为了说明二者关系，本文列举了设计阶段方案比选实例，在实例中运用价值工程方法比选出最优设计方案，并对其进行经济效益评价，即评价项目早投产发挥的经济效益额度能否超过为防止产品被替代而加快施工进度付出的成本额度，并提出具体的控制措施。最后，论文分析了在加快施工进度过程中，为了有效地控制电子类工程项目成本，还应注意审批政策、人口劳动力成本、施工质量、资金时间价值等控制变量对项目成本管理的影响，并提出相应的控制措旅，达到控制成本的目的。本文的研究与项目成本管理实践相结合，扩展了项目成本管理理论在实际中的应用，使电子类工程项目成本管理者了解在成本管理过程中要充分重视产品替代做为一项重要因素对于项目成本的影响。论文研究成果不仅有理论上的创新，在项目成本管理实践中也具有较强的指导意义。关键词：产品替代：电子类工程项目；成本管理：价值工程 华北水利水电学院硕士学位论文lI ABSTRACTRESEARCHoNCoSTMANAGEMENTINELECTRoNICPRoJECTBASEDoNPRoDUCTSUBSTITUTIoNTheissuesofcostmanagementinelectronicprojectaffecttheeconomicefficiencyofenterprisesdirectly,especiallyforthealternativeproject．IthasimportantsignificancetostrengthencostmanagementSOthattheproductisnotbeingreplacedandseizemarketopportunities．Thetraditionalprojectcostmanagementistolimitedresourcesforthegreatestdegreeofcostsavingsinordertoachievetheprofitgoalsandgoodeconomicbenefits．Forelectronicprojects，however,theproductwhichafteritisputintoproductionhasthecharacteristicsofhighalternative．Sointheactualcostmanagement，ownel篙alwayshopeconstructionunittoincreasecostinordertospeeduptheconstructionprogressandachievethepurposeofshortingtheconstructionperiodintheconstructionphaseofproductionline，toavoidtheproductisbeingreplacedorseizemarketsharebyaheadoflisting．Letprojeetcompletedandputintooperationearlier,thenownersCangettheprofitearlier．Accordingtotheprojectcostmanagementproblemsexistinginthepractice，thispapermadeastudyofthefollowingaspects：Firstofall，describedthetheoryofprojectcostmanagementandproductsubstitutionbriefly,andthenputforwardtheconceptandcharacteristicsofelectronicprojectandcompositionoftheelectronicprojectcostbasedonthat．Introducethedevelopmentprocessofprojectcostmanagementindomesticandforeign，andthenanalyzesexistingproblemsofit,providingatheoreticalbasisforfollowingstudy．Second，introducetheaffectionofalternativeproduceontheconstructionschedulethroughanalyzingtherelationshipofprojectcostandconstructionschedule，andthenanalyzestherelationshipbetweenproductsubstitutionanditemcost．Andtoillustratetherelationshipoftheir,thispapercitedtheinstanceofthedesignphaseforprogramcomparisonandselectionandUSethevalueengineeringmethodstoselecttheoptimaldesignprogram，andthenevaluateit"seconomicbenefit．NamelyevaluatetheamountofeconomicbenefitsthatprojectputintoproductionearlierwhethercouldexceedtheamountofcostwhichpaysIII forpreventingtheproducereplacedandacceleratingconstructionschedulecould,andproposespecificcontrolmeasures·Finely,inordertocontroltheelectronicprojectcostintheprocesstospeedupconstructionprogress，costmanagersshouldalsopayattentiontotheapprovalpolicies，populationlaborcost,qualityofconstruction，timevalueofmoneyandotherfactorsontheimpactoftheprojectcostmanagement．ThispaperputforwardthecorrespondingcontrolIIlCa5UIC5·Tllisresearchcombinedwiththepracticesofprojectcostmanagement，andextendsthescopeoftheprojectcostmanagementtheoryinpractice。Letthemanagerswhoarebelongtoelectronicprojectcostpay如llattentiontoproductsubstitutionasanimportantfactorthecostofitemintheprocessofcostmanagement．Tmsresearchresultsarenotonlytheoretlcalirmovatiombu【talsoll觞astrongsignificanceinthepracticeofprojectcostmanagement·KEYWORDS：Productsubstitution；Electronicprojects；Costmanagement；ValueengmeermgIV 目录目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．IUl{者论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．j⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1．3研究内容与研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．31．4本文创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42相关文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1国内外对产品替代的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一52．1．1国外学者对产品替代的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．2国内学者对产品替代的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．2国内外对项目成本管理的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．1国外学者对项目成本管理的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．2国内学者对项目成本管理的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．72．3我国项目成本管理存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．1电子产品的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。93．2产品替代理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。93．2．1产品替代的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．2．2产品替代的分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1O3．2．3产品替代的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．103．3电子类工程项目成本管理理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．“3．3．1项目成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．3．2项目成本管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．3．3电子类工程项目的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ll3．3．4电子类工程项目的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ll3．3．5电子类工程项目成本的构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。123．3．6电子类工程项目成本管理的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．3．7电子类工程项目成本管理的重要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。153．3．8电子类工程项目成本管理的内容与流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．164产品替代与项目成本关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．17 华北水利水电学院硕士学位论文4．1项目成本与施工进度关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯174．1．1直接成本与施工进度关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯174．1．2间接成本与施工进度关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯184．1．3最优工期．成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．184．2产品替代与项目成本关系分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．194．2．1理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯194．2．2数据来源与样本选取⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204．2．3变量设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯204．2．4相关性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l4．3实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．224．3．1案例背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．3．2运用价值工程方法对设计方案进行评价的基本步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．254．3．3运用价值工程方法对设计方案进行评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．3．4最优方案效益评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．3．5结论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335电子类工程项目成本的控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯355．1降低行政成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．2动态监控劳动力成本的变动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．3提高项目质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯385．4考虑资金时间价值成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯406总结与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．436．1论文总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯436．2存在的问题及展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯44堑j【谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。45攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。49II 1绪论1．1研究背景1绪论世界电子工业是随着电子技术的发展于上世纪20年代在欧洲和美国产生的，但电子工业获得发展却是在1947年肖克利发明了晶体管之后。从那时起，世界电子工业便以集成电路为基础，逐渐形成了包括消费、投资、元器件三大类产品，生产数万种产品，充满活力的完整工业体系，并成为美、日、欧等国的支柱产业，进入2l世纪以来，世界电子工业仍保持强劲势头，在全球信息化的推动下迅猛发展。我国的电子信息产业在改革开放的基本国策指引下，经过改革开放30多年的持续快速发展，已发展成为国民经济的基础产业、先导产业、支柱产业和战略性产业。党的十六大提出坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。在党的十七大报告中则进一步提出走中国特色新型工业化道路，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强。信息化是人类社会继农业革命、城镇化、工业化、市场化的又一个新的发展标志，这充分表明国家对信息化工作的高度重视。在“以信息化带动工业化”的国家大力发展战略性新兴产业的背景下，各地纷纷把电子信息产业作为重要切入点，推动行业固定资产投资高速增长，2011年以来，电子信息产业固定资产投资增势迅猛，l至6月，电子信息产业500万元以上项目新开工专案3693个，扭转2010年同期负增长局面，同比增长62．6％。其中，电子组件、信息机电和信息化产品等领域新开工专案增长最快，增速分别达67．2％、82．5％和154．2％。1-6月，电子信息产业500万元以上项目完成投资3959．7亿元，规模接近2010年前三季度水平，同比增长67．6％，高于2010年同期26．6个百分点，高于同期工业投资40．7个百分点。对于投资高速增长的电子信息产业而言，项目投资人及各地政府需要考虑如何使其建设项目投资效益最大化以及怎样合理利用有限资源，所以研究我国电子类工程项目成本管理问题就显得很有必要。1．2研究意义人类社会用了几个世纪完成了从农业社会向工业社会的变迁，经历了几十年从工业社会过渡到信息性社会，而仅用了近十年的时间实现了互联网的全球化，人类社会快速交化使得人们在短时间内难以建立和适应新的价值观和管理理念。目前，我国的电子信息技术领域正处于高速发展的阶段，它已经从根本上改变了我们的经济、文化、生态以及生产方式、生活方式和工作方式。消费类电子产品作为电子产品的一个重要分支，在这一过程中随着电子产品技术的发展而日益满足并领先于人们日常生产生活需要，消费类电子产品是指用于个人和家庭 华北水利水电学院硕士学位论文与广播和电视有关的音频、视频产品，包括电视机、个人电脑、办公设备、数码相机、手机和智能家电等与人们日常生活有关的电子产品，这些消费类电子产品与其它商品最大的区别是其具有多代易逝性，所谓多代易逝性高科技产品是指由于产品更新的交替进行，引发较优产品向下替代较差产品自身又被更高一级产品向下替代，同时其使用价值随着新产品的推出而迅速递减的高科技产品。正是由于消费类电子产品的多代易逝性使得电子企业之间的竞争日趋激烈，产品与产品之间的替代极易发生。消费类电子产品的上述特性也决定了其电子类工程项目的特点，即在项目投资决策阶段、设计阶段、实施过程及投产阶段进行项目成本控制，使得项目在投产后生产的产品能够向下代替较差产品，而非生产即将被替代产品。这也是所有电子类工程项目的建设初衷，若想达到此目的，是需要工程建设各方采取有效措施进行项目成本管理。随着业主需求向多样化和个性化发展、新技术的不断引进、消费类电子产品生命周期的缩短、市场竞争激烈程度加剧以及外部环境的变化，电子技术领域的投资建设活动出现明显的项目化趋势，这在客观上要求项目管理者把产品替代观念融入到项目建设活动中去并按照项目的形式加以组织实施，由此产生了电子类工程项目即电子类工程项目成本管理。本文将以电子产品的一个重要分支——消费类电子产品为主要研究对象，把其产品特点对项目的影响做具体分析，这不仅弥补了目前理论研究上的不足，更重要的是为我国的电子类工程项目建设过程中进行成本管理提供参考，保护投资人及建设各方的利益。1．3研究内容与研究方法1．3．1研究内容在工程施工中有很多的不可预见风险，特别是电子类工程项目，其中最大的风险就是面临电子产品的更新换代，为了规避这个风险，工程施工中就要调整施工进度，为此也是需要付出成本代价的，这也是本文的研究基础。本文首先对产品替代、电子类工程项目的特点及项目成本管理的相关理论进行简要论述，并介绍了项目成本管理在国内外的发展历程，然后分析了我国的项目成本管理存在的问题，为后续研究提供了理论基础。其次通过分析电项目成本与项目进度之间的关系、电子产品替代与项目进度之间的关系进而分析出产品替代与项目成本之间的关系，为了说明二者关系，本文通过价值工程原理对案例中的材料进行成本与功能分析，并对其进行经济效益评价，即明确在对电子类工程项目进行成本管理的各个阶段，业主和施工方都要测算该项目为了满足电子产品更新换代速度快的要求而付出的成本是否能够给企业带来预期经济效益或社会效益。然而在加快进度的过程中，作为项目成本管理者还要有效地控制其他因素带来的成本增加，所以本文还将对其它影响电子类工程项目成本的因素进行分析并提出相应的控制措施，主要包括以下几个因素：(1)行政审批政策。电子信息行业是产业融合的结果，在这种情况下，中国电子信息制造业面临着政府产业管制政策与监督方式的调整。(2)人口劳动力成本。长期以来，廉价劳动力成本支撑着中国经济的高速增长，但近几年，随2 1绪论着我国产业结构升级，中国正面临着刘易斯拐点与人口老龄化的双重挑战，导致人口劳动力成本的上涨，这一趋势在工程建设中的影响也是极为重要的。(3)项目质量。施工质量与施工成本成正比关系，对于电子类工程项目更应该重视施工质量，以避免由于施工质量引起的施工进度拖延，从而付出重大成本。(4)资金时间价值。在不影响项目工期及质量的情况下，运用资金时间价值理论对项目建设过程进行合理优化，把占用资金量大的子项目尽可能向后推移．以降低项目建设期的利息，进而降低项目建设期的成本。最后根据得出的结果明确如何以较低的项目成本满足电子产品更新快的要求，以保护建设各方及社会利益。本文以产品替代和项目成本管理的研究成果等作为理论支撑．借鉴国内外相关文献的研究方法和结论，结合我国政府主管部门发布的经济法规、政策背景展开研究，全文的总体结构可以分为六章：第一章：绪论。首先简要地介绍我国电子工业的及项目成本管理的现状，接着阐述了本文的研究目的，并对本文的研究背景、意义、内容和创新点做出简要的介绍。第二章：相关文献综述。在本章阐述国内外学者对产品替代和项目成本管理的研究成果。通过对学者研究成果的分析，并指出当前研究的缺陷和不足。第三章：产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述。本章详细对产品替代、多代易逝性高科技产品、项目成本管理以及电子类工程项目管理的相关理论进行论述，为下文的研究奠定理论基础。第四章：产品替代与项目成本关系分析。本章分析了项目成本及项目进度二者之间的关系、产品替代、项目进度及项目成本三者之间的关系，并通过实证分析讨论了在工程实际工作过程中如何协调三者之间的关系。第五章：电子类工程项目成本的控制措施。本章将结合国内外的研究成果和我国工程建设的特点，对在电子类工程项目成本管理过程中应注意的问题加以分析，并提出相应的成本控制措施。第六章；总结与展望。本章归纳了主要的研究的主要内容及结论，提出研究的局限性，并对进一步的研究做出了展望。1．3．2研究方法(1)横向比较法。通过与传统工程项目成本管理情况进行对比，分析电子类工程项目成本管理区别于传统成本管理的特殊性。(2)理论分析与实证分析相结合。一方面按照一般研究的规范，从概念界定入手，然后从理论上探讨了从产品替代角度分析电子类工程项目成本管理的必要性：另一方面，搜集电子行业生产线建设项目相关数据，运用价值工程原理，进行相关的实证分析。(3)定性分析与定量分析相结合。论文首先对产品替代和项目成本管理进行定性分析，然后通过实证研究进行定量分析，在整个研究过程中，始终贯穿着定性分析与定量分析相结合的方法。3 华北水利水电学院硕士学位论文1．4本文创新点(1)运用相关性分析原理研究产品替代与项目成本的关系，并在实证分析中进行设计阶段方案比选时，对传统的方案比选方法做了改进，在其中加入了最优方案经济效益评价，使方案不仅在技术上可行，在经济效益方面也能够与企业经营目标保持一致。(2)从产品替代视角对施工进度对电子类工程项目成本的影响进行了全面的剖析，并且在分析电子类工程项目成本时，不仅仅关注人口劳动力成本和施工质量方面，而且对资金时间价值也进行了综合考虑，能够在因产品替代引起的施工成本增加的基础上最大限度地控制由于其它因素带来的项目成本增加。4 2相关文献综述2．1国内外对产品替代的研究2．1．1国外学者对产品替代的研究Pentico(1974)川在相关产品间的单节点替代基础上利用动态规划方法求得产品的最优库存量，Gilivrya和Silver(1978)【2】在产品需求不确定的情况下固定每种产品的被替代率，运用启发式的方法估计出产品的最优订货量，Parlar(1988)[31运用博弈理论方法分析了当需求从缺货的报童流向其他报童时报童们所采取的行为策略，Chand(1994)【4J在Pentico研究的基础上假设类似零件产品间存在单节点替代，对购买价格函数进行优化并运用动态规划法解出最优零件库存组合，Anupindi(1998)【5J在顾客需求服从泊松分布的假设下建立模型并估计缺货状态下对替代品的需求量以及消费者的动态效应，Bassok(1999)[61为了获得利润最大的最优订货量，建立了单周期向下替代的多产品库存模型，但在文章中并未给出求解过程及方法。Zheng(1999)【7J为了使销售商获得最大收益，在加入残值、缺货成本和库存成本等的基础上建立了产品替代下多产品多阶段的库存模型，并证明了最优订货量存在且唯一，但是也没有给出其求解过程。Smith和Agrawal(2000)哺J在相同的服务水平和资源限制条件下，为了获得最优利润，研究出具有产品替代关系的类似产品的最优订货量。Balakrishnan和Genunes(2000)[91在考虑了零部件间的可替代性及零部件的需求量不确定的情况下，建立了生产库存模型。2．1．2国内学者对产品替代的研究刘宽虎(1996)[291揭示了产品替代过程的变化规律和产品替代受收入制约的规律，并把替代过程分为新产品的高度垄断时期、新产品的垄断竞争时期、价格竞争时期和旧产品面临市场淘汰时期四个阶段。罗霞和鲁若愚(2003)【lo】对传统产品更新换代决策的净现值法进行两步优化，即第一步优化需要考虑新产品对老产品的现金流侵蚀，第二步优化考虑决策者偏好，经过优化后的方法更易于理解，容易收集数据资料并能够被广泛适用。王瑶(2005)ptl从经济学角度出发，建立双寡头垄断市场下的静态均衡模型和动态博弈模型，分别求得在均衡条件下的厂商的产量及利润，帮助企业了解产品替代的市场均衡过程中的市场表现，明确企业在市场中的竞争地位。王志江(2006)p2】通过建立重复博弈模型，从数量关系上研究了产品替代程度与企业长期共谋合作之间的关系，并提出在需求呈线性关系时，产品替代性程度增加会引起企业产期共谋合作相对比较困难。陈旭和万建平(2007)[13】利用实物期权和博弈论的思想研究了两种可替代产品的价格比对市场均衡的影响，并给出了价格比的临界值。朱丹和李帮义(2009)114】以产品生产的角度考察了双寡头垄断市场中，一方对废旧产品回收再制造时，回收产品对双方生产的新产品的替代效应及两个企业的市场占有率变化情况，并研究了回收产品替代系数5 华北水利水电学院硕士学位论文的变化对企业市场份额和回收策略的影响，还在分析的过程中考察了政府对废旧物品集中处理征收的费用对企业市场份额和回收策略的影响。张涛(2010)【151等人在研究企业推出新产品的过程中，通过建立两阶段的Bass模型分析老产品和新产品市场占有率的变化，以及如何设定新产品对老产品的替代度才能保证企业总市场占有率不会下降的问题。2．2国内外对项目成本管理的研究2．2．1国外学者对项目成本管理的研究1868年经皇家批准英国成立了工程成本专业协会——皇家特许测量师协会(RoyalInstituteofChartedSurveyors，RICS)，其中工料测量师分会成为了最大的一个分会，这一专业协会的创立标志着现代成本工程专业的正式诞生Il引，也标志着工程项目成本管理从传统意义上管理进入到了现代工程项目成本管理的新阶段。20世纪30年代末期，一些专业人员把简单的项目财务评估分析方法如：净现值、投资回收期和内部收益率等应用到了项目成本管理中去，并对其进行投资的成本／效益评价【17l，由此还创建了工程经济学(EngineeringEconomics)等与项目成本管理有关的新理论和新方法，大大提高了建设项目的经济效益【l引。1967年美国国防部、能源部等政府部门制定出《项目成本与进度管理规范》(Cost／ScheduleControlSystemsCriteriaC／SCSC)，之后对其进行了反复的修改和完善，目前使用的“项目成本与进度管理规范"便是1991年的修订本【l引。Hemphill(1968)年在对项目成本估算研究中引入了概率估算法，并认为95％的置信区间是概率估算的极限水平1201。Spooner(1974)在《概率估算》[21l一文中把成本项目分为人工成本和材料成本，并认为成本项目由许多项目成本因子构成，并且这些因子之间是线性相关的关系：同时他还假定成本项目的分布已知，通过计算成本的均值、方差和均方差，结合中心极限定理得出了降低给定的项目成本额的概率。1977年在美国建筑师协会发表的《全寿命周期造价分析——建筑师指南》瞄l～书中提出“全寿命周期成本管理”的概念。Orshan(1980)在《全寿命周期造价：比较建筑方案的工具》一文中研究了在设计阶段对项目成本的控制问题，由此提出在项目的设计方案中要综合考虑项目的建设和运营维护成本的思想团l；Flanagan基于建筑经济学的视角去探讨了全寿命周期成本管理在实际应用中存在的一些问题【241，Peas和Brook(1986)[25J提出了全寿命周期成本管理的模型及其具体的操作范围。Westney(1991)【26J提出全面成本管理思想在{90年代项目管理的发展趋势》一文总提出并给出全面成本管理的解释：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术，去计划和控制资源、造价、盈利和风险”。1999年，英国但丁大学师生共同创办了全生命周期成本论坛和生命周期成本信息网，他们把由大量的已建项目成本信息组成的数据库放在该网站上。凡是成为该网站会员的人都能查找到与待建工程比较类似的项目的成本信息，从而帮助他们选择最优的建设方案，对其进行项目成本管理【271。MohamcdA．E1．Haram和SasaMarenjak(2002)【2sJ为了处理项6 2相关文献综述目全生命周期的成本分析过程中无法得到实际应用的问题，他们把项目生命周期成本结构进行分解并归类后将其应用在成本信息的采集中，采用这个方法后在一定程度上降低了项目运营等所带来的风险，同时他们还构建出项目生命周期成本数据等相关信息搜集的发展框架。在项目成本控制方面，也有学者做出了大量的研究。EunHongKima，WilliamG．Wells和MichaelR．Duffey在大量的研究基础上一致认为挣值管理法在项目中应用后能让成本管理者更精确地分析和控制项目成本，为了使该方法能够更广泛地应用到不同的工程项目领域，他们建立了一种更易理解的挣值管理使用模型幽J。ParvizA．KoushkiandNabilKartam在《建筑材料在科威特项目中对时间和成本的影响》【30】一文中分析了影响项目成本和进度的另一主要因素是建筑材料的选择，并对四百多个项目的成本数据分析发现项目材料的选择不当是造成项目成本超支的主要原因，所以要达到减少项目成本的目的必须加强项目材料的选择。RickMcCarthy区别建设成本和项目成本有利于把一个具体的建设成本转换为可以在通用项目中使用的项目成本，然后才能在实际中将具体的成本信息转换为能为项目设计者服务的项目成本信息【)¨。以上就是国外关于项目成本管理的研究历程和现状，项目成本管理理论与方法也会随着人类社会实践的深入继续向前发展。2．2．2国内学者对项目成本管理的研究80年代中期，我国的项目成本管理工作者提出项目全过程成本管理，他们认为：“项目成本管理应该是贯穿生命周期各阶段的全过程、全方位的工作，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设进行全过程全方位管理"t32]。进入2l世纪，国内的学者与成本管理专业人员也做出了大量的具有时间指导性研究成果。葛文雷，郭燕妮(2003)133]将EVA(EconomicValuedAdded)财务度量指标与成本作业法(ABC法)结合研究出一项新的项目成本管理系统，该系统把与项目有关的合理的间接费用和资本成本列入成本核算范围内，能够更全面更有效的进行项目成本控制；王恩茂，刘晓君(2005)[341研究出一套项目成本管理的基本模式，该模式是从分析项目成本管理困难的现实原因中得出，有效地提高了项目成本管理绩效；李延罡(2007)p，J在发表的《工程施工项目成本管控问题研究》一文中根据我国项目成本控制的现实情况，总结出我国项目成本管理存在的主要问题，为我国的项目成本管理工作的有效开展提出了有效的建议；长青(2007)[36】在他的博士论文中提出二级挣值法，该方法是基于工作分解结构(WorkBreakdownStructure。WBS)上的任务或者工作包之间的逻辑关系，通过WBS下级子项目的挣值确定本级项目的挣值，有效地解决了项目WBS中二级子项目中工作进度不均衡却在表面上获得良好的挣值绩效评价这一实际情况，同时也有效地规避了传统挣值分析中可能产生的偏差与不足之处。葛具萍(2009)137J在《基于六西格玛管理的工程项目成本控制研究》中把六西格玛管理方法引入到工程项目成本控制过程中进行成本监控，该方法区别于挣得值法、香蕉曲线法等的最大特点是它属于事情控制，大7 华北水利水电学院硕士学位论文大减少了因错误率上升而引发的质量成本，降低了项目总成本。余春辉(2011)【38】率先将流程管理这种新兴的管理方法应用在施工项目成本管理中，在实际应用中通过成本预测流程、成本责任编制、下达流程等实现了成本的事前控制，为项目施工中成本控制指明了方向，提出了要求，为事后控制提供了考核和奖惩依据。俞启元等学者(2012)139J做了基于系统集成理论的施工项目成本运动模型研究，该文章是基于系统集成理论上研究施工过程中相关决策环节对施工项目成本的影响规律，解释决策过程与项目成本的相关性，基于这种成本运动模型，便于开展集成管理模式的施工项目成本计划和控制，据此协调项目成本和相关要素之间的关系，真正实现基于成本决策的成本估算和贯穿于施工全过程的成本控制。2．3我国项目成本管理存在的问题(1)项目成本管理等同于与工程造价管理。项目成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，而工程造价管理只能起到估算成本、在成本控制和估算中提供基础数据的作用，而不能起到成本计划和成本控制等作用，所以工程造价管理不能直接等同于项目成本管理。(2)项目成本管理方法缺失。目前，我国工程建设活动中采用的项目成本管理方法有各专业工程定额、工程概预算、工程量清单计价、竣工决算、动态控制等，这些方法在理论上都不是项目管理方法。而那些比较成熟的项目成本管理方法如OBS(OrganizationBreakdownStructure)、WBS、EVM(EarnedValueManagement)等，在我国的工程建设实践活动中并没有被重视和采用，所以我国的项目成本管理并不是真正意义上的项目成本管理。(3)项目成本管理理论体系和学科体系的缺失。我国项目管理理论尚未完善，所以就不能够形成体系，虽然也有学者提出“全面成本管理"、“全生命周期造价管理"等概念，但它们只能孤立地解决项目成本管理中的一部分问题，而并不能形成项目成本管理体系，且缺乏实际操作性。(4)用组织的管理模式管理电子类工程项目。组织的管理活动有两类，一类是日常重复性的活动，组织只用通过规范化、标准化的细则就可实现对活动的管理，另一类是临时的、具有独特性的不可重复的活动，即电子类工程项目，组织仅仅依靠规范化和标准化的手段难以实现对电子类工程项目的有效组织与管理，所以需要为每一个电子类工程项目设计一个独立于组织管理模式的电子类工程项目管理体制和管理模式。(5)在研究项目成本管理时，大多数学者更多考虑的是成本与进度、质量二者之间的关系，但很少有人把这三者与项目投产后所生产产品的特点联系在一起，即很少有人将电子产品的生命周期和工程项目成本管理结合起来研究，这也是本论文研究的基础。8 3产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述3．1电子产品的特征从1945年第一部电子计算机投入使用，世界电子工业获得了巨大的发展，并带动了整个人类社会的进步。电子工业企业生产的电子产品在这一发展过程中日益满足并领先于人们日常生产生活需要，所以我们视电子产品为高科技产品，具有以下几项特征：(1)技术含量高。电子行业的发展是以科学技术的进步为支撑，任何一项技术的创新都会带来电子产品的更新换代。例如，在1948年，美国贝尔实验室发明了晶体管，10年后晶体管取代了计算机中的电子管，诞生了晶体管计算机；智能手机是由掌声计算机演变而来的，起初掌上计算机不具有通话功能，为了便于携带和使用，厂商将掌上计算机的系统移植到手机中，才出现了智能手机。(2)生命周期短。三星印度公司高管Ravinder在接受采访时就曾表示“任何一款消费电子产品的生命周期都不会超过12个月”。科学技术的发展日新月异，电子产品的更新换代日益频繁，其产品的生命周期也被大大缩短。这里面除了技术因素外，还包含了企业和消费者因素，企业为了保证自己的市场领先地位，提高自己的市场占有率，便不停地进行产品更新；而消费者在选择产品时往往更倾向于升级换代后的产品。(3)价值衰退迅速且具有残值【401。由于技术的发展，企业推出新产品的速度加快，新产品在功能及价值方面比老产品优越，并能替代老产品，所以老产品的价值便会迅速衰减。但它的使用价值是不会随着被新产品更新退出市场而改变的，它仍有一定的残余价值，不会骤降为零的。(4)具有多代易逝性。易逝性这个词语本来是用来描述时令瓜果蔬菜等农产品，用来说明其不易保存，一旦超过保质期便极易腐坏而无法再销售，价值也变为零。Bodily和Weatherford于1992年拓展了易逝性的适用范围，提出了易逝性产品的概念：易逝性产品存在销售时间限制，到一个时间点T，若仍有产品未被售出，则这些产品针对这段销售时间而言，就永远失去了价值【411。电子产品的更新换代速率越来越快，一个产品刚上市不久就会有一个新产品接踵而来，这样会导致一些产品的价值快速衰退，通常我们把这种由于产品更新的交替进行，引发较优产品向下替代较差产品自身又被更高一级产品向下替代，同时其使用价值随着新产品的推出而迅速递减的高科技产品称为多代易逝性高科技产品|421。3．2产品替代理论概述在人类发展的历史长河里，～直演绎着这样一个规律：一个产品或迟或早地要被更先进、更能满足人们需要的产品所替代，任何一个新产品的问世，都是对原有的产品和劳务的替代。随着人类文明的不断进步。科学技术的不断发展以及生产能力的逐步提高，9 华北水利水电学院硕士学位论文人类对物质生活和精神生活的要求也越来越高，这种需求质量的提高正是产品替代的根源所在。【43】3．2．1产品替代的概念若某一新产品的问世和销售导致另一原有产品市场占有率的下降，并且这一新产品具有更先进、更舒适、更有效率、更能满足人们需要的主要功能，则称这一新产品是原有产品的替代产品，把新产品对原有产品的替代过程称为产品替代【431。产品替代可以说是科技、经济和社会三者之间相互作用的结果，在科技方面表现为新产品比老产品具有更新的技术或更高的技术含量和功能，使老产品老化；在经济方面表现为企业为了寻求更大的经济利润转而生产新产品，提高新产品的市场份额：在社会方面表现为当新产品能够为消费者节约成本且提供更多的效用时，消费者便更多地选择购买新产品而减少对老产品的需求。以上这些情况都会导致产品替代的发生。3．2．2产品替代的分类(1)不完全替代。不完全替代是指替代品与被替代品共存，替代品挤占了被替代品的市场份，从而使被替代品的市场份额降低。在不完全替代情况下，新产品具有老产品的若干功能，在这些功能上新产品更舒适或更能满足人们的需要，但不具备老产品的所有主要功能，则称该新产品是老产品的不完全替代品。如汽车替代自行车、飞机替代火车、节能灯替代普通日光灯、平板计算机替代笔记本计算机。(2)完全替代。完全替代是指替代品在某一市场对被替代品的替代，由于消费者对被替代品没有任何需求，导致替代品完全夺走被替代品的市场。这种替代往往是被替代品寿命周期的终结。在完全替代情况下，新产品具有了老产品的所有功能，且较老产品具有更多、更加完善的功能，则称该新产品是老产品的完全替代品。如晶体管替代电子管，汽车替代马车等。3．2．3产品替代的特征(1)不确定性与确定性并存【441。技术发展与创新以及社会需求的变化对产品替代的影响具有不确定性，但是这种不确定性会随着时间的推移向确定性转化。例如，人们最初对薄片液晶显像技术是否能够成为阴极射线显像技术替代而担心，但是随着这种技术的进步，其不确定性慢慢减弱。(2)突变与渐变并存1441。往往新产品的出现是一种突变，而新产品替代老产品的这一过程却是一种渐变。例如，智能手机在最初投入市场时曾引起震动，但是要实现智能手机对非智能机的完全替代却需要较长的时间。(3)风险与机会并存[441。产品替代出现时，对于生产被替代品的企业来说是一种风险，然而对于生产替代品的企业来说，这又是一个机会。10 3产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述3．3电子类工程项目成本管理理论概述3．3．1项目成本成本是一种耗费劳动的货币表现形式。更形象地说，成本是各种牺牲的一般形式【451。项目成本是指建筑企业以项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产数据转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式【矧。从上述概念中我们可以得知，项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和利润等)，也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。明确这些，对项目成本管理是十分重要的。3．3．2项目成本管理项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，它是在项目实施过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，以达到实现目标利润及创造良好经济效益的目的f471。3．3．3电子类工程项目的定义电子类工程项目是指以电子信息技术为基础，在人力、物力、财力等有限资源的约束下，为实现建设项目的质量、进度、费用、安全等特定明确目标所进行的一项全新的一次性活动。电子类工程项目含义包含了一下五个方面：一是电子类工程项目是一项一次性活动；二是电子类工程项目的实施具有资源约束性；三是电子类工程项目具有明确具体的目标：四是电子类工程项目与电子信息技术密切相关：五是电子类工程项目是一项全新的活动。电子类工程项目含义的前三个方面与一般项目相同，后面的两个方面是其特有的含义，这是由于电子类工程项目是以电子信息技术为基础的项目，所以称之为一种全新的项目。3．3．4电子类工程项目的特点(1)电子类工程项目时间的紧迫性。随着电子信息技术的飞速发展，电子产品的生命周期越来越短，以至于电子类工程项目的生命周期也越来越短，在这种情况下，如果厂房及生产线的建设不能实现预定的进度目标，整个工程项目就难以取得成功。例如，美国AMD公司研发的K6芯片抢先于Inter公司的PII提前上市，并采用了公司一贯的低价战略，使K6芯片得到了市场的广泛关注以及很高的声誉，迫使Inter公司的PII一上市就加快了降价的速度，可以说AMD公司正式利用产品的先行投放战略打乱了Inter公司的战略部署，限制了Inter公司的价格差别策略，Inter公司获利并不理想。由此可见，企业为了抢先占领市场，都会充分利用自己的资源和技术优势，加快产品的更新换 华北水利水电学院硕士学位论文代速度，所以电子类工程项目即产品生产线建设进度目标成为项目成功的重要因素。(2)电子类工程项目的不确定性。电子类工程项目的不确定性是指项目不可能按照规定的时间、规定的费用实现预定的质量目标。这是因为，电子类工程项目的进度计划于成本预算实质上是一种预测，在其实施的过程中会遇到各种风险，存在很大的不确定性，使得项目不能按照原计划执行。(3)电子类工程项目目标的不确定性。在电子类工程项目建设初期，业主通常处于无经验状态，只能提出初步要求，项目的任务范围主要取决于系统规划和需求分析，项目应该能达到的质量要求也很大程度上依靠承包商的定义，这就可能导致实际功能目标与预期功能目标之间存在差异。(4)电子类工程项目的独特性。电子类工程项目的独特性表现在生产产品上，其产品具有非常强的时效性，由于电子信息技术的快速发展，新产品在短时间内就有可能落后、甚至被替代、被淘汰。(5)电子类工项目的渐进性。电子类工程项目的交付成果需要不断的进行维护、升级、完善及补充。随着业主对工程项目的使用逐渐深入以及对电子信息技术的发展及创新，会产生新的更高的要求，为了满足业主的新要求，电子类工程项目必须具备在一定时期内方便维护、升级及改进的特性。3．3．5电子类工程项目成本的构成电子类工程项目成本由直接成本和间接成本构成。根据国家发改委和建设部以(发改投资[200611325号)发布的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》的规定，建设投资包括工程费用、工程建设其它费用和预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的费用。工程建设其它费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价或单项工程造价的费用。预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用1491。电子类工程项目的成本构成通常不包括项目前期发生的费用，例如：项目前期发生的调研费、业主聘请咨询方编制设计方案费用、可行性研究费等。如果投资人的项目无法立项，则前期所发生的费用应计入投资人的沉没成本，项目立项后所发生的费用则应全部计入投资费用【50】。电子类工程建设项目成本核算项目如图3．1至图3-3[48】【49J51】【52J所示：3．3．6电子类工程项目成本管理的特点电子产品的更新换代速率符合“摩尔定律"，摩尔定律是由英特尔创始人之一的GordonMoore经过长期观察发现得出结论并于1965年提出，起初被用于描述半导体制造领域的一种现象，即集成电路上可容纳的晶体管数目约每隔18个月便会增加一倍，其性能也会提升～倍，而后摩尔定律被引入到其它高科技行业，用来形容科学技术快速发展带来产品性能的提高。这一定律也揭示了电子类工程项目成本管理具有以下特点：12 3产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述电子类工程项目总投资l司定资产投资电子类-丁程项目]：程费用电子类l：程项目其他费用建设期贷款利息预备费固定资产投资方向调节税流动资产投资——流动资金建筑安装．I：释费金属结构设备．I：程费硬1，l：／设备／1器具购置费／租赁费现有软件购置／租赁费软件开发费用基本预备费==========涨价预备费图3．1电子类工程项目总投资构成图Fi93-lTotalinvestmentconstituteofelectronicconstructionproject图3-2建筑安装工程费用构成图Fi93·2projectcostofconstructionandinstallation13 华北水利水电学院硕士学位论文工程建设其它费用建设单位管理费建设用地及综合费用与项目建设有关的其它费用勘察设计费联合试运转费与未来企业生产经营有关的其它费用生产设备及开办费==========================办公和生活家具购置费图3．3工程建设其它成本构成图Fi93—3Theothercostofconstructionproject(1)对施工进度控制要求严格。摩尔定律告诉我们在这个技术进步速度与新产品开发节奏日益加快的时代，当企业正在开发或生产某一项新产品时，该产品即已被替代这一现象将会十分普遍，为了避免这种现象的发生，企业除了要在产品研发阶段做出正确的决策和时间规划外，还要在投产阶段进行阶段性的时间控制。投产阶段包括固定资产投入与生产线的建设，在项目建设过程中要严格控制进度计划，防止因为进度拖延而延误产品投入市场时间，进而影响到产品的销售。(2)事先能动性。项目管理是一次性的活动，所以其成本管理只能在这个不再重复的过程中进行管理，以避免某一工程项目上的重大失误，这就要求电子类工程项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。做好成本预测，制定计划，明确目标，采取各种经济、技术和管理措施实现目标。(3)综合优化性。电子类工程项目成本管理是与项目的工期管理、质量管理、分包管理、资金管理、预算管理、技术管理和安全管理紧密结合在一起的，只有把所以管理要素纳入成本管理的轨道，整个项目才能够收到综合优化的功效。(4)动态跟踪性。项目产品的生产过程与产品生产过程不同，它的成本状况会随14 3产品替代和电子类工程项目成本管理理论概述着生产过程的推进和客观环境的改变发生较大变化的，例如设计变更、因甲方引起的工期延误、物价上涨等。若要实现预期目标，需动态跟踪各项成本变化，采取有效措施控制成本。电子产品的特性决定了电子类工程项目成本管理的特点，即在项目投资决策阶段、设计阶段、实施过程及投产阶段进行项目成本控制，使得项目在投产后生产的产品能够向下代替较差产品，而非生产即将被替代产品，且能够达到以较低的项目成本满足电子产品更新换代速度快的要求。同时，也要树立电子类工程项目管理模式多样化的理念，由于电子类工程项目之间存在较大的差异，业主需要根据自己的能力决定自行开发、委托开发、合作开发的模式。若项目较为简单，业主可以自行开发，反之则采用委托开发模式。在采用委托开发模式后还需要进一步确定承发包模式，例如，平行承发包模式、设计总承包模式、实施总承包模式等。电子类工程项目的管理模式呈现出多样化的特点，所以要在项目不同的阶段采用相应的管理模式。3．3．7电子类工程项目成本管理的重要性项目管理大师James·Lewis表示：“美国每年花在软件项目上的钱是2500亿美元，但是所有投资项目，最终实现最初确立目标的只有27％，另有50％的项目改变了最初确立的目标，还有23％的项目因为无法完成而被迫取消了。”CHAOS大学简报2006年11月刊登的一项调查显示：1996年到2004年的项目成本超支率从189％下降到56％。下降的主要原因是项目管理团队对业务目标认识的更加清楚，提高了用户参与度以及管理层加强支持，使得项目成本超支率大大减少【531。评价项目实施成功与否的因素有很多，但项目成本管理在项目实施过程中发挥着很重要的作用，所以它是项目评价的重要因素。其重要性主要表现在以下几个方面：(1)项目成本管理是项目产品市场竞争能力的经济表现p引。在社会主义市场经济体制日益完善的情况下，当产品处在趋于同质化的市场上时，价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。价格又是有成本和利润组成，建筑企业要想获得较好的利润，最大程度的控制成本是实现利润最大化的最优途径，因此项目成本管理是项目产品市场竞争能力的经济表现。(2)电子类工程项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础。在市场经济条件下，一个企业存在的意义，不仅在于它所提供的产品是否能够满足经济增长以及人民日益增长的物质文化需求，还在于企业经济效益是否能够最优化。对于建筑企业，各个项目经理部作为企业最低层的管理组织，其本质就是运用项目管理原理及方法来降低工程成本，创造最优经济效益，使之成为企业效益的源泉。(3)电子类工程项目成本管理是确立项目经济责任机制，以实现有效的控制和监督的一种手段。项目管理的实际运作与建筑企业的生存和发展是息息相关达的，所以建筑企业必须对所属的工程项目实施有效的控制和监督，尤其要对管理的绩效进行有效的评价，从而保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会信誉。 华北水利水电学院硕士学位论文3．3．8电子类工程项目成本管理的内容与流程美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》中规定了任何项目成本管理包括涉及计划、估算、预算、控制成本的过程，以使项目能在已批准的预算内完成【5引。魏文彪等在《建设工程项目成本管理》一书中指出项目成本管理包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核掣56J。电子类工程项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互影响的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化，成本控制是对成本计划的监督，从而保证实现决策的成本目标，成本核算是对成本计划是否最终实现的检验，它所提供的信息又对下一个项目成本预测与决策提供基础数据，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。电子类工程项目成本管理的流程如图3-4所示：图3．4电子类工程项目成本管理流程图【56lFi93-4TheflowchagtofelectronicprojectcOStmanagement16 4产品替代与项目成本关系分析市场上消费类电子产品发生替代的几率越高，企业对产品生产线建设工期的要求就越迫切，进而影响到项目的建设成本，也就是说产品替代通过施工进度间接地影响项目成本，所以本章将主要阐述项目成本与施工进度二者之间的关系以及产品替代与项目成本二者之间的关系，并通过实证分析具体说明如何在实际工作中平衡三者关系，即通过提高施工进度，把项目成本控制在相对合理的水平，使产品快速上市不被替代。4．1项目成本与施工进度关系分析为了在加快施工进度的同时控制项目成本，所以首先研究项目成本与施工进度二者之间的关系。组成施工成本的费用都是发生在施工过程中所包括的所有施工活动上的生产性消耗。由于开展施工活动的目的不同，施工活动通常分为两类，一是为形成工程实体而开展的施工活动，二是为组织和管理施工过程所必须进行的组织和管理工作。与上述施工活动相对应，项目成本包括直接成本和间接成本。4．1．1直接成本与施工进度关系分析直接成本是指为在项目施工过程中直接消耗的、为形成工程实体或有助于工程实体的形成所必须开展的生产性费用。包括直接消耗在施工中的人工费、材料费、机械使用费以及措施费等。直接成本是随着产量的改变而改变的，它与施工进度的关系如图4．1所示。直接成本最大成本正常成本最短工期正常工期工期图4．1直接成本与施工进度关系Fi94-lRelationshipofthedirectcostandconstructionschedule图中，对应于正常成本的工期称为正常工期，对应于最大成本的工期称为最短工期。由图4-l可以看出，直接成本是随着工期的缩短而增加的，这是因为加快施工进度，缩短工期时需要投入比计划更多的人力、资金和机械设备，从而导致了工程项目直接成本17 华北水利水电学院硕士学位论文的增加。4．1．2间接成本与施工进度关系分析间接成本是指在项目施工过程中间接消耗的、为提供施工保障所必须开展的组织和管理工作上的费用。包括现场管理人员的人工费、办公费、差旅费以及固定资产折旧费等。间接成本不会随着产量的变化而变化，而是随着时间的变化而变化的。间接成本与施工进度的关系如图4．2所示。间接成本正常成本最小成本由图4．2可以看出，项目的施工进度越慢，工期越长，需要付出的间接成本就越多，这是因为间接成本与产量无关，仅与企业的经营管理水平、企业规模、工程复杂程度等因素有关。4．1．3最优工期．成本分析在既定的工程造价内，做到按计划的工期提前完成任务是一项复杂的工作，必须从技术、经济和管理等各方面综合采取措施，使之协同工作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地加快施工进度，缩短工期，会增加更多的人力、物力和财力的支出，从而加大项目的造价，提高项目成本。成本和工期的关系如图4．3所示。由图4．3可以看出，A点表示最优工期，与之相对应的成本为最优成本。在找到最优工期的情况下，施工进度无论是加快还是拖延都会造成项目总成本的增加，所以项目成本和施工进度之间是相互联系、相互制约的统一体。在实际工作中，项目开工前需要结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺，制定合理的技术组织措施，以找到项目的最优工期。当然．施工进度加快是在不增加资源的18 4产品替代与项目成本关系分析项目成本最优成本成本工期A图4．3项目成本与施工进度关系Fi94-3Relationshipoftheprojectcostandconstructionschedule条件下越快越好，但是通常情况下，都是通过增加资源加快施工进度的，这时，就要进行经济比较，比较后有价值和必要时，才能进行决策。通常情况下，消费类电子产品企业希望以增加项目成本达到加快工期有以下两种情况：第一种情况，企业要求早竣工早投产，愿意增加施工成本以加快施工进度，达到缩短工期的目的，使项目提前投入使用，从而提早发挥效益，并且在一定程度上减少了利息的支出．如果提早发挥的效益额度超过加快进度所增加的成本额度，则反映了进度与成本之间的统一关系：第二种情况是，如果提高电子类工程项目的功能目标，虽然需要增加电子类工程项目的一次性投资，但是能够起到降低其投入使用后的运行费用和维修费用，则增加的这部分投资可以起到节约成本的作用。4．2产品替代与项目成本关系分析4．2．1理论分析在4．1节中分析了项目成本与施工进度二者之间的关系，但是对于电子类工程项目来说，由于其投产后生产的产品具有替代度高的特点，决定了电子类工程项目成本管理中要把产品替代这一因素对成本的影响加以分析。随着科技的发展，消费类电子产品企业之间的竞争越来越激烈，产品之间的替代程度也越来越高，各企业就纷纷把产品创新和研发生产新产品做为避免产品被替代的突破口。同时为了抢占市场先机，提高市场占有率，各企业也在努力地缩短产品研发周期和生产周期。而生产线的建设又是企业生产产品的基础，生产线建设周期决定着产品的生产周期，例如生产线建设进度拖延，意味着无法给生产部门按时提供工作面，导致产品生产工作无法按计划时间完成，进而影响产品的生产周期，所以企业通常会根据市场上同类产品的替代程度调整生产线建设进度，避免因产品生产周期的拖延影响到产品的上市时间，从而失去抢占市场的机会。所19 华北水利水电学院硕士学位论文以电子类工程项目成本管理与其它项目成本管理最大的区别就是需要考虑产品替代对成本的影响，即在产品生产线建设必须在保证质量、工期、成本的前提下，对电子产品的替代速度做为一项影响项目成本的重要因素加以分析，研究项目成本和产品替代二者之间的关系。4．2．2数据来源与样本选取我国的建设项目在竣工后基本上都会核算整个建设周期实际发生的项目成本和成本超支额度并备案和对外部公布相关信息，这为本文搜集电子类工程项目成本方面的资料提供了基础。本文选取2008．2011年我国电子产品生产企业的生产线建设项目作为研究对象，并剔除那些项目成本资料不全的、数据异常的以及未考虑产品替代速度的项目，最后总共得到105个样本，其中2009年39个样本，2010年42个样本，2011年24样本。本文产品替代速度的数据主要来自于新浪网(www．siam．tom．on)并经手工整理而得，项目成本数据主要来源于各个施工项目总承包单位及监理单位。样本采用SPSSl9．0对其进行处理。4．2．3变量设置4．2．3．1被解释变量与解释变量本文主要研究产品替代对项目成本的影响问题，所以把被解释变量设置为项目成本(PC)，项目成本可以采用直接成本与间接成本之和来计量，也可以采取工程量和单价的乘积来计量，鉴于数据取得的方便性，本文采用直接成本与间接成本之和测量项目成本额度。根据4．2．1的理论分析，我们把产品替代(PS)作为解释变量，有些学者在研究产品替代情况时采用产品替代率来表示产品替代，而本文则采用产品替代速度来代表市场上消费类电子产品的替代情况，4．2．3．1控制变量在对产品替代与项目成本关系分析问题研究进行实证检验时，我们需要控制其它一些对项目成本产生显著影响的特征因素，根据以往著作及文献的研究结论，我们从以下几个方面对控制变量进行设置：(1)行政审批政策(AP)行政审批政策越严格，项目投资人就要提供更多的时间和资金去完成审批程序，建设周期内的项目总成本就会增加，本文引入项目审批时间对行政审批政策进行控制。(2)劳动力成本(LC)劳动力成本由直接劳动力成本和间接劳动力成本组成，劳动力成本占到了项目成本中的10％以上，劳动力成本的变动也影响了项目成本的大小，所以本文把劳动力成本作为控制变量来消除劳动力成本的变化对项目成本的影响。(3)项目质量(PQ)本文通过控制成本及故障成本之和来计量项目质量成本，如果项目施工质量符合设计规定，那么它的质量成本发生额就少，如果项目质量不合格， 4产品替代与项目成本关系分析那么它的故障成本就会增加，所以质量成本可以加大项目成本增加的风险。(4)资金时间价值(TVF)由于施工进度的不同，各个施工阶段所占用的资金情况也是不同的，对施工进度进行调整时考虑了资金时间价值，把占用资金大的工序向后移动，那么资金占用所产生的成本也相应下降，项目成本支出就减少。本文引入利息这～指标来表示资金时间价值。4．2．4相关·性分析运用SPSSl9．0计算样本数据，结果如表4．1所示。表4-1Pearson相关系数表Table4-IPearsoncorrelationcoeI啊cienttable．4351．000．ool¨‘．026．．232．159．082．0051．ooO012"*．030**．120．102．325注：表中第一行数字为相关系数，第二行数字为显著性水平l·、料和料幸分别表示在0．1、0．05和0．0l的水平上显著．表4．1是各变量之间的相关系数表，从中可以看到，产品替代与项目成本在0．0l的显著性水平上的相关系数为0．435．这说明产品替代与项目成本之间呈正相关关系，即产品替代的速度越快，项目成本的增加幅度越大。这是因为产品替代与施工进度是辨证统一关系，市场上同类电子产品的替代速度加快，本企业为了获得更高的市场占有率或生产出的产品不被替代，就需要加快研发产品的生产速度，这时，企业通常会选择加快产品生产厂房及生产线的建设速度。为产品的生产提供强有力的保障，使项目早投产早收益，它们的关系如图4-4所示。而项目施工进度与成本关系是施工进度加快时项目的成本便会提高，所以产品替代的速度越快导致项目成本的增加幅度越大。从表4一l中还能够看出，我们所选取的行政审批政策、劳动力成本、项目质量和资2l 华北水利水电学院硕士学位论文金时间价值这几个控制变量在一定的显著性水平下，也与项目成本成正相关关系，也就是说它们也对项目成本的变动产生正向影响，而这些因素对项目成本管理的影响将在第五章中详细讨论。+4．3实证分析图4-4产品替代与项目成本关系图Fi94-4RelationshipoftheprojectCOStandproductsubstitution通过4．2节的分析得出产品替代与项目成本呈正相关关系，消费类电子产品企业为了防止生产的产品被替代，往往希望增加施工成本，加快生产线建设进度，使项目早投产早收益，但是对企业来说也并不是投资的越多越好，还要考虑投资的这部分成本是否能够带来预期效益，如果预期效益大于成本则说明与企业经营目标相一致，否则，就会给企业带来投资风险，增大其预期效益的不确定性。下面将通过一个案例来说明消费类电子产品企业应该如何均衡产品替代与项目成本之间的关系。4．3．1案例背景2010年是河南省招商引资收获的一年，全球最大的知名代工企业——富士康选择入驻郑州，2010年9月16日，富士康郑州航空港科技园项目正式奠基。2010年lO月24日，国务院正式批准设立郑州新郑综合保税区。2011年11月4日，郑州新郑综合保税区正式封关运行。这一系列政策都为河南的发展提供了强有力的保障。富士康科技园是郑州引进的重大产业项目，对于加快郑州市乃至河南省产业结构调整、经济发展方式转变、扩大城乡就业、促进经济社会发展等方面具有十分重要的意义。它也是河南省积极承接产业转移的重要成果，对全省的电子信息产业和外向型经济发展是一个极大的带动。富士康郑州航空港科技园，位于郑州航空港区，主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等，2011年底，厂房建设面积约140万平方米，入住员工总数达13万人。2012年，该科技园预计将完成年投资额约22亿元，建成95 4产品替代与项目成本关系分析条生产线，实现销售收入200亿美元，将把郑州打造成为全球最大的智能手机生产基地。初步估计项目全部建成后，可招进各类企业800,-一1000家。其中，引进台湾企业200家左右，每年贡献税收6．5亿元以上，将实现亩产税收50万元，带动就业5万人以上。截止到2012年6月19日，该科技园实现用工人数14万左右，2012年1~4月份，实现进出口总值75亿美元。已投入使用厂房120万m2左右，在建厂房130万mz，预计7月份之前将全部投入使用。园区的规划和功能分区如表4-2所示。表牝园区规划和功能分区一览表Table4-2Parkplanningandfunctionalzoninglist富士康在科技园内的厂区建设项目规划直接投资将达到200亿元人民币，占地面积约为5krn2，规划建筑面积350万m2，直接用工人数可达到25万人：规划了110KV变电站两座，63000KVA高压变压器7台；规划供水需求1O万m3／d，饱和蒸汽需求400m3／h；规划制冷负荷在4000～6000RT的制冷站多达30余座。产区规划设计具有以下显著特点：(1)全部厂区的路灯照明、全部厂房(辅房)室内照明均采用新型LED照明，在保证室内(外)照度的前提下，有效降低了单位面积的功率密度值；(2)全部厂区大功率机电设备(制冷机、空压机等)采用IOKV、6KV等高压直接供电，相比于传统意义上的380V低压供电，大幅降低系统电力损耗，节能效果明显：(3)成型机、焊机、曝光显影设备等生产设备所需的低温冷却水系统，空调季节利用空调冰水作为冷源、冬季采用闭式冷却水系统提供冷源，相比于设备专用冰水冷却系统，在节约系统投资的同时，也为业主带来了可观的经济效益； 华北水利水电学院硕士学位论文(4)配合工程建设需要，以加快建设进度为目的，实时调整设计进度。在确保工程质量的前提下，不断提高工程进度，不仅可以为业主带来可观的经济效益也能大量缩减建设过程中的资源和人力消耗。航空港L区的L01和L02厂房主要功能是组装某知名电子企业——H公司所研发的新一代智能手机，厂房的总建筑面积是72300平方米，其中地上建筑面积71919平方米，地下管廊建筑面积381平方米，建筑高度23．4米，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年，耐火等级为一级，屋面防水等级II级，地下工程防水等级II级，计划单方造价为1500元／m2。某设计单位在对其设计时，H公司根据市场上同类产品的销售情况估计出自己所设计产品的被替代速度，要求业主(富士康)加快生产线的建设速度以满足H公司的战略部署要求，所以业主对设计单位提出变更设计方案，要求适当的增加成本缩短计划工期，设计人员为此共提出了以下三套设计方案进行方案供业主及专家比选：A方案：结构方案为大柱网框架轻质隔墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用强度等级为A7．5的蒸压加气混凝土砌块及移动式可拆装式分室隔墙，墙体保温为外墙外保温，保温材料为80厚岩棉板：窗户采用单框双玻璃铝合金窗，其中9bl"-]窗均采用彩色断热铝合金节能门窗及6mm厚中透光Low．E+12nun空气+6mm透明中空玻璃，抗风压变形性能>5级，气密性fl皂>6级，水密性能>3级，隔声性能>3级，传热系数不大于2．8，遮阳系数0．57：内门窗玻璃为6mm厚浮法白玻璃，窗扇和门窗每扇面积超过2m2的采用10nun厚白玻璃；厂房内外采用新型LED照明，面积利用系数为92％。单方造价为1875元／m2，根据施工组织方案计算出该方案的施工进度比原计划提前25天。B方案：结构方案为钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，墙体采用内浇外砌，砌块为多孔砖，混凝土强度为C20，窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，内门窗及外门窗均采用10mm厚白玻璃，其强度等级同A方案；厂房内外采用新型LED照明，面积利用系数为85％。单方造价为1546元／m2，该方案的施工进度与原计划相同。C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粉煤灰砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，内门窗及外门窗均采用10mm厚白玻璃，强度等级同A方案：厂房内外采用普通照明，面积利用系数为71％。单方造价为1479元／m2，该方案比原计划拖延20天。以上是三个方案的具体资料，在设计阶段需要根据工程的具体情况选择最优方案。在方案比选中经常用到价值工程、模糊综合评价等方法，而价值工程方法更加侧重于在方案设计阶段中的应用，因为，价值工程方法不单纯的追求降低成本或是片面的追求提高功能，而是力求正确处理功能与成本的对立统一关系，提高他们之间的比值，最终确定功能与成本的最佳配置154】，所以在本案例中采用价值工程方法选择最优设计方案。 4产品替代与项目成本关系分析4．3．2运用价值工程方法对设计方案进行评价的基本步骤价值工程是以方案的功能为研究方法，通过技术与经济相结合的方式，评价并优化改进备选方案，从而达到提高备选方案价值的目的【571。当然，价值是价值工程的核心部分，它是研究对象所具有的功能与获得该功能和使用功能所需的全部成本之比。用公式表示为：V-．iF(4．1)C、’式中，y表示价值，F表示功能，C表示成本。价值的高低反映了研究对象合理有效地利用资源的程度，价值高，其资源利用程度就高，反之，价值低，其资源就未得到有效地利用，就应该对研究对象优化和改进。价值工程方法的实质是同时综合功能与成本两方面的各种因素，运用加权平均方法，计算出不同方案的价值系数，其反应的是备选方案功能与成本的比值，决策者根据各个方案的价值系数选出合理的方案。运用价值工程方法对设计方案进行评价的基本步骤是：步骤一：确定各项功能的权重。通过分析该功能对各个评价指标的得分情况来确定该功能的权重，计算公式为：某项功能权重系数=至爱垫堕譬摹寨等筹嘉篆震嘉凳善攀c4．2，步骤二：计算各个方案的功能系数。计算公式为：某方案功能评价系数弓=否萼柰嵩甍譬畿(4．3)其中：该方案功能评定总分=∑(各项功能权重系数×该方案对该功能的满足程度得分)步骤三：计算各个方案的成本系数。计算公式为：某方案成本系数c，=磊害蓦雾妻警车器c4．4，步骤四：计算各个方案的价值系数。计算公式为：某方案价值系数V=÷(4．5)L，步骤五：比较分析各方案的价值系数，选价值系数最高的方案为最佳方案。4．3．3运用价值工程方法对设计方案进行评价步骤一：确定各项功能权重。在这一步中首先选择灰色层次分析法确定各功能评价指标权重，该方法共分五步进行： 华北水利水电学院硕士学位论文(1)确定功能区递阶层次结构。根据对问题的分析，把所包含的因素按照最高层、中间层和最低层的形式排列起来，并用结构图的形式表示层次的递阶结构和各因素之间的从属关系。(2)确定判断灰矩阵。邀请m位专家，利用德尔菲法对每一层各个元素的相对重要性给出客观的判断，并分别构造m个判断灰矩阵R‘‘’(p)，R‘‘，(o)为灰正互反阵【58l。只(‘’(o)=群’(o)⋯世’(o)●搿’(圆)⋯穗’(@)(4．6)式中，巧‘’(嘲∈瞳“，考‘’]，f=1，2’一蜗歹=l，2’一嵋七乩2"一．胍再以各位专家的判断灰矩阵及各位专家的权重(仇)，构造判断狄矩阵足(9)，震(o)为灰正互反阵，根据公式足(@)=兀R‘‘’(o)仇得：h(圆)⋯r1．(Q)]R(o)=li；f(4．7)【．，：l-(@)⋯，肭(p)j式中，％(9)∈[与，弓]，弓=n(弓‘)仇，弓=n(才)巩，羔％=班=1，2，⋯，，；／=l，2，⋯刀；是=l，2，⋯朋。(3)判断灰矩阵的白化处理。对判断灰矩阵进行白化处理【59l，其白化值为：弓(固)=与唧·弓(1-吩’(4．8)式中，％∈【o，l】，％=l一％，i=1,2，⋯，甩；Jf=l，2，⋯，刀．求得以定位系数为％的白化矩阵为：『．五。(o)⋯亏．(p)]孟(圆)=Ijil(4·9)I露。(固)⋯无．(o)I(4)计算各准则下元素的相对权重及一致性检验。计算判断矩阵j圣(o)的最大特征值k和经过归一化的特征向量W‘鲫，特征向量即为指标权重，且满足孟(o)缈=k矽，主特征值k为：k=喜篙斧@·。，式中(j圣(o)∥)．为寅(o)∥的第f个分量，(拧∥)．为雅缈的第f个分量(f-1，2，⋯，，1)。对判断矩阵的一致性进行检验，需要计算它的一致性指标C上和平均随机一致性指标尼Z，若满足 4产品替代与项目成本关系分析CR．=二三<0．10(4．11)尺．』．式中，C．I．：婶，尼z的取值见参考文献[60】，即判断矩阵满足一致性，若不满足刀一I一致性，则需重新调整判断矩阵，使其具有满意的一致性。(5)计算综合权重及一致性检验。计算针对上一层次来说本层次所有元素重要性的权值，即各层元素的综合权重，并检验总排序是否具有满意的一致性。假设上一层次口中各元素的权重值分别为届，及，⋯，尾，则本层次C的一致性指标及平均随机一致性指标分别为：c．I．=∑届c⋯I，R．I．=∑屈尺叫I(4．12)，ll』-l式中，C．，．。为与屈对应的C层次中判断矩阵的一致性指标，尺．，．，为与屈对应的C层次中判断矩阵的随机一致性指标。当满足c兄．=*